思想政治工作的目的篇1
关键词：项目管理；思想政治工作
一、项目管理的基本涵义与优势
一般认为，项目管理是指在时间和资金一定的条件下，通过科学计划、控制、组织达到特定目标的一种管理模式。其主要优势表现在：第一，时间、投资明确，工作效果明确，能使投入与产出有机结合；第二，按项目建议、项目论证、立项、计划、组织和实施直到项目结束这一程序规范运作，使管理更具科学性；第三，建立以项目经理个人负责制为主的责任体制，使各方权责明确，关系清楚，易于落实；第四，以招投标为主要形式分配任务，以合同确立甲乙双方的权利与义务，可实现传统管理向契约式管理的转变；第五，通过工期控制、成本控制和质量控制，能最大限度地保证投资效益目标的实现。
从以上几大优势不难看出，项目管理是对过去职能部门或有关会议或有关领导决策完成的，远离生产现场的，层层汇报、层层命令、程序繁琐、周期冗长的管理模式的一种变革，由于责任与权利明确，因此能够保证各项具体工作任务落到实处。这种变革，生产经营需要，思想政治工作也迫切需要。
二、把项目管理引入思想政治工作的可行性
在发展社会主义市场经济的新形势下，在现代企业制度的建立中，人们的思想和观念都发生了较大的变化，普遍认识到要搞活国有企业，在深化改革的同时还必须加强管理，并认识到思想政治工作作为大局工作的一部分，也必须加强管理；广大思想政治工作者也认识到把思想政治工作的管理提高到一个新的水平迫在眉睫，并对项目管理的科学性、有效性表示出了极大的认可和赞同，这些为把项目管理引入思想政治工作准备了主观条件。
另外，在长期的探索和实践中，思想政治工作由虚到实、由粗到细、由“软任务”到“硬指标”、由定性考核到定量考核等等方面都有了不同程度的改观，这种改观使思想政治工作的任务易于分解、量化，使思想政治工作立项成为可能。而且随着思想政治工作技术设备及方式方法的创新，政工人员综合素质和工作能力的不断提高，以及各项责任制、办法、制度、细则等的建立和完善，思想政治工作的传统管理发生了深刻的变化，能够与项目管理逐步接轨，这些又从客观上为把项目管理引入思想政治工作准备了充分的条件。
更为重要的是，思想政治工作是一门科学，项目管理也是一门科学，二者虽然有不同的目的、任务，但从管理的角度上讲二者又有许多相通的地方，即人们常说的共性。因此，无论从主观还是客观上讲，把项目管理引入思想政治工作的可行性都是成立的，而且也是能够实现的，关键就在于实际工作中如何运用和实践。
三、如何在思想政治工作中实施项目管理
在党委（党支部）统一领导、党政工团齐抓共管、职能部门分工负责、职工群众共同参与的思想政治工作传统管理模式下，看起来是方方面面都在管、都在负责，但实际上有些时候、有些地方、有些情况下却是谁也不负责、谁也不管，特别是出现了矛盾和问题时往往是互相推诿，不知道该追究谁的责任。另外，从各企业、单位针对思想政治工作建立的责任制、制度、办法、细则来看，不可否认还存在笼统、抽象、难以操作的现象，很难保证其具体工作任务和目标的完成，也很难检查、考核其实际取得的效果。尤其是思想政治工作有时表现出来的计划与落实脱节、投入与效果脱节，难免让人对思想政治工作的作用与效果乃至生命力产生怀疑。针对思想政治工作传统管理模式下表现出来的种种状况，适时适当地引入项目管理，落实责任，规范运作，势必会有所改观。
（一）科学立项
没有项目的确立，项目管理也就无从谈起。思想政治工作的目标，概括讲就是要培育一支“四有”职工队伍。围绕这一目标，就必须做好政治理论教育、爱国主义教育、形势政策教育、思想道德建设、企业精神塑造、民主法制宣传等主要工作任务，这些都可以纳入立项的内容。但首要的一点就是立项前的调研，这是使立项科学的关键。调研好比“踏勘”，包括对上级会议、文件精神的学习领会，对自身工作实际及职工思想实际的调查摸底，以及对过去工作做法、经验的总结，对其他单位成功经验的观摩学习。
通过深入细致的调查研究，应对单位的思想政治工作实际、职工思想实际进行认真分析，把握主流，切中要害，尤其要注重发现应当及时解决的问题，进而确立哪些项目需要立项。当然，立项前还必须向决策层提出项目建议，以进行周密而又科学的论证；立项中要注意分清轻重缓急，该立的项目尽快立，该细化的就细化，不能盲目敷衍，不能花拳绣腿，更不能搞形式主义。通过论证，还必须在时间、投入、措施、效果等方面提出明确具体的要求，规定各方的责任与义务，形成规范完整的项目设计书。一份完整的项目设计书，大体上应该包括过去工作概况、主要效果目标、组织领导机构、人员资金安排、实施阶段步骤、各方责任义务、考核奖惩办法等方面的内容。
（二）科学管理
项目管理大致包括决策层的管理、项目部的管理、具体实施组织的管理三个方面，各方面的管理都有一定的要求，都很重要，都不可缺少。
1.决策层的管理
各企业、单位中的党委（支委）成员理所当然地应成为思想政治工作项目管理决策层的成员，切实负责项目的立项、计划、及调整，确定项目的投入、启动及规模，负责项目的监控及验收，对取得实际效果、避免流于形式甚至出现偏差和问题起决定作用。决策层的管理中要切实落实好党委（支委）书记、副书记及其他成员的责任制，使通常所说的“抓领导，领导抓”真正体现到实际工作中去。根据项目需要和便于管理的原则，有关职能部门的负责人也可进入决策层。
2.项目部的管理
项目部的成员主要由党群部门工作人员和基层从事思想政治工作的人员构成，一般情况下项目负责人由党群部门负责人和基层党支部书记担任，个别重大、涉及面广的项目负责人应由党委书记、副书记及其他成员担任。项目部联系着项目决策层和项目具体实施组织。其作用非同小可，因此应特别强调项目负责人（项目经理）的个人负责制。
在项目经理个人负责制为主的责任制下，项目部要切实抓好项目运作期间的各项管理决策、工作总体部署、技术研究、运作管理、效果监控，切实履行对项目实施效果和目标应负的不可分担的责任。在项目运作期间，项目部应建立工作决策、指挥系统，必要时向各具体实施点派驻现场监督，保证严格按合同要求和有关标准监控实施程序及质量，保证出现问题时及时派人到现场作出决策，使决策和指挥有的放矢，并根据项目实施的需要合理筹措、安排资金，提供必要的技术、设备保障。
3.具体实施组织的管理
具体实施思想政治工作任务的责任主要在基层，其人员主要由党群部门工作人员和基层思想政治工作者构成。具体实施组织应按项目设计书的要求负责项目运作的组织实施，解决项目运作期间可能出现的各种问题，比如职工情绪、矛盾，宣传教育面上的不平衡，脱离生产经营实际和职工思想实际，存在空白区、盲点等，对项目实施的质量和目标任务的完成、实际效果的取得负完全责任。
具体实施组织的管理落到实处，收到实效，就必须高度重视现场管理。在项目系统中，如果把项目决策比作“灵魂”，管理工作比作“神经”，那么现场就应当是“躯体”，足见现场管理的极端重要性。过去的工作中，常常出现这样的情况，上面只管发文件下计划，到了年底听汇报看总结，而实际工作中是如何做的、效果怎么样，不得而知，其原因就在于没有到现场，没有重视现场的管理。在推行项目管理中，这一点必须首先克服，否则项目管理可能就会成为一种套用形式，看上去方方面面的责任都很明确，但是否落实、效果如何，谁也说不清楚。
（三）保障体系的支撑
没有组织、人员、技术设备的保障，在思想政治工作中实施项目管理将成为一句空话。思想政治工作的重点在基层，而且大多数项目的实施也必然由基层党组织来完成，因此基层党组织的建设时刻都不能放松，同样其他群众性组织的建设也不能放松。其次，针对项目管理决策、管理、实施的科学性的要求，项目各方人员也必须以不断提高的素质和能力来与之相适应。当前来讲，就是要加强政工队伍建设，加强政工人员的学习培养，强调事业心、责任感，提倡奉献精神，注重综合素质提高，也只有这样才能使项目管理实施中的各项责任制不至于说在嘴上、写在设计上，而是实实在在地落实到具体的活动中。
另外，随着科学技术日新月异的发展，思想政治工作的科技含量也应相应提高，要把先进的技术、设备、方法、手段引进来，适应新的形势、新的任务，适应人们思想观念的转变，适应人们认识理解能力增强的需要，适应人们不断增长的需求，从而促进思想政治工作质量的提高，效果的提高。
（四）质量保证体系和检查网络的完善
思想政治教育、各项活动开展，要达到预期的效果，离不开质量保证体系和检查网络的建立与完善，这也是实施项目管理的基本要求。质量标准要从定性和定量两方面加以区分并制定，应尽可能地量化。检查网络要建立到个人，要体现层层检查、层层监督，要变年终检查为经常性经常，变事后检查为实施中突击检查，检查中要善于发现问题，加强督促指导。
思想政治工作的目的篇2
【关键词】企业；思想政治工作；目标定位；实践
一、思想政治工作的特征
所谓思想政治工作是以马克思主义科学理论为指导的，在长期实践中形成的科学理论体系，然后被付诸实践用于指导人们的思想和行为等，具有严格的科学性和强烈的实践性。思想政治工作具有鲜明的政治性，它能够转化和塑造人的思想和行为，是实现企业的生产任务和目标的重要保证。思想政治工作具有广泛的群众性，我们都知道，思想政治工作只有运用到工作中，才能起到实际的影响和教化作用，同时思想政治工作也需要接受实践的检验，可以说思想政治工作是群众的自我教育运动。思想政治工作具有高度的综合性，我们既是受教育的对象，又是进行教育工作的主体，生活在纷繁的客观世界中的我们的思想是复杂而又多变的，需要高度综合，把思想政治工作很好的运用到生产和生活中。
二、企业管理与思想政治工作的关系
企业管理是通过物质、资金和信息的不断运动对企业的经营活动进行的计划、组织和控制，而人的管理是企业管理中最重要的内容，且思想政治工作就是针对人的管理而开展的，它是依靠我们企业的决策层和管理层在全体职工中实施的，目的是提高职工的政治素质和觉悟程度，思想政治工作的成效如何直接决定着我们经营效果的好坏，这是行政管理本身无法处理而必须依靠思想政治工作来解决的问题。从这方面来说，思想政治工作是企业管理的重要依靠与保证。
三、企业思想政治工作的目标定位
1、思想政治工作要为经济发展服务
思想政治工作的内容和形式依赖经济的发展，反过来思想政治工作也影响着经济的发展，思想政治工作和经济发展是相互依存的，这也决定了在企业管理中，思想政治工作和企业的经济建设密不可分。我们的最终目标是追求经济效益最大化，实现职工利益最大化，而确保企业的经营效益持续稳定发展就成了思想政治工作的根本任务，离开经济建设思想政治工作将无法开展。因此，把思想政治工作贯穿到企业生产的经营中，成为企业长远发展的必经之路。多年来，我们企业大力加强思想政治工作，使思想政治工作紧紧围绕着企业的经济发展任务而展开，始终为企业的改革发展和稳定大局而服务。在企业面临困难时，形势任务教育到位；职工身处困境时，排忧解难到位；重点工程大干时，宣传鼓动到位，使得企业思想政治工作在构建和谐企业中取得显著成效。公司也经常利用政治学习，职工大会等形式对职工进行党的理论、形势任务教育，对全体职工进行思想道德、法律法规以及业务知识的培训，对全体职工统一思想，认清形势，坚定信念起到了不可忽略的重要作用。
2、思想政治工作要发挥好导向作用
在构建和谐企业的过程中，我们企业牢牢把握思想政治工作的宣传导向，为企业领导和职工提供强有力的舆论导向，把职工的积极性、创造性带到企业的生产经营中。同时也为了稳定职工的思想、振作职工的精神、促进职工自觉投身企业发展中，我们根据企业的实际情况，及时将企业的重大决策、竞争局势、发展前景等进行广泛宣传。真正使和谐企业的思想深入人心，成为我们职工的共同理想和自觉行动。同时紧紧围绕企业精细化管理的工作实际，公司领导积极客观地分析企业目前以及未来的经营发展形势，跟职工共同探讨企业改革的形势以及企业面临的困难和机遇。当然，领导更会深入了解职工的思想动态，及时化解职工的消极情绪，鼓舞职工的士气，帮助职工认清企业发展与自身利益的关系，明确企业的任务和自身的责任，引导职工转变思想，积极参与企业的各项活动，用坚实的舆论导向，营造出企业关心职工，职工忠于企业的良好氛围。
3、思想政治工作要坚持以人为本
企业一直把以人为本作为工作中的重点，我们时刻坚持和员工之间坦诚相待，不偏袒，不纵容，平等对待，不搞特殊化，使每一位职工爱岗敬业，让他们心甘情愿的为企业、为自己谋福利。我们深入了解每一位职工的生活、工作上的情况，比如薪酬、加班等方面遇到的困难后，我们首先会维护他们的合法权益，而后做好职工的思想政治工作。我们要把职工的归属感，使命感以及他们的责任感等等都切实的提到日常生活当中。这不仅对职工，对企业也有着不可估量的裨益。我们不搞口头宣传，我们用有效的沟通机制来增强员工和上级之间的沟通，比如定期举行职工代表大会，或者不定期的进行领导与职工之间的座谈会，这样就可以让职工为自己说话，反应自己看到的问题，或者是自己不能够解决问题，这样不仅可以加强领导对公司现状的了解，还能够让领导认真研究职工提出的意见和建议，使员工可以真正的感受到企业领导的关爱和尊重，这可以大大的激发员工在工作上的热情和前进的动力。同时，我们还定期不定期的召开各部门之间的沟通协调会议，为彼此创造一个融洽的工作环境，提高彼此之间解决问题的能力，提高员工的主人翁意识，可以为企业的发展献计献策，和企业共同发展进步。
四、思想政治工作目标定位下的实践
1、创新企业思想政治工作手段
我们把激发公司的青年干部力量的工作放在首位，年轻人不服输的干劲可以直接影响到整个团体的工作状态。我们采取以下措施：一是加强青年职工的竞争意识，进行业务上的比赛；二是拓展青年职工的业余生活，组织他们进行野外拓展训练。这种方式可以很好地增强青年职工的集体归属感，还可以增强他们的身体素质，增强他们的工作灵活度和思想适应度。
2、重视单位职工合理的物质利益诉求
在现代社会中，经济占据主导地位，目前的交易都是以货币为媒介进行交换。所以这就迫使我们的员工不得不面对来自生活方面的压力。为了改善目前的状况。我们把员工的工资水平提高，切实减轻员工的生活压力。这样他们才可以全身心的投入到工作当中。
3、引导职工形成良好的职业观念
在我们的多数企业中，往往都存在着传统的教育，就是树立楷模。既然能够流传那么久，那就有它存在的理由。我们都知道楷模的力量，它可以使我们广大的员工内心受到最震撼的刺激，可以引导他们有最正确的工作态度。以树立标兵、宣传典型，以及开展党员先进性教育，最终促进职工形成良好的职业观念。
以上三个方面的实践既满足了激励目标，又实现了服务目标。通过这种创新驱动，使企业思想政治工作开创了良好的局面，推动了企业各项事业的发展。
【参考文献】
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[2]马凤芹.浅探国企思政212作科学化目标指向[J].管理观察，2011.89-90.
思想政治工作的目的篇3
摘要伴随着市场经济的快速发展，建筑行业作为市场经济重要主体之一，在强化和改进企业思想政治工作方面尤为突出。重视思想政治工作，可以更好地促进企业发展，稳定员工情绪，提高工作积极性等。项目部又是建筑企业中获取效益的源头部门，本文主要讨论项目部在开展思想政治工作中所面临的主要问题，分析如何更好地强化和完善此项工作。
关键词建筑企业思想政治工作强化
建筑行业属于劳动密、环境差、强度高、多工种行业，存在不安定因素，文化设施薄弱，流动性较大。建筑企业在大力发展社会主义市场经济的背景下，加强思想政治工作可以强有效的提高企业竞争力，保障施工的顺利进行。但目前我国建筑企业在思想政治工作方面还有许多问题，要正确认识问题的存在，探索具体完善途径，强化发挥施工项目的作用。
一、浅析建筑企业项目部开展思想政治工作中面临的挑战
（一）思想价值取向多元化、复杂化
随着科技进步、时展、中西文化的交流，项目部相关人员思维意识、思维方式方法和心理状态上不断改变受到影响。有些自身素质和能力不能胜任所处工作需求，有些缺乏经验，不能与时俱进，对相关法律法规、过程内容了解不全面；有的争求改革创新，但是落实中困难重重、力不从心等现象比比皆是。不可避免给思想政治工作开展带来挑战和一定消极因素。下属员工则更多注重个人的发展、环境情况，考虑企业发展前景，考量制度是否公平、合理等，以上因素决定了思想政治工作的多元化、复杂化。
（二）保证利润增加和满足员工的物质需求
由于建筑市场竞争的加剧，利润空间随之骤减。建筑企业需不断扩张生产规模，导致项目部施工生产任务的增加。在这种宏观环境下，员工承担思想压力过大，容易在现场、技术等方面发生低级错误。项目部又要承担领导的期望值，面对利润增加保证和满足员工物质需求的双重任务。因此，如何有效减缓员工压力是企业思想政治工作必不可少的内容。
（三）思想政治工作未落实到实处
建筑企业想要在行业中找到立足之地，管理者必须要不断改革，用先进的技术和管理促进企业的发展。加强思想政治的工作可以稳定员工情绪，调动其积极性。但是，现实情况中，有些建筑企业忽略了强化思想政治的工作，没有专门的部门或者较高素质人员进行监管、宣传、教育、落实等工作，没有意识到保证思想政治工作的必要性，忽视了基层劳动人民思想政治的开展；有些企业虽然设置了部门或者专门人员，没有发挥出有效的作用，只是空口说白话趋于形式，并没有起到真正的促进作用。
二、强化和完善项目部思想政治工作的途径
（一）选拔综合素质比较强的班子
项目部党支部作为一个领导力需要i导才能也就是号召力，还需战斗力，所以班子成员的选拔比较重要，尤其是一把手之间的配合与协调。因此，在选拔项目部的经理或主管时，需要考虑到他是否具备一些优良的特征，比方说是爱国，敬业，充分能够贯彻党的思想工作，年轻，有独到的想法，业务能力强，作风正等等因素，选拔之后，要及时的进行业务培训，思想传承，配有持证上岗的制度，各项素质能力都俱佳者才是首选。
（二）建立完善的制度化管理
项目经理在严于律己的同时，要做好自己的管理建设，建立一套能够发扬传播党的思想工作的管理机制，配合书记进行工程及思想工作兼备的管理。其次，责任意识必须要有，两者配合不好，对项目的实施会起到不好的影响，所以责任是都需要承担的。由此可以看出，一个完善的制度机制很有必要，需要严格的执行。国家需要法律机制才能去约束国民的行为，所以机制是必要的，从而可以制约书记和经理之间的权利，同时两者都需要有特定的权利去做一些事，需要享受决策权，比如项目所需的耗材，经费，项目的规划等都是可以由书记去定夺的，相互制约相互辅助。
（三）任何的机制，管理的方案要制定，都需要领导层进行最基础的勘察，要贴近现实，做到人性化的管控
所以项目要实施，需要党建思想工作贴近现场，党支部需要亲临现场，把工作重心放在现场，做指导，全程去参与到实施工作中，一方面可以正确的宣扬和强化思想工作，另外还能全方位的去把控项目实施的任何一个细节，不遗漏。积极的调动党员和职工投身于思想政治工作的积极性。
（四）不断创新，不断变革，协调管理
不管是企业还是学习，都在讲究创新，创新一词也是近几年特别火的，要积极的寻找不一样的方法去改变现状，纵使会遇到困难，但至少想法有创新，试过就会有经验，陈旧的思想需要创新，滞慢的工作效率需要创新，要主动思考，围绕党建和思想政治工作去勇于创新并实施，得到的会是事半功倍。
三、结语
总之，建筑企业项目的首要工作是加强党建和思想政治工作的传播，这也是施工项目是生产力的体现。党建工作对于施工项目来说是任重而道的，是一项高于项目的复杂琐碎的过程。所以整个项目实施部门的经理书记都要抓住重点，严格执法，严格贯彻机制，不疏漏任何一个细节，充分的认识到项目中可能或已经出现的问题，根据现场的实际情况做出应变措施，时刻关注现场情况，关注员工情况，做好思想工作，实事求是去开展一些党建和思想政治工作的活动，积极的贯彻，实行科学的管理，提高群众各方面的知识文化储备，敢于创新，不断创造，发挥每个人的优势，取长补短，才能在党组织下更好的发展，保证项目发挥党建的政治核心。
参考文献：
[1]侯军.新时期企业思想政治工作的几点思考[J].学理论，2008（11）.
[2]胡校程.强化建筑企业项目部思想政治工作的若干思考[J].改革与开放，2012（24）：117.
思想政治工作的目的篇4
一、公路建设项目的意义
公路建设是一个国家主要的基础建设部分，只有交通便捷、道路畅通了，社会生产才能有序进行。公路建设项目一般是指，建成后可以发挥其使用价值和投资效益的一条公路，一座独立的大、中型桥梁或隧道。安全、便捷、舒适的公路交通是社会经济得以迅速发展的基础保障和动力。因此，公路的建设、公路网的完善对区域社会的影响作用十分巨大，不仅会对国民经济产生较强的拉动性、带动沿线的经济增长，还会在政治、文化、教育、环境等各个社会生活领域产生一定的影响。目前，随着国家对公路建设项目投资的增大，如何能更好地实施公路建设项目，实现社会资源的最优化配置，对于我们人均资源严重不足的发展中国家来说，是一个值得研究的课题。
二、思想政治工作的作用
公路建设项目在实施中，面临着诸如建设质量、成本、安全、施工环境等方面的各种挑战，如何在面对挑战的同时更好地去工作，更好地对公路项目的实施进行管理，成为公路建设者的一个关键问题。众所周知，目标确定后，人的作用始终是第一位的，参与人员素质的高低直接决定着资本的效能。就整个项目实施而言，只有管理者的思想上去了，项目的顺利实施、科学推进才能成为现实。只有管理者的思想觉悟提高了，才能有效地加强工程建设的管理，防止偷工减料等现象的发生，提高工程建设的效率，做到公路建设项目按照时间节点如期竣工，及时投入使用，造福于社会。
三、思想政治工作教育的方法
（一）搞好任务教育，充分发挥思想政治工作的激励作用
为实现任务教育的目标，要着重讲清四点：一是单位党委对该项目的重视情况，以此来激励全体管理人员做好工作。二是项目建设给单位所带来的经济效益，激发管理人员干事创业的积极性，增强管理人员为单位作贡献的荣誉感。三是项目管理对项目建设的重要性，激励管理人员积极投身工作。四是管理者个人要搞好项目管理，既让单位党委看到管理者较强的工作能力，又能充分体现管理者的个人价值。
（二）搞好思想教育，充分发挥思想政治工作的促进作用
思想政治工作要想为项目建设服务，就要结合管理者的业务工作一起去做。否则，就不能充分发挥管理者的主观能动性。同时，还要特别重视引导管理人员进一步强化“三个意识”的工作，尽快实现“三个转变”。一要进一步强化面向意识。要从传统的靠领导指示干，转变为主动去解决项目实施中的难点问题。过去，施工单位找上门“求”我们解决某一方面问题的次数较多，这说明我们“走出去”、主动服务的意识还不够。因此，要贴近项目现场实际，发挥思想政治工作的促进作用，进一步强化面向意识的首要位置。二要进一步强化成绩意识。公路建设项目具有点多、线长的特点，有时一项工作任务需要多人去做，虽然安排人手足够，但因责任划分不明确，造成龙多乃旱的局面。即使最终工作能够完成，在工作人员全部“吃大锅饭”的环境下，参与的所有人员就会被动工作、不积极，有问题去协调，没问题时不考虑，对工作没有预见性。三要进一步强化素质意识。要做好项目管理，就要向管理要质量、向管理要工期，就要在提高管理人员的个体素质上下功夫。除正常的监督学习外，还要紧紧抓住例会、碰头会、点评会等机会，从点滴入手，提升管理人员素质。同时，还应该做好一人一事工作，即从思想上、生活中与工作中每一个细节、情感上真诚对待每一位管理人员，切实掌握他们的思想动态，听取管理人员合理的建议，促进管理工作和谐发展。
（三）搞好政治教育，充分发挥思想政治工作的严肃作用
思想政治工作的目的篇5
关键词：油田 党建 思想政治
近年来，随着江苏油田海外市场的发展壮大，海外施工队伍的不断增多；海外项目党建思想政治工作的对象、内容和方式方法也发生了深刻的变化，这对海外项目党的建设也提出了新的要求。本文以江苏油田物探处为例，探讨其如何使党建思想政治工作成为油田队伍在国际市场的方向盘和推动器。
1.近年来海外项目党建思想政治工作的主要做法
一是做到“三个同时”，不断加强海外项目班子建设。物探处始终按照建设“四好班子”的要求，不断加强海外项目班子建设。做到三个同时：即项目启动的同时建立党组织；在聘任项目经理的同时选派政工干部；在制定项目管理规章制度的同时制定思想政治工作制度。同步签定海外项目党建思想政治工作责任书，划分党员责任区，做到工程干到哪里，党组织就建到哪里，党组织的政治核心作用就发挥到哪里，党员的先锋模范作用就发挥到哪里。做到党建思想政治工作任务与生产经营任务同部署，与工程进度、质量、效益同考核。在思想、作风、能力建设上，突出党政“一把手”在履行各项职责中的表率作用，着力提高领导班子和领导干部引领科学发展、应对复杂局面和解决实际问题的能力。
二是实现“四个转变”，不断加强海外项目队伍建设。面对竞争日趋激烈的海外市场，培养和造就一支素质优良、能够顺应形势发展、具有较强战斗力的海外队伍至关重要。物探处逐步开始在海外队伍建设上进行了一系列的探索和实践，在地震队管理上实施“四个转变”：变过去出工前才组建为确定队伍总量类型，保持基层队班子和职工骨干队伍的相对稳定，增强职工的归属感和集体荣誉感，增强队伍的凝聚力和向心力；变过去回国后松散的管理为设立地震队办公区、队领导班子成员轮流定期值班控制管理；变过去国内外项目竣工总结不深入为项目总结制度化，要求经验共享，教训共担；变过去传统的培训方式为优化培训，即优化培训时间，优化培训内容、优化培训方式，提高培训效果。
三是做好“加减乘除”，不断加强海外项目党风廉政建设。海外项目长期在外施工，环境相对封闭，加之信息交流不畅，监管难度较大，既是党风廉政建设的重点，也是难点。物探处以党员领导干部和重点岗位人员为重点，从“加、减、乘、除”四方面入手，在党风廉政宣传教育上坚持做“加法”，充分发挥各方面资源的作用，形成宣教合力；在防范各类风险上做“减法”，努力降低和减少不廉洁行为；围绕生产经营中心做“乘法”，充分发挥廉政建设对生产经营的促进和激励作用；在消除不稳定因素上做“除法”，努力消除和化解不和谐因素。
四是打造和谐团队，不断加强海外项目文化建设。一是大力贯彻爱国主义理念。较之国内员工，海外项目的员工有着更为强烈的爱国情怀。物探处通过坚持不懈开展爱国主义教育活动、抓好企业文化内涵宣传，充分发掘利用这种心理优势，把员工的认同感和归属感内化为思想观念、行为模式，转化为凝聚力、执行力和生产力。二是大力彰显人文关怀的和谐文化。大力加强“两堂两室”建设，确保员工宿舍、食堂、浴室、卫生室、文化活动室齐全规范，物质和精神文化生活丰富多彩。还专门成立了“海外职工家属服务小组”，及时周到为海外职工家属提供服务，有效解决了海外将士的后顾之忧。三是大力促进异国文化融合。注重教育和帮助海外员工了解所在国基本国情和文化传统，尊重当地的生活习惯和，使员工较快融入当地的人文环境。
2.目前存在的主要矛盾和问题
*海外项目员工心理负荷大。海外市场与国内相比有着更多难以预料的新情况、新问题。海外项目所在国一般自然环境差、工作条件艰苦，员工生活封闭单调；面对国际石油公司的激烈竞争，员工工作压力、思想压力要比国内大得多；尤其是近年来，海外项目所在国公共安全形势紧张，地方冲突、抢劫、绑架等事件时有发生，造成海外项目员工心理负荷较大。
*海外项目队伍培养和管理难度大。一方面，目前已有的外事人才和技术人员，由于长期在海外施工，知识和技能储备得不到及时更新，容易造成与新技术、新知识脱节。另一方面，年轻的外事人才和技术人才缺乏实践经验，对新技术、新装备缺乏感性认识，在海外项目中作用发挥有限。在队伍管理上，由于受工期时间、工区环境等方面因素制约，目前的队伍管理在方法和内容上表现出局部不适应性和滞后性。
*品牌文化建设依旧任重道远。主要是：外在的宣传力度不够，社会功能发挥不够明显，品牌文化整合优势体现不足；品牌的文化差异战略缺乏突破性建设，没有形成特色鲜明的独特的品牌文化体系；打造海外队伍品牌文化长效机制尚不完备，需要在今后的工作中进一步完善。
3.加强海外党建思想政治工作的几点认识和体会
*融入精细管理理念，进一步加强和改进海外项目党建思想政治工作。与当前形势任务相比，油田基层党建思想政治工作还存在一些局限和不足，尤其是在海外项目中，这些局限和不足就显得更为明显。一方面，目前海外项目基层党建思想政治工作仍然以粗放型、经验型管理为主，缺乏吸引力、影响力和感染力。另一方面，对服务对象缺乏精确把握和对服务成效的细致检验，量化落实、量化考核内容少。解决这些问题，必须借鉴现代企业的先进管理文化，立足“人本管理”，按照精细化管理的理念，着力在“精”字上做文章，在“细”字上动脑筋，在“实”字上下功夫，在“效”字上求突破，不断增强党建思想政治工作的适应性。
*延伸工作领域，努力实现海外项目党建思想政治工作科学化、系统化、规范化。综合近年来油田海外项目党建思想政治工作情况，结合自身实际，在实践中形成了自身行之有效的党建思想政治工作管理制度和办法，但总体上呈现出各自为战，局限于个体特点，缺乏更高层次上的宏观指导性。在管理制度上需进一步向科学化、系统化、规范化上迈进。
思想政治工作的目的篇6
一、海外建筑施工企业项目开展党建思政工作的必要性分析
第一，对于打造企业品牌和形象有重要意义。
党的十以来，我国正处于全面建成小康社会的重要战略机遇期，我国企业改革也已进入重大攻坚阶段。海外施工项目作为建筑企业拓宽海外市场的有效途径，已成为党建思政工作的关键性领域。切实强化海外项目的党建思政工作，有助于强化海外项目相应党组织的战斗力，充分发挥项目当党员的先锋模范作用，增强广大职工的思想政治素养，对于整体推进我国建筑企业的全球化经营战略是大有裨益的。同时，通过不失时机地开拓世界市场，着力打造建筑企业的世界级品牌效应，维护海外企业的经济安全。
第二，海外项目开展党建思政工作具有现实迫切性。
现阶段，伴随海外企业全球化运营战略的日趋加快，海外项目在党建思政工作方面取得了可喜的成就。然而，由于一些建筑企业对海外党建思政任务的关注度不够，仅盲目追求世界市场的效益，放松了在机制体制、方式模式等方面的创新及完善，在很大意义上削弱了海外项目党组织履行监督职能的能力。从总体上看，海外项目的党建思政工作依然任重道远。
二、强化海外建筑企业项目党建思政工作的思路及实施措施探讨
第一，坚持以人为本的理念，发挥企业党组织的战斗堡垒作用，构建合格人才队伍。
海外施工企业在管理上要牢固树立以人为本的新理念，注重发挥“人”的主观能动性，为全体职员搭建人性化服务的有效平台，促进和保障员工工作、生活的舒适及安全。具体而言，针对企业职工不适应海外气候，并因环境陌生所可能出现的不良情绪问题，海外建筑企业的管理阶层必须有所警觉，及时健全相应的配套硬件设施，从强化后勤保障的制度化和正规化方向入手，为全体企业职员供应配备周到的办公、生活、餐饮服务环境，必要时可安排一位保健医生，为职工的健康状况开展定点服务及咨询。
海外企业要密切结合文化差异，确保队伍的平稳化运作，构建和谐人才队伍。企业要不断地坚持“人才全球化”战略，在项目建设和运营的过程中，不断地招聘拥有海外留学背景或工作经验的专门人才，并聘用熟练精通外语的高素质分子。同时，在当地可聘请人事顾问及律师协助管理好全体职员。为顺利保障项目如期完工，项目部要竭尽全力搭建彼此文件互动的有利平台，增进项目人才的相互理解和友谊；另一方面，还要立足于当地职工专业技能较低，技术水准有欠提升的实际状况，分批分阶段开设技术性培训院校，进而为当地的职员按时培训建筑作业及施工器械设备的操作等技能，不断地打造中国建筑企业在海外的良好声誉和形象。
企业党组织的全体党员干部要提升履职能力，切实发挥行政效能，推行自主性评议活动，项目部党组织通过及时编制完善的自主性管理及评分方案，以基本承诺的形式把项目部党员所制定的承诺加以量化考评，以便于实现管理的精细化，使全体党员均能达到“自主承诺”的目标。
第二，着力构建符合海外项目党建思政工作现状的工作机制。
相较于国内的施工企业而言，海外建筑施工企业具有较多的特殊状况，例如，企业所运营的项目，通常分布于发展中国家，所面临的经济技术条件相对滞后，甚至面临所在国政局动荡的不利局面，一旦诱发军事冲突，那么便面临较大的安全隐患。另外，施工现场大都同大城市相距深远，自然环境处于不利的状况，施工任务相对繁重，精神文化生活缺失。有鉴于此，海外项目党组织需健全工作体制，着力发挥企业党委的政治领导核心作用，并根据实践的客观需要，完善海外项目的党建和思政制度，以便于在制度层面上严格规定项目党建及思政工作迈进正规轨道。
另外，在项目部建立伊始，便要同时成立项目部党组织，在招聘项目部主任的同时，要选派熟悉党务工作的政工干部。特别注意的是，海外项目部门要在着力推进项目整改、落实的过程中，将党建思想政治工作进行有效地渗透，力促党建思政工作同施工项目同步开展、同步筹备、同步检查、同步考评，时刻增强党建思政工作的效果。
第三，围绕项目任务，着力搞好党建工作。
对于海外项目而言，党建思政工作依然不能在任何时刻有所放松。建筑企业的项目任务并非一朝一夕就能完成的，项目部广大职工综合素质的提高，有赖于正确的理论及价值观的引领和示范。为此，首先要以弘扬爱国主义为核心的民族精神为主线，以此作为搞好思政工作的突破口。一般状况下，海外项目职工的数量较多、结构十分复杂，流动性较大，企业除搞好本项目所在国基本状况的讲解外，还需对员工进行思想政治、安全、卫生及海关等方面的知识培训，重点突出爱国主义教育。项目党组织要坚持每周上党课、听汇报、谈心得，坚持每日唱国歌等多种有益的形式搞好爱国主义宣传活动，增强海外项目职员对国家的认同感和归属感，激发干事创业的干劲，增强主人翁意识，引领广大职员努力追求高质量工程效益，在工作和学习中坚持正确的政治发展方向。在建党纪念日、建军纪念日和国庆节等重大节日时，企业项目部要提前组织策划好别开生面的歌咏朗诵会，增强全体党员和职工的责任感，深化对中国共产党和祖国的热爱与感激之情。其次，广大党员在工作中必须牵头直面困境，形成激励机制，自觉地攻坚克难，战胜一切阻碍企业项目前进的障碍，增强党员意识，努力在工作和学习中为企业贡献力量。
第四，创新海外项目党建思政工作的形式和内容。
伴随互联网技术的发展，海外项目部在开展党建思政工作时，要充分借助于信息技术，通过开设党建网站、企业纪实网页等，实现党建思政工作不因时间及环境的推移而消失，不断地鼓励全体职工通过网络向党组织及时汇报党建工作的现状，增强职员的思想政治素养。通过定期举办企业文化展览及个人工作者先进事迹巡回报告会等活动，促使广大职工的心灵受到深深地感染，进而凝聚全员力量，为夺取项目目标的成功而奋斗。
结语：
思想政治工作的目的篇7
【关键词】：海外项目；党建；重要性与必要性；面临问题；实践与探索
中图分类号：C29文献标识码：a
中国中铁九局集团成立于2003年12月26日，是沈阳铁路工程处、锦州铁路工程处、吉林铁路工程处企业重组而成，企业以设计、施工、科研、房地产开发、矿业、机加工为一体的多功能、大型集团，经营覆盖全国、辐射海外。企业重组前，多年来已不同程度地涉足海外，自2008年以来公司正式将国内传统施工、投资板块、海外板块三分天下正式确立为企业发展蓝图。承建了沙特、利比亚、伊拉克、坦桑尼亚、赞比亚、乌干达、博茨瓦纳、刚果（金）、委内瑞拉等国家的铁路、房建、水利、市政等国际工程，获得了良好的国际声誉。集团公司提出“激情、诚信、融入、提升”的八字精神核心，集团公司及外建公司两级党委亦以此精神核心的宗旨，紧紧围绕项目整体建设为中心，坚决贯彻党和国家政策，落实集团公司“大海外”战略，坚持重抓海外项目党建思想政治工作，为打造坚实的境外队伍，为海外事业大发展发挥了坚强的政治核心和战斗堡垒作用。
一、境外项目党建思想政治工作的重要性及必要性
1、是境外做企业的性质和特点所形成的精神需求。
常有人问“做海外什么最重要”，九局海外人的回答是“激情最重要”！激情说的就是人的思想境界的层面。没有激情就没有前扑后继奔向海外员工、没有激情就没有面临稳定、疾病、心里健康等各种问题而毫无退缩的员工、没有激情就更谈不上持之以恒的坚持和追求……这些都需要有强大的精神支撑。境外项目的各种特殊性，很容易使员工思想产生波动、给生产、稳定和发展带来影响，这些特殊性，要求党建思想政治工作必须把为海外工程现场服务作为第一目标和首要任务，深入到员工内心，做好职工情绪稳定，告诉他们我们为什么要这样做，怎样做，从而建筑坚实的思想堡垒。
2、是境外做项目围绕服从服务施工生产及项目开发的客观需求。
对于境外项目而言，只有生产一线的党建思想政治工作与生产经营联系得最紧，为经济工作服务的意识最强，工作的实效性才能做得最好。可以说，做好了境外项目党建思想政治工作，企业的党建思想政治工作才抓到了点子、找准了位置、落到了实处，而忽视或放弃了这块阵地，企业的党建思想政治工作就缺乏应有的作用。
二、当前海外项目党建思想政治工作面临的主要问题
1、海外项目党建工作基础薄弱。
首先是我们在过去国有企业党建工作中，只有国内工程项目党建工作中的规范和经验，缺乏在海外工程项目中推进党建工作的指导规范和实践经验，可以说海外项目党建工作还处于摸着石头过河阶段。其次是海外项目自身，由于客观上远离祖国，沟通联系不畅，无法及时得到上级机关的帮助指导，加之有的项目政工干部配备不强，致使项目党建工作基础还比较薄弱。再次是海外项目党建工作与国内项目党建相比，环境更艰苦，形势更复杂、任务更艰巨，是我们国有建筑企业推进“发展海外”战略中,从理论到实践必须认真面对并切实解决的一个重大课题。
2、稳定出国员工队伍思想任务繁重。
做好海外项目员工队伍思想稳定工作，是海外项目党组织义不容辞的责任。而这项工作由于远离祖国而凸显诸多困难：首先是个人和家庭问题导致情绪不稳。有的大龄青年，30多岁谈不上对象；有的相恋多年，但婚期一再推迟，甚至离婚的比率都大大增加；有的父母年迈无法尽孝，甚至去世之时也难见面；有的夫妻长期分居，孩子得不到照顾等等。其次是“边缘化”意识导致不安心，长期在国外的员工普遍反映，出国时间长了有被“边缘化”的感觉。再次是信息闭塞，心情郁闷。许多同志谈到出国时间长了，与过去的同事圈、同学圈、亲属圈的共同话题越来越少，加之对项目所在国语言不通，与业主、监理、当地劳务和外部沟通存在障碍；同时由于项目所在国社会治安情况不良，员工业余活动范围受限，致使员工情绪烦躁，有的甚至出现精神障碍。
3、客观环境给项目管理增加了难度。
全面推进海外项目建设是党组织的重要职责，但面临种种困难：首先是自然环境恶劣，工作条件艰苦。如刚果（金），湿度大，疟疾流行是最大的健康威胁，而当地医疗条件极差。其次是人文环境有别。有的项目宗教的影响贯穿于政治、经济、娱乐等各个方面。如沙特项目穆斯林每天要面向麦加方向祷告五次，工作时间也不例外。随着员工来源多样化，劳务使用属地化，不同的文化背景、政治信仰、思维方式和生活习惯，必然影响施工生产的正常秩序。再次是社会环境特殊。海外项目所在国大多政局动荡，法制不健全，治安形势较为严峻，不可控因素较多，如委内瑞拉几年来面临的查韦斯总统患病、去世、总统换界等政治问题。这些都给项目管理增加了难度。
三、海外项目党建思想政治工作的实践与探索
1、坚持抓好组织建设。
九局海外党组织建设也是走过一段摸着石头过河的道路。由最初的规模较大项目配备专职书记、规模较小项目只配兼职项目书记，到后来暴露出来的实际问题，哪个项目党建工作彻底深入，哪个项目就稳定发展，哪个项目党建工作形同虚设或浮在表面，哪个项目就落后被动，暴露出的问题就层出不穷。后来，九局海外坚持“工程项目发展到哪里，党的组织就建到哪里，员工队伍走到哪里，党的活动就开展到哪里”。目前既做到了在完善原有项目党组织建设，又做到了在成立海外工程项目部时，同步成立党的组织、同步配强党组织负责人确保了集团海外项目中党组织的覆盖率100％。
2、坚持抓好制度落实。
在集团公司及外建公司党委的高度重视和具体指导下，九局集团公司海外各项目党组织按照规定和上级党委要求，认真贯彻《工程项目党的建设实施办法》、《党员领导干部民主生活会制度》、《民主评议党员制度》、《开展创先争优活动制度》、《基层单位“”制度》以及《涉外保密和维护国家安全制度》等，通过落实制度建设进一步明确了海外项目党组织的工作职责和内容、推进了企业党建工作在海外项目的落实。特别是在海外项目中通过建立并推进党建工作信息化，做好党员的动态管理，进一步加强了对党员的管理和考评，消除了“党员找不到组织”的现象，充分发挥了广大党员在海外项目建设中的先锋模范作用。
3、根据海外工程项目任务艰巨性的特点,着力打造优秀的项目团队。
面对艰巨的海外市场,必须始终坚持“以人为本”的核心理念,构建优秀的项目文化,以凝聚人心,确保各项任务的完成。
一是要真情关爱海外员工,努力创造和谐温馨的生活环境。在项目建点时就要注意高标准地建好各项基础设施,有条件的要实现职工驻地公寓化、职工生活系列化、职工文化配套化、工地医院正规化,使员工一到驻地,就能感受到生活有家的温馨。尤其是面对非洲一些国家超高温、沙尘、疾病流行、文化生活枯燥等各类艰苦作业环境,海外的各级党组织要把改善员工的工作、生活条件,为他们提供优质的后勤服务保障作为日常工作的重要内容,牢固树立“关爱员工从点滴做起,从关爱员工家庭做起”的服务理念,比如每到旱季高温季节,要适当调整作息时间,千方百计地改善职工的生活。为了缓解职工的思乡之苦,利用休息日组织员工开展各类文艺活动,有条件的项目还可以组织员工参观、游览,了解当地国家的风土人情,以缓解海外员工的心理压力。可以专设了海外员工的“亲情热线”,及时了解员工的意见和建议,帮助他们解决工作和家庭生活中的实际困难,既使海外员工感受到了组织的温暖,也进一步激发了职工“爱岗、敬业、奉献”的工作热情。
二是加强工地宣传,塑造优秀的项目文化。为了在海外项目施工过程中进一步塑造公司的良好品牌形象,充分展示参战员工安全优质高效地完成项目施工任务的信心、决心和良好的精神风貌,为施工生产大干提供强有力的精神动力,海外项目党组织要本着厉行节约的指导思想，按照宣传先行,牌子先亮,精神先上的原则,对驻地及工地的宣传进行总体的策划和布置,比如在营地悬挂中国和项目所在国国旗，施工区域的显要位置挂上安全横幅,对外宣传中国中铁的品牌,着力提升中国中铁的知名度和影响力。在优秀项目文化的构建中,要始终注意通过各种宣传教育手段,提高职工的综合素质,包括对干部职工和劳务人员进行所在国的法律法规、宗教文化、外事纪律,特别是安全文化和现场文明施工的宣传教育,使参建员工自觉遵守所在国的法律,尊重当地民族的宗教传统,包容差异、和谐相处,在工作区域建立和谐的公共关系和特色文化,充分发挥好海外项目的文化引领力和凝聚力。各海外项目部领导班子,以自身良好的形象,当好所在项目的领军人,践行塑造优秀项目文化的带头人。
三是加强项目民主管理,适时开展劳动竞赛。民主管理是职工维护合法权益的重要途径,是党组织联系广大海外员工的桥梁和纽带,也是增强员工主人翁意识的内在要求。在项目运行过程中,各级党组织要时刻牢记党的宗旨,全心全意依靠员工搞好项目,积极鼓励员工参与项目管理,为项目顺利实施献计献策,对采纳的好建议等,要及时给予表彰和奖励,这样既可以增强员工的主人翁责任感,还可以集中大家的智慧,提高项目管理水平。与此同时,为了保工期、保进度、保安全、保质量,可以适时开展多种形式的劳动竞赛活动,确保工程预定的各节点目标能得以顺利实现,从而在异国他乡充分展示中国中铁九局海外人“敢打硬仗，勇争第一”的英雄气概。
4、切实推进海外项目劳务属地化管理。加快劳务属地化进程，合理使用劳务，是海外项目降低用工成本，提高项目效益，化解劳务风险必须考虑的问题。九局大连外建在境外用工属地化管理方面做了深入的探索和实践，特别是在属地化比较彻底的委内瑞拉国家取得了一定的经验。一是招工管理。由于各工会下属社区数量繁杂，内部矛盾严重，在招工过程中经常因为一两个名额而争执不休，从而导致招工工作无法顺利进行，影响中方施工生产安排，更为严重的可能导致阻工、窝工事件的发生。因此，在招工过程中，项目直接对工会提报招工计划，并向各所属社区进行通告，做到工会、社区都详细的了解此次招工的时间、人数、工种，保证他们的知情权。由各社区向工会提报应聘人员资料，工会统筹协调，消化矛盾，减少摩擦。二是体检管理。对所有应聘人员进行体检，排除体检不合格人员，消除施工安全隐患；加强与负责体检医生的沟通，避免医生资料弄虚作假，以次充好，避免辞退时因身体原因发生的劳资纠纷。三是劳保发放。按照当地法律对工人进行劳动保护用品发放，登记准确，避免工会社区以此为由进行阻工、罢工。四是入职考核。除力工外，对所有其他技术工种及操作手现场进行技能考核，考核合格者方可入用。五是试用管理。对新招人员进行为期一周的试用，试用期内，如技能水平、工作能力、工作态度不满足需求，与工会沟通进行人员更换，同时避免了辞退费的发生。六是辞退管理。辞退工作一直以来都是项目劳工管理中的重中之重，管理难度也是最为突出的。项目做到了从方法上，现场严管控、抓典型、拿证据，用事实说话；在处理上，与工会多沟通、讲技巧、论危害，争取工会支持。对于因工作态度问题及与中方员工产生矛盾的人员，建立信息库，辞退后将永不录入。另外，项目积极推行“以老带新、从少到多、由简到繁”的技工培训方案，逐步实现海外项目劳务的属地化管理。
5、切实做好海外项目维护稳定的工作。维护稳定是海外项目党组织的重要职责和使命。首先是要切实解决海外员工的实际问题。公司在拴心留人方面做了大量工作。一是建立无海外经验中层以上干部不提拔制度。特别是对已经在海外打拼多年、有一定业绩的优秀项目经理和经营管理人员，在提职提级上优先考虑；二是建立职评优待制度。对于出国工作连续满两年的员工免于计算机、英语考试；对在海外工作期间影响职称评定的业务骨干，可实行远程网络答辩。三是建立外聘职工长期劳务派遣制度。对跟随企业在海外打拼多年并有一技之长的外聘人才，应采取长期劳务派遣措施及同岗同酬等留人制度；四是建立海外员工家庭联系制度，并建立解决海外工作员工家庭困难和问题的责任制；五是认真落实海外员工正常的休假制度和建立健全海外工作定期轮换机制。六是建立确保海外项目施工正常推进的机制。目前我们在建的海外项目，施工材料基本是国内供给，若停工待料，不但增加成本，还会增加队伍不稳定因素。这就要求物资采供系统必须熟悉把握海外项目各时段、节点的各类物资需求，做到超前谋划，早做准备。公司成立专门部门，形成物资采供系统，前方指挥后方、国外指挥国内的运行机制。国内保障支持系统根据国外要求及时准确采购、装运、发货，确保海外项目施工生产正常推进，这是项目稳定的基础。
思想政治工作的目的篇8
【关键词】思想政治教育项目化管理
中图分类号：G621文献标识码：a文章编号：
加强和改进大学生思想政治教育，提高大学生的思想政治素质，把他们培养成中国特色社会主义事业的建设者和接班人，是高等教育培养的目标。思想政治工作是保证高等教育培养目标得以顺利实现的重要手段，思想政治工作的具体组织者——高校辅导员，是负责学生思想政治教育工作的具体执行者，如何发挥辅导员在思想政治教育工作中的作用就显得尤为突出，本文将应用于工程管理中的项目化管理模式引入到辅导员思想政治教育工作中，把学生在学校学习期间的管理作为辅导员老师手中的项目来抓，针对这个项目实施思想管理、学业管理、心理管理、生活管理、组织团队管理、安全管理等一系列的有效管理，从而实现高等教育的培养目标，为全面实施科教兴国和人才强国战略提供保障。
一、在辅导员思想政治教育中引入项目化管理的必要性和紧迫性
国际国内形势的深刻变化，使大学生思想政治教育既面临有利条件，也面临严峻挑战。国际敌对势力与我国争夺下一代的斗争更加尖锐复杂，大学生面临着大量西方文化思潮和价值观念的冲击，某些腐朽没落的生活方式对大学生的影响不可低估。随着对外开放不断扩大、社会主义市场经济的深入发展，我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化，人们思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性日益增强。面对以上众多变化，大学生思想政治工作面临挑战，传统的管理方法很难取得成效，因此在辅导员思想政治教育中引入项目化管理就显得尤为必要和紧迫。
二、项目化管理的定义及应用领域
项目化管理是从项目管理逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。
项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹的研制项目上。90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。项目化管理是从项目管理逐步深入中发展起来的。20世纪90年代末至今，欧美国家通过管理培训学习,学会了将项目管理作为机构、公司和其他组织变革的引擎，通过对变革的框架进行计划和管理，将项目管理应用到所有行业领域中的商业企业、公共机构和其他组织的变革，开展新业务，或有效地进行业务流程再造，来加速组织转型，缩短实现变化的周期。1991—1993年iBm公司经历了严重的业绩下滑,这导致公司引入了新的总裁郭士纳，他在进行了一轮业务流程重组后认识到：为了更好地发挥业务流程重组的作用，还需要另辟蹊径重振公司的业务。因此iBm公司在1996年11月19日宣称公司变为项目化的组织，并将项目管理作为公司的核心竞争力，以实现组织变革的目标。其中最重要的方面就是iBm的项目管理中心。管理培训专家认为项目化管理与一般的企业管理区别在于：一般的企业管理着重从整体和战略角度为公司的产品、市场等进行定位，而项目化管理则从具体任务出发，把公司的设想或战略转化为实实在在的产品或服务。项目化管理不仅将企业中典型的项目如：新厂房建设，进行组织和管理，更重要的是将企业传统作业中的创新活动当作项目对待进而对其实行项目管理，如：企业投融资、广告活动、新产品上市、投资者关系管理、薪酬制度改革。项目化管理是所有管理中繁复、精微的管理。之所以如此具有挑战性，原因就在于它是一种复合管理，要求管理者具有多种综合管理能力。
三、项目化管理在辅导员思想政治教育工作中的实际运用
项目化管理在辅导员思想政治教育工作中的实际运用,包括思想管理、学业管理、心理管理、生活管理、组织团队管理、安全管理等一系列的有效管理，更为重要的是,这些管理不再是孤立的,而是彼此关联和互动的，不断循环的有机整体。
辅导员思想政治教育工作中运用项目化管理就是将思想政治教育视为一个项目,按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,并用专业的项目管理方法进行实施和管理。具体实施步骤如下。
（一）项目目标
1.确定教育目标，思想教育的目的是什么?要达到什么样的目标?大学生在学习的各个阶段思想教育的侧重是不同的,必须认真研究,确定教育目标。
2.制定调研计划，对工作目标有了清晰认识之后,对教育目标和学生状况需要进行详尽的调研。调研的数据和信息的需求包括定性和定量两个方面。例如大学生主要关注的问题？存在哪些突出问题？心理存在哪些困惑？存在哪些实际困难？
(二)项目组织与计划
1.制定计划，目标和调研完成之后,统计及量化处理各种数据及问题,形成阶段大学生思想状况调查报告，根据报告制定计划，使计划更加具有针对性和实效性。
2.任务分解与日程安排，将工作分解到具体的工作单元。针对每个工作任务,科学估计出完成时间,并落实任务到具体跟进人员。这项工作可采用路线图和时间表等工具以保证工作计划的准确性。
(三)项目实施
实际操作中,项目实施离不开强有力的组织，要建立强有力的学生干部队伍，充分发挥其团队协作的精神，分工明确，确保各项工作任务圆满完成，另外要充分发挥各职能部门的力量为整个项目服务，充分调动资源和力量，确保项目取得成功。
(四)项目调整与风险管理
对于项目的进程管理,建议使用微软公司的mSproject2000工具软件。其特点就是采用里程碑图表对分解的工作任务和具体任务的跟进人进行严格的时间监控,以提高管理的透明度和提升工作效率。在实际操作中,由于具有各种不可控制因素,因此要对项目进度经常加以调整。但调整必须遵循的一个原则就是不能破坏项目的周期和质量。情况瞬息万变,行为风险必然存在,所以有必要对潜在的风险进行管理。在项目的实施过程中,对进程须按合理的时间区间进行回顾,对工作绩效和表现按照项目预期进行对照,如果发现偏差,就要采取必要的调整措施。
(五)项目终结
思想政治工作的目的篇9
[关键词]和谐社区思想政治工作机制完善
党的十七大指出：“构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务，是在发展的基础上正确处理各种社会矛盾的历史过程和社会结果。”通过构建作为城市基本细胞的社区的和谐，激发社区的活力和张力，进而促进城市和谐和社会和谐，是构建社会主义和谐社会的必然要求。思想政治工作为和谐社会的构建提供思想保证、价值观念、舆论环境和文化条件，是构建社会主义和谐社会的重要环节，同样也是构建和谐社区的重要环节。在当前条件下，构建和谐社区已经具备了一定的物质和制度基础，但作为一个松散型的社会组织，社区存在着诸如人员思想复杂、人际沟通渠道不畅、社会关系潜伏矛盾较多等很多问题。所以，在构建和谐社区的过程中，完善思想政治工作机制，加强思想政治工作，对和谐社区的构建具有重要意义。
一、完善思想政治工作的目标机制，增强思想政治教育的导向性
思想政治工作的目标机制是确定思想政治工作目标的一系列有机联系的规定的总称，它决定了思想政治工作应该追求的目标，是整个思想政治工作的基础。完善的思想政治工作目标机制具有目的的现实性、针对性、层次性和可测量性的特征，因而对现实的思想政治工作实践具有很强的导向和激励作用。当前，社区的思想政治工作已经渗透到居民的日常生活中去，在解决纠纷、化解矛盾方面发挥了重要的作用，但目标机制的缺位使得思想政治工作也存在着不足。一是思想政治教育的被动性。当前社区的思想政治教育具有事后作用的特点，是在问题出现了之后才去解决。对矛盾思想政治工作侧重的是“治疗”，而不是“预防”；二是思想政治工作的盲目性。表现在社区的思想政治教育缺乏针对性，是就问题解决问题，思想政治工作缺乏深度，往往止步于表面问题的解决，治标不治本，甚至还会导致矛盾的逐渐积累，不利于和谐社区的构建。
在构建和谐社区中完善思想政治工作目标机制，首先应该明确思想教育应该达到的目标，和谐社区的思想政治工作目标应该包括：组织和引导社区居民以主人翁的精神，自觉遵守文明规范，积极参与社区建设与管理工作；加强社区法治建设，引导居民学法、用法和守法，维护社会公平与正义，依法解决社区内的问题和矛盾；提倡居民诚信和友爱，邻里互助和睦，建立高度的社区文明和良好的民主秩序；最终使社区充满生机与活力，实现社会物质文明和精神文明双双进步和发展。其次，确定目标后，应该把目标与现实情况相结合，从邻里关系、家庭关系、夫妻关系、政府与居民、企业与居民等多个维度进行全方位的比较，找出其中的差距，为思想政治工作实践提供参考；再次，完善对目标的管理，充分发挥目标的导向作用。思想政治工作的目标确定后不能束之高阁，而是应该与思想政治实践结合起来，实行目标管理，把思想政治工作目标分解到各个工作机构和有关人员身上，构成一个相互制约的工作责任制体系，使各部门和人员能依自身职责，从不同角度、以不同方式开展工作，形成合力，最终实现思想政治工作的总目标。
二、完善思想政治工作的实施机制，增强思想政治教育的实效性
思想政治工作的实施机制包括思想政治工作的实施主体和实施途径，它的完善程度决定了思想政治工作目标的实现程度。完善的思想政治工作实施机制是思想政治工作的灵魂，在整个思想政治工作中发挥着重要作用，决定了思想政治教育的成败。
当前，社区思想政治工作的实施机制在很多方面还不符合和谐社区构建的需求，主要体现在两个方面：一是正式社区组织思想政治教育功能缺失和实施人员缺位。当前，人们对社区思想政治工作的范围理解过窄，仅仅局限于邻里关系、家庭矛盾等微观层面，在营造和谐的社区氛围、培养人们知法守法、爱国主义精神等宏观上的教育内容缺乏；担任思想政治工作的主要是居民委员会和街道办事处，这两层组织既要对上级负责，也要对居民负责，往往会出现“上面千条线，下面一根针”的忙碌局面，社区干部既要履行自己的本职工作，又要协调社会各方面力量，共同发展社区，还要做好社区的计生、劳动、民政等具体事务，“权力有限”而“责任无限”，“副业”冲击了“主业”，使得他们没有充足的精力从事思想政治工作。同时，部分社区工作人员在文化素质、能力素质、思维素质上与和谐社区构建的要求还有一定差距，在一定程度上也阻碍了和谐社区的构建。二是思想政治工作的社会参与度不高。思想政治工作是一个大众性的工作，其实实施主体具有很宽的外延，需要社会各个主体的参与才能发挥思想政治工作的最大效用。社区的每一名成员，既是思想政治教育的手教育主体，也是实施思想政治工作的主体。当前社区的思想政治工作往往会出现“一枝独秀”的“舞台现象”，社区干部是思想政治工作舞台上的主角，其他的社会主体都只是观众。三是思想教育实施的途径不够丰富。当前社区的思想政治工作在实施渠道上大多沿用传统形式，“半张红纸半点墨、一块黑板一枝笔”是大多数社区组织的常用形式。这些问题如果不解决，和谐社区的构建就永远是空中楼阁。
完善和谐社区视野下的思想政治工作实施机制，一要完善社区的思想政治工作组织建设。把素质高、能力强、有活力和闯劲的人才充实到基层党组织中去，专门负责社区的思想政治工作；充分发挥居委会和街道社区的作用，再配备好人员的前提下，增强组织的自治性，逐步建立自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的社区组织，为和谐社区构建提供有力的组织和人员支撑。二要扩大思想政治工作主体的外延。建立完善的思想政治工作实施机制，还必须扩大思想政治工作主体的外延，广泛吸引群众参与，推动形成我为人人、人人为我的社会氛围：充分发挥在职党员、离退休党员的参与作用，大力开展社区党建工作，以党员的先锋模范和旗帜作用推进和谐社区的构建；充分利用和发挥家庭单元的力量和作用，将社区内的居民组织和联络起来，使之成为社区事务的管理者和监督者。三要丰富思想教育的实施途径。思想政治工作作为一个思想塑造工作，必须通过多种渠道才能达到目标。构建和谐社区中的思想政治工作在沿用传统的好的方法的同时，还必须结合时代特点，充分利用大众传媒的便捷性、广泛性以及社会文化的多样性，建立社区网站、拍摄电视节目、开辟报纸专栏、举办各种各样的社区文化活动，以他们为载体进行开展思想政治工作。
三、完善思想政治工作的反馈机制，增强思想政治教育的针对性
反馈机制是指通过对上一阶段活动的总结和评估，并参照预先设定的目标，找出以往工作的优点和有待改进的地方，总结经验和教训，以指导下一阶段工作更有效的进行。著名管理学家达夫特认为，任何带有目的性和循环性的社会活动必须建立完善的反馈机制。对于和谐社区视野下的思想政治工作来说，完善的反馈机制更具有重要意义，这是由社区的思想政治工作的内在属性决定的。社区思想政治工作的受体是社区内的所有居民，这些居民具有不同的文化素质、生活经历和性格特征，使得社区思想政治工作非常复杂，如果没有完善的思想政治工作反馈机制，在一个阶段思想政治工作结束之后，下一阶段思想政治工作的指向就难以确定，思想政治工作就会陷入被动和盲目。相反，建立完善的思想政治工作反馈机制，思想政治工作的实施就能够根据反馈的结果，对整个实施过程进行调控，增强思想政治工作的针对性。
当前，社区的细想政治工作反馈机制尚不健全，对于思想政治教育结果的了解主要依赖自然形成的反馈渠道，如邻里之间的议论、社区工作人员的自我观察等，因而对效果的评估大多建立在感性的认识基础之上，极大地削弱了思想政治工作的针对性，对思想政治工作的实际效果产生了极大的消极影响。
在构建和谐社区的过程中，必须建立完善的思想政治工作反馈机制。建立完善的反馈机制，首先需要不同领域的社会力量的合作，包括行为科学、心理科学等方面的专家，共同制定出具有较强操作性的思想政治工作实施效果评价标准体系，使对思想政治工作实施效果评价科学化；其次，依托报纸、电视、网络等大众传媒，在相关政府部门的组织下，采取多种方法如有奖调查问卷、开展带有测试心理特征的活动等，收集反映社区居民思想情况的各种数据，建立起完善的居民思想政治状况数据库，形成完善的数据采集、分析、处理和公示程序，为反馈机制的良好运行提供有力的支撑。再次，建立完善的思想政治工作反馈机制，还必须树立起动态思想政治教育的理念，在思想政治教育实施过程中，实施者要时刻关注思想教育的实施效果，并根据连续反馈来的信息不断调整思想政治工作实践的侧重点，确保思想政治教育目标的实现。
四、完善思想政治工作激励机制，增强思想政治教育的持续性
思想政治工作的激励机制，是指能够激发思想政治工作实施主体热情和工作积极性的一系列措施的有机组合的整体。完善的激励机制对于激发和保持社区干部对思想政治教育动作的热情和积极性，保持思想政治工作的活力和持久性，进而增强思想政治教育的实效性具有重要意义。当前社区的思想政治工作是融合在其他各种工作之中，并没有独立于其他行政性的工作之外，基于工作绩效的奖励忽视了思想政治教育的贡献，这在一定程度上造成了错觉，使一些社区工作人员产生思想政治工作可做可不做的想法，对思想政治工作的积极性和热情大大降低。因而，在当前构建和谐社区的过程中，必须完善思想政治工作的激励机制，以增强思想政治工作的持续性。
完善思想政治工作激励机制，按照管理学的期望理论，首先应该实行奖励制度化，建立完善的思想政治工作激励机制，应该把思想政治工作效果评价与对工作人员的奖励联系起来，并制定详细的奖励措施，实行奖励制度化，使工作人员形成合理的预期，进而激发工作的热情和积极性；其次，在激励的方式上，注重思想政治教育施者合理需求的满足、注重结果与奖励程度的关系，采用经济的和非经济的奖励方式，满足思想政治教育实施者的物质需求和社会心理需求。同时，在采取正面激励的同时，还必须使用一定的负面激励，对于不能有效开展思想政治教育的社区干部采取一定的惩罚措施，确保激励机制作用的充分发挥。
完善的思想政治工作机制包括完善的目标、实施、反馈和激励机制，这四个机制统一于思想政治工作实践当中，是一个有机的统一整体。完善的目标机制为实施机制提供导向，使思想政治工作在实施的过程中有明确的导向性；完善的反馈机制为增强了思想政治教育工作的针对性，为实施机制作用的充分发挥提供了前提条件；完善的激励机制则为思想政治教育的实施提供了动力，增强了思想政治教育实施的持续性；而完善的思想政治教育实施机制，则为思想政治教育的实施开辟了道路，确保思想政治教育效果的最优化，从而为和谐社区的构建提供有力的精神支撑和思想保证。
参考文献
[1]张耀灿，思想政治教育学前沿［m］，北京，人民出版社，2006
思想政治工作的目的篇10
关键词:油田科研单位思想政治工作项目化管理探讨
中图分类号:F270文献标识码:a
文章编号:1004-4914(2010)08-247-02
油田科研单位往往是人才聚集的地方,由于科研单位的人员素质较高,所以如何使科研单位的思想政治工作更加贴近实际、更加有效地调动科研人员的积极性,是摆在思想政治工作者面前的一项新课题。本文就科研单位在开展思想政治工作中试行项目化管理,进行了有益的探索。
一、科研单位思想政治工作项目化管理的提出
项目化管理是科研单位确保科研创新、推广创效目标实现的有效管理形式。多年来,我院按照部级、集团公司级、油田级和项目进展情况推行“三级四段”管理,既为油田提供了强有力的技术支撑,又促进了科研和生产经营任务的完成。在开展思想政治工作中,我们通过借鉴科研工作项目化管理方法,围绕单位改革发展的重点、难点,确立思想政治工作的目标,先后开展了“双创双建”即科研创“精品”项目、推广创“双百工程”活动和建设学习型党组织、建设“三高”型党员队伍,在党员中广泛开展“立项攻关”活动,引导党员发挥先锋模范作用,创造一流工作业绩。通过组织发动党员、骨干和政工干部进行协作攻关,使思想政治工作与科研和生产经营紧密结合,融思想政治工作和科研生产于一体,真正做到思想政治工作化虚为实,化繁为简,化口号为行动,化行动为成果,达到理顺人心、化解矛盾、资源共享、共铸双赢的目的,为科研单位改革与发展提供有力的精神动力和思想保证。
二、科研单位思想政治工作项目化的优势
制定科学合理的思想政治工作发展规划和具体的工作计划,在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源,对决策目标实行项目化管理,这是项目管理的优势所在。科研单位思想政治工作通过调查论证、立项选择、项目审批、项目实施等程序,使其作用于科研单位重点、难点的各个环节,具有较强的针对性、时效性和操作性。
项目化管理有利于把思想政治工作目标融入到单位的科研中心工作。思想政治工作项目化的最大特点是思想政治工作与科研生产项目有机体的结合,科研生产项目由于有思想政治力量的注入得到进一步加强,思想政治工作也因融入科研生产工作而得到进一步充实和深化,通过确定调查、论证、立项等环节,强化“科研生产工作难点就是思想政治工作重点”的观念,找准思想政治工作和科研生产工作的结合点,扎实思想政治工作内容和目标,细化党组织和政工干部的任务和责任,确保思想政治工作与科研生产同向、同步、同效,使其在参与、促进科研生产工作中发挥积极作用,有效克服思想政治工作容易游离于中心工作的缺点,克服“两张皮”现象,发挥思想政治工作“生命线”的作用。
项目化管理有利于对科研单位思想政治工作进行科学考评。长期以来,由于思想政治工作效果缺乏直观的科学考评标准,以至于对其进行评价大多靠感性的认知来确定,有的单位甚至看不到发展中思想政治工作的作用,满足于不出问题或不出大问题就行。实行项目化管理,党组织通过有针对性的立项,把思想政治工作作为科研生产项目中的重要内容进行绑定,明确规定参与人员的责任、完成任务的时间要求,制定具体的可以量化的考核标准,把科研生产项目完成情况作为考评的重要参考,对思想政治工作的过程和效果作出实事求是的分析、评价,实现思想政治工作管理的项目化、科学化。
项目化管理有利于“大政工”工作格局的形成。把思想政治工作纳入项目、纳入生产经营总目标,有助于日常政工工作的延伸和细化,有助于思想政治工作和科研生产的互促共进。工作中以生产经营为中心,纵向分层管理,横向分工负责,人人都搞科研(生产),又都涉入思想政治,一岗双责,你中有我,我中有你,荣辱与共,共同承担起发展科研、振兴经济的重任,使思想政治工作不再是党群部门的“独角戏”,而是形成以党组织为核心,政工干部为中坚,项目长和党团干部为骨干,项目人员广泛参与,党政一体化的思想政治工作体系。“大政工”格局的形成,有利于给党政干部、项目长及全体项目人员提供更宽阔的施展才华的平台,充分发挥思想政治工作在促进企业改革发展中的独特优势和重要作用。
项目化管理有利于科研人员复合能力的培养。思想政治工作是生产经营工作的生命线,其本身就带有全方位、多角度的特点,必然渗透到科研生产工作的各个方面。单靠领导、专职政工人员做工作,肯定力不从心。思想政治工作项目化管理正是确保科研生产、思想政治工作互促共赢的重要方法。政工干部、党团员,在科研生产中除了应该发挥应有的作用外,还应该勤学苦练,掌握相对先进的知识技能,努力在本职工作中实现觉悟高于群众、业绩高于群众、技能高于群众的“三高”目标,真正起到先锋模范带头作用;项目长、科研生产人员要想实现自己的工作计划或经营目标,就必须学会利用、掌握政工人员在化解矛盾、团结职工、鼓舞士气方面的优势或经验,凝聚项目组所有职工力量干好工作,完成上级下达的经营工作目标。政工人员、项目长及科研生产人员相互学习、互促共进,在实现团队效益最大化的同时,也培养了一批具有一定政工经验的复合型高技术专业人员。
项目化管理有利于科研人员凝聚力的形成。企业的发展可能一帆风顺,也可能出现坎坷或波折。科研生产项目同样可能因为人力、物力、经费、技术等原因随时出现困难,这些都属正常现象。项目出现暂时困难并不可怕,可怕的是职工失去克服困难、战胜困难的勇气和志气,对目标或前途丧失信心。职工的信心从何而来?来自于单位或个人的奋斗目标,来自于耐心细致、强有力的思想政治工作,来自于历史上不止一次战胜艰难困苦的经验和勇气。一个切实可行又鼓舞人心的奋斗目标,能产生极大的凝聚作用,要在深刻分析项目现状的基础上,明确企业(项目)的发展思路,确定一个通过努力可以达到的奋斗目标,并通过多种形式的宣传和教育,最终成为全体职工的共同理想。具体实施过程中,还要把目标进行各种形式的分解,使每位职工都明白自己在项目总目标中所处的位置,所担负的责任,使他们感觉到既有压力,又有动力,调动和促进职工的积极性,同时要充分利用一切有利因素,在职工中大力弘扬和倡导,促使项目组早日形成奋发向上、进取拼搏、团结奉献的氛围和共识。
三、科研单位思想政治工作项目化应注意的问题
项目化管理的重点是解决选项的目的性、立项的准确性、计划的科学性、运行的连续性以及结合的紧密性,难点是如何确保整个项目的落实问题。科研单位思想政治工作项目化,应注意把握以下几点:
1.思想政治工作项目化必须围绕科研生产中心任务。科研生产是企业全部工作的中心,服务和服从于这一中心,是企业思想政治工作唱响主旋律、打好主动仗的关键,也是企业思想政治工作的最终落脚点。在管理过程中,思想政治工作能起到理顺情绪、凝聚力量、振奋精神、鼓舞士气的重要作用。但思想政治工作必须通过作用于科研生产来实现它的物化,离开科研生产,思想政治工作就失去了作用对象,成了“花架子”,成了无本之木。因此,二者之间是互相依存的关系。充分发挥企业思想政治工作的潜能,就必须从企业特点出发,把思想政治工作贯穿于科研生产全过程。要把科研生产的难点作为思想政治工作的重点,哪个环节遇到困难,出了问题,就把思想政治工作做到哪里。这样,思想政治工作就摆脱了死板、空洞的说教,真正做到有的放矢。也只有这样,思想政治工作才能受到职工的欢迎,才能得到党政领导的认可,才能体现真正的价值,才能焕发青春活力。2.思想政治工作项目化必须善于创新。思想政治工作没有任何一种方法可以“放之四海而皆准”,企业思想政治工作项目化,作为试点支部落实科学发展观、适应新形势发展所做的积极探索,同样也不可能形成模式,一成不变,也需要随着时间的推移、实践的检验,加上科研生产项目种类、复杂程度、人员结构、软硬件配备的不同等,进行实时科学的调整。单位党组织要根据科研生产项目的变化,及时调整思想政治工作方案,以确保思想政治工作与科研生产项目同步运行,这样思想政治工作才能满足不断发展的科研生产工作的需要,项目化管理也才会具有旺盛的生命力。
3.思想政治工作项目化应积极探索、稳步推进。项目化管理是对传统思想政治工作管理体系的突破。由于人们对新环境造成的压力认识不足,对创新感到不习惯,特别是当创新触及个人切身利益时,会有一种本能的抵触,所以,项目化管理这一新事物在执行过程中不可避免地会遇到一些问题和阻力。在某些情况下,坚持比创新更重要。为此,在项目化运作过程中,经科学论证的方案一经确定就要保持稳定性,并坚决贯彻执行。要建立与方案相配套的监督保障机制和工作实绩考评体系,用制度来保证和推进思想政治工作项目化管理方法的不断完善。
参考文献:
1.张蔚萍著.企业管理与思想政治工作研究.中国石化出版社
2.张德,刘冀生.中国企业文化.北京:中国商业出版社
3.陈钦明著.理论.创新.中国石化出版社