精准财务分析篇1
一、大数据时代下的财务分析
在大数据时代，财务分析可以定位为综合财务分析，它主要是依据一系列的大数据资料（财务与业务资料），采用专门的方法和技术，对企业经营活动进行分析和评价的一种重要工具。财务分析能为企业管理者提供数据分析和指导意见，同时分析盈利点和风险点及企业管理存在的问题，帮助管理层作出科学决策，提升企业创造价值的能力。财务分析的作用体现在：（1）反馈与评价经营结果。财务分析最主要的职能就是对企业某段时期内的经营结果进行综合反馈与评价，并与预算进行对比，可作为考核依据，找出过去经营管理中的问题与不足，为企业下一步的工作指明方向。这是财务分析比较传统的职能，在后续很长时间内这个职能也是相对比较重要的。（2）动态决策的数据支持。经济越发展，竞争越激烈，企业的经营风险也越大。财务分析总结过去，着眼未来，帮助企业动态经营决策提供数据支持，从而做到精准预测商机和危机。（3）总结运营发展规律。在企业经营发展中的资金运用、资源配置、成本水平、市场份额、业务完成情况及盈利水平等都可以由历史数据分析出基本的运营规律。了解运营规律对于企业在竞争中的准确定位、提升管理效率、保障企业顺利发展有着极大的推动作用。（4）提供全面财务预算参考依据。全面财务预算在企业战略规划中的重要作用不言而喻，而财务预算制定时的很多数据与依据都来自于财务分析。财务分析能为财务预算做好未来的资源配置起到很好的指引，同时也可以为企业预算中的风险预警提供参考，财务分析是财务预算的基石。（5）财务分析帮助挖掘大数据价值。企业所有信息最终都会以各种数据加以呈现，数据的价值是无法估量的。大数据是企业业务的集成，数据蕴藏着企业未来的价值。大数据的变革对财务分析的影响是深刻的。智能财务分析是大数据高效利用的利器，大数据时代下的财务分析体系只有重新构建，实现业财融合的智能化分析，才能提供高效、精准的企业财务分析，帮助提升企业价值创造的效率与速度。
二、大数据时代财务分析存在的主要问题
（一）财务分析技术相对落后
目前财务分析主要还是运用excel办公软件进行分析，没有更好的财务分析技术与手段，不能快速处理海量的数据，不能实现大数据时代的交互性与实时性分析，分析技术相对落后，无法满足大数据时代对智能财务分析的要求。事实上财务报表数据只是大数据里面很小的一部分，财务数据是对业务数据进行高度概括之后形成的二手数据。这些财务数据有很明显的逻辑规律，而大量的业务数据琐碎而没有明显的规律，这对财务分析技术提出了更高的要求，需要先进信息技术介入帮助财务分析技术实现突破。
（二）财务分析思维存在局限
目前财务分析思维还停留在传统会计账务的基本思维上，绝大多数人都认为财务分析就是对财务数据的分析，因此比较关注预算对比以及考虑事后审计，如每笔账务的原因及去向等。但伴随着财务工作的转型，财务触角必须深入到企业的每一个价值创造环节，将会更多地介入到企业价值管理的全过程，财务分析应该理解为企业价值管理工作的效果分析。所以财务分析思维不能只局限于会计信息，而应该从企业全局出发，获取企业全面的相关数据，同时还应该关注数据之间的相关性，否则将无法满足大数据时代管理的需要。
（三）财务分析数据质量不高
财务分析的基础是数据，但目前数据来源相对单一，基本上是财务部门会计核算的数据，未能搜集业务部门的数据，数据之间也缺乏关联性。由于是人工进行财务数据分析，所以数据加工时间长，无法实现自动化实时分析，导致输出数据信息的数量与质量都不高，满足不了大数据时代对数据分析的要求。
（四）财务分析与业务分析关联度不高
目前财务分析只关注财务报表的定量数据，不能充分与经营业务分析相结合。财务与业务联系不紧密，财务分析只有内部数据，缺乏必要的外部数据，不能关注外部市场环境的变化，没有做深入的行业分析，也不能深入到整个产业链中做分析。
（五）财务分析过程中缺乏多维度
企业经济活动涉及多种维度，从产品维度来看，企业生产的产品有很多种，有的产品相互之间可能没有关联，有的产品之间关联度可能很高，同一产品不同生产阶段情况也可能不一样；从供应商维度来看，渠道供应调整都是有前兆的，加强沟通与分析可以预判后端销售产品线的许多问题；从客户维度来看，分析客户消费偏好数据可以充分挖掘产品的市场潜力和前景；从地区维度来看，不同地区产品消费习惯和偏好也会有侧重。目前财务分析一般能做到对单一维度的产品、供应商、客户或地区进行分析，还不能做到不同地区下的产品分析的多维度、关联性分析。
三、财务转型对财务分析提出的新挑战
（一）财务分析智能化
大数据时代的海量数据加工与处理的工作量是人工难以及时完成的，即便人工勉强完成，但数据的时效性也丧失了，大数据所蕴含的巨大商业价值可能因此而变得没有价值。因此财务分析只有充分利用大数据技术，实现海量数据的智能化、流程化分析，才能帮助提升企业管理效率。
（二）综合财务分析
大数据时代财务分析不仅仅是财务数据的分析，而应能够对财务信息、管理信息和市场信息等进行综合性分析。利用先进技术对接不同的信息系统，获取内外部不同的数据，合理处理量化的和非量化的数据，设计不同的财务、业务指标，提高基础数据的质量与准确性，以实现业务与财务之间的联动分析，帮助企业及时、准确地发现商机。
（三）精细化管理会计
技术改变生活，技术同样改变管理。信息化时代最主要的特征就是精细化与个性化。大数据技术是精细化管理的重要手段，财务分析可以借助新技术实现实时的、个性化管理定制的分析。综合财务分析要求能把分析触角延伸到企业的每一个细节，为精细化管理会计发挥更大作用提供支撑。
四、适应财务转型构建智能财务分析的对策
（一）构建智能财务分析体系
财务分析在企业管理中有着极为重要的作用，大数据时代财务转型背景下构建智能财务分析体系可以为企业可持续发展提供足够的动力。智能财务分析借助于人工智能技术按照一定的业务逻辑实现对海量结构化和非结构化数据的采集、查询、计算与分析，并按设定的模板自动生成分析报告，如预算执行报告、部门运行报告等。1.以经营为导向。智能财务分析体系设计时要充分考虑企业自身经营特点，以经营为导向，理清业务的基本逻辑以及与财务的关系，可以使用不同的分析方法与手段，同时实现内部数据与外部市场、行业、政策等必要数据的对接。2.全过程分析。智能财务分析可以实现全过程分析。事前，智能分析系统按照固定的流程、标准及方法对数据进行处理，并模拟设置不同条件下的变量值，最终输出事前预测的目标值。事中，智能分析系统会随时关注指标执行情况，一旦有变化，及时发出预警，有效纠正偏差。事后，与事前预测进行对比差异分析，探讨原因，找出主要因素，并制定出有针对性的解决方案。财务分析利用大数据的先天优势，实现了全过程分析，使得企业经营各个环节都得到有效管控，形成了贯穿整个企业价值链的闭环式智能分析体系，这极大地提升了财务分析的价值。3.财务与非财务指标相结合。建立科学的财务分析体系，一是要继续完善财务指标，深入分析指标变化的原因及影响因素，以便更好地揭示企业经营规律。二是要充分开发非财务指标，比如技术人才储备、技术研发创新、新技术运用、消费者满意度等。三是财务与非财务指标相结合使用，从而解决企业产品薄利却无法多销、产品政策没变而销量一直下滑等情况。只有结合非财务指标的分析，才会使财务分析更加完善与立体。4.体现交互与变化。企业经营是一个动态的过程，智能财务分析可以紧密结合企业经营活动，将财务分析结果及时运用到企业经营中去，又能从经营数据中及时感知经营的变化，并对变化有所体现，真正实现了人机交互。比如企业并购后，财务分析要能及时调整，使数据在经营有变化时还具有可比性。5.创新财务分析方法。智能财务分析支持结构化与非结构化数据分析，实现了业财融合，传统的财务分析方法远远不能满足分析的需要，财务人员要敢于尝试新的方法运用于财务分析，比如标准成本法、质量管理、资源会计、环境会计等方法。
（二）建设融合数据平台
1.业财数据集成与共享。数据是财务分析的基础与保证，实现智能财务分析的前提是借助大数据技术建立财务与业务数据融合共享的平台，打破目前数据框架，全面整合企业所需数据。业财数据实现融合共享才能意味着财务与业务的沟通与传递成为日常，也方便业务前端及时生成所需的业务分析。财务全面深入业务，确保各环节数据信息有效共享，才能实现跨部门的综合财务分析。2.业财数据同步。智能财务分析要建立适合自己企业特点的分析模型，在业财数据实现集成共享后，能实现业务数据与财务数据的双向传递与同步更新，而不是像传统分析模式那样，数据只是单方向传递到财务部门。经营决策需要数据支撑，同时业务部门执行结果也表现为数据。只有业财数据做到同步无缝对接，智能财务分析才能真正为企业生产经营服务。3.加大业财指标关联度。业务是企业核心，财务分析是帮助业务提升的，所以财务必须深入理解业务，与业务部门深入沟通，基于业务流程与价值链环节，确保关键节点所设置的指标能体现与业务有较大关联度。如果业务发生调整要及时根据需要重新考虑设置新的关联指标。关联度高的指标才可以帮助业务管理找出薄弱环节，促进业务提升。4.结合业绩考核。企业管理的一项重要内容就是业绩考核，财务预算是标杆，财务分析可以帮助明确业绩考核的合理性及存在的不可控性。有时业绩不理想并不是员工不努力，也不是预算不合理，而是由于市场变化或其他原因造成的，财务要综合分析出原因，并给出一定的参考意见，这样才能为后续的价值创造贡献力量。
（三）强化大数据库建设与应用
智能财务分析有一套标准化、流程化的分析工具和模型，要想强化大数据分析应用，首先就是处理好数据与企业经营活动的关系，建立大数据库。1.非标准化数据。智能财务分析不但要更快更好地处理好财务数据和结构化数据，而且要能利用新的财务分析工具和技术，对非财务数据加以反馈，以及对非结构化数据能从多维度加以体现，以解决标准化数据存在的局限性。2.内外部数据对接。智能化财务分析平台不仅能对接不同部门，实现数据共享与协同，而且可以与必要的外部数据做好对接，比如产业链上下游企业的相关数据、行业数据等，只有获取了决策所需的充分数据，财务分析才算准备到位。3.数据准确与精确。大数据库的数据准确性可以理解为两个方面，一方面是基础数据的来源要准确，这是确保财务分析质量的前提。另一方面，大数据下的智能化也意味着必然存在人为不可控的因素，也就是说会存在一定的不精确。智能财务分析在强调实时与效率的同时，不能保证绝对的精确。财务分析是面向未来的，所以在基础数据准确的前提下分析结果也可能不精确，财务人员需要加以仔细判断。
（四）实行精细化财务分析
精细化管理需要精细化财务分析作好决策支撑。1.流程化管理分析。精细化财务分析下的基础数据来源于不同的业务部门，业务数据应该渗透到业务流程的每个环节，这样方便财务分析时按流程环节查找问题，进行提升。2.全方位业务管理分析。精细化财务分析是为业务服务的，只有对业务管理进行全方位的分析才能把精细化管理的触角延到企业的供应商和客户。比如每一笔应收账款、每一批商品、每一笔付款等具体的数据都有责任人，并定时给出自己的分析，然后相关部门按业务性质统一汇总。3.岗位化成本管理分析。成本管理对于每个企业来说都是至关重要的，成本是由各个岗位产生的，精细化管理下有必要对成本进行岗位化的精细分析，每一岗位成本都要落实到相应岗位的具体人员。比如订货成本是否合理，要由具体的采购、生产和销售岗位共同负责。在智能财务分析体系中，对于成本的核算与分析也是非常及时的，每日都有反馈，细化成本单元，深入业务前端，动态掌握企业成本管理情况。4.项目化管理分析。大数据时代企业的管理更趋向于扁平化，决策管理人员直接面向的就是一线的大数据。那么财务人员以什么样的逻辑把分析结果呈现在管理人员面前？除了部门、产品，可能更多是的项目，这样的项目组是依据企业需要随时进行调整的，更加灵活。
（五）丰富财务分析形式
精准财务分析篇2
关键词：企业财务精细化管理重要意义
引言：
精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。其实，精细化财务管理并不复杂，只是细中求精。一般而言，精细化财务管理的根本就是四项基础建设，即确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段，建立好这四项基础建设，就足以对企业的财务管理做精做细。
一、现代企业推行财务精细化管理的重要意义
根据大量的调查数据及企业财务管理实际经验来看，运用精细化的理念管理企业财务工作能较大地提高企业财务管理工作的效率，能够更加科学地让财务工作为企业的整体发展服务。具体而言，1）通过财务管理精细化为企业提供更及时、详细、准确的信息，为领导层的决策提供科学依据。2）精细化财务管理可以降低企业财务风险，帮助企业顺利实现管理目标。3）精细化财务管理中所涉及到的各项财务工作都有一套严格的规范和流程，可以帮助相关工作人员能够很快地熟悉自己的本职工作，明确自己需要承担的责任，更好地服务于企业的生产经营。
二、当前我国企业在财务精细化管理上存在的问题与不足
1、评价体系不完整
精细化财务管理评价体系局限性主要表现在以下几点：过分地重视取得和维持短期结果，所讲述的是过去的故事，在使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面，财务评价方法显得不够全面不够精细化，财务评价方法过分注重公司财务业绩的评价方法和评价指标的可直接计价因素，忽视非财务指标的不可直接计价因素。
2、内控不完善
现在，很多企业内部没有财务内控制度建设这个岗位，更没有没有建立财务内控制度建设评价、规划小组，工作具有很大的盲目性，是想到什么，就做什么。很多行为甚至违反了国家财经制度。对于一些已经过时、并且作废了的财务内控制度不进行及时清理，对执行的财务内控制度也不定期汇编。
3、缺乏激励机制
企业缺乏财务激励机制。按理论来分析现代企业，公司治理结构中所有者和经营者之间是一种委托关系，即股东作为资本所有者是委托人，经理层作为经营者是人。由于缺乏相应的激励机制，常常会导致：一是偷懒行为，即经营者所付出的努力小于其获得的报酬；二是机会主义，即经营者付出的努力是为了增加自身利益而不是所有者的利益。这难以保证精细化工作能落到实处。
三、完善我国企业财务精细化管理的途径
1.科学运用精细化财务管理评价标准
目前，在财务工作中缺乏具体的标准参照，使得精细化财务管理不准确，监督不到位，从而影响企业的经营管理和稳定发展。企业可根据自身的情况合理利用精细化财务管理标准，使精细化财务管理达到标准要求，企业可以从货币资金精细化管理标准、企业收入精细化管理标准、企业筹集资金精细化管理标准、企业利润及分配精细化管理标准这几个方面将财务管理加以细化。
2.构建严密的内控体系
精细化财务管理是依附于内部控制制度去操作的，部分企业还没有做到内部控制制度的全面监控，导致财务风险得不到良好控制。企业应针对财务管理工作的特点及实际，建立三级手册管理制度。第一级，即公司级的《计划财务手册》；第二级，即部门级的《计划财务部管理手册》；第三级，即处室级的《岗位业务手册》，三级手册管理制度的建立会在企业的精细化财务管理体系中起到奠基石的作用。
3.建立健全有效的激励机制
首先要重视物质激励的作用，以绩效为基础的加薪，奖励及其他物质刺激再决定员工积极性上起着重要作用。即要求企业在建立和完善激励机制时应坚持物质激励和精神激励相结合，二者缺一不可，不能互相代替。不能撇开物质需要而空谈解决员工思想问题，但单靠物质激励调动起来的积极性是不牢固的。使员工在角色变换中，定位个人价值的最大化，使其人力资本更好地于其劳动贡献相结合。
4.推进财务管理手段的精细化
一方面，日常经营手段精细化。降低开支、节约不必要花的开支、减少人工费用，做到尽可能的节约。这就要求财务分析工作要做到细致入扣，哪一项是必要的支出，哪一项不是，对比年度计划、季度计划、月度计划甚至是旬计划，来做一个具体的分析。这是精细化管理必须做到的的，也是竞争所要求的。另一方面，信息手段精细化。现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径也是当前加强企业管理，深化企业改革，建立现代企业制度过程中的一项重要工作。引入精细化管理，摆脱日常核算工作量复杂，将财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工。
四、结语
综上所述，我们企业要以更加积极的心态开展精细化财务管理工作，通过科学发展的理念统领整个企业的财务管理工作，调动起财务人员的工作热情，不断完善精细化财务管理的各项制度和规章，推动精细化财务管理工作的全面实施，提高企业资金利用和预算管理的效率，以确保企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].中国商贸，2012，（14）
精准财务分析篇3
一、财务分析的内容
财务分析的作用分为多种，通过企业财务的状况能够看出开展业务和对业务进行分析是紧密相关的。把财务分析分成外部和内部数据分析，是根据业务联系来分类的。1.外部分析（1）关键客源：为了确保能够和企业长久合作，需要利用财务指标的分析来知晓有关企业以及企业固定还贷的实际状况。（2）政府方面：通过财务分析能够知晓企业是否遵纪守法以及市场运营的状况，以及企业的收益和工人的工作情况。（3）完善的会计事务所：可以结合审计报告进行分析，对于不同的报表，各个会计师能够为用户提出专业的分析。（4）投资：能否进行投资，应当对企业的管理和收益进行分析，保证所有权能够转移，对企业的业绩分析，需要分析企业收益和竞争能力，同时了解企业的收益能力以及股票的发展趋势。2.内部分析（1）员工和工会：为了了解企业方面利益以及涉及员工的收益、保险、福利，可以利用财务报表的形式进行分析。（2）经营者：各个外部客户和内部员工所关心的共同事情，可以通过对企业财务报表及预算的分析来获取相关信息。
二、财务分析对于企业方面的作用
1.企业的科学管理需要财务分析的协助通过财务分析，能有效确定对企业管理如规划、监控、评估、决策和判定的关键影响。为了让经营者了解几年来企业的财务收益亏损状况，以及企业各种资金流向的问题，可以利用财务报表的形式让其明确资金的盈亏状况，有利于对于企业的未来发展趋势，也有利于每个部门的工作，未来推进企业财务体系的迅速进步，企业可以通过科学的方法，对于企业每个部门的意义和作用进行具体的统计分析，从而利用各个部门的工作要求来进行合理的分配、调整，这对于企业的整合有些显著的效果。在企业管理方面生产和运营的发展中，对于企业体系方面的整改在某种意义上，不但能够加强企业在市场方面的竞争能力，也能够改良企业的经济状况。为了迎合残酷的竞争压力，在激烈的竞争中赢得一席之地，应当运用科学、稳定的金融理念来对财务进行分析。2.企业策略精准程度的提升需要财务分析想要得到明确的策略和运营方法，人们需要根据财务报表和一些相关的资料进行财务分析，运用专业的技术和评估对于企业的活动进行具体的分析，从而得出精准的信息。企业的经营者应当依据财务报表列出的财务职工，并对于公司的部门进行详尽分析和了解，结合金融部门的材料和财务部门的材料进行综合的研究从而做出判定。对于业务的管理和运营者财务报表也能够显示出更为周全和精准的分析内容。3.财务经营的体系受到财务分析的影响为了能够使公司取得迅速的进步，企业需引进或提升财务分析技术。在选择财务分析师时就要求其对于企业特征、要求做到娴熟的地步，能够了解企业全面的实际运作，财务分析师在进行分析后若要取得影响运营的审核允许，应当结合企业的财务分析的结果，以及企业的各个体系的制定标准，从而做出更为精确的运营策略。企业在现实的实施中，许多只是表象的问题，通过数字结合就能够处理好实际的状况。因此，为了获得更具意义的信息，财务分析师就需要到企业的各个部门的业务活动方面进行实际的考察核实。对于财务分析体系的具体实施应当进行规范化，财务分析师应当明确其职位责任，企业的财务方面想要彻底的进行改良，并使财务分析起到重要的影响就需要财务会计师运用科学有效的分析手段进行规范的操作。俗话说“态度决定成败”，对于财务分析师来说，重要的是应当用勤奋和积极的精神面貌来从事这个工作，只有员工拥有积极的工作态度，企业的进步也会与日俱增，从而事企业的竞争优势的得到提升。因此，企业的管理需要财务分析的运用，为了能够使企业制度的推进，应当设立健全的制度，从而使财务管理水平提升。4.企业的财务和实际状况有明确的显示总之，财务报表分析能够显示出各个企业的生产模式、科技水平、科技人员以及支出的数量，对于本身经济水平都有所表现。有关企业盈亏的预算和判定及其未来的发展趋势，都能够利用财务收支的来源进行分析；有关企业的具体支出，可以利用成本来进行分析，以便于提高利益节省成本；为了能够掌握好资金问题，可以利用对于企业融资的方向和资金，以及资产的还贷情况等根本财务指标进行分析；为了确保经济收益，可以通过减少财务风险组合，利用调整收益和销售的能力进行协调，以便于工作的改良和策略的正确实施。
作者：吴翔单位：中国电力科学研究院
精准财务分析篇4
一、企业财务管理现状
企业财务管理涵盖的内容多，涉及面广，虽然信息技术在财务管理中的应用日益深远，但从整体上来说，我国企业的财务管理方法、手段、理念都还非常落后，严重制约了企业的健康发展。财务管理人员素质不高，未能给企业决策层提供及时有效的财务信息，无法保证财务的信息的准确性、可比性，企业财务风险大。
1.财务管理掺杂主观思想观念
财务管理是一项非常严谨的科学管理行为，在实际经营中，尤其是在中小型企业，企业所有权、经营权集中于投资人身上，财务管理在处理各种经济事务时，很多时候不得不屈服于企业领导的意愿，最终导致财务管理的混乱。
2.资金结算不正规
许多企业为逃避银行的监督，多头开户，许多业务都以私有方式进行结算，而银行结算账户则闲置，造成账目混乱，只计银行账，不计现金账，给国家税务部门监管带来恶劣影响。
3.财务人员更新速度快
多数企业配置的财务人员与行业准则中的财务岗位配置不同，财务人员无法按照《企业会计准则》办事，而由于企业生产经营活动的差异性，财务人员频繁流动。另外，许多财务人员专业素养不高，没有经过正规的教育，财务基础工作效率、质量低。
二、实施精细化管理的对策
财务管理中实现精细化管理要求实现各项财务管理工作的细致入微，就是针对每一项具体业务而言，制定科学的工作流程和业务准则，并履行财务监督职能。企业要想实现精细化财务管理，可从以下几个角度着手：
1.提高财务管理的意识
首先要提高全体财务管理人员的管理意识，使其意识到财务管理对企业发展的重要作用，根据企业生产经营活动的实际情况细分财务管理活动，明确每一项财务管理活动的工作流程和标准。其次，企业还要积极研究各项经济活动，创新财务管理理念，稳步提高财务管理效率和质量。精细化管理的核心是有效的成本控制，具体到生产经营活动的每一环节中，合理控制各项费用，加强成本分析和管理，寻求降低成本的措施，借鉴其他企业的成功经验，运用先进管理理念和方法提高成本控制效果。
另外，要实现精细化财务管理，还需要对财务部门的岗位进行相应调整，完善财务管理体制机制，加强信息交流和共享，提高每一个财务管理人员的素质，通过行之有效的奖惩机制、激励机制加强财务控制，使财务管理人员主动学习新知识、新技术，提高工作质量和效率，使企业的精细化财务管理进行的更彻底。
2.信息化财务管理
信息技术在各行各业的发展中均发挥出重要作用，其在财务管理上也是如此。精细化管理要求对企业各项经济活动的全过程动态把握，运用信息技术构建信息系统，是非常必要的，这是实现动态财务管理的重要途径。在当前形势下，企业财务管理的信息化水平还不高，还需积极加大技术研究，运用先进采取管理软件，根据企业生产经营活动的特点构建信息管理系统，加速企业内部信息的流通，利用信息系统全面跟踪各项经济活动的开展情况。定期或不定期开展财务分析，了解企业财务管理现状、财务风险等，为企业决策层提供真实性、可比性的财务信息，发挥财务信息的重要作用。同时，信息化管理要求财务管理实现标准化管理，避免信息孤岛现象的出现，以统一的标准加强信息的流通，减少交流障碍。一般来说，财务部门需要加大信息的收集、整理、反馈以及应用，整合销售、生产、网络、原材料等业务数据信息，并为各项数据信息的格式确立统一标准，进而构建标准业务数据库。
3.重视执行成本
精细化财务管理重视执行成本和管理效率，在当前形势下，由于企业对精细化管理的认识不深，出现很多误解情况，进而导致精细化管理与企业经济效益产生矛盾、冲突，降低企业的市场反应能力。对此，企业必须在推行精细化财务管理的过程中加大各部门之间的交流沟通，加大各部门合作的深度和广度，考虑各项规章制度执行成本的高低，进行综合性成本分析。通过执行成本的分析，以免掉入繁琐冗杂的流程处理中，从大财务战略下破除部门之间的壁垒，扩展职能范围，为企业生存发展提供准确信息，以信息化手段推进信息化管理，实现成本与效率的合一。某企业精细化财务管理实践中，从改变员工的管理理念着手，全面提高员工的技能水平和创新能力，提升管理水平、服务质量和工作效率，持续降低成本，提高企业经济效益，各项指标跨入行业的先进水平。
精准财务分析篇5
【关键词】财务管理；精细化；成本；信息化
企业财务管理就是在一定的目标下，对企业投资、资本融通、现金流量、利润分配等进行的综合管理活动，它依据相关国家规范和行业准则，按照财务管理原则组织财务活动，是一项经济性管理活动，是企业管理的核心，是企业生存发展的关键。
一、企业财务管理现状
企业财务管理涵盖的内容多，涉及面广，虽然信息技术在财务管理中的应用日益深远，但从整体上来说，我国企业的财务管理方法、手段、理念都还非常落后，严重制约了企业的健康发展。财务管理人员素质不高，未能给企业决策层提供及时有效的财务信息，无法保证财务的信息的准确性、可比性，企业财务风险大。
1.财务管理掺杂主观思想观念
财务管理是一项非常严谨的科学管理行为，在实际经营中，尤其是在中小型企业，企业所有权、经营权集中于投资人身上，财务管理在处理各种经济事务时，很多时候不得不屈服于企业领导的意愿，最终导致财务管理的混乱。
2.资金结算不正规
许多企业为逃避银行的监督，多头开户，许多业务都以私有方式进行结算，而银行结算账户则闲置，造成账目混乱，只计银行账，不计现金账，给国家税务部门监管带来恶劣影响。
3.财务人员更新速度快
多数企业配置的财务人员与行业准则中的财务岗位配置不同，财务人员无法按照《企业会计准则》办事，而由于企业生产经营活动的差异性，财务人员频繁流动。另外，许多财务人员专业素养不高，没有经过正规的教育，财务基础工作效率、质量低。
二、实施精细化管理的对策
财务管理中实现精细化管理要求实现各项财务管理工作的细致入微，就是针对每一项具体业务而言，制定科学的工作流程和业务准则，并履行财务监督职能。企业要想实现精细化财务管理，可从以下几个角度着手：
1.提高财务管理的意识
首先要提高全体财务管理人员的管理意识，使其意识到财务管理对企业发展的重要作用，根据企业生产经营活动的实际情况细分财务管理活动，明确每一项财务管理活动的工作流程和标准。其次，企业还要积极研究各项经济活动，创新财务管理理念，稳步提高财务管理效率和质量。精细化管理的核心是有效的成本控制，具体到生产经营活动的每一环节中，合理控制各项费用，加强成本分析和管理，寻求降低成本的措施，借鉴其他企业的成功经验，运用先进管理理念和方法提高成本控制效果。
另外，要实现精细化财务管理，还需要对财务部门的岗位进行相应调整，完善财务管理体制机制，加强信息交流和共享，提高每一个财务管理人员的素质，通过行之有效的奖惩机制、激励机制加强财务控制，使财务管理人员主动学习新知识、新技术，提高工作质量和效率，使企业的精细化财务管理进行的更彻底。
2.信息化财务管理
信息技术在各行各业的发展中均发挥出重要作用，其在财务管理上也是如此。精细化管理要求对企业各项经济活动的全过程动态把握，运用信息技术构建信息系统，是非常必要的，这是实现动态财务管理的重要途径。在当前形势下，企业财务管理的信息化水平还不高，还需积极加大技术研究，运用先进采取管理软件，根据企业生产经营活动的特点构建信息管理系统，加速企业内部信息的流通，利用信息系统全面跟踪各项经济活动的开展情况。定期或不定期开展财务分析，了解企业财务管理现状、财务风险等，为企业决策层提供真实性、可比性的财务信息，发挥财务信息的重要作用。同时，信息化管理要求财务管理实现标准化管理，避免信息孤岛现象的出现，以统一的标准加强信息的流通，减少交流障碍。一般来说，财务部门需要加大信息的收集、整理、反馈以及应用，整合销售、生产、网络、原材料等业务数据信息，并为各项数据信息的格式确立统一标准，进而构建标准业务数据库。
3.重视执行成本
精细化财务管理重视执行成本和管理效率，在当前形势下，由于企业对精细化管理的认识不深，出现很多误解情况，进而导致精细化管理与企业经济效益产生矛盾、冲突，降低企业的市场反应能力。对此，企业必须在推行精细化财务管理的过程中加大各部门之间的交流沟通，加大各部门合作的深度和广度，考虑各项规章制度执行成本的高低，进行综合性成本分析。通过执行成本的分析，以免掉入繁琐冗杂的流程处理中，从大财务战略下破除部门之间的壁垒，扩展职能范围，为企业生存发展提供准确信息，以信息化手段推进信息化管理，实现成本与效率的合一。某企业精细化财务管理实践中，从改变员工的管理理念着手，全面提高员工的技能水平和创新能力，提升管理水平、服务质量和工作效率，持续降低成本，提高企业经济效益，各项指标跨入行业的先进水平。
三、结束语
只有正确认识企业精细化财务管理的重要性，了解精细化管理的内涵，把握实施要点，充分利用信息技术、管理手段、管理理念等加强精细化财务管理，推动企业可持续发展。
参考文献：
精准财务分析篇6
关键词财务管理财务精细化财务核算
随着社会的进步，精细化管理作为一种管理手段，已经逐渐被各行各业的管理层认可和重视，在实际工作中得到了广泛的应用。在国家经济转型的过程中，将精细化的财务管理运用到企业管理实务中，为企业发展提供有力的抓手，提高企业的管理效率和经济效益，促进企业持续、健康发展，是当今经济条件下企业发展的必然选择。
一、财务管理精细化的内涵和重要意义
（一）财务管理精细化的内涵
财务管理精细化的根本就是一个“细”字，每一个工作岗位都应该建立相应的业务规范，每一项具体业务都应该建立相应的工作流程。这样，企业的各个生产经营领域都有财务管理的影子，财务管理的监督职能、管理与服务职能充分发挥，实现了财务管理在企业内部的全面覆盖，财务活动的潜在价值得到了充分的挖掘。因此，财务管理精细化，扩大了财务管理的范围，财务服务的理念和认识乃至服务的范畴进一步延伸，企业资源高度统筹运用，企业价值最大化得以充分体现。将财务管理工作做精做细，在优化工作流程上下功夫，在提高财务数据质量上想办法，为企业的经营管理提供详尽、真实、有效的数据，为企业的经营管理提供可靠的数据支持和保障，是财务管理的出发点和落脚点，也是广大财务人员坚持不懈的追求。
（二）财务管理精细化的重要意义
1.财务管理精细化有助于深化财务管理内容。实施精细化财务管理，财务管理的内容不再停留于表面的企业整体数据记录与宏观视角的分析，而是通过建立一个高效的、运转良好的系统，从业务的源头开始，对每一个环节的经济业务进行控制和追踪，不但可以控制成本，同时又延伸拓展了管理、服务领域，实现了企业资源的统筹管理。也就是说，通过精细化的财务管理，财务管理的触角延伸到了企业的每一个角落，财务管理不再只是财务人员的事情，是全员参与、全员努力的事情。企业的每个成员都明确在财务管理的过程中的目标，清楚自己应该做什么，应该怎么做，做到怎样才合格，才优秀。精细化的财务管理，不再是传统意义的财务管理，而是全方位的管理，是企业各个部门之间、各个环节之间的核心纽带，财务管理的内容进一步深化。
2.财务管理精细化有助于提高财务信息质量。财务信息是管理层进行企业决策的依据，财务信息质量决定着企业决策正确与否，决定着企业发展的成败。通过财务管理精细化，借助财务制度的保障、流程的细化、原始数据的精准采集、分析和利用，可以有效克服数据二次采集的困难，基本消除了财务信息“大而不当”的现象，使得企业相关利益主体能够更加便利地关注到什么是企业最能产生效益的事情，什么是企业的短板。通过财务活动与经营活动的结合，更好地实现经营活动与生产活动的联动，促进财务信息质量进一步提高。
3.财务管理精细化有助于防范财务管理风险。财务管理精细化，就是将企业的各个生产经营环节细分，把工作流程、工作岗位细分成为一个个不可再分的单元，在单元紧密衔接的基础上，在做好每一个单元的经营活动上下功夫。由于数据已经细化，并且精准采集，可以为企业相关决策者提供及时、详尽的财务信息，各个经济活动事前、事中随时控制，细微之处随时发现问题，并将风险控制在可接受范围之内，从而防患于未然，有效地控制了企业的风险水平。
4.财务管理精细化有助于提升财务管理效率。企业实施精细化财务管理，实现了财务流程与业务流程的联动，减少财务及相关人员对各类经营信息的二次采集，使企业的各个生产流程、业务链条的各类经营信息发生时即被各个管理系统提取并进行加工处理，促进财务管理水平的提高，提升了财务管理的效率。同时，企业的财务人员对生产工艺流程更加熟悉，让企业员工对财务管理的目标更加明确，对实现企业财务目标、实现企业总体目标起到积极的推动作用。
二、财务管理精细化的主要内容
企业实施精细化的财务管理，主要体现在以下三个方面：
（一）管理系统精细化
财务管理，不仅仅是财务人员的工作范畴，而是企业全体人员的工作范畴。管理系统精细化，更多是强调管理手段，是为精细化管理建立制度保障。
1.细化规章制度。财务管理精细化，首先要求企业建立健全规章制度，对于企业内部的各项经济业务，都有明确的规章制度和管理办法，如固定资产管理办法、货币资金管理制度、成本费用核算制度、经济活动分析制度、内部财务会计控制制度等等，使得日常的经济活动有章可巡。
2.细化工作流程。任何一项经济活动，从建议、立项、预算、审批、执行、后评估，工作流程的规范是严格执行规章制度的落脚点。对于企业的经济业务，有明确的操作流程而不流于形式，避免了以往规则空泛、不具有可执行性的现象，更避免了想到哪做到哪的情形，才能形成真正的闭环管理。
3.细化岗位职责。将相关人员的岗位职责，以精细化管理为落脚点，重新明确，对各个岗位人员的工作内容，围绕财务管理精细化进行细化、分解和整合，结合制度细化和流程细化，每个人才能真正知道自己应该做什么和应该怎么做。
只有整个企业在财务预算的指导下，财务管理在企业内部全方位覆盖，每一个工作岗位都有制度作为指导，有一整套科学的工作流程来规范和约束经济行为，在流程中的关键环节重点监控，才能将财务管理和经营管理有效融合，使不同部门运营协调统一。
（二）核算流程精细化
在管理精细化的前提下，核算流程精细化是财务管理精细化的手段。任何经济业务，不是以往的老生常谈，记录入账就算完事大吉，而是在发生环节，就要详细地记录原始数据，比如发生的时间、地点、服务的对象、受益的生产环节或者链条，以便为财务核算提供完整地资料。财务人员在记录入账的同时，根据业务发生原始资料，将经济业务数据确认在财务核算系统及相应的子系统中，要求具体到车间、班组、甚至经济业务的责任个体，具体到产品的型号、批次、所处的生产环节，就如同日常核算要求将核算记录到科目的末级。
（三）数据分析精细化
在核算精细化的基础上，数据分析精细化是财务管理精细化的核心。财务管理精细化，有两大主要任务：控制成本和促进收入增长。财务数据的精细核算，为财务管理的精细化分析提供了详实可靠的数据，通过对数据的深入挖掘，通过横向、纵向以及动态的分析，我们可以对企业的每一个关键环节都能进行有效跟踪，做到企业的经营活动发展的哪，财务管理的触角就延伸到哪，实时动态掌握企业整体的财务状况，掌握企业各个产品线或者各个生产链条的经营情况，找准企业生产模块或者业务链条的盈亏所在，以及与同业竞争的优势劣势所在，找准企业的发展方向和突破口。财务分析，不仅仅是常规的评价企业整体财务状况，衡量企业整体的经营业绩，更重要的是，可以找准企业强，强在哪，弱，弱在什么地方，能够担当得起挖掘潜力、改进工作的重任。
三、现阶段企业财务管理存在的主要问题
现阶段，企业虽然不断进行财务管理的改革，但是仍然存在相当多的问题，主要包括以下几个方面：
（一）财务管理的理念落后
虽然我国进入社会主义市场经济阶段已经很长时间，相当一部分企业还没有完成从计划经济向市场经济的转变，市场主体意识淡薄。在企业内部，无论是管理部门，还是普通工人，市场经济观念普遍淡薄。企业财务管理部门大多还停留在事后核算阶段，没有按照市场发展的要求操作，不能正确获取和分析来自于市场的信息，也无法及时纠正财务预算中出现的问题。尽管事先企业价值最大化是企业财务管理的根本目标，但是在企业财务管理的过程中，实现价值最大化这个目标显然过于遥远，而企业的近期目标或者短期目标常常不太具体，或者根本没有量化，员工不知道自己该做什么，能做什么，造成了财务管理的困难。
（二）财务管理手段不先进
财务管理在企业管理中的地位不可忽视，但是大部分单位管理手段陈旧，人员岗位职责不适应现代企业发展的需要，或者与本职工作实际脱节，制约着财务管理的发展。没有根据时代、经济形式的变化建立健全企业的规章制度，对于过去的陈旧的制度没有进行及时的或者更新修订，使得制度流于形式。岗位责任表现于墙上的条条框框，没有和实际岗位、工作流程进行有效衔接，也缺乏相应的激励与考核机制，业务的审批、经办人员没有切实将企业的管理与发展与自身联系起来，个人目标与企业目标没有实现有机的结合。
（三）财务信息数据处理功能有限
由于企业信息化进程缓慢，企业的日常核算和数据处理系统仅仅满足记录功能，虽然真实、完整地记录了企业日常经营过程中的数据，但是由于数据处理平台功能不够强大，相应的子系统没有开发或者利用，数据基本处于无序状态或者过于宏观，没有进行深层次的处理。由于数据二次采集的困难，被记录数据的再利用效果不佳，数据的可利用性不强。
目前，大多数企业会定期或者不定期进行财务数据分析，但是由于数据的发生的细节没有采集，无法归属于细化的生产环节或者成本链条。由于数据二次采集的困难，大多数数据过于宏观，不能被整理成有序的数据，无法体现生产环节或者成本链条各个细节的本来面目，数据分析的深度和广度不够，没有将数据的真实面目体现出来。
（四）财务核算粗放化
目前，在企业的日常核算中，虽然各项经济业务都已经计入账务处理系统，但是所谓的全成本核算只是流于表面，所谓的全成本核算，更多是站在整个企业角度的全成本核算，也就是说，企业的总收入、总成本与总利润等指标，核算的分毫不差，充分体现了一个总盘子的概念。但是站在某一类产品、某一个生产链条、某一项服务的角度，收入是多少，成本是多少，利润是多少，与同行业相比优势在哪，劣势再哪，则完全没有数据支持，也就是说，还没有建立真正的全成本概念。
（五）财务人员服务意识不强
企业的财务人员，由于多年来的岗位职责习惯，服务一线、服务生产的意识淡薄，对现场及生产一线的实际情况了解不够，没有完成财务工作职能从记账核算型到经营管理型、工作模式从静态到动态、工作态度从机关型向服务型的有效转变。因为缺乏服务意识和服务理念或者服务理念错误，导致财务人员的具体工作无法满足企业管理的需要，成了企业发展的绊脚石。
四、实现财务管理精细化的对策建议
（一）加强制度建设
财务管理工作是一项综合性管理职能的工作，涉及企业生产经营的方方面面。财务管理精细化，是全员工作的精细化。实施财务管理精细化，企业负责人应当负全责，总牵头，以财务部门为牵头部门，其余部门不能袖手旁观，事不关己，高高挂起，而是积极配合，通力协作，从全局的角度出发，以财务管理精细化为核心，建立健全各项规章制度，制定各部门相关人员岗位职责和工作流程，使财务工作做到有规可依。对于每一项经济业务，都要用精细化管理的尺子来衡量、统筹与处理。
（二）加快数据处理信息化平台建设
目前，我们的数据处理信息系统功能还不够强大，账务处理系统相关的子系统开发和利用基本处于浅尝辄止状态。目前需要尽快加强数据处理信息化平台的建设，一项经济业务的发生，乃至一个数据，在计入账务处理系统的同时，相关子系统都应该同时跟进，才可以检索到它在哪个环节、模块、链条对什么成本产生了怎样的影响。
（三）提高财务数据分析水平
数据的分析和利用，才是精细化财务管理的根本。比如一条产品线的真实成本，在数据分析时使用了什么样的分析方法，数据采集是否全面，分摊是否合理等等都需要细化明确。采用定期分析与不定期分析相结合的办法，对日常业务进行常规跟踪，对重点业务进行重点跟踪，实现财务分析与经营分析的有机结合，通过数据交换与信息共享达到财务与业务充分沟通、充分交流的目的。根据科学的分析，得出分析结论。根据分析结论，对经营管理中出现的问题及时调整策略，对企业员工做出的成绩及时认可，改变年底事后算账、一次兑现的模式，这样企业才能去的可持续的发展。
（四）提高精细化财务管理人员素质
首先，加强从业人员的道德素质和职业责任心的教育，使得从业人员个人奋斗目标和企业目标相一致；其次，加强从业人员的工作作风教育，培养从业人员在本职工作中稳健、务实、严谨、认真的工作作风。再次，企业应当创造各种机会，增进员工之间的交流，从而使工作人员对财务状况有全方位的了解，为顺利实施精细化财务管理奠定良好的基础。这样才能把好经济业务的最后一道关口，把基础性工作做好，确保基本财务信息的真实性、及时性和有效性。
（五）强化对财务管理的监督
在实施精细化财务管理过程中，对规章条款能否不折不扣的执行，各项经济活动是否全部记录在案，数据是否真实有效就显得尤其重要。所以，财务管理精细化是系统工程，在执行过程中必须对过程进行实时掌控，第一是及时了解异常情况，实时进行处理，避免酿成错误；第二是核实上报的财务数据，以全面掌握人、财、物等方面的信息。
（作者单位为北京铁路局）
参考文献
[1]段景举.浅议企业精细化成本管理[J].科技与企业，2012（12）.
精准财务分析篇7
关键词：机关事业单位财务管理工作精细化管理
精细化管理既是一种管理理念，又是一种管理文化。他以“精准细严”为原则，通过提高职工素质，加强机关事业单位的内部控制，强化单位各部门之间的共同协作，从整体上提升机关事业单位的财务管理水平。本文将具体介绍机关事业单位财务精细化管理的含义和特征，并分析如何更好地实现机关事业单位财务管理精细化。
一、关于机关事业单位的财务精细化管理
机关事业单位的财务精细化管理主要是指机关事业单位不仅要管理好日常的财务工作，还要将其日常财务管理事务发展到一个更深层面的管理模式。机关事业单位的财务精细化管理主要是以“细”基础，对其财务管理的各个内容、岗位以及具体环节，都确立与之相对应的具体工作流程和规范，并在实践中认真落实这些工作流程以及规范，将机关事业的财务管理工作延伸到事业单位的各个领域。机关事业单位的财务管理精细化内容，包括机关事业单位的预算、收支、结余、定额、负债、财务分析、财务监督等方面，其中关于预算的管理是财务精细化管理的中心，收支管理和定额管理是财务精细化管理的基础，财务分析是财务精细化管理的手段，财务监督是财务精细化管理的保证。机关事业单位的财务管理精细化，必须要充分利用现代信息科技，使用先进的财务管理软件和会计核算软件，保证财务管理的准确和高效。
二、关于提高机关事业单位财务精细化管理的有效途径
机关事业单位财务精细化管理的特征主要包括三个方面：专业化、信息化和系统化，而要想提高机关事业单位财务的精细化管理，还需要做到以下几个方面：
（一）为财务部门创造和谐的工作环境
第一，要为机关事业单位的财务部门创造和谐的外部工作环境。其财务部门应注重同上级税务部门、主管部门、审计部门和其他同级机关事业单位及时沟通。面对新政策新制度，把握不准时，要及时咨询，在工作上获得他们的指导。第二，创造机关事业单位内部的和谐工作环境。机关事业单位的财务部门，要主动向领导讲解财务职务，及时汇报工作。财务工作者应树立服务意识，做好后勤保障工作，与其他部门相互配合协作，实现人员的合理配置，增强机关事业单位的凝聚力。
（二）财务核算精细化管理
第一，把好进口关，对获得的各项收入严格审核，并且全部纳入预算，统一核算。第二，把好出口关，未纳入预算或超出预算的，财务手续不全的，原始凭证不合规的，一律不得列支。第三，推进政府采购制，办公用品、固定资产、保险费等都通过政府采购，出差人员到定点酒店住宿，会议在定点酒店举办，未经批准召开的会议，一律不报销会议费。
（三）重视财务预算的管理工作
机关事业单位应该首先仔细分析财务部分的实际情况，然后对本部门所处的内外环境进行深入的分析，了解企业的实际发展情况，然后对下一步的预算编制进行计划，进行财务预算管理工作的监督与评价，促进财务管理工作科学、有效的开展。机关事业单位的财务精细化管理，并不是简单的对传统财务预算管理方式进行改革和创新，而是机关单位以掌握大量的财务信息为基础，推广普及零基计算法，并通过这个方法来制定科学、合理的财务预算，确保机关事业单位财务预算工作的内外统筹工作都可以顺利进行。另一方面，机关事业单位日常财务预算工作的分析、执行以及总结等工作也都很重要。机关事业单位要注意在对财务预算进行控制和管理的过程中，必须要鼓励所有的工作人员都投入到财务预算管理队伍中，，切记不要使用单一的财务预算管理模式，从而保证财务预算管理的科学和有效。
（四）健全内控制度
结合机关事业单位的自身实际，选择符合电算化管理的工作规范。在现如今全面信息化的时代，机关事业单位财务精细化管理中的内控制度主要包括以下两个个方面：其一，计算机操作管理制度;其二，会计人员工作的管理制度。机关事业单位要明确财务部门工作人员具体的职责，把各项制度全面落实，确保工作人员各司其职，各项工作顺利展开。
三、结束语
现阶段，我国机关事业的财务精细化管理已经有了不小的发展。但是，财务精细化管理仍然有许多不足。机关事业单位必须坚持健全内控制度，重视预算和审核管路工作，严格把握财务核算的精细化管理，提高财务精细化管理的专业性和系统性，只有用发展的眼光看待财务管理的工作，坚持不懈的完善机关事业单位的财务精细化管理制度，才能使其财务精细化管理得到持续以及全面的进步发展。
参考文献：
[1]姚赛芝.行政单位财务精细化管理的具体措施探析[J].湖南财经高等专科学校学报，2009，08：112
[2]徐艳洁.浅谈事业单位财务精细化管理[J].中国乡镇企业会计，2009，12：103
[3]及智.关于加强事业单位财务精细化管理的思考[J].国际商务财会，2011，07：52
精准财务分析篇8
关键词：油田；财务；管理
1油田企业财务精细化管理现状
精细化财务管理方法逐步代替传统财务管理模式，财务精细化管理不仅加快了油田企业的改革发展，也实现了财务领域管理的进度和创新。运用科学先进的eRp财务管理方法及系统，采用资金统一管理和整体预算，保证油田企业财务管理精细、科学、准确、合理，为企业高速运转和稳定发展提供财务保障。再次条件下，精细化的快速发展又衍生出了一些问题，主要体现在未建立健全的财务预算管理、未形成资金管理模式、财务人员素质逐步偏低等，给精细化管理带来了制约。因此，当前油田企业财务精细化管理虽然科学合理，符合企业发展需要，但是也面临严峻挑战，存在突出问题的现状。
2油田企业财务精细化管理方法
油田企业财务精细化管理方法多种多样，精细化只是一种管理理念，本文从系统工程入手，对油田企业财务精细化管理从预算开始切入，到最终核算结束，贯穿财务工作的全过程，精细化管理方法如图1所示。2.1预算精细量化方法，提升财务预算准确质量任务在后，预算先行，准确的预算是财务完整和合适的前提保障，也是企业实现效益最大化的必须要求。（1）精细编制预算方案。严格按照“量价分离、零基预算”的原则，对油田企业前五年的财务历史数据进行详细分析，分别核定整个企业各个业务板块的预算项目，结合当年工作实际进行预算编制，确保预算每一项、全部预算都是数值量化，达到可控目的。（2）精细完善预算制度。油田企业各下属企业、各部门全面推行月度、季度、半年预算例会制度，审查当月、当季的财务情况和预算执行情况，随时梳理和整改，促使预算落实到位。（3）精细监督考核工作。实行“三项”预算约束管理机制，安排专员进行定期检查和监督，对监督结果进行公示和通报，先进的奖励、较差的处罚，促进提升。2.2成本精细列表方法，提升企业成本管控水平控制成本是所有油田企业的关键，也是发展壮大的要求，对每个成本点进行精细化控制，将所有成本项目、内容进行列表，力求项项明确清晰。（1）实行全员成本精细化目标管理。完善企业成本管理机制，采用树典型、立标杆的方式推广企业内部好的成本管控经验方法，采用交流会、警示会提出成本控制差的部门并对其进行帮扶，确保全企业、全部门、全员都有控制成本的目标需求。（2）贯彻精细化经济指标要求。对企业、下属单位、部门、车间、岗位设置不同级别的经济指标，确保每项指标按照成本控制精细化标准执行，定期进行评价，有效提高成本管控效果。2.3收支精细记录方法，提高资金运营保障只有对每一项资金收入和支出进行记录，才能有效进行预算实时动态分析，才能确保企业运营过程中资金稳定。（1）搭建“以收定支，平衡管理”的收支精细化制度。以财务预算、业务结算为依据，做好应收款管理和成本、资金联动跟踪分析，确保收支处于预算平衡范围内。（2）实行固定资产生命周期管理方法。对固定资产规划、采购、验收、使用、维保、报废全过程进行管理，合理定量固定资产的成本、损耗、投入等。（3）建立额外资产调剂平台。对生产调剂、废品利用等不可控资金，详细记录名目，实现物尽其用，促使油田企业财、物效益最大化。2.4核算精细统一方法，给财务精细化管理提供科学依据核算是财务管理的终点，也是起点，及时数据支撑基础，又是效益量化方法。（1）采用技术工具，力求核算精细准确。规范统一油田企业整个核算标准，确保核算范围统一、核算程序统一、核算工具统一、核算内容统一，提升财务数据对比性、有效性、准确性。（2）坚持面面俱到的全项目核算。按照油田企业业务内容，普查好业务范畴、计量设施、生活花费等方方面面，确保符合国家税收要求，数据计量准确，统一核算，确保精细化具体落实。
3油田企业财务精细化管理具体措施
建立良好的油田企业财务精细化管理方法，就需要对应的精细化管理保障措施。3.1完善财务精细化管理制度制度是一切工作实施的前提，也是保障一切工作顺利实施的约束条件。财务精细化管理方法的实行就需要一套完善的财务精细化管理制度，以此规定财务行为活动，规避财务风险，提升财务精细化管理水平。主要包括资产精细化管理制度、收益精细化分配制度、成本费用精细化管理制度、账面清晰明了制度、财务台账登记制度等，同时增加eRp系统、数据实时传输系统等运行制度。3.2建设财务专业人才队伍财务精细化管理方法需要专业人才进行运用，才能确保精细化管理方法措施按要求落实到位，最大化实现精细化目标。首先引进财务专业高素质高学历人才，确立良好的财务管理人才基础；其次是培养财务精细化管理意识，建立精细化责任理念和工作态度；最后不算提升综合素质，提出新颖想法和建议，促进油田企业财务精细化管理水平持续稳定提升。
4结语
（1）借助系统工程原理，从预算精细量化、成本精细列表、收支精细记录、核算精细统一四个方面入手提出了油田企业财务精细化管理的全过程管理方法。（2）针对精细化管理存在的问题，提出完善财务制度、建设财务人员队伍、加强包干承包模式三个具体措施，保障财务精细化管理的贯彻。
参考文献:
[1]曲维利.油田企业财务精细化管理探析[J].财务管理，2015，（6）：34-36.
精准财务分析篇9
财务精细化管理主要就是指在进行财务管理过程中始终坚持定量化、细微化、精细化的管理方针进行管理，采用科学合理的方式对财务资源进行分配和管理，从而将财务成本降到最低，进而获得最大的经济效益，提高财务管理质量。与其他财务管理模式对比，精细化的管理方式覆盖面较广，传统的财务管理方式大多数只是单一的就某一部分的财产收入进行管理，对整体的财务流动进行分配，而精细化管理方式是将财务管理的部分划分为多个管理事项，比如将医院各科室的财务情况、财务流动情况以及医疗项目的财产使用等事项共同管理，综上所述，我们可以发现，精细化管理就是将管理方式进一步细化，从细节之处进行财务管理，从而将财务管理过程中可能出现的财务问题降到最低，最大效率的提高财产的使用效率，争取以最小的财务成本获得最大的经济效益。相比与传统的财务管理方式，现阶段的精细化管理方式所具有的优势和特点也更为明显。分别为全员化、职能化、进程化、标准化。其中全员化主要是指在财务管理过程中，不但有财务人员负责财产的管理，各个部门也都加强对财务的管理力度，将财务管理的理念融入到整个医院科室的日常之中，一旦医院内出现财产问题，那么究其责任每个人都有一定的责任。为了能够将财务管理的诸多事项不断地精细化管理，医院需要对部分项目进行不断的分解，由不同的职能部门进行控制，这样能够将财务管理更加细分，从而更为容易的突出经济下滑管理的效果。之前，医院进行财务管理往往更加重视财务的收支，可是采用精细化管理的方式对新医改背景下的财务状况进行管理则更加重视财务使用过程中的管理，财务管理不再仅仅对财产使用结果进行管理，而是追溯到财产使用过程之中，将不必要的财产支出扼杀在摇篮阶段。其次，标准化的特点就是严格的按照有关标准，采用科学合理的管理制度和方式对医院当前的财务管理状况进行精细化的预测，对财政的预算、分析与核实都严格按照标准规定进行，从而实现有标准，能核查的财务管理目标。
二、新医改背景下财务精细化管理的现状
随着我国社会的不断发展对公立医院的改革力度也在不断加强，公立医院也开始逐渐走向市场经济，新医改背景下的医院财务管理的作用越来越明显，任务的难度也在随之增大，产生的问题也受到了越来越多人的关注。当前，我国医院的财务管理还处于粗放的管理状态，传统的财务管理模式的应用的弊端也逐渐明显，严重的制约了医院市场经济的发展。(一)财务管理的内容不全面，涉及面较窄。尽管我国市场经济得到了大幅度的增长，但是依旧有部分医院的财务管理模式没有紧随市场潮流的发展，财务管理依旧采用办公室报账的方式，财务管理人员日常工作繁忙，工作效率低。其次，从财务管理理念上观察，部分医院并没有将全面管理的财务理念应用与医院的财务管理之中，甚至有的财务人员根本不懂医疗的服务流程，更没有深入到某个涉及到财务使用问题的部门或科室进行财务管理和指导，财务分析报表没有深度和高度，认不清财务使用重点，更无从谈及提出切实可行的财务管理意见。另一方面，财务人员在管理过程中所涉及的范围过窄，医院的重要经济活动以及有关程序不规范，甚至在某些经济活动中，财务人员置身事外，无法准确的认识到财产使用情况。(二)财务配置以及管理人员的素质。水平无法达到精细化管理的要求目前，医院普遍存在财务管理人员编制缺少的问题，若想实现医院财务管理的精细化就必须配备相应的财务管理人员，但是就目前医院财务环境人员而言，财务人员严重缺编的问题十分严重，尤其是中小型医院，财务人员短缺导致只能应付日常的工作，对于复杂的精细化管理更是心有余而力不足，其次，从财务人员的综合素质水平而言，财务管理的人员素质水平较低更是一项影响精细化管理实施的重要因素。目前，我国医院大多数都缺乏综合素质水平较高的财务人员，医院内的财务人员业务水平和学历水平较低，知识面较窄，甚至还有部分年纪较大的财务人员，这些财务人员对精细化财务管理模式所知甚少，而且其知识结构也逐渐老化，缺乏创新意识，业务能力普遍较弱，从而导致现有的医院财务管理质量无法达到医院要求。(三)财务管理人员缺乏风险意识。继新医疗改革政策不断推进后，医院内财务管理的难度也逐渐增强，为了应对强烈的市场竞争压力，医院部门不断地开始强化基础设施的建设，不断地引进先进医疗设备，加强人员投入，这就涉及到财务管理部门的工作，大量的资金投入虽然为医院的服务能力的提高奠定了基础，可是给财务管理部门带来的压力也随之增大。我国医院大多数都是在国家财政监管下对财务进行管理，可是随着新医改进程的逐渐深入，财务管理人员需要根据医院实际情况制定财务方针，由于前期管理存在的风险较低，财务人员的风险意识较差，快速的人才引进和设备采用加大了财务管理的难度，从而导致医院财务管理的内部审计工作出现问题，在进行实际财务预算时，医院财务人员并不会对财务开支进行深入的调查，造成很多财务投资效率较差。近些年来，市场经济越来越复杂，财务人员不但要具有一定的专业素质水平，还必须掌握所处行业的市场环境与专业性，在财务管理过程中明确的认识到医院流程所需要涉及的资金管理，不但要对财务的管理结果进行严格把关，还应该对财务使用流程进行调查和分析，从而提高财务资金的使用效率。在财务管理过程中不断加强内部审计工作的管理力度，对日常开支进行预算和核查，确保能够及时发现财务问题，及时制定应对措施，确保财务开支的准确性，将不必要使用与浪费的财务严格控制好。
三、新医改背景下加强医院财务精细化管理的措施
新医改背景下，加强财务精细化管理对提高财务工作的工作效率十分重要，医院如何结合新医改的方案，顺应社会发展趋势，提高精细化管理的力度对医院的经济收益与控制非常重要。
(一)基础财务管理工作的优势
与传统的财务管理方式相互比较来说，基础财务管理工作是精细化管理最为重视的环节，例如财务管理和财务使用是每个科室不同环节的管理，所以要加大基础财务管理工作的实施强度。首先，对于精细化管理要让从事财务管理的财会人员有深入的了解，养成财务精细化管理常识是达成财务精细化管理的首要条件。例如，不同于以往的模式财务进行集体管理，而是达到不同的类别实现不同的管理，活期对财务实施梳理；然后，针对如今的财务核算方式与资产管理方式实施改善，实现让医院各个科室在实施基础的财务管理时条理清晰。最终，对于从事财务管理的工作意愿应该踊跃引荐高素质专业化的人才，从而实现权责明了准则，保证一旦发现财务问题可以使责任落实到人员，这样不但可以提升员工的工作积极性还可以协助成本精细化管理的有效延展。
(二)利用当今信息科技，提升财务管理的效率
财务管理更多的可能性是现代迅速发展的互联网信息技术演化而出。数据，原始凭证，财会信息等关联于财务精细化管理。财务管理的效率的提升唯有凭借如今信息技术才会实现。比如，研发出功能优秀医院财务管理系统，可以在确保医院的成本预算的标准化与规范化治理的同时也可以第一时间完成财务数据和编制财务报表的数据分析。另外，信息技术可以省去极大的人力资源，减少医院的运营资金，全部都是凭借于信息技术拥有很好的开放性，可以接收和输出种种关于财务数据。
(三)加强财务风险意识，做好财务审计工作
医院服务的要求提高是新医改推进的必然趋势，这种趋势下医院的服务能力唯有通过大量资金投入的方法来提升；例如注重于基础社会建设和引荐优秀的医疗卫生设备等。但是由于财务风险意识不强导致很多医院进行盲目投资，且没有根据医院本身的实力正确的对医院未来发展实施策划从而导致会对医院产生惨痛的代价。所以财务风险是医院首当其冲必须要加强的意识，在做好分析和预算工作的前提下从而进行资金的投入，确保资金的投入能发挥作用，实现医院的发展，把医院财务管理的风险限制到最低。同时，做好财务审计工作，能够第一时间找到财务过程中出现的问题，并且对其问题展开有效的解决方式，减少医院在发展过程中的种种弊端。可以使医院财务管理效率得到保障的同时对医院的发展起到重大的作用。
(四)固定资产与成本管理的作用
就如今形式来分析，医院的收费、医疗设施的购买等方面是医院财务管理的主要工作，然而医疗物资、固定资产却不在其范围之内，而这种形式完全与精细化管理的宗旨概念相互冲突。所以医院的成本管理必须得到加强，从而对固定资产的管理进行优化。首先，完成成本管理的精细化，就要通过精细管理化的理念把每个科室、项目、病种等和财务项目中的核算、分析、预算过程都归纳到成本管理的范围之内。最后对于固定管理的资产要进行强化。达成信息化管理对固定资产的实施，定期对固定化管理进行检测，使固定资产的损失与消耗降低，提升固定资产的使用效率。从而可以有效的减少医院的运营成本，用最少的价格来为人民提供最好的服务。这种最基本的要求是新医改对医院工作的基本政策。实现精细化管理过程中不能急功近利，要实现有规划、分阶段、有重点、有主次一步步实现，如今新医改成为医院管理的重要组成部分，一定要顺从时代的步伐，及时展开财务管理制度的改善，最大程度上使财务管理对于医院管理的发展起到推进作用，让医院可以在行业竞争中处于不败之地。在我国社会主义建设中为其创造出更多的经济与社会效益，提供源源不断的能力支撑。
四、结束语
财务管理是当前新医改后医院发展的重中之重，尤其是精细化财务管理。精细化财务管理对医院的财务管理工作要求更高，对财务管理的体制及设施都有更为严格的要求。在新医改背景下，医院如何顺应时代潮流的发展，加强精细化管理的力度，不断提高财务管理人员的专业素质水平及综合业务能力至关重要。精细化财务管理依然成为了促进医院长久发展，确保经济效益，提高市场竞争力的重要部分。
作者:陈谦单位:西北妇女儿童医院
参考文献：
[1]许俊芳.浅谈新医改背景下医院财务的精细化管理[J].现代经济信息，2013.
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[4]周航宇.新医改背景下医院财务管理探究[J].会计师，2013(23).
精准财务分析篇10
近几年，伴随着我国社会的不断发展与进步，医疗卫生事业的发展如火如荼，尤其在财务管理方面更是面临机遇与挑战。其中在新修订的《医院财务制度》中明确指出了医院预算管理的重要意义，且提出了预算精细化管理的理念。本文着重分析医院预算精细化管理的重要意义，并针对性地提出了相关的解决对策，为推动医院预算精细化管理奠定理论基础。
关键词：
医院；预算；精细化管理；对策
一、新形势下医院预算精细化管理的重要性
（1）传统医院预算管理模式不适应社会发展的要求。众所周知，因为受到相关因素的影响与制约，医院传统模式下所采取的预算管理模式缺乏主体性与标准，无法真正在执行中加以控制。另外，一直以来我国医院主要是在上一年度财政执行结果上对今年的财政加以调整，虽然比较简单，但是预算精细化度比较低，具有随意性，与实际财务存在误差。从另外一个角度分析，传统的、过于粗放的预算编制在整个财政执行中往往需要大范围的调整，会降低医院预算的严肃性，且粗放型的预算编制方法与医院轻预算、重决算的观念是分不开的，且这一观点也会导致医院预算缺乏精细化管理，长此以往则会认为预算仅仅是一项工具，作用与价值无法得到发挥。
（2）预算精细化管理符合医院发展的需求。从整体角度分析，在当前的发展趋势中可以清楚了解到现阶段在我国公共财政制度改革的过程中，预算精细化管理顺应了时展的要求，尤其在医院不断创新变革的基础上，能够进一步满足其需求。2011年我国颁布了《新医院会计制度》，2013年又颁布了《事业单位会计制度》，这一系列规章制度的提出对医院的会计行为提出新的要求，且主要目的是提高医院会计信息质量。在当前的发展趋势下，实施预算精细化管理，可以在一定程度上提高医院的资产效率，并且还可以实现监督与管理，形成双目标（双目标即提高监督绩效与控制成本），这种模式下医院财务管理能够得到加强，医院财务流程会更加清晰。
二、新时期医院预算精细化管理的发展对策
（1）加强对财务预算制度的建设。第一需要制定切实有效的资产管理制度，要将医院的采购、使用、维护、报销等制定一个动态的采集机制，并且进行对账，这样才能真正掌握各资产的变化情况，才能为预算编制提供准确的数据信息，才能真正发挥出资产的主要作用。第二是需要根据实际的发展情况制定财务管理制度，该项制度中包括了现金管理制度、固定资产使用管理制度、财务人员岗位制度等，将这一系列的制度进行完善，可以对医院财务工作加以规范，能够理清职责，进而形成相互配合的风气，真正推动医院预算精细化管理的长期发展。
（2）加强对项目支出预算的优化处理。其一需要进一步对项目预算申报加以控制，医院需要根据业务活动的实际发展情况，将重点突出出来，对预算加以细化，对一般性项目预算支出进行控制。其二是要加强编制预算的管理，对财务部门的审批权限进行明确。无论是申报还是其他环境，医院财务部门均需要做好审核工作，并且还要求医院的相关部门在上报的时候制定各项方案，否则不予批准；其三是需要对项目预算执行管理加以控制，在新形势下医院财务部门需要从现实角度出发，对预算执行以及每一笔资金的使用情况进行管理，从根本上保证资金使用的安全性。无论从哪一个方面分析，均需要对项目支出预算加以优化，这样才能真正保证医院内各项日常活动的有序开展，才能真正推动医院财务管理工作的有序进行。
（3）加强对经费归口管理。笔者认为，为进一步满足时展的要求，医院财务部门需要在年初将业务经费进行分配，然后让每一个部门各司其职，做好各项分配工作。其中医疗器械、药品购置等费用需要按照部门进行经费预算，还需要在年初的时候便将经费的总额分配到相应的部门之中，由相关人员统一管理。这种措施不仅可以保障了资金的安全，并且也实现了对资金总量的有效控制。与此同时，还需要各个部门制定预算计划，可以从预算角度出发对每一个部门提出相应的业务标准，包括药品的数量、器械数量等，如此才能将预算执行考核标准和业务考核标准进行整合，才能根据实际的发展情况及时向各个部门汇报，从而严格按照实际的发展情况制定预算微调。
三、医院预算精细化管理的流程
（1）编制的原则。在预算编制的时候要遵循合法性、可行性、客观性原则，医院预算编制是全面预算管理的主要内容，关系到编制质量与结果。在新医改的发展背景下，需要将战略、业务规划、工作目标、财务预算进行整合，形成完整的预算体系。
（2）编制的方法。医院预算编制需要严格按照自上而下的方式，要在层层填报之后逐步进行审核把关。
（3）预算执行的控制。在新医改背景下需要采取分级负责、归口管理的方式，且还需要编制季度以及月度预算，从根本上提高预算的有效性。正是这种定额与定率相互结合的方式，可以加强预算分析，且相关的决策部门需要依据财务部门提供的信息做出相关措施。
（4）财务预算编制的主要流程。第一，财务部门需要根据国家的法律政策，严格按照相关的部门要求，结合医院下一年度的业务规划以及目标，提出编制的预算方法，将医院的目标落实到相关的部门。第二，需要根据部门的年度业绩以及医院所下发的下一年度发展目标制定预算草案。第三，财务部门需要将医院其他部门加以预算，并经过汇总，从财务管理角度出发，对医院的年度业务规划以及工作目标加以分析，制定完善的年度预算审核体系。第四，医院的院长需要召开预算管理委员会议，对医院预算加以讨论，并且还要根据医院实际的发展情况制定相关的工作目标，将部门之间的预算加以平衡，获得部门的认可。第五，医院的预算管理委员会还需要通过审核之后进行报批。第六，医院财务部门需要根据单干管理的要求，要对财务预算编制之中形成文件进行分析与整理。
（5）财务预算执行。毋庸置疑，在预算精细化管理中财务预算执行占据了重要的地位与作用，且关系到了财务预算的有效性。其中因为时间跨度比较久，且受到诸多因素的影响，所以需要从三个阶段加以控制，分别是事前分析、事中控制、事后监督，如此才能真正起到良好的监督管理作用，才能提高财务预算执行的有效性。
作者：李淑挺单位：福建省妇幼保健院
参考文献
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