跟踪在设计、采购、制造、质量、管理等方面发生的所有费用。执行相关费用范围、费用标准、项目预算定额等。制定积极合理的计划成本和降低成本措施，严格准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时提供可靠的成本分析报告和相关资料，并与计划成本进行对比，以考核项目的经济责任合同，以期改进经营管理。施工企业的最终目标是经济效益的最优化。成本控制的一切工作都是为了效益。建筑产品的价格一旦确定，成本就是最终效益的决定性因素。只有稳定地控制项目成本，才能打开利润空间。
跟踪在设计、采购、制造、质量、管理等方面发生的所有费用。执行相关费用范围、费用标准、项目预算定额等。制定积极合理的计划成本和降低成本措施，严格准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时提供可靠的成本分析报告和相关资料，并与计划成本进行对比，以考核项目的经济责任合同，以期改进经营管理。施工企业的最终目标是经济效益的最优化。成本控制的一切工作都是为了效益。建筑产品的价格一旦确定，成本就是最终效益的决定性因素。只有稳定地控制项目成本，才能打开利润空间。