公司运营情况总结篇1
公司的成长是公司在生存过程中的发展并存续下去的一种状态。公司的成长过程是指公司从弱到强、由小到大的发展过程。公司的成长在表现形式上看包括公司规模的扩大和公司结构的改善。公司成长性是指公司所具有不断的挖掘未来资源并保障公司持续发展的能力，以及公司在自身发展的过程中，通过生产要素与生产成果变动速度之间的优化而获得的公司价值增长的能力。公司成长性主要表现在公司所处的产业的发展性、公司产品的前景、公司规模的扩张、公司经营效益的增长等方面，同时公司成长性意味着对未来投资有价值的机会，反映企业对这种投资机会的一种把握的能力。同时公司成长性是公司在前期阶段中实现的质和量两个方面的成长，在未来的发展阶段中可以实现的在质方面的提高和在两方面的扩张的能力，这就是说公司的成长性决定了公司未来发展的程度和可能性。
二、影响公司成长性水平因素分析
结合着我国上市公司的实际情况和学者们对公司成长性水平的研究，主要从盈利能力、成长能力、资金营运能力、生存状态、企业规模五个方面进行分析。
（一）盈利能力
盈利能力是反映公司经营状况的一项重要的指标，它能够有效地衡量上市公司一段时期内业绩的优劣。我国上海和深证两大证券交易所都把净利润指标的变化情况作为衡量上市公司能够继续交易的参考指标之一。结合实际情况，上市公司盈利能力的评价主要选择了总资产利润率、净资产收益率和净利润增长率三个指标。其中，总资产利润率衡量公司资产盈利能力；净资产收益率反映公司运用自有资本的效率；净利润增长率衡量公司生产经营的收益水平。
（二）成长潜力
成长潜力是判断公司增长持续性的重要质量标准。在对公司成长潜力的界定上不仅要考虑量化指标，而且还需要考查非量化的定性因素。结合我国上市公司的情况，对上市公司成长潜力的衡量主要从总资产增长率、销售收入增长率、行业特征、技术水平四个指标来具体的衡量。总资产增长率衡量公司当期的发展状况；销售收入增长率反映公司的市场占有能力和市场拓展能力；行业类型用来说明公司所属行业状况和发展前景；技术水映公司未来开发新产品新技术的能力。
（三）资金营运能力
资金营运能力是指公司经营管理中利用资金运作经营的能力。公司运用资金的能力越强，利用营运资金的效果越好，公司的成长性也越好。在考虑到可比较性原则等因素，对资金营运能力的评价上可以选择净资产周转率、固定资产周转率、存货周转率和应收装款周转率四个指标。应收账款周转率是反映应收账款周转速度，应收账款周转率越高资金使用效率越高；净资产周转率反映公司资产的周转速度，净资产周转率越高收益越高；固定资产周转率用来反映公司固定资产使用情况，用以说明公司经营水平高低；存货周转率用来反映公司销售情况和流动资产流动性的情况，存货周转率越快公司经营和成长性越好。
（四）生存状态
生存状态是用来判断公司在一段相对较长的时期内的生存状况，主要表现在公司生存年限、所处的发展阶段、费用与净利润的关系等方面。通过上市公司的生存状态，能够看出公司在成长过程中出现的各种变化，及其这些变化对上市公司成长所产生的影响。企业的生存年限可用来衡量上市公司在成长中所处的位置和状态。根据企业的生命周期理论，处于不同成长阶段的公司成长性的表现也不同，因而成长阶段也用来衡量公司生存状态的指标。公司费用支出的目的是获得更多地效益，然后当支出超过收益，一定程度说明公司的生存状态不佳，反之则生存状态较好。
（五）企业规模
企业规模是用来反映企业成长性的重要方面。对于企业规模的衡量标准可以从质和量两个方面进行定义。在量的方面，用企业雇用人数、企业总资产和企业营业收入等指标进行衡量；质的方面，主要运用相对规模的大小来定义，是—种较为主观的方式。由于销售收入比较容易受客观因素影响，并且企业的员工人数在不同的行业之间存在差异。综合考虑并根据可比性和可操作性原则，主要选取定量的企业规模方面进行评价，主要包括员工人数、营业收入、总资产三个指标。
公司运营情况总结篇2
一、公司基本情况
开发公司为枢纽管理中心所属企业，主要负责小浪底和西霞院水利枢纽的运行管理。小浪底水利枢纽工程开发任务以防洪、防凌、减淤为主，兼顾供水、灌溉、发电，除害兴利、综合利用。其中，防洪、防凌、减淤、供水、灌溉均为社会公益效益，发电为经济效益。
社会公益效益发挥只有成本费用发生而无相应收入来弥补，也就是说，小浪底水利枢纽部分经济效益收入要承担整个枢纽全部成本费用，收入和成本费用不配比。尽管如此，开发公司依然坚持水资源统一调度、公益效益优先、电调服从水调的原则，在发挥社会公益效益的前提下，尽量取得最大的经济效益。
二、经营绩效评价过程
开发公司将经营绩效评价分为报送年度经营绩效评价考核指标目标建议值、签订年度经营业绩考核责任书、考核年度经营业绩目标完成情况以及评价结果运用四个阶段。
（一）报送年度经营绩效评价考核指标目标建议值
每年8月，开发公司按照枢纽管理中心要求，报送年度经营绩效评价考核指标目标建议值，目标建议值分为财务定量考核指标和管理定性考核指标两个部分。
1.财务定量考核指标。开发公司财务定量考核指标中的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长4个方面，具体8个基本指标和14个修正指标是按照上年度资产负债情况、当年财务预算执行情况结合经营实际，依据国务院国资委公布的当年《企业绩效评价标准值》中水力发电业全行业指标标准值，测算出各项指标得分。
按照设计，小浪底水利枢纽工程各功能项目的投资成本分摊金额为：防洪、防凌及减淤成本为161.35亿元，占总成本的53%；供水及灌溉成本为46.27亿元，占总成本的15%；发电成本为97亿元，占总成本的32%。小浪底水利枢纽工程无论是在设计上，还是在实际运营上只有发电收入而无其他收入，使得发电收入要覆盖整个枢纽工程所有的成本费用，形成了收入和成本费用不配比的客观矛盾。
为解决上述矛盾，开发公司在报送财务定量考核指标时，没有照搬国资委企业绩效评价标准值，而是结合公司实际情况和年度预算执行情况，客观测算出财务定量考核指标的目标值，以完成目标值为基础，测算出当年度预计资产负债、预计利润和预计现金流量。以预计的资产负债、利润和现金流量数据为基础，依据国资委公布的《企业绩效评价标准值》中水力发电业全行业指标标准值，测算出最终得分，以测算出的最终得分为财务定量考核指标的目标值。在绩效评价时，完成或超过此最终得分，该项指标考核得满分；完不成此最终得分，则按比例得分。
2.管理定性考核指标。结合自身工作职责，将与公司经营管理密切相关的项目作为管理定性指标报送。主要包括调度指令的执行、发电任务的完成情况、财务预算执行情况和枢纽运行安全管理情况等。
（二）年度经营业绩考核责任书签订
枢纽管理中心根据年度工作目标和要求，对开发公司报送的经营绩效评价考核指标目标建议值进行审核，以审核后的目标值与开发公司签订《年度经营业绩考核责任书》。在责任书中明确约定开发公司考核目标及评分标准，作为次年进行经营业绩目标完成情况考核的具体依据。
（三）年度经营业绩目标完成情况考核
每年5月份，枢纽管理中心组织开展开发公司上年度经营业绩目标完成情况考核工作，考核包括综合绩效评价和经营业绩考核两个阶段。其中综合绩效评价工作委托中介机构进行，经营业绩考核由枢纽管理中心组织开展。
1.考核准备阶段。考核开始前，开发公司按照枢纽管理中心要求，由财务部门牵头，组织相关部门以《年度经营业绩考核责任书》内容为依据，对各指标内容进行任务分解，逐一准备相关指标完成情况说明和相关证明材料。准备好的材料由财务部门汇总、装订后报枢纽管理中心。
2.考核实施阶段。枢纽管理中心委托的中介机构对开发公司报送的材料进行审查和审核，并进入经营现场进行实地调查和核实。按照中介机构的要求，组织开展绩效评价调查问卷工作补充完善相关资料。密切配合枢纽管理中心评价组对实际情况进行充分沟通，对需要提请评价组特别注意事项进行重点沟通。在评价组组织召开的企业综合绩效评价管理绩效评价专家会上，开发公司围绕管理绩效评中发展规划、企业制度执行、经营决策、风险控制、重大事项报告、人力资源管理、财务管理和社会公益服务8个方面内容进行充分说明，接受管理绩效评价专家考评。
3.考核结果。考核结束后，枢纽管理中心向开发公司下达考核结果通知，列出考核得分和考核等级以及管理建议。
（四）评价结果运用
枢纽管理中心下达考核结果后，开发公司依据企业规模、经营成果、经济效益增长幅度等内容确定企业负责人基本年薪和绩效年薪，向枢纽管理中心报送《水利部事业单位所属企业负责人薪酬水平审批备案表》确定企业负责人工资薪金收入，同时按照规定确定公司工资总额。
枢纽管理中心下达考核结果后，开发公司召开经营绩效考核结果分析会，总结经验教训分析得分和扣分原因，查找经营管理中的缺点和不足，以进一步提升经营管理水平。
三、经营绩效评价在企业经营管理中的作用
尽管经营绩效评价是在年度结束后开始，但从经营绩效评价过程我们不难看出经营绩效评价管理始终贯穿于企业经营过程，并进一步提升企业经营管理水平。
首先，有利于促进财务预算执行。年度经营绩效评价考核指标目标建议值的确定，取决于企业年度财务预算及其执行情况。目标建议值一旦确定，会促进企业严格执行年度财务预算，有利于发挥财务预算硬约束机制。
其次，有利于调动企业负责人和职工经营管理积极性。由于企业负责人和职工工资总额与经营绩效评价结果直接相关，有利于调动企业负责人和职工在经营管理中的主观能动性，提升企业经营管理水平。
最后，中介机构的引入有利于发现企业经营管理中的缺点和不足。在经营业绩目标完成情况考核中引入的中介机构，采用现场实地调查、职工无记名填写绩效评价调查问卷和召开专家评议会等形式，能够更为客观的评价企业经营管理状况发现缺点和不足，有利于进一步完善企业经营管理。
公司运营情况总结篇3
许永源
学号：2014220134
摘要
增值税自1954年在法国开征以来，因其有效地解决了传统销售税的重复征税问题，迅速被世界其他国家采用。目前，已有170多个国家和地区开征了增值税，征税范围大多覆盖所有货物和劳务。
目前，我国制造业全面采用消费型流转税方式，随着工业制造分工细化，制造行业盈利水平的降低，导致从整体税负率上看，增值税税负相对营业税税负较低，从而造成整体制造业税负水平趋于下降，而服务业税负水平相比趋向于上升的局面。
营业税税负率与社会经济发展不匹配的状况，将加剧制造业滞涨和市场消费能力下降的局面，严重失衡的状况下，还将阻碍整个社会生产力发展，阻碍国家通过转型升级、技术革新来改变中国产业结构、实现向以服务经济为主转变的大政策推广。“营改增”政策的实施，也对拉动内需消费起到一定的促进作用。本轮“营改增”对交通运输业和部分现代服务业影响很大，通过税费降低，价格转移的经营成本也随之降低，消费者也从中得到实惠。不过“营改增”在消除重复征税、增强服务业市场竞争力的同时，也带来了一些交通运输企业套取进项抵扣发票以及部分企业利用增值税票虚开客户发票的潜在税务风险，需要通过强化增值税发票管理来降低税源管控风险。
关键词：营改增商业模式影响
第1章前言
本文通过对福建最大港资液体化工码头—福建泰山石化仓储发展有限公司在“营改增”实施的前后商业模式分析对比，以及会计利润核算方面的不同，突出展现“营改增”对石化仓储企业带来的机遇与挑战，并对企业的商业运营提出一些建议与对策。
以下，我们将通过对石化仓储企业在‘营改增’政策前后的经营数据进行对比分析，深入到企业经营内部了解税费体制改革带给企业的诸多影响和利弊。
第2章‚营改增‛带给石化仓储企业的整体影响
2.1
石化仓储企业介绍
2.2.1泰山集团介绍：
泰山集团（总部位于新加坡）以及其在香港上市的子公司---泰山石化集团有限公司（香港联交所主板上市，代码1192），是一家致力于为中国和全球客户提供独一无二的综合性能源服务的公司，分别在广州南沙、福建泉州、上海洋山兴建大规模石化产品仓储设施，并开办国际先进的船厂和远洋学校，发挥集团在亚太，尤其是中国地区的优势。业务范围涵盖石油及石化产品的分销、仓储、供应、运输（集团拥有多达35艘的油轮船队，总运力超过375万吨，其中包括13艘超级油轮）。集团在马来西亚、新加坡水域之间拥有两座浮动油库，总容量为34万吨。
2.2.2福建仓储、码头项目介绍：
福建泰山石化仓储发展有限公司是由香港泰山石化集团控股的香港永富联集团有限公司(外方,占股份的95%)与福建省泉州友联投资有限公司(中方,占股份的5%)组建的中外合资企业。2004年4月8日经泉州市泉港区对外贸易经济合作局以泉港[2002]17号文批复成立,公司注册资本1200万美元。
福建泰山石化仓储发展有限公司（以下简称公司）主要从事码头及仓储设施的经营或出租，为福建泉港石化基地或福建周边地区具有石化原料及产品经营资格的相关企业提供仓储服务，为石化运输船舶及货主提供靠泊、装卸服务。
同时，该公司拥有3000吨级固体码头配有出运滑道，40吨的门吊1座，后方配有10万平方的场地，也是大型水工、钢构件的理想预制场所。
福建泰山石化仓储发展有限公司（简称公司）主要服务于其在泉州泉港区海岸线周边20公里范围内的大型石化工业项目，目前有福建联合石化、中化炼油厂、中海油液化天然气基地等。
公司为此配备完善的配套设施及高效的管理系统，公司可全日24小时为外轮提供服务。公司享有保税资质，可提供国际转口服务，提供安全、可靠、高效的油品、石化产品以及化学品的卸载、仓储和调兑服务。公司存放的产品可进保
税库，如不在国内销售，则免收进口关税，并可转运至其他国家。公司也计划成为国内外石油交易所的期货交割库。
公司主营业务为液体化工品和石油产品的装卸、仓储。装卸业务指利用自有码头为货主提供货物的装卸服务，收取装卸费；仓储业务指货物通过连接码头的专用管道输送至储罐，为货主提供货物仓储服务，收取管道运输、仓储、出入库操作费。
仓储的化工品包括醇类、芳香烃、脂类、酸碱类等。石油产品包括汽油、柴油、石脑油、航空煤油等。根据仓储货物特性的要求，公司具备对货物进行加热、冷却和利用氮气保护的仓储条件。2.22.2.1
2012~2014年‘营改增’政策对企业商业模式的影响
公司通过‘营改增’前后的商业模式改变，提高经营收入水平
公司原有收入结构格局
2012年和2013年，泰山石化的主营收入是：罐租、码头操作费、管道运输
这三部分组成，三项占比约为：58%、12%、29%。
此外，公司还有一些港口租用费、码头使用费、港口保安费、清罐洗灌费、泊位费、堆存费等收入，这部分金额占比仅1%。✓
罐租收入：仓储费：按照存放天数收取仓储费用。目前公司收费标准是：12元/月.立。月为月底盘点库存。✓
码头收入：（出入库）装卸费：公司为货主提供液体化工品的出入库操作管理服务，提供计量设备，安排人员记录出入库数量等服务，从而按照出入库吨数收取的操作费用。根据国家交通部、计委《关于严格执行《港口费收规
则》（外贸部分）的通知》（交水发〔1996〕664号）规定，一级危险液体每吨按19.3元计收，散装液体按同类费率的50％计收。根据福建省交通厅、福建省物价委员会《关于调整我省沿海内贸港口费收标准的通知》（闽交运〔1996〕156号）规定，烈性危险液体、原油每吨按8.40元计收，装卸烈性危险品货物按相应货类费率加收100％，
即每吨按16.8元计收。目前公司实际收费标准是：18元/每立方。
✓管道收入：管道运输费：营改增之前，适用税率为3%，有单独收费；营改增之后，适用税率为11%，公司不再单独收取，合并计入装卸费结算。
✓✓
其他小额收费项目不再一一赘述。
除管道运输费税费为11%以外，其他项目收费税率均为6%。公司2012年-2014年主要收入构成的变化分析：
如图所示
由图可见，2012年公司有单独显示管道收入，而2014年管道收入归并到码头收入，其目的就是2012年营改增之前，管道运输适用营业税税率为3%，如果单独收费，可以比其他业务收入的营业税5%少交2%；而2013年营改增之后，适用税率为11%，公司如果再单独收取，将比其他业务收入的增值税税率6%高出5%，所以按照合理避税原则，管道运输采取对客户免费的政策，但是加高了码头装卸费的结算收入。
2.2.2通过‘营改增’进项发票认证，有效降低运营费用
公司原有运营成本分析
2012年和2013年，泰山石化的主营收入是主要有运营费用、管理费用、财务费用三部分组成，占比约为：21%、8%、71%。
由图可见，财务费用对于公司费用占比最大，如果一旦银行利息也实施‘营
改增’，将对大型投资项目带来巨大的利好。
公司2012年-2014年主要成本结构变化分析：
运营费用的成本结构变化分析
✓由图可见，2013年公司在收入上升的情况下，整体运营费用下降，主要下降
的项目是运营费、水电氮气成本、维护费，这三项费用在‘营改增’政策实施之后，可以取得增值税专用发票，抵扣进项税，从而降低了入账费用金额。✓此外，我们通过图表也可以发现，‘营改增’实施之后，人工成本是不受到
影响的。随着整体物价水平的提高，m2广义货币与GDp的差距不断拉大，人工成本上升是必然趋势。这是企业经营成本中无法通过‘营改增’来解决的。
运营成本当中涉及‘营改增’政策影响的成本结构分析
2013年开始‘营改增’，运营费用（运输11%，其他17%）、水电氮气成本（水、氮气13%电17%）、维护费（修理17%建筑安装3%）假设都可以拿到增值税专
用发票，且17%发票居多的情况下，相关费用开始降低。如图所示，2013年三项费用环比下降43.9万元，2014年下降62.5万元。管理费用的成本结构变化分析
由图可见，2012年~2014年9月公司管理费用增幅变动不大，‘营改增’对管理费用影响不大，除了办公用品购买时，可以开具增值税专用发票抵扣，因此，2013年和2014年办公费有所下降。由于金额较少，不做过多阐述。
财务费用的成本结构变化分析
由图可见，2012年~2014年9月公司财务费用增幅变动不大，由于‘营改增’目前尚未涉及金融领域，因此工程建设的项目融资贷款利息费用相对固定，目前‘营改增’对财务费用影响不大。
2.2.3✓
通过‘营改增’政策影响，企业利润结构变化分析
由图可见，2012年~2014年9月公司,‘营改增’政策对公司整体经营业绩影响十分巨大。2013年和2014年总体利润和eBit&eBitDa都有不同程度的上升。
✓2013年净利润比2012年提升259.7万元，业务收入影响为140.8万元，‘营改增’导致运营费用下降的影响为118.9万元。
✓2013年eBit&eBitDa业绩指标环比上升317.7万元，而收入环比仅增加140.8万元，‘营改增’政策以及其他影响导致经营业绩提升176.9万元；主要原因是税费结构变化之后，税前收入增加285.3万元。
✓2014年9月收入比2013年全年少807.9万元的情况下，eBit&eBitDa业绩指标仅环比下降522.2万元，主要原因是公司利息费用和折旧及摊销金额过大，全年尚未提足，所以eBit&eBitDa业绩指标尚未显现真实情况。此外，‘营改增’政策影响继续加大，公司运营开支进一步减少，促进公司提升业绩176.9万元。
2.3
‘营改增’政策对石化仓储企业纳税的影响2013年综合纳税影响
✓如图所示，2013年‘营改增’之后，对公司纳税造成综合纳税影响是增加综
合税负79万元。
✓相同收入情况下，如果缴纳营业税，比缴纳增值税，节税71.4万元。✓相同收入情况下，缴纳营业税，相关附加税费也可节税7.9万元；✓所得税影响方面：缴纳营业税可以所得税前抵扣25%，而增值税只有附加税
费可以所得税前抵扣25%，因此，所得税影响上，缴纳营业税比增值税节税
45万元；（由于公司2013年账面报表亏损，因此没有实际现金影响。）✓由于2013年进项发票可以认证抵扣，减少运营费用开支45.3万元；✓综合纳税金额影响为79万元，由于2013年经营亏损，实际影响为34万元
（=79-45）。
✓从税负率上看，2013年实际税负率高于‘营改增’之前，如果公司正常盈利
的情况下，将高出2%。
有关公司实际税负率的说明：目前企业在建设工程期剩余大量工程建设发票，可以三年
内留抵，因此，公司实际情况税负率与‘营改增’比较分析数据无关。由于固定资产可抵扣的政策在‘营改增’政策之前，为排除有关固定资产进项留抵的实际情况，本文在
第3章‚营改增‛带来的机遇与挑战
3.1‘营改增’给企业带来的机遇与挑战
‘营改增’给企业带来的机遇
通过以上企业2012年、2013、2014年9月收入、成本费用、利润结构变化分
析，我们可以得出以下结论：
✓从商业模式上，‘营改增’促进了整个产业链的健康发展。首先，公司业务
收入和运营费用出现同比降低，服务价格由原来含税价格，变为价税分离形
式，尽管从总量上降低了企业的业务收入，但是作为增值税专用发票为主体的下游企业得到实惠，也逐一降低了产品成本，有关税费从价外收取，带动了整个产业链的业务发展；其次，‘营改增’导致公司商业运营思路发生巨大转变，原先2012、2013年收入占比29%的管道运输收入被取消了，相关业务形态转变为码头装卸费，从而企业更注重服务意识，从原有资本设备盈利模式，开始向经营服务提升方向去发展，从而进一步带动企业的转型升级。
✓从经营管理上，公司内部的运营部门逐步意识增值税进项税认证对企业利润
影响的重要性。2013年开始‘营改增’，运营费用（运输11%，其他17%）、水电氮气成本（水、氮气13%电17%）、维护费（修理17%建筑安装3%）、办公用品（17%）有关运营费用逐步降低。2013年三项费用环比下降43.9万元，2014年下降62.5万元。
✓从股东利益上，‘营改增’政策有效提高了企业现金盈利能力，从而提高了
企业市场估值。根据本文数据分析，‘营改增’促进2013年和2014年公司整体经营业绩提升。2013年和2014年总体利润和eBit&eBitDa都有不同程度的上升。具体详见公司利润结构变化分析。
3.2‘营改增’给企业带来的挑战与应对
‘营改增’政策给企业带来并非全部都是好处。通过以上企业2012年、2013、2014年9月收入、成本费用、利润结构变化分析，其实‘营改增’只是将营业税从财务报表中剥离，并将我们日常经营费用转化为了增值税的一部分，这样财务利润得以提升，实际税负率并没有降低。因此，我们涉税方面开始从营业税转变为增值税，从企业商业模式和经营、财务层面，以下情况值得关注：
✓从商业模式上看，石化仓储企业适用服务行业税率，但是国家增值税税法明
确规定管道运输属于运输税率11%的征管范围，尽管公司将管道运输作为无偿提供项目，但实际仍是混业经营收费项目，从税法角度，存在偷税漏税的嫌疑。当然，反面来说，这也是‘营改增’税收优惠政策的一个盲区，值得引起国家的重视。运输业税负过重，由来已久，通过本届政府的税收体制改革，希望能考虑到企业实际经营情况，进一步降低运输企业的税收负担，同时也考虑到混业经营仓储企业的管道运输税费核算问题。
✓从经营层面上看，‘营改增’之后，税收筹划问题，日益凸显其重要性。公
司2013年的税负率比2012年高出2%，主要原因是税费从成本费用中剥离，独
立核算，一方面收入基数减少，一方面总税费绝对值增加，存在计算口径变化造成的比值增加，并没有给企业带来实际过多负担。然而从税收筹划层面上看，罐租和码头收入增值税率为6%，增值税按原营业税标准折算后税负：1/1.06*0.06=5.66%；运营费用中可抵扣税额（运输费用、安装维修保养费用、氮气、水电、油、备品备件等进项）约占总税额20%，因此总税负率可以抵扣20%：5.66%*80%=4.53%，由此，得出公司增值税整体税负率目前为5.7%（详见2013年综合税费分析），仍有继续下降的管理空间（固定资产进项税额留抵情况除外）。
从财务管理上看，增值税的认证体系相对营业税管理体系，相对严格。企业
在实际进项过程中，取得认证发票金额的多少，能够取得多少有抵扣价值的运营发票，都直接关系到企业的整体运营费用开支，关系到税收筹划是否成功，直接影响到企业经营利润和eBitDa业绩指标。因此，防伪税控的增值税发票开具及认证工作，替代了原先相对简单的营业税发票管理工作，其中的涉税风险问题不言而喻，成为公司经营管理的重要工作之一，必须加强学习与实践摸索。‘营改增’企业应该尽早学习与防范相关增值税涉税风险知识。
第4章结束语
公司运营情况总结篇4
关键词：计划管理；经济活动；分析
中图分类号：U415.13
1基于综合计划的经济活动分析目标描述
1.1企业战略管理对经济活动分析的要求
在长期的经济活动分析实践中，企业各级主管的领导和从事经济活动分析的形势和实现手段都有许多值得改进和提高的地方，经济活动分析不能仅强调经营考核指标结果的分析，还应强调各类主要经济指标的实现过程分析与控制。
1.2经济活动分析目标描述
经济活动分析要适应电力企业经营管理的需要，实施目标管理、综合计划管理。综合计划管理是对公司未来一年的战略计划进行设计，合理分配任务指标至各专业部门，由各专业部门分别完成各专业计划的初步设计，然后进行内部协调平衡，减少重复与交叉，达到资源最佳配置与利用，确定最终计划后再进行计划的下达、执行、控制并纳入经济活动分析中，通过运用先进管理思想和理念，采用定性分析和定量分析方法，强调过程化的精细化管理，保障综合计划有效执行，保证实现良好的经济活动分析结果。
1.3基于综合计划的经济活动分析管理范围
公司所属各相关单位及其领导班子成员，主要包括以下部门：发展策划部、财务资产部、电力营销部、运维检修部、安全监察部、人力资源部、基建部、信息通信公司、电力调度控制中心等。公司总经理办公会议是综合计划管理的决策机构，负责执行省公司下达的综合计划。公司综合计划实行各专业部门分工负责，发展策划部统一归口管理。经济活动分析由发展策划部牵头，各专业部门分析各自专业计划完成情况、存在问题，提出改进措施。并由发展策划部召开企业经济活动分会议，由各专业作专题报告。
1.4基于综合计划的经济活动分析指标体系
1.4.1综合计划指标
1）电网发展指标：固定资产投资、新开工规模、投产规模、科技投入、教育培训投入。
2）资产质量指标：固定资产销售增长率、市公司应收电热费余额、市公司陈欠电费回收率、市公司当年电费回收率、县公司应收电热费余额、县公司当年电费回收率、县公司资产负债率、县公司流动资产周转率。
3）供电服务指标：城市综合供电电压合格率、城市综合供电电压平均不合格时间、城市供电可靠率、城市用户平均停电时间、农网综合供电电压合格率、农网综合供电可靠率。
4）经营业绩指标：购网电量、售电均价、线损率、成本费用、可控费用、职员人数、应发工资总额、全员劳动生产率、县公司可控费用、县公司利润总额、县公司线损率。
5）人力资源指标：人力资源变化、职工教育培训情况、劳动生产率。
1.4.2基于综合计划指标的经济活动分析内容
1）公司经营活动整体评价及其特点：本期公司经营活动的开展情况、主要特点以及对经营活动的整体评价。
2）地区经济形势及电力市场分析：本地区经济形势分析、地区电力需求情况、电网运行分析。
3）购、售电量分析：购网电量分析、售网电量分析。
4）财务状况分析：售电均价分析、应收电费余额分析、供电成本分析。
5）电力建设情况分析：本期在建项目形象进度及重大项目的前期工作情况、项目开工和投产情况、投资完成情况和资金到位情况。
6）人力资源分析：本期职工人数、工资总额、全员劳动生产率、教育培训投入指标完成情况，各项指标变化特点和原因。
7）县公司资产经营指标分析：本地区各县级供电公司售电量、收入、成本、利润情况以及经营过程中存在的主要问题。
8）主要经济指标数据预测：预测主要经济指标完成情况，三季度预测全年完成情况，四季度预测次年指标。
9）问题和对策：本期经营活动中存在的问题，主要包括：影响公司经营的重大问题和事件；公司经营管理短板；需防范的潜在经营风险；需要省公司解决的问题。针对存在问题，分析客观和主观原因，以及对经营成果影响的大小及时间的长短，从而提出解决问题的有效措施和建议。
1.5最佳指标值的确定
根据省公司资产经营考核办法及企业负责人年度业绩考核管理办法，按照各部门的管理职责，分解所属各单位基于综合计划下的经济活动分析考核目标，既确保完成上级下达的经营目标，又确保公司全面协调可持续发展，同时保证同业对标指标的先进性。
2基于综合计划的经济活动分析主要做法
2.1组织机构
公司总经理是经济活动分析的第一责任人，分管副总经理、总会计师协助总经理负责具体的管理工作，为第二责任人，指标体系中各个综合计划指标的责任管理部室负责人根据职责划分，负责具体落实相应综合计划指标的分析、评价和预测，为第三责任人；形成了责任层层分解，管理、跟踪与考核逐级实施的经济活动分析管理组织体系（见图1）。
图1六安公司经济活动分析组织机构图
2.2综合计划管理流程
图2综合计划编制、执行、上报流程图
2.3流程过程控制方法说明
流程过程主要分为：信息收集分析预测总结提炼辅助决策四个阶段。
2.3.1信息收集阶段：根据年度下达的综合计划指标，由策划部牵头，财务部、营销部、人力资源部、基建部等部门共同配合，利用相关分析系统进行全面、及时、准确接受与采集数据。计划部负责汇总并综合计划指标汇总信息。
2.3.2分析预测阶段：根据相关分析系统采集生成统计数据，由策划部负责汇总，财务部、营销部、人力资源部、基建部等部门共同参与，运用经济活动分析方法，计算各项经济指标的完成情况与预算对比分析。从经济、技术等方面查明影响综合计划指标的原因，找出关键问题，及时预控、协调、平衡、管控，指出整改措施。
2.3.3总结提炼阶段：对公司综合计划指标的全面分析，主要将综合计划指标的执行进度分析贯穿于经济活动分析中，对各单位指标实绩同下达计划数进行全面分析和诊断评价，通过对综合计划指标执行实现的过程流程的分析，揭示计划执行过程中存在的问题、原因及其内在联系，及时预控、协调、平衡、管控，为保证企业能以最低的投入获得尽可能高的产出效益，以期提高企业的全面综合效益。
2.3.4辅助决策阶段：公司领导依据计划部提供的综合经营分析报告，对预期计划目标进行动态修正，提出新的工作目标、任务和要求，并做出经营决策。
2.5保证流程正常运行的经济活动分析的绩效考核与控制
2.5.1绩效评价
1）绩效评价组织机构
发展策划部门负责对基于综合计划下的经济活动分析情况进行绩效评价。
2）绩效评价指标体系
a）省公司目标管理评价。
b）省公司资产经营评价。
c）省公司综合计划指标进度评价。
2.5.2绩效评价的流程及说明
绩效评价和考核的流程（含组织机构）
流程体现了考核的分级管理原则和考核结果作为制定或滚动修订指标改进计划的依据，使工作不断循环、提高的目的。绩效评价贯穿于整个综合计划管理、同业对标、目标管理的全过程。
2.5.3绩效数据的采集
经审核后的各类经营报表、综合计划指标数据，同业对标数据。
2.5.4绩效评价方法
差异分析法、正态分布法、对比分析法、因素分析法等。
2.5.5绩效评价的纪录形式
书面材料
2.5.6绩效评价的结果的应用
1）综合计划指标完成情况纳入各指标责任单位季、年度管理责任制考核，并作为年度工作评先评优的依据。
2）通过绩效考核，进一步增强了各指标责任单位的工作责任感和积极性，有效地推动了经济活动分析工作的不断提升。
2.5.7规章制度
《六安供电公司资产经营考核办法》、《六安供电公司经济活动分析实施细则》、《六安供电公司资金管理办法》、《六安供电公司线损“四分”管理办法》、《六安供电公司线损考核办法》、《六安供电公司预算管理办法》、《六安供电公司资金管理办法》、《六安供电公司生产成本考核办法》《六安供电公司固定资产管理办法》。
3持续改进
3.1考核目标的改进方法
3.1.1进一步加强综合计划指标分析工作，建立科学的预控机制，加强系统分析的深度和广度，采用单维、多维等方法，开展差异性、阶段性、典型性、综合性分析，实现管理精细化、工作规范化。
3.1.2根据分析结果，实时进行指标预控，寻找指标背后的管理差距，不断提高公司、部门、过程的绩效。
3.2.3树立现代企业管理理念，加强执行情况、过程性检查和定期考核落实。
3.2对指标体系的改进方法
建立公司经济活动分析的综合计划指标体系，使得公司、部室（中心）指标互相支撑、相互协调、责任到人。
3.3对标杆数据的修订
公司每年修订标杆数据，做到既符合实际，又具有一定的超前性。
3.4对工作流程的改进方法
对重点指标实行评价督办制，加大动态管理考核力度。梳理、优化各项成本费用的管理、考核流程，细化费用的结算方式和考核办法。
3.5对绩效考核改进的方法
3.5.1绩效考核过去以相关部门评价为主，改为单位自评、基层单位互评、相关部门评价、公司领导评价相结合的评价方法。
3.5.2加大动态考核力度，将考核结果直接引入部门领导、一般管理人员年度考核。
4推广应用建议
今年以来，六安供电公司加强基于综合计划下的经济活动分析，建立了有效的工作机制，不断完善管理、组织、控制体系，注重分析和解决问题，重视对各项工作措施的落实，加强执行力，实行动态管理，以实现指标最优、效率最高、效益最佳目标，取得了良好效果，提高了公司的经营效率和经济效益。
结束语
成本费用的控制
公司运营情况总结篇5
xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况作工作总结
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显着的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。xx年打算从以下几个方面进一步做好工作
公司运营情况总结篇6
为确保集团公司作为出资者的权益，加强分公司的财务管理，强化财务监督以保证总公司的管理者科学地进行决策，控制财务风险，这些问题是众多总公司在发展中面临的重要课题，也是总公司财务管理中重点解决问题。
本文结合集团公司的实际运营情况从总分公司模式选择、资金调控、预算管理、税收、报表管理方面着手，以分公司将作为总公司整体的新的利润增长点，促进总公司企业发展的角度来看，总公司应该关注以下五个角度，有效地对分公司的财务进行控制，实现公司整体经济效益。为企业内部管理以及健康合理的发展奠定良好的基础。
1总分公司主要管理模式
目前存在三种模式，第一种模式是集权式管理，即分公司作为总公司下级核算单位，总公司直接派遣人员，遵照总公司各项规章、制度执行，由总公司统一管理人、财、物。第二种是集权与分权结合模式，即总公司做出部分授权，在授权范围内分公司享有管理权，对总公司负责，受总公司监督和管理，总公司下放权限诸如：开拓市场权、部分资金管理权、人事决定权等。分公司在总公司执行战略下提升自己的生产经营活动。在决策方向上，总公司的职责兼具有微观的企业决定权和宏观战略决定权。分公司更倾向于执行性实际操作。第三种是分权管理模式，分公司独立核算，自负盈亏。除交给总公司要求的经营承包费外，其他均由分公司自行决定。相比之下，本文认为，第二种模式既考虑了分公司的局部利益，又不影响总公司的整体战略步署，比第一种和第三种更为科学、有效。
2加强对分公司资金流向的调控
集团总公司通过对分公司的资金流向进行调控，对资金流向进行掌握，把握分公司的资金流动情况在某些方面反映了分公司整体的发展动向。分公司作为一个独立的核算单位，在日常的发展运营过程中，集团总公司对资金采用银行集中归集管控以及在运行资金管控下日资金申请快速下拨。从银行进行账户款项自动归集划转，通过这种方式对子分公司的资金流向进行系统的控制。
作为集团公司，在关注子分公司的资金流向的同时，最好是能迅速地把分公司的财务情况了解，这对于集团从整体利益出发有着重要的意义，同时也能从分公司的财务情况中进行解析，从而及时把分公司财务资金状况以及分公司银行资金情况掌握。集团公司能在整体内部实行合理资金调度是一个重要的方面。
3实行预算管理体系，建立考核管理机制
通过建立财务预算报告制度，可以使管理者明确企业内部的资本运行状况和未来资金投入。集团总公司能对分公司的整体运营情况进行系统的监管，通过对分公司投资活动、生产经营其他相关经营活动的未来情况进行预期并控制。具体作法就是将企业预算经营目标的主要指标分解细化并切实的安排到每个分公司，促进分公司能够自我约束、自我发展的有效途径，并对各个分公司的完成状况进行评价监督，促进分公司财务管理活动的规范化和有效化。
为达到预算目标，建立预算考核体系，通过各项目标完成度，进行绩效考核与分公司预算挂钩。建立健全奖罚管理机制必不可少。通过细化奖罚机制的实施，可以使分公司、内部员工追求与公司业绩目标有机结合，创造实体经济新利润增长点，并将自我实现与公司战略目标统一。
4税收
在税收方面，总分公司企业所得税实现法人合并纳税，彼此盈亏互抵，有效降低应纳税额。如果总分公司不同个体间存在盈利状况差异的情况，合并纳税的模式可以大幅度降低企业所得税税负。总分公司模式下，企业不同主体之间有息借款成本低，总分公司借款产生的利息视同自身内部行为，不征收营业税。总分公司对外视为同一主体，因此彼此间的财产转移视为内部活动，不征收财产税。总分公司涉及税种要根据企业自身实际情况选择最有利于企业自身利益的方式，从而在实现企业纳税筹划目标的同时也实现企业整体发展目标。为了实现企业纳税筹划目标的同时也实现企业整体发展目标，总分公司对外视为同一主体，因此彼此间的财产转移视为内部活动，不征收财产税。总分公司涉及税种要根据企业自身实际情况选择最有利于企业自身利益的方式。
5合并会计报表的编制
分公司不具有企业法人资格，但可以作为独立会计主体。核算业务是独立的，编制会计报表也是独立的，但这种独立是指相对独立，其核算的时候，内容只包含了分公司能够负责和掌控的一些部分，并且分公司的会计报表编制目的是进行内部管理，一般情况下不会提供给企业外部。
公司运营情况总结篇7
财务分析对于企业的意义是重大的，它关系到公司管理层和相关利益团体的决策。对物业公司本身来说，对财务数据进行系统化的分析有助于公司及时发现发展过程中存在的各种问题，以便及时提出应对策略，更好的改善现有状况。物业公司的相关利益团体包括业主、物业公司的管理层以及债权人等，对业主而言，可通过一些财务数据来具体监测物业公司的服务质量；对公司的管理层来说，财务分析的意义更加重大，可通过对资产负债，现金流的监测了解到企业的收支状况，盈利状况以及未来的发展方向；对于债权人来说，通过财务分析可以了解到企业的偿还能力，便于其决策的方向。总而言之，物业公司的财务分析的目的有以下几方面的体现。首先，可评价某段时期公司的财务收支状况。物业公司的财务分析覆盖范围较为广泛，牵扯到公司的经营和服务的各个环节，在公司作出重大决策时，财务分析可提供数据支持，对于企业作出正确的决策以及该决策的预算情况等都起到直接作用。同时也有助于新决策实施过程中数据的对比，以便企业及时调整发展的放向。其次，物业公司管理水平的高低也可通过对资产状况以及运营状况的分析来体现，可通过对具体活动的分析来评价该活动的收支状况，通过总结，下次同类活动减少不必要的开支，进而提高物业公司管理层的水平。同时，对物业公司财务的分析还可了解到物业公司的盈利能力。
2、物业公司财务分析的主要方法
物业公司的财务分析方法是按照不同分类标准进行的，通常情况下可按照分析的对象、要素、时间、目的以及所采用的数学方法进行分类。
2.1按分析的目的分类
物业管理公司的财务分析，按分析目的不同可分为预测性分析、控制性分析和总结性分析三类。预测性分析发生在项目经营活动开始之前或期初，例如承包期初或承包条件签约之前，其主要作用在于对项目预期的经济效益、企业预期的经营成果以及公司某项经营决策将会带来的预期效果，进行事前推测与分析。控制性分析发生在期中，例如项目经营活动过程之中、承包期中等等，此类分析的主要作用在于控制经济活动过程，揭示其中的矛盾，采取相应对策。总结性分析一般发生在期末，如财务年度的期末、季度末、月末或项目经营期末、承包期末等等，其主要作用在于总结经验、考核评比。
2.2按照会计要素分类
首先，对资产负债表进行分析。资产负债表是反映公司某一特定日期的全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表。通过资产负债表的分析，可以看出公司的资产的分布状态、负债和所有者权益的构成情况，据以评价公司资金营运、财务结构是否正常、合理；还有助于计算物业公司的获利能力，评价公司的经营绩效以及公司承担风险的能力。其次，对损益表进行分析。通过分析物业公司的损益表，可让经营者了解到公司在特定时间内产生了的利润情况。公司可通过损益表了解企业的财务收支状况，通过对收入，费用以及利润的分析，找到企业经营的优势以及薄弱环节，从而在下一阶段更好的控制各项收支出成本，如何通过提高物业服务质量等方面争取公司的更大利益。最后，对现金流量表进行分析。通过对现金流的分析了解公司未来的发展动向。然而随着企业的不断发展，仅仅分析以上三个方面已经远远不足，因此还应采用一些特殊的方法来对企业财务数据进行分析，进而保证企业的高效能发展。
2.3按照分析方法分类
公司运营情况总结篇8
【关键词】资产质量；企业盈利；资产获现率；资产周转率
1前言
资产的质量与健康好坏程度，对于企业的当下和未来的发展具有非常重要的作用和影响。拥有高质量的资产对于企业的经营管理具有重大影响，能够提升企业的核心竞争和运营管理能力，能够有效应对当前激烈的竞争环境。相反如果资产质量比较差，不良资产较多，那么企业的运营管理难以实现有效地长远发展。特别是2008年的全球金融危机以后，监管部门和企业加大了对于资产质量的关注。本文聚焦于企业资产质量的研究，从资产管理质量的理论出发，并结合了实际案例针对企业资产管理质量进行了较为系统全面深入的分析研究。
2资产质量的影响因素
一个企业的资产质量情况，会受到多个方面的因素影响。简单来看，可以受到企业内部和外部双重的因素影响。本文主要针对如下几个方面的因素进行详细地介绍：2.1宏观经济状况国家的宏观经济环境对于企业的资产质量具有重大的影响。首先宏观经济发展环境对于企业的经营管理提供了大的基础环境，宏观经济发展比较好的时候，企业的资产质量一般较高。其次国家的宏观经济政策对于企业也具有较大影响，比如能够享受国家税收优惠政策的企业，其资产盈利性就会更好一些。2.2行业发展情况在同样的宏观经济发展环境当中，但是不同的企业所处的行业情况是不一样的，有的行业是处于夕阳行业，而有的行业正处于朝阳发展期，所以其资产质量具有差异。所以行业的发展周期性对于企业的资产质量具有影响和冲击。2.3企业内部的管控体系企业内部自身的管控体系，对于企业自身的经营管理质量具有重要的影响，生成的技术、管理的体系和人才队伍建设等多个方面都会影响企业的生成和经营状况，最终对企业的资产质量产生冲击和影响。
3资产质量评价的指标体系
企业资产质量的分析，主要可以依据相应的财务分析指标进行，本文认为主要可以从如下四个方面的角度出发分析企业的资产质量的情况。3.1企业资产的不良特性主要是通过资产变为不良资产以及之后发生损失的情况统计分析，主要可以通过不良资产率、坏账损失率和资产减值损失比率来分析。3.2资产的周转特性主要是用于反应资产的周转情况和企业实际运营管理的情况，具体可以使用总资产周转率、流动资产周转率和存货周转率等指标进行分析。3.3资产的盈利能力资产的盈利能力是资产质量的核心度量指标，因为企业的所拥有和控制的资产最终目标是用于获利的。在分析企业的资产的盈利性的时候，我们可以采用总资产收益率、毛利率和净利率等指标来度量资产的获取收益的能力。3.4资产的获现能力该指标主要是用于反应企业资产产生现金的能力，具体而言，我们一般是采用总资产获现率这一指标。
4常州市深水城北污水处理有限公司资产质量研究
4.1公司的基本情况简介。常州市深水城北污水处理有限公司成立于1981年（以下简称常州深水城北公司），位于常州市新北区河海街道，公司始终秉持着“诚信、创新、沟通”的发展宗旨，以技术和服务为根本，为广大客户提供优质的服务。公司的主营业务是污水处理，水污染的环保处理及相应的工程建设等方面的业务。4.2公司的资产质量分析。4.2.1资产质量的不良情况分析。从表1我们可以看出，2014-2016年，该公司的不良资产比率分别为0.64%、0.71%和0.60%，基本上处于一个稳定的水平，没有太大的波动，并且数值均小于1，这充分表明该公司的具有很强的资产管理能力。2014-2016年，该公司的坏账损失率分别为1.01%、0.27%和2.09%，呈现出先下降后上升的态势，尤其是2016年公司的坏账率上升显著，主要原因在于该年份的公司的应收账款数量显著上升，所以公司在日后的发展当中应当注意合理地控制企业的应收账款的比重。从资产减值比率来看，2014-2016年公司的资产减值比率分别为0.67%、0.59%和0.71%，总体上而言，资产减值比率比较低，而且相对而言比较稳定，主要是和该公司的主营业务有关联，该公司的主营业务为生活污水处理等方面，相对其他行业而言，资产减值比率比较低。4.2.2公司的资产的周转特性研究。从总资产周转率来看，公司2014-2016年的总资产周转率分别为32.17%、32.09%和43.22%，前面两年公司的总资产周转率保持基本稳定状态。2016年，公司的总资产周转率上升显著，主要的原因在于2016年，公司的主营业务收入较大幅度增加所致。从流动资产周转率来看，公司2014-2016年流动资产周转率分别为150.51%、154.18%和187.64%，2014年和2015年，公司流动资产周转率也保持较为稳定的状态，2016年公司的流动资产周转率有显著的增加，主要原因也是由于公司2016年的主营业务收入大幅度增加，这反应出公司对于流动资产具有很强的管理能力。从存货周转率来看，公司2014-2016年的存货周转率分别为220.13%、243.51%和278.89%，与前面两个指标一致，公司的存货周转率指标保持这较高的增幅，公司的存货主要为原材料，与公司主营业务的施工有关联，表明公司在整个污水处理施工方面的产业链具有较强的营运管理能力。4.2.3公司的盈利能力研究。表3反应了公司的盈利能力情况，从总资产报酬率指标来看，公司2014-2016年总资产报酬率分别为8.78%、8.06%和6.95%，这表明一个显著的下滑趋势，这充分说明了随着行业的竞争情况加剧，企业利用自身总资产获利的能力在下降。从毛利率的值来看，2014-2016年公司的毛利率分别为32.70%、32.50%和26.43%，也呈现出显著的下降的趋势，并且在2016年下降非常显著。从净利率的值来看，2014-2016年公司的净利率分别为15.20%、9.30%和5.18%，公司的净利率值下降也非常显著。4.2.4公司资产质量的获现能力分析。表4反应了公司的资产获现能力，从总资产获现率来看，公司2014-2016年的总资产获现率分别为4.75%、9.58%和9.87%，呈现出稳定上升的态势。从经营资产获现率来看，公司2014-2016年的经营资产获现率分别为17.52%、36.64%和34.54%，2015年公司的经营资产获现率要较大幅度的提升，总体呈现稳定的增长的态势。综合来看，常州公司的资产具备了较强的资产获现能力。4.3常州深水城北公司的资产质量的问题研究。经过调查研究，本文发现常州公司的资产质量管理主要存在如下几个方面的问题：4.3.1规划不合理，产能过剩。公司在运营管理的过程中，没有能够科学合理地规划和分析公司未来的产能发展情况，过分关注于污水处理设施的投资建设，一方面占用了较大量的资金，另一方面使得企业的资产负债率更大，使得企业面临着较为困难的资产运营管理和财务方面的压力。4.3.2公司内部的经营管理问题。公司的资产质量管理，不仅仅是从会计的层面进行经营和管理，更重要的是要从公司的内部管理体制和机制方面加强相应的建设和管理工作。通过调查走访笔者发现，公司的日常经营管理规章制度还不是非常完善，存在各种漏洞，因为一些日常经营管理问题多次受到了环保等监管部门的处罚。4.3.3企业的谈判能力较弱，资产的盈利性受到较大影响。在当前我国的污水处理的市场当中，行业的集中程度相对较低，相对较为分散，行业中的企业也相对比较小，换言之整个行业的竞争相对而言比较激烈。此外由于水价受到监管部门的政策影响，所以企业自身的定价权比较弱，这对于污水处理企业未来的盈利能力等方面产生显著的影响。
5完善企业污水处理的质量管理的建议
5.1提升资产质量管理意识，完善规章制度建设。在当前我国的企业资产管理当中，对于企业资产质量的管理意识还相对比较薄弱，主要着眼于企业自身资产规模的不断增大，而忽略了企业资产质量的把控。所以高层管理人员，应当转变传统的资产管理意识，不要一味地追求大规模，而应当充分提高资产质量管理的意识，加强对于资产质量的管理。科学合理有效地制定企业的发展战略，不盲目地扩大产能，要依据实际情况来控制企业发展的未来规划。5.2优化完善公司的业务结算和管理，有效增强对于公司的现金的管理。进行科学有效的预测管理，把控好未来的公司现金流量，在业务结算方面要有效控制应收账款的管理，尽量拓展新的结算方式方法，减少坏账发生的可能性，并尽可能缩短应收账款的期限。对于已经不良的应收账款，应当加强坏账的处置管理，减少坏账所带来的损失。5.3实施全面成本管理。企业应当实施全面成本管理的基本原理和方法体系，依据企业运营管理的实际情况，优化企业的成本结构、投入，降低企业的成本投入和风险大小，并对企业的经营管理活动实施全过程、动态化的管理和控制，从而不断地降低企业的运营管理的成本，提升企业的盈利能力，优化企业的资产质量。
6总结
本文以企业的资产质量为研究对象，主要以常州深水城北污水处理有限公司为案例分析了企业的资产质量现状，以及存在的问题，并从提升资产质量管理意识、优化完善公司的业务结算方式和实施全面成本管理等多个角度提出了相应的改进措施和建议，未来的研究当中可以通过多家企业的横向对比，得到更加详实具体深入的研究成果。
作者:程娟
参考文献
[1]朱腾明,康婷.公司治理对上市公司资产质量的影响研究[J].财会通讯,2011(15):48-50.
公司运营情况总结篇9
论文摘要：营运资本是大多数公司所有控制中的一个重要因素，对公司的整体盈利有着重要的影响。本文针对我国农业板块上市公司在营运资本结构方面存在的问题，以某个具体的公司为例，探讨该问题形成的原因并提出相应的建议。
一、问题的提出
我国农业板块上市公司财务绩效普遍偏低，且远低于沪深两市的平均水平。2001年到2006年，我国农业板块上市公司的平均净资产收益率均低于上市公司总体水平，且呈逐年下降的趋势。提高财务绩效的方法大致分为两个方面：对外拓展市场，对内加强管理。其中，内部管理的核心是营运资本管理。
营运资本是大多数公司所有控制中的一个重要因素，对公司的整体盈利有着重要影响。营运资本是公司流动陛最大、变化最快、周转性最强的资本。只有保持营运资本各项目在数量上的合理并存、时间上依次继起并实现消耗的足额补偿才能保持营运资本协调、持久地进行下去。为此，公司必须根据实际情况，认真寻求合理的营运资本结构，并使平时的营运资本周转努力地遵循这种结构。
此外，在追求营运资本最大利用水平和获利能力的同时，又要确保流动资产的必要存量，以保持良好的偿债能力，将企业经营过程中的各种财务风险控制在适当水平。如果企业不重视合理安排这种结构关系，就可能会使企业一定时期的流动资产与流动负债的结构失衡，在短期债务到期时，无法变现出足够的现金偿还债务，使企业面临破产的风险。因此，如何优化我国农业板块上市公司的营运资本结构显得十分重要。
二、相关文献回顾
关于营运资本结构优化问题，国内的专家学者进行了很多的研究，大致结论和观点可以总结为：
毛付根(1995)将流动资金的存量配置(投资政策)与其相应资金来源(融资政策)联系起来，从总体上观察和研究如何据此制定合理的营运资本政策。
朱武祥(1997)认为流动资产可分为临时性流动资产和永久性流动资产，临时性流动资产应以流动负债作为其融资来源，永久性流动资产和长期资产应以长期融资作为资金来源。
戴鹏(2001)认为营运资本是指用于支持企业流动资产的那一部分资本，一般用流动资产与流动负债的差额来表示，即企业为维持日常经营活动所需要的净投资额。
吕立伟(2004)认为通过降低营运资本可以将被牵制在应收账款和存货上的资金解放出来，用于技术投资或生产经营；促使企业加速生产、加速交货，从而巩固了老客户，赢得了新客户；节约储存空间，削减因存货而发生的一些费用。
王丽娜(2008)指出营运资本政策包括激进型、中庸型和稳健型。通过运用聚类分析方法与极值分布模型，选取沪深两市90家工业企业年报数据进行实证分析后发现：目前我国农业板块上市公司营运资本政策绝大部分是中庸型和稳健型，中庸型政策的盈利能力高于稳健型。
吴娜(2008)认为营运资本政策包括投资政策和融资政策两个方面。按流动资产占总资产的比例从低到高的顺序可将投资政策分为激进型、适中型和稳健型；按流动负债占总资产的比例从低到高的顺序可将融资政策分为稳健型、配合型和激进型。综合投资政策和融资政策两方面，营运资本政策可分为稳健型、中庸型和激进型，财务风险和盈利能力都依次增大。
在已有的文献研究中，大多数将目光聚焦于营运资本的基本原理和管理策略，而鲜有对营运资本结构进行研究；基本上采用实证研究方法对整个行业的进行分析，而缺少案例分析。
三、营运资本结构优化的案例
1．流动资产结构
下面以2002年度为基期，对2003—2007年度我国西部某农业板块上市公司流动资产主要项目的趋势百分比计算如表1所示。
接着以流动资产总额为100％，计算流动资产主要构成项目从2002年度到2007年度的比重如表2所示。
从表1和表2的数据可以看到，货币资金绝对量呈下降趋势且下降幅度较大，2007年仅为基期的五分之一左右，货币资金占流动资产总额比例在2002年最高，2003年大幅度下降，之后一直小幅波动。由此可见该公司货币资金近年来减少得相当厉害，面临着较严峻的短期支付压力和较高的财务风险。这主要是因为2002年以来，除了2004年有少量的净现金流入外，其余年份均为较大的净现金流出。究其原因，一方面是由于公司在长期资产上投资过多，另一方面是由于公司在经营过程中对营运资本的控制缺乏合理的依据，使其编制的预算存在以下三个方面的问题：营运资本的预算不切实际，指标不科学，缺乏严密的计量和考核标准；营运资本预算具有很大的随意性；未按责任的归属将营运资本预算及时分解落实到各成员公司。与之相反，应收账款绝对量呈上升趋势，2003年是基期的两倍，2007年则将近是基期的五倍。应收账款占流动资产总额的比例也呈快速上升趋势。在主营业务收入减少的情况下，应收账款绝对量和占流动资产的比例都在上升，说明公司的销售信用政策越来越宽松，收账工作也不力。存货绝对量从2003年呈逐年下降趋势，其中从2003年到2oo4年减少得非常快，这说明公司管理层已经注意到了存货积压问题并采取了措施迅速减少存货。
2．流动负债结构
以2002年度为基期，对2003—2007年度流动负债主要项目的趋势百分比计算如表3所示。
接着以流动负债总额为100％，计算流动负债中主要项目自2003年度至2007年度的共同比如表4所示。
从表3和表4可以看出，短期借款是流动负债的主要组成部分，在2005年大幅下降后在2007年又大幅上升。短期借款的激烈波动性反映了该公司经营缺乏稳定性，当需要资金的时候便发生大量短期借款，但当短期借款到期时就会产生较大偿债压力。应付账款自2004年大幅下降后一直保持极低水平，这反映了供应商对该公司信任度较低，执行严格的信用政策。该公司2002年应支付给股东的股利一直拖欠到2007年才予以支付，这也反映出公司流动性发生较为严重的困难，无法及时支付已宣布的现金股利。公司从2002年开始直到2006年的一年内到期的长期负债绝对额一直保持不变，说明公司采取的是举借新债偿还旧债的措施，这也能说明公司存在流动性短缺。
3．流动资产与流动负债结构
(1)营运资本政策分析
所谓匹配战略是指在投融资时，长期投资由长期资金支持，短期投资由短期资金支持，这样可以达到资产寿命同资金来源相匹配，从而降低流动资产短缺而带来的偿债风险。用一条光滑曲线将总资产曲线各波谷点连接起来，该曲线与总资产曲线之间的部分即为临时性流动资产，这部分应由短期资金(流动负债)作为资金来源，该曲线以下部分为永久性流动资产和长期资产，应由长期资金(长期负债和股权融资)作为资金来源。
从图可以看出，该公司各年的长期融资需求均大于长期资金来源，特别是在2000年、2002年、2003年、2007年和2008年相差较大，这部分资金差额就必须由短期融资来满足，即短期融资除了为临时陛流动资产提供资金外，还满足部分长期资金需求。可见，该公司长、短期融资不匹配，采取的是一种较为激进的营运资本融资政策，其短期融资比例过高，而长期融资不足。
(2)营运资本政策的影响因素
该公司实行的是较为激进的营运资本投资政策和融资政策。该公司之所以采取激进的营运资本政策大概可归结为以下两方面原因：
a．流动性短缺
从2002年起，该公司流动资产占总资产的比重经历了一个较为剧烈的下降过程，而该比例代表营运资本投资政策的激进程度。公司2002年应支付给股东的股利一直拖欠到2007年才予以支付，反映出公司存在较为严重的流动性困难，无法及时支付已宣布的股利。此外，该公司还采取举借新债来偿还旧债的措施，这同样说明了公司存在的流动性短缺。公司存在的流动性短缺迫使流动资产减少，流动负债增加，从而导致了激进的营运资本投资政策。
b．对盈利的追逐
营运资本政策可分为激进型、中庸型和稳健型三种，其盈利能力依次减弱。公司近年来在盈利能力上表现一直欠佳，所以公司采取激进的营运资本政策可能也存在盈利能力方面的考虑。
四、研究结论与建议
1．保持合理的流动资产结构
(1)加强应收账款管理
应收账款管理是我国农业板块上市公司在流动资产工作方面的重中之重。非常有必要实施有效的信用管理，减少应收账款占用资金数额，提高资金使用效率。信用管理包括：建立信用标准、设立信用条件及确定信用额度。
a．建立合理的信用标准。采用比较分析法，分别计算不同信用标准下的销售利润、机会成本、管理成本、坏账成本，以利润最大或者信用成本最低作为中选标准。
b．设立合理的信用条件。延长信用期限可以扩大销售量，但信用期限过长会造成应收账款占用资金的机会成本增加，加大发生坏账损失的危险。为了促使客户早日还款，企业在规定信用期限的同时，往往附有现金折扣条件，但提供折扣应以取得的收益大于成本为前提。
c．确定恰当的信用额度。公司可在财务部设置风险管理员岗位，对客户进行资信调查、信用评价、建立信用档案。风险管理员可从以下方面对客户进行信用等级评定：考察企业的注册资本，偿还账款的信用情况，有没有因拖欠税款而被罚款的记录，有没有拖欠货款的情况，其他企业的评价。风险管理员根据考察结果向总经理汇报，再由风险管理员、财务经理、销售经理、总经理讨论后确定给予各客户的信用额度。建立客户信用档案后，还要根据实际情况继续完善更新。
此外，我国农业板块上市公司还应加强应收账款监控力度。首先，强化会计核算和监督。财务部门应按赊销客户所在区域建立应收账款核算明细账，对赊销业务及时进行会计核算，并定期统计各客户应收账款的金额、账龄及增减变动情况，及时反馈给公司销售部门和主管领导，为评估、调整赊销客户的信用等级提供可靠依据。其次，还应进行收账管理，确保应收账款到期能够收回。应定期向赊销客户寄送对账单和催交欠款通知书。对没有超过期限的赊销客户，主要是获得双方供销、财会经办人确认无误并签章的对账单，作为双方对账的原始依据；对超过期限的赊销客户，在发出对账单的同时，需要发催交欠款通知书，及时催收欠款。
(2)科学谨慎地对待长期投资
我国农业板块上市公司应根据自身资金状况科学谨慎地对待长期投资，事先进行可行性研究和项目评估。尽快处置已不能带来收益的项目，盘活闲置资产，尽可能收回资金，如采取出售、租赁、股份合作等灵活多样的措施，加速资产的流动。对可在公司内部进行调度使用的资产进行优化组合、资产重组、优势互补，使闲置或低效率存量资产通过参股、控股、租赁等多种方式对外联营，从账面资产变为可进入市场的流动资产，通过在社会上的优化组合，使现有资产在保值、增值的前提下，千方百计盘活存量资产，提高固定资产使用效率，减少固定资产占用资金，充实流动资金。
(3)强化存货管理
我国农业板块上市公司普遍存在存货周转率低的问题，存货转变为现金速度慢，降低了经营效率。建议对那些长期积压的存货进行处置，尽可能多地收回资金，对存货进行研究创新，开发出各种新的用途，促进存货的销售。此外，在以后的经营活动中应根据市场需求对存货进行科学管理，对那些市场销售前景好的存货应提高其比例，对那些市场销售前景不佳的存货应降低其比例，以达到各种存货的最佳组合。
2．合理调节流动负债内部结构
短期融资管理的目标应该是：满足资金需要、降低资金成本、合理控制风险、保持良好的融资能力。流动负债主要包括短期借款、应付账款、应付票据等，三者给企业带来的成本是不同的。短期借款利用了银行信用，融资成本最高；应付账款利用企业自身的商业信誉，融资成本最低；应付票据目前多为银行承兑汇票，由于收款人变现要损失贴现利息，往往将这部分损失通过提高价格的方式转嫁给付款人。因此，应付票据也产生融资成本，但比短期借款成本要低。鉴于成本和风险的关系，我国农业板块上市公司应提高自身商业信誉，进一步增强谈判能力，充分利用应付账款和商业票据，丰富短期融资来源，增强短期融资能力。
3．保持合理的流动资产与流动负债结构
(1)保持合理的短期偿债能力
按照财务通用标准，企业流动比率不应低于2，速动比率不应低于1。这两个比率是短期偿债能力的衡量指标，我国农业板块上市公司应重视保持合理的短期偿债能力，采取各种措施努力提高流动比率和速动比率，使之达到或接近标准。
财务报表未能予以反映但也能提高公司短期偿债能力的因素主要有：
a．公司可动用的银行贷款指标。银行已同意、但公司尚未办理贷款手续的银行贷款限额，可以随时增加公司的现金，提高公司的支付能力。
b．公司准备很快变现的长期资产。由于某种原因，公司可能将一些长期资产很快出售变现，以增加公司的短期偿债能力。
c．公司偿债的信誉。如果公司的偿债能力一贯很好，即公司信用良好，当公司短期偿债方面暂时出现困难时，公司可以很快地通过各种渠道来解决资金短缺。这种提高公司偿债能力的因素，取决于公司自身的信用状况和资本市场的筹资环境。
以上三方面的因素，都能使公司短期偿债能力高于公司财务报表中所反映的偿债能力。因此，提高公司短期偿债能力可从以下三个方面进行努力：与银行等金融机构保持良好沟通；将那些长期闲置且已不能带来收益或带来的收益很低的长期资产进行清理，在适当时期按合理价格进行变现；提高公司在金融机构、股东、债权人等利益相关者中的信誉。
公司运营情况总结篇10
企业经营风险预警是指运用定量和定性分析相结合的方法,对企业的财务风险及其之外的其他风险状况进行识别和判定,从而为企业的各利益相关者,如企业经营者、投资者、债权人、股东、审计人员和监管部门等,提供经营、投资、监管等方面的决策依据。因此,对上市公司经营风险预警机制及预警系统进行研究无疑具有极强的理论意义和现实意义。
基于此,本文以全行业上市公司为基础选取研究样本,以提高模型的普适性;在此基础上,拟运用多元统计分析法,从引致企业经营风险的财务因素和非财务因素两方面初选出预警指标,再运用成组对照检验和主成分分析法对指标进行筛选;然后运用多元回归分析和二元逻辑回归分析法来构建适合我国国情的上市公司经营风险预警系统。
二、上市公司经营风险构成机制分析
(一)财务指标关联性分析
财务数据无疑是每个上市公司经营风险情况最直接的指示灯,而这些指标的提炼和数据的收集也具有较强的可操作性。公司的财务风险主要包括公司的财务结构、营运能力、盈利能力、偿债能力和成长能力五个方面。企业的财务结构指企业的负债权益结构、资产结构等,财务结构是否合理是企业整体竞争力强与弱的最直接反应;企业的营运能力主要指企业的资金周转能力、存货周转能力和市场运作能力等,其能体现企业的市场应变能力和抗风险能力;企业的盈利能力主要指企业在现存技术和规模上资金的扩张能力,盈利能力越强,则企业的扩张就越快,资金周转能力就越强,抗风险能力也就越强;企业的偿债能力主要指企业偿还负债的能力,偿债能力越强,企业的经营风险就越小;企业能否持续稳定发展是各利益相关者普遍关心的问题,成长能力越强,则投资者和股东对企业的预期就越看好,企业可能产生的经营风险就越小。
(二)非财务指标关联性分析
企业的经营风险不仅来自于财务因素,还包括其他非财务因素,如上市公司的股权结构、关联交易情况、年报披露情况、会计师事务所给出的审计意见、公司的行业影响力、信用水平以及地方政府的政策等,这些因素存在的不良情况都可能影响公司在社会上的形象和在投资者心目中的地位。这种影响在资本市场和金融市场中的反映,就表现为股价的下跌和资本融通能力的下降;在产品市场上的反映,就表现为产品竞争力的降低和销售额的下降。一般来说,高投资常常与高风险相对应,公司的资产规模越大,其潜在的经营风险也就越大;公司所处的地域环境和政府政策对企业影响比较明显,每当这些政策公布时,公司股价在资本市场上都会有非常强烈的反映;公司在行业中的地位和信用水平是公司的一项无形资产,而这种无形资产的作用在买方和卖方市场上会有较明显的表现,较高的行业地位和良好的信用会促进公司稳定健康运营,而稳定的运营会降低公司的经营风险。
三、上市公司经营风险预警指标体系的构建
(一)样本选取
一方面,为使选取的指标和建立的模型具有普遍适用性,所取样本应尽量涵盖主要行业;其次,为验证所建模型正确,所取样本公司应为在t-1年度为非St公司,而在t年度变成St公司的上市公司;再次,考虑到要用时序数据进行分析,因此本文取样本公司近3年的数据进行分析。综上,本文任意选取沪深两市的20个St类上市公司和20个非St上市公司(以进行组对照检验)。
(二)初选指标体系
结合上文,本文初选出财务指标26个和非财务指标10个,并运用成组对照检验,筛选出t检验值显著的指标,经检验可知,有16个财务指标比较显著,但从指标含义可知,指标之间存在较强的相关性,因此在下文预警模型构建中,应消除指标之间的相关性。
经成组对照检验之后,找出具有显著意义的财务指标16个,非财务指标4个。指标的数量已大大减少,但是筛选出的指标之间仍存在较强的相关性。主成分分析法是缩减指标数量和消除指标之间相关性的常用方法,这里运用主成分分析法进一步筛选出与经营风险关联度相对较大的指标。因为非财务指标基本属于定性的二元指标,作为虚拟变量进行赋值,而且各指标之间相关度不大,因此我们只对财务类指标做进一步缩减。运用SpSS15.0得出财务类指标主成分分析结果。与企业经营风险相关性最大的财务类指标主要为资产负债率、总资产利润率、主营业务利润率、流动比率和总资产增长率五个指标。
四、上市公司经营风险预警系统的建立
(一)预警模型的建立
用上文筛选出的五个财务类指标(资产负债率、总资产利润率、主营业务利润率、流动比率和总资产增长率)和四个非财务类指标(股权集中程度、审计意见类型、政府政策是否有利和是否有较好的信用力)作为自变量,将非财务类指标设定为二元虚拟变量,构建多元回归模型。通过多元回归分析,得出多元回归方程,再用二元逻辑回归分析方法,建立风险预警模型如下。
按照惯例,选择以0.5为判别点,这里为避免将St公司判定为非St公司,选择0.4为判别点,以期使预警模型在实际运用中有更好的判断力。当p值大于0.4时,判定为出现经营危机,数值越大,则发生危机的可能性越大;相反,当p值小于0.4时,判定为经营危机较小,数值越小,则说明企业的经营状态越好;但当p值接近于0.4时,企业的经营状态不太明朗,应结合实际情况判定,本文为谨慎起见,也判定为St公司。
(二)实证分析
这里以选定样本公司t-3,t-2,t-1年的数据为例,带入预警模型进行分析,得各年分析结果和正确率如下表所示。
由上表知,所取样本公司前三年的预测准确率分别为90%、85%和100%,与实际情形吻合率很高。
五、结论