一是以制度管人，使公司有章可循，更加规范有序；
第二，用亲情留住人，除了程序上的制度化，更应该关注员工的情感需求，让员工对公司有精神上的支持、归属感、依赖感和无私奉献感；
3.拥有公认的企业文化和社会责任感，这也是员工精神世界的一部分。以文化的内涵为基础，员工的素质和对工作的信念有优越感，也是企业常青的一块基石；
4.明确企业的发展规划和目标。有了目标才能实现发展方向，计划就是如何实现目标。这样任务明确，工作更有动力，员工更团结，才能实现效益最大化；
一是以制度管人，使公司有章可循，更加规范有序；
第二，用亲情留住人，除了程序上的制度化，更应该关注员工的情感需求，让员工对公司有精神上的支持、归属感、依赖感和无私奉献感；
3.拥有公认的企业文化和社会责任感，这也是员工精神世界的一部分。以文化的内涵为基础，员工的素质和对工作的信念有优越感，也是企业常青的一块基石；
4.明确企业的发展规划和目标。有了目标才能实现发展方向，计划就是如何实现目标。这样任务明确，工作更有动力，员工更团结，才能实现效益最大化；