电力工业的现状篇1
一、电力企业政工效能监察的现状
现如今，我国的电力企业还面临着许多困难，还有很多地方值得改革，完善政工效能的监察力度对于电力企业的管理有非常重要的影响。加强政工效能的监察，在一定程度上可以提高企业的的经济效益，但是其发展还很不平衡，与先进企业相比还有很大的差距，仍然存在着许多问题。
第一，思想认识不足。很多企业的员工对政工效能监察的概念没有很好的理解，不了解企业监察的内容和实质，在开展具体工作的时候无法顺利的完成任务，甚至混淆了政工效能监察工作的主、客体。第二，对效能监察的理解比较匮乏，无法形成统一的意见，有些员工思想过于偏激，有些则过于保守，无法保证监察的有效实施。第三，电力企业政工效能的监察机制还不够完善，没有形成一整套正规的管理模式。俗话说没有规矩不能成方圆，检查的力度不够，制度不完善根本无法保证其有效性。当前，我国对于政工效能的监察工作还没有一整套完善的制度，使得政工效能监察制度不规范，无法实现统一管理，电力企业政工效能监察也没有配合相对完善的奖罚制度，无法对员工进行及时的评价，这都严重产生了不和谐现象，阻碍了员工的工作积极性，限制了企业的进一步发展。总而言之，电力企业政工效能监察工作还需要进一步完善落实，提高理论知识和实际操作能力。
二、加强电力企业政工效能监察的对策
1.加强学习，提高员工素质
电力企业开展政工效能监察的目的是为了更好的为人民服务，企业员工是政工效能的主导者。因此，要不断加强员工的学习培训，提高他们的认识，统一思想，加强自身素质。在重视理论学习的基础上还要注重实践，做到能够理解相关的工作法规政策，又要与实际相结合。与此同时，还要统一观念，做到思想与行动相符合。
此外，电力企业政工效能监察工作是十分重要的，它是廉政监察与效能监察的有机结合体，是提升服务的主要手段。因此，不能孤立的看待两者之间的关系，要做到相互融通，相互促进。政工监察从实质上看起到了反腐倡廉的作用，是判断其是否廉政的准则基础，是对它进行的再监督，有利于进一步加强管理，完善行为，提高企业的经济效益。
2.突出监察重点，完善监察机制
电力企业员工在深入了解企业的过程中，才能明确企业发展的方向，判断企业的优缺点，才能在实行监察的时候达到事半功倍的效果。电力企业工作涉及到的内容有很多，不仅包括基层员工、中高级的脑力劳动者和管理人员，还包括资源的组建、电力的生产和销售等等方面的内容。所以，电力企业在开展政工效能监察工作的时候，一定要深入了解各个部门的工作性质，掌握关键环节，理性的分析问题，从根本上完善监督体制。
要保证政工效能监察的有效实施，就一定要加强文件体系的管理，强化相关监察部门的组织协调能力，提高档案等文件的规范化管理。要使得电力企业政工效能监察工作更加标准化、程序化，还要确保文件管理手段的标准，从每个细节入手，进而提升整体的监管效率。在实际的工作过程中，我们还要拓宽监督的主体，不仅仅只有政工效能监察部门可以实行监管，与之相关的从属单位机构也同样具有监察的力度。与此同时，作为电力企业主管机构的业务部门，更应该注重企业的监督工作，结合业务部门的优势特点，发挥自身的监察效能。此外，在开展监察的基础上一定要完善管理制度和监察体制，实行恰当的反馈和评审，从而保证电力企业政工效能监察工作有效开展。
3.政工效能监察工作要做到与时俱进、不断创新
随着时代的飞速发展，为了实现市场对电力企业发展要求，就一定要进行大胆改革，积极创新。目前，电力企业已经进入到了一个新时期，面对新要求、新形势，如何做到创新突破是保证企业能否持续发展的关键所在。
首先，电力企业政工效能监察的体系制度要创新。在监察的过程中应该结合企业自身的特点，充分考虑电力企业所面临的严峻形势，并结合政工效能监察的特点、规律，力求完善监察体制，使其具有时代性和前瞻性。其次，要做到不断创新，创新是发展源源不竭的动力。在新的经济模式背景下，要求电力企业拓宽业务范围，提高业务水平，只有不断的创新工作领域，才能有效的进行监察。最后，电力企业政工效能监察的领导体系也要创新，只有从上级着手，起到模范带头作用，才能让下面的员工正视问题，才能更好地进行效仿，从而最大力度的发挥政工效能监察的作用。
参考文献：
电力工业的现状篇2
【关键词】体验式培训思想意识内容方式激励
为激发员工的学习热情和工作潜能，提升员工的创造力，近日笔者所在静海供电公司进行了体验式培训活动。公司通过“职棒联盟”系列拓展训练，让员工思维方式、合作意识得到新突破。在整个培训中，员工们表现出来的投入和专注，以及团队的合作协调性让我们认识到本次体验培训基本达到了目的。
作为一个企业的管理人员，笔者认为本次体验式的培训确实带给我们很多惊喜，但也必须认识到，这种体验式的培训不能解决所有的问题。这就需要我们在今后的工作中不断地去尝试，去总结、摸索出一条更适合我们的员工培训之路。
一、加强员工培训是电力企业发展的必然要求
总书记2000年2月在《关于教育问题的谈话》中指出：“学校接受的教育是基本教育，尽管这个基本教育十分重要，但毕竟不是人生所受教育的全部，做到老学到老，人才的成长最终要在社会的伟大实践和自身的不断努力中来实现。”而现阶段职工教育培训正是在工作中、学习中、实践中提高的重要手段。
根据某发达国家有关统计表明，国家经济增长有三分之一是教育水平提高带来的。而且现代科学技术发展日新月异，生产技术与管理知识不断更新，知识生命周期很短，一成不变的企业已经没有发展余地。因此，企业要保持持久的竞争力，要靠高、新、尖技术人才，更要靠高、新、尖技术人才的培养，就要求企业不间断地进行员工培训来保障。
二、当前供电企业员工培训中存在的主要问题
（一）思想认识不足。从现在的情况看，我国供电部门的技术人员的水平还存在着参差不齐的现象；职业教育的重要性还没有被足够认识到，培训资源相对不足；技术工人特别是高级技术工人的培养状况远不能满足供电产业升级的需求；而且管理人员的观念比较保守，企业的管理模式受到层层束缚。这些弊端严重影响了企业的发展。很多公司都有这种情况，面对员工培训，由上到下都有不同程度的排斥心理，这说明员工的危机意识较为淡化，缺乏自我学习的积极性，供电人员尤其是基层农电人员受其素质及思想观念的影响，对职业培训更有很强的排斥性，还大都停留在“要我学”，而不是“我要学”的状态。此外，在很多旅游、风景名胜地举办的各类培训班或研讨会，更是成了旅游观光的大好机会，很少有人真正学到什么技能。
（二）培训内容形式单一。目前多数供电企业的培训工作的主要内容、形式仍然比较单一，往往只是针对相关电力法规、文件通报和电力知识技能等内容进行书面式培训，充斥始终的是填鸭式枯燥乏味的说教，从领导人员到员工都有一定程度的应付了事。大都只是重视学历教育、理论考试，轻视现场技能培训，理论培训内容与实际现场工作很难形成有效联系，从而使得教育培训的内容与生产实际相脱节。久而久之，职工对这样的培训感到枯燥、单调、麻木、厌倦、排斥，起不到应有的教育提高的作用。
（三）培训定位不准，缺乏相应的针对性。由于员工在文化素质、职业道德、接受能力上存在差异，对自身培训的需求以及培训的效果也不尽相同，整齐划一的培训方式只能进一步加大员工内部的能力断层，在生产中形成“木桶效应”。从以上问题可以发现，我们的员工培训急需寻求新的突破，如何加强职工教育培训工作，提升企业的整体竞争力，确保企业的可持续发展，已经是供电企业管理人员不得不面对的重大课题。
三、加强供电企业职工教育培训的几点对策与建议
针对当前供电企业职工教育培训中存在的问题，为有效提高电力企业员工的素质、技能，我们必须改进培训的模式，提高培训的有效性，切实将员工培训工作科学化、制度化和常态化。近几年，电力部门发展受跟国际要求接轨的影响，使得我国电力人员必须跟上国际的步伐，积极参加国内外的受训或考察，使员工培训不断完善，以期达到与国际水准的趋同和等效。参加相关部门举办的各类授课讲座、座谈会及学术报告。必要时，可以邀请一些名师专家前来对员工进行面对面的讲授，这种方式不仅可以给企业带来新鲜血液，获得新的更多的知识技能，而且专家的现身说法会无形中对员工形成影响，从而增强企业的竞争力和凝聚力。
加大教育内容更新力度，创新教育培训方法。以往的培训往往只是针对一些法律法规、企业政策进行说教，培训内容很单一，今后的员工培训一定要认真开展多层次、多角度的培训，加大培训的深度和广度。一方面大力拓宽培训的内容，另一方面努力寻求灵活的教育方式。培训的工程中要兼顾到员工的兴趣爱好以及接受心理，努力让员工从排斥培训到自觉学习，否则，简单、一成不变的教育方式就难以起到理想的效果。
电力工业的现状篇3
随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，目前已建立起有形建筑市场，逐步推行工程招投标制，市场竞争更加激烈。同时，随着国内电力需求趋于饱和，电源点的投资规模和速度都会大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中断。大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。
1电力施工企业的特点
电力施工企业的特点，决定了员工不仅能说还要会做，是建立在有一定文化知识的基础上、能够具体实施技能和工程管理的施工人才，具备多技能、跨工种，打破原有专业界限的复合型人才。电力施工企业最显著的特点是苦、脏、累、险。职工们在施工生产中要付出很多，他们需要大家去理解和关心。特别是在当前商品经济条件下，职工的思想观念也发生了相应的变化，他们对空的那一套逐渐感到厌烦，更渴望来一些实际的内容。电力施工企业是一种管理模式经常变化的企业，企业管理规范性和统一比较弱。同时，电力施工市场是一个技术、资金密集的市场，因此，电力施工市场的建设和维护需要大量的资金投入和高新技术的支持，这就决定了电力施工市场的进入和退出都要付出很高的代价。
2电力施工企业现状
目前的电力企业多种经营产业，主要形成了依靠或依赖主业生存和发展的专业化产业结构模式。有电力安装、电力修试、电力监理、电力物资、物业后勤管理、简单的电力制造等产业支柱。大多数还仅局限于靠山吃山，靠水吃水的状况。既无可参与市场竞争的拳头产品和品牌产品，又无具体实体可言，基本上是人们常常称之为以辅助生产服务为主的“第三产业”模式。
2.1违背了市场经济规律和现代企业管理制度
企业的产权问题决定着企业的属性问题。电力多经企业大多为原电力企业的辅助生产、后勤服务部分，包括劳动场所、劳动工具和生产资料等，本来作为电力主业和电力多种经营产业是一种投资与被投资关系，应当建立相应的资本纽带关系，按《公司法》规定运作。而从实际财务账面情况看，电力主业对多经企业并没有任何投资，主业实际划出的国有资产部分并未转作对多经企业的投资和持股。
2.2电力企业多经产业的管理模式的不足
电力多经企业多年来经营思路沉陷于服务型、安置型、福利型的模式，没有真正受到市场挑战，其管理仍然是传统的职能部门的管理模式，没有面向市场建立符合市场规则要求的多经管理体制。另一方面，电力多经人员身份依然是电力职工，保持稳定而较高的收人与福利，使多经职工有一种优越感，工作没有实效。即使部分有识之士对电力多种经营产业发展有宏伟构想，由于机制等方面的原因，只能是意见保留，有想法，没办法，严重制约了电力多种经营产业的战略定位和发展方向。
2.3电力企业多经产业的规划不足
电力企业多种经营产业普遍存在背靠主业有余，面向市场不足的问题。电力企业计划经济思想的惯性作用，使得电力多经企业经常处于接受指令和行政命令的状况。电力多经的划分和改制，从很大程度上是原有电力企业的化整为零行为，致使多经企业有参与市场竞争的先天不足之说。没有准确完整的企业发展规划和市场开拓计划，在市场经济的大海中极易迷失航向，走简单经营型、凑合型、围绕主业型、甚至为主业倒账、变通型公司的路子。
3电力施工企业发展的对策
3.1加强企业内部管理，提高员工的综合素质，降低成本，提高企业的综合经济效益
电力施工企业在市场经济环境下，应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事分配制度。人事分配改革就是把现代管理思想和一些集体企业、个体企业的分配办法糅合在一起，使企业的分配制度有较大转变，形成具有企业独特风格的员工分配制度。
积极开展员工的技术培训，提高员工素质。施工技术管理人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益。»企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神。
因此，进一步提高电力施工企业的管理水平，加强企业内部管理，包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制是当前电力施工企业的首要任务。
3.2增强忧患意识，大力开拓市场
对电力施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数工程在招标阶段还无法提供详细的工程量清单，投标单位只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要，工程造价资料虽然不具有法定性，但要真正实现它的使用价值，就必须讲质量。资料积累工作不仅仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、整理。为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料；为保证其合理性，就必须将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪存真，使造价资料能真实地反映企业的施工能力和管理水平，最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。
3.3重视价格资料积累，提高投标报价水平
对施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用，为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料。为保证其合理性，就必须将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪存真，使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平，最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。
3.4增加成本控制力度
施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。财务部门通过分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用。用盘活资金来降低财务费用。加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。并且使企业的人、财、物和信息等有限资源在不同的子市场上进行有效的配置，特别是尽可能的把企业的主要资源投到最有利的子市场上，从而以最低的经营成本取得最大的经营效益。
3.5解放思想，不断改革创新，开拓市场
改革和发展是当今世界的主流，纵观世界各国的改革，都是从发展生产力出发，以建立健全市场经济体制目标，分阶段实施的。对电力施工企业来说，就是要进一步深化改革，按照生产力发展的要求来配置生产要素，调整生产关系，促进电力施工企业更快的发展。
电力施工企业可以提供电厂检修和技术改造服务，并利用资源优势向相关产业发展，为用户提供运输、吊装、机械修理、工业设备安装、土建等服务。从技术相关性分析，制造、检修、吊装等与核心业务是密切相关的，企业已有的资源包括管理、技术、人才和设备都是适用的;从资源的利用看，由于安装业务对资源需求有峰有谷，相关产业发展对资源需求的峰谷合理地缓冲与分配，提高了资源利用率。相对而言，施工行业大多属于劳动密集型，队伍庞大，负担很重，效益难以提高。国有大型施工企业应向管理型企业发展，造就一批技术管理人才及施工班组带头人，其他一般人员可逐步减少。
电力工业的现状篇4
【关键词】电力企业；办公室工作；创新
一、电力企业办公室工作主要存在的问题分析
（一）管理制度尚待进一步规范
进一步规范化程序，提高工作效率，是办公室管理创新的根本出发点。但是就目前电力企业办公室管理工作现状分析，依然存在着许多不规范的地方。比如，许多电力企业加大了8小时紧急情况处理力度，但是对于8小时外紧急情况，就缺少相关必要的规定和应对措施。虽然许多电力企业都部署了值班工作，但是任然无法满足突况下处理需求。这些不规范的方面，一方面使得工作人员的负担增加，另一方面也降低了工作效率，既浪费了人力物力和财力，也没有达到预期的工作效果，已经影响了电力企业的公开形象。
（二）深层次服务不够
办公室工作的角色定位就是要做好综合性的工作，做好督察、调剂、搜集信息等琐碎但是重要的事情。目前电力企业的办公室人员在事务性工作中投入的精力较大，对于琐碎的工作做的不够到位，不能全面的为领导提供深层次服务，对提出的意见和建议不能恰到好处的谋在点子上，谋在关键处，不能充分发挥参谋助手的作用。
（三）人员素质亟待增强
电力企业办公室编制比较少，因为工作人员往往需要身兼数职，工作比较琐碎压力比较大，长期繁琐的工作导致很多办公人员工作积极性不高，做事凭借“经验主义”、“拿来主义”情况较多，甚至“想当然”或“闭门造车”，缺乏与兄弟单位的沟通：一些刚就任的年轻人，实践经验少，特别是对新设备、新技术了解不多，不会管理或不敢管理。
（四）协调的能力有待提高
办公室工作的主要职能之一就是做好组织协调工作，在管理的各个层面、渠道进行正确沟通。然而，目前，电力企业办公室工作人员的协调能力普遍有待提高。在工作中彼此推诿的现象时有发生，极大地增加了管理成本，制造了许多不必要的管理障碍。
二、提高电力企业办公室工作水平的主要对策
2.1加强制度建设，建立健全合理的办公室规章制度
电力企业改革首先就是要建立健全的规章制度，使得电力企业的管理有法可依有规可循。管理制度的设立要反应出办公室工作的规律和特点，要具有可行性，既要能够有效约束办公人员履行岗位职责也要保障办公人员的切实权利，保持员工工作热情和积极性。通过建立和健全办公室规章制度，可以使得办公室工作人员的行为有章可循，促使办公室人员的行为、工作内容和工作程序标准化、模式化，从而更好地方发挥其职能。
2.2要创新服务理念
工作创新源于理念创新。当前，要针对新情况、新问题，树立以服务于经营工作为中心、带头贯彻电力企业的各项决策，弘扬传统与开拓创新相结合的新型服务理念，以创造性思维去思考和实践，不断提高执行力和整体工作水平。要转变思维方式，从原来的“领导交办什么就办什么”向“怎样去办、怎样办好”转变。围绕中心工作，做好工作计划。保证工作有条不紊，落到实处。要强化效率意识。办公室是一个单位的综合部门，每个人的工作效率直接影响着整个单位的工作成效。因此，必须增强时间观念，保持高节奏运转的工作态势，强化雷厉风行的效率意识，努力降低各项服务工作中人、财、物的成本，营造严谨求实的工作氛围，实现效率和效益的有机统一。要强化协调意识。协调的目的在于统一认识，统一步调，严明纪律，避免日常工作中出现扯皮、推诿现象，提高工作效率，确保工作顺利实施。
2.3积极推动管理工作创新
作为电力企业的办公室，除了处理日常事务，还要有谋大事、抓全局的创新理念。工作中，积极推动观点创新、理念创新、管理工作创新，对各部门间综合协调、综合决策、综合管理应投入更大的热情和精力。不能只注重眼前的工作，而缺少长远全局的观念。提高工作积极主动性，树立主动服务的意识，不断净化细化工作，具体可以从以下几个方面着手：首先，深入调查研究，广泛搜集信息，为领导层和决策层提供最真实的详尽的数据；其次，要做好信使和传达媒介，真实客观反映基层的情况，反映基层合理要求也是办公室工作的重要组成部分；此外，要不断学习和武装自己，认真学习和研究企业的相关文件，领悟感受企业的发展变革方向，不折不扣地履行上级领导布置的任务。
2.4创新服务机制，做好办公室的协调工作
服务机制的创新，是办公室工作创新的重要内容。要从建立和完善各项工作流程、标准和规范人手，进一步理顺关系，形成统一协调的工作程序，做到事事有人管，人人有专责，使每一项工作落到实处。创新服务机制必须处理好下面几对关系：
一是把握好全面与重点的关系。办公室工作人员应该有全局的眼光和意识，要培养高度的责任心。看待问题，要善于抓住主要矛盾和重点问题，鉴于办公室工作的琐碎和复杂的特点，办公室工作人员应该在工作精力上有所侧重，集中精力做好重点的政务工作。
二是把握好对上服务与对下服务的关系。办公室是上下级沟通的桥梁和媒介，工作人员要本着服务一致的态度，充当好媒介，遵从上级领导指令的同时，也要富有激情地为基层服务。对待上级，要本着服从但不盲从的宗旨，对待下级，要本着良好的服务态度，平和、真诚地对待同事，营造良好的和谐的工作氛围。
三要把握好内外关系，对外要争取支持协作，构建良好的合作关系，对内要争取团结。对待基层工作者，要深入了解他们的工作，并真诚地反应他们工作中的合理的问题；对待上级要加强联系沟通，通过信息反馈、工作交流、请示报告等方式汇报工作。
办公室协调工作主要包括以下几个方面：(一)文稿的协调。文稿的创作不是闭门造车的过程，要充分征求各个相关部门的意义，遇到意见不一致时，尽可能地通过协商来达成一致。(二)事务的协调。如领导交办事项、会议决定事项、各种联系联络等，都需要办公室具体组织协调。(三)会务的协调。办公室工作人员要细致耐心，在安排会务时，从时间确定、参会人员人数确定、缺席人数、原因、文件起草等各个方面都要做出周详部署，确保会议的顺利进行。随着电力企业的发展，部门与部门之问、上级与下级之间、下级与上级之间的联系与交往日益增多，协调的作用日益突出。只有充分重视协调工作，才能在频繁的交往中，架起融洽关系的桥梁，为领导、为集团做好高质量的服务工作。
参考文献
电力工业的现状篇5
关键词：电网设备；状态检修；策略
Doi：10.16640/ki.37-1222/t.2017.05.151
0引言
作榛础性能源，电力资源是我们当今社会维持正常运转的必备条件。电网变电站作为电网运行的枢纽环节，其设备的安全性及工作人员的工作质量十分重要。电网设备检修策略对确保设备良好运行，提高供电可靠性具有重要意义。随着我国电网向绿色坚强电网的步进，电力企业对电网设备检修质量与管理水平也越来越高。
1电网设备状态检修定义
在以往的工作中，电力企业都是通过定期检查和故障检修两者结合的方式来维护电网的运行，这种检修方式建立的基础是时间，是按照规约和制度来进行的，检修效率不高，且浪费人力物力资源。而电网设备状态检修的基础则不是运行时间，其通过对电力系统进行正确判断，并且对设备隐患及可能发生的故障进行预测，可以及时将设备隐患消除，保障电力设备的安全性同时减少对广大电力客户的影响，提供更加优质的服务。
2电网设备状态检修的现状及存在问题
2.1电网设备状态检修的现状
国内外对电网设备状态检修工作都有进行不同程度的开展，但总体来讲，有关电网设备状态检修的研究工作尚处于起步阶段，且大多数仅限于状态评价方法、故障诊断等方面。对于如何构建电网设备状态检修体系策略及如何加强状态检修各个环节之间的联系，研究领域基本属于空白。这在另一方面也说明了现在开展电网设备状态检修策略研究的重要性及紧急性。电网设备状态检修策略研究具有对电力企业实际工作的指导意义，应加大此项工作的投入力度，不断完善电网设备状态检修技术、策略及体系，提升电网整体运行质量。
2.2电网设备检修存在的问题
2.2.1现有的检修能力相对薄弱
经调查，当前许多电力企业，尤其是某些基层电网的检修能力相对薄弱。主要体现为电网设备专业检修人员数量不多，检修人员专业操作技能不高等方面。由于现代社会对电网电能质量的要求越来越高，电网设备检修工作与日俱增，这就使电网设备检修人员的工作量增大，任务增多，且电网设备检修工作都是在野外进行，条件艰苦，这些不利因素都会导致电网设备检修工作质量的降低。
2.2.2电网设备检修策略体系不完善
我国电网起步较晚，相对于发达国家，经验不足。虽然现在在努力赶超，但实际仍有差距。这不仅体现在供电质量上，还体现在电网建设，电网设备检修等多方面。其中电网检修工作针对的是电网设备的基础设施，基础设施所处地位重要，需提起重视。电网设备数据的收集力度不够，整理不成体系，分析能力欠缺，电网设备风险评估模型未建立，电网设备检修策略未成型。除此之外，电力企业现有的检修检测技术独立性不强，易受现场环境等外在因素影响甚至制约，先进的设备和技术都比较缺乏。
2.2.3定期检修制度稍显不足
定期检修制度存在已久，也已基本普及。但定期检修制度并不完美，在工作中更加凸显。因为定期检修制度是基于时间标准来进行制定的。那么如果时间不到，某些电网设备由于种种原因而出现了隐患就不会被及时发现并消除，进而会影响电网的整体运行。时间到了，设备却没有问题，那么现在进行检修维护则是对人力物力的浪费。而且，对于一些设备早起存在的绝缘故障等现象，在外部看来几乎观察不到，那么隐藏在设备内部的这些隐患，虽然暂时不会影响到整体设备的运行，还是会在积累到一定阶段后突然爆发，令工作人员措手不及。
3电网设备状态检修策略
3.1明确电网设备检修目标，制定合理检修计划
对需要检修的电网设备明确确定，并针对性的制定合理的检修计划，及时按照计划执行检修任务。目标的确定，按照以当地电网发展战略为出发点，结合资产现状及未来规划的标准来执行。做到有的放矢，才能更有效的提高检修工作的效率，进一步为企业经济效益的提高做出贡献。
3.2引进科学电网设备状态检修方法，提高有效工作效率
传统的检修方法并不再适合现代的电网，电力企业应引进更为先进的科学电网设备状态检修方法来适应社会的发展。现代化的检修方法更有针对性，能够降低检修成本。先进的检修方法有效性强，可以帮助电力企业保障检修工作规范有序展开。因此，适当引入先进科学的电网设备检修方法是十分有必要的。
3.3针对性检修
电网设备检修方式众多，最有效率的当数针对性变电设备检修，而且其实用性非常强。电网设备状态针对性检修就是依据电网设备运行当中出现的问题，来进行检查和维修。此种针对性检修的前提是对电网设备运行状态了解十分充分。因为其是针对电网设备运行中实际使用问题来采取的检修方式，所以很大程度上避免了电网设备全面的，大范围的检修。因其针对性强，检修人员工作强度小，效率随之提高，检修效果也相应提升。既节省了大量的检修工作人力，也节省了检修工作物料，为电力企业经济效益提升提供了检修方面的贡献。
3.4故障分类总结，问题分类解决
3.4.1重复性故障
重复性故障有时发生。这一类型的故障指的是某一台电网设备重复出现同一种故障。这就说明了该电网设备在设计、制造或零件装配方面出现了瑕疵，属于设备的“先天不足”问题。在该种情况下，应及时发现并处理。对其易发故障部位进行改造，如遇严重情况也可直接将易发故障部位直接拆除更换新部件，以达到缺陷消除的目的。
3.4.2多发性故障
电网设备的在网运行年限过长会导致多发性故障的产生。电网设备经过了长时间的运转，即使经过了数次检修维修，也会不可避免地出现老化、劣化现象。劣化部件增多则表示该电网设备已步入了高损耗期。如果出现此种情况，电力企业应从经济和实用两个方面考虑，在衡量了其经济实用性后，对其进行适当的改造或者修复等工作。如果综合考量的结果不理想，改造费用过大，且即使修复利用价值不及新装，则应选择启动报废程序。
0引言
作为基础性能源，电力资源是我们当今社会维持正常运转的必备条件。网变电站作为电网运行的枢纽环节，其设备的安全性及工作人员的工作质量十分重要。电网设备检修策略对确保设备良好运行，提高供电可靠性具有重要意义。随着我国电网向绿色坚强电网的步进，电力企业对电网设备检修质量与管理水平也越来越高。
1电网设备状态检修定义
在以往的工作中，电力企业都是通过定期检查和故障检修两者结合的方式来维护电网的运行，这种检修方式建立的基础是时间，是按照规约和制度来进行的，检修效率不高，且浪费人力物力资源。而电网设备状态检修的基础则不是运行时间，其通过对电力系统进行正确判断，并且对设备隐患及可能发生的故障进行预测，可以及时将设备隐患消除，保障电力设备的安全性同时减少对广大电力客户的影响，提供更加优质的服务。
2电网设备状态检修的现状及存在问题
2.1电网设备状态检修的现状
国内外对电网设备状态检修工作都有进行不同程度的开展，但总体来讲，有关电网设备状态检修的研究工作尚处于起步阶段，且大多数仅限于状态评价方法、故障诊断等方面。对于如何构建电网设备状态检修体系策略及如何加强状态检修各个环节之间的联系，研究领域基本属于空白。这在另一方面也说明了现在开展电网设备状态检修策略研究的重要性及紧急性。电网设备状态检修策略研究具有对电力企业实际工作的指导意义，应加大此项工作的投入力度，不断完善电网设备状态检修技术、策略及体系，提升电网整体运行质量。
2.2电网设备检修存在的问题
2.2.1现有的检修能力相对薄弱
经调查，当前许多电力企业，尤其是某些基层电网的检修能力相对薄弱。主要体现为电网设备专业检修人员数量不多，检修人员专业操作技能不高等方面。由于现代社会对电网电能质量的要求越来越高，电网设备检修工作与日俱增，这就使电网设备检修人员的工作量增大，任务增多，且电网设备检修工作都是在野外进行，条件艰苦，这些不利因素都会导致电网设备检修工作质量的降低。
2.2.2电网设备检修策略体系不完善
我国电网起步较晚，相对于发达国家，经验不足。虽然现在在努力赶超，但实际仍有差距。这不仅体现在供电质量上，还体现在电网建设，电网设备检修等多方面。其中电网检修工作针对的是电网设备的基础设施，基础设施所处地位重要，需提起重视。电网设备数据的收集力度不够，整理不成体系，分析能力欠缺，电网设备风险评估模型未建立，电网设备检修策略未成型。除此之外，电力企业现有的检修检测技术独立性不强，易受现场环境等外在因素影响甚至制约，先进的设备和技术都比较缺乏。
2.2.3定期检修制度稍显不足
定期检修制度存在已久，也已基本普及。但定期检修制度并不完美，在工作中更加凸显。因为定期检修制度是基于时间标准来进行制定的。那么如果时间不到，某些电网设备由于种种原因而出现了隐患就不会被及时发现并消除，进而会影响电网的整体运行。时间到了，设备却没有问题，那么现在进行检修维护则是对人力物力的浪费。而且，对于一些设备早起存在的绝缘故障等现象，在外部看来几乎观察不到，那么隐藏在设备内部的这些隐患，虽然暂时不会影响到整体设备的运行，还是会在积累到一定阶段后突然爆发，令工作人员措手不及。
3电网设备状态检修策略
3.1明确电网设备检修目标，制定合理检修计划
对需要检修的电网设备明确确定，并针对性的制定合理的检修计划，及时按照计划执行检修任务。目标的确定，按照以当地电网发展战略为出发点，结合资产现状及未来规划的标准来执行。做到有的放矢，才能更有效的提高检修工作的效率，进一步为企业经济效益的提高做出贡献。
3.2引进科学电网设备状态检修方法，提高有效工作效率
传统的检修方法并不再适合现代的电网，电力企业应引进更为先进的科学电网设备状态检修方法来适应社会的发展。现代化的检修方法更有针对性，能够降低检修成本。先进的检修方法有效性强，可以帮助电力企业保障检修工作规范有序展开。因此，适当引入先进科学的电网设备检修方法是十分有必要的。
3.3针对性检修
电网设备检修方式众多，最有效率的当数针对性变电设备检修，而且其实用性非常强。电网设备状态针对性检修就是依据电网设备运行当中出现的问题，来进行检查和维修。此种针对性检修的前提是对电网设备运行状态了解十分充分。因为其是针对电网设备运行中实际使用问题来采取的检修方式，所以很大程度上避免了电网设备全面的，大范围的检修。因其针对性强，检修人员工作强度小，效率随之提高，检修效果也相应提升。既节省了大量的检修工作人力，也节省了检修工作物料，为电力企业经济效益提升提供了检修方面的贡献。
3.4故障分类总结，问题分类解决
3.4.1重复性故障
重复性故障有时发生。这一类型的故障指的是某一台电网设备重复出现同一种故障。这就说明了该电网设备在设计、制造或零件装配方面出现了瑕疵，属于设备的“先天不足”问题。在该种情况下，应及时发现并处理。对其易发故障部位进行改造，如遇严重情况也可直接将易发故障部位直接拆除更换新部件，以达到缺陷消除的目的。
3.4.2多发性故障
电网设备的在网运行年限过长会导致多发性故障的产生。电网设备经过了长时间的运转，即使经过了数次检修维修，也会不可避免地出现老化、劣化现象。劣化部件增多则表示该电网设备已步入了高损耗期。如果出现此种情况，电力企业应从经济和实用两个方面考虑，在衡量了其经济实用性后，对其进行适当的改造或者修复等工作。如果综合考量的结果不理想，改造费用过大，且即使修复利用价值不及新装，则应选择启动报废程序。
（下转第180页）（上接第172页）
4结束语
综上所述，为保障电网整体安全稳定运行，必须要先保证电网设备的良好运行状态。适时适当的进行检修工作，是维持电网设备良好运行的必要条件。电网设备状态检修修改了原始的检修工作缺点，结合电网设备检修工作实际，提出了更简便、更适合的检修方式。并提出了明确电网设备检修目标，制定合理检修计划，引进科学电网设备状态检修方法，提高有效工作效率，并针对性地对电网易发、多发性故障提出合理状态检修策略。
参考文献：
[1]靳淑玲，李君宏.电网变电站设备状态检修的策略探究[J].中国新技术新产品，2015（21）：30.
[2]郇嘉嘉.电网设备状态检修策略的研究[D].华南理工大学，2012.
[3]陈博.电网变电站设备状态检修的策略探究[J].科技与创新，2015（6）：145
4结束语
综上所述，为保障电网整体安全稳定运行，必须要先保证电网设备的良好运行状态。适时适当的进行检修工作，是维持电网设备良好运行的必要条件。电网设备状态检修修改了原始的检修工作缺点，结合电网设备检修工作实际，提出了更简便、更适合的检修方式。并提出了明_电网设备检修目标，制定合理检修计划，引进科学电网设备状态检修方法，提高有效工作效率，并针对性地对电网易发、多发性故障提出合理状态检修策略。
参考文献：
[1]靳淑玲，李君宏.电网变电站设备状态检修的策略探究[J].中国新技术新产品，2015（21）：30.
电力工业的现状篇6
摘要随着当前时代的发展，电力企业也进行了自身的人力资源管理改革，但距离成熟完善还有较大的提升空间。基于此类现状，笔者针对当前供电企业人力资源管理的优化思路，进行简要的分析研究。
关键词供电企业人力资源管理优化思路
企业在发展的过程中，经营收益是其根本目的，人员管理则是其核心内容。如何开展有效、合理、均衡的人力资源管理，成为供电企业以及研究人员长期研究的课题。笔者针对此类现状，简要剖析当前供电企业人力资源管理的优化思路，以盼能为国供电企业此类的管理发展提供参考。
一、供电企业人力资源管理发展现状
我国供电企业前期属于具备行政职能的国营企业，后期随着国企改制，供电企业逐渐去除了行政职能。当前为具备一定市场化运营的国营单位，此类现状下供电企业整体的人力资源管理发展较为良好。但由于其前期的行政性质，供电企业当前在人力资源管理的过程中，相较于市场化运营的企业，还存在较多的问题。此类问题的出现，导致我国供电企业整体的规模较大实力较为雄厚，对内发展整体较为稳定，但在对外竞争方面还出现了较多的问题。
二、供电企业人力资源管理发展中存在的问题
（一）绩效考核监督落实较差
供电企业在运营的过程中，由于企业改制等方面的原因。其在发展的过程中，虽参照市场化企业进行了一定的改制和制度设定，但在实际运营的过程中，还出现了较多的问题。其中较为突出的问题即为：绩效考核监督落实较差。绩效考核为人力资源管理中重要的管理板块之一，其对于人员薪酬以及企业的发展影响重大。当前在供电企业绩效考核中，主要体现的现象为：绩效考核制度存在，但监督落实效果较差。
（二）基层人员晋升标准模糊
供电企业在发展的过程中，领导岗位设定依旧参照行政职能职务进行划分。此类现状下，企业在发展的过程中，国企行政性质方面本质上未被去除。因此整体的企业文化也处于政府管理状态下的企业文化，最终导致企业在发展的过程中，人员晋升管理不规范。并且涉及到的基层人员晋升标准，更存在模糊不清，无明确标准等现状。此类现状下，对于供电企业基层员工的工作积极性，以及未来的职业规划都造成了较大的影响，最终影响了供电企业的发展。
三、针对当前供电企业人力资源管理发展现状的优化思路
（一）注重企业文化的学习与实践
企业在发展的过程中随着时间的过渡，逐渐形成自身特有的办事理念、工作态度、合作方式称之为企业文化。企业文化对于企业管理、企业发展影响重大，也属于人力资源管理中重要的组成部分。当前供电企业在发展的过程中，也形成了自身的企业文化。但由于国企改制等方面的因素，企业在发展的过程中大量的人员被裁减。此类现状下为了保证新入职员工快速融入企业，并且进行实践利用。企业人力资源管理人员，必须注重对新入员工的企业文化培训。以此增强企业员工的归属感，并加强企业的核心竞争力。
（二）优化企业绩效考核制度
供电企业在发展的过程中，由于电力运行现状等原因。工程部门、电力抢修部门在绩效考核方面，当前实行的考核措施还存在较多的问题。例如：事件奖惩制度未落实，绩效考核办法落后。针对此类现状，供电企业应不断优化自身的绩效考核办法，以此激励员工的工作积极性。例如按照区域划分，如片区一定时间段内无故障出现，则进行奖励。出现故障现象则进行一定的惩罚处理。
（三）提升企业管理人员的法制意识
当前供电企业在人力资源管理的过程中，还存在较多的人治现象。此类现状严重影响了企业的正常发展，为了有效的改善此类现状。供电企业应注重对管理人员的考察核查，建立管理举报机制。以此形成监管机制，促进企业管理制度真实有效的落实。避免过渡人治现象，出现的贪腐等现象。
（四）明确企业员工晋升标准
企业在发展的过程中，员工的流动以及晋升为正常的人力资源管理现象。其中人员晋升制度的落实，对于企业管理的发展，以及员工的稳定性影响重大。为了有效的改善此类现状，供电企业应明确关于企业员工的晋升标准，其中主要包括薪酬晋升以及岗位晋升两类。明确企业员工晋升标准，能够有效的提升员工工作的积极性，并且激发企业发展的动力。良性的刺激了企业在发展过程中的竞争力，并且保证了企业的人员稳定性，提升了企业的收益。
（五）参考市场化企业进行自身管理的改革创新
为了有效的提升供电企业人力资源管理现状，供电企业可以参照市场化企业进行自身管理的改革和创新。针对其中适应的管理手段管理方法进行吸收，并针对自身现状进行完善。以此完善自身的人力资源管理现状，最终达到促进企业发展的目的。
四、结语
我国电力企业在发展的过程中，为我国经济的发展以及社会的稳定，奠定了良好的基础。当前电力企业人力资源管理在发展的过程中，整体的发展现状也较为稳定。但在细节方面还存在较多的问题，笔者针对此类问题分析案例，提出了以下的优化思路。例如：注重企业文化的学习与实践、优化企业绩效考核制度、提升企业管理人员的法制意识、明确企业员工晋升标准、参考市场化企业进行自身管理的改革创新。以此提升供电企业的人力资源管理，并且促进企业对外竞争中的核心凝聚力。
参考文献：
电力工业的现状篇7
【关键词】变电设备；状态检修；问题；改进措施
变电设备的检修与管理直接关系到供电质量和服务水平，人们对电力系统的安全要求日趋严格。变电设备状态检修管理工序复杂多样，在长期的管理中，存在很多不足之处，影响到管理水平的提高。因此，必须深入分析变电设备状态检修管理存在的问题，及时采取综合解决方案，才能从根本上促进我国电力系统管理工作效率的提高。
1检修模式发展历程
1.1故障检修
故障检修属于事后检修方式，是最早的检修方式，主要将设备出现功能性故障作为判断依据，在设备发生故障后再采取维修措施，可能会阻碍到生产的正常运行，效率相当低下。
1.2预防性检修
根据检修的技术条件、目标，电力系统的检修模式可分为状态检修、定期检修、基于可靠性的检修等三种方式。
①状态检修。状态检修中最关键在于定期检查设备的状态，进而制定完善的检修计划，以确保检修工作的可靠性、时效性。
②定期检修。每隔一个固定的时间，必须合理安排检修技术，才能实现检修模式的最佳运行效果。随着电网规模的逐渐扩大，可能会缺乏充足的人力与物力。
③基于可靠性的检修。状态检修主要考虑单个设备的情况，基于可靠性的检修必须综合考虑设备的风险、检修成本等电网情况。
1.3状态检修的优点
状态检修主要是立足于设备状态评价的基础上，依据设备状态和分析诊断结果，实现检修时间和项目的合理性安全。状态检修制度具有明显的经济性，通过应用最先进的技术，实现耗费的最小化，从根本上维护设备的高质量运行。状态检修的优点主要体现如下：实现维修费用的最小化；增强电力设备可用系数的安全性能；确保高效的供电能力；延长设备使用周期；增强供电可靠性、稳定性；降低维修风险，给人们的日常生活带来更多的便利等。
2变电设备状态检修管理存在的主要问题
2.1对状态检修的特征缺乏全面的认识
状态检修具有明显的特殊性、复杂性、长期性，但是由于工作人员专业水平比较低下，没有具备足够的理论知识，因此没有真正认识到状态检修的特征。部分状态检修工作人员为了减少停电次数，随意拉长检修周期，难以保证状态检修工作的安全性。
2.2技术水平不符合实际的需求
通过深入研究检修技术的发展历史，可发现事故后检修和预防性检修紧密结合相关检修技术。因此，在实际的状态检修管理中，必须以实施状态检修的技术作为基础，才能从根本上确保状态检修工作的稳定高效发展，实现经济利益的最大化。
2.3技术管理工作较为滞后
状态检修进行科学管理，才能提高变电站管理水平。但是，在实际的生产实践环节中还是存在很多薄弱的管理环节。比如，设备档案不完整、运行效率较低、试验记录提供不准确、运行检修记录不详细以及资料丢失等，这些问题严重制约管理水平的提高。
2.4检修管理人员专业技能水平低
我国电力行业发展飞快，在基础设施的建设上投入了大量的人力物力财力。但是实际上，检修管理人员专业水平并不过关，管理水平低下，从而降低了管理质量，造成不必要的经济损失，降低电力企业的市场竞争能力。
3改进状态检修管理的有效措施
3.1掌握设备的初始状态
设计、订货、施工、设备运行等环节贯穿于整个状态检修过程中，因此，必须加强对设备整个生命周期的管理与控制，才能确保管理的高效性。在装备高压管理中首先必须保证设备在初始时处于健康稳定的状态，同时，在设备运行之前，应熟悉掌握各项设备的数据、性能、型式、出厂试验数据、交接试验数据以及施工记录等信息。通过专业技术人员驻厂监造、加强设备安装、就位施工过程监督及启动前的验收等方式，保障设备在运行前的合格、可靠非常重要。
3.2深入分析设备运行状态信息
全面统计分析设备状态，可为状态检修工作提供充分的依据，确保系统设备的安全运行。在线监测系统的检测技术还不够成熟，无法完全满足状态检修需要。因此，我们可以进行离线数据与在线监测数据的比对、并充分利用红外热成像技术等离线监测装置和技术，进行全面的测试设备，进而深入分析设备的状态。在设备管理中，必须紧密结合管理与技术，进行分类汇编设备缺陷，切实做好各项内容修订工作。可见，现有的生产管理信息系统主要以设备资产为核心，设备安全可靠运行作为其主导路线，涉及到变电运行与检修、试验、继电保护和安全监察等专业。通过统计分析各项系统应用功能，可为设备的状态检修提供完善可靠的信息。
3.3保持有序的状态检修工作流程
为了改变传统的专业管理模式，必须具备完善的管理制度和技术要求，才能形成全新的变电设备状态检修理念。在状态检修工作中，必须全面整合运行工况、预试数据、缺陷、检修、在线监测数据、家族缺陷等状态信息，综合评分变电设备的状况，掌握设备的健康状况，以有效延长检修周期。进行合理评估设备状态、制定安全有效的维修方案、编制试验计划方案作为设备状态检修管理的核心。在状态检修中必须全面改进安全性评价、反季节性预防措施、反事故技术措施、安全措施计划等项目，制定相关的状态检修原则和规定，才能增强检修工作的科学性，有效减少检修时间，在最大程度上提高设备的可用率。
3.4提高变电站状态检修管理人员综合素质
作为专业的检修管理人员，必须不断学习全新专业理论知识，提高自身的业务操作技巧，首先通过加强学习各种技术规范、检修试验方法和规程、国家标准、行业标准、保护原理和二次图纸，严格遵循状态检修各专业的规程操作标准，落实可行性的安全保护措施。同时，加强设备检查力度，严格按照相关规定标准进行操作，增强对业务操作的熟悉程度，以节省更多的阅读保护图时间，及时处理设备存在的隐患，做到“修必修好”，避免故障的重复出现，维持操作的稳定高效运行等。
4结束语
供电企业的发展目标在于提高企业的生产效率、保障供电可靠性、降低设备故障损耗，维持正常高效的运行状态等。变电站作为电力能源变送及分配的重要载体，是电力网络系统的关键环节，直接关系到变电设备的安全稳定运行。状态检修作为一种预防性检修，主要依据设备监测、诊断，评估状态信息等，并采取各项检修管理方案，切实维护整个变电系统的正常运行，从而促进电网的健康稳定发展。
参考文献：
[1]房继朋，李巍，佟月珍.浅谈变电设备状态检修管理存在问题及改进措施[J].电子制作，2013（26）.
[2]景飞，姚淑芬.浅谈变电运行的建设检修与安全管理[J].科技风，2011（18）.
[3]张健壮.供电企业设备状态检修管理模式的研究[D].华北电力大学（北京），2010.
电力工业的现状篇8
关键词：输变电状态检修；措施；管理
1概述
近些年，随着我国经济建设突飞猛进的发展，电网的规模也随之扩大，建立健全安全、稳定和优质的电力系统变得尤为重要。国家电网公司智能电网工作积极推进，国网北京供电公司响应国家电网公司号召，积极建设智能输电网及配电网相关规划体系及指标体系，提高本单位系统工作。为了能够让电力企业进行安全稳定高水平状况运行以及进行优质高效的检修管理，特别需要对变电运行的检修与管理制度进行高度的重视，才能对供配电等系统稳定提供坚强保证。
2输变电状态检修
2.1传统状态检修制度
变电站设备检修技术到目前为止已在我国的变电检修领域沿用了五十余年，而沿用的技术都是采用以预防为基础的试验规程技术，被称为对基础变电站设备的计划检修制度。实施监测是依照现行试验标准来进行的。输变电状态检修即为输变电状态预知检修，实现变电站相关设备的各项检修是根据设备的绝缘情况和运行性能状况来操作的。随着越来越多变电站设备的应用，沿用传统的变电设备检修制度已经不能满足现状要求。如果沿用传统方法而不创新，一旦维护不好电力设备，则会影响到电网的安全稳定运行。
2.2输变电状态检修现状
在变电检修工作方面，纵观我国现代电网的发展，我国一代一代电网人取得了很大的进步，供电质量大幅度提高，但是很多电力企业一直采用的是适合过去电力发展模式的定期故障检修制度，该制度已经和现代电力系统发展的阶段出现了严重脱节，应用该模式会造成多数新设备检修明显不足，进而会出现如下问题：（1）检修成本太高，不够经济；（2）检修人员的技术水平不达要求；（3）检修目标不清晰；（4）传统的检修制度相对于现代变电设备数量增加这一矛盾表现得相对落后，需尽快提高。
工作人员能简单应用在线监测技术，是输变电状态检修工作的特点，是能够对变电站设备进行实时监测。对现有变电站设备的管理模式改造，推进电力企业的工程系统应用，变电工况的维护，具有非常重要的价值。同时切合实际，包括的工作内容有：应用输变电状态检修，实施系统标准化，以及建立状态评价指标体系等。
3输变电检修措施
3.1建立状态检修保障体系
第一，提高电网企业检修工作的管理水平，进行针对性的维修计划安排和精细化管理，保证系统安全稳定运行，提高电网的输送能力，提高输变电设备正常运行水平，降低设备损耗，能够实现电网安全稳定运行和保护环境。第二，建立系统预防性检修工作的整体框架，重点工作在于输变电设备状态检修，在管理工作方面，建立健全结合原有预防性试验的变电站设备检修评价方法，结合现代电网实际，健全评价方法及评价指标体系，从管理层面上为输变电设备状态检修提供基本保障，基于周期的停电检修模式是现行的设备检修模式，目前已不能满足当今电网发展要求，而电力设备带电检测技术可实现输、变、配电设备在运行条件下的状态诊断、缺陷程度的定量分析，缺陷部位的精确定位，能适时检修缺陷，预防设备事故发生，提高运行的安全可靠性，延长检修周期，提高设备利用系数，延长设备使用寿命，对避免设备事故具有重要意义。
3.2状态检修应用
输变电状态检修是指应用远动原理装置测量变电站内各电气设备的实时运行参数，对设备的实际运行状况能够及时反映。就是能够提前给工作值班人员发出报警信息，在变电站发生故障前期，使检修工作可得以提早的进行，避免事故的发生。检修技术条件简称CmB技术，其核心概念：电气设备的性能和维修方法的明显缺点的实施。对设备进行状态监测由工作人员采取先进的方法进行，为防止故障的发生。可在故障间隔时间内采取措施，必须能够预测设备的故障状态，以提高电气设备的维护和管理的效率，进行严格的计划维修工作，同时，当最后的数据显示，电气设备的维修必须是工作人员可以操作的电气设备。
3.3实施状态监测技术
用历史数据和实时在线测量的数据进行对比分析，并同时参考现有标准化数据，通过和历史数据进行对比分析处理，对在线数据的实时采集，工作人员可以参考该状态量。配备智能化采集及数据分析装置，应用计算机技术、电子技术以及大规模传感器技术。采集到的该状态量能够很好地反映变电设备的实际状态，采集到的实时数据与历史数据差异较大，反映的是变电设备运行状态出现异常，工作人员提前做出检修预警，进而制定好检修计划，在预警期间，可参考监测软件的监测计算结果，对得到的数据进行分析比对，能够对故障的发展势态进行预测，从而提前制定变电设备的维修措施。
4变电运行的安全管理
4.1强化专业素质
电力一线的检修工作人员，工作异常辛苦。在常年的高危工作中积累了丰富的检修经验，这些经验异常宝贵。企业应积极组织新员工向老员工学习，开展经验员工畅谈个人经验的座谈会，经验交流会，使员工互相介绍经验的同时，善于总结经验，提高整体检修团队的工作能力素养，使整体团队的检修能力大幅度提高，经验得以保留，能在故障发生前及发生中，采取积极有效措施，力保在最短时间内得以解决，确保变电设备安全运行。
4.2加强工具管理
“工欲善其事，必先利其器”，这是一个老生常谈的问题。首先要做到定期检查检修工具是否合格，损坏和到期。建立完善的工具报废制度，分两方面来处理。（1）要对外来施工队的工具进行严格审查，制定相关的工具检修管理制度，对施工队的使用工具提出规定标准，务必明确好双方各自的安全责任。（2）但凡过期的工具，不可再次使用或转售到其他单位，一律要求强制报废销毁。
4.3培养安全责任意识
对工作人员进行思想教育，增强安全意识，可以通过安全形势讨论会、典型事故案例分析来实施，另外可以制作安全标语来经常提醒工作人员，加强工作人员的安全责任意识。建立和完善责任制与奖罚制要同时落实到位，企业管理人员应以身作则的贯彻每一项规章制度，起模范带头作用，对每个员工都能通过树立安全责任意识进行激励。
5结束语
建立健全输变电设备检修管理制度及实际检修措施，是每一个电力人应该重视的问题。国家电网要坚强，电力企业要发展，电力系统运行要稳定，供电质量要求好，这都与检修工作密不可分。改善电力检修管理制度，以人为本坚强电网，加强安全责任意识，与时俱进确保变电运行的长期稳定。认真学习各项电力生产安全规定，积极积累经验，组织交流学习，老师傅带新员工，集体探讨学习优秀经验，制定切实可行的变电检修措施，促进变电检修管理措施的完善。
参考文献
电力工业的现状篇9
解瑶国网山西省电力公司平陆县供电公司山西运城044300
【文章摘要】
文章首先针对当前电力领域中抄核收工作现状展开深入的分析，切实获取到当前抄核收工作中的不足，并且进一步以这些不足作为基本依据展开深入讨论，就如何切实提升抄核收工作效果和质量提出了建议，对于切实推动电力工作体系的成熟有着一定的积极价值。
【关键词】
电力；抄核收；完善
电力体系在我国的发展环境中占据着重要的地位，并且发挥着毋庸置疑的积极价值。电力能源的有效和稳定供给，以及相关服务的实现，对社会而言，发挥着全面的的推动作用，而对内而言，更加是实现电力企业自身价值的重要环节。而抄核收工作作为电力企业和社会需求环境保持联系的唯一工作环节，其工作的有效性直接关系到电力企业自身价值的实现，间接影响到社会的需求发展。因此必须切实针对抄核收工作展开深入的分析和研究，唯有如此才能推动电力体系整体的进步和与社会需求的深入契合。
1当前电力领域中抄核收工作现状分析
考虑到抄核收工作在整个电力体系中的重要价值，有必要对其展开深入的分析，并且也只有切实有效的分析，才能发现存在于抄核收工作环境中的不足之处，也才能够进一步综合当前技术以及管理力量实现对于抄核收工作的必要改进。因此切实分析当前电力领域中抄核收工作的现状，是推动其发展和成熟的首要任务。
总结而言，当前存在于该项工作领域中的问题有如下三个主要方面的不足：
1.1抄核收工作营销职能弱化
抄核收工作是电力企业面向社会环境展开营销活动的唯一窗口，是电力企业实现自身价值，想电力消费群体提供服务的重要交接环境，但是就目前的情况看，抄核收工作仍然仅仅保持了之前的对于电费收缴工作的职能。目前在网络深入应用的环境下，对于电费收缴方面的实现方式确实有了长足进展，更多第三方合作融入到这个环节中，包括邮政和银行都成为电费收缴的新通道。但是仅仅是这样的改变，不足以体现和承载整个电力体系的营销工作职能，对应的营销职能必须得到进一步的强化和深入。
1.2电费收缴职能有待深入
对于电费收缴工作，其对外实现着社会层面的平等职能，对内肩负着电力企业资金回笼的重要职责，因此必须加强建设。就目前的状况看，电费收缴工作并不顺利。一方面基于电力能源本身的特征考虑，采取消费先于费用收缴的状态，是电力能源本身的特征所决定，虽然在当前环境中综合相关信息设备和技术的应用，智能终端等手段都从一定程度上推动着电费预缴的实现，但是对于某些情况，尤其是对于经济组织而言，电费后缴现象仍然十分普遍。而电力企业则必须在后缴工作形式之下承担起相应的电费风险。
1.3数据核算仍需强化
在当前信息环境之下，智能电网得以深入建立，对应的电费抄核收工作从电能计量一直到费用的计算都实现了数据化。这种数据化的不断深入，切实实现了抄核收工作环节工作效率的提升，对于数据收集准确程度方面也有长足进展，并且更多数据的涌现，从客观上推动着电网智能化的发展，对于深入实现数据分析，有效发现存在于配电环境中的潜在问题均有积极价值。但就目前的状况看，抄核收作为三个相对独立的工作环节，其数据的采集和加工并未完全保持独立，因此彼此验证的价值有所削弱，并且考虑到更多技术仍然处于成熟过程中，因此应用的程度仍然有待提升，这也是限制电力工作环境中数据价值得到更深体现的一种阻碍。
2切实加强电力环境下抄核收工作建设
基于当前电力环境中抄核收工作仍然存在的不足，综合当前的技术发展整体水平，可以考虑从如下两个方面切实加强抄核收工作的建设，促进其实现自身的成熟与发展，帮助其成长成为推动整个电力事业发展的重要积极力量：
2.1加强面向社会的营销服务
电力企业的抄核收工作环节是其营销的本质体现和基本的落脚点，一直以来都作为电力企业环境中唯一的营销工作单位出现。但是通过对电力企业抄核收工作发展的历史和现状进行分析，可以发现抄核收工作体系并未能够完全承担起电力企业的营销职责。对于电力企业的营销工作而言，应当是面向社会，实现良好沟通的过程，并且通过沟通来顺畅整个供求过程。因此对于抄核收工作而言，从抄表开始实现电力消费的透明化，帮助消费者以更为便捷的方式及时获取电力使用状况，积极调整自身的电力使用行为实现节能目标。而从核算角度看，则应当侧重于通过独立的数据处理来实现对于抄表环节的工作价值，并且在数据体系之下，这个环节的工作还有助于发现配电环境中的潜在不足。最后的电费收缴环节，应当进一步加强与电力消费单位之间的沟通，通过这种沟通结合抄表环节的数据对社会电力需求环境特征展开深入解读，帮助确定未来一段时间内的电力体系发展方向并且获取相应的发展依据。
2.2加强电力环境中合理数据体系构建
对于抄核收工作而言，一个合理的数据体系，一方面需要能够客观地反映配网环境中的电力供给和消费状况，另一个方面还需要能够对获取到的数据进行深入的解读，确保在信息时代之下能够体现出数据的应有价值。因此当前的抄核收工作环境，首先应当确保抄核收三个环节的工作彼此独立实现相互的核对和监督作用，其次则应当积极引入包括人工智能在内的多方面数据加工技术，切实实现横向和纵向多个方面的数据处理和内涵读取，切实发挥数据价值，推动相关工作人员获取到关于电力供求环境中的更多深入隐含情况，从而做出更为合理的决策。
3结论
抄核收工作能否有效展开，不仅仅直接关系到电力企业自身的多方面健康状况，更加关系到电力企业能否通过电力能源的提供实现自身价值，即关系到社会环境中对于电力能源的获取状况，因此可以认为抄核收工作对于社会同样意义重大。基于此种考虑，必须切实面向抄核收发展状况展开分析，获取其发展特征并且展开具有一定针对性的改进，力求构建起能够成为推动电力事业发展的重要推动力量。
【参考文献】
[1]张帅．抄核收分离的三项配套措施[J]．中国电力企业管理，2009（32）.
电力工业的现状篇10
1.电力企业客户服务存在的主要问题
1.1电力企业对市场竞争意识不强
我国的电力事业正在朝向飞速发展的方向前进，这就导致在我国的电力市场上存在非常激烈的竞争，只有在经过市场竞争中存活的电力企业才能更能有效地发展和进步。但是随着市场竞争达到一定程度，就导致了一部分非常大的电力企业在电力行业形成垄断趋势，就导致相当大一部分的国内电力企业在市场竞争中的竞争意识削弱，不具有当初电力企业刚起步时的活力和激情。不仅如此，电力企业的高级管理层在对企业的市场竞争的重视程度逐渐减小，导致电力企业的执行部门在对市场营销的时候不注重电力企业的客户服务问题的研究，这就必然会导致在现实的电力企业中，电力企业的管理人员和执行人员对企业的市场竞争重视程度大大缩水，同时也不考虑顾客的要求和体验，这就势必导致电力企业的客户服务质量下降，这个问题也是我国电力企业急需解决的问题。
1.2电力企业的客户服务体系不够完善
任何的经营行业都需要有一个完整的管理体系对员工进行约束，电力企业的客户服务工作也必须有自己的质量管理体系，通过体系的建立和完善来对企业客服工作人员进行规范，保证他们能够更有效的进行工作。体系的建立是能够保证电力企业的工作更加流畅的进行，通过每一阶层的客户服务工作人员进行不同的工作提高工作质量和效率但是在实际的电力企业内部，由于企业管理人员的疏忽或者执行人员的松懈，就会使得整个电力企业客户服务体系的不够完善，存在非常大的漏洞，不能够很好的限制日常的工作活动。如果内部人员和机构不能够采取有效的措施来解决这种体系不完善的问题，就会导致在以后的电力企业客户服务工作中进行的不够顺利。
1.3企业人员对客户服务能力欠缺
电力行业是我国非常优秀的、受欢迎的市场行业之一，能够吸引非常多的优秀人才，使电力企业的经营和建设得到明显的提高。虽然电力企业内部的人员非常多，但是他们都是精通于电力事业的电力工作人员和精英，所以他们在进行客户服务方面有一定的欠缺。企业也可以通过引进先进的客户服务行业的管路人员进行客户服务工作，但是这是在企业有足够的剩余资金的基础上才能够实现的。一般的中小型电力企业只能够满足一方面的优秀，即将工作重心放在电力行业的经营和钻研上，这势必会导致电力企业在对顾客的服务方面力不从先，亦或是电力企业的管理人员将工作中心放在对顾客服务的管理上，这种设想是不可能的，舍本逐末的方法任何的电力企业都不会在实际的现实生活中真正应用的。
2.提升电力企业客户服务现状的方法和措施
2.1改善现如今的企业市场营销模式
现代处于一个信息共享的时代，要求企业的许多经营活动都能够让广大的顾客了解和知道，并且能够对该电力企业有一定的初步分析和判断。电力企业在传统的电力竞争活动中太过于循规蹈矩，已经使用最古老的营销手段。电力行业不同于其他的经营行业，它掌握着任何地方都必须的电力系统，所以一直不缺少经营的市场，但是在我国电力经济的发展过程中，大多数的用户顾客都是应用少部分电力企业的供电系统，这就需要其他的电力企业要想在激烈的电力行业竞争中取得更多的优势就必须改善自己在市场的经营手段和方式。其中一项非常重要的经营手段就是通过改善企业的客户服务方式来赢取更多的市场份额，保证电力企业长久的发展和延续。通过加强电力企业的客户服务能够在很大程度上事半功倍的改善和提高企业市场经营的现状。
2.2建立健全电力企业客户服务体系
建立健全电力企业的客户服务管理体系是电力企业高层管理人员必须要进行的企业事项。客户服务不同于其他的管理部门，它是企业直接面向顾客?用娴男蜗蟛棵牛?客户服务工作的好坏能够直接决定电力企业形象和信誉的好坏，所以健全电力行业客户服务管理体系是企业管理者必须要悉心经营的重点工作。在实际执行电力企业客户服务行业的管理体系时，应该对每个部门的职能分工明确，并强调命令执行的执行力，保障电力企业在进行客户服务工作时能够时刻保持警惕，确保自己在进行与顾客交流的时候不在的问题，并且通过与其他部门的通力合作、细心研究得出最优的解决方案，是的问题得以解决。所以建立健全电力企业客户服务管理体系在一方面能够保证各部门的工作人员能够协同工作，共同进步，另一方面，管理体系的确定能够使得客户服务工作进行的更加顺畅，提高顾客对电力企业客户服务的满意程度。
2.3加强对电力企业服务人员的培养
面对电力企业内部内部客户服务人员的能力欠缺和没有剩余资金引进优秀的客户服务专业人员的现状，这就要求国内的电力企业不得不对自己内部的电力行业人员进行顾客服务工作的培养。将电力企业内部的管理人员和执行人员在顾客服务上进行足够的学习培养，争取培养电力企业内部的员工向全方面发展，不仅能够在电力行业上能够有所成就，还能够保证他们的客户服务工作得到管理人员和顾客的满意，实现全面发展。