财务工作的要求及态度篇1
【关键词】财务管理；海运企业；经济新常态
一、引言
2014年，主席提出了经济新常态这一概念，对现有的国家经济发展形式进行了概括总结。国家经济进入新常态后，经济发展的速度和产业结构重心都会发展巨大的变化，而这些变化都会给各类企业的运营和管理都带来巨大的影响。海运企业作为我国重要的经济发展推动者，同样会受到经济新常态的影响，企业内的财务工作也会与从前发生巨大的变化。海运企业需要根据经济新常态的特点以及企业的实际情况，总结自身存在的不足并不断完善，确保企业能够在经济新常态下能够继续保持强劲有力的发展动力。
二、海运企业财务管理存在的问题
1.财务管理制度陈旧落后
海运企业的财务管理工作对于企业来说是有效地管理企业的财务，配置企业的资源来完成相应工作的必要手段，所以财务管理工作对于海运企业来说十分重要。财务管理工作的开展需要在财务管理制度的依托下才能够有效地开展，但是现有的海运企业普遍存在财务管理制度较为陈旧落后的问题。海运企业的工作重心主要集中在海运工作上面，所以企业中的财务管理制度一般在建立后会沿用较长时间。但是由于我国经济发展进入新常态，以往的经济发展模式都发生了巨大的变化，所以企业面临的财务管理工作都发生了巨大的变化，而企业没有意识到企业现有的财务管理制度已经不适用于财务工作的需求，没有对管理制度进行及时的优化更新，因此企业的财务管理工作存在不匹配的问题，制约着企业在经济新常态下的发展。
2.信息技术利用率不高
经济新常态下新的经济发展模式对于海运企业的生产结构和生产效率都有进一步的要求，同时现在处于信息技术比较发达的新时期，所以企业更需要利用现有的信息技术来提高财务管理的工作质量和效率。但是海运企业现在普遍对于在财务管理中的信息技术应用不够重视，依然是沿用以前的财务管理方式，对现有的大工作量的财务管理任务不能够有效地完成。同时现有的财务工作也呈现出更为复杂的趋势，缺乏相应的信息技术支持，企业的财务管理工作不能够快速且保证质量地完成，同时对相关的管理结果无法快速地应用到企业的各项工作当中，特别是无法推进企业完善相应的风险预警机制的建立和实施，对企业未来的发展不利。
3.财务人员综合素质不足
海运企业的财务管理工作主要是依靠企业内的财务人员来完成，所以企业需要正视财务人员在企业财务工作中的重要性。但是海运企业的财务人员一般是通过相关招聘进入企业，只是在进入企业的最初阶段进行了相关培训，之后对财务人员的培养工作开展不足。企业对于财务人员的工作素质和工作能力没有硬性要求，所以财务人员主动进行学习的积极性较低。现在我国经济进入了新常态，企业面临的财务管理工作也发生了巨大的变化，但是财务人员没有对新常态下的政策变化和财务管理工作变化进行研究学习，所以整体的财务工作与该时期的企业要求不符，不能够保证财务管理工作有效开展。
4.缺乏相应的监督工作
为了保证海运企业的财务管理工作能够与企业各部门的工作联系起来，同时满足企业在该时期下的财务工作需求，企业需要针对财务管理工作实施相应的监督工作。海运企业虽然大多数建立了相应的财务监督机制，但是由于相关机制往往与企业的实际情况以及现阶段的经济发展状况不符合，再加上企业对于财务监督工作的不够重视。所以，大多数时候财务监督工作只是简单开展，没有对财务工作深入研究发现其中的问题。企业对于相关的监督结果的利用程度也不高，很多时候只是得到了相应的监督结果，但是没有根据相应的监督结果来调整企业的各部门工作。
三、优化海运企业财务管理的措施
1.完善财务管理制度
海运企业的财务管理工作能够有效开展，其中一个重要的因素就是财务管理制度，为了保证企业能够在经济新常态下能够更加有效的实施财务管理工作，必须完善海运企业的财务管理制度。对于完全不能适用于经济新常态下的财务管理制度，企业需要重新建立适合企业运营的制度。建立新的财务管理制度，需要企业的管理层和财务人员来共同完成，不仅需要考虑经济新常态带来的经济发展形式和政策变化，同时需要结合企业的工作实际情况和发展特点以及以前财务管理工作存在的不足的问题，建立该时期有效地财务管理制度。而对于大部分能够使用的财务管理制度，相关的工作人员需要结合企业的财务管理报告以及企业的运营实际情况来发现其中存在的问题，并做出及时调整和优化。对于制定好的财务管理制度，需要在实施中不断对相关细则进行考评，定期对于不符合企业发展要求的部分及时更新，保证财务管理制度能够长久地在企业运营和发展中发挥作用。
2.加强对信息技术的利用
现在我国已经进入了信息化时代，所以海运企业的发展更应该利用现有的信息技术来不断提高财务管理的效率和质量，这也是满足经济新常态下企业发展的相关需求。应用相关的信息化技术之前，企业需要对自身的财务管理情况和其他相似企业应用的信息化技术的情况进行调查，弥补企业自身存在的信息化使用不足。企业需要引入具有较高技术含量的财务管理方法，提升财务管理的工作效率。对于新的财务管理方法，企业同样需要购置并开发配套的财务管理软件，确保企业能够在未来更为复杂且工作量也加大的财务管理工作中利用电子信息技术来完成，替代生产力较低的人力。企业同样可以建立相应的财务管理平台，在该平台上可以实时对企业各部门的财务情况和运营情况进行了解，同时在该平台上处理相应的财务数据后可以及时地反馈到各部门当中，对于调整企业各部门工作都有推动作用。
3.提升财务人员综合素质
影响海运企业财务管理工作效果的另外一个因素就是企业财务人员的综合素质，因此企业需要重视对财务人员的培养，弥补企业财务人员综合素质不高的问题。加强对财务人员的培养，首先企业需要端正对财务人员培养的态度，同时划拨专门的资金用于培训财务人员。企业对于财务人员需要制定具体的培训目标，财务人员在进入企业一定时间后需要达到一定的工作资质后才能够从事相应的工作，同时在工作中也应该通过相应的激励机制来提升财务人员主动学习的能力。财务人员需要在企业提供的培训中系统地对现有的经济发展形势、先进的财务管理知识以及企业财务工作的难点重点进行学习，提高财务人员针对企业财务管理的工作能力，提升财务人员的综合素质。企业也需要对财务人员的处理和分析的能力，通过财务结果的处理和分析，进而提高对财务结果的利用并带动企业各部门的工作更好地完成。
4.完善监督机制和实施工作
企业在经济新常态的条件下实施财务管理工作，必定需要保证财务管理工作能够正常有效地开展并能够发挥作用，因此需要在企业中建立并实施财务监督机制。海运企业的财务监督机制普遍脱离企业的实际运营和管理工作，因此需要在企业内建立适合企业财务工作的监督机制。首先需要在企业内成立财务监督部门，专门从事财务监督机制的建立和实施，保证财务监督工作能够有效地开展。财务监督制度需要由专门的财务监督人员结合企业的管理层，结合企业的实际财务特点来完成财务监督工作。企业同时需要加强对财务监督的结果的重视，充分地利用监督结果来总结分析现有情况下财务管理工作的不足，并推动各个部门共同来完善财务管理工作并使企业在新时期得到更有效的发展。
四、结语
我国经济发展已经进入了新常态的时期，经济发展的形式和重点都随之改变，也对各类企业的发展环境造成了巨大的影响。海运企业作为众多受经济新常态影响的企业之一，其财务管理由于没有及时更新逐渐显示出管理效果不足的问题，制约了企业的有效发展。海运企业需要对自身财务管理的不足进行完善，推动企业的财务工作更合理地开展并带动企业更长远的发展。
参考文献：
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财务工作的要求及态度篇2
摘要财务管理是企业生产经营过程中必要的环节。随着企业的不断成长与壮大，客观形势迫切要求精细化财务管理，改变企业传统的财务管理观念及手段。用全新的观念，用更加精细的态度和手段来做好财务管理工作，从而使企业顺利发展。本文将从精细化财务管理的概念入手，分析财务管理的内涵，而后探讨精细化财务管理的特点，最后在如何精细化财务管理问题上，提出自己的建议。
关键词财务管理精细化措施
财务管理不仅关系到企业的每一项生产经营活动，同时它还深刻地影响着企业自身的生存和发展。财务管理工作做不好，不仅会影响到生产经营活动的实施，更可能会造成企业财务危机，最终导致企业破产。做好财务管理工作对于企业的生存和发展，至关重要。在新形势下，随着企业不断成长与壮大。客观形势迫切要求企业的财务管理精细化。
一、财务管理精细化的内涵
精细化财务管理，是以风险管控为前提，效益最大为目标，用先进的国际管理经验为指导，精密、严谨、细致、规范、科学管理的过程。说白了就是要把原来传统的企业财务管理工作做精做细。表面上看精细化财务管理工作与以往的财务管理并无二致，但实际上精细化财务管理有全新内涵，与以往的财务管理相比，有根本不同。
精细化财务管理要求用全新的财务管理思维，以严谨科学的态度，用先进的技术来实现对企业财务的全方位管控。传统的财务管理则是按照程序，算出成投入本与所获利润，来进行比较，从而衡量企业行为的合理与否及企业运行状况是否良好。这种财务管理是一种静态的、被动的、不全面的管理。精细化财务管理则是一种动态的、主动的、全面的财务管理。
精细化财务管理的真正内涵是要以严谨的财务管理，在风险可控的前提下实现效益最大化。
二、精细化财务管理与传统财务管理的比较
与传统的财务管理相比，精细化的财务管理有以下不同：从目标上来说，传统的财务管理只要实现企业的经营合理；而精细化的财务管理则是以风险管控为目的，在风险最小的前提下实现效益最大。从管理职能上来说，传统的财务管理只是单纯的账簿记录和简单计算；而精细化财务管理则是对企业各个方面的全面的财务管理。从管理风格上来讲：传统的财务管理是一种被动式、静态式的管理，是对已有情况的静态记录和被动反应，相反精细化的财务管理则是一种主动式、动态式的管理，既包含对已有情况的汇报总结，也有对现状的动态监控和主动预防。
精细化财务管理与传统财务管理有很大不同，我们一方面要看到两者的区别，另一方面要在实际管理中，努力做到精细化。
三、精细化财务管理的特点：
（一）在实现效益最大化的过程中，注重预防风险。精细化财务管理与传统财务管理的主要区别就是两者对风险的态度。精细化财务管理对于可能的风险，是一种主动预防的态度，它一方面要求对已发生情况的真实记录和深度总结，另一方面它又实时监控企业各个方面的财务运行状况，一但发现财务运行不正常，便可以马上做出反应。
（二）精细化财务管理是一种系统管理。精细化财务管理，不仅仅涉及到企业的财务部门，更涉及整个企业的各个部门。精细化财务管理要求有组建一个完整系统，通过网络把企业的各个部门紧密结合在一起，从而实现有效管理。
（三）精细化财务管理以运行高效的通信网络和技术过硬的专业会计人员为支撑。精细化财务管理是建立在运行高效的网络上的，这客观上就要求会计人员特别是财务管理人员，有过硬的网络通信技术和专业会计电算化知识。这对会计人员的素质有很高的要求。
（四）精细化财务管理要求实现企业自身的转变。转变包括：企业财务管理风格由被动式的管理转变为主动式的服务。管理范围由事后静态核算向全方位的动态监控转变。工作职能由单纯的记账核算向经营管理转变。
精细化财务管理有其自身特点，只有了解了这些特点后，我们才能深刻把握精细化财务管工作的内涵。在了解了特点后，我们再来探讨一下精细化财务管理的内容。
四、精细化财务管理的主要内容
（一）各项规章制度的精细化，尤其是财务制度的精细化。所谓精细化，其实就是把各项工作做的又精又细。做好各项规章制度的精细化，特别是财务制度的精细化，是做好其他工作精细化的前提。
（二）工作流程的精细化。企业财务管理工作有其自身的流程，通过把工作流程做得又精又细，是做好财务管理精细化必不可少的重要一环。每项工作流程都有其盲区和死角，这些盲区和死角是财务管理很难涉及到的。财务管理者，必须予以高度重视。
（三）要对工作流程中各个步骤进行精细化。工作流程中各个步骤的精细化，是财务管理精细化的具体体现，财务管理精细化做的怎么样，全在于各个步骤实施的如何。
精细化财务管理的主要内容就是这些，在如何精细化财务管理这个问题上我们有多种措施可以考虑。
五、精细化财务管理的措施
做好财务管理精细化，有多种措施。我们要以企业效益最大为目标，在风险可控的前提下，从大处着眼，以严谨仔细的态度。从所属部门的各项财务工作入手，努力把财务管理精细化做好。
（一）树立财务管理精细化的意识，深化对财务管理的认识。财会人员必须深化认识财务管理的概念，全面更新就有财务管理的观念。深刻把握财务管理精细化的真正内涵。端正的态度，以严谨认真的态度，来对待自己所属部门的财务管理工作。企业全员要参与到财务管理精细化的工作者，企业财务管理精细化，是一件系统工程，需要企业各个部门一同努力，而非财务会计部门一家之事。我们必须扭转这种固有观念。
（二）要组成一支专门的，素质过硬的会计人员队伍。财务管理精细化，一方面要求财会人员，必须深化巩固自身的会计电算化知识。另一方面，又需要拥有过硬的网络通信技术。只有把这两种知识全部学会，自身的素质才能适应财务管理精细化的客观要求。
（三）要加大财务管理会计信息化的力度。财务管理精细化应是非常全面高效的精细化，作为财务管理工作者必须要在保证财务信息不失真的情况下，利用自身会计电算化知识和网络通信技术，大力加强企业财务管理信息化的水平，从而使财务管理精细化工作更高效，更便捷。
（四）要拓宽财务管理的管理范围，构建企业全方位的财务监控体系。财务管理精细化，财会人员要求把企业各个部门的财务，纳入到自己的监控范畴。一方面企业必须在制度上，拓宽财务管理的管理范围。另一方面财务管理工作者必须由原来的被动式的账簿记录转变为主动式的全方位监控。
（五）要不断完善企业内部控制制度。企业内部控制制度，是监控一个企业风险多大，从而防止发生因突发事件而导致企业财务风险，乃至于遭到生存危机的重要制度。不断完善企业内部控制制度，是财务管理工作的必然要求。财务管理精细化要求对各个部门的财务实现监控，这对企业内部控制制度提出了更高的要求。企业要不断完善企业内部控制制度，建立内部控制领导责任制，并定期对企业内部控制进行考核。
（六）要健全财务管理制度，主动提供真实的企业各种数据。财务管理工作精细化要求企业必须健全自身财务管理制度，在制度上优化拓宽财务管理的职能、范围和观念。从源头上防止企业各种风险的发生。审计部门和财务管理人员必须要及时迅速的为企业管理者提供企业各个方面的财务数据，财会人员要树立已经营的观念的来搞财务，以财务的角度来经营。财务人员必须要认清自身角色。
财务管理精细化对于企业的生存和发展，至关重要。我们必须梳理全新的财务管理观念，以严谨科学的态度，通过自身过硬的素质，来把财务管理精细化这项工作做好。
参考文献：
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财务工作的要求及态度篇3
会计人员的工作是需要认真严谨的态度的，学会自我评价和自我总结，能够帮助你更快的成长起来。下面小编给大家分享一些会计自我评价范文，希望能够给大家一些帮助。
会计自我评价范文一：自从XXXX年进入到了XX的大家庭，到现在已有差不多三年的时间，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高。
财务部门作为现代企业管理的核心机构，对其从业人员，有很高的素质要求，要具备良好的人际交往能力。对下要收集财务会计信息，对上要汇报财务会计信息，对内要相互配合整理财务会计信息，对外要与社会公众和政府部门搞好关系。我很荣幸成为XX财务部的一员。
我在XXXXX部时主要负责会计工作，虽然工作内容不同，但都是需要经常与相关部门和其他人员进行沟通，完成公司与相关部门的业务，工作内容看似简单，但对员工素质以及工作态度要求十分严格，办理业务都需细心谨慎，资料准备齐全;需预见可能出现的状况并能提前应对防患于未然;条理清晰，思路明了，坚持原则以确保公司整体业务能在本环节顺利运转。在担任此工作过程中历练了我的专业素质，职业操守以及敬业态度。
刚刚进入公司时，在工作初期感受到了工作的压力和困难，经常发现自己在工作中走弯路，因对业务不够了解、经验不足导致工作效率低下。但是，考验的过程也是成长的过程，在遇到挫折时我能不断的总结经验，积极改正，向同事们虚心学习经验技巧;遵纪守法、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作。
在公司领导指导和同事们的帮助下，保证工作的顺利进行，能及时有效提供准确的数据和财务分析以供领导层决策;同时做到自己负责的各种报表按要求填报，不出任何差错。受公司良好的文化氛围，完善的规章制度和严谨的工作作风带给我的改变，使我能够迅速成长，转变，我获得的不仅是工作能力的提升，更重要的是良好的性格和工作习惯。
在工作中我还有很多方面有待提高，要成为一名优秀的财务人员，除了要具备严谨、正直的工作作风，保证财务信息的及时准确，为决策提供有用信息，还需要具备分析能力，通过财务信息发现问题，解决问题，以保证公司的健康发展。
这要求财务人员能掌握全面的专业技能，在以后的工作中，我除了要做好本职工作，还应加强专业技能学习，多向同事请教，使自己的工作能和其他同事有效衔接并能为他们的工作带来方便。我会在各位优秀同事的热心帮助下，多学知识，掌握更多的技能，与同事多交流，发扬团队精神，在财务工作中发挥重要作用。
在XX我受益匪浅，不断成长，今后我将一如既往地不懈努力，持之以恒地坚持理论学习，服从领导、服从安排、尽职尽责、勇于进取;深入学习，做到勤学、精学，加强理论和专业知识的学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力，不断进取，用科学的理论知识武装自己，用科学的发展观来分析问题、解决问题。继续提高自身政治修养，强化为公司服务的宗旨意识。增强工作的预见性、创新性、有效性，用正确的人生观和价值观鼓舞自己，提升自身价值，争取更大进步。
会计自我评价范文二：工作期间，接触了不少人和事，财务工作本身就是一项团队工作，作为其中的一分子，我踏踏实实做事，谦虚低调做人，努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，尽力与其一起努力保证日常财务工作的运行，保证月底结账的顺利进行，及时提供准确的数据和财务分析以供领导层决策;同时做到自己负责的各种报表按要求填报，不出任何差错，这是我职责之所在。
通过工作提高和自我剖析，认真完成单位领导交给的任务，在意识形态上能很好的适应新形势的要求、持之以恒地坚持理论学习，尤其在日常业务工作的时候，埋头于纷繁复杂的业务堆里。积极倡导坚持以科学发展观为指导，树立新观念，注意用新知识、新文化、从而不断提高个人政治修养，增强分析问题解决问题，提高明辨是非的能力。
工作上解除固有思维定势的束缚，突破盲从的思维惰性，大胆负责，增强使命感和责任感。对于管理上存在的软肋，坚持在工作中敢于讲原则、坚持原则，努力在自身工作中谋求大胆管理创新发展。扎实做好财务基础工作。严格按照《会计法》进行记账、结账，切实做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。
认识到自己在思想观念上存在着差距，认识到要提高工作效率，还需要进一步增强事业心和责任感，我不断改进工作作风，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、今天能办的事不拖到明天。同时严格要求自己，始终保持与时俱进、开拓创新，以热忱饱满的精神状态、勤勤恳恳。
今后我将创新工作思路，创新工作方式方法，转变观念，克服片面不足，增强业务学习能力，更好的完成财务工作，推动财务事业又好又快发展。
会计自我评价范文三：转眼间将跨过一个月得试用期，在这一个月里虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及行政部的要求，现将这一个月以来做如下简要几点：
一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德
在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新会计法为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干。
二、认真执行《会计法》
进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。根据部门的指示，对xx公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。
三、重视日常财务收支管理
收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。
四、合理安排收支预算，严格预算管理
单位预算是机关完成各项工作任务，实现计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好政府办的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据政府办的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报。
新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。
财务工作的要求及态度篇4
abstract：inrecentyears，withtherapiddevelopmentofChina'seconomy，thenumberofrealestateenterpriseshasincreaseddramatically，andtherealestateindustrycompetitionisintense.itputsforwardhigherrequirementstothemanagementleveloftherealestateindustry，andtheimprovementoffinancialmanagementisalsooneoftheimportantissuestherealestateenterprisesfacingwith.thispaper，basedonthedynamicfinancialmanagementmode，focusesontheanalysisoftheapplicationofdynamicfinancialmanagementinrealestateenterprises，andconstructsaspecificdynamicfinancialmanagementmodeforrealestateenterprises.
关键词：财务管理；房地产企业；动态管理
Keywords：financialmanagement；realestateenterprise；dynamicmanagement
中图分类号：F279.23文献标识码：a文章编号：1006-4311（2016）12-0243-03
1财务动态管理的概念与原则
1.1财务动态管理的概念
财务动态管理是财务管理的一种新的管理模式，主要通过实际模拟企业的财务内容以及财务目标，选取恰当的动态财务绩效指标，运用专业系统的财务管理分析方法，动态的描述财务信息的管理模式。动态的财务管理在房地产企业中的运用就是将具体的财务目标设定到实际的企业日常管理之中和房地产项目管理之中，选取合适的财务指标以及恰当的管理工具，分离出能够制约企业项目发展的各种因素，并衡量各种因素发生的概率，将预订目标与实际的动态目标进行比较，从而实现房地产企业的财务动态管理模式的构建。
1.2财务动态管理的原则
通常财务动态管理在运用中应该遵循以下原则。第一合法性，这是财务动态管理模式能够加以运用的首要前提，财务动态管理模式的使用不能够触犯法律。第二适应性，财务动态管理模式应该根据不同行业不同企业的特点合理的构建，要符合企业的战略规划，而不是一成不变的管理模式。第三一贯性，即企业选择财务动态管理模式应该保持方法和态度上的一致性，相应的变化应该符合企业的战略目标以及市场的发展，禁止出现朝令夕改的现象。第四整体性，即房地产动态财务管理模式的构建应该与企业的长期发展目标相一致，同时与其他的部门的管理模式相协调。
2财务动态管理在房地产行业运用的可行性
2.1房地产企业在意图上具有实施财务动态管理的可行性
对于房地产行业来讲，日常经营活动涉及到的财务资金数量巨大，成本控制则显得尤为重要。因此，房地产企业十分重视财务管理水平的高低以及资金的即时使用情况，以提高企业资金使用的安全性和准确性，避免由于个别重大资金的使用出现问题而造成整个公司破产。
2.2房地产企业在条件上具有实施财务动态管理的可行性
一般情况下，对信息的时效性要求较高的行业或者企业比较适合采用财务动态管理模式，同时该模式的实施需要企业的管理进入信息化阶段，具有强大的信息处理平台。随着我国房地产行业的不断发展，不少实力较强的房地产企业都已经采用信息化管理的方式，财务管理都已经采用信息化办公，因此，只需要引入相应的财务动态管理软件就可以直接采用动财务动态管理的模式。
3房地产企业财务动态管理现状分析
当前财务动态管理模式在房地产行业中的应用并不够广泛、全面，仍然存在着许多的问题。许多房地产企业并没有建立健全的财务动态管理模式，导致该财务管理模式仍然停留在表面上，或者企业设定的财务动态管理模式不适应企业的发展目标，不具有现实的操作性和可行性。当前我国房地产企业财务动态管理主要存在如下问题：
3.1房地产企业的内部治理结构不当
我国的企业普遍存在着股权结构不合理的现象，大股东持股比例过高，一股独大的现象普遍存在，特别是一些采用家族式管理模式的房地产企业，没有聘用专业的经理人团队，缺乏先进的管理理念，没有强烈的财务动态管理理念，企业管理过程中更多的重视地产的开发与销售，盲目的追求企业的利润最大化，片面的认识财务动态管理的作用，对权力的控制与分配不当，使得企业的发展速度与管理质量不相匹配，严重限制了财务动态管理模式的发展。
3.2财务动态管理的监督力度不足
虽然有一些企业采用了动态财务管理制度，但是在执行的过程中仍然存在着大量的问题。财务动态管理作为一项重要的管理模式，许多企业没有在内部设立专门的机构或者指派专门的人员负责，制定相应的规则，制约在财务管理过程中可能出现的违法行为。企业内没有建立相应的监督机制，企业内部各个部门在管理上不能形成良好的制约机制，相互监督。特别是财务信息是企业内部的私有信息，公众的监督力度较为薄弱，企业内部的监督体系的构建则显得尤为重要。
3.3财务动态管理模式不完善
当前许多房地产企业不能够选择合适的财务动态管理模式来执行财务动态管理，一些已经建立了动态财务管理模式的房地产企业，所建立的模式也停留在纸面上，实用性较低。合理的财务动态模式应该制定适当的程序、明确细化的管理目标、杜绝违法现象的发生。随着市场竞争的不断加剧，房地产企业面临的风险越来越大，合理的预测并控制风险、降低成本成为衡量财务动态管理模式正确与否的重要因素。
3.4财务管理人员素质不高
当前我国企业的财务工作人员的整体素质较低是财务管理面临的主要问题。特别是动态的财务管理模式是一种新型的管理模式，同时需要财务人员具备相应的信息化基础，这就对财务管理人员提出了更高的要求。而我国许多房地产企业不够重视财务工作人员的培训，导致财务人员的动态管理意识薄弱、缺乏必要的财务动态管理所具备的技能，不利于企业核心竞争力的打造。
4房地产企业财务动态管理模式构建
房地产企业财务动态管理模式的构建是一个战略性的项目，对企业管理的影响较大，涉及到企业管理的多个方面。该模式构建的核心在于打造一个动态的管理平台，根基是企业内部的财务数据，即时的处理企业财务数据并给予恰当准确的反馈，并将实际的财务指标与预订的财务指标相对比，使得企业的管理层能够及时的了解企业内部的资金动态以及使用情况。管理层能够将企业内部的财务信息变化与市场环境的变化相对应，制定恰当的计划与政策，降低企业的风险，提高企业应对市场风险的能力。
房地产企业应该结合自身资金使用的特点，借鉴产业链的理论，将企业的财务管理工作以及涉及到的员工合理的融入到一个完整的作业系统之中，提高企业员工的参与度。企业的财务动态管理内容应该包括企业每一个成本控制的环节，以提高企业的财务动态管理水平，在提高企业成本控制水平的基础上，最大化企业的经济利益，提高企业资金使用效率以及财务管理水平，使得企业各方面的资源实现最有效的配置。在具体的房地产财务动态管理模式的构建中，应该主要注意以下几点内容：
4.1分析需求
房地产企业应该在财务动态管理系统设定之前合理的分析本企业的需求，即要通过房地产财务动态管理系统所能解决的主要问题，相应的建立所需要的模块，并作出充分的准备工作。通常，财务动态管理的第一步工作就是要实现财务管理的信息化，在涵盖了传统的财务管理工作的基础上，如对日常财务信息的查询、计算、分析、修改、统计、总结等工作，还包括了反馈、统计、评估房地产具体的资金动态和使用情况，因此，不同的需求会影响动态财务管理体系的设计重点和方向。
4.2设计模块
在确定了房地产财务动态管理的需求之后，有针对性的设计系统模块，设计模块的过程通常包括可行性分析、基础信息搜集、企业业绩评估等内容。通常财务动态管理体系根据设计的过程可以分为以下模块，基础信息模块，用来记录企业财务管理的基本信息；成本控制模块，重点分析企业的资金的去向，在各个环节重点控制企业的成本；绩效评估模块，主要用来分析企业资金使用的效率以及企业的经营绩效。三大模块贯穿企业财务活动的始终，实现了事前、事中、事后控制，为企业财务动态管理模式的实现提供了技术层面的保证。
4.3执行系统
随着信息化和计算机技术的不断成熟，相应的财务管理软件得到了大量的开发与运营。因此，如何正确的运用财务动态管理系统成为了重要的环节。在实际的运用中，主要包括前期准备工作、分解财务成本、跟踪成本管理、考核绩效、动态反馈等环节，每一个环节对正确的运用动态系统都至关重要，各个环节要合理的配合与衔接，这样才能够真正的发挥财务动态系统的功能，提高房地产企业的整体财务管理水平。
5房地产企业财务动态管理模式实施步骤
房地产企业的财务动态管理水平，关键在于是否得到了合理的实施。结合当前企业的相关经验，房地产企业财务动态管理模式的实施主要包括以下几个步骤：
5.1做好充分的前期准备工作
财务动态管理的核心在于及时的反馈相应的财务信息，所反馈的信息必须具备可靠实际的比较标准，这样管理层才能够及时调整企业的计划以降低计划执行的偏差程度。考虑到房地产行业涉及的资金巨大，应该充分的进行前期准备工作，财务部门的工作人员应该结合其他部门的工作人员进行详细的预算，细致的分析公司当前的信息，分析项目执行的可行性，为后期的工作作出充分的准备。
5.2加强成本控制工作
房地产企业的每一个项目都会涉及巨额的资金，且可以分割成为众多的小模块。因此，财务管理人员应该追踪每一个模块的成本，及时地将实际成本与初期预算进行对比，分析差异，调整计划，并将相应的责任落实到具体的工作人员，做到奖惩有据，从每一个项目出发控制房地产企业的整体的成本水平。
5.3重视项目资源的管理
房地产企业每一个项目的执行都要涉及大量的资源，包括人力、物力与财力。这些资源合理的配置将大大提高企业的管理水平，因此，要制定人力资源的明细表与汇总表，物资资源的明细表，如设备、材料等物资，还要做好资金使用情况的明细表，对资金的使用进行分类汇总。
5.4实施财务动态管理模式
财务动态管理模式是房地产企业财务信息的平台，通过该平台能够及时的反馈企业内部的财务信息，还能够实现对企业内部各个项目资金执行情况的动态监督，即时的反应各个部门和各个项目资金使用情况，在合理控制成本的基础上实现了资金财务的动态化管理，借助计算机分析和汇总各个项目完成的情况。
6总结
综上所述，财务动态管理模式在房地产企业中具有较大的可实施性和可操作性，符合房地产企业的发展趋势，适应房地产行业的激烈竞争，能够切实的提高房地产企业的管理水平。因此，房地产企业应该结合自身业务的特点，按照分析需求、模块设计、执行系统的步骤进行财务动态管理，构建切实可行的房地产动态财务管理体系，合理的监督企业内部的资金使用情况，控制企业的成本，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]吴冬菊.关于地产开发项目财务动态管理模式的研究探讨[J].财经界（学术版），2011（06）.
[2]高琪.房地产开发项目的动态财务管理方法探究[J].财经界（学术版），2011（09）.
财务工作的要求及态度篇5
关键词：三严三实财务服务体系以人为本
一、引言
随着国家财政性教育经费投入的不断增加及高校综合改革的持续深入，高校所处的内外部环境已经发生了巨大的变化。一方面，国家要求高校逐步去行政化，教育主管部门进一步降低对高校的行政干预，高校的办学自得到了进一步的释放。另一方面，高校办学主体及组织形式日益多元化，经费来源及融资方式呈现多样性。环境因素的复杂性对高校财务管理工作提出了更高的要求，而财务服务的质量和能力又是高校财务管理水平的集中体现，因此，高校财务管理部门应高度重视财务服务体系建设，坚持以“三严三实”为指导思想，以教师和学生为本，把财务工作做严做实，保证高校财务管理服务体系的科学化和人性化。
二、高校财务管理服务的现状分析
（一）财务人员综合素质不高，服务意识不强
财务人员综合素质不高。由于历史原因，高校财务人员结构呈现明显的不合理状况。一是年龄结构、性别结构不合理。具体表现为财务人员年龄偏高且女性工作者居多，不利于青年人才的引进和繁重财务工作的开展，使财务部门面临青黄不接的现状。二是知识结构不合理。财务人员专业方向主要集中于会计领域，缺乏计算机技术、法律、文秘、数据统计等方面的人才，使财务部门缺乏处理有关经济问题的专业能力。三是学历结构不合理。目前高校财务人员主要为本专科学历，具有硕博学历的高层次人才严重匮乏，不利于高校财务部门科研和创新能力的培养。
缺乏良好的职业道德，服务意识不强。高校财务人员职业道德集中体现在两个方面：一是要严格执行财经纪律，按照财经制度办事，降低财务管理风险;二是牢固树立服务意识，全心全意做好服务工作。然而，高校财务部门“报账难、服务差”已经成为各大高校的普遍共识，对高校财务管理工作造成了严重的负面影响。高校财务人员作为教师队伍中的一员，应该更加注重职业道德的培养，既要维护财务工作的严肃性，也要改善服务态度，用高水平的服务质量赢得广大师生的好评。
（二）财务管理信息化建设落后，财务工作效率低下
高校财务管理信息化建设是反映高校财务管理水平高低的重要因素，也是提高财务服务能力和工作效率的重要手段。目前高校财务信息化建设依然滞后，资金投入不够，影响了财务工作效率的提高，也为师生财务报销带来了诸多不便。主要体现在以下方面：一是财务信息系统更新缓慢，财务软件功能主要集中于财务日常核算，不能与资产管理系统和预算管理系统进行很好的对接，不利于年初预算执行效率的考核和固定资产的管理。二是网上预约报账模式和办公自动化系统在各高校推进的速度很慢，大多数高校尚处于传统的财务报销模式，由于财务信息不对称，财务报销人员对报销的政策及相关领导审批手续不是很清楚，报销人员完成整个报销过程往往花费较多时间，这也是造成“财务报账难”的主要原因。三是财务信息不及时，大多数财务部门忽视了财务信息的重要性，学校相关的财经制度、财务工作动态及与师生息息相关的财务信息不能及时利用财务网站等媒介进行，一定程度上影响了财务工作效率的提高。
（三）财务工作方式缺乏创新性，缺乏解决复杂问题的能力
随着高等教育环境的巨大变化，高校面临和处理的经济事项更加复杂。诸如如何按照新《高等学校财务管理制度》要求完成基建账和行政账的合并，如何科学合理地编制中长期滚动预算，如何拓宽融资渠道解决高校基建项目资金短缺的问题，如何加强高校经营性资产的运营和“产学研”一体化战略的推进，如何完善高校内部控制建设以降低管理风险等问题。这些问题的解决对高校财务人员的专业能力提出了更高的要求，然而，目前高校财务人员习惯于处理简单的业务和沿用旧的工作方式，缺乏解决新问题的思路和方法，他们的专业素质和能力还远远不能满足现实需要，不能很好地解决复杂经济事项。
三、“三严三实”指导下的高校财务管理服务体系建设
（一）提升财务人员综合修养，强化自律意识，不断提升服务质量
“严以修身、严以律己”就是要求财务人员不断追求自身综合素养的提升和自律意识的强化，财务人员综合素养主要包括职业道德素养和专业素养，自律意识主要是指纪律意识、服务意识及内控意识。可以通过以下手段提升财务人员的综合修养和自律意识。
1.财会人员应积极参加“教师岗前培训”“财会人员继续教育”，增强自身综合修养。“教师岗前培训”是针对高校新进教师开展的职业技能、职业道德及高校财经法规培训活动，有利于新进教师更好地理解高校教师的职业特点和职业要求。高校财务人员作为高校教师的组成人员，基于财务工作的服务性和政策性比较强的特点，财务人员更有必要参加“教师岗前培训”，一方面可以深入了解高等教育事业发展历程和高等教育工作的特点，学习高等教育立法的背景和意义，将教育工作和财务工作、高等教育法规和财经法规有机结合起来，让财务工作更好地为教育事业服务;另一方面能够提升职业技能，通过专业课试讲及专业答辩等培训形式，财会人员不仅能够增进专业知识的学习，还可以锻炼自身解决问题的思路、语言表达能力及人际交往能力，为今后从事财会工作奠定良好的基础。
2.学校应组织财会人员参加警示教育活动，增强自律意识。高校财务属于a级风险管理岗位，学校应积极组织有针对性的警示教育活动，诸如参观警示教育基地，通过职务犯罪案例的剖析，了解职务犯罪对个人、家庭及社会造成的严重危害，进一步增进反腐倡廉的意识，自觉抵制贪腐意识，时刻做到警钟长鸣;邀请专家开展关于法律法规、内部控制方面的专题讲座，进行普法和内控宣传，使法治理念和内控思想内化于心。
（二）加强财经制度建设，严格按照制度执行
“严以用权”就是要求财务部门重视制度建设，加大制度宣传力度，强化制度执行效率。
1.进一步加强财经制度建设，完成财经制度汇编工作。新形势下，国家进一步提高了对财经制度执行的要求，陆续出台和修订了一系列财经管理制度。学校财务部门应按照国家相关文件精神，结合学校财务管理实际，出台新的财务管理制度，对过时的、不能满足现行财务管理要求的制度进行修订，并将国家相关财经法律法规及学校财务规章制度汇编成册，为财务管理工作提供制度依据。
2.加大财经制度宣传力度，更好地为师生服务。利用学校和计财处网站、校园广播及校园宣传专栏等途径，大力宣传国家和学校财经制度新规定，并将财经制度汇编手册分发至全校，及时计财处最新工作状态、财务通知及其他相关财务信息，为师生办理各项业务提供信息指导，减少教职工因信息掌握不及时而产生的“报账难”问题。
3.强化财经纪律执行力度，严把审核关，慎用手中职权。财务人员应按照国家及学校财务管理具体要求，严格审核财务报销原始凭证，坚持对不真实、不合法的原始凭证不予接受，并向学校汇报;对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求按规定进行更正和补充;严格执行国家和学校的相关规定，适应新常态。
（三）财务人员要踏实，财务工作要扎实，财务信息要真实
“做人要实、谋事要实”的思想内涵对于高校财务工作和财务人员而言，主要内化于三个方面：一是财务人员要踏实负责，要注重培养高校教师和财务人员双重职业道德，踏踏实实做人、干干净净做事，财务人员既要坚持不做假账的基本原则，又要通过热情周到的服务体现出高校教师应有的良好素养，财务人员自身的廉洁自律和踏实可靠是学校财务管理服务质量得以提升的前提，是学校事业发展的根本。二是财务工作要扎实认真，财务管理作为学校事业发展的中心工作之一，为学校各项事业的开展提供物质保障，财务部门应始终秉承谨慎性的原则，加强财务内部控制建设，强化对二级学院及各部门经费使用的监管，降低学校的融资风险和管理风险。三是保证财务信息的真实可靠性，财务信息是学校资产负债情况、预算执行情况、年度收支情况及其他重大经济事项的综合反映，是主管部门与学校领导层进行经济决策的主要依据，如果财务信息存在虚报瞒报等情况，很有可能导致学校决策失误，因此，通过实现财务信息的公开化和透明化进一步促进财务信息的真实可靠，保证财务信息的使用价值。
（四）创新管理体制，优化服务项目，提高工作效率
“创业要实”就是要求财务部门从工作实际出发，创新财务管理体制，采用现代财务报销手段，优化财务报销流程，更好地为全校师生服务。
1.建立“校-院-系”三级财务管理体制及报账员制度。学校财务部门应加强财务管理体制的研究和实施，建立集权式和分权式相结合的财务管理体制，进一步下放财务管理权限，实现二级学院财权与事权的统一，解决财务服务的扁平化需求和集权式财务管理体制之间的矛盾。建立报账员制度，在各部门及二级学院设立报账员岗位，报账员具体负责财务制度在本单位的宣传、本单位财务报销手续的办理及其他财务事项。报账员实现了校级及院系级财务经济活动的有效衔接，一方面减轻了校级财务部门的工作量，及时将学校财务规定落实到位;另一方面为本单位师生办理财务报销手续及其他事项提供了便利。
2.利用现代财务管理手段，优化服务项目，实现流程再造。随着现代信息技术的快速发展，高校财务管理已经突破了传统的操作模式，一方面“网上预约报销系统”“网上财务办公自动化”“poS机转账支付”等方式有效地提高了财务报销的效率，降低了现金支付的风险，减少了财务人员的工作量，节约了师生员工办理财务报销手续的时间，极大改善了财务工作的满意度和认可度;另一方面加强校银合作，充分利用银行资源，采用银行代扣代缴、网上银行缴费、校园卡缴费等灵活多样的学费收取方式，为学生及时缴纳学费提供更加便捷的途径，提高财务收费工作的效率。
3.通过开展形式多样的专题服务活动，获得师生的认可与好评。一是有计划地安排财务部门业务骨干对全校师生进行专题培训，培训内容主要选取师生比较关心的财务报销流程、原始票据审核要求、学生“奖助贷”的办理与发放、个人所得税相关政策解读等方面，使全校师生充分了解相关财务规定，办理业务时少走弯路。二是开展年度“最优财务人”评选活动，“最优财务人”考核指标包括业务能力、服务满意度、工作业绩等指标，通过引入师生满意度调查并结合日常工作业绩评选而出，并给予一定的考核奖励，调动财务人员评优积极性，从而提高整体服务水平。三是开放绿色通道，为学校重大且紧急经济事项的处理提供便利，更好地体现财务工作为学校整体事业发展服务的宗旨。
四、不断优化高校财务管理服务体系的政策建议
（一）坚持走群众路线，充分发挥“三严三实”对高校财务服务建设的指导作用
群众路线是党的生命线，也是高校财务管理工作必须坚守的准线。高校财务管理服务体系建设是一项动态工程，在坚持走群众路线的基本前提下，结合时代背景，不断升华对“三严三实”思想内涵的学习与认识，使财务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，形成认真负责、热情敬业、兢兢业业的优良工作作风，加强内控意识、服务意识和创新意识，保证高校财务服务体系随着“三严三实”思想内涵的时代特征变化不断进行优化升级。
（二）将财务管理服务体系优化作为一项制度建设，纳入学校长效管理机制
高校财务工作一向都是“重管理、轻服务”，从而造成现有财务服务体系的缺陷，一定程度上阻碍了财务工作的顺利开展和学校事业的健康发展，因此，学校应当将财务管理服务体系的优化升级作为一项战略规划，纳入学校长效管理机制。按照工作计划和安排，进一步完善相关的财务管理制度和规定，并将“以人为本”的服务理念融入到制度建设中去，不断缓解由于财务信息不对称等因素造成的经办人员与财务人员的矛盾，不断提升财务服务满意度。
（三）建立财务工作考核机制，通过外部约束提升服务意识
一是建立财会人员诚信档案，并纳入年度绩效考核。财会人员诚信品质是衡量职业道德水平的重要标准，财会人员诚信档案记录财会人员在日常财务工作中是否严格履行岗位职责、是否按规章制度办事、是否出现舞弊及其他违背职业道德的行为，年度终了，财会人员诚信档案将作为年终考核和评优的重要依据。二是学校应当将财务管理服务体系建设作为衡量财务部门工作水平的主要指标之一，纳入年度部门工作计划并签订部门责任状，通过学校约束与奖励等手段促进财务管理服务体系的优化升级。
五、总结
高校财务服务体系建设归根到底是要形成牢固的财务服务文化氛围，积极引导财务人员树立良好的职业道德和服务意识，通过采用现代信息技术手段提升财务工作的效率和师生满意度。同时，我们也应该清醒地认识到财务服务体系的建设不是一朝一夕能够完成的，它是一项动态构建的过程，随着高校内外部环境的变化而不断发展变化，只有将最先进的服务理念和管理思想融入到高校财务服务体系建设，才能真正满足高校管理的要求。
参考文献：
1.彭黛云.对改进高校财务服务工作的思考与建议[J].商业会计，2014，（22）：98-100.
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5.梁勇，刘东.论高校服务型财务建设[J].教育财会研究，2009，（4）：15-18.
财务工作的要求及态度篇6
虽然我国企业财务管理起步较早，但实际应用中仍然存在着很多不足，一直以来一些企业还普遍停留在传统的手工作业模式中。传统的财务管理，已经无法满足新时代的企业管理和运营要求。现代市场经济竞争日益激烈，财务信息量十分庞大，传统财务管理局限性较大，容易受到环境及技术影响，易发生计算及核算失误，给企业带来经济损失。另外，传统人工作业财务管理水平好坏很大程度上取决于操作人员，容易受到个人主观意识影响，如果操作人员管理手段粗放，直接影响财务数据信息准确性，财务人员工作的态度十分重要。如果财务人员在工作中粗心大意，态度不认真，没有将财务数据保存好、保护好、没有或不能进行详尽的数据分析和核对，就会带来财务风险，传统人工财务容错率很低，很难保证财务数据零错误。财务管理是企业的血脉，影响着整个的正常运营及日常生产，没有良好的财务管理作为后盾，企业将面临经营危机，影响企业未来发展。另一方面，人工财务管理，效率低，耗时长，有着一定的滞后性，这也是传统财务管理的常见问题。对于企业来说，企业想要的是更高效、更精准、更快捷的财务管理，企业才能够根据财务状况制定企业发展方向、生产计划等。并且传统财务管理，最大的弊端就是财务数据不易保存，文字材料纸张易损害、丢失，或财务资料都堆积如山，十分不易查找。这说明传统财务管理，缺乏信息化技术的融入，目前很多企业在经营中不注重信息化建设，在财务管理时没有将信息化技术融入进来。导致企业信息化并没有很好的融入财务管理工作的主要原因就是企业领导的重视，由于一些企业领导对财务管理的重视和认识不够，导致了这种现象的发生。领导作为企业的掌舵人，关系着整个企业的发展和命运，领导对财务管理开展和实施的重视程度，直接关系着企业财务管理质量和力度。
二、财务管理创新发展建设思路
(一)加强对动态财务管理模式的应用
传统财务管理方式已经无法适应新时期的企业管理和市场经济实用需求，被淘汰只是时间问题。动态财务管理的出现使众多企业眼前一亮，动态财务管理基本可以满足所有企业对财务管理的要求，因为动态财务管理，打破了以往传统财务管理模式的难点，解决了原有限制因素，有效的实现了财务管理目的，提高了财务管理效率，给企业财务管理现状带来了质的改变。动态财务管理是指充分利用互联网平台，现实了高效、高速、精准的数据计算、分析、收集、统计、低误差财的财务管理，动态财务管理强大功能是人工理财无法实现的。另一方面，动态财务管理，十分直观清晰的实时变动功能实现了财务科学预测、控制、计划、分析、核算、考核、协调，这能够有效高速的完成财务管理目的，动态财务管理是财务管理的新转机。动态财务管理使财务管理工作变得更简单、更清晰。
(二)加强财务管理制度的建设
制定科学合理的财务管理制度，是必要的，是保障企业财务管理顺利开展的关键。俗话说的好“无规矩不成方圆”，所有的事物必须有规范的控制才能使其向好的方向发展，要想实现科学的财务管理，健全的财务制度必不可少，有着制度的约束，财务管理才能更完善、更真实、更高效、更合理、更科学。
(三)加强认识，提高财务制度执行力
科学的财务管理制度应从企业计划、采购、合同签订、财务验收、财务保管、财务使用、报销、报废等多方面考虑进来，制定全面的财务制度，做到全方位的企业财务管理。另一方面，加大财务制度执行力，往往很多企业在制定制度后没有切实实施，只做表面功夫，在出现问题时无法解决，制度的执行力度直接关系着财务管理的效果及质量。
(四)加强构建信息化交流平台
新时代的到来，信息化应用到现代办公及企业运营生产中已经成为了一种不可逆转的必然趋势，我国企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强信息化建设，信息化的应用提高了工作效率，现实了无纸化办公。信息化技术在财务管理方面的应用，使财务管理更高效、更方便、更快捷、更实时。实现了随时随地转账、结算、核算、高效快捷、精准度高，真正打破传统财务管理的弊端。
(五)加强对财务风险的控制
财务风险是企业日常运营及产生中的最大隐患，重大的财务风险直接影响着企业的生存。因此企业必须加强财务管理中的风险控制及风险规避机制建设，使企业可以处在良性运作中。财务管理的核心工作就是控制财务风险，加强财务风险控制是提升企业市场竞争力，提高企业财务管理质量的关键。
三、结束语
财务工作的要求及态度篇7
一、任务目标
按照建设“公共财政”的要求，建立和完善以国库单一账户体系为基础、资金缴拨以财政国库集中收付为主要形式的财政国库管理制度，落实预算单位在财务管理中的主体地位，强化部门预算约束，加大财政资金使用的监督管理力度，提高财政资金的使用绩效。
二、基本原则
（一）明确会计责任主体。恢复预算单位的会计核算权和财务管理权，强化预算单位在财务管理中的主体地位，使预算单位充分享有法律规定的会计主体地位，并承担相应法律责任。
（二）提高资金使用效益。设置科学规范的运行程序，减少资金流转环节，加快资金运行速度，提高资金使用效率，确保资金安全。
（三）强化预算执行约束。加强对预算执行的监督，避免预算执行的随意性，维护预算的法律性、严肃性。
（四）稳步推进分步实施。结合当前实际，兼顾长远规划，有计划、分步骤地推进各项改革措施落实，确保改革目标实现。
三、改革内容及要求
（一）完成机关会计集中核算转轨
1、主要内容
从今年起，区直预算单位的会计核算工作不再由区财政集中核算中心统一组织，改由各单位自行管理，区财政局通过网络在预算单位设置“财政业务综合管理平台”终端，由预算单位具体办理本单位的国库集中支付业务、账务处理和人员工资数据调整、查询等事宜。具体工作中要坚持财政国库集中支付制度改革方向，做到“三退三不退”：即退账簿不退账户，各预算单位的会计核算由单位自行组织，但不允许单位开设银行账户；退执行不退支付，预算执行由各预算单位自主组织，但单位的所有资金支付都必须实行财政直接支付和财政授权支付；退核算主体不退监督主体，各预算单位预算执行、财务管理以预算单位为主体，财政部门要对各预算单位的预算指标、用款计划、政府采购、支出用途等实施规范性监督。
2、方法步骤
（1）制定方案、充分准备。摸清各单位现有会计人员情况，对单位的银行账户进行认真清理，对移交的会计资料进行认真整理，制定培训计划。
（2）宣传动员、组织培训。召开工作会议，进行广泛宣传发动。对各预算单位进行财政综合业务管理平台的联网设置，组织各单位会计人员进行会计核算和财务软件操作培训，熟练掌握有关制度、操作流程和软件操作方法，进行全方位的支付流程和财务核算的模拟操作，为预算单位提供指导、咨询服务，为账务顺利移交做好各项准备工作。
（3）认真组织、移交账务。在纪检监察、审计部门的监督下，区财政部门与各预算单位进行账务移交，确保资料完整、账目清晰。
3、工作要求
（1）完善区级国库集中支付机构。区财政局原国库集中支付中心要在原有工作基础上，进一步完善机构设置、配齐配强人员，确保改革后国库集中支付的相关业务工作顺利开展。
（2）健全预算单位财务管理机构。各预算单位要按照《会计法》要求，根据工作需要，建立健全财务机构，配足配齐财务管理和核算人员，并指定专人负责国库集中支付的工作联系和业务办理。
（3）建立配套管理体系。加快建立以财政大平台为中心的财政管理信息系统和国库管理操作系统，主要包括预算编制系统、预算执行监督管理系统和会计核算系统等。通过上述管理系统，使各类财政收支在国库单一账户体系中实现高效、安全运行。建立健全现代化银行清算系统，进一步做好人民银行国库与银行的清算衔接工作，完善银行清算系统，加快财政资金拨付的到账时间，提高国库单一账户清算业务的效率。
（4）明确部门职责，严肃财经纪律。监察部门要对核算中心转轨进行全过程监督，防止国有资产流失，确保财政资金安全。审计部门要结合财政国库管理制度改革，进一步加强对预算执行情况的审计检查，对政府部门和其他预算执行部门定期进行审计监督。各预算单位要严格按照财务制度建立会计账簿、组织会计核算；严格按照收支两条线的规定加强资金管理，不得坐收坐支、私设小金库；严格执行政府采购、投资评审和各项财经制度，规范经济行为。实行国库集中支付的预算单位原则上不得保留实有资金账户，对于擅自开设银行账户的按有关规定处理。
（二）全面启动公务卡改革
1、主要内容
公务卡制度是以国库单一账户体系为基础，以银行卡为载体的现代财政支付管理制度，是现代财政国库管理制度体系的组成部分。推行公务卡制度是完善国库集中支付制度的重要内容，是加强源头腐败治理的重要举措，有利于提高结算效率，保障资金结算安全，减少预算单位工作量。财政部门负责指导预算单位利用公务卡加强财务管理，提高工作效率，并逐步推行强制结算目录。公务卡持有人要严格公务消费和私人消费信息的保密性要求，强化公务卡风险管理，防范信用风险。
2、工作要求
推行公务卡制度是一项综合性改革，财政部门要与人民银行、预算单位和商业银行密切配合，加强协作，做好公务卡制度改革实施工作。按照上级部署要求，我区将于今年下半年全面推行公务卡制度。财政部门负责制定公务卡管理的有关制度规定，组织公务卡改革培训、选定银行等。人民银行负责发卡银行公务卡应用推广的管理指导，建立有效的银行清算汇划系统，营造良好的用卡环境。预算单位负责组织办理、更换公务卡及公务卡报销还款等工作。有关商业银行要加强与公务卡管理有关的内部制度规范和信息系统建设，提供良好的公务卡应用环境，在网络和技术上保证刷卡畅通，按照约定的方式及时向持卡人提供消费及还款信息。
（三）向乡镇（街道）、园区延伸国库集中支付
为真正实现国库集中支付制度改革“横向到边，纵向到底”的目标，加强乡镇（街道）、园区财政财务和资金管理，按照财政部要求，结合我区实际，在不改变现行财政管理体制的情况下，今年年底前，乡镇（街道）、园区全面启动集中支付制度改革。区财政部门负责发挥各乡镇（街道）、园区财政大平台的优势，搞好培训及技术方面的指导工作；各乡镇（街道）、园区要主动配合，密切协作，在规定的时限内完成各项任务，实现国库集中支付制度改革全面覆盖。
财务工作的要求及态度篇8
关键词：建筑企业；经营责任制；财务管理
随着建筑市场的规模扩大和市场竞争加剧，建筑行业集中度愈发明显，迅速成长出一大批规模大、效益好的龙头企业。但也有相当数量的建筑企业面临着营利能力和管理能力差、财务管理混乱等问题，随时会在市场竞争中失去竞争力。建筑施工企业要想在激烈的市场中做大做强，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须高度重视企业的财务管理，以企业价值最大化为经营理念，加强企业经营管理，提高经济效益。通过内部经营责任制的推行，绩效考核指标的落实，财务管理精细化等措施，降低各项责任成本费用、提高经营管理水平已成为当前施工企业的重要课题。
一、建筑行业经营管理的特点
1.流动性突出
建筑施工企业涵盖面非常广泛，其工程项目分布点多、面广、线长，分支机构分布省内外，甚至世界各地，施工项目的流动性十分突出。施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个转移生产地点。同时，从事施工活动的项目经理部也是变动的，即非常设的。一个项目结束时项目经理部随即解散，新项目开始时，新组建的项目经理部也即组成并工作。人员的变动，包括管理人员和施工人员的变动是经常的。
2.建筑工程生产周期长，施工成本控制难度大
施工项目周期通常超过一年，有些隧道、桥梁、超高层建筑工程施工期甚至长达三至五年，整个工程全周期成本与期初成本预算相比会存在较大变动。建筑材料价格在项目周期内也会可能存在较大波动。在不同的行业和地区施工，涉及的行业、地方法律法规的要求不同，人工成本和施工要求也不同。这些特点决定了施工企业在成本控制上存在较大变数，难以完全仅依靠期初预算控制，对成本过程控制有较高的要求。
3.会计核算管理的特殊性
建筑业一般按单项工程为对象核算和控制成本，但是如何在施工过程中及时准确的归集责任成本却是一个难点。因为建筑施工企业实际经营中存在项目间主辅材混用、施工机械设备折旧分摊、施工人员交叉作业等特点，属于开放式生产经营，导致人财物等责任成本难以准确归集，给财务成本精细化管理增加了难度。
二、企业财务管理存在的问题
1.财务管理观念落后，对财务管理在企业管理中的作用认识不足
许多施工企业比较重视商务合约的签订、施工进度的达成率和工程质量的管理，认为抓好运营是关键，忽视了财务管理的重要性，认为财务部门属于后勤部门，主要工作限于付款、报销、发工资之类的文案工作。对财务管理观念认识不足，没有意识到财务工作贯穿于企业管理的全过程。财务管理在经营分析、资金运用以及经营风险监控等方面的作用，多数企业未给予足够重视。
2.财务管理制度不健全，财务监督职能弱
虽然大部分施工企业都有自己的财务管理办法，但要么内容过于简单，往往侧重于成本费用支出类及审批流程等制度规定，要么不够科学完整，对于预算管理、资金管理、资产管理、财务分析等为企业带来价值的工作没有充分落实。有的施工企业财务制度规定形同虚设，往往是公司领导一支笔制度，无法发挥财务监督职能。
3.项目成本控制难度大，责任成本难以落实
成本核算对象的划分在实际管理中存在材料混用、施工人员混合作业，项目成本间难以准确精细的核算。成本核算对象周期长，责任成本难以落实到人。很多施工企业对成本预算的制定和实施流于形式，普遍存在成本预算和成本控制两张皮的现象，而由于工程的现场环境、施工条件和工期的变化，导致材料价差、设计变更、签证变更、施工纠纷等方面与初期工程预算差异较大，难以做好动态成本控制，最终可能造成亏损。
4.资金管理不顺畅，应收账款回收风险大
施工企业的特点是施工地点不固定，造成资金分散，影响了资金的调配和使用效率。一边是下属单位资金闲置，沉淀严重；另一边是新开工项目为保证工程正常进行筹集资金，增加融资成本。
另外由于工程款项往往数额巨大，结算纠纷较多，以及对甲方的资金实力缺乏及时监控，容易造成较大资金回笼风险。一些企业对工程款催收不及时，未建立相应的应收账款管理制度和资金回笼奖惩机制，造成资金占用和呆坏账的发生，易产生严重的经营风险，影响企业运营。
三、加强施工企业财务管理的对策
1.财务管理工作与企业经营紧密结合
在企业实行经营责任制下，财务管理工作不能仅仅作为管理者的出纳角色，而是要以企业经营目标为工作的出发点，追求企业价值最大化。为此，要将企业的运营纳入财务管理的内容，积极参与经营决策，将财务管理融入企业生产、经营全过程中。在管理层和横向部门会议上，在项目资金安排、成本控制、审批授权、内部控制流程上起主导作用，及时针对财务问题提出建议和解决办法。
2.建立科学完善的财务制度体系
对于内部经营责任制，目的是明确企业、管理层、员工三者的责权利关系，达到三方共享经营成果。而对于财务管理工作，要结合经营责任制中的各项考核指标，尤其是财务指标，如年度营业收入、经营利润率，资金占用成本、费用控制率等指标，建立与之相适应的财务核算规范。财务核算是实现经营责任制的基础工作，在核算科目的设立，核算成本项目、成本要素的设置都要考虑责任成本的要求，及时准确实现财务数据的动态获取。财务核算的设置不能闭门造车，要与业务部门沟通配合，使之能够提供核算所需的基础数据。要建立项目责任成本动态控制、责任成本精细化核算、资金监控、监督检查制度等一系列财务管理措施。在制度建立上，要涵盖企业经济活动方方面面，从人员委派、薪酬制度、物资采购、招投标等方面要加以规范。此外，建立制度是为了企业运行有法可依，但最终制度能否得到有效执行才是制度的最终目的。为此，企业高层尤其是主管领导要营造良好的制度氛围和文化，率先成为制度遵循者，并对违反制度的行为建立有效的制约机制，保证各项财务制度的有效落实。
3.实现责任成本精细化管理，严格控制成本和费用开支
责任成本在财务上的体现，就是按照经营责任制方案的要求，在核算上要求各部门在申请各项成本费用支出前，必须分清其成本所属核算对象和责任归属。在实际操作过程中，为避免成本相互混用造成成本核算不清的情况，所有工程项目都必须纳入责任成本管理范畴，不能存在考核和不考核项目同时并存的情况。在各项成本要素核算时，责任成本管理要分解到位，保证人工、材料、机械设备、周转材、项目管理等成本要素都能独立核算到经营承包单元，避免出现项目间成本项交叉混淆，财务主观分摊的情况发生。同时要求现场管理人员主动做好人、财、机的需求计划，避免物资相互借用和人员交叉混合作业发生，充分调动员工的成本控制积极性。
4.建立信息平台，做好财务经营分析
经营责任制下，建筑企业责任项目多，承包人员对财务数据准确度和及时性要求高，这对财务精细化管理提出更高的要求。对此，除了指导业务人员提供准确的成本数据基础资料和对财务人员加强培训外，还要建立与精细化管理相适应的信息系统，以保证各项经营责任制下的财务基础数据，能够在一个统一的信息平台及时记录完成，并形成实时动态财务数据报表。这样可以保证经营责任的各项数据能够按月及时与经营责任人核对沟通，对数据差错得以及时发现和修正，以确保数据准确性和及时性。要形成财务分析汇报机制，定期将动态经营财务数据完成情况向管理层汇报，找出偏差和存在的问题，做好动态指标过程管控，提高项目经营管理水平。
5.加强资金集中管理，建立应收款回收制度
财务管理活动的核心之一是资金运营，资金是企业的血液。通过资金集中管理，可以有效防止资金闲置，提高资金的流动性，转部分外部融资为内源性融资，减少了融资规模，降低了资金成本，改善了企业资本结构，同时还实现了企业对资金的有效监控。
同时，要高度重视现金流管理，企业要树立“现金为王”的经营理念，以现金流来作为经营责任制考核的重要内容，加强现金流分析预测，严格控制现金流入和流出。建立应收账款管理制度，对工程款资金回笼绝对额和时间设置专项考核，作为经营责任制中财务指标考核中必要的重要节点，按月做好应收账款账龄分析并汇报管理层，对可能发生的呆坏账要及时汇报，并能落实责任人。对于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金额大小建立分级授权审批制度，严格控制各项支出，将现金流管理贯穿生产经营的各个环节。
6.加强财务内控工作，建立持续监督机制
施工企业要加强财务内控工作，除了进行全面的制度建设，同时要对各项财务管理制度执行的有效性进行监督。尤其是在经营责任制下，各项考核指标与个人利益息息相关，更需要对各项财务数据进行独立审核。施工企业点多面广，持续监督必不可少，要把内部审计和财务监察相结合，在财务管理上形成全方位、立体式的安全防护网。这样对经营责任制下的建筑企业，兼经营管理的积极灵活性和财务监督管理为一体。
四、结束语
财务管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是建筑企业健康发展的重要保障。高质量的财务管理工作，包括健全的财务管理制度，精细化的责任成本核算规范，及时准确的财务分析，高效的资金运用水平，有效的财务内控监控体系。在企业实行经营责任制下，加强财务管理能有效增强企业的竞争力，为企业带来可观收益，实现企业价值最大化，为企业快速、健康、可持续的发展保驾护航。
参考文献：
[1]宋胜利：建筑企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策.经济研究导刊，2009（09）.
[2]肖芳林仇俊林：加强建筑企业财务管理的对策研究湖南工业大学学报，2009，（7）.
财务工作的要求及态度篇9
关键词：财务执行力实践探索
财务执行力是一种能力，也是一种现代管理理念，更是企业核心竞争力。财务执行力的强弱关系着企业战略目标实现的程度，直接影响着企业财务管理工作的科学有效实施。
一、财务执行力存在的问题
（一）执行意识淡薄
在企业财务执行过程中，执行人员对财务执行的重视程度不够，认为财务执行工作只需要按部就班地完成就万事大吉，在财务执行过程中，普遍存在经验主义，用过去的条条框框来约束财务执行工作，这在一定程度上虽然能够有效地保障财务执行工作的顺利进行，但因缺乏创新机制，也容易使得企业的财务执行陷入陈旧或者原地踏步的怪圈，难以有效科学地执行，也难以与时俱进。
（二）遇新问题容易出现“逃避”心态
在财务执行过程中，很多执行人员因长期饱受传统执行方式的约束，使得他们在财务执行过程中，往往创新意识不足，不愿寻求突破，对待财务执行工作安于现状，一旦在财务执行过程中出现新的问题，不是想方设法地解决问题，而是互相推脱责任。在碰到新问题的时候，往往容易出现畏首畏尾的情绪，难以从自身出发去寻求问题的根源，反而去选择一种逃避或躲避的方式，财务执行人员的进取心不足，竞争意识淡薄。
（三）财务执行的效率有待提高
在财务执行过程中，财务执行人员的执行效率低下，对待工作普遍存在拖延心态，能推就推，能拖就拖。在具体的财务执行工作中，执行人员还存在被动等待的心态，等待上级领导布置，等待部门主管审核，对待财务执行工作缺乏主动积极性，对待财务执行工作的上进心不足。在执行过程中，执行人员的服务意识比较淡薄，坚持原则一贯性不强，偶有执行偏颇现象出现，制约了财务执行工作的执行效率和速度。
（四）财务执行工作机制不健全
财务执行工作机制不健全，导致财务执行工作存在混乱的局面，要么不管，要么都管，这主要是因为在具体的财务执行工作中，未能明确执行人员各自的职权，未能规范执行人员各自的义务，未能落实严格的工作机制，使得财务执行工作存在交叉或者重复的工作现状，极大地浪费了财务执行人员的工作精力，极大地造成了企业人力资源成本的浪费，因财务执行工作机制不健全，也容易滋生财务执行人员懒惰、拖靠等不良心态，还容易打击财务执行人员的工作积极性。
（五）财务执行能力有待提升
很多财务人员的工作方法仍然采用过去传统的财务工作方法，财务执行工作人员的素质参差不齐，企业对财务工作人员的业务培训未能形成机制，对财务人员的考核也不系统，造成企业财务人员的业务素质难以有效提升，在财务执行过程中，一旦出现新的问题，这些缺乏素质和经验的财务执行人员，往往会束手无措，为了解决问题，只能寻求过去的经验，去解决实际出现的问题，这就容易造成财务执行工作出现偏差。企业针对财务执行人员的创新培养机制也不健全，未能通过激励或者相关的奖惩机制来提升财务执行人员的创新意识和创新手段。
二、提升企业财务执行能力的实践方法
（一）有效解决财务执行人员缺失的问题
1.解决高层领导缺位问题
财务执行工作的领导是财务执行的核心，也是财务执行的发起者。在财务管理过程中，只有领导干部对财务工作提高认识，摆好位置，将财务工作放在重要的决策层面，才能有效保证财务执行工作的顺利进行。对待财务执行工作，首先应该从思想上认识到财务管理工作的重要性，认清财务管理是企业管理的核心内容，作为领导干部，要统筹财务管理工作，同时又要学会放权，将财务管理的日常工作交给财务部门去管理，不随意插手，不胡乱插手，保证财务管理工作的独立性。在制定财务管理的决策或制度的时候，财务部门要及时向领导干部汇报进展及制定依据，让领导心中有数，同时尽可能地争取领导干部的同意，这样有助于财务工作的有序开展。
2.解决财务人员缺失问题
不断丰富财务人员的构成比例，提升财务执行人员的业务素质，同时加强财务人员的自我学习和业务培训，运用奖惩机制或者竞争上岗等刺激性的举措，推动财务人员不断提升自身素质，不断加强自身学习，不断创新财务执行工作方式方法。鼓励财务执行人员紧紧抓住财务管理的新格局新方向新方法，坚持与时俱进，坚持用创新来武装提升自身素质。
3.调整财务执行人员的心态及工作方式
不断强化财务人员的工作责任感，多措并举地提升财务执行人员对待工作的热情、积极性以及主观能动性，鼓励财务执行人员调整心态，放平心态，在工作中以饱满的热情对待繁琐的会计、审核、报税等日常工作，在工作中不留情绪，不带愤怨。在财务执行过程中，因执行人员的工作责任感不强，容易造成财务执行工作的偏差，这就要求要不断通过鼓励、激励或者惩罚等多种措施，来综合提升财务执行人员的工作责任感，将财务执行工作进行“化整为零”，明确分派到各个财务执行人员的头上，鼓励他们做好本职工作。同时，还要鼓励财务执行人员学会主动去执行财务各项的审计、会计等工作，对待财务执行工作要积极主动，不能采用“等拖靠”等不良的工作方式，应该定时定点向领导汇报财务信息，并提供领导容易忽略的重要财务信息。
（二）有效解决财务战略缺失问题
财务工作的有效开展，应该服从于企业的财务发展战略。财务战略是企业财务工作开展的依据和平台，为企业财务工作的开展指引了方向。因此在企业财务执行过程中，要制定科学的财务战略，根据企业发展的方向及实际情况，根据企业自身的发展战略，推陈出新，制定企业的财务战略。
（三）完善企业财务工作机制
1.制定科学合理的财务制度
在企业财务管理工作中，应该制定科学合理的财务制度，只有制定了财务制度，才能使得企业的财务管理工作有章可循，也才能使得财务执行工作有科学依据。首先，应该科学设置财务工作岗位，财务工作岗位的设置应当符合企业的组织形式及业务发展需要，符合内部财务会计控制制度的要求。其次，要提升财务制度的科学性，在制定企业财务制度的过程中，要做好科学验证和实践取证环节，这样可以保证财务制度的科学性、合理性和适用性，也才可以使得财务工作制度在后期的应用过程中，能够更好地指导实际的财务管理工作。最后，要努力提升财务制度的透明性，财务制度的确定毕竟属于约束性的制度，在财务制度确定后，为了使财务制度的开展能够有序进行，应该努力提升财务制度的透明化程度，让所有的企业人员明晰财务制度的制定依据和标准，只有让大家了解了标准，才能使得财务制度顺利推行。
2.建立科学的用人机制
在财务执行过程中，需要建立科学的用人机制，只有保证用人的科学性，才能提升财务执行工作的科学性和有效性。因为人都是主观能动性的动物，每个人的文化素质、业务强项、兴趣爱好都有不同，在财务执行工作中，每个财务执行人员的擅长也各有侧重，只有将最合适的人摆在最合适的位置上，才能提升财务管理工作的效率，也才能实现企业人力资源的优化。同时财务执行工作是一项与时俱进的工作，因此在工作中，对于那些仍然采用传统经验的员工或者跟不上财务管理形式的员工，要及时进行淘汰或者换岗处理，从而保证财务执行工作有新鲜的力量注入，提升财务执行人员的优胜劣汰，提升财务执行人员的竞争意识，确保他们能够努力提升自我，坚持与时俱进，做好本职工作。
3.健全监控和绩效考核机制
在财务执行过程中，要健全监控纠错机制，以保证财务工作的失误给企业带来的损失，通过监控纠错有助于提前规避损失。同时还应该健全绩效考核机制，通过科学合理的绩效考核，来鼓励优秀员工积极发光发热，同时也能鞭策其他员工，努力提升自我素质。
三、财务信息化是提升财务执行力的积极探索
在财务执行过程中，提升财务执行的信息化水平，能够有效地提升财务执行力。在财务执行工作中，引入计算机技术，可以有效地提升财务执行的信息化水平，特别是以财务信息化为核心的企业eRp项目的实施应用，使管理机构能够及时、准确地实现领料、借用、入库、归还等管理业务，通过信息化平台可以及时了解财务部门的财务状况，还能提升财务执行人员的工作效率，通过信息化平台，能够及时查漏补缺，有助于财务执行情况得到明晰化处理。
四、总结
财务执行力是企业财务管理的重要内容，只有提升企业财务执行力，才能保证企业财务管理工作的科学有序进行，因此在提升企业财务执行力的过程中，要明确各方职责，确定工作制定，落实财务战略，并积极探索财务信息化的管理技术。
参考文献：
[1]幸立民.试论勘察设计企业执行新企业会计制度[J].哈尔滨科技信息，2008（4）.
[2]黎婧一.中小企业财务规范化与健康发展[J].现代商业，2007（6）.
财务工作的要求及态度篇10
科研院所的经费管理，是科研活动的保证。本文从科研经费管理存在的问题出发，探讨新的动态管理模式，从申报、立项、实行、验收和监督等环节强化科研院所经费的管理，规范使用科研资金，保障科研院所科研活动的顺利开展。
关键词:
科研院所;经费管理;完善措施
一、存在的问题
(一)申报中的问题
科研项目申报中，经费预算是必备材料，预算编制的科学性关系到申请项目的能力和经费支持的力度。科研院所项目和财务管理分工不明确，科研项目申报时，财务预算由科研人员独立完成，其对财务管理、制度和内容不熟悉，不能很好的把握预算依据，导致预算不准等问题出现。同时，科研项目经费涉及名目多，没有统一预算定额，进行预算编制十分困难，小支出，大预算的情况很常见，有些科研活动，因为预算把握不准，经费不足，无法顺利开展。如果单独让财务人员进行预算编制，对财务预算工作很熟悉，但对科研和科研项目的支出情况了解不多，难以准确控制科研项目的支出情况，编制的预算和实际工作的误差大，预算经费不能够反映科研项目所需的全部成本。
(二)实施中的问题
科研院所主要任务是科研，因而在科研项目实施中，没有将科研经费进行单独立账和核算，致使科研经费得不到合理的监控。课题组负责制是国内科研项目的基本管理制度，项目经费由课题负责人支配，容易出现经费使用审批上不严格，经费支出随意性大等问题。甚至有不符合财务要求甚至不是科研经费业务开支的都列入到科研项目经费的情况，加上财务项目和科研经费项目存在很大差异，财务管理部门无法对经费的支出进行监督，财务管理不到位直接影响科研经费使用的科学合理性。
(三)验收中的问题
科研院所的经费管理信息化程度低，是审计验收工作复杂的原因之一。审计人员要在财务人员的配合才能进行审计，还需要查看大量账单，效率不高。部分科研院所，科研项目的账单分散在不同的账册，查找工作量大，妨碍审计工作的开展。另外，一些企业审计工作一年开展一次，有些甚至没有，因而无法对科研经费的使用进行时时监督，对于经费使用产生的问题，不能及时发现和处理，给科研经费滥用以机会。
二、经费动态管理
(一)预算管理
预算申报过程中加强预算管理编制，要明确编制的原则、要求、监督和约束机制。编制预算中需要财务人员全程的介入，科研人员负责预算编制，在了解科研项目基础上保证预算的科学性，及时有效的服务于会计监督。此外，财务人员也不能对科研经费置之不理，要协助科研人员了解经费管理和预算申报中的注意点。科研人员要协助财务人员了解科研活动开展涉及的经费项目需求，发挥两者优势，互相补充，使科研经费预算编制操作性和科学性更强。
(二)核算管理
立账和实施过程中，核算管理是重要环节。科研院所经费管理，需要建立动态管理系统。主管部门审核预算后，还需要将预算经费按照项目进行分类，设置不同项目的核算账户，将预算材料输入预算动态管理系统，方便负责人进行把关。要设置项目负责人访问和报账访问权限等。报账时，先要利用系统端口提交报销的项目和金额，项目负责人利用系统进行报账审批，最后，财务人员还要做复查工作，核实申请和预算情况，最后实施报账。报账结束后，系统中就会存在预算、支出和结余经费的具体额度，方便财务人员、科研项目负责人进行动态查询，保证经费能够用到实处，简化科研项目经费管理的程序。同时，报销的单据和凭证要进行扫描，储存在系统中。综上所述，利用系统来管理科研项目经费，能够对科研经费的动态查询、分析、管理和监控，保证科研经费专款专用，规范使用的过程。
(三)动态监督
以前的科研经费管理，重点放在预算，对使用过程的监督不重视，经费在使用中出现问题无法及时发现和解决。经费动态管理系统后建立，可以设置动态监督功能，当经费使用过程中，出现超出预算或者标准支出等情况，系统就会提醒财务人员和科研项目的负责人，做到及时发现问题和解决问题，保证科研项目的顺利进行。利用动态系统进行监督，能够杜绝经费挪用、转移和违规等问题。事实上，科研活动的开展存在不确定性和难预见性，预算编制不可能面面俱到，出现与实际不符合的情况是不可避免的，问题出现后，科研单位和财务部门应该共同商讨，找到相应的解决措施，在允许的范围内进行科研经费的微调，使科研经费能够保证科研活动的顺利开展。
(四)决算管理
科研活动的开展，要严格按照规定时间和要求完成。经费的动态管理系统也要设置时间和要求的提醒功能，及时向科研项目负责人和财务管理人员发出提醒，项目结束后要及时进行结账。在科研项目财务审计过程中，审计人员可以通过科研经费动态系统了解到科研项目的相关材料，通过系统查询功能，就能够审计科研项目预算、支出、结余以及经费具体流向等，对于需要的凭证，可以直接在动态管理系统中打印，减轻审计工作量，提高审计效率。审计结束后，财务和科研人员还需要协同工作，保证账表一致、账实相符，推动科研院所科研项目结题结账工作的顺利开展。
三、经费管理保障措施
科研经费管理中，动态管理模式虽然很好，但为了保证其正常运行，我们有必要采取相关的经费管理模式运行保障措施。
(一)完善预算编制
预算编制动态管理目标的实现，需要进行预算编制规范，科研院所要积极探索，制定出有自身特色的规范。科研经费预算编制需要科研和财务人员合作完成，一定程度上加强了两个部门的联系，但具体工作开展中，又要权责分明，各司其职，规范操作流程，使预算编制更科学合理。
(二)完善管理办法
科研经费管理制度和科研院所自身实际要结合起来分析，这样才能建立起有效的经费管理办法，对管理内容、程序、部门和经费开支、标准等进行明确，建立审批制度，所有经费收支都需要在平台中进行，报账要按系统规定实施。科研经费要实行信息化管理，明确经费分配和奖励办法，对挪用和挤占经费等行为进行处罚。制定科研经费管理办法，做到有章可循、有法可依，财务和科研人员要自觉遵守科研经费管理办法，节约开支，提高经费使用效益。
(三)严格奖惩机制
科研经费动态管理中，要有评估等级，可以分为优秀、良好、合格和不合格，并给不同等级配置不同的奖惩方法。对于表现优秀的科研和财务人员，可以给予物质奖励，对于不合格的项目人员，要进行惩罚，通过严格的奖惩机制，监督经费的使用情况，保证科研经费动态管理的正常实施。
四、结束语
科研院所作为一个特殊的部门，其科研项目中的经费管理很重要，是科研活动顺利开展的重要保障，但由于科研人员不懂财务，财务人员不懂科研项目，所以要两个部门的人员互相配合，这样才能制定出科学合理的科研经费管理模式，保证科研项目的顺利开展。
参考文献:
[1]贾燕眉.科研院所财务管理机制存在的不足与完善措施[J].中国管理信息化,2017
[2]黄晓云.科研院所科研经费精细化管理小议——以a科研院所为例[J].财会学习,2016