1.组织结构在本质上并不清晰。其特点是管理岗位空着，授权不足，授权和收权缺乏艺术，组织内权力失衡，指挥和报告过程混乱。
2.工作职责在性质上并不明确。没有明确的岗位描述，或者书面描述与实际操作相差较大。管理缺乏层级和组织，管理的纵向和横向工作不严谨，整体管理存在“死角”。
3.企业价值观模糊，缺乏企业目标和使命。说明员工有强烈的为他们工作的心态，管理层缺乏发自内心的工作激情，管理层在工作中缺乏敬业精神。
4.企业缺乏发展战略和规划。桌子
1.组织结构在本质上并不清晰。其特点是管理岗位空着，授权不足，授权和收权缺乏艺术，组织内权力失衡，指挥和报告过程混乱。
2.工作职责在性质上并不明确。没有明确的岗位描述，或者书面描述与实际操作相差较大。管理缺乏层级和组织，管理的纵向和横向工作不严谨，整体管理存在“死角”。
3.企业价值观模糊，缺乏企业目标和使命。说明员工有强烈的为他们工作的心态，管理层缺乏发自内心的工作激情，管理层在工作中缺乏敬业精神。
4.企业缺乏发展战略和规划。桌子