考核处理意见篇1
年度考核个人总结范例一
为做好全县卫生系统机关事业单位20XX年度工作人员考核工作，根据县委组织部、县人事局《20XX年度全县党政群机关事业单位工作人员年度工作考核的意见》(桓人发[20XX]1号)文件精神，经研究，现对全县卫生系统机关事业单位工作人员年度考核工作制定以下方案。
一、年度考核工作的组织实施
20XX年度全县卫生系统工作人员年度考核工作，要在认真总结20XX年度工作的基础上组织实施，整个考核工作从20XX年3月8日开始，20XX年3月15日前结束。
为确保年度考核工作的顺利进行，局党委成立了20XX年度考核工作领导小组，统一组织协调和指导年度考核工作。各单位也要成立考核小组，负责本单位的年度考核工作。各单位要结合各自工作实际，制定考核计划，做好准备工作，保证考核工作顺利进行。
国家公务员和机关工作者考核结果分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次。事业单位工作人员和机关工勤人员考核结果分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次。
对被确定为“基本称职(基本合格)”等次的人员，可视同称职(合格)等次晋升级别和档次，但当年不发年终考核奖，一年内不得晋升职务，通过诫勉谈话、上岗培训等办法，促其改正提高。
这次年度考核工作按下列程序进行：
(一)个人总结。个人总结由被考核人按照考核内容将自己履行岗位职责情况写成书面材料，以工作实绩为重点，针对个人德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行实事求是地总结。个人总结填写在《年度考核登记表》中“本年度工作总结”或“个人总结”一栏。国家公务员填写《国家公务员年度考核登记表》，机关工作者填写《年度考核登记表》，事业单位工作人员和机关工勤人员填写《事业单位工作人员年度考核登记表》
(二)民主评议。年前由县委考核的科级干部、年后由局党委考核的部分单位领导班子成员不再进行评议，其他工作人员的考核由各单位组织进行。在评议过程中，参加评议的人员要坚持对自己负责和对他人负责的态度，严格按标准和要求评议。各单位考核小组要在全面了解被考核人情况的基础上，作出综合评价，防止和克服“以评xx”、“重评轻考”、“以票取人”等简单做法。
(三)主管领导评鉴。本部门主要负责同志的考核由县分管领导按照县委、县政府《关于20XX年度县直部门履行岗位目标责任制考核评比的实施意见》的要求提出评鉴和等次意见;各单位主要负责人的考核由局党委主要领导根据其工作考核情况进行评鉴，并提出评鉴和等次意见;其他工作人员的考核分别由本单位主要领导和分管领导根据其工作考核情况进行评鉴，并提出评鉴和等次意见。评鉴意见填入《年度考核登记表》中“主管领导评鉴意见”或“本单位评鉴意见”一栏。内容包括主要成绩、存在问题和考核等次意见。
(四)审核。审核分层次进行。年前已由县委组织部考核的科级干部的考核等次，由县委组织部根据考核情况审核后确定;未按科级管理的单位领导班子成员的评鉴意见和考核等次由局党委根据考核情况审核后确定;其他工作人员的评鉴意见和考核等次，由各单位考核小组负责审核。考核意见和考核等次要填入被考核人《年度考核登记表》中“考核委员会(小组)审核意见”或“审核意见”一栏。
(五)确定考核等次。在经过审核的基础上，局党委主要领导对单位主要负责人的考核等次予以确定;单位主要负责人对其他工作人员的考核等次予以确定。
(六)反馈和复核。反馈由各级考核组织通过单位主管领导将考核结果以书面形式通知被考核人，并由被考核人签署意见。
被考核人对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起十日内，向本单位考核小组申请复核。考核小组要在接到复核申请十日内，进行认真调查，提出复核意见，若被考核人仍有异议，可向县考核委员会提出申诉。
二、关于对下列人员的考核
(一)各单位20XX年2月1日以前办理提前离岗的人员不参加年度考核。但在其提前离岗期间，无违纪违法行为的，年度考核结果按称职(合格)对待。
(二)20XX年内办理退休手续和提前离岗手续的人员，参加年度考核。
(三)20XX年新录用的事业单位工作人员在试用期间，由单位对其进行考核，但只写评语，不定等次，考核情况只作为定级的依据。
(四)20XX年系统内调动的工作人员考核由现单位结合在原单位的表现对其进行考核。
(五)当年的退伍军人，可根据退伍时的鉴定及近期表现对其进行考核，确定考核等次，并作为一个考核年度计算。
(六)单位派出学习、培训的工作人员，由原工作单位进行考核，主要根据学习、培训表现确定等次，其学习、培训的有关情况由所在学习、培训单位提供。非单位派出，但经单位同意外出学习超过半年的，不进行考核。
(七)因病假、事假累计超过半年的，从企业单位调入事业单位不满半年的工作人员，不进行考核。
(八)接受立案审查尚未结案的工作人员，未停职的要进行年度考核，只写评语，不定等次;已停职的不再进行年度考核。立案审查已结案人员，可根据对其处理情况确定考核结果。结案后未受党纪、政纪处分的，立案审查期间仍按正常考核确定等次。
(九)受警告处分的工作人员，在受处分的当年，不得定为“优秀”等次。受党内严重警告至开除党籍处分或行政记过至撤职处分的，对其进行考核时，受处分的当年确定为不合格等次(受党内严重警告处分的当年，因犯与职务行为无关的错误的，只写评语，不定等次);在受处分期间，只写评语，不定等次。在解除处分的当年，按正常情况对待。受党纪处分同时又受行政处分的，按受党纪处分的情况确定其考核等次。
(十)机关事业单位工作人员在管制、拘役、缓刑期间不参加考核;缓刑期满正式分配工作的当年参加年度考核，但不确定等次，从正式分配工作的第二年起参加正常年度考核。
(十一)被收容教育、劳动教养的，在收容和教养期间(含所外执行的)，不进行年度考核。期满正式分配工作半年以上的可进行年度考核，确定等次。
(十二)对无正当理由不参加考核，经教育后仍然拒绝参加年度考核的人员，可直接确定其考核结果为“不称职(不合格)”等次。
(十三)因公负伤人员养伤超过半年的，不参加年度考核，养伤期间无违法违纪行为，可作为正常考核年度对待。
(十四)事业单位中停薪留职人员不参加考核，经组织批准复职后，当年工作时间超过半年的，可参加年度考核并确定等次。
(十五)机关事业单位工作人员未参加年度考核、考核未定等次或考核确定为“基本称职(基本合格)”、“不称职(不合格)”等次的，不发年终考核奖。
(十六)对无正当理由不参加培训或培训不合格的工作人员，年度考核不能确定为“称职(合格)”以上等次。
三、关于优秀比例的确定
1、各单位科级工作人员按35%的比例确定优秀等次。
2、各单位一般工作人员按11%的比例确定优秀等次。
3、本部门主要负责人的优秀等次根据《关于20XX年度县直部门岗位目标责任制考核评比的实施意见》(桓发[20XX]XX号)文件确定，其优秀指标占本单位指标。被社会治安综合治理、计划生育、信访、重特大安全责任事故、招商引资一票否决的部门或单位党政一把手不能确定为优秀等次。
四、关于考核结果的公示和审核备案
(一)公示。根据有关规定，对年度考核结果确定为优秀等次的科级工作人员，组织人事部门予以公示;对年度考核结果确定为优秀等次的其他工作人员，由各单位进行公示，时间为3天。通过公示，广泛征求意见，增强考核结果的公正性。公示期间实行举报工作负责制，确保受理工作的严肃性和真实性。举报电话：2621872、
(二)审核。在公示的基础上，县委组织部和县人事局将对各单位考核结果进行审核批复。审核内容包括单位考核的范围对象是否控制在规定的范围内;各类人员名册是不是准确无误;对确定为不称职(不合格)等次的人员，必须有书面说明的处理意见。经审核不合格的，不予批复。
(三)备案。考核评议结束后，各单位要认真填报以下有关的材料，于20XX年3月16日前上报局组织人事科备案：
1、《国家公务员年度考核登记表》;
2、《年度考核登记表》;
3、《事业单位工作人员年度考核登记表》;
4、《年度考核情况审核备案统计表》;
5、《年度考核优秀等次人员名单》。
《国家公务员年度考核登记表》、《年度考核登记表》和《事业单位工作人员年度考核登记表》由组织人事科单独发放;《年度考核情况审核备案统计表》、《年度考核优秀等次人员名单》见附件。
依据考核结果晋升级别和职务工资的，从审核备案的次月起按规定办理兑现手续。经考核确定为称职(合格)及以上等次的人员发放年终一次性考核奖，其标准为当年12月份本人的基本工资，奖金发放按资金渠道列支。
对在年度考核中确定等次的人员，实行《年度考核手册》注册登记制度，由各单位如实填写考核等次。对在年度考核中被确定为优秀等次的人员，发放《机关事业单位工作人员年度考核优秀等次证书》，作为评定职称、增资晋级和奖励的依据，由单位负责填写优秀等次证书。《年度考核手册》的注册登记和优秀等次证书的审核验印由组织人事科负责组织，具体时间另行通知。
五、加强组织领导，确保考核工作顺利进行
这次年度考核工作是加强单位建设的重要环节，年度考核结果是对事业单位工作人员奖惩、培训、辞退的重要依据。因此，各单位党组织要高度重视，切实加强领导，认真做好思想政治工作，确保20XX年度考核工作顺利进行。
年度考核个人总结范例二
光阴似箭，日月如梭，星移斗换，不知不觉一年已成为过去，通过XX年的工作，学习，劳动，出警，辞旧迎新，在这一年中，经历过许许多多工作上的酸甜苦辣，人生道路上的不平与坎坷，但仍然坚定信念，渡过XX年，非常不平静的一年，也是难忘的一年，迎来展新的XX年。过去紧张，忙碌的生活都成为历史，现将回顾一年来的工作，学习情况，作如下个人总结：
一、思想认识有了进一步提高：
(1)是认真参加了社会主义法制理念教育活动，深刻领会开展这次教育活动的重要性，必要性，以社会主义法制理念来指导工作。
(2)是进一步加强公安业务知识和专业知识的学习，做到不仅熟悉公安业务工作，而且了解国家的方针、政策，切实把工作做到点子上。
(4)是不断提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，不折不扣地认真落实好xx部五条禁令九要九不要，等各项规定，做一名合格的人民警察。
二、完成各项业务工作，充分发挥了领导参谋助手作用。
XX年10月28日以前在公安局警令部接访处大厅值班室工作，在部门领导的正确指挥下，领导我们前进的方向，督促我们行动的准则。努力学习，搞好本职工作。在做好本职工作的同时，做好一些有益的闲杂事情，打扫卫生，浇花水，有关办公区的安全检查，群众来人来访以及询问，都做到热情的将解，晓之以理，动之以情。特别在节假日，包裹、信件、挂号、邮递特别多，工作繁忙，常常加班加点，顾不上休息，做好和完成本职工作任务。
三、工作认真严格
工作上严格遵守政治坚定，忠于国家，勤政为民，依法行政，务实创新，清正廉洁，团结协作，品行端正。切实做到：不让办事的人员在我这里冷罗;不让工作的差错在我这里发生;不让机关的形象因我受到影响;不让群众利益因我受到侵害;不让工作的事在我这里压延误;不让工作机密在我这里泄漏;不让影响团结的言语在我身上出现;不让违法违纪行为在我身上发生。平时团结同事和睦相处，积极上进，虚心学习，努力工作。好人好事不断涌献出来，助人为乐，借钱与他人，捐款扶贫救济。宣传教育，调解制止他人参赌，打架斗殴。劝人从善，发扬社会主义新风尚，做人诚实，办事守信。学法、知法、守法、用法，自觉地维护社会主义民主与法制。
四、XX年11月4日，被公安局局党委研究决定，调整到新的工作岗位，装备财务处工作。
在本处内务会议上，汪领导交待本人工作安排，局机关内务事宜。大院花草、树木，以及与保安配合，协作的事情，办公大楼局各处、支队、部门、楼层的办公用品，安全维护、维修等事项的管理工作。XX领导交待：工作中的事情，维修的过程，报销，到仓库保管员郭姐那里领一本笔记本，做好事情的记录，维修事项记录。对所做的工作及时督促，监督发现问题，处理问题;协助领导工作，当好领导的参谋助手。
五、对机关事务管理工作的认识和改进的方向。有人认为搞机关事务后勤工作没出息，做些鸡毛蒜皮的事情;也有人说，干后勤工作的人，大事干不来，小事又不原意做，等等，如此之类的话言，让人受不了。我不在乎，人贵自知之明，我没有多大才能，就这点能耐，知足者常乐。
考核处理意见篇2
一、考核范围及对象
(一)考核范围：
*市各级国家行政机关。
(二)考核对象：
1、*市市级行政机关处级(含处级)以下公务员；
2、*市区级行政机关科级(含科级)以下公务员；
3、*市辖市(县)级行政机关科级(股级)以下公务员。
二、考核内容
公务员的考核内容包括德、能、勤、绩四方面，重点为工作实绩。
(一)德
指政治、思想和道德品质表现。包括贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、上级决定等情况，以及思想作风、廉洁自律、道德品质等方面的表现。
(二)能
指业务知识和工作能力。包括政策理论、业务、文字综合水平、组织协调、创新进取及其它适应职位职责工作要求的能力。
(三)勤
指工作态度和勤奋敬业精神。包括出勤率、工作积极性、工作效率等方面的表现。
(四)绩
指工作的数量、绩效和贡献。包括完成工作任务的数量、质量、难易程度、效果、贡献大小等方面的实绩。
三、考核要素与标准
考核主要由公共目标、职位职责工作、临时性工作和争先创优绩效四个方面的要素组成。
(一)公共目标
公共目标是指对工作人员规定的非业务工作内容的目标，如思想修养、廉洁自律、政治、业务学习、出勤等。考核的重点为德和勤。
(二)职位职责工作
职位职责是指公务员《职位说明书》中，对各职位所规定的工作内容、标准及其它要求。考核的重点为履行职位职责的情况。
(三)临时性工作
临时性工作是指除职位职责工作以外，上级部门或领导布置的阶段性、临时性工作任务。考核的重点为工作的数量、质量、时效等。
(四)争先创优绩效
争先创优绩效是指职位职责工作、临时性工作取得的成果以及参加其它活动获得各种奖励的情况。
为便于量化考核，对以上四个要素，具体设定了对应的子要素和考评标准及分值。
考核中涉及的季考核与年终测评，均使用《*市国家公务员定量考核要素测评标准》、《*市国家公务员领导职务(非领导职务)定量考核测评表》实施。
四、考核等次
公务员年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
(一)优秀
积极贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规、重要决议、行政命令，模范遵守各项规章制度及公务员行为规范；精通业务，热爱本职工作，积极为基层和群众办实事、好事，赢得好评；工作勤奋，改革意识强，能较好地完成各项工作任务，成绩突出。
(二)称职
较好地贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规、重要决议、行政命令，遵守各项规章制度及公务员行为规范；熟悉业务，工作积极，有改革创新精神，能够完成各项工作任务。
(三)基本称职
考核结果介于职称与不称职之间，又不宜确定为称职或不称职等次的，均可确定为基本称职等次。
(四)不称职
具有下列情况之一者为不称职：
1、政治上修养差，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规、命令、决议不够及时、准确，或执行上级政策有较大偏差，不依法行政，给国家和人民群众的利益造成较大损失的；
2、业务素质差，工作能力水平低，不适应职位职责要求，不能完成工作任务，或经调离岗位、参加待岗培训后仍不适应职位职责要求的；
3、工作责任心差，敷衍塞责，效率低下，因主观原因经常完不成工作任务或在工作中造成严重失误的；
4、工作中服务态度冷淡，方法简单粗暴，外界评议较差的；
5、违反《*市国家公务员行为规范》，有与公务员身份不相称的行为，并造成严重后果或较坏影响的。
五、考核方法和程序
公务员的考核实行单位领导及内设机构负责人责任制。必要时，单位领导或内设机构负责人也可授权同级副职负责考核。
公务员年度考核由季考核和年终测评两部分组成，季考核在被考核人所在的内设机构或特定范围内进行。年度考核结果以季考核累计结果为基础，与年终测评结果相结合，然后进行综合评价，确定考核等次。
(一)季考核
季考核以月小结为基础。程序为：
1、月小结。由被考核人进行每月工作总结，做出自我评价，填写《*市国家公务员月小结登记表》，交考核主管领导人或内设机构负责人审核后填写评语并留存，作为被考核人季考核的依据。
2、季考核。季考核应按《*市国家公务员定量考核测评表》的内容要求，并参照《*市国家公务员定量考核要素测评标准》进行打分，表中考核要素分值满分为100分，但均要折算为25%后计算，每一季度最高分为25分。即：
(1)被考核人根据本季度情况进行小结，并填写《*市国家公务员季考核登记表》，按照《*市国家公务员定量考核测评表》进行自我评价打分，满分为5分；
(2)单位或内设机构内工作人员，按照《*市国家公务员定量考核测评表》进行相互打分，满分为10分；
(3)主管领导人根据平时掌握的情况，按照《*市国家公务员定量考核测评表》对分管的每个被考核人进行打分，满分为10分；
(4)三个分值相加，得出被考核人本季度考核总分，由主管领导人负责填入每个被考核人的《*市国家公务员季考核登记表》中。被考核人的季考核登记表，由本单位人事(组织、政工)机构进行复核备案，并以书面形式将得分情况通知被考核人。
(二)年终测评
对公务员的年终测评，应在每年年末进行。由单位考核委员会将全体被考核人四个季度的累计总分进行排序，按照得分情况，确定出排名靠前的20%和排名靠后的10%的人员，并提交单位全体人员进行民主测评。
基本程序：
1、被考核人个人进行总结、述职，全体工作人员或特定范围内的人员，根据平时了解掌握的被考核人的情况以及述职情况，按照《*市国家公务员定量考核测评表》的内容要求，并参照《*市国家公务员定量考核要素测评标准》进行打分。
2、考核委员会对总排名前20%的人员，根据民主测评结果再次排出名次，按照得分排序、职级层次和优秀等次的名额情况，经党委(党组)研究同意后，确定本单位年度考核获得优秀等次的人员；对总排名后10%的人员，各单位可根据实际情况选择测评办法，既可以提交单位全体人员进行民主测评，也可以在考核委员会或特定范围内测评。考核委员会将依据测评情况，经单位党委(党组)研究后，确定本单位年度考核基本称职和不称职人员。
3、除确定为优秀等次、基本称职等次、不称职等次和不定等次的人员外，其他人员均可确定为称职等次。
4、考核委员会须在一周内将考核结果以书面形式通知被考核人。
5、被考核人依据考核结果填写《国家公务员、参照管理人员年度考核登记表》，经本单位人事(组织、政工)机构审核后，存入人事档案。
(三)复核申诉
公务员对年度考核结果有异议的，在接到考核结果通知之日起十日内，应向考核委员会提出书面复核申请，考核委员会在接到复核申请十日内做出复核决定，并以书面形式通知本人。如被考核人对复核决定仍不接受的，可向同级政府人事部门提出申诉。
六、考核机构
(一)考核机构的组成
国家行政机关在实施年度考核时，应设立考核委员会，其成员由单位负责人、本单位人事机构有关人员和群众代表组成。群众代表由民主选举产生。
(二)考核机构的职责
考核委员会，应在单位行政首长的领导下，负责本单位内公务员年度考核工作。其具体职责为：
1、依据有关规定制定本单位年度考核实施办法。
2、组织、指导、监督本单位年度考核工作。
3、审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次意见。
4、审核国家公务员对考核结果不服提出的复核申请。
考核委员会的日常事务由本单位的人事(组织、政工)机构承担。
七、有关问题的处理
公务员在一般情况下都应参加年度考核，并给予确定相应考核等次。但在特殊情况下应按以下规定妥善处理：
(一)新录用的，在试用期间参加年度考核，考核时只写评语，不定等次，考核情况作为试用期满后任职、定级的依据。
(二)转任、调任的，由其转任、调任的现工作单位进行考核，确定等次，其转任、调任前的情况，由原单位提供。
(三)挂职锻炼和经组织批准派出学习、培训的，由挂职或学习、培训单位写出评语，原单位进行考核，确定等次。
(四)当年的军队转业干部，可根据转业时的鉴定和到地方工作的实际表现，参加年度考核，确定等次。
(五)当年办理退(离)休手续的，不再参加年度考核，可由所在单位根据其退(离)休前的表现情况，确定等次，并作为一个考核年度计算。
(六)因公负伤人员养伤超过半年未上班的，不参加年度考核，养伤期间可作为称职对待。但养伤期间从事营利性活动或受行政处罚的，不得确定为称职及以上等次。
(七)非组织派出，但经单位同意外出学习、探亲以及因病、事假累计超过半年的，不参加考核。
(八)接受立案审查尚未结案的，参加年度考核，暂不写评语，不定等次，待问题查清后再进行确定。
(九)受行政处分人员的考核应作以下处理：
1、受警告处分的，参加年度考核，但在受处分的当年不得确定为优秀等次。
2、记过、记大过、降级、撤职处分的人员，参加年度考核，但在受处分期间只写评语，不定等次，解除处分后超过半年的，参加年度考核，确定等次(处分的解除可暂按以下时间掌握：受记过、记大过、降级处分的为一年，受撤职处分的为两年)。
(十)受党纪处分人员的考核，按照中共中央纪律检查委员会、中共中央组织部、人事部联合下发的《关于受党纪处分的党政机关工作人员年度考核有关问题的意见》(组通字[1998]19号)文件处理，即：
1、受党内警告处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等次。
2、受党内严重警告处分的当年，参加年度考核，因与职务行为有关的错误而受严重警告处分的，确定为不称职；因其他错误而受严重警告处分的，只写评语不确定等次。
3、受撤销党内职务处分的当年，参加年度考核，确定为不称职；第二年按其新任职务参加年度考核，按规定条件确定等次。
4、受处分的当年，参加年度考核，确定为不称职；受一年处分的第二年，参加年度考核，只写评语不确定等次；受二年处分的，第二年和第三年参加年度考核，只写评语不确定等次。
5、受处分的当年，参加年度考核，确定为不称职；第二年和第三年参加年度考核，只写评语不确定等次。
6、涉嫌违犯党纪被立案检查的，可以参加年度考核，但在受检查期间不确定等次。结案后，不给予党纪处分的，按规定补定等次；给予党纪处分的，视其所受处分种类，分别按上述五条的规定办理。
7、受党纪处分同时又受行政处分的，按受党纪处分的情况确定其考察等次。
(十一)对无正当理由不参加考核，经教育后仍然拒绝参加考核的，可以直接确定其年当考核结果为不称职等次。
八、监督与管理
(一)全市各级行政机关国家公务员的考核工作，由人事部门负责监督与管理。
(二)各单位按照公务员管理权限做出考核意见决定后，须填写本单位《国家公务员、参照管理人员年度考核名单登记表》，报送各级政府人事部门审核、备案。
(三)市、区(市)人事部门将依据国家公务员考核有关规定，对各单位考核工作进行监督。未经同级政府人事部门认定的考核工作，同级政府的人事工资部门不予审批和办理考核晋升工资和年终奖金。
(四)各单位行政领导及主管领导人、考核委员会成员，必须严格按规定要求，实事求是地进行考核。对在考核过程中发现有组织领导不力、、打击报复、弄虚作假、走过场或有其它严重侵犯工作人员合法权益的行为，视情按照下列办法处理：
1、不予审核备案，责令限期改正；
2、予以通报；
3、减少单位次年度考核优秀等次比例；
4、单位负责人当年考核不得确定为优秀等次。
九、其他
(一)参照公务员管理部门的工作人员，具有行政职能、实行职级工资制事业单位的工作人员可参照本意见执行。
(二)各级党群机关及参照管理部门的工作人员，由同级党委组织部门负责实施。党政机关工作人员考核工作合在一起的，仍按现分工状况组织实施。
(三)各市、区可根据辖区的实际情况，参照本《意见》，制定相应的实施意见。
考核处理意见篇3
在去年开展保持共产党员先进性教育活动中，不少区县司法局提出市司法局应当建立对区县司法行政工作考核制度，统一年度考核标准和办法。对此，市司法局党委高度重视，并列入整改方案。在充分调查论证和广泛征求意见基础上，经20*年12月30日市司法局局长办公会议研究决定，特制定《*市区县司法行政工作年度考核内容及办法（试行）》（见附件），并从20*年起，开展对区县司法行政工作年度考核。现就有关事项，提出如下意见：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，进一步加强市司法局对区县司法行政工作的指导，推动区县司法局更好地履行职能，充分调动基层工作的积极性、主动性和创造性，切实形成各级司法行政机关的工作合力，促进全市司法行政工作的改革和发展，更好地发挥司法行政机关在维护社会稳定和构建和谐社会中的重要作用。
二、基本原则
（一）坚持从实际出发，树立正确的工作导向；
（二）坚持统筹兼顾，突出重点工作；
（三）坚持规范运作，做到客观、公平和公正；
（四）坚持科学性、可比性和操作性相统一；
（四）坚持实事求是，反对形式主义和弄虚作假；
（五）坚持与日常工作相结合，做到简便易行，不给基层增加负担。
三、考核的主要内容及方法
考核的主要内容是：
（一）贯彻上级精神和落实请示报告制度；
（二）行政执法和规范性文件制定；
（三）社区矫正和安置帮教工作；
（四）人民调解、司法所建设和基层法律服务工作；
（五）律师管理工作；
（六）公证管理工作；
（七）法制宣传教育工作；
（八）法律援助工作；
（九）队伍建设工作；
（十）年度重点工作的推进。
考核类别中的前9项以100分制计算，采用扣分制评分；最后一项以10分制计算，采用加分制评分。
考核工作的牵头部门为市司法局办公室，各职能处室分别实施相关内容的考核工作。有关处室应当把此项考核作为本处室的一项重要日常工作，逐步实现工作方式从具体事务型向宏观指导型的转变。市司法局机关工作考核部门，应当将考核工作是否公正、准确、客观等情况，作为检验各处室工作质量和作风的重要手段，同时将其纳入机关文明处室考核内容。
考核以日常考核为主，集中检查和抽查为辅，由市司法局局长办公会议讨论决定考核结果。
区县司法行政工作考核结果，市司法局以书面通报形式下发各区县司法局，并视情向各区县党委和政府及其相关部门抄送。同时，将考核结果作为开展相关奖励表彰工作的重要依据。
四、开展考核工作应当注意的几个问题
（一）统一思想，提高认识。开展对区县司法行政工作的年度考核，是一项崭新的制度，意义重大而深远。各级司法行政机关都要教育广大司法行政干部将其视为推动工作的动力和抓手，积极投入和支持此项制度的实施，及时反馈有益的建议和意见。
考核处理意见篇4
第一条为了做好公务员考核工作，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据公务员法和中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》等有关法律、法规和规章，结合我省实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则所称公务员考核是指对非领导成员公务员的考核。对领导成员公务员的考核，由主管机关按照有关规定办理。
第三条公务员考核应坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，公务员考核与单位目标考核（绩效评估）相结合的办法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第二章考核内容和标准
第四条对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
第五条公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。
平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务以及出勤情况，可以采取被考核人按月度或季度对完成工作目标任务记实情况进行自我评价、单位（部门）专项检查、考勤等方式进行，由主管领导审核评价。
定期考核采取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初进行。
第六条年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
第七条确定为优秀等次须具备下列条件：
（一）思想政治素质好；
（二）精通业务，工作能力强；
（三）工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；
（四）工作实绩突出；
（五）清正廉洁。
第八条确定为称职等次须具备下列条件：
（一）思想政治素质较高；
（二）熟悉业务，工作能力较强；
（三）工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；
（四）能够完成本职工作；
（五）廉洁自律。
第九条公务员具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：
（一）思想政治素质一般；
（二）履行职责的工作能力较弱；
（三）工作责任心一般，或工作作风存在明显不足；
（四）能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；
（五）能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足；
（六）有《公务员年度考核基本称职、不称职等次确定标准》（详见附件1）所列相应情况的。
第十条公务员具有下列情形之一的，应确定为不称职等次：
（一）思想政治素质较差；
（二）业务素质和工作能力不能适应工作要求；
（三）工作责任心或工作作风差；
（四）不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响；
（五）存在不廉洁问题，且情形较为严重；
（六）有《公务员年度考核基本称职、不称职等次确定标准》（详见附件1）所列相应情况的。
第十一条公务员年度考核优秀等次的人数，一般控制在本机关实际参加年度考核的公务员总人数的百分之十五以内。上年度目标考核或绩效评估为优秀的机关，以及本年度受到县级以上党委、政府或省级以上主管部门与公务员主管部门联合表彰的先进单位，在组织年度考核前，报经同级公务员主管部门核准同意后，本年度考核优秀等次比例可按百分之二十确定。
第十二条上年度目标考核或绩效评估为差（不合格）的机关，其本年度考核优秀等次的比例可按百分之十确定。
第十三条年度考核应根据不同职务层次分类进行。
第三章考核机构和程序
第十四条公务员考核要科学合理，注重实效，简便易行。按照管理权限和规定的程序进行，由机关人事管理部门组织实施。
第十五条机关在年度考核时可以设立考核委员会（考核小组）。考核委员会（考核小组）由本机关领导成员、人事管理部门及其他有关部门人员和公务员代表组成。公务员代表由民主推选产生，人数不少于考核委员会（考核小组）总人数的三分之一。
第十六条考核委员会（考核小组）的职责是：
（一）依据有关规定制定本机关年度考核实施办法；
（二）组织、指导、监督本机关年度考核工作；
（三）审核主管领导人写出的考核评语及提出的考核等次意见；
（四）审核公务员对考核结果不服的复核申请。
第十七条年度考核的基本程序：
（一）被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，填写《公务员年度考核登记表》（详见附件2），并在一定范围内述职或民主评议；
（二）主管领导在听取群众意见的基础上，根据公务员平时考核、个人总结、定期考核测评结果（《公务员定期考核测评参考表》详见附件3，各单位可结合实际对本表进一步细化或者量化），写出评语，提出考核等次意见，再由考核委员会（考核小组）拟定考核等次；
（三）对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示；
（四）由本机关负责人或授权的考核委员会（考核小组）确定考核等次；
（五）由公务员本人在《公务员年度考核登记表》签署意见后，考核结果以书面形式通知被考核公务员（《公务员年度考核结果通知书》详见附件4）。
第十八条公务员对年度考核定为不称职等次不服的，可以按照有关规定申请复核和申诉。
第十九条各机关应当将《公务员年度考核登记表》存入本人档案。
第四章考核结果的使用
第二十条公务员年度考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。
第二十一条公务员年度考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：
（一）累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；
（二）累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；
（三）确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；
（四）被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，晋升职务时优先考虑；
（五）享受年度考核奖金。
第二十二条公务员年度考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：
（一）对其诫勉谈话，限期改进；
（二）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；
（三）一年内不得晋升职务；
（四）不享受年度考核奖金。
第二十三条公务员年度考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理：
（一）降低一个职务层次任职。降职决定按照管理权限由任免机关在年度考核结果确定之日起一个月内作出。降职后，职务工资执行新任职务对应的职务工资标准。其原级别在新任职务对应级别范围内的，降低一个级别；原级别高于新任职务对应级别范围的，降到新任职务对应的最高级别，级别工资逐级就近就低靠到降低后级别对应的工资标准。对于无职可降的人员，降低一个级别，级别工资就近就低靠到降低后级别对应的工资标准。无级可降的，降低一个级别工资档次。如果其职务、级别、工资档次均处于最低档次的，则不再降低，但须给予严肃批评教育。对于因受党纪、政纪处分而被确定为不称职等次人员，已按规定给予降级的，不再重复降低工资级别；
（二）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；
（三）不享受年度考核奖金；
（四）连续两年年度考核被确定为不称职等次的，按照有关规定予以辞退。
第二十四条公务员主管部门和公务员所在机关应根据考核情况，有针对性地对公务员进行培训。
第五章考核有关问题的处理
第二十五条有下列情况之一的公务员不参加年度考核：
（一）非单位派出，但经单位同意外出学习超过考核年度半年的；
（二）当年因病、事假累计超过考核年度半年的；
（三）当年到龄办理退（离）休手续的；
（四）有其他特殊情况的。
第二十六条有下列情况之一的公务员参加年度考核，但不得确定为优秀等次：
（一）当年参加公务员法定培训成绩不合格的；
（二）有其他特殊情形的。
第二十七条有下列情况之一的公务员参加年度考核，不确定考核等次：
（一）新录用的公务员在试用期内参加年度考核，只写评语，不确定等次，但考核情况作为任职、定级的依据；
（二）公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不确定等次。结案后，对无违法违纪以及未受党纪、政纪处分的，从立案当年起按规定补定考核等次，计算考核年限；受党纪、政纪处分的，从受处分的当年起，在处分期内按规定进行考核；
（三）受记过、记大过、降级、撤职处分的期间，参加年度考核，只写评语，不确定等次。在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。
第二十八条工作岗位发生变化的公务员，其年度考核按下列规定办理：
（一）调任或转任的公务员，由其调任或转任的现工作单位进行考核并确定等次。其调任或转任前的有关情况，由原单位提供。
（二）挂职锻炼的公务员，在挂职锻炼期间由挂职单位按规定进行考核并确定等次。挂职锻炼不足半年的公务员，由派出单位进行考核并确定等次。
（三）单位派出学习、培训的公务员，由派出单位进行考核，根据学习、培训表现确定等次。其学习、培训的相关情况，由所在学习、培训单位提供。
（四）对军队转业干部，由转业后所在单位考核，其转业前的情况，可参阅干部转业时的鉴定，无大问题者，一般当年应定为称职等次。
第二十九条公务员不参加年度考核或参加年度考核不定等次的，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。
第三十条对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。
第六章考核管理与监督
第三十一条县级以上公务员主管部门负责本级各机关公务员考核的综合管理工作。
第三十二条各机关应将《公务员年度考核结果审核表》、《年度考核优秀、基本称职、不称职人员名单表》（各一式两份，详见附件5、6）于翌年年初报送同级公务员主管部门审核。经同级公务员主管部门审核盖章后，方可兑现考核结果。
县级以上公务员主管部门于3月底前将考核结果汇总抄送上一级公务员主管部门。
第三十三条各机关负责人、主管领导人和考核机构成员，必须严格执行考核相关规定。有下列情形的，由考核主管机关按以下规定处理：
（一）对不按规定程序考核的，责令其按照规定程序重新考核；
（二）对违反规定，突破考核优秀等次比例的，应重新确定考核等次；
（三）对考核中、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为的，依照有关规定进行严肃处理。
第七章附则
第三十四条对参照公务员法管理的机关（单位）中除工勤人员以外的工作人员的考核，参照本实施细则执行。
工勤人员按事业单位考核有关规定组织考核。
考核处理意见篇5
建立科学机制，提高考核质量，全面识别干部
为政之要，唯在得人；用人之要，唯在识人。
坚持客观公正的原则，做到平时考核与定期考核、任职前考察相结合。
坚持群众公认、注重实绩的原则，做到领导与群众、定性考核与定量考核相结合。
坚持任人唯贤、德才兼备的原则，做到考核干部“工作圈”与考核干部“生活圈”和“社交圈”相结合。
坚持民主集中制原则，实行干部考核预告制、公示制。
坚持依法办事的原则，实行干部考核工作责任制。明确干部考核考察的责任主体、责任内容、责任追究，并将责任制逐步扩展到包括考察、推荐以及整个选人用人各个环节。
优化操作过程，推进干部考察工作规范化和制度化
优化评议人员结构，严密组织形式。在考察组织形式上，要坚持走群众路线，将考察的目的、内容、范围、对象、办法公之于众，让广大干部群众参与对领导干部的评价；在参与评议人员的结构上，既注重听取被考察者所在单位领导、同事的意见，又兼顾听取有业务联系的部门的意见，对获得的大量资料进行比较分析、去伪存真，然后做出准确、系统、客观的评价。
构建一个覆盖面较广、渠道通畅的干部信息网络。要建立“干部监督工作联席会议制度”，人事部门与纪检监察、政工（机关党委）、财务（审计）等联席会议成员单位保持经常的沟通联系，通过召开干部联席会议，互通情况，全面了解被考察者在思想作风、工作作风、生活作风、任期审计等方面的相关信息，增强考察工作的针对性和准确性。
注重考察工作实绩。对处级干部年度考核尤其是“一把手”的考核，要坚持实行与单位机关效能建设、年度业务工作完成情况、工作质量、财务收支情况、目标责任制管理、信息化和科技工作、行风建设相结合，综合评价被考察者的实际工作能力，通过考察“事”来考察“人”。
不断改进考察方法。要注重静态考察与动态考察相结合，既注意了解干部的理论思维情况，又注意掌握被考察者的“八小时之内”和“八小时之外”的动态情况。要坚持定量评价与定性评价相结合，既注意通过民主测评中群众得票率和个别谈话来确定被考察者的群众基础，又注意通过对考察对象的工作实绩，进行综合比较分析，确定考察对象的综合素质。
优化考核主体。要挑选党性强、作风正，坚持原则、公道正派，保密意识和纪律观念强的同志来承担考核工作，并在考核前对考核组人员进行短期强化培训，重点培训谈话技巧，把握谈话中说、听、记、想四个环节和考核材料的撰写
认真贯彻执行《干部任用条例》，实行考核预告和干部任前公示制，完善考核责任制和考核失误追究制，推进差额推荐考察制，建立干部监督工作联席会议监督制，落实领导干部任前谈话制，坚持年度考核情况反馈制，深化干部人事制度改革，推进干部考核工作的规范化和制度化。
坚持科学政绩观，正确识人选人，营造良好的用人导向
“知人”是“善任”的前提，考察是“知人”的重要途径。要做到正确地识人选人，营造良好的用人导向，必须坚持科学发展观和政绩观，坚持客观辩证的分析态度，使考察结果真正成为选人用人的重要依据。
客观、公正地评价考察对象。要注意区分表象、实象、真相、假象，通过深入细致地考察了解，发现、判断被考察者的思想政治素质、工作作风，全面客观看待干部的优点和不足，真正做到知人善任。
考核处理意见篇6
[关键词]高校科研经费；管控平台；路径
1我国高校科研经费的投入现状
1.1基本现状
科研作为推动国家发展的重要力量，我们国家始终高度重视并将其放在首要战略地位，不仅配套出台相关法规加以引导和规范，还持续加大对科研经费的投入，2014-2019年我国政府投入的科研经费增长170.13%。高校作为国家科技创新的中坚力量，科研经费已经成为其重要的经费来源之一，大量科研经费投入到高校、科研院所等，较好的调动了科研单位和人员的积极性。根据2019年中国科技论文统计分析，当年中国国内论文数量为44.8万篇，其中66.3%集中在高等院校，中国的SCi论文占到世界总量的21.5%。如何管控好海量的科研项目和配套经费，这不仅关乎科研项目的成效，更是防止科研经费“跑、冒、滴、漏”，甚至是预防腐败的重要举措，也是管理者必须解决好的实际问题。
1.2高校科研经费存在的问题及原因
从实际运行来看，高校科研经费管理存在一是对科研预算编制不够重视。二是科研预算编制与实际联系不够紧密。三是科研预算编制和实施未形成合力。四是科研经费管理制度亟待完善。五是科研经费的适用缺乏有效监督。这些问题的产生究其原因主要有：一是“重立项，轻管理”的错误思想仍然存在。二是科研经费预算编制缺乏专业指导。三是科研经费管理制度过于笼统。四是相关部门本位思想严重未能形成有效合力。五是科研预算执行的监管力度不够。
2优化高校科研经费管理的实施路径
以“做好两个优化，搭建一个平台”为纲，切实加强高校科研经费的管理。
2.1做好制度优化
制度就是共同遵守的办事规程或行动准则，是开展各项工作的基石。好的制度，有利于推进工作，不好的制度，不仅影响甚至阻碍正常科研工作的开展。目前高校有关科研经费管理的制度散见于各处，且有的制度规定过于僵化、老化，与实际有一定脱节，这些问题的存在既不利于执行者遵守，也不便于监督者执行，所以优化整合现有制度，夯实科研预算编制、执行、监督的基础，是提升加强该校科研经费管理之基。
2.2做好流程优化
流程是事物进行过程中的次序或顺序的布置和安排，是向既定目标有序前进的保障。简洁、明了的流程是避免重复劳动，提升工作效率的有效手段。针对该校目前科研预算管控流程不清晰，链条冗长的实际，有必要全面、系统梳理流程，删除多余环节，减少不必要环节，组合重复环节，保留必要环节，让流程中的管理层掌控目标，各部门明确在各环节中的职责，经办人员具体工作内容，大家按部就班，高效推进科研预算管控工作。
2.3搭建资源共享的信息互通平台
搭建资源共享的信息互通平台，即由科技管理部门在全校广泛调研的基础上，开发设计集科研项目和经费预算两大板块为一体，功能涵盖项目立项申报、项目流程管理、项目结项审核，预算编制、预算执行、经费审计等流程，管理层、各部门、各经办人多层级参与的信息网络互通平台。让数据多跑路，提高该校科研经费费管理工作的效率，让项目信息在该平台实现共享，充分发挥信息使用者的主观能动性，变科研经费被动式管理为主动式管理。
3搭建信息平台的构想
3.1项目预算管理
预算管理旨在通过系统手段，科学规范的对项目进行全面的预算管理，规范预算全流程中的各种行为。该管理系统可以分为预算编制、预算审核、预算调整、预算监测四个模块。3.1.1预算编制模块为科学编制项目预算，该模块主要有以下功能：（1）项目预算编制。对于项目审核通过已经立项的项目，用户（项目责任人）可以在系统进行预算编制，用户页面展示个人所有立项项目的预算编制状态，分为“未编制”、“未提交”、“待审核”、“审核通过”、“审核不通过”，并可以查看预算编制当前状态的全部内容，“待审核”、“审核通过”状态的预算不可进行修改。（2）支出预算。系统提供格式化的具体支出类别页面，包括人员费、设备费、管理费、交流费、会议费、差旅费、咨询费等子项目，用户在该页面填报所有支出的预算及其子项目，支出预算完成后保存相关信息。（3）来源预算。系统提供格式化的具体来源类别页面，包括企业经费、捐助经费、单位划拨经费、自筹经费、政府专项经费等子项目，用户在该页面填报所有收入的预算及其子项目，收入预算完成后保存相关信息，。（4）预算提交。用户完成收入预算及支出预算填报，形成完整的预算方案后，将所有预算内容汇总后提交到项目所在部门处，项目所在部门初审后，将项目预算提交至主管部门进行审核。3.1.2预算审核模块实现预算编制的线上审批决策，同时保证审核预算编制的科学合理性及审批流程的完整性，该模块主要有以下功能：（1）预算审核人员管理。系统管理人员根据接受的信息，维护管理预算审核委员会的人员信息，确保预算审核人员确定后能够及时获取审核权限，对预算编制进行审核。（2）目标相关性审核。该模块中，预算审核人员通过查阅申报材料，审核预算编制是否符合项目任务目标，各项支出是否与项目任务紧密相关。（3）政策相符性审核。该模块中，系统展示项目预算涉及的政策及制度，预算审核人员审核预算编制是否符合国家财政政策及财会制度，符合经费管理规定，预算的开支范围、额度、标准是否符合具体规定。（4）经济合理性审核。该模块中，系统展示同类科研各子项目的实际支出情况，预算审核人员可以参考同类标准，根据项目的实际情况，审核支出的经济合理性。（5）预算审核意见汇总。预算的分类审核完成后，在预算审核组负责人处汇总意见，预算审核组负责人依据上述意见，对预算编制提出整体意见，作出审核通过或不通过的决定，反馈给系统。（6）审核意见反馈。系统根据审核人员的结论意见，将审核通过的预算编制存档，并将预算编制状态调整为“审核通过”，展示给项目组；审核不通过的预算编制则直接反馈给项目组，项目组根据审核意见修改后重新提交。3.1.3预算调整模块考虑到科研项目的不确定性，为应对可能出现的主、客观条件变化，保证预算的严肃、合理性，为项目开支留有一定的空间余地，防止预算的经常性更改，该模块有以下功能：（1）预算调整申请。项目组可以根据实际情况，在预算调整页面进行申请，填报预算调整的子科目、原因、金额等格式化文本，向预算审核委员会进行提交，状态标记为“已提交”。（2）预算调整审核。项目预算调整申请后，系统向预算审核委员会推送相关申报情况，预算审核委员会根据实际情况进行审核，出具审核意见，状态标记为“已审核”，并反馈至系统管理员处。（3）预算调整执行。系统接收到审核组的意见后，对于“审核通过”意见的项目，系统管理员根据预算调整的审核意见，记录预算调整审核全过程，根据预算调整申请的内容，调整系统内预算指标，向用户反馈审核通过的意见，并更新项目预算编制，用户界面显示预算调整审批的过程及结果，展示更新后的预算编制内容；对于“审核不通过”意见的项目，系统管理员将申请反馈至用户处修改，用户可以撤销或者重新申请。3.1.4预算监测模块对预算执行情况的监控，旨在及时发现并解决预算执行中存在的问题，该模块有以下功能：（1）预算执行信息查询。预算执行模块与财务系统对接，通过请求调用财务系统数据，展示项目预算的实际执行情况，供项目组及管理人员查看。（2）预算监控。系统根据一定的规则，将项目进度与预算进度进行匹配，在系统内设置项目预算执行的临界值。当项目某个子科目的费用情况达到临界值，系统将相关信息反馈给财务系统，并由财务人员操作财务系统，暂停某个子科目的费用报销。同时，系统向用户发送通知告知冻结情况，提醒用户及时查看预算执行情况，需要调整的由用户发起预算调整流程，预算调整获得批准后，系统根据新的预算编制情况，为用户调整预算执行指标，并向财务系统发送信息，解除相关费用报销限制。（3）预算执行报告。系统定期对全部项目进行预算执行数据收集，从收入、支出、效率等方面分析预算执行情况，生成预算执行报告向预算管理委员会进行反馈，供其进行决策参考。（4）项目资产入库。项目组购买设备、材料或研发出实物成果，交由运营管理部门进行采购、运输、入库、保管，当项目组需要使用时，应通过系统向运营部门申请使用。（5）预算评估考核。项目过程中，考核部门定期对项目进行阶段评审，审核评估预算执行情况，通过与考评系统对接，将预算执行情况与个人考核考评相挂钩，作为评估项目的重要参考指标。（6）预算审计监督。项目过程中，审计及监督部门能够随时介入项目中，对预算执行情况予以审计监督，发现问题时，监督部门通过系统向项目组发出通知，要求整改或中断项目。
3.2项目过程管理
项目过程管理主要是管理项目研发进度，实时追踪项目进展情况，该管理系统可以分为研发计划、研发实施进展、阶段评审三个模块。3.2.1研发计划模块在管理研发计划文本档案，通过研发计划生成各项进度指标，主要有以下功能：（1）研发计划申报。项目组应在规定时间内，通过研发计划申报界面，填报格式化研发计划文本，明确研发任务、研发周期、研发用途，细化计划任务及时间节点，项目研发计划被提交至项目管理人员处，进行研发计划审批。（2）研发计划审核。用户上传研发计划后，项目管理人员进行审核操作，审核完成后，系统管理员将意见反馈至用户，由用户进行修改。审核通过的，用户可以查阅研发计划书。审核不通过的，用户需要重新修改提交。（3）研发计划任务分解。研发计划审批后，系统根据审核通过的研发计划，为研发人员提供量化可视的研发进度指标，分配工作任务，研发人员完成指标内的工作后，相应的进度将提高。3.2.2研发实施进展跟踪监测进度完成情况的管理模块，主要有以下功能：（1）研发工作上报。项目组成员定期上传个人工作计划、工作总结等格式化文本，由项目负责人进行审批汇总，形成项目组定期工作计划、总结后上传至主管部门。（2）研发进度量化。系统根据项目工作任务完成情况，将完成的工作内容与研发进度计划相匹配，量化评估研发进度后，将工作内容及工作完成度更新至工作任务界面，供有权限查看的用户了解项目实时进展。3.2.3阶段评审定期对项目情况进行评审的管理模块，主要有以下功能：（1）阶段报告申报。系统根据项目计划书，设置关键时点提醒功能，用户将接收到系统发送的阶段报告上报信息，用户需在研发计划所列示的重大时间节点前，整理阶段工作成果，填报阶段成果格式化文本，并向主管部门进行汇报。（2）阶段报告评审。用户上传阶段报告后，系统管理员将报告发送至评审人员处，评审人员出具评审意见，经评审组长处汇总后，系统将评审意见反馈给项目组。评审意见作出后，如评审通过，则阶段报告任务完成，相关报告归档并不可修改，供相关人员查阅调取；如评审未通过，用户可以进行一次申诉，提交补充材料后由评审人员审核；如申诉未成功，则相关阶段报告作废，状态显示为“审核未通过”。
3.3项目结题管理
项目结题管理旨在规范项目结题流程，对项目进行考核评价，促进成果转化，起到事后监督的作用。项目结题管理模块有以下功能：3.3.1结题申报（1）项目结题报告上报。项目负责人结合项目组全部工作研究资料，撰写格式化的结题报告，提交项目工作总结、研究结论及成果运用方式方法，提交完整的结题报告。（2）报销终止模块。结题前，项目负责人通知项目组成员在结题截止日前报销所有财务费用，所有报销完成后项目负责人通过系统向财务部门发出账户冻结指令，终止项目相关的一切报销行为。（3）资产清查系统。财务系统受到项目终止指令后，会同运营部门清点核对项目资产，将系统中的资产全部列入封存状态，关闭资产申请使用功能，编制项目资产负债表及预算执行表后由审计等部门联合审批，审批通过后的财务报表发送给项目负责人。3.3.2项目结题评审一般由财务、科研、运营、专家等多个部门单位进行全面评审：（1）部门评审。项目组所在部门归口管理本部门的科研项目结题报告，审查提交材料，归档项目材料，科研技术申报及管理，将所有资料汇总提交至科研主管部门。（2）科研主管部门初审。科研主管部门接受所有部门的项目结题报告，统一进行归口管理，同时对材料完整真实性进行初步审核，初审后将对应资料权限开放给相关评审部门。（3）运营管理部门评审。运营管理部门负责管理项目的实物成果，对项目组提交的实物成果完成入库封存操作，对实物物资出具保管及处理意见，同时出具会签的评审意见。（4）财务管理部门评审。财务部门收到项目结题申请后，对项目组的财产作出清算工作，完成项目结题财务处理，在系统中录入项目结题时间节点的资产负债情况，对项目预算执行状况出具评审意见。（5）专家组评审。专家受到结题申请后，对项目组的任务完成进度、成果结论、运用转化等作出专业评价，出具科研报告验收意见。（6）科研主管部门终审。科研主管部门汇总各评审成员单位的评审意见，形成总的评审意见书，向项目所在单位进行分发，再由项目组所在单位反馈至项目组处。3.3.3项目结题对于项目结题终审状态为“已结题”的项目，各职能部门应配合项目结题。项目结题后，项目组用户显示项目为“结题”状态，同时关闭项目的所有修改操作功能，归入历史档案作查询调阅使用。通过信息资源共享平台的搭建，在完善科研经费申报流程和审批流程的同时，提高预算编制、调整、执行的科学性，以实现科研项目全过程管控。项目在实施工程中，通过系统及时汇报进展，让决策部门了解项目进度，根据实际情况，及时调整项目目标及任务。监督人员能够动态调阅项目经费的申报审批文件，将项目进展及经费使用的情况形成指标，录入项目考评系统，对项目进展进行阶段性评估，杜绝考核和拨款两张皮的问题。同时，通过平台高效的档案管理功能和用户行为记录功能，防止角色缺位错位，甚至违规操作。最终实现一个平台既要管科研项目的“出生”，又要管科研项目的“成长”，还要管科研项目“消亡”，更要管科研项目全程可复盘追溯。
[参考文献]
[1]邵亚芳.高校科研经费管理问题研究——以S大学为例[D].苏州:苏州大学,2016.
考核处理意见篇7
关键词：医院行政机关考核指标量化体系
中图分类号：F243文献标识码：a
一、考核原则
第一，考核指标的确立要与单位战略目标相适应。医院需要结合自身的实际情况，充分了解自身的战略目标，然后在此基础上逐层分解，制定相应的考核指标。第二，有效突出核心环节。科学、合理的考核指标体系可以良好反映各部门的绩效水平，体现医院整体计划的实施情况。因而在制定考核指标的过程中，需要突出核心环节[1]。第三，坚持定量与定性相结合。充分发挥各自长处，不能盲目追求指标量化，否则会使考核工作为了考核而考核，失去考核真实意义。第四，具有可比性。不同部门的考核结果具有可行性。
二、考核方法
平衡计分卡：是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。将单位战略融入进来，是一种进一步细化的绩效考核方法[2][3]。
关键绩效指标方法（Kpi）：采用关键绩效指标考核法，可以进行量化考核，最为客观，但量化的指标确定较难，有的甚至无法确定。
360度考核法：又称为全方位考核法，是通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的[2]。
在确立考核指标，以及在后期的考核实践应用中，将三种方法有机结合，灵活运用，达到考核方法科学，考核结果更客观。
三、考核指标的确立
（一）工作实绩（权重40）
1、目标任务考核（权重35）
由考核小组结合医院当年计划，发展规划，应用平衡计分卡，制定各部门年度目标任务。（见表1）
2、计划外任务（权重5）
当年未列入目标任务书的行政处室全部参与的重要工作项目，由各牵头处室申报，由考核小组讨论确定是否纳入考核系列。对于纳入的项目，在考核小组的监督下，由牵头部门给出在该项工作中各处室的考核评分，具体
（二）处室管理（权重20）
考核处室的内部管理、运行情况，涉及政策法规、平安医院、劳动纪律、培训学习四个方面，详见表2。针对抽查部分，由考核小组根据各考核内容进行抽查（表3）。
（三）满意度（权重30）
分别从临床医技满意度、执行力、处室之间的协作力以及处室服务方面进行满意度测评，考核内容详见表4，考核方法以调查表为主。
（四）财务指标（10分）
1、部门当年人均办公耗材费用（5分）：部门年人均办公耗材增长率不得超过既定的增长率，若超过，按每超过一个百分点扣1分，扣完为止。举办主题活动集中耗材量大的不在常规耗材费用中。
2、部门年度实际花费与当年年度预算差值的绝对值（5分）。
（五）附加分（10分）
1、指令性任务：处室对口援边、、支农、扶贫、抗震救灾等，每次1分。
2、其它：
（1）本处室获得省级以上奖励、荣誉的，每次1.5分，若是奖励多个行政处室的，每部门加0.5分。
（2）在当年医院的重大事项如大型检查、考核，负责处室组织有序顺利，反映良好，每次1.5分。此项由各部门申报，由考核工作领导小组审定是否加分。
（六）单项否决
年发生过违法案件、重大事故、重大违纪、重大不良影响事件的处室取消评先评优资格。
四、考核结果
根据考核结果分为优秀、良好、合格、不合格。分值与结果对应见表5。
将考核结果进行公示，具体各项考核情况可到考核办公室查阅。对于合格和不合格的部门，由考核工作领导小组进行沟通，共同分析原因及改进办法，形成文字材料存档，并作为医院干部任免、年终奖励、评先评优的重要依据。
五、讨论
在整个考核过程中，笔者认为有三个方面值得思考和讨论。
（一）考核小组
成立考核领导小组，院领导支持，人事部门牵头，财务、党务、院办等部门协助。能保证考核工作顺利开展，得到重视。而且，多部门参与考核小组，增加考核工作的透明度，提高考核结果的公信力。
（二）目标任务制定
目标任务是行政部门考核的重要组成部分，要结合医院战略发展计划，仔细推敲，详细制定，由考核小组反复讨论研究，既能突出部门重点，又能体现部门目标任务与医院发展有机统一，形成合力，促进医院快速平稳发展。
（三）绩效反馈
绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节，也是最后一个环节。它通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进，从而达到提高工作效率的目的。然而，在现实考核工作中，往往考核结束后，忽略了最后的反馈环节，将考核结果束之高阁，达不到考核效果，流于形式。因此，单位在实施有效考核工作时，要重视绩效反馈，与各部门沟通。对于做的好的部门，以多种形式给予鼓励发扬。对于做的不足的部门，共同分析原因，改进工作方法，进一步提高工作效率。
参考文献：
[1]李凌波.加强事业单位绩效考核的对策探索[J]产业与科技论坛，2013，（23）：236-237.
考核处理意见篇8
第一条为了加强税收基础管理，促进纳税人自觉、如实、全面申报纳税，提高税收遵从度，加强国税机关对纳税申报的监控力度，保证国家税款及时足额入库，制定本规程。
第二条本规程所称纳税评估是指国税机关根据纳税人的申报资料及其他征管信息，按照一定的程序，运用一定的手段和方法，进行审核、比对、分析、核查，对纳税人一定时期内申报纳税的真实性、准确性进行综合评估的工作。包括行业评估和个案评估。
第三条本规程适用于国税机关管辖范围内各税种的纳税评估。
第四条市、县级国家税务局应指定一个业务部门负责本地区纳税评估的组织、协调、计划安排、考核等工作，相关业务部门要密切配合。
第五条纳税评估属于税务机关日常性税源管理工作的重要内容。在纳税评估中，要将案头资料分析与必要的实地核查结合起来，对纳税评估发现需要进一步核实的问题，评估人员可进行实地核查。
第六条纳税评估分为对象确定、评估分析、约谈说明、实地核查、评估处理和评估复核等六个步骤。纳税评估的结果应并入“一户式”纳税信息资料管理系统。
第七条纳税评估业务管理部门应建立与稽查部门的信息交换制度和与税收管理员的工作联系制度，加强部门配合，减少对纳税人生产经营活动的影响。
第八条各级国税机关应加强纳税评估工作的考核管理，明确岗位职责，建立健全考核机制。要加强对评估人员业务技能培训和责任意识的教育，不断提高评估人员的业务素质和责任意识。
第二章对象确定
第九条纳税评估对象确定是指纳税评估业务管理部门，按照一定的方法，对纳税人进行筛选并确定纳税评估对象的过程。
纳税评估对象确定的方法分为利用资料稽核的结果确定和根据其他信息来源直接确定两种。
第十条资料稽核是市、县级国税机关按设置的参数利用计算机进行分析、筛选，并产生结果的过程。利用资料稽核结果确定对象是指国税机关利用资料稽核结果按异常程度从高到低确定或按特定要求确定评估对象。资料稽核参数的设置由省、市、县国税机关根据规定的权限确定和修改。
第十一条直接确定对象是指各级国税机关根据日常管理所掌握的信息、资料，认为需要进行纳税评估而直接确定评估对象的方法。直接确定对象包括上级交办、责任区管理部门和税源监控分析部门等其他职能部门认为需要进行评估的纳税人或项目。
第十二条纳税评估对象的确定，一定时期内可以省辖市国税机关确定为主，并在加强业务培训、指导的基础上，逐步过渡到以区（县）级国税机关确定为主。
省局也可以根据不同时期的工作重点确定不同时期的纳税评估重点及评估方法，由省辖市国税机关确定具体评估对象。
县（市、区）税源管理部门可以结合上级下达的评估任务和本地实际情况，除上级下达的必评任务外，在保证税源管理质量的前提下，可结合工作量和实际税情自行调整并确定当前的重点评估对象。
第十三条省辖市及县(市、区)国税机关的纳税评估业务管理部门在确定纳税评估对象时，应与本级稽查部门进行信息交换，对已纳入稽查对象或拟列入稽查对象的纳税人不作为纳税评估对象，但必须将有关疑点告知稽查部门。对已确定的纳税评估对象应分税种制作《纳税评估对象清册》和《纳税评估项目建议书》，并下达给具体纳税评估工作单位或部门。
第三章评估分析
第十四条评估分析是指评估人员采取人机结合方式，利用所掌握的信息对纳税评估对象纳税申报的真实性、准确性进行综合分析，查找并初步确定申报中存在问题的过程。
第十五条在评税分析过程中，评税人员对发现的疑点问题，应利用“一户式”系统所提供的相关信息，以及日常管理所掌握的信息逐一进行审核分析，并将审核分析的详细情况列入《纳税评估工作底稿》。
第十六条评估分析过程中，评估部门因信息不全，需要补充收集评估对象其他与生产、经营有关信息的，应将所需信息列出清单，交相关责任区管理部门调查了解。责任区管理部门应在5个工作日内将调查了解的情况反馈给纳税评估部门。
第十七条纳税评估岗位人员在对评估对象评估分析后，应根据评估分析结果，区别不同情况分别按如下原则处理：
（一）疑点全部被排除，未发现新的疑点的，直接转评估处理环节；
（二）发现评估对象明显存在虚开或接受虚开发票现象的，应直接转入评估处理环节；
（三）明显存在不符合税前扣除条件及减免税条件事项的，应直接转入评估处理环节；
（四）纳税人申报的应纳税额小于评估分析判断的应纳税额，且差异额?万元以上（含5万元）的，应直接转入实地核查环节；
（五）其他情形的，应转入约谈说明环节处理。
第四章约谈说明
第十八条约谈说明是评估人员在评估分析的基础上，就需要纳税人说明的疑点问题，约请纳税人进行说明的过程。
第十九条评估部门可采取信函、电话两种方式向纳税人提出约谈建议。采用信函方式提出约谈建议的，应统一采用《纳税评估约谈说明建议书》；采用电话联系方式提出约谈建议的，应及时做好电话记录，内容包括接电人姓名、电话号码、通话内容和时间等。约谈对象应为纳税人的代表人或其授权的财务负责人.
为保证约谈说明的效果，主管税务机关在向纳税人提出约谈建议时，可将要求说明的主要问题一并告知纳税人，但不得涉及发现疑点的具体评估方法。
第二十条约谈说明可以采用当面说明、电话说明、书面说明、电子邮件说明等多种形式。当采用当面说明形式的，原则上要有二名评估人员同时参加，并做好《纳税评估约谈说明记录》；当采用电话说明形式的，可由一名评估人员负责交流，并做好《纳税评估约谈说明记录》。如约谈后纳税人愿意自查补税的，应将此意见作为约谈说明内容，在《纳税评估约谈说明记录》上进行记录。对通过当面说明或电话说明等形式仍不能说明问题的，可要求纳税人提供书面说明材料。
第二十一条纳税人因某种合理原因不能按税务机关建议的时间说明情况，需要延期的，可在税务机关建议的时间到期前1日向税务机关的联系人说明情况，重新约定说明时间。重新约定的说明时间到期后，纳税人未能履约的，视同纳税人拒绝约谈。
第二十二条为减少约谈工作量，税务机关在向纳税人提出约谈建议时，如纳税人主动选择以自查补报代替约谈说明的，应在约定的约谈日到期的前1天提出，并在约定的时间内向税务机关纳税评估部门反馈自查补税资料（包括自查补税的项目内容、纳税申报表、完税凭证的复印件）。
第二十三条在完成与纳税人的约谈说明后，评估人员应就疑点问题的评估结果提出初步的处理意见，及时转入评估处理环节。
第二十四条在实施约谈过程中发生下列情形，应转入实地核查环节：
（一）纳税人拒绝主管国税机关约谈建议或不能在约定的期限内履行约谈承诺的。
（二）纳税人在约谈说明中拒不解释评估人员提出的问题，或对评估人员提出的问题未能说明清楚的。
（三）约谈后同意自查补税，或者选择以自查补税代替约谈说明，但未在约定的期限内自查补税且无正当理由的。
（四）省辖市国税局确定的其他情形。
第五章实地核查
第二十五条实地核查是指评估人员根据纳税评估中发现的问题按照日常检查的要求，对纳税人生产经营、财务核算及纳税等情况进行实地检查的过程。
评估人员对评估对象的有关问题进行实地核查时，可根据需要会同责任区管理员参与核查，责任区管理员应积极配合评估人员开展核查工作。
第二十六条实地核查完成后，评估人员应将核查的有关情况及处理建议书面记载，与相关证据材料一道转入评估处理环节。
第二十七条纳税人拒绝评估人员实地核查，或者以各种方式阻挠、刁难评估人员核查的，评估人员不得强行核查，应以书面形式说明未能实施实地核查的原因，直接将该纳税人转入评估处理环节。
第六章评估处理
第二十八条评估处理是指评估处理岗位人员根据评估分析和约谈说明、实地核查过程中所掌握的情况进行综合分析后,对评估对象存在的疑点问题做出相应处理意见的过程。
第二十九条评估处理应按以下原则进行：
（一）疑点全部被排除，未发现新的疑点，由评估分析环节的评估人员制作《纳税评估拟办意见书》，并注明“未发现违法行为，审定后归档”的建议。
（二）税务机关发出约谈建议后，凡纳税人已按期进行约谈说明，而且对税务机关提出的疑点问题已说明清楚，并同意自查补税的，由评估人员制作《纳税评估拟办意见书》，并注明“由纳税人自查后补税”的意见和少缴税款的项目内容以及估计应补交的税额。
（三）税务机关发出约谈建议后，凡纳税人选择以自查申报代替约谈说明，并已按期自查补税，而且自查结果与税务机关的评估结果基本一致的，由评估人员制作《纳税评估拟办意见书》，并注明“纳税人自查后已补税”的意见和纳税人少缴税款的项目内容以及实际补交的税额。
（四）有下列情形之一的，由评估人员制作《纳税评估拟办意见书》，并注明“转稽查部门进一步检查”的意见。
版权所有
1、明显存在虚开或接受虚开发票现象的；
2、纳税人拒绝评估人员实地核查，或者以各种方式阻挠、刁难评估人员核查的；
3、纳税人主动选择以自查申报代替约谈说明后，未能在规定期限内自查补税且未向税务机关说明正当理由的，以及自查补税结果与税务机关的评估结果差距较大且不能说明正当理由的；
4、纳税评估过程中发现纳税人涉嫌偷税、逃避追缴欠税、骗税行为；
5、在一个年度内，发现评估对象在以前纳税评估时已被发现并得以纠正的问题再次发生的。
第三十条纳税评估部门在评估处理中，如发现税收征管中存在明显薄弱环节，应将存在的问题和管理建议填写《管理建议书》，并提交管理部门。
第七章评估复核
第三十一条评估复核是指对评估处理环节已提出处理意见的评估资料进行审查复核的过程。评估复核岗位的人员不得兼职同一评估对象的评估分析、约谈说明、实地核查和评估处理工作。
第三十二条纳税评估复核的主要内容包括：
（一）纳税评估工作程序是否符合规程要求，评估所涉文书资料是否齐全并按规定制作；
（二）评估分析和约谈说明环节对应分析、说明的问题是否都进行了分析、说明，有无遗漏；
（三）评估处理环节提出的拟办意见是否符合规定，有无不恰当之处；
（四）省辖市国税局确定的其他复核内容。
第三十三条、复核人员对规定的复核内容必须认真进行复核，并根据复核结果提出复核意见。
（一）对评估工作程序不符合要求，或者工作程序虽符合规程要求，但评估资料不全的，应指出存在的问题，提出整改要求，并退回相关资料，限期补正。
（二）发现评估分析和约谈说明环节对疑点问题未分析、说明不清楚的，以及分析、说明时将疑点问题遗漏的，应指出存在的问题，并退回相关资料，限期补充分析、说明材料。
（三）对《纳税评估拟办意见书》的拟办意见有疑义的，应在复核人员意见栏签注自己的意见后，报分局领导审定。
（四）对拟办意见中包含“自查补税”意见的，如未说明应补税的项目内容，退回评估处理环节补充。
（五）对《纳税评估拟办意见书》的拟办意见无疑义的，应在复核人员意见栏签“同意拟办意见”后，报分局领导审定。
第三十四条复核岗位人员还应完成下列工作：
（一）根据纳税评估工作情况登记《纳税评估处理情况登记表》，并向上级机关反馈。
（二）对纳税评估后需转交稽查部门进一步检查的纳税人，制作《纳税评估转办单》，经分局领导审定后，向稽查局办理移交手续。
（三）对已完结的纳税评估户的评估资料整理归档。其中，自查补税纳税人的纳税评估档案资料，应有纳税人自查补税的纳税申报表（复印件）和税收缴款凭证（复印件）；移送稽查部门进一步检查纳税户的纳税评估档案资料，应有稽查局接收的有关资料。
（四）向相关管理部门发出《管理建议书》。
（五）完成纳税评估中典型案例的收集整理工作。
（六）上级机关要求报送的各项资料。
第八章附则
第三十五条纳税评估工作所涉文书，除发给纳税人或其他部门以外，均可用电子文档形式进行保存，并及时做好备份工作。
第三十六条各级国税机关及从事纳税评估工作的人员要加强对纳税评估中所涉指标和指标运用方法的保密，不得外泄。
第三十七条各省辖市国税机关应建立纳税评估工作的复查制度，定期开展对所属县（市、区）国税机关纳税评估工作的检查，复查面不低于5%。并将其纳入目标管理考核内容，加大考核力度。
第三十八条国税机关对纳税评估过程中发现评估对象存在违规行为，按照《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则规定应予以处罚的，应按法定程序给予处罚。
考核处理意见篇9
一、指导思想和基本目标
（一）指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，坚持党的领导，坚持执政为民，忠实履行宪法和法律赋予的职责，保护公民、法人和其他组织的合法权益。以法律、法规、规章为依据，明确司法行政机关的执法职责、权限和程序，落实执法岗位，强化执法责任，进一步规范和监督行政执法活动，提高依法行政的水平和效能，切实保障国家和人民群众的利益。
（二）基本目标
进一步明确执法职权和执法责任，加强执法监督，基本建立权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的行政执法体制。公民、法人和其他组织的合法权益得到切实保护，违法行为得到及时纠正、制裁。行政管理做到公开、公平、公正、便民、高效、诚信，行政监督机制基本完善，行政监督效能显著提高。行政机关工作人员依法行政观念明显提高，依法行政能力明显增强。
二、组织领导和工作机构职责
（一）组织领导
建立局行政执法责任制工作领导小组，实行行政首长负责制。领导小组由局长任组长，局纪检组组长任副组长，各行政执法责任制实施机构负责人为成员，并落实专人为局法制员。
（二）工作机构职责
领导小组负责行政执法责任制方案的实施，研究处理行政执法中的重要问题，监督指导全区司法行政系统推行行政执法责任制工作。局法制员负责具体承办实施全局行政执法责任制的日常工作。
三、实施行政执法责任制的范围和要求
（一）实施范围
本部门实施的行政执法责任制适用于具有行政执法职能的科（中心），包括局法管科、基层工作管理科、归正人员安置帮教工作科、“148”法律援助中心。
（二）实施要求
开展行政执法活动，应当遵循合法、合理、公平、公正、公开的原则。严格遵循法定程序，积极履行法定职责，提高办事效率，提供优质服务。诚实守信，依法承担违法或者不当行使职权的法律责任。依法做到有权必有责、用权受监督、违法受追究、侵权须赔偿。
四、依法行使的法定职能
（一）行政许可职能：共6项。律师事务所设立登记初审；律师事务所分所设立登记初审；律师执业证申领初审；基层法律服务工作者执业登记初审；对基层法律服务所变更初审、业务接待站的设立审查；对基层法律服务所的年底检查。
（二）行政处罚职能：共4项。对基层法律工作者的处罚；对基层法律服务所的处罚；对法律援助人员的处罚；对法律服务机构的处罚。
（三）行政监管职能：共4项。对律师的监督；对律师事务所的监督；对法律援助人员实施法律援助的监督；备案。
（四）其他具体执法职能：共8项。行政复议；行政赔偿；受理、审查法律援助申请，指派或者安排人员提供法律援助，终止法律援助；对法律援助工作中作出突出贡献的组织和个人的奖励；责令改正。
五、履行法定职能的要求和标准
（一）履行行政许可职能的要求和标准：严格依照法定权限、范围、条件和程序实施；遵循公开、公平、公正的原则；遵循便民原则；提高办事效率，提供优质服务；不得擅自改变已经生效的行政许可；加强对被许可人的监督。
（二）履行行政处罚职能的要求和标准：严格依照法定权限和法定程序实施行政处罚；遵循公正、公开的原则；以事实为依据，与违法行为的事实、性质、情节以及社会危害程度相当；坚持处罚与教育相结合；依法保护被处罚人的陈述权、申辩权、听证权、救济权。
（三）履行行政监管职能的要求和标准：建立健全监督检查制度；在法定职权范围内对行政相对人的执业活动实施监督；执法人员必须持行政执法证实施监督检查；健全投诉、举报制度，公布投诉举报电话或信箱，依法受理、及时处理投诉举报事项，向投诉人、举报人告知投诉举报处理结果；对监督检查中发现的违法情形，依法予以处理。
（四）履行其他具体执法职能的要求和标准：合法、合理，程序正当，体现高效便民、诚实守信原则。域性
六、执法职权分解和工作流程、执法责任
（一）执法职权分解
1、法律服务管理科（执法岗位2个）
依法实施律师事务所设立登记初审，律师事务所分所设立登记初审，律师执业证申领初审，监督律师事务所、律师执业活动；依法实施对法律服务工作者执业登记的初审；对基层法律服务所变更初审、业务接待站的设立审查；依法实施对法律服务工作者执业核准的行政许可职能；实施对基层法律服务所、基层法律工作者监督及违法行为的行政处罚。
岗位a执法职权：
1、受理律师事务所设立登记申请，审查后提出审核意见；
2、受理律师事务所分所设立登记申请，审查后提出审核意见；
3、受理律师执业证申领申请，审查后提出审核意见；
4、受理基层法律服务工作者执业登记申请，审查后提出审核意见；
5、受理基层法律服务所变更、业务接待站的设立申请，审查后提出审核意见。
岗位a执法流程及目标要求：
1、及时受理当事人的申请材料，对材料不齐全、不符合要求的，一次性告知申请人应补正的全部内容。对材料齐全、符合要求的，分别在3个工作日内提出审核意见，报科长。
要求：审查申请材料的真实性、合法性和完整性。
2、发现实施行政许可工作中存在的问题，需要纠正的，应当及时提出意见，报科长。
要求：依法、及时、到位。
岗位a执法责任：
1、对符合法定条件的行政许可申请不予受理的；不在办公场所公示依法应当公示的材料的；在受理、审查、决定行政许可过程中，未向申请人、利害关系人履行法定告知义务的；申请人提交的申请材料不齐全、不符合法定形式，不一次告知申请人必须补正的全部内容的；未依法说明不受理行政许可申请或者不予行政许可的理由的，情节严重的，给予行政处分。（《行政许可法》第72条）
2、办理行政许可，索取或者收受他人财物或者谋取其他利益，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处分。（《行政许可法》第73条）
岗位B执法职权：
1、对律师事务所的执业活动进行监督、指导；
2、对律师的执业活动进行监督、指导；
3、对基层法律服务所执业活动进行监督、指导；
4、对基层法律工作者的执业活动进行监督、指导；
5、接待、办理对律师、法律工作者、律师事务所、基层法律服务所的、投诉事项；
岗位B执法流程及目标要求：
1、对律师和律师事务所的执业活动进行监督、指导；对法律服务工作者和基层法律服务所的执业活动进行监督、指导。
要求：依法、及时、到位。
2、接待、登记来访投诉，对属职权范围内的投诉事项，予以受理。自受理之日起40日内提出办理意见，报科长。
要求：依法、及时受理，不推诿、敷衍、拖延；恪尽职守、秉公在地办事、查明事实、分清责任、教育疏导、妥善处理。
3、对当事人的违法行为进行调查。应予行政处罚的，于立案之日起40日内提出处罚意见，报科长；调查人员拟制行政处罚决定书送法制员审核后，报局长批准或提交局长办公会议决定；送达行政处罚决定书。
要求：查处及时；全面、客观、公正地调查、收集有关证据；对违法事实认定清楚，证据确凿，适用法律正确。
岗位B执法责任：
1、不依法履行监督职责或者监督不力，造成严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。（《行政许可法》第77条）
2、违法实行检查措施或者执行措施，给公民人身或者财产造成损害、给法人或者其他组织造成损失的，应当依法予以赔偿，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。（《行政处罚法》第60条）
3、实施监督检查，索取或者收受他人财物或者谋取其他利益，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处分。（《行政许可法》第73条）
4、，对应当予以制止和处罚的违法行为不予制止、处罚的，给予行政处分；情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。（《行政处罚法》第62条）
5、对应当向公安机关移送的案件不移送，或者以行政处罚代替移送的，或者逾期不将案件移送公安机关的，给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。（国务院《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》第16条）
6、对收到的事项不按规定登记的；对属于其法定职权范围的事项不予受理的；行政机关未在规定期限内书面告知人是否受理事项的，造成严重后果的，依法给予行政处分。（《条例》第42条）
7、推诿、敷衍、拖延事项办理或者未在法定期限内办结事项的；对事实清楚，符合法律、法规、规章或者其他有关规定的投诉请求未予支持的，造成严重后果的，依法给予行政处分。（《条例》第43条）
科长岗位：
对岗位a提交的行政许可审核意见，在2个工作日内提出准予或者不准予行政许可的审查意见，报分管局长审核后按规定时间上报市局。
对岗位B提出的处罚建议，在10日内提出审查意见，报分管局长批准后实施行政处罚，需上报市局处罚的，按照规定时间上报市局。
对岗位B的执法监督检查活动进行监督、管理，对岗位B在执法监督检查工作中存在的问题，及时予以纠正。
对岗位B就投诉事项提出的办理意见，在10日内提出审核意见。
科长执法责任：
对岗位a、岗位B的执法责任，依法承担作为直接负责的主管人员的法律责任。
2、基层工作管理科（执法岗位1个）
实施对先进人民调解委员会和先进人民调解员的行政奖励。
岗位a执法职权：
受理各地申报的先进人民调解委员会和先进人民调解员的材料，提出审查意见。
岗位a执法流程及目标要求：
及时受理各地的申请材料，对材料不完整、不符合要求的，一次性告知要求补正材料，符合要求的，10个工作日内提出初步审查意见报处长。
要求：客观、公正。
科长岗位：
对岗位a提出的有关行政奖励的审查意见，在5个工作日内作出符合或者不符合行政表彰的审核意见，报分管局长核准后报区政府签发。
科长岗位执法责任：
对岗位a的执法责任，依法承担作为直接负责的主管人员的法律责任。
3、办公室（法制员）（执法岗位2个）
组织行政处罚听证；审核本局的行政处罚决定；组织办理行政赔偿案件；办理行政复议案件，对内部行政执法的监督。
岗位a执法职权：
1、对局内设行政执法职能机构执行法律、法规、规章情况的监督、检查；
2、办理行政复议案件；
3、办理行政赔偿案件；
4、对法律援助申请人异议的审查。
岗位a执法流程及目标要求：
1、对局内设行政执法职能机构执法中存在的问题，及时提出纠正意见和建议。
要求：依法、及时、到位
2、及时对行政复议申请书进行审查，在3日内提出是否予以受理的意见报主任；在40日内对受理的行政复议案件提出审查意见报主任。
要求：遵循合法、公正、公开、及时、便民的原则，坚持有错必纠，保障法律、法规的正确实施。
3、及时对赔偿请求进行初步审查，在3日内提出是否予以立案的意见报主任；在40日内对立案的行政赔偿案件提出审查意见报主任。
要求：依法、公正，坚持有错必纠，保障当事人的合法权益。
4、对法律援助申请人对法律援助机构作出的不符合法律援助条件的通知有异议的，应当在收到异议之日起5个工作日内进行审查，提出审查意见报主任。
要求：依法、及时受理，及时审查。
岗位a执法责任：
1、违法违纪应当承担纪律责任的，依照本法给予处分。（《公务员法》第55条）
2、行政复议机关违反本法规定，无正当理由不予受理依法提出的行政复议申请或不按照规定转送行政复议申请的，或者在法定期限内不作出行政复议决定的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予警告、记过、记大过的行政处分；经责令受理仍不受理或者不按照规定转送行政复议申请，造成严重后果的，依法给予降级、撤职、开除的行政处分。（《行政复议法》第34条）
3、行政复议机关工作人员在行政复议活动中，或者有其他渎职、失职行为的，依法给予警告、记过、记大过的行政处分；情节严重的，依法给予降级、撤职、开除的行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。（《行政复议法》第35条）
主任岗位：
对岗位a提出的纠正意见及建议，经审核后报分管局长。
对岗位a提出的行政复议案件是否受理的意见，在1日内提出审核意见，报分管局长批准；对岗位a提出的行政复议案件处理意见，在10日内提出审核意见，报分管局长批准。
对岗位a提出的对于赔偿请求是否立案的意见，在1日内提出审核意见，报分管局长批准；对岗位a提出的关于行政赔偿请求处理意见，在10日内提出审核意见，报分管局长批准。
对岗位a就援助申请人的异议提出的办理意见在2个工作日内进行审定后，报分管局长批准。
主任岗位执法责任：
对岗位a的执法责任，依法承担作为直接负责的主管人员的法律责任。
4、“148”法律援助中心（执法岗位3个）
依法开展受理、审查法律援助申请，指派或者安排人员提供法律援助，终止法律援助等工作；监督法律援助人员履行法律援助义务的行为；依法实施对法律服务机构及法律援助人员违法行为的行政处罚；对法律援助工作中作出突出贡献的组织和个人依法实施行政奖励。
岗位a执法职权：
受理、审查法律援助申请，提出是否提供法律援助的意见。
岗位a执法流程及执法目标：
自收到申请之日起2个工作日内进行审查，提出是否符合援助条件并提供法律援助的审查建议，报主任核准；对不符合法律援助条件的，应当书面告知申请人理由。
要求：及时办理，审查是否符合援助条件。
岗位a执法责任：
为不符合法律援助条件的人员提供法律援助，或者拒绝为符合法律援助条件的人员提供法律援助的；办理法律援助案件收取财物的；从事有偿法律服务的；侵占、私分、挪用法律援助经费的，给予纪律处分。情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任。（《法律援助条例》第26条）
岗位B执法职权：
1、指派法律援助人员承办法律援助案件；受理有关终止、更换法律援助的事项；
2、对法律援助人员履行法律援助义务行为进行监督。
3、对法律服务机构和法律援助人员的违法行为进行调查，提出处罚建议。
4、奖励建议。
岗位B执法流程及执法目标：
1、对法律援助机构决定给予法律援助的，在2个工作日内指派或者安排人员提供法律援助。
要求：指派及时、符合操作要求。
2、对法律援助人员或受援人要求终止法律援助的事项，应于受理之日起7个工作日内进行调查并出具意见，报主任。
要求：及时、全面、客观、公正地调查、收集有关证据。
3、对法律援助人员依法履行法律援助义务、为受援人提供符合标准的法律服务、依法维护受援人的合法权益进行监督。
要求：依法、及时、到位。
4、对受援人认为法律援助人员消极履行义务，要求法律援助机构更换法律援助人员的事项，应于受理之日起7个工作日内进行调查并提出意见，报主任。
要求：及时、全面、客观、公正地调查、收集有关证据。
5、及时受理有关单位和个人对法律服务机构拒绝履行法律援助义务的投诉，自立案之日起40个工作日内进行调查并提出处罚意见，报主任。
要求：查处及时；全面、客观、公正地调查、收集有关证据；对违法事实认定清楚、证据确凿，适用法律准确。
6、及时受理有关单位和个人对法律援助人员拒绝履行法律援助义务、谋取非法利益、泄露当事人的商业秘密或者个人隐私的投诉，自立案之日起40个工作日内进行调查并提出处罚意见，报主任。
要求：查处及时；全面、客观、公正地调查、收集有关证据；对违法事实认定清楚、证据确凿，适用法律准确。
7、对法律援助工作中作出突出贡献的组织和个人提出奖励建议，报主任。
要求：建议合法、公正。
岗位B执法责任：
1、为不符合法律援助条件的人员提供法律援助，或者拒绝为符合法律援助条件的人员提供法律援助的；办理法律援助案件收取财物的；从事有偿法律服务的；侵占、私分、挪用法律援助经费的，给予纪律处分。情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任。（《法律援助条例》第26条）
2、在监督管理过程中，有、行为的，依法给予行政处分；情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任。（《法律援助条例》第30条）
主任岗位：
对岗位a提出的审查建议，在2个工作日内作出准予或者不准予提供法律援助的核准意见。
对岗位B提出的终止法律援助、变更法律援助人员建议、处罚意见及对在法律援助工作中作出突出贡献的组织和个人的奖励建议，应于5个工作日内进行审核并报分管局长审批。
主任执法责任：
对岗位a、岗位B的执法责任，依法承担作为直接负责的主管人员的法律责任。
七、内部评议考核的要求、程序和考核结果的应用
（一）评议考核的要求
执法评议考核应当遵循公平、公正、公开的原则。在评议考核中，公正对待、客观评价局内设行政执法职能机构的执法行为。评议考核的标准、过程和结果通过局内部信息网等方式予以公开，不断增强评议考核的透明度。
（二）评议考核的程序
1、自查自评：局内设行政执法职能机构结合检查年度工作目标落实情况，对照评议考核的内容、标准和本机构的执法职权，在认真总结年度实施行政执法责任制工作情况的基础上，于每年9月底前将本机构实施行政执法责任制工作自查自评材料和自评得分结果报局办公室。
2、互评：局行政执法责任制工作领导小组组织局内设行政执法职能机构，开展行政执法责任制工作情况互评。
3、审查和提出考核档次：局办公室会同局纪检组组成考核小组，对局内设行政执法职能机构报送的自查自评材料进行审查，结合互评情况，按优秀、合格和不合格3个档次，提出考核档次建议。
4、局长办公会议确定考核结果：根据局办公室提出的考核档次建议，结合局目标责任考核、文明科室评比等情况，确定年度考核结果。
（三）评议考核结果的应用
考核结果作为本局内设行政执法职能机构年终评先受奖依据，考核结果不合格的执法机构及主要负责人取消当年评先受奖资格。凡年度考核优秀的执法机构，将予以表彰。
八、内部责任追究的内容、方式和程序
（一）责任追究的内容
1、按本实施方案确定的执法责任追究。
2、本局法律服务管理科、基层工作管理科、办公室（法制员）、法律援助中心及执法人员行使职权时，违反法定程序和超越或，经复议机关复议后被撤销、变更或者责令重新作出行政行为；违反法定程序和超越或，经人民法院生效的判决撤销或者部分撤销，判决重新作出行政行为；有其他行政执法过错行为的，应当追究过错责任。
（二）内部责任追究的方式
1、对于局法律服务管理科、基层工作管理科、办公室（法制员）、法律援助中心及执法人员的过错责任，分别适用或合并适用下列形式追究：
1）批评教育；
2）责令检讨改正；
3）暂扣行政执法证件；
4）调离原行政执法岗位，并缴销行政执法证件；
5）责成承担部分或全部赔偿费用；
6）给予行政处分。应当给予党纪处分的，移交纪检部门处理；构成犯罪的，移送司法机关处理。
（三）内部责任追究的程序
1、过错责任的确认。局内设行政执法职能机构发现的过错行为，应向局行政执法责任制领导小组提供有关材料、证据，由局行政执法责任制领导小组审核，提出确认意见，报局行政执法责任制领导小组予以确认；局行政执法责任制领导小组发现的过错行为，可以移送相关执法机构调查核实，也可以自行调查核实，提出确认意见，报局行政执法责任制领导小组予以确认。
人民法院已生效的判决书、裁定书、行政机关已生效的复议决定书，报局行政执法责任制领导小组，直接作为过错责任的确认依据。
2、过错责任的追究。已确认的过错责任，由局行政执法责任制领导小组会同局纪检组，依照有关法律、法规、规章和规范性文件作出处理决定。处理决定应当送达责任机构和责任人。
考核处理意见篇10
刚才，市人事局副局长**同志，对今年的年度考核工作提出了具体要求，市纪委副书记张锡九同志还要就领导干部的述廉工作进行部署。希望大家认真落实，圆满地完成好年度考核和述廉的各项工作。
下面，我就做好今年市管领导干部的年度考核工作讲几点意见：
一、充分认识年度考核对加强领导班子建设的重要性
对干部严格要求、严格考核，是我们党的一贯要求，是做好选拔任用干部和干部管理工作、加强领导班子建设的重要基础。没有科学、规范的考核，选人用人就没有依据，对干部的管理就没有抓手，领导班子的建设也就失去了基础。
年度考核能够进一步提高干部工作的民主化程度。年度考核中一个重要的环节就是民意测验，领导干部在述职述廉的基础上，要接受本地区、本单位干部群众的民主测评，参加测评的对象为本地、本单位中层及中层以上干部，人数较少的单位扩大到全体同志。这样，年度考核就有了比较广泛的群众参与度，就能进一步落实群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。
年度考核有利于增强领导干部的责任感和紧迫感。民意测验结果的反馈，使领导干部本人能了解到本地、本单位干部群众对自己在德、能、勤、绩、廉五个方面的评价，有利于干部本人对本年度的工作情况进行深入的思考和认真的总结，从而进一步激发其工作激情，增强履行岗位职责的责任感和紧迫感。
二、认真总结市管领导干部年度考核工作的经验，不断完善和改进考核方法。
去年市委下发了《关于加强和完善领导干部年度考核工作的意见》，在指导思想、考核内容和对象、考核程序和步骤、考核等次的确定、考核结果的运用等方面提出了明确要求。按照市委文件的要求，去年的市管领导干部年度考核工作，在各级党委和组织人事部门的积极努力下，取得了比较明显的效果。
首先思想上比较重视。各地、各单位党组织能够充分认识领导干部年度考核的重要性和必要性，对这项工作进行了认真部署和广泛的宣传发动。参加述职的领导干部作了充分准备，领导班子成员都认真撰写了书面述职报告，以严肃的态度参加述职。各单位机关工作人员及所属基层单位的同志积极参加了述职和民意测验活动，到会率都比较高，保证了述职和测评的质量。
其次操作程序比较规范。各地、各单位能够严格按照会议精神和文件规定，开展领导干部年度考核工作，执行好年度考核的程序要求，确保每个环节不走过场，保证了年度考核结果的真实性。去年，在市管领导干部年度考核中首次增加了述职的程序，增加这一环节的目的，就是要让广大市管领导干部进一步增强对年度考核工作和民意测验的重视程度，进一步增加群众意识和民主意识，充分发挥广大干部群众对领导班子、领导干部的监督作用。
再次注意运用好考核成果。去年，共有635名市管领导干部参加了考核，其中“优秀”和“称职”得票率在95%以上，且优秀率在60%以上的有48人。当然也有少数领导干部的“基本称职”和“不称职”票数比较多。考核结果对组织上更加全面、准确地把握领导班子实际运行情况，客观、公正地了解每个领导干部的政治业务素质和履行职责情况，有的放矢地加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束都发挥了重要作用。在去年年度考核中，有11名市管干部因为工作成绩突出，作风扎实，群众公认度高而被评为“优秀”等次,在《*组工》杂志上进行了宣传。对“基本称职”和“不称职”票数比较多的，按照有关规定由组织上进行了提醒谈话。
为了切实做好今年市管领导干部年度考核工作，我们在总结以往经验的基础上，对今年的考核工作在方法上作了一些改进。
一是与市纪委组织的领导干部述廉工作结合起来。今年把领导干部的述职与述廉工作有机结合起来，既减少了年终的会议和活动，又能够使参加测评的人员更加全面地了解领导干部德、能、勤、绩、廉各方面的情况，从而作出客观、公正的评价。
二是加大对年度考核工作的督促检查力度。去年有关部门对部分单位中层干部的述职进行了旁听，今年市委组织部将会同有关部门派员参加部分单位领导干部的述职述廉活动，以加强对此项工作的指导和检查。
三是进一步搞好成果运用。年度考核结果要与奖惩挂钩。对年度考核被确定为优秀等次的，将继续加大宣传的力度，通过媒体、网站进行宣传。根据年度考核的情况，全面分析班子状况，重点抓好存在问题较多的领导班子的调整工作，切实发挥好年度考核在干部管理工作中的作用。
三、明确任务，规范操作，扎实细致地做好今年领导干部年度考核工作。
今年市级机关和市属事业单位领导班子和领导干部年度考核工作，仍按苏发〔*〕2号文件中《关于加强和完善领导干部年度考核工作的意见》精神组织实施。
市属企业领导班子和领导干部的年度考核，仍按苏组发〔*〕12号《关于做好企业领导干部年度考核工作的通知》精神组织实施。述职评议的实施时间与市级机关一致，市委组织部将会同有关部门对部分市属企业进行组织考核。
受到党纪政纪处分的县处级领导干部，其年度考核，按照苏纪发[*26号关于印发《严肃执行党政纪律处分决定的若干意见》的通知精神办理。
市级机关和市直属事业单位领导班子和领导干部的年度考核，其基本程序由个人总结、述职和民意测验、反馈民意测验结果、确定考核等次四个步骤组成。各个步骤的主要做法与去年基本一致，为了方便大家操作，下面，我再着重强调一下具体方法和要求：
1．个人总结。各单位组织人事部门11月14日前到市委组织部干部一处领取《领导干部年度考核登记表》或《企业领导人员年度考核登记表》发给每个考核对象，通知他们做好在民意测验会上的述职准备。
考核对象要从德、能、勤、绩、廉5个方面全面总结本年度取得的成绩和存在的不足，按要求认真填写《领导干部年度考核表》或《企业领导人员年度考核登记表》。在“被考核人自我评鉴意见”栏中写上自我评鉴的考核等次并签名。11月25日前交所在单位党委（党组）。
单位正职领导根据副职（含非领导职务）年度表现情况，在其所填考核表的“单位主要负责人评鉴意见”一栏中写上优秀、称职、基本称职、不称职的考核等次并签名。市管正职领导干部的考核等次由市委组织部职能部门提出评鉴意见。各单位组织人事部门12月10日前负责将考核登记表汇集封袋后，按分管范围交市委组织部干部二、三处。
2．述职和民意测验。每个单位原则上安排半天，各单位召开民意测验会的时间，我们将在征求各单位意见后排定一个日程表，然后通知各单位在确定的时间内组织实施。民意测验会的参加对象为本地区或本单位中层以上干部，人数少的单位可扩大至全体干部。各单位要根据确定后的民意测验时间，先核准参加民意测验的人数，然后按分管范围提前到市委组织部干部二、三处领取“领导班子和领导干部民意测验票”、投票箱和填票说明。述职和民意测验结束后，请各单位立即将投票箱和相关资料等按分管范围送回市委组织部干部二、三处，由市委组织部负责汇总民意测验结果。
3．反馈民意测验结果。民意测验结果汇总出来后，市委组织部将及时向各单位主要负责同志反馈领导班子以及他本人和其他班子成员的民意测验结果情况，副职领导干部的民意测验结果反馈工作，由市委组织部委托各单位的正职领导进行。