甲方项目管理的问 甲方项目管理的目标

1.刚到公司的时候，自从上了工科学校，不懂的问题就要自己想办法解决。如果包工头发现你不太懂专业知识，他会想尽办法利用这一点。

2.工程质量是工程的关键。初学者很难专业地控制质量。你可以从材料入手，抽查材料，抽查承包商这方面的资料。钢筋和混凝土是重点，装饰材料太多态太复杂，最好不要先从装修开始。

3.该项目是否应该存在，是否是投标报价清单中已有的工作内容，作为甲方，很多签证内容要想办法依靠清单中的内容，可以减少很多。