企业财务方面存在的问题篇1
[关键词]企业；财务管理；问题；解决对策
[中图分类号]F230[文献标识码]B
财务管理主要是企业中相关部门对资金运动的一系列过程进行的预测、计划、监督、调控等相关的财务管理。在企业的财务管理过程中，企业的财务管理工作对象主要是对企业资金的使用过程以及分配过程，甚至也涉及到筹集的过程，企业财务管理部门对企业经济活动从根本性价值方面进行管理。企业财务管理与经济活动多方面都有联系，并且与之有直接的关系。其主要的实质还是利用自身管理的价值对企业生产经营涉及到的经济做全程的管理及控制。由此我们可以看到企业管理中财务是一个企业的命脉，它在企业中占有很重要的位置，是企业管理中的一个重要组成部分，很重要的讲它是企业的核心，也是提高企业经济以及管理的重要纽扣。
一、企业财务管理的重要意义
当前我国各个企业财务管理的目的就是盈利，创造更多的经济利润。无论是从出发点还是归宿点都是为了盈利。一个企业的生产经营活动无外乎供、产、销三个环节，这个过程始终贯穿着资金运动，中国是一个以生产力为发展之一的大国，对于各大企业只是在各个环节上资金的表现形态不同罢了。在供应阶段资金由货币形态转变为材料形态，生产阶段由材料形态变为产品形态，在销售阶段由产品形态又回到货币形态。从这里可以看出，财务管理贯穿于企业的各项工作之中，财务工作与其它管理工作是密不可分的。企业为了实现更高的生存目标，其根本的核算就是生存以及发展，强大企业。所以在现代的市场中，财务管理作为企业的一种有效的价值管理手段，积极地渗透到企业全部的生存经营中。在企业的管理过程中，财务管理可以促使企业成本得到降低，在相关人员精打细算的条件下，还能更好地提高经济效益，也可以减少不必要的经济损失。从侧方面讲还能提供企业的竞争力。可以说企业财务管理能为企业创造更多的利润，企业财务管理在企业管理过程中具有重要的意义。
二、我国企业财务管理存在的问题
1.企业盲目投资。在很多企业中，我国很多企业要扩大自己的规模往往要从外界来求助。向外界求助主要是借助外部的经济实力，这样就意味企业的财务管理是否合理对企业的命运以及前途有着直接的关系以及影响。有时对于企业盲目的投资会直接导致资金的流失，企业资金流失毕竟会导致资金短缺，有的为了挽救这一现象，为了周转资金，去招商其他的企业伙伴，周转为目的的合作，来转化企业的转亏为盈，运气好的企业会这样，运气不好的，或领导做事盲从的话，结果会更加的难看，最终会因一时的搭错了桥，而使企业沦陷为发展迟缓，严重者沦为倒闭，吃官司的地步，在我国很多企业财务管理的筹资方面，目光还是比较短浅，尤其是对于长期目标，没有一定的打算以及合理的规划，导致很多企业在一味的追求潮流中导致财务紧张，所以一味的盲目投资会使企业陷入瘫痪的境地。
2.财务制度的缺失。在我国企业中，很多相关部门管理制度的严格性有很大的差距。内部管理的不完善以及不严格，导致了很多问题的出现，主要体现方面是对资金的管理不严格，不能科学、合理的调动资金。根据调查发现：很多企业的流动性现金不能很好地把握。有的企业因为资金短缺常常会陷入瘫痪的地位。其次，对于客户的研究不够精准，有些客户总会采取赊欠的方式，回收资金非常缓慢，最后长时期的拖欠导致企业再一次陷入僵局。再者，企业中一些存货管理的控制不能及时地有效解决，这一方面的机制不是很严格，没有比较科学严格的采购制度以及控制制度，最后导致企业库存量增多，而长时期的库存不能及时处理会给企业的资金带来很大的障碍。最后由于内部控制制度不够完善，没有有效合理的监督管理机制，很多工作人员没有良好的制约制度，最后一旦遇到重大的责任事故，就会导致企业经济利益严重受损，所以企业的效益一旦出现低谷很难再次提高。
3.财务管理工作的问题。当前，在企业财务管理工作不能与会计和谐处理相关的核算关系。现在企业的财务管理主要包括两个部分：一方面是企业财务管理方面的内容，一方面是会计核算的工作。而财务管理上的内容主要是在管理上。财务工作中比较强调事前的预算，如果财务管理工作不能有效的与会计核算进行融洽，那么企业资金运作就不能有效地进行，对于企业经济效益就会造成很大的损失。企业财务的数量大多数都是巨大的，个别情况这样的的损失是很难去挽回的。一旦企业领导部门不加大管理力度，事情的严重性，是不拍而遇的。
4.企业财务人员的职业素质。在企业管理过程中，企业财务人员的管理方法以及人员素质不是很高，落后的企业财务管理使企业在运转中不能与时俱进。根据调查可以看到，很多企业中尤其是一些比较小的企业，财务核算还是比较落后，更有甚者还停留在手工的状态，即使引用了信息技术也不能很好地运用，这表明企业财务工作人员的工作水平以及业务能力还是比较落后的。企业管理的方案也是缺乏力度的，企业在不断完善的背后，在实施这方面还要有待加强监管力度。
三、完善企业财务管理的措施
为了更好地完善企业财务管理工作，采取有效的措施是必须的。企业财务人员要最快地建立现代财务管理理念，让企业财务管理制度得到改进与完善，同时还要对企业中的财务人员提出更好的财务管理技能以及工作要求。不断强化财务管理的信息理念，把现代信息技术引进企业财务管理中。同时，在企业的财务管理中，财务人员要第一时间全面准确地收集相关信息，只有这样才能为企业领导层的筹资、投资等决策提高及时准确地财务信息参考。还要加大企业财务人员的管理力度，不断加强培训，提高财务管理人员的业务水平，还要不断的强化财务人员的职业道德。
1.为了规范公司企业财务管理工作，完善企业，我们要正确反映贵公司的真实的经营情况和经济效益，维护投资者合法权益，根据《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合贵公司的现有情况，制定其方法。这样一来既适用贵公司及所属企业、子公司、分公司、事业法人单位。不得需私舞弊，隐瞒企业的实际情况，这样既不利己，又不利于企业的发展。
企业和企业下属的子公司、分公司等应严格执行国家各项财政法规和财务会计制度，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算和照章缴纳国家税收，正确处理公司的关联交易及内部财务关系，接受国家有关部门的检查、监督。公司各职能部门，按照归口管理原则和部门职责，分别制定和完善各项具体管理办法和实施细则，健全公司财务管理体系。重视和做好财务管理的基础工作。凡本办法未涉及事项，均按《企业财务通则》执行。
2.公司法定的领导人要遵照相关的法律条文等国家法律、法规的规定，聘任或解聘公司财务负责人，确定内部财务机构设置；组织编制财务预算方案，根据财务预算方案组织企业生产经营，组织拟定内部财务管理办法，并根据管理需要不断修订完善；充分发挥财会人员作用，确立财务管理在企业管理中的中心地位；严格执行财经纪律，接受国家有关部门的监督。公司设置总会计师、公司设置财务部。财会人员有权要求公司有关部门、人员遵守国家财经纪律和财务会计制度，认真执行财务预算。
3.公司各级领导和有关部门要支持财会人员行使工作权限，维护财会人员的合法权益，重视财会人员提出的合理化建议。不断提高各级领导的财务管理意识，加强领导者的财务管理知识的培训，使之认识到财务管理是企业管理的核心，当企业发展到一定规模的时候，财务管理水平的好坏，他会牵扯联系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展。财务管理得好，企业就会迅速健康的发展，否则，企业就会发展缓慢，严重会企业倒闭。提高财务管理人员的专业知识和对职业道德的培训和学习要多多的组织相应的活动，提高财务管理人员的业务能力势在必得。采取多种活动办法，把会计的业务水平提高到一定的水平，如为了提高职工人员的学习和工作的积极性，可以适当的组织相关的知识竞赛或企业内部的辩论赛等等，来提高财务管理人员的专业水平和管理能力。
4.完善相关的监督机制和加大相关的惩罚方案，提高工作水平和企业的管理力度。显然在财务这方面，提高会计的道德意识，提高自己的道德水准，提高工作的质量，避免出现相关投资者和经营者的决策失误，降低投资的风险。完善财务管理相关制度，才能真正提高国家规范制度的稳定性，避免财务管理人员出现主观出错，做到精准无误，每一次的账目都非常清晰，能够做到心中有数。
四、结语
财务的管理不当直接影响着企业工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务带来危害，各类企业的经营者、管理者、财务人员要抓好公司各项环节，尤其是有关的经济命脉，这都是影响企业未来的毙命的要害。及时了解并掌握企业财务的真实情况，及时优化和改进财务管理办法，进而避免风险的发生，改善不良经营状况，最终达到企业想要的结果，确保企业的生存和发展壮大是至关重要的。
[参考文献]
[1]刘超，叶松勤.中小企业财务管理困境及其路径选择[J].市场论坛，2009（9）
企业财务方面存在的问题篇2
在一个企业中，最核心也是最重要的部分非财务莫属，企业的财务状况是企业关注的焦点，关系着整个企业经济上的业务往来。健康稳定运行的财务是一个企业可以顺利经营的前提和保障，所以对于企业里财务状况的监督就显得尤为重要。
【关键词】
企业财务；财务监督；问题与对策
0前言
企业里的财务状况是企业的利益相关者都十分关心的问题，比如说股东，供应商，雇员等等，所以企业里财务的正常运行才能保证整个企业都可以稳定的运转。因此，对一个企业的财务方面的研究也就显得非常重要。对目前我国的很多大中型企业来说，财务方面还是存在着或多或少的问题，发展的并不完善，所以，现在我们要将重心放到研究和探索企业财务中存在的问题及怎样应对这些问题上，尤其是财务监督方面，使得企业中的财务可以更健康安全的运行。
1我国目前企业财务监督的现状
对于财务监督，很多企业并没有熟视无睹，我国也先后出台了一系列规范财务行为的法律法规，对增强企业的竞争能力和规避经营风险起到了一定作用，由于受到长期计划经济体制的影响，有些财务制度在个别企业还没有真正得到落实，主要是受领导者的观念和财务人员素质的限制，给企业经营风险的发生埋下了隐患，而企业财务监督机制的不完善在很大程度上给企业的生存和发展带来了困难，如何完善财务监督机制是我国企业不得不面对的问题。也就是说，目前的企业财务监督仍存在很多问题，这些问题可能会长期潜伏在企业内部，逐渐腐蚀企业的经济利益和文化、监督问题的存在可能是许多原因的叠加影响所致，只要在了解原因的基础上制定出对策，就能保证企业财务的安全与流畅。
2我国目前企业财务监督中存在的问题
2.1生产方面产生的问题
在生产方面，企业对于财务监督的关注力度还不够高，只是一味地注重生产的过程和效率，而忘记了财务监督所发挥的重要作用，因此，在很多时候，这样的情况会给企业带来一定的亏损。
2.2监督体制不完善
由于国家和企业在财务监督方面并没有投入较大的力度去探索其出现的毛病和解决方案，使得在企业飞速发展的过程中财务监督的体制并没有跟上脚步，发展的并不完善。正因为财务监督体制的不完善，又反过来阻碍了企业的进一步发展，恶性循环，最后对谁都不利。
2.3监督力度不够，监督部门的风险意识不强
企业财务的状况关系到企业整体经济活动的连续性，财务问题的存在会给企业的经营埋下隐患，长期忽视会导致企业成本增加，甚至直接导致企业的亏损目前企业的有关领导并未意识到某些财务问题的危险性，对一些财务问题长期忽视、纵容、监管不到位，致使企业财务积患，破坏了企业文化和员工风气。
2.4财务监督人员的思想道德薄弱
财务监督事关经济利益，监督人员的意志必须坚定，有廉洁奉公的决心。但有的企业把关不严，致使个别思想意志薄弱，业务素质低的人进入财务监督队伍。这些人执法不严，甚至与企业蛀虫同流合污。有的监督人员只关心大的财务问题而对一些小的财务问题例如差旅费、应酬开销等则视而不见，甚至收受好处为公款报销大开绿灯。对大的财务问题，监督人员的意见容易统一，对一些小的问题则分歧较大，而这些小的问题往往是与员工利益直接相关的，容易导致员工利益失衡，是最容易引起员工不满的。这会导致企业凝聚力下降，工作效率降低，给企业团结和生产造成伤害。
3企业财务监督中针对出现的问题应采取的措施
3.1控制好财务内部
财务的监督虽然是国家和企业共同的责任，都必须对企业的财务监督做出自己的判断和贡献，但是真正的问题出现的时候，还是要财务内部自己进行分析和调整，建立健全的内部控制制度，使得财务信息可靠，然后做出正确的改正措施，使得财务监督的体制更完善，而财务单位和监督单位要相互配合，在利益不一样的领域做到相互牵制、干扰，使得各个部门都处在另一部门的监督之下，从而相互约束，更好地服务于企业。
3.2强化财务制度的建设，加大监督力度
财务的监督好与坏直接关系到企业的生存和发展，也关系到经济社会的和谐和稳定。为了更好地保证财务监督的严肃性，国家制订了一系列相关的法律法规来保证实施，但是企业也要在法律的保护下完善财务制度中出现的其他问题，让财务监督的体制可以更好的发挥它应有的作用，指挥和带领企业的财务做到更好。除此之外，更应当对企业财务的监督力度进行调整，使得监督真正起到它该有的作用，让企业的监督可以没有阻碍的顺利发展和完善，从而帮助企业得到更好的发展。
3.3利用计算机网络信息技术，增强财务信息的透明度
网络信息技术具有快捷、准确、可靠的特点，采用服务器的形式实现资源共享，通过网络服务器建立会计电算化、财务信息化管理系统、标准化的数据和业务操作流程进行有效监管，实现资源共享，在财务软件的选择上要能够多人共同使用，这样即可提高企业内部的资源利用率，也使得财务工作更加透明，每笔业务的记账、核算不再是一个人的事情，所有财务人员都能看得见，消灭暗箱操作的行为，财务监督公开化、阳光化；信息化远程控制也可以消灭日常监管中的信息不对称现象，更加及时、准确地发现问题，提高财务监督的工作效率。
3.4制定紧急情况相对应的应变措施
企业的财务是相对来说比较大的一个版块，在企业中占的比重相对来说也高一些，所以对这一部分千万不可掉以轻心。而任何一个部门的运行都承担一定的风险，财务部门更不例外。所以，防患于未然，在风险到来之前，我们应当首先做好防范措施，尽量避免损失。然而，很多的风险是我们始料未及的，所以我们在做好防范措施的同时要做好应变措施，当紧急情况发生的时候，我们可以及时应对，将损失降到最小，从而发挥财务监督的根本职能，为企业争取每一份利益。这样的财务监督才是合格的财务监督，才值得企业为之投入更多的财力和物力来壮大其发展。
4结束语
财务是一个企业的核心部分，只有保障好财务的稳定运行，企业的经营才有保障，因此，当财务中出现问题的时候，一定要及时解决，避免事情的进一步扩大，同时在平时要做好预防措施，防患于未然，将财务方面的损失降到最低，这样才能为企业争取最大的利益。所以，现在的我们要针对财务的监督方面进行完善，通过监督方面的完善来逐渐扩大到财务的所有方面，最终使得财务可以建立起完整的体系来维持其正常运行。
【参考文献】
[1]李晓霞.浅析企业会计监督存在的问题与对策探讨[J].现代经济信息.2013.18.
企业财务方面存在的问题篇3
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）08-00-02
摘要
中国中小企业是国民经济的细胞，历经时代的变革与发展，现已取得较为显著的成绩，但是，目前中小企业面临重重困难，在改革创新的时展过程中，陈旧的经营模式与古板的资金管理机制使企业平均年龄寿命都只维持在三至五年左右，其中财务管理工作缺乏创新是一个极其重要的原因。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。因此财务管理是企业管理的中心。本文首先对中小企业财务管理的概念和财务管理对企业的影响进行了较全面的理论阐述，随后针对目前中国中小企业财务管理存在的种种问题及其带来的危害进行分析，最后依次提出相应对策。
一、中国中小企业经营概况
1.企业经营者与所有者统一
在中小企业中，经营者大多为企业的最大股东。自己出资，自己经营，这一经营模式一方面表现为企业决策灵活，经营目标明确和强烈地追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致；另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金财务使用上较为随意，不利于公司的良性发展。
2.企业经营大多属于负完全责任的个人经营
企业经营决策主要依靠领导人自己对现有市场的直观把握，投资决策随意性大，因此企业经营的成败完全取决于经营者的个人能力与积累的经验。
3.企业面临的市场竞争压力较大
中小企业从事的行业大多容易进入，所以企业在扩大其产业市场的时候，许多新的竞争者会加入到该行业中来，容易形成过度竞争的局面，然而中小企业自身实力较弱，很难经得起频繁的波动与冲击。
二、中小企业财务管理中存在的问题
1.融资渠道不畅，企业贷款不易
目前，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道广泛的融资体系。但是，融资渠道不畅、贷款不易仍然是制约中小企业可持续发展的最突出的问题。其原因，主要有三方面：第一，中小企业融资困难并不是现在才有的问题，也不是我国特有的问题，过多的负债使企业融资成本高，风险加大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心；第二，国家对中小企业的优惠政策较少，使其长期处于不利地位；第三，在经济金融体制变迁过程中，市场经济体制的微观运行基础不完善带来的制度摩擦，集中表现为中小企业制度更新滞后，经营出现困难，不能适应中小企业资金需求的特点等。
2.资金管理不严，财务控制薄弱
企业对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
从资金分配上看，一些中小企业家谎报营业收入，随意更改税前开支，存在一些偷税漏税的行为。
3.管理模式僵化，管理观念陈旧
中小企业的管理模式主要是所有者与经营者之间存在高度统一，长期下去这种模式势必给企业的财务管理带来附件影响。中小企业相当于一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
三、加强中小企业财务管理的对策建议
1.政府积极扶持中小企业，制定和完善有利于发展的政策
中小企业的经营规模小，抵御市场风险的能力差，对于这方面客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。无论是工业发达国家，还是新型工业化国家，对中小企业都没有任其随意发展，而是把扶持中小企业的发展作为一项重要的经济政策。而我国目前依旧处于发展中国家地位，在很多方面的政策还不是很全面，应对纷繁复杂的经济形势，对中小企业依旧需要更多的政策来支持。
2.强化资金管理，加强财务控制
首先强化资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门，提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果；其次加强财产控制，加强存货和应收账款的管理，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。树立资本多元化理财观念、人本化理财观念和风险理财观念。
3.改进中小企业的会计处理方法，简化财务报告
建立以税务报表模式为主体的财务会计报表体系，以收付实现制为主，辅以权责发生制，并简化财务会计报表及信息披露。由于我国经济体制既存在政府干预过度问题，也存在“市场失灵”问题。我国社会主义市场经济体制已经基本建立并不断完善，但在政府和市场关系的处理上，仍存在许多不足。建立健全完善的内部控制制度。中小企业应增大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。
四、结论
中小企业是我国市场经济的主体，是推动国民经济的重要力量，要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。从企业财务管理方面来看，本文在已有的研究成果基础上，对解决中小企业财务管理中存在问题的对策进行了初步探讨，进行分析，并指出其成因，然后提出了可行及具有现实意义的若干对策和建议。由于本人水平和能力有限，对于针对目前中小企业财务管理存在的问题，以及解决对策作些探讨。还很粗浅，期待以后作深一步研究及探讨。
参考文献：
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企业财务方面存在的问题篇4
关键词：现代企业;财务管理;问题;对策
现代企业生存发展进程中会受到内外部多重因素影响，而自身管理水平高低与否无疑会对整体发展产生直接影响。在财务管理对现代企业生存发展日益重要的今天，很多企业，尤其是中小企业并未对财务管理相关事宜给予广泛关注。很多企业虽然认识到了系列问题存在而产生的负面影响与威胁，但其缺乏较好的应对策略对财务管理问题进行解决，这也导致国内很多企业财务管理能力无法获得有效提升。在这一背景下，探寻出现代企业财务管理所面临问题的解决对策也极为必要与重要。
1现代企业加强财务管理的意义
1.1财务管理的含义
企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业中，财务管理俨然成为综合管理体系中不可或缺的一部分，作为企业综合管理体系中的有机组成，财务管理状况好坏更是会对企业综合管理产生直接影响。与此同时，企业内部财务管理也是一项动态的管理过程，一般而言，单一企业不同时期财务管理的侧重与目标不尽相同。在大多数企业中，财务管理工作均由具体的财务管理部门与财务管理人员来进行，保障企业内部财务管理的独立性也是财务管理相关工作得以正常开展的有效前提与基础。
1.2财务管理的意义
现代企业进行财务管理是其自身发展的本质需要。管理是一项贯穿于企业生存发展全过程的动态活动，财务管理也是一种管理，且财务管理往往会涉及到企业生产、加工、销售等多个环节。现代企业中，建立健全管理体系是一种必然趋势，财务管理作为综合管理体系中的重要组成，其实际开展状况好坏对企业生存与发展更是具有重要意义。具体来说，在较好的财务管理状况下，企业生产经营中存在的问题可以通过财务数据进行如实反映，这对企业管理者进行管理策略调整具有重要作用。全面准确的财务数据支持，使企业管理层进行的系列决策也能对其进行参考。此外，从很多民营企业的发展路径进行分析可以看出，较好的财务管理能力是中小企业做大做强必备的一种能力。其不仅能够帮助企业获得更多的融资优势，更能够降低财务管理中各种风险发生的可能。
2现代企业财务管理面临的问题
2.1财务管理受重视程度较低
现代企业财务管理面临的首要问题便是财务管理在企业中实际受重视程度较低，特别是在中小企业，受制于自身管理资源有限，财务管理工作往往是在一种无序状态下开展的管理活动。在相对激烈的市场竞争环境下，很多企业所有者与管理者极为关注生产、销售等直接与利益收入挂钩的管理环节，对财务管理则并未给予充分关注。在缺乏应用重视的情形下，部分企业财务管理工作开展的偶发性较强，不仅无法确定出财务工作开展的主体，财务工作在开展上更是存在权责不清的现实问题。由于缺乏科学的财务管理制度与财务管理体系支持，企业内部财务管理投入与管理成效也明显失衡。更为严重的是，在相对散漫的财务管理氛围下，财务管理相关环节中存在的一些问题无法被及时发现，企业财务管理水平与能力也无法迅速提升。
2.2财务管理内容不全面
现代企业中，财务管理内容不全面这一问题较为普遍，片面的进行财务管理也是现代企业财务管理面临的现实问题之一。财务管理本身是一项体系性较强的管理活动，其不仅包括基本财务工作开展，更加包括财务风险管理等诸多内容。通过研究发现，很多企业在财务管理资源有限的情形下，无法对财务管理各个方面的工作兼顾。由于对财务管理在认识程度上有明显不足，现代企业财务管理也极容易呈现出“厚此薄彼”的状况。财务管理是动态管理与全面管理特点兼备的管理。很多企业无法对财务管理内容进行全面顾忌首先影响了其财务管理能力的提升，忽视财务管理中风险管理相关事宜更是导致财务管理的系统性风险持续上升。
2.3财务管理方法陈旧
较为单一的财务管理方法也是现代企业财务管理所面临的问题类型，单一且陈旧的财务管理方法已经被证明无法满足现代企业财务管理工作开展的需要，但此类财务管理方法长期存在的现状却并未得到明显改善。以一般性企业的财务管理为例，在“营改增”这一税务改革政策全面实施后，陈旧的财务管理方法并未及时进行调整，便极容易对企业内部税务管理以及财务管理工作开展造成负面影响。现阶段很多企业财务管理工作开展对财务管理人员依赖性较高，部分财务管理人员沿用陈旧的财务管理方法也拖慢了财务管理效率的提升。陈旧且单一的财务管理方法影响下，财务报表以及系列财务管理数据很多为企业管理层进行决策提供参考和帮助，财务管理工作在现代企业综合管理体系中的地位与作用也会呈现出逐渐“边缘化”的特征。
2.4财务管理人员专业素质低下
在现代企业中，财务管理人员是财务管理工作开展的第一主体，正因如此，财务管理人员专业素质高低与否也会对企业财务管理工作开展状况产生影响。在中小企业中，财务管理人员数量较少，即使在很多经营发展初具规模的企业中，其财务人员的专业素质也相对较低。财务人员是企业财务目标达成最为关键的影响因素，现代企业财务管理工作量的增加以及范围的增大，本质上均要求财务人员具备较高的专业素质。然而现阶段很多企业中财务人员专业素质并不达标，这不仅拖慢了财务工作开展的效率，更加导致企业财务管理目标在达成上“步履维艰”。从长远来看，财务人员专业素质低下更是会导致很多财务管理风险，诸多优秀的财务管理方法也会由于财物管理人员综合素质低下而无法在企业财务管理中进行较好应用。
3现代企业加强财务管理的对策
3.1加强财务管理制度建设
针对现代企业中财务管理受重视程度不足这一问题，企业需要加强财务管理制度建设，依托财务管理制度的确立，进行财务管理体系的丰富，从而更好地指导现代企业财务管理工作。具体来说，现代企业需要结合自身实际，对于财务管理工作规模大小予以确定并结合企业自身发展战略，明确财务管理的方向与目标，此外，在财务管理制度建设中，企业需要明确财务管理工作的开展主体与实施主体，在抚育财务管理部门与财务管理人员较好独立性的基础上，进行具体的财务管理尝试。在财务管理制度中也需要对财务管理的基础性地位予以肯定，并协调好企业内部各职能部门与财务管理部门间的关系，确保财务管理工作在开展时可以得到企业内部更多的支持。自上而下对财务管理工作开展给予重视后，财务管理工作能力与水平才能获得显著提升。
3.2实行全面财务管理战略
现代企业中财务管理内容不全面这一问题可以通过全面财务管理战略实施这一对策进行针对性解决，通过全面财务管理战略的制定与实施，企业内部财务管理相关工作也能被有效覆盖和解决。现代企业需要对全面财务管理理论有所了解，并明确出不同阶段下的财务管理重点。在对财务管理工作有全面认识后，通过进行财务管理工作横向划分与纵向细分，来将整体性较强的财务管理工作进行细化。在全面财务管理战略下，现代企业要将传统意义上的财务管理工作与财务管理中的风险管理、融资管理等进行有机整合，确保各分项财务管理工作由专人进行。在财务管理目标制定环节上，也要依托全面财务管理战略，对阶段性财务管理目标予以确定。尽量提升财务管理工作对财务管理需求的覆盖率，避免财务管理工作出现空白从而导致财务管理风险的产生。
3.3多元化财务管理方法的选择与应用
现代企业财务管理形势以及财务管理实际需求会发生持续变化，单一且陈旧的财务管理方法对财务管理能力提升并无明显帮助，多元化财务管理方法选择与应用也应当成为现代企业财务管理能力提升的策略。现代企业首先要结合财务管理实际进行财务管理方法的选择，在较好评定自身财务管理实际特点的基础上，衡量不同财务管理方法的实际效用，从而有针对性地进行选择与应用。近几年，财务管理的信息化管理呈显著趋势，运用电子计算机软件进行财务数据的分析与记录也更有效率，无纸化办公使企业财务管理的实际效率更是显著提升。建议现代企业加大对财务管理信息化管理的投入与建设，逐步提升财务管理信息化管理水平，依托财务管理信息化管理水平的提升来带动财务管理综合水平的提升。
3.4提升财务管理人员综合素质
现代企业财务管理人员综合素质低下要求企业自身及时进行财务管理人员综合素质提升的尝试，打造出一支业务素质过硬的财务管理队伍。现代企业内部各项管理对“人”的依赖程度依然较高，财务管理这一十分严谨的管理更需要业务能力合格的财务管理人员来进行。现代企业可以通过定期培训的办法进行财务管理人员综合素质提升，在培训活动中将系列新颖的财务管理理论和方法对财务人员进行传授。此外，现代企业对财务管理人员综合素质的提升不仅要关注其专业素质，更加要关注其职业素质。较好的职业道德对现代企业来说至关重要，企业可以通过系列企业文化营造活动的开展，来加强财务管理人员的职业道德建设。在专业素质过硬，职业道德水平超群的财务管理队伍影响下，现代企业内部的财务管理目标在达成上将更为顺利，系列由人为因素导致的财务管理风险事件也能得到较好地遏制与杜绝。
4结语
现代企业管理理论不断发展与成熟，在现代企业管理理论中，财务管理地位与作用上的重要性更是逐渐凸显。财务管理所面临的系列问题均可以通过对应策略进行有效解决，企业也需要在给予财务管理高度关注的同时，对于财务管理中存在的系列问题予以针对解决。不同企业财务管理工作量大小以及财务管理能力提升的压力有所不同，而在财务管理问题的解决上，企业也需要从自身发展实际以及此物管理实际出发。在科学的方法论指导下，将系列科学的方法作用到财务管理问题解决上，其财务管理能力和水平才能得到显著提升。
参考文献
[1]曹政.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].财经界(学术版),2016(07).
企业财务方面存在的问题篇5
关键词：企业财务预算管理问题对策
一、企业财务预算管理的原则
企业在财务预算管理工作中应当坚持的原则有：第一，统一组织和分级管理的原则，企业的行政部门要组织和规划财务预算管理工作，还要在企业内部建立财务预算管理体系，并贯彻落实责任制，将责任落实到个人。企业的各个职能部门根据职责来完成相应的任务，并将预算的标准进行细化，从而更好落实到企业的日常经营管理当中。在这个过程中企业的领导人员和基层人员都要踊跃参加进来，并严格把关每一细节，从而实现预算管理目标；第二，要坚持全面和系统的原则，企业的财务预算管理需要符合企业当前的实际，并综合考虑未来的实际情况的基础上制定的，因此会涉及企业管理的各个方面，只有进行全面系统的规划才能使企业无死角的真正贯彻落实企业财务预算管理工作；第三，坚持科学合理和稳步前进的原则，财务预算编制是财务预算工作有效开展的重要前提和基础，因此一定要保证企业财务预算管理编制的科学性和适用性。如果财务预算过高很容易造成资金的浪费，如果过低很容易导致企业由于缺乏资金而无法正常运转，因此一定要坚持科学合理的原则，将企业的风险降低到最小，保证企业在激烈的竞争市场中稳步前进。
二、企业财务预算管理中存在的问题
（一）企业管理者的整体素质不高，财务管理和成本控制的意识淡薄
当前很多企业的管理者整体素质不高，缺乏财务管理和成本控制的意识，在管理中也就比较松懈，没有将财务管理工作落实到实处。很多企业为了节省成本而没有专职的财务管理人员，也没有设立独立的财务管理部门，大部分工作都是由会计部门、其他部门或者由企业的主管完成，由于缺乏独立性，很难发挥出应有的作用。
（二）财务预算管理制度不完善
企业自从改制以来，尽管花费大量的时间和精力来完善财务预算管理制度。但是，由于受到历史等各方面原因的影响，到目前为止企业的财务管理制度还存在很多问题和漏洞，仍需进一步完善。例如，企业的财务预算管理制度，很多企业都设立了该项制度，但是该项制度本身存在很多漏洞和下次，在执性的过程中会遇到各种阻力和障碍，很难达到应有的预算管理目标，使预算管理制度形同虚设，不利于企业的长远发展。
（三）财务预算管理的方法比较落后
一般而言，我国的企业大多是地方性的规模比较小的企业，其机构设置相当复杂，财务管理部分的工作人员的整体素质也参差不齐。很多年龄比较大的工作人员很难适应会计电算化技术，依然采用原始的手工财务管理方法，这样不仅效率低，而且浪费大量的人力和时间。此外，在信息化和互联网技术快速发展的大背景下，企业的财务管理方法存在比较保守的现状，很多企业没有使用信息化的财务管理方法，从而影响着财务管理的进一步发展，对于企业的投资决策和经营决策都造成重大影响。
（四）预算管理体系不健全，预算编制缺乏科学性
当前企业的预算管理体系不健全，这在一定程度上也影响着企业财务管理制度的完善。在实际的运营中，企业在制定年度或者季度预算管理计划时，随意性非常大，而且很多数据缺乏科学性，没有充分考虑企业的当前实际情况，也没有高瞻远瞩的意识，而且财务管理的预算计划缺乏相应的权威性，不利于财务目标的顺利实现。
三、企业爱物预算管理中存在问题的解决对策
（一）提高企业管理者的素质，加强财务管理和成本控制的意识
企业的管理者作为财务管理的主体，其整体素质对于企业的发展产生决定性作用。因此，企业的管理者一定要加强财务管理和成本控制的意识，将财务管理和成本控制工作落实到实处。此外，企业要设立专门的财务管理和成本核算部门，同时还要注重吸引和培养专业的财务管理人才，要对企业现有的财务人员进行专业培训，不断提高其专业素质以及责任意识，最终促进企业的长远发展。
（二）做好内部预算的编制和审查工作
在今后的财务管理工作中，企业一定要完善当前的预算管理体系，做好工程内部预算的编制和审查工作，使企业经营的成本不断降低，利润不断增加，发挥出财务管理应有的职能和作用。具体来说，要做好企业内部的预算编制工作，在编制预算时要注意根据企业发展的实际情况来保证预算的科学性，还要定期和不定期检查预算的执行情况，一旦发现问题要及时修正，从而更好实现预算目标，才能使企业更容易盈利，而且有利于事后的监督，使财务管理的职能充分发挥出来。
（三）应用先进的财务管理方法，不断加强财务信息化建设
根据当前企业财务管理的发展现状，在今后的工作量日益加大的财务管理工作中，要善于采用现代化科学技术来代替手工财务管理方法，例如可以使用会计电算化、eXCeL表格等一系列现代化方法，从而不断提高工作效率和工作质量，适应当前日益发展社会需求。由此可见，企业应当不断升级当前的财务管理方法，可以通过对工作人员进行培训来实现软件和硬件设施的配套统一，从而实现企业资源的优化配置。但是，在使用现代化技术的同时也要注意加强防范信息系统的安全，防止黑客的入侵，从而保证企业财务信息管理的安全可靠。
四、结束语
综上所述，企业只有认识到财务预算管理的重要性，找出企业在财务预算管理工作中存在的问题并及时解决，才能更好实现企业的经营目标，才能不断提升自身的整体实力，最终获得更好发展。
参考文献：
[1]解秀玉，李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学学报（社会科学版），2007
[2]涂强.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决措施[J].财经界（学术版），2015
[3]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015
企业财务方面存在的问题篇6
关键词：民营企业财务；会计财务管理；问题；对策
引言：我国民营企业的财务管理方式和管理制度受传统管理方式的影响比较大。财务管理是民营企业管理中非常重要的一个环节，如何加强民营企业会计财务管理监督力度，完善财务管理制度成为了中国民营企业面临的重要问题。
一、民营企业会计财务管理现存的问题
（一）财务管理的思想落后
我国民营企业已然了解到了财务管理对民营企业管理的重要性，而大部分民营企业的思想还在仅仅考虑对账本的管理[1]，这种传统的财务管理思想，不仅在会计财务人员身上有所体现，在企业高管身上也有所体现。而这种传统的财务管理思想是不符合现代民营企业管理理念和发展需求的，会阻碍民营企业的健康和快速发展。
（二）财务管理人员的综合素质与专业素质
民营企业会计财务人员的素质问题主要体现在其专业素质上。大部分财务会计工作人员都不是科班出身，对会计的基础知识和理念的掌握不够全面，对财务数据的解释、分析能力欠缺，部分财务会计人员对工作的责任心较差，这些都会导致民营企业财务管理方面出现重大缺陷问题的重要原因。依照法律规定财务会计人员在工作中不仅具有财务会计管理的工作责任，还具有财务监督的责任，而民营企业运营的实际情况中，或因财务会计人员自身意识不足的原因，或因民营企业中其他因素的作用，财务会计人员在财务监督方面的职能被弱化了，甚至被消除了，这对民营企业的财务管理是不利的。
（三）财务管理内部控制制度存在缺陷
民营企业的财务管理缺陷问题是多种因素造成的，在财务管理制度方面，一些民营企业的规章制度不规范，甚至没有设立规章制度，这样就很容易造成财务管理问题。大部分民营企业在财务方面着重实行管理制度，但在监督财务方面做得还不够，缺少完善的财务管理监管制度，这样容易造成在财务管理中财务会计人员或财务管理人员在工作中存在漏洞，甚至编造虚假账目的现象发生。且对财务管理工作的监督，一般分为事前监督、事中监督与事后监督三部分，而中国民营企业大部分都只执行事后监督，对事中与事前监督常常采取忽视的态度[2]。除此之外，民营企业的管理者及财务工作人员应对财务管理有一定的风险意识，对财务风险的意识不强，以及对投资机会的把握不够等都会为财务管理带来巨大损失。
二、解决民营企业财务管理问题的措施
（一）正确认识财务管理
民营企业的决策层和管理层要对财务管理有所重视，且要有正确认识。民营企业的决策层决定着民营企业的具体走向，对民营企业的全局领导具有重要作用，而民营企业的管理层对财务会计工作的重视，则能够将这种认识转化成实际的动力，推动民营企业会计管理工作的贯彻。
财务会计员工，应加强对财务监管的意识。财务会计人员是财务会计工作的直接执行者，应使其在思想意识上认识到财务管理的重要性。
（二）提高财务会计人员的专业素质
提高民营企业财务会计人员的整体专业素质可从两方面着手：1.在招聘会计人员时，应更看重其实际技能水平与知识水平；2.定期对会计人员进行培训。民营企业应引进财务管理人才，对民营企业财务数据进行解释、分析和评估，为决策层的决策提供参考依据，并提升民营企业对风险的避让能力。对已有财务会计人员定期进行培训，提升其专业素质水平，并对工作人员的职能与责任进行明确界定，并对其工作事项绩效考核与责任制度。除此之外，还应对财务会计人员的职业素质进行培养，增强职业道德教育，提高其责任心，使得这些职业道德规范融入到财务会计工作者的思想和自身修养中，做到从根源上真正有效的保障财务管理的有效性与准确性。
（三）完善民营企业的财务内部监管制度
对民营企业的财务内部监管制度的完善可以从几个方面着手：
第一、对民营企业的相关规章制度进行完善。我国与财务会计相关性最强的法律是《中华人民共和国会计法》，民营企业的财务管理制度应是在符合国家法律法规的基础上建立起来的，行业的发展要求对其具有一定的塑造作用，在对民营企业财务制度的建立过程中，还应对民营企业所处的发展阶段、发展目标、民营企业规模等因素进行综合考量，以建立切合民营企业自身发展需求的规章制度为目标。
第二、在民营企业内部建立财务监督制度，实行财务内部控制管理监督策略。在进行财务内部监管制度时，应首先对财务会计及管理人员的职能和岗位责任进行明确分配，工作人员的工作负荷应合理，职责和责任应明确，建立起规范的财务会计工作流程，以及监督制度。并在监督工作落实中，不仅在事后进行监督，还应在事前与事中进行监督，依照财务活动的流程，将财务管理的各个环节中的错误及失误控制在最小化程度上。在对财务进行监管时，不仅民营企业领导参与监管，也应倡导会计工作人员对财务工作实行监督，将财务监督工作分配到具体部门和个人，增强财务会计人员的监督意识。
第三、审核制度需要完善，应执行定期的财务审核，可以民营企业内部执行，也可以请外来的专业人员或机构协助完成。建立起完善的财务风险管理与分析制度，是有利于财务管理的。对民营企业的投资、活动等需要的费用及报表进行管理，为民营企业财务决策提供参考依据。
第四、将财务库存及资金管理从财务会计管理中独立出来，这样能够完善财务监督管理制度，起到相互制约的作用。
总结：财务管理问题是现阶段我国大部分民营企业面临的重要问题，财务管理问题关系到民营企业的生存、发展，是不容忽视的。本文介绍了目前民营企业财务管理方面出现的问题，并提出了可行措施。在民营企业未来的发展中，应注重引进先进的财务管理理论，并落实到民营企业管理上。
参考文献：
[1]陈海.分析民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011，2（08）：67-68.
[2]赵国江.民营企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].民营企业研究，2013，2（20）：121-122.
企业财务方面存在的问题篇7
关键词:现代企业财务管理问题对策
一、引言
随着我国产业转型升级的发展，企业的内部组织与生产方式均发生了一定的变化。而随着市场经济的不断完善，市场竞争日益激烈也使得企业的竞争压力加大。在这种发展背景下企业的内部管理水平就成为企业经营成败的直接影响因素。在企业的内部管理中财务管理是其中的核心内容之一。企业的财务管理就是对企业的整体资金运行进行预测、监督以及作出计划安排。企业财务管理活动的主要对象就是企业一系列的资金活动，包括资金的筹措、使用以及分配等过程。它贯穿于企业各项活动的全过程，对企业经营绩效的高低有着直接的影响。但是，当前我国大多数企业在财务管理上都存在一定的问题，而在民营企业和一些中小企业中财务管理的问题更是十分突出。而在我国企业的现代化发展过程中财务管理问题又是一个无法回避的问题，因此，必须对现代企业的财务管理进行探究，从而为推进企业的财务管理现代化做出贡献。
二、现代企业财务管理面临的问题
(一)会计信息失真
当前在我国企业的财务管理中存在的最为严重的问题之一就是会计信息失真，会计信息失真使得企业的会计信息无法真实的反映企业的财务活动。这对于企业管理者和相关监管部门作出合理的决策都带来了一定的影响。中国企业联合会在2016年的一项调查数据，从2011年到2015年我国企业的会计信息失真率总体在30%以上的水平。虽然在2014年我国企业的会计信息失真率低于30%，但是仍然处于一个较高的水平。这说明我国企业整体上的会计信息失真率较高。造成会计信息失真的原因主要包括以下几个方面：第一，部分财务管理人员的专业素质与职业道德素质还有待提高。这些财务管理人员缺乏必要的会计信息处理能力，从而使得一部分会计信息失真。而部分财务管理从个人的利益或者是小集团的利益出发而人为故意引起会计信息失真。第二，我国会计工作管理的法律法规与监督体系不完善，这就使得有些工作人员的违法或者是违规行为得不到及时的监督和制止。而这也成为会计信息失真的重要的原因。第三，对于会计信息失真后的问责追究体系不完善，这就使得一些财务管理人员认为违法违纪的成本较低，难以起到对他们行为的约束。
(二)企业成本控制存在的问题
在激烈的市场竞争中企业要提高经营利润但又不损害消费者的利益，就必须对企业的经营成本进行严格的控制。对于那些技术含量较低的企业而言进行成本控制使其在激烈的市场竞争中获得成功的关键性环节。当前我国企业在成本控制的过程中将重点放在生产过程中，而对于销售以及运输过程中的成本控制则相对薄弱。而对于企业产品在生产之前的设计与组织过程中的成本控制也存在重视程度不够的问题。中国企业联合会与某高校进行的一项调查数据：一是在所有的受访企业中它们在产品生产阶段成本控制上均采取了较为严格的措施，这使得生产阶段的成本占到总成本的比例一直低于50%，并且从成本比例变化来看，生产阶段的成本占比呈现出一定的下降趋势。二是受访其在生产前的产品设计以及生产后的运输、仓储、销售阶段的成本均表现出动态增长的趋势。这说明受访企业的成本控制存在较为明显的阶段差异。企业在成本控制上无法做到健全合理，会使得企业的决策者在进行决策时产生误解，由此对企业的发展决策造成不利的影响。造成我国企业在成本控制上存在问题的原因包括：第一，思维观念更新不足。受到传统思维的影响，很多企业认为财务管理中的成本管理就是对生产成本进行管理。并且认为生产成本管理实现了，企业的成本控制也就实现了。在这种思维的影响下企业对经营活动其他环节的成本控制重视程度较低。第二，很多企业在长期的发展过程主要积累的是生产过程的成本控制经验，而对于经营活动其他过程的成本工作缺乏必要的经验和技术。第三，企业经营活动全过程的成本控制人才不足，这就使得企业在进行成本控制时表现出一定的“有心无力”。
(三)财务制度的激励约束不足
对于现代企业而言财务管理不仅仅是对员工的行为进行约束，还应当起到对公司各项行为进行约束和激励的效用，最终降低企业财务活动中存在的不确定性和提高经营的效益。但是，当前我国很多的企业的财务管理一方面既无法对企业的工作人员进行有效的激励与约束，另一方面也无法对企业的经营活动进行指导。这就使得企业的财务管理无法发挥设计的初衷，降低财务管理的效用。例如，企业的财务激励制度不健全使得那些在财务管理工作中发挥了较大作用的员工的行为得不到激励。那么这些员工在以后的工作中就十分容易丧失工作的积极性，从而降低其在财务管理工作中的效用发挥。在我国的一些企业中之所以会出现这种情况，主要原因在于：第一，企业的财务管理制度在设计上存在一定的缺陷，这就使得现有的财务管理无法对员工起到激励或者是约束作用。例如，在企业的财务管理制度中没有对工作由杰出表现的员工进行奖励的政策等。第二，企业的管理者对财务管理中的激励与约束作用的认识不够，对于财务管理上的激励约束功能的重视程度不高。这就使得企业的财务管理中的激励与约束制度的制定与执行得不到企业领导的支持。第三，企业财务管理的激励与约束机制在具体的执行过程中存在较为明显的执行不到位的现象，这就使得现有的财务管理中的相关激励与约束作用无法得到有效的发挥。
(四)财务工作人员专业素质不强
对于任何一项工作而言人才都是第一位的，在现代企业的财务管理活动中，企业的财务管理活动变得更加的复杂。这就要求财务管理的工作人员要具备较强的全专业技能。而当前在我国的企业中财务管理的专业人员不足是一个普遍存在的问题，即使是在一些大型的国有企业中这种专业型的财务管理人员也较为缺乏。根据我国教育部的数据显示，我国本科类院校在2015年招收的财务管理类专业学生为12093人，在2015年财务管理专业毕业人数则为10378人。这与我国当前企业对财务管理人员的巨大需求存在巨大的差距。当前我国企业在财务管理专业人才的招聘上普遍感觉到存在较大的不足，企业的财务管理人才需求得不到满足。
三、提升现代企业财务管理能力的对策
(一)提升风险意识强化会计信息审核
会计信息失真一方面对于企业的财务管理活动会带来一定的风险，更为重要的是失真的会计信息在呈现给企业管理者或者是相关监管部门时，会使得这种决策者在进行决策是产生与实际情况不相符合的决策。从而使得企业的发展决策难以真实的反映企业的发展现状，也难以与市场相匹配。这就使得企业的发展面临着更多的不确定性，从而增加了企业的发展风险。为此，就必须提高会计信息的风险控制意识，要让相关工作人员意识到企业的会计信息是否真实直接影响到了企业的发展风险。从而让财务管理的工作人员有强烈的会计信息风险意识，提高会计信息录入的严谨性。对于企业的财务管理工作而言单凭风险意识的提升是无法完全保证会计信息的真实性的，为此，就必须对会计信息进行严格的审核，从而形成对会计信息的外部监督体系，由此提高会计信息的真实性。
(二)加强成本管控
要实现企业在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势地位，就必须强化企业的的成本管控。从财务管理的角度来看实现成本管控的手段主要包括以下几种：第一，优化设计企业的财务管理制度，重视财务管理在成本控制上的作用，从而在财务管理制定为企业进行成本控制提供基础条件。第二，树立全过程的成本控制理念，在企业内部开展全过程的成本控制。对于企业而言成本控制不应当局限于生产阶段，而是应当引申到企业的整个经营活动中。这就需要企业在成本控制的观念上进行更新，从而树立起全过程的成本控制理念。这是其实现全过程成本控制的基础性环节。第三，财务管理部门应当在企业的内部组织开展相关的成本控制宣讲，从而让更多的员工了解成本工作的重要性以及具体的控制方法。
(三)优化激励约束制度
随着社会的不断进步，传统的财务管理体制已经不能适应现代企业的发展了，现代的企业需要一套完善的财务管理体制，这就需要加强自身的内部控制，以及外部的监督。例如，企业内部制定一套相互制约，相互联系的程序，对资金的筹集、投放、使用等等一切财务活动进行有效控制。另外要充分利用政府相关部门和企业自身审计的共同作用，对企业的财务进行有效的监督控制，及时发现企业财务状况中存在的漏洞和较为薄弱的地方，并给出相应的有效改进建议和措施，使企业的财务管理逐渐的科学合理化。
(四)提升财务工作人员的专业素质
企业财务管理工作中的专业工作人员素质高低是影响财务管理或者状况的直接因素，高素质的财务管理工作人员能够给企业带来更加高效率的财务管理[10]。针对我国企业当前在财务管理中人才不足现象较为严重的情况，应当着力强化财务管理工作人员的专业素质提升，从而更好地为财务管理工作服务。第一，企业应当进行财务管理专业人员的继续教育培训，从而帮助在岗的财务管理人员能够得到持续的发展和提升。在进行财务管理人员的培训过程中可以采用外派培训学习和内部培训学习等多种方式。第二，在新财务管理人员进入后应当发挥企业的帮扶带动作用，让有经验的财务管理工作人员结对帮扶来指导新入职的财务管理者，从而帮助他们更快的熟悉业务。第三，适当的引入外部优秀的财务管理专业人才，从而帮助企业更好地提升整体的财务管理工作水平。
四、结束语
在现代企业的经营活动中，企业的财务管理就是对企业的整体资金运行进行预测、监督以及作出计划安排。企业财务管理活动的主要对象就是企业一系列的资金活动，包括资金的筹措、使用以及分配等过程。它贯穿于企业各项活动的全过程，对企业经营绩效的高低有着直接的影响。通过本文的研究可知：第一，当前在我国企业的财务管理中存在的最为严重的问题之一就是会计信息失真，会计信息失真使得企业的会计信息无法真实的反映企业的财务活动。第二，当前我国企业在成本控制的过程中将重点放在生产过程中，而对于销售以及运输过程中的成本控制则相对薄弱。而对于企业产品在生产之前的设计与组织过程中的成本控制也存在重视程度不够的问题。第三，当前我国很多的企业的财务管理一方面既无法对企业的工作人员进行有效的激励与约束，另一方面也无法对企业的经营活动进行指导。第四，在我国的企业中财务管理的专业人员不足是一个普遍存在的问题，即使是在一些大型的国有企业中这种专业型的财务管理人员也较为缺乏。第五，针对我国企业在财务管理上存在的问题，本文提出可以从：提高会计信息的风险控制意识，对会计信息进行严格的审核；强化企业的的成本管控；优化激励约束制度；着力强化财务管理工作人员的专业素质提升的角度来进行改进。
参考文献:
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企业财务方面存在的问题篇8
【关键词】中小企业；财务会计管理；存在问题；改进措施
财务会计管理是一种经济性的管理活动，在市场经济中应当发挥市场在资源配置中的决定性作用。市场经济的竞争是激烈的、残酷的，而财务会计管理工作在其中又发挥着重要作用，因此中小企业必须重视自身的财务会计管理工作，进而实现企业的经济利益最大化。对于目前中小企业会计管理仍然存在融资、资金周转、投资等方面的问题，企业自身必须引起重视，采取积极正确的措施来对中小企业财务会计管理工作存在的问题进行改进。
一、中小企业财务会计管理存在的问题
1.中小企业财务会计管理存在的问题之一是融资和资金周转困难。中小企业一般经济条件较为有限，需要通过各种渠道来筹集大量的资金维持企业的经营运转。但就目前来看，我国的资本市场仍然主要向国有大中型企业倾斜，造成中小企业在资本市场的融资困难。此外，银行资金也是中小企业融资的重要来源。但是中小企业存在信息披露制度不健全等问题，中小企业和银行所掌握的信息不一致，使得银行信贷总量在下降，这也造成了中小企业的融资和资金周转困难的情况。
2.投资盲目，财务风险大
中小企业财务会计管理存在的问题之二是投资盲目，财务风险大。中小企业投资盲目，财务风险大主要体现为以下几个方面：第一，部分中小企业缺乏明确的发展方向，投资方向不明确；第二，企业资金短缺，银行和金融机构对中小企业的贷款支持较低，民间资金对其支持也较低；第三，短线投资多，中小企业投资总是以获取眼前利益为主，对企业的可持续发展缺少长远规划。很多时候盲目投资，而不是适当的扩大企业的规模或是令企业产品多元化，从而加大了企业财务风险。
3.观念落后，结构陈旧
中小企业财务会计管理存在的问题之三是观念落后，结构陈旧。部分中小企业领导层对财务会计管理缺乏一定的了解和认识，管理者管理能力和管理素质都较为低下。且在中小企业中相当一部分为个体、私营企业，在这一类企业中集权现象严重，尤其在财务会计管理工作上往往以亲疏关系为准。此外，还有的中小企业没有将财务会计管理的相关规定纳入企业管理有效机制中，现代财务会计管理观念缺乏，管理模式和结构陈旧。
二、中小企业财务会计管理的改进措施
1.建立健全现代化财务会计管理体系
中小企业财务会计管理工作的进行应该首先明确企业财务会计管理的目标，进而对企业财务会计管理的各项工作进行优化，实现企业的长远经济利益。中小企业财务会计管理的目标取决于企业生存和发展的情况，合理的财务会计管理目标能够提供科学合理的管理促进企业的发展，减少企业的不必要财务支出，在企业中建立起科学的财务管理理念。建立健全现代化的财务会计管理体系，避免中小企业在财务会计管理方面出现统计失误和计算失误，促进企业财务会计管理的规范化、高效化和合理化，进而促进整个企业的健康发展。
2.重视以成本控制为中心的内部财务管理机制
中小企业在发展的过程中应积极融资，加强营运资金的管理，转变传统的资金运作思想，要积极吸纳民间资金，增强企业的综合竞争力。此外，中小企业还应该转变经营发展方式，加快资金周转，并积极同金融机构进行合作，争取更多的金融资金，促进企业的持续健康发展。企业财务会计管理部门人员要运用科学的方法对投资项目的可行性进行详细、全面的财务分析，运用现代管理方法和行为科学原理参与新项目的投资。
3.加强企业资金管理，优化企业财务结构
现代企业财务会计管理中将投资成本分为可控成本和不可控成本，对于成本进行控制便需要相关的财务会计管理人员进行计划、决策等。中小企业要加强企业资金的管理和优化企业的财务结构，应该将企业的整体目标进行划分，使得各生产部门和相关人员都有明确的目标，并建立健全成本监督系统，在企业内部形成有效的成本节约体系。优化中小企业的财务会计管理结构，不仅能够促进企业财务管理工作的全面开展，还可以让企业财务会计结构充分发挥其各项功能，在最大程度上增加企业的经济收益。
4.加强企业财务会计管理人员的队伍建设
整个社会重视“以人为本”，企业之间的竞争从最根本上来看也是人才的竞争，企业员工的素质和技能对于一个企业来说是至关重要的。而当前的中小企业财务会计管理人员却存在着文化水平较低、专业素质较差的问题，阻碍中小企业的发展。针对这一情况，中小企业必须加强财务会计管理人员的队伍建设，首先在招聘财务会计管理人员的时候必须对专业知识和各方面能力进行考核，择优录用；其次，对于正式的企业财务会计管理人员，企业应组织员工参加各种培训，不断接受新的财务管理新理念，实现自身专业能力的提升，进而更好地促进企业的发展。
三、结束语
财务会计管理对于中小企业来说是非常重要的，影响着、甚至决定着中小企业的发展。要对中小企业的财务会计管理进行完善，使其进一步发挥对企业的积极影响，需要建立健全现代化财务会计管理体系，重视以成本控制为中心的内部财务管理机制，加强企业资金管理，优化企业财务结构和加强企业财务会计管理人员的队伍建设。
参考文献：
[1]安淑红.论中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].经营管理者，2014，29：76.
企业财务方面存在的问题篇9
一、现代企业财务会计管理问题
现代企业与传统企业相比较，更加重视内部的创新，将创新精神融入到了内部工作的各个环节，同时，也将一些新的经营理念和管理办法引入了企业内部，因此从整体上来说，现代企业的发展趋于上升趋势。不过，企业在经营与发展过程中仍然存在着一定的倾斜，生产销售工作始终是企业工作的核心，这间接造成了对企业财务会计管理工作的轻视，所以在现代企业积极践行创新精神的背景下，企业财务会计管理工作还是出现了一些问题。下面笔者就针对主要问题进行简单介绍：
1.制度存在问题，监督趋于形式。
现阶段，企业在开展财务会计管理的过程中，对于该项工作的认识，还具有一定的片面性，管理重点都集中在工作效率、工作质量等方面，而忽视了监督工作的重要性。绝大多数企业都没有在企业内部建立财务会计监督机制，这就使得财务会计工作缺乏管理，工作人员行事随意性增大，为企业财务会计管理埋下了安全隐患。此外，部分企业虽然建立了监督管理机制，但并没有安排专门的部门负责管理，也没有制定切实可行的规章制度，对工作内容和工作范围加以明确，造成监督制度流于形式，名存实亡。而除了监督机制存在问题外，在管理制度上也出现了问题，这主要是因为企业整体虽然在向前发展，但在财务会计管理方面却没有进行太多的改动，现行的制度与传统管理制度之间没有过多差别，造成制度与实际工作难以适配的局面，阻碍具体管理工作的顺利进行。
2.缺乏法制教育，违规操作频繁。
财务会计工作涉及金钱往来，关系各方利益，因此一直是司法重点关注领域，我国立法部门针对财务工作出台了大量的法律法规，对财务会计的工作行为、职业操守等都方面，都给出了明确的规定。但是通过对企业财务会计日常工作进行了解，我们可以发现：企业财务会计经常会做出一些违规操作行为，其中最为典型的就是账目造假、偷税漏税等，这些现象的出现，与企业内部缺乏法制教育；财务会计法制观念淡泊；企业自我约束能力，为了谋取私利，枉顾国家法律等都有着密切的关系。这不仅给企业发展造成重大的危机，同时也会影响社会经济发展的稳定。
3.可用人才较少，管理水平偏低。
现代企业财务会计管理工作，主要由管理人员来完成，但当前有不少财务会计管理人员，很难满足该项工作提出的新要求，这也就是导致在企业飞速发展的情况下，财务会计管理工作依然不见起色的主要原因。此外，企业在选取财务会计管理人员过程中，没有注重人员的专业性和实际的工作能力；很多财务会计管理人员都是从其它部门调配过来的，对财务会计工作缺乏深入的了解，不能及时的发现财务会计工作中的问题；企业财务会计管理人员自我提升意识不足，与会计工作的不断发展相比，甚至有些还不能熟练的应用计算机等，这些都是影响企业财务会计管理工作成效的重要因素。
二、解决现代企业财务会计管理问题的有效对策
事物是不断发展变化的，因此问题总会存在，所以，企业在进行自我完善的过程中，要正确对待工作过程中出现的问题，秉承发现问题、解决问题的态度，不断战胜发展过程中的困难。就现在企业财务会计管理工作而言，不仅要找出工作上存在的问题，同时在解决问题的过程中还要对企业的长远发展展开考虑，把握企业财务会计管理工作今后的走向，使得企业内部财务会计工作可以规范、永续的运转下去。
1.推行制度改革，加强监督管理。
上文我们已经提到现代企业财务会计管理工作在制度层面存在问题，不仅管理制度相对陈旧，还缺乏完善的监督机制。所以在对企业财务会计管理问题加以解决的过程中，首先就要从制度层面入手。第一，细化研究传统管理制度，并与现代财务会计工作进行对比，找出其中陈旧糟粕的部分，并适当剔除，同时吸取其它企业在这方面的优秀经验，制定出符合工作实际的规章制度；第二，坚持科学发展。实践证明，一味重视经验主义，会造成思维的僵化和思维的片面，因此管理制度的设置务必要将科学性放在第一位，在坚持科学发展的前提下，对成功的经验教训加以借鉴；第三，建立健全监督机制，革新监督工作体系，有明确的领导部门和具体的执行规定，强调监督过程中的务实求真。
2.加强法制管理，树立守法意识。
在财务会计工作中进行违规操作，施行违法行为，会给企业带来毁灭性的打击。但是这种现现象在企业中却一直屡禁不止。经过深入的走访调查后，我们可发现，要想有效解决这类问题，就需要从以下三个角度入手。第一，国家机关、政府部门应该加大对企业的监管，加强法制管理，从外部严格打击企业内部财务会计工作的违法行为；第二，企业内部要重视对法制的宣传，促使员工树立守法意识，组织财务会计工作人员学习相关立法知识，让他们了解一些违法实例，明白违规操作、实施违法行为的危害性；第三，企业内部要贯彻落实严密的监督制度，并有侧重的对财务会计人员的工作行为实施管理，严禁违规操作现象，一经发现，应及时采取处理措施，针对触犯国家法律的人员，则应交送司法机关处理。
3.优化管理队伍，注重人才培养。
现代企业财务会计管理人员素质有待提升，是当前比较棘手的一个问题。在解决这个问题过程，应该从两个方面入手，达到双管齐下的效果。首先，要把好人员任用这一关。不管是在内部进行人员的调配，还是从外部招聘人员，负责该项工作的领导，都要将人员素质考评放到第一位，只有具备专业知识、具有工作素养的工作人员，才能胜任现代企业财务会计管理工作；其次，针对财务会计管理人员忽视自我提升的问题，企业可以通过制定培养计划的方式，促进财务会计人员个人素质的提升。一方面，要做好考核工作，只有真正了解财务会计管理人员的工作状况，才能知道工作人员在那些方面存在不足；另一方面，就工作人员存在不足的地方展开具有针对性的培训。除此之外，还应该定期组织财务会计管理人员，学习一些新的业务知识，保证管理队伍整体的先进性。
三、结语
企业财务方面存在的问题篇10
【关键词】建筑企业财务管理问题改进措施
一、建筑企业财务管理的相关概述
对于建筑企业来说，财务管理是其命脉，主要是指在既定目标下，进行的一系列资本筹资、资产投资以及利润分配等管理活动。财务管理主要涉及财务规划、成本费用以及财务预算等工作。在建筑企业内部管理活动中，建筑企业的会计财务管理发挥着不容小觑的作用，该项工作主要是由建筑企业会计人员和管理人员，在财务管理相关理论的指导下进行的财务工作的管理、计划、审核和约束等。在建筑企业的管理中，财务管理是内部控制的重要工作，只有做好财务管理工作才能更好地实现企业发展和内部控制目标。此外，建筑企业的财务管理工作还要满足建筑企业的日常经营，可见财务管理和内部控制工作对建筑企业的发展发挥着至关重要的作用，能够保障建筑企业的持续健康发展。但是，随着我国市场经济的快速发展，很多建筑企业在财务管理工作中依然存在各种问题，因此为了更好地适应当前的社会发展需求，建筑企业要重视财务管理，针对财务管理中存在的问题找出具体的解决方案，从而实现建筑企业效益和整体实力不断提高的发展目标。
二、当前建筑企业财务管理存在的问题
（一）缺乏对财务管理和内部控制的重视
建筑企业中普遍存在的基本现象就是对会计财务的基本管理以及内部的控制没有足够高的重视度，这使得建筑企业在实际的工作开展中，对财务管理的意识还是非常的薄弱的，这就会对建筑企业的基本发展造成很大的阻碍性作用。建筑企业的相关的管理以及工作人员Σ莆竦目刂浦匾性没有很好的认识，对财务管理工作重视程度不够，甚至会有部分建筑企业会认为财务管理可有可无，在整个建筑企业发挥的作用完全是可以用会计的规章制度进行补充，实践证明，这种想法以及观点是完全不对的，这样不仅对建筑企业的发展不利，还会成为建筑企业将来不利发展的隐患因素。
（二）建筑企业的财务管理人员的整体素质不高
当前很多建筑企业为了节省成本而聘用没有取得相关资格证书的财会人员，由于缺乏专业知识和技能，加上学历不高，其整体素质相对偏低，在开展财务管理工作的过程中会遇到各种问题。另外，很多时候建筑企业财务管理工作是由会计人员完成，会计人员本身有自己的工作，身兼数职以后工作量过大，对工作质量和效率产生重要影响，这对整个建筑企业管理水平的提高乃至长远发展也产生不利影响。
（三）建筑企业的财务风险广泛存在
当前，我国的市场机制尽管在不断向着规范化和正规化的方向发展，但是就建筑市场来说，由于缺乏建设项目的资金，因此风险依然存在。建筑企业的整个施工过程中都会涉及财务管理，面临着严重的资金收回以及筹资等各项风险。很大建筑企业在施工过程中由于缺乏资金而去进行贷款，无论是从银行贷款还是通过其他渠道贷款，由于贷款利率较高，很可能造成财务危机。此外，由于建筑企业自身的特殊性质，基本都是在提供完劳务以后才会收回生育款项，那么资金的收回数量和时间存在很大的不确定性，导致资金回收风险加大。此外，从我国来看，针对建筑企业还没有指定相对完善的内部管理和控制制度，资金使用大多是中长期性的，这样资金的利用率就比较低，在购建固定资产时就会面临很大压力，不利于建筑企业的长远发展。
三、提高建筑企业财务管理水平的对策
（一）加强建筑企业管理人员的会计财务管理意识
今后建筑企业管理人员应当重视财务管理工作，根据建筑企业的基本发展现状，不断完善建筑企业会计财务管理相关制度，为各项财务管理工作的顺利开展奠定基础。建筑企业的财务管理相关工作人员应该根据自身的经验以及本建筑企业的工作情况，提升财务管理相关概念以及机制的认识，要充分认识到财务管理的重要性，加强对该项工作的重视，从而保证建筑企业财务管理工作的顺利开展。
（二）提升建筑企业财务管理的整体素质
建筑企业应该对自身的发展现状有一个比较清晰的认识，不断的对自身的情况进行总结和分析，定期的对相关的技术以及管理人员进行合理的培训工作，同时对相关的财务管理相关制度进行了解和学习，可以开展相关的专题讲座等活动，进一步提升相关的基础性工作，提升财务的管理技能。另外，财务管理人员要善于学习先进的方法，充分利用互联网和计算机的优势，不断提高工作效率和质量。
（三）通过不断规范会计核算来加强建筑企业的财务控制和管理水平
为了有效防范建筑企业的财务管理风险，今后国家应当不断规范整个建筑行业的市场发展，通过制定合理的相关政策和法规来保证建筑行业的健康稳定发展，使建筑市场向着规范化、科学化和现代化的方向发展。另外，更重要的是，建筑企业应当不断加强自身的财务控制，在会计核算方面要加强管理，不断学习会计法及其相关法律法规，根据自身企业的实际情况不断完善财务报告体系和财务管理制度，从而保证企业各项工作的顺利开展。
四、总结
综上所述，财务管理对于建筑企业的发展起着非常重要的作用。今后建筑企业应当重视财务管理工作，找出建筑企业财务管理中存在的问题，然后采取有针对性改进措施，从而提高建筑企业的财务管理乃至整个企业的内部管理水平，从而在激烈的市场竞争中获得更好发展。
参考文献
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