1.计划：预算通过计划具体的行动帮助管理者确定可行的目标，同时使管理者能够考虑各种可能的情况；
2.合作与沟通：总预算可以协调组织的活动，使管理者可以充分考虑整个价值链之间的相互关系。预算是有效的沟通手段，可以触及企业的每个角落；
3.绩效评价：通过对预算管理各项目标的预测和组织实施来反映企业的绩效，能够促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的持续改进和优化，是一种良好的管理模式；
4.激励员工：预算的过程将促进管理者和所有员工面向未来，促进发展，并有助于增强可预测性。
1.计划：预算通过计划具体的行动帮助管理者确定可行的目标，同时使管理者能够考虑各种可能的情况；
2.合作与沟通：总预算可以协调组织的活动，使管理者可以充分考虑整个价值链之间的相互关系。预算是有效的沟通手段，可以触及企业的每个角落；
3.绩效评价：通过对预算管理各项目标的预测和组织实施来反映企业的绩效，能够促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的持续改进和优化，是一种良好的管理模式；
4.激励员工：预算的过程将促进管理者和所有员工面向未来，促进发展，并有助于增强可预测性。