1.不断的解决问题,每天反馈问题,解决问题,控制异常,在问题第一次发生的时候就解决问题,也可以预防一些问题的发生;
2.把压力转移分散到各个部门,通过每天的生产协调会把压力转移到各个部门,同时分散压力,让各个部门去做生产性的事情;
3.促进部门间的横向制约和协调。生产协调会帮助管理部门承担约束运营部门的责任,同时领导参与协调一些事情;
4.搭建交流平台,强制信息共享。企业管理中的问题,有一部分是沟通不畅,信息共享,共享不彻底造成的。每日生产协调日至少在生产部门。
1.不断的解决问题,每天反馈问题,解决问题,控制异常,在问题第一次发生的时候就解决问题,也可以预防一些问题的发生;
2.把压力转移分散到各个部门,通过每天的生产协调会把压力转移到各个部门,同时分散压力,让各个部门去做生产性的事情;
3.促进部门间的横向制约和协调。生产协调会帮助管理部门承担约束运营部门的责任,同时领导参与协调一些事情;
4.搭建交流平台,强制信息共享。企业管理中的问题,有一部分是沟通不畅,信息共享,共享不彻底造成的。每日生产协调日至少在生产部门。