调动员工主观能动性的方法：
1.充分了解每个员工的工作状态和心理状态，在工作中理解，包容员工，积极沟通。
2.因势利导，引导新员工，鼓励他们在思想上与企业核心价值体系保持同步。
3.管理者作为教练，告诉员工基本原则和流程，而不是极端管理只要结果不问过程。
4.充分让员工参与企业管理，相互交流，让员工看到自己的价值和工作的希望。
5.让员工进行自我探索和进步，在遇到困难的时候另辟蹊径，同时推动其他员工不断探索自己的方向。
6.根
调动员工主观能动性的方法：
1.充分了解每个员工的工作状态和心理状态，在工作中理解，包容员工，积极沟通。
2.因势利导，引导新员工，鼓励他们在思想上与企业核心价值体系保持同步。
3.管理者作为教练，告诉员工基本原则和流程，而不是极端管理只要结果不问过程。
4.充分让员工参与企业管理，相互交流，让员工看到自己的价值和工作的希望。
5.让员工进行自我探索和进步，在遇到困难的时候另辟蹊径，同时推动其他员工不断探索自己的方向。
6.根