公司副总经理述职报告篇1
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
2012年，根据项目领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清障碍。
2012年，做为xx地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就2012年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强学习，提高思想认识
一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，积极参与创先争优活动。采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。
公司副总经理述职报告篇2
---伊宁市联创集团公司副总经理李总
各位领导、同志们：
2017年是集团公司成立以来，生产经营、改革发展的重要一年。一年来，本人坚持以党的精神为指导，以党的“两学一做”教育实践活动为契机，认真履行工作职责，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的做好分管工作，较好地完成了各项工作任务，为公司的持续、快速、稳定发展打下了坚实的基础。下面，我从以下几个方面向领导和同志们述职，请予以评议：
一、思想作风方面
2017年，是极不平凡的一年，党的胜利召开，确立了新时代中国特色社会主义思想，带领中国走进新时代，开启新征程。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我深刻意识到作为公司领导干部，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流。为了不辜负公司领导的期望，更好地完成集团公司交办的各项工作任务，必须不断地学习，努力提高自己的政治素质和业务能力。一年来，我在自身学习、加强思想建设上下发不少功夫，深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，坚决贯彻执行集团公司下达的各项工作任务和指标，要求分管部门员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己坚决不做，时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，坚持原则。工作中始终保持一种积极进取、真抓实干的工作作风，落实领导干部工作廉洁自律从政要求，自觉抵制各种腐朽思想。通过不断的学习，在思想上有了明显提高，政治上有了明显转变，组织观念得到了明显增强。
二、业务工作方面
在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我圆满完成了各项分管的工作任务。
1、利用城市道路建设，加大管网改扩建工程力度。由于今年城市道路建设任务重，时间紧。为了确保工程按时完工，集团公司精心组织，密切配合，加班加点，克服施工当中的各种困难，在保证工期的同时，注重安全和质量。投资1300万元，敷设供热管线6.4公里，新建、扩建换热站22座，保质保量超额完成了建设任务；积极配合老城区改造项目，完成10座老旧小区供热二次网改造，供热质量进一步提高。
2、加快重点工程项目的建设。完成了+++++项目可研批复工作，推进项目设计工作，为2018年项目建设打下坚定的基础。
3、落实环保责任，加强生态建设。2017年是环保督查年，公司狠抓环保工作，加强各热源脱硫运行管理，更换换热站内高效节能水泵，确保公司各厂站达标排放；通过提级改造污水处理设施设备，实现了国家一级B标准排放；协调社区、执法局、住建局等单位及时拆并中央环保督察组反馈投诉情况的宏基苑小锅炉，给社区居民一个温暖而又清洁的冬天。一年来，自治区、州、市环保部门对我公司环保工作多次督查，都未发现任何环保问题，肯定公司的环保工作。
三、廉洁自律方面
本人一是坚持在思想上自重，进一步明确作为一名党员领导干部反腐倡廉的责任，正确处理权利与服务的关系，按照公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在人事、基建、经费使用等一些敏感问题上，都能严格按制度办事，坚持原则。二是坚持在行为上自律，反对铺张浪费，做到了洁身自好，清廉办企，不任人唯亲。三是坚持在责任上自省，始终把自己置于组织管理中，员工监督之下，对分管部门的党风廉政建设负责，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。
四、存在的问题和今后努力方向
总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一些差距。由于日常工作繁忙，理论学习就少一些，在企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在一定的差距；在新形势下，怎样把企业推向一个更高的目标，还有待于进一步思考。我诚恳地欢迎大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。
今后怎么办，我想，绝不能辜负集团公司领导对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：
1、强化责任担当，抛开手脚大干，力争当一名合格的副职领导
副总经理的担子是很重的，其工作职责就是要协助总经理处理日常事务，协助总经理宏观把握全局，微观处理公司各种热点难点问题，促进公司经济发展。在今后的工作中，我将克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，为了维护企业形象，与公司班子成员搞好团结，勇挑重担，积极主动协助总经理抓好各项工作。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力。以新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘为民服务的初心，牢记社会责任使命，扎实做好集团公司各项工作，为公司发展作出贡献，为领导宏观决策当好参谋。
公司副总经理述职报告篇3
2015年，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己2015年工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、认真学习，提高思想道德品质（德）
我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党的理论和十精神，认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系，认真学习公司的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，保持政治上的清醒和坚定，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，服从领导，团结同志，始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风，立足本职岗位，认真努力工作。
二、刻苦钻研，提高业务工作技能（能）
我是公司副总经理，分管一个部门、两个工程队的日常管理工作，需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保证工作质量。为此，我平时十分注重业务学习，经常学习国家法律法规和业务工作知识，钻研相关业务问题。在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教，以此提高自己的业务能力，适应工作发展的需要。通过认真学习，刻苦钻研，我切实提高了自身业务素质，掌握做好本职工作必备的业务技能，具有从事本职工作的岗位能力，能够全面做好工作，促进公司各项工作发展。
三、勤奋工作，全面完成工作任务（勤）
我的工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂，但这些工作都与公司的整体工作紧密相关。我忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进公司各项工作发展。我具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作；我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效；我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作提速增效。
四、求真务实，取得良好工作成绩（绩）
我求真务实、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。在分管XX部门工作上，（我不知道什么部门，让你自己写）。在分管两个工程队上，我着重抓好三方面工作：一是加强工程管理，确保按时竣工。我要求工程队认真制定施工组织方案，加强员工管理，防止员工窝工，提高施工效率；加强设备管理，提高设备完好率，尽量实行机械化作业；密切关注天气，充分利用有利天气施工，减少天气对施工的影响；通过这些工作，做到保质保量、按时完成工程施工。二是加强质量管理，确保工程优良。我要求工程队牢固树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识，在注重完成工作任务，精力放在抓施工、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程，做到质量第一，维护公司形象。三是加强安全管理，确保施工安全。我要求工程队坚持领导24小时生产值班制度，及时处理生产工作中发生的问题，执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管施工必须管安全”的原则。坚持施工现场负责人及专职安全员负责班前安全讲话，检查当班作业的安全情况，确保安全。在施工过程中，要全面落实安全制度，认真排查安全隐患，确认无安全隐患再投入生产，要老老实实、自觉遵守安全生产制度，做到遵章操作、规范生产，确保不发生安全事故，维护公司财产和员工生命的安全。
五、严格要求，争当清正廉洁干部（廉）
我是公司副总经理，手中有一定权力，严格要求自己，做到三个正确对待：一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司服务。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受员工群众拥护的干部。
六、存在的不足问题
1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。
2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强。同时与员工群的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。
3、创新意识不强。我能够认真负责按照公司意见做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了工作的进一步发展。
七、下一步工作计划
1、勤奋学习，提高思想认识。我要认真勤奋学习，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，争做学习型干部，切实做好各项工作。
2、勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司的工作精神，按照公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。
公司副总经理述职报告篇4
本人任国网磁县供电公司党委书记、副总经理，负责公司党群全面工作和信访稳定工作。管理党建工作部（工会、团委），分管财务资产部，配合总经理管理办公室、党委组织部（人力资源部）干部管理。现将本人2019年以来相关情况报告如下：
二、本人履职尽责情况以及取得的主要工作成绩
1.全面负责本单位党建工作，主持制定党的建设工作计划、重要文件和工作措施，做到亲自部署重要工作、亲自把关重大方案、亲自协调重点环节、亲自推动重要任务。制订了《党委党建工作责任清单》和《领导班子成员履责要点》，召开公司2019年党建暨干部工作会议，坚持民主集中制，完善“三重一大”决策机制，做到了科学决策、民主决策、依法决策。
2.始终把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神作为首要政治任务来抓，参加党委理论中心组专题学习研讨17次，参加基层党支部“三会一课”活动5次，给所在党支部党员讲党课5次。
3.高质量推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。从9月份开始，公司全面开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，以中层及以上人员为重点，全体党员参加，落实“规定动作”，创新“自选动作”，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程。顺利召开公司专题民主生活会，组织督导各支部完成组织生活会和民主评议党员大会的召开。
4.积极配合省公司党委第二巡察组，完成今年的巡视巡察工作。创新制作“一单一报一日志”，对于巡察组提出的要求及时落实，实行无缝对接。针对巡察组提出的问题，建立问题清单，责任到人，能立即整改的立行立改，不能立即整改的也要制定切实可行的整改措施，明确时限，逐步整改。
5.加大信访管控力度，制定信访专项考核方案，落实各级稳控责任，组织召开2019年信访稳定工作会，与各部门、各供电所签订“‘迎大庆，保稳定工作责任状’”。就原农电工养老保险缴存不足15年问题，积极争取政府政策支持，主动向省市劳保部门沟通汇报，找到有力政策依据，理清相关办理手续流程，彻底解决了这个老大难问题，供服员工归属感大幅提升。2019年至今，公司未发生原农电工集体访事件，信访稳定工作得到了切实改善，受到了省市公司领导的高度肯定和表扬。
6.不断强化财务管理工作,截至11月底，完成营业总收入净额5.49亿元，较去年同期增长4.32%。公司固定资产原值5.53亿元，较年初增长3275万元。公司可控费用预算进度每季度都在全市前三名，目前完成率100%。成本费用“预算四库平台”、多维精益管控、国网商旅应用顺利上线应用。落实逾期款项清理的长期保障机制，深入开展党建+活动，充分发挥党员示范岗模范带头作用，促进业财协同，在建设、运检、营销、物资等部门通力配合下，逾期民营企业款项全部清理完毕，累计清欠174.3万元；一年以上往来款项清理375.08万元，清理进度100%。“财务大讲堂”活动获市公司好评，并在省公司决赛中荣获二等奖。
7.品牌宣传有力推进，结合公司重点工作及特殊时间节点，全方位、多渠道对公司进行正面宣传报道。截止目前，在各级媒体上稿共计410余篇，其中平面媒体50余篇，网络媒体360余篇。不断强化舆情管控，注重舆论问题导向，时刻关注，查漏补缺，切实规避舆情风险，促进公司和谐稳定发展。
8.加强法律事务管理，2019年至今，公司共计签订经济合同193份，金额共7846万元。开展触电人身伤害案件压降专项整治行动和被诉案件总量压降工作,加大安全用电和电力设施保护法律法规宣传力度，今年公司未发生新发案件。
9.规范后勤管理工作，完成机关食堂改造，完成6个供电所的房屋维修，完成14个供电所的旱厕改造、洗衣间改造工作，完成7个供电所的办公桌椅改造工作。配合完成讲武城五星级供电所硬件设施完善工作，完成公司职工家属院“两供一业”分离移交改造。
三、本人年度学习情况
深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，采取自学和集中学习方式。请党校专家学者来公司做报告，参加省市公司和县委专题学习班等方式开展学习，同时做好学习笔记、研讨发言。我先后学习了《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》、《平“语”近人语录口袋书》、《重要法律法规》、四中全会精神、伟人传记等学习资料。深入开展参加革命传统教育、形势政策教育、先进典型教育和警示教育，不断增强学习教育针对性、实效性、感染力。学懂弄通做实新时代中国特色社会主义思想上下功夫，深学细悟、细照笃行，带着责任学、带着问题学，推动学习贯彻新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，把学习成效体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来。
四、本人履行党建工作责任情况
1.进一步深化党委标准化、党支部标准化建设，打造供电所二支部、三支部企业文化示范点。应用维护党建信息化系统，党组织、党员信息维护率全部达到100%，发动党员安装应用卓越国网手机app，实现信息数据实时监督和掌控。
2.成立30支“太行之光”党员服务队，结合生产经营，全方位实施“党建+”建设。“党建+安全”，党员干部带头，严格落实安全责任，公司安全生产平稳运行。“党建+电网建设”，应峰度夏前，组成党员先锋队连续奋战，加班加点，超前完成补强工程建设，为迎峰度夏打下了坚实的基础。“党建+属地协调”，组织党员骨干力量，克服种种困难，顺利完成110千伏侯召站属地协调任务。“党建+服务”，组织党员服务队开展“零点抢修”16次，供电所营业厅均设立党员示范岗，严格执行首问责任制。
五、本人履行党风廉政建设“一岗双责”情况
1.明确责任意识，提高政治站位。严格落实党风廉政建设主体责任，履行主体责任“第一责任人”职责，定期督导联络基层党组织，听取“两个责任”落实情况汇报。落实“两个责任”清单要求，制定下发公司领导班子成员党风廉政建设履责要点，分层分级签订《党风廉政建设责任书》。全面配合省公司巡察工作，根据巡察发现的问题制订整改方案，细化责任清单，明确进度安排，逐项销号整改到位。
2.聚焦重点领域，防范风险隐患。聚焦业扩、基建、物资等薄弱环节，开展细致、深入、全面的监督检查，及时发现问题、整改落实，全方位提高风险防控能力。组建专业化监督队伍，通过“挂牌督办”、问题销号等方式，狠抓共性与个性问题整改，推动全面从严治党向纵深发展。
3.坚持综合防控，严格正风肃纪。开展纠正“四风”和作风纪律专项整治活动，严格落实“平时常查、节日必查、逢查必用”工作机制，采用约谈提醒、责任考核等多种手段开展执纪监督，以严肃的态度警示警醒干部员工，营造风清气正、干事干净的浓厚氛围。
本人对以下情况作出廉洁自律承诺：
履行“一岗双责”方面：做到党风廉政建设与分管业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。对协同监督中发现的严重违纪违法违规行为不隐瞒，按规定流程及时上报。加强监督管理，严禁发生严重违纪违法问题，影响公司形象的重大责任事件等情况。遵守廉洁制度方面：无违规经商办企业等从事营利性活动，无违规收受礼品礼金，无违反规定插手干预工程项目、物资采购、干部人事等情况。无违反“三重一大”决策程序造成重大损失或严重影响，或者用人失察、失误造成恶劣影响等情况；无违反规定干预下级单位干部选拔任用工作。无放任、包庇、纵容下属工作人员违反财政、金融、税务、审计、统计等法律法规，弄虚作假等情况。遵守履职待遇方面：无办公用房面积、公务用车配置、周转房使用等超标和违规使用情况，年度公务接待、公务用车、通信、差旅、培训、国（境）外考察等费用支出无超标情况。加强作风建设方面：无违反落实中央八项规定及其实施细则精神，严格执行公司《贯彻落实中央八项规定实施细则的实施办法》、厉行节约反对浪费等规章制度。无违规公款吃喝、公车私用、公款旅游、违规操办婚丧喜庆事宜、参与高消费娱乐活动、奢侈浪费等情况。管好亲属和身边工作人员方面：无利用职权为亲属和身边工作人员、特定关系人等谋取利益的情况，亲属和身边工作人员无从事与本行业相关的经商等行为、无违反廉洁自律规定的行为等情况。
六、自身建设情况
始终牢记人民电业为人民的企业宗旨，担责履职尽责。我时常反省自身、提醒自己，要正确对待权力、地位和自身利益，严格落实中央八项规定精神，厉行节约反对浪费，自觉加强和改进自身作风建设。坚持把抓好党建暨党风廉政建设作为重点任务，放在全局工作的首要位置，严格履行“第一责任人”职责，认真落实上级党要管党、全面从严治党的各项部署，努力抓好班子、带好队伍。
公司副总经理述职报告篇5
2XX年月，上级领导和组织部门任命我为市糖酒副食品总公司益民糖酒公司副总经理，主要负责益民公司这一块的商业信息、市场工作调研、全市酒类打假工作的督查和公司业务会议的组织召开等工作。现将一年以来的工作情况，简要汇报如下：
本年内，益民糖酒公司在市糖酒副食品总公司的指导下，开展了我公司产品的市场启动和推广、市场网络建设和各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。
在本年度内，益民所取的成绩、所存在的问题，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上益民是在向前稳定发展的。
一、“益民”的成绩客观存在
1．启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系
。。。。。。
2．培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队
。。。。。。
3．建立了一套系统的业务管理制度和办法
。。。。。。
4．确保了一系列品种在景德镇市全区域终端市场上的占有率
目前，益民操作的品种有30个品种，126个品规。。。。。。。。
5．实现了一笔为益民的正常运作提供经费保证的销售额和利润
。。。。。
二、亟待解决的问题
1．益民工作相对透明程度存在欠缺
2．打假工作队伍与上级主管部门之间较少沟通
3．工作方面经费严重不足
4.制度方面需要进一步完善
三、5条建议仅供参考
1．打假工作要“两条腿走”
2．调整销售品种的结构
3．按品种分类增加销售队伍
4．货款需要设立专门帐户
5．进一步改变待遇分配机制
工资方面：
奖励（提成）方面：
总结：
“益民”的成绩是客观存在的，问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和条件，我们坚信在市糖酒副食品总公司各位领导的指导下“益民”的问题一定能够完善解决！
公司副总经理述职报告篇6
民政系统个人述职述廉报告
公司财务部年终工作总结及述职报告市容大队领导班子述职报告XX机关分管领导述职报告XX工委文秘人员述职报告
XXX镇本届党委政府领导班子述职报告
档案局个人述职县处级领导干部述廉报告邮政局副局长述职报告
市委书记年终/年度述职述廉报告
党支部书记年终/年度述职报告
民族宗教局局长的述职报告水利局局长年度述职述廉报告
武装部长述职报告县委常委集体述职报告
财政局长年终/年度述职报告党委书记在领导干部民主生活会上的述职报告
外经局局长在人大常委会上的述职报告
水务管理局局长的述职报告
乡镇长个人述廉述职报告畜牧水产局长述职报告
乡镇领导届终的述职报告银行员工个人述职报告
银行员工个人述职报告广电局长述职报告审计局长述廉报告
县计委纪检组长述职报告
文化体育局个人述职报告公司经理述职报告年终廉政述职报告(干部通用版)
烟草局长述职述廉报告
述职述廉报告(物价)商贸系统领导述职报告市政府秘书长20__年述职报告
街道武装部长述职报告州计生委主任20__年工作述职报告
市发改委主任述职报告发改委副处长述职报告
副校长述职报告学年述职报告学年述职报告2
某教师述职报告某市公安局直属派出所所长述职报告
某电脑（计算机）公司市场（销售）部副经理述职报告
申报中学语文一级教师个人述职报告申报中学高级教师个人述职报告
某学院科研所党委书记述职报告
县级市某地税局党组书记述职报告某连队（军队）班长述职报告
税务局中层干部的述职报告某市检察院分院检察长述职报告
某市政府领导贯彻落实党风廉政建设述职述廉报告
认真贯彻落实党风廉政建设职责制的述职述廉报
办公室主任述职报告范文
副市长述职报告范文某初三语文教师述职报告
__附中语文教师述职报告文化旅游局长的述职报告
某行政领导廉政报告某集团公司总经理述职报告
某乡党委书记廉政述职报告某公司部门经理述职报告
某地区水利局局长述职报告政府领导（一把手）的述职报告范文
某区级公安局长述廉述职报告某市人大代表个人述职报告
某市政府领导岗位职责履行情况述职报告
劳动局-劳动和社会保障局局长述职报告
某省财政厅长述职报告某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告
某公司办公室主任述职报告某机关党委副书记述职报告范文
某区政府行政领导述职报告某区级农业局长述职报告范文
某初中小学复合学校校长述职报告某镇党委领导干部述职述廉报告
某公务员个人廉洁自律述职述廉报告
某市税务局办公室主任职务转正考核述职报告
某地卫生局党委述职述廉报告某区级人事局述职述廉报告
物价局领导班子物价局局长的述职述廉报告教师年度述职报告（1）
教师年度述职报告（2）述职报告范例
述职报告－司法局副局长公路局局长述职报告
银行个人述职报告工业局局长述职报告
镇领导班子述职述廉报告学校班子工作述职报告
大学宣传部副部长述职报告邮政局长述廉述职报告
区公安局长述廉述职报告质监局领导述职报告
收费站副站长述职报告述职报告(校长)
公司副总经理述职报告篇7
部队个人2006年上半年工作总结
2006年部队个人上半年工作总结部队干部述职报告
部队营教导员述职报告教师(班主任)个人述职报告
团区委领导班子述职报告公路管理处处长兼书记述职述廉报告
消防中队安全管理员述职报告团区委书记述职报告
述职报告xx镇人民政府领导班子2005年度安全生产述职报告
安全生产直接责任人述职报告(，2006年8月10日，432)
乡本届党委政府领导班子述职报告(，2006年8月10日，395)
乡镇党委书记工作述职(，2006年8月10日，420)
200*年稳定述职报告(，2006年8月10日，330)
##县国土资源局党总支述职述廉报告(，2006年8月10日，346)
人劳局长述职报告(，2006年8月10日，390)
陪审员述职报告(，2006年8月10日，329)
市畜牧局局长述职报告(，2006年8月10日，331)
政协委员述职报告(，2006年8月10日，341)
廉洁自律|情况报告(，2006年8月10日，356)
乡党委书记述职报告(，2006年8月10日，353)
办公室秘书年终述职报告(，2006年8月10日，534)办公室秘书年终述职报告(，2006年8月10日，534)
劳动和社会保障局行风评议报告(，2006年8月10日，342)
申报高级会计师职务述职报告(，2006年8月10日，358)
办公室主任述职报告(，2006年8月10日，436)
办公室主任年度述职报告(，2006年8月10日，354)
职工代表年度述职报告(，2006年8月10日，332)
乡镇党委书记年度述职报告(，2006年8月10日，341)
分管农业副镇长述职述廉报告(，2006年8月10日，338)
财贸副镇长述职报告(，2006年8月10日，295)
镇人大主席述职述廉报告(，2006年8月10日，303)
乡镇人武部长述职(，2006年8月10日，298)
乡镇副书记述职报告(，2006年8月10日，309)
烟草专卖局副局长述职报告(，2006年8月10日，252)
县农村信用联社理事长述职报告(，2006年8月10日，227)
水电站副站长述职报告(，2006年8月10日，218)
领导干部年度述职述廉制度(，2006年8月10日，221)
县人事劳动和社会保障局局长述职述廉报告(，2006年8月10日，222)
乡镇个人廉政述职报告(，2006年8月10日，232)
县卫生局局长述职述廉报告(，2006年8月10日，241)
法院法长述职述廉报告(，2006年8月10日，232)
职业学院党总支副书记副院长述职报告(，2006年8月10日，228)
副县长述职报告(，2006年8月10日，246)
县委领导班子述职报告(，2006年8月10日，249)
处级领导述职述廉报告(，2006年8月10日，244)
部队干部述职报告(，2006年8月10日，321)乡长审计述职报告(，2006年8月10日，344)
物业公司述职报告(，2006年8月10日，360)
卫生局局长履职报告(，2006年8月10日，234)
车队个人述职(，2006年8月10日，343)
派出所所长述职(，2006年8月10日，343)
刑警大队长述职报告(，2006年8月10日，252)
党风廉政建设述职报告(，2006年8月9日，366)
领导干部党风廉政建设述职报告(，2006年8月9日，271)
领导干部履行党风廉政建设责任和个人廉洁自律述职报告…(，2006年8月9日，270)
（副市长）履行党风廉政建设责任和个人廉洁自律情况述…(，2006年8月9日，266)
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述职评议整改工作情况汇报(蹇洁，2006年3月10日，467)
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法院副院长在县人大的述职报告(，2006年2月17日，579)
厂办室副主任述职报告(，2006年2月17日，744)
部队营长述职报告(，2006年2月17日，766)
部队政治教导员述职报告(，2006年2月17日，927)
烟草局长述职述廉报告(，2006年2月17日，582)
县烟草局长2004年述职报告(，2006年2月17日，499)
烟草局营销部述职报告(，2006年2月17日，862)
县卫生局领导班子年度述职报告(，2006年2月17日，665)
个人年终/年度述职报告专题(，2006年1月20日，10351)
2005年度个人述职报告(，2006年1月15日，5165)
中学高级教师述职报告(，2006年7月8日，1911)
（大学教师骨干）优秀党员事迹(，2006年1月15日，990)
教师（班主任）个人述职报告(，2006年1月15日，2499)
美术教师年终述职报告(，2006年1月15日，1593)
各类各行业述职报告集(，2006年7月5日，4209)
公务员个人年度述职报告(佚名，2006年1月9日，2657)
公司副总经理述职报告篇8
2.鹿源春社区党总支书记述职报告一年来，在区委、区政府的领导下，在海兰街党工委的指导下，在社区全体党员及全体同事的积极努力下，鹿源春社区党总支高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习...
3.2xx年上半年度股份公司高级员工述职报告单位：鄯善分公司述职人：谢亮职务：副总工程师2xx年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间...
4.自去年底到任职已近一年，回顾近一年来的工作，我是忠于职守的，是尽力而为的。任职以来，在县委、县政府及乡党委的领导下，抓好政府各项工作，为**经济发展，社会进步，农民增收做...
5.根据********有限责任公司《关于对中层以下员工2015年度绩效进行考核的通知》的要求，本人本着实事求是的原则认真完成了我的述职报告，以下是我任职以来工作情况的简要述职。
6.不平凡的2xx年过去了。过去的一年，******公司的广大员工服从集团公司的战略部署，识大体、顾大局，进行新的创业，作为其中一份子，在公司党政正确领导下，在各位同仁的协助配合下，本人在工作中恪尽职守，认真履行岗位职责，做了一些力所能及的工作。
下面向同志们简要汇报一下本人2xx年的学习工作情况：
公司副总经理述职报告篇9
未被描述过的抓捕细节
尽管来自北京青年报社法律顾问单位一位不愿透露姓名的律师告诉记者说，一年前就已经有北京青年报的人员被抓，但目前有迹可循的第一例抓捕事实，确实是发生在今年6月9日：当天亦即周四上午，正是北京青年报广告部开例会的时间，主管广告的北青传媒副总裁郑谊军当时正在主持会议并讲话。不久，有员工走过来说“郑总，有人找”。随后进来两人把郑谊军带走了，但没带手铐。来人是北京市东城区检察院反贪局的工作人员，下午该局通知北京青年报社说，带走理由是“因经济问题，需协助调查”。由于有关部门的干预，北京其他媒体没有作报道。不过当天中午约1点半钟，中华传媒网社区论坛上就有了“北青郑谊军被捕”的消息。现年49岁的郑在出任北青传媒副总裁前，曾任北京青年报社控股的北京歌华阳光广告有限公司总经理。郑被带走，一度被解释为歌华与北青传媒之间的经济纠纷。
9月13日，分类广告负责人段涛也被正式拘留。段其实曾经于9月初被抓过一次，但三天后就被放了出来。有人揣测说：“这可能是为了抓捕大鱼而施放的烟幕弹”。
9月27日抓捕北京青年报广告部主任于大公和副主任朱伟京的过程颇具戏剧性：上午10点多钟，有一人推开了位于北京青年报大楼6层的广告部办公室门，问“朱伟京在吗？”以为是客户登门的朱伟京抬头答道：“我就是。”但来人随即朝门外站着的另两个人说：“进来，把他铐上。”朱伟京的脸色一下变得惨白，汗珠也流了下来，其他员工也面面相觑。接着，先进来的人又问：“于大公在吗？”于大公的办公室在5层，就由一名广告业务员带路前往，但于大公刚好不在。没想到走到电梯口的走廊时刚好遇见了他，于是来人几乎是把他塞进电梯，准备带走。当时，于大公还提出要给领导打电话。但得到的回答是：“打什么电话？铐上！”于大公的妻子吴佩华是北京青年报社属下法制晚报社社长，检察院带走于大公的当天下午，她原本要主持召开报社大会，事发后，会议被取消了。有传闻说，前往于大公家搜查的一位北京东城区检察院工作人员私下透露，从于大公家里搜出了100多万元现金，另有不计其数的字画和古董，价值一时难以评估。
将于大公、朱伟京及广告部一名员工带走的，是来自北京市检察院二分院反贪局的工作人员。次日，二分院将此三人的拘留通知书送到了北京青年报社纪检办公室，罪名是涉嫌受贿。
高管人员及广告部负责人的连续出事，让北青传媒的工作人员忧心忡忡，预感到事态的严峻，一位来自基层的工作人员感叹说：“领导们都进去了，现在处于权力真空状态。”
有香港媒体曾致电北青传媒董事长张延平查询，张氏只说事件已交由财务总监刘永基负责回应，即匆匆挂线；刘氏在接听电话后又以有事为由让稍后再电，但之后再未接听电话；公司行政总裁孙伟的电话则一直转至留言信箱，未有回应；常务副社长兼纪检书记李世恒对媒体采访也采取了回避态度。
被捕原因系高管被曝
设私人公司
北青传媒的全称是“北青传媒股份有限公司”，2004年12月22日于香港联合交易所上市（交易代码：1000，下称北青传媒），被誉为“报业海外第一股”。其上市资产包括北京青年报及下属三家报纸――英文报纸《BeiJinGtoDaY》、《北京少年报》及《中学生时事报》的所有广告及照排、印刷等制作业务，以及旗下分公司北京中国网球公开赛体育推广有限公司。
众所周知，北京青年报在京城乃至全国都是有影响的报纸，广告收入也连续几年排在全国前5名之内。这份对开大报在京城的地位极为特殊，虽然名为“青年报”，但是阅读者并不仅仅是青年，按照广告业的判断，这是供主流人群阅读、侧重于办公室订阅的报纸。2004年，北京青年报更是创造了广告收入9亿元、利润2.4亿元的辉煌业绩，成为中国第二大报业集团。令人诧异的是，仅仅过了半年，北青传媒2005年中报竟然显示：“公司今年上半年净利润为17万元人民币，与去年同期的6630.9万元相比，大幅下跌99.76%。”公司内部高管涉嫌经济问题因此而渐渐浮出水面，司法机关也由此介入。
已被查证的事实是，2004年9月出任北青传媒副总裁的钮明，之前任职北京青年报社《北京青年周刊》主编、出品人及事业单位法人代表的同时，还是一家私人公司北京京城报业文化交流有限公司（下称京城报业）的大股东和法人代表。该公司注册于1999年6月，注册资本10万元，钮明个人持有该公司50.1%的股份，另外两名股东亦为自然人。
此外，就在北青传媒香港上市后两天，2004年12月24日，钮明与郑谊军又注册了一家规模较大的私人公司――京城国际文化传播（北京）有限公司（下称京城国际）。该公司注册资本350万元，钮明等的京城报业持股60%，此外钮明、郑谊军二人作为自然人股东各持20%。钮明任该公司董事长兼总经理，郑谊军任监事。这家可从事广告业务的公司“与北青传媒广告部门有密切业务往来”。而更深入地查证后又获知，钮明等的京城报业还在一家北京北青广告有限公司（下称北青广告）持有45%的股份。北青广告注册资本100万元，持股55%的大股东为北京青年报社，但公司的法人代表、董事长、经理均为来自京城报业一方的钮明。公司四名董事中，有三人来自京城报业，另一名系北青周刊高管人员。未进入上市公司的北青广告，同样“与北青传媒广告部门有密切业务往来”。
郑谊军和钮明于去年9月被委任为北青传媒副总裁后，分别负责广告和投资业务。三个月后北青传媒上市。而“作为高管人员，钮明在京城报业和北青广告的身份和职位未在上市公司有关文件中披露，钮、郑二人自行注册投资的京城国际公司一事更是鲜为人知。”
来自北京检察部门的人士也证实：今年6月至9月，北京青年报已有6名经营管理人员相继被司法机关采取强制措施，他们都涉嫌卷入经济案件。
从20万元起家到广告收入
排名第二
北京青年报社的发展历程，不仅为青年报刊界所尊崇，也是整个中国报刊界的榜样。“北青网”的一则资料描述道：“《北京青年报》创刊于1949年3月，经历过三次停刊、复刊，1981年第三次复刊至今，已发展成为一张以青年视角反映时代，面向社会最活跃人群的综合性日报，平均每日出版50个左右的对开版面，日发行量60余万份，订阅量北京第一，广告收入连续多年位居全国单一报纸第二位。”另有媒体称，“北京青年报是北京市共青团的机关报，一向以作风比较开放著称。”
关于北京青年报最初的创业有许多传闻，比如最早在北京市团市委办公室附近的地下室办公，比如某媒体报道说当时北京团市委拨给的复刊开办经费是30万元，等等。实际上，北京青年报重生于1981年5月14日，共青团北京市委以“京团发〔1981〕14号”文件宣告了“关于恢复出版《北京青年报》的决定”，复刊工作筹备组最初的三名成员分别为方旭、李大林和王国之。后来加入复刊工作的还包括大名鼎鼎的现任中国青年报摄影部主任贺延光。不过，“以30万元起家”的说法是错误的，曾经担任北京青年报副总编、如今赋闲在家的方旭告诉本刊记者：“实际上只有20万元，而最大的一笔开支是用6万块钱购买了一套当时很先进的哈苏牌摄影器材，准确地说还是二手器材，是当时在河南省的黄河水利委员会购买后，觉得用不起这套设备才不得不转让的。还剩下的14万，北青报在北京市团市委办公室附近的半地下室开始了艰难起步。”
北京青年报创业之初还经历了长期被人白眼的阶段，这使当年的记者回忆这段经历时仍唏嘘不已，据贺延光说：通常出去采访向被采访单位报上自家“名号”“我们是北京青年报的”时，对方都会疑惑地说：“北京青年报？没听说过，我们不接待，我们只知道中国青年报。”后来他们干脆在给别人看记者证的时候用手指捂住“北京”两个字，让人误认为是中国青年报的记者，以便能蒙混过去就蒙混过去。“那滋味真像做贼，让人既羞愧又无奈。”
而因为广告和影响力的大增，北京青年报的记者在收入、装备上早已超过了中国青年报，在被人重视的程度上，恐怕也不相上下，尽管它的记者群整体上还不像中国青年报那样精英荟萃。
表象背后复杂的人事脉络
经过几任领导、几千员工的努力，加上不可缺少的政府资源，北青报成为了一座“金矿”。曾有人评论北青报“成功在于挣了很多钱，混乱在于钱挣得太多”。有了太多的钱而没有太好的管理，许多人都有可能成为这座“金矿”的淘宝人，围绕这个掘金位置的争夺一定是激烈的。有时看起来波澜不惊，但实际上，平静下面是暗流涌动。
与北青传媒上市过程中迫于法律条文和证监会的要求不得不遮遮掩掩披露的各种“公告”相比，其母体北京青年报社虽然为众多同行所称道，但其实，该报社内部复杂的人事脉络，特别是围绕着广告经营主管负责人这一炙手可热的位置的“权力争斗”，当然永远不会由北青传媒向外界发出“公告”来披露。要弄懂这其中盘根错节的关系，得费一番周折。
由于政策的限定，国内媒体除了直接的主管部门，也无一例外需要接受党内宣传部门的领导。北京青年报社正是如此，其直接的主管部门是北京市团市委，同时也受北京市委宣传部领导。“美国之音”的报道则称，“《北京青年报》是共青团北京市委创办的，隶属于北京市政府。”因此，该报社最高层领导的安排，既有北京市团市委的意见，也会体现北京市委宣传部的想法。但是，他们无一例外需要接受中共北京市委组织部的任命。
北京青年报社主要现任领导如下：社长张延平，总编辑张雅宾，常务副社长李世恒，常务副总编孙伟。上一任主要领导则是：社长陈星，总编肖培，常务副社长左其友，常务副总编方旭。值得关注的是，陈星社长调离后，常务副社长左其友也顺势提出了辞职；而肖培调往北京晚报担任总编的职位一职时，张雅宾也从北京晨报总编调入代替肖的职位。有意思的是，在新任社长上台后，左其友在报社楼道内与其大吵了一架，不久后即辞职。有人认为，他好像是故意通过这种方式以便尽快离去。一位广告人员从广告部副主任朱伟京处听到的评价说：“左是一个极其聪明的人。”代替左其友的，是由北京团市委派出的李世恒。李世恒主管广告后，即着手对广告部进行调整。广告部主任于大公被安排主要负责排版业务，实际上远离了广告经营，副主任朱伟京的待遇也差不了多少，在北京青年报广告部组织的各类经营活动中，广告部主任于大公很少露面。实际广告业务副主任刘晓菲做得还多一些。这次非明确、非常规的工作调动，很长时间都让北青内部与外部人士觉得奇怪和不解。
从目前发生的事情来看，李世恒的做法还有些“先见之明”，只是不知当时他是察觉到某些蛛丝马迹，而鉴于太复杂的关系不得不采取了非常规的调整，现在还无法判断。
不过，随着北青传媒步入上市进程，事情后来又有了新变化：2004年9月郑谊军从歌华阳光广告有限公司被任命为北青传媒副总裁后，开始领导广告工作，而作为常务副社长的李世恒，则在北青传媒上市后得到了监事会主席的职务，不再具体管理广告。刘晓菲也随后被不正常地闲置。需要说明的是，郑谊军出任北青传媒副总裁一职，共青团北京市委其实并不知情。原因是郑谊军之前所任职的北京歌华阳光广告有限公司，北京青年报在其中控股50%，可以称为下属公司，因此走了一条直接任命的“捷径”。在相继发生北青传媒数名高管和部分经营管理人员被捕后，李世恒重新掌管广告，担任广告领导小组组长，而刘晓菲也被任命为该领导小组成员之一。
与权力紧密相连的广告差价
一家与北京青年报社有着业务往来的广告公司总经理形容说，给北京青年报广告，像是送去“一部部高级轿车”，因为自己公司的整版广告所获折扣价格在26、27万元左右，“刚好够得上一部中高档轿车的价钱”。北京青年报社的广告收入之多，由此可见一斑。北京青年报广告收入近几年节节升高，主要是由于房地产和汽车行业的迅猛发展，单是2004年，房地产广告收入就达4亿元。但同时，与对上市公司的严格要求相比，北京青年报在广告经营管理上的漏洞不可谓少。
北京青年报是北京地区广告版面价格最高的报纸，平均一个整版全价在30万元左右。一个1%折扣点的优惠不低于3000元。由于该报是报社广告部自己直接开门做生意，不像其他有些媒体那样以完全公开招标价高者得的方式将广告业务全部委托或部分委托给其他广告经营单位，所以，北青广告部在经营中的重要性就至为关键，当然主管广告部的领导之重要就更加不言而喻。也因此，各广告公司都不可能忽视对北青广告部的公关活动，因为部门领导、行业组长、甚至每一个业务员手中都有机动折扣点的批准权、申请权，而每个折扣点都意味实际的利益。
同时，由于该报为鼓励客户多投广告，制定了一系列优惠政策，最核心的内容就是：广告公司在北青投放的广告年度累计总额越高，年底返利就越高；行业累计越高，阶段性返利就越高。成为北青广告投放大户和行业投放龙头，是每一家参与北青广告投放广告公司的追求。如果大家起点一致，其公平性还说得过去，但如果报社特别照顾某家广告公司，让它的行业点位比别的公司多出几个百分点（当然，照顾的理由多种多样，听起来冠冕堂皇，都是为报社利益着想，最后则由领导说了算），那么这家广告公司就等于有了北青媒介购买的核心竞争力。它可以在市场上以低于其他广告公司的价格来销售北青的报纸广告版面，这在目前媒介购买竞争激烈的市场上，乃是所向披靡的武器。因为在无关广告创意的媒介购买领域，是没有设计能力高低、公司大小实力之比较的。商品是统一的，都是北青制造，质量不会有差异，人们比较的只是谁的价钱更便宜和谁的服务最好――所谓服务最好，就是客户要哪个版面，广告公司就能按时提供那个版面。此外，广告部负责人等还可以以种种理由让业务员写报告，为某些公司争取到“特殊优惠”，将版面低价批出或干脆“赠送”出去，理由可以是“客户本来没有投放计划，需先赠送版面试登”等等。另外，根据约定，取得分类广告权的公司需向北京青年报社交纳保证金额，但实际上，部分得到领导“扶持”的广告公司从不交纳保证金。
说来说去，还是看与北青的关系是否真正过硬，只要这家公司向市场打出有价格竞争力的大旗，其麾下必然有其他拿不到优惠价格的广告客户和广告公司聚集，快速且巨大的销售额又不断地能帮助它从北青获得越来越多的折扣奖励。所以，在北青内部有一个大家众所周知规律：在许多北青投放的行业龙头广告公司后面，往往都有一两个北青广告内部人的身影，说得好听一点的是支持、扶持，说得浑一点甚至他们自己是否就是经营者也不得而知。每次北青广告部门及其领导的人事变动，就会有几家龙头倒下，然后被新的龙头所取代。而且这种更迭的奇怪之处在于：不是原有排行榜状元、榜眼、探花之间合乎情理的转化，而是甲龙头一旦被拿下，在前十名甚至几十名的排序中就消失得无影无踪，取而代之的新龙头乙，则不知是哪方神兵，空降而来。
上述情况，仅以涉及被捕人员的事例就可探知：
2004年，一家名为“华夏XX”的广告公司获得了北京青年报“汽车周刊”的广告权，仅仅在一年之内，该公司就成了北青报汽车类广告最大的公司。不过到了2005年，这家公司的江湖地位却被一家叫“天X”的广告公司取代，除了偶尔涉足汽车分类广告，几乎销声匿迹。北京最大的汽车经销商之一“首创森美”想将广告换到头版，但从广告部领导那里得到的答复是：“必须将广告公司更换为‘天X’”。问“为什么要那么照顾‘天X’？”，回答是“这是领导的旨意。”奇怪的是，“天X”公司并没有几个广告业务员，设计人员也只有一人，加上两名客服，全部加起来也不超过10人。
另有一家叫“恒X泽”的广告公司，不知怎么成了北京青年报金融类广告的“优势公司”。广告部某领导经常对手下业务员说：“有什么广告，就带‘恒X泽’的人去谈。”而郑谊军执掌北青传媒广告管理大权后，也吩咐业务员要多“照顾”歌华阳光。有时不惜损害同样是北青广告客户的原有公司的利益，要求业务员向这些公司的客户暗示如找歌华阳光做广告，能节省广告开支。这使业务员颇感为难，干脆将业务两边都告之。在数名高管被抓后，“恒X泽”的正副经理均已经无法联系，手机的接听人自称是秘书。
段涛的出事，跟在北青投放广告的一家装饰公司的广告不无干系。该广告公司在北京青年报广告部拿到的价格为4万元，不久，另一家公司却找到那家装饰公司，相同版面的报价不到前面那家广告公司价格的一半，这自然让前一家广告公司感到愤怒。
对于近期关于北京青年报社的负面新闻，近八年来一直在坚持揭发“北京青年报存在重大管理问题，并呼吁舆论监督北京青年报”的该报前任常务副总编方旭也在接受本刊采访时谈了他的看法：“没什么感觉。管理问题不解决，什么问题都可能出现。”
“北青传媒事件”反思
北青传媒一系列涉案事件的发生，既在财经界引起了震动，也引起了新闻界对媒体经营管理部门的反思。中国传媒大学广告系主任黄升民教授在接受《每日经济新闻》采访时指出，北青传媒上市本身就很仓促，上市后公司的战略意图也不清晰。北青传媒上市所融资金到目前也没怎么用过，钱拿到手却用不掉，这说明公司原来的规划有问题。而长期关注北京青年报社的中国人民大学传媒管理研究所所长宋建武在北青传媒上市之初就曾指出其三大硬伤。第一，北京青年报社作为北青传媒的控股股东，自身并不是一个企业，也没有得到国有资产经营授权；第二，北青传媒和北京青年报社之间有关联交易；第三，产业链割裂。宋建武认为，北青传媒暴露出来的问题在内地报业公司中普遍存在，当初他在北青传媒上市时提出的观点，就是考虑到在境外监管更加严格的环境下上市，对公司本身的管理水平要求很高，而这恰恰是对内地媒体管理基础的挑战。
公司副总经理述职报告篇10
多元化经营部、分（子）公司定期或不定期向投资委员会通报新项目信息。投资委员会对所接收项目信息进行初步筛选，对符合公司发展战略和业务方向、有一定投资价值的项目，报主管副总经理审批后，主管副总经理组织进行项目投资前期研究。投资委员会要建立项目储备制度。对进入投资前期研究的项目，不论获批与否，都应由专人负责登记备案，对相关资料妥善保管。项目投资前期研究结论报主管副总经理审批后，同意继续开展的项目，多元化经营部负责组织项目前期调研，提出立项申请，编制项目立项建议书。
项目前期调研人员构成应注重经营、规划、工程、财务、成本等专业搭配，明确各自的分工和职责。在必要情况下，应聘请律师、项目所涉及专业领域的专家，以及其他中介机构的专业人员参加。项目前期调研应到项目现场围绕项目背景、规划定位、市政条件、市场情况、开发前景等进行考察、访谈，收集掌握第一手资料，形成问题清单和资料汇编，作为项目前期调研的工作底稿和编制立项建议书的依据文件。需公司立项的投资项目，多元化经营部必须编写项目立项建议书，对拟建项目基本情况进行阐述，内容包括市场调查与分析、规划设计理念、项目定位分析、开发周期。
项目投融资计划、销售或经营方案、经济效益及风险分析等，论述项目的初步可行性。对项目存在重大质疑的，应及时向主管副总经理报告，必要时申请中止研究。项目立项建议书经主管副总经理审核后，提请公司总经理办公会研究讨论，决定项目是否立项。项目立项建议书应包括项目涉及的产业政策、背景资料及有关政府部门的审批文件等附件。投资委员会在公司总经理办公会召开前3日，将拟上会审议项目立项建议书及附件材料，送至参加会议人员。对正式立项的项目，多元化经营部必须进行尽职调查，并提交尽职调查报告。
尽职调查报告至少包括以下内容：项目本体所涉及各方面的客观、真实情况；项目合作方的资信与实力、管理能力以及合作意图、设想；项目所在地的市场情况、政策特点、发展前景；项目本体及合作方相关财务或法律问题调查；其他影响项目可行性因素的调查情况。尽职调查需拟定详细的工作计划，进行实地考察，掌握全面资料。须聘请专业机构的，及需要内部协作、对外协调等事宜，应报请主管副总经理决定并按照公司相关规定履行程序。
对正式立项的项目，多元化经营部或聘请专业机构进行项目市场调研和商业策划，并提交商业策划报告。商业策划报告至少包括以下内容：项目所在市场规模、特点、潜力及细分市场预测；项目定位分析及商业模式的研究与建议；目标产业及城市规划等领域外部专家出具的意见与建议等。商业策划报告认定没有可行性或不具备投资条件的项目，应报请总经理撤销立项并向总经理办公会通报。通过投资研究，认定有操作可行性的项目，多元化经营部应编写项目投资建议书。
投资建议书由多元化经营部或委托专业机构进行研究并编写。项目投资建议书包括11方面内容：项目概况、投资环境与市场分析、项目用地调查、规划方案、开发计划、营销方案、投资估算与效益分析、资金筹措、组织实施方案、风险分析、结论及建议。编制单位可根据项目情况对部分内容作适当调整。主管副总经理应组织公司有关部门，对项目投资建议书、尽职调查报告、商业策划报告等进行充分论证，必要时可聘请外部专家或机构，进行决策咨询。外部专家或机构应签署书面意见，作为项目决策的参考依据。
二、项目决策
投资项目的审批权限：公司及分（子）公司单笔或累计投资额占公司最近一期经审计总资产50％（不含50％）以下的对外投资项目由董事会审批；公司及控股子公司单笔或累计投资额占公司最近一期经审计总资产50％以上的对外投资项目上报股东大会审批。对拟提交公司董事会审议的投资项目，应先经总经理办公会审议通过，并由投资委员会提请董事长召开董事会或股东大会，对项目投资做出最终决策。项目提交总经理办公会、董事会、股东大会审议时，应提交项目投资议案。议案应附项目投资建议书或尽职调查报告、商业策划报告及专家或机构咨询意见、法律意见书等材料。投资委员会须在总经理办公会召开3日前，在董事会、股东大会召开10日前，向参会人员提供项目投资议案及附件。
董事会、股东大会根据各自议事规则的规定，投资委员会根据公司《投资委员会工作细则》的规定，对重大项目投资决策进行审议。公司董事会审议重大项目投资时，应由董事事先研究并提出建议。股东大会、董事会和总经理办公会形成的所有与项目有关的议案、决议，同时应归入项目工作底稿保存，建立项目投资档案。项目所有正式协议、合同或其他实质性文件须在项目决策后方可签署。
三、项目实施
经公司总经理办公会、董事会或股东大会审议批准的投资项目，由总经理组织实施。项目正式签约和实施时，多元化经营部负责正式投资协议、项目公司章程等法律文件的起草和修订。必要时，由公司法律顾问或外聘专业法律机构协助审核有关法律文件。最终修订结果应报主管副总经理审核。项目法律文件应按《合同管理办法》的规定履行审批程序。经公司决策机构审议批准的投资项目，由总经理提名项目公司负责人，组建项目公司，具体负责项目组织实施工作。多元化经营部在项目公司负责人产生后协助完成与项目公司的交接工作。项目公司的组织机构设置方案、高级管理人员组建方案由总经理办公会审议批准。
根据项目投资建议书及公司决策机构的审批意见，由公司总经理办公会确定项目的核定净收益（包括项目投资收益率及项目净利润），作为对项目公司进行全程考核的基本指标。项目实施过程中，项目公司应建立项目动态经营预算机制，每年初根据实际开发进度、市场或其他条件变化等调整项目的投资成本或收入预测，形成项目动态收益预测报告。项目动态收益预测报告中估算的动态净收益与核定净收益相比，变动率不超过20％的，报主管副总经理并在投资委员会备案；超过范围的，报总经理办公会研究讨论。在项目单项工程实施前，项目公司应编制单项工程投资建议书，内容侧重在项目设计方案、投资成本、工程安排、招商或营销计划等方面；并依据《成本管理办法》制定单项工程的目标成本，经投资委员会、财务部、多元化经营部、工程部、技术研发部等部门审核后，上报总经理办公会审议批准。
项目实施过程中，项目公司应通过定期书面报告、专项报告、临时报告等方式，向主管副总经理或投资委员会汇报项目进展、存在的问题和解决方案。五、项目评估项目实施过程中，投资委员会、财务部、审计部、工程部、技术研发部等部门结合项目投资建议书和公司年度综合计划安排，分解确定项目公司的年度工作目标和利润目标，进行年度工作考核。项目完成阶段性工作或分期完成后，由公司审计部或聘请外部审计机构对项目进行专项审计或全面审计，监督项目的操作程序，提出改进建议。项目竣工结算完成后三个月内，项目公司应编制完成项目总结报告，对项目进行全面回顾总结、报告项目净收益情况，认真分析项目投资运作经验和教训，提出改进相关工作的建议。