建立过程管理的组织保证体系，首先要建立公司过程管理的日常组织保证体系：由公司统一的过程管理部门全面负责；建立流程负责人制度；跨部门流程工作组的建立，只有通过建立流程管理的组织保障体系，才能指挥和推动流程和流程管理体系的管理、设计、实施、评审和持续改进。
流程如下：
1.梳理基于价值链的企业流程框架，定义企业价值创造流程，如产品开发、供应链、营销管理流程，以及支持流程，如人力资源管理流程、财务管理流程，并进一步定义这些流程的主要内容。
2.对于企业的每一个价值
建立过程管理的组织保证体系，首先要建立公司过程管理的日常组织保证体系：由公司统一的过程管理部门全面负责；建立流程负责人制度；跨部门流程工作组的建立，只有通过建立流程管理的组织保障体系，才能指挥和推动流程和流程管理体系的管理、设计、实施、评审和持续改进。
流程如下：
1.梳理基于价值链的企业流程框架，定义企业价值创造流程，如产品开发、供应链、营销管理流程，以及支持流程，如人力资源管理流程、财务管理流程，并进一步定义这些流程的主要内容。
2.对于企业的每一个价值