年底考评细则篇1
一、考评对象：全局在编在岗民警实行精细化管理考评。
二、考评机构：成立局精细化管理领导小组，局长任组长，政委和纪检书记任副组长，其他党组成员为成员。在政工室设立精细化管理办公室(简称精细办)，负责日常考评工作，政工室主任兼精细办主任;办公室、政工室、刑侦股、森防股等主要负责人为精细办成员。
三、考评制度：坚持对每位民警的工作量实行日清、旬结、月考和年终考核制。月考评时间为当月1日至月底;月底公布考评得分，年考评时间为当年1月1日至12月31日。四、考评原则：客观公正,平等公开;实事求是，按事考核，严格考核，奖优罚劣;全局统揽，部门负责。如股室所主要负责人对本部门不按原则进行考评，而是敷衍应付，经精细办查实后，分别扣该部门主要负责人当月考评分1分。
五、考评方法：
1、民警的考评方法：局精细办考评到局属各单位，再由各单位考评到每位民警;实行股(室)所长负责制，教导员具体负责实施考评。先由各单位进行自考，精细办每月从各单位抽查1—3人进行复核，经复核后如有一人低于该民警得分的，则该单位全体民警得分整体下降相应分值;复核分数高于该民警得分的，该民警得分以复核分为准。各单位每月5日前将考评结果上报局精细办。
2、局党组成员的考评方法：局长、政委的分值为局党组成员的平均值;其他局领导为其所分管部门总分的平均值。
3、队伍建设由局考评办进行考评，每月初公布上月的得分，业务工作的考评由各单位自行考核，按照工作任务完成的多少，根据本部门的考评细则将本部门民警按照四个档次打分，于每月5日前上报上月的考评情况到局考评办。
六、分值设置：队伍建设和业务工作分别占40%、60%。局属各单位根据本部门实际情况内设若干岗位，并制定本部门的森林公安业务精细化考评办法，各岗位民警每月的业务工作基本分为10分，各岗位的加、减分实行封顶制，每月加、减分不得超过5分，年终总分按60分折算。队伍建设基本分每月10分，队伍建设全年设基本分40分，设加、减分项目，上不封顶，下不保底。
七、考评结果的运用：
1、局里根据经济状况拿出不少于5万元的专门经费，年底按照精细化管理考评得分进行测算和核发奖金，民警每月得分累计相加为年终分，分值结果等于本人的年终奖金。年底按每位民警全年的分数总和，由局党组核定一、二、三、四档民警，其中一档民警30%，二档民警55%，三档民警10%，四档民警5%。
2、与评先评优、晋级晋升挂钩。年终评先评优、晋级晋升原则上在一档民警中评选。
八、实行一票否决制：
1、因违法违纪受到行政记大过或党内警告以上处分的;
2、违反《五条禁令》被公安部、省公安厅、市公安局直接查处的;
3、违反计划生育政策而超生的;
年底考评细则篇2
一、考评对象
各县区招标投标管理办公室及交易中心。
二、考核内容与办法
（一）定量考核
1．内容：市招管办确定的年度工作目标，详见考核细则（附后），及市招管办年中下达的其它重要工作任务。一年实行年中、年底2次定量考核，年中占20%权重，年底占80%权重。
2.分值：50分。
（二）组织评议
1.县区相互评议（15分）。由各县区招管办负责人进行集中相互评议。
2．市招管办处室评议（15分）。市招管办综合处、业务处、法规处、交易中心等4个处室，根据各县区、驻场机构对各处室日常交办工作落实完成情况、日常巡查等常态化管理情况，进行评议打分。
3．市招管办党组评议（20分）。
（三）加减分项目
1．加分项目。工作创新、成效显著被全市推广应用的，加2分；各县区招投标工作受到同级党委政府主要领导批示肯定的，一次加1分，受到市委市政府领导批示肯定的加3分；受到县、市、省级党委政府综合性表彰的，一次分别加2分、4分、6分；相关工作因成绩突出被市级以上主流党报党刊宣传报道的，视影响酌情加1—5分。
2．减分项目。因工作失误或失职造成群众上访且造成恶劣影响的，视情况减5—10分；被市级以上主流媒体曝光的，视情况减5—10分；被市“阳光纪检”栏目投诉且查实的，一次减5分；社会评议满意率低于80分的，或者在县区行风及软环境建设评比中排名后5位的，减10分。
（四）定性项目
1．直接定性为先进单位项目：本年度在县区行风及软环境评比中，荣获“十佳”单位的，或者被县区党委政府评定为年度目标考评先进集体的，直接定为年度招投标工作先进集体。
2、一票否决项目：单位党风廉政建设出现严重问题，有关人员被问责或追究刑事责任；因计划生育等有关事项被县区委、政府实行“一票否决”的，取消评先评优资格。
若县区考核结果迟于市级考核，则考核结果应用于下一年度。
三、考评审定及奖惩
市招管办将另行制定下发《全市招标投标工作先进集体、优秀项目和先进个人评选办法》，细化考评细则和工作程序，保证考评工作有序规范实施。对先进单位、优秀项目和先进个人进行通报表彰和奖励。
年底考评细则篇3
实施范围
本方案适用于党组织关系隶属乡党委的全体正式和预备党员。
按照县委组织部要求，我乡是此项工作试点单位，3月底形成试点实施意见，出台实施细则，5月底形成试点成果，6月底形成完整工作方案和试点成效。
组织实施
乡党委成立以党委书记为组长，管党副书记为副组长，县委组织员、党政办主任、宣传委员为成员的工作领导小组，领导小组下设办公室在副书记办公室，组织委员兼任办公室主任，全面负责在全乡党员积分制管理的各项日常工作。各支部要成立以支部书记为组长的积分制管理党员工作领导小组，负责对该项工作的领导和管理。
主要内容
党员积分制管理遵循“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”三项基本原则，以分类为基础，加分扣分相结合，以一积分周期内累计得分考评党员先锋模范作用发挥情况。主要内容包括积分单位、积分周期、考核小组等方面内容，具体如下：
（一）积分单位
为准确详实开展党员积分制管理工作，若党支部人数不超过20人，则以党支部为单位开展此项工作；若党支部人数超过20人，则将党支部划分为多个党小组开展工作，每个党小组以不超过20人为宜，原则上确保每个党小组有一名党支部委员，担任小组长。若已成立党小组的党支部，则尊重已成立的党小组，不再重新划分。
（二）积分周期
以每年“七·一”为界，一年为一积分周期，初始分值为0，周期内按各单位党员积分制管理实施细则加分和扣分。每季度汇总一次分值，一周期末取四个季度平均分为党员该周期得分，并确定考评等次。今年因情况特殊，从4月1日至6月30日一季度为一积分周期，7月1日起则开始第二周期，至明年6月30日结束。
（三）考核小组
每个积分单位成立4-6人的积分考核小组，由党支部委员和党员代表、群众代表组成，负责对党员表现予以记录，评分定级。积分考核小组设组长1名、监督员1名、记录员1名，实行集体协商评分，考核小组组长、监督员和记录员需在相关党员积分材料上签字确认。
若党支部下划分有党小组，则每个支部再另设一名支部监督员。若未划分有党小组，则支部监督员由考核小组监督员担任。
（四）党员分类
1、村（社区）党支部：根据职务、工作特点、身体状况等将党员划分为四类。分别是：骨干类（在职村社干部党员，作为后备干部培养的党员，养殖、种植、劳务等方面在全乡起示范带头作用的党员）；普通类（一般党员）；流动类（外出流动党员和流入我乡半年以上的党员）；特别类（年龄70岁以上，长期生病或行动不便的特殊党员）。
2、机关、教育党支部：根据职务、工作特点、身体状况等将党员划分为三类。分别是：骨干类（党员领导班子成员、工作业绩突出的党员）；普通类（支部的一般党员）；特别类（年龄在70周岁以上，长期生病或丧失部分能力的党员）。
（五）分值设置
分值包括基础积分、奖励加分、违纪扣分三个部分。
1、基础积分。从遵纪守法、组织生活、创先争优、服务群众、社会评价等5个方面的主要表现，以百分制项目指标进行量化积分考核。
2、贡献加分。凡符合贡献加分条件，对党员实行累计加分，加分无上限。
3、违纪扣分。凡符合违纪扣分条件，在基础分上对党员实行直接扣分，扣完为止。
4、一票警示。党员在一个周期内，无论得分高低，凡出现相关行为，经党委讨论，可直接确定为警示型党员。
（六）积分登记
积分单位为党员建立《党员积分卡》，将党员的遵纪守法、组织生活、创先争优、服务群众、社会评价等日常行为积分和加分扣分详细记录，作为党员日常行为积分的重要依据。并通过以下方式进行评分：
1、自我评分。每季度末，党员对自己的表现作出自我评价并给自己打分。
2、党员互评。每季度末召开党员大会，组织党员按照《积分制管理积分细则》进行互评打分。
3、社会评价。每季度召开村民代表、群众代表，服务对象代表会议对党员进行评价并打分。
4、组织评定。在包片党政领导和驻村干部指导下，召开支委会对党员进行评分。
5、综合评定。汇总以上四种评分方法，求出平均分值即为该党员的本季度最终基础得分。
各支部汇总党员基础积分、加分和扣分情况后，要将党员年度得分情况在主要地点进行公示，公示时间不少于7天。公示期间党员和群众有异议的，可向所在单位党组织反映，所在单位党组织应及时调查原因并向党员反馈调查结果。将党员年度积分情况和公示情况报党委备案。
（七）积分管理考核及应用
将党员一周期末的最终积分作为党员年度最终考评得分，根据分值将党员评为不同档次：90分以上的为先锋型党员，80分至89分的为带头型党员，60-79分为合格型党员，60分以下为警示型党员，连续两个记分周期被评定为警示型等次的党员视为不合格党员。若党员一周期内存在“一票警示”的行为，经党委讨论，可直接确定为警示型党员。
评为先锋等次的党员，优先获得各类先进评比资格，并作为村（社区）班子换届时加分条件；评为带头等次的党员，可以参加年度各类先进评比，视情况优先享受党内各项关爱机制；评为合格等次的党员，原则上不参加各类评优评先；评为警示等次的党员，取消评优评先资格，确定为诫勉谈话、限期改正或参加党风培训班的对象，对其进行集中教育整改。预备党员被评为警示型等次的，延长预备期一年，直至取消预备党员资格。
对长期不履行党员义务，不符合党员条件，经多次教育仍无转变或连续两个积分周期被评定为警示型等次的不合格党员，按照《》及有关规定，区别不同情况，分别作出限期改正，劝其退党或予以除名。违纪的，按《中国共产党纪律处分条例》给予党纪处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（八）积分奖励
所有党员积分以总分100分为积分标准，其超出分值作为奖励积分，在一周期满由支部召开大会进行表彰。奖励积分同时作为评选优秀党员的重要依据。
工作步骤
（一）筹备阶段（2013年3月底前）
广泛走访座谈，征求基层组织和党员群众意见，同时借鉴外地党员管理先进经验，反复讨论，制定《党员积分制管理实施意见》和《党员积分制管理积分细则（试行）》；广泛宣传发动，营造良好的工作氛围。
（二）试点实施（2013年4月-2013年6月）
按照县委组织要求，结合我乡实际，在全乡全面实施党员积分制管理工作，同时重点在五泉山村党支部和初中校党支部抓点示范。试点实施期间，根据工作开展情况，不断完善工作方案，总结经验，形成完整的工作方案和试点成果。
（三）全面实施（2013年七月起）
按照全县规范出台的《党员积分制管理实施意见》，在全乡党员中实行党员积分制管理工作，并逐步建立长效机制。
（四）初步表彰（2013年七月）
根据试点工作开展情况，结合“七•一”表彰，乡党委对前期工作突出的工作者、党员进行命名表彰，并积极向县委推荐。开始新一轮积分周期。
（五）总结提高（2013年12月起）
切实开展党员积分制管理工作，针对工作中出现的新情况和新问题，及时整改，总结经验，建立健全党员积分制管理实施办法，整理完善党员积分制管理配套资料，确保党员积分制管理工作长期有效开展。
工作要求
（一）强化宣传。
通过“12371”党员咨询服务热线、qq群、移动飞信、电视、网络、报纸等各种载体，广泛宣传开展党员积分制管理的目的、意义和作用，消除党员的不解和抵触情绪，形成广大党员接受积分、关心积分、争取高积分的良好氛围。
（二）严格程序
严格按照相关规定和要求做好党员积分制管理工作，民主建立积分考核小组，详细记录党员日常表现，准确评定党员分数和等次。在把握中心的基础上，可结合自身实际调整和细化党员积分制管理细则和实施办法，确保党员积分制管理管得细、落得实。
（三）资料归档
《党员积分卡》、《党员积分制管理台账》等相关配套资料要填写规范，记录详实，保持卷面整洁，须由相关人员签字确认的，必须由本人签字，字迹清楚不得涂改。一周期结束时，要将所有资料整理归档，方便日后查询。
年底考评细则篇4
一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字
任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。
其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、“严防死守”，确保一类杂物为零。
再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺”和“低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。
三、过程管理铁手抓环节，突出一个“细”字
近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。
第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核”。实行“值班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足：
1、管理不到位。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施：
1、管理不到位是因为“规则”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工“规范化”培训的力度与深度。
3、“规则”落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。
(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。
(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。
年底考评细则篇5
针对机关工作的特点，“做精做实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。
坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民主评议等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。
实行两部考核：机关员工“RmD（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RmD（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“RmDC”全月最终考核得分，直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考核占90，民主评议考核占10％。
精细三项指标：一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6S”行为规范的具体量化内容。
规范六个要件：一是填记旬卡，旬清旬结；二是走动管理巡查记录；三是动态排序，结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是周期评议、民主监督；六是月积月总，综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议，形成被考核人全月“RmDC”考核最终汇总得分。下月三日，公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额，依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬，于六日前公布。
二、“RmDC”管理法是一项复杂的探索工程
在实施过程中，公司党政紧紧把握以下四个关键环节：一是转变观念，清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心，充分认识到实施“RmDC”管理法是建立现代企业制度，公司生存发展的需要，科学的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RmDC”，唐山矿业公司应该义无反顾。
二是精细标准，落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性，使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要，成为首要的关键环节。围绕“定标”，我们坚持重点落实“三化”，即考核内容精细化，考核标准定量化，考核赋分可行化。由于内容细、量化强，使很多标准将分解考核分数细化到0.1分，微小的加减分也有据可依，增强了赋分的准确性、一致性，确保了考核的可操作性、可比较性，落实了机关“RmDC”的可考核性。
三是不断完善，坚持三条修订原则。推行机关“RmDC”管理首先是一个长期探索实践的过程，在实践中健全，在体系中完善。从试点工作开始以来，我们坚持不间断地调查研究，查找漏洞，寻求解决问题的新办法、新途径，对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准，提倡各部门联系工作实际，在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施，不断提高质量。
四是规范运行，强化“三查”保证机制。特别是起始阶段，最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是：强化“三查”（公司检查、机关抽查、部门自查）。20__年8月初，公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动，规定学习内容，明确自点，提出目标要求。自查结束后，又组织了联合验收，大大推动了机关“RmDC”，运行质量的提高。
三、初步效果
唐山矿业公司机关实施“RmDC”管理三个多月来，初步呈现了一定的实际效果，主要体现在四个方面：
一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RmDC”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明晰，带来了管理素质的提高。
二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RmDC”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形成了激励机制，优化了管理质量。
年底考评细则篇6
6月9日，我省高考评卷工作专题组长培训会在贵州师范大学举行，会议对我省高考评卷工作进行全面安排，提出了严格要求。我省今年高考评卷在6月10日组织试评后正式开始，预计6月24日左右公布成绩。
我省高考评卷工作在省招生委员会、省教育厅领导下，由省招生考试院统一组织安排,贵州师范大学具体承担。
今年高考继续实行网上评卷，严格按照教育部《国家教育考试网上评卷实施办法》、《国家教育考试网上评卷技术规范》、《国家教育考试网上评卷统计测量规范》等要求执行。网上评卷时，先将答题卡扫描成电子图片，利用计算机技术把答题卡图片按题进行切割、存储，由评卷系统随机分发给评卷教师进行评阅。评卷教师在评卷时，只能看到所评阅那一道试题的图片，不会看到其他任何考生信息。
为确保评卷公平公正，我省采取多项有力措施。
一是严格评卷教师抽调和管理。今年省招生委员会、省教育厅按照教育部对高考评卷教师的有关要求，从省内高校和中学聘请了两千多名高考评卷教师，均为从事本学科教学工作、业务水平较高、品行端正、遵章守纪、工作认真的教师。省招生考试院和贵州师范大学评卷基地对所有评卷教师进行了严格的资格审查，并开展工作纪律、评分参考及我省评分细则等内容的严格培训。
二是科学制定评分细则。各学科组在认真学习全国统考试题、答案及评分参考的基础上，认真研究，科学合理制定我省评分细则，确保试卷评阅科学合理、客观公正。
三是正式评卷前先组织试评。为让评卷教师准确掌握评分的原则、要求，进一步完善评分细则，确保评卷统一标准、统一尺度，正式评卷前，现组织评卷教师开展试评。试评时，通过评卷系统随机发放试题由评卷教师试评，或指定一定数量的试题分发给全体评卷教师同时试评。
四是非选择题实行多评。选择题部分由计算机系统统一评定。非选择题部分全部实行一题多评。一个评卷教师评分后，网上评卷系统自动随机将该题图片分发给其他老师继续评分。多名评卷教师评分吻合后，系统才计入该题得分，确保公平公正。
年底考评细则篇7
为贯彻落实省、市关工委进一步加强学校关心下一代工作的意见，充分发挥基层关工委组织在教育培育青少年工作中的独特优势和不可替代的作用，经研究，决定在我县中小学幼儿园开展创建“五好”关工委活动，特制定实施意见如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，围绕省、市关工委提出创建“五好”学校关工委的具体要求，积极开展创建活动，促进学校关工委工作不断规范、不断深化、不断创新，为青少年健康成长，构建和谐作出新的更大贡献。
二、创建目标
从现在开始到2014年，在全县中心小学以上学校分阶段、有步骤地开展创建“五好”学校关工委活动，使我县各学校关工委达到“五好”创建标准，具体创建目标是2013年、2014年依次达到学校数的50%、100%，今年评选出10所“五好”学校关工委示范校。
三、创建对象：
中心小学以上学校。
四、创建标准：
领导班子建设好、骨干队伍建设好、制度健全执行好、活动经常效果好、探索创新成果好（具体评分细则见附件）。
五、组织实施
1、动员部署：2013年3月开始，各学校要根据创建标准和要求，结合自身实际，认真制订“五好”学校关工委创建活动的计划和实施方案，部署创建工作。
2、实施创建：2013年4月开始，各学校要不断完善关工委的组织网络建设、班子建设、队伍建设、制度建设，积极稳步地推进创建工作。
3、考评验收：“五好”学校关工委创建活动，每年考核评估一次，2014年底前全县学校创建活动考评结束。各校要明确创建时限，力争在两年内完成创建任务；基础较好的学校要在今年年底前完成创建任务，主动申报考评。
“五好”学校关工委考核评估内容以创建“五好”学校关工委评分细则为准，每年10月底前各创建学校要对照标准进行自查自评，自评合格的学校关工委，书面自评报告县教育局关工委，由县关工委和教育局关工委组织考核验收。经县考评合格，县关工委和县教育局予以授牌表彰。
六、工作要求
1、提高认识，加强领导。县关工委和县教育局关工委负责指导、检查学校开展创建“五好”关工委工作。中心小学以上学校成立并健全关工委机构（完小校成立学校关工委工作小组），由学校主要领导担任关工委主任，成员由分管副校长、退休（或退居二线）的学校领导、老教师、德育主任及其他单位老同志组成；并积极与乡镇、村居关工委沟通联系，把村居内的老党员、村居“两委”老干部、老教师、老企业家、退伍老战士等吸纳到关工委组织中来，协同工作，完善学校关工委工作队伍。
年底考评细则篇8
一、正确认识新审计准则对小型被审计单位审计的特殊考虑
在日常审计实务中，相当多的注册会计师对第1621号审计准则《对小型被审计单位审计的特殊考虑》存在两种错误认识：一是片面认为该准则对小型被审计单位审计的特殊考虑就是简化审计程序的考虑；二是夸大了该准则所规定的对小型被审计单位审计的简化考虑。从而使得一些注册会计师在审计实务中无端简化甚至放弃必须履行的审计程序，造成对审计准则的滥用。
众所周知，由于小型被审计单位一般规模较小，业务活动和会计记录相对简单，通常难以实施适当的职责分离，可能不存在能够被注册会计师识别的控制活动，而且业主凌驾于内部控制之上的可能性较大，因此，注册会计师审计小型被审计单位时首先必须重点考虑的是因小型被审计单位存在的上述特征或固有缺陷可能导致的潜在审计风险，必须在将审计风险降低至可接受的低水平的前提下，才能考虑对审计程序予以适当简化的问题。由此可见，对小型被审计单位审计简化考虑的重要程度应该低于对审计风险的考虑。实际上，从第1621号审计准则分别从“业务约定书”、“计划审计工作”、“风险评估程序”、“进一步审计程序”、“审计工作底稿”这五个方面对小型被审计单位审计所作的特殊考虑来看，其主要重点就是对小型被审计单位审计风险评估程序方面的考虑，其次才是对小型被审计单位审计程序简化的考虑，简化仅是因小型被审计单位的特点无法实施而不得不考虑简化或因成本效益原则而考虑简化的一些审计程序。
因此，笔者认为，尽管第1621号审计准则针对小型被审计单位审计的特点对审计程序作了一些简化考虑，但实际上，该准则更多、更重要的特殊考虑应该是针对小型被审计单位审计风险的识别、评估和应对，是在提醒注册会计师重点考虑对小型被审计单位审计存在诸多风险并在能够将审计风险降低至可接受的低水平的前提下，才能考虑对小型被审计单位审计程序的简化问题。所以，该准则的特殊考虑并非仅是简化考虑，简化仅是特殊考虑中的一个方面。因此，注册会计师在今后的审计实务中要正确认识和准确理解第1621号审计准则对小型被审计单位审计的特殊考虑，不能误解更不能曲解。
二、对风险评估程序简化的规范思考
从新审计准则实施一年多的情况来看，相当多注册会计师对小型被审计单位审计中风险评估程序的执行情况不容乐观。如一些注册会计师不知从哪里找来所谓的新准则下的风险评估工作底稿样本，不管懂不懂，不管对不对，不管是否适用，不管是否会用，不管是否全面和规范，从中选几张简单易行的底稿模板便依样画葫芦，抄点数据，写点情况，摆摆样子。审计工作底稿中仅是有几张表示其执行了风险导向审计准则的“招牌纸”，实际上根本体现不出风险导向的理念。更有甚者，一些注册会计师干脆将风险评估程序置之度外，对风险的了解和评估等审计程序根本不予实施，仍然按照老准则下的习惯仅执行实质性程序，似乎中注协规定的从2007年开始必须执行的新的风险导向审计准则与其无关。当问及为何如此时，这些注册会计师不是强调小型被审计单位不具备或不完全具备实施风险评估程序的前提条件，就是强调新准则规定了可以对小型被审计单位审计的风险评估程序进行简化，但当追问这样的简化是否符合新准则规定时，则不是无言以对就是强词夺理。
实际上，新准则对小型被审计单位审计的风险评估程序作了较为明确的规定。第1621号审计准则规定：“注册会计师应当了解小型被审计单位及其环境，以足够识别和评估财务报表重大错报风险，设计和实施进一步审计程序。”准则同时规定，“注册会计师应当根据对小型被审计单位及其环境的了解，识别和评估财务报表层次以及各类交易、账户余额、列报（包括披露）认定层次的重大错报风险。”但是，该准则指南又补充规定：“由于小型被审计单位一般规模较小，业务活动和会计记录相对简单，对小型被审计单位及其环境的了解，可以在不违背相关审计准则实质精神的前提下，立足实际情况，有针对性地予以适当调整和简化。”
因此，笔者认为，注册会计师在对小型被审计单位的审计实务中必须注意两点，一是对小型被审计单位审计的风险评估程序是必须履行的审计程序，不可以放弃风险评估程序仅实施进一步审计程序；二是不可以无端调整和简化风险评估程序，必须在满足充分识别和正确评估重大错报风险的前提下，才可以有针对性地予以适当调整和简化风险评估程序。但必须注意的是，对于如何“适当调整和简化”的问题，该准则指南仅是从总体上作了原则规定，很大程度上还需要广大注册会计师在今后的审计实务中根据实际情况进行分析和判断，并逐步探索和积累“适当调整和简化”的经验。由此可见，无端调整、简化或干脆不执行风险评估程序都是极其错误的。
三、对进一步审计程序简化的规范思考
针对小型被审计单位审计中的进一步审计程序，第1621号审计准则规定:“由于小型被审计单位可能不存在能够被注册会计师识别的控制活动，注册会计师实施的进一步审计程序可能主要是实质性程序。在缺乏控制的情况下，注册会计师应当考虑仅通过实施实质性程序是否能够获取充分、适当的审计证据。”准则同时又规定，“注册会计师实施实质性程序时，应当考虑成本与效益原则，采用下列方法，以有效地获取审计证据：（一）对重要账户的余额进行细节测试；（二）对重要交易进行细节测试；（三）对利润表的某些项目执行分析程序。”另外，第1621号审计准则指南第四章第三大部分第一段又明确规定：“注册会计师应当了解小型被审计单位的相关内部控制，并对拟信赖的内部控制进行测试，据以确定进一步审计程序的性质、时间和范围。如果不拟信赖内部控制，注册会计师可以不实施控制测试而直接实施实质性程序。”
由此可见，注册会计师审计小型被审计单位时，一是如果不拟信赖其内部控制，可直接实施以实质性程序为主的进一步审计程序；二是实施实质性程序时应当考虑成本效益原则。
但是，在日常对小型被审计单位的审计实务中，必须注意防止两种错误认识或倾向。
一是防止片面认识“实施的进一步审计程序可能主要是实质性程序”的规定。可能出现两种情形：一是过于夸大或依赖实质性程序，全盘放弃对控制测试程序的实施。要知道，不是所有的小型被审计单位都缺乏内部控制或预期控制的运行都无效，因此，不是所有的小型被审计单位都不具备实施控制测试的前提条件，也不是所有小型被审计单位仅通过实施实质性程序都能够足以提供认定层次充分、适当的审计证据。二是忽视在缺乏控制的情况下应当考虑仅通过实施实质性程序是否能够获取充分、适当的审计证据的规定。事实上，在缺乏控制或预期控制运行无效的情况下，注册会计师不仅应当考虑仅通过实施实质性程序是否能够获取充分、适当的审计证据，而且更要考虑由于缺乏控制或预期控制运行无效，控制测试实际上无法实施的问题。因此，如果出现这种情况，注册会计师应当立即考虑与委托人、被审计单位治理层和管理层进行沟通，并征询法律意见，必要时应解除业务约定。
二是注意防止滥用成本效益原则。在日常审计实务中，相当多的注册会计师往往以收费低、时间紧、人力少、任务重、不符合成本效益原则为由无端缩减审计程序。从笔者十多年从事对注册会计师执业质量的监管检查经验来看，相当多的注册会计师确实存在不全面、不规范、不认真履行审计程序，不能获取充分、适当审计证据的问题。如前所述，许多注册会计师对风险评估程序根本不予实施，即使实施，也仅是摆摆样子，根本体现不出对审计风险的识别、评估，体现不出对审计风险的导向性。又如，许多注册会计师常常以实施控制测试不符合成本效益原则为由，对符合准则规定而且完全可以实施控制测试程序的就是不予实施。再如，许多注册会计师对重要的实质性程序也仅是进行细节测试，根本不考虑分析程序的运用，而且所谓的细节测试也仅是抄（或复印）几张被审计单位的会计账页和会计凭证，然后再复印一些被审计单位的盘点表、申报表及重要协议或合同等相关资料，审计任务就大功告成。凡此种种，究其原因，很重要的一个原因就是这些注册会计师都在强调“成本效益原则”，但实际上，这些注册会计师在很大程度上都存在着对成本效益原则有意或无意的误解。
当然，由于新审计准则及其指南本身没有对“成本效益原则”予以明确定义，这虽是造成许多注册会计师不能正确理解“成本效益原则”的重要原因，但不可否认的是，由于相当多的注册会计师仅是从有利于自身的角度进行理解，很有可能造成与准则对“成本效益原则”所规定的内在含义不一致的情形，在很大程度上也就不可避免地存在着片面或错误。
笔者认为，“成本效益原则”中的“成本”是指注册会计师对拟实施的审计项目所拥有的时间成本和人力成本等审计资源，“效益”则是指注册会计师以合理数量的成本资源投入达到圆满实现审计目标完成审计任务的目的。由此可见，“成本效益”不是指经济效益的高低，更不是指审计收费的高低，而是指注册会计师在拥有一定审计资源的前提下，如何在合理的时间内，以合理（不高也不低）的成本资源投入达到预期的审计目标，完成既定的审计任务。但必须说明的是，由于来源于注册会计师自身或被审计单位等多方面的原因，注册会计师的审计不可能完全排除对低成本投入的追求或需要，但注册会计师的低成本投入必须建立在圆满实现预期审计目标、完成既定审计任务的前提之下，否则，注册会计师的低成本投入就不具有合理性，就有滥用“成本效益原则”违反审计准则的嫌疑。
笔者还必须指出的是，新审计准则及其指南仅是在准则或指南中多次提及注册会计师可以或应当考虑“成本效益原则”，但并没有对如何具体运用“成本效益原则”予以明确规定，对注册会计师作出不符合成本效益原则的判断必须符合何种前提条件未能明确，如应该履行哪些审计程序，获取哪些审计证据，如何在工作底稿中规范体现对成本效益原则的运用等问题均未能予以明确，所以，这些问题还有待注册会计师在今后的审计实务中作进一步的探索和研究。因此，笔者认为，注册会计师应该慎重和规范使用成本效益原则，不应动辄以遵循成本效益原则为由随意或无端简化审计程序，即使确实需要运用成本效益原则也必须在审计工作底稿中有必要的分析、判断和说明，如履行了哪些审计程序，获取了哪些审计证据，由此得出不符合成本效益原则的判断和计划省略哪些审计程序的结论等。比如，注册会计师在审计中通过对被审计单位内部控制的调查和简易测试并获取了相关审计证据证明内控制度虽然存在，但注册会计师认为实施控制测试很可能不符合成本效益原则，由此得出结论，不实施控制测试而直接进入实质性程序。
四、对简化审计程序的规范思考
由于小型被审计单位可能存在的固有特征及固有缺陷，注册会计师在对小型被审计单位的审计中难免会简化一些审计程序，如可能在实施风险评估程序后因无法对内部控制进行测试而直接进入实质性程序。对于这种情况，许多注册会计师往往不在工作底稿中做任何说明和表达，或者不知道应该如何在工作底稿中予以必要的说明和表达，由此造成审计程序和审计工作底稿的不完整、不衔接、不规范。笔者认为，说明和表达主要应体现在两个方面：一是证据，二是判断。证据是指注册会计师为作出不进行控制测试的判断而对内部控制实施了解、评价及简易测试（如穿行测试）程序所收集的证据，如获取的被审计单位控制运行无效或通过简易测试发现内部控制并未得到遵循或不拟信赖内部控制的审计证据；判断则是指注册会计师根据前述实施的审计程序及收集的审计证据并对照审计准则的规定作出的不拟进行控制测试的专业判断，此判断的依据、判断过程及判断结果必须在相关工作底稿中予以必要的体现和表达，同时还要在审计计划中对不拟实施控制测试而直接进入实质性程序的判断予以明确说明。只有这样，才能使得工作底稿中所履行或没有履行的审计程序有较明确的计划体现，才能表明注册会计师对应该履行或计划不履行的审计程序以及对整个审计项目有较全面的理解和把握，审计轨迹才能得以清晰。
当然，如果在对小型被审计单位的审计中出现不拟实施的其他审计程序，笔者认为，只要不影响审计计划的顺利执行，不影响审计判断和审计结论，不违反审计准则，注册会计师可以比照上述思考进行适当处理，以保证审计程序和审计工作底稿的衔接、完整、规范和清晰。
但必须强调的是，由于注册会计师对重大错报风险的评估仅是一种职业判断，可能无法充分识别所有的重大错报风险，并且由于内部控制存在的固有局限性，所以无论评估的重大错报风险结果如何，无论采取了何种进一步审计程序（如即使已经实施了控制测试），注册会计师都应当针对所有重大的各类交易、账户余额、列报实施实质性程序，这是新审计准则着重强调的问题。所以，在对小企业的审计中，注册会计师对所有重大的各类交易、账户余额、列报的实质性程序均不得简化。
年底考评细则篇9
以创建“五型四好三满意”党的工作新格局为载体，全面加强机关党的建设是市委赋予市直机关各级党组织的工作任务。为进一步提升市直机关“五四三”党的工作水平，切实转变工作作风，促进我市“三个发展”，根据市委工作部署，市直工委决定在市直机关广泛开展提升“五四三”工作水平创先争优活动。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻十七届四中全会和全国机关党的建设工作会议精神，按照市委工作部署和有关要求，以两年来“五四三”创建工作形成的内容体系为基础，细化标准，完善内容，健全体系，规范考评，通过开展创先争优活动，全面提升“五四三”工作水平，形成“抓党建、正作风、促和谐”和“比学赶帮超”的良好氛围，为运城经济社会又好又快发展，促进社会和谐稳定提供坚强的政治保证。
二、创先争优活动的范围和时间
开展提升“五四三”工作水平创先争优活动的范围为市直机关各独立单位党组织，时间从2010年初到2012年底。
三、目标任务
通过创先争优活动，全面提升“五四三”工作水平，力争三年时间，使市直机关80%以上的党组织及所涉及的单位达到“五四三”创建的标准和要求，实现机关党的建设走在全市党建工作前头的目标。具体分为三个阶段：第一阶段，到2010年7月1日，30%的基层党组织达标；第二阶段，到2011年7月1日，60%的基层党组织达标；第三阶段，到2012年底，市直80%以上的基层党组织达标合格。
四、考核内容
“五四三”工作考核满分为500分。考核结果共分为4个等级：400分以上（含400分）为优秀；350-399分为良好；300-349分为一般；300分以下为差。达到优秀以上的单位为达标单位。
“五型党组织”即市直各级党组织创建“学习型、规范型、服务型、廉洁型、创新型”党组织。
“四好机关”即市直各部门、各单位创建“班子作风好、队伍素质好、高效服务好、团结和谐好”的机关。实现“三满意”即各项工作要达到“市委满意、基层满意、群众满意”的目标。
详细内容见附表《市直机关“五四三”工作目标考核细则》。
五、方法步骤
（一）创建提升
各单位根据考核细则要求，结合本单位实际，认真贯彻落实“五四三”工作内容。每年年初，对本单位创建“五四三”工作进行认真的总结分析，查找薄弱环节，制定开展提升创建水平创先争优活动长远目标和近期任务，采取有力措施，落实各项建设任务。
（二）考核授牌
每年进行两次考核授牌，上半年在“七一”前，下半年在年底工作检查考核之后。各单位根据本单位实际情况，向工委提出达标申请，工委按照考核细则，通过听汇报、看现场、查资料、民意测评、召开座谈会等多种形式对申报单位进行考核，并对考核达到优秀标准的单位进行授牌，授牌内容为--授予某单位“五型四好三满意”工作达标单位。
（三）表彰推广
工委通过各种途径,对创先争优先进单位进行大力宣传,引导市直各单位对照先进,查找问题,制定措施,加快建设步伐。2010年7月1日建党89周年前，召开现场会，推广“五四三”创先争优活动先进单位的经验和做法，进一步打造声势，营造氛围。2011年7月1日建党90周年前，对“五四三”创先争优活动先进单位进行大力表彰，不断掀起提升“五四三”工作水平创先争优活动的新高潮。
（四）动态管理
创先争优活动实施动态管理。每年年底，市直工委结合年终考核对各单位开展创先争优活动，提升“五四三”工作水平情况进行全面考核，并按照优秀、良好、一般、差四个标准实施奖惩。对已经授牌的单位进行复查，特别是对工作退步的单位还要进行摘牌处理。对三年未申报并且年终考核又不合格的单位，要同党组织负责人谈话，并汇报到市委。
六、有关要求
（一）要提高思想认识。开展提升“五四三”工作水平创先争优活动，是市直工委根据市委的要求，着眼形势发展，深入贯彻科学发展观，全面落实十七届四中全会精神和全国机关党的建设工作会议确立的工作任务，不断推进市直机关党的建设跨跃式发展的实际举措。各单位要充分认识开展创先争优活动的重要意义，把活动纳入到本单位整体规划之中，坚持常抓常议。
（二）要认真组织学习。“五四三”工作格局运行两年来，不断得到充实完善，已经成为科学的体系和有机的整体，涵盖了机关党的工作的方方面面，既有高度又切合实际，既有宽度又有深度。各级党组织要进一步认真学习“五四三”内容体系，切实学懂吃透，牢牢树立“大党建”的理念，实现党建工作和行政工作的有机统一，为全面开展创先争优活动，提升“五四三”工作水平打牢基础。
年底考评细则篇10
为进一步发挥广大党员先锋模范带头作用，自2015年5月起，广东电网公司党委在10个下属单位进行了试点，探索将两个测评（考核）结合，推进解决绩效管理对党员没有特别要求、难以激发党员立足岗位做合格、争优秀的积极性；党员先进性测评结果运用主要是软约束，解决导向性、约束力不强等问题，进一步提升了绩效考核和党员先进性测评的效果，获得了较好的经验。2016年，在“两学一做”学习教育中，广东电网公司党委将党员先进性测评纳入员工绩效管理，作为“一做”的重要抓手，进行了全面推广。
明确测评工作基本原则
在将党员先进性测评纳入绩效管理工作中，广东电网公司明确了基本原则，保证测评工作始终在正确轨道上运行：一是“党要管党，从严治党”的原则，强调对党员的要求严于普通员工、党员工作标准高于普通员工，测评中只设扣分项，不设加分项。二是有效衔接、不搞两张皮的原则，不针对党员同志另行开展专项绩效考核，确保党员先进性测评和员工绩效管理不脱节。三是统一框架、灵活实施的原则，建立党员先进性测评的统一标准框架，基层单位结合自身实际，细化标准，灵活创新运用测评方式，提高针对性。四是明确依据、规范行为的原则，系统梳理党规党纪、党中央和相关部委的规范性文件及有关会议精神，以及公司内部有关制度规定等，作为编制测评标准的根本依据，强化职责要求，规范党员行为，提高标准的实用性。
建立框架，细化党员先进性具体标准
党员先进性测评标准的制订是工作的关键，标准的可操作性和权威性直接决定工作能否切实落地。在南方电网公司党员先进性测评“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”四个维度的基础上，广东电网公司引入提出的“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”（以下简称“四有”）要求，建立测评标准框架。其中，心中有党侧重考察党员的理想信念和日常言行中对党的拥护情况；心中有民侧重考察党员的宗旨意识、群众意识和践行“人民电业为人民”的企业宗旨情况；心中有责侧重考察党员的担当意识和先锋模范带头作用的发挥情况；心中有戒侧重考察党员的纪律、规矩意识和模范遵守党规党纪、法规法纪等情况。
在“四有”的总体框架下，指导各基层单位结合本级党组织的性质、特点及工作岗位实际，制定出有针对性的具体要求，细化为党员先进性评价底线标准，在实践中形成了四种典型模式。第一种是事例扣分式，例如惠州供电局对“四有”标准进一步细化为理想信念、宗旨意识、责任担当、组织纪律等15个子维度30条标准，转化为工作中不符合相关要求的具体行为并赋分。举其中2条标准为例：在讲规矩有纪律的行政执行子维度中，明确员工利用工作时间兼职从事单位工作以外业务的扣1～5分，兼营与本单位同类业务的扣6～8分，兼营与本单位同类业务或者利用单位资源牟取私利损害单位利益的扣9～10分；在讲奉献有作为的责任担当子维度中，明确党员在急、难、险、重等重大任务中表现不如群众，影响党在群众中的形象，情节较轻的扣1～3分，情节较重的扣4～6分，情节特别严重的扣7～10分。在测评中，被扣2分及以下的评定为“基本发挥党员先进性作用”，扣2分以上的评定为“未能发挥党员先进性作用”，有效强化了对党员的刚性约束。第二种是言行底线式，例如江门供电局明确党员行为规范的原则性要求，开列包括纪律规矩和职业等在内的“负面清单”，党员出现违背底线的行为即对其先进性一票否决，强调党员在大是大非问题前的立场。第三种是行为得分式，例如信息中心以工作表现为主要依据，每一个部门均结合业务工作和岗位职责，制定出有针对性的标准，把党员在岗位上的带头示范作用分解为若干具体的先进，党员满足行为要求则按规定获得相应分数，总评分75分以下的则在绩效考核中予以扣分。第四种是强制分布式，例如清远供电局将每个党支部先进性测评结果排名后15%的党员被评定为“一般”或“差”，在绩效上予以扣分，强化党员内部的先进性竞争，督促党员不断进步。
实施党员员工“一岗双签”
按照员工绩效考核要求，每年初、季度初员工应当签订岗位责任书（年度）、制定绩效合约（季度）。广东电网公司党委规定，所有党员的岗位责任书中，第一条统一调整为“党员先进性表现”相关内容。把细化的“四有”要求，作为约束条款引入绩效合约，让测评不再凭印象、拍脑袋，而是比业绩、看表现，体现对党员的从严管理，推动党员先进性发挥与岗位履职情况相结合。各基层单位党委组织对党员岗位责任书实行“一岗双签”，即除了与岗位直线管理者签，同时还要与党组织负责人签订，其中，普通党员与所在党支部书记签订，基层党组织书记与上一级党组织负责人签订。在季度绩效合约实施期间，党支部要时时关注党员先进性要求的落实情况。试点期间，共有9897名党员签订了党员岗位责任书。全面推广后，广东电网公司3.2万余名在职党员全部通过“一岗双签”的形式签订党员岗位责任书，确保党员先进性测评和员工绩效管理不脱节，推动党员管理与岗位管理的有效结合，不搞“两张皮”。各基层单位把工作抓实抓细，中山供电局等单位党委将党员绩效合约予以公开，动员群众监督党员的先进性表现，促进党员更加自觉、主动地工作，同时也向群众彰显了“从严治党”的决心。
严格测评，强化结果运用
广东电网公司严格开展测评工作。结合普通员工每季度一次绩效考核的实际，党支部每季度以组织生活会的形式，组织党员对照绩效合约，检查工作完成情况，开展批评与自我批评，通过党员自评、党员互评、群众测评、党支部评价，对党员发挥先进性情况进行测评，以量化积分形式折算绩效得分（党员先进性测评分数按照“党员互评分×30%+群众测评分×35%+党支部评价分×35%”的公式，由支委会计算每位党员的测评结果，测评结果由支部书记签名确认）。结合党员领导干部实施年度考核的实际，对党员领导干部的先进性测评结果应用于年度绩效，均直接与绩效收入挂钩。在无异议的情况下，经上级党组织审核通过，由党支部书记在党员大会上通报或向党员本人反馈，并做好绩效沟通。党员如对测评结果有异议，可向所在党支部或上一级党组织进行申诉。党支部或上一级党组织指派专人对相关情况进行调查核查，如反映情况属实，则通过适当方式及时给予公平合理对待，并调整测评结果。