护理行动计划篇1
第一条 为了有计划地改善工厂企业劳动条件，防止伤亡事故和职业病，保护职工的安全和健康，促进生产的发展，根据中共中央《关于认真做好劳动保护工作的通知》（中发〔1978〕67号）和国务院《批转国家劳动总局、卫生部关于加强厂矿企业防尘防毒工作的报告》（国发〔1979〕100号）的精神，制定本办法。
第二条 本办法适用于本市全民所有制和区、县、局属集体所有制工厂企业（含矿山、交通运输、建设施工企业）。
第三条 本办法由工厂企业及其上级主管部门贯彻执行，市、区（县）劳动部门会同工会组织和卫生、环保、公安等部门监督实施。
第四条 工厂企业应按年编制以改善劳动条件为目的的劳动保护技术措施计划，以实现安全生产与文明生产，适应经济建设发展的需要。
第五条 编制劳动保护技术措施计划应根据统筹安排、量力而行的原则，分别轻重缓急进行综合平衡，以便集中力量及时解决严重影响职工安全健康的重大问题。
第六条 工厂企业劳动保护技术措施计划是生产计划的一个组成部分，在生产厂长或总工程师领导下，由生产计划部门具体组织实施，安全部门督促执行。劳动保护技术措施计划应与生产技术经济指标同样考核。
第二章 计划的依据与范围
第七条 工厂企业编制劳动保护技术措施计划的主要依据是：
（一）国家的劳动保护法规、标准和指示，以及上级主管部门的要求；
（二）针对发生工伤和职业病的主要原因和安全卫生检查中发现的问题，应采取的改进措施；
（三）生产发展和工艺、设备改革后需要相应设置的安全卫生设施；
（四）职工代表大会有关改善劳动条件的决议和群众合理化建议。
第八条 劳动保护技术措施计划的范围包括：
（一）以防止工伤、火灾、爆炸事故为目的的安全技术措施；
（二）以预防职业病和职业中毒为目的的卫生技术措施；
（三）劳动安全卫生检测仪器和试验设备；
（四）劳动保护科研和宣传教育设施；
（五）女工保护设施；
（六）减轻劳动强度等其他劳动保护技术措施。
第九条 工厂企业基本建设和挖潜、革新、改造工程项目的安全卫生措施，不属劳动保护技术措施计划范围，按《上海市工厂企业生产建设工程安全卫生设施管理试行办法》规定执行。
第三章 计划的编制与执行
第十条 劳动保护技术措施项目由车间或职能部门根据存在问题，组织工人、技术人员和有关人员讨论，提出初步方案，经安全部门核实，生产计划部门进行编制，由生产厂长或总工程师会同厂工会，组织安全、生产计划、技术等部门负责人审定。
第十一条 属于上级主管部门审批范围或申请上级拨款补助的劳动保护技术措施项目，工厂企业应按上级规定先办好审批手续，再列入计划。撤销或调整已经上级批准的措施项目，应按同样手续办理。
第十二条 工厂企业应在每年年终前编制出下一年度的劳动保护技术措施计划，说明项目名称、措施内容、投资金额、资金来源、所需材料设备、预期效果、完成期限等，并报企业上级主管部门审查。
第十三条 劳动保护技术措施项目经批准列入计划后，应在生产厂长或总工程师主持下，分别指定责任部门，明确任务，认真执行。对重大项目，还应会同厂工会，组织安全、生产计划、技术等部门进行设计审查，并由职工代表大会讨论作出决定，发动群众监督实施。
第十四条 安全部门应定期检查劳动保护技术措施计划执行情况，并将发现的问题及时向生产厂长或总工程师汇报，以便采取必要措施，保证计划按时完成。
第四章 经费管理
第十五条 工厂企业一般应在当年留用的设备更新技术改造资金中提取百分之十以上（矿山、化工、金属冶炼企业以及危险性大、职业危害严重的企业应提取百分之二十以上），作为劳动保护技术措施专款，用于改善劳动条件，不得挪用。
第十六条 工厂企业编制劳动保护技术措施计划，除按本办法第八条规定的范围办理外，对工艺改革等生产技术措施和劳动保护技术措施两者难以分清主次的项目，由安全、生产计划、技术、财务等部门共同确定使用不同投资渠道的比例，按审批权限报领导批准。
第十七条 工厂企业应于年终将劳动保护技术措施计划执行情况报送企业上级主管部门。企业如当年有未竣工或计划内未施工的项目，应提出理由向上级主管部门申请结转列入次年计划。凡未经审查同意结转或当年未列项目使用的劳动保护技术措施专款，由企业上级主管部门的安全部门会同生产计划、财务部门于次年集中收缴，用于解决本系统的其他重大问题。
第十八条 工厂企业改善劳动条件任务繁重，劳动保护技术措施专款不够使用，自筹资金确有困难的，可提出措施项目的具体方案，报请上级主管部门审查平衡，给予补助。
第十九条 消除固定资产设备带病运转的措施，属大修理费用开支；设置不属固定资产的安全装置，属生产费用开支；均不得使用劳动保护技术措施专款。
第五章 验收与考核
第二十条 工厂企业劳动保护技术措施项目竣工，经试运转基本正常后二个月内，在生产厂长或总工程师领导下，由生产计划、技术、安全等部门会同所在车间或部门，按设计要求组织验收，并报告上级主管部门。总投资在十万元以上的措施项目还应由企业或上级主管部门邀请市、区（县）劳动部门以及卫生、环保、公安等部门和工会组织参加验收。
第二十一条 劳动保护技术措施经验收合格正常投产后，车间或部门应组织操作人员学会操作，制订操作和设备维护保养制度，并由设备部门指定专人负责，按生产设备管理要求进行考核管理，确保其经常处于完好状态。
第六章 附 则
护理行动计划篇2
【中图分类号】R169【文献标识码】B文章编号：1004-7484（2012）-04-0654-01
计划生育技术服务是计划生育工作中的一个重要部分，计划生育技术服务机构承担着控制人口数量，提高人口素质，改善人口结构等重要任务，在努力实践“三个代表”重要思想和创建计划生育优质服务先进县的活动中扮演着十分重要的角色。开展计划生育优质服务是新时期做好人口和计划生育工作的重要内容。随着计划生育工作重点的转移，技术服务项目的扩展，以“以人为本”的服务模式的改变。为计划生育服务站开展优质服务提出更高要求，护理工作是计生服务的一个重要环节，护理工作是否到位，是否规范，直接影响计划生育服务质量和服务对象对服务过程，服务结果的评价。
近年来，随着经济的发展，形式的变化，迪庆地区传统的计划生育护理服务体制及模式受到很大冲击，给计划生育护理服务工作增添了一定的压力。新出台的计划生育护理政策法规由于生产力水平不高、工作基础薄、工作水平不高、计划生育系统护理智能弱化及传统生育观念的存在、计划生育护理人员短缺等原因不能很好地落实，给该地区计划生育护理工作的开展带来了很大的障碍。现就当前迪庆地区计划生育护理服务工作所遇到的障碍及解决措施做一个简单的阐述。
1.当前迪庆地区实施计划生育护理服务的障碍
1.1生产力、工作水平不高，工作基础薄，不能很快适应新政策的变化。计划生育综合改革的目的是要事先计划生育工作方法和工作思路的两个转变，从以往的行政制约型向管理型转变。随着计划生育政策的改进，计划生育护理工作也应当跟上改革的步伐。而我州由于地处西南边疆，生产力水平低下，人们计划生育意识淡薄，带来计划生育及护理服务工作难以顺利开展，很难跟上计划生育综合改革的步伐。
1.2基层业务素质偏低，工作责任心不强。由于在计划生育技术服务中节育技术服务占很大一部分，护理技术局限、知识面狭窄。而一些计划生育医疗机构普遍存在护理人员学历低、专业知识缺乏、护理操作技术水平低、临床观察能力低、综合分析能力低等现象。护理人员工资态度不积极，上岗意识不强，不能适应新的护理模式，工作不负责任，服务态度不好，无视受术者的权力。
1.3计划生育系统护理智能弱化。在迪庆地区，由于相关管理部门人员对计划生育护理智能缺乏认识，加之计划生育部门人员忽视其重要性，导致计划生育系统护理智能得不到很好的体现，致使护理智能逐步弱化。
1.4传统生育观念的存在及计划生育护理人员短缺。“农村养儿防老”、“传宗接代”、“早婚早育早享福”、“人多势众无人欺”等传统观念一直深入迪庆人民群众，也是该地区计划生育及计划生育护理工作很难进行的原因。近来来随着计划生育政策的落实，计划生育及计划生育护理工作有了一定的进步，但传统观念一时难以摒弃。计划生育护理人员短缺则使得开展计划生育护理工作难度加大。迪庆地处偏远边疆，很多计划生育护理专业人士很少选择到边远地区工作，使得计划生育部门人员分配不均，导致工作不能顺利开展。
2.当前迪庆地区改进计划生育护理服务的措施
2.1努力提高生产力，提高生活水平。努力发展生产力，加快旅游业畜牧业是发展，由此来提高当地经济水平，带动计划生育护理工作的发展。
2.2加强职业道德，提高基层护理素质。要抓好护士职业道德教育，通过医德医风教育，使护理人员的职业道德觉悟和自我约束力得到提高，规范自己的言行，奉行以育龄群众为中心的准则，主动上门服务。同时，采取培训、继续教育等方法，不断提高护理人员的学历及专业知识水平，使护理人员具有扎实的护理理论和熟练的操作技术。
护理行动计划篇3
[关键词]智能决策支持;设备维护;需求计划
[在研究对企业投资项目评估、技术改造、设备管理和决策支持系统等知识的整理、理解、比较和归纳下，突破原有的决策支持系统的模式和方法，即采用方便的模式对企业管理项目进行决策，在企业中的设备管理中的设备维护管理是设备管理的重要内容，是设备综合管理的重要环节。许多企业为此建立了设备管理信息系统，其功能主要是对设备的运行数据进行采集及保存，使设备管理人员从繁琐的事务性工作中摆脱出来，但是不具备对设备的各项数据进行有效的分析与处理能力，更不可能对设备维护方案作出智能决策与评价。同时，对于设备维护中的各项资源并未做出合理的计划。为此，本文根据mRp原理提出的基于智能决策支持(iDS)的设备维护需求计划(Rp)系统，充分利用企业已有的设备管理信息系统中大量的有关设备维护信息，运用智能决策和专家系统，根据企业维护资源，提出优化后的维护方案，同时，也能解决设备维护计划、设备维护资源需求计划及生产作业计划等之间的冲突问题。
一、智能决策支持系统概述
决策支持系统是辅助决策者对“半结构化问题和非结构化问题”进行决策的人机交互系统，并不是代替管理者进行决策的系统，这就意味着决策分析不能完全用一种事先定义好的算法、程序或模型来机械地处理，不能完全依靠计算机系统做全部工作，它需要人机的交互作用，只能辅助而不是代替高层管理人员进行决策活动。
智能决策支持——iDS(intelligentDecisionSupport)，是在以数学模型和定量分析方法为基础的决策支持(DS)上集成了以定性处理为特征的人工智能(ai)和专家系统而形成良好的iDS各组成部分有机地结合起来的体系结构
二、系统处理逻辑
基于iDS的设备维护Rp系统的处理逻辑是将设备当前状态数据与其正常状态数据进行比较，如果超出偏差，则在iDS的支持下选择方案。方案产生后结合设备资源库中的资源制定设备维护需求计划。再由维护需求计划、生产情况生成维护能力计划。通过对维护能力计划与生产作业计划进行平衡，调整维护需求计划甚至方案。设备维护工单由平衡能力后的维护计划产生，其后为每张工单制定设备维护资源计划。通过此闭环处理逻辑，基本上解决了设备维护计划、设备维护资源需求计划及生产作业计划等之间的冲突问题。
三、设备维护iDS的体系结构
iDS利用ai在定性分析和不确定推理上的优势，比传统的DS更有效地支持决策过程中对半结构化和非结构化问题的求解。在本系统模型中，充分利用了iDS这一优势，使设备维护方案优化中的非结构化问题得到了很好的解决。设备维护iDS体系结构如下图:
从iDS的体系结构图中可以看到，组成该结构的主要模块包括:数据库、知识库、方法库、模型库、推理机等。
1.数据库模块:数据库模块主要记录了设备的基础数据、历史运行记录、故障记录、维修记录、备件信息、人员信息等，是iDS中的基础信息模块。
2.知识库模块:知识库存放一些规则，包括用于模型决策的规则和专家经验规则，完成建模和选模的工作。知识库可分为静态知识库和动态知识库，静态知识库的维护需要人工干预，是系统固化了的求解行为，因而设计简单，可直接使用。动态知识库则是从决策过程中获得经验，并且自动对知识库进行更新，其维护不需要人工干预，从而能支持复杂环境下的智能决策过程，但是系统开发时要复杂得多。
3.方法库模块:使用存储程序对维护决策方法进行存储。设备维护方法主要包括:最小费用法、优化方法、可靠度方法、统计预测方法等。
4.模型库模块:模型库中的数学模型分为:用于数据模式识别的统计分析模型和用于模型选择的维护决策模型。本文中的建模方式有:系统设计者设计时固化的模型、系统使用者的外部建模和iDS的自动建模。
5.推理机:采用基于范例推理(case-basedreasoning)的方法，根据知识库中的静态和动态范例，通过采用方法库中的方法，在模型库中选择与当前处理的问题具有相同属性的模型进行匹配，并且根据匹配的程度进行调整。该方法由于对过去求解过程的复用，提高了问题求解的效率。
6.解释系统:实现对系统所选方案的解释和回答用户提出的问题。
四、系统实现的关键技术分析
1.模型中的关键因素。在按本模型研究开发系统时，应当着重考虑以下几个因素:
(1)设备维护需求计划。维护需求包括了人员、物质、财务等各项因素;
(2)考虑设备运行及维修的历史数据。这是进行模型选择的基础数据，也是重要的参考数据;
(3)设备维护能力计划。必须充分地平衡设备维护能力与生产作业计划后，才能选择合适的方案。
(4)考虑经济因素。要同时考虑维护成本与可靠度，在两者之间找到最好的平衡。
(5)考虑维护策略。维护方案主要包括:预防维护、改善检修、预测维修、故障维修。在选择维护策略时，应充分考虑相应的维护方案，不仅可以降低维护成本，还能提高效率。
2.知识的表示。知识的表示有声明式和过程式两种。声明式的知识表示方法有语义网络和框架，适用于表示事实和断言，过程式则适合表示行为和过程。
根据设备维护特点，在本模型中，采用了基于实例的框架知识表示法，每个框架包括槽和面，槽表示对象的一个属性集，有面和子槽构成，面表示有关某个属性的知识或过程。实例的数学模型可以用以下公式表示:
Case(F，p)=Case[(f1，f2，f3，…，fn)，(p1，p2，p3，…pn)]
其中，F=(f1，f2，f3，…，fn)为实例的特征集，p=(p1，p2，p3，…pn)是实例的特征集参数。F和p之间存在着一定的映射关系。
五、智能决策支持系统模型特点
智能决策支持系统模型具有以下特点:
1.将物料需求计划(mRp)的思想用于设备维护管理中，充分体现了现代管理思想;
2.将智能决策支持与设备维护需求计划结合起来，对设备维护进行智能决策，使设备维护方案得到优化;
3.为用户提供与待处理问题相匹配的模型及专家经验，便于用户做出决策;
4.提供了对各种历史数据进行分析和复用的能力;
六、结论
根据mRp的思想建立起来的设备维护需求计划是管理思想的创新，同时将人工智能技术应用到该系统中，是对该系统的进一步完善与提高。基于iDS的设备维护Rp能够很好的为用户提供、评价和完善设备维护方案，为企业在保证成本最低、效益最优的前提下，获得最佳市场竞争力。但是该系统对于模型库中模型的建立、推理过程中模型的识别、选择还有待于进一步的完善。设备维护管理将朝着充分利用企业内外资源、利用与虚拟企业、eRp思想相结合基于网络技术的远程故障诊断的社会化维修方向发展。
参考文献:
[1]任明仑，杨善林，朱卫东.智能决策支持系统:研究现状与挑战[J].系统工程学报，2002，(15).
护理行动计划篇4
保护好飞机资产要做的事情很多，主要包括严格按照飞机生产厂商及民航局对该型号飞机的维护规范及要求进行维护、定期检查及修理等，还应购买完整的飞机保险及有一个良好的飞机停放环境。除此之外，一个很重要的内容，就是为发动机、辅助动力装置（apU）及飞机机身购买按飞行小时支付的维护保证计划。本文将给大家重点介绍飞机维护保证计划。
飞机维护保证计划在世界上已经有30多年的历史，在西方公务航空发达国家已经普遍使用，成为飞机资产保护必不可少的工具。现在西方国家的公务机90%以上的发动机、辅助动力装置都加入了飞机维护保证计划，相当部分的飞机机身也加入了类似的计划。几乎所有的飞机融资机构都把加入飞机维护保证计划作为融资的最基本条件之一。
什么是飞机维护保证计划呢？简单地说就是机主根据每飞行小时交付一定的费用，飞机维护保证计划运营商对飞机维修费用包干的一种方式。公务机维护保证计划是在1989年由美国的JetsupportServicesinc，（JSSi）公司发明的。现在除JSSi向公务机机主提供该种计划外，公务机生产商、发动机厂商、apu厂商也提供一些类似的服务。目前，知名的公务机品牌制造商如庞巴迪、湾流、达索等，以及发动机制造商如普惠、通用电气等都有针对自己产品的维护保证计划。例如罗·罗公司的Corporatecare计划，美国通用公司的onpointSolution。这些保证计划对提高用户服务满意度，维系用户忠诚度起到了重要作用。同时，市场上独立的第三方机构也提供飞机维护保证计划，例如前面提到的美国著名公务机地面小时维护领导品牌JSSi。作为独立的第三方飞机维护保证计划公司，他们的业务涵盖所有型号的公务机、发动机和辅助动力系统等全部飞机重要资产，他们研发的先进财务工具能够让客户轻松管理飞机运营过程中不可预知的花费。这一好处能够运用到几乎所有类型的涡轮动力飞机、喷气式飞机和涡轮动力直升机。最重要的是以上计划均可随飞机转让。
加入飞机维护保证计划的好处有很多，其中最重要的几条有：
控制飞机维护成本
飞机维护保养过程复杂，费用难以准确估计，包括各类定期检修，有限寿命零部件更换，不可控项目如故障维修，未来适航指令等将产生额外维修项目，增加高昂额外费用。加入飞机维护保证计划，客户只需按照飞行小时支付相应固定费用，无需担忧维护超支，可使飞机维护成本得到有效控制及具有更高财务可估性。这种方式能够避免当飞机发动机等重要部件出现灾难性损坏时，给机主带来的巨大维修费用。
提升资产价值
飞机是否加入维护计划对其二次销售价值影响重大。严格执行维护计划及完善的技术支援可保证飞机得到最高品质的维护服务，让买家对飞机状态及安全性完全放心。因此，加入飞机维护保证计划将显著提高飞机转售价值甚至决定交易成败。
护理行动计划篇5
关键词：品管圈；胃管非计划拔管；应用
品管圈为持续质量改善小组，指由工作性质相同或接近的基层成员自愿以小组形式组织起来，通过定期的活动，由圈员主动提出、讨论并解决与他们工作成效有关的各种问题[1]；胃管非计划拔管是指留置胃管患者胃管意外脱落或未经医护人员同意，患者自行将胃管拔除，也包括医护人员操作不当所致的胃管脱落。胃管非计划拔管，不仅会增加医护人员的工作量，还使患者住院天数、经济费用增加，严重者可危及生命。为更好地解决护理工作中存在的问题，我科于2013年5月4日成立了品管圈，确立了"降低胃管非计划拔管率"为本次活动主题，取得了较好的效果，现报道如下。
1品管圈运行程序与方法
1.1品管圈的成立科室6名护士积极参加品管圈活动，其中护士长担任辅导员，选出1名护士任圈长。
1.2主题选定由全体圈员进行头脑风暴，列举出需解决的护理问题，并制成图表，采用评价法，根据院方政策、可行性、迫切性、圈能力4个方面分别打分，6个人平均分为该方面的实得分，4项之和为该问题的总分，最终确定"降低胃管非计划拔管率"为活动主题。
1.3拟定活动计划拟定活动计划绘制图表，本次品管圈活动时间共3个月。第1个月：选定主题、现状调查、原因分析、设立目标、制定对策、组织实施；第2个月：效果调查；第3个月：巩固实施、总结资料、进一步改进。
1.4现状把握查阅本月2013年2月～4月的胃管非计划拔管共有8例，找出原因，制作"非计划性拔胃管"查检表，并将相关情况记录于该表中。
从表1中看出，导致胃管非计划拔管的主要原因为：①护士责任心不强；②患者不配合；③医生不配合。根据二八定律，本次活动改善重点是：护士责任心不强和患者不配合。
1.5目标设定根据品管圈方法的目标值设定公式，进行了目标设定。目标值=现况值-（现况值×改善重点累计百分比×圈员能力）。根据表1显示，故本次活动的目标1值：即将护士责任心不强导致胃管非计划拔管降至：5-（5×62.5%×90%）=2.19；目标2值：即将患者不配合导致胃管非计划拔管降至：2-（2×87.5%×90%）=0.425。
1.6解析选定了需重点改善目标后，圈员对此进行了展开讨论，分析由护士责任心不强导致胃管非计划拔管的原因。
1.6.1操作不规范①固定方法不妥，采用传统固定方法；②新护士知识水平缺乏，未掌握留置胃管的规范操作；③胃管未做标识。
1.6.2交接班不仔细①交接班时未认真检查胃管是否在位、通畅；②未认真倾听患者的主诉。
1.6.3宣教不到位①护士未意识到胃管脱落的重要性；②未加强巡视及沟通，未向患者说明留置胃管的重要性及注意事项；③患者自身知识水平低，难以沟通。
1.7对策拟定与实施针对以上的各种原因，全体圈员进行头脑风暴寻求改善对策，拟定了3个对策进行改善实施。
1.7.1规范留置胃管的操作统一培训留置胃管的维护：①接到医嘱，认真核对，做好各项准备；②认真评估患者，做好置管前的解释工作，向患者说明留置胃管的必要性及重要性；③采取头环式规范固定胃管，用普通布胶，留取中间一段黏住胃管（鼻孔处）一圈并打结，将剩余部分对折固定于头部，并在耳后打一活结；④胃管固定后，用记号笔做好标识，以便班班交接。
1.7.2加强护士的责任心，规范交接班①对护士进行思想教育；②加强巡视病房，与患者多沟通，认真交接班，检查胃管是否在位、通畅，分析问题及时解决；仔细倾听患者的主诉，及时发现患者的身心不适，尽量满足患者的需求；③与医生多沟通，病情允许的情况下，可尽早拔管。
1.7.3加强业务学习，巩固护士的专科水平①业务学习4次/月，操作与理论考试各1次/月，护理部抽考1次/月；②告知患者及陪护留置胃管的目的、重要性及配合的方法，反复强调胃管脱落的危险性，以提高患者对胃管的自护能力，尽可能与患者多交流，给于安抚及心里支持。
1.8效果确认
1.8.1有形成果收集本科室2013年5月～7月的资料，插胃管为48例，发生非计划拔管1例。根据公式可得知：目标达标率=（改进前-改进后）÷（目标值-改进前）×100%，目标1=（5-1）÷（2.19-5）×100%=142.4%；目标2达标率63%；进步率=（改进后-改进前）÷改进前×100%，即目标1=（1-5）÷5×100%=80%。目标2进步率50%。
1.8.2无形成果品管圈活动使每一位圈员学会了运用QCC的程序，增强了团体凝聚力，提高了脑力开发能力及沟通能力，提高了工作积极性。
2讨论
在临床工作中，留置胃管是普遍现象，它不仅改善患者腹痛腹胀的症状，还能有效的帮助术后恢复，使患者能顺利地达到治疗目的，一旦发生不仅对患者身体与经济费用上造成损伤，严重者可导致生命危险，因此胃管非计划拔管的问题更不能忽视。加强胃管非计划拔管的预防与监测是我院护理质量管理的重要工作之一。品管圈活动已成为我院护理质量管理活动中的一道靓丽的风景，通过品管圈活动，利用pDCa循环法、头脑风暴法、查检表、鱼骨图、帕拉图等等工具，进行层层分析，从各方面查找原因，使护理质量管理更加科学化、现代化、理性化及人性化，达到了降低胃管非计划拔管率的目标。因此品管圈值得在临床中广泛应用。
护理行动计划篇6
在临床工作的男护士流失比较严重，据报道，某医院1985-2004年间共招聘了57名男护士，但至2004年底，仅有18人留在护理岗位，离岗率达到68.4%。护士离职的影响因素之一是职业发展因素，工作缺少专业实践、晋升、教育机会，医院缺乏对人才的长期培养计划和晋升机制、护理管理者管理能力低下，护士职业发展得到的支持不足，护士职业倦怠，工作满意度和组织承诺低，进而导致离职倾向严重。中国传统的性别角色期望认为男性应追求职业成功，所以相对于女同事，男护士的注意力更多的集中在职业发展上，他们渴望职业进步和职业成功。当职业需求不能得到满足，职业发展受到阻碍时，很多男护士会选择离开护理岗位，这是一种人力资源浪费，并将阻碍护理专业的发展。为了满足职业发展需求，并更好的发挥男性在护理事业中发挥不可替代的优势，男护士进行适当的个人职业规划，具有十分重要的意义。以下便是笔者作为一名神经外科男护士的一些体会与浅见。
1男护士职业规划的意义
广义的职业规划是指员工和组织对员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评价、反馈和修正的过程，其目的在于把员工与组织的需要统一起来，最大限度地调动员工的积极性，提高员工的归属感。护理人员职业规划是从医院需要的角度出发，根据组织发展对护理职业岗位需要，对组织、部门和护理人员个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和改进的综合过程。职业规划对员工个人而言其意义与重要性主要体现在三个方面：职业规划可以增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，帮助员工协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标，可以使员工实现自我价值的不断提升和超越。职业规划无论对医院还是对护士个人都有重要意义。通过合适的职业规划，是对护理从业人员最有效的激励，可引导护士自我发展，实现个人价值，促进护理事业的发展。
目前医院对护士进行的组织职业生涯管理仍处于发展阶段，尤其缺乏对年轻男护士的职业指导，而护士自我职业生涯发展规划还处于萌芽状态，大部分护士对职业生涯规划本身不够了解。因此有必要对护理人员，尤其是对职业发展需求强烈的男护士进行职业规划。
2男护士职业规划策略
职业规划策略是指为实现职业生涯目标的行动计划，一般都是具体的、可行性较强的。在确定具体的职业选择目标后，行动成了关键环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动主要是指落实目标的具体措施，主要包括教育、培训、实践等方面的措施。例如，在职业素质方面，计划学习那些知识，掌握那些技能，开发那些潜能等。
2.1自我剖析与定位
自我剖析，顾名思义就是自我分析、定位，就是给自己亮出一个独特的招牌，对自己的认识分析一定要全面、客观、深刻，不回避缺点和短处，你的优势，即你所拥有的能力与潜力所在。（1）目标明确：我是否很清楚、很明确地知道自己的目标是什么；（2）计划周详：是否制定了周详而具体的计划，并随时评估所执行的成果；（3）专业进修：我是否努力吸收专业技术和知识，永不满足；（4）认清自己：是否了解自己的长处和短处，而全力去发挥自己的长处。那么我们护士在进行自我剖析之前，首先要知道护士的职业特点和职业能力要求。作为一名护士，首先要有乐于助人的精神，要细心，要有亲和力，较强的语言表达能力和较强的学习能力。针对这些要求，将自己的性格特点和兴趣爱好逐一列出，找出符合职业要求的项目和不符合职业要求的项目，弄清自己要从职业中得到什么。通过自我剖析认识自身的条件，发扬优点，改正缺点，以便设计自己的职业发展方向和目标。
2.2职业规划目标与路线的设定
职业规划路线是指一个人选定职业后从什么方向实现自己的职业目标，是向专业技术方向发展，还是向行政管理方向发展。比如，一名大专学历的护士参加工作的年龄是21岁，如果她的发展方向是技术人才，那么在职称上，大致应是这样：23岁护师，28-33岁主管护师，33-38岁副主任护师，38-44岁主任护师。
2.3职业生涯规划的反馈与修正
俗话说：“计划赶不上变化”。是的，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。在制订职业生涯规划时，由于对自身及护理工作都不太了解，有时可能会制订出错误的规划，经过一段时间的工作后，回顾自己的得失，自觉地总结经验教训，对自己的职业生涯规划进行修正。修订的内容主要包括职业的重新选择、职业生涯路线和目标的选择等。
3男护士个人职业规划的具体任务
3.1掌握职业技能，学会如何工作
做好本职工作是护士的基本任务和重要责任。对新护士来说，首先就是要扎扎实实地掌握护理技能。在这个阶段，肯定要通过从事大量的基础性工作和常规性工作才能获得处理问题的能力。所以，要从小事做起，事事认真，不要自恃有学历而不屑于做一些基础性的工作。此外，还要克服依赖心理，不要总是希望得到高年资护士的帮助，要学会主动地开展工作。当然，也要避免因工作过于主动而显得急于求成。
3.2构建合理的知识结构
知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平，人不仅要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构，没有合理的知识结构，就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。
3.3培养职业需要的实践能力
综合能力和知识面是一个单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，首先需要培养解决问题的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。科学合理的护士职业规划，一方面为临床护士提供了良好的学习和发展机会，促进护士对医院目标与文化的认同、护士职业素质的提高和增强医院竞争力；另一方面，为制订科学的护士培训计划提供了条件，提高了护理人力资源管理水平。
护理行动计划篇7
（一）贯彻执行国家、省、市环境保护方针、政策和法律、法规，组织草拟本地区环境保护行政措施、实施细则（办法）等规范文件；依法统一监督管理辖区内的环境保护工作，组织全市性环境保护执法检查；协同有关部门制订与环境保护相关的经济、技术、资源配置和产业政策；参与和组织对全市发展规划、经济开发计划和重大建设项目环境影响评价。
（二）研究制订全市环境保护规划和计划；组织编制环境功能区划；组织拟定和监督实施国家、省、市确定的重点区域、重点流域污染防治规划和生态保护规划；参与制定本市经济和社会发展中长期规划和年度计划、国土开发整治规划和区域经济开发规划、产业发展规划及资源节约和综合利用规划；参与审核城镇总体规划；对城镇环境保护规划组织评审。
（三）监督管理大气、水体、土壤、噪声、固体废物、有毒化学品以及机动车等方面的污染防治工作；承担全市辐射环境、放射性废物监督管理工作，对电磁辐射、核技术应用、伴有放射性矿产资源开发利用中的污染防治工作进行统一监督管理。
（四）制定全市环境保护科技发展规划和计划；推广环保科研成果和环保实用技术，建立和组织本地实施环境保护资质认可制度，指导和推动全市环境保护产业发展。
（五）负责农村生态环境保护，指导生态示范区建设，协同有关部门开发生态农业建设；监督对生态环境有影响的自然资源开发利用活动、重要生态环境建设和生态破坏恢复工作。
（六）负责管理全市环境监理工作；对建设项目执行“三同时”制度；对各种污染源排污情况和治理设施的运行情况实施监督检查，并依法征收排污费；对环境违法行为进行调查并依法实施处罚；指导协调解决环境污染事故和纠纷；组织开展环境保护行政稽查工作。
（七）负责全市环境监测、环境信息、环境统计工作。组织对全市环境质量监测和污染源监督监测；组织编制并全市环境统计公报和环境状况公报，定期环境质量状况；指导监测站标准化、现代化建设和计量认证、质量保证工作；组织全市环境信息网络建设，推动污染源监控自动化。
（八）组织、指导和协调环境保护宣传教育工作；组织环境保护的对外交流与合作；推动公众和非政府组织参与环境保护。
（九）组织实施环保目标责任、排污许可、污染物排放总量控制、限期治理、城市综合定量考核等工作；审批限额内各类建设项目环境影响书（表）；参与审批限额以上基本建设项目和技术改造项目以及区域开发建设项目环境影响报告书；负责监督管理全市城乡环境综合整治工作。
（十）负责环保局系统的人事管理，加强环保机构和队伍建设，组织环保系统在职人员的岗位培训和再教育。
（十一）承担市环境保护委员会的日常工作；承办市委、市政府和上级环保部门交办的其他事项。
二、区环境保护局是区政府工作机构之内设机构
根据上述职责，内设5个职能科室。
（一）办公室
协助局领导组织协调机关工作；拟定局机关年度工作计划、工作总结、综合性报告及规章制度并督促实施；负责机关文电处理、政务信息、档案管理、保密、保卫、会议组织、环保建议和提案办理、后勤服务等工作。
负责局机关及下属事业单位的机构编制、从事管理、劳动工资、职称评定等工作；组织全市环境保护行政表彰；负责老干部服务管理工作；负责环保系统干部职工的培训和继续教育工作。
负责全局的财务工作，归口指导和管理全市排污费收支计划及财务报表，对下属单位的财务和行政事业性收费实施监督。
承担市环委会交办的任务，负责市环委会办公室的日常工作。
（二）计划科
编拟市环境保护中、长期规划，年度计划和目标责任管理；编拟全市污染物排放总量控制计划；参与编拟市可持续发展纲要、经济和社会发展规划、国土开发整治规划、区域经济开发规划、环保基础设施建设和环境污染综合治理项目计划；参与审核城镇总体规划中的环境保护内容；承办国家、省、常州市补助的环境保护系统的项目审核工作；组织编拟全市环保补助资金的使用计划，监督补助资金的使用。
编拟环境保护科学技术发展规划、计划；组织环保科研及环保实用技术的推广；组织推行清洁生产，参与协调环境管理体系认证工作；指导和推动环境保护产业发展，参与实施环境保护资质认可制度；负责环保科技信息工作。
组织实施全市环境保护计划、规划、负责排污申报登记、排污许可、污染物总量控制、污染源限期治理、危险废物经营许可、行政代执行等环境管理工作；配合有关部门实施污染集中控制和集中整治。
组织编拟全市环境功能区划和重点流域、重点区域污染防治规划，并监督实施；指导和监督对生态环境有影响的自然资源开发利用活动、重要生态环境建设和矿区复垦、生态破坏恢复整治、湿地环境保护；负责农村生态环境保护，指导全市生态示范区建设，协同有关部门开展生态农业建设；指导和监督城乡环境综合整治工作。
负责全市环境统计工作；编制和审核环境统计报表；编制全市年度环境监测计划，组织编制全市环境状况公报和环境质量报告，负责环境信息的管理与。
（三）管理科
组织实施建设项目环境管理的法规和政策，草拟全市建设项目管理行政措施；负责全市建设项目环境管理工作；审批限额内各类建设项目环境影响书（表）和参与审批限额以上建设项目和区域开发项目环境影响报告书（表）；组织推行“三同时”制度；负责市管建设项目的环境影响报告书（表）和“三同时”审批、验收工作。
组织制订机动车的污染防治行政措施，并督促实施机动车尾气整治；组织实施全市环境综合整治定量考核；参与组织创建省级卫生镇、国家环境保护模范城市；参与可用作原料的废物进出口的审批和管理；承担全市辐射环境、放射性废物管理工作；对电磁辐射、核技术应用、伴有放射性矿产资源利用中的污染防治工作实行统一监督管理；参与核事故、辐射环境事故应急工作。
（四）法制宣教科
组织草拟地方性环境保护行政措施、实施细则（办法）等规范性文件；研究探讨重大环境问题；组织拟定环境宣传教育规划、计划，负责管理环境宣传教育工作；组织社会各界开展环境宣传活动；负责本市重大环保新闻。
协调环境新闻报道，推动公众和非政府组织参与环境保护；会同有关部门落实、开展环境教育和培训工作，负责环保业务知识学习计划的制订、落实和日常管理工作；负责环境保护表彰名单的推荐和审核工作。
组织环境保护行政处罚、落实行政复议应诉工作；规范、监督依法`行政工作；检查环境保护法律法规执行情况；负责行政执法责任制、企业环境行为信息公开化工作。
（五）环境监理科
护理行动计划篇8
【关键词】计划生育；妇女；心理特点；护理方法；满意度文章编号：1004-7484（2013）-12-7112-01
计划生育是我国自上世纪80年代提出的缓解人口增长的一项基本国策，而计划生育手术主要可以分为节育器放置术、节育器取出术、人工流产术、妊娠终止引产术以及输卵管结扎术等[1]。由于计划生育手术可能会导致患者在术中或术后出现剧烈疼痛，并引发出血、感染、内分泌失调以及子宫穿孔等并发症，因此大多数妇女对于计划生育手术存在不同程度的恐惧心理。本文就接受计划生育手术的妇女其临床心理特点进行分析与探讨，并根据其心理状况制定针对性的护理措施，获得了满意的效果，具体报告如下。
1资料与方法
1.1一般资料选取本院2011年4月至2012年4月期间于妇科门诊接受计划生育手术的妇女共102例，年龄为25岁至42岁不等，平均年龄为32.0岁。对受试妇女的文化程度进行分析可得，其中小学及以下学历共20例，初中及高中学历共60例，大学及以上学历共22例。对其生育史进行分析可得，其中未生育共38例，生育1次共45例，生育2次共19例。102例受试妇女中，接受宫内节育器放置术共48例，节育器取出术共15例，人工流产术共30例，皮下埋植术共9例。对其可能存在的心理问题或心理障碍进行回顾性分析，以了解受试妇女的心理需求。
1.2心理问题分析对102例受试妇女的心理问题与障碍采用调查表与量表的形式进行统计后可得，主要分为以下几点心理问题：①对于手术存在抵触情绪。一些接受节育器放置术或输卵管结扎术的妇女主要在家人的要求下入院进行手术，部分育龄妇女对计划生育手术的知情选择概念模糊，因此心里大多存在怨气。而一些年轻女性由于初次妊娠，尚无经济能力抚养小孩，因此选择人工流产术，对于手术即会存在一些抑郁与抗拒的心理。②对于术后的后遗症具有恐惧心理。接受输卵管结扎术的妇女通常会害怕自己在术后失去女性特征，而接受宫内节育器放置术的妇女则会担心节育器对于性生活存在影响。接受皮下埋植术的妇女大多担心术后药物对月经周期的影响，爱美女士更是担心术后会不会肥胖等。接受人工流产的妇女普遍会担忧术后发生不孕不育，甚至造成内分泌失调、大出血、子宫穿孔等并发症。③对于隐私保护的需求心理。大多数妇女的思想较为传统，尤其未婚意外妊娠的育龄女性，会害怕在手术后被身边的同事、朋友取笑。因此会出现不配合医护人员的治疗、情绪低落、言语激烈等表现。
1.3护理方法针对受试妇女可能存在的心理问题，本院给予以下方式进行护理：①针对妇女对于计划生育手术的抵触情绪，护理人员应耐心地向其解释计划生育国策的重要性，使其充分意识到履行国策是公民的义务。详细讲解计划生育手术的知情选择，使不同需求的就诊妇女能够选择最适合自己的治疗方法。对于存在严重抵触情绪的妇女，护理人员应鼓励其家属多与其进行交流，以调整其不良情绪，主动配合医护人员的治疗；②对于存在恐惧感的妇女，护理人员应耐心地向其解释手术的方法、手术的目的、操作过程、术后并发症的预防以及术后定期的随访服务等，通过耐心的态度、温和的语言以及安抚的动作，使接受手术的妇女能够增加安全感。对于受试妇女提出的问题，护理人员应仔细、耐心地解答，以消除其负面情绪。③一些妇女在进入手术室后，会因为消毒水的气味、手术器械碰撞的声音、医生与护理人员的交谈内容、手术室的灯光等产生极度恐惧的心理，并出现心率加快、冷汗、手脚发抖等表现。此时护理人员应握住受试妇女的手，使其感受到院方的支持。在操作过程中给予妇女适宜的安慰，并在其情绪波动较大时指导其进行深呼吸。④注重受试妇女的隐私。大多数接受计划生育手术的妇女因为担心被同事或朋友知道，而坚决拒绝手术，护理人员应告知妇女所有的病历资料均会被医院妥善保存绝不外流，并随时关注妇女的术后不适感，通过具有关怀性的护理方式，使受试妇女感受到家庭般的温暖，最终以良好的状态康复出院。
1.4评价标准对比102例妇女在入院时与接受护理后的心理状况评分，以了解针对性护理的重要性，满分为10分，分数越高表示心理状况越佳。并采用护理工作满意度调查表对受试妇女进行调查，以了解其对于护理工作的理解与支持度[2]。
1.5统计学方法本文所有数据使用SpSS14.0软件进行分析与计算，计量资料采用%表示，组间对比采用X2检验，计量资料采用（χ±s）表示，组间对比采用t检验，以p
2结果
2.1心理状况对比对比102例妇女在入院时与通过护理后的心理状况评分可得，入院时平均得分为（4.0±1.0）分，接受护理后为（6.9±1.5）分，差异性具有统计学意义，p
2.2护理满意率对102例妇女对于护理工作的满意程度进行调查可得，其中满意45例，占44.1%，较满意共53例，占52.0%，一般共3例，占2.9%，不满意共2例，占1.0%，总满意率为96.1%。
3讨论
计划生育手术在我国的普及率较高，随着社会的发展，计划生育以及优生优育被社会大众所接受，因此每年接受计划生育手术的妇女数量也逐渐增加[3]。大部分接受计划生育手术的妇女由于对于手术的陌生感与恐惧感，会产生多种不良心理，不仅影响其手术质量，还可能直接导致术后抑郁[4]。因此针对接受手术的妇女的心理特点给予针对性护理，不仅是提高其手术质量的有效措施，还能改善其心理状况，使其能够以愉悦的心情康复。
根据本文研究结果显示，接受计划生育手术的妇女普遍存在抵触手术治疗、恐惧术后并发症、担心隐私暴露等心理问题，针对上述问题本院制定了针对性的心理护理措施，达到了良好的效果。对比入院时与护理后的心理状况评分可得，护理后妇女的心理状况得到明显改善，与入院时相比p
综上所述，计划生育手术妇女的心理较为敏感，在对其进行护理时应根据其不同心理特点进行综合分析，在给予常规护理的基础上加以安慰与支持，以达到控制其不良情绪、促进其在术后能够快速恢复、改善生活质量的目的。
参考文献
[1]梁小萍.关于计划生育受术者的心理分析及心理护理的探讨[J].国际医药卫生导报，2006，12（3）：67-68.
[2]蔡全一.心理护理在计划生育四项手术中的重要性[J].魅力中国，2010，9（1）：701-702.
护理行动计划篇9
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养，要求在职护士做好护士工作总结及计划。
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
护理行动计划篇10
[关键词]一次性物资管理体会
中图分类号：R192文献标识码：B文章编号：1729-2190(2008)8-0167-02
手术室是医院的重要组成部分，是人员集中、物资集中的地方，也是一次性物资库存和使用较多的科室。一次性物资的管理和使用存在着诸多的隐患和困难，要做到管理的系统化、规范化，避免物资丢失、浪费，为确保医疗安全，必须严格管理[1]。我科根据具体情况对一次性物资进行分工管理，职责落实到个人，责权明晰，就此将管理体会介绍如下。
1物资来源
手术室的物资全部来自医院的设备科，由设备科统一集中采购，并实行专人负责、登记注册、专人保管。科内护士长和专管人员每月、每周根据手术的具体消耗向设备科提交两种请领计划。
1.1月计划即常规的消耗补充计划。该计划根据当月消耗和历史同期手术记录比较，对下个月手术量进行评估，每周定期领取常用手术物资备用。
1.2临时计划即特殊消耗增加计划。该计划根据在手术室将要开展的新手术、特殊手术，用量有限的不常用物资，如疝修补片、吻合器、防粘膜、骨科钢板、同种异体骨等，该计划根据需要，在手术前两天报设备科，并于手术前一天领取备用。
2物资在手术室的管理
由于我院是一所拥有400多张床位的基层综合性医院，平均日手术量在15±5台，手术量大，手术种类多，物资种类多、消耗大，加之病员要求高，对成本昂贵的手术物品即高值物品的需求大大提高，更加重了手术室物资管理的难度。因此我科对手术室一次性物资进行分工、分组管理。
2.1物资总管――护士长
2.1.1计划根据上月手术情况和历史同期手术记录，制定月计划和临时计划，以保证手术物资种类齐备，物资无积压。
2.1.2领取负责从设备科领取月计划和临时计划的物资后，拆除外包装后按类别整齐放置在无菌间一次性物品柜中备用，标示明确，并作好登记，贵重物资加锁保管。
2.1.3反馈收集常用一次性物资的使用情况，监督高值物品的使用情况和管理，以及用后一次性物品的销毁，分类放置，以及卫生员的收集运送情况。
2.2物资分发者――无菌组护士(手术室护士轮换担任)
2.2.1计划根据手术物资消耗和手术量、手术类别情况，制定周计划和日计划，以保证每周常用一次性物资使用和物资无积压状况。
2.2.2分发每天晨交班完毕后，根据当天手术需要，为手术间准备常用的一次性物资，如：各类缝线、手术薄膜、注射器、输液器、留置针、吸引管、手术手套、胶布、棉签等。
2.2.3管理每天交接班时，夜班护士和无菌护士当面对高值物品的使用和库存数进行交接，并做好记录。每天根据巡回护士计划，发放高值物品，做好登记。运用“五常法”加强对一次性物资的管理[2]，定期检查小包装有无过期、破损、失效、变质、异物、不洁等，每月大查，每周小查，以杜绝不合格产品出现。
2.3物资使用者――手术巡回护士
2.3.1计划根据对术前访视病人资料的收集，以及对当日手术中用物的评估和与医师的交流，计划准备该手术物资。
2.3.2准备每台手术开台前负责准备、检查手术所需一次性物资是否全部到位。
2.3.3反馈保证一次性物品安全使用，收集术中一次性物品的使用情况，植入物应做好详细登记。根据术中物资的使用情况，向护士长反馈使用信息。
2.3.4用后处理做好并监督手术参与人员对一次性物资的使用及用后一次性物资的毁形，并分类存放于医疗垃圾袋或锐利器械盒内，由护工对医疗垃圾进行收集、运送。
3体会
近一年来，我科护士长根据我科具体情况，实行一次性物资的分工管理制度，使护理人员责任明确，且由于每名护士都要担任巡回护士和物资分发员，因此，在物资管理具体实施过程中，每名护士都是物资管理的参与者、使用者和管理者，充分调动全体护士对物资管理的主动性和积极性。通过制定日计划、周计划、月计划和临时计划，将库房必需品数量降低到保证使用的最低限度，实行零库房管理，避免资金积压和浪费。2006年8月我科与设备科建立手术室物资管理网络，更有利于物资的请领。手术室物资管理的信息化、网络化与分工管理体制的有机结合，确保手术室的物资管理高效、可靠、安全，在一定程度上提高了工作效率，保证了医疗安全，为构建和谐社会起到了一定作用。
参考文献