1.进行外部宏观环境分析，明确公司对经济、政治、科技、环境、法律、社会环境的影响。
2.分析行业内的竞争因素。我们需要知道现有企业的直接竞争、替代品的威胁程度、买方的议价能力、潜在进入者的威胁程度和供应商的议价能力。
3.分析企业内部的能力和资源，如营销链、产品链、供应链、人力资源管理链、企业基础设施、财务管理链等。
4.进行全面的SWOT分析，明确公司的优势和发展重点，洞察公司的劣势，引导公司向有优势的领域发展。
5.划分公司的财务目标和业务组合。
1.进行外部宏观环境分析，明确公司对经济、政治、科技、环境、法律、社会环境的影响。
2.分析行业内的竞争因素。我们需要知道现有企业的直接竞争、替代品的威胁程度、买方的议价能力、潜在进入者的威胁程度和供应商的议价能力。
3.分析企业内部的能力和资源，如营销链、产品链、供应链、人力资源管理链、企业基础设施、财务管理链等。
4.进行全面的SWOT分析，明确公司的优势和发展重点，洞察公司的劣势，引导公司向有优势的领域发展。
5.划分公司的财务目标和业务组合。