机电一体化注意事项篇1
关键词：安全；检查；攻放模块；开关电源；连接
中图分类号：tB
文献标识码：a
文章编号：16723198（2014）02018201
2013年内蒙古阿拉善盟在政府的财力支持下，在阿盟广播电视的技术工程人员和设备生产厂家的技术工程师的共同努力下，阿盟广播电视发射台购置并安装调试了一台1Kw数字电视发射机，为安全期间在安装调试前后做了以下安排事项。
1安装前的准备工作
（1）将发射机在机房的位置确定好，并做好所有位置的清洁工作；
（2）准备好安装使用的所有工具；
（3）确定aSi数据线的位置，并将它从信号源处引到发射机的位置处；
（4）确定交流380v电源线的位置，并将交流380v电源线从稳压电源柜处引到发射机的安装处，该发射机供电电源为三相四线交流电，最大耗电不超过10KVa；
（5）发射机机柜底座支架水平放置，将发射机机柜安放在支架上，然后把机柜连接线按照整机接线图接好；
（6）整机后门的开排孔部位是发射机风冷系统的主要进风口，因此决定本机安装位置时，应考虑本机背面与墙壁或其它设备的相对间隔不小于1米，应设置排风通道将发射机排出的热风排出室外。
2发射机各个单元的安装及注意事项
2.1功率放大器的安装及注意事项
打开机柜前门，将4个功放模板按指定的位置放好，从左至右顺序为1到4，攻放模块的位置码标在攻放模块的侧面。在安装过程中注意：由于攻放模块为热插拔型，拔插时一定要做到攻放模块与机柜的后板配合准确。尤其是攻放模块的输入与输出射频插头应当接触良好，否则造成放模块的输入、输出驻波比变坏，而影响攻放模块的工作。反复试几次确定每次插拔均准确无误。在确认攻放模块插拔准确无误后，将攻放模块拔出一些（即断开攻放模块的电源）。
2.2开关电源的安装及注意事项
将4个开关电源安装到指定位置。在安装过程中注意：由于开关电源也为热插拔型，插拔时一定做到开关电源与机柜的后板配合准确。反复试几次确定每次插拔准确无误。
2.3激励器的安装及注意事项
注意：主备激励器要在指定位置安装，并仔细参考整机接线图将连线接好。
2.4发射机外部的连接
（1）发射机天馈线的连接。
发射机输出的连接头为15/8的直馈。发射机输出与滤波器连接后，再将滤波器输出与天馈线连接好，首次最好先通过假负载连接，试机正常后再接天馈线。
（2）信号线的连接。
信号线直接连接到激励器的后面板上。
（3）发射机电源线的连接。
认真查看整机接线图，在连接电源线的过程中注意一定要确保外部的电源断开。
（4）发射机地线的连接。
发射机整机地线的连接：接地线是发射机最基本最简单的安全措施，发射机的各组成部分如激励器的外壳、末级攻放单元的外壳、带通滤波器的外壳等均与机柜的外壳连接好，并连接到机壳的接地端。在发射机安装到位后，应将本机的接地端与机房的公共接地端用宽铜带连接在一起，以免由于漏电而发生不幸事件；同时还要将电路中要求接地的各点接地，以确保需要接地的电流及发射机漏电的高频电流顺利地流入大地。
3安全注意事项
3.1安装过程的安全注意事项
（1）在所有部件就位后，应将所有的紧固螺钉拧紧。
（2）开机前必须检查发射机输出口是否和天线或者假负载连接好，以防止损害机器。
3.2射频系统的安全注意事项
为防止高频辐射对人身的伤害，必须做到以下几点：
（1）在没有连接好发射机的输出负载时，严禁开机。
（2）在发射机工作时，禁止松动射频连接系统。
（3）在发射机工作时，所有模块的盖板都要盖严。
3.3设备的安全注意事项
为保证发射机的安全，发射机的输出没有负载或负载驻波比很差时，严禁开机。
3.4处理氧化铍陶瓷的安全注意事项
氧化铍陶瓷粉末是有毒的，在更换大功率管时，要防止氧化铍陶瓷基板破碎，并要妥善保管更换下来的晶体管。
3.5防火安全注意事项
在发射机中，当电磁场强度达到一定程度的时候，一些瞬间的火花很可能导致火灾的发生。预防措施不仅能减少火灾的范围，还能有效的控制火灾的蔓延。因此，有必要进行防火安全教育。
（1）机房内要有必要的防火措施，配备必要的灭火器材。
（2）值班人员必要进行防火的技术训练，并定期重复进行防火演练。
（3）安装发射机的时候，应确保电缆接口附近没有易燃物品。
（4）禁止在机房内使用明火、吸烟。
（5）当发生火灾时，参与灭火的人员必须佩戴特定的装备（如带有氧气瓶的呼吸装备）。应注意，除了火灾产生的剧毒气体和一氧化碳气体外，设备的某些材料，如电缆内的橡胶，减震器和设备脚，电缆电线内的聚氯乙烯，绝缘体内的泡沫，绝缘带，电缆、电线、绝缘体和电路板内的聚四氟乙烯，晶体管铍氧化陶瓷等，当有火星或过热时，它们会产生非常危险的有毒浓烟或气体尘埃，如硫酸、硫化氢、盐酸和铍氧化物粉末等。不容易察觉的低温烧焦火和已燃火灾的危险性相当，同样必须引起重视。
3.6发射机开、关机操作时的安全注意事项
机电一体化注意事项篇2
关键词：输液泵；故障分析；故常排除
中图分类号：tH789文献标识码：a文章编号：1674-7712（2012）18-0074-01
一、门紧
在上下门轴间加油，然后反复开关门直至开关自如，若不能排除故障则拆下门组件，用细砂纸研磨门轴、清洗门轴孔后重新安装门组件。
注意事项：1.安装好门轴后一定要加装限位块。2.注意弹簧压板安装方向。3.更换探头线缆时注意别损伤绝缘皮，一定保证是插头处屏蔽线接地。4.安装气泡发射探头不要让上压板挤压着线缆。5.检查并调整气泡间隙。6.检查泵压和精度。
二、气泡误报
指输液器管路内无气泡时，气泡灯亮且蜂鸣器鸣叫。
1.装卡输液器前是否打开电源开关。2.查看输液器装卡是否正确。否：重新装卡输液器。3.查看气泡探头是否干净。否：用酒精棉擦干净。4.进入高极调试程序后按：“启动/停止键”在气泡灯亮时看气泡值的变化情况，在输液泵上装卡好注满液体且排完空气的输液器（泵门打开时即起始值0-20、关闭泵门后终止值为700以上）。
注意事项：1.5.32版以上在装卡输液器前应先打开电源开关。2.安装气泡发射探头时不要让上压板挤压着线缆。3.检查并调整气泡间隙。4.检查并调整泵压和精度。5.更换或重焊气泡探头应注意热缩管的安装。6.更换探头线缆时注意别损伤绝缘皮，一定保证是插头处屏蔽线接地。
三、故障报警：指故障指示灯亮且蜂鸣器发声
1.查看输液器装卡是否正确。不正确：重新装卡输液器。2.查看是否使用标定精度时所用的输液器。不是标定时的品牌：换为标定时所用品牌的输液器。3.观察泵体内是否有进药液的痕迹。4.进入调试程序看泵体的运转情况。泵体无反应：检查电源供电及同步带，5.观察驱动板光电开关的电压变化情况（高电平应大于4.5V，低电平应小于0.2V），不变化换驱动板。6.看能否进入高级调试程序，不能进入高级调试程序时查线缆，主控芯片和驱动芯片是否插到位，软件版本是否配套，重试还不进入换系统板。
注意事项：1.更换光电开关时应注意线路板上焊盘。2.更换驱动板是应注意螺丝的规格、线缆和插座位置。3.更换芯片时应注意管脚是否插到位。4.更改完精度值后应重新标定精度。5.更换蠕动泵体应注意所用螺丝的规格、型号。6.更换蠕动泵体后应重调泵压、阻塞、精度、液滴均匀
四、流速不准：指没有按计算好的时间输完给定容积的药液
1.查看泵压是否正常，并重新标定。2.查看输液器装卡是否正确。不正确：重新装卡。3.查看输液器选择档位是否正确。不正确：选择正确的档位。4.查看所用输液器是否与标定精度时所用的输液器品牌和批号一致。不一致更换与标定精度时品牌和批号一致的输液器。
注意事项：1.当泵压不正常时，应先调泵压。2.在使用时一定要注意输液器选择的档位。3.如输液器更换了品牌时一定要重新标定精度。4.如长期使用同一品牌的输液器而没有重新标定，当发生流速不准，如果泵压正常时应重新标定精度。
五、输液泵无法启动：指p2型输液泵在接通外电源时打开电源开关，充电指示灯、外电源指示灯、输液器选择指示灯均亮，输液累计量显示为0时，设定了输液流速和输液量后按启动键输液泵没有正常运转
1.查看输液泵泵门是否关好。否：关好泵门。2.在开机状态下查看输液器选择灯是否在闪烁。若闪烁则检查：（1）看环境温度或输液泵的放置环境的温度是否高于18℃，若温度低于18°C请在高于18°C的环境中使用输液泵。（2）检查主控芯片是否插到位或方向是否正确。（3）查温度传感器：检查时用好的温度传感器替换。3.进入高级调试程序查看开门报警功能是否起作用。不起作用：查看门上磁铁和显示板上的霍尔元件。
注意事项：1.安装门上磁铁时应注意方向。2.当环境温度低于18℃时，建议在高于18℃的环境中使用输液泵。3.更换温度传感器时，在前面板的孔中不要插的太深。4.检查主控芯片管脚是否安装到位及方向
六、置不上数：指旋转置数盘时显示窗口数值不变或数值只能按一个方向变化
1.查滴数、最高流速、精度值是否预置。2.检查显示板上的光电开关及光电开关周围的电阻阻值是否正常。3.查看显示板光电开关所对应的位置前面板上的绝缘片是否不起作用。
注意事项：1.换光电开关或电阻时注意别焊短路。2.换光电开关后注意一定要注意管脚是否修剪的足够短且平整。3.换完光电开关后，在安装显示板和系统板是一定要注意接口插座的位置，线缆的插接位置。4.安装置数盘时一定要注意松紧程度。
七、数码管或指示灯显示不正常：换下不正常的数码管或指示灯或更换显示板
注意事项：1.更换数码管或指示灯时，注意别焊坏线路板的焊盘。2.更换显示板时，注意接口插座的位置，线缆的插接位置。
八、开机不显示：打开电源开关后除充电指示灯外，其它指示灯无显示
1.如打开电源开关时蜂鸣器有鸣叫声，则检查芯片是否插到位或插反。2.查供电：检查电源板有无+5V，是否有外电源，检查电池是否有电。3.查线缆。4.查系统板、显示板、驱动板。
注意事项：1.拔插线缆时注意别拔坏线缆和插座。2.更换线路板时注意所适应的机型。3.注意线缆所对应的插座。
九、无法存数：指调完精度后按清零键后无法记忆
1.查系统板。2.查按键。
机电一体化注意事项篇3
关键词：机电安装；施工成本；工程
中图分类号：F285文献标识码：a文章编号：1009-2374（2013）21-0147-02
成本问题是社会每一个建造群关注的对象，较少成本的投入是每一个商业性质的活动及事业所关注的，对于机电安装工程来说，安全性是首要考虑的问题，除此之外就要考虑成本结余问题。
1机电安装工程的成本利益规范性
机电安装工程的成本涉及了材料的购置费、技术的先进运用费、后期运用过程中的监管费以及新技术培育科研费等等一些真实存在的费用。当然除此之外还有一些安装过程中的亏损费用。
在成本预算的过程中，应该考虑的因素都要尽可能地参考进去，以便于在后期的实施过程中实际运用的费用与预算的费用形成过大的差别，给整个环节造成不必要的麻烦，这一些问题，项目的负责人要专职对待，要设立常规的成本预算小组，并且要将责任的奖罚制度落实到具体的人和事上。
在整个的机电安装工程中要把所有需要考虑的注意事项都考虑进去，这样有助于后期结算的工作顺利完成。对于材料的购置、技术人员的配置等一些问题上，项目组要根据自身的实际情况合理科学地进行任务的分配。不浪费一分成本的前提是要保证质量的过关，对于项目的安全方面希望责任人不打球，要按照相关的规定严格要求自身的达标问题，实现项目的科学与正规性。
2机电安装工程成本的有效管理手段
2.1材料的购置合理化
对于机电安装工程来说，材料的购置是十分重要，材料的规范化和合理化是整个项目中不同人群定位的不同关注点：一是材料的规范化是技术人员对于安装材料的要求目标；二是材料的合理化是项目管理人员对于整体成本预算考虑的目标定位，在这一点中，项目人不能一味地为了结余成本而不考虑后期项目的安全审核方面的问题。
材料的购置在一定的程度上决定了项目的质量问题与项目的目标服务群体，对于可以更换的材料我们要在安装审核时尽可能地更换，不留一点隐患问题，生命的价值高过于金钱的价值，一个正常安全的项目也是吸引投资的手段与方式。
2.2技术人员的能力提升
机电安装工程的接触人员都是具有专业知识的高科技人才，这一类人才对于知识的再学习与运用也是高于一般人的，项目在合理运用技术人员的前提下要善于关注技术人员的技术技巧与培养，有效地利用技术是合理的前提。
在这个技术竞争因素很重要的社会，对于技术人员关于新技术的培养是至关重要的，要有坚持提高的信心和决心。没有永远不可提升的人才，只有不愿意提升的蠢才，一般的技术人员是远远不能达到现在高科技的技术要求的，很多项目在对于未来减少成本的同时愿意减少人力的付出，这就使得很多项目愿意更多地引进新的技术和新的项目成果。只有不断地实现改革才有可能突破旧式的思维模式，项目具有前瞻性才能适合社会的需要以便于更好地服务于人民。
2.3实现成本管理的规范化
以前的很多项目企业对于成本的管理并不是科学的或者关注的程度并不是很高，这样造成了很多的项目成本的浪费十分的严重。在这里笔者建议负责人应该对于项目的成本管理更加规范化，要将成本的管理提上项目的日程上来，对于合理的利用成本起到作用，普通的做法要实现合理化是问题的关键，只有这样才能实现成本的不浪费和收入的最大化。
一个项目或者是一个企业要有自己的文化和模式，不留一点痕迹的管理模式有助于企业的提升和项目的优质化，这样对于一些企业出现的财务不合理或者是污水问题才能得到有效地管制。财务透明化可以使得企业的管理不混乱，财务是一个企业和项目生存的关键，只有合理地进行财务规划才能保证企业的长远发展。
2.4新技术的引进目标要长期持续化
技术的改进是不断前进的过程，没有一种技术可以一下子上升到不能再挖掘的地步，也没有一种技术是不可再实现突破的可能性的，社会的发展使得技术也在不断地提升，现在的社会对于全才的关注、专才的需求非常迫切。目前的社会人才的分派有一定的合理性，社会永远不缺少人才，所以技术的培养也是不可能止步不前的，智能越来越强大和越来越合理。因此，对于技术的不断引进要时刻保持，不能放弃。
这里也有一个重要的点是，我们不能为了追求技术而对技术造成浪费。杀鸡不能用牛刀，要合理地根据自身项目的需求适度地选择技术的运用。建议企业对于这个环节设置专人进行审核，可以避免成本的浪费。
当然这个过程也可以通过技术的提升对于预算的项目计划方案进行相对应的改进，只有这样才能实现步步为营。
对于机电安装工程来说成本的管理最重要，成本的管理从一开始的项目计划就存在，到最后的审核结算都是步步存在的，项目要让成本的管理实现合理化才能有效地提高其他任务的完成，项目的成本一旦缺失就造成后面的工程量不能按期完成。对于成本的管理问题项目组要根据自身的素质情况合理地安排，并且要将整个成本的管理进行规范化，管就要力求以管好为目标，不能半途而废。项目要高度关注新的实施方案不断地进步，与此同时项目的管理人员要加强自己的学习，对于可以实现的地方要不断地尝试，不断地尝试新的成本管理手段和方式方法。
参考文献
[1]杨素娟.浅谈工程施工成本的管理与控制[J].新西部（理论版），2009，（5）.
[2]韦德仕.浅谈机电安装工程的项目管理[J].大科技，2013，（1）.
机电一体化注意事项篇4
2019年上半年，本人按照自治州经济工作会议精神和区、州工商系统工作会议的安排部署，进一步深化商事制度改革，不断巩固改革成果，围绕降低门槛、提高效率，强化各项改革措施的落实，不断提高依法行政水平和提升登记服务质量，进一步营造宽松平等的准入环境，释放了市场经济的活力和创造力。
（一）继续做好“三证合一、一照一码”登记制度改革后续工作。一是继续做好新旧执照的换发工作，把2019年作为新旧执照换发的攻坚之年，制定下发了《关于加快推进“三证合一、一证一码”换照工作进度的通知》，下发通报1期。二是及时、准确采集、录入相关“三证合一”基础信息。三是加强部门协调沟通，发挥牵头作用，督促检查和政策宣传，配合相关部门推动改革，草拟了《州法人和其他组织统一社会信用代码制度建设实施方案》。四是积极推进五证合一工作。组织相关部门先后参加全国、自治区“五证合一、一照一码”电视电话会议，草拟了《州全面推进“五证合一、一照一码”登记制度改革工作实施方案》上报州人民政府。
（二）深入推进落实“先照后证”改革，积极探索实施“双告知”。一是严格按照总局新修订的的34项注册登记前置审批事项目录，开展注册登记，对材料齐全、符合法定形式的，直接核发营业执照，二是积极探索实施“双告知”。在区人民未出台《登记后置审批事项目录》前，对全州从事涉及安全生产经营项目的市场主体率先实行“双告知”，7月出台了《关于对从事安全生产经营项目的市场主体先行实行“双告知”工作的通知》。为我州“双告知”工作的全面落实积累经验。
（三）积极推行企业名称全程电子化登记改革。以企业名称全程电子化登记工作为切入点，总结经验，规范流程，积极探索推进我州电子营业执照和全程电子化登记管理等改革。
（四）积极推进市场主体退出机制便利化改革。制定下发了《关于试点实行企业简易注销登记程序的意见>的通知》，明确了实施简易注销的程序、时限、文书规范。
（五）进一步放宽和简化住所（经营场所）登记手续。认真研究分行业、分业态释放住所资源的实现途径，进一步简化住所登记条件，拟定了《市场主体住所（经营场所）管理办法》，征求州直14个相关部门的意见，上报州人民政府。
机电一体化注意事项篇5
关键词：设计评价驱动要素项目需求量化评价
0、引言
当前，创意设计处在了一种极为复杂的社会语境中。它被纳入到一个远比设计本身或产品系统更为复杂的关联域中。在这个复杂的关联语境中评价一件产品或一个设计，除了其本身的功能、造型、材料、色彩、质感的因素之外，还与整个社会的生活世界发生种种关联，与整个生活世界中的参与群体发生着各种层面的关系。尤其是面向中小型企业的项目时，其设计评价的内在驱动要素必然会发生变化；同时，关联域中的其他要素也会发生变化。
1、面向项目需求的设计评价
1.1设计评价一般驱动要素
产品的设计过程是一个复杂的、不完全确定的、创造性的设计推理过程，它表现为一连串相连的问题求解活动。在这些活动中，一个非常重要的环节是方案设计评价，它是产品方案设计过程决策的重要依据。所谓设计评价，一般是指按照明确目标测定对象的属性，并把它变成主观效用（满足主体要求的程度）的行为，即明确价值的过程。在这个过程中，我们要将评价的事物与一定的对象进行比较，从而决定该事物的价值。
设计评价是一种带有明确指向性的验证、决策活动，在不同的应用阶段或面向不同的评价对象，评价的目的存在较大的差异。因此，换句话说，评价的对象不同，目的不同，采用的评价方法以及所使用的标准是不一样的。在一般情况下，我们谈以人为本的设计，就是将用户需求摆在一个显眼的位置来作为设计评价的主要指标，所有的评价标准都是围绕用户的需求展开定义的。除此以外，可以作为设计评价活动一般驱动要素还包括：需求要素、创新要素，功能要素，美观要素，可行要素，经济要素等六个方面。如图1-1所示
1.2项目需求驱动的设计评价
对于企业的新产品设计项目而言，不仅要保证新设计最大程度的接近目标用户的需求，还要确保设计的方案顺着正确的方向前进，方案质量得到全面保证，生产需求得到充分回应。其决策过程非常复杂，而且各评价产品的结构层次不等，既包括人机、色彩、形态、装饰，又包括社会、经济等评价因素，甚至还包括项目任务评价。所有的这些对于一个企业决策者而言，尤其是中小型企业，不是一件轻松办成的事。因此，绝大部分时候，所谓的设计评价无非是企业决策者的拍脑袋想法，或个人喜好，缺乏有效的事实依据和技术支持。
针对中小型企业在新产品项目设计评价时普遍存在的疑惑，提出本文的核心观点一一面向项目需求的创意设计评价方法。所谓面向项目需求的设计评价，其核心思想是以阶段式的，多层次，多角度的评价特定项目各阶段输出的设计结果；以项目开发流程中相关利益方的需求为导向，进行评价样本选择，评价指标树构建，评价权重设置，评价方法定义以及评价结果统计的逐渐聚焦的评价过程。
近年来，许多详细具体的面向新产品项目的开发流程模型被提出。比如1982年由Booz、allen和Hamilton提出的BaH模型；1993年，urban和hauser提出的U&H模型；以及由Cooper于1984、1994、1996、1998年开发的“Stage-Gate”模型。在这些流程中也不乏新颖的评价方法与逻辑。但是其中的方法应用指向性强，很难直接应用于传统中小型企业的项目。
本文并不想就上述流程本身多做讨论，而是尝试从项目参与者所代表的相关利益方在项目不同阶段的需求入手，将“对不对”、“好不好”以及“合适不合适”这三个最常见的普适评价标准引入到项目方案的评价活动，以这三个关键词来定义新产品项目方案评价的阶段，如图1-2所示。
首先，“对不对”指向了项目设计任务的一致性需求。相关利益方主要面向设计公司和委托企业；主要是针对设计输出与项目任务目标的吻合度的评估，以确保设计是顺着正确的方向深入。其中评价约束指标V1以项目双方认可的设计项目书为依据确立。
其次，“好不好”指向了项目设计质量的需求。相关利益方主要面向专家评委和目标用户，主要是针对设计输出结果在形式属性层面，功能属性层面，以及文化属性层面上设计质量的评估。其中在形式属性层面包括造型美观、色彩协调、比例舒适、布局合理等；在功能属性层面包括结构合理、功能实用、安全性高、舒适型强、效率高等；在文化属性层面包括时代感强、创新性高、品牌特征明显、个性鲜明等约束条件。
最后，“合适不合适”指向了市场可行性的需求。相关利益方面向委托企业，该评价指标，可根据企业实际情况改善设计方案的生产有效性，为最终产品方案定稿提供修改意见，一般包括成本、利润率、可行性、生产周期、市场价值等。
2、客观评价关键技术现状综述
如果说，本文第一部分将评价过程和标准细分是基于方法规则的思考，那么本文的第二部分则是讨论如何通过量化数据的手段来提升设计评价的说服力和可信度。
一直以来，评价是一种相对主观的思维认知过程。两个方案哪个更好？很大程度上取决于主观意愿。于此同时，周边环境对于评价结果也会造成巨大的影响，甚至造成评价结果严重脱离事实。中国成语中的“口是心非”、“人云亦云”，很好的形容了这种认知状态，特别是当与权力话语人处于同一环境进行评价时，其评价的真实有效性需要打上一个巨大的问号。这种现象在国内中小型企业普遍存在，最终的评价结果往往严重失实。
伴随着生物科学技术的进一步发展，眼动、脑电等生物信号数据应用于人类认知行为的研究广泛开展。
2.1视线跟踪技术
眼动是视神经受到一定的信息刺激而引发的刺激反应，利用眼动仪记录人眼动轨迹变化规律，捕捉并记录下诸如眼跳、注视点、注视时间、注视次数、眼跳距离、瞳孔大小、视觉轨迹等人眼的任何一个细小动作并提取相关数据，通过对这些眼动数据的解悉，我们可以客观地研究受试个体的内在认知过程，从而总结人眼在看某个东西时的视觉反应和规律。具体来说，通过眼动记录可使我们清楚地了解被试对注视材料的某一部分注视了多长时间，对注视材料的哪一部分感兴趣。
视线跟踪技术在设计心理学研究领域的应用是一个相对成熟的技术类型。近年来，已经有众多专家学者使用眼动仪对图形识别，人机界面，产品设计等领域进行了广泛的研究，取得了重要的研究成果。通过www，.cn知网空间进行文献搜索，以“眼动仪与设计评价”为关键词，得到86篇相关文献；以“视线跟踪与设计评估”为关键词，得到195篇相关文献；以“视线跟踪与工业设计”为关键词，得到195篇相关文献。基于这些已有文献的研究，大致可以得出以下结论：
（1）可应用于设计评价系统的眼动技术指标主要包括：注视点序列、注视时间（注视持续时间GazeDuration）、平均注视时间、注视次数（numberofFixation）、平均注视次数等5组数据。
（2）眼动指标与观看者的主观评定之间有着很大的一致性，尤其是注视次数。观察者主观评定喜欢的外观，注视次数也多；其次，注视总时间和瞳孔变化也是非常敏感的评价指标。因而，在产品设计中，特别是效果测评中，利用眼动仪进行实验室实验，从而了解使用者的心理活动，寻找最优的产品设计方案是可行的，因此眼动数据可以作为判断产品外观设计优劣的参考依据。
（3）在设计评价中，眼动数据可以反映主观判断的部分内容，而不是全部。因此眼动数据可以支撑主观判断的有效性，而无法独立说明设计结果与任务目标间的差距。其特点概括起来主要包括以下三点；
根据眼动数据中对于预设兴趣区域注视的时长（areaofinterest，aoi）和热辐射图（Hotspot），可以反映出人脑中对于该区域的思维活跃程度，以此可以判断受试者对该区域的关注程度。
根据眼动数据中的视线扫描路径（Scanpath）和兴趣区域的注视频率，可以反映出人脑中对刺激样本的敏感程度，以此判断出刺激物是否达到预期目标。
眼动数据无法代替人判断出刺激样本影响关注度和敏感度数据波动的原因，因此也无法代替人脑判断出刺激样本设计质量的优劣。
2.2脑电波扫描技术
在设计评价中，情绪的变化是判定设计结果与预期目标吻合程度的另一个重要参数。所谓情绪是人对客观事物的态度和体验，主要指个体与情景的交互作用关系，特别是脑内的活动过程，具有较大的机动性、情景性和暂时性。
情绪过程既有内部反应又伴有一定的生理变化和外部行为，因此，可以将有机体的生理和行为变化作为情绪的指标加以测量和记录，将心理过程与实时相应的神经过程联系起来。日本学者已经通过诸如视觉、嗅觉、触觉刺激在脑电、自主神经系统、内分泌系统以及免疫系统的反应，来说明愉快和不快情绪在生理上的不同[4-6]以及不同情绪状态下的脑电变化。
同样利用文献搜索手段，以“脑电波分析与设计评价”为关键词，得到193篇相关文献；以“脑电波分析、应用”为关键词，得到749篇相关文献；以“事件相关脑电位”为关键词，得到1473篇相关文献。基于这些已有文献的研究，在大致可以得出以下结论：
（1）活的人脑会不断放电，称为脑电（electroen-cephalogram，简称eeG），也叫做自发电位，脑电的产生与变化是大脑神经活动的实时表现。
（2）就产品造型而言，不同造型诱发下的脑电话动具有明显的差异性，而且被试者对于产品造型的选择在脑电图中也有明确体现，基于脑电认知的产品外观造型评价方法的提出，可以运用于实际造型设计工作中，对产品外观的分析、评价及设计工作流程将产生较好的现实指导意义。
（3）事件相关脑电位（eRp）是认知神经科学中最为成熟的脑扫描研究工具之一，它借助稳定的内源性脑电生理指标，结合行为学数据，能够研究传统的外显评估技术难以涉及的认知过程。国际上诸如事件相关电位的研究已经比较成熟，但普遍侧重点在注意、信号感知、分析判断、决策及工作记忆内容更新等认知过程相关联的事件相关电位成分。有关情绪的事件相关电位研究是事件相关电位研究的一个方面，近年来也逐渐为科研人员所重视，如探索处理情绪图像时大脑的活动过程、情感图片引发的事件相关电位成分等。此外，事件相关脑电位实验的刺激物，可分为视觉、听觉、嗅觉、触觉等。
2.3基于生物信号采集的设计评价可能性
综上所述，我们可以得出以下结论：
首先，眼动数据和脑电数据等生物信号应用于设计评价以提升整体评价的可信度是可行的，尤其是在图形识别和人机界面领域已经有相当成熟的应用。
其次，眼动和脑电信号可以告诉我们是什么，但无法解释为什么。这可能也是目前大数据研究领域的一个难题。在大部分情况下，大数据的挖掘的目的，也许只需做到是什么就可以支持后续工作。但是在设计评价领域，我们除了了解是什么，还需要知道为什么，这样才能有效指导设计工作的进一步深入。
最后，在产品设计领域，尤其是三维实体产品，还需要――对应生物信号与评价指标的关联性。但关于这方面的研究少有人为之，值得深入探讨。
因此，在面向中小型企业项目需求的创意设计评估研究中，我们的构思是在评估系统中加入了眼动和脑电波数据采集的接口，通过计算机比对受试人员生物信号与主观选择结果的匹配度来判定该项评价结果的有效性，从而提升设计评价结论的可信度。如图1-3所示。
3、面向中小型企业项目需求的创意设计评估系统实例
畅思chance创意设计评估系统是一款可用于创意设计方案评估的应用产品。如图1-4所示，系统面向中小型设计企业实际项目需求，通过“对不对”、“好不好”、“合适不合适”三个层面对设计方案进行评价，全面考量项目的设计目标，设计意向，设计质量，以及市场价值等因素，确保最终优选方案的准确性、合理性以及可行性。有效解决了一般评估活动目标不明确、评估标准不一致、评价结果缺乏可信度等问题。同时，系统预留眼动仪、脑电探测仪等外部数据接口，通过计算机比对评价人员生物信号与主观选择结果的匹配度来判定该项评价结果的有效性，从而提升设计评价结论的可信度。最后，本系统成型后将面向创意产业园实施，基于第三方管理服务模式，依托系统自建评估指标体系和专家库资源，系统可独立为各类中小型企业提供创意设计方案评估服务。
相较于传统的评价系统，chance创意设计评估系统希望达到以下几项指标：
（1）实现分阶段评价，系统通过将评价行为从末端分散到设计环节中，以阶段性评估的方式确保对项目的设计目标、设计意象、设计质量、市场价值进行有效控制。
（2）实现复合评估数据采集，通过引入设计师，专家、目标用户、企业代表等角色参与评估，同时提供权重设定功能，确保最终的评价结果全面、真实、可信。
（3）实现第三方评估管理服务。从最初任务书、评估指标、评估样本、到最终的评估意见输出均可进行预设模版的管理，降低评估活动的进入门槛，降低系统操作难度。
机电一体化注意事项篇6
【关键字】数控；机床；维修；注意；事项
1数控机床特点
数控机床主要由机械传动、电力伺服以及液压系统组成的。相对传统的机床，数控机床具有加工精度高，机床自动化程度高，智能化操作以及生产率很高等优势。正是基于这些优势，目前数控机床在我国已经得到广泛的应用。
2数控机床运行中出现的常见故障
2.1数控机床的主轴部件
数控机床的主轴部件因为承受的压力较大，很多工作部件都离不开主轴的运行，因此，相对其他部件，主轴易出现故障，比如说主轴的剂失效、主轴密封等，主轴出现问题后，会直接导致机床精度降低。因此，发生故障时，需要对于主轴做好及时认真的检查工作。
2.2数控机床传动部件
在电机与工作台之间传动过程中，容易发生传动部件故障，比如说运动发生中断、机械爬行精度大大降低等情况，这些主要由于机械部件发生摩擦或者松动造成的。
2.3电气设备故障
数控机床离不开电气设备的正常运行。而电气设备在数控机床工作过程中，容易因外界的干扰或者受力等原因，造成电流过大，出现主板烧毁等现象。除此之外，电气设备故障会导致加工数据丢失或产生错误的分析结果，导致更多问题的出现。
3数控机床在维修时的注意事项
数控机床在使用过程中，往往会因为自身设备的原因或者受到外界的干扰，导致机床产生故障。为了及时解决故障，需要快速、正确的解决好问题，但是如果不采取一定的测量，仓促的维修，会起到相反作用，因此，在维修时需要注意一些事项。
3.1先准备后维修
数控机床发生问题时，做好充分的准备工作。一般来讲，可以从以下三个方面来准备：
（1）首先，及时准备好待修理设备的相关技术资料。主要包括，机床的原理图、电气部分、数控主轴、装置部分等等。
（2）再者，需要准备好修理工具，比如说机械工具里的扳手、钳子等，电气工具中的示波器、万用表等等，防止在维修进行中，因工具准备不足导致进度延误。
（3）最后，做好修理方案准备工作。任何设备故障维修都是有目的性的，在进行维修时，不要盲目处理，需要根据修理经验或者采取故障检测方法判定好是电气故障还是机械故障，制定好可靠的维修方案。这样，可以有针对性的修理设备，解决故障，提高工作效率。
3.2先查机械后看电气
数控机床是机电一体化综合运用的典型设备，机械的运动需要在电力设备的驱动下工作。机械设备因为自身机械元件的摩擦、磨损等原因，相对电气设备更容易出现故障。因此，在维修时，可以选择先查阅一下机械设备工作情况，再瞧瞧电气设备工作状况。
3.3先瞅外部后瞧内部
数控机床体型一般都很大，这样如果发生故障，没有制定好合适的方案，检查故障是一件很繁琐的事情。为了尽量减少工作量，提高效率，维修中，可以先仔细的看看外部设备工作状况，比如说设备轴承磨损情况，油工作情况，如果外部没有问题，再瞧瞧内部设备是否工作良好，避免随意拆封、开启设备，直接拆卸外壳，检查内部，忽略外部设备造成故障的可能性，增加无谓的劳动。
3.4先进行简单后执行复杂
对于数控机床故障，因其自身设备工作的复杂性，导致产生故障的问题也是各种各样。遇到故障问题，尽量化难为易，就是从简单入手，循序渐进的检测设备故障情况。比如说对于数控机床工作时无法回到参考点问题，可以先检查开关点或者撞块的位置情况，如果没有问题，再检测脉冲编码器的工作情况。只有这样，按部就班的解决每个问题，才能提高效率，及时的解决问题。
4数控机床常用的诊断方法
4.1直接观察法
直接观察法就是在出现故障时，不必立即拆卸设备，而是先利用听觉、视觉、嗅觉等人体器官对设备故障做初步诊断。具体诊断问题，可以包含以下几个方面：
（1）利用视觉，仔细核对数控机床硬件部位的连接是否出现松动现象；
（2）利用嗅觉，判断数控机床内部电气设备的电路板是否有烧焦味道；
（3）利用听觉，核查数控机床的机械部分是否发出异常的摩擦刺耳声音；
利用直接观察法可以检测设备是否出现异常。比如数控机床在正常运行时，Z轴出现异常，发出报警声音，提示实际Z轴位置与系统指示的不同，这个时候利用视觉，会发现编码器外壳或许损坏，可以判断编码器出现问题。
4.2参数调整法
在数控机床系统中，参数对于设备的正常运行起着非常重要的作用。数控系统以及pLC系统可以根据不同机床的要求设置不同的参数，而参数与数控机床的电气系统是匹配的，这样使得，参数在数控机床工作时不能发生变化，比如说参数丢失或者参数错误等都是杜绝发生的。因此，在数控机床诊断时，需要对参数做合理的调整，防止数控机床工作时间过长或由于电气设备发生故障导致参数变化，进而引起其他问题。
4.3合理利用pLC的信息诊断
随着科技的快速发展，机电产品也开始越来越智能化。在数控机床系统中，很多故障实际上可以由pLC装置判断出来。具体的方法就是在数控机床上使用厂家提供的pLC梯形图，通过数据的输入以及输出状态，pLC装置可以判断出异常情况，提示出现的问题，便于维修人员及时准确的检查出错误来，提供效率。
5结束语
考虑到数控机床的复杂性，维修人员在进行故障检测维修时，为了能够快速的找到故障源，解决问题，需要按照注意事项一点点分析，逐个排查问题，充分利用一些有效的诊断方法，比如说直观检测、pLC信息诊断、参数调整等等，只有这样，才能更有效的找到问题所在，确保机床运行正常。
参考文献：
[1]周磊.数控机床维修的若干问题浅析.广东技术师范学院学报，2010（02）.
[2]杨红.浅谈数控机床的使用与维护.中国新技术新产品，2012（08）.
[3]张世红.浅谈数控机床的特点及使用注意事项.职业教育，2011（11）.
机电一体化注意事项篇7
国家经济水平的持续增长，推动了建筑项目的顺利发展。机电工程逐渐体现出科技性、信息性、系统性等特征，并作为建筑项目的重要环节，其科学管控有助于提升工程项目整体施工水平，确保建筑工程的综合质量。由于人们对城市建筑项目的要求在逐渐提高，因此与之相关的机电安装工程应当加强管理，确保电气施工符合国家与行业规定的标准。本文针对国内建筑工程机电施工中的应当注意事项进行了论述与解析，希望为同行提供参考与意见。
关键词：
机电工程；电气施工；注意事项
一、机电工程电气施工概论
所谓的机电工程电气施工可以理解为：采暖通风系统、消防系统、给排水系统中的机电设备安装与施工，由于建筑工程项目的整体水准在提升，电气施工也应当与之配合，为建筑使用者提供现代化管理、节能环保、舒适便捷的居住环境。电气施工中需要掌握专业的知识、熟悉施工技巧，依靠电气施工的科学知识理论与实践经验，提升电气施工的质量与水平。有关施工单位与负责人员应从现实情况出发，充分发挥机电工程电气施工的作用与优势，注意把握施工过程中的要点环节，增强电气施工的技术与工艺，遵守电气施工的规范秩序，实现电气施工的技术与设计创新。
二、机电工程电气施工的注意事项分析
（一）严格挑选并保管原材料
原材料是电气施工质量的重要保证，因此需要加强管理并严格挑选、妥善保存。避免因为机电工程电气施工周期长、技术复杂、涉及内容多，而疏于管理控制，造成原材料和电气设施设备的供给不足、缺乏检测与维修、质量受损，严重影响了电气施工的质量。施工负责人应当安排专门人员按时对材料与设施设备进行备案登记、检测维修，合理安排原材料与设施设备的优化配置，实现电气施工的科学管理，提升工程项目的整体水准，确保企业综合实力的不断提升。管理单位与负责人员应当在施工准备阶段，按照施工设计图与施工方案的要求，精心选择并最终确定供货方，要求其提供原材料、设施设备的质量检测合格证明，验明是否与国家施工规范中的要求与标准相符。
（二）科学敷设管道与线路
从我国的现实施工情况调查来看，通常机电工程电气施工的管道与线路敷设要涉及下述几个方面的管理要点：一是，注意认真细致地审查施工设计图是否存在错误，并及时指出，通过规范程序进行修改纠正，确保电气设计与电气施工现实情况不发生矛盾，电气管道线路的敷设不存在与其他工程施工、工程组织系统的冲突。因此，需要在正式施工之前，安排专业人员前去考察、测量并分析现场作业环境与条件，寻找并确定最合理科学的管道线路敷设方案，确保电气施工的顺利进行。此外，有关管理人员还应当对机电工程的框架结构、墙体承重受力情况、是否需要预留洞口、预埋部件进行分析确定，并据以配置相应的管材、设备，制定详细的线路敷设准备。值得注意的是，施工人员在开展预留工作时如果面对的是浅表预留的电线管，则需要在楼板上留下重墨，标识出电线管所在的位置，在最大程度上规避损坏管线的问题。
（三）预留洞口与预埋部件
结合工程的施工实际分析，机电安装工程归属于土建专业的范畴，而电气工程的施工管线一般都在穿梁板、穿墙的位置，因此，在进行主体结构的施工过程中提前预留出预留洞的位置对后续的施工工序十分关键。值得注意的是，施工人员在设置预留洞之前还应当仔细核查预留洞的高度、数量、位置及尺寸，以确保预留洞相关参数的准确性。但在施工现场中，经常出现由于施工人员对预留洞的参数掌握不够准确等因素，造成管线在安装过程中出现桥架扭曲的问题，甚至由于数据不准确造成预留洞的标高和位置无法达到准确的控制，甚至在供电过程中出现漏电问题，在很大程度上浪费了电气工程的原材料，加大了施工企业的成本，给施工企业带来了较大的经济损失。
（四）施工方案与施工流程
电气工程具有施工周期耗时多、施工项目与环节多的特点，尤其需要施工管理工作者提起注意，在施工方案的制定阶段，加强对施工计划的审核，确保从全局上掌控机电工程施工项目。施工方案的设计与制定应当从建筑工程的经济水平出发，并结合全体部门对施工方案进行审核，如果发现错误和遗漏，应当及时纠正、修改。此外，由于电气施工过程的施工质量和施工工期会受到施工方案的影响，为了在最大程度上避免这种影响，尽量减少施工时间、降低施工企业的成本，确保电气安装工程的顺利进行，就必须对设计出来的方案进行及时的调整和改善，比如施工平面图设置的改善、施工流程安排方面的改善、机电安装工程电气施工方法的改善等，施工线路的改善可以在最大程度上调整施工结构、减少施工时间、确保施工企业的资金流动、减少施工企业的项目成本。
（五）电气施工质量管控
电气施工过程中应当加强质量控制，由施工单位及其管理负责人承担质量监控的职责，加强与设计部门、多方施工部门与分包单位的协调配合，全面掌控机电工程电气施工，下设各级的质量监督人员，各自履行质量管控职责，协商确定各工程环节的施工期限、安全防护措施。施工管理人员应当建立机电工程电气施工的进度时间表，提高自身的职业能力与专业素养，将电气施工与机电工程整体施工联系起来，确保将电气施工安排在装饰装修施工之前，但是也要安排在框架结构施工之后，以电气施工的正常、按期完成，确保整体机电项目的顺利进行，取得经济效益。
综上所述，机电工程电气施工是一项包含了众多施工项目、与其他施工环节搭配进行的重要工作，有关单位与管理负责人员应当重视电气施工，做好与其他管理部门的组织协调，保证施工工期按照预期进行，降低施工安全隐患风险，提高电气施工的经济效益，为施工企业创造更多利润。
作者：赵亮单位：江苏斯尔邦石化有限公司
参考文献：
[1]毕雪松.关于建筑电气施工中相关问题的探讨[J].科技创新与应用,2014(21).
[2]谭音露.建筑电气施工中常见问题浅析[J].中华民居(下旬刊),2014(08).
[3]秦红梅.探讨建筑电气施工质量面临的问题及应对措施[J].门窗.2013(11).
机电一体化注意事项篇8
关键词：探讨电力工程管理科学化经济效益最大化
中图分类号：F239.6文献标识码：a文章编号：1007-3973（2013）005-071-02
1实现电力工程管理科学化的措施
1.1建立健全完善的组织机构
电力工程的建设关系到人民的切身利益，所以我们必须抓好电力工程建设的每一关。要在内部建立健全完善的组织机构，保证这些组织机构的人员的职责分明。一旦企业的制度规范就能确保电力工程项目管理科学化的正常进行，制度规范是企业管理科学化的前提。一项工程的实施，或者一项工作的进行的前提条件就是，有一个完善的组织机构。有一个好的组织机构，事情进行的进度也会顺利一些。特别像这种关系着人民的切身利益的工程的建设，更加必须要有好的组织机构来分配所有的事情。在电力工程建设有限的范围之内，建立健全完善的组织机构，这对电力工程的建设项目的顺利进行具有十分重要的意义，将电力工程项目中组织机构中存在的一些的问题进行分析研究，找出解决的措施，一旦养成这种习惯，就能使电力工程中组织机构在对人员的管理上进一步系统化、规范化、科学化。一个企业建设的根本就是完善的组织机构，一个完善的组织机构可以让很多事情的进展变的非常的顺利，这些机构会对当前的人员配置和材料配置以及怎样的优化结合都会进行分析和研究，最后得出结论，让所有的人员和材料都会以最优的组合的形式出现。一旦人员配备良好，材料也配备的完善，工程的进度就会加快，而且这是才保证质量和施工人员的人身安全下的施工进度的加快，所以不会影响工程的任何方面的质量，这样的结果是所有的人都希望得到的。
1.2建立完善的质量、进度、成本、安全管理体系
随着当前我国经济的快速发展，建筑企业也得到了快速的发展，电力工程的建设关系到人民的切身利益，所以我们必须抓好工程建设的每一关，做到对所有的人都负责，避免的发生。国家投入了大量的人力物力去建设民生设施，我们不能贪污。电力工程的建设的好坏，其实是有很多的因素影响的。最主要的就是一些制度的不完善，这些制度的不完善就导致的产生，所以我们要建立健全质量成本安全等制度去规范人们的行为，尽可能的不让的事情发生。在有限的范围内，建立健全质量、进度、成本、安全管理体系，这对电力工程的建设具有十分重要的意义，将电力工程中存在的一些质量、进度、成本、安全管理上的问题进行分析研究，找出解决的措施，一旦养成这种对出现的问题进行及时的研究和分析，然后找出解决的措施的习惯，就会形成一种制度，就能使电力工程中的质量、进度、成本、安全管理上进一步系统化、规范化、科学化。
1.3提高监管力度
当前我国电力工程的建设的发展很快，这都是由于我国的经济发展的脚步加快，经济的发展就需要配套的建设来促进经济的发展，这就促使电力工程这种民生工程的快速的发展。一些电力施工单位只注重施工的进度而不去注意施工的质量和施工人员的人身安全，由于这种情况的发生，这就会导致一些事故的发生。电力工程企业要想不发生任何事故，或者是把事故的发生率降到最低，就必须建立健全施工的监管制度。在一些管理部门内，增加一个监管部门，这个部门就是对所有的在建工程和人员进行有效的监督，避免他们对工程的质量和自己热人身安全放松警惕。施工单位人员的人身安全是最重要的，我们必须保护好所有人员的人身安全，这就要求所有电力工程项目的施工现场的管理需要加大监控的力度。在有限的范围内，建立健全施工的监管制度，监管制度的建立对施工过程提高安全性具有十分重要的意义，监管制度要求所有在施工单位的人员必须持证上岗，否则一律不准出现在施工的现场。
1.4加强岗位技能培训，提高班组人员的安全技术
想要实现企业的安全生产，就必须把安全生产的思想灌输到所有参与工程项目建设的人员的心中。要使一个企业的生产完全是安全的那是不可能的，但是我们可以采取一些措施，将一些影响安全隐患的事故发生的可能性降到最低，其实要做到这点是非常的难的，首先要加强对在建工程中施工人员的安全教育，让他们从思想上去重视生产的安全性，然后在根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训。对没有任务没有去工地的人员也同样的进行安全教育，保证他们在以后的工作的过程中，避免事故的发生。其实加强一些岗位的人员的安全性的培训不仅能降低事故的发生，还能保证他们自身的安全，这是一个两全其美的办法。
1.5做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态
电力工程建设项目中最需要注意的就是保证安全生产，要保证所有工作人员的人身安全。需要做到这点是非常的难的，实现这项任务的最基本的就是实现对工程的实时的监视，分析，及时的做出操作上的调整。有时候在电力工程的建设的过程中，往往只追求工程的进度，而不去注意工程的质量。由于只抓住了电力工程建设的进度，这就导致一些部门不去注意在建工程时工作人员的人身安全，不去关心电力工程建设中存在的一些危险的地方，由于不重视这些危险因素，往往会导致一些事故的发生。从以往的一些电力工程的事故中，我们要吸取教训，找出本部门在建工程中存在的一些问题和可能导致一些事故发生的危险的地方，多注意那些危险点，找出解决的措施，尽量避免事故的发生。将电力工程中存在的一些危险点进行分析和预控，一旦养成一种习惯，形成一种制度，就能使电力工程中的安全管理进一步系统化、规范化、科学化。
2实现工程经济效益最大化
需要实现电力工程经济效益的最大化就必须从电力工程企业的经济利益出发，论述了电力工程管理科学化的措施，让这些措施很好的实施来保证电力工程项目的良好运行，实现工程经济效益的最大化。电力工程科学化的管理是一项系统的工程，只有在这条路上进行不断的探索，然后在持之以恒的坚持，务实的慢慢推进科学化管理的措施，才能获得最有效的作用，实现企业经济效益的最大化。因此，电力工程管理层的工作必须进行细致的分配，尽可能的在短时间内实现管理层的科学化管理，对管理层的人员灌输科学化管理的意识，做好管理层内部的监查机制，对管理层内部存在的一些问题及时的发现，然后找出解决的措施，让企业内部先实现有效的科学化的管理，这样才能保证电力工程项目后续的良好运转。在节约成本管理方面，主要是要解决节能降耗方面的工作，在保证工程项目实施安全的前提条件下，优化对成本的管理措施，，降低各项损失、把一些成本的参数必须控制在月度计划指标范围内，做好成本方面的科学化管理，以最小的成本获取最大的经济利益。想要要做到这一点，就必须全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在安全管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有这样才能提高所有人员的经济节能意识，才能群策群力，共同把节能降耗工作做到前列。只有做到这些，才能保证电力工程企业的实现经济利益的最大化。
3结语
本文从电力工程企业的经济利益出发，论述了电力工程管理科学化的措施，让这些措施很好的实施来保证电力工程项目的良好运行，实现工程经济效益的最大化。想要实现工程经济效益的最大化，只有通过健全企业内部的管理体系，这就要求电力工程企业抓好企业的管理，做好内部监查机制，对企业存在的一些风险进行预警，要求企业对发展行情要有一定的先瞻性，让企业实现有效的科学化的管理，这样才能实现电力工程项目的良好运转，使工程项目实现社会效益、经济效益的最大化，为企业的发展创造良好的条件。
参考文献：
机电一体化注意事项篇9
关键词：电网经营发展建设
电网企业的核心业务是经营，最终目的是实现社会效益和经济效益的最大化。近年来，国网襄阳供电公司着力强化“大经营”理念和“一盘棋”意识，探索推出电网发展需求协同工作机制，充分利用需求库的信息资源，提前开展电网项目规划及立项工作，科学实施电网建设与改造项目，切实满足各种现实的、潜在的、预期的需求，使之迅速转化为实实在在的经济效益和社会效益。
1电网发展需求协同工作机制出台的背景
1.1地方经济发展及城市建设加快，对电网发展要求不断提高。地方经济社会的快速发展直接导致对能源的需求呈刚性增长态势。近年来襄阳政府提出“新城东进、旧城更新、一心四城、组群发展”的目标，各县区也纷纷进行新区的规划建设，这对电力供应提出了新的任务，也对电网建设的标准提出了更高的要求。
1.2电网安全隐患依然存在，供电能力与质量尚待提升。随着负荷急剧增长，现有电力网络已不能很好适应，供电可靠性存在挑战，迫切需要有一个协同工作的机制反映收集有关需求，然后逐步解决。
1.3日趋严格的项目管控制度需要项目管理单位加强需求变化的适应能力。电网项目从纳入规划到投产所需周期较长，这就要求项目管理单位有超前准确的需求信息情报和敏锐把握负荷发展方向的能力，使得电网规划及建设工作“站得高、看得远、投得准、调得快”。
1.4电网建设外部障碍难题亟需有效破解。电网建设点多面广，在变电站选址、线路走廊规划、青苗补偿等方面遇到的阻力因素复杂，需建立电网发展与地方经济发展同步推进的管理手段，实现企业发展信息与地方用电需求信息有机关联，争取地方政府的支持。
1.5电网发展全过程中内外部协同意识亟需加强。
为加强公司内部多部门协同工作意识，切实发挥规划建设对生产运维、经营增效的龙头引领作用，迫切需要在“三集五大”体系框架下搭建一个常态的协同工作机制，统筹公司大规划、大建设、大生产、大运行、大营销等各个方面力量，推动电网科学发展。
2电网发展需求协同工作机制的核心要义
2.1坚持“资源整合、内部协同”的工作理念。电网发展项目的需求源头（营销口、电力调控中心）、电网发展项目的计划环节（发展策划部、运维检修部）、电网发展项目的实施口（基建、运维、设计、施工）高度协同，从公司整体利益出发，实现“一盘棋”运作，统筹兼顾电网结构优化、生产运行需要和实际用电需求。
2.2建立完善的需求信息库。运用信息化手段，建立一个全方位、多层次的电网发展需求库信息平台，对需求信息进行统一管理，实现从需求事项的收集汇总、整理上报到审批、处理和反馈的闭环管理。
所有需求事项分类如下：
①电网安全稳定运行对电网发展的需求。具体包含电网运行基本情况、设备（从变电站到台区）重过载情况及发展趋势分析等，主要由电力调度控制中心负责提供数据及进行基础分析。
②地方经济社会发展对用电的需求。具体包含地方政府关注的重大项目供电需求、线路迁改需求、招商引资项目供电需求、已提交的和意向性的用电报装信息等，主要由各供电单位、客户服务中心负责提供数据及进行基础分析。
③公司电网发展对地方政府的需求。具体包含公司在电网规划、项目前期、电网建设改造及运行中需要地方政府协调解决的重大事项及其他需要地方政府部门及行业支持的重要事项，主要由公司各部门、各单位提供。
3电网发展需求协同工作机制的组织体系和管理流程
3.1组织体系。成立电网发展需求协同工作领导小组，负责指导协调工作的开展，研究制定并监督落实需求解决方案。领导小组下设办公室，挂靠发展策划部。
3.2制度流程。制定了规范的业务管理流程图，明确所有信息按县市区建立需求库，进行动态管理，并定期（紧急事项随时）汇总至市公司发展策划部，由发展策划部会同“大规划”技术支撑机构――经研所，进行梳理后，分门别类，交由各职能部门调查核实，检验调整规划计划，提出解决方案。
3.3责任落实。明确各项需求事项解决的责任部门、责任单位、配合部门、完成时限等，每月进行督办反馈，执行督办事项“出库”审查程序，实现闭环管理。
4电网发展需求协同工作机制的实践效果
截止目前，国网襄阳供电公司通过电网发展需求协同工作机制解决各类用电需求290余项。同时，该机制还发挥了以下作用：
4.1强化了企业内部协同。将原本分散的信息整合在一起，提升了信息化水平和工作效率，强化了各部门之间的协同，解决问题的质效得到显著提升。
4.2改善了电网发展外部环境。将供电公司在电网发展中需要地方政府及行业部门协调解决的重大事项与地方需要电力建设支持的事项有机结合，形成政企合力，使地方政府积极主动参与到电网建设中来，外部阻力明显改善，电网建设步伐明显加快。
4.3电网规划更加科学。实时关注地方经济社会发展对电力的需求变化，全面掌握用户报装项目进展情况，深入分析研究预期、潜在的用电需求，及时开展电网规划修编和电网项目储备安排，从而使电网规划建设对售电市场的响应灵敏度显著提升。
4.4提升了服务水平。加强了与地方政府的沟通，及时协调解决了政府、企业、电力客户等急需用电问题，提升了服务水平，树立了企业良好的社会形象。
5对电网发展需求协同工作机制的思考及拓展
5.1建立与需求信息库对应的项目储备库，对基建、技改、大修项目的立项、申报等工作进行统一管理。通过对已建立的电网发展需求协同工作管理系统进行功能扩展，实现规划项目库、储备项目库、开工项目库等功能，使基建、技改、大修等项目在一个开放平台上进行管理，实现信息共享，提高管理效率。
5.2建立典型经验库。对已解决的典型需求事项实行效果评估，归纳总结。将具有参考价值、推广价值的处理方案作为典型经验输入到资源需求库中，形成典型经验库，为日后电网发展中遇到同类问题提供解决的参考思路。
5.3实施考核奖惩制度。制定严格的奖惩考核制度，坚持实事求是、客观公正的原则，对需求事项落实进度、完成质量、工作效率进行考核，激励相关人员进一步提高工作质效，促进电网发展需求协同工作机制更好地发挥对经营增效的龙头带动作用。
参考文献：
[1]胡萍.以管理创新促进企业技术持续创新能力研究[J].中国勘察设计，2011（12）.
机电一体化注意事项篇10
【关键词】：电力工程项目经理积累经验；领导才能；考核
中图分类号：F407.61文献标识码：a
一、引言
2002年底，我国电力公司进行了改制，我国电力事业的发展开始引入了竞争机制，原来的工程管理，就成为了适合市场经济发展的项目管理。受限于国情现状，我国电力企业并没有完全的走向市场，项目管理的发展也不能很好的适应市场经济的要求，与其他企业的差距较大，在这种情况下对电力工程项目经理的能力提出了更高的要求。
二、全面提高心里素质
一个人的内心想法决定了其对待事物的态度和能力，要做好一名项目经理首要的是良好的个人心理素质，只有良好的心理素质才能不断的前进，成为一名优秀的电力事业项目经理。
1、明白职责，明确责任
电力事业项目经理在工作中应该始终有谦虚谨慎的工作态度，理解服从领导的安排，尊重同事，同时要通过各种各样的沟通手段，实现承上启下的作用，上通下达，不仅做好本职工作，还要认真的协调好各部门的工作，根据不同部门的职责安排相关的计划，并做好反馈和协调工作。
在实际的管理过程中，不可避免的会发生很多的问题，有时还会超出自己的想象和权限。当事件超出自己的权限后要及时的向相关的领导和人员进行汇报，不能越级处理问题，也不能推卸责任，要在请示了领导或者相关负责人的意见后，得到授权后进行处理。在处理的过程中，不能隐瞒任何的问题使事态扩大。如果没有有关责任人和领导的批准，坚决不允许私自解决。
2、创新实践，真抓实干
好的电力事业项目经理不是靠书本知识学习出来的，也不是其他的捷径得出来的，而是靠实实在在的时间锻炼出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担自己的责任，同时要尽快理清问题的性质，找到解决问题的方法。在工作中形成良好的沟通氛围，同时不断的培养和提高自己的工作能力及大局意识，在工作中尽力做好不武断，不冒进。
3、敢于吃苦
好的电力项目经理要不怕吃苦，工作中认真踏实，做好本职工作。明确自己的角色，既要指挥又要跟大家一起战斗，在指挥时要不断的提高自己的能力和水平，面对困难，勇往直前，在处理问题的过程中要沉着冷静，迎难而上。
4、心胸宽广
在工作中不能小肚鸡肠，要心系大局，有原则有纪律，同时兼顾人情。不论什么工作，都不能带有个人情绪，不能单纯的追求个人的利益，而忽视集体利益和他人利益。要求牺牲奉献精神，如果没有这样的思想觉悟，是很难做好一个电力事业项目经理的。
三、不断训练自己的全局意识
在工作中团结同事，善于发挥不同的人员的特长，积极引导，扬长避短。处理问题的时候能够抓住时机，科学角色，防止问题扩大。只有具备了这样的能力和意识，在实际的工作中才能够更好的领导下属和员工，不断的凝聚大家的向心力，推动大家的积极性和热情，共同完成建设目标，作为领导，在工作中要有意识的开发下属员工的特长和平时工作中注意观察每个下属员工的特长和优势，在实际的工作中要充分的发挥同事的长处，力求达到最好的效果。例如对于沟通能力欠缺的员工要协调好各方的意见，认真详细的安排工作，培养员工独立解决问题的能力。
四、提高组织协调能力
在工作中要最大化调动团队的智慧，把项目部的人员绑在一起，让大家相互支持，优势互补，将团队力量发挥到最大。要知道大家是一个团队，所以项目经理的协调组织能力就尤为重要，如果协调不好，那么整个团队就如同一盘散沙，毫无战斗力可言，工作也无法正常的开展。在工作中，项目经理要注意培养段对配合的默契，要积极的提供意见，改进工作的方式，提高工作效率。
五、全面掌握专业技术知识
对于项目经理而言，面对的是各种各样的问题，因此作为项目经理，在具体的工作中不能对业务一无所知，这样是不能指挥员工的，因此要成为一名合格的项目工程师，就必须对具体的业务十分的熟悉，明白容易出问题的地方，及时的避免和解决。熟练的掌握专业技能是优秀的项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识做后盾，在项目的开展过程中，也许会遇到各种各样的问题，当出现问题的时候就会模棱两可无法解决，也造成项目人力物力的浪费，甚至更大的错误。好的项目经理，出了要熟悉业务，还要精通各种专业知识，不只是要了解本行业的只是，还要了解相关行业的知识，对于需要用到的相关只是都要知道并且能够应用。这样在工作的过程中，就能轻松的应对各种问题，不会在遇到问题的时候耽误项目的管理和发展，顺利的完成领导交付的工作和任务。例如在工程进度款支付过程中，充分采用挣得值法进行控制，确保工程进度可控、在控。平时充分利用已有管理经验和掌握的管理技能，在工作中不断改进管理方法，提高管理效率。
六、注意关心下属、团结下属
作为项目的管理者，除了在工作中要严格的要求下属之外，在生活中也要关心下属，及时的帮助他们解决工作以及生活中遇到的问题，不能摆架子，认为自己是领导而处处与众不同，不能高人一等，要在生活中经常的跟下属交流，了解他们的困难和问题，积极的帮助下属解决生活和工作中的问题，解决他们工作的后顾之忧。当下属出现错误时，要不能粗暴的批评指责，而是要针对问题发生的原因，用正确的方式进行批评和引导，只要能够认识并且积极的改正错误，就要引导其改正错误。如果下属对自己不满意，不能针对下属，而是要弄明白反对的原因，如果是因为矛盾的问题就要认真的解决，不能计划矛盾。如果要批评下属，则要注意避免过激的言论，要掌握技巧进行批评，不能让下属感到被针对和偏见而产生不满情绪，从而影响到工作。要学会掌握语言的艺术，不能建立小帮派，不能孤立下属要努力让大家团结一致，共同进步。
七、敢于主动承担责任
工作中，热情是最重要的，工作要有超前意识，要正直勇敢，对待任何人都一视同仁。在工程实施的过程中，对于接触到的人，遇到的各种问题，都要积极的提出解决的方案。提出方案要根据实际情况，提出解决问题的对策，不能影响工期和施工质量，要大胆设想，小心求证，与同事业主齐心协力把施工中的问题解决好。
八、思想敏捷精力充沛
对项目工程经理来说，项目经理不只是一个头衔，更多的是责任和复杂的工作。在工作中药周全的考虑问题，合理的布置和安排。这就需要项目经理首先要有充足的体力和充足的经理来完成，如果遇到突发的事情，要及时正确的结局，所以缺少快速思维的能力是不行的。所以做好项目管理经理，除了业务和理论之外，身体也是必要的，要加强体育锻炼，不断的强健体魄，也可以趁着锻炼的机会与下属拉近距离。
九、注意掌握“事不躬亲”与“事必躬亲”的度
好的项目经理，不滥用权力，但是却能够做到收放自如。在实际工作中，能够交给下属做的事情，尽量不要自己来做。很多事情明确分工，职责清晰，将整个工作化整为零，每一步都责任到人，自己只需要参与制定计划，然后在工作开始后不断的抓落实，这样不仅能够锻炼员工能力，更能达到事半功倍的作用。在实际的工作中，项目经理要牢牢把握住、指成本、质量、安全、进度等各种问题。项目的控制计划，只要项目经理详细系统的了解之后才是最可靠的。这样一旦发生突发状况，项目经理就能够迅速的提出备用的方案，或者根据情况来调整工作和计划。如果计划、调整、再计划再调整，那么项目经理应该亲力亲为。
综上所述，作为一名合格的电力项目管理工程师，不仅代表自己，更是代表公司，所以在工作中要不断的努力，不断的学习，充实自己，大胆的提出创造性的意见。同时要多听别人的意见，多观察别人的优势，灵活的处理各种突发状况，跟下属团结一致，任人唯贤，大胆管理，为企业赢得最大利润，这才是一名合格的电力工程项目经理。
十．考核办法
根据项目经理职责和分公司的实际情况，考核主要包括：安全考核、质量与工期考核、综合管理考核和成本考核四方面。
(一)安全考核
在实际的工作中，项目经理是项目部的安全第一责任人。
(二)质量与工期考核
工程内部验收一次合格率100％，优良率98％以上，不达标减口项目经理的奖金。
(三)综合管理考核
项目经理的任职期间，所辖职工没有违纪事件，没有其他的不良事件，没有影响到公司的相关形象和声誉。
(四)成本考核
在工程实施的过程中，最值得注意的是工程的成本，而这其中最重要的就是人工费，然后才是其他的费用，这些费用都影响着成本的高低。因此为了减少工程成本，公司将各种人工和器具的费用都进行了简化，以项目实施中所需的成本为准，这样做的好处是简洁明了。成本考核按以下步骤进行：
1、项目立项
2、项目开工准备
3、项目成本管理
十一．实施效果
通过实施对项目经理的考核后，项目部各项工作的管理水平持续提高：
1、项目管理要做到由粗放型向精细化转变，在制定计划时，各种成本要清楚条理，一目了然。
2、对待现场的安全问题，要不断的进行改善，对于质量问题也要严格的把关。
3、现场成本控制水平进一步提升，影响成本的因素纳入强化管理范畴，较大幅度的提高了人员劳动效率和机械使用效率，降低了闲置率。
4、通过成本考核的引导，强化自身的成本意识，不断的增强控制成本的能力。
十三．结束语
电力项目是一个复杂的工程，他涉及到电力系统的方方面面，作为一个电力工程的项目管理，虽然工作具有特殊性，但是随着我国电力体制的不断改进，电力事业市场化的进程会不断的加快，电力企业要适应新的形式就要不断的进行创新和更完善的管理，作为项目管理，更是要不断的提高自身能力，更好的完成本职工作。
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