房地产内控管理篇1
【关键词】房地产企业；企业内部管理；控制对策
企业内部管理制度完善，很大程度上对企业在竞争市场是有着重要作用的，不仅能够实现企业经营的目的，还能给资产经济安全起到很好的保护作用，为会计能及时有效得到可靠、完整统计信息。必须明确合理的分派工作职责，让内部成员做到自我评价、适度调整以及控制约束等等方式和程序。由于近年来在房地产企业投资力度太大，在周期上时间太长，导致内部出现分化难以控制，若要改善内部控制问题，必须加强对内部控制的重视，创造良好的工作氛围，才能在市场竞争道路上走得更稳更长。
一、房地产企业内部现状
1、房地产企业对内部管理的忽视。在房地产企业当中出现最严重的问题就是忽略对内部加强管理，许多企业只在乎眼前利益而忽视对内部节源意识，如若要在房地产行业内站稳脚跟就必须认识到企业内部管理的重要性，以及将来给企业带去更大的效益。但不能只在成本和会计控制基础上进行管制，而是要正确了解内部管理去完善控制制度。
2、内部管理人才稀薄。近年来国家对房地产行业实施了改革控制的力度，使得房地产行业在市场竞争中面临了极大的压力，由于在房地产企业内部欠缺专业的管理人才，使得许多企业内部出现分化，而针对财务管理、业务运营、制度管理等等一系列的管理人员要求也越来越高，如果相关管理人士的经验以及知识方面有所欠缺的话，对企业发展有着极大的影响力。
3、管理制度不严谨。由于企业内部管理制度的不完善，管理人员水平一般般，对管理制度就缺乏执行力度，而具体表现在内部财务的控制完全不符合会计的现状，在交流沟通上频率较少，在经济合同上管理不严谨。虽然有些企业会做到自我约束自我控制但是由于市场竞争太大，没有严格把关的管理人员，制度没有执行力是一样没有任何作用的。
4、严重缺乏信息高效化的认知。随着经济技术的飞跃发展，信息资源得到了很好的保障，而企业内部对信息化认知甚少，导致发展止滞不前。企业内部人员必须认识到信息化高效化的重要作用，严格将信息和内部管理制度紧密联系在一起，才能提高企业内部管理。企业还要培养内部人员的信息知识素质，才不会因为社会商业化的问题产生影响。而且，内部管理人员在制度严谨的作用中必须互相监督和控制，才是企业内部管理制度存在的意义。
二、完善房地产企业内部管理制度
为了更好的完善房地产企业内部的管理控制，管理人员必须熟悉相关的法律知识，在规范当中才能起到根本性作用。
1、全面性的管理制度。在房地产行业当中，都有个庞大的企业内部系统，在执行制度时往往对牵制一连串的问题。所以在企业内部管理人员中，必须制定一个完整全面性的管理制度，要考虑制定的制度是否会出现牵制其他部门或者问题的链带反应，在制定了完善健全的制度后必须有高效的执行力，而不能将其变成一种摆设。
2、企业内部制度的合法性。在制定房地产企业内部管理制度时，必须按照相关法律法规合理合法进行规范，保障企业内部控制以及约束内部人员的合法性。
3、企业内部制度的前瞻性。企业内部制定管理制度时，应该有效的结合自身企业的发展能力以及行业内的形式动态，对房地产行业发展有预见性，才能在制度合理的前提下，实现市场竞争力。
4、企业内部制度的严谨性。如何让企业在发展中避免一些风险，这就取决于制定制度的管理层，必须有着前瞻性以及一套完善严谨的制度，才能使企业发展道路平稳顺畅。
三、房地产企业内部管理控制的作用
在制定好的一套管理方案后，必须严格控制管理力度，企业才能实现内部管理水平，为发展各个阶层的利益起到更完善的推动作用。
1、健康的内部管理控制是企业发展的核心。房地产企业不断壮大的今日，从行业内部的工作人员，企业资金投入以及内部的管理都有了很大的改善，在行业竞争当中利于不败境地，是企业发展所需。
2、控制好内部管理抵御风险。房地产企业发展出来会受到经济和竞争对手的影响以外，最大问题就是政治形势，由于其变数较大管理力度严格，近几年来金融问题严峻以及成本高的情况下，给房地产企业带来的危机也是不容忽视的。为了抵御这些潜在风险，管理者就必须做到眼光独到，前瞻性强，以此给企业发展能够适应恶劣形式，增加发展中的活力，企业才能发展的更强大。
3、必须保证会计资料的健全。企业的心脏就是资金，而财务管理就是连接企业的血管，在企业发展道路中，必须完善会计资料的全面性。由于在企业内部，经理层、股东、监事、董事等等职权和责任分化不同，都围着自身利益前行，导致企业真正的应用者对内部形式完全摸不着头脑，无从下手。为了企业能够健康正常的运行，就必然在内部管理制度上，对内部形式的控制要加强，防止错误和的现象，才能保证会计信息的真实可靠性和完整性，从而不会伤害到企业自身的利益。
四、房地产企业内部控制对策
完善内部管理的环境必须建立在内部制度的控制上，而这个环节最关键的部分就在于企业内部管理者，员工以及内部产权制度，如果体现企业发展价值，可分为三个部分：
1、企业内部管理者。作为企业管理者必须对管理制度了解的非常透彻清晰，才能让内部管理制度的控制效应在企业发展中体现存在价值。
2、企业内部员工。必须让企业内部员工遵循管理制度的规范，把企业制度、企业文化以及相关制度的法律法规进行灌输，使员工意识到内部管理制度对企业发展以及自身发展的利害关系，从而保证员工与企业密不可分的牵连。
3、完善内部产权制度。企业可通过外聘董事，对企业内部进行管理，一方面能够对企业外部发展带动经济效益而另一方面能够在董事会内部起到主导作用，才能起到完善健康管理制度的监督作用。
4、强化内部控制机制。为了内部管理得到有效的控制办法，在内部管理审计当中，就必须加大管制力度，对各个部门进行审核、监管以达到管理制度的控制目标。重点在于内部审核作为一个独立完善的机制体系，在发现问题并且解决问题上都要高效控制，才能促进企业实现管理效率。
5、加强房地产企业控制风险体系。随着国家政策和金融股市走向不清晰的情况，企业管理者不能太依照自我的主观判断对事件进行裁定，应该完善对内部管理体系控制，对抵制房地产风险才是良策。房地产企业在交易当中时常会受到外部因素干扰，对风险意识薄弱，警惕性不高等等。因此，管理者对企业必须加强风险意识，掌握合理的预警和评估能力，要把风险控制于可接受的范围当中，并且，要根据风险特征来制定一些控制方案，进行完善以及合理的控制实施，才能保证企业稳定发展。
6、完善企业考核制度。如果要保证企业内部管理控制得当，就要完善一套合理高效的考核制度。在执行考核过程中，结果有效程度决定了这套方案实施控制的能力，考核机制一旦失去了自我完善和活力，严重的话会直接影响企业发展效率。为了提高内部管理控制水平，就要在考核机制完善的情况下定期执行考核方案，在考核过程中接纳各方建议与意见，对企业发展有利有益。
房地产企业健康发展的趋势绝大部分在于内部管理制度完善的基础上加以控制。而且，在原有基础之上还必须针对市场形势变化对管理内部制度进行更新变化，要不断的总结以往出现的各种问题进行归纳分析，通过总结分析才能得出一套完整合理独立的管理控制体系，对房地产企业发展道路中出现的危机降低了风险程度，才能使企业在房地产行业中持续稳固的发展。
参考文献：
[1]向荣.论房地产企业内部控制制度的建立与完善[J].低碳世界，2013（5）.
房地产内控管理篇2
关键词:房地产;企业;内部控制;制度建设;风险管理
中图分类号:F235.91文献标识码:a文章编号:16723198(2009)23003302
1内部控制和风险管理的概念和联系
1.1内部控制与风险管理的定义
现论界对此定义各不相同,但被普遍接受的定义是国际权威机构美国的CoSo委员会对内部控制的定义。该组织认为:企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程,即:控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审。
另外,依据CoSo委员会关于风险管理的定义为:企业风险管理是一个过程,是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的,应用于战略制定及企业各个层次的活动,旨在识别可能影响企业的各种潜在事件,并按照企业的风险偏好管理风险,为企业目标的实现提供合理的保证。该框架有三个维度:第一维是企业的目标;第二维是全面风险管理要素;第三维是企业的各个层级。
1.2内部控制与风险管理的联系
(1)风险管理涵盖了内部控制。风险管理除包括内部控制外,还增加了战略目标;而风险管理的要素除了包括内部控制的全部要素之外,还增加了目标设定、事件识别和风险对策等要素。从时间先后和内容上来看,全面风险管理是对内部控制的拓展和延伸。
(2)内部控制是风险管理的必要环节。内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理,对于企业所面临的大部分运营风险,或者说对于在企业的所有业务流程之中的风险,内控系统是必要的、高效的和有效的风险管理方法。满足内部控制系统的要求也是企业风险管理体系建立应该达到的基本状态。
2内部控制制度建设和风险管理中存在的问题
2.1房地产企业内部控制制度建设认识不足、不够健全、不够合理
由于内部控制不能直接产生经济价值,间接效益也需要较长的周期才能看出,许多房地产企业把精力主要放在房地产商品的开发和销售商。有的房地产企业片面地理解为内部控制系统就是成本控制、会计控制或内部牵制制度等。有的认为加强内部控制,束缚了自己的手脚,影响办事效率,容易制造内部矛盾等。在制度建设上,有些企业只具有某些基本的内部控制操作,还没有形成一个完整的制度系统,如财务控制的评价制度尚未建立,经济合同的管理制度不健全。有的企业偏重于事后控制而忽视事前的预防控制,从而影响了内部控制的执行还有些企业在设计内部控制时没有考虑到自身的规模、业务性质等实际情况,生搬硬套,造成企业的内部控制不切实际,偏离控制重心。
2.2房地产企业普遍缺失风险管理的专门研究和处置
(1)没有专门的人员或机构进行企业风险管理活动,每个人或部门往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定对策,缺乏系统性、全局性。更有一些企业根本就没有风险及风险管理概念及意识,没有积极主动、系统地进行风险管理工作,风险的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的随意性。
(2)企业的风险管理基本上是一种被动式管理,常见的现象是保险公司业务人员上门请求企业购买保险。由于缺乏风险意识,企业往往不会主动地对企业主要业务进行风险识别、评估、管理和监控,认为只要买了保险便万事大吉。
(3)企业中的风险管理活动往往是瞬时或间断性的,意识到了就进行管理,事后则“好了伤疤忘了疼”。
(4)缺乏对风险进行定期的复核和评估,降低了企业适应环境变化和规避风险的能力。
3房地产企业实施内部控制制度建设和风险管理的重要性
从严管理企业,实现管理创新,使传统的管理模式向现代企业管理过渡,加强内部控制制度是建立现代企业制度的内在要求,也是现代企业最重要、最关键、最基本的一项管理方式。完整而又严密的内部控制制度可以完善房地产企业的经营管理体制,建立-套完整的规章制度,能够增强控制能力,加强内部控制,提高经营管理水平和企业素质。同时,也可以监督各种经济活动严格按照计划的要求进行,保证各项计划的完成和经营目标的实现。可以杜绝经营管理中的各种风险,预防潜在危机的发生,减少和避免各种不必要的风险损失。特别是房地产企业开发中所要面临的政策风险、市场风险、经营风险、资金链风险、人事风险。等等,除此之外,一些普通企业可能遇到的风险,诸如债务风险、经济合同风险、信誉风险等风险也能够及时作出预警和防范,从而把不确定的风险变为规律研究利用,以保证企业的稳定运营,并尽量减少风险发生的可能性和一旦发生所可能造成的破坏,进一步强化企业内部控制。
4构建内部控制与风险管理体系的过程
内部控制和风险管理的构建都是一个系统工程,基本涉及了企业管理的方方面面,因此实践中企业往往根据自身的特点先搭建一个合理的体系框架并在此基础上选择某一目标或某一层面作为主线深入下去建立一个局域内部控制或风险管理体系,然后再在企业全局推广。一般来说,我们将其分为以下四个步骤:
第一步:确定内控体系/风险管理体系建设的目标和依据:确定项目组织架构、项目管理制度和详细的工作计划;梳理、明晰企业的中长期战略发展目标,为从战略高度建立内控体系/风险管理体系打下基础;应当确定其需要遵循的相关法律法规;确定体系需要实现的目标等。
第二步:各业务层面分析:综合运用各种调研手段和现状描述方法清晰表述出业务现状,并进行研究分析,归纳总结出内部控制/风险管理存在的问题点。层面的划分需要根据目标要求和企业特点。
第三步:差距分析:结合当前国际和国内标准进行分析评价,发现差距,提出补充、修正或完善的方向。
第四步:内部控制/风险管理体系建设:以前几步工作成果为依据,搭建内部控制/风险管理框架体系;以某个目标或某个业务层面为主线,进行内部控制/风险管理体系的建设。
5完善房地产企业内部控制制度建设和风险管理的措施
5.1相关原则
(1)合法性原则。房地产企业必须以国家有关的法律法规为准绳,其相关制度的制定必须限制在法律法规的框架内。坚持合法性原则应该是制度建设和风险管理的前提条件,在合法的基础上提高其有效性。
(2)全面性原则。房地产企业是一个系统,其内容涉及单位的各个部门、生产经营的各个环节。系统全面原则要求,在符合内部控制要素要求的前提下,业务流程的设计必须能够覆盖企业经营管理的各个环节,并将业务流程中的关键控制点落实到决策、执行、监督等各环节,不得留有制度上的空白或遗漏。
(3)审慎性原则。内部控制的核心是有效防范各种风险。由于房地产企业经营的特点,为了使各种风险控制在许可的范围内,建立内部控制制度建设必须以审慎经营、化解风险为出发点。要充分考虑企业经营和业务各环节可能存在的风险,并设立适当的操作程序和控制步骤来避免和减少风险。
(4)前瞻性原则。内部控制制度的制定应当具有前瞻性,并与房地产企业的风险管理的需要相适应,应随着企业经营战略、经营方针及内部管理需求等内部环境的改变进行适时的调整与完善。
5.2当前深化房地产企业内部控制制度建设和风险管理的认识和实践
(1)完善房地产企业的内部控制环境。首先要加大宣传力度,提高管理者的内部控制意识。确保企业的每个岗位及人员,每项业务或环节都能按规定的制度办理,真正将内部控制制度的建设作为一项长期任务来抓。其次要充分发挥房地产企业董事会的作用,只有当董事会拥有技术、才能和智慧,并能进行适当的管理时,才能适当履行其监控、引导和监督的责任。另外要加强企业文化建设,正直诚实的品行、高度的敬业精神对企业的内部控制会产生积极的影响。建立公司统一的价值观和道德标准,并制定员工行为准则,认真考虑企业的社会责任,合法、公平、公正地处理企业与利益相关各方的关系。
(2)构筑严密的控防体系。房地产企业内部控制体系的建立,首先是在企业经营全过程中建立以防为主的监控防线。有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,禁止一个人独立处理业务的全过程。其次是要设立事后监督,即在会计部门常规性的会计核算的基础上,对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查,建立以“堵”为主的监控防线。最后是成立一个直接归董事会管理并独立于被审计部门的审计委员会。审计委员会通过内部常规稽核、离任审计、落实举报、监督审查企业的会计报表等手段业务,对会计部门实施内部控制。
(3)加强房地产企业的信息沟通。房地产企业都应当建立自己的信息系统,保证信息的搜集、储存、加工、输出和使用等各个环节的正常运行,满足企业的信息需求。优良的信息系统要能保证信息提供的完整性,企业应当运用计算机、网络等多种先进的手段来构建企业的信息系统。同时,企业的信息系统应能保证信息提供的准确性,减少信息传递过程中有意和无意的错漏。
(4)构建风险管理控制框架和流程。对于集团式的大型房地产公司来说,就需要考虑建立基于企业管理体系下的风险管理系统。在组织上设立专门的风险管理岗位,并设计风险管理流程,流程范围覆盖项目相关的各个部门。在这个风险控制框架中,风险的等级要从成本、进度等指标上设置不同的组织等级进行处理,这要和组织不同的权限等级结合。风险存在于项目的整个生命周期,在制度上,要制定风险管理流程,落实到岗位、并做好风险预算。保证风险发生时,能有一系列的既定动作进行。不确定事件的发生会对项目目标产生风险,往往也伴随有机会产生,同一事件,不同的组织采用了不同的行动,产生的效果就会不同。成熟的开发商能透过风险看到机会,但有些开发商却被风险挡在了殿堂之外。
参考文献
[1]唐来全.内部控制与风险管理概念剖析[J].财会通讯(理财版),2006,(08).
[2]宋培华.试论企业内部控制的问题及对策[J].集团经济研究,2006,(12).
[3]陈军.浅析房地产企业风险管理[J].锦联世界,2008,(07).
房地产内控管理篇3
【关键词】内部控制房地产合同管理方法
一、引言
房地产公司合同管理是房地产公司内部控制的重要内容。本文就内部控制下的房地产公司合同管理方法为主题，分别从房地产公司合同管理常见的问题以及完善房地产公司合同管理方法两个角度进行分析，希望可以对我国房地产事业的发展起到一定的帮助作用。
二、房地产公司合同管理常见的问题
（一）合同订立缺乏严格的审核程序，导致合同内容出现问题
目前，我国的经济发展速度越来越快，房地产行业更是如火中天地发展着。房地产公司的每一项业务都离不开经济合同，每一份合同都和房地产公司的经济利益有很大的联系，而近几年房地产市场比较火爆，企业利润可观，一部分房地产公司往往忽视合同的管理，觉得合同管理不是公司的重要经济行为。殊不知合同一旦出现了问题，会给企业带来无法挽回的损失，对一些小企业甚至会出现灭顶的灾难，究其原因，主要是合同管理不到位，在合同订立方面是由于缺乏严格的审核程序，具体工作人员忽视合同中的一些细节问题，而导致合同内容不严谨、合同条款不合理造成的。
（二）合同执行过程中监管不到位，导致合同执行不力
在合同的执行过程中必须要有一些必要的监管行为，这样才可以保证合同的顺利执行，也可以降低房地产公司的风险。在实际工作中，有许多的房地产公司往往会忽视对合同执行的监管工作或者监管不是非常完善和科学。这样一来容易造成合同执行不力，甚至出现合同违约的现象，给公司造成不必要的损失，所以，企业应当明白合同的执行并不是一个人或是一个部门的事情，在监管的过程中需要许多的部门一同来完成，这样才可以保证合同及时有效地执行，确保公司的经济利益不受损失。
（三）对合同管理缺乏正确的认识
由于合同的内容不够严谨曾给某些房地产公司造成非常严重的麻烦，许多房地产公司也都予以借鉴，大多都提高了对合同制定的重视程度，但是大多数房地产企业尤其是一些小型房地产企业，在合同制定并签订结束之后便认为结束了，对合同后期的管理没有统一的管理流程，仅仅只是将合同交给相关的人员，对合同未执行完毕的一些细节没有后续跟进，更没有对合同进行复审的环节，这样除了制定和签订的人员之外，其他工作人员对合同的内容并不是很了解，很容易导致合同未执行完毕的部分出现拖拉、甚至违约现象，给企业造成不必要的损失。
三、完善房地产公司合同管理的方法
（一）建立起一套完善的适合本公司的合同管理制度
在内部控制下的合同管理部分，房地产公司需要根据国家相关法律法规的引导，并结合企业自身的特点和战略目标，制定一套合理的适合自己的合同管理制度。合同管理制度对合同涉及的各部门职责要有明确的规定，对合同制定、签订、执行及后续管理各环节均要有详细明确的规定，做到合同制定前、制定中、制定后均要有相应的监督机制，切实维护企业经济利益不受损失。
（二）设立规范的组织机构
房地产公司要想管理好经济合同需要建立规范的组织机构。首先，需要对相关员工进行必要的培训工作，要让他们在思想上对合同管理的工作加以重视；其次，需要建立一个专门的部门对合同进行严格管理，合同管理部门的人员必须是能力强、素质高、经过专业培训的员工；最后，需要根据房地产公司的具体情况来制定合同管理体系，使企业的合同管理制度更加完善。
（三）加强对合同各个环节的监督管理
房地产企业想要加强对合同的管理，就必须加强合同各阶段的审核监督工作。
1.加强合同制定前的管理。首先需要对制定合同的规范非常熟悉，对合同的订立内容充分了解；其次，了解合同对方的各方面情况，确保对方当事人具备合同履约能力；另外，对于涉及专业技术或法律关系复杂的合同要组织法律、技术及相关人员参与谈判。
2.对合同制定中的监督，要对合同的细节部分加以重视，防止在合同中出现漏洞，给企业造成不必要的损失。在这个环节要严格按照企业合同签订程序进行，相关部门及人员对合同按程序进行审核，特别注意合同的主体、内容和形式是否合法，合同内容是否符合企业的经济利益，合同各项条款是否签订明确等。
3.合同履行过程中的监督及控制。一是如果在合同履行过程中发现条款有误、对方有欺诈行为，或国家政策变更、市场变化等客观情况发生，可能或已经对企业经济利益造成不利影响时，应及时按程序上报并和对方协商变更或解除合同事宜。二是合同履行中有纠纷的，及时安排相关部门及人员与对方协商解决，协商无法解决的按约定选择仲裁或诉讼。三是加强合同登记的管理和监督，定期对合同进行统计、登记和归档，详细登记合同的订立、履行和变更情况。另外，定期将相关员工集结起来，让他们总结在此段时间内合同各环节所遇到的问题和不足，并确定改进方案，防止以后出现同样的问题。
四、结束语
随着房地产行业的快速发展，企业管理方面便会出现各种各样的问题，比较重要的一点就是合同管理问题。本文以内部控制下的房地产公司合同管理方法为题，分别从房地产公司合同管理常见的问题以及完善内部控制下的房地产公司合同管理方法两方面进行分析，提出了一些对房地产公司来说相对适用的方法，希望可以为一些房地产企业加强合同管理方面有所帮助，从而达到提高房地产公司的经济效益以及社会效益的目的。最后，衷心的祝愿房地产行业能够顺利发展，再上一个新的台阶。
参考文献
[1]余宜林，张海东.合同管理在施工企业中的重要地位[J].交通标准化.2004（10）.
房地产内控管理篇4
关键词：房地产企业财务内控思考
一、企业财务内部控制的概念
企业的财务内部的控制是为了提高企业经营管理的力度，加强企业自身的经营能力的组织活动，是对企业的内部系统进行构建和约束的一种制度。企业的财务内部控制制度能够有效地降低企业内部财务的风险，避免一些非法业务的出现，保证企业财务的安全性和完整性，提高企业的整体经济效益，为企业的长远发展建立基础。
房地产企业在进行财务内控系统的建设过程中应该遵守合法性、一贯性、适应性和整体性的原则，严格的按照我国的有关法律法规，对企业内部的管理范畴进行管理，结合企业自身的发展状况和当代社会的整体环境，制定并完善企业财务内部控制系统，保证房地产企业的财务内控系统能够适应当前社会的发展。同时财务系统的制定还应该遵守连续性和一致性的原则，从发展的角度对房地产的企业的内部控制进行制定，保证企业的财务内控体系和企业其他体系能够良好的配合，从而实现企业稳定、长远的发展目标。
二、房地产企业财务内控的现状
随着我国房地产企业的飞速发展，房地产企业的财务内部控制系统还不够完善，存在一些问题。如某房地产公司成立于2007年，随着房地产企业的发展，该公司引进了财务内控体系对财务系统进行控制，然而却依旧存在着一定的问题。房地产企业在市场竞争中面临的风险十分严重，财务内控体系中存在的问题，直接影响到整个企业的发展，下面我们就房地产企业财务内控中存在的问题进行分析。
（一）房地产企业的财务内部控制的体系不够完善
随着社会的不断发展，房地产企业的发展也十分迅速，但是大部分房地产企业的财务内部控制的体系都存在一些或多或少的问题，内部控制制度不够完善，内控体系的控制系统不完善、信息和沟通效果差、缺少一定的风险评估体系等问题。同时，企业在进行企业的内部控制制度的构建的过程中，没有结合企业的实际情况，以及企业未来的发展目标进行构建，只是单纯而盲目的建立了形式向的内部控制系统，内部控制系统不具备系统的。全面的研究和分析，从而导致房地产企业财务内部控制系统分散、凌乱，大多数都只是表面上的文字条文，不具备一定的相互配合的流程，缺少可靠性和可操作性。这样房地产企业所建立的财务内部控制的体系就不是完善的体系，无法应对多变的市场环境，保证企业的长远发展。
（二）房地产企业财务内部控制的意识比较薄弱
房地产企业的发展十分迅速，因此我国采用的房地产企业的内部控制的方式大多数都是引用一些国外的较为先进的管理方式，我国对房地产的财务内部控制的研究较为缺乏，房地产工作的中心主要是房地产的开发和销售中，对财务内部控制的意识比较薄弱，无论是财务内控的制度建立还是实施的过程中，企业的员工大多数员工都存在着较为片面性的认知，单纯的认为财务的内部控制知识财务部门的工作，在一定程度上影响并制约财务部门内控制度的作用，影响房地产企业的整体发展。房地产企业的财务内控系统所制定的一些方案和规定就会受到财务人员内部控制薄弱的影响而流于形式，不利于企业的发展，从而导致企业的财务内部控制系统虽然存在，却无法落实。
（三）房地产企业财务管理人员的素质水平相对较低
房地产企业的发展时间较短，企业的内部控制系统不完善，财务管理人员的素质相对较低，对自身财务系统掌握的程度也不够，大多数企业都是对先进的财务内部控制的在培养工作的程度不够，从而导致房地产企业的财务管理人员对财务内部控制管理的知识的了解不够全面，管理的理念也相对滞后，无法满足实际工程中的要求，工作积极性和工作效率较低，从而影响到房地产企业内部控制的质量。财务管理人员的素质水平直接影响到了企业内部财务管理的水平。
三、提高房地产企业财务内控的方式
通过上述分析，我们不难发现在房地产企业的财务内控系统中存在的一些问题。如何提高房地产企业财务内控的质量十分重要，我们可以通过以下几个方面对房地产企业的财务内控系统中存在的问题进行解决。
（一）优化房地产企业财务内控系统
在进行财务内控系统的构建的过程中，应该结合企业的自身情况，按照现代的企业的经营管理的要求，不断的完善企业的管理系统和组织结构，提高企业内部董事会和监管部门的作用，建立健全符合房地产企业内部情况的财务内控体系的监督系统，对企业的财务管理中涉及到的信息和成本进行监督，保证信息的可靠性和真实性，从而不断完善企业的内控系统，保证财务系统的合理性和完善性。与此勇士，企业还应该授予企业的管理机构一定的权限，保证企业部门在进行财务内部控制的管理更为独立有效，提高财务内部控制系统的作用。
在进行房地产企业的财务内部控制的制度的过程中，企业应该根据相应的《会计法》以及《企业内部控制规范》等相应的法律法规，结合企业的自身状况，分别从项目管理的方案，资金管理的情况以及财务分析和利润的分配等多个方面进行考虑，从而制定出一套健全完善的企业内部的财务控制制度，之后，在企业的不断发展和实践中逐渐完善。
为了让企业的管理者能够更好地重视房地产企业在财务内部控制管理中反馈出的信息，同时有效的采用一系列措施，对财务管理工作中存在的问题进行决绝，就应该不断地完善企业的财务内部控制管理的程序，不断的构件并完善企业的财务内控的流程和管理系统，保证各个系统之间相互工作、相互配合、相互制约、相互监督，努力的实现房地产的业务一体化。
（二）提高房地产企业财务内控的管理意识及风险意识
我国房地产企业的风险性比较高，在进行房地产企业的财务管理的过程中，管理者应该积极的学习先进的财务管理知识，根据当今社会发展的形式和财务内控的理念，对财务管理的方式进行不断的完善，尽量完善财务系统的内控体系，保证财务系统内控体系科学合理，同时在完善财务系统的过程中还应该和企业以往的财务内部控制的管理经验有机的结合起来，根据我国房地产行业特点，制定符合该房地产企业的内部控制系统，从而提高企业的财务管理的水平，尽可能的降低企业运行的成本，提高企业在房地产行业内的市场竞争力。房地产企业的运行的周期比较长，投资比较大，受到社会政策的影响性也比较强，因此房地产企业在经营过程中存在的风险较大，如何控制好风险对房地产企业财务系统的影响，对企业来说十分重要。对此，企业应该提高财务人员对抗风险的意识，在实际的财务管理的工作中，有机的融入财务管理的风险意识，建立一定的财务内部控制的预警系统，如果企业受到风险影响的时候，企业能够及时有效的应对。
（三）提高财务人员的整体素质
企业的财务人员的整体素质，直接影响到企业财务工作的质量。房地产企业在正常工作中涉及到的方面比较多，财务内控的管理工作，涉及到的内容也较为广泛，财务内部控制的管理人员不但要具有较高的专业知识水平和较高的素质水平和管理经验之外，还应该有一定的职业道德水平。为此，房地产企业应该定期对企业的财务人员的专业知识和综合素质进行培养，保证企业的财务内部控制的人员能够有效地应对企业的财务管理的工作，同时企业还可以建立起一定的考核制度和奖惩制度，提高员工的工作的主动性和积极性，从而达到提高企业自身效益的目的，只有确保房地产企业财务内不控制体系中的财务管理人员的综合素质，才能够有效的保证企业的财务质量，控制财务成本，从而提高企业的市场竞争力。
四、结束语
在市场经济的不断发展中，我国房地产企业的竞争越来越激烈。一个企业若想实现长远的发展，保证企业在日益激烈的市场竞争中具有一定的优势，就应该提高企业财务内部控制的管理水平和质量，不断完善企业的财务控制体系，有效的降低企业在发展过程中的风险，减少房地产企业财务内控系统中存在的问题，为企业的长远发展提供保障。
参考文献：
[1]余海玲.房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析[J].财会研究，2013
房地产内控管理篇5
关键词：房地产企业；内部控制；问题；建议
一、房地产内部控制简述
在当前房地产市场环境中，受政府宏观调控、银行等金融机构信贷政策的调整以及社会舆论造成的社会性购房欲望下行等因素的影响，房地产市场中的竞争逐步加剧，房地产企业过度追求利润的最大化以应对当前的经营压力，但是房地产企业本身作为一个多因素所构成的经济系统，各要素间存在一定的利益相悖点，导致整体的联系与协作不甚协调，企业的竞争力与获利能力自然下降。在此背景下，房地产企业必须在企业的管理制度上进行改革，使企业管理与市场经济发展需求相协调，建设现代化、精细化管理的体制并贯彻执行，是房地产企业生存发展的必然趋势。
房地产企业的内部控制制度就是针对内部各要素、各部门间垂直管理与水平监督的客观环境进行有效利用，维护房地产企业内部资产安全，通过协调企业内部工作，强化经营信息质量与传递效率，促进生产经营活动的积极发展，以实现精细化管理，在当前环境中对于房地产企业塑造长远的核心竞争实力具有显著作用。
二、房地产企业内部控制存在的问题
（一）内部控制环境缺失
内部控制环境是内部控制管理活动的重要要素之一，对内部控制管理有着奠基作用。目前，我国房地产企业内部控制环境存在以下几点问题：一是缺乏绩效考核制度，房地产企业整体的劳资分配模式不健全，岗位薪资及绩效分配随意，导致房地产企业内部员工在根本上缺乏参与内部控制的动力和积极性；二是房地产企业在管理活动中过于依赖“人治”，对于制度的贯彻和执行力不够，虽然内部控制是企业全员参与的管理活动，但是仍要以企业所制定的制度化规定为准绳，然而实际工作中，大多房地产企业都存在“人治大于法治”的问题；三是中基层管理者缺乏内部控制管理意识，对于内部控制制度的积极意义难以理解或拒绝执行内部控制相关措施，导致上层管理意志难以有效传达到基层，战略部署逐层弱化。
（二）内部控制体系不健全
内部控制是我国房地产企业为适应时展所采用的精细化管理模式，但因种种原因导致房地产企业整体对于内部控制体系的建设不甚完整。不同的企业制定适应其自身需要的内部控制策略，这本无可厚非，但据笔者调研而知，多数房地产企业内部控制管理过于片面，大都缺乏对于风险防范以及内部活动约束机制的管理，造成房地产企业风险的堆积，使得内部控制的事前管理职能弱化。另外较多企业岗位责任制度难以明确，削弱了内部控制的执行力，一旦发生生产经营风险，难以落实责任人，造成大部分风险由企业去承担，无形中增加企业的生产经营压力，削减了房地产企业的利润空间，拉缓企业的发展步伐。
（三）内部监管不完善
内部控制是基于内部岗位联系与矛盾的利用，服务于企业战略目标的实现，因为其是企业全体共同参与的管理活动，所以，在贯彻时更应注意对于内部控制相关活动的监督与管理。因为企业大部分经营活动都是可以通过财务数据来体现的，所以内部控制较为重点的一面就是基于财务管理进行的控制活动，内部审计就是财务监督管理的重要体现之一。但在实际工作中，较多房地产企业将审计部门与财务部门合并，造成监督者与被监督者混为一体，相关财务数据真实性受到严重影响。
三、房地产企业强化内部控制措施浅析
（一）优化内部控制环境
内部控制的质量与效率直接受制于内部控制环境，所以，内部控制环境的优劣必须受到足够的重视。建设完善内部控制环境的首要环节是在意识层面的引导，也就是树立内部控制管理观念，并在企业内部进行普及与推行，使得企业内部从业者充分认识到内部控制的重要性，能够积极参加到内部控制活动中去。另外要将内部控制相关理念在企i经营管理的理念和方式中进行渗透，使得内部控制与企业大环境和根本制度想适应，在组织结构、绩效管理、部门责任落实与权力分配等模块进行细化管理，使得内部生产经营活动和内部控制管理相适应，实现内部控制最优效果，进一步保障企业经营风险的最小化，促进房地产企业的可持续发展。另外，要不断提升财务人员的素质，财务人员是内部控制的主要力量，只有财务人员的能力提高了才能创造良好的内部控制环境，加强对财务人员的培训，充分利用现代信息技术，实现信息共享，为内部控制建立保障条件，降低企业经营风险。
（二）完善内部控制制度
制度是企业实施一项管理的重要依据，完整的内部控制制度除了包含表面的控制活动和监督管理，还应该包含对经营风险的评估与应对、生产经营相关信息的传递与解读等。房地产企业投资大、周转期长，其风险堆积相比较而言更为严重，风险评估与应对必须要进行制度化的规范。而在当今的市场环境中，信息已经成为企业生存发展的重要影响因素之一，所以，在内部控制制度中必须对信息进行详细规划，基于企业生产经营活动的特点与行业特性，研发或采购一套完整的信息化处理系统，保障内部各部门之间信息沟通的时效性，加强内部各部门横向监督的效率与质量，也确保企业内部生产经营信息与外部市场信息的有效沟通。
（三）建立健全内部控制体系
房地产企业采用部门管理制度，将整体的经济体系以部门形式分为几大要素，房地产企业作为各部门的组织与控制核心，必须对其职能、地位等进行严格规划，完善内部控制组织结构框架，将各部门职责进行明确划分，建立健全岗位责任制度，落实责任主体，一方面确保企业在生产经营活动中出现问题可以直接问责，保障企业营业外损失的最小化；另一方面通过落实岗位责任制度与内部控制绩效考核奖惩制度，在企业中塑造出内部控制氛围，提升员工对内部控制活动的参与积极性。各部门间的内部控制岗位应采用不相容职位相分离的原则进行设置，明确权力与责任区间，保障内部控制相关活动的合理和合法，服务于房地产企业整体的内部控制目标。
（四）严肃监督系统独立性
监督系统是房地产企业保障内部控制各项制度得到有效落实、准确实施的重要保障，所以其工作独立性必须要得到有效的控制，不可与其他受监督部门混为一体，监督管理活动的负责人不可同时兼管其他受监督部门的经营活动，做到监督管理独立成为一个系统。必要情况下，监督管理系统应直接由董事会负责，使其监管活动不受其他部门及管理层领导，绩效不受其他部门经营活动盈亏所影响，保障监管独立性和公正性，并依据企业实际情况赋予监督管理部门内部控制范围内足够的监管权限，保障审计监督活动的及时有序进行，维护内部控制成果的完善。
（五）建立健全风险评估与防范机制
房地产企业建立健全并贯彻实施内部控制制度的根本意义在于降低企业生产经营活动风险，保障企业长远战略目标的实现。无论是内部控制制度的建立还是内部控制具体措施的执行，都要在企业经营风险的评估与预防角度进行综合考量，防范房地产企业在经营活动中造成风险堆积。虽然内部控制制度中涵盖了风险评估与防范机制，但是在实际工作中却只有部分房地产企业对该模块进行落实，所以笔者在此就该模块的重要性进行论述，以期能够引起读者在内部控制管理活动中的重视。
四、结束语
在我国市场经济逐步完善的市场环境下，房地产企业除了要注重增强竞争意识，还必须在管理角度增强忧患意识，以内部控制与风险管理进行精细化管理革新，转变传统管理观念，在现代化市场中一方面向生产经营活动要效益，另一方面也要向管理要效益。通过对制度化建设、内控环境优化等方式，增强房地产企业风险评估与抵御能力，稳定房地产企业发展，维护房地产行业与国家经济的稳定。
参考文献：
[1]程敏.房地产企业内部控制建设存在的问题与对策[J].经济研究导向，2013（10）.
[2]张宏景.关于我国房地产企业内部控制的现状及其必要性分析[J].财经界（学术版），2016（02）.
房地产内控管理篇6
摘要：文章首先剖析新常态下房地产企业内部控制中存在的不足和问题；其次根据问题，提出几点可行性的措施，以期进一步加强房地产的内部控制管理效果，推动企业有序、健康的发展。
关键词：房地产；内部控制；对策
2012年以来，我国房地产企业面临着发展中的一次极大的挑战和考验。为了应对此次挑战和考验，房地产企业必须严格遵循市场环境和宏观经济政策的变化规律，不断采取措施加强企业内部各项管理工作，提升企业的市场竞争能力。房地产行业的内部控制对整个企业的经营和发展起着重要的决定作用，必须要高度重视，积极采取可行性的对策加强企业的内部控制力度和效果。
一、新常态下房地产企业内部控制中存在的误区和不足
1.缺乏思想上的重视，内部控制意识薄弱在中国经济高增长阶段，房地产企业拿地就意味着盈利；近几年转为中高速增长后，过往房地产企业投机的经营模式难以为继。大部分中小型房地产企业暴露出内部控制意识薄弱，不能快速适应新常态，生存艰难。当前我国大多数的房地产开发商和相关管理者很少从思想上充分认识到内部控制的作用，内部控制意识十分薄弱，在企业内部缺乏营造一种良好的内部控制氛围，而将全部的工作重心放在了设置工作岗位和制定相应的规章制度，以获得最大化的经济效益上，忽视了内部控制的重要性。正是由于思想上缺乏对内部控制的正确认识，很多房地产企业董事会和经理层都未将企业的内部控制纳入企业长远发展的战略目标中。此外，由于思想上的不重视，导致在具体执行时力度不够，没有安排具体的内控人员进行内控管理和监督，在很大程度上制约了内控作用的发挥。由于缺乏思想上的重视，内部控制未能建立健全或没有随着外部环境的变化加以调整，近几年部分房地产企业暴露出投资失误、资金紧张、库存高企、效益下滑等一系列突出问题，严重影响企业的可持续经营能力。
2.缺乏完善的内部控制制度，内控执行力不够当前我国房地产企业内部控制中存在的另一个问题就是企业的内部控制制度不够完善，缺乏科学合理性。纵观我国大多数的房地产企业的内部控制制度，可以发现许多内控制度都存在着内容少、涉及面小、设计不合理的问题。大多数的企业，虽然制定了一些基本的内部控制操作，但是却没有将这些内部控制操作进行有机整合，没有形成一个完整的内部控制系统，很多企业尚未建立财务控制的评价制度和严格的经济合同管理制度等。还有一些房地产企业在内部机构设置上不科学，没有认识到内部控制是一项系统工程，需要董事会、经理层等全员参与并承担职责，而是将企业的内部控制工作交给财务部门进行兼职，严重削弱了内控的执行力度。此外，一部分房地产企业的自我约束和风险防范机制缺失，缺乏有效的事前预测和防控，在遇到问题和风险时主要侧重于事后的控制和补救，极少会提前预测和控制企业的经营风险和财务风险；企业内部的奖惩制度也不够完善，缺乏明确的奖惩标准，也在一定程度上影响了内控的执行力度。
二、新常态下加强房地产企业内部控制的相关对策
1.加强思想重视，强化内控意识
为了进一步加强房地产企业的内部控制管理，构建科学完善的内部控制体系，就要求房地产企业的相关领导者和管理者一定要从思想上充分认识到市场经济发展的新时代背景，认清新时期对房地产企业的经济管理职能和内部控制提出的新要求和新挑战，从思想上真正认识到内部控制对企业经营和发展所起的重要作用，积极加强对企业内部控制的重视，强化内控意识，在房地产企业内部积极营造一种良好的内控氛围，在具体的工作环节中真正落实内控制度。首先，房地产企业的相关领导应该变传统的忽视内控制度的做法，通过各种途径和渠道加深对内控的学习和研究，树立科学的内控意识，充分认识到在市场竞争环境下内部控制对于企业经营管理工作的重要作用，积极创建完善的内部控制制度体系。在企业内部，对于已经建立的各项内部控制制度，应认真执行和落实，企业的领导层和管理层应以身作则，做好带头示范作用，严格遵循各项规章制度来管理企业的各项生产经营活动。其次，应在房地产企业内部定期召开内控管理知识方面的讲座和培训，确保内部各层级能够自觉地树立内部控制意识，加强各部门和员工的思想重视，积极将各项内部控制制度落实到实际工作中，在经营管理的各个环节中深入贯彻内部控制思想，将其纳入企业长远发展的战略目标中。只有这样，才能真正落实房地产企业的内部控制制度，才能充分发挥内控制度在企业生产经营和发展中应有的重要作用。
2.完善内部控制制度，加强内控执行力度
当前我国发展仍处于重要战略机遇期，房地产市场正处于供求整体平衡、局部过剩的新阶段，我国居民对绿色、高效、宜居的高品质住房需求快速上升，新经济时期给企业的发展带来了更多的机遇，但是在享受机遇的同时无形中加大了企业应对市场经济的风险的概率。在新常态下，房地产企业的内部控制在建立后侧重点应遵循适应性原则，采取有针对性的调整措施。首先，房地产企业一定要根据新时期经济特点制定恰当的企业战略目标，提前研判新常态下重要经济活动的经营风险，针对投资立项、到期债务、库存积压等高风险领域进一步健全企业的风险防范机制。房地产企业应综合考虑经济下行期间内外部市场环境的动态变化，选择适合的风险应对策略。其次，房地产企业应建立类似行政事业单位的“三重一大”机制，在重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用上加强管理，完善公司治理结构，采取必要的内部控制措施，明确企业的决策权、执行权和监督权相互分离，形成制衡。最后，房地产企业应根据自身情况加强oa(办公自动化)建设、erp(企业资源计划)建设，建立实时、可视的内部信息集成处理系统。注意搜集政府部门、银行等外部单位最新政策。确保信息真实、有效，促进各部门信息沟通和处理，便于决策层对公司目前状况有一个整体的把握，为公司下一步发展决策提供各种数据支撑。通过执行必要的内控制度并保证其效果，实现企业的战略目标。
三、结论
综上所述，随着中国经济进入中高速发展阶段，房地产企业要审时度势主动适应新常态。房地产企业必须正视经济减速换挡期间发展中存在的各种问题，从思想上强化企业的内部控制意识。根据外部环境变化结合企业自身业务发展的实际情况，房地产企业应建立针对性的内部控制体系，重点完善公司治理结构，加强信息沟通，才能增强企业的市场竞争力，促进房地产企业长远平稳的发展。
参考文献：
[1]杜汝芳.试论房地产企业内部控制制度的建立[J].商业经济，2011(11）.
[2]蔡兴宇.试论房产企业的内控体系建设[J].经营管理者，2012(01).
房地产内控管理篇7
关键词：房地产业；竞争激烈；内部控制；改善措施
自我国改革开放以来，房地产行业始终保持着极高的发展速度，对促进我国国民经济的增长起到了十分积极的作用。但随着市场经济的不断发展，房地产行业的市场竞争日益激烈，房地产企业必须着眼于企业内外，从整体上提高房地产企业竞争力，增强企业自身的发展实力。现阶段，企业可以通过细化企业内部分工、提高监督能力等方式来加强内部控制，以此确保房地产企业的长远发展。
一、当下房地产企业内部控制存在的问题
在日益激烈的市场竞争中，房地产企业必须不断增强自身实力以谋求企业的可持续发展。但在目前的情况下，我国房地产企业在内部控制方面普遍存在一些问题，需要我们提高管理意识进行解决。
（一）针对内部控制的重视程度不足
在房地产企业的发展过程中，企业的管理阶层起着重要的领导作用。但目前，房地产企业的高层管理者普遍缺乏内部控制理念，这严重制约了房地产企业的发展。由于企业本就是以获取利益为主要目的而存在的集合体，大部分房地产企业的管理阶层都将大把精力放置在企业的产品销售上，对内部控制管理工作的重视程度不足。另外，存在部分企业管理这将企业的内部控制简单的理解为会计管理、成本控制或内部监督制度等，对内部控制缺乏一个系统的学习，对内部控制真正含义的理解存在偏差。除此之外，还有部分管理人员认为企业的内部控制会使日常工作趋于繁琐，影响工作效率，不利于内部人员团结，这一系列的固有思想严重阻碍了企业管理能力的提升，不利于房地产企业的可持续发展。
（二）房地产企业员工素质有待提高
当前，房地产企业内部工作人员的个人素质水平两极分化现象比较严重，不同员工对目前的企业管理制度的理解程度及相应的执行效果都不尽相同。参差不齐的企业员工素质无法满足房地产企业日益增长的发展需求，更不利于增强企业的内部控制能力。一方面，现在部分房地产企业的员工缺乏房地产方面的专业知识，在瞬息万变的房地产行业中，缺少专业知识就会使员工对环境变化的感知变得迟钝，不能在第一时间帮助企业做出正确的战略判断。另一方面，有待提高的个人素质和思想觉悟会直接从员工的工作状态上表现出来。思想水平较低使员工对内部控制制度的执行力较弱，工作质量与效率都不容乐观。只有从根本上提高企业员工的专业素养及思想觉悟才能保证房地产企业的内部控制水平有所提升。
（三）企业内部监督力与执行力不强
在房地产企业的发展过程中，监督环节是必须给予重视的一个方面。有效的监督工作能为房地产企业的各项工作的开展提供良好的保障，为企业创造出一个良好的工作氛，但目前我国的大部分房地产企业在监督管理环节还存在着一些问题。首先，部分房地产企业内部的监督组织结构不够严密完善。监督部门的独立性不强，监督部门内部缺少明确分工，工作流程也较为模糊，缺乏系统的监督管理制度，这一系列问题使房地产企业的监督组织难以发挥出其应有的作用。其次，有些房地产企业虽早已建立起监督管理机构，但在真正的日常工作中监督工作的执行效果较差。大多数情况下都难以按照预想模式进行严格监督，难以真正杜绝违规行为的出现。监督管理机构的工作流于表面，执行力度无法达到理想水平。
（四）企业缺乏健全的内部控制制度
健全的企业内部控制制度能够为企业营造出一个良好的工作氛围，为房地产企业的长远发展指明方向。但目前我国大部分房地产企业都缺乏完善科学的内部控制制度，这对保证企业工作的真实性与准确性十分不利。我国房地产企业内部控制制度的缺乏主要表现在以下几个方面：第一，某些房地产企业的内部控制制度尚未建立或不完整。某些企业因受上层管理者落后观念等因素的影响，对内部控制管理的重视程度不够，尚未建立起完善的内部控制制度，内部控制因缺乏系统制度的管理无法发挥出其应有的效果。第二，部分房地产企业的内部控制制度设定不合理。日常管理控制的目标设立不明确，制度条例的制定过于宽泛，实际执行过程中违规现象时有发生，逐渐造成了内部控制制度形同虚设的局面。
二、完善房地产企业内部控制的措施建议
针对目前房地产企业存在的内部控制问题，我们需要积极寻求解决对策，提高企业的内部管理能力，增强企业自身的市场竞争力。
（一）改变对内部控制的固有观念，保证管理效果
意识影响行为，只有管理者真正改变了对内部控制的错误认识，才能在企业中真正建立起内部控制制度，才能完全发挥出内部控制的效果。第一，房地产企业的管理者应多关注当下企业发展趋势，虚心学习成功企业的内部管理经验，承认自身不足，针对企业自身的经营特点设计出可行的内部控制方案。第二，管理者应加快健全企业内部控制体系，完善企业治理结构。进一步细化各管理机构的职能，逐步做到监督权与执行权相分离，通过各机构间的平衡制约真正发挥出内部控制的应有效果。
（二）建立起企业内部的奖惩机制，加强培训力度
企业员工是房地产企业长远发展的基石，提高员工的专业素养，增强其对日常工作的责任感和使命感对企业的发展有着深远的影响。为切实提高房地产企业员工的整体素质，首先，企业可以定期举办强制性培训。通过培训增强员工对房地产行业专业知识的了解，增强员工的个人素养。同时，可以适时举办关于企业管理的讲座，宣传国内外成功的企业管理范例，提高工作人员的思想觉悟，增强其对工作的责任意识。再有，我们要在企业内部逐渐建立起奖惩分明的管理机制。激发工作人员的学习热情，在企业内部创造出良好氛围，争取使员工逐步对企业产生归属感及依赖感，从而真正提高内部控制能力。
（三）建立起完善的内部监督机制，增强执行力度
完善的内部监督机制能够提高企业的日常工作效率，同时能够为房地产企业工作的真实性与准确性提供良好保障。我们需要不断完善房地产企业内部的监督机制，使内部控制能够得以切实执行。首先，企业管理层应将监督结构从工作组织中分离出来，增强其独立性，赋予其应有的监督权力。其次，着手建立监督机构的工作流程规范与相应管理措施，对监督部门的日常工作进行规范与约束，力求充分发挥监督部门的约束监控作用。再有，监督部门应该增加其工作职能。定期对房地产企业的内部控制工作进行监督及评价，使企业的内部控制朝着不断趋于完善的方向发展。
（四）建立健全企业内部控制制度，提高工作效率
为完善企业的内部控制工作，首先应该健全房地产企业的内部控制制度。首先，内部控制制度要进一步明确各个部门的职责权限。将监督权与其他部门的工作权力进行清晰划分，通过权力间的相互制约加强内部控制。另外，将细化的工作流程整理成册分发至各个部门，并严格要求按规定对日常工作进行严格处理。明确企业机构设置、部门权力及责任范围等，使各部门的日常工作有据可依，监督部门的工作有据可查。再有，加强房地产企业内部控制的信息化建设，逐步引进电子化信息管理系统，提高工作效率的同时也能够增强企业信息的真实性与可信度，对企业内部控制水平的提高有着积极影响。
三、结语
随着我国市场经济的不断发展，房地产行业内的市场竞争日趋激烈，房地产企业对自身内部控制管理水平的要求越来越高。要想为企业谋求长远发展，管理者就必须摒弃过去积累的落后的内部管理理念，积极弥补现阶段企业内部专业人才不足、内部管理制度不完善等缺陷，不断为房地产企业的发展注入时代活力，才能增强企业的可持续发展能力，为房地产企业的未来打下良好基础。
参考文献：
[1]孙霁辉，阳秋林.我国房地产企业内部控制存在的问题与对策[J].价值工程，2010（23）：21-22.
房地产内控管理篇8
成本控制是企业内部控制的重要内容之一，科学有效地实施成本控制不仅能够给企业带来巨大的经济效益而且更能增加企业竞争实力，随着我国经济体制改革的变化，房地产企业的市场生存环境也在发生不断变化。在激烈的市场竞争中，房地产企业要想取得成功，立于不败之地，必须结合企业内自身实际情况，加强成本控制体系的完善与实行。房地产企业的成本控制，不应该仅仅是一个财务管理系统的术语，而更应该是一个企业的战略发展目标，合理有效地降低企业的成本是一种增强房地产企业市场核心竞争力的有方法及途径，也是企业永远追求的目标。成本控制贯穿于企业生产经营的全过程、贯穿于项目开发过程中的每一个阶段，具有全员性、系统性、连续性，即成本控制应该是一种全过程、全员参与的涉及到房地产企业各职能部门的内部控制制度。因此对成本进行有效控制是房地产企业内部控制不可忽视的重要课题。
二、房地产企业成本控制过程中存在的问题
（一）对成本控制存在思想上的懈怠
近几年来随着房地产行业的不断发展壮大，以及近年来良好的市场经济环境，使得房地产行业的投资回报率较高，随之而来的是房地产企业内的高层领导仅重视投资房地产所带来的经济效益而忽视了对成本管控的思想意识。同时，目前只有很小一部分房地产企业是实行全过程、全员的全面成本控制制度流程，绝大多数房地产企业都还没有实行全面成本控制体系。这样就造成成本控制仅是财务部门和项目部的职责，导致房地产企业不能在过程中对成本进行有效的监督、控制，导致房地产企业内部在成本控制方面的态度、思想不一致。很多房地产企业思想层面上关于对成本控制的感悟还是比较浅显、比较淡薄，有些房地产企业注重前期规划、设计阶段的成本控制，自认为前期将成本控制好，后期的其他阶段成本控制对整体的成本影响较小；有些房地产企业则认为建安成本控制是最重要的成本控制构成，因为建安成本预计占总成本的70%以上。其实随着房地产企业内部管理的越来越精准化，成本控制应包含整个项目开发过程中的全部环节，不能顾此薄彼，致使成本控制存在思想上的误区，从而达不到预想的结果。
（二）在成本控制方法上信息化不足
由于缺乏对成本控制的意识，传统房地产企业成本控制管理方法基本上是依据公司内部财务部门的财务报表体系来实现成本事后控制的，由于财务部门出具的各种财务报表都是事后的数据呈现和体现，因此报表中财务数据的时效性相对滞后，在这种核算方法体制下，是不能够完全发挥成本控制在事中进行控制的作用。
目前房地产企业现代管理信息化水平还处在起步阶段，因为房地产开发项目从动工开发至项目结束周期较长，导致前期历史数据不能实现有效共享，项目过程中进度数据不能及时传递，造成实际完工工程量与财务账面成本数据不具有关联性。同时，由于缺乏在房地产整个项目开发过程中的事前估测及过程中的成本控制，仅靠事后财务报表中的已成事实的数据显示，致使房地产企业成本控制流于形式，不能够满足当今社会房地产行业对于成本控制制度体系的要求。因此在房地产企业成本控制过程中真实存在问题和根本原因便不能更早、更及时地被暴露，很难对其采取及时的措施来更正，这就需要采取更为先进的成本控制技术支持，才能有效的控制企业成本。
（三）成本控制制度体系尚不完善
房地产企业大多对于项目工程技术管理方面比较重视，而忽略了对其财务成本控制上的管理，导致很多房地产企业在成本控制上处于无人管理的状态，没有建立与企业自身实际发展情况相结合的财务成本管理体系。而有些房地产企业尽管建立了比较完整的成本控制制度，但在实际执行过程中财务工作仅是对事后事实数据进行核算，缺少事中财务控制，导致财务成本控制制度体系形同虚设，同时在施工过程中，项目现场的签证变更、设计变更随时发生，致使财务部门无法第一时间对这些信息进行控制，超合同付款、超预算结算时有发生，从根本上失去了财务成本控制体系的实时监督、控制功能。另外，一些房地产企业没有设立合理、有效的绩效考核机制，在成本控制方面，干好与干坏一个样，节约费用和超支费用无具体考核标准，严重打消具体业务人员的工作积极性，给后期的成本控制工作带来难以估量的损失。
三、房地产企业有效实施成本控制的相关策略
（一）实行全员成本管理控制，提高企业成本控制的意识
首先，提升房地产企业的成本控制意识应全面研究和分析企业内部成本控制的相关内容，包括设计阶段成本控制、施工过程中的成本控制、管理人员及销售人员成本控制等，对一个项目开发的整体与全局进行成本控制的强调，因为任何一个房地产开发项目短则2～3年，长则4～5年，如此长的生产周期势必造成房地产行业的成本控制应作为一项系统工程来做。同时，随着社会主义市场经济发展的新态势，成本控制也不应仅局限于财务部门的工作，其内涵应该融合于房地产企业开过的每个环节和工序，这样才能使房地产企业生产的产品具有较强的竞争实力，让房地产企业在激烈的市场竞争中获得生存、成长和可持续性发展。
进而，在房地产企业内部应该逐步提高全员成本控制的观念，结合企业自身发展的实际情况，将成本控制管理与工程质量管理及其他的管理工作置于同等重要地位一并宣传。同时通过定期的全员成本控制培训来加强房地产企业员工的成本控制意识，可以采用案例的分享的形式，让全员都参与到企业成本控制管理中。另外应加强财务人员对成本控制管理的技术性提高，高度重视专业的成本控制人才培养。只有将成本控制在相关专业知识领域中得到提高才能从技术上通过降低成本，达到成本控制的目的。
（二）成本控制制度体系的建立与完善
房地产开发企业应将成本控制制度体系与其发展战略目标相结合，其制定的年度工作目标是以实现企业战略发展为主旨。在实现战略目标的整个过程中成本控制的理念始终贯穿其中，全面了解公司的成本构成及成本发生的主要事项，并对其进行过程中督导、控制及完善，这样才能使房地产开发企业的竞争优势更加的久远。同时，将企业内部的组织结构与外部的市场环境相综合，企业生存发展的根本正是如何将内部的自身实力展现于外部的市场环境中，展现于客户群体中。从企业所在行业进行企业战略性成本控制，对企业自身的数据分析，同行业竞争对手的数据分析，通过大数据的对比找出企业自身在成本控制方面存在的不足及需要重点关注的关键点，房地产企业成本控制体系是企业能否实现战略目标的重要事项。
同时成本控制制度体系应由企业内部高管层进行全通统筹设计，建立健全的目标成本责任制度及有效的监督考核机制，并要满足对过程中的动态成本进行控制。这样才能逐步完善成本控制制度体系。
（三）加强全面预算的推进与实行
房地产企业全面预算内容应包含财务指标预算和项目工程造价预算。项目工程造价预算在房地产企业也可以称作项目预算，是对整个开发项目全过程、任一道工序编制的预算；财务指标预算包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表、资金需求预算等。全面预算是一种专业性的成本管理途径，也是一套系统的管理体系。通过全面预算管控合理对资金、成本、费用进行分配，也是企业实现既定的战略目标有效手段。
1.全面预算是实现战略目标的有效途径
全面预算能够将房地产公司的年度经营计划与公司未来战略规划通过量化指标的形式来具体化，通过细化的每一节点工作目标，将企业年度经营目标及公司未来战略发展目标进行过程中的跟进，能够起到及事监控的作用。通过公司全面预算的编制，使公司经营者必须在前期仔细思考为了达到年度经营目标所需的途径及策略，并做好如何应对顺瞬息万变的市场环境变化的预案。
2.通过风险控制点预测加强成本管理
在全面预算体系中，有很多数据都可以为下一年度企业预计财务指标做出指导性数据支持，根据全面预算所出具的预算结果，预测执行过程中存在的风险控制点，能让管理者预先采取风险控制的防范措施，同时可以作为调配企业资源的依据之一，提高资源利用效率。并能够有效对工作重点内容进行实施，实现企业的目标。
3.过程中的成本监控降低经营风险
全面预算是公司高管层在实现公司年度经营目标的过程中所进行事前、事中、事后监控的有效方式，通过将实际经营结果活动与预算数据的的差距比对，可以及时地发现企业经营过程中存在问题与不足并采取相应的措施来解决问题，并使之完善，通过企业内部控制的加强，从而达到降低了企业日常的经营活动的风险。
4.通过指标分解加强考核激励
房地产内控管理篇9
关键词：房地产项目；管理；全过程；成本造价；控制
中图分类号：F293文献识别码：a文章编号：1001-828X（2016）031-000-02
前言
随着我国房地产事业的不断发展，我国房地产行业和项目的开发和竞争模式也成为土地竞争和品牌竞争之间的重要工作内容。同时放产行业的基本盈利模式也成为现阶段，土地升值和房地产行业成本控制的重要内容。所以在房地产项目开发的阶段，对于项目成本的管理工作还需要在根本上进行核算，其中具体的项目就是设计阶段、投招标阶段、工程造价阶段和竣工阶段的工程造价控制和管理工作，只要保证这几项内容能够合理的开展，就能够在根本上节省房地产项目的资金输出，并且也能够实现国民经济的快速发展。由此可见，项目成本的管理工作主要就是在整个项目的实施过程中，保证全过程的成本造价控制在合理的范围之内，以此促进房地产行业的长足进步。
一、房地产项目投资决策和工程造价的控制和管理
在房地产项目的建设和管理工作中，其技术内容的经济决策也是非常重要的一项内容，例如：在房地产的规模和产品的发展方向上能够确定，同时在住房建设的场地选择和工艺设备方案上也能够确定，这些情况也能够直接和工程造价的高低产生影响。同时根据相关的资料进行分析：在房地产项目的建设阶段，投资决策工作对于工程的造价会产生非常多的影响，甚至能够达到85%左右。所以还需要做好工程造价的控制和管理工作。首先需要对所选择的地区进行资料的收集和整理，同时需要对于资料进行分析。其次需要做好对于房地产项目的市场调研工作，其中还包括市场的发展现状，以及价格的估测，还有产品所产生的竞争力。然后就是针对项目的数据参数进行合理分析，以此保证在项目取舍上实施最终的决策，避免出现盲目建设的现象。最后是针对房地产项目的投资资金进行估算，对于所需要进行的工作进行全方面的分析，这样才能够保证房地产项目投资决策和工程造价的合理控制和管理[1]。
二、房地产项目的设计阶段工程造价的控制和管理
现阶段，对于工程造价的控制和管理工作的重点内容，按照西方国家进行分析，其中的设计费用在整个工程中占有1%以下的比重，而这一比重对于工程造价所产生的影响却占有80%左右。同时在工程建设的领域中，工程的设计和工程造价之间的控制不够紧密也成为一种非常常见的现象，因此对于房地产项目的工程造价的控制和管理主要是以下几项内容：
（一）避免忽视技术内容
需要避免造价工程中片面强调节约技术的现象，同时也需要在根本上对于重视技术，轻视经济的情况进行反对，还有就是设计比较保守的房地产项目也需要对此进行改进，只有设计出符合人们心理需要的房屋，才能蚵足人们的需求，同时房地产项目也能够被人们所接受，得到有效的经济效益。同时在房地产项目的发展中，按照其设计方案进行设计和分析，也能够在一定程度下避免出现资金浪费的现象[2]。
（二）推行实际的限额设计内容
还需要符合实际的进行限额设计，主要就是把工程设计的收费情况，按照实际内容引入到具有限定额度的资金之中。同时对于设计单位中的也需要增强和控制器成本的技术和意识。对于限制的额度需要贯穿其可行性分析，还有初步设计、技术设计的工作。每一项阶段的设计还需要进项专门的分析，以此才能够形成一个纵向空间，这种结合内容也能够有效促进房地产项目工程造价的控制和管理工作[3]。
（三）加强设计变更管理
房地产项目之中，对于房屋建设的设计工作也是非常重要的一项内容，只有针对其设计内容进行合理的设置，才能够在根本上满足人们对于购房的需求。但是在房地产项目的管理和发展工作之中，其设计工作也很容易出现变更的情况，因此还需要针对这一工作进行良好的管理。在项目的实施阶段，设计一旦出现变更，还需要尽量的提前进行这项工作，并且越早发现这项工作其损失也能够更加小，如果相反就会变得越大。所以在设计工作的内容中，还需要把设计变更工作控制在房地产项目的初期，这样才能够在根本上保证工程的造价得到良好的控制。
（四）推广设计标准
对于项目的推广设计，主要的就是需要房地产项目能够在根本上缩短其设计的周期，但是还需要保证设计方案能够切实有效的实施，同时其经济效益需要能够具有良好的保证。其中房地产项目的标准工业厂房的设计就是一个非常明显的例子。同时对于房屋的设计标准也需要按照共同的条例以及原则进行良好的编制，以此才能够更好高的贯彻国家的经济政策，并且对于资源、能源、材料进行良好的控制，同时也需要保证学习价格能够低于标准的工程造价[4]。
三、房地产项目中招投标阶段工程造价控制和管理
假设工程的招标工作对于工程造价的控制是非常有效的一个手段，同时为了保证工程项目的招投标事实上是为了能够有效满足市场内容的客观需求，并且在竞争的机制，还有优化的资源配置工作之中，需要合理降低成本、并且也需要具有高质量，以此才能够完成项目的建设[5]。甚至会保证工期和质量都能够得到保证，由此可见，工程造价的竞争也是投标工作最为核心的一项内容[6]。
（一）招标文件的规范性
对于投招标文件的编制还需要房地产项目给予足够的重视，特别是文献的规范性和严谨性，这也是非常重要的一项内容。同时在实践的内容中能够看出，严格和标准的投招标文件也能够确保建设的工程合同造价具有合理性和合法性，同时也能够有效的减少甲方和乙方之间存在的纠纷，良好的保护合同双方的利益，减少工程的造价工作[7]。
（二）加强工程招投标的管理
对于投保的管理工作，还需要合理的确保工程造价的内容，并且检车公开、公正和公平的原则，这样对于投招标工作的监督，还需要不断的提高其编制的内容质量，以及相关人员的业务水准。这样在评价的工作之中，才能够合理的保证低价中标，同时还需要子啊充分的考虑到招标单位的社会信誉基础上，提高房地产项目的施工能力，还有设备的使用情况。以此也能够保证工程造价成本的降低，并且按时完成所要求的工期。
（三）做好工程造价资料的收集
想要完整的做好工程的造价控制和管理工作，才能够保证房地产项目的发展。同时还需要在根本上实现工程造价的资料收集和整理的内容，所以在房地产项目发展中，还需要建立起合理的Y料积累制度，并且实现工作的标准化情况，同时需要规范信息系统的管理工作。以此保证造价人员能够对于每个项目进行负责，在完成之后还需要及时的保证项目造价的资料能够被完整的保存，为未来的房地产工程项目的实施和开展提供参考价值[8]。
四、房地产项目施工阶段工程造价的控制和管理
在整个项目的造价控制工作中，前期的准备工作有着非常重要的位置，同时在资金的使用情况上能够看出，施工阶段主要是资金使用最为密集的阶段。很多投资的项目资金在施工的环节也呈现出不断的变化，以此变成固定的资产。所以加强房地产项目工程管理的科学化，还需要做好以下几点项目：
（一）制定合理的工程造价目标
第一点就是需要对房地产项目制定以下合理和先进的工程造价的控制目标，同时需要定期对于工程造价的实际情况和目标状况进行比较，找到存在偏差的主要因素，分析出现偏差的原因，并且利用合理有效的手段对其进行控制，这样才能够实现工程造价的最终成本目标。
（二）价格和材料是重要的因素
第二点是按照价格进行建筑成本的因素分析，同时也需要严格的控制，这也是材料价格降低的有效手段。同时也能够在材料质量把关的基础上，完成价格的控制，保证把最好的材料价格控制在最低，这才是成本控制和管理工作中最为重要的一项内容。
（三）制定严格的设计控制变更
第三点时针对控制和设计的变更进行规范变更，这也是非常重要的一项程序和内容。所以对于必须要进行变更的工程，还需要首先做出工程量造价和管理的加减分析，并且对于建设单位也可以做出的变更进行通知，调整出合理的工程造价内容，对于突破的工作以及原有的估算进行重点内容的变更，最后需要对原审批部门进行合同变更的通知。与此同时还需要针对承包单位中没有加强项目管理工作所造成的损失进行索赔和管理，其中包括增加和延长的工期，所以索赔也是工程造价内容中非常重要的一个方面。
五、结论
根据以上内容能够看出，在房地产项目的发展过程中，由于人们对于住房有着不同种类的需求，但是其中最主要的需求就是房屋的价格方面，因此房地产项目还需要在这项内容上进行改革，避免房地产开发过程中出现严重的资金浪费现象，这样也能够避免房屋未来的出售价格过高。因此对于房地产项目全过程的成本造价控制和管理工作也是非常重要的一项内容。目前为止，我国的房地产在开发过程中其成本控制还具有一定的难度，所以还需要所有项目开发的管理人员能够合理的控制房地产项目的成本管理工作，以此实现资源最优化的处理，这样也能够在根本上实现我国房地产的快速发展。
参考文献：
[1]胡t玮.浅谈Bim技术对建设项目全过程造价控制管理的作用[J].中华民居（下旬刊），2014，03：408.
[2]石越.浅谈工程项目管理过程中的投资成本控制问题[J].经济研究导刊，2011，03：86-87.
[3]程启堂.浅谈石油销售企业项目投资成本的全过程控制[J].中国总会计师，2011，03：104-105.
[4]汪春香.建设工程造价控制运用全过程造价管理的分析[J].黑龙江水利科技，2015，04：169-170.
[5]李丹.探索建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].四川建材，2015，04：233-234.
[6]汪冶冰，陈丽娟.基于活动的房地产开发项目全过程工程造价管理研究[J].才智，2012，31：47-48.
房地产内控管理篇10
关键词：内部控制财务管理创新
一、房地产企业集团财务管理创新的迫切性
房地产开发经营具有涉及面广、开发周期长，投资额大，资金回收期长，经营风险大的特征，因此房地产企业属于资金密集型的高风险企业，而房地产企业的集团化又使得房地产企业的经营范围从单一房地产开发，向集房地产开发、物业管理以及商业地产开发等为一体的综合业务模式转变。
传统的房地产财务管理模式已不能适应集团化发展的需要，其问题主要表现在：1、“被动反映型”的财务核算不能充分发挥财务管理在战略规划、实施、控制方面强有力的作用。2、难以及时掌握各下属企业的资金周转情况，致使资金管理有章无序，存在体外循环现象。3、对重大事项缺乏事前参与和事中实时监控。4、不同利益主体考虑的目标不同，子公司向集团公司上报的会计信息往往从本位主义出发，缺少大局意识，通常对重要信息、异常情况不充分披露，甚至还隐瞒一些信息……这些问题的存在都制约着集团的管理和决策能力，不利于集团化企业的持续发展。
《企业内部控制基本规范》和《内部控制规范指引》的颁布实施，为集团型房地产企业的规范化运作提出了新的要求。因此在内控机制下房地产企业集团要实现良性发展，获得可持续性核心竞争能力，必须进行财务管理创新。
二、财务管理理念的创新
在内部控制体制下财务管理职能中的财务控制职能进一步强化。一方面财务管理已从被动的财务核算向全局性财务决策、控制职能转变。财务管理不仅仅是财务核算、财务报告和分析，更多地参与到投资决策、资金筹划、预算管理、纳税管理、内部控制制度管理、财务监督与评价和财务人员队伍建设上来。另一方面财务管理需要业务管理和财务管理的完美结合，财务管理须纵深到房地产的各个专业化领域，即投资决策、设计研发、营销策划、招投标管理、施工管理、成本管理、预算控制、绩效考核等，并贯穿于房地产项目生命周期的始终。
三、财务管理机制的创新
财务管理体系是企业管理体系中的重要组成部分，是企业在一定战略目标指导下，对经营活动和投、融资活动实施有计划的财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系。在内部控制体系下企业集团须建立一套既适合企业实际、又适应长远发展的财务管理体系。
由于房地产企业属资金密集型的高风险行业，母子公司之间的业务基本相同。因此，房地产企业集团应采用集权型的财务管理模式，决策权集中于母公司。集团公司掌控财务战略决策，集中控制和管理集团内部的经营和财务管理，成员企业须严格遵照执行。
在同一法人主体下，各分公司执行统一的财务制度。建立集权分权适度、权责利均衡、多级分层分口控制系统，实行“归口管理，分级核算，逐级审批”的财务管理原则。该系统从纵向看是“集团公司（母公司）-子公司-孙公司”的多级控制关系，横向看是在每一个控制层级中各职能部门间进行资金、成本的归口管理和控制。第一层次控制设在集团财务部，负责整个集团的资源分配、资金调配、投资管理等总体安排，并负责指导、组织、协调集团及所属企业的财务核算和管理工作。建立财务决策制度，明确决策规则、程序、权限和责任，进行科学分工，严格职位设置和授权管理。
四、财务管理手段创新
房地产企业规模扩张和集团一体化运作要求决定了财务管理系统实施的复杂性。要想在战略信息化条件下提高财务管理水平须创新管理手段。
1、建立信息化管理系统平台
信息化是现代企业重要管理工具，更是房地产企业重要的管理支撑点。运用信息化管理手段建立以集团组织架构为基础的网络管理体系，将所有业务功能搭建在一个平台，集团所有数据在同一数据库集中处理，对房地产企业集团管理的各项业务进行集成应用，实现财务管理、预算管理、资金管理、数据分析和人力资源管理一体化，从而形成集团统一的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的信息。信息管理平台的建立能有效提高房地产企业的效率、降低成本、加快发展并实现房精细化管理，从而提高产品质量，控制运营风险，提升竞争力。
2、实行资金集中管理
资金是房地产企业的命脉，在母公司建立资金集中管理系统，实行资金集中调配，加强资金调控，减少沉淀，提高利用率、收益率，同时也可提高集团整体信贷的信用等级，扩大融资能力，更有利于集团加强对全资和控股公司间的交易监控，防范资金风险。
3、实行全面预算管理
全面预算管理是财务管理的核心，是将战略目标与政策规范落实为具体行动方案，也是实现战略目标的前提和基础。企业集团必须在信息化管理软件平台的基础上，建立以预算管理、Kpi绩效考核和预算执行检讨机制为一体的全面预算管理体系来规划、控制房地产开发的生命周期，激励集团内各子公司、各部门，保证经营目标的实现，同时考核、评价各子公司责任人的业绩，并与利益挂钩，实现激励与约束的双重效应。
4、完善内部控制机制