简述实施组织变革的程序和方式 简述实施组织变革的意义

变更程序和步骤如下：

一、组织结构诊断：

1.组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查材料包括岗位说明书、组织机构图和管理业务流程图。

2.组织结构分析：通过分析，明确当前组织结构存在的问题，为改进方案奠定基础。

第二，实施结构变革：

1.企业领导者要善于把握组织结构需要改变的迹象，并适时做出改变。

2.消除组织结构变革的阻力。

三。企业组织结构评价：

分析变革后的组织结构。