学霸日常工作计划篇1
关键词：民族传统体育；全民健身；霸王鞭；推广；应用
一、前言
随着全民健身计划的开展，少数民族体育在全民健身过程中的应用成为广大学者研究的热点问题，纵贯课题组的资料库，目前的研究大多集中在少数民族体育的特点及其起源、少数民族体育在全民健身过程中的作用等方面，并且多为理论研究和基本的概述，非常遗憾的是很少看到少数民族体育在全民健身中的实证研究，笔者认为这方面的实证研究能够量化的描述少数民族体育在全民健身中的开展状况、能够较为准确的反映少数民族体育在人们心目中的地位及对其接受的情况等，因此课题组认为关于少数民族体育在全民健身过程中的应用的实证研究具有非常重要的意义，所以本文就白族“霸王鞭”为例对少数民族体育在全民健身过程中的应用现状和经验进行了调查。
二、霸王鞭的概况
霸王鞭是白族中民俗性极强的一项体育舞蹈活动，成为“闹春王正月”、白:族本主庙会、建房娶嫁或民间节庆等民俗活动中不可缺少的主要内容之一。各地的白族霸王鞭舞一般也都不单独表现什么具体内容，属于一种情绪体育舞蹈。表演过程别注重“旋”、“承”的动律特点，所谓的“承“就是用霸王鞭在舞者身体的各个部位做点、擦、拍、敲击、碰、拖、夹扣，划旋、翻的同时这些部位也必须与与霸王鞭相互迎。“旋”主要表现在胸、肩、手臂三大部位。以胸椎为轴形成横绕圆运动即胸部旋绕；肩部的旋绕以胸部动作带动，作纵向立面圆运动；而上下臂的旋绕方向和弧度的变化则支配和牵动舞者整个身体的动势变化。霸王鞭运动广泛流行于云南省大理白族自治州的大理市、洱源县、剑川县、宾川县、云龙县等主要白族聚居区。
（一）霸王鞭的基本特征。
1.广泛的群众性。
霸王鞭是白族民间文化娱乐活动中不可缺少的内容之一,动作简单易学,舞者右手持鞭,左手拍,身体随鞭移动,双肩前后摆动,左右扭腰送跨等,霸王鞭就可以发出有节奏的、清脆悦耳的响声。男女老少均可参加，人数越多，气氛越热烈，场面就越壮观，受到当地很多人们的青睐和参与。
2.健身娱乐性。
霸王鞭是用一根彩棍，长约80公分，直径3公分的山竹凿穿相对的四个长孔，每孔中安放一串三枚或两串六枚铜钱制成。持鞭者拨鞭的两端，并用鞭打、擦、碰、击身体的主要关节部位。身体随鞭有节奏，协调的移动，双脚随拍上下颤动等，具有强烈的健身效果，有利于当地人民身心健康的群众性娱乐活动。
3.传承性。
霸王鞭是白族民间文化节日中一项传统体育活动。白族民间节日很多，除与汉族相同的传统节日外，还有本民族独有的本主节、三月街、火把节、拜二月、石宝山歌会等二十多个。几乎月月有会“霸王鞭”、“耍牛”、“耍马”、“耍刀”等民间民俗活动都在这些民族节日进行。对民族传统体育的传承、弘扬、保护和发展具有很重要的作用。
三、霸王鞭的应用和推广的现状分析
（一）参与霸王鞭活动的状况分析。
表1参与霸王鞭活动的状况
人数霸王鞭其它运动方式
男19813761
女35628967
合计554426128
百分比76.9%23.1%
作者对云南大理市、洱源县、剑川县三个地县市经常参加体育锻炼的人群为问卷调查对象，进一步了解分析霸王鞭运动在这些地方应用和推广现状，发放问卷共560份，有效问卷554份，通过调查可以看出经常参与霸王鞭锻炼者有426人占所有调查人数的76.9%，参与其它运动的人有128人占所调查人数的23.1%，经常参与体育锻炼的女性中参与霸王鞭锻炼者占到了81.2%，男性中有69.2%。
通过上面的调查数据可以看出烟盒舞与霸王鞭运动在这些地区受欢迎，女性比男性更喜欢烟盒舞和霸王鞭活动。
（二）参与霸王鞭活动的年龄状况分析。
表2参与霸王鞭运动的年龄调查表
类别人数30岁以下31-4041-5051-6061-7071以上
男13791224384113
女289182648728837
合计42627387211012950
百分比6.3%8.9%16.9%25.8%30.4%11.7%
从调查结果看，在从事霸王鞭运动的426人中，30岁以下的有27人，占总数的6.3%，31岁到40岁的有38人占了8.9%，41到50岁的有72人占到了16.9%，51岁以上的老年人有279人，占67.9%，其中，61岁以上的有179人占42.1%，可以看出中老年人同样也是参加霸王鞭运动的主体。
（三）参与霸王鞭活动的动机。
表3参与霸王鞭运动的动机调查
动机娱乐健身爱好学习技术终身体育观其它目的
人数234107214321
百分比55%25%5%10%5%
通过表三调查发现，对参与霸王鞭运动者426人来分析，其中参与霸王鞭运动者有55%的人是为了娱乐健身；25%是为了个人爱好；5%是为了学习霸王鞭技术，还有10%的是为了终身体育观，另外5%的霸王鞭运动者人还有其他的目的。
通过以上情况，作者认为人们参与霸王鞭的主要目的是为了娱乐健身，进一步证实了霸王鞭运动的健身娱乐受到群众的一致认可，同时为少数民族传统体育在全民健身活动中的应用和推广奠定了深厚的基础。
四、存在的问题
通过对参与霸王鞭运动的调查分析，笔者认为少数民族体育在全民健身中具有非常重要的作用和意义，但纵贯这方面的研究，作者认为在少数民族体育在全民健身应用中也存在一定的问题，这些问题也具有一定的共性，具体表现在：第一有些动作过于单调，使人觉得枯燥，有的项目技术性要求较高，一般人难以从事，因此难以普及，还有的项目危险性较大等；第二通过分析，发现女性参与霸王鞭运动的较多，男性参与的较少，另外，老年人参与霸王鞭运动的较多，年轻人由于其他原因参与的较少；第三中华民族体育项目有上千种，能够经常被人们参与的仅有几百种，一些参与较少的民族体育项目几乎失传，因此要加强传统体育项目的开发和继承；第四许多民族地区人民参与的少数民族项目仅是自发的行为，也可以说是一种习惯，要想使少数民族项目得到健康有序的发展，当地政府一定要加强规划和制定法规以保证其有序发展；第五在民族地区，节庆日是民族体育文化宣传的良好形式之一，但是现在当地有关机关对民族体育的管理还不是很规范，民族体育文化的宣传力度不够；第六以民族体育为代表的少数民族体育器材、旅游等产业发展还不成熟，对民族体育的拉动很有限，民族体育产业没有形成一个良性的循环系统。
五、对策研究
（一）政策性对策
1.要加强领导，全面规划。
少数民族体育是经过长期的社会发展而逐渐形成的，可说是精华荟萃，其活泼多姿的运动形式和淳朴自然的丰富内容，既有民族物质文化的一部分，也有民族精神文化的一部分。近几年，少数民族体育发展较快，其社会影响日益扩大，已构成群众性体育活动的主干。随着全民健身计划的实施，各级领导要充分认识和发挥少数民族体育在全民健身活动中的优势和作用，应积极挖掘、整理历史上有价值的体育资料，改革少数民族体育中一些不太科学、不够规范的的形式和内容。同时进一步加强少数民族体育科学化、规范化等程度，使之更好地面向世界、面向未来、面向现代化，真正为增强民族体质，为建设民族文化服务。此外各地在实施《全民健身计划纲要》的过程中，都应因地制宜，总结推广一批群众喜闻乐见、简便易行的民族、民间健身项目，树立一批长年坚持民族形式体育锻炼而延年益寿的先进典范，出版一批民族形式健身项目的普及读物，这对《全民健身计划纲要》的实施大有裨益。
2.对少数民族体育进行整理，加快科学化、社会化进程。
所谓科学化，即按照现代体育活动的一般规律，对那些依然附着在民风民俗中的体育活动进行改革，剔除其自然经济、小农经济和封建意识的因素。对那些活动方式较随意、缺乏有机联系与规则的民间游戏进行整理、挖掘、研究和应用，使之与现代体育和现代社会的价值观念接轨，使之从分散的民俗和生产活动中逐步分离出来，走上稳定、系统、独立发展的道路，这样才具有推向社会的可能。取其精华，去除糟粕。针对少数民族传统体育中某些过时的文化含义，在继承的同时，必须对其内容和规则等进行一些变革和改进。在继承和发展少数民族体育的过程中，正确处理多元性和统一性、民族性与世界性、竞争性与观赏性的辩证关系。赋予新时代、新生活的精神风采，弘扬民族精神，同时要打破民族与地域间的限制，加强民族体育的传播与交流，使民族传统体育活动逐步从一个地区推向全国乃至世界。
3.要广泛宣传，造成舆论。
在发展民族、民间传统体育与实施《全民健身计划纲要》中，要根据本地的民族、民间风习，弘扬中华民族优秀的体育文化。结合节日、文化、生产、娱乐等，进行少数民族传统体育的普及和宣传工作。比如彝族的火把节、傣族的泼水节等,可以说哪里有民族传统节日、文化，哪里就有少数民族传统体育活动。结合节日、文化大力开展少数民族体育活动，对于推广、普及、继承少数民族传统体育都将具有重要意义，有利于全民健身活动广泛持久的开展。同时，我国55个少数民族，基本上每一个民族都有自己的传统体育，具有浓郁的民族特色，需要科学的继承与发扬少数民族传统体育。也要打破民族与地域间的限制，加强少数民族体育的传播与交流，继承与发扬少数民族传统体育，如通过广播、电视、杂志及各种民间交流、全国民族运动会等，大力宣传少数民族传统体育的价值与作用，更好的促进全民健身计划的实施。
4.加快发展体育产业，增添活力与后劲发展少数民族传统体育。
我国正在建立社会主义市场经济体制，市场将在体育资源配置中起基础作用。我们要主动适应这一历史的转变，积极培育和发展体育市场，对少数民族体育产业化进行积极的探索，扭转少数民族体育事业“有投入，无回收”的纯消费模式，如与旅游部门联合，在节日期间开展民族体育项目表演，在民族传统节日庆典中安排民族传统体育项目表演可获取可观的经济效益，直接的收入是门票、纪念品，间接的是促进当地旅游、交通、通讯事业的发展。例如彝族精彩缤纷的“斗牛”、激荡人心的“摔跤”、“跳月”活动，成为彝族地区“文化搭台、经济唱戏”，招商引资，促进地方经济发展的最佳平台、资源与支持体系。再如：丽江的民族歌舞，石林的民族体育，以致山东潍坊的风筝产业、河南嵩山的武术产业都已成为新时代、新经济发展中的重要文化资源与生产要素，可以有力地促进当地经济建设的发展，同时又促进全民健身事业的发展。
（二）具体措施。
1.深化民族院校体育教学改革。
少数民族体育项目进入学校，是少数民族体育走向现代体育的必由之路。它在学校体育教育和体育教学中，具有传统体育的一些共同特征，即体现积极进取、奋发向上、团结合作等传统文化精神，可以从不同侧面较好地展现学生的运动能力，培养学生对民族文化的情感，增强对中国传统文化大背景下的民族文化的理解能力，从而较好地继承民族体育运动，并为提高民族体育的现代健身、娱乐身心等作用奠定良好的认识基础。民族院校在开展少数民族传统体育教学中具有得天独厚的优势。首先，学校领导、教师对民族政策、少数民族风俗习惯、等较为了解，有利于该活动的顺利开展;其次，民族学校场地、器材、设备、师资力量等能满足该学校少数民族体育项目的开展;最后，民族地区的生源主要在少数民族地区，他们本身就对民族体育耳濡目染，兴趣也很浓厚，并具有很好的基础，不需要很多人力进行教学。《纲要》要求民族院校培养的学生不仅要适应民族地区经济、社会发展的需要，同时也肩负着推行“全民健身计划”的职责，成为“全民健身计划”的积极参与者和组织者、宣传员和指导员。为此，民族院校的体育教学应当着眼和服务于“全民健身计划”，改革传统的教学思想和理论体系，在选择教学内容，培养学生自觉锻炼的习惯，实施课内外一体化战略，加强师资力量培养等方面有所作为。
2.对少数民族体育进行继承与变革。
作为一种传统文化载体,少数民族传统体育某些过时的文化色彩将被抛弃。民族传统体育只有进行变革,才能适应世界体育的需要。改造与变革并不是抛弃民族情感与习惯,而是在尊重民族情感与习惯的前提下,吸取内涵,扬长避短。运用人体运动的“自然法则”,把自我意识和社会意识联系起来,把某些幅度较大、力度较强的项目结合起来,演化发展。只要善于吸收,运用得当,完全可以使民族传统体育项目反映出时代的精神,并逐步与世界体育接轨。例如：彝族的“烟盒舞”通过改编其中的动作和节奏，现在已经演化为彝族健身操，并且在2007年第八届全国民族运动会比赛项目中取得了优异的成绩。再如：“阿细跳月”早在20世纪50年代就已经开始走出云南，迈向北京，甚至跨出国界走向日本、波兰、朝鲜等世界各地。并且现在经过一系列的动作改编和创新，以健身操焕然一新的形式出现在彝族的聚居地区。
3.结合民族民族文化节日，进行少数民族传统体育的普及推广工作。
我国少数民族传统体育与民族地区的传统节日、文化等有着十分密切的联系，可以说，哪里有民族传统节日、文化，哪里就有少数民族传统体育活动。了解、认识、研究我国的民族地区的传统节日、文化，对于推广、普及、继承少数民族传统体育都将具有重要意义。
六、结论
综上所述，在我国大力倡导全民健身运动的同时，少数民族传统体育也得到较快发展，其社会影响日益扩大，已构成我国群众体育活动的主干，随着全民健身计划的实施，要充分认识和发挥民族传统体育在全民健身活动中的优势和作用，以利于大力推广和广泛应用民族传统体育于全民健身活动中。我们应积极挖掘、整理和改革，发展民族体育的形式和内容，进一步增强和提高民族传统体育科学化、规范化、健身化、社会化等程度，使之真正增强民族体质，为建设民族文化大省服务。
参考文献：
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学霸日常工作计划篇2
大家好！年初，根据管理处的工作目标为蓝本，结合我站的实际情况，以“三个代表”重要思想为指导方针，谋划了以“创新促进发展”为基调的工作思路，为全站工作把好方向，做好舵手。接下来，我择其重点向大家做一阐述：
一、加强班子建设，兴团结协作之风。
领导班子是一个单位的旗帜，决定着一个单位的发展成败和方向，因此班子建设至关重要。我注重从加强自身的政治思想修养入手，用“三个代表”的思想武装自己的头脑，逐步提高决策执行的能力。在工作中，倡导用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜绝“家长制”作风，发挥班子的集体决策功能，凡是站内的重大事项，都经过民主方式解决。班子内部经常沟通，大兴团结协作、开拓进取之风，并以此来规范岗位内外的关系，从而铸就一个讲团结、讲奉献、讲作为的集体。
二、积累管理经验，完善管理机制。
2002年是中国加入世贸组织后的第一年，也是保津处全面启动iSo质量认证的一年。如何提高管理水平，建立一套科学规范的管理体系，是每个交通人不断探索和追求的主题。为了适应新形势的需要，今年，我站启用了“a”管理模式，将工作分为收费运营和后勤管理两大部分，由高骥同志主抓收费工作，由辛湛洪同志主抓后勤管理，以办公室做为互通桥梁，权力下放、细化管理目标。同时，制定了一套与之相适应的岗位职责，明确分工，各司其职，不仅出色的完成了年初既定的管理目标，而且培养了基层干部的组织协调能力。
三、遵循效益为先的原则，加强收费管理。
霸州收费站全年收费任务是1600万元，针对这一艰巨的收费任务，年初我们在班子会上集体研究，制定了一套切实可行的策略：首先是加强管理，从管理要效益，制定并完善了相应的岗位职责及工作制度，做到工作有章可循，职工各尽其责，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加强职工的职业道德教育，从意识观念要效益，积极探索新形势下职工道德的新特色，树立团队意识，主人翁责任感，培养“站兴我荣，站衰我耻”的观念。最后，加强业务培训，从人员素质要效益，每季度举办青工比武，提高职工业务技能水平，减少工作中的失误率；开设计算机培训班，培养一专多能型人才，提高工作效率。通过这一年的实践证明，这套策略是可行的，在今后的工作中，我还要在此基础上逐步加以完善，争取更上一层楼。
四、加强行风建设，树好窗口形象。
行风建设工作是树立行业新风，优化发展环境的一项重要工作，收费站作为窗口单位，反映交通形象。因此，形象问题至关重要。为了规范岗位行为、转变工作作风，在站内策划启动了“三优四化”工程，实施了两项“文明服务规范”。其中，“三优四化工程”主要以加强形象建设、规范行业行为为主。“三优”即：优质的服务、优美的环境、优良的秩序；“四化”即：服务过程程序化、服务管理规范化、服务质量标准化、内务管理军事化。“三优”和“四化”工程从实践意义上讲是两个相辅相承的工程，创优活动是实现后期“四化”工程达到管理上台阶的必经阶段。“文明用语四步曲”和“礼仪疏导三字经”是规范收费一线行为的基本服务举措，其中“文明用语四步曲”（先微笑，再您好，执收过程，谢谢、走好）中提出了微笑服务的概念；“礼仪疏导三字经”（立正姿势：身要直、要挺胸、脚靠拢；敬礼姿势：身侧转、肩摆平、要立正；直行姿势：半转身、举双臂、打直行；交接岗姿势：齐步走、英姿抖、士气扬）规定了疏导员一系列动作标准，让职工时刻清楚做什么和怎么做，以达到有的放矢的效果。
五、加强文化建设，提高整体素质。
考虑到收费站远离市区，工作性质单一，而收费员队伍普遍年轻，可塑性强的特点，立足本职需要，实施了“三二一”工程，加强素质教育，并成立了各种群团组织，利用丰富多采的活动形式，努力营造良好的工作环境，全面提高整体素质。
“三二一工程”，强调了以实施素质教育、道德教育、廉政教育为主的“三项教育”计划，培养职工树立“路兴我荣，路衰我耻”的主人翁意识，明确了“依法收费，文明服务”的一项工作宗旨。其中，“素质教育计划”是为拓宽学习渠道，改善知识结构，将职工培训和个人自修有机结合起来，鼓励和支持职工通过各种进修方式参加成人学历教育，在三年内要求全员达到大专以上学历。目前，我站具有本科学历的2人，专科学历的12人，在职进修人数占全站人数的98%。并利用所学之长成立了“医药卫生小组”、“宣传报道小组”、“计算机课题小组”，以点带面，促进了各项工作的开展。
为了活跃职工业余生活，我站以团支部建设为基地，组建了各种活动小组：成立“文艺队”，自编小品、相声、歌舞等节目占领文娱阵地，反映收费站的生活和收费员的心声。今年，由我站选送的歌伴舞《欢乐中国年》，在保津处元旦晚会中获一等奖。组建“体育代表队”，经常与其他兄弟单位交流比赛，还定期邀请当地企、事业单位来站参赛加深感情，这些体育活动不仅强健了体魄，而且激发了职工拼搏进取的精神，增强了凝聚力……
文化建设是一面镜子，我本着对职工负责的态度，努力为职工营造良好的学习氛围和宽松育人的生活环境，使职工切实感到收费站不仅是工作场所，也是成长成才的学校。
六、开展特色工作，打响霸州站品牌。
创新是推动高速公路发展的主动力。而依托区位优势、借助科技手段开展特色工作，是我们寻求突破和发展的战略目标。为此，我们开展了以下三项特色工作：
1、站地共建，创造良好的外部环境。
理顺地方关系，我们遵循“有理、有利、有节”的原则，从认清结合点、找准切入点、巩固落脚点三方面付诸行动，与当地政府开展了许多文明共建活动：与当地警方联手合作，利用监控录像为侦破抢劫案提供重要线索；与霸州市委共同开展“携手共创绿世纪”、“共植一片友谊林”活动，在当地引起了极大的反响；开展捐资助教活动，实施“帮教、助教”计划，为当地小学捐赠图书及体育用品；在“5.18”河北经贸洽谈会的服务工作中，霸州站作为河北省对外交流的一个窗口，承担着重大的收费任务和形象建设任务，站领导从外部形象、收费工作及文明服务三方面认真研究、周密部署，圆满完成了会展服务工作。事后统计，从5月15日到19日，我站共完成通行费征收33.4万元，迎送过往车辆两万余辆次，并以其高效、严谨和充满温情的工作赢得了经贸会组织者和四方客商的肯定，在实现经济效益大丰收的同时，也为当地经济的繁荣作出了贡献……
真诚的付出赢得了当地群众的信任和尊敬，也使站地关系日渐稳固，为霸州站收费工作的顺利开展创造了良好的外部环境。
2、“以网为媒”，加大宣传，增进交流。
网络技术的飞速发展，信息化程度的高低已成为企、事业单位乃至国家现代化水平和综合实力的重要标志。因此，我们在探索中着重做了三方面工作：架设站内局域网，构筑各部门间相互联系的桥梁，提高了办公效率；开设计算机培训班，对职工进行计算机知识普及教育，为保津路实现自动化收费奠定了基础；同时，学以致用，自建并上传了霸州站网站，包括工作制度、特色工作、收费政策等内容的网页近千页，尤其是行风建设专栏的开辟起到了报道工作动态、宣传工作精神、交流工作经验、展示工作成果的作用。同时借助互联网的优势广泛征集意见、接受监督，加大宣传，增进了与同行和社会各界的交流，提高了管理水平。霸州站网站的开通，在高管局所辖各收费站中还是首家，充分展示了保津路科技路、文化路的鲜明特色。
3、档案管理，规范内业管理水平。
为了提高内业管理水平，本年初，就将档案管理列入年度工作计划，并建立了一套完善的档案管理体制，由我亲自负责，办公室主抓，设置了档案室，实现文书、会计和业务档案综合管理，形成了目前以档案室为中心，各科室、文书管理人员分工负责的档案管理网络。2002年10月，我站档案管理工作通过省二级认证，现已具有省一级管理水平的实力，计划于明年申报省一级档案管理资格认证。
4、美化站区，改善生活环境。
过去的霸州站院内杂草丛生，建站时废弃的建筑垃圾堆成小山，宿办楼后面20多亩荒地坑坑洼洼，满目疮痍。春季多风，尘土夹着杂草飞的满院都是；夏季，各类寄生蚊虫肆虐，严重影响全站职工的身体健康，同时也有损于霸州站的外部形象。
针对此情况，我号召全体职工自己动手，优化环境。我们清扫垃圾、铲除杂草，平整出土地20多亩，铺设好灌溉管道，种植了松柏、红叶小菠、爬山虎等植物。经过精心护理，宿办楼后院变成一片绿色的海洋。为给职工提供一个休闲娱乐的场所，霸州站还在站区西南角的荒地上建起了一个小公园，绿地、花坛、竹林、假山相映成趣，一副石桌、石墩摆放在草地之中，用鹅卵石铺成的石子小路穿插在绿地，竹林之间，速生柳已是绿树成荫，美不胜收。如今的霸州站，绿树立映着蓝天，青草抚着大地，优美的环境使徜徉其间的收费员们无不感到一种家的感觉。
七、其他工作。
1、高度重视安全生产，把安全工作列入日常工作日程，成安全生产小组，采取防、治结合的措施，防止了各类事故的发生。
2、关心职工生活，对食堂管理大胆改革，实行承包制，节约经费开支的同时，提高了饭菜质量，使职工衣食无忧。
学霸日常工作计划篇3
欧米茄与太空探索的历史开始于20世纪60年代初。美国宇航局正在为“双子星”和“阿波罗”任务进行准备工作，并计划在任务中实现宇航员的出舱太空行走，此时寻找到一支能在严峻的太空环境中完好
运转的腕表成为当务之急。在真空的太空环境中，每一次宇航员转动手腕，腕表都会立即从阴影中暴露出来，经受太阳射线未经过滤的直射，并且温度直增100℃以上。而要实现时任总统肯尼迪和美国宇
航局的登月目标，情况就更加严峻：月球表面的温度在-160℃和+120℃之间波动。一系列的苛刻测试被精心设计出来，以决定哪只腕表能最好地适应太空环境的极端挑战。
美国宇航局把整个测试称为“资格检测程序”：其中包括手动上链计时精准度测试，表壳、表镜、表盘、表带和计时功能按钮是否发生破损，表镜内侧是否有水汽产生，以及在承受极端温度、真空、高湿度、腐蚀、撞击、加速、压力、震动和噪音等条件下腕表是否正常运转。最终，官方宣布欧米茄超霸腕表成为唯一一个获准参与所有载人航天飞行任务的腕表。1969年7月21日，格林威治标准时间2时56分，美国宇航员尼尔·阿姆斯特朗踏上月球表面，实现了人类首次登月。19分钟后巴兹·奥尔德林随即登月，他佩戴的正是欧米茄超霸表。
超霸月球表最传奇的经历莫过于在阿波罗13号任务中的“救命”之举，当时，正在执行太空任务的阿波罗13号机舱内发生了一次意外爆炸，主电力供应受到了严重的损害。在通信瘫痪及漆黑环境下，欧米茄超霸月球表被用于计算火箭发动时间，以保证宇宙飞船以正确的轨道安全重返地球。当时，哪怕最小的失误都会导致宇宙飞船被大气层反弹回太空或者在大气层中因摩擦而烧毁。为表彰超霸腕表的重大贡献，美国宇航局向欧米茄颁赠“史努比奖”，这是美国宇航局为美国太空探索任务作出卓越贡献的个人或团体所颁发的最高荣誉。
超霸系列外型豪迈且时间阅读清晰简便，设计之初欧米茄意在打造一款为专业研究、工业发展和体育运动而设计的新型计时腕表，并未曾料想超霸表竟会成就一段太空传奇。1978年，随着新的航天飞机启用，欧米茄再次提交了三款不同的腕表进行检定，包括超霸专业系列腕表。不出意外，再一次被认证为用于所有载人航空飞行的腕表。1995年底，宇航界一致决议要开发一款专为宇航员执行太空任务而定制的腕表，这促成了其后欧米茄超霸X-33系列的诞生。如今，超霸专业系列和X-33系列仍然是国际航空站的常客。超霸专业腕表自1960年中期陪伴美国宇航员执行所有载人航空计划，并从1973年起被苏联宇航员用于其航空任务。它至今仍然是唯一一枚被美国宇航局官方认证用于舱外活动的腕表。
喜马拉雅山脉探险
在masterCompressorextremeLaB2极限运动大师系列腕表正式前，就已经开始对其耐久性进行测试，积家决定让大自然来完成这项考验。2009年秋天，“expeditionantoineLeCoultre”探险队正式集结，三名登山队员将攀登喜马拉雅山脉中一座尚未被人类征服的山峰，海拔6589米，在攀登上有一定的技术难度。雪崩无时无刻不在威胁着勇敢的队员，前进的脚步十分艰难，探险队刚在大本营驻扎就遭遇暴风雪，营地被瞬间落下的40厘米积雪覆盖。几经努力，他们终于在2009年11月22日成功登顶，并庄严地将这座山峰命名为“antoineLeCoultre”峰。
登山队员随身佩戴的积家腕表包括：历史悠久，1958年出品的Geophysic码表、masterCompressorextremeLaB极限运动大师系列腕表、masterCompressorextremeworldChronograph极限运动世界时区计时大师系列腕表和全新masterCompressorextremeLaB2极限运动大师系列腕表。他们这次出征不仅希望为自己的运动生涯再添辉煌，也希望秉持以往登山英雄的精神，圆满地完成这次探险。与登山队员的想法如出一辙，积家也希望将传统理念与尖端科技相结合，满足当代人对钟表产品越来越严苛的要求。
积家1958年推出的Geophysic码表是masterCompressor大师系列的先驱，防震、防磁、防水成为这个系列表款的共同特点。masterCompressorextremeLaB2极限运动大师系列腕表由566个零部件组成，也许是积家迄今为止所制造的最复杂的腕表。为尽可能提高腕表的可靠性，在研究中积家钟表技师和工程师淘汰了传统的双层表壳技术。同时，他们开发出不带磁性的硅制擒纵机构，使机芯最关键部分不受磁力影响。这不仅可以防止磁化，硅也无需，摩擦系数低，便于精细加工，极其轻便。而在为探险者设计的腕表上，Gmt标准时间显示功能必不可少。沿袭积家机芯制作传统，显示常住地时间的第二时区显示由位于表盘中央的第二时针指示，并在6时位置设有24小时显示作为补充。旅行地时间可通过位于表冠的功能选择按钮进行调校。日期会随时间调校前进一日或倒退一日。
masterCompressorextremeLaB2极限运动大师系列腕表的横空出世，再一次向世人证明积家腕表能够胜任所有极端环境的工作。一点一滴都是流淌在masterCompressor大师系列血脉中的精髓。
目标：海底深度11,000米
美国电影导演詹姆斯·卡梅隆有着两大爱好——拍电影和潜水。在他执导《泰坦尼克号》时，就曾搭乘潜水器12次潜到北大西洋海面下2.5英里深处的船骸附近。作为国家地理协会驻会探险家，卡梅隆进行过70多次深海潜水，其中33次前往泰坦尼克号残骸。在这些潜水活动中，51次是由苏联mir号潜水艇实施的，下潜深度达约4.87千米。对深海探险的一贯热情，让卡梅隆成为DeepSeaCHaLLenGe这项开创性科学考察活动的实践者。他即将挑战世界上最深的海沟——位于洋面以下11,000米处的挑战者深渊。
学霸日常工作计划篇4
而且，她还有个双胞胎妹妹马冬昕，也是一样的传奇。2011年，清华大学特等奖学金的第一名是马冬晗，第三名就是她的双胞胎妹妹马冬昕。该奖项清华大学每年只选评5名，是清华授予学生的最高荣誉。说起这位就读于化学系的马冬昕，和姐姐一样也是保送进清华大学，是清华大学学生会副主席。2011年11月，马冬昕当选北京市海淀区第十五届人民代表大会代表。
2011年清华大学百年华诞的升旗仪式中，这对双胞胎是国旗的左右“护法”，为了能让升旗时间一秒不差，姐姐设计了个新滑轮，妹妹则跑去把旗杆重新量了一遍。
不过，和网友眼中只会读书的“学霸”不同，令清华大学学子赞叹的是姐妹俩的广泛兴趣和丰富经历。参加下乡支教、出国交流、马拉松比赛，系学生节、校会迎新大会上担任主持人、北京高校演讲比赛一等奖、清华乒乓球单项赛女子单打并列第三名……清华大学校园中留下了姐妹俩青春洋溢的身影。
目前两姐妹在清华直读博士。马冬晗师从曾理江教授。她说：“我的信念是：不相信泪水，只相信汗水，坚韧不拔，追梦不息。”
“学霸事迹”引起网友们非常两极化的评论：质疑者认为“在大学里不必这么要强，非要门门争第一”，因为“发发呆、散散步也是生活”。但赞赏者感叹说“深刻感觉自己连呼吸都在浪费时间”，“跟这位一比，我都不敢说自己读过大学。”力挺她的网友也表示理解，认为人各有志，只要能够承受就是好的，“彪悍的人生不需要理由”。
（来源：《广州日报》、新华网等）
对清华姐妹花“学霸”不羡慕不讽刺
李
妍
“彪悍的人生不需要解释”，“学霸”姐妹花用完美的成绩单与强悍的计划表，阐释了这句流传甚广的网络俚语的真意。不过，“名满天下，谤亦随之”，既然有对其“灵感+汗水”天才模式顶礼膜拜的，自然也会有对这种学习、生活方式不屑一顾的：因为“大学里不必这么要强，非要门门争第一”，“发发呆、散散步也是生活”。
这或许就是一个多元评价时代的表征。社会对成功、幸福与否的评判，不再是单纯的“唯有读书高”，而是拥有了更多维的视角。当读书不再拥有唯一的市场，社会更加崇尚多元与自由的生活方式时，与社会贴得最近的大学校园，也就难免急于脱离应试的桎梏，投身一种自主、自由的生活。这种状态下，清华“学霸”“头悬梁锥刺股”式的传统学习方式，就难免遭遇冷嘲热讽。
某种程度而言，清华“学霸”姐妹花，绝对是传统意义上典型的“好学生”：德智体美劳全面发展，考得出高分，跑得了马拉松，勤恳坚韧，聪慧过人。纵观如今逃课、挂科横行的大学校园，这样的“好学生”不说完全绝种，至少也算“稀有动物”吧？
只是，过于“埋头读死书”，中断与社会联系，当然需要警惕；不过，当下学风不彰，人们反而对端正学风之人冷嘲热讽，同样值得反思。人生每个阶段，认真做好每个阶段应做的事，是题中之义。做学生，把书读好，今后才不会“书到用时方恨少”。你可以不同意这种方式，也可以不赞同应试教育，宁愿独立而外，自学成才，却不能去嘲讽一个认真生活的人。
对清华“学霸”，旅美学者薛涌就在微博上说：“几年前在哈佛的一个宴席上，碰到燕京图书馆馆长。他听我是北大毕业的，马上说：‘你们北大是一流。’我赶紧说：‘先生客气。’他正色说：‘不是客气。我1980年去北大，看到学生在路灯底下看书。凭这个就是一流。’那时图书馆不足，教室不足，但精神在。欣慰后辈仍保持这样的精神。”
精神足以让人欣慰，时代选择的多元，也教会我们，对不同的生活方式应该学会更宽容轻松。不同的个体，应该有不同的选择。成功不可复制，对“学霸”不必惊叹羡慕，也不必冷漠嘲讽。适合自己的，才是最好的。
（本文原载于2012年10月23日《重庆时报》，本刊有删节）
不知从何时起，“好好学习”在大学生群体中变成了一种带贬义的状态。君不见“必修课选逃，选修课必逃”成了大学生的准则，而那些上课积极发言的同学也被扣上“好学生”的帽子，上自习较多的同学则会被称“学霸”。毋庸置疑，这是大学学风日益不堪的一个侧面，而这种学生自发的“鄙视学习，玩乐为荣”价值取向更是令人感到可怕。
清华双胞胎姐妹的获奖本身并不引人注意，而其代表的“好好学习，积极向上”的学习精神却属少见，随之伴随而来的冷嘲热讽与质疑更凸显了姐妹俩向上精神的稀缺。奖学金可以不要，各种科研活动和学生工作也可以不用事事争先，但是如果连最基本的学习态度都抛弃，真不知上大学所为何事？
学霸日常工作计划篇5
［关键词］小霸王；中山市；段永平
［中图分类号］F272［文献标识码］a［文章编号］1005-6432（2010）48-0133-02
中山市小霸王电子工业公司在现代市场经济的浪潮中,演绎了一段同样充满悲凉气味的、一唱三叹回味无穷的现代版霸王别“机”,从1991年发迹到1997年败退,其间不过短短的6年。“成功的企业没有什么特色,失败的企业才有特色”。在纷纷扰扰、跌宕起伏的中国企业界,曾经的中山小霸王的创办人段永平的这句话颇耐人寻味。
1小霸王公司的发展历程
（1）起步阶段：小霸王的诞生是和人分不开的,段永平是“小霸王”品牌的缔造者,也是影响中山市小霸王公司兴衰发展的关键性人物。
1989年心怀鸿鹄之志的段永平,怀揣研究生的学历,在“孔雀东南飞”的全国性人才流动大潮中,来到广东省中山市,出任中山益华集团属下的一间小厂――中山市日华电子厂的厂长。中山日华电子厂亏损200万元,在倒闭的边缘徘徊。经营困境是什么？出路又在哪里？
段永平接手后,通过广泛的市场调查和周密的分析、论证后认为,经营不利的原因在于没有摸清市场,厂子并不是穷途末路,如果弃大型机,改生产家用游戏机,市场前景反而极为广阔。1990年,中国内地小型家用游戏机市场总销量是300万台,而专家预测它的市场饱和容量应该是4000万台。于是,段永平果断决策,全面转型生产家用电子游戏机。不久后的市场销量证明,这个成功转型果然使即将倒闭的日华电子厂被盘活了,段永平不负众望,小试牛刀。
（2）品牌阶段：在激烈竞争的游戏机生产行业中,最终使“小霸王”从群雄并起、硝烟弥漫的混乱时局中脱颖而出、遥遥领先的,是小霸王公司高人一筹的品牌意识。
20世纪90年代,似乎是一夜之间,中国冒出了数百家电子游戏机生产厂家。如何才能在市场上保持持久的生命力？段永平一锤定音,为产品确定了一个响亮的名字――“小霸王”。
历来“霸王”都是意味着霸气十足,加上“小”,就可爱了许多,用这个名字来诠释极受青少年欢迎和喜爱的家用电子游戏机的内涵和外延,无疑是十分恰当的。中国众多的三口之家,谁是父母心中的小霸王呢？小霸王们什么又是最重要的呢？这也为将要开发的“小霸王”电脑学习机埋下了重要的伏笔。
1993年5月,“小霸王”研制成功第一代电脑学习机,与此同步,由段永平亲自捉刀的新广告《拍手歌》在中央电视台高频率播出,“你拍一,我拍一,小霸王出了学习机；你拍二,我拍二,学习游戏在一块儿；你拍三,我拍三,学习起来很简单；你拍四,我拍四,包你三天会打字；你拍五,我拍五,为了将来打基础。”正是这短短30秒的广告儿歌,让“小霸王”深入人心,特别是中国的父母历来有不让孩子输在起跑线上的观念,使小霸王电脑学习机迅速成为市场新宠,1993年公司创造了2亿元的生产总值。1994年,为配合学习机新产品的推出,重金聘请了国际武打巨星成龙拍了一个广告,“同是天下父母心,望子成龙小霸王”,一下子搔到了天下父母的痒处,明星效应使小霸王响彻天下。在当时全国多如牛毛的游戏机厂家中,“小霸王”果然称王称霸,一骑绝尘。
从此,各式各样的“王”,各种各样的“霸”,开始充斥于各类商品。这不能不说是小霸王留给世人的“王者”、“霸气”效应。
（3）腾飞阶段：使中国人的电脑热提前实现“软着陆”的小霸王创新产品――“电脑学习机”掀起了风靡全国的电脑学习机浪潮。公司管理层凭借敏锐的市场触觉,快速的产品更新换代,使“小霸王”深入人心,成为中国人最熟悉的国产品牌之一。
20世纪90年代初,家用电脑开始步入中国百姓家庭,但由于售价较高,大多数中国家庭还买不起,往往望“机”兴叹,电脑热呼之欲出而未出。小霸王准确把握到当时中国市场这种“求机不得”的巨大需求。新产品“电脑学习机”简直就是一种理想的电脑入门工具,而价格却是电脑的1/40,每台只卖两三百元,这是个寻常百姓可以支付得起的价格。果然投放市场后,经营者以一系列创意十足的营销策略和广告攻势赢得了人们的认同,望子成龙的中国家长们无不慷慨解囊。后来,有人开玩笑说,小霸王的电脑学习机在半空中建造了一座平台,使中国人的电脑热提前实现“软着陆”。
中国人历来有“再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”、“不能让孩子输在起跑线上”等共识。正是由于游戏机的“游而无用”,电脑的“高不可攀”,才使电脑学习机“有机可乘”。小霸王科学精准的市场定位――“青少年电脑学习机”,极大地满足了消费者们学习新技术的迫切需要,似乎电脑学习机就是电脑,或者说是电脑的入门机。现在回顾当时的情况,小霸王在促进我国电脑普及事业上的确是功不可没。一时间汇款单从全国各地雪片般地打到中山小霸王公司的账户上,俨然是这个行业引领的南国“霸王”,霸气十足,市场份额逼近80％,1995年,小霸王达到了荣耀的顶峰,产值达8亿元人民币。小霸王中英文电脑学习机甚至被团中央全国少工委和王码电脑公司共同推荐为“全国少儿计算机知识及五笔字型输入大赛”唯一指定训练用机。
1995年,相关部门做过一份问卷调查,询问中国人最熟悉的电脑品牌是哪个？结果出人意料,不是iBm,也不是联想,而是小霸王,令人情不自禁地为小霸王深入人心的品牌效应及产品的极大成功而鼓掌。有关机构对小霸王品牌资产的评估,竟达到5亿元人民币,足见“小霸王”公司当时的辉煌。
（4）裂变阶段：对于益华集团整体而言,或者“鞭打快牛”或者“拆东墙补西墙”本无可厚非,但对小霸王的发展或是对段永平的企业家梦想的实现却是致命伤害。
1995年8月28日在没有任何预兆的情况下,公司总经理段永平突然向益华集团提出辞职。
梦想搁浅,段永平一直渴望做一个真正的企业家。他希望企业能够像滚雪球一样不断发展壮大,直至把“小霸王”办成中国的松下,但在益华集团,这个梦想似乎越来越受到现实的掣肘。
随着小霸王的超速发展,它与益华集团的关系也变得越来越微妙,小霸王的业绩早已远远超越益华集团、京华酒店等其他子公司,已自觉不自觉地有了“功高盖主”之势。集团公司不时地将小霸王的赢利抽走用于别处,小霸王要想快速发展明显后劲不足。对于益华集团整体而言,或者“鞭打快牛”或者“拆东墙补西墙”本无可厚非,但对小霸王的发展或是对段永平的企业家梦想的实现却是致命伤害。这使段永平意识到,他的企业家梦想将难以依靠“小霸王”的发展来实现。
为了从根本上解决“小霸王”产权不明晰及由此产生的种种相关问题,段永平于1994年便提出要将“小霸王”进行股份制改造――产权改造,但出于种种原因,段永平提出的股份制改造方案迟迟没有回音。
段永平知道股份制改造方案被回绝的结果后不置可否。一年之后,也就是1995年他再次提出股份制改造的问题,还是被拒绝。彻底失望后,他毅然决定辞职离去。
裂变不可避免的发生了,双方低调、风度十足。政策、制度、观念在当时的中国确实很难说谁对谁错。
（5）没落阶段：经历了巨大的辉煌和巨大的震动之后,小霸王还是无法避免地迅速陷入了衰退的尴尬境地,黯然退出了国内家电第一梯队的竞争行列。
段永平离开中山,于1995年9月在毗邻的东莞市创立步步高公司,后来成为“小霸王”的主要竞争对手,如今更成为中国无绳电话、VCD等行业中数一数二的名牌。大批技术骨干和职员的离开对“小霸王”的打击是可想而知的。更致命的是,1997年,24家经销商集体投奔步步高。“小霸王”迅速落败,黯然退出了国内家电第一梯队的竞争行列。
2004年6月,“小霸王”声称为适应公司的发展需要,将公司细分为五家具有独立法人的有限公司：中山市小霸王电子科技有限公司、中山市小霸王教育电子有限公司、中山市小霸王数码音响有限公司、深圳市小霸王电器有限公司、中山市小霸王卫厨电器有限公司。
2小霸王电子工业公司失败的成因
（1）失败一：观念分歧。出于对段永平个人价值的认同,益华集团提出了丰厚的加薪方案。显然并不吝啬的益华集团的股东误读了段永平,也误读了管理层股权激励的核心理念。
当时益华集团的股东认为,“按照事先协定的分配方案,段永平本人及下属的所得为小霸王纯利润的20%,这已经不少了”。出于对段永平个人价值的认同,益华的股东还提出了丰厚的加薪方案。显然并不吝啬的益华集团的股东误读了段永平,也误读了管理层股权激励的核心理念。
用最通俗的话来说,股份制的核心理念是,参与者各自投入资源共同做一件事。通过管理层股权激励,恰恰能把原本是纯粹雇佣关系的股东和职业经理人变成以资本为纽带的深层合作关系,公司治理结构因之可能发生颠覆性的变化。
1989年3月,段永平接手中山日华电子厂时,这家厂亏损200万元。五年后还是这家亏损200万元的小厂做到10亿元的年产值。但与此同时,股东不断抽走小霸王的资金,则严重干扰和动摇了其发展扩张。显然,由于身份的不同,身为劳资双方的益华集团和主要管理者段永平对小霸王的战略设计此时已经有了严重的分歧。段永平后来解释辞职的原因是“发展受限制、观点有分歧”而且强调“这种分歧很难说谁对谁错”。
后来段永平出走东莞市成立了步步高电子有限公司。从公司开始注册之际，就用股份制形式,几乎所有中层管理人员和部分商成为公司股东,以产权为纽带结成利益共同体。而且众志成城,成立仅三年的时间,就取代了小霸王的霸主地位,而段永平在创始之初持有的70%股份,也一路在管理层股权激励的政策下减持到不足1/4。步步高业绩的一路攀升和段永平绝对持股比例的一路下降,值得所有投资人深思。
可以说段永平出走“小霸王”,让国内许多企业家第一次感受到管理层股权激励的强烈震撼,有人说,这其中最具里程碑意义的当属段永平出走“小霸王”和储时健59岁入狱两桩公案。
（2）失败二：人才流失。综观小霸王的人才流失,你不能不感叹一家企业,从失去一些人才到失去生命,也只不过是咫尺之遥!
人才就是企业的生命力――人才在,企业就在；人才一走,企业便成了无源之水、无本之木。毋庸置疑,这是中山市小霸王电子工业公司从高速发展到迅速陨落的历程带给广大或集体或民营企业的深刻教训。
总经理段永平因与益华集团在股改制问题上观点存在分歧,最终决然出走去了与中山市一江之隔的东莞长安镇,成立了现在家喻户晓的企业“步步高电子有限公司”。不幸的是,段永平离开“小霸王”时带走了开发部的“四大天王”和总经理助理、外销部部长、内销部部长、工程部部长、计调部部长、生产部部长、计财部部长、后勤部部长、供应部部长、仓储部部长等技术骨干,几乎抽空了中层,并让他们在新企业担任相似的职位。这一突然的人事“变故”,令先前毫无思想准备的益华高层感到措手不及,最终导致“小霸王”的经营瞬间陷入困境,昔日的辉煌随着人才的大量流失而不复存再。
试想,倘若当年“小霸王”能够留住段永平,留住近半百名的中层人员,那今天的“小霸王”可能就是“小霸王”和“步步高”两家企业之和。
参考文献：
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学霸日常工作计划篇6
一说起发明创造，总想到电灯电话。一百年来，这些伟大的发明彻底改变了人类的生活方式。千里外的信息瞬间可至，冬暖夏凉不再是梦想。任何一个人，无论怎么说着“旧时金色的日子”，如何向往高堂大宅的荣华富贵，突然让他去过古代――甚至晚清时的生活，是一天也过不下去的。仔细思索，才觉得生活的基本要求，原来并不那么基本。
在书上看往日的工业科技革命，总觉得轰轰烈烈，激动人心，仿佛是在个壮烈的大舞台上样样呈献出来的。其实想想就知道，现在的生活和过去的生活一样，都是平静乏味的日子占多数。大部分发明，先是报纸上的条新闻，然后是线路网点在大城市铺设，逐渐逼近到小社区。自家的电灯亮起的那天，虽然激动，也并没有空前绝后划时代的感觉。由此观之，很多正在悄悄改变我们生活的东西，有一天也要进入书本的记录，让后来人看到这段的时候，幸福地松一口气：多好!幸亏当时有了这个，不然现在的日子怎么过?
屋霸与酷霸
这两个圆盘形小机器人，都是美国iRobot公司的产品。虽然它们圆溜溜的不甚起眼，乍看还以为是过时的激光唱机不经人介绍，还不知道它们原来是最近几年非常红火的家务机器人。
科幻小说和电影大行其道的时候，家务机器人是想象中最早出现的一批。把人类从繁重枯燥的家务中解放出来，是每个人的愿望和当务之急――包括科学家和作家，一样不能摆脱做家务之苦。西方世界人力昂贵，请钟点工或保姆都不是普通收入阶层能负担得起的。用机器代替人是比较现实的方法。经典之作《星球大战》中金光闪闪，嗦嗦。家的机器人C3po，除了精通几百万种宇宙语言之外，也是天行者一家的大管家。人们最早想象的家务机器人，无一不是传统的男管家或女保姆的形象，和气唠叨，甚至还扎着白围裙现实世界中最早出现的家务机器人，因实用故，和想象中的机器人完全不同，事实上，大部分机器人都没有人的杆子。
洗碗洗衣都已经由大件的机器代劳了小小屋霸的主要功能足吸尘它并不仅仅是一个小型吸尘器。把屋霸放存地毯上，开动电源，它就会自己行走移动，一路走一路吸，遇上障碍它会自己转弯，计算机专家们专门为它编写了工作语言，保证它能把层子的边边角角都吸到，而不是原地打转。第一代和第一代屋霸还需要人手设定房间是“大”、“中”，还是“小”，而且需要人把它们插到电源插座上充电。新出品的第三代屋霸，已经完全不需要人的指导，把它放到地面上，它就会自动地直线或螺旋前进，吸干净地毯上的灰尘。电力下降的时候，它还会跟着红外线信号，自己把自己插到充电器上。屋霸小巧玲珑的个子使它可以钻到床底下和橱柜底吸尘。如果不小心被卡在了狭缝里，它还会唱起懊丧的歌，让主人能及时找到它，把它救出来。如此心思灵巧，真的是个机器“人”，而非普通的小家电。
屋霸的兄弟“酷霸”(Scooba)，其实也可以翻译作“抠霸”。屋霸是给家里铺地毯的人用的，而酷霸专用于硬质地板。地板要擦，厨房浴室要洗，酷霸都可以手稿定，停停当当。厨房和浴室等有油灰垢腻的地方，酷霸会特别放出清洗剂，卖力刮擦，擦得闪闪发亮；对硬木地板，酷霸就适当地温柔起来，保证不会给地板留下划痕。
屋霸和酷霸方便可爱，价钱也极可观。每一样的常规价格都在三百美元上下，是一笔不小的数字。很不想做家务却又荷包紧的年轻人，可以购置“尘狗”(Dirtdog)，小巧经济，比上面两个都便宜得多。尘狗尤为有用的一点是可以用来吸小地方的尘，汽车坐垫、床框、窗台、露台等处。当然，分钱分货，尘狗象宠物狗样，需要主人更多的照顾，没有屋霸那么自力更生。却也不失为个绝好的省心省力的清洁“狗”。
iRobot公司1990年在美国特拉华州创立，自创立之始到2003年在纳斯达克上市，年年赔钱。公司的财务状况在推出屋霸以后才得到扭转，现在已经是最有名的高科技公司之一。除了家务机器人，iRobot也制造战场使用的扫雷和探测机器人，履带驱动，像一台小小的玩具坦克。美国军方的订单，自然能给公司带来更为丰厚的利润。赚军火钱在喜欢玩高科技玩具的购买者眼中，不是一件很酷的事。所以iRobot在与军方合作的宣传上并不刻意高调，生怕激怒自由派的买家。好在扫雷和探测机器人不是进攻性武器，比洛克希德・马丁公司名声要好得多了。待有更多功能的新机器人推出，屋霸和酷霸的价格下调，每个家庭把周末的清洁时间变成咖啡和鸡尾酒时间的比例会大大增加。
伶俐车
与北美的宽街大巷、8车道高速公路不一样，大部分欧洲城市的街道是蜿蜒狭窄的。人们要么步行，要么骑自行车，要么使用公共交通工具。千百年来，虽然相安无事，可还是挡不住年轻人开车兜风悠游的愿望。制造出一种车，让人可以随心所欲地出行，又不会影响城市交通和环境，便成了车商争夺市场的焦点所在。这种车必须忍痛放弃部分市场，像有几个孩子的家庭――空间宽裕才是他们需要的。极度灵巧的小车，可以大大节省在城市里驾驶和停车占用的空间；它们又必须价格廉宜，因为只有喜欢考虑环境保护，积蓄不甚丰厚又喜欢出游的年轻人才会赶在潮流的前头购买小得不可思议的交通工具。经过多年试验，放弃，重新试验，戴姆勒・克莱斯勒公司生产的伶俐车(Smartcar)终于在欧洲和加拿大跟等烦了的人们见了面。
伶俐车的概念最早并不是汽车制造公司想出来的，而是瑞士著名新潮手表公司Swatch。Swatch在手表界标新立异，一反瑞士表几世纪以来精工细作、质高价昂的传统，偏生产各种花色各式造型价格平易近人的塑胶手表。Swatch的总裁意识到自己
手表内行，汽车外行，于是决定与老牌汽车制造商合作生产Swatchmobile，名为Swatch-mercedesaRt，刚好缩写为SmaRt。先与大众，后与戴姆勒一奔驰。无奈第一代伶俐车的设计令人失望，引擎比一般四五人座的小车都贵。Swatch撤出了。戴姆勒一克莱斯勒其后接手，可坐两人或四人的伶俐车于2005年上市发售。
“伶俐车”最大的特点是：小。停一辆普通车的位子，可以停两辆伶俐车，大大节省了城市空间，也减少了抢车位的烦恼。伶俐车有二人和四人两种尺寸，即使是四人车也比般的迷你汽车还小。二人伶俐车，在人行道那么宽的街上都可以调头自如，普通车停不进的空位可以灵活地钻进去，当然受居住在城市的般年轻人欢迎。二人伶俐车的
宣传口号最初是“两个人和一箱啤酒”，后来因为被人质疑有误导酒后驾驶的嫌疑，才改成“两个人和一箱水”。其中含的寻欢作乐的意义就差得多了，简直勉强。所幸伶俐车自有它的外形的实用魅力在，宣传口号的影响不太大。
伶俐车的另大特点是电力驱动。这在油价不稳的二十一世纪实在非常诱人。越来越多有着社会良心的人转用他们的行动支持代替能源。虽然用电的汽车量少价高，但那一点环保的绿色优越感足以抵偿，就像买有机食品，消耗绿色能源。
伶俐车名为“smart”，造型当然不能粗老笨重，要以轻巧见长，更配以七彩颜色。黑色与银色，留给老菜帮子劳斯和本特利吧。年轻的雅皮不能比富，就比酷。比酷更上一层楼的是cute。村上隆与LV合作出新款皮包，Swatch与克莱斯勒推出伶俐车，都是认准了cute大潮。苹果绿柠檬黄方兴未艾，艳粉娇红如日中天。街上鸣笛驶过的伶俐车，像最最现代的大玩具，抓人眼球。在城市中开小型的伶俐车，因为车速较慢，安全不是太大的问题，代步便捷，比一般的汽车优胜得多。只是上了高速公路，伶俐车的局限性就显出来了：蓄电池消耗快，跑的里程不长；高速状态下的安全性能堪虞。因此伶俐车目前还只限于在城市里悠游代步，并不适合长途旅行。可以用于长途旅行的用电的汽车，在解决了电池的容量问题以后，应该可以在第时间制造出来。彼时，更轻便、安全的大大小小的“伶俐车”，会给人们带来更多的方便。
鲨鱼泳衣
悉尼奥运会前夕，奥林匹克委员会终于决定鲨鱼泳衣合乎奥运精神，可以参加比赛：很多运动员只有一夜时间，决定穿，还是不穿。雅典奥运会，穿不穿已经不是问题：很多世界顶尖运动选手，因为赞助商的缘故，必须穿上他们制作的尖端科技的结晶：“速肤”(speedskin)泳衣。鲨鱼?还是非鲨鱼？对那些运动员来说是至关重要的问题。据说鲨鱼泳衣可以提高速度，可是没穿习惯的人包在人造鲨鱼皮里．下水一瞬间可能会手足无措，浑身不舒服、但根据鲨鱼皮设计的新式材料，又有大量可靠的数据表明它可以提高游泳速度、在竞争激烈的奥运会中，短暂的运动生涯里，谁愿意放弃提高哪怕只是百分之几秒成绩的任何一丁点可能性呢？
学霸日常工作计划篇7
美国霸权的形成与欧洲有着不解之缘。实际上，美国立国就是挑战欧洲在美洲霸权的产物。从步入世界舞台之日起，美国就确立了争夺美洲地区的目标，并以欧洲为防范、遏制和驱逐对象。第二次世界大战结束前后的美国是以确立全球霸权为核心的，防止欧洲出现一个能够向美国挑战的强权是其战略的核心目标。
从立国至1941年决定参加第二次世界大战，美国一直极力避免卷入西半球的事务，然而，第二次世界大战赋予美国直接介入欧洲事务的契机。二战从根本上改变了欧洲的力量对比和列强竞争的传统格局。美国在二战中不但没有受到创伤，反而因向盟国提供大量军用物资，经济、军事力量急剧膨胀，一跃成为世界超级大国和西方世界无可争议的领袖。与此对应的则是欧洲的衰退，德、意被彻底击败，英、法遭到严重削弱。这为美国建立世界霸权提供了契机。
尽管历来被视为资本主义世界中心的西欧满目疮痍，但它具有极其重要的战略地位，它是美苏对峙最严重的地区。美国要推行其全球战略，充当世界霸主，就必须把欧洲作为自己的战略重点，推动西欧复兴，以对抗和遏制苏联。正如我们熟知的，美国通过“马歇尔计划”、北大西洋公约组织控制了西欧的经济和防务，迫使西欧成为自己的小伙伴，在国际事务中依靠并追随于美国。
尽管如此，美国仍一时成了欧洲的“救世主”。一方面，苏联的威胁使西欧不得不依靠美国的军事保护，二战结束时，西欧经济的崩溃，又使得欧洲不得不依靠美国的经济援助；另一方面，美国推行以争夺欧洲为重点的在全球遏制苏联的政策。因此，这一时期的欧美关系是西欧对美国和美国对西欧的“双重需要”。然而，这一时期的欧美关系也是一种明显不对等的依赖关系。西欧的“脆弱性”远远大于美国，美国的霸权是这一关系的核心。因此，经济、政治和军事上高度依赖并受控于美国的西欧各国的国家利益必然会不同程度地受到压制和损害。
美国在苏伊士运河危机中，为了与苏联争夺中东和阿拉伯世界，打起了“反殖民主义”的旗号，公开拆英、法的台，关键时刻牺牲自己盟友的行为，使英、法两国深感痛惜和愤慨。在核武器的控制权问题上，美国为了垄断核武器，通过麦克马洪法案禁止向西欧盟国提供原子能方面的情报，并对其发展核力量施加种种限制和阻挠。在英国经过10多年时间努力，于1952年和1957年先后成功爆炸自己的原子弹和氢弹之后，美国假装要求与英国合作，但在合作中又横生枝节，致使英国的核计划面临夭折的危险。美国这样做其实是蓄意安排，千方百计把英法核力量纳入美国的轨道是这一时期美国政府的既定政策。20世纪60年代，肯尼迪政府的“新战略”，明确划分了美国与其欧洲盟国之间的责任：美国承担所谓的“全球责任”，用核武器装备北约军队，部署和使用的决定权集中在美国手中；西欧负地区责任，欧洲北约成员国只允许发展常规武器。很明显，美国迫使欧洲放弃发展自己的核力量。英国甚至在1962年12月英美首脑拿骚会议上被迫将自己的核潜艇导弹部队划归北约组织指挥，只有当英国最高民族利益受到威胁时，它才有权就使用问题独立做出决定。同时，美国还试图控制、打压联邦德国从自身需要出发制定的“新东方政策”，因为这一通过与苏联、东欧国家缓和并发展关系的政策威胁到美国的利益和全球战略。在经济领域，布雷顿森林货币制度使美元长期保持较高的比价，西欧得以较低的价格在国际市场（包括美国市场）上同美国竞争，从而刺激了它们的出口和经济发展，西欧从20世纪50年代末起就由所谓的“美元荒”变成美元过剩。为了避免美元贬值，美国政府单方面采取措施，实行“新经济政策”，中止美元兑换黄金或其他储备手段，对一切可征税的进口货物加征10%的附加税。美国实施“新经济政策”是向其他国家转嫁经济危机，西欧成了首当其冲的受害者。
学霸日常工作计划篇8
该课程为2学分，课时为八周，课程的目的并不是玩《星际争霸》，而是通过每周玩游戏、分析游戏录像对比游戏世界和真实世界，从而培养工作场所技巧。
这门课的课程说明写道：“现代社会节奏日益加快，技术成为越来越重要的因素，批判性的思维，以及解决问题、管理资源和及时决策等能力对于专业人士变得更加重要，而这些能力和技巧都是玩《星际争霸》游戏所必备的。”因此该游戏十分适合作为学生学习复杂环境下如何分析和做出决策的载体。该课程计划招收20名学生，学生必须拥有pC或mac电脑、能够上网，且有玩游戏的经验。
教授该课程的纳撒尼尔・波林(nathanielpoling)目前是该校教育系的在读博士生，他向麻省理工《科技创业》杂志表示，“在《星际争霸》中，玩家要管理许多不同的单元和不同兵种。这很容易让我们想到现实生活中商业领导或医院院长的工作。”
这已经不是《星际争霸》第一次出现在大学课程表上了。去年，加州大学伯克利分校曾开设过一门名为“《星际争霸》竞技实战”的课程，讲授游戏竞技技巧。
美国人的创新大胆一直是在世界上有名的，这点也在教育上体现得淋漓尽致。除了美国历史和心理学基础，一些美国学生总是喜欢选修一些稀奇古怪的课程，1949年第一台计算机起源于美国，1955年出生的比尔盖茨所在的西雅图湖滨中学，是美国最早开设电脑课程的学校。当时还没有pC机，学校只搞到一台终端机，还是从社会和家长那里集了大批资金才买来的。这台终端机连接其他单位所拥有的小型电子计算机pDp――10，每天只能使用很短时间，每小时的费用也很高。盖茨像发现了新大陆一样，只要一有时间，便钻进计算机房去操作那台终端机，几乎到了废寝忘食的地步。13岁时，他便独立编出了第一个电脑程序，可以在电脑屏幕上玩月球软着陆的游戏。这一年的7月20日正好是美国宇航员阿姆斯物朗和奥尔德林乘登月舱，代表人类第一次踏上了月球表面的日子。盖茨心里想，我不能坐宇宙飞船去月球，那么让我用电脑来实现我的登月梦吧！
可是好景不长，只过了半年，湖滨中学就再也没有钱支付昂贵的pDp――10小型计算机的使用租金了。这件事使盖茨像失去了上学机会那么痛苦，因为这时候他对电脑已经入迷到神魂颠倒的地步。于是他和同学四处奔走，终于找到一个机会，就是帮助一家名为CCC的电脑公司抓臭虫，用除虫的报酬来支付他们操作电脑的费用。什么叫臭虫，这是电脑行业里人们称呼软件中的错误的代名词，即讨厌的臭虫（Bug）。因为一旦有了这种臭虫，就会使电脑导出错误结果或死机，美国发往金星的水手号火箭和法国职权利亚娜火箭，就曾因为电脑软件的故障（臭虫）而使发射失败，损失几亿美元。盖茨兴冲冲地约了同学中的几个电脑爱好者，每天晚上6点左右，CCC公司员工下班之后，他们便骑自行车来到那里上班了。那里有许多台电传打字终端机可用，有各种电脑软件可尽情研究，真是如鱼得水。盖茨对电脑软件太着迷了，几乎整晚都呆在那里，就像他在小学时就立志要搞出新名堂一样地执着，每个晚上，他都要在CCC公司的记录本上写满了他和伙伴们发现的一个电脑臭虫。通过这一段时间的抓臭虫，盖茨使自己在电脑硬件和软件方面学到了许多书本上和学校里学不到的知识和技能，为日后的研究开发，打下了精深的功底。
当盖茨15岁时，他的电脑才能已远近闻名了。一家名叫信息科学的公司找到盖茨，希望用提供使用pDp-10的电脑时间来交换盖茨和他的同学保罗的软件技术。因为按美国法律规定，不能给未成年人支付工资，所以该公司决定，以价值一万美元的电脑时间作为酬劳，要求他们为公司设计工资管理软件。这样就使他俩获得了足够使用一学年的电脑时间，他们不禁高兴万分。1971年，湖滨中学又让盖茨帮学校设计一套排课用的电脑软件。当时的排课表全靠人工，由于学生人数多，课程又复杂多样，人排课常常分配不均，造成某些课程学生过度拥挤的现象。盖茨圆满地完成了这个艰巨的任务，又使他延长了使用电脑的宝贵时间。盖茨之所以一步步走向电脑巨人之路，与他在小学、中学的电脑学习与兴趣起着重要的作用。在当时，小学，中学都开设的电脑课，以通过编程来解决生活中碰到的问题，在那个年代美国中小学生电脑课程所开设，主要由开发游戏，编写程序，到软件开发为主，学生以研究计算机为主，所以造就了一批电脑巨人，他们来自软件界，硬件界。这些所有的成绩应该归功于当时的中小学电脑的启蒙教育。
学霸日常工作计划篇9
但事实并非如此，2008年以来，在整体经济比较困难的情况下，奥普浴霸依然每年都保持二位数增长，说明浴霸依然有着非常广阔的市场。但关键是企业有没有追上消费需求的好产品，能不能在渠道多元化发展的趋势下及时进行升级转型。
创新为浴霸注入新活力
浴霸行业发展至今，产品的种类极度丰富。可极大地满足不同消费人群的需求。另外，在产品的适配性上也出现两种类型。一种是传统的挖孔式安装设计，另一种则是可以直接安装至屋顶扣板上的浴霸。
当不断有新兴品类出现之后，老浴霸产品必然会竞争乏力。企业如果能够及时通过对用户需求趋势的精准把握，进行产品的创新，同样会赋予产品新的活力。例如，2012年奥普开始主推的纯平浴霸，采用了碳晶纤维为发热源，以奥普独有的专利结构技术，将碳晶浴霸的取暖效果发挥到最大，提升消费者使用浴霸产品的舒适度和满意度。产品不仅更节能，且碳晶远红外的取暖效果更柔和，人体可接收的热辐射更多，真正实现了亲肤深层取暖。而与传统产品最大的区别就在于，纯平浴霸采用180度平角嵌入工艺设计，在外观设计上采用最原始的白色和金属色，易于与融入到整体居室环境当中。可以做到不需要打龙骨，不需要贴木框即能安装，并且能很好地匹配各种扣板，非常贴近消费者的心理需求。适配性强给传统的浴霸注入了新活力，产品上市之后，市场反馈非常好，成为核心产品。
创新是企业的生命力，但任何产品的创新都必须要围绕消费者最核心的需求变化。最开始浴霸的设计追求突出效果，但现在，消费者追求更舒适、更健康、更温暖、更方便的生活空间，更注重居室环境的整体美观，和谐，希望让电器更好地融入环境之中。那么我们在产品的创新上就要围绕这些要素展开。同时，还要充分结合家庭装修环境的变化，结合环境因素，有一些新的理念。
在奥普2013年的产品规划当中，还将有一系列新功能的产品推出，使浴霸不仅仅只是取暖功能，还有空间湿度调节的作用。例如，增加干房干衣功能，在南方潮湿的地区这也是非常实用的功能，增加自动换气的烟感系统，当卫生间中烟的密度和空气湿度到一定程度时，会自动打开换烟系统。在产品中增加了很多智能和健康的元素在里面，使产品有了更多的差异特点。
引导经销商拓宽渠道
这几年中国的经济正处于转型期，精装修房的发展，大规模的城镇化建设，包括产业由沿海向内地的转移，都对家电产品的销售模式产生一定的影响。就浴霸产品来看，最主要的变化就是购买者、决策者和使用者三者的分离。以前的消费者是自己购买并使用，经销商只要做好店铺销售，做好品牌传播就可以了。但现在很多购买者不是使用者，决策者也不是购买者和使用者，这就使渠道的模式产生很大的变化。从奥普浴霸的销售数据来看，电商渠道，每年都保持150%的增长，工程渠道每年保持50%的速度增长，三四级市场每年保持30%的增长，这些渠道的增长，实际上就是满足了购买方式的变化。
由于消费者消费行为的转变，固有的销售模式已经不适用目前的市场形势。奥普的商基本都是与企业有十几年以上的合作关系，商的忠诚度非常高，并且很多商以做奥普单个品牌为主。当市场环境发生变化以后，特别是电子商务的快速发展，各方面的冲击，会让经销商有一些犹豫彷徨，感觉做得比较痛苦。
在这种情况下，工厂导向就非常重要。在产品创新的同时，必须要引导经销商针对需求做渠道延伸，企业要带领和辅导商做新兴渠道，以适合渠道转型的需要，平衡不同渠道的健康发展。
例如，我们通过制定刚性价格管理并科学部署价格体系，给经销商做培训，鼓励实体商积极参与电子商务，包括增加一些强制的考核，强制要求商组建工程团队、电子商务团队等去推动经销商多渠道发展。经销商看到工厂有这样非常清晰的发展脉络，并有相对的政策引导，政策支持到位后，也都积极配合，经过近两三年的调整，经销商也慢慢也找到了方向，也使整个浴霸的营销模式得以提升，目前Ka渠道在整体销售结果占比仅占1/4甚至1/5。
多重角度宣传推广
奥普目前在积极寻找新的发展方向。推出纯平浴霸之后，在引导顾客消费、抓住消费者的消费习惯上必须要做更多的工作，形成一个更好的销售氛围。
2012年配合纯平浴霸新品推出，以提升消费者对浴霸适配性认知为主线，进行了大规模的促销推广活动，并且通过网络、建材市场、小区推广等活动不断深化纯平浴霸的“适配性”理念。
通过打通集成吊顶分销渠道，直接进行纯平浴霸与各品牌扣板商进行组合销售，针对老小区用户展开以旧换新的促销宣传工作。针对新建小区，采取与物业或者其它品牌商家一起进行团购或者装修培训。将装修的业主组织起来，进行销售点对点公关。同时应抓住新交付小区附近的五金店，进行分销。多层次立体化的宣传推广，让消费者对浴霸有了新的认知，使纯平产品上市之后，很快就成为主力产品。
学霸日常工作计划篇10
转型需策应
目前，为应对“低价代工”的市场竞争，很多国内传统服装生产制造企业开始向品牌营销转型。然而战略的转变并没有让一筹莫展的中国服装企业松一口气，品牌营销的探索需要新一轮方式方法的介入，向零售商业模式的尝试需要更加优化的解决方案和详细的战略规划。
鸿星尔克集团目前已发展为集研发、生产、销售为一体、员工逾1万余人的大型服饰集团。为顺应市场变化，鸿星尔克通过采用零售商品规划与优化解决方案，实现集成的规划实践，从而强化其不断发展的零售模式，并进一步支持其涵盖6000多家专卖店和跨30个国家的全球分销网络。作为传统的批发及特许经营零售商，目前鸿星尔克正在推进其零售商业模式的转型，并采用领先的优化规划解决方案以优化实施规划、产品品类和库存，增强零售商的竞争力，进而提升消费者的用户体验。这也成为鸿星尔克“顾客至上”理念的关键性战略。
鸿星尔克现已完成零售商品财务计划和零售品种搭配规划的部署，可集成包括附属公司在内的跨业务规划能力，获取可操作的数据洞察力，最终使日常经营决策与战略目标保持一致。零售系统的实施为战略性的详细财务规划提供了一致且灵活的方法，以帮助鸿星尔克提升经营规划的准确性，并识别最佳盈利的库存投资机会。借助对经营数据更加深入的洞察，鸿星尔克能够更好地调整产品品类的搭配，以全面满足客户需求和获取最大化销售契机，同时进一步提高利润率和客户满意度。
而在其他领域，转型的成功者也有着自己的思路。雅戈尔集团是从传统向品牌营销过度中转型比较早的服装企业，其转型成功要素之一是借助两化融合项目建成了三种纺织服装供需链电子商务集成应用系统。系统优化了企业业务流程和组织结构，增强产、供、销协同运作能力，提高了企业的市场反应能力、提高了科学决策水平和经济效益；构建了业务协同的全程供需链、实现从“经营产品”到“经营客户”的转变，提高了企业的核心竞争力。借助两化融合项目的实施，三大集成系统中的单元系统陆续建成并投入使用，对公司的信息化水平不断提升，并在实际应用中发挥了加快成品库存周转、资金周转、缩短服装生产周期、降低物流成本，以及促进市场范围扩大和品牌价值提升等方面的作用，产生了较好的经济效益。
可见策略的调整需要积极有效的技术配合。
创新是常青树
在转型中照搬、复制不足以使企业长期保持领先。学习的目的是提升企业自身的认识，而非克隆出另外一个优胜者。只有不断的发展创新才能够帮助传统企业摆脱困境。
不同企业在规划其自身的转型路径时，从自身特点出发，结合品牌受众群体特性是先决条件。鸿星尔克之所以花费大力气部署零售模式，是因为看到其目标市场中，消费者要求获得随时随地购买所需之物的购物体验，而且可以通过各种设备、在各种网站上和商店中购物。零售商就需要通过消除不同渠道之间的界限、有针对性地报价以及在恰当的时间和地点快捷供货，来响应消费者的需求。
业内人士分析，从目前情况来看，运动品牌在商场和一些连锁超市销量更大，因为商场和超市的人流量很大，而专门的运动城似的销售模式不升反降；因此选择人气较高的商场合作无疑会成为提高销量的不错选择。目前鸿星尔克有6000多家门店，从已经获知的消息判断，每年门店数量会以2000多家的速度增长，在未来2～3年内突破1万家；采取多渠道、多元化的方式进行开店。截止到2013年1月30日，鸿星尔克主要在淘宝、拍拍等B2C渠道开展电子商务；2011年10月，鸿星尔克与运动休闲商品B2C网站西街网结成战略合作伙伴，旨在推动运动品牌及零售企业系统开设电子商务渠道，通过合作、资源整合的形式扩展多种销售渠道。鸿星尔克将积极参与和推动电子商务这一新型渠道的发展，通过品类管理或其他策略，让线上商品的各种属性更加符合消费者的价值需求；目标是线上销售能占到10%，达到以“亿”计算的销售额，这表示鸿星尔克在关注零售的同时也将大规模拓展电子商务领域的份额。