电力工程施工计划篇1
关键词 电力工程；项目进度计划；分析总结
中图分类号tm6文献标识码a文章编号 1674-6708（2013）83-0059-02
0引言
在经济全球化的大背景下，我国的社会经济在不断的进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须对项目的工程管理工作加以重视，从而提高工程的施工效率。其中对电力工程项目管理中的项目进度要实施合理科学的计划管理手段，将电力工程项目的施工细节加以重视，从而保障电力工程顺利完工。由此看来，进度计划在工程施工中的意义是十分重大的。
1进度计划管理的情况
1.1电力工程项目进度计划的概念
电力工程项目进度计划管理，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排。其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。所谓进度计划的实施过程就是指在电力项目建设中具体的施工的进度，也能够被理解为用计划管理作为依据，来对施工程序进行指导，确保施工有效的落实与完成。工程项目进度计划主要步骤有：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。在具体的施工过程中，要时刻主要施工的进度，对其进行观察与分析，确认是否按照计划的编制合理进行。在此过程中，如果发现没有达到实际标准的问题，要对其进行实际的调整与弥补，从而使得工程进度计划能够合理的实施。
1.2电力工程项目建设进度计划的基本特点
电力工程项目建设进度计划的基本特点主要有以下几个方面：1）全面性。就是指所编制的计划需要具有全面性，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析；2）层次性。就是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构，需要编制不同的层次进度计划[1]。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划；3）严肃性。就是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现进度偏差控制的价值。
2影响电力工程项目进度计划的主要因素
2.1关于项目工程的主线
主线，是在电力工程施工建设过程中最为重要的一个环节，也是最耗费时间的一个环节。例如，变电站的主控楼即为一条主线。在实际的施工过程当中，对主线的施工时间一般都会在三个月以上，并且在施工过程中会遇到多种复杂的外界因素，如果不能熟练的掌握此主线的建造就会对个项目建设产生很大的影响，影响工程进度计划的合理实施[2]。
2.2技术与分配管理方面
在工程的具体施工过程中，有一部分的施工人员会在施工过程中由于专业技能欠缺而导致施工事故发生或隐患。另外，对于新型材料、新型技术、新型设备的不合理使用也会对施工进度造成一定程度的影响。对于人员任务分配的不合理，以及设备的搭配使用不科学同样会导致电力工程的整体施工进度受到影响。
2.3其他方面的印象因素
施工单位的素质高低对于电力工程施工建设起着决定性的作用。对于施工设备装置的提供以及运输方面也会影响工程的施工进度。工程的施工需要按照设计部门的设计图纸进行，如果相关部门的设计图纸不合理与设计图纸需要不定期的修改，会对工程的施工进度造成巨大的影响。另外，在实际的施工过程中，还受到外界条件的影响，例如地域的气候性，如果出现雷雨天气等就会造成施工进度的整体拖延。
3电力工程项目进度计划的实施
对进度计划进行编制的主要作用就是将一个整体的施工过程分化为许多单位的施工观察，然后通过其工程的完成时间，相互连贯的关系来对工程实施的整体计划进度进行控制。
3.1分项工程的顺序
在理解分项工程的相互联系的基础上，在编制进度计划中将工程中各项分项工程的施工顺序进行编制是十分重要的。以变电站的建设为例，首先要进行基础制作，再然后是设备支架等。在基础制作的过程中就需要整个场地上专业的配合，并且回填到电气预埋和接地要求深度后进行电气预埋、接地网的制作，在进行接地网制作的同时还是留出道路、电缆沟等后期需要再次开挖的部位等。分项工程相互交叉，需要保证其施工顺序的逻辑性，才能保证施工质量。
3.2相关物资计划
对于施工过程的整体进度进行计划编制，需对各个环节做到落实。首先必须要将设计图纸、材料的清单的制作。相应的材料、机器、设备的计划也要加以重视。特别是土建的水泥与回填土等地材的的安装设备。即是非常小的细节，也会对整个施工工期造成影响[3]。
3.3人力安排
对于施工人员的具体安排在进度计划控制中也是不可忽视的一个环节，人力到位的程度是进步计划的实用性决定的。将人力安排做得越加的合理，整个电力工程的施工进度计划也就实施得更为合理。
4结论
在对电力工程进行建造时，进度计划是其建设过程中十分重要的一个环节。它对电力工程高质、高效、按时的完成具有重大的意义。影响进度计划的因素十分之复杂，那么电力工程有关建设单位就需要对其加以充分的重视。完善的做好施工前的进度计划编制，在施工过程中严格按照进度计划实施，从而保证电力工程建设顺利实施。
参考文献
[1]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010（7）：10-12.
电力工程施工计划篇2
关键词电力管道；进度；成本控制
中图分类号tU7文献标识码a文章编号2095―6363（2017）03―0027―02
作为基础性能源，电力资源在人们日常生活中不可或缺。电力管道建设专业性强，施工难度较大，涉及到的工程要素比较多。施工单位要依据正确的施工流程，执行电力管道建设工作，严格管理及控制施工过程，使电力管道工程时刻处于有序的建设及发展状态，减少不必要的工期及成本浪费，提高电力企业市场竞争力。
1电力管道建设进度管理
电力管道建设进度管理，强调的是工程进展情况和最终完成期限。施工单位依据电力管道的进度目标，实施进度计划编制，确保其合理性和有效性。其根本目的是项目以时间约束为前提，实现电力管道建设目标，减少不必要的资金和工期浪费。电力管道建设进度管理包括项目进度计划的制定和控制两方面内容。
1）制定项目进度计划。电力管道工程建设和实施要以进度计划为载体，兼顾其科学性和可行性。参照该进度计划逐步实施各项建设及施工工作。该过程中包括信息资料收集、工程建设时间估算和项目进度计划编制。该进度表计划制定中，需要对业主、施工单位、设计单位和监理单位具体工作内容进行考量。与此同时，也要与政府部门建构良好的沟通互动关系，使电力工程材料更加完整。
2）控制项目进度计划。电力管道建设进度计划制定完成后，需控制工程进度。因电力管道建设很容易受外部环境影响，导致实际进度与工程计划不符。因而，要定期检查进度计划执行情况。假使发现执行过程与计划进度不符，要明确其原因，继而依据实际工程背景，对进度计划加以调整和实施。
电力管道建设进度管理中存在如下问题：首先，对电力管道工程特性及实际状况缺乏认知，无法满足项目施工中的技术要求，也未对设计和施工中遇到的困难及问题进行全面考量。其次，电力工程实施中，与政府部门缺乏沟通，使电力工程手续不齐全，阻碍了电力管道工程建设。最后，缺乏有效的进度计划。其与电力管道建设进度及成本具有很大相关性。
2电力管道建设成本管理
成本控制可避免不必要的资金浪费。电力管道建设成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包含材料、设备、人工费用等，而间接成本是指电力管道建设中的各项支出。成本管理包括项目成本计划编制和项目成本计划控制2个方面的内容。
1）编制项目成本计划。该过程中，参照成本预测，对工程目标成本和支出时间进行确定。
2）控制项目成本计划。严格控制项目成本及电力管道建设全过程，使各项工程支出更加明确，实施全过程造价控制方法。依据工程量进行施工费用支付。由甲方供应施工材料，确保其符合电缆运行要求。
除却从管理方式上实施成本控制以外，也要通过技术措施，对成本加以控制，使电力管道施工技术方案更加优化。将新型技术、工艺、材料等应用到电力管道施工中，减少额外费用，降低工程投资。
3工程进度与成本的关系
电力管道建设过程中，工程进度与成本呈现相互制约关系。假使电力管道建设过程中资金充足，可将其转化为资源，以缩短工期。如果成本不足，会导致施工过程中资源匮乏，对工程进度产生影响。电力管道建设中，如果未对工期进行合理规划，很容易增加施工成本，加重电力管道建设过程中的经济负担。
4工程进度-成本控制
首先，电力管道建设初期，依据实际工程背景，对成本目标加以确定。以该成本目标为基础，开展后序施工及管理工作，如期完成电力管道建设任务。其次，结合电力管道建设要求，明确业主、施工、设计、监理单位工作中面临的相关问题及施工难点等，应用专业知识，解决技术层面的问题，确保电力管道建设过程中的协调性，并使各项手续齐全。依据电力企业的资金持有状况，制定切实可行的进度计划，有效规避具体工程实践中可能面临的各类问题。再次，参照电力工程进度计划，对工程成本进行严格规划和管理。该成本计划中包括各项费用支出情况、检查情况和使用情况等。最后，在电力管道建设中，对进度和成本进行控制。施工单位要对这2项内容进行全面考量，避免施工过程过于盲目，造成人力资源和物力资源浪费，以增加不必要的费用支出。具体工程实践中，要对工程进度和成本进行定期检查，看其是否与工程计划相符合，对计划进行适度调整和修正，并予以实施。采用专业知识，对电力管道建设过程进行严格检查、分析和修正，直至顺利完成电力施工任务。
具体工程实践中，依据电力管道建设施工背景，选择先进的施工工艺和材料设备等，严格按照规程执行各项施工工作，实现工期和成本压缩。与此同时，也要借助专业知识，对电力管道建设成本进行准确核算，使工程量和相关付款工作更加科学、合理，预测尚未完工部分所需资金。施工单位切忌盲目缩短工期，要立足于电力工程全局，对比各施工方案，确保其可行性，予以实施。电力管道建设中，要兼顾进度和成本，现二者的平衡。既要确保施工进度符合电力管道使用要求，又要确保资金的平稳投入和成本的连续性，减轻电力企业经济负担，使其更具市场开拓性。
电力工程施工计划篇3
关键词：城市；拆迁；电力；工程；管理中图分类号：K826.16文献标识码：a文章编号：
随着社会不断进步，经济不断增长，我国城市改造的进程不断加快。然而城市化进程的加快、城市规模的扩大、人员流向城市的大环境和城市发展的需要，促使了全国性普遍开展旧城改造和房屋拆迁工作。片区的改造，必定涉及到电力设施的迁改，少则迁移配电线路，大则需要迁移变电站，涉及的投资金额非常大，周期比一般电力工程长。在广东省佛山旧城区改造工作中，需要进行迁改的就有110KV变电站、配电房、配网线路、高压输电线路等设施，每年投入拆迁改造资金上千万元。大量的电力设施拆迁改造工程，必定带来一系列的管理工作。在拆迁改造中反映出的老大难问题，如拆迁安置难、资金筹集难、按规划实施难、效益发挥难、文物古迹保护难等问题，往往直接或者间接影响了电力设施拆迁改造的工作。以下从规划设计、施工管理、投资成本和验收评价等方面存在问题及对策进行逐一论述。
1加强电力设施拆迁改造的规划和设计管理
规划和设计是做好电力设施迁改工作的前提。在城市规划建设上面，我们很容易犯一些错误，例如在规划建设上往往容易出盲目性，缺乏权威性、严肃性、独立性、公允性、操作性和约束力；城市规划缺少社会各阶层参与，没有经充分论证，甚至是由于种种原因而使领导意志和判别是非好恶的标准成为规划的出发点。因此，电力设施迁改工作必须尽早切入拆迁改造规划，进行科学论证，重新设计、布局电网规划。
在电力设施拆迁改造规划的时候，必须要时刻注意到城市规划体系也存在不够完善的地方。例如，不少城市只编制了城市总体规划（功能分区），城市规划建设局面混乱；还有许多城市的控制性规划、详细性规划、城市设计及其它系统专业规划覆盖面不够，规划体系建立地不够完善。这些都会直接影响电力设施拆迁工程的规模和投资额，所以必须时刻密切关注，在规划和设计上面要有灵活的调整空间。
因此，在拆迁改造区域电网规划设计特别要注意以下几点：
1.1加强与政府各部门的沟通，注意规划所需的基础资料的收集。
（1）城建规划和交通部门：深入了解拆迁区域今后的发展规划和用途，关注人口密度和建筑密度区域功能发展的定位，给排水的规划，交通规划状况，公共服务设施规划布置等。
（2）发展计划和改革委员会：该区域项目的准入条件、行业发展规划情况。
（3）环境保护和消防：了解拆迁区环保是否有特别要求，消防设置和具体要求。
（4）国土部门：电力设施所占的用地性质，建设用地价格，是否有预留用地和用地指标。
1.2做好负荷的科学预测
根据城市改造规划，了解改造后的高密度负荷区位和重点负荷情况，科学划分负荷性质。按照电网发展的等级要求，做好规划和供电设计方案，避免重复投资。
1.3确定改造后区域的供电电压等级
科学的供电电压等级配置，将使电网投资更为节省，今后的电网运行更加可靠、经济。因此，在城区改造过程中，应重点考虑配电网络电压等级的选择。
1.4改造区域的电网规划必须与系统电网规划相匹配
根据改造区域的电网规划、负荷的增减情况及发展预期的改变，适当调整系统的电网规划。
1.5切实做好改造区域电网规划立项的前期工作
凡旧城改造大多都是黄金地段，投入的资金大，地皮价值高，利益纠纷多。若规划中的站址和线行，不通过政府有关部门与多方面协商确认后立项，将导致工程进度和投资失控。
所有参与工程及投资的管理人员都必须熟悉规划设计的所有项目，激励工作人员的积极性，不厌其烦地解决实施过程中的矛盾及时反馈信息并加以总结，反复修正规划设计调整，使规划达到各方共识，才能使电力建设项目规划能顺利进行。
1.6加强设计管理工作
1.7在推行标准化设计的基础上，拆迁区域的电网建设要按照尽量减少用地资源，确保环境美化，减少污染,可靠供电的特征要求进行设计，满足城市功能的用电需求。
1.8严格控制工程造价。设计人员和经济管理人员应对项目进行全面了解，按照国家、行业及建设地的需求编制满足要求的投资估算与设计概算，投资估算与设计概算应能全面地反映实施项目的全过程费用。
1.9多方联动优化设计方案
拆迁区再造的新区域都是建筑密集，人口密集型地区，在该地区进行电力建设将涉及多方业主的利益，需达到多方的共识。因此邀请多部门、多行业及专家对设计规划及具体设计方案进行审议优化特别重要，只有通过不断的优化修正才能有可行的方案，达到建设的目的。
2加强电力设施拆迁改造工程的施工过程管理
在电力设施拆迁改造工作中，时刻要配合城市拆迁改造工作的整体进度，因此，电力设施拆迁改造施工过程管理也存在很多不可控因素。制定施工前的施工方案，确定施工方案和注意事项是电力设施拆迁改造工程施工前非常必要的环节。如果施工前的准备工作不足，没有详细并且合理的方案，就容易在施工中途出现返工或者重新设计的现象，这不仅会增加项目的造价，更会使项目工期延迟。一个好的方案必须要有可行性，在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力物力和财力才是好的方案。除此之外，确定好施工前的施工方案和注意事项可以保证项目的施工不会遇到太多的困难，从而在前期减少了电力设施拆迁改造工程施工过程的繁琐或者不合理情况的发生率，对于整个项目的管理工作来说是必不可少的步骤。对于电力设施拆迁改造工程施工技术的管理中安全问题尤为重要，如果操作不好会威胁到施工人员的生命安全，因此规范工程过程管理注意事项就不会给施工人员造成人员伤害，从而使管理过程更加合理并且人性化。在管理过程中要引入监管机制，配备监理人员和责任人按照严格的流程执行项目施工质量、安全措施、设备、材料等方面的检测，确保工程质量和施工人员的生命安全，防止施工人员为自己谋取利益。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，补救措施纪要满足工程造价控制的要求，又要保证修复工程质量。
3电力设施拆迁改造工程的投资成本管理
电力设施拆迁改造工程的实施由于要配合城市拆迁改造的进度，施工进度上面受到政策、其他项目进度、资金等方面的影响，往往容易出现设计变更、投资变动等问题。因此，电力设施拆迁改造工程要比一般的电力工程更加要提高管理人员的成本管理意识，注重过程成本控制，
尤其是材料、人工工时等方面成本的核算、管理。
电力设施拆迁改造工程投资中，存在一个比较明显的风险是与拆迁户之间关系的处理。因为，按照规定，拆迁户所获得的赔偿不是直接与开发商签订协议，常常容易出现无法按时足额获得赔偿款的现象。这些赔偿利益受到损害的拆迁户，就会阻扰电力设施拆迁改造工程施工的正常进行，有个别人甚至借机敲诈，这样极易发生纠纷，从而导致工程项目不得不停工，造成项目停工的问题。有的甚至还会发生哄抢施工材料等恶性事件，从而影响了施工的正常推进，增加了工程项目的成本。因此，电力设施拆迁改造工程投资比一般的电力工程，更需要做好成本管理。
4开展电力设施拆迁改造工程的验收和后评价工作
工程项目竣工验收是工程建设的主要阶段，是衡量一个电力项目设计、施工及运行是否成功的重要标志。电力设施拆迁改造工程项目的质量好坏，直接影响了整个改造片区的供电质量，对该片区今后的经济发展有着非常重要的意义。因此，我们必须要加强对电力设施拆迁改造工程的验收工作，严格把关,不放过任何质量问题,保证工程质量达到原来设计规划的要求。
电力设施拆迁改造工程的有效管理是建立在经验之上的，获得良好经验的有效途径就是对施工完成后的评价和总结。我们可以尝试建立一套电力设施拆迁改造工程项目的后评价体系，对管理过程的有效性、具体指标、综合因素等方面进行打分，比较不同拆迁改造工程项目的可行性、效益性。同时，我们要对电力设施拆迁改造工程施工技术进行及时总结，对于施工过程中做得不好的地方、应对突发事件的处理策略也进行反思，使其成为以后工作的标准，在日后管理工程中进行借鉴，从而提高电力设施拆迁改造工程的管理水平。
综上所述，城市发展中的电力设施拆迁及改造工程问题，不仅涉及电力、城建、工程建设、经济、甚至于历史、文化、百姓习俗等等一系列的综合性城市管理问题，其解决对策既需要科学规划决策也需要艺术融合和经验积累。本文通过电力设施建设过程中的规划设计、施工过程管理、投资成本、工程验收及后评价四个环节予以论述，希望通过科学管理的工作要求和有效经验的分析阐述，达到电力建设与城市建设的有机协调和融合，实现城市建设科学、和谐、有序发展的目的。
参考文献：[1]徐堰临.城市拆迁中存在问题及解决对策探究[J].科技创新,2010第4期
[2]陆华.电力工程造价管理在征地\拆迁中的应用[J].城市建设理论研究,2012年第3期
电力工程施工计划篇4
关键词：电力工程管理pDCa管理模式概念运用
中图分类号：F42文献标识码：a文章编号：1672-3791（2015）08（c）-0117-02
电力工程作为具有广泛社会意义的基础设施工程，其管理和施工水平直接关系到人们生活和生产用电安全性、稳定性以及可靠性。pDCa管理模式是随着计算机信息技术发展而逐渐兴起的一种管理模式，具有集约化、一体化、规范化管理的特点，在电力工程管理中的应用，能够以其先进的管理模式，显著提高电力工程管理水平和效率，这对于推动我国电力行业以及国民经济的发展具有非常重要的作用，由此可见pDCa管理模式的重要性。因此，文章针对电力工程管理中pDCa管理模式运用的研究具有非常重要的现实意义。
1pDCa管理模式的概念分析
pDCa管理模式指的是对企业管理的全过程进行分析和研究，通过图表的形式进行形同的体现，在管理的过程中应该重点体现人的主导地位。pDCa管理模式中，p表示计划，即根据实际状况制定合理的目标、方针以及计划，必要时制定详细的措施；D表示执行，当计划制定完成后，应该按照计划贯彻和落实各个项目；C表示检查，在执行计划的过程中，还应该加强检查，以此保证执行效果；a表示处理，总结实践经验，并编制具体的制度与规格，即pDCa管理模式是一种全过程、动态管理模式，在进行管理的过程中，应该根据实际状况制定具有针对性的管理措施，保证管理水平和效率。
2pDCa管理模式在电力工程管理中的运用分析
2.1计划阶段的管理
电力工程在实施pDCa管理模式时，应该创建完善的管理计划，并制定具体的管理措施和方案，具体包括以下几个方面。
（1）人员管理计划。应该根据电力工程项目的实际状况，细分部门类型，为不同的部门制定相应的人员管理计划，以此保证不同部门的管理人员都有明确的工作要求和工作范围。
（2）外部环境管理计划。在制定计划时，应该对电力工程外部环境状况进行认真、全面的调查，然后制定科学的环境管理方案，对于运行换种存在的泄露、超压以及火灾等安全隐患，应该采取针对性的措施进行处理，同时做好预防和应急方案，以备不测之需，进而保证电力设备在良好的环境中运行。
（3）设备管理计划。电力设备是电力工程的重要组成部分，为了保证电力设备始终安全、稳定的运行，应该根据设备内部运行环境，制定检测与管理计划，定期展开检查工作；根据电力设备的特点以及实际运行状况，制定科学的管理计划，计划应该包括所有的电力设备，尤其是重要的电力设备，应该制定特殊的管理计划，当电力设备出现故障或者问题时，能够及时采取针对性的措施进行处理，不至于出现措手不及的现象。
2.2执行阶段的管理
执行阶段是pDCa管理模式的重要组成部分，按照标准、规范的流程进行管理，能够显著提高管理质量和管理效率，进而保证整个管理过程顺利、高效地进行。执行阶段的管理内容主要包括几个方面。
（1）在进行执行阶段的管理时，应该根据电力工程的实际状况，创建完善的信息数据库，充分利用网络信息化的优势，做好每一项工作计划的规划工作，记录电力工程建设施工的整个过程，尤其是施工过程中出现的问题，还应该记录问题的应对措施，数据信息的记录采用网络储存与本地储存结合的方式。
（2）为了保证管理计划能够真正的贯彻和落实，应该密切关注和调查监测实际执行过程，在电力工程施工之前，对施工过程中可能出现的突发状况或者变化等，应该制定相应的应对措施，一旦出现上述问题，及时、准确地做出合理的调整，保证管理计划按照既定流程进行。
（3）在执行的过程中，应该落实责任制度，充分调动相关负责人的积极性和主动性。通过人力资源管理，将工作人员安排到制定的工作岗位，并在岗位上发挥自身最大的作用，明确各个部门负责人的责任，为了提高责任落实的效果，应该采取多样化的培训方式，提高各部门负责人的责任意识，以此保证电力工程顺利、高效地展开。
2.3检查阶段的管理
做好检查阶段的管理工作，对于提高电力工程管理水平具有至关重要的作用，为了做好检查阶段的管理工作，应该做好以下几个方面的工作。
（1）在执行的过程中，应该加强对所有环节的检查和管理，尤其是重要环节，更应该增加检查力度，做好定期和不定期检查工作，防止在工程施工的过程中出现问题。
（2）如果在检查的过程中发现问题，应该追究相关负责人的责任，并给予相应的处罚，然后查找导致问题的原因，根据工程的实际状况，对实施方案和计划进行改进和完善，以此保证电力工程顺利、有序地进行。
（3）做好管理计划和方案的检查与动态跟踪检查工作，以此保证各个环节能够按照既定的流程进行。
2.4处理阶段的管理
处理阶段的管理具有科学性、动态性的特点，该阶段管理工作的主要目的是对pDCa管理模式在实施过程中存在的问题，采取针对性的措施进行处理，对pDCa管理模式进行改进和完善。想要做好处理阶段的管理工作，应该从以下几个方面进行。
（1）该阶段是一个灵活、动态的阶段，在该阶段，应该针对检查阶段发现的问题，采取相应的措施进行处理，同时还应该和执行阶段采取的措施进行比较分析，总结教训和经验，为制定更加清晰、合理、有效的管理计划提供可靠的参考。
（2）由于电力工程的特殊性，其施工过程具有施工人员众多、工艺复杂、工期长、风向高等特点，因此在处理阶段，应该根据电力工程的特点，采取科学、有效的处理措施解决该阶段存在的问题。
（3）处理阶段并不是一个结束的阶段，因为pDCa管理模式是一个循环式、动态式的管理模式，在实践的过程中总结经验，为下一个项目的施工和管理提供可靠的参考。因此，必须保证处理阶段的总结和经验的科学化、合理化以及规范化。
3结语
总而言之，电力工程作为我国重要的基础工程，其管理水平不仅直影响社会用电安全性和稳定性，同时还影响国民经济的发展，pDCa管理模式在电力工程管理中的应用，通过对电力工程项目进行全过程分析和管理，明确和落实责任制度，能够及时、准确地发现电力工程施工过程中存在的问题，并采取针对性、有效的措施进行处理，对电力工程管理流程进行改进和完善，显著提高电力工程工程效率和工程质量，这对于实现电力工程的规范化、科学化以及系统化管理具有非常重要的推动作用。
参考文献
[1]毛雅君.pDCa管理模式在电力工程管理中的运用[J].东方企业文化・企业管理，2013（1）：92.
[2]李杨，李莹.基于pDCa管理模式在电力工程管理中的运用研究[J].科技资讯，2015（4）：126.
电力工程施工计划篇5
关键词：电力工程；项目进度；管理；探究
中图分类号：F407.61文献标识码：a
引言：随着我国社会经济的不断发展进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须对项目的工程管理工作加以重视，从而提高工程的施工效率。在工程施工过程中要时刻对施工现状进行观察、分析，以确认工程进度是否符合之前的进度管理，对不符合的现状要进行分析、调整，以保证工程配顺利实施、完成。
1、电力建设工程项目进度计划的概念
电力建设工程项目进度计划管理，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排。其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。所谓进度计划的实施过程就是指在电力项目建设中具体的施工的进度，也能够被理解为用计划管理作为依据，来对施工程序进行指导，确保施工有效的落实与完成。工程项目进度计划主要步骤有：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。在具体的施工过程中，要时刻主要施工的进度，对其进行观察与分析，确认是否按照计划的编制合理进行。在此过程中，如果发现没有达到实际标准的问题，要对其进行实际的调整与弥补，从而使得工程进度计划能够合理的实施。
2、电力工程项目建设进度计划的基本特点
电力工程项目建设进度计划的基本特点主要有以下几个方面：①全面性。就是指所编制的计划需要具有全面性，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析；②层次性。就是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构，需要编制不同的层次进度计划。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划；③严肃性。就是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现进度偏差控制的价值。
3、影响工程进度的因素
（1）工程相关各方的影响：施工单位对工程项目的进度起着直接决定作用，此外，提供设备的单位、运输单位等都可能对施工进度造成影响。在这些影响因素中，图纸设计不合理及相关部门对设计方案的不定期修改是影响施工进度的最大因素。
（2）施工周围地理环境的影响：在施工过程中，周围的施工环境与设计方案的预期不一样，比如突降大雨、地下障碍物，水温地质出现差池等都可能影响工程施工进度。
（3）技术方面的影响：施工人员在工程建设过程中的错误技术操作是导致施工事故的重大隐患。此外，新结构、新技术、新材料等的进人工程也可能带来质量上的问题，无形中影响了施工进度。
（4）不合理分配管理的影响：施工过程中的不合理人员分配、设备搭档等都会影响进度执行，进而影响工程的完成。
4、工程项目的进度控制原理
（1）系统控制：把工程项目的进度管理当作一个系统，然后根据各个阶段制定管理计划，形成一个项目管理系统，最终实现对项目具体事务的编排规划。
（2）弹性控制：电力工程项目的施工技术复杂、工期长等特点决定了其进度管理的复杂性，在无法对工程施工进行根本有效的规划管理之前，让工程项目的进度管理工作保持一定的弹性是有必要的。
（3）分工协调控制：把对进度管理工作划分为纵向和横向两个控制系统，纵向控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成;横向控制系统由技术人员、工程师、项目经理组成。
（4）封闭循环控制：将项目施工进度计划按照计划、实施、调整及协调划分为四个阶段，形成一个封闭的控制体系。在项目施工偏离计划的时候，要及时将问题反馈到循环控制系统，进行分析，然后做出相应调整，最终让施工进度回归计划的轨道。
5、如何做好工程项目的进度管理工作
5.1施工前的管理准备工作
严格禁止违规操作：将《电力工程施工现场管理》等相关条例的规定作为施工管理和施工进度控制的规范，严格督促员工及管理人员按其要求执行。
培养相关工作人员的素养：负责操作、管理、技术指导等的项目工作人员素质的提高是提升项目施工进度管理的基本前提。要加强对工作人员的素质培养，利用各种交流学习的机会提升他们的整体素养水平。
完善施工制度和工作程序：在施工过程中要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人员自觉遵守。要加强质量检测，以质量保发展。
施工前的占地赔偿：电力工程项目往往规模庞大，而且是面向群众的，在开工过程中难免会与民众的私人用地发生矛盾。要在施工之前就解决好用地赔偿问题，对土地的占有者给予合理的补偿，以保证施工过程的顺利进行，最终按时完成任务。
5.2施工阶段的进度管理
进度计划的审核：在项目施工之前，要对项目的进度计划进行细致的分析，结合工程实际、工期长短、质量要求、材料供应等各方面进行评价，如果计划不合理则要进行调整，以保证一份合理的进度计划，推动施工进程的正常发展。
控制好施工阶段的项目进度：项目施工过程中，监理工程师要随时对工程的进展进行跟踪调查了解，然后制定关键程序的施工事件，以此控制整个工程项目的进度。当工程的进展与计划制定的不相符时，要对计划方案记录分析，在确定计划方案正确之后调整施工力度，以推动其跟上计划进度，按时完成项目。
5.3如何衡量施工阶段的项目进度
施工阶段的工程项目进度一般是用已完成的工程与总工程量的百分比来表示，它能够比较准备地表明现有工程进展到什么阶段，然后以此为依据，监理工程师可以对计划方案或项目进度进行调整，保证工程进度维持在正常水平。
5.4尽量减小设计方案的变化带来的影响
在施工阶段如果遇到不测，施工单位必须到施工地点进行考察，分析计划方案，综合考虑决定需要进行改动的计划内容，然后通知监理工程师对项目施工进度进行调整。调整计划要尽可能地保持与施工进度的一致，以期按时完成工程项目。
5.5施工过程中的进度与质量关系
在施工过程中常常会发现进度和质量不能两全的矛盾局面，要加快进度就要降低质量要求，要保证高质量就会使进度减慢。在这种情况下，监理工程师要根据相关法律规定，制定合理的质量标准，然后在保证质量的前提下采取各种措施协调变动保证进度，以期在保证质量之后保持较快的进度。
6、结束语
进度管理工作决定着施工的速度和完成质量，各电力工程单位要对此给予高度重要，
做好施工前的进度计划和管理工作，在施工过程中严格按照制定的进度规划来开展工作，并且根据具体情况对其评价和调整，保证施工过程的顺利高效完成。总之，应该通过综合分析影响工程施工进度的各种因素，科学制定合理的进度管理计划，合理运用各种手段控制施工时的进度，使工程进度达到可控、高效的目的。这样才能实现工程的如期运行和完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。
参考文献
[1]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010(7)：10-12.
[2]王超，韩鹏凯.浅谈电力工程项目管理中的进度计划[J].中国电力教育，2010(16)：25-27.
[3]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经营管理者，2010(9)：36-38.
电力工程施工计划篇6
关键词：建筑工程电气管理甲方
中图分类号：F407.6文献标识码：a文章编号：
一、电气施工图纸的审核
1、设计是否符合国家有关技术政策和标准规范及《建筑工程设计文件》编制深度的规定。图纸资料是否齐全，能否满足施工需要，能否实现业主的功能和招商要求。
2、设计是否合理，有无遗漏，图纸中的标注有无错误。有关线径规格编号、配电房出线回路编号是否完整无误，材料设备名称、规格型号、安装方式、数量是否正确完整。
3、设计说明及设计图中的技术要求是否明确。设计是否符合企业施工技术装备条件。如需要采用特殊措施时。技术上有无困难。能否保证施工质量和施工安全。
4、设计意图、工程特点、设备设施及其控制工艺流程，工艺要求是否明确，各部分设计是否明确，是否符合工艺流程和施工工艺要求。
5、线路通道是否合理、桥架安装位置是否美观和使用方便。户内配电箱的安装是否美观，操作是否方便。
6、对柴油发电房、配电房的防振动、防湿、是否采用了相应的技术措施。
7、需要采用特殊施工方法、施工手段、施工机具的部位要求和作法是否明确。
8、有无特殊材料要求，其规格、品种、数量能否满足要求，有无材料代用的可能性。
二、电气工程的成本控制
1、从源头上对材料和设备进行严格的质量把关。首先要求进场的原材料和设备必须具备出厂合格证，对于不合格的产品必须清退，一律不得使用，确保产品质量，严把质量关。
2、加强技术交底施工人员要和技术人员事先做好沟通和协调工作，要把工程要求、向参与施工的技术人员和工人作详细的交底（会后形成文字），使其明确各自施工任务要求，以确保工程质量。
3、加强电气安装与土建协调配合土建工程是水电安装施工的前提，土建工程质量的高低，直接影响电气的安装和施工，二者的协调配合，是工程整体质量得到保证的基础。因设计院设计完图纸后，转入新的工程，心思不放在这个项目。施工开始后，定时与土建人员碰头开会，协调土建与电气的施工协调问题，使二者在质量标准、施工方法等方面相一致，减少问题的发生，保证工程的质量和水电功能的正常使用。
4、制定严格的质量验收标准。做好各种施工试验和隐蔽验收工作，采用国家标准的项目质量验收，增加施工过程的检测次数和全面性，将抽查变为全面的检测，如果发现问题及时通知班组整改。
三、工程进度管控
（一）工程进度计划的制定
1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排，编排计划时务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。
2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。
3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。
4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。甲方要保证施工进度，资金的计划非常关键，资金须分轻重缓急进行拨付，须保证几个重要工程的资金：外电工程和电梯工程。
5、严格履行合同约定，甲方按时支付工程款，乙方保质保量保进度完成项目。供电工程在机房施工中常与消防工程有冲突，供电房的配电柜上面是不允许有任何管道经过的，而消防工程对有消防隐患的配电房实行严格的消防设计，设计了气体灭火系统，配电房上面有气体管道。这两个部门有不可协调的矛盾，在工程上须制定灵活的应对措施，保证外电工程和消防工程顺利通过。预防低价中标后改业主确定的品牌和设计图纸的规格等级。
（二）施工过程中的进度管理1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。招标文件中须明确施工组织计划中的组织机构人数变化不得超过30%。组织机构须配备安全员工（具体数量根据工程规模来配备）、采购员和资料员。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。3、建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开工段长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。
4、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保工程顺利进行。5、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。
8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期优质完成共同努力。
四、电气工程验收标准
（一）电缆电线敷设验收标准
1、电缆敷设
（1）、电缆规格应符合设计要求，敷设前应清理桥架及管内杂物；排列整齐，无机械损伤，标志牌装设齐全、正确、清晰。
（2）、在支架上敷设时，固定可靠，同一侧支架上的电缆排列顺序正确，控制电缆应放在电力电缆的下面，1KV及其以下的电力电缆应放在1KV以上电力电缆的下面；垂直敷设或45。倾斜敷设的电缆在每个支架上应固定，桥架上电缆每隔2m处应固定。
2、电线敷设
（1）、电线规格、色标应符合设计要求，敷设前应清理桥架及管内杂物；排列整齐，无机械损伤，标志牌装设齐全、正确、清晰。
（2）、管子长度超过1m时，管内穿线应用钢丝牵引，护口完整，电线出盒长度不超过200mm，管内电线容量不超过管子内径的3/4。信息线在管内盒(箱)内不能弯折。
（3）、管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：管子长度每超过45米，无弯曲时；管子长度每超过30米，有一个弯曲时；管子长度每超过20米，有2个弯曲时；管子长度每超过12米，有3个弯曲时。
3、线头接驳
（1）、电缆终端和接头的制作：详见GB50168－92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》第六章“电缆终端和接头的制作”。
（2）、电线接驳：丁字形连接时，采用铜线接驳、焊锡、缠防水带、缠绝缘带的施工工艺，其他接法类似；过线盒及灯具内线头并线，采用端子或压线帽接线方式；信息线不能有中间接头，终端与设备连接时，必须用专用工具连接。
4、接地（接零）
桥架、电管接地（接零）支线敷设连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选用符合设计要求；线路走向合理，色标准确；采用钢筋焊接时，焊点及钢筋应刷防锈漆，涂刷后不污染设备和附属物
（二）设备安装的验收标准
电力工程施工计划篇7
关键词：电力工程；项目施工；施工进度管理；策略
电力工程项目施工十分复杂，而且规模也较大，需要投入大量的资金。而且在具体施工过程中，对施工质量和施工进度的影响因素较大，因此需要强化电力工程项目施工管理，在整个施工过程中采用动态的管理，运用科学合理的管理方式，不仅能够有效的确保工程施工进度，而且对工程建设的质量也具有重要的保障作用。
1电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目由于施工周期较长，而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多，这就需要在具体施工过程中，需要编制符合施工具体要求的施工计划，依据施工进度计划来落实好项目建设工作。在电力工程项目施工过程中，施工进度管理作为动态管理过程，主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主，因此在具体施工过程中，需要做好施工进度计划的落实工作，并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解，针对存在的具体问题分析其因素，从而提出切实可行的措施加以调整和改善。在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。
2电力工程项目施工进度管理的影响因素及策略
2.1影响电力工程项目施工进度计划的主要因素
（1）项目各方面的影响因素
在电力工程项目施工过程中，施工单位对于施工进度具有决定性作用，但电力工程项目相关的各部门，如建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、水电供应部门及政府相关主管部门等都会对施工进度带来不同程度的影响。特别是有关部门及业主对施工设计方案不满意，需要进行改动，这会成为施工进度的最重要影响因素。而在施工过程中，如果施工材料和设备无法及时供应，或是所供应的材料和设备在质量、规模和型号等方面不符合施工的具体要求时，都会导致电力工程施工停止或是拖延，从而影响工程的施工进度。
（2）技术分配管理的因素
在电力工程项目施工过程中，施工人员的技术失误、操作不合理等问题出现时，通常都会导致施工事故发生，从而导致施工无法继续进行。同时，在施工过程中一些新材料和新技术使用不当，也会对施工进度带来不利的影响。另外，在施工实施过程中，人力资源分配不合理及设备搭配不当，也会导致施工进度被延误。
（3）施工地周围环境影响
在电力工程实际施工过程中，当出现一些恶劣天气时，这样施工环境与设计方案的预期的施工环境存在较大的差异，则施工无法继续进行，会对整体施工进度带来较大的影响。
2.2电力工程项目施工的进度管理策略
（1）编制合理详细的施工进度计划
在具体施工过程中，对施工进度进行控制时，需要依据事施工任务委托合同来对施工进度进行控制。在具体施工进度计划编制过程中，需要从实际出发，保证施工的连续性和均衡性，严格按照合同中规定的工期要求，在确保质量的基础上，确保有效的提高竣工率，确保达到较好的综合经济效果。在编制施工进度计划时，需要按照流水作业原理进行编制，在分工协作和大批量生产的前提下，确保生产组织方法的科学性，更好的体现出施工的连续性、节奏性和均衡性的特点。
（2）计划的监督执行及调整
在电力工程项目施工过程中，需要落实好计划管理工作，严格执行计划，确保计划任务的全面完成。而且在具体计划执行过程中，需要随时对计划是否按照实际进度开展进行检查，及时发现偏差并找出具体的原因，做好补救和调整措施，确保项目的完成。在施工过程中，需要对施工任务进行合理分析，编制周、旬及月进度计划，并将每日计划工作量进行细化，同时指派专人对进度计划落实情况进行负责。每周都需要将实际进度与进度计划进行比较，及时找到工期延误的原因，并采取有效的调整进行纠正。同时每月都需要提前提交月资金计划，确保资金的充足性，这样才能有效的保证施工过程中施工材料和设备的及时供应，避免给工期带来不必要的延误。
（3）采用经济措施，确保施工进度
为了能够有效的确保施工单位在预期内完成工期进度，则需要在工程管理中需要制定出严格的施工单位工期违约责任措施，提高施工单位对工期违约责任的重视度，确保能够按照计划的工期进行施工。可以依据工程进度计划和工期目标来建立奖罚制度，对于提高完成工期的情况给予适当的奖励，对于工期延误时则需要进行处罚。在做好奖惩制度的具体落实工作，将其落实到具体施工单位及施工管理人员，从而有效的调动起施工人员的工作积极性，确保按计划要求完成工期。建设单位需要及时对工程预付款和进度款手续进行办理，监督好施工单位工程款的使用情况，并做好各项防范措施，避免专项工程款出现挪用等现象发生，确保工程款及时到位，保证施工质量和工程进度。对于加快工程所需要的资金，建设单位也需要给予充分的考虑，确保更好的满足工程进度所需资金的需求。
（4）正确处理好工程进度与质量的关系
在电力工程项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，现场工程师应认真负责，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。现场工程师还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理。
（5）做好施工组织设计审批
工程项目的施工指导性文件是施工组织设计，现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求、时间安排与工期总目标的要求是否符合，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。保证施工方案的准确可行，使工程各个环节进度都有依据。
3结束语
为了确保电力工程能够在预期内完成建设任务，则需要强化工程项目施工管理，充分的重视施工进度，在保证工程项目施工质量的基础上，严格按照施工进度计划来科学施工，确保在工程预期周期内完成全部工程项目施工任务，为电力企业获得良好的经济效益和社会效益。
作者:龙桂忠单位:国网德令哈市供电公司
参考文献:
[1]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.
电力工程施工计划篇8
关键词：电力工程项目进度计划管理优化
中图分类号：F407.6文献标识码：a
项目进度计划管理主要是针对工程在施工中的工作内容、工作周期、工作程序等进行合理的安排。以保证工程项目的顺利施工。在工程施工过程中，要尽量保证工程进度与工程质量，保证工程的进度和工程计划能够有效的融合，使工程资源能够得到最佳的优化配置，使工程项目能够发挥最大的经济效益。如今电力市场的竞争越来越激烈，作为工程项目管理的重要组成部分，项目进度管理也就成了提升电力工程项目的竞争力的重要环节。如何能提高项目进度计划管理的水平，是每一个电力工作人员所要考虑的重要问题。
1电力工程项目进度管理的重要性
进入二十一世纪之后，市场经济的发展速度和规模也在不断地增大和提高。在电力行业发展过程中，电力工程项目进度管理是整个电力工程建设的重要组成部分。工程项目进度管理是一个及复杂和动态等多种特性的管理过程，同时也是一项见效很快的关键工作。它按照工程项目总指标的要求，编制出一个合理有效、经济实用的进度计划，根据进度计划来监察工程项目进度的执行情况。如果在工程项目施工中出现与工程计划相违背的情况，要及时分析原因，采取相应的措施对原工程进度计划进行调整或修正。
由此，我们能够看出，工程项目进度计划实施的好与坏，不仅关系着着电力企业基础设施建设，更关系到电力企业在市场中的竞争力。重视电力工程项目的进度计划的制定，是对工程项目的负责任的表现。
2影响电力工程项目进度的几种因素
影响电力工程进度的因素各种各样，总结起来，主要是人为因素和自然因素。
第一、工程施工现场地理环境因素的影响电力工程占地面积大，而且为了避免影响是市区的正常生产生活，所以电力工程多是建设在远离城市的地方。这些地方的地理环境都比较恶劣，气候环境因素较为复杂，对工程的正常施工有很大的影响。例如，施工场所的地质、气候、土质都会影响到都会影响到电力工程项目的正常施工。
第二、施工方的人为因素
在我国的电力工程施工队伍中，施工人员多是农民出身，受教育水平有限，电力工程建设过程中，某些环节需要专门的技术人员进行专门的控制。但是由于经济条件或其它条件的限制，专业技术环节只能由民工代为操纵。因为水平有限，所以在机械操作的过程中会出现一些问题或事故，影了工程项目的进度。
第三、工程相关各方带来的影响
施工单位是电力工程直接建设方，所以施工单位会直接影响到工程施工进度。但是有些时候，为施工单位提供材料、设备或者是运输单位等其他与工程相关的单位也会对工程的进度造成一定的影响。这些非直接的影响因素中，工程方案的设计是影响工程施工进展的最大影响因素。
第四、工程施工中分配不合理
在工程进度管理上，如果出现了人员分配以及设备配备不合理的情况，这不仅降低了施工方的施工速度，还影响了工程的总体进度，是工程不能顺利的交工。
3工程项目进度控制的理论依据
工程项目进度控制的理论依据，主要涉及到弹性控制、分工协调控制、系统控制以及循环控制这四个方面。下面将对这四个理论依据进行阐述：
第一、弹性控制
由于电力工程关系到经济的发展和社会的稳定，所以，电力工程的建设需要的技术和生产设备也就更加的复杂，其建设周期也就更加的长。因此，在工程项目还未有效地开展时，在工程项目的进度管理计划工作中，要留有一定的弹性空间，使工程在建设过程中有一定的发挥空间，避免因为某些突况产生而影响工程进度。
第二、分工协调控制
我们要将整个工程看做成一个完整的控制系统，这个系统分为两纵向与横向两个部分。纵向部分由监理员等工程监理人员组成，负责工程的质量；横向控制有技术人员控制，进行工程的进度控制。纵向与横向有机的配合，是工程的进度和质量能够完美的融合。最终在工程交工时发挥出最大的经济效益和社会效益。
第三、系统控制
在工程开展的过程中，要把整个工程看成一个完整的系统，在每一个工程进展的每一个阶段，工程设计规划者一定要做好详细的计划，确保工程在每一个环节上都能有章可循，有度可依。
第四、循环控制
将项目施工进度计划按照计划、实施、调整及协调划分为四个阶段，形成一个封闭的控制体系。在项目施工偏离计划的时候，要及时将问题反馈到循环制系统，进行分析，然后做出相应调整，最终让施工进度回归计划的轨道。
4做好工程项目进度管理工作需注意的问题
第一、施工前的管理准备工作
针对电力工程建设中出现的违规操作现象，国家出台了《电力工程项目施工现场管理条例》。要在所有的施工人员中普及该条例，使工程能够依法有序的进行。
第二、培养和提高工程人员素质
在工程建设过程中，工程施工人员专业技术素质的高低，是整个工程顺利施工并竣工交付使用的重要保障。加强施工人员的专业素质也成为了工程进度管理的基本前提。所以在工程施工之前，对所有的施工人员进行有效的上岗培训和专业的技术培训，是保证工程进度的重要途径。
第三、施工阶段的进度管理
在工程项目施工之前，要对工程项目的进度计划进行系统的分析，结合实际情况、工期长短、质量要求等各方面进行全面系统的评价，如果计划出现不合理情况一定要进行调整，保证工程进度计划的合理性，推动施工进程的正常发展。在项目施工过程中，监理工程师要随时对工程的进展进行跟踪调查了解，然后制定关键程序的施工事件，以此控制整个工程项目的进度。
第四、合理规划方案,避免计划失误给
工程进度造成不便在工程的施工阶段难免会出现一些突发事故或其他的事情，上文提到，在计划制定的时候，要留有一定的弹性空间，这个时候，这些弹性空间就能派上用场。合理的利用这些弹性空间，避免出现因计划的不周全而耽误工程进度的情况。
第五、在工程施工中将进度和质量有机结合
期的工程质量不相符的情况。一些施工单位单纯追求工程进度，在施工过程中忽视了工程的质量。出现这种情况下，工程监理就需要依据相关法律条文，对工程的质量问题做出一个恒定标准，根据这个标准，来规范工程质量，使工程在进展有序的前提下，保证工程的质量。
结束语
通过对电力工程项目进度的研究,我们可以明显的看出:要想使电力工程项目能够更好地如期的完成，就必须制定一个详细完整的工程项目计划，使得工程在施工过程中能够做到有章可循。同时也要建立一个完整的计划体系，优化、控制好,这个工程中所涉及到的每一个环节，切实做到工程项目施工进度和项目工程计划相融合。
随着社会的不断发展，工程项目进度管理的理念和方法也会随之更新与进步。电力企业可以根据自身的特点，不断创新管理理念和方法，找出一种在电力工程项目进度管理中更为有效和更具实用价值的管理方法，,使企业处于不断地发展与进步中，为国家和社会，作出应有的贡献。
参考文献
[1]崔庆瑞．施工项目进度控制[J]．中华园林网．2006(9)．
[2]张恩.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].国家电网,2004.9(3).
电力工程施工计划篇9
关键词：电力系统规划；主要内容；系统特；设计
引言：电力做为我国经济和众多领域的基础能源，在我们的生活中有着重要的位置，衡量我国经济发展的重要标志是电力工业的发展水平和电气化程度，在生活中如果没有了电可以说等于没了一切，生活中各处要用到电，但如果我们不合理的规划用电，会影响到我们经济发展。电力设计工作是电力工程的灵魂，随着电力事业的快速发展，社会用电量的高速增长，电力设计面临着更加大的考验，所以要增强对电力设备的运行管理，提高供电可靠性和电能的质量。当今社会的生活中，电力无所不在，但是我们也要合理的运用电力，用现代化的技术手段进行电力系统的规划和管理。
目前，建设项目日渐增多，建筑智能化的发展，电气工程的地位和作用也将越来越重要，它直接关系到整个工程的质量、投资、工期和预期的效果，工程质量也会直接影响到建筑物的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的高效性和安全性，现主要表述电气设计、施工各个阶段应注意的问题。
设计是一个不断深入发展和进行评价的过程，在设计初期要根据工程的具体功能情况来明确对其项目的定位与需求，应提供建议与业主，及早协调明克要设置的系统，方便所设计的系统与主体工程同时进行，避免难于施工的问题，这样业主与施工者两边都难，业主要与设计人员沟通，施工时要谨慎考虑。图纸审核阶段：设计是为甲方需要的服务，也是为施工单位的施工需要服务，要审查设计的是否能体现工程的经济性和施工便利性的原则，电气工程师应该认真准备电气图纸会审工作，不能在工作中不负责，设计项目多时难免会出现一些问题，出现不一致的地方，这些问题如果不及时提出，把问题处理掉，会影响到众多方面。施工准备阶段的工作要根据工程的实际情况编制施工组织设计，并严格认真审查，要求保证工程质量的各项技术措施，而且应符合国家现有关电气工程的施工及验收规范。土建施工前，电气安装人员应同土建施工技术人员共同审核土建和电气施工图纸，以防发生差错，对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进程进行分阶段交底，明确现行实用的规范及操作规程和顺序。基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的予留予埋工作在施工各个过程都认真执行。［1］
附带图如下：
一、系统规划设计的主要内容
电力规划作为电力工程前期工作的重要组成部分，合理的规划是电力工程设计建设的原则，电力系统的规划设计可以分为长期的电力系统规划和中期的电力系统发展设计。在进行电力规划设计时主要的规划内容为：（1）电源规划情况及出力；（2）电力电量的平衡；（3）接入系统的方案；（4）电气方面的计算；下面将详细的介绍：
一、电源规划情况及出力
电源的规划是电力系统设计的核心内容，对于拟建的工程了解周边的电网的电源，并分析电源的出国情况，是单项电力工程建设的必要性。电力电源分为两大类，统调电源和地方电源，统调电源是说归电网统一调度的各种大型发电厂，地方电源是说各种小的小电站和企业自备的发电机组。每种电源在不同的水文期的出力是不一样的，所以需要对电源进行详细的分析统计。
二、电力电量的平衡
电力电量的平衡在电力系统规划设计中起到约束的作用。主要是根据电源出力分析和电力负荷的预测。通过负荷可以预测各年的系统最大负荷，通过结合各类电源的出力的分析，得出电力电量盈亏，从而确定电力系统所需的变电、发电设备容量。
（三）接入系统的方案
接入系统的方案要根据所在的地方原有的负荷分布、网络特点、和电网的发展规划等一些情况等问题，在接入系统方案时，应考虑到节约用地和电网全新技术的应用。
（五）电气方面的计算
电气计算也是电力系统规划设计的主要内容，它包括四个计算方面：（1）潮流计算主要是对电力网络中的功率和电压的人布进行计算，检查各种元件是否能满足运行中的要求，并为系统继电保护和稳定提供依据和初值。这种计算方式是作为最基本的计算，是比较电力工程接入系统最直观的方式，通过潮流计算可以知道电网各网络元件电力损耗、各节点电压以及电力潮流的分布情况，直接用于分析各接入系统方案的合理性、可靠性和经济性；（2）稳定计算是说按照要求，对电力系统的各种故障情况进行模拟式的计算和分析；（3）短路计算主要是验算给定的网架中，由天故障而产生的不正常的电流值，计算项目接入系统节点处的各种短路电流以，可以为电气设备的选型提供重要的依据，（4）无功补偿计算是说可向电力网络中的感性负荷提供相应的无功功率，减速少各种网络元件因传输无功率而造成的电能损耗，在具体的电力设计工程中，要根据无功平衡提出无功补偿装置分组容量及总容量，必要的情况下需要对单组低压电容器投切时电压波动进行校核验证和调相调压专题计算。［2］
二、电网规划设计的基本原则和方法
电网规划设计中第一要具有可靠性，安全可靠是电力生产的最为重要的任务，它主要是说电力系统的安全稳定问题，能够满中用户安全供电的要求，防止大面积停电，造成对用户工作生活造成干扰；第二要具有灵活性，它能适应电力系统的近远景，方便过渡，要注意的是远景电源建设和负荷预测发生的各种可能的变化，灵活的进行运行方式的转换；第三要具有经济性，在满足前两个基本原则的同时，电网设计方案也要考虑到节约电网建设所需的费用和年运行费用，使年运行费用达到最少，适合现在社会的发展情况。
三、网络方案设计的方法
网络方案设计一般是按照输送容量、输送的距离和开关的个数，写出几个可行性强的方案。输送距离一般是在相关的地形图上直接量出的距离乘以系数，尽量达到实际值，输送的容量确定好，在每个地方根据给定负荷进行平衡计算确定。［3］
四、电力系统的特殊性
电力系统有着特殊性,比如电力在供需同时进行,电力的需求量在一定程度上具有周期性。随着社会的不断进步，现代化工业的不断发展以及人民的生活水平不断的提高，社会对电力的需求量越来越大，不管做什么都离不开电，所以为了满足日益增长的电力需求，必须要扩大电力系统的规模，这也就使电力系统面临着非常艰巨的规划任务，电力工业的发展不仅仅对能源的消耗和资金的需求量大，而且还会对国家的经济造成一定的影响，因此，对电力系统的规划进行研究，期望最大限度的提高电力系统规划的质量。
五、电力系统的两个组成部分
电力系统由电力系统运行规划和电力系统扩展规划两部分组成。一般情况下应用在预测技术和最优化方法来制订电力系统规划。电力系统扩展规划在预测未来负荷发展水平的基础上制定电力系统扩展规划它用来解决电力系统中发电机组和输配电网络在规划期内的发展和扩充问题等一些问题。电力系统扩展规划通常会分为发电规划和电网规划这两个阶段。发电规划主要是解决发电厂的扩展，包括在已知厂址的条件下，确定电厂的投入年限、容量、类型等等。在发电规划的基础上制订电网规划、确定发电规划的输电方式、电压等级、线路回路数和起止点等。一般情况下可用线性规划等单目标的优化方法来制订电力系统扩展规划，即在满足负荷增长需求和电力系统可靠性、技术、能源、环境等约束条件下，使规划期内基建投资与运行费用的总和为最小。近年来也应用多目标规划等优化方法来制订电力系统扩展规划。也可应用仿真技术的一些技术来制订电力系统的规划。一般的发电规划周期为18到19年，或者会更长一些，而电网规划周期则为5～14年左右。两者在作出各自的最大扩展方法后，还需要进行财政分析，以验证提出的扩展方案在财政上是否可行。上述制订规划的方法和内容均属确定性的战术规划，适合中、长期发展规划，它在考虑规划中负荷增长需求、投资可能性和能源资源等需求的条件下预测未来发展的趋向。电力系统运行规划是寻找系统最优运行方案。即在满足系统可靠性的条件下，使整个系统的运行费用达到最少，节约成本。通常按规划周期长短分为中期运行规划和短期运行规划两大类。中期运行规划内容包括：（1）制订发电厂主要设备的停机维修计划。（2）季节性的水库经济调度。根据季节的要求来确定水库水量的合理调配，使水库运行的经济效益达到最好。（3）火电站的燃料计划和核电站的核燃料更换计划。为电站的燃料计划可以解决满足电站需求的燃料供应和存储等一些问题。核电站的核燃料更换计划可以解决核燃料燃烧策略和燃料更换问题。都是使运行费用减少到最少，符合我国的可持续发展的要求，在中期运行规划的基础上制定短期运行规划为运行调度提供更好的依据。
六、我国电力系统的特点
我国电力系统的特点：目前我国电力系统属于现代化电力系统，而现代电力系统拥有：1大机组，在2009年，我国火最大单机容量101万Kw的超超临界机组，已投产远行的达到34台，其他还有百万千瓦的机组在建中；大电网，这2个电网形成了多省网组成的区域网、乃到于全国电网；高电压，210千伏以上的电压为超高压，用超高的电压形成了主网的电网；远距离，这种一般应用于跨省、跨国、跨区域的远距离送电，中国最长线路达到640Km，属于特高压线路，在一些偏僻的地方，可以运用这一技术。大容量输电；运行管理的自动化；还有可再生能源的应用，这也为我们国家节约不少的能源。
七、电网设计考虑到的因素
电网规划设计应该考虑到的因素有：（1）设备制造情况；（2）投资的条件；（3）环境条件；（4）环境保护的要求；（5）其他在政治上和国民经济发展方面存在的不确定的因素。
八、电力系统规划设计工作的经验
无处不在的电力，在当今社会，生活中每个地方都离不开它，所以我国电网电压的不断增高，电网规模也在不断的扩大，电源装总容量的逐渐提升，电力系统的发展已经进入一个新的时期。在单项电力工程的设计中，电力系统专业的论证和设计起到了重要的作用，怎样开展电力系统规划设计工作，已成为电力设计单位遇到的新问题。电力系统规划设计工作需要循序渐进，在刚开始的准备阶段，要认真考查，收集近区电力系统的一些相关的资料，了解大网区内的基本情况和所拥有的特点，在此同时，也要收集最新电力主网的规划报告，了解近区电网的发展方向以及变化特点。开展工作时要关注电力系统的最新变化，收集并研究所在地区的负荷情况及特点，为系统设计提前做好准备，之后还要进行各类系统电气计算，配合项目工程的设计工作。［4］
九、调度自动化系统的设计
（1）主干网架通道的设计中电力通信的特点：随着现代电力的不断向前发展，电力通信也出现了一些新的特点和要求，要求通信设备能稳定的运行，扩容要方便，设备在各站点上、下传信息要方便；系统能高可靠地相互传输信息；传输设备具有多种接口；全网能接入其他大网，设备技术上具有一定的先进性和超强的适应性；设备可靠性高，运行稳定，维护简单方便。
（2）通道方案的设计，现有的系统对通道的要求：电网度自动化系统由主站系统及RtU系统组成，数据多数用RS232方式进行传送，一个ptU与主站的数据交换束率一般远小于32每秒千字节数，主站与RtU间的数据交换方式采用主备用方式；电费管理系统的数据基于以太网方式传输或拨号方式交换数据；数据存在于中心数据库上，现所有的数据库查询系统在线路上频繁进行数据的交换。
参考文献：
［1］：梁磊.浅谈建筑施工电气的设计与施工阶段电气工程师的主要工作.城市建设理论研究.2011(22)
［2］钟俊强.分析电力系统规划设计在电力工程设计中的应用.广东科技.电力建设.2012(3)
电力工程施工计划篇10
关键词：配网工程；进度管理；安全管理；工程造价
abstract:thepoweroftheimprovementandconstructiontothedevelopmentofeachfieldofthesociety,theeffectivemanagementofthepowernetworkconstructionandrationalandefficientuseofpowerresourcestoplayaveryimportantrole.Constructionofpowerdistributionnetworkscaleismoreandmorebig,thetechnicalrequirementsmorestringent,theneedforpowerdistributionnetworkconstructionismorestrictandperfectmanagement.accordingtotheimportanceofpowerdistributionnetworkconstructionandnetworkconstructionofChina'spowerdevelopmentsituation,givessuggestionsonhowtoimproveandimprovementmeasuresofpowernetworkconstructionprojectmanagement.
Keywords:networkengineering;projectmanagement;safetymanagement;projectcost
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：2095-2104(2013
一、电力配网建设工程的意义
电力配网是指通过配电设备将从输电网或者发电厂接受的电能按照电压逐级分配给各类用户。配电网按照电压级别分为高压配电网、中压配电网、低压配电网。按照供电区分为城市配电网、农村配电网、工厂配电网。电力是我国的主要能源之一，对于经济发展、城市建设、百姓生活都有着十分重要的作用。电力配网的有效管理，有利于合理利用电力能源、优化资源配置。所以，加强与完善电力配网建设工程管理在我国社会主义建设中扮演者十分重要的角色。电力配网的建设包括事前电力配网准备工作的管理、施工进度控制管理、电力配网工程造价管理和电力配网工程安全操作管理。
电力配网建设中存在问题
由于我国经济增长速度的提升，工业化进程的加快，电力配网的发展速度已经远远落后于经济发展速度。因此，在电力配网建设方面出现了诸多问题。
1、电力配网缺乏有效规划
随着国民经济的发展，产业结构的调整，城市化进程和社会主义新农村建设步伐的加快，电力供需空间日益扩大。我国对于电力供应的要求也日益增加。这些新要求、新挑战必须依赖于有效的电力配网规划。只有合理的规划才能进行合理的资源配置，减少资源浪费。
当前我国电力系统规划分为电源规划、主网规划和配网规划。在电力研究方面，我国一直将研究重点放在电源规划和主网规划方面，长期忽略配网规划的重要性。致使我国配网建设缺乏合理的规划，缺乏完善、详细、标准化的施工流程，电力设备较为落后，自动化水平低，从而成为制约经济发展的不利因素之一。
2、事前准备工作不到位
我国在电力配网建设中，一直存在着电力配网事前工作不到位的现象。在施工前没有对施工场地进行勘测，缺乏对安全隐患的排除。归于工作设备缺乏及时的维修、防护和更新，致使配电工程不达标，应对突发状况的能力差。
3、各部门之间缺乏合理有效的沟通
设计部门、施工部门、监理部门三方之间缺乏及时的沟通和交流，致使对工程进度缺乏有效的跟进和管理。当工程出现问题时各部门互相推诿责任，影响工程进度和质量。
4、电力配网工程造价不合理。电力配网建设缺乏有效的成本控制，施工结算时成本核算缺乏科学的核算方法。
5、安全管理存在问题。由于当前配网工程的基层工作人员多是农民工群体，他们缺乏基本的安全意识，自我保护能力较差。此外，电力部门没有形成体系化的安全管理和安全生产的规章制度，致使工作中不能“有法可依”。
三、加强电力配网工程建设管理措施
1、事前电力配网准备工作的管理
事前准备工作管理是电力配网工程的规划管理和施工前的准备工作。电力配网工程的规划管理，是在事前进行方案的优化，施工前的准备工作主要是对施工现场的勘测、工作设备及其施工材料的管理、工作人员配备等工作。
电力配网工程的规划管理，是在施工前科学地确定管理流程，确保配电工程的合理运营，避免工作中因为不合理的设计导致工程作业的重复修改，提高工作效率。电力配网工程的规划流程包括工程项目立案、工程施工图设计、工程招标、工程施工监理、工程验收、工程结算等流程。在工程规划中，要严格遵循相关规定，以“优化电力结构，提高用电安全”为原则，优化规划流程，提高电力配网工作质量。
电力配网工程事前要做好及时到位的准备工作，首先，事前对施工现场进行勘测，合理安排建设计划，对于配电网的危险处要进行及时到位的防范。其次，对工作设备和工作材料要进行及时的检验和严格的监测。保证设备的正常运行，原材料的过硬质量，以此保证工程的安全。最后，要坚持“以人为本”，合理配置工作人员，在不断对工作人员进行安全教育和技术培训。同时，时刻注意工作人员的精神状态和工作心态，以此保证配电工程的工作质量。
2、电力配网工程进度管理
1、加强施工单位、设计单位和监理部门的交流。定期召开例会，在例会上交流工程进度，对比实际工作和计划之间的差异并进行合理分析。总结原因，制定措施。施工单位、设计单位以及监理部门还要加强工程现场的协调。当工程现场出现问题时，各部门一起到现场进行协调与沟通，提高解决问题的效率，确保工程进度的跟进。
2、落实工程规划实施。将电力配网工程总体规划按照实际操作的需要，分解成阶段性的小目标，并将目标计划中的工作量和工作任务具体分配到各个班组，实行责任制。保证工作目标高效完成。
3、配网工程造价管理
配网工程造价管理是配网工程管理中的重要环节。配网工程工作量较大，项目繁多，地方干扰性比较大，所以完善配网工程造价管理，有利于更加合理地控制工程成本，提高电力企业的工作效率，有效地解决问题。结合电力配网工程的工作流程，本章节对工程施工过程中的成本控制进行探讨。
（1）事前电力设计控制
电力配网工程设计关系到整个电力配网工程的安全和质量。作为一项事前技术纲领性的操作，要具备工程的适用性和预期前瞻性的特点，优化施工方案，提出多种方案，在成本、技术上进行对比，从而优化出一个成本低、技术强同时面对突发状况应变机制强的设计方案。
施工过程中工程变更管理
工程变更管理主要包括设计变更和施工进度的变化。工程变更影响着工程造价、关系到成本控制。控制设计变更次数，在工程设计时，全面考虑多种因素，结合实际状况，尽量减少因图纸与实际情况不符而引起的设计变更。此外，禁止随意通过更改设计图增加工程内容，如果需要增加建设内容，应该提交设计变更申请，由设计单位、施工单位等共同协商，并有监理部门同意，并严格按照控制成本的原则决定设计变更方案。
（3）工程结算管理
财务结算是控制成本的重要组成部分。在财务结算时，应该严格审核各种支出原始凭证的真实性与可靠性、评价审核资金调度的合理性、分析成本分配的科学性。在进行结算时，根据各级部门提供的辅助记录结合审计部门提供的审计报告全方位进行成本核算，严格控制成本。
4、电力配网工程的安全管理
（1）施工过程中的安全管理
首先，制定施工过程中安全操作的规章制度，建立安全生产责任管理制度，简历实现安全施工模式。其次，在施工前找出安全隐患，解决实际问题。在施工过程中严格履行规章制度，进行安全操作。
（2）提高安全意识
电力配网工程中的基层操作人员大都是缺乏安全意识的农民工，他们缺乏自我保护意识，对安全施工规章制度也没有深入透彻的理解。所以，要定期开展安全生产教育，对基层工作者进行安全培训，提高他们的自我保护能力。
（3）加强质量控制管理
施工质量控制是电力配网工程的主要任务之一，保证优质的配电工程更好地为输送电能服务。
电力配网工程的质量控制，首先是在施工前对各种工作因素，比如工作设备、工程原材料、工作人员等进行质量控制。其次，对施工过程中的安装生产过程进行监督。最后是当工程结束后，对完成的工程进行严格、及时的验收。
结语
电力配网工程工作量大，项目繁多，给具体工作的落实带来许多难度。所以需要电力配网工程形成一个全方位、多层次、动态化的管理体系，对工作人员进行安全教育和培训，；对施工进度进行合理规划，各部门进行合理有效沟通，提高工程施工效率和工作质量；合理控制工程成本，提高资源利用效率。当一项工程结束后，及时总结经验，改进工作思路与工作方法，提高工程管理水平。
参考文献
[1]浅谈电力配网建设工程造价的控制.肖莉敏.中国电力教育[J].2011(10)
[2]探析电力配网工程建设及管理.陈晓曦.才智[J].2012(01)