线上推广的总结篇1
文化体制改革座谈会在兰州召开
6月19日，文化体制改革座谈会在甘肃兰州召开。中共中央政治局委员、中央书记处书记、部长刘云山出席会议并作重要讲话。会议通报了十七届六中全会以来文化体制改革发展工作情况。部分省区作了交流发言。国家广电总局局长蔡赴朝、文化部副部长励小捷、新闻出版总署副署长蒋建国分别就作好本系统改革工作做了部署。
蔡赴朝重点就有线网络改革发展和电台电视台合并改革提出要求。他强调，有线网络改革发展要着重抓好三个方面的工作。一要按期全面完成一省一网整合。没实现网络全部整合的省份，要以十召开为时间节点，倒排时间表，实行倒计时，进一步加大工作力度，强化工作措施，确保在十前完成一省一网的整合任务。已完成省、市两级网络整合的，要在巩固已有成绩的基础上，深入推进县级有线网络整合，确保全面完成整合任务。在整合中，要以资产为纽带，真正实现资产和资本层面的整合，真正实现全省网络省、市、县三级贯通，真正实现统一规划、统一建设、统一运营、统一管理的目标。二要加快网络数字化双向化改造。各地要把有线网络整合和网络数字化双向化改造结合起来，一同部署、一同推进。已经完成数字整体转换的有线电视网络，要加快数字网络双向化改造并尽快实现双向化到用户；尚未完成数字整体转换的有线电视网络，要一步到位完成网络数字化双向化改造，直接实现双向化到用户。三要大力开发有线网络新业务新功能。各地要在有线网络数字化双向化的基础上，按照推进三网融合的要求，积极开发3D电视、互动电视、视频点播等广播电视服务和在线支付、信息服务、互联网接入等新业务新服务，全面提升网络服务功能和服务水平。通过多方面的业务功能创新，真正把广播电视网建成以提供广播电视服务为主，开展多种信息业务多种服务，可管可控、安全可靠的综合信息网络，努力增强广播电视网络的核心竞争力。
关于电台电视台合并改革，蔡赴朝要求，一要结合实际，积极稳妥推进。各地要把电台电视台合并改革作为文化体制改革的一项重点任务，加强领导，周密部署，明确责任，强化落实，确保按要求完成。在合并改革中，资源如何整合、业务如何调整、结构如何优化、体制机制如何建立健全等等，要从实际出发，按照有利于加强党的领导，有利于坚持正确的舆论导向和提高舆论引导能力，有利于解放和发展广播电视生产力、促进事业产业发展的原则，积极探索，大胆创新。二要紧密结合合并改革，全面推进广播电视改革发展。要强化导向立台、新闻立台，提高舆论引导能力。要积极推进频道频率专业化、品牌化发展。要积极适应传媒融合发展趋势，强化传统媒体与新兴媒体融合发展。要加强产业开发，为宣传事业发展提供有力支撑。
今年全国广播影视总收入预计突破3000亿元
《中国广播电影电视发展报告》（2012年广电蓝皮书）6月28日在北京。报告指出，2011年全国广播影视总收入超过2800亿元，今年将突破3000亿元大关。
2011年，全国广播影视总收入同比增长17.72％；全国有线广播电视用户首次突破2亿户；全年电影票房超过131亿元，增长近三成，实现了中国电影城市票房连续9年以平均30％的速度增长。
报告还预测，2012年中国广播影视产业仍将以15％－20％的速度增长，广电业总收入将在2012年突破3000亿元大关。
广电总局传媒司部署贯彻实施《大众传播媒介广告审查规定》
6月28日，国家工商总局、、国家互联网信息办公室、广电总局、新闻出版总署等部门联合召开“贯彻落实《大众传播媒介广告审查规定》电视电话会议”。
传媒司代表国家广电总局，就广播电视播出机构贯彻实施《审查规定》提出五项要求：一要统一思想，精心组织部署；二要认真落实，健全审查机制；三要从严审查，拒绝违规广告；四要服从监管，接受社会监督；五要主动沟通，减少违规风险。
江苏省推进国产电视动画播映体系建设
各级电视台至少一个频道开办动画专栏
6月25日，江苏广电局正式印发《关于建立和完善我省国产电视动画播映体系的意见》，积极推进国产电视动画播映体系建设。
《意见》要求，江苏省各级电视台、各互联网视听节目服务持证网站要积极响应构建江苏国产电视动画播映体系，积极增加国产动画片的播出比例，创造条件开设固定的动画栏目，形成国产动画片播出规模。省各级电视台应至少一个频道开办动画专栏，开辟适合儿童收看的动画专门时段；各互联网视听节目服务持证网站要开设专门的动画视频专栏，扩大国产动画片的播出数量。各动画播出机构及持证视频网站要充分调动动画播出环节在动画产业链上的重要作用，根据国产电视动画作品质量、受众的喜好和市场影响等方面，安排在不同的时间段播出；要适度增加相关购片经费。
《意见》强调，各动画播出机构及持证视频网站要优先购买和播出国家广电总局和江苏省推荐优秀国产动画片，严格执行国家和江苏省关于电视动画片管理的规章制度。
安徽广电局部署
三网融合工作
近日，安徽广电局按照“总局计划，分步实施，逐步完善”的总体方针和设计原则，制定了《安徽省三网融合监管平台技术方案》，积极推进全网三网融合业务有序发展。
《方案》明确，安徽省三网融合监管平台拟分三期建设：一期工程计划在2012年底前完成省级iptV及手机监管中心平台建设、第二级监管前端及合肥地区用户终端监管前端建设；二期工程计划2013年底前完成16个市用户终端侧监管前端布点；三期工程将根据全省iptV业务实际发展情况，进一步优化完善监管前端和有关检测系统。目前，该《方案》已上报安徽省三网融合协调小组，并正在积极争取政府部门给予资金、政策扶持及编制落实。
广西广电网络公司推出“一线通”业务
自4月份广西广电网络公司在南宁推出“一线通”以来，受到广大用户高度关注，截至6月中旬，已有近2000个家庭用户参与了“一线通”体验。
线上推广的总结篇2
北京：2年发展300万互动电视用户
歌华有线(600037)数字互动电视通过首批800用户测试，包括一周内25个卫视频道时移点播、游戏世界等9大功能，预计两年内将发展300万用户。
广西：5城市率先推广高清互动电视
广西广电信息网络公司宣布，在南宁、柳州、桂林、梧州、北海5城同步推出“HitV高清互动电视”业务，取得经验后将在全区范围推广。
重庆：百万用户跨入互动时代
重庆投资5亿元完成主城区有线网双向化改造，5月7日起，主城区100多万用户可使用VoD点播、时移回看等互动业务及宽带上网功能。另讯，重庆基于有线数字电视的“党员干部现代远程教育数字电视平台”正式启动，2012年前覆盖10936个站点。
江苏：“电视银行”通过验收
江苏省网电视银行项目近日通过验收，全省100万互动电视用户通过遥控器就可办理转账、查询以及水电气缴费等银行业务。
深圳：广电集团与中移动战略结盟
5月15日，中国移动深圳分公司与深圳广电集团签署战略合作框架协议，双方将合作提供“移动通信＋宽带接入＋无线上网＋数字电视”的全业务服务，并合作建设基础网络设施。
温州：中广有线联手中移动推有线宽带
中广有线温州分公司与中国移动温州分公司结成战略合作伙伴，联合推出“有线通”宽带上网业务，最低收费为598元／年，并可捆绑数字电视、手机业务。
云浮：南方广电携手中联通推进三网融合
5月18日，南方广电集团、中国联通广东分公司、云浮市政府宣布联手打造“三网融合双向互动数字电视应用示范市”，推进宽带视频语音网、下一代互联网和广播电视网的“三网融合”，300户试点工程已基本完成。杭州：华数新套餐四折优惠抢市场
华数在杭州推出多款“e家套餐”抢占市场。以“128套餐”为例，含一年期2m宽带接入、数字电视基本服务、无线宽带上网300小时、5个付费频道，原总价2932元，套餐价仅1280元，优惠幅度近四折。
安徽：基本收视费听证爆成本争议
4月29日，安徽有线数字电视基本收视维护费听证会在合肥召开。安广网络提出价格为28元，月，物价部门核定成本为20.99元，月。安广网络认为该核定成本不能反映真实情况。
广电蓝皮书揭秘：广告比重下降，网络增长堪忧
日前，广电总局发展研究中心编写的《2009年中国广播电影电视发展报告》(广电蓝皮书)正式出版。编者结合最近四年的“蓝皮书”数据进行分析，发现广告和有线网络收入的增长呈现如下趋势(见表1)。
分析上述数据可以发现，广告收入尽管保持增长，但在广电业总收入中的比例缓慢下降。这一方面说明各种新媒体／媒介对广告市场的分流在加剧，但另一方面也说明，随着数字电视、网络电视等新媒体业务的崛起，广电产业收入结构正从广告“一支独秀”向“百花齐放”转型，符合可持续发展。
有线网络产业的收入年增长率近三年来均高于20％，高于广告。但迄今为止，有线的收入增长主要来自于“一次性”的整转提价，2006年高达66.6％的增幅即为此。而这种增长将随着整转的完成后继乏力，更要考虑各地基本收视费下调的可能。因此，尽快开拓增值业务收入增长点成为当务之急，也关系到有线在广电产业格局中的战略地位。
湖南：有线机顶盒价格6月再降
6月1日，湖南省有线机顶盒第二次降价。普通型由400元，台降至360元／台，基本交互型机由440元，台降至400元／台，ic卡从50元降至40元，并取消报停费、过户费等费用。
上海：2010年完成市区240万有线用户整转
目前，上海已有70万用户完成有线电视数字化整体转换，年底将达到80万户，明年完成中心城区240万用户整转。
河南：完成郑州市网整合
河南省广电局联合郑州市政府完成郑州市有线网整合，并步入数字化整体转换阶段，省局将投入6亿元对郑州市有线进行双向和数字化改造。
福州：2010年底“不完全“关断模拟
福州广电集团宣布，2010年12月31日24时起，福州有线停止传送大部分模拟信号，仍保留中央电视台1～7套节目模拟电视信号。
合肥：有线整转率超过95％
截至5月22日，合肥有线数字电视用户达40万，整转率超过95％，并将于6月30日前全面升级为数字电视。
长春：年底前完成有线整转
长春有线整转于4月份步入第二阶段，年底全市有线数字电视用户将达33万户，整转率达90％。
哈尔滨：正式启动有线整转
哈尔滨有线整转于4月20日启动，预计年底将达20万户，明年完成全市城区及县(市)城区整转，2013～2015年完成全市乡镇、村屯整转并关断模拟信号。
运营・移动多媒体广播／直播星
鲁向东：cHmB未来3年只与tD合作
中国移动副总裁鲁向东称，根据双方协议，广电CmmB在未来3～4年内只能与tD合作；7月以后，CmmB将只保留一个免费频道。届时中国移动将正式结合tD＋CmmB终端负责全国销售和计费。又讯。tD＋CmmB上网本将于7月上市。
首家CHHB体验中心落户北京
中广移动牵手数码立方在北京开设国内第一家CmmB手持电视体验中心，用户可体验上百种CmmB手持终端。
三省成立CHmB省级运营主体
近日，CmmB在四川、河北的省级运营主体四川中广传播有限公司、河北广电无线传媒有限公司挂牌成立；江苏《全省广电系统CmmB合作框架协议》业已签署，以江苏广电无线传播有限责任公司为主体，通过增资扩股的方式组建省级运营公司。
直播星：7月二次招标634万台终端
7月，国家广电总局将对直播星终端设备进行第二轮招标，总量为634万台，加之今年初的366万台招标，总量已过千万。
线上推广的总结篇3
关键词：自动化；信息网络化；分散控制系统；现场总线控制系统
【中图分类号】tK1
一、火电厂自动化的发展路程
我国火电厂从六十年代的模拟量的自动化控制水平经历了慢长的发展过程。到了九十年代，随着电力体制改革的深化，自动化水平以前所未有的速度快速向前发展。各火电厂对自动化技术的需求也日益提高，甚至超过西方发达国家。社会需求和技术的发展像两个翅膀，支持着火电厂自动化技术的不断向前推进，它永远是火电厂自动化水平不断提高的原动力。站在社会需求和技术演变的高度，不难看清近代火电厂自动化技术发展的进程。从1990年至今，这后几年间，我国火电厂自动化发展已经有标志性单回路控制时代、集散控制系统时代、分散控制系统时代和网络化时代，现在即将进入到数字化时代和信息化时代。虽然每个阶段间并不那样清楚，往往前一个阶段已开始萌芽和发展后一阶段的技术，而后一阶段仍继续在巩固和完善前一阶段技术的不足之处。但是每一个阶段，每一个时代，毕竟有自己主要突破的任务、目标和特征。
1.1分散控制系统时代和网络时代
我国火电厂自动化已经经历的分散控制系统时代和网络时代，这是人人皆知的。
1）分散控制系统时代
改革开放后，大型火电机组及其技术引进，以及分散式微处理机控制技术的发展，使我国从上世纪八十年代末和九十年代初开创了一个单元机组DCS控制的时代。尽管当时由于种种原因，DCS推广应用阻力重重，推广稍微迟后外，对DCS进行系统改造大约有7、8年时间，其功能包括所有数据采集、热工保护控制、热工自动、手动控制、电气电动门开关控制及电机启停控制等。控制系统从操作画面、事故追忆、报表打印、事故报警、数据通讯、自动系统实现、程控系统实现、保护功能实现以及阀门等操作等几个方面展示了DCS的开放性、安全性、兼容性及庞大性。从那以后人们对DCS控制系统又有了新的理解和认识。
从DCS工程管理的适应、应用功能的扩大、电气控制和DeH的纳入、后备手操的取消，以及老厂自动化技术改造工程中相继推广应用，这一切，标志着DCS应用技术已基本成熟。尽管目前关于如何进一步提高DCS可靠性、降低故障率仍然是需要进一步研讨和完善的问题，但新的目标已经展示在人们面前。
2）网络化时代
电力体制改革的发展，厂网分开，以及计算机网络技术的发展向我们展示了新的前景，正是在这种背景下，火电厂自动化从此进入了一个新的时代。根据它的主要特征，我把它称为网络化时代。具体来说，它有下列几个目标：
①推广综合自动化-厂级监控信息系统化的发展。厂级监控信息系统（简称SiS-Supervisoryinformationsystem）属于厂级生产过程自动化范畴，是实现电厂管理信息系统（miS：managementinformationSystem系统）和各种分散控制系统DCS的桥梁。电厂的厂级实时监控系统对于电厂的安全稳定运行具有时分重要的意义。厂级实时监控系统集中各单元机组的参数及设备状态信息、从厂级管理的高度对各机组运行情况进行监视、分析和判断，并做出决策指挥机组运行。厂级负荷自动分配系统接收电网中调负荷指令，依据本厂各机组运行状态，自动对机组负荷进行优化、管理，进行动态负荷最优分配，并向各机组发出给定负荷指令，以得到最佳的电力生产安全性及经济效益。从单元机组到辅助车间的自动化，发展辅助车间高度集中控制，全厂可设一个监控站，全部集中在单元控制室。
②包括单元机组DCS、辅助车间自动化系统以及厂级SiS和miS在内的全厂信息共享的计算机网络形成，实现管控一体化。
目前，全国各大新建电厂均已应按此要求配置，且运行效果很好，但有一部分老电厂也正按此要求进行技术改造，我相信，随着国营大企业改革的进一步发展，所有老电厂也将按此要求进行技术改造，从而也进入网络时代。
1.2数字化时代和信息化时代
我们已经走过了分散控制系统时代和网络化时代两个里程碑。进一步分析当今的更高的社会需求和技术发展，作者认为，近期我国火电厂自动化必将步入数字化时代和信息化时代。
火电厂数字化（数字化电厂）是火电厂信息化（信息化电厂）的基础，因此，当前首先面临的任务是实现火电厂数字化，建设一个真正意义上的数字化电厂。
1）数字化时代火电厂控制和管理系统可以分为三级：
①厂级（SiS、miS、BpS）②机组（车间）级（DCS、pLC）③现场设备级
众所周知，在最近几年中（网络化时代），新建电厂普遍建立了厂级SiS和miS网络的网架，并配置了不少故障诊断、状态检修以及性能优化等监控和管理软件，但是，不仅因为这些软件尚欠成熟，更重要的是，基础工作没有跟上，现场设备级自动采集的信息太少，因此，这些高级应用成了无米之餐。如果依靠人工采集，人工录入的话，不仅工作量大，而且有些也较难实现。因此，如果不解决这个问题，SiS和miS已经或将进一步投入的资金将不能真正发挥效益。因此，客观形势要求我们加快使现场设备级实现数字化，并增加根据SiS和miS需要应增加采集的信息量，全面解决火电厂网络化任务，真正实现火电厂数字化，进而才能较好的完成火电厂信息化的目标。
2）信息化时代
什么是火电厂信息化（信息化电厂）？目前尚无公认的严格定义，但为了使彼此有共同语言，专家在此先提出一个粗浅定义。所谓火电厂信息化，就是：火电厂生产过程监控和企业管理的所有必要信息均应无重复的得以采集和通过数字网络共享；经过自动处理，使信息尽可能浓缩和智能化；信息的采集、处理和反馈应最大限度实现自动化，减少繁重的人工信息采集、录入、处理和反馈处理的工作量，提高安全性和劳动生产率。从这个定义不难看，信息化的定义可以简述为：信息网络化、信息智能化和信息自动化。因此，广义上说，进入这个时代，意味着，我们已由火电厂过程自动化进入到了信息自动化时代。正因为如此，本章用了"近代火电厂自动化发展的里程碑"这个标题，也就是说，我把信息化时代纳入火电厂自动化发展的第四个里程碑。
随着我国电力体制改革进一步深化，全国电力投资集团的形成，厂网分开机制的到位，电力市场有秩竞争将更加激烈，追求投资效益最大化已成为投资主体的内在动力，片面追求投资最少的观念已成过去，投资公司的管理层要求进一步从生产过程自动化和管理现代化中获取投资效益，基建投资少、生产运行效率高、故障损失少，运行、检修等管理费用低，上网电量尽可能多，上网电价尽可能高等，信息化就成了他们的最好选择，因此，可以断定，用不到几年我国火电厂将步入火电厂信息化时代。
火电厂数字化是实现火电厂信息化的基础，必须抓紧时机尽可能快实现火电厂数字化，才能保证我国火电厂在末来风年全面进入信息化时代。
二、数字化是火电厂发展的必然趋势
2.1当前火电厂数字化的核心是现场总线系统的应用
火电厂信息化是我们较长一段时间的工作任务。火电厂数字化是火电厂信息化的基础。火电厂三级系统中，厂级信息系统和现场控制级已经实现了数字化，而关键就在于如何将数字化推向现场设备级。因此，推广应用现场总线系统，实现现场设备级的数字化就成了实现火电厂全面数字化的关键一步。
2.2火电厂推广应用现场总线系统的优点
1）提高运行的安全可靠性：
1、完善的现场设备及信号的诊断功能，防止其故障或信号偏差导致控制和保护系统发生错误信号而酿成事故（这是DCS控制系统多发事故的原因之一）。由于其诊断功能完善，使现场设备的隐患能及早发现，采取清除措施，改变了过去那样出了问题，已经影响了安全运行，才发现处理的被动局面。
2、提高了信号的精度和速度。
3、减少了大量端子和接线头，大大提高了运行的可靠性（电缆端子和接头增加了许多故障点。接线松动造成mFt的也不罕见）。
4、数字通讯，减少大量电缆，有利于抗干扰。
5、控制功能和i/o功能的分散，简化了DCS，总体可靠性也有所改善。
2）适应现代化管理的要求
一个电厂的现场监控设备（包括变送器、执行器、电动门和开关柜等）数量多达数千台以上，调整、运行、维护和检修的工作量很大，因此，过去只能采用被动维护、检修方式，这样做降低了可靠性。而采用现场总线智能设备后，由于可以低成本得到大量现场监控设备信息，甚至被控设备的信息，因此可以采用状态维护和状态检修，同时，组态、调校、诊断和维护非常方便，工作量大幅度减少，热工自动化运行维护人员可大量减少，从而使运行成本进一步降低。
3）投资减少
采用现场总线及其智能现场设备无疑将增加一定投资，但从国外实践和一些用户报告称，综合投资成本还是可以减少（或增加不多）的，理由是：
1、减少了i/o机柜、接线端子柜，以及相应的电子设备间空间。
2、减少了计算机电缆、桥架及辅设工程量，以及接线和查线工程量（椐国外称可省电缆66%以上，省安装费用60%）
3、降低系统集成、修改和技术改造费用
2.3我国火电厂推广应用现场总线系统的条件已基本具备
国际上现场总线技术及现场总线智能设备的开发和推出已有几年的历史，现场总线标准化纷争也已统一，安全相关标准和系统也已问世。近几年，现场总线技术应用在石油、化工，乃至电力行业有加快的势头。
因此，现场总线系统正迅速推广应用，是现代科技发展的需要，是大势所趋。
国际上可用于电厂的先进的DCS均已开发了与现场总线的接口设备及相应的软件。DCS系统+现场总线系统+现场总线设备已在火电厂有成功应用业绩，包括1000mw等级机组，近一、二年有加速推广应用趋势。国内在一些工程上也已在一定范围内成功应用。现场总线智能设备已十分成熟。
综上所述，现场总线系统在火电厂已有了一定的成功应用业绩。
2.4应用现场总线系统是数字化的必由之路
目前，推广应用现场总线系统与上个世界八十年末和九十年代初推广应用DCS系统面临类似的决择。一种做法是稳一点、慢一点，等待国外更多应用业绩，更成熟一些再在我国应用；另一种做法是加快推广应用步伐。究竟选择哪一种政策更好呢？
根据我国电力体制改革加速成进展的形势，火电厂信息化已经成为日益迫切的要求，再过几年，如果一个电厂没有实现现代化管理，那在电力市场竞争中将会十分被动，投资主体将是不愿看到的，因此，数字化和信息化任务已经迫在眉睫。
另一方面，现场设备级及其系统一旦配置好，再要更新改造，资金浪费巨大，历史上由于在推广DCS问题上争论不休，导致延后3-5年推广应用DCS，对我们工程带来的损失，包括日后改造的费用之大是有目共睹的。
此外，在推广应用风险分析上有一个如何看业绩要求的问题。大家都记得，DCS技术规范书曾要求"供货商必须有二台同类机组三年以上成功应用经验"，实践证明，对DCS这类发展非常快的计算机技术产品是不合适的，实际上我们以后不再按此执行，而改为要求我们的工程保证不是世界上第一个应用该系统的工程就行了。这样既保证了工程安全，又不是已经推出五、六年以上的寿命很短的产品了。
最后，也许有人会提出，国外现场总线系统在电站中推广应用速度比较慢，比其它行业也慢，是不是我国电力行业也不必着急。的确，过去我们基本上跟着外国人也步也趋，但正如第一章所说，我国目前正处于创新理念的时代，只要对发展有利的就要勇于创新，在这方面，石化行业为我们树立了榜样，最近国外就评论我国石化行业是世界上"现场总线应用的领先者"。为什么我们电力行业就不行呢？石化行业对安全性的要求决不亚于电力行业。在考虑这个问题时，特别要注意不受某些DCS厂商出于自身利益不积极推动现场总线系统在火电厂应用的影响，看一看，哪些DCS厂商积极，哪些DCS厂商不积极就能略知原由一二了。
应当承认，在我国火电厂推广应用现场总线系统是刚开始，没有经验，要重新学习，但相对于九十年代初，从DaS+SpeC200系统一下跳跃到DCS来说，无论从深度和广度来说，简单得多了。因此，火电厂一定会比较顺利的推广应用现场总线系统，平稳地进入火电厂数字化时代。
2.5积极稳妥推广应用现场总线的步骤
1）广泛应用已有成功经验的现场总线（Lan、ap、om）智能设备，如变送器、执行器、电动门以及开关柜等。
2）选择有将现场总线设备接入DCS的成功应用经验的供货商，实现DCS和现场总线
系统的完满结合。认真研究重要冗余信号接入技术。
3）简单回路和系统按现场总线控制系统（FCS）设计。
4）对于某些辅助车间（系统）可以选择某些具有丰富与现场总线控制系统结合的成功应用经验的中小型DCS，实现辅助车间DCS和FCS的完整结合。
三、结论
我国各大中型电厂现在几乎都已经经历了DCS系统时代、网络化时代，从现在开始将进入数字化时代和信息化时代。当前，各大电力公司和大企业正在全国各地分分兴建大型火力发电厂，在兴建大火电厂时，各大电力公司应加快推广应用现场总线系统，快速进入数字化时代，这样才能适应世界电力发展的要求，实现火电厂信息化，也是摆在我们面前的一项迫切任务。更不要犯以前犯过的错误，现场设备及其控制系统已配置好，安装完之后就已经被淘汰再进行更改，造成资金的巨大浪费。建议各有关方面对推广我国大中型火力发电厂应用现场总线系统进行调查、研究，尽快提出指导意见，使推广应用工作顺利发展。
参考文献：
①《XSiS-400实时监控信任系统》新华控制工程公司
线上推广的总结篇4
一、推广具有长期性
与其他任何一项农业新技术推广一样，现代物理农业工程技术的普及应用需要一个循序渐进的过程，而且可能是一个更长期的过程。既要对现代物理农业工程技术有正确的认识与定位，又要对现代物理农业工程技术目前所处的阶段有正确的认识与定位。作为一种农业生产装备，现代物理农业设备在应用中被农民认识需要一个更为缓慢的过程，原因在于现代物理农业工程技术使用的效果往往需要一个农业生产季节才能显现出来，或者是通过改善环境助长农业发展，创出间接的效益。众所周知，农业机械在作业中的效果立竿见影，农民能看到，比如，播种作业，播种机前行一段距离，种子就被施播入土，完成其工作任务；收获机作业时，我们可以随时目睹农作物被收获的场景。而现代物理农业工程技术的作用，往往是不能随即显现的，如种子磁化，磁化后的种子需要在出苗，甚至收获之后才能显现出效果；再如声频助长，声波仪每天2～3小时的使用，但肉眼很难观察到农作物生长的差异，只能在历经一段作用时间之后（技术效果的显现往往需要一个周期的生产实践才能充分展示），与比对试验田植株的测量之后才能得出结果。其中，很多结果是要在收获之后才能得以确认。所以，现代物理农业工程技术推广具有长期性。现代物理农业工程技术的推广，必须遵循技术推广的阶段演进规律，即试验、示范和推广的三阶段性，切不可操之过急。要选好试验点，制定周密的试验方案，与本地区农业生产方式有机结合开展试验；在取得一定试验经验的基础上；开展小规模的示范工作，在示范阶段重点解决技术规程的成熟性；通过示范将技术规程定型之后，再开展更大规模的推广。
二、推广需要强化宣传
宣传是技术推广必可少的手段。现代物理农业工程技术的推广，加强对公众宣传引导很重要。因为该技术的应用效果，经常是一种延后或以“隐秘”的方式表现出来，所以更需要强有力的宣传。政府部门、科技推广部门应充分发挥在政策导向、宣传教育等方面的作用，利用各种媒体及时环境污染状况，让公众认识到农业环境污染的严重危害性，向农民宣扬资源节约、环境友好的理念和现代物理农业工程技术相关知识及其重要性。通过宣传新的科技知识来改变农民传统的观念，增强农民发展物理农业的信心。现代物理农业工程技术毕竟是新技术，因此，宣传要到位，及时贴切，增加可信度，既有说服力还要保持原汁原味，不能随意夸大其词，真正发挥宣传的导向作用。
三、推广要注重方式方法
搞好基础技术试验和研究是做好一项新技术推广应用的前提条件，要通过大量的试验示范工作，用事实说话，用大量的试验对比结果打消农民心头的疑虑，才能在农民接受新事物时产生巨大的说服力。
在现代物理农业工程技术推广过程中，良好的方式方法是非常重要的。点、线、面结合进行示范、推广是基本的方式方法。一是要突出抓“点”，即培育现代物理农业工程技术应用示范户，在资金、技术、信息等方面给予重点帮助、扶持；二是要突出抓“线”，即成立现代物理农业工程技术服务机构、组织，发挥指导、推动作用；三是要突出抓“面”，即建立较大规模应用现代物理农业工程技术的示范园区。在整个工作进程中，典型示范应用是技术推广的有效手段和重中之重，要从典型试验、示范中不断总结经验，验证技术规程和方法，力求将该技术深入而广泛地推广应用。
在农业技术推广过程中，除上述推广方式上的点、线、面结合外，还有工作流程中的点、线、面结合。所谓流程中的点，就是科技项目的立项、培训、现场推动、总结等项目节点。所谓线，就是随时间的推移，将这些点连接起来，使整个推广工作循序发展，而不是孤立的几个时间点或项目管理点，成为一个完整的工作流水线。所谓面，就是在整个推广项目的进程中，加强宣传和信息传播，使项目呈现整体或立体的推进，不因为时间、空间的间隔而使项目有所停顿，充分利用现代传媒的穿透性来宣传新知识、新技术、新装备、新经验，实现项目的全面推动。
四、推广要注重协调性
一方面，技术推广中还要充分注重各方面要素的协调性。
现代物理农业工程技术项目实施中，先是通过试点取得经验，并不断总结区域性典型技术模式再大力推广应用。需要注意的是，现代物理农业工程技术本身并不是一项单一的技术，而是一个完整的技术体系，因此，要将现代物理农业工程技术逐步由单一演进到体系进行推广；其二，在推广应用中还必须将现代物理农业工程技术与其他技术有机结合起来实施；其三，将技术的实施深化到改造传统农业生产方式上，建立新型的物理农业生产模式。
在现代物理农业生产模式定型之后，即总结提升现有成熟的物理农业工程技术，筛选出针对不同经济条件和生态类型的实用技术体系及其生产模式，同时树立起一批现代物理农业工程的典型，在此基础上开展更大范围的农业生产模式的规划、建设。
线上推广的总结篇5
一、主要做法
（一）区别推广策略，高质量完成推广前数据准备
统筹谋划，结合秦皇岛公司推广单位范围，梳理工作任务，倒排时间节点，根据“一线员工模块”“企业负责人和管理机关模块”推广单位数量区别，制定不同推广策略，高效完成数据准备。“一线员工模块”初期推广单位相对较少，采用“现场培训、分散实施”方式，直接赴各实施单位开展数据准备及推广，主要包括工作积分标准录入、推广工区类型维护、系统考核关系和角色权限配置等内容。“企业负责人和管理机关模块”推广涉及秦皇岛公司30余个部门（单位），采用“集中培训、分散实施”的方式，各部门（单位）绩效管理员参加培训和集中工作，完成权限配置、数据收集及校核、主数据初始化等，随后完成本部门（单位）内部培训实施。
（二）加强功能融合，有效实现绩效系统“本地化”
深入学习全员绩效管理系统各业务模块，逻辑功能，流转流程。按照“统一流程框架、本地个性配置”的原则，在集中管控范围内，统筹结合秦皇岛公司绩效管理实际，在系统提供的5种管理机关考核流程中，研究确定一种与秦皇岛公司相符的管理流程和考核模式，动态配置本地管理需求，实现绩效系统应用“本地化”。
（三）开展多维培训，全面提高员工对系统的认知
组织绩效管理员开展集中培训，详细介绍全员绩效管理系统功能模块、业务流程。按选定流程和配置方案，分角色分别编制操作手册，通过截图、流程图等方式，言简意赅说明不同角色操作内容、标准和工作要求，提高培训效率。同时结合系统管理流程，深挖绩效管理内涵，同步提高员工对业务和系统的认知，使绩效管理工作逐步渗透至日常工作的经纬之中，发挥信息系统承担业务管理的载体作用。
（四）严格评价考核，实现绩效管理过程和结果双管控
从考核覆盖率、考核及时率、积分登记有效性等方面，进行评价，结合《国家电网公司全员绩效管理办法》中绩效考核结果在岗位晋升、人才评价、薪酬分配、评先评优等方面的应用条件，将管控端口前移，提前复核各单位的绩效考核结果应用情况，直接通过全员绩效管理平台、eRp人资集中部署系统开展考核，按月通报并纳入年度业绩考核，实现考核结果有依据、管理过程上手段。
二、特色亮点
一是试点引领促建设。一线员工“工时积分同价计酬”考核模块推广分阶段开展，2016年秦皇岛公司5个单位试点实施，2017年进一步扩大推广范围，计量、配电、电缆等7个工区纳入考核。秦皇岛公司充分总结提炼2016年推广经验，现场参观交流，明确绩效系统操作要点和关键环节，有效发挥引领示范作用。对于普遍反映的工分统计工作量大和系统积分登记问题，解决方式为：初期主要以线下统计为主，员工月度积分汇总审核后，月底统一录入绩效系统，同类工作只登记次数和累计积分；随着应用逐步成熟，逐渐缩小登记周期，细化为半月或每周；后期应用熟练后，逐步将工作项目标准化，实现日清日结。二是分瓜切片重效率。按照“分瓜切片”原则，将全员绩效系统分为管理机关组织考核、管理机关员工考核、一线班组考核和基础配置四个单元，分别分配至四个县公司侧重学习，深入研究模块功能，定期组织县公司间开展交流和提炼典型经验，轮循开展所负责的模块培训，互通有无，对于培训反馈较好、经验提炼优秀的县公司，在年度考核中予以加分，充分调控县公司主动性和积极性，提高工作效率。三是挖掘分析促应用。通过绩效系统中信息的量化累积，探索结合大数据分析工具，对考核结果进行挖掘分析和趋势研判。对于一线班组，指导科学安排年度工作计划，避免某一时间段工作过于集中，出现短时间内劳动强度过高的现象，促进工区内部高效协同运转；对于管理机关考核，分析各级组织、员工绩效上升、下降原因，研判什么特征员工可以创造更高绩效水平，提高绩效管理对人力资源管理的支撑作用。
三、具体案例
以国网秦皇岛信通公司通信运检一班为例，对2016年9月—2017年4月之间，一线员工工时积分情况进行统计分析（如图1所示），蓝色柱状标记月度人均工时情况，2016年9-12月为该班组工程项目建设、检抢修、节前巡视工作的高峰期，工作量大、工作难度高，九、十月日人均工时为7.71、8.44，工作负荷相对较重。随后工区及时对班组间工作、人员进行调整优化，在十一、十二月该班组日均由8.44下降至7.5，工作任务得到合理分配。2017年一、二月因节假日等客观因素，日均工时相对较低，三、四月工作正常开展，日均工时在正常水平。绿色折现标记为日均工时统计，2016年10月份班组月均积分数较前后月份较低，但员工日均积分较高。分析原因为10月份含国庆假期，有效工作日减少，月度积分总额相对较低；但10月份生产工作量较大，日均工时相对较高。
四、工作成效
线上推广的总结篇6
有线数字电视的政府规制，即政府运用法律或行政手段对有线数字电视进行管理和控制，以克服或弥补市场机制在资源配置上的失灵，保证市场利益的合理分配。规制的内容主要有内容、市场和技术等几个层面。在此我们重点讨论有线数字电视的市场规制，即政府对有线数字电视的市场进入，市场结构，市场行为，费率和技术标准等的规制，不包括政府对内容的规制。
政府对有线数字电视进行规制，主要基于以下理由：
1.有线电视的自然垄断属性要求政府规制
有线电视被公认为具有很强的自然垄断属性。自然垄断产业需要巨大投资，且需要通过较长周期才能逐渐获得回报，沉淀成本大，对企业的经济实力要求高，但一旦运营，容易取得规模经济效益。有线数字电视的整体平移，规模大，资金消耗大，这就要求政府对有线数字电视的市场进入制定管制政策，以保证自然垄断产业的规模经济；有线数字电视的自然垄断属性容易带来另一个后果，即生产的低效率和分配的低效率。垄断企业可能凭借其垄断地位制定高于平均成本的垄断高价。这就要求政府出台有利于市场竞争的政策，放松市场进入的门槛。在产业发展的不同阶段，政府应采取积极的措施，在规模经济和市场竞争之间取得平衡。美国有线电视发展的政府规制就是一个很好的例子。1992年的美国有线电视法尽管在法律上禁止某一地区有线电视的特许约定，但并不禁止或者说默认某一地区事实上的垄断。为了改变这种状况和增加市场竞争的力度，美国在1996年的《电信法》中打破了电信和有线电视的界线，允许电信业进入有线市场，刺激了有线电视市场的有效竞争。
2.新型的媒介业务要求政府规制
每一种新的媒介产业或新的媒介业务的出现，都必将对原有市场结构产生影响，给市场带来新的问题。这就需要政府和市场的共同参与，以确保媒介市场有序、良性地运行。美国有线电视才兴起的时候，与无线电视竞争，产生了许多矛盾，曾困扰着有线电视的发展。美国政府出台了一系列政策，如must-CarryRule（有线电视系统有责任传输当地无线电视台的信号），较好地调节了二者的矛盾和平衡二者的利益，保证了有线电视的发展。
中国有线数字电视的开展，将导致原有市场资源的重新配置，势必对原有媒介市场产生一定影响，这就要求政府能发挥全盘宏观调控的作用，来预防或弥补市场的失灵；
有线数字电视的兴起，并不仅仅对市场结构产生影响，还在双向互动的平台上提供许多新的业务：如数字电视付费节目，影视作品的点播，游戏，股票交易，数据库等信息服务。这些新的服务的出现，需要政府针对种种市场行为出台相应的规制措施，来确保其发挥良好的市场效应和社会效应。
3.有线电视的国家产权要求政府规制
根据《有线电视管理规定》，我国的有线电视台由政府或机关、部队、团体、企业事业单位设立，个人不得申请设立有线电视台，且不得与境外机构或个人合资、合股设立有线电视台和建设、经营有线电视网。尽管我国媒介遵从市场规律，按照产业方式运作，追求市场效益，仍然是公共资源，需要求得市场效益和公共利益的平衡。这就需要政府在市场机制失灵出现恶性竞争和垄断时利用法律和行政手段进行规制，在保证社会效益的前提下收获最大的市场效益。
二、我国有线数字电视政府规制现状
我国有线数字电视的政府规制主要涉及到有线电视的一系列法规和新出台的有线数字电视法规。
1990年11月2日，国务院批准了《有线电视管理暂行办法》，于11月16日施行。我国有线电视事业由此走上了政府规制的轨道。广播电影电视部先后出台了一系列关于有线电视的行政法规和技术规划、标准，如《〈有线电视管理暂行办法〉实施细则》、《有线电视系统技术维护运行管理暂行规定》等。1994年2月3日，广播电影电视部了《有线电视管理规定》，将有线电视台分为行政区域性有线电视台和非行政区域性有线电视台。1999年11月，国务院办公厅转发了资讯产业部和国家广电总局的《关于加强广播电视有线网路建设管理的意见》（简称「82号文件）。2003年12月1日起实施了国家广电总局颁发的《广播电视有线数字付费频道业务管理暂行办法》（试行），2005年1月开始执行由国家发展改革委和国家广电总局的《有线电视基本收视维护费管理暂行办法》。此外，国家广电总局了《有线数字电视频道配置指导性意见》（暂行）等四项行业技术要求。
总的说来，我国有线电视和有线数字电视的规制在不断发展，但还存在着一些弊端：
1.规制的权威性不足
纵观我国的有线电视规制，主要以行政手段进行，由国家广电总局和其他管理部门颁发，而不是通过立法。这些条例的出台往往缺乏谨慎的考虑和长远的目标，经常更改，带有强烈的行政色彩。这就导致对有线电视乃至有线数字电视的规制缺乏足够的权威性和稳定性。比如2003年12月1日施行的《广播电视有线数字付费频道业务管理暂行办法》中第四章第三十五条关于有线数字电视的费率规定为：“付费频道的收费标准，由付费频道集成运营机构与付费频道开办机构、付费频道用户接入运营机构等相关运营机构按照国家有关物价管理的规定，共同协商确定，并报相关物价主管部门备案”。在一年后的《有线电视基本收视维护费管理暂行办法》第三条中重新规定：“有线电视基本收视维护费实行政府定价，收费标准由价格主管部门制定”，第十二条规定“制定或调整有线电视基本收视维护费收费标准应执行《政府价格决策听证办法》和《政府制定价格行为规则（试行）》有关规定”。虽然这一规制的更改避免了付费频道集成运营机构与付费频道开办机构、付费频道用户接入运营机构因利益分配的分歧导致的拖延，之后在全国范围内更举行了一系列政府举办的价格听证会，收到了较好的效果，但也暴露出我国有线数字电视规制不够科学和权威，给有线数字电视的推广带来了一定损失。
2.有线数字电视的规制缺失
在我国的有线电视规制中，存在着管制太笼统的问题，尤其是对有线数字电视这一新兴的电视业务，还缺乏细致的规定和相应的管理。比如2005年1月开始执行的由国家发展改革委和国家广电总局的《有线电视基本收视维护费管理暂行办法》，没有具体规定有线数字电视的基本收视维护费的构成，太过笼统。实际上有线数字电视的费用中应包含安装费、维护费以及频道节目费用。长期以来我国有线电视收取的费用主要是较为低廉的安装维护费，基本上不含节目费用。而有线数字电视的推行，意味着开始收取付费节目费用，目前尚没有法规对有线数字电视费用的构成以及不同费用的征收进行相应的规制；另外对有线数字电视的其他环节如全面实行有线数字电视后的多余频道如何处理分配也缺乏相应的规则。
三、我国有线数字电视规制的完善
目前我国各省市有线数字电视的推广正在全面展开，亟需完善现有的政府规制，以促使有线数字电视良性发展。《广播电视有线数字付费频道业务管理暂行办法》第一章总则规定“开展付费频道业务，应根据社会主义精神文明建设的要求，遵循社会主义市场经济规律和广播电视发展规律，按照产业方式运作，培育市场运营主体，实行成本核算，自负盈亏。”这实质上为我国有线数字电视的规制指明了方向，即政府在确保媒介所有权和公共利益的前提下对市场的结构、市场行为等方面进行规制以促进有线电视市场的有效竞争。
1.对市场结构的规制
一个合理的市场结构有利于形成有效竞争的市场。我国的有线与无线在2001年已经合并，加上其他行业不能进入，实际上没有形成有效竞争的市场结构。但我们看到政府在“十一五”规划中已经决定“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推进‘三网融合’。”“三网合一”意味着有线电视进入门槛的放松，电信可以进入有线电视，有利于形成有效竞争。因此，政府应有前瞻的眼光，对有线（数字）电视的市场结构进行立法，对市场准入的条件以及实施时间进行明确规制，使得有线数字电视市场形成合理结构。
2.对有线数字电视费用的规制
有线数字电视的费用是有线数字电视发展的重要因素。收取多少费用，怎样征收费用都应该有明确的政府规制。我国数字电视的推广一开始就以有线电视为切入点，征收的数字付费频道的费用对于长期以来只交纳基本的安装维护费的广大用户来说是个不小的负担。因此，除了“内容为王”，以丰富的内容来吸引受众外，还应该制定合理的收费，才能真正促进有线数字电视的推广。我国可以借鉴美国有线电视分级收费的方式，为受众提供可供选择的服务等级，收取从低到高的费用。在美国，1992年《有线电视法》依据不同的服务等级建立起相应的费率管制。基本服务级由政府参照FCC制定的规则进行管制，高级服务级由FCC制定规则并管理，按频道收费和计次收费不受管制。这样基本可以保证收费的合理。
对有线数字电视的营运资金扶持的政策规制由于有线数字电视承担了一定的公益的任务并且具有正外部性，政府理应有一定的财政扶持；再加上有线数字电视的整体转换需要大量的资金，运营商需承担很大的风险和压力。事实上目前有线数字电视推广的不如人意跟资金的紧缺有很大关系。因此，如何降低运营商的风险，保证足够的资金，政府应尽快出台相关的优惠扶持政策。具体来说一方面通过政府对有线数字电视事业进行补贴，另一方面降低贷款利息，以减轻运营商在机顶盒及其它环节上的巨大开支。2004年，国家广电总局与国家开发银行签了战略合作协议，由国家开发银行放贷扶持试点城市有线数字电视转换，目前也有个别省市政府出台了对有线数字电视的资金扶持政策，但力度仍然不够，仍缺乏一个国家的统一政策规制。
事实上，有线数字电视的发展还有多方面的规制要完善，如实行数字电视后多余频道的分配原则，服务的规范细则和惩罚的条例，以及技术标准的统一等，政府都应有一个清晰的思路，并尽量通过立法的手段加以规制。同时我们也要看到，有线数字电视是一个发展中的事业，需要政府在制定法规进行规制时有前瞻的眼光和不断调整的策略，在不同时期有针对性地进行管理，促进我国有线数字电视市场形成有效有序的竞争，做到社会效益与市场效益的双丰收。
参考文献
[1]江耀国.《有线电视市场与法律》.北京大学出版社,2006年1月版.
[2]吴克宇.《电视媒介经济学》.华夏出版社,2004年1月版.
线上推广的总结篇7
摘要：现场总线作为一种开放的、全数字化、双向、多站的通信系统，近年来得到了迅猛的发展和应用。为此本文阐述了现场总线的发展和多现场总线技术的应用。
关键词：现场总线；总线协议控制器；智能自动化控制系统
中图分类号：tp273文献标识码：a
1．概述
现场总线对自动化技术的影响意义深远，是提高自动化系统整体水平的基础技术，对国民经济影响重大。现场总线技术一直是国际上激烈竞争的领域，我国也不例外。发展我国的现场总线技术与产品已经刻不容缓。因此，要积极在自动化领域中推广应用和发展现场总线技术。近年来发展最快的现场总线网络，因为具有协议简单开放、容错能力强、实时性高、安全性好、成本低、适于频繁交换等特点而受青睐。目前，国际上各种各样的现场总线有几百种之多，统一的国际标准尚未建立。从目前国内外自动化控制系统所应用的现场总线来看，有基金会现场总线（FF），法国的worldFip现场总线，德国的Can现场总线、pRoFiBUS现场总线，美国的Lonworks现场总线、Controlnet和Devicenet现场总线等等。基于现场总线的自动化控制系统就是通过网络把众多的带有通信接口的控制设备、检测元件、执行器件与主计算机连接起来，由计算机进行智能化管理，实现集中数据处理、集中监控、集中分析和集中调度的新型生产过程控制系统。一项权威报告声称现场总线的应用将使控制系统的成本下降67％。巨大的商业利益直接导致产生一个巨大的市场，从而推进技术进步。现场总线带来了观念的变化，以往开发新产品，往往只注意产品本身的性能指标，对于新产品与其它相关产品的关联考虑比较少。这样，对于一个比较保守的行业来说，新产品就不那么容易地被用户接收。而现场总线产品却恰恰相反，它是一个由用户利益驱动的市场，用户对新产品应用的积极性比生产商更高。然而，现场总线新产品的开发也与传统产品不同；它是从系统构成的技术角度来看问题，它注重的是系统整体性能的提高，不强求局部最优，而是整体的配合最优。这种配合在主控计算机软件运行下能使控制系统应用新的理论来发挥最大的效能；这一点是传统产品很难做到的。现场总线在技术水平提高的同时，掌握和应用这项新技术的难度却降低了，这样，推广使用就更加容易。
2．现场总线的发展
2.1现场总线的产生
上世纪80年代，微处理器及其相关技术的不断发展，使得数据传送环节成为DCS发展的瓶颈。1982年，现场总线的概念首先在欧洲提出，两年后于1984年各国开始进行现场总线标准的研究和制定。1985年由美国Rosemount公司提出的通讯协议HaRt（HighwayaddressableRemotetransducer,可寻址远程传感器数据通路），主要是在4－20ma的DC信号上叠加FSK（FrepuencyShiftKeying,频率调制键控）数字信号，结果取得了很好的效果，同时interbus等简单的现场总线也都取得了成功。这样DCS的发展的重点落在了现场总线上，开始了被称为第五代过程控制体系（FCS，FieldbusControlSystem现场总线控制系统）的时代。
FCS是从DCS发展而来，从表面上来看，像DCS与FCS区别仅仅在于从“集散控制”发展到“现场控制”。数据的传输从“点到点”到采用“总线”方式。然而实际情况却不是如此。由于当时系统论的观点已被广泛地接受，人们开始以大系统的概念来看待整个过程控制体系。系统的增大，导致了网络通讯技术急剧发展，于是人们认识到在计算机系统的发展中起过重要作用的总线技术可以大大地推进控制系统的发展。可以想象整个控制系统就象是一台巨大的“计算机”按总线方式运行，这样资源的共享成了FCS的主要发展空间，于是现场总线应运而生，并且以前所未有的激烈程度展开了市场竞争。
2.2现场总线的技术基础
现场总线以数字信号取代模拟信号，在3C技术即计算机（Computer）、控制（Control）、通信（Communication）的基础上，大量现场检测与控制的信息就地采集、就地处理、就地使用。许多控制功能从控制室移至现场设备。一大批数字化、智能化的高新技术产品应运而生，自动化仪表与控制系统以崭新的面貌呈现在广大用户面前。按照国际电工委员会ieC61158的标准定义：“安装在制造和过程区域的现场装置与控制室内的自动控制装置之间的数字式、串行、多点通信的数据总线称为现场总线”。从通信网络体系结构协议来看，一般简化为三层结构，即物理层、数据链路层、应用层。
2.3几种有影响的现场总线
2.3.1Can总线
德国Bosch公司为解决现代汽车中众多的控制与测试仪器之间的数据交换而开发的一种串行通信协议。后来推广到各个领域。目前已由iSo/tC22技术委员会批准为iSo11898（通信速率小于1mbps）和iSo11519（通信速率小于125kbps）。Can是现场总线中唯一被批准为国际标准的现场总线。值得注意的是一些微处理器的生产商也在微处理器芯片中附加Can总线的接口，并且成为一种潮流。而其他现场总线的协议芯片基本上是以专用的芯片来供应，这样Can在低成本方面优势明显，此外，Can总线技术在抗干扰方面颇有特色。
2.3.2Lonworks总线
1991年由美国的echelon公司推出的一种基于嵌入式神经元芯片的现场总线技术。它被广泛地应用在楼宇自动化、保安系统、办公设备、工业过程控制、飞机、火车等领域。Lonworks采用oSi参考模型的全部七层通信协议，这在工业控制网络中是非常少见的。所以它被称为通用的控制网络系统，适应面最广。
2.3.3Controlnet和Devicenet总线
20世纪90年代中期由美国Rockwell公司下属的allen-Bradley公司开发出的两种现场总线。其中Controlnet属于控制层的现场总线技术，已被列为现场总线国际标准ieC61158中的type3。Devicenet属于设备级的现场总线技术，2000年6月已被列为现场总线国际标准ieC62026-3。
2.3.4pRoFiBUS总线
以其技术的成熟性、完整性和应用的可靠性等多方面优秀的表现，使其在现场总线技术领域中成为国际市场上的领导者。经过激烈的竞争，在1996年12月了欧洲现场总线的标准en50170。2006年10月，pRoFiBUS总线被批准为中华人民共和国国家标准---GB/t20540-2006，它是目前中国唯一的现场总线国家标准。
线上推广的总结篇8
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想
以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提升城市信息化综合水平为目的，以机制创新为动力，以技术应用为主导，以信息资源综合开发、整合共享和普遍服务为核心，大力拓展无线数字应用领域，推进信息化与经济建设、社会进步和城市发展相融合，加快构建现代产业体系，不断提升和谐城市、宜居城市建设水平，促进黄河三角洲高效生态经济区又好又快发展。
（二）基本原则
突出服务于经济发展和社会进步的根本宗旨，突破区划、部门、行业界限和体制，按照"政府引导、市场驱动，总体规划、分类推进，突出重点、协调发展，服务社会、促进产业"的原则，加大政府协调引导力度，确定中国移动有限公司为市"无线城市"建设主体，充分发挥其积极作用，加快构建"随时随地随需"的"无线城市"信息网络及公共服务平台，大力推进无线技术的应用、渗透和融合，不断提升、完善现代化城市功能，提高经济发展质量与水平，促进社会健康、稳定、快速发展。
二、建设目标和实施步骤
（一）建设目标
在全市建设tD+wLan无线宽带网络，建成无线宽带城域网，实现全市无线网络信号无缝隙覆盖，热点区域高速接入，形成有线、无线网络有机结合与相互补充的宽带网络体系和统一通信体系。移动电子商务和电子政务无线应用普遍开展，无线技术在社会发展中的应用广泛普及，"无线城市"门户达到全国先进水平，城市综合竞争力得到明显提高，无线网络产业成为全市经济新的增长点，信息数字化、网络无线化成为推进经济发展和社会进步的重要手段，无线宽带网络普及率达到国内先进水平，建成信息通达、连接无限、无处不在的"无线城市"。
（二）实施步骤
1、制定方案。制定《市"无线城市"建设实施方案》。
2、建设实施。加快建设3G移动通信网络，建成覆盖主城区的无线宽带城域网，热点区域高速接入；建立统一的"无线城市"门户，推动无线商务门户、无线港区、无线校园、无线社区、无线办公、能耗监测预警与综合利用等试点技术应用。
3、推广应用。建成无线城域网，实现3G移动通信网络对全市地域98%覆盖，形成有线、无线相互渗透、相互融合、共同发展的良好局面；围绕电子商务、电子政务、公众信息化、电子社区、数字城市管理、应急联动等领域构建6个统一的无线技术应用平台，重点推进无线港区、无线校园、无线社区等50项应用，改善群众生活品质，提高城市品位，提升各行业信息化水平；建立"无线城市"组织保障体系、技术标准体系、产业服务体系。
4、总结验收。对各建设项目进行总结验收。
三、主要任务
市"无线城市"建设总体框架是建设无线门户网站，实现有线无线网络互联互通，搭建应用平台促进无线应用，建立有利于发展的"无线城市"保障体系。
建设实施阶段重点抓好以下任务：
（一）加快试点建设，促进应用普及。围绕无线门户、能耗监测预警与综合利用、无线港区、无线校园、无线社区、无线办公等内容，启动需求迫切的典型应用试点建设，培育一批"无线城市"应用典型和示范单位，不断总结经验，完善网络功能和运行机制，以点带面，整体推进。
无线门户。建设市无线门户网站，推进公共服务无线化，实现养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金等政府公益信息在无线门户网站公开或查询；实现企业及商品信息的及时更新，支持手机查询、订购功能；支持用户通过手机终端了解水、电、燃气、天气预报、交通出行、本地大事、消费、路况等生活信息，并可进行小额支付。
能耗监测与综合利用工程。建设全市能耗监测预警与综合利用平台，利用无线技术手段实现主要能耗及产量原始信息远程采集，生产运行状况监测，企业能耗实时统计，产品、企业、行业能耗综合评价与分析，阶段性能耗预测预警等功能。帮助企业利用信息技术手段优化生产工艺及流程，制定节能方案，推进企业能源监测中心建设，提升工业经济能源综合利用水平。
无线港区。以港为重点，建设两座100米基站，实现港区、莱州湾无线覆盖；建立港区一体化无线监控、无线物流以及企业无线办公、无线调度管理，打造无线智能港区。
无线校园。以中国石油大学、职业学院为主体，推进无线校园应用，依托无线局域网和3G宽带移动互联网全面覆盖图书馆、体育馆、运动场、多功能报告厅、教学楼、宿舍楼等重点区域，满足师生、教职员工在校园的无线应用。选择2所条件成熟的学校，推进基于RF-Sim的校园一卡通业务。在全市15%的中小学校建设家校通平台，增进学校、家庭间有效沟通。
无线社区。建立社区管家服务平台，选择50家社区一期接入，为1万户以上居民开展信息短信、短信报修等服务。建立社区服务呼叫中心，实现市民随时通过电话、传真等手段与服务加盟商进行联系，获得各种信息和服务。
无线办公。推进企业无线商务办公，通过手机收发邮件，实现办公文件无线网络审批和流转。建立企业办公服务平台，为企业提供移动oa、移动邮箱、移动进销存等服务。将企业重点应用管理系统延伸到手机终端。
（二）突出两个产业，促进两化深度融合。以"两化融合"为主线，突出石油装备、物流运输两个产业，整合优势资源，构建企业移动信息化、无线商务、无线物流、无线调度4类应用系统，搭建市经信业务综合支撑平台，深入开展企业研发、生产、管理、销售环节的信息化。大力推进电子商务模式创新，提高企业对市场的反应速度，提升企业对市场的应对水平，增强企业市场竞争力，初步建成新型工业营销体系。
石油装备产业。首批选择3-5家企业开展示范，针对石油装备生产、销售、配套等关键环节，对石油装备企业的采购、生产、销售、售后、物流过程进行渗透，开发移动进销存、移动客户关系管理、二维码无线溯源等公共服务系统，并进行全行业推广；在油井监控、地质勘查等方面，应用tD技术，拉长无线监控、智能控制产业链，打造石油信息技术应用基地；围绕中国国际石油石化装备与技术展览会，实现产品展销平台wLan的全覆盖，提供无线上网、车辆调度、指挥调度、通知下发、会议电话等全方位服务。
物流运输产业。结合全市物流发展规划，突出抓好港、经济技术开发区、西郊、广饶等重点物流园区的无线技术应用，推进现代物流产业区建设。建成全市移动车务通平台，对运输车辆及特种车辆实现全程监控；建设全市物流管理平台，在物流企业的生产调度、日常管理等方面实现数字化、移动化、网络化，利用RFiD技术对重要物品进行实时监控和管理。
（三）加强无线网络建设，促进有线、无线共融发展。加快tD、wLan网络建设。2011年6月底，建设tD基站380个、wLan热点120个，实现主城区、县区所在地和开发区的连续覆盖，实现全市人群集中和镇级以上城区地域98%覆盖。推进无线通信网与城域网互联、融合。
（四）推进集成创新，促进产学研用结合。引进和吸收国内外无线网络和应用技术，结合实际，集成创新无线技术和产品。突出产学研用相结合，发展"无线城市"增值服务、通信服务，大力培育新信息服务业，推动第三代移动通信技术广泛深入应用。规划布局ipV6，通过RFiD技术应用，在生产、流通、消费各环节实现智能化、可追溯，推动"无线城市"与物联网共同发展。
到2012年11月推广应用阶段结束，完成以下重点工作。
一是建成广覆盖、高带宽的无线网络体系。共建tD基站2500个、wLan热点600个，实现全市区域98%的网络覆盖，无线网络、有线网络共同发展、有机融合、互为补充的格局初步形成。稳步推动移动通信网、广播电视网、互联网"三网融合"，推进移动互联网、移动电话、数字电视终端设施的"一机多网"，实现"无线城市"服务终端设施多渠道、多业务和多网络拓展应用。
二是有效整合信息资源。实现基础性、公益性和政府非信息资源的移动传输，政府移动信息化服务系统逐步推广，无线医疗、无线数字广场等重点公共服务普遍应用。
三是全方位、多领域推进无线技术应用。建设完成移动电子政务应用系统，提高政务信息的流转和交互效率；推动移动电子商务技术在金融证券、商贸流通等领域的深入应用；面向公共事业、交通旅游、就业家政、休闲娱乐、市场商情等领域，发展移动支付、手机"一卡通"应用；建设"无线城市"智能交通、空气污染监测、路灯监控等项目，服务于公安、消防、交管、城管、城建、急救等部门协同联动，完善城市服务功能，提升城市综合管理水平。
四、保障措施
（一）加强组织领导。市信息化工作领导小组负责研究、协调、解决"无线城市"建设的重大问题，统筹推进全面性工作，促进各成员单位发挥优势，统一规划，落实政策，形成合力。市信息化工作领导小组办公室负责组织协调和日常管理，做好规划指导、政策扶持、项目管理、平台支撑、标准统一、技术服务等工作。
（二）加大资金投入。发挥中国移动有限公司在"无线城市"建设中的主体作用，明确重点，细化方案。积极争取中国移动集团资金、技术和重大设备支持，加快推进基础设施建设，并划拨专项资金，落实优惠资费政策，推进无线技术在公益、公共服务方面的广泛应用。
（三）强化机制建设。突出公共利益和信息化整体效益，充分调动各方积极性，探索形成有利于发展的市场机制，建立互利共赢的商业模式，以市场化手段加快基础设施建设，促进开发应用，实现"无线城市"的可持续发展。
线上推广的总结篇9
关键词：同心；共识；实践
abstract:comradehujintao's"ideologicaluniteasone,withthesamegoal,actionwithone"asthecorecontentofthe"all"thought,isasummaryofthecommunistpartyofChina'smulti-partycooperationundertheleadershipofthehistoricalexperienceofadeepdiscusses,expressionoftheunitedfrontoftheessentialrulescientifically,andrevealstheunitedfrontmembersdistinctvaluepursue,forthenewsituation,consolidatinganddevelopingtheunitedfrontprovidesimportanttheoreticalguidance.
Keywords:withone;Consensus;practice
中图分类号：D613
统一战线要从坚持中国特色社会主义道路、理论体系和制度的高度，认真贯彻落实“同心”思想，使之贯穿于工作的各个领域、各个层级、各个方面，成为广大成员的广泛共识和自觉行动。
一“同心”思想是中国特色社会主义统一战线理论发展的重要成果
“同心”思想是党的统一战线理论的创新发展。我们党把马克思主义统一战线基本原理同中国具体实际相结合，明确提出结成最广泛的统一战线，就是要团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，为实现党的奋斗目标共同努力。“同心”思想强调统一战线建立的根基在于具有共同的思想政治基础，存在的目的在于实现共同的目标和利益，巩固发展的过程在于采取共同的行动团结奋斗，充分体现了马克思主义统一战线学说的精髓，特别是与统一战线大团结大联合的永恒主题、凝心聚力的根本任务一脉相通，是对它的进一步深化和发展。只有“同心”，形成的团结联合才能牢不可破、历久弥坚；只有“同心”，才能凝聚人心、汇聚力量。坚持“同心”思想，实质就是坚持中国特色社会主义统一战线理论。
“同心”思想是对统一战线成员与我们党团结奋斗实践的总结升华。统一战线巩固发展的历程，是广大成员与我们党不断增进共识、致力共同目标、坚持携手奋进的历程。从新民主主义革命时期拥护反帝反封建革命纲领，到新中国成立前夕协商制定《共同纲领》，再到改革开放新时期坚持中国特色社会主义理论体系，统一战线广大成员始终与我们党在思想上同心同德，不断增进政治共识。从致力新民主主义革命，到建设社会主义新中国，再到坚持走中国特色社会主义道路，统一战线广大成员始终与我们党在目标上同心同向，保持了正确的发展方向。从反对封建专制统治，到协商建国、共议国是，再到推动社会政治、文化、社会建设，统一战线广大成员始终与我们党在行动上同心同行，最大限度彰显价值、激发活力，为我国革命、建设和改革事业提供了强大支持。坚持“同心”思想，实质就是继承和弘扬统一战线的优良传统。
二准确把握“同心”思想的精神实质
深刻领会“同心”思想的丰富内涵。“同心”思想主要体现为思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，强调理想信念上的共识、道路方向上的一致、具体实践上的协力，在不同时期表现为特定的内涵。当前，思想上同心同德，就是要始终坚持中国共产党的领导，坚持中国特色社会主义道路、理论体系和制度，自觉践行社会主义核心价值体系；目标上同心同向，就是要高举中国特色社会主义伟大旗帜，共同致力于全面建设小康社会和中华民族伟大复兴；行动上同心同行，就是要自觉投身中国特色社会主义伟大实践，全面推进社会主义经济、政治、文化和社会建设。这些是统一战线最核心的价值追求，需要引导广大成员不断深化思想认识、提升精神境界，进一步夯实团结奋斗的牢固基础。
深刻领会“同心”思想的具体要求。统一战线领域众多，不同成员之间存在较大差异。贯彻落实“同心”思想，应在具体要求上有所区别和侧重。多党合作方面，主要是引导各派和无党派人士坚持中国共产党的领导，坚定不移走中国特色社会主义政治发展道路。民族工作方面，主要是促进各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展，增进对伟大祖国、中华民族、中华文化和中国特色社会主义道路的认同。宗教工作方面，主要是把宗教界人士和信教群众团结在党的周围，引导宗教与社会主义社会相适应。新社会阶层人士工作方面，主要是激发他们的创造活力，引导先富帮后富、促进共同富裕。港澳台海外统战工作方面，主要是高举爱国主义旗帜，广泛团结海内外中华儿女，共同致力祖国统一和民族振兴。只有准确把握不同领域的具体要求，才能真正把“同心”思想落到实处。
深刻领会“同心”思想的重要特征。“同心”思想既体现了统一战线的根本原则和要求，又包含与时展相适应的鲜明特点。具有增强共识的教育性，强调引导统一战线成员增进对中国共产党领导的高度信任，对中国特色社会主义道路的高度自信，对中国特色社会主义理论体系的高度自觉，对中国特色社会主义制度的高度认同。
三按照“同心”思想要求深入推进“同心”行动
坚持以“同心”思想作为方向指引。“同心”思想源自实践，也指导实践。在“同心”行动实施过程中，要突出“同心”思想的引领作用，增强与党和国家中心工作的关联度，立足服务发展稳定的大局高标准谋划，坚持发挥优势与凝聚共识并重，更好地彰显与党同心、与人民同心的真谛。着眼“同心”思想的目标追求，最大限度地团结引导各方面力量，积极参与中国特色社会主义建设的生动实践，为推动科学发展、促进社会和谐、实现人民幸福安康作出积极贡献。按照“同心”思想的具体要求，立足工作实际，加强分类指导，针对不同领域、不同工作对象的特点，科学合理地组织实施，不搞“一刀切”。
线上推广的总结篇10
很多文章或会谈一提到处方药院线营销就用学术推广，总认为学术推广是万能的，什么药只要用了学术推广就有希望，就会一试就灵，就会销量直线上升。记得一次参加某个处方药营销研讨会，会上人员大谈特谈学术推广，认为中国的学术推广做的不行，只有加强学术推广，建立学术推广队伍才能救处方药企业于水火之中。
本人不才，读研究生时的专业是市场营销和战略规划，不是医生也不是医药专家，会的就是营销，结合多年的院线销售经验，谈谈我对院线营销的看法，肯定和学医学药的不太一样，您看好了不用夸我，看不好最好也别骂我，咱就是一搞营销的，咱不是医药专家，但咱知道怎么卖能上量，一样的方法在咱手里运用和在医药专家手里运用效果就不一样，咱可以指导医药专家做营销，史立臣但医药专家却不能指导咱做营销。
下面谈谈咱的观点。
在外企制药巨头进入中国的这些年里，专业化的学时推广令医药同仁们耳熟能详，人家做的那叫专业，一线医院的销售量最大的就是外资和合资企业的产品，国产的产品销售量就是干不过人家，怎么同在一个市场运作差距咋就那么大呢？于是乎，国内药企就学习人家的营销方式----学术推广，照葫芦画瓢，照猫画虎，人家有学术推广队伍咱也建学术推广队伍，可是用起来却不如人家灵，这是为什么呢？
我认为单纯的学习人家的营销模式只是学习了一点皮毛，其精髓没人去思考。
在中国，对产品的研究和挖掘很少有企业重视，学术推广的一个大前提就是要有合适的产品进行推广，不是凡是处方药都可以进行学术推广，去看看外资企业和合资企业做学术推广的产品都是什么类型的，本人对外资或合资的药“深恶痛绝”，因为在操作院线处方产品时总是敌不过人家，于是就对其进行调查，得出了几个值得深思的情形：
一是人家的药在同类产品中具有很大的操作空间；
二是人家的产品质量确实过硬，同规格的产品疗效的确超过国产处方药；
三是人家专注于某个治疗领域，而且在这个治疗领域有大量的临床数据做支撑；
四是促进销售的不仅仅是药效和操作空间，还对产品附加了很多的内容，强化了产品的卖点比如本领域的某种病的治疗方法；
五是人家并不单纯的去劝说医生用自己的药，说自己的药如何如何的好，而是拿出让医生信服的解释，获得了医生的认可，让医生觉得使用其产品风险很小，起码在可控范围之内，因为医生用药是要承担风险的；史立臣
六是人家的学术推队伍很是专业，不像国内的企业的队伍鱼龙混杂，水平参差不齐，比如虽然咱精通医药营销，但让我去做学术推广我觉得就是驴唇不对马嘴，国内的企业就是这样，不管某些人能不能做学术推广，只要是销售过药的、学过医或学过药的就招过来组建学术推广队伍，就去给医生医院开学术会议；
七是人家的每个品种都有明确的定位和目标医生，学术会议的目标很明确，就是循序渐进地改变与会者的观念，这个观念包括疾病方面的、治疗手段方面的，最后才是产品方面的。
好像还有几条总结，不过想在想不起来了，在家中的本子上记着，我这人很懒，出去做培训或做营销项目就是拎个笔记本，书那东西太沉，背不动。
分析外资或合资企业的处方药营销模式，那么在2009年的经济环境和政策环境下国内企业如何进行院线营销呢？这里也提出自己的一些看法，其内包含了一些套路，是咱总结出来的，至于您看后会不会用，怎么用，我不知道，但只要能让您有所借鉴就行了，不过建议您千万不要从中抽取一点或几点，因为咱的东西是系统的，各个关键点是链条上的环节，断其一节整个链条都会没用。
一．分析内外部环境，找出细分市场和目标群体
在现有的经济和政策环境下，医药企业应该对自身所处的位置有一个清晰的认识，你的产品种类或许很多，但你要知道你的细分市场和患者消费群体在哪里，你所擅长的或者你的研发方向和你的竞争市场一致才是你的具有优势的细分市场，当然，如果别人已经做的比你好了很多的情况下，你不宜选择这个市场，或者转向进入其他市场，或者你能够规模化生产实行低成本战略，除非你找到差异性，给你的产品附加不同的增值的内容，区隔竞品。比如国内有几个降血脂的药品都是围绕着LDL-C、HDL-C、tG和tC来进行比较，没有差异化。没有差异化的产品，在市场竞争中就没有优势，营销上就难以突破史立臣。
一般情况下，疾病的初期患者消费群体或远大于重症患者，所以你应将相应疾病的初期症状者纳入你的细分目标群体中，同时你要研究竞争对手给予目标群体的价值，在可控成本下，你要更快的给予你的目标群体更好的医药产品和附加服务。
二．分析自身资源，找到最佳或较为合适的资源配置
在中国的院线市场，随着医药新政策的深入，招标肯定会持续而且扩大范围，医院用药，新农合，社区等等，凡是可控的胡可参与的用药都会进入招标范围，这迫使医药企业必须根据自身的实际情况，组建招标体系。处方药营销在中国进入主流消费渠道的前提就是中标，之后才能进行学术推广，这要求企业在确定细分市场和目标群体的前提下，分析现有的或将来某个时间会有的资源和能力，分阶段的配置资源，使企业通过招中标进入细分市场成为可能，而且还能做大做出销售规模。
比如，鉴于一线城市的竞争激烈，你可以选择二线、三线甚至农村乡镇进行你的系统化处方药营销，采用逐渐向内围扩展的方法未尝不可。
三．收集信息，评价现有产品和未来疾病发展趋势，进行兼并或收购，找到合适的产品，分析找出的产品深挖其潜在的卖点或者付诸其他的卖点
很多医药企业现在具有的产品资源缺乏竞争力，这是具有历史原因的，同质化产品今后难以在竞争中胜出。有心计和有能力的企业应该组建联盟式的研究团队，这个团队绝不是企业自身人员组建，而是和几个或几十个具有研发资格和能力的医院组成的战略联盟，这个团队会根据未来疾病的发展趋势进行药物选择和确定研发方向并进行临床实验，同时企业市场部应该对拟定研发的产品或投入市场的产品付诸商业卖点，当然是在产品本身具有很好卖点的前提下。同时，也可以利用团队对现有药物进行二次开发，寻求新的卖点和独特销售主张。
获得具有竞争力产品的最快途径就是通过兼并收购的方式，通过考察现有制药企业，科研院所等找到在未来市场具有很强竞争力的产品，直接对企业进行收购，可以获得其产品和团队，通过整合后的企业会比现有企业具有竞争力。江西的济民可信的发展路径值得大家思考。
四．谋求去市场布局
任何企业都不会在全国市场都具有很强的竞争力，即使实力强大的外资企业也不行，所以医药企业要分析现有市场环境，找到自己适合的地理位置和竞争位置，不要把稀有的销售资源漫天撒，专注某个区域、某个细分市场史立臣，做到最大最好最强就可以了。
首先我认为任何企业都应该具有根据地，不能做墙上芦苇。两大市场：根据地市场和细分市场必须进行战略性争夺。在这两个市场我们可以投入较多的销售资源，配置较多的营销人员和专业化学术队伍。对两大市场以外的区域交给专业化公司和经销商即可。
比如我个人就倾向于在一线市场找专业的公司，二线、三线自己进行学术推广，实行差异化管理和资源投入。
五．组建专业化学术推广队伍
如果说寻找细分市场和进行针对细分市场进行产品规划是两个重点，那么组建专业化团队就是第三重点。专业化学术推广队伍不是销售队伍也不是研发队伍更不是策划队伍，但必须具备销售队伍、研发队伍和策划队伍的能力和素质，所以说组建这个团队是较为困难的事，是任重道远的事。
这个团队对内要研究产品的商业卖点和根据市场需要对调整企业产品策略提出建议，对外要进行专业化学术推广活动，联结各个学术团体，为产品的研发进行调研以明确其正确的研发方向，同时在一定程度上履行销售队伍的功能，如建立联系，加深客情关系，和当地的学术团体建立战略联盟关系。史立臣这样的团队才是专业化的学时推广队伍。
六．游走式进行学术推广
医药企业没必要每个销区都设立专业的学术推广队伍，有一个素质较高的队伍足以应对全国的学术推广活动。学术推广队伍建立后，由于学术推广队伍是企业的稀缺资源，必须合理的充分的发挥其作用，这就要求营销体系的资源整合和规划，比如按时间设定那些活动，或年初的营销大纲确定今年要组织那些活动，在那些地区进行学术推广会议，销售队伍，市场部和学术推广队伍如何配合等，总值，医药企业的学术推广队伍要采用游走式的市场活动，以充分发挥其价值。
销售队伍是驻地的队伍，在本销区内公司设定多少专业学术推广活动要进行规划和申请，经市场部整合所有销区的活动要求后，配合市场部，学术推广队伍进行相关的市场活动和学术推广活动，在活动后还要进行客户的追踪意图建立或者加深联系，使学术推广活动的效果持续扩大。
七．企业品牌形象的支持
虽然处方药不允许做广告，但企业可以通过otC广告，进行品牌建设从而拉动处方药销售，如哈药六厂和海王集团，都采用了这种营销策略品牌，专业化学术推广活动一定要和企业的品牌建设结合起来，相互带动。
医药企业还可以通过社会公益活动来塑造品牌形象带动处方药销售，处方药传播的主要对象是医生，因此，持久的学术推广是处方药传播活动的重点。常规的学术推广常以“新产品、新规格上市”和“继续教育、获得晋升分值”等为由头，医生对此已司空见惯，很难提起其兴趣。而一些以公益活动为契机邀请医生参加的会议，更容易获得医生的认可。
另外专业媒体广告也是处方药传播和企业品牌塑造的主要途径。医药企业要整合现有传播资源，把各种传播手段整合推出，对医生和患者等目标受众集中发力，抢占企业认定的细分市场，循序渐进改变医生故有的疾病观念和处方习惯。
八．充分发挥市场部的策划功能，强化招标和公共关系团队
虽然很多企业有市场部，但是市场部的实际作用并没有发挥出来，在专业化学术推广活动中市场部的作用及其重要，专业化学术推广要求强化市场部对产品策划的功能，加大对产品在药理、药效学和临床方面的研究，建立企业自身的临床数据库，这样学术推广才能有的放矢，才不至于像目前很多企业的学术推广会议那样放空炮，让与会者听着心烦，让演讲者讲着尴尬。
很对企业没有专门的招标和公共关系团队，这很难适应现在的新政策和新形式，必须在市场部建立专门的部门来专项做参与招投标和与政府相关部门、国家和地方学术团体及其医院领导建立联系，维护关系和加强合作，这对处方药营销的营销层次的提高有很强的作用。
九．净化销售团队，剔除不合适人员。提高销售人员的素质
经济危机下，很多企业都在裁员，这对某图大发展的医药企业来说是个利好的消息，借此机会精简不适合的人员，吸收适合企业处方药营销战略的人才资源，优化人才结构的配置，把复合型的专业化学术推广人才、高素质的销售人才、能力较强的市场策划人员、产品管理人员等吸纳到企业中来，形成强势营销团队，并寻找高素质、高能量、具有很强领导力的营销带头人，让老虎领着狼群去和国内企业，外资或合资企业进行市场竞争，你说说，销量的提升，市场份额的扩大的可能性有多大。机会难得啊，百年难遇，可遇不可求。
十．结合新农合和社区进行学术推广
很多企业都在盯着这块大蛋糕，可具体怎么做始终没个套路和章法。大部分企业都在用现有销售人员在做这个市场，给一个大型制药企业做营销项目时，这帮哥们就是这样，觉得拉拉关系，进了目录，跑跑诊所，强化强化感情就够了，听着让我生气，这个市场大不假，问题是这种老套的做法会把这个市场做残废了。史立臣
说实话，那些医生最缺用药指导？就是基层医生，具体还用多说吗？自己去想吧。
十一．监控推广资源的使用和强化资源配置。
处方药营销需求的资源很多，企业的销售资源是稀缺的，是和企业运行成本挂钩的，在进行院系营销体系建设的同时要注意同时强化监控处方药销售资源的使用，在资源配置上要有策略，有阶段性，有考核性，要和参与人员的个人收入挂钩。不能放任营销团队随意使用甚至浪费。
十二．建立和强化处方药营销体系
处方药营销是个系统工程，哪一点出现纰漏或者配合不利都会造成市场的失误，结果就是销售量难以提升。专业化学术推广只是处方药营销体系的一个环节，还有其他重要环节，整体强化，才能屡战屡胜。
十三．学习调整提高