绩效考核体系的设计步骤 绩效考核体系的设计思路是工作分析

设定绩效目标、绩效沟通和辅导，建立员工绩效档案、绩效评估和绩效反馈；设定绩效目标绩效目标是绩效管理的基础。没有绩效目标，就没有绩效管理，更谈不上考核。落实到具体操作，在设定绩效目标阶段，主要工作是制定员工关键绩效指标，形成关键绩效指标管理卡。因此，绩效管理计划必须说明关键绩效指标的制定，引导直线经理走上指标管理的正确轨道，使其逐步摒弃以往的任务管理、惯性管理等不良管理做法；建立绩效沟通和咨询，建立员工绩效档案。关键绩效指标制定完成后，直线经理应就关键绩效指标的内容与员工保持及时沟通，并给予帮助。