做法如下：
认识和自己工作相关的人，把名字写在本子上，一天认识一个人。了解企业的流程，主要是生产计划和物料需求计划的流程。从领料到采购，检验到收货，入库，发货到补货，再到损耗控制，都要看企业的流程和程序文件，关注与自己岗位相关的工作岗位。采购部要求的供货周期、最小交货量、经济批量、每包数量等指标。因为这是物料控制的根本依据，只有有了这些才能做好物料控制。像仓库部门了解仓库的建筑结构和面积，确定仓库内每种物料的最大用量。像生产车间或者生产部门一样搞清楚每道工序的产能。这是
做法如下：
认识和自己工作相关的人，把名字写在本子上，一天认识一个人。了解企业的流程，主要是生产计划和物料需求计划的流程。从领料到采购，检验到收货，入库，发货到补货，再到损耗控制，都要看企业的流程和程序文件，关注与自己岗位相关的工作岗位。采购部要求的供货周期、最小交货量、经济批量、每包数量等指标。因为这是物料控制的根本依据，只有有了这些才能做好物料控制。像仓库部门了解仓库的建筑结构和面积，确定仓库内每种物料的最大用量。像生产车间或者生产部门一样搞清楚每道工序的产能。这是