短视频运营分析篇1
>>移动短视频江湖短视频在移动端爆发短视频：移动营销未来“标配”移动视频步入商业化元年移动时代短视频平台发展模式分析自媒体背景下移动短视频的发展分析优酷土豆移动视频商业化元年到来分享英语短视频移动短视频社交网络服务的技术、应用与发展2014无线充电元年2014新改革元年2014深改元年网络视频元年观察腾讯布局短视频分享给短视频划重点短视频今年见生死风口上的短视频2008，中国视频营销元年搜狐视频开启“自制元年”实战:UUSee变脸,引领“短视频”风潮常见问题解答当前所在位置：中国>政治>2014移动短视频元年2014移动短视频元年杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！document.write("作者：刘泓君")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。如果在马年春节，你突然发现拜年短信已经开始被短视频拜年所取代，不必意外，2014极有可能成为移动短视频爆发的元年。
2013年科技界的最后一件大事是4G牌照的发放，互联网江湖正借4G带来的带宽红利开启另一个新市场——短视频。
此模式在国外已经被最大的社交网络Facebook和twitter验证，其分别收购的instagram以及Vine正是短视频领域积极的尝试者。让Facebook感到威胁的照片分享应用Snapchat同样也加入了短视频分享功能。
与之相对应的是在2013年下半年国内层出不穷的短视频社交分享应用——新浪秒拍、腾讯微视、爱奇艺啪啪奇、乐播、玩拍等。
移动社交的发展历程与媒体史有着惊人的相似。媒体经历了从20世纪的报纸、广播到电视、互联网的过程，后者将给予用户更多感官刺激。富媒体正在移动互联网时代异军突起，2013年最火热的微信也依然经历了这一发展趋势，利用语音切入市场打败文字类im工具；之后，腾讯副总裁张小龙的一次无心试错让以图片分享为主的朋友圈大火。未来，短视频是否会成为诸如“来往”“易信”等类微信应用的标配值得期待。
市场正在为2014年短视频能否成为下一个引爆点埋下伏笔。
首先，各大互联网公司选择在此时进军短视频与4G时代开启密不可分。2G时代聚焦于文字应用，3G主导图片分享，虽然2014年4G市场未必能全面爆发，但随着手机通信性能的提高以及带宽资源的优化，已经产生了短视频生长的市场环境。最纯种的短视频应用Vine在美国于2012年年底爆发，其创建以及兴起与美国各大运营商大规模推广4G的时间基本对应，技术的发展已经可以让一部6秒的短视频大小仅为600K，加上正在加强的带宽，普通消费者在手机上看视频已经不再是问题。
其次，短视频是移动模式的天然产物。智能手机市场的成熟已经催生了一批UGC图片制作网站，而随着手机内存空间的加大和自带高清摄像头，用户快捷制作短视频的内容门槛已经降低。早在Vine之前，已经有如Viddy、Socialcam等诸多手机视频分享网站，而Vine把用户上传时间限定到短短6秒的时间，反而从中脱颖而出。
再次，真正的爆发不仅需要时机，产品如何契合“90后”心理也尤其重要。虽然Vine在国外率先推出6秒短视频应用，但加入了“阅后即焚”功能的Snapchat迅速在图片和短视频里掀起一阵风潮，打破了传统社交永久分享的模式，一度对Facebook引起威胁。这背后正是年轻人崇尚自由、私密等心理因素加上科技发展引领的新风尚。
然而，同样是140字的碎片化传播，twitter脱颖而出是依靠好玩的产品，而新浪微博的最后胜出则是依靠强大的运营。新浪网Cto许良杰介绍，新浪秒拍将延续微博运营的方式，花费诸多精力去拉明星和名人在初期进行短视频运营，并投入1000万奖励原创短视频，这也是腾讯微视的方法之一。现在的秒拍似乎成了明星秀才艺的新舞台，钢琴王子李云迪通过秒拍与粉丝们交流并大秀高超琴技，“Cool魔”机长张智霖也在秒拍大抛媚眼等能够吸引用户的有趣内容。但国内这种由上而下的运营打法与Vine、instagram等用户自发上传有趣内容形成了鲜明的对比。
短视频运营分析篇2
【关键词】关系嗅探大数据快速营销p2p频率模型
doi：10.3969/j.issn.1006-1010.2017.02.019中图分类号：tL822+.6文献标志码：a文章编号：1006-1010（2017）02-0092-05
引用格式：韦茂源，李蔚，卢沛杨，等.运营商基于信令大数据的关系嗅探方案[J].移动通信，2017，41（2）：92-96.
1引言
随着互联网的广泛应用，机器终端占据人们的时间逐渐增多，人与人之间的交流沟通越来越少，将这个阶段简单定义为浅关系时代。在这个时代里，机器接触频率日益超过面对面的真诚沟通，人们的关系逐渐倾向于机器语言的频率，这个趋势赋予了通信行业新的研究课题。
2运营商关系嗅探方案
本文的目标是“给出一个手机号码，立即能得到该号码的关系圈及圈内目标业务的属性偏好，并能用于业务实时推荐”，具体实现分为以下环节：
2.1数据攫取和流转
从通信数据中攫取用户通信行为数据，采用标签分散映射法，通过将目标客户的通信行为打上标记，由标记调取数据的方式，减轻存储和实现实时处理。数据获取后，采用大数据入库工具快速处理网络文本、数据集市等数据，搭建大数据处理平台，为后续的实时相似度分析提供支持[1]。
2.2模型建立和分析
浅关系模型的作用是：基于单一的手机号码，寻找到目标的关系圈子。由此创新提出了本模型的基础算法――p2p（pointtopoint）频率算法，具体如下：
p2p频率=（主动频率+被动频率）×环境频率校对因子（1）
其中，各频率的计算方法如下：
主动频率=主动语音通话频率+主动短信频率+主动软件频率-通话时长小于10s的频率-功能型主动频率
（2）
其中，功能型主动频率主要是指客户主动向系统发起系统短信指令，比如发送FX到10086即可实现安装注册飞信等，这种人与系统的短信交互需要剔除。
被动频率=被动语音通话频率+被动短信频率+被动软件频率-通话时长小于15s的频率-功能型被动频率
（3）
其中，功能型被动频率主要是指系统给客户下发的短信，比如登录网银时网银系统给客户下发的短信。同理，被动软件频率是指具有短信触发能力的软件按规律下发短信给客户。
环境频率校对主要是对客户某一时刻可能存在的环境进行校对，从而确保所得出的客户频率相对客观，因子分为以下3级[2-3]：
1级因子：系数为1，表明客户在统计周期内并无处于突发环境中；
2级因子：系数为0.8，表明客户在统计周期内曾处于1个突发环境中；
3级因子：系数为0.6，表明客户在统计周期内曾处于大于等于2个突发环境中。
其中，突发环境定义为：单位时间内（15分钟内），1对多的客户语音次数大于5次。
在实际操作中，该算法具体如下：
（1）通过信令相关库表匹配特定用户群的主叫通话、被叫通话、发送短信、接收短信明，将被叫通话、接收短信清单均转化为被叫号码为主号码的记录，与主叫通话、发送短信明细合并为数据集a。这样数据集a实现了大数据级的各类库表的通信交互记录，简化为主叫、被叫号码的一一对应的记录，数据集a是一个海量的大数据清洗为标准简单的主叫、被叫，点对点记录次数的过程[4]。
（2）以数据集a主号码记录进行分组统计，可得出该用户群所有成员分别的交往圈子成员；以主号码圈子成员号码匹配数据集a记录的主次号码，按p2p频率计算，最终可得任意两个号码之间的p2p频率值，去重后形成数据集B。数据集B中得到的是数据集a范围内任意两个号码之间的p2p频率值，这个值为下述的3个层次关系圈确定提供了必备的基础。
（3）基于数据集B，使用阈值定位法（暂称其为样本量阈值定位算法）。选取目标地域具有代表性的样本，对样本中的每个号码进行p2p频率的统计，按照频率从高到低排序，取这些样本的a%、b%分位数，并对a%、b%分位数进行平均得到均值X和Y，则：联系最紧密的前a%的圈子，p2p频率平均为Y；联系紧密程度为a%～b%的圈子，p2p频率平均在（X，Y]区间；而联系舒散的后1～b%，p2p频率平均小于X次[5]。
（4）至此，通过模型可以得出联系最紧密、联系紧密、联系舒散这3个层次关系圈。这3个层次关系圈的数据确定来自通话频率，并摒除了快递、中介等不稳定因素的干扰，最大限度地从电信大数据中将客户的3个层次关系圈进行还原，为下一个阶段营销打好基础。
2.3业务属性相似度分析模型
浅关系模型产出后，运用逻辑回归建立预测模型，假设Y代表某一偏好（如阅读偏好、上网偏好等）的可能性，X代表客户特征属性（如通信行为、上网行为、位置信息等），通过建立Y=f（x）来挖掘客户偏好的可能性，输入已存在的客户行为数据（如mC、GB、Gn口数据），输出客户是否具有某种偏好的预测结果，从而有针对性的精准营销。
比如，根据关系模型，基于单一目标号码，得到了联系最紧密的号码3个、联系紧密的号码15个、联系舒散的号码28个。针对这3个层次关系圈，应用用户行为分析预测，得到了紧密圈子的15个号码中有5个喜欢使用手机进行电子阅读，那么可以针对紧密圈子的客户制定营销政策，对于喜欢阅读的伙伴，为其设计“拉新”活动，推荐或吸引伙伴一起阅读同一本书，将能享受等额开销次月返还；而针对紧密圈子的其他伙伴，则推荐阅读中的最新精品，这些精品从5个喜欢阅读的伙伴记录中抽取，阅读即有赠送奖励。在这么一个有交集的紧密圈子中，大家都收到了阅读的普惠信息，部分经常使用的伙伴还收到了推荐有礼的活动，这样营销就具有精准的效力，受众不仅接收到了优惠信息，而且还接收到了来自圈子中的口碑宣传，这样将大幅提升营销的效率。
此外，每个层次的业务属性不一样，程度也不一样。比如，舒散的关系圈26个伙伴中有4个喜欢音乐、5个喜欢阅读、8个喜欢、9个喜欢游戏，可以结合不同的业务爱好倾向，寻找共同的提升契机。
通过浅关系模型和业务偏好模型的组合，能够改变从前不知道对象的1V1型或1V不知名对象的营销乱象，将营销资源聚焦到关系圈子中来，根据不同层次、不同业务爱好，采用不同方式推广营销，以实现效率提升。
2.4自动推荐模型
给出一个号码，得出目标号码的分层关系圈，针对性地分析目标关系圈的业务属性或相似度，配合业务串口，将数据实时从信令平台、大数据分析平台推送到传播渠道（如短信交互平台），从而根据已设置的业务优惠方案快速开展自动化业务推荐[6-7]。
比如，客户平时在服务厅等候办理业务时，以前是完全没有任何的业务介入，如今经过浅关系快速营销模型，客户在领取排队票时，输入的手机号码信息将能快速通过浅关系模型计算出客户的群体特征和业务偏好属性，并以短信的方式为客户呈现对应的业务优惠推荐，这样的营销将变得十分精准，如a客户的圈子最近都在热炒电视剧《老九门》，而且a客户的圈子中有13个伙伴喜欢游戏，那么客户在等候时，快速营销平台会为客户推送对应的ip题材游戏并附上短信优惠，客户只要试玩或者推荐就可以获得营销优惠，这种结合实际生活的营销将显得非常高效，并且不会让客户反感。
2.5模糊营销机制
为避免营销让客户带来窥探隐私的反感，最大限度地减小营销投诉的阻力，在自动营销模型中增加了模糊营销机制。该机制包含模糊口径、分享意愿和录入三个机制，模糊口径部分主要用于日常营销，避免为客户提供任何可能导致反感的隐私信息，如推荐号码采用“大家都在看，推荐您也一起看？是否愿意分享给周围的朋友？”等之类，而在平时的分享中也增加了一键征询功能，客户在参与的营销优惠中既可以选择分享给自己录入的朋友号码，也可以允许读取通信录来为客户提供小范围的大数据服务[8]。
2.6系统搭建和布设
本项目承载于运营商语音信令分析平台，大数据轻营销平台。其中，语音信令分析平台输出关系圈子数据，大数据挖掘平台输出相似度分析，轻营销平成快速营销能力。
从常见的大数据流框架来讲，系统搭建包括数据层、逻辑层和应用层，这3个层次在本方案中的设计如下：
（1）数据层：网络侧的底层数据经过标准流程接入到大数据存储服务器中，这个数据的更新频率以及覆盖地域视乎营销需求。
（2）逻辑层：重点处理p2p频率的算法，处理不同圈子之间的业务属性分析，配置时下对应的集群营销方案。
（3）应用层：以不同触点的方式到达客户，如外呼、短信、上网助手等。
这3个层次的构建确保了整个数据流转通畅，其中逻辑层的浅关系模型和业务偏好分析模型是关键。
2.7快速能力输出
结合关系圈数据产出，形成了业务广播、p2p点对点业务及线下活动等维度的能力输出。一方面，基于频率关系，开展业务运营；另一方面，为客户提供接触、沟通的平台，真正推动客户的关系深化[9-10]。
其中，业务广播是基于圈子的特定属性推广特定的业务，推广对象之间存在着浅关系；p2p点对点业务是推荐、拉新等业务类型，如流量转赠、流量共享等；线下活动则是真正将浅关系营销落实为推动人们关系发展的工具，如针对某些关系层的目标用户推广电影俱乐部的优惠、针对美食偏好的团队推荐美食优惠等。
浅关系模糊营销解决方案基于电信业内部大数据，结合数据模型的应用，实现了给出一个号码即可得到这个号码的关系圈的效果。在得到目标号码的关系圈后，随机配套不同业务属性偏好的营销方案，通过快速营销触发，实现集群精准营销的效果。
3运营商关系嗅探方案应用效果
本项目可广泛引入到运营商家庭、集团及数据业务运营等多个市场运营维度，并可应用于全业务价值的提升，有利于大连接策略的价值提升。
（1）家庭、集团类业务运营的引入
家庭、集团类业务对关系具有强烈的依赖，是否能准确识别关系和拓展关系是本类产品发展的关键。通过本成果，可以准确、实时地为这两个线条的运营提供精准的数据和实时的营销途径，从而提高这类产品的营销效率。
案例：针对6.2万个样本圈子共10万用户，通过短信pUSH、阅读客户端和书包推荐运营成功办理8800笔，平均成功率为8.8%，高于常规基于网络行为的精准营销接近5个百分点。
（2）数字内容业务推广、流量业务转赠、分享策略引入
由于本成果能够实时准确产出3层次关系圈，且能基于关系圈快速聚类分析，固化自动营销模板，因此对于数字内容推广将能带来截然不同的效果。
案例：针对具有星座属性偏好的用户，通过推荐分享的方式向圈内好友推广星座杂志《Starweek》，并配合大环境的社区广告物料投放、轻营销端口的跟进自动营销，成功实现了该杂志销售4万册的提升，成功率高达29%。
（3）全业务维度引入，可以通过圈子氛围的搭建推动圈子相似度提升，从而间接带来业务收入
案例：通过浅关系模型圈定2800个圈子共1万名客户，通过外呼开展套餐进阶运营，以推动其圈子流量的相似性（10元套餐），成功办理1900笔，使得圈子流量套餐平均相似度从45%提升至49.4%。
从目前营销实例的平均提升来看，浅关系模糊营销模型的引入能够带来最低4%、最高30%的效率提升；从目前中国移动东莞分公司投入在业务折扣上的总额计算，每年至少能减少折扣800万～6000万的投入。
4结束语
近年来，各行业对客户关系口碑的运营价值日益重视。本项目能够基于实时动态产出客户相对准确的关系圈，并形成有效、快速的自动营销机制，这样一方面大幅提升大数据精准营销的效能，另一方面可以改变传统营销运营方式，为客户提供更多的相互沟通机会的同时创造价值[11]。
本文从当前运营商缺乏客户关系识别工具这一难题出发，采用大数据建模的方法，分析运营商底层信令平台数据，研究层次分析法和客户日常接触沟通频率层次的界定，提出浅关系模糊营销快速方案，并将该方案置于运营实践中进行检验，获得了较好的效果。在未来，基于运营商底层大数据建模嗅探关系，一方面，能发挥大数据轻营销的威力，通过网络将更为精准的营销产品推荐至客户手中，并在关系口碑中构建风向标，引领业务体验潮流；另一方面，运营商将基于内部的关系积累，逐步探索大数据变现和大数据连接互联网，实现变现探索的同时在关系圈营销中匹配更为广泛的互联网产品，以推动运营商转型。
参考文献：
[1]张洋，秦艳锋.嗅探器发现技术研究[J].计算机工程与设计，2006（12）：2143-2145.
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[5]冯永进.基于pomDp的仿生鼻主动感知研究[D].杭州：浙江工商大学，2015.
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短视频运营分析篇3
4年前，随着3G牌照的发放，我国由2G时代过渡到3G时代。随着3G的发展，给人们的通信生活方式带来了巨大的变化。在2G时代备受诟病的漫游费取消了，通话资费也降低了，手机屏幕越来越大了，用户越来越多地在手机上玩游戏、看视频、收发邮件了，所有这些在2G时代无法想象的，在3G时代都发生了。对三大运营商来讲，每一次新的通信技术的到来都意味着新机会和新挑战的到来，那么在4G时代，它们又将面临怎样的改变，赢利模式又会发生什么样的变化？
发展背景
1.4G时代的到来将从三方面拉动市场格局的转变
引导客户流量的使用：4G网络升级换代，对数据流量的拉动更猛烈，在未来的半年到一年中，4G产品的生态圈将形成，开发更多的产品，引导用户使用流量，将广泛运用于高清视频、手机在线游戏等方面。
带来换机潮：对于现有手机制式为tD-SCDma、wCDma、CDma2000来说，4G会是采用tD-Lte/FDD-Lte融合组形式，对于手机终端来说将会规模化拉动产业链发展。
三大运营商竞争格局也会发生微妙的变化：对于运营商来说，中国移动在发展3G业务时投入相对较少，3G业务的竞争相比中国电信和中国联通处于不利的位置，而在4G业务方面，中国移动努力推动业务的开展，中国电信和中国联通因面临一定压力，未来的行业竞争格局也将发生变化。
2.来自ott的夹击后，电信运营商在移动互联网时代“被管道化”
虽然传统的通信服务在中国相对饱和的市场上还是呈现出总体增长，但传统电信运营商的话务moU或是SmS和mmS都呈下降趋势，而ott通信业务（如微信、微博等业务）却是呈现爆发性的增长，增值业务和连接收入的增长却未能抵消电信运营商总体收入增长乏力的趋势。中国移动总裁李跃最近表示，传统电信运营商业务正在受到猛烈冲击，尤其是ott企业对传统运营商的挤压非常明显，这些业务使得运营商原来的短信、语音甚至包括国际电话业务都受到了很大挑战。比如腾讯微信的免费短信、免费视频等业务。
3.大数据应用已经成为现代企业的核心竞争力
大数据时代的到来既是悄悄的，又是波澜壮阔的，人们还没有完全反应过来时，大数据时代已经到来。大数据给电信运营商带来了很好的发展机遇，通过一些结合社会化的数据，可以提高用户的体验；通过个人位置信息的分析、匹配，可以提供创新服务。
大数据给运营商从技术和业务两个层面都带来挑战。从技术来讲，主要是数据的管理、采集、分析不足。数据量的增加使得运营商传统的处理数据和存储压力增大，数据类型的多样化使得传统数据处理窗口难以处理。另外，运营商知道用户访问过哪些网站，但是不知道用户究竟看了哪些内容；或者知道用户在哪个地址，但是不知道用户在哪个地点。在数据分析方面，运营商希望复合关联，希望快速实施，但事实上，现有的Dpi的分析仅仅用了几张报表。数据散落在各种系统中无法进行有效的采集、分析。
4.国外运营商在做什么
4G环境下的业务典型特征是容量大、速度快、实时性视频传输稳定。为了带给用户超越以往的感知体验，运营商推出的特色业务产品也主要是基于这些特征提供的视频类业务及各种高容量、实时性强的延伸性应用。例如SK电讯的“tfreemium”服务每月给Lte用户免费提供最新的电影、游戏、电子书等高品质内容，同时联手专业手机游戏公司单独上市网络游戏《创世纪》，并推出专属的网络游戏套餐。Verizon基于Lte的视频传输能力和高实时特性推出了与基础医疗服务相关的行业应用，包括远程医疗诊断及监护、移动过程中的医疗救助远程指导、病情监视和分析等。
在产品运营策略上，运营商主要采取沿用定价模式、改变套餐设计模式的方法，运用价格杠杆提升网络效率，促进流量经营。欧美运营商沿用阶梯型分档流量包模式。例如日本沿用“二阶段定价”模式，但都在套餐设计模式上有所改变——以流量作为依据划分套餐内档次，更改3G时期不限量套餐为Lte封顶流量套餐，超出部分降速或收取额外费用；同时起步流量显著提高，套外流量单价有所提升。
除套餐设计模式外，部分运营商也对业务的赢利模式和计费模式进行了创新。例如日本第二大运营商KDDi舍弃长尾，推出了名为aUSmartpass的app套餐计划——由公司统一购买用户最常用的500个应用打包放入套餐，供用户自由选择下载。在这种经营模式下，KDDi与开发商合作，给予比谷歌和苹果更加优厚的分成条件，为aUSmartpass吸纳各种应用，同时要求开发人员提供高级功能或独家解锁内容。该计划目前每年为KDDi创收约2.5亿美元，突破了运营商经营app难以赢利的困境；西班牙电信从流量和速率两个维度进行分层定价，并根据带宽需求差异对用户进行区隔，流量使用较少的用户下行最高速率也限制在相对较低水平；orange根据网络资源的闲忙时间进行区别定价，降低了空闲时段的资费单价；沃达丰对短期大流量需求进行了区别定价，推出了限定短时间内使用的套餐，满足用户视频、下载等需求。这些做法都成功地提升了4G网络的使用效率和企业的流量收入。
赢利模式
1.传统语音及短信业务虽然受到冲击，但依然是赢利的基石
中国移动的2013年上半年财务报表数据显示，其短信及彩信业务收入为210亿元，语音业务收入为1750亿元，两者的总和为1960亿元，而总收入为3031亿元。虽然基础的语音和短信业务受ott的冲击有所下滑，但是仍然占据着三家运营商整体收入的64.68%。因此，在没有找到新的赢利突破点之前，做好基础的管道业务仍然非常重要。
2.流量业务将取代传统数据业务成为未来新的赢利增长点
数据显示中国移动2013年上半年移动数据流量收入为461.21亿元，相比2012年上半年的284.81亿元上升62.2%，而移动数据流量则由2012年上半年的1222亿兆上升至2228亿兆，同比上涨129%。中国联通的数据也显示移动数据流量由2012年上半年的472.28亿兆上升到2013年上半年的1096.91亿兆，同比上涨更是达到了131.3%。
经HCR调查，在视频、购物、社交、游戏、新闻等几大类应用下载中，视频类的下载占比最高，说明随着智能手机等移动设备的大规模增长，以及基于智能终端的网络信息服务的全面覆盖步调加快，使用手机等移动设备观看视频成为一种新的生活时尚，或者说打发时间的一种新方式。在3G时代，百度、优酷、土豆、乐视、搜狐、腾讯等互联网企业纷纷推出了移动客户端。随着4G网络的成熟，因其具备速度快的特点，视频网站必将大力推动移动视频客户端的发展，届时移动端的流量将呈现井喷的态势。
综上，流量业务将会成为运营商下一个新的赢利增长点。
3.卖手机也能赚得盆满钵满
据iDC最新的《中国手机市场季度跟踪报告（2013年第二季度）》显示，随着4G牌照的发放和iphone移动版的上市，预计2014年中国智能手机出货量会超过4.5亿部。这意味着未来手机市场有着非常巨大的空间。
经HCR调查发现，未来一年内计划换手机的用户占比为63.1%，其中计划换4G手机的用户占比为44.4%。
据此，运营商具备完善的渠道体系且拥有强大的资金实力，其在终端市场将大有可为。
4.大数据将是下一个黄金业务
运营商具备完整的数据，例如在用户层面，除了常见的年龄、品牌、资费、入网渠道等基本信息外，数据还包括上网时间、上网地点、浏览内容偏好、各种应用的使用时间等；在终端层面，包括imei、maC、终端品牌、终端类型、终端预装了哪些应用、终端的操作系统、终端的尺寸等。此外，还有诸如web浏览记录、传感器信号、GpS跟踪和社交网络信息等数据。从这些庞大的用户数据中，可以分析出不同用户的行为习惯和消费喜好，并最终提高经营效率。运营商已经具备了经营大数据的基础，只要从集团层面去重视这件事，愿意投入更多的精力和成本去挖掘，相信运营商能够挖掘到大数据这一金矿！
短视频运营分析篇4
短视频赛道后来者居上的抖音，在2017-2018年短短一年多时间内，一骑绝尘，让所有先来者和后来者都只能望洋兴叹。随后，「头腾大战拉开序幕。
“牵动整个互联网江湖神经的头腾大战，依然还在继续，腾讯这次耗上了。”
我们先来回顾一下「头腾大战的时间线：
2018年3月8日，抖音、火山链接分享到朋友圈有可能仅为自己可见；
3月25日，抖音分享到QQ空间仅为自己可见；
4月11日开始至今，西瓜、抖音、火山分享到微信、QQ链接不能播放；
5月15日，抖音个人页图片被朋友圈屏蔽；
5月25日，今日头条发文并举例，“传播恶意网址比例超80%“说法纯属造谣，腾讯平台也有大量违法内容；
5月18日，抖音“第一届文物戏精大赛”H5被微信直接封杀；
2018年6月1日腾讯一纸诉状，将今日头条告上法庭，头腾大战白热化正式拉开序幕。
有人说这是「3Q大战后互联网又一历史性大战，「3Q大战是pC时代的划时代的战斗，这场围绕短视频的竞争，则将是移动互联网时代的最后一场战役。
6月12日抖音公布抖音国内的日活用户突破1.5亿，月活用户超过3亿。tiktok（抖音海外版）同时间断居于全球增长速度最快的app榜首。
头条似乎在用最强有力的数据，为这场战役盖棺定论了。
然而，面对短视频领域的奇迹，腾讯似乎雄心未减，除了高调复出，高捧高举的「微视一直在正面战场硬刚，8月30号腾讯的第五款短视频产品，代号为“火锅”的「有视频app来了。
而同时阿里、百度、爱奇艺等各大互联网公司的先后入局，让这场头腾大战，上升成为了百团「围剿。
那么，有了这样几个核心的问题，也是本文试图回答的问题：
抖音真的无法超越，短视频战役真的已经尘埃落定了么？
短视频的下半场到底在哪里？
能斗过抖音的究竟是哪家公司？
一、抖音还有可能被超越么？冷静下来，我们可以看到抖音有以下5个问题。
1.1成也运营，败也运营抖音的成功，离不开抖音的强运营和引导。
抖音早期采取中心化运营的思路，运营对内容的控制占据了主导地位，运营就是背后一双无形的手，在控制着一个「推荐池。
推荐池不是看到点赞高的就往里面丢，也不是看到好看的就往里面塞，根据以往的经验，抖音运营的推荐池应该是有比例控制，策略调配的。
抖音运营池策略分析
这种中心化强运营的模式在初期的时候能非常强有力的吸引用户，同时能不断制作出全网流行的爆款。
抖音流行的音乐也好、视频也好、套路也好，都靠这种中心化的运营方式刷屏强推引导，一再点爆。
但是，经常刷抖音的你可以回想一下，抖音已经多久没有出新的爆款音乐了？没有出现新的全民在玩的套路了？是不是配音、配乐还是那几首耳熟能详的，搞笑内容的套路还是熟悉的配方？
强运营引导的方式，运营就成了整个内容创作、再创作、传播的发动机引擎。一旦发动机熄火，整条链路都会失控，不能按照既有方向运转。
所以弊端也是相当明显的：这需要整个运营团队必须持续不断挖掘，创造出新的内容花样，持续重引导重运营，才能保证现在得之不易的生态能够持续运转起来。
一旦这个引擎失去了创新能力，面临的将会是两种情况：
用户长时间无法获取新鲜感，老掉牙的段子套路满天飞，无趣而乏味。
失去了平台正向的创意引导，曾经吃了一波流量红利的用户，不耐寂寞，绞尽脑汁去满足阈值不断上升的用户，哗众取宠就会进一步演变成千奇百怪的方式去博人眼球。烧房子，烧车，低俗的恶搞就会甚嚣尘上，变回了当年的快手。
真正的普罗大众用户想要完成内容创意这件事情，门槛还是非常高的。
1.2头条向左，社区向右既然强运营的方式也有利有弊，随着用户规模不断的发展扩大，到底应该怎么长治久安，维系如此大规模的又具有差异化的用户群体呢？
要么向左，回到今日头条app的模式，做内容分发平台。
要么向右，往着向往的社区方向继续做深。
之前在《抖音的内容到底哪里好看》这篇文章里分析过，抖音之所以成长为今日的抖音，我因为与其他短视频app相比，它有这2个不同的点：
①抖音有了短视频互动社区的雏形。
抖音的强大，除了内容「好看，还在于抖音通过短视频内容进行互动，视频+互动已经构建了一个「小社会。抖音让你看遍人生百态，再加上评论区的社区文化雏形，给抖音装上了一层不可击破的保护网。
这点不难理解，如果仅仅只是内容好看，那么只要把抖音的内容全部挖过来、搬过来再砸渠道，「微视应该早就火了。
②抖音另外一个护城河，也是因为这种基于用户的内容自创作、二次创作的生态，让抖音有了源源不断的生命能量。
然而即使强大如抖音，目前也并不是真正的短视频互动社区（点对点互动），从根本结构上来说，抖音依然是一个内容分发平台（点对面分发），想要试图去孵化社区平台，却一直徘徊在社区与分发之间。
抖音的这些护城河是在运营中心化引擎下驱动和成长的，如果离开了这个强有力的引导，抖音会往什么方向发展就会变得失控。所以，想要再稳定发展，面对不断扩充的巨大用户规模，抖音不得不做出权衡和选择。
一个选择是向左：对齐头条，依赖自己最擅长的推荐引擎分发能力，做内容的个性化，用更多海量pGC内容和多元的UGC/pUGC内容去承接海量用户群体的日常性短视频消费需求。
而另一种选择是向右：真正的开疆拓土，用短视频这种信息互通形态，去缔造一个全新的短视频社交社区平台。
打破“推荐”，打破“平台”话语权，打破不平等的点到面的单向互动结构，做每个人都具备平等话语权，可以点对点，可以点对面，可以面对面的视频社区生态，所有内容分发的节点由用户由社区自己控制。
在这个体系里，抖音只是作为生态的维护者，而不是操控者。（只有用户和平台之间形成平权才能成为真正的社交或社区，详见即时通讯工具或B站）。
现在的抖音用户如果想要和其他抖音用户用视频互动，必须通过抖音官方平台这道墙，而官方会不会给你机会触达其他用户，则永远是抖音说了算，所以抖音离社区还很远。
可能还有些人不是很理解，我再举一个例子：
用户a和用户B之间可以自主决定，他们要不要交流，要不要传达信息，a可以直接通过视频内容与B互动，B可以选择与a互动也可以选择不。用户a与用户B是平等的。平等的对话机制和意愿才是社交或社区的根本关系缔结方式之一。
抖音用户a想要和用户B形成内容互动关系，必须经过抖音算法/运营，不一定能形成交流。即使通过了抖音的运营和算法，也可能只将信息传达给D而不是用户B。
用户a和用户B之间也无法进行互动和交流，所有的节点都只能围绕于运营、推荐、和单个内容下的评论区展开。
从目前抖音的动作看来，抖音依然还是往自己强大的内容分发能力上靠拢，平台掌控一切。
平台掌控所有环节的生杀予夺大权，也是张一鸣的「朴素价值观，头条系产品不太会真的把权力下放给内容生产者本身。
虽然，抖音做社区之心不死，但基本上格局已定，抖音想要做社交或社区就必须有打破自己现有框架和体系的勇气，要冒巨大的风险。所以抖音不太可能发展成为视频互动社区了。
这就意味着，短视频互动社区领域，还几乎是一片空白（B站算是一个）。
抖音、快手培育了全民通过视频表达自我的良好基础，再随着4G普及，5G来临，视频互动社区总会有一匹黑马杀出来。3G是图文的时代，4G是视频的兴起，但5G的来临才会真正让视频变得更加重要，人与人之间的交流和表达方式更加的偏向于富媒体化，届时又是一场腥风血雨。
1.3头条向左，生态向右依赖强大的算法是一把锋利的双刃剑。
前面已经论述了，抖音趋向于和今日头条同样的路数，通过强大的个性化分发引擎去做内容分发。这带来的另外一个问题，就是内容生态问题。
我们来做极端假设，这个假设也恰恰是今日头条面临过的困局。
假设推荐算法个性化能力足够强大——进入首页就是用户想看的内容，好玩的内容。
首页已经满足了用户获取内容的全部需求，那么用户再进入关注列表页的诉求就会不断削弱，不管用户关注了多少账号，依然会依赖首页的推荐算法，习惯在首页看内容，而不会进入关注页。
然而首页的内容又是由平台推荐引擎掌控的，会看到谁的内容，会看到什么内容，不管是用户，还是内容背后的内容生产者，都是不可预期和未知的。
这意味着什么？
就算一个账号拥有百万粉丝，每发一次视频，依然只能靠平台推荐才能获得更多流量和曝光；
哪怕你辛辛苦苦拥有了百万粉丝，你的每一个视频依然只能是看“天”吃饭，时好时坏；
积攒了百万粉丝，但这些粉丝依然不是你的，而是抖音的。
抖音的网红们空有百万粉丝，却无法利用粉丝进行更好的变现（虽然抖音出台了星平台，专门做商业化，但一贯的延续了张一鸣掌控一切的朴素价值观，赚多少，能不能赚，你说了不算，就看抖音想不想让你赚钱了）。
所有在抖音含辛茹苦的创作者们，永远只能看抖音脸色行事。
对于个人还好，对于真正高成本投入的机构或创作者，则成了一个高风险的投入，一旦有其他同类平台有更良好的生产生态权益出现，这批头部优质的内容生产者就会迅速转投新平台。
对于抖音而言，用户在自己手里，流量也在自己手里，商业现金也在自己手里，想要流量和现金？问问抖音肯不肯。不听话？封你可以不用商量。
在这样“恶劣“的生产生态环境下，一些优质内容生产者如果想要更好的环境，就差一把火了。
这样的情况已经发生在了今日头条app身上，在抖音身上只是重演。
唯一不同的是，今日头条app之所以有危机，因为有强大的微信公众号，公众号就是典型的不靠平台推荐，自生长自营运自变现的强大内容生态，而头条虽然做了头条号、微头条、悟空问答，却始终一直未能在账号和生产生态上有突破。
而抖音暂时还没有遇到这样一个能对其生态进行降维打击的对手。一旦有，这也将成为抖音的威胁之一。
不过目前，抖音已经从今日头条那边学乖了。
抖音做了很多动作，极力尝试去帮助沉淀关注关系，做基于关注的推荐倾斜和分发：
已关注账号更新pUSH
已关注账号加大在推荐页面中的曝光比例
关注tab出现小黄点，刺激点击进入关注tab的人群
但这些所有扶持「关注关系的做法依然是「平台控制，可以让基于关注的内容消费数据变得好看，也能极大缓解这个致命问题，但离真正的生产生态尚有距离。
1.4大而无当（内容泛），蚍蜉撼树世间常理，大有大的好处，但大也有大的坏处。
越大意味着越大众，越大也意味着越失焦，越大也意味着，必有薄弱之处。
抖音的内容以泛娱乐为主，涵盖各种内容类型的短视频。但并不是齐头并进，而是非常偏食。抖音泛娱乐内容依然是王道，其他类型的短视频并没有发展的很健壮。
而任何一个产品本身，也不可能做到又全又专精。
所以：
垂直领域的需求，在抖音不可能得到很好的满足，这部分垂直领域需求强的用户是嗷嗷待哺状态；
抖音并不擅长的非泛娱乐领域，则更是一块儿巨大的处女地，等待人去挖掘和开发。
在这个背景下，垂直类的短视频app依然有杀出一片天的机会。
长期来看，短视频领域也会有自己垂直的小巨头、独角兽，也许有一天蚍蜉也可以撼树。
今年，“消费降级”概念甚嚣尘上，榨菜、泡面销量剧增。
经济下行的时代背景下，除了口红效应和奶头效应，紧随之的还有人们对自我提升的强烈诉求，对生存本质诉求的强烈危机感，需要提升、需要学习、需要收获。
巨大的经济危机下，人们必定还是会陷入到巨大的危机感当中，除了用娱乐麻痹自我，需要不断的有收获感填充自我。
纵观抖音内容，虽然有毒，但“不知不觉刷了一下午”“只要一打开就停不下来”之后，是无尽的虚无和空虚。人们还是急需在“杀”时间同时能给自己带来提升和收获的替代品，来占据刷抖音的虚无时光。
再加上政府对短视频内容监管愈加严格，政府对青少年的成长更加关注，很多人认为，抖音式“毒瘤”和游戏一样毒害青少年的认知，抖音也被家长们和监管机构所诟病，强监管压力下，抖音这毒奶头随时有倾覆的风险。
所以：
一款能让用户消耗时间同时，又能给用户带来满足和收获的视频app，将成为另一个机会；
相对无收获泛娱乐的抖音模式，有趣味有收获的另一个短视频内容模式也有机会和抖音平分这半壁江山。
1.5内容有余，社交无望短视频时代还没真正到来。
短视频被追捧的根本原因，还是在于：其作为一种更丰富的媒介形式，在内容传播、组织和信息交流上远远高于图片，更高于文字。
从前车马慢后来有了电话，再后来有了微博，再后来有了微信，随着技术发展，5G的来临也许会再一次颠覆人类通信的方式。
而5G时代的微信是什么呢？
大概率是从视频形态中衍生出来。
随着社会发展，越来越多的人渴望用更多的方式表达自我，尤其是00后年轻人表达自我的强烈诉求，通过视频方式来认知表达进行社交已经迫在眉睫。
社交还更不同于社区，微信QQ是社交，陌陌是社交，但抖音不是，抖音连社区都还不完全算是，离真正的社交更是十万八千里。
所以说，抖音作为内容分发平台强大有余，但想切入视频社交依然无望。然而我坚信，视频社交是必然趋势，到底谁能能打开这一个新世界的大门，让人期待。
所以综合以上5点。短视频赛道里，抖音是可以被超越的么？
我的答案是，可以。
二、短视频战争的下半场到底在哪里呢？2.1超越抖音的机会在哪？短视频社交
短视频社区
短视频垂直领域
强大的短视频内容生态
非泛娱乐类的综合短视频平台
这些全部都是可以超越抖音的机会，这些也将成为短视频下半场必争之地，是真正还待开发的肥沃土壤。
上半场15S~1分钟泛娱乐短视频领域，抖音已经无人能敌，下半场我们拭目以待。
这里值得提醒的是：抖音的自我进化能力非常强，所以下半场必须要快狠准。
抖音的个性化、地域化分发已经开始逐步解决太依赖运营的问题，而随着pGC内容的加入，已经可以承载大部分非头部内容的长尾消费。
抖音的关注关系推荐倾斜、关注功能的频繁改版、热搜，都在尝试建立除首页流量以外的新的分发流量阵地，内容生态的短板会越来越小。
至于垂直内容领域的专精度问题，对于拥有大用户体量和绝对强大算法的抖音来说，也可以无限的接近真正的个性化分发，每个人的首页都是自己的垂直兴趣内容。
下半场留给大家的时间也并不多了，很可能就在19年上半年，下半场也将见分晓。
2.2另一个机会当然还有隐藏的另一个赛道也是终极杀器，和抖音自身的弱点无关，那就是短视频市场上生产端上游，短视频拍摄、剪辑、美化工具的巨大市场。
未来，视频成为人主流的内容生产和社交媒介，视频编辑、美化将成为刚需。
有人问，抖音也有拍摄工具啊？为什么要用其他的app？
越来越多的人有拍摄需求，有编辑视频的需求，而视频的拍摄美化的门槛和复杂程度远高于图片处理。
简单的类比一下，现在所有的手机都有强大的拍摄功能，为什么还有这么多人用美图秀秀、轻颜相机？
针对性的视频处理、美化，转场、滤镜、特效、剪辑等等处理，急需一个傻瓜式的一键处理工具。
抖音能不能做呢？可以，但是抖音不一定会去做。
在一个app下面，有很多复杂的业务线和功能逻辑，是否需要在抖音app内部堆砌拍摄工具，需要有很多的考量。
所以这一块儿视频工具一定是比较大的空白，而且急需专注视频处理方面的技术支撑和简化当前视频的生产、编辑流程。
当年360傻瓜式杀毒一下子称霸pC，美图秀秀傻瓜式p图一窜而起。
在短视频时代，上游环节还是一片蓝海。
而这块儿一旦能够和下游非娱乐类综合短视频平台形成合力，那么上下游将包围抖音，让抖音成为围城之困。
三、谁最有可能成为真正的对手？那么问题来了，虽然抖音有自己的一些问题，但依然四海之内无敌手，如果抖音可以被超越，百团围剿里面谁最有可能？
短视频下半场有资格上场和抖音决一生死的选手到底是谁？
“楚虽三户，亡秦必楚”
真正做业务的人知道，要想真正做好一个业务，首先要知道你有什么资源，对应到百团大战的局势下，首先你必须明白，谁才是最有可能打赢此仗的最佳人选。
百度：长于推荐，弱于产品。移动互联网赛道早已被遗弃，虽在算法层面或能与头条一较高下，但终究空有子弹，却无枪膛。可以paSS。
阿里：长于电商，弱于内容。阿里对内容领域觊觎已久，这个作风硬朗的霸主在面对千丝万缕的内容行业时无从下手。纵有大文娱，却完全不是干文娱的料，逡巡数年，不得其法，在其浓厚的特有电商文化和强势的思维环境下即使重金引入外界人才，也难发挥其作用，终究愁眉不展。可以paSS。
快手：抖音就是打败快手上位的，快手的进化高阶版，面对降维打击，快手也可以paSS。
新浪：基本上就是出于蜀国后期，有个扶不起的阿斗（秒拍），有微博这样的诸葛亮，也是有心无力。paSS。
其他众家：他们引以为傲的强（内容或技术），抖音比他们更强，他们避之不及的弱（运营），抖音也比他们强，抖音的致命要害（社交），他们看不见也摸不着
所以。只剩腾讯了。虽然被骂，被诟病，无论是微视、下饭、火锅等均不被看好，目前实际情况也确实岌岌可危，但真若要想对抗抖音，除了腾讯之外再无他人。
为什么是腾讯？
看看腾讯拥有的资源就知道：
社交：微信、QQ；
关系：微信、QQ；
生产生态：公众号；
内容资源：企鹅号、腾讯视频；
内容变现优势：整个腾讯的产业和整个更庞大腾讯系资源，都比头条更容易做内容变现；
垂类优势：游戏资源、游戏用户群体，年轻的00后95后QQ用户群体；
内容基因：腾讯自门户时代以来，也素来有内容有文化的基础和基因。
前面已经具体阐述了抖音的弱点，以及超越的可能性，而这些抖音的弱项，恰恰都是腾讯有的强项。
所有公司里面，对抗抖音最有动力的也是腾讯。
如果腾讯无法在这场战争中获得最终胜利，这将标志着腾讯引以为豪的产品创新能力和依赖强大社交关系链的营运能力开始跌落神坛，也许这将成为腾讯帝国由盛转衰的重大转折点。
所以说，“楚虽三户，亡秦必楚”。干掉抖音，腾讯依然是最有力的人选。
只是腾讯帝国现在内部相互封闭，组织结构僵化，小团体利益早就战胜了集体利益。不知道什么时候能真的整合一切资源，又能够有效穿透层层组织的墙，真正统一执行高层的战略思想，而不是陷于小利益的纠纷。
到了那时，从睡梦中觉醒的腾讯，也许还有还手的能力。否则真的等头条把社交链条打通，巍峨帝国，也是转眼倾塌。
当然，这里也许可能会有别的黑马杀出来。前面讲到的短视频下半场的第六种可能。
工具线的产品轻且快，火起来也容易。
所以如果有一个工具型基因优势强大，同时又有一定社区基础的小公司，抓好抖音的上游和抖音的下游，也有机会来一个空手套白狼，迅速合围抖音，依附抖音这个庞然大物上，不断吸食抖音的用户越长越健壮。
这公司和产品你们有想到谁么？
短视频运营分析篇5
根据艾瑞即将的《2009-2010年中国在线视频行业研究报告》的数据显示，从2006年起，视频行业的广告收入一直保持着良好的增长势头，短短4年间，市场规模从当初的1亿增长至13.6亿，复合增长率高达92%，预计在未来几年中，视频行业还将继续保持年增长60%以上的速度，至2013年，广告收入将突破100亿大关，达到108.6亿。
从现阶段广告收入的细分市场格局来看，垂直视频网站凭借着庞大的用户基础和良好的市场认知度，以接近70%的市场份额稳居视频各细分领域广告收入之首，网络电视台则是整合了国有电视的内容和广告主资源，以20%左右的市场份额居第二。门户网站目前都加大了视频业务的开拓力度，虽然目前市场份额仅10%左右，但仍将是整个行业最有力的竞争者之一。
资源主导网络电视台市场份额增长潜力巨大
不可否认，除了内容以外，电视台给予网络电视的扶植也是这类企业在未来竞争中的重要筹码。如CntV就获得了2010年世界杯网络版权独家售卖权，虽然具体价格还不得而知，但仅此一项，至少也能给CntV带来上千万甚至过亿的收入。此外，网络电视台还能与电视台共享广告主资源，通过广告打包的形式，提高网络电视台广告的性价比。因此艾瑞分析认为，只要网络电视台本身的运作不出现重大失误，凭借着强大的资源优势，足以在市场立足，如果企业运营能力出色，则发展潜力巨大。
用户为王垂直视频网站竞争日趋激烈
对于缺乏内容制作实力的垂直视频网站来说，用户规模是其最大的优势，因此尽可能做到内容大而全，并在此基础上提高视频观看的流畅度和清晰度是企业吸引新用户，留住老用户的前提。但无论是提高视频内容数量还是提高观看质量，都需要有强大的资金支持，这对以民营企业为主的垂直视频网站来说，是个巨大的挑战。不过好在现在广告主对于垂直视频网站的认可度较高，市场份额有一定保障。
但从长远来看，缺乏内容必将是垂直视频网站发展过程中的一个瓶颈，一方面版权内容价格上涨将摊薄企业利润，另一方面，一旦市场出现内容垄断(部分企业买断独家播放权，或不出售播放权)，那用户流失将无可避免。就此艾瑞分析认为，垂直视频网站的份额会受到网络电视台等企业的蚕食，视频行业洗牌极有可能从这一细分领域开始。
内容用户双管齐下综合门户后发先至抢占市场
短视频运营分析篇6
2、文案策划。岗位职责：负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升；展开市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的状况；把握市场现有局势，负责门店促销方案的出台及落实。
3、短视频运营。岗位职责：负责完成宣传片、抖音等视频剪辑及包装工作，对成片质量负责；负责视频平台上传、运营维护相关工作。
4、网络文员。岗位职责:负责互联网自媒体平台的日常运营及推广工作；推广公司，提高曝光度，并开发新客户，挖掘潜在客户。
短视频运营分析篇7
对地方CmmB手机电视分析对地方CmmB手机电视分析：电视包装与电视节目产业化后现代主义及其相关音乐电视栏目纪录片的特性探析
对地方CmmB手机电视分析更多精品文章来源自3edu教育网
三大业务包的调整方向比较明确,就是顺应网络资费不断下调,互动、关联、定制服务不断强化的大趋势,增加公益服务、充实基础收费频道,并跟随新媒体脚步不断开发扩展业务。单向与双向结合,各取所长CmmB手机电视在发射点建设完毕之后,具有良好的视音频信号下传能力,能够保障流畅的收视效果,而双向互动才是新媒体的本质特征,与电信运营商深度合作、发展双向传播、培育增值服务,是应对流媒体手机电视竞争的重点,也代表了手机电视发展的大趋势。但就目前的带宽和流媒体技术而言,最能体现电视特质的视频直播还无法以流媒体普遍实现,根据体验和调查,无论是在桌面网站如中国网络电视台、悠视网还是家庭平板网络电视上播放流媒体电视直播都还比较困难。在笔者所做的用户深度访谈中得出这样结论:单向手机电视具有传统电视长期培育形成的较为牢固的收视习惯,频道资源虽不及流媒体丰富、选择性好,但操作简捷、视听效果好,而且原有频道和栏目具有较强的用户粘性。一言蔽之,单向和双向分别代表了被动和主动两种传播需求,各有所长,因此CmmB手机电视发展更应扬长不避短,把握市场节奏,做好直播,以直播积累用户规模,同时积极与电信运营商合作探索双向传播业务。扼要地讲,新经济商业模式突破了传统经济一买一卖的简单性和直接性,具有间接性和复杂性。商业模式的复杂性与间接性,决定了商业模式理论框架与现实中具体的商业模式并无定式。概括地讲,目前新媒体商业模式的主流形式就是免费+广告+增值服务,具体而言,广告是展示型、内容嵌入型、互动型还是精确投放,以及增值服务的具体内容、数量、种类、价格、收费契机等等,要因具体业务进行设计考量,免费启动,规模用户和粘性用户为王,富于创造性的间接盈利模式是主流商业模式的基本逻辑。CmmB手机电视没有采取新浪、腾讯当初免费提供、跑马圈地的桌面互联网商业模式,而是继承了传统电视商业模式,即购买中国移动G3手机,免费收视央视新闻频道,每月6元收视其他6-7个频道,由于收视付费与流量付费相抵,仍较易接受。CmmB手机电视由于双向互动功能的限制,增值业务短期还难以形成,目前这种传统的直接收费的商业模式算是一种权宜之计,该商业模式实质上直接把竞争的焦点指向内容和流畅体验,这就要求传统电视频道和CmmB自办“晴彩”频道要有精品意识,增加用户的必看性。据资料显示,2012年CmmB已覆盖人口8亿,成为世界上最大的移动广播网络,而其手机用户仅有1000多万,3如果按这个数字测算,经过4年发展的CmmB手机电视的渗透率还很低,用户规模增长爆发力明显不足,目前收费虽然不高,但在免费网络消费盛行的今天,价格仍是一个非常敏感的要素,加上CmmB手机电视本身有设备终端门槛,二者可能是阻碍用户爆发增长的主要原因。解决终端门槛,依靠与电信运营商、终端制造商的合作,而解决价格敏感要素,则需要传统商业模式向新媒体商业模式的转轨。目前CmmB正在加紧与电信运营商合作,完善上行通路、开发增值业务,届时将实现广播网与电信网的深度融合。是等待还是放手一搏?广电系量入而出的传统经营理念占据了主导,而现在放手免费,迅速实现用户规模爆发,待增值业务技术条件具备时,直接进入收入黄金期,这种节约时间成本的方法也许不失为一种选择。在全国一盘棋的推广格局下,地方手机电视在经营上受到了一定的限制,但也不排除地方充分发挥自身能动性,在自办手机频道上及与地方电信运营商合作上有所突破,沿着合作、第三方支付、间接盈利的思路,大胆进行商业模式的创新。(4)渠道渠道(place)在网络经济中已经不局限于具体的地理概念,而是商品或服务呈现到用户面前的方式。CmmB手机电视的渠道是CmmB芯片———手机———电信网络———商店———用户,详细分解,这一线性渠道中仍有精耕细作的余地。目前中兴、华为等国产手机是主要的终端供货商,中国移动网络是排他性的合作网络(根据双方协议),有实体和网店销售,学生是主要营销对象,如2011年8、9月间,河南中广在新学期之际在8所高校举办主题为“畅享无流量收视乐趣”大型促销活动。未来的渠道拓展中,CmmB芯片及插件供应商、手机终端供应商、电信网络仍有深度合作的余地,比如目前销量最大的苹果手机、三星手机都没有成为CmmB手机的主要供应商,中国电信、中国联通被排斥在外(2012年3月中广与中移动协议期满之前),这就在很大程度上限制了CmmB手机电视的目标用户选择,目前情形(国产低价手机较多)实际上使CmmB手机电视更多地面向于中低收入群体以及重实用轻时尚群体,对他(她)们的营销仍需发力。
短视频运营分析篇8
1视频监控系统的运用
视频监控系统是依据轨道交通工程管控技术标准和安全风险管理体系而研制的专业信息化管理平台，综合了轨道交通工程参建各方所提供的数据和资料，利用物联网和云计算等现代高新技术，对工程进度、安全风险进行综合监控，向建设工程的决策层、管理层和实施层提供实时的安全信息，便于各方第一时间了解工程建设的各方面情况，及时而准确地应对安全隐患和突发事件。
2视频监控系统的各子系统功能运用分析
2.1地质地理信息监控
子系统地理信息管理系统是实现地理、地质和施工情况的收集、传送、分配、分析、决策和发放的集成化平台。如下所示:(1)空间数据管理功能。采用人工采集、设计文件格式转换和扫描矢量化等多种输入方式将工程范围内的地形图、设计图、影像图和施工工况等图形数据输进数据库内，其对数据的增加、删除、修改和查询等基本功能，亦可对数据进行准确合理的筛选检查。(2)综合查询功能。基于不同需求，使用地理图显去观看和查询资料两个子模块的功能，根据建筑面积，测量的点编号、项目编号、查询等各种组合条件查询，根据用户的查询结果显示出各种图表和文件输出的地质和地理信息系统。(3)统计分析功能。其主要功能是对施工现场的监测和检查数据，地质和水文数据的统计分析。(4)专题图制作功能。主要包括地质图、工程进度横道图、监测测点布置图、某时刻监测数据统计图等制作。(5)图形输出功能。可以提供专门地图、图表、数据报告在绘图仪文件、打印机输出硬拷贝，同时该系统还可以提供图形输出功能，例如:丰富的等值线图、配置文件、平面图形、图形、三维图。
2.2基础数据处理
子系统基础数据处理子系统的主要功能是提供增加、删除、修改和查询线路和参照过往的案例，点和点的风险事件、风险度量、风险段、支配风险和测量点相关的行径，包括项目管理运作、风险管理、项目风险事件的管理、单元测试管理、参考案例的支配和点的管理选项，属于后台操作模块，此模块中的管理设有权限。
2.3安全风险源视频监控
子系统实时监测的顺轨道项目而异，每个站点周边环境周围现场的照片，来源的风险分类、监测、检验对周围的环境，监测系统的实时监控和动态管理的项目，对周围环境的环境风险源的有效地避免或减少工程施工安全风险。
3视频监控系统运营和监视设备功能
3.1视频监控系统运营
进一步执行网络监测、结合一起处理、有权限者可使用任何一台电脑通过登陆互联网来远程监控、管理、视频播放搜索等手段对施工现场进行监测。还可用于介质管理服务、应用程序服务或使用者、授权管理、网络监控服务、数据的基本服务，前端设备控制服务;应该控制转录的功能而因此数字视频频率存储视频设备、摄相机每25帧/s，实时视频距离未间断块的24小时访问权力，摄像机基本记录的数据范围内这样继续存储为45天周期，一段短的相机监控系统监督记录继续存储15天后再循环，其记录图像达到D1格式以使循环功能视频分辨率较高值。
3.2视频监控设备功
能继续收集的实时视频图像监控点，视频监控系统是通过高速数据网络传输送，以方便用户实时查询。设置集成球类型电视录象上站基式对面角度监测建筑，针对每一个建设工地的施工区统一安放外球类型摄像装置，对该地区进行的实时的图像监控，这个工地地区图形和这地方仓库物料上进行继续记录7天，视频存储使用mpeG4或H．264形式进行存档(效果不是低于D1形式的)。每个电视录象控制由警卫室监控处理设备正常进行实时的操制，但接收的网络传输的各种导频信号来控制云台和电视录象的画面大小。控制台部署在一个平台液晶显示器采用为19英寸的。
3.3视频监控系统的设计
视频监控系统=现场监控设备+网络传输设备+指挥部监控中心设备+客户端+后台运营平台(摄像机、监视器、编码存储设备、网络传输设备、视频监控后台管理平台设备、电视墙等)如:宁波市轨道交通建设视频监控系统整体例如形成一张信息网。
二结束
短视频运营分析篇9
1、原创作品，做好定位，并有自己的特色。现在做短视频最重要的就是建立自己的特色，这样才能吸引用户的关注和注意力。现在作者运营的内容同质化较为严重，因此用户更喜欢原创和创新的内容，因此大家在创作时最好是有个人特色。
2、用户分析，数据分析，了解自己的用户需要什么。希望用户喜欢你的内容，那么你要了解什么类型的内容，你的用户会喜欢，基于这一点，去做好视频内容。如何做好用户分析？可以在作品里面抛出问题引导用户互动，让用户在下方留言；做好问卷调查；多去看同个领域的爆款视频的评论找到用户的喜好，这些方法可以更好地了解用户的想法，并准确地创建自己喜欢的内容。
3、了解平台的喜恶。如果你想在一个平台上引流，你必须知道平台的规则：知道它喜欢什么内容，排斥哪些内容。当你在短视频平台作品后，平台对于每一个用户的作品最初都会有一个审核，审核的目的是杜绝垃圾内容产生。在这短暂的时间内如果你的作品播放次数，喜欢次数，评论足够多，那么这个视频就一定会上热门。相反，如果你的视频播放非常少，也不会火起来！
4、保持内容更新的频率，维护好粉丝。输出内容时，我们要注意作品的更新频率。无论是做什么平台引流，都是“内容为王”。只有高品质的内容才能够吸引和留住粉丝。同时，要始终专注于用户的关注和喜爱的样式创作，这样作品才能够发挥引流的作用，并获得准确流量的结果。所以不管你的项目或产品是什么，引流是一个非常紧迫的问题。现在，短视频已进入最后阶段，机会是稍纵即逝的。只有那些紧紧抓住机遇的人才能走得更远。
（来源：文章屋网）
短视频运营分析篇10
关键词：传统电视媒体新媒体云南广播电视台公共频道民生关注微信
中图分类号：G22文献标识码：a文章编号：1003-9082（2017）07-0184-02
一、传统电视媒体和新媒体融合的价值
1.提升电视媒体品牌价值
新媒体的发展使普通人也渐渐拥有了媒介接近权，对于普通人来说，一台智能手机就能帮助他们随时随地地发送、接收信息。微信，依托智能手机，也继承了手机移动、便携的特点。加之进入的低门槛使得微信的传播主体呈现出多元化的特点。据2017年微信公开课上公布的《微信数据报告》显示，微信日平均用户已经达到了7亿多人，这其中即有草根大众，又有专业媒体人；即有个体经营者，也有百年老公司；即有身居国内的，也有旅居国外的……他们散布在不同的角落，不同的行业，对同一话题也有着各自的解读。同时，微信支持上传语音视频、发送文字图片，富媒体的特性使传播内容更为丰富；一对一的私密传播一定程度上又能保护爆料人的个人隐私，提升用户爆料意愿。基于这些特点，电视媒体可借助微信完成部分节目的制作，如电视媒体在进行大范围的“海采”时，尤其是需要语音、画面资源时，可通过微信平台邀请大众参与。微信即时、经济，可高效、经济地完成采访任务，这样即可节约制作成本，又缩短了节目的制作周期，提高传播的时效性。在2014年春节期间，央视新春走基层专题就“家风是什么”进行调查，央视利用微信公众平台，邀约用户就“家风家规”话题通过文字和语音畅谈自家的家风是什么，并在节目中播出了部分用户的语音分享。此外，电视媒体还可借助微信平台打造一个爆料资源库，拓展信息源，争夺独家新闻。
2.增加电视媒体互动方式
电视媒体线性、封闭的传播模式，使得观众难以参与节目互动，反馈滞后，甚至难以形成有效的反馈。可以说，在这样的传播模式中受众始终处于一个及其被动的地位。尽管近年，电视“真人秀”使得电视媒体与受众形成了一定规模的互动，尤其当暑假来临时，各种“真人秀”充斥着电视荧屏，给人们带来了一场场“全民狂欢”盛宴，但是相对来说电视媒体的参与性还是比较低，与受众的互动也有限。通常来说，传统的电视媒体与受众的互动方式主要有：邀请受众直接参与节目录制，“真人秀”亦是此类；邀请受众担当嘉宾，如谈话类节目；邀请受众通过短信参与互动。这三种方式成本高，还需受众在时间、金钱上能高度配合才行。如果将微博上的互动比作为公开的“留言板”，那微信公众平台上的互动就是具有私密性的“小纸条”。这样的叼、纸条”受到噪音的干扰少，用户更易表达自己的真情实感。据微信公众账号“央视新闻”的编辑团队的整理结果看，相比微博w友的评论，微信网友的回复质量往往要更高。同时，微博上的互动多以文字，而微信支持多种传播形态使得互动方式更为丰富。除了文字外，语音、视频，甚至是“摇一摇”、漂流瓶功能都能作为与用户互动的方式。
3.丰富新媒体内容的品质
如今，新媒体拥有绝对的渠道优势，并出现“渠道为王，终端制胜”的说法。即时性使新媒体在信息传播速度、传播范围上有着突出的贡献，然而，新媒体所带来的结果和影响力与电视媒体等传统媒体相比还存在一定的差距。在内容闭，质上新媒体也始终与传统媒体存在着一定的差异，毕竟内容优势在短期内是不一可动摇的，微信也是如此。电视媒体具有的丰富、高品质内容资源恰好能弥补微信在内容上的缺陷。电视媒体的权威性、公信力也会在一定程度上帮助微信提升其内涵和品质。
二、传统电视媒体和新媒体融合的实践――以云南广播电视台公共频道民生关注微信公众号为例
1.云南广播电视台公共频道民生关注微信公众号的基本情况
云南广播电视台公共频道民生关注微信公共号成立于2013年7月，旨在发展新媒体领域的“民生信息”，及时将一线记者提供的可读性强、关注度高、影响范围广的内容第一时间推送给读者，为云南省广大微信读者用户提供更为真实可靠的消息源，大大丰富了读者的阅读内容，也提高了读者的阅读效率，培养了读者的阅读习惯。
云南广播电视台公共频道民生关注的微信运营并非一般传统媒体简单粗暴式的将电视内容平移至微信平台，而是根据微信自身的传播特点，基于新闻的真实性，对《民生关注》栏目电视新闻在标题和内容上进行二次加工，并不定期推出新闻专题策划和自主创新栏目，所涉及主题涵盖了时政消息、政策解读、社会热点、生活实用及文学著作等多方面，以读者的兴趣为出发点推送文章。单有图文消息的推送不足以支撑起整个官方微信平台的运营，除了普通的后台互动外，云南广播电视台公共频道民生关注微信公众号专门单独开通了“报料台”，用户可以随时随地向我们提供文字、图片、视频爆料信息，此外，还有会员注册、天气查询、英超直播表、快递查询和公交查询等，用来提供便民服务。基于微信平台进行线上线下的活动营销，网罗了一批近3万人的平台“死忠粉”，增强了互动性和受众勃性。
2.云南广播电视台公共频道民生关注微信公众号的运营模式
从2013年开始，定位于普通大众人群的云南广播电视台公共频道民生关注微信公众号一直在积极探索民生新闻的新媒体表达，以平等的对话和沟通者的姿态去亲近读者受众，不断创新技术，改进编辑策略，快速传播政经新闻资讯，传递正能量。特别是面对全国两会、东盟博览会等重大时政新闻，以及云南省旅游乱象等公共热点事件，云南公共频道民生关注微信及时反应，有序发声，积极安抚公众情绪，正确引导舆论，充分展现出了电视媒体融合新媒体的权威性和影响力，承担起了媒体应有的社会责任。
选择了主题和渠道后，就要开始具体的图文消息制作。一般微信公众平整的一则微信消息包含标题―引导关注（点击即可关注）―分割线―阅读原文引导（也可在页尾）和出品制作方―首图―正文（由自行分布组合的文图、音视频构成）一一来源作者一一精彩推荐一一原创声明一一未经授权不得转载声明一一公众号二维码识别―检索查询―广告合作推广。当然，不同定位和个性的订阅公众号可以自由组合调整亦或是增减这些微信元素和版块部分，云南公共频道民生关注微信公众号现行的版面模式暂无最后两项，其余元素的制作和设置也都带有自己的特点和个性。例如，将小编亲切地称为“民哥”，让微信号人物化。
3.云南公共频道民生关注微信公众号运营经验总结
媒体的原创内容往往需要投入大量人员、资金和时间精力生产成本，部分内容由于权限和获取渠道不畅而出现不知情或遗漏，所以难免出现一些“转自”、“来源于”现象。当转载或来源对象为市场化网站、自媒体、网友乃至部分不严谨的传统媒体时，可能出现事实性差错、政治差错等问题。云南公共频道民生关注微信公众号在运营中也难免会出现错别字等情况，在以后的工作中尽量减少这种情况的出现。
数据是有说服力的语言，微信公众平台后台自带有数据分析工具，运营者可通过该工具查看看新增关注人数、信息送达率、阅读状况、转发和收藏状况等各项运营数据。通过这些数据可以分析总结出每条图文消息的传播效果；每日、每周乃至每月的粉丝变化趋势；粉丝的阅读习惯和兴趣类型及区别；互动营销活动的反馈信息等重要内容，这些是团队汲取经验，适当及时调整运营策略，以正确指导下一步的运营计划和布局的关键性指标和参考。但遗憾的是，云南广播电视台公共频道民生关注微信公众号的运营团队疲于应付电视媒体内部事务、传统电视媒体和新媒体之间的交接合作以及部门内部的日常运营工作，加之人手不足，无暇分心顾及运营数据这一内容，所以暂未形成定期的周总结和月汇报。
三、总结
不可否认，在组织结构和管理制度上，一些电视媒体与新媒体融合在总体架构中仍处于较为缘的位置，新媒体的发展变化日新月异，在急速的变化中，老旧的标准也只会成为新媒体特别是微信平台发展的栓桔，传统电视媒体的一些特点特征也无法生搬硬套到新媒体上。以云南广播电视台公共频道民生关注微信公众号为代表的民生微信应定位明确，致力于为目标受众提供丰富而高品质的民生信息服务；在平台建设上做公共信息的服务者，突出打造政务服务；在推广上，依托云南广播电视台公共频道丰厚的资源与各地机关、重点企业合作；组建专业的运营团队，努力规范微信消息来源、制作、、反馈等环节；在技术上不断革新进步，与时俱进；建立运营效果反馈机制，整合营销传播，在掌握大量用户喜好、语言、阅读历史等各项运营数据基础上，深入分析总结经验，结合平台特性进行内容策略、策略、营销策略和用户维护策略的调整，规划消息通知功能，力求提供更精准个性的信息服务，同时积极探索符合平台调性和发展规划的盈利模式，为自身长足发展赢得足够的资金支持。
参考文献
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