精细化学品的定义篇1
卢凤臣，中学高级教师，现任天津市静海县第七中学校长；曾担任毕业班教学、班主任、年级主任、教务主任、教学副校长工作，静海县教研室兼职教研员。
创建现代化优质学校是一项持续的长期的工程，学校现代化达标建设让学校走上了高标准规范化办学的道路，使学校发展站在了新的起点上。而继续提升办学品质，促进学校内涵发展，主要依靠精细化管理。
精细化管理是将常规管理引向深入的一种管理模式，更重视优化细节，要求用发展的眼光、改革的意识不断认识和完善常规管理，靠科学的手段不断攻坚克难、创新发展。而要保证精细管理有效实施，培养干部教师的精细品质非常重要。
一、在思想上引领
优秀品质只有扎根于学校文化的土壤中并持久地培育，才能最终成为师生的思维和行为习惯。学校组织干部教师参观学习，让大家亲身感受精细化管理的成果和相比较的差距；将精细化管理纳入校本研究项目，围绕精细化管理组织了“决定成败的因素”“岗位工作与精细化管理”等系列研讨；开展了“身边的精细化管理”等演讲比赛，使教师领悟精细化管理的本质，将精细化管理与实际工作有机联系，懂得精细品质对于个人成功与学校发展的重大意义，进而使精细化工作成为大家的共同追求。
二、在实践中培养
实践是培养优秀品质的最好途径。通过实践，才能真正认识和掌握精细化管理的要领；通过实践，才能将认识转化为行动，养成好习惯，形成好品质。
1.缜思慎行，精思细研。
凡事要三思而行，这本身就是一种优秀的精细品质。它要求我们做每一个决策、每一项工作前都要精心细致地思考意义是什么，困难有多少，如何实现。如，学访回来，大家都很迫切地想把好经验、好做法在实践中加以运用。但是，我们坚持“站在巨人肩膀上思考自己的问题”，坚持深入细致地研究这个经验为什么可以成功，实施的关键是什么，如何借鉴运用才能符合学校的实际。所以，任何一项方案提交上来，都不是简单的判断题，而是多选题、问答题，可以从比较分析中寻找到最佳答案。
2.综观全局，抓住重点。
“精”，精要、精准，学校工作既要综观全局，又要突出主要矛盾，抓住重点。这样，方向才更明确，思路才更清晰，目标才更统一。因此，建构学校的整体工作框架非常重要，需要调动全体干部教师的积极性共同完成，集中智慧达成共识，提高大局观念和精细工作意识。如，我校建立起“一四三”工作框架，围绕践行办学理念这一中心；形成四个体系，即学习培训体系、目标发展体系、分工操作体系、监督评价体系；贯穿三条主线，即打造精品课堂、落实精致德育、提供精心服务。学校各项工作有的放矢、井然有序，全体干部教师都找准了位置、明确了方向。
3.细处着手，精心对待。
细节决定完成工作的质量。如，学生上实验课、体育课时，列队总是很散乱。体育教师经过研究，在指定位置画了一条黄线，候课铃响，学生在此列队，由体育委员整队带入课堂。再如，个别班卫生特别差，将小纸篓换成大纸篓，将一个纸篓换成两个纸篓，废纸照样盛不下，班主任反复研究，大胆尝试，去掉了纸篓，让学生找不到垃圾死角。培养精细品质要重视从细微处抓起，精心细致地对待每一件小事。
4.勤于反思，勇于纠错。
很多事情，选对方法比努力更重要。如，学生英语学科成绩不理想，教师反映主要原因是学习态度不端正，于是，学校狠抓了学生管理，加大听课、评课力度等，结果收效甚微。待重新分析调研后才发现多数学生是读和说的问题。所以，我校从七年级开始进行课前朗读背诵，七年级每周一句话，八、九年级每周一段话，先朗读、熟读，再背诵、抽查、展示。同时，举办英语朗读比赛、英语节活动，开设英语角，一系列措施坚持下来，学生的英语由薄弱学科变成优势学科。所以，要学会反思，勇于纠错。
5.有始有终，精益求精。
精细化学品的定义篇2
河南中医学院第一附属医院，河南郑州 450000
[摘要]目的分析探讨精细化管理在医院门诊药房管理中的应用效果。方法以医院门诊药房的特殊性为依据，制订医院门诊药房的精细化管理方案，实施后，考察精细化管理在医院门诊药房管理中的应用效果。结果建立了系统的精细化医院门诊药房管理方案，实施后每人每天的调剂量显著增加，患者的平均侯药时间、药剂科的单方调剂时间明显缩短，差异有统计学意义（p<0.05）。结论医院门诊药房在实施精细化管理后，很大程度上提高了工作效率，使人力资源得到了优化，大幅度的提高了药房的管理水平。
[
关键词]精细化管理；医院门诊药房管理；实践；应用
[中图分类号]R95[文献标识码]a[文章编号]1672-5654（2015）02（c）-0103-02
FinemanagementinthepracticalapplicationofHospitaloutpatientpharmacymanagement
FenGLi
theFirstaffiliatedHospitalofHenanUniversityoftraditionalChinesemedicine，Zhengzhou，Henanprovince，450000China
[abstract]objectivetoanalyzetheapplicationeffectoffinemanagementinhospitaloutpatientpharmacymanagement.methodsaccordingtotheimplementationoffinemanagementscheme，specialhospitaloutpatientpharmacydevelophospitaloutpatientpharmacy，studytheapplicationeffectoffinemanagementinhospitaloutpatientpharmacymanagement.Resultsestablishedapharmacymanagementsystemschemeoffinehospitaloutpatientdispensingamountperpersonperday，aftertheimplementationofsignificantincrease，averagetime，pharmacydruginpatientswithunilateraldispensingtimeisshortenedobviously，thedifferencewassignificant，withstatisticalsignificance（p<0.05）.Conclusionthehospitalmanagementoftheimplementationoffinemanagementofoutpatientpharmacy，caneffectivelyimprovetheworkefficiency，andfurtheroptimizethepharmacyofhumanresources，theoverallincreaseofpharmacymanagementlevel.
[Keywords]Finemanagement；Hospitaloutpatientpharmacymanagement；practice；application
伴随着社会的快速发展，医院规模、医疗服务机构规模的不断扩大，医院患者的数量也大幅度上升，且患者对医院也有了更高水平的服务要求，因此，医院面临越来越严峻的挑战[1]。为了积极地迎接挑战，立足于不败之地，运用精细化管理模式就显得迫在眉睫。精细化管理的思想主要源于泰勒的科学管理理论，精细管理是指严格、细致的管理，其不仅能够堵塞管理上的漏洞，降低差错事故的发生率，更重要的是能培养全体医护人员养成良好工作作风的习惯，因此在门诊药房的管理中引入精细化管理的模式是十分必要的[2]。采用精细化管理后，能够全面地开展信息化建设，对发药的流程进行优化，尽量提高发配药物的速度，并改善工作环境，提高工作效率。全国卫生工作会议上，已将精细化管理提到医院管理中的重要位置[3]，表明了其正成为我国医院管理发展的新趋势、新要求。
1资料与方法
1.1一般资料
该院每年的门诊量约45万余人，年住院的患者约3.3万余人，现阶段，门诊药房处的工作人员有18名，其中具有本科及以上学历的有8名。该研究以门诊药房实施精细化管理前、后的工作资料、患者满意度等情况为依据。
1.2方法
由精细化管理的设计方案可知，该项研究以该院的该化理念为指导，选择本院的门诊药房为研究对象。按照精细化管理的设计理念，让门诊药房可以实施人员管理、用药信息管理、药品管理、目标管理等精细化管理。
1.2.1目标管理门诊药房在实施精细化管理后，可以进一步加强药房的服务细节，简化服务环节，缩短服务流程的循环周期，优化医疗服务流程，提高患者的服务满意度，以顺应和谐、仁爱、严谨、卓越的人文精神，对患者的生命和健康尽职尽责，使医院的门诊药房在现阶段可以实现“一切为了患者”的理念。
1.2.2药品管理①严格进行入库、出库登记和验收：药品在进入药房时，需要进行严格的验收，有效期、批号、资质都需要严格检查，形成“入库审查、上架复查、给药终查”的三步审查法。特别是国家规定的管制类药物，需要指派专门的人员依照相关规定进行严格的审查、管理，对于贵重药品要每天进行盘点、记录，一旦发现丢失或可疑事件，及时上报，并组织核实、追查。
②精细管理：每天都确保有专门的人员检查所有的库存药品，发现药品的有效期在半年以内时要记录下来，且及时处理变质、过期的药品。零散的注射剂要保存在原有的包装中，拆零片剂则需要做好标记后及时放入原包装瓶内保存。同时周详的采购计划也可以在一定程度上降低药品的储藏陈本，避免缺货、囤货的现象出现。另外，要保证各药房能认真的统计近期药品的库存、用量等信息，依照疾病的发生规律、季节的变化，对药物进行动态的管理。③药品归置：为了避免出现药品的调剂错误，当药品的包装相似时，为了区分方便需要贴放项目的警示标语。另外还可以采取对抽屉、窗户进行分类等方法，固定抽屉中摆放的药品，禁止乱摆乱放。制订调剂差错的档案管理制度，每周收集一次调剂差错的案例，建立差错档案，分析讨论调剂差错的原因，及解决措施。
1.2.3用药信息管理不同科室面临的病种、患者群体具有差异，应该根据各个科室的实际情况，形成以科室为特色的用药习惯。定期的整理、收集不同科室的用药习惯，让科室能够形成一个特色化的用药体系，对公共科室的药品进行统一分布，设立综合窗口、专有科室窗口，以便缩短给药、候药时间。
1.2.4人员管理①新、老互补：新的工作人员一般都是经历过现代化新教育的，因此这些人员不仅拥有大量的新理论、新技术，还具有较多的新思想。相比较而言，老的工作人员则具有丰富的实践经验，对流程规范也很熟悉，特别是具有较强的一线工作经验。因此，对工作人员需要进行定期的整合，合理的分配新、老工作人员，不仅可以使新的工作人员得到快速的生长，还可以让老的工作人员学习到新理论、新技术，互帮互助，共同进步，以便能更好地适应现代化药房工作。
②以学促进：设立专项学习资金，让每个员工都能得到学习的机会，让员工可以学习药师处方分析的要点、药品专业基础理论知识、药事管理与法规，熟悉药品规范化调剂的流程及操作，且具有鉴定常规假劣药的能力。完成基本的学习后，员工需要参加专门的考核，保证每个员工都是带着目标和任务进行学习的，从而保证学习质量，促进员工的全面提升，优化药房人员的理论素质。
1.3评价指标
对该院门诊药房实施精细化管理前、后的工作效率进行统计。
1.4统计方法
采用统计学软件spss17.0对实验数据进行分析处理。计量资料采用均值±标准差（x-±s）表示，p<0.05为差异有统计学意义。
2结果
比较门诊药房进行精细化管理前、后的工作效率：实施后，每人每天的调剂量显著增加，患者的平均侯药时间、药剂科的单方调剂时间明显缩短，差异有统计学意义（p<0.05）。具体结果见表1。
3讨论
传统的药房管理存在着多种缺陷，由于复杂的环节，药品流通信息不顺畅时有发生，极易引起药房工作效率降低、差错率升高，患者对服务的满意度大大降低[4]。由该次研究可知，医院药房管理中实施精细化管理模式，能够大大提高工作效率，消除药物的库存不对应的情况，降低出错率，提高药房工作人员的工作效率，缩短患者的平均侯药时间、药剂科的单方调剂时间。同时，还能消除患者的抱怨情绪，提高患者的满意度。因此，在医院药房管理中实施精细化管理具有显著的实践意义，值得进一步推广使用。
[
参考文献]
[1]罗润嫦.精细化药房管理模式在医院门诊药房工作中的应用[J].中国处方药，2014（1）：46-47.
[2]王怀冲，王媛，徐颖颖，等.门诊药房精细化药学服务模式与实践[C]//2011年中国药学大会暨第11届中国药师周论文集.2011：1-5.
[3]张智灵，李志宏，李晴晴，等.门诊药房精细化管理在提高药学服务质量中的作用[J].中国药物与临床，2014（10）：1423-1425.
精细化学品的定义篇3
1.1一般资料
我院药房自2014年4月起实施精细化管理,2014年2月～2014年3月为常规管理阶段,2014年4月～2014年5月为精细化管理阶段。两个阶段的药房工作人员、资料获取方式、门诊患者例数等方面资料均无显著差异,p>0.05,具备可比性。
1.2方法
2014年2月～2014年3月实施常规药房管理,2014年4月～2014年5月实施精细化药房管理,具体内容如下。
(1)精细化质量管理。药品管理应严格遵循三级审查制度,即药品从药库进入药房时应进行初查,药品上架后应进行复查,审方给药阶段应进行终查。严格按照医院规章制度及国家法规进行麻醉类、精神类及毒性药品的管理。此外,每日应有专职人员核对药房贵重药品,并填写检查记录,一旦发现药品数目、种类、批号不符,应及时报告。
(2)精细化后台管理。确保药品实物数与计算机库存数统一,根据计算机系统提示生成药品申领单,以达到省力、省时、合理、精确的目的。此外,有效期管理属药品质量管理的核心内容,每月应对药房库存药品进行一次彻底检查,有效期6个月以内的药品应贴上提醒标志,并进行登记。
(3)精细化环境管理。设置拆零专柜、特殊药品专柜、贵重药品专柜等,按要求对药品物品进行分类。清理药房非必需物品,以达到高效利用药房空间的目的。靠近窗口位置摆放临床常用药物;及时清理药房废弃物(如外包装等),及时将多余货架、设备搬离工作区域,及时处理账单、处方,确保工作台始终处于整洁、干净状态。
(4)工作人员的精细化管理。对于工作负责认真,差错极少或者无差错,待人接物热情积极者,应给予表扬或奖励;对于责任感缺失、工作态度不认真者,应给予批评或惩罚;以达到提高药房人员工作积极性,减少差错事件发生率的目的。此外,我们还应重视药房工作人员专业技能的培养,定期组织培训、学习,以减少排队等候时间、提高药房整体工作效率。
1.3观察指标
对比实施精细化管理阶段及实施常规管理阶段药房差错事件(如药名差错、剂型差错、数量差错等)发生率。
1.4统计学处理
应用SpSS20.0统计学系统,两个阶段差错事件发生率比较应用χ2检验,以p＜0.05代表差异具有统计学意义。
2结果
实施精细化管理阶段出现药名差错2例(占0.31%),剂型差错2例(占0.31%),数量差错3例(占0.47%),差错事件发生率为1.10%(7/636);实施常规管理阶段出现药名差错5例(占0.90%),剂型差错8例(占1.45%),数量差错8例(占1.45%),差错事件发生率为3.80%(21/553);实施精细化管理阶段差错事件发生率更低,χ2=9.356,p=0.002,差异具有统计学意义。
3讨论
药房属医院窗口单位,其服务质量的优劣与医院声誉及形象密切相关。然而,常规药房管理存在很多弊端,如环节复杂、药品信息流通不顺畅、缺乏科学管理体系等,极易导致差错事件发生率增加、工作效率减低。现今,随现代医学的迅猛发展,药品更新周期不断缩短、药品数量繁多、种类繁杂,加之,药房空间及人员相对有限,常规药房管理模式已无法满足患者需求,提升药房工作质量及工作效率,切实落实精细化管理已势在必行。精细化管理源自日本(20世纪50年代),它是在细化社会分工的背景下产生的一种集约化的管理模式。相关报道指出,精细化管理模式对提高组织经营水平、管理水平及服务质量均有重要意义。精细化管理模式以精细管理、精细操作为基本特征,以持续质量改进为管理核心。药房实施精细化管理模式,对逐步完善药房工作制度、规范药房工作流程、精简多余步骤、避免资源浪费、满足患者需求、提高药房工作质量、提升医院核心竞争力具有重要意义。本研究中,我院药房自2014年4月起实施精细化管理,实施精细化管理阶段差错事件发生率为1.10%(7/636),明显低于常规管理阶段3.80%(21/553)(p<0.01),结果与相关文献一致。
4结语
精细化学品的定义篇4
1.1一般资料
在我院2017年10月—2018年8月收治的患者中抽取234例，随机分为对照组和观察组各117例。对照组男61例，女56例；年龄20～68岁，平均年龄为（48.74±9.37）岁；其中内科患者44例，外科患者48例，妇科患者25例。观察组男63例，女54例；年龄19～70岁，平均年龄为（49.11±9.54）岁；其中内科患者42例，外科患者49例，妇科患者26例。实验项目均符合本院伦理委员会要求，所有患者已知情同意，排除精神疾病、认知功能障碍、恶性肿瘤、依从性较差以及临床资料不完整患者。两组基线资料数据上具有均衡性，差异无统计学意义（p＞0.05）。
1.2方法
对照组：使用常规管理模式，主要包含建立病历资料、药物管理、不良事件防控、疾病治疗、护理管理以及医疗器械管理等方面。观察组：使用精细化管理模式，首先要对管理人员进行培训，建立精细化管理理念，然后讲管理工作分类，开展相应的管理措施：（1）资源精细化管理：在医院信息资源管理中，以数据库为基础，保障患者病情、检查结果、过敏史、遗传病史等信息的完整性和准确性，提高医院信息资源的利用率，降低医院的运行成本，从而保证医院服务水平的提高。（2）不良事件防控的精细化管理：在医院运行中，极易出现不良反应事件，针对事件的发生因素，在管理中对其进行改进，根据患者的病情和体质，制定治疗方案，提高治疗效果，降低不良反应以及危险事件的发生率。（3）药品设备精细化管理：药品和医疗设备是医院管理的重要部分，在对其管理中，可以建立相应的使用标准和核查制度，避免药品滥用、错用等现象，促进医院管理工作的有序开展，提高了医院药品设备的使用效果。
1.3观察指标
统计两组的医院管理满意度以及管理差错、患者投诉和医院感染发生情况的相关数据，并对其进行比较分析。医院管理满意度：采用我院自制的医院管理工作评价问卷进行调查，由患者独自填写，该问卷包含25个评分项目，每项1～4分，满分为100分，根据分数将其分为3个级别，（1）非常满意：90≤评分≤100分；（2）基本满意：60≤评分＜90分；（3）不满意：评分＜60分[3]。总满意率=（非常满意+基本满意）/117×100%。
1.4统计学处理
本研究234例患者的临床数据以SpSS18.0统计学软件进行处理，医院管理满意度、管理差错发生率、医院感染发生率等计数资料以n（%）的形式表达，采用χ2检验。p＜0.05时差异有统计学意义。
2结果
2.1医院不良事件情况
对照组管理中差错发生率、患者投诉率以及感染发生率均高于观察组，组间差异有统计学意义（p＜0.05）。
2.2医院管理满意度情况
观察组护理满意度大于对照组，组间差异有统计学意义（p＜0.05）。
精细化学品的定义篇5
关键词：文本细读；高职；现当代文学
随着高职院校文学教学改革的深入，广大文学教育工作者在现当代文学教学的实践活动中发现：文本细读教学法是一种可行的现当代文学教学方法，不仅有利于提升教师的文学教学水平，而且能够培养高职学生的文学修养。对文本细读引入高职现当代文学教学的方案进行研究，对高职院校文学教学改革具有一定的理论和现实意义。
一、文本细读的内涵
从阅读方式角度来说，文本细读就是一种以整体和细节相结合的阅读方法，其具体的含义就是在阅读过程中，尊重作者的文学创作主题，采取对整个文学作品进行系统把握和对细节认真揣摩的策略，多次地阅读文学作品后，挖掘现当代文学作品所隐含和反映的深刻意蕴。那么，文本细读引入现当代文学阅读就是从审美的角度把现当代文学作品看作一个美轮美奂的艺术品，仔细研习文学作品的结构布局、词汇手法、语义铺设和语句意境，以求全面剖析领会现当代文学的文学造诣和艺术魅力。
二、高职现当代文学教学实践活动中引入文本细读的必要性
（一）文本细读有利于培养高职学生的文学审美能力
把文本细读引入高职现当代文学教学的实践活动中，学生以欣赏一件艺术品的角度来阅读原本枯燥的现当代作品，通过持续、反复地泛读和细读文学作品，对词句的文学用法和修辞手法、段落的匠心安排和布局、结构的系统建构等用心研究，从文学作品中体味中国优秀传统文化的博大精深，把握文学作品的艺术精髓，感受文学艺术之美，品味文学艺术的厚重感。可以说，作品中的精美词藻、恬然的意境、生动的人物、巧妙的情节布局以及深厚的语法无不烘托出作品的艺术魅力。把文本细读引入高职现当代文学教学实践活动中，通过高职学生对文学作品审美性的阅读，最终可以潜移默化地培养学生的文学审美能力。
（二）文本细读有利于培养高职学生的文学实践写作技能和人文意识
把文本细读引入高职现当代文学教学的实践活动中，督促学生不仅要阅读和欣赏大量的现当代文学作品，而且要反复读、仔细读。一方面，通过对文学作品的研读，学生站在作者的角度去领悟作品中的文学创作手法，并把这种创作手法以自己的理解转化为自己的创作手法，在实践写作活动中，尝试并运用这种手法进行文学创作，从而通过自己独特的创作手法增添作品的文学艺术美。另一方面，通过对文学作品的大量阅读，学生不仅对文学作品中各种人物情境设置、故事背景铺设、故事情节建构等方面有深刻的印象，而且可以从作品的现象中挖掘作品本身所具有的人文社会价值本质，在自己的实践文学创作中可以将其转化为创作素材来源。同时，学生把领悟出的人文精神吸收并运用到实践文学创作中，使作品具有现实意义。
三、高职现当代文学教学实践活动中引入文本细读的举措
（一）利用点评式教学法引入
文学作品阅读，不是为了阅读而阅读。教师要适时引导学生对作品的文学表现手法、创作时代背景、作品的文学主旨、人文精神等进行点评，而且点评要注意站在客观的立场，坚持辨证原则和思辨精神。通过点评能增加文本细读的深度和宽度，而且能够引起学生对作品的同感，激发学生的兴趣，从而使学生主动阅读、爱上阅读。
（二）利用引导式教学法引入
阅读文学作品本身就是一个枯燥沉闷的过程。教师要引导学生打破传统一读到底的方式，采用跳跃式进行摘读、篇幅读或词语读，使阅读成为一种艺术欣赏的过程，并有针对性地指导学生站在当前时代的角度剖析作品所具有的时代意义，从而培养学生的批判探索精神。
（三）利用合作探究式教学法引入
教师通过文学研讨会、鉴赏会的形式来开展课堂教学活动，在活动中充分调动学生的主观能动性，对作品进行自由讨论，积极发表自己的意见和看法，并对有争议的看法和见解进行小组式辩论，相互交流学习，从而使学生深刻把握和理解作品，凸显作品背后蕴含的主题和作者真实的文学意图，提升学生的综合文学素养。
四、结语
在高职现当代文学教学实践活动中引入文本细读的教学方法，是广大文学教育工作者在长期的文学教学实践活动中积累经验的结果，是当今高职院校文学教育教学改革的要求，更是培育高职学生综合文学素养的要求。
参考文献
精细化学品的定义篇6
[关键词]精细化管理；医院手术室；管理；应用
[中图分类号]R197.3[文献标识码]C[文章编号]1674-4721（2012）06（c）-0142-02手术室作为医院抢救治疗患者的重要场所，其管理中的每一个细小环节都与患者的生命健康息息相关。因此，加强医院手术室管理是保证患者生命安全的重要手段[1]。2008～2011年本科将精细化管理引入手术室管理中，取得了较为理想的应用效果，现将具体情况分析如下：
1资料与方法
1.1一般资料
随机选择2008～2011年本院收治的300例手术患者，在手术室管理中实施了精细化管理，其中，男157例，女143例，年龄18~81岁，平均45.4岁。对比2004～2007年收治的300例手术患者，未采取精细化管理，其中，男161例，女139例，年龄19~79岁，平均44.3岁。比较精细化管理实施前后患者的满意度。
1.2方法
1.2.1将精细化管理作为手术室的标准化管理精细化管理是1911年泰勒提出的一种全新的管理理念，旨在以最经济、最优化的手段和方法去达到最理想的结果[2]。本科将精细化管理作为手术室的标准化管理，将手术室的每一个工作环节进行细化管理，包括工作制度、护理职责、操作规范和流程、行为规范等。从而使手术室护理人员能不断学习精细化管理的理念，严格要求自身行为，培养严谨的工作态度，深刻领悟手术室精细化管理的重要性。
1.2.2对手术室工作人员进行精细化管理手术室工作人员是贯穿手术始终的重要人物，也是影响手术室发生感染的重要因素。手术室的护士需要特别小心缜密、遵守原则。因此，对于手术室工作人员进行精细化管理，就要不断培养他们高尚的医德、高度的责任感、严谨的科学态度，并真正做到以患者为中心、时时处处为患者着想。手术室的各项操作都要严格执行操作规程，杜绝护理差错事故的发生。护理人员一方面要加强专业理论学习，另一方面提高专业操作技能，对于自己的工作要尽职尽责，保证精细化管理在手术室管理中的应用效果，尽量避免医疗纠纷和差错事故的发生[3]。
1.2.3对手术室环境进行精细化管理手术室属于医院感染高危区，手术室环境优劣与感染的发生概率直接相关。因此，要建立及健全手术室环境管理的各项规章制度，积极预防医院感染。对于手术鞋的管理要实行集中消毒的制度。推车管理制度中，接送手术患者的推车一律使用内外交换车；送去供应室消毒的手术物品和消毒好的物品送回也使用特制交换车。对于地面清洁消毒制度，要求洁净手术室的一切清洁工作必须采用湿式打扫。还要保护好手术室地面，防止损伤后细菌、霉菌滋生增加感染的概率。
1.2.4对手术室手术物品进行精细化管理长期以来手术室物品的管理工作，一直是由专职人员凭经验记忆进行管理的，这样的管理模式已经不能完全满足现代医院的要求[4]。为此，精细化管理应运而生，且应用于手术物品的管理中，通过科学化、标准化、规范化的管理，将手术过程中涉及到所有物品及药品分类放置，定期补充整理、检查并进行登记，杜绝过期、变质、污染、空缺等，以提高工作效率，注重每一个工作细节。细节是一种习惯，是一种积累。只有重视工作中的每一个细节，加强细节管理，养成良好的习惯，才能更好的服务每一位患者。
1.3满意度调查
根据文献资料的审核标准，结合手术室的实际情况，制定满意度的相关问卷，对比精细化管理实施前后患者对于手术室服务的满意度。
1.4统计学处理
所有数据均采用SpSS13.0统计软件进行统计分析，计数资料采用χ2检验，以p<0.05为差异有统计学意义。
2结果
精细化管理在医院手术室管理中应用前后分别随访300例手术患者，应用前有247例患者满意，满意度为82.33%；应用后有296例患者满意，满意度为98.67%，明显高于应用前；两组比较差异有统计学意义（p<0.05）。
表1精细化管理前后患者的满意度比较（n）
注：与应用前比较，*p<0.05
3讨论
手术室是手术患者诊治和抢救的重要场所，是医院的重要技术部门。手术室的管理质量直接关系到患者的生命安全，是必须重视的问题[5]。因此，在手术室管理中应用精细化管理意义重大。精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式，具体操作时可以根据手术室的具体特点，关注手术室工作的每个细微环节，对于患者及手术室工作人员也要细化管理，规范医护人员行为、改善手术室环境、提高护理人员专业技术水平、改善服务态度，充分提升手术室质量管理的内涵[6]。由此可见，在医院手术室管理中应用精细化管理可以健全手术室的标准化管理，提高手术室护理人员的自身素质，提升手术室护理质量，控制医院感染，减少医疗风险和医患纠纷，提高患者的满意度。
[参考文献]
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精细化学品的定义篇7
自动仪器计量检测在钢铁企业应用广泛,对钢铁厂的生产经营水平具有非常大的推动作用，在引进先进的自动仪器计量设备、实现计量设备对企业各类物料收发存的计量、将计量数据流最终转换为成本信息数据等方面,都是成本精细化管理需要考虑的问题。为此,企业一是要配备精准的自动计量仪器,准确计量物流数据以及各类重要的指标参数;二是要加强信息化建设,实现物流、数据流和信息流三流合一;三是要对成本管理一贯到底,从采购、生产、储运、销售、信息化、财务等各个方面的基础工作抓起，确保各单位物流数据准确及时，实现成本准确核算，从而提髙成本管理控制水平。
—、自动仪器计量检测工作的简要介绍
在现代化的工厂和企业中，自动仪器计量检测是生产经营中十分重要的一个环节,用自动仪器计量检测工具代替人力，不仅能够提高工作效率，满足流水线作业的要求，同时也能保证检测水平,提高产品的质量。相对普通计量检测而言，自动仪器计量检测具有检测速度快，检测准确度高的优点，随着社会进步和科技发展，自动化仪器将会更加广泛的应用到企业生产经营之中。
钢铁企业主要应用的自动计量检测设备分为两大类，一是实物计量类,包括重量、体积的计量,具体设备有计量电磁流量计、V锥流量计，一体化流量计，一体化喷嘴、轨道衡计量仪、电子皮带秤、定量给料机、固体流量计、料仓计量称、称重皮带机、地磅等;二是参数计量类,主要是温度、时间、化学成分含量等参数的计量检测仪表。
二、自动仪器计量检测工作的工作要求
作为企业生产运营的计量检测设备,为了保证数据准确和正常生产的有序进行,必须有专门的工作人员对其进行定期的校验、检查和维修，同时也要培训技术人员，保证操作的顺利进行。如果在使用过程中，自动计量检测仪器出现计量不准甚至损坏等问题，一定要做好记录,及时调整工作计划，修理并校正设备,确保生产经营的顺利进行。
三、成本精细化管理的重要性
成本精细化管理,就是指如何深化和细化成本核算、管理和控制工作，在保证产品质量和产量的前提下，实现降低成本、提高效益的目的。然而在大多数企业中，粗放式的成本管理模式依然存在,造成了企业资源的浪费，降低了企业盈利能力和市场竞争力。因此成本精细化管理是企业生存和发展有着重要的意义。
四、自动仪器计量检测对成本精细化管理和企业效益的重要意义
4.1原燃料采购和产品销售过程中准确计量的意义
原燃料采购和产品销售的计量数据是采购结算和销售结算的重要依据，计量检测数据的准确性直接影响企业效益,对企业生产经营有着重要意义。钢铁企业主要采用海运、火运和汽运等运输方式,对应的实物计量手段主要是船舶水尺刻度计量、轨道衡计量仪和地磅计量，这些计量仪器的精准性直接影响企业结算量的准确性，而相应的质量参数主要包括水分、品位、强度、韧性等计量工作将会对产品结算价格造成影响。错误计量会给企业带来经济效益损失,准确及时的计量才能确保企业采购和销售工作的正常开展，保证企业经济效益的实现。
4.2工厂内部生产储运过程中准确计量的意义
生产储运过程中的计量主要是实物计量和参数计量两方面。原燃料、能源介质和半成品等实物物料在储运和使用时,从原料工厂和半成品工厂通过皮带、汽运、火运、管道运输等厂内运输方式运送到相应工厂,进行冶炼和加工,直至形成最终产品。实物计量包括固体计量、液体计量和其体积量等三种形式，固体计量主要用到轨道衡计量仪、电子皮带秤、定量给料机、固体流量计、料仓计量称、称重皮带机、地磅等计量仪器,液体计量主要用到电磁流量计等计量仪器，气体计量主要有V锥流量计、一体化流量计、一体化喷嘴等计量仪器。参数计量主要是指生产过程中,对各类原燃料、半成品和产成品质量、生产工艺控制等参数的计量,主要是温度、时间、化学成分和材料学参数(包括韧性、强度等)。
生产储运过程中精确计量的意义主要在于以下三个方面,第一是控制产品成本,通过精确计量,在满足工艺和质量要求前提下,减少不必要的物料消耗,降低物料成本;第二是控制产品质量,通过实物精确计量能精确控制生产中各类物料的使用量，使之满足生产工艺和产品质量要求，同时通过控制工2参数，能提髙工艺水平,进而提高产品质量:第三是提高产品产量,通过控制各类物料消耗和工艺参数，能提高工艺水平,减少废品产出量，提高产能。
五、自动仪器计量推动成本精细化管理的具体措施
5.1完善企业信息化系统,使物流、数据流和信息流三流合一
企业要完善全企业信息化系统，以计量检测为基础,使物流能及时上传到系统,通过信息系统转换为数据流,最终转换为能够直接反应企业生产经营状况的信息流,实现物流、数据流和信息流三流合一，为企业精细化管理打好硬件基础。
5.2加强人员培训和组织架构建设，做好自动化计量仪器管理和使用工作
企业要培养相关信息化系统操作和维护人才，同时建立信息化系统统一领导和分级管理维护的模式,保证企业信息系统正常高效运转。
5.3将自动化仪器计量工作纳入成本精细化管理体制
自动化仪器计量工作要纳入成本精细化管理体制,作为基础工作中的重点来抓,并制定相关管理和考核制度,确保企业生产经营基础数据准确。
六、结语
精细化学品的定义篇8
关键词：汽车营销；精细化管理；应用
随着我国经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，我国的汽车销量不断增加，与此同时，汽车营销服务中的众多问题也随之出现。因此，为了更好地服务顾客，促进汽车销售行业的长远发展，必须建立全面完整更精细化的汽车营销服务体系，即将企业的精细化管理理念有机的融入到汽车营销服务当中去。
一、企业精细化管理的含义与优点
1.企业精细化管理的含义。企业精细化管理是现代企业管理的主要发展模式之一，是在经济全球化背景下适合当前企业发展需要的管理模式。它的核心是在先进科学的理念指导下，采取科学的细化管理，明确目标，以达到有效提高企业的运营效益，提高企业的整体价值的目标。具体来说，就是将管理责任具体化，明确化，每一个管理者都各司其职，同时也配合协作其他管理者，以保证企业作为一个整体高效协调地运转。
2.企业精细化管理的优点。企业精细化管理本质意义在于它将企业的战略和目标进行分解细化，使之贯彻落实到企业经营的每一个环节。它的主要优点有以下几点：第一，能够有效地提高企业的执行力。企业精细化管理将管理责任具体化到部门，具体到个人，使得企业的每个成员都能够各司其职，各尽其责，而且互相配合，有效提高了企业的团队协作能力与执行力。第二，有益于企业进行改革创新，提升竞争力。目前我国的企业中仍然存在一些束缚企业发展的陈旧理念，严重阻碍了企业规模的扩大，而精细化管理是在信息时代里企业管理的新模式，一些企业的成功运用案例也证明精细化管理将成为未来企业经营发展的必然趋势。所以，在竞争不断激烈的局势下，企业实施精细化管理有助于自己提升创新力，增强竞争力。第三，有助于企业凝聚力的增强，构筑和谐的企业文化。细化的管理模式将企业的每一个成员都纳入到企业的发展战略中，使得员工在工作中得到自我归属感，工作热情与创新能力得到激发提高，更加热爱自己的工作与企业。
二、企业精细化管理在汽车营销服务企业中的应用
1.精细化汽车营销服务管理理念。一般来讲，汽车销售人员在向顾客销售汽车时主要是介绍产品的车型与性能等有关汽车产品本身的信息，当然这也是顾客在购买产品时最关心的是问题，作为销售人员理应为顾客当好讲解员。但是在精细化管理的理念下，汽车销售人员的职责不仅仅局限于此，除了向顾客详细介绍产品的基本性能外，销售人员还应当了解自己产品的卖点和优势，根据自己与客户的交谈及时捕捉到客户的需求点，然后根据产品的特点向客户进行讲解推荐，为客户提供选择的依据与余地。销售人员还应当提醒客户有关产品的使用注意事项，保养注意事项以及售后服务的相关事项，使顾客对产品有一个较充分全面的了解，这也可以有效避免日后不必要的纠纷，降低企业的经营成本。总之，在精细化管理模式的理念下，汽车销售企业要从顾客角度将销售服务进一步细化，销售时热情耐心讲解，售后完善服务管理，为顾客提供精细化的服务，树立良好的企业形象。
2.精细化汽车营销服务管理制度。首先，管理者内部要形成一个互相协作互相制约的体系，这样有利于保证管理层的权力平衡与职责落实。第二，将管理责任落实到具体部门具体个人，使得人人都清楚明确自己的职责，找准自己的位置，各就各位。第三，建立完善相关的奖惩制度。既然责任已经明确具体到人，如若出现问题，惩罚也应具体到人，当然奖励也是具体到人，奖罚分明有利于管理的规范性。
3.精细化汽车营销服务的业务流程。汽车销售服务流程一般分为开发客户，接待，咨询，产品介绍，试车，协商，成交，交车，跟踪服务这几个环节，在精细化管理理念下，企业应当根据顾客的实际情况精细服务的各个环节。比如，销售人员在陪同顾客试车时，要及时解答顾客的相关疑问，必要时要为顾客配备专门的汽车技术人员陪同试车，使顾客真正做到放心开心购车。再比如，在办理交车手续时，要从顾客的角度出发考虑为顾客提供方便快捷的银行保险公司，在售后服务阶段，可以为顾客提供上门服务，尽量满足顾客合理的特殊要求，并将顾客所反映问题及时上报，制定解决对策。
4.精细化汽车营销服务的业绩评价。建立企业内部评价与外部评价相结合的业绩评价体系。内部评价在以员工销售业绩为基础的同时，综合考虑员工的专业水平，服务态度等因素，外部评价则主要侧重于顾客对服质量的反馈，顾客对汽车产品的满意程度，对销售人员服务的评价，对售后服务的评价，都对汽车销售工作有着重要的意义。因为汽车销售面向的是汽车产品的使用者，所以他们的意见对汽车产品的市场定位与服务完善至关重要，因此将顾客的反馈作为业绩评价标准，有利于企业查漏补缺，发现问题，总结经验，不断提升自我实力。
三、结束语
精细化管理作为一种先进的管理理念，一种管理文化，体现着企业的长远发展战略，更是提升企业综合实力的重要途径。汽车营销服务企业要想在竞争日益激烈的今天长远发展下去，就必须走精细化管理的道路，精细化汽车营销服务的管理理念、管理制度、业务流程、业绩评价方法等企业经营的各个方面，只有精益求精，企业才能走得更快，走得更远。
参考文献：
[1]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].中国商贸，2012，14：89-90.
精细化学品的定义篇9
政治新课程体会
【中图分类号】G424.1文献标识码：B文章编号：1673-8005（2013）02-0262-01
1创新教学方法-用函数式“细”化经济、哲学道理
从科学性的角度讲，高中政治学科虽然整体上不比数理化那样准确、精细，但它在某些局部完全可以借助数理化的研究方式。
例如：在教授《经济生活》中“社会必要劳动时间与商品价值量关系”时，课本中有一个结论：“单位商品价值量与社会劳动生产率成反比”，这个结论是怎样得出的呢？这是由价值量和劳动生产率的定义共同决定的。因为价值量是有社会必要劳动时间决定，而社会必要劳动时间则与社会劳动生产率成反比。“决定”可以看作“相等”，置换一下，不难得出“单位商品价值量与社会劳动生产率成反比”的结论。那么，社会劳动生产率变化了，同一劳动在同一时间内创造的价值总量如何变化呢？结论是不变。因为“单位商品价值量与社会劳动生产率成反比”可表示为：xy=k（y为单位商品价值量，x为社会劳动生产率，k为一个常数），这是一个“双曲线”函数。
由于：“同一劳动在同一时间内创造的价值总量=同一劳动在同一时间内创造的商品数量×单位商品价值量”，而“同一劳动在同一时间内创造的商品数量”与“社会劳动生产率”是成正比的（根据劳动生产率定义），“单位商品价值量”则与“社会劳动生产率”是成反比的，这样：xy=k不变。由于用了“双曲线”（反比例）函数，以上的问题就迎刃而解了，比单纯语言解释效果好多了。
再如：教授《哲学生活》中“量变与质变关系”时，可以用一次函数公式y=kx表示。y表示发生质变的最终的量，k表示每次变化的量，x为频率。“铁杵磨成针”、“愚公移山”都是k太微小而x特别大最后达到了目的。但这不是唯一可取的途径，更不是当今时代所推崇的方法。如果x不能特别大，那么就要使每次变化的量k变得大一些，也能达到目的。这就需要创新，改变事物的结构。这样，“量变与质变关系”的道理才更全面。
2注重过程细节-用新素材“亮”化课堂教学
西方有谚：“上帝存在于细节之中”、“细节决定成败”，无论培养学生的创新精神和实践能力，还是实现新课程教学的三维目标，都离不开教学过程的细节，高中政治新课程教学应重在过程中细节的处理。目前高中新课程政治教材，体现了新课程理念，具有注重过程性、实践性、开放性的特点。
编制教材的专家已经为学生知识、能力以及情感、态度、价值观的生成做了周到、细致的预设，因此下一步关键就是看教师如何运用教材。教师应把尊重和创新结合起来，把握教材的精髓，创造性地运用教材，灵活的处理教材中的细节，构建一个“贴近生活、贴近实际、贴近学生”的课堂，尤其要在课堂教学中创造一个又一个的“亮点”掀起一浪高一浪的高潮。
例如：在讲授《政治生活》第四课“权利的行使需要监督”这一框题时，我考虑到书中中央电视台《焦点访谈》曝光后得到解决的几个案例已经时过景迁，远离舆论关注的热点，重拾起来会增加困难，不利于激发学生兴趣。
于是就向学生讲述了几年前在电视中看到、至今记忆犹新的例子：某市政府，在未经充分论证、没有广泛征取市民意见的情况下，在市中心建了三座立交桥。这三座立交桥建成使用后，群众把它们分别叫做“新加坡”（新增加的坡）、“越南”（越发行路难）、“土耳奇”（土气而且奇怪）。“新加坡”、“越南”、“土耳奇”（土而奇）的桥名马上引起了学生的浓厚兴趣，学生们纷纷议论、猜测起来，想弄懂这桥名到底是什么意思。当大家恍然大悟后，没有不笑出声来的，有个同学甚至伸出大拇指啧啧称赞：（市民）太有才了！我趁机把学生引导到了民主决策、科学决策以及政府接受监督的重要性上来，整堂课学生情绪高涨，我也教得轻松了许多，顺畅了许多。
3拓展备课视野-用大备课“厚”化教师底蕴
备课作为教学过程的准备活动，有广义和狭义两个方面的区分，广义备课也叫大备课，是提高教学质量的关键，也是促进教师成长的有效途径。苏霍姆林斯基认为：好教师的一堂好课包含了他一辈子的教学修养，教师在长期教育教学实践中所形成的较高的思想道德素质与科学文化素质以及教师特有的教育素质，确实对于他上好一节课起了潜移默化的决定作用。
因此，教师必须终生刻苦学习，勇于实践，顽强进取，对业务精益求精。广义而言，教师为丰富自己的知识所进行的进修、培训及自学等一切学习活动，都是为教学工作做准备，都是备课的范畴。
精细化学品的定义篇10
随着教育改革的不断深入，中职学校生源减少的现状，精细化管理已成为学校进行内涵建设的重要手段，在学校中形成精细化的理念并应用于学校建设的方方面面，完善学校各项管理制度，用油科学、规范的工作流程，形成善于在细微之中做学问、做事情的风格，培养精益求精的精神，能够提高学校的教学水平和管理质量，是搞好学校内涵建设的重要手段。因此，学校走精细化管理之路，已成为必然。学校管理的精细化有助于学校管理迈上科学、规范与可持续的发展之路。在日常管理中，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化管理在教育中是“用心工作，爱心育人，真心服务”的教育思想在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单的、容易的事情用心、精心地做好。我们的工作目标是：每一个步骤都做到精心，每一个环节都做到精细，每一项工作都做成精品。工作方式是：有计划、有检查、有落实，奖惩分明。教育实施精细化管理，就是用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。也就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。精细化管理是“用心工作，爱心育人，真心服务”的教育思想在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。那么学校如何做到管理的精细化呢？
一、管理内容精细化
上级部门下发的“行政管理规范”含盖了学校管理的全部内容，如果能做好要求的内容，学校管理的就非常到位啦。退一步讲，在日常的工作中应该做好以下管理内容，使之达到精细，包括：学生一日常规、校园环境卫生、教室、办公室环境，课堂教学管理、队伍管理、校园文明用语、食堂厕所卫生、后勤节水节电等。这些工作，每天都要责任到人；这些管理，每天专门人员进行检查督促。这些工作做细了，做实了，会使校园显得更有序、更文明、更和谐。
二、责任分工精细化
学校是一部大机器，这部“机器”的快速运行全靠各部门协调运转，任何一个“零件”的不协调运行都会使“机器”运转产生问题，因而，学校精细化的管理要做到分层、分块的管理。校长必须授权于中层管理者，放手让他们管理好自己所分管的一块工作，惟有这样，才能提高学校整体工作的效率，才能获得学校工作的佳绩。工作中严格执行“谁分管的谁负责”、“谁的岗位谁负责”、“谁的班级谁负责”、“谁的课堂谁负责”、“谁的活动谁负责”的岗位责任制，提高教职工的责任心和使命感。变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
三、管理制度制度精细化
“有一套好制度才有一所好学校”，制度不仅可以促使标准的实现，能促进效率和业绩的提升，更重要的是制度能使所发生的一切良好的变化持续下去。制度是学校目标在工作规范上的具体体现，学校制订、完善各项制度，引导教职工日常工作规范，约束教职工个体工作行为，明确教职工遵守或者违反规定的奖励惩罚措施，保障学校各项措施执行的政令畅通，对学校发展起着决定性的作用。没有红灯的约束，就没有交通的畅通。精细化与人性化是辩证统一的，治乱必先重典。制度的建立，人性化应服从于制度化，因为规章制度更多的是一种规范和引导，久而久之，约束、规范下的行为就会变成一种习惯。高素质的人在完备的制度环境下会养成一种自觉遵守规章制度的习惯。真正健全、完善、合乎情理并得到有效贯彻落实的学校制度，只会有利于学校的持续发展、教师的专业发展和学生的个性发展。
四、管理队伍精细化
再好的制度也须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。事实证明，制度制定以后关键是执行，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。对制度执行的跟踪管理不是对职工的不信任，而是基于执行过程信息沟通的需要，避免出现理解不一致导致执行结果偏差的需要。跟踪执行管理实际上就是执行的信息反馈办法。实现对制度执行全过程的监督控制。这就需要一支精细的管理队伍，担负起全面检查、监督权，发挥了对过程管理的监控作用，随时检查各部门工作，定期通报，及时反馈，奖罚分明。通过落实管理责任，变校长一人操心为大家操心，权力层层有，任务个个担，责任人人负。这样一来，学校干部辛苦了，但管理效能提高了。