企业战略分析的步骤：
1.明确公司的使命；
2.设定公司的愿景；
3.提炼公司的核心价值观；
4.外部宏观环境分析，阐明经济、政治、科技、环境、法律和社会环境对公司的影响；
5.行业竞争因素分析。需要明确现有企业的直接竞争、替代品的威胁程度、买方的议价能力、潜在进入者的威胁程度和供应商的议价能力；
6.企业内部能力资源分析，如营销链、产品链、供应链、人力资源管理链、企业基础设施、财务管理链等；
7.综合软件
企业战略分析的步骤：
1.明确公司的使命；
2.设定公司的愿景；
3.提炼公司的核心价值观；
4.外部宏观环境分析，阐明经济、政治、科技、环境、法律和社会环境对公司的影响；
5.行业竞争因素分析。需要明确现有企业的直接竞争、替代品的威胁程度、买方的议价能力、潜在进入者的威胁程度和供应商的议价能力；
6.企业内部能力资源分析，如营销链、产品链、供应链、人力资源管理链、企业基础设施、财务管理链等；
7.综合软件