1.首先，在领导岗位上是配角，在分管工作中是主角。相对于专职，副职无疑是配角，处于从属和辅助的地位。但在其分辖区内，要发挥主导作用，发挥主要作用。这既是副职在队伍中地位的客观要求，也是充分发挥副职应有作用的内涵。
2.其次，它在宏观决策中起辅助作用，在参谋建议中起主导作用。在宏观决策的最终决策上，专职岗位是起关键作用的主要负责人。毋庸置疑，正职是主角，副职是配角。但岗位上的正确决策，离不开副职的支持和参谋。就某一方面的工作而言，分管副职总是比分管全面工作的主官更了解情况，掌握更多信息，所以最有发言权。副职提供的信息是否全面，客观与否，准确与否，建议是否正确，都会对主官的决策产生重要影响。所以从提供信息、出谋划策、当参谋的角度来说，副手才是主角。
3.第三，在整体工作中是配角，在单项工作中是主角。副职领导班子分工明确具体。就整体工作而言，副职只负责一个方面或某项工作，是配角。就一个方面或某项工作而言，副职始终处于具体把关的主要位置，是主角。
4.第四，是形成核心的配角，维护团结的主角。它应该在首长班子的团结中起到核心和凝聚作用，否则就无法形成向心力和战斗力。副手的能力再强，也无法另设核心。从这个角度来说，副手只能起到辅助作用。但在维护班子团结方面，副职也有不可推卸的责任，要做团结的模范和表率。
5.第五，在名利上是配角，在解决问题上是主角。在领导活动中，专职的工作离不开副职的配合，但人们往往把专职的功劳据为己有，这就要求副职在名气面前起到配角的作用。同时，在各种矛盾出现的时候，需要解决问题的时候，副职要勇于引火烧身，身先士卒，充当主角。