新媒体运营主要职责篇1
传媒是具有社会职能的行业，不是单纯的赚钱买卖
报格建立在新闻从业者对新闻传播业基本职能的认识上。传媒主要职能包括社会守望、协调社会关系、文化传承，以及提供娱乐。第一条是基本职能。如果不了解传媒作为社会公器的责任，只把传媒看作一种纯粹赚钱的买卖，自然谈不上报格，也不会有记者编辑对新闻职业道德的敬畏和对职业规范的奉行。传媒需要赚钱，但要建立在传媒服务于公众而形成的公信力之上。曾有一个较长的时期，我国的传媒业不是作为一个社会行业，而是被视为党政机关的一个部门。现在传媒业回归市场，逐步成为一个社会行业，重塑报格自然要提上日程。
重塑报格，目前要做的一件基础性的工作，即形成完善的传媒工作体制，负责新闻采写编评的编辑部，与负责传媒经营的部门真正地分开，使传媒的运作规范化。早在2004年，、新闻出版总署就发出《关于对管办分离和划转报刊加强管理的通知》，指出报刊实行管办分离的具体要求是：人员分离、财物分离、发行分离。但是实际上，在目前的新闻媒体运作当中，并没有真正地贯彻执行，从中央到地方的各级传媒，几乎都存在要求记者编辑拉广告、新闻栏目承担赢利任务的现象，不少媒体甚至大肆炒作所谓“整合营销”，编辑被要求配合经营人员，在新闻中进行植入式营销。本来报纸已经有了专门的娱乐版，现在连新闻的内容也在趋向娱乐化，耸人听闻的假新闻时有发生。这如何谈得上报格?
如何真正落实采编与经营的分离，使编辑部门与经营部门实现双轨并行、良性运转?
首先，在认识上要认清传媒与众不同的赢利模式。一般企业的赢利模式，就是千方百计地推销自己的产品，产品卖得越多越赚钱。为了使客户满意，制作部门和营销部门必须有密切的联系，联动运作。然而，新闻传播业的服务模式与此差异很大，它的服务对象是社会大众，只有赢得了越来越多的受众，传媒腾出部分版面或时间刊播的广告，才会有更好的传播效应。
因而，传媒的编辑部考虑的是如何全心全意为受众的新闻需求服务，履行社会守望的职能。这与经营部考虑的为具体的广告商服务，性质是不同的。如果传媒的经营部与编辑部勾结，通过新闻的(或干脆把广告写成新闻)来满足少数广告商的利益，必然损害广大受众全面、客观获悉新闻的权利。从长远看，无异于杀鸡取卵，断了传媒的前途。
从目前的可操作角度看，建立有效的采编、经营分离制度，报纸可以实行“一报两制”，即从事经营活动的人员，定性为企业人；而从事采编的人员则定性为事业人。其次，编辑部门作为新闻媒体的核心部门，需要形成内部新闻自由的明确意识和制度性规范。所谓“内部新闻自由”，是指编辑部要按照新闻专业主义的标准选择受众需要的新闻，传媒的老板或经营部门的领导人尊重编辑部的专业工作，原则上不干预。
形成可操作的职业道德和规范条文
新媒体运营主要职责篇2
陈倩如(SharonChen)为上海效力
上海-盛世长城(Saatchi&Saatchi)进一步加强资深团队，最新任命陈倩如(SharonChen)为上海分公司策略长。Sharon拥有18年的市场策划经验，具备无可比拟的为客户提供商业和品牌解决方案的能力，过去五年她在赢得新客户方面的近乎是满分的表现可以证实这一点。
在加入盛世长城之前，Sharon曾任李奥贝纳上海策略长、灵智大中国区首席策略官。
李萌升任总经理
迈势中国日前擢升李萌为北京办事处总经理。李萌2006年加入北京迈势，在新的职位上，她将主管北京迈势的日常运作和战略发展，负责海尔、联想、仁和药业，以及纳智捷汽车等国内外知名品牌。
李萌是迈势第一位“土生土长”的领导者。今年7月，迈势中国宣布两项高管任命：由赖国庆(RobertLai)出任迈势中国互动营销长，由陈宏嘉(LeonChen)出任迈势上海董事总经理。
邹伟斌(mentorZou)、汪慧玲(arleneang)双双擢升
宏盟媒体集团中国区日前擢升浩腾媒体上海原副总经理邹伟斌(mentorZou)为浩腾媒体北京办公室董事总经理，接任汪慧玲(arleneang)一职，继续管理英特尔所有媒介业务。汪慧玲被晋升为宏盟媒体集团中国区互动媒体首席执行官。
汪慧玲将在新的岗位上负责管理宏盟媒体集团在中国所有市场的互动媒体业务，确保集团在该领域处于中国市场的领军地位。邹伟斌在中国具有超过16年的媒介从业经验，他于2004年加入浩腾媒体，在超过7年的时间里管理着不同行业的客户，其中包括东风pSa(雪铁龙、标致)、威士卡(Visa)、李维斯(Levi’s)和联邦快递(Fedex)。
DickChan升任创意总监
博达大桥北京日前任命DickChan担任执行创意总监。一直以来驻任上海并担任公司互动业务主管的Chan将调任北京，与北京办公室总经理张茂霖(michaelChang)通力合作。
博达大桥中国区执行创意总监黄国雄(eddiewong)表示：“公司将不会为Chan寻找继任者，因为公司不再需要单独的数字创意头衔。线上和线下之间的界限已经非常模糊，不再需要泾渭分明。我们将继续朝该方向发展。我们的创意领袖要谙熟各种传播方式，我们将吸纳具有同样才能的人才。”
这次整合数字部门和传统部门的人事变动与行业发展趋势相一致，与具有相同发展方向的盛世长城中国在创意领域并驾齐驱。
伊戈尔•勒普兰斯(igorLeprince)成为新主管
诺基亚西门子通信(下称“诺西”)日前宣布，任命伊戈尔•勒普兰斯(igorLeprince)为中东地区业务主管。勒普兰斯将常驻迪拜，他目前为诺西全球服务业务维护服务主管。诺西在中东地区的业务覆盖19个国家，雇有约3200名员工。诺西执行委员会成员兼东部客户运营负责人阿希什•乔德哈里(ashishChowdhary)表示，“伊戈尔带来了对客户的深刻理解以及在全球经营复杂业务的经验。他是一名重要的、拥有谈判和管理方面专长的团队成员。”
沈瑞(RebeccaSlotnick)升任高级总监
爱德曼日前任命沈瑞(RebeccaSlotnick)为中国区卫生保健高级总监。沈瑞将负责推进爱德曼公司在中国大陆的卫生保健业务，加强与爱德曼全球健康卫生网络的合作，并协助跨国医药公司寻求在全球最大的消费者市场的业务增长。
此前，沈瑞曾在爱德曼纽约办公室任职七年，负责公司的卫生保健、企业和公共事务业务。出任中国区卫生保健高级总监之前，她负责领导企业的内部及对外传播，致力于促进全球制药公司在新兴市场的业务发展。
吴俊德(Jameswu)升任董事总经理
群邑中国擢升吴俊德(Jameswu)为群邑互动运营董事总经理。群邑中国证实，原电子业务解决方案董事总经理温道明(Lawrencewan)已于近期卸任。
吴俊德将负责社交媒体及移动互联网全方位解决方案、数字媒介技术计划以及业务拓展。与此同时，群邑中国确认于一年前加入公司并出任电子业务解决方案董事总经理的温道明已离任。加入群邑中国之前，吴俊德担任竞立中国互动营销副总裁。出任新职位后，他将继续驻任北京，向群邑互动董事总经理陈建豪(tonyChen)汇报工作。
群邑互动还宣布如下任命：擢升叶正华(SaraYe)为群邑互动搜索和数字研究董事总经理，擢升原全国数字购买总监耿雯(CarolGeng)为群邑互动购买总经理。
今年1月，原群邑互动董事总经理吴湘玲(megwu)加入视频网站ppStream任首席营销官。
加盟
梁春元任开心网副总裁
搜狐前社区总监梁春元已出任开心网副总裁，负责运营工作。梁春元是资深媒体人，曾先后在搜狐、猫扑等公司负责内容工作。据透露，梁春元已于日前正式到任开始工作。
梁春元毕业于外语学院英语专业，在军队情报工作部门工作10多年。2001年退役后加入新浪，曾任新浪新闻中心总监。2006年出任猫扑网新闻中心总监，2007年加盟搜狐任奥运事业部副总经理。
郭志明(DerekKwok)悠易互通
实力传播中国区董事总经理郭志明(DerekKwok)于9月底离开公司，出任中国受众网络数字营销公司――悠易互通(Yoyimedia)首席运营官。
郭志明在大陆和香港传媒领域拥有18年的从业经验。实力传播创立于1996年，郭志明是开山元老之一。
朱永诗(LeoChu)转投tribalDDB
aKQa上海总经理朱永诗(LeoChu)于9月加入上海tribalDDB集团出任董事总经理。三年前，朱永诗接替伍一菘(JitHoongng)担任总经理一职，后者则转投DDB集团大中华区担任数字业务开发官。
据报道，今年3月tribalDDB上海原董事总经理伍一菘升任DDB大中华区数字业务开发官，继续驻任上海，负责整个大中华区的数字化运营。
目前，朱依然担任aKQa上海代总经理。aKQa上海的核心客户包括耐克、联合利华等知名品牌。aKQa称，公司正在业内寻找朱的继任者。
石林(SheilenRathod)奥美互动
担任八方联智北京董事总经理两年时间的石林(SheilenRathod)日前加入奥美互动香港出任业务总监。石林是营销和广告业的资深人士，在中国和欧洲拥有超过16年的从业经验。加入八方联智之前，他曾在英国媒体公司ReluctantHeroLtd担任董事总经理5年时间。
在职业生涯中，石林曾管理过多元化的业务团队，负责的客户包括可口可乐、拉夫•劳伦、百事、索尼、妮维雅、达能、瑞士信贷第一波士顿等。
ianRowden维珍
维珍集团日前任命盛世长城(Saatchi&Saatchi)前亚太区首脑ianRowden担任其首席营销官。维珍集团希望在其全球拓展策略中，能够将集团的品牌形象放在中心。Rowden将负责维珍集团的形象在全球范围内进行扩展，包括新业务单元的成立以及进一步加强其全球品牌团队的力量。
Rowden在职业生涯中，很长一段时间都在品牌主任职，包括十多年的可口可乐任职，另外其还在wendy’s和CallawayGolf担任过高级职务。
李志恒(LeeLi)巴士在线首席顾问
李志恒(LeeLi)日前应邀成为中国移动电视网络运营机构巴士在线传媒有限公司首席顾问，将帮助巴士在线转型，打造CCtV移动传媒成为流行音乐为主的户外电视平台，实现巴士在线户外广告公司转型成为娱乐媒体集团。
目前巴士在线已经与中央电视台合作开展移动电视业务，并且是以“CCtV移动传媒”作为统一播出呼号。
重返
ethantsao重返博达大桥
博达大桥上海办公室日前任命台湾资深创意人ethantsao担任整合创意总监，以进一步提升互动及整合业务在公司中的核心地位。
tsao曾在博达大桥上海担任高级创意总监，负责森马、奥利奥、妮维雅、上海通用以及海尔等国内外知名品牌的业务。他拥有十多年的丰富行业经验，曾效力过台湾银河网路()、thinkStudiotaiwan以及奥美互动营销(ogilvyone)中国区。
苏庄(JohnSo)重返天时
在离开天联香港歇了大半年之后，苏庄(JohnSo)近日重返上海，出任天时上海数字执行创意总监，任命已于9月13日生效。
苏庄在亚太区创意领域拥有十多年丰富经验，曾效力过许多新加坡和香港的4a广告公司，包括在新加坡达彼思担任文案主管。此外，他于2008年2月起担任天联香港执行创意总监，为博世、箭牌、联邦快递以及索尼Vaio笔记本电脑等品牌创意过许多推广活动。
叶维政(Jonathanip)重返盛世长城
继效力天时中国后，叶维政(Jonathanip)日前重返盛世长城任数字创意主管。叶维政曾担任天时中国数字创意总监一年时间。2006至2010年，他一直就职于盛世长城广州。
叶维政将负责pptV和立邦项目。董事总经理李家舜(michaelLee)表示，叶维政将在提升上海团队的数字实力中发挥举足轻重的作用。他擅长创造以用户为中心的在线体验、界面设计、电子商务网站、广告游戏以及在线营销活动。
离职
唐岩离开网易
网易总编辑唐岩将于近期离职创业，这距离唐岩出任网易总编辑仅5个月时间。今年4月18日，网易正式任命唐岩为网站部总编辑，主持网站部各项工作，并向网易门户总裁李甬汇报。
唐岩将自己创业。据了解，唐岩的创业方向是移动互联网，与一款定位为手机交友的“陌陌软件”项目有关。
这已经是两年内网易网站部高层的三次变动，而历任离职总编辑均外出创业。
李晓华辞任第一视频
9月1日早间，第一视频董事会宣布董事变动消息，李晓华辞任第一视频执行董事及第一彩行政总裁职务，2011年8月31日起生效。由王继军接任第一彩行政总裁一职。
王继军8月31日起接任第一彩行政总裁一职。其在中国及互联网技术发展方面拥有逾10年的经验，曾创立中国足彩网。2002年，王继军成为服务公司北京品正的主要股东，后第一视频收购北京品正，王继军担任第一彩首席运营官。
Larrytang离开狄杰斯香港
2010年6月，狄杰斯分别任命Larrytang和洪力舟(KenHong)为香港地区董事总经理和中国区董事总经理。任职期间，他们向阳狮锐奇(Vivaki)大中华区主席李亦非汇报工作。
tang已于近日离任，这是tang的第二次突然离职。在此之前，tang于2009年9月加入mRm香港，出任副董事总经理一职。
tang卸任之前，阳狮锐奇经历了一系列高管人事变动，包括实力传播中国区董事总经理郭志明(DerekKwok)的离任。
Dennisma离开浩腾媒体
之前在浩腾媒体香港负责香港赛马会(HKJC)的业务总监Dennisma出于健康原因于近日离任。ma于今年3月加入香港浩腾媒体，主要负责香港赛马会、嘉士伯和李维斯的业务拓展工作。
ma拥有超过10年的广告从业经验，之前曾在麦肯光明香港的国泰航空中心团队负责全球和香港当地的整合传播业务。他在麦肯光明效力7年之久，后于2010年8月辞职。
迈克尔•阿灵顿(michaelarrington)离开techCrunch和aoL
据美国科技博客网站Business－insider报道，aoL在techCrunch网站上发表了一份声明，正式宣布techCrunch创始人迈克尔•阿灵顿(michaelarrington)将离职，同时该公司决定投资阿灵顿创立的风投基金。
罗军离开新浪
中国房产信息集团联席总裁、新浪乐居总经理罗军通过其新浪认证微博宣布离职。
新媒体运营主要职责篇3
关键词：媒体；媒体式公关；媒体伦理；反思
一、媒体式公关活动的必要性
在当今的信息时代里，企业要赢得发展，要谋求更大的发展空间，就需要进行广泛的公关活动，因为“酒香不怕巷子深”的经营模式与经营理念已远远不能满足一个企业的发展。现在很多企业已经开始注重对外宣传，尤其注重利用媒体资源，通过媒体从事公关活动，树立自己的口碑，为企业营造良好的外部环境，甚至有些企业开始主打媒体宣传这张牌，借助媒体的宣传进行营销。因此，媒体的宣传在这些企业的发展壮大中具有举足轻重的作用。
一般来讲，企业在其公关活动过程中，着手经营的一个领域就是该企业的外在形象的塑造和宣传，因为涉及企业的正面新闻报道能够为企业带来巨大的发展空间或效益。尤其是在完善的市场经济环境内，一个企业的口碑很大程度上决定了它的经济效益和生存能力，新闻报道已成为当代企业树立品牌的最有力武器。例如，联想总裁柳传志在回忆自己的创业史时曾说：“在联想的发展过程中，媒体公关起到了非常重要的作用。”1
在现实生活中，有关企业的媒体报道通常也决定了企业的前途命运，因为它为企业的产品质量提供了很强的佐证。比如，有关广东一些食品生产企业在生产中滥用苏丹红和陕西省兴平市一些企业在所生产的辣椒中掺假的新闻报道，已给当地的相关企业带来了致命性的打击。另外，许多企业在各大媒体上已经开展了除广告以外的新闻报道。比如，近期以来，在电视上充斥着各种有关表明和佐证各种药物疗效的画面和镜头等，这些都是鉴于正面新闻报道对企业发展的巨大促进作用而进行的媒体式公关活动。
在企业的经营中，很多有关企业的信息几乎都出自各个企业的公关公司，这些活动都是企业市场营销战略的一部分，其经济价值都要远远高于新闻价值。许多企业频繁地在媒体上以第三者的口气发表信息，其目的就在于回避在广告中出现的由于自己作为直接发言主体而带来的说服效果的折扣。然而，在这一过程中，存在着很多的问题。首先，现代公关技巧具有很多形式；其次，有些记者在对公关公司提供的内容的准确性进行核对这一基本环节上做得并不很到位。所以，企业在从事媒体式的公关活动中常常具有灰色的一面，例如商业贿赂就是存在于这一领域中的一种“灰色”活动。
二、对媒体式公关活动的伦理审视
正面的新闻报道能够给企业带来广阔的发展空间和可观的经济效益，这一点在现实的经济活动中已经得到了具体体现。因为在日常生活中，媒体报道在很大程度上指导和影响着老百姓的消费观念和消费选择。所以，企业不断地借助媒体来从事对企业产品的宣传经营，不断地依靠媒体扩大自己的形象。可见，一方面企业需要媒体，从事媒体式的公关活动已成为当今企业经营活动中的一个重要内容；另一方面，当前媒体职业化的发展和壮大又刺激了媒体式公关产业的兴起。因为随着市场经济的发展，媒体的角色和职能也发生了某些不同于以往的变化。媒体活动的开展首先要在经济上有保障和支持。媒体的运行也需要外来资金的注入，而这些资金中的相当一部分是靠生产产品的企业投入的。因此，在当前出现了媒体和企业联姻的现象。某些媒体在企业面前屡屡折服，逐步地成为企业阵营中的一部分。在企业公关的影响下，新闻界出现了有偿新闻现象——专题专刊做付费性的新闻进行传播。从经济活动的层面看，这其中伴有一种接受企业在从事自我树立口碑的公关活动中所进行的貌似交易式的商业行贿。在企业和媒体间进行的那种特定经济关系的基础上，企业通过向媒体提供企业自身需要的新闻稿，安排专家学者接受媒体采访以向公众提供企业发展所需的新闻内容，安排专家学者接受媒体访谈、给出一群貌似中立的观众参与谈话节目以及通过制造和包装新闻事件，为商业集团的利益制造良好的舆论。从伦理规范的角度看，这其实是一种有悖于职业道德规范的行为，因为这种行为已经违背了媒体从业者的职业道德规范，严重地影响到正常经济活动的开展及和谐经济秩序的维系。因此，必须对这种行为和现象进行有效的道德诊断和审视。
上述行为不仅存在于企业的运行中，也存在于媒体的日常运行中。目前，传媒业面临着严峻的商业利益考验。传媒要生存、发展，就必须有市场。在“利润先行”、“效益为先”的商业社会中，有多少媒体能问心无愧，担当责任呢?面对着残酷的市场竞争，一些媒体单位片面或过分强调经济效益，将新闻和广告混在一起发行，从而忽略了许多社会效益。在社会转型时期，由于整个媒体行业必要而有效的职业规范约束机制正在形成，所以，那些遗留下来的社会公共资源和权力资本，就为那些缺乏职业操守的媒体从业者提供了利用手中特权谋取私利的机会。一些媒体的负责人对诸如收受礼物、收受纪念品、收受红包、由被采访单位报销费用以及免费提供旅游和免费提供观看节目比赛等不良行为，往往视而不见。毋庸置疑，有偿新闻、软广告等等都是新闻媒体权利出卖给商业利益的直接表现。另外，媒体从业人员的自身状况也使一些人在面对新闻责任与现实生活的权衡时无法摆正自己的位置，从而放弃道德价值，甚至放弃自身责任，去追求眼前的实际利益。
新媒体运营主要职责篇4
摘要报业集团实行宣传经营两分离后，采用先进的财务管理模式，运用现代化管理方法，实现有效的财务控制，以保证集团经营目标的实现。本文就报业集团如何创新财务管理模式强化财务管理进行探讨。
关键词体制改革财务管理营运活动
随着我国文化体制改革的不断深入，报业向集团化、规模化、效益化改革是时展的必然选择，作为报业集团运营的重要组成部分和影响集团发展目标的财务管理活动，其管理模式只有紧跟集团体制改革的新步伐，才能充分发挥其对经营管理和经济效益的促进作用，才能更好地规范报业集团所属媒体、公司的经营活动，才能实现最终强化和提升财务在集团化运作中的功能，以适应报业集团经济产业化、市场化、集团化的快速发展的需要，结合报业集团宣传经营“两分离”改革目标及实际情况，本文就报业集团体制改革中财务管理遇到的新情况及如何改进财务管理模式加以探讨。
一、报业集团体制改革中财务管理模式的新特点
1．集团财务由事业型向企业型转变，逐步向集团财务公司方向发展
改变了原先事业单位核算方式，严格执行《企业会计准则》与《新闻出版会计核算办法》准确核算各项收入、成本与费用，提供真实有效的财务信息，并按照集团化管理要求，强化资金控制与管理，不断提升财务管理水平，逐步向集团财务公司转型。
2．由离散型向集中型转变，统一预算控制
撤消所属各媒体、各单位财务部门，归并整合，成立财务部负责集团财务核算、人员、资金实行统一管理，并要求通过统一预算管理方式强化财务控制。
3．新闻媒体财务管理呈现新样式
集团所属各媒体实行预算管理、目标考核的财务管理模式。根据媒体的实际运营状态及成本预测，集团每年下达人员、采编、办公费用等预算，每月财务部根据预算进度与目标考核进度，划拨媒体费用额度，且专设媒体财务处具体负责媒体的成本核算，媒体在额度范围内使用。年终财务部根据目标考核结果决算各媒体可使用额度。
4．报业发展公司财务管理主导集团财务管理模式
报业发展公司是集团新闻与经营两分离的主角，实行传统新闻产业与文化产业、多元产业区分，相对封闭经营运作：一是传统新闻产业为一线，包含各媒体新闻的采编及相关广告、发行、印务、纸张等经营公司，二是文化多元产业为一线，独立拓展文化产业及多元产业。对于新闻产业，广告、发行、印务、纸张等分公司按集团预算及所确定费率保证运转和发展外，收入由集团统一调配，保障媒体与集团基本运作；对于文化产业、多元产业相对独立运作，报业发展公司自负盈亏、自我约束、自我发展。
二、报业集团改进创新财务管理的主要措施
1．改进集团财务组织结构并明确职责
集团财务部是对集团整体财务管理及传统新闻产业服务的职能部门，在集团党委领导下，设集团本部、媒体财务处、报业发展公司财务部。作为集团财务管理的责任部门，财务部按传统新闻产业模式开展企业会计核算、财务管理、财务监督以及资本经营。其职能为：一是负责集团财务制度建设。二是预、决算管理。三是会计核算管理。四是投、融资管理。五是内部控制与监督。
加强财务人力资源管理改革。集团财务部按集团管理层人事制度改革要求，在岗位、分配、考核等方面进行改革：人员实行竞争上岗和定期岗位交流，并按确定岗位定岗定酬，原工资档案保留，实行岗位工资与绩效工资相结合的分配制度。岗位工资按岗位确定，绩效工资经考核后兑现。
2．加强财务控制和现金流管理与控制
实行以成本为中心的预算控制：（1）对集团管理层各部门实行部门预算控制。（2）对集团后勤保障部门实行虚拟服务外包方式总控费用，待条件成熟实现服务完全外包。（3）对各媒体由集团下达人员及经费预算，并结合考核进行控制。以传统新闻产业为中心的目标考核与预算控制：传统新闻产业经营的广告、发行、印刷、纸张分公司以集团下达的各项经营指标为目标，以确定的费率为限度，以经营预算为指导，进行财务总控。以文化产业、多元产业投资为中心的利润与目标控制：（1）报业发展公司文化产业、多元产业的投入与发展完全按照市场规则，实行企业化运作，追求利润最大化。因此应以资本投入产出率为主要控制指标。（2）财务部对具体项目投入产出情况进行全程监控，及时掌握投入项目运作情况，对具体项目进行评估，发现经营风险或异常情况及时向集团党委报告。
集团现金流管理与控制。对于现代企业集团来说，现金流是比利润更重要的指标，加强现金流管理，是提高财务运行能力和保障集团正常运作的重要手段。（1）由集团财务部总控现金流。（2）各媒体经费按进度及考核划拨费用额度，每月在额度内报资金使用计划，集团按资金使用计划支付现金。
3．强化内部审计制度
为加强集团内部管理和审计监督，促进廉政建设，维护集团合法权益，保障经营活动健康发展，保证国有资产增值保值，集团建立内部审计制度，派专人专职对集团本部、全资子公司、控股子公司、分公司、各媒体定期进行内部审计，审查财务活动是否合法合规，财务信息是否真实完整，经济合同履行是否规范，对财务预算执行情况进行审计。
三、集团财务管理技术革新实现“四统一”
1．统一财务核算体系
主要以用友软件和财务框架构建集团化的核算体系，统一科目与权限设置，共用服务器在同一平台操作。
2．统一现金流控制体系
建立集团资金管理系统，对资金计划、资金结算、账户管理、票据管理、投融资、内部存贷、利息计算、资金监控等进行一体化管理。
3．统一经营管理运行体系
引进和提升与管理相关的人力资源管理软件及经营相关的广告、发行、印刷等专业管理软件，与财务软件相衔接，将管理、经营与财务管理实现即时沟通。
4．统一管理平台体系
在以上各项基础上搭建集团经营管理综合平台，以财务管理、广告管理、发行管理、印务eRp和人力资源管理等系统为支撑，通过数据接口，将需要的数据集中到一个统一的平台上，通过整合应用系统，实时监控，全面掌握经营信息。
体制改革促使集团财务管理从事业化管理转变为现代企业集团化管理，管理手段通过网络技术实现了现代化，使财务数据能实时共享，将财务管理前移至事中监督管理。财务人员的素质与技能得到了提高，优化了人员结构，为报业集团发展提供更有力财务支持，更好地促进了报业集团化、企业化的快速发展。
参考文献：
新媒体运营主要职责篇5
关键词：传统媒体；“微人才”；培养路径
中图分类号：C961文献标识码：a文章编号：1672-8122（2013）05-0149-02
自媒体盛行时代，微博已成为全民共享的重要信息平台。传统媒体也加入到微博“发声”的队伍中，力求通过微博提高知名度，增强话语权，扩大影响力。但是传统媒体官方微博在运行过程中，遇到了各种各样的问题，其中就包括微博专员――“微人才”建设问题。传统媒体“微人才”队伍还非常年轻，出现问题是难以避免的，但是如何解决好这些问题却关系到媒体自身的发展，也关系到整个微博行业的发展。本文试图从认识传统媒体“微人才”开始，为“微人才”培养提供路径参考。
一、传统媒体“微人才”的内涵和作用
（一）传统媒体“微人才”的内涵
目前，尚未有关于“微人才”的权威定义，曾有学者提出“微人才”就是熟悉微博传播规律，擅长微博营销的人才。但这一定义将微博作用局限于营销，存在片面性。许多行业和部门利用官方微博这一平台不仅仅只开展营销活动，在公关传播和品牌宣传等方面也取得了显著效果。因此，笔者认为“微人才”是指善于利用微博这一新兴媒介，为政府机构、媒体、企业等开展公关传播、品牌推广、营销策划等活动的专业人员。由此可知，传统媒体“微人才”就是为传统媒体官方微博服务的从业人员，具体包括微博编辑人员、微博运营人员、微博BD人员等。
（二）传统媒体“微人才”的作用
1.促进传统媒介产品的营销
微营销是微博的主要功能之一，它有别于传统的营销活动，它是通过对话，把品牌变成受众的好友，将信息有效的传递给目标受众，并促使他们产生有利于媒体品牌的态度和行为。在微博媒体营销经典案例中的《新周刊》“微革命”特刊的脱销就是一种很有力的诠释。
2.为所属媒体提供新闻源和有创意的主题
无论是四川地震还是舟曲泥石流，最早的消息都来自微博。因此，传统媒体“微人才”在发现新闻源方面占有独特的优势。而微博是公众最活跃的场所之一，他们的对话与讨论是许多创意的源泉，能激发传统媒体“微人才”的灵感，发现有创意的主题。
3.提高所属媒体的知名度、美誉度
21世纪是一个注意力经济的时代，如何吸引公众的注意力是许多企业正在努力的问题，而官方微博就为他们提供了这样的一个平台。成功的传统媒体官方微博总是在不间断地信息以保持存在感，同时还注重与粉丝关系的经营，从而构建传统媒体的影响力，提高知名度和美誉度，这些成绩与微博专员辛勤耕耘是分不开的。
二、传统媒体“微人才”现状分析
随着微博传播表现出愈来愈强劲的发展势头，在不少大中城市，“微人才”已经成为企业炙手可热的新兴人才，传统媒体也开始注重“微人才”的开发和利用，具体表现如下：
1.意识上：认识到“微人才”的重要性
微博的影响力增强带来对微博运营人员的专业性要求越来越高，“微人才”成为许多企业的座上客，薪酬十分可观。传统媒体进军微博领域后，逐渐摸索和掌握这一新兴媒介的传播规律，也开始认可“微人才”。许多传统媒体管理者已达成这样的共识：只有具备一定专业技术的人员才能实现官方微博的有效运营。南方都市报在2009年注册的微博起初是由奥一网的新闻中心兼职管理的，而从2011年4月开始就成立了微博运营团队，有专人负责和管理[1]。
2.实践中：开始组建自身的“微人才”队伍
目前，许多媒体已经设立专门的部门，由专人负责官方微博。比如《扬子晚报》从2010年1月上旬起，其官方微博每天都有报社专人负责维护、定时更新。截至2012年11月29日止，《扬子晚报》新浪官方微博就有223万粉丝，微博30450条，网友评论转发十分积极。如果没有专人负责，《扬子晚报》官方微博无法形成如此大的辐射范围。
3.内容上：对“微人才”工作有具体岗位设计
一般说来，现有的微营销工作岗位主要有三种，其中核心岗位是微运营负责人，即负责官方微博工作的领导，基础岗位是微编辑人员和微BD人员。微运营负责人主要是掌握官方微博的运营方向，并充分调动微博工作人员的积极性；微编辑人员是微营销活动的主角，主要负责运营日志、内容建设和客服工作；而微BD人员的工作主要是活动策划和外部推广[2]。
但是，面对巨大的市场缺口和迅速的市场变化，现有的传统媒体“微人才”，无论是人才的培养上，还是队伍的组建上，都还不能满足微博的发展需要，这种不满足可以从以下方面分析：
1.结构失衡，兼职从业者占多数
运营传统媒体官方微博是一项很耗人力的工作，只有保证充足的人力才能确保媒体官方微博的针对性和连续性，才能打磨出媒体自己的风格和个性，但是很多媒体还没有深刻认识到这一规律。如凤凰卫视是将发送微博的任务按照不同时段分配给栏目和记者、编辑、主持人等，而不是成立一个专门的微博运营室，安排专人独立运营。
新媒体运营主要职责篇6
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传媒产业的蓬勃发展不仅需要完备的市场机制作为引导,同时还要依靠完善的政策法规作为保障。总结世界各国媒介规制的成功经验,无不是在科学合理的法律和政策框架内有序地开展规制活动。但是反观我国媒介规制的相关政策法规,多是行政性的命令,而鲜有具体详尽的法律条文。更有甚者,凭借某个党政部门或是相关部门领导的批条或电话,就批评责难某一媒介机构或是媒介从业者,甚至给予没有法律依据的处罚。这种缺乏规范性和权威性的媒介规制,再加上缺乏有效的责任追究机制,不仅导致媒介监督政府的职能无法实现,而且还会降低媒介机构的运转效率。另外,从具体内容来看,我国媒介规制更多的是限制性的义务,而非保障性的权利。例如,公民的四项基本权利(知情权、参与权、表达权和监督权)以及媒介的采访权、报道权至今仍无法得到相关法规的保障,甚至媒介从业者的人身安全还要遭受威胁。
一、不独立的规制主体
能否建立独立的媒介规制主体是解决政监不分、政企不分、监管职能不清等问题的根本途径,也关乎完善的媒介规制体系能否建立。我国的媒介规制主体并不独立,而是隶属于政府管理。一方面,媒介机构要有效地监督政府及其他行政机关的行为;另一方面,媒介机构又要接受行政机关的管理。可想而知,媒介机构的监督权已经被架空,即使能够拥有部分监督权,监督的深度和广度也颇受质疑。
二、不充分的媒介自律
由于政府不再给予媒介机构全额的资助,其生存和发展要依靠自己。一些媒介机构及其从业人员便不顾自己应该承担的社会责任,将经济利益作为最终目的,导致虚假新闻、低俗新闻和炒作新闻等不良现象屡禁不止。甚至有媒介机构迎合少数受众的需求,而极力突出报道暴力信息。此种行为不仅降低媒介机构的美誉度和信任度,长久看来还会失去大部分受众的关注。媒介机构与政府暧昧不清的关系,导致媒介机构以及从业者可能会运用自身的影响力作为筹码谋取不正当的利益。具体来说,为谋取特殊的政治或经济利益而偏向某一集团利益的言论,或者虚假信息以及软性广告信息,甚至收受贿赂或进行有偿新闻等。毋庸赘言,媒介寻租不仅削弱了媒介机构的监督权,更使得媒介公信力急剧下降。
三、未来我国媒介规制的路径选择
通过上文分析,我们可以发现我国媒介规制存在诸多问题,下文笔者将探讨未来的路径选择。
(一)创新媒介管理模式政府机构“从过去聚焦经济扩展到强化公共服务与维护社会公平等更为广阔的领域,并实现经济、社会和公共服务等多项职能之间的平衡;侧重点不再是‘该管什么、不该管什么’,而是要明确在应该管理的领域里的角色定位”。根据我国的国情,媒介机构不可能完全私有化。从长远来看,可以建立一个涵盖整个媒介领域的产业部门,包括新闻、出版和文化娱乐等,制定相互协调的发展规划和产业政策。如此,不仅有利于从管理体制和政策规划上打破行业壁垒和条块分割,而且还可以避免部门所有制和地方保护主义。政府应该投放更多的精力激发媒介机构的积极性和创造性,并为其营造良好的制度与政策环境。回归政府社会管理者、资源整合者和公共服务提供者的职能定位。
(二)明确界定媒介产权现代企业制度表现出优越的财产权利结构,使其成为实现媒介产权权责分明的重要手段。媒介产权改革应该在保留部分媒介机构“事业单位”性质的前提下,逐步发展股份制的媒介机构。在保持国家控股或相对控股地位的前提下,允许其他资本进入。媒介机构的公司制管理制度,不仅能使国家资产、集体资产和个人资产各有其主,而且能够实现经营责任明确,出资者享有与其投入资本额相应的所有者权益。当媒介机构经营不善时,出资者只承担与其投入额相应的有限责任。但是在媒介集团推行公司化改制过程中,必须明确媒介集团与政府之间的产权关系。作为国有资产的经营者,媒介集团应该拥有对国有资产的独立支配权和经营权。同时,还要明晰媒介集团与其下属机构之间的权利和义务,在合法的范围内,自主经营、谋求自身利益的最大化,不受其他资产主体的随意干涉。
(三)健全相关政策法规由于人民民主及意识形态的局限目前无法突破,也就是说针对新闻传播活动基本原则的立法暂时无法实现,那么就应该加快制定具体规范和管理各类媒介活动的法规。通过具体的法律条文,明确媒介规制的范围、主体、方式和监督救济机制等。具体来说,“要对现行的媒介相关行政法规、部门规章以及地方规定进行清理,对于那些与法律、法规或其他上位法不一致或相抵触的,应尽快组织有关部门进行调查研究,及时予以修改或废止”。特别要提出,强制性的行政权力要慎用。媒介立法涉及言论自由等较为重要和敏感的宪法权利,政府过度的直接干预不仅会招致媒介机构和社会的不满与批评,而且还会导致规制失效。
(四)建立独立规制主体在规制主体方面,国外的成功经验值得借鉴。以广播电影电视为例,美国对广播电视媒介进行规制的机构主要由联邦通讯委员会(FCC)、公共广播社团和广播管理委员会来完成。英国公共广播电视是其主流媒介,由政府控制,国家有权在需要时征用通讯工具。德国的公共与商业广播电视媒介,分别由不同的机构对其之进行规制。美英德等国家的媒介规制经验表明:政府不直接规制媒介机构,而是通过相对独立的机构完成媒介规制。我国应该建立专门的独立的规制主体,通过法律明确其法定权利,从而保证媒介规制的公平性和权威性。
新媒体运营主要职责篇7
目前，江汉商报社拥有两报（《江汉商报》、《荆州惠民手机报》）、一网（“江汉通”荆州惠民生活网站）、三公司（湖北江汉商报文化传媒有限公司、江山多娇文化发展公司、江汉商报发行快递物流公司）。截至2011年底，其经营收入、发行量分别是改革前的50倍与14倍。改革5年来，《江汉商报》先后荣获“全国百强媒体创新贡献奖”、“中国十大商报创新奖”等大奖。
五年来，我们主要从如下几个方面进行了探索：
一、高举改革旗帜实现“三个引进”
《江汉商报》创刊于2000年8月，由荆州日报社主管，它的前身是荆州市总工会主办的《江汉工人报》。在创刊初的几年时间里，由于经管不善，报社面临生存危机，举步维艰。
2006年，荆州日报社党委根据市委的指示，通过公开竞聘的方式，产生了江汉商报社的领导班子。新领导班子上任时，面临的是“三少三多”的困境：“报纸发行量少，债务多；职工收入少，上访告状多；做事的人少，扯皮的人多。”这30余人的单位，外债多达130多万元，人均负债4.2万元，内部还有两个月工资没有发。在这种严峻的生存危机情况下，报社何去何从？新班子所做的第一件事是按照中央、省文化体制改革的精神，走市场化道路，对外积极寻求合作，对内彻底改革运行机制。
一是引进社会资金，实现资本驱动。经过大半年的联系与磋商，江汉商报社最终与湖北正昌集团达成合作协议。2007年5月18日，“湖北江汉商报文化传媒有限公司”正式成立，同日，由传媒公司投资的新改版的《江汉商报》与读者见面，令人耳目一新。
二是引进优秀人才，组建精干团队。江汉商报社改革前正式职工17人、聘用人员14人，平均年龄49.3岁，人员结构严重老化。改革后，报社通过高薪聘请，大胆引进各类人才。其中从全国各地公开招考引进采编人才达60多人，面向社会招聘发行人员100余人、营销人员30多人，组建了一支运转协调、精干高效的团队。
三是引进企管机制，推行公司化运作模式。改革后的江汉商报，一方面补交了老职工欠缴的养老保险、医疗保险金，使其老有所养；另一方面重点打破了原有的事业单位管理体制，将职务、职称、工龄等档案一律封存，全面推进企业管理机制；实行竞聘制，即所有职工都通过竞聘上岗，并且一年一聘，签订新的用工合同；实行公开评报，点评打分。在新机制下，职工工资依据岗位和工作业绩核发，“多劳多得，优劳优得”，调动了职工积极性，真正意义上体现了“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”的公司化运作模式。传统机制体制的突破与变革，为报社每一个员工都打了一针兴奋剂，现在工资收入多了且逐年成倍增加，员工们工作热情高了，干劲足了，集体荣誉感强了。
二、打造高效团队建好“三支队伍”
改革的平台搭建之后，就要依靠强有力的团队来创造与发展。成立公司之后，报社领导班子着力抓好采编、发行、经营三支队伍的建设，突出人才效应，以使报社在改革中持续发力。
一是在组建采编队伍中，善于发现、大胆任用在业界有影响的拔尖人才来统领报社采编队伍。在人才的选拔上，我们眼光向外，不拘一格地去发现近年来在全国颇有影响的一些新闻人来担当改版重任。委以重任者不负重托，在坚持正确导向的前提下，不断创新“新闻为王”的内容与形式，使新改版的报纸以较短时间、较快速度赢得了读者。在他们的努力下，在报社领导班子的支持下，报社以“转变报纸定位，激活原有人员，采用创新机制，坚持市场运作”的工作思路，首先搭建采编团队。在队伍建设中，报社采取定员定岗，积极为老同志寻找角色，让他们有位子、有事做、有收入，最大限度使其发挥作用；同时，面向全国进行招聘，不拘一格吸引新生力量和骨干人才加盟报社共创发展，使报社采编队伍迅速形成了老中青搭配合理、优势互补的格局，凝聚了人心。从西安聘请的本报执行总编和森同志，因工作出色被荆州市政府表彰为荆州市的荣誉市民。
二是在组建经营队伍中，报社以“诚信、勤奋、开拓”为标准，以本地资源优势为主，聘任富有媒体工作经验，爱岗、敬业并且拥有广泛客户资源，业界评价较好的人员加盟，以责任、目标来衡量其工作业绩，使经营队伍“精干、高效、正气、实干”。报社经营创收一年一进步，他们也得到实惠。现在全体经营创收人员，一心想的就是不断提升个人的业绩，在为报社事业发展中实现自己的价值。
三是在组建发行队伍中，报社注重于聘用全市范围内的复转军人、下岗职工和社区热心人，以其个人拥有的优秀素质、真挚的交流来吸引广大读者，打动身边的群众。一张报纸的影响力很大程度决定于它的发行量。《江汉商报》的发行量一年一个大的提升，就因为有一支吃苦耐劳、敬业的发行队伍。这几年中我们不断推出一些新的配送服务项目，发行员的收入也年年增加。他们说：工作虽然辛苦，但心里总是甜的。
不同特色的三支专业队伍组建、加强和完善，使《江汉商报》的发展拥有了良好的人力资源优势，使报社的发展思路贯彻执行做到了畅通无阻，其团队的决策水平、执行力和战斗力也在在改革实践中不断得以提升。
三、践行科学发展强化“三种意识”
作为一份新改版、新定位的都市报纸，报社十分注重三种意识的强化，保证良性发展，不出偏差。
一是强化责任意识，党管报纸的主线坚守，首先必须牢记报纸的政治责任。一张市场化运作的报纸，利益的最大化是发展目标，但是，盲目追求利益而放松党管新闻宣传的功能，即使报纸经营暂获成效，也只能是昙花一现，就会远离责任与使命，最终会被边缘化。因此，我们从报纸改版伊始，就在版式、内容、结构上进行调整，坚定不移地把党政新闻版与时评版，安排在要闻版，以最醒目位置，最大版内容，主题鲜明地报道市委、市政府及各级领导班子的动态新闻报道，让读者第一时间、第一目光关注党和政府在做些什么，使要闻版成为沟通党和政府与百姓的一个桥梁。如省“两会”期间，我们连续四年特派记者驻会采访，报道省领导对荆州的关注和省“两会”上的荆州元素；去年初市里的“两会”报道，本报前后用的版面就多达56个整版；配合市里的“渔博会”，我们一天推出8个整版的报道；配合全省统一组织的“城管行动”，我们每天都推出4个版以上报道。其次，在全体采编人员中常年开展“为了谁，依靠谁，我是谁”的责任教育，不断强化报纸出版的流程管理，杜绝重大差错，让“媒体无小事”的责任意识在制度执行中变成大家的自律行动。第三，时刻不忘媒体的社会责任。报社紧扣时代脉搏，坚持记者常年挂职社区，每年坚持近20场《江汉商报》义工团社区行服务活动，不计成本投入，做了大量的社会公益活动，如举办“爱心成就梦想”献爱心公益活动，全社上下不仅自己捐款，还面向社会共组织捐款近20万元；2008年汶川大地震时，又开辟专栏，组织专题义演晚会，支持灾区人民。
二是强化创新意识，新闻创新是媒体发展的活力体现。首先，《江汉商报》改变传统模式寻求突破，在表现形式上出新出彩，做出效果。我们在荆州地区推出了唯一一家数字报，实现了网上阅读，全球点击，方便快捷，使国内外读者足不出户便知荆州资讯，为宣传荆州开辟了一个新型窗口；其次，在表现主题、报道策划上进行创新，放大亮点，影响主流。我们在汶川地震报道、奥运圣火报道、神七太空报道以及荆州华商大会报道中，均以特刊、号外、专题等灵活多样的形式向读者展示宣传，特别是奥运圣火传递《号外》，以其迅速、准确、丰富、多彩的内容和形式受到广大读者青睐，并被中国报业收藏协会珍藏，这在当时全国地市级媒体中所仅有；第三，根据读者需求，本报坚持不定期的改版。去年初实行32版分叠彩版印刷，强化了经济报道与服务资讯的内容，读者反映很好。
三是强化竞争意识，形成良好竞争风气，促进报社事业持续发展。以科学绩效管理，形成制度管人，优胜劣汰，做到人尽其才。《江汉商报》实行全员聘任上岗，定编定薪，工作业绩是考核标准。报社在薪金考核中，坚持公开、透明，通过日点评、周总结、月评比及公示制度，让每位员工所拿到的每一分钱都清清楚楚。在绩效管理上，报社弘扬正气，扬正压邪，培养报社员工“想事就努力，想钱就谋事，想富就爱岗，想上就思进”的“四想”健康心态，激发全体员工投入改革，成为改革的实践者与受惠者。
四、秉持社会责任，彰显传媒力量，取得多赢成效
作为文化体制改革试点的新闻单位，我们在改革中深刻意识到，所有的改革措施与手段，要达到的目的就是：坚持党对媒体的领导，强化媒体的社会责任，既要肩负起满足人民群众高品质的文化需求，又要承担起发展传媒事业产业，提高文化软实力和新闻传播力的责任。这是衡量新闻媒体改革成功与否的重要标尺。
为达此目的，我们在五年来的新闻改革中，秉持高度的社会责任感，坚持配合主流意识形态的宣传要求，贯彻党的主张，服务百姓需求，紧扣时代脉搏，贴近当地实际，体现本土特色，主办和承办了200多场大型公益活动，受到上上下下广泛好评。
在组织公益活动中，我们发挥新闻媒介的独特优势，广泛调动和影响社会各方面力量共同参与，使之办得有声有色，成功出彩，成为荆州媒体一大亮色。五年来，我们先后主办和承办了国际旅游小姐湖北赛区冠军总决赛，连续四届荆州相亲文化节、三届荆州红歌会、两届荆州少儿文化艺术节，还有荆州美容文化节、世界超模荆州巡游、荆州职工羽毛球大赛、奥运圣火荆州传递周年纪念长跑、纪念“10·24”英雄集体“英雄赞歌”大型文艺晚会等多项大型公益活动。特别是2009年时间持续半年之久，与市委宣传部等单位联合主办的万人百场的荆州首届大型红歌会，唱红了荆州，被市委领导誉为：“是纪念新中国成立60周年全市最具影响力的文化品牌活动”；我们于2010年3月举办的荆州第二届桃花会，参加人数达70万人之多，拉动经济消费3500多万元；2010年4月中旬至8月下旬，我们主办的荆州首届“十佳小巷总理”评选活动圆满成功，并获省委宣传部和国家民政部的肯定；去年为纪念建党90周年，我们又成功承办了中共荆州市委主办的《永远跟党走》大型文艺晚会，参演人员达1000人，创近十年来荆州文艺晚会演出规模之最。
实践证明，组织策划各类公益活动，对于我们媒体践行社会责任、提升自身品牌形象和社会影响力与公信力均具有重要作用。
在开展公益活动中，我们以“贯彻党的主张，服务百姓需求”为宗旨，精心组织策划、推出了大量极具贴近性和本土特色的相关报道，深受上层领导好评与广大读者的欢迎。其报纸的影响力与公信力越来越深入人心，渐入高位，走向强势。具体表现在：
——年发行量是改革前的14倍，增幅创荆州纸媒之最。发行牢固占据中心城区市场，并稳步向县市区推进。发行量2008年至2011年实现四步大跨越，即：2008年的18000份，到2009年的32000份，到2010年的45000份，到2011年的58000份。
——年经营创收额是改革前的50倍，进入了荆州媒体经营发展的第一方阵。现在的江汉商报社已步入媒体规模化经营快速发展期，良好的经营态势为本社产业发展提供了有力的后劲支撑。经营额从2007年到2011年成功实现了五级跳，即：2007年的420万元，到2008年的780万元，到2009年的1380万元，到2010年的2200万元，到2011年的2500万元。
——改革创新成果获得业界认同。《江汉商报》2008年荣获“全国百强媒体创新贡献奖”，2009年获得“中国传媒大会金长城传媒·2009年中国十大商报奖”和“2009年中国广告精投奖·最受客户青睐的地市报奖”殊誉，2010年又获得“中国十大商报创新奖”。
——迎接新媒体时代的挑战，着眼长远，做大产业，实施多元化发展战略。做强主业，办好报纸是我们的根本，去年初《江汉商报》再度改版，每天分叠彩印32版，并且时常扩版48版、56版不等，多的时候达98版，被读者称为荆州的厚报。发展新媒体是我们的方向，2010下半年我们的“江汉通网——荆州最大的惠民生活网”成功上线，同年8月15日，本社公司又投入500万元与移动公司合作，免费开通拥有100万用户的《荆州惠民手机报》。去年上半年，我们又兴办了江汉商报物流快递业务，既扩大产业平台，服务了市民生活，又为社会解决了近百名下岗职工的再就业问题。
五年来的改革，江汉商报社的变化是喜人的，实现了改革之初提出的“一年抓起步，两年稳基础，三年求发展，五年大突破”的阶段性发展规划。
新媒体运营主要职责篇8
这四起案情虽互不关联，案发时间也有早有晚，却有一些相通之处。联系新闻界这些年出现的违规违纪情况，也许这些相通之处可以被看作是近年来问题演变的一个集中反映：
1）性质：由违反职业规范行为向违法行为转变
关于记者的职业规范问题，很多学者一直以来主张应该建立一套完善科学的规章制度出来，借以规范那些游走于现有法律条文之外的非道德行为，并且为此做了或正在继续进行研究，比如陈中原在2001年就做了关于世界其他国家新闻职业道德准则的比较分析[1]，之后关于如何制定合理全面的新闻职业规范条例的研究层出不穷；还有一些学者认为，记者的很多职业规范问题其实与缺乏相关新闻法有不可分割的关系，主张尽快成立新闻法以促成记者对自身行为的约束。[2]
无论是主张从道德自律角度出发还是主张建立新闻法，都是因为过去所涉及的记者行为多是违反职业道德但是又够不上触及现有的法律条文的程度，在处理诸如收取红包、馈赠等有偿新闻或有偿不闻的过程中，往往也缺乏一个统一量化的标准，报社不得不各自根据情况采取相应措施。上述的四个案例却无一例外地涉嫌敲诈罪，已经超出了道德自律的限度。
由违反职业规范到违法犯罪，这是一个质的转变。这个质变在某种程度上似乎是使一直以来学者们执着探讨的道德自律问题，顿时失去了探讨的意义。
2）方式：由被动收取好处向主动设套明码标价转变
2002年6月山西繁峙金矿爆炸事故中的金元宝事件，被普遍认为是记者有偿新闻行为的典型，在这类事件中，记者并非主动索取好处，起初的报道动机也并没有立足于从报道中获利，只是由于被批评对象出于掩盖真相的目的而实行行贿行为，在客观上为记者受贿提供了机会和环境。
而在这四起案例中，四名记者都是以报道相要挟，主动向被报道对象索要财物，甚至设计事端来为索要钱物创造条件和理由，例如汪启明是派人将20头生猪屠宰注水后转运到所谓的曝光对象那里“销售”，这实际上是以栽赃陷害的手法来设计圈套。还有采用诈骗手段，比如卜军是利用记者身份以帮助曝光为名骗取受害人钱财。
3）身份：由普通记者向记者站负责人转变
在陈金良事件中，新闻出版总署认为他“作为《中国工业报》河南记者站的负责人，其在新闻采访活动中向采访对象索要财物不能简单视为个人行为”。
其实何止陈金良的行为不能简单视为个人行为，这4起案例中的行为都不能视为个人行为，因为他们有一个共同的身份：都是各报驻地方记者站的站长或副站长。他们的名字列于2004年至今因违规违纪而吊销记者证的14名新闻记者名单中，在他们被吊销的原因一栏中都有这样一句话：“利用职务之便”。
普通记者利用发稿权受贿（有偿新闻）已经大大损害新闻传播业的声誉，而作为负责人，本应以身作则尽应尽之责，反而利用职务之便谋私利，这种行为对新闻媒体公信力的影响更是远远超出了普通记者的不良行为。
4）主体：由个人行为向集体行为演变
由于领导层的主动“策划”参与，过去还只是局限于个人行为的，逐渐演变为集体行为。在这四起案例中比较典型的是孟怀虎将以“阅后见报”的方式获得的18万元放在记者站帐户内这一行为。
记者站是新闻媒体为扩大新闻源而派出的从事新闻采编的机构，但是有一些媒体违反新闻出版的有关管理规定，擅自设立记者站（比如《中国食品质量报》设立的四川记者站）或向记者站下达报纸发行、广告等经营任务（比如《中华工商时报》与浙江记者站签订的“广告经营承包协议”）。在这种情况下，如果领导层本身缺乏基本的职业道德，整个记者站内部业缺少规范监督机制，集体性违规行为就很难避免。
1997年上半年中国人民大学舆论研究所和全国记协国内部在全国范围内进行了“中国新闻工作者职业意识和职业道德”的大型抽样调查。调查结果显示，我国新闻工作者的职业道德意识事实上并不缺乏明晰而正确的判断。除了在新闻工作者是否“可以为自己的版面或节目联系赞助”、是否“可以接受被采访单位或个人的招待用餐”、是否“可以为自己的单位联系广告业务”等问题上，由于某种现实的“合理性”而存在着职业道德标准的模糊性之外，绝大多数新闻工作者在一系列有关职业操守和职业道德的大是大非问题上的认识是明晰而正确的。[3]
这种观念与行为的反悖现象并不是偶然现象。2003年8－9月，《中国传播新闻法制建设研究》课题组对全国有影响的55家媒体进行的职业道德调查结果显示，“从1997年至今，中国传媒的从业人员在职业意识方面，以及对职业规范的遵循方面，没有任何进步。但从多数人态度暧昧来看，其实人们心中还是多少明白是非的，只是在利益驱动下这种心底的良知被掩盖或压抑了。”[4]
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与受贿无闻、享受免费招待、媒介审判、偷拍偷录、炒作新闻等行为相比，以曝光相威胁行欺诈之实显而易见更是非可为之事，不存在任何观念上的困惑或模糊，明知不可为而为之，这种观念与行为的反悖更加印证了这样一个结论：“目前职业道德领域的某种混乱和失衡，并不是人们的道理不明、标准不清，而是有着更为深刻的媒介运作机制建设方面的原因，如果这一深层的问题得不到解决，所有关于职业道德问题的宣传、管理和教育充其量不过是‘治标之术’。”[5]
我国的媒体发展到今天，优胜劣汰的竞争状态日趋激烈，对于行业报而言生存的形势要显得更严峻些，但是对于任何一家媒体来说，要放弃所拥有的出版资源进行自我淘汰都是不甘的。面对经营上的困难，于是就有媒体把经营压力转移给基层记者站或者是记者身上，将经济效益作为考核的主要标准。正如报刊司负责人在接受《南方周末》记者采访时分析的，“记者最初可能是被迫的，但是后来发现有利可图，可能就变成主动了。如果一个记者承担了经营任务，甚至连自己的基本工资都要自己挣回来，这种管理体制就容易导致记者进行违法活动。”2004年《中国新闻周刊》揭露的湖北黄冈《鄂东晚报》形成的报社领导——记者——受要挟单位“媒体腐败食物链”、以曝光当事方丑闻的方式强拉广告的集体行为，就是这种畸形管理体制和运作体制的典型。面对报社制定的创收任务，“只有社会资源比较丰富的老总和少数老记者，才能按正常的关系渠道，通过广告和发行完成任务。其他人要完成创收任务，拿到应得的工资，别无他法，只有敲诈勒索一途，而且在2003年年初那次集体行动后，这在报社内部已成为公开鼓励的手段了。”“钱来得快，任务完成得好，老总表扬，再加上过程之中凌驾于人的权力感，让人产生了一种兴奋、刹不住车又深感不会长久的复杂心理。”[6]
违纪行为内化为记者的一种自然行为后，所有关于如何规范制度的约束都变得苍白无力，而当违纪渐变成违法行为后，这样的讨论看似超出了新闻界，其实症结还是在媒体的生存之道上。记者的违纪违法行为固然是违背职业准则，我们需要更规范的、更严格的、更具有可操作性的职业规范，但是如果拘泥于这个层次的改进工作，结果可能是治标不治本；只有把记者的行为不简单地看作个人行为，才能看到在这些行为背后起控制作用的媒体运作环境，因为这些环境，以及这些环境激发的畸形媒体运作机制是个体记者、甚至是个体媒体难以扭转的。因此这四起案件敲响了提高记者职业素质的警钟，更是敲响了规范和引导媒体运作的警钟。
媒体的市场化运作是大势所趋，在这样的大背景下，如何让媒体遵循优胜劣汰的自然规则而不是以不择手段来强力维持生存状态，是摆在当前的问题。目前状态下，市场很难主导媒体的生死，就如前面提到的，任何一家拥有出版资源的媒体，即使在经营上发生再大的问题也不会主动放弃，因此市场背景下的所谓优胜劣汰其实并不现实。我们需要的是重新思考如何建设合理有效的媒体运作机制问题，这涉及到如何评估媒体发展能力、如何引导不良运作媒体转型为适合市场需要的媒体形态或者转型到其他行业发展等。
2005年12月1日新《报纸出版管理规定》正式施行，其中第三十九条第二款规定，“报纸出版单位及其工作人员不得利用新闻报道牟取不正当利益，不得索取、接受采访报道对象及其利害关系人的财物或者其他利益。”《新闻记者证管理办法》第二十八条规定，新闻记者“不得以新闻报道为名从事有偿新闻、强拉广告或者向采访对象索取不正当利益。”这些是非分明的条款能否真的起到约束记者行为的作用，尤其是针对大面积的、自上而下的群体违纪违法行为，一方面取决于记者自身的职业道德水准，而另一方面，在更大程度上取决于记者们在怎样的媒体运作环境下开展工作。
注释：
[1]《形象与信誉的基石――81各国家（地区）、7各国际组织的新闻职业道德准则的初步比较分析》《新闻记者》2001年11月
[2]比如，魏永征《中国新闻法制的现状及发展》《新闻界》1997年1月刊27－29页；刘照龙《新闻舆论监督呼唤出台<新闻法>》《声屏世界》2002年8月刊18－19页
新媒体运营主要职责篇9
关键词新常态报业转型聚焦战略
媒介形态的多元趋势，稀释了报纸的传播力、影响力，以及经营能力；加上宏观经济下行压力加大，报业经济呈现出与以往不一样的“新常态”：广告、发行“断崖式下滑”，不再有广告客户排队在广告部交款的场景，费心费力策划组织的活动也不如过去那样吸引关注与广告投放；读者减少，一些早报下午才投递到，却很少接到投诉电话；即使报纸有明显错误，也不会有人发现；一些发展不好的报纸甚至亏损裁员休刊……
面对新常态，面对新的发展形势，报业必须改变过去那种一味强调“做大做强”“跑马圈地”的发展思路，采用新的发展战略――聚焦战略。
一、目标聚焦：致力于舆论传播能力建设
当前的媒体格局呈现出媒体职能单一化的趋势。报业兼具意识形态属性和经济属性，前者是报业的职责和使命所在，而后者是报业生存的基础。上世纪80年代市场经济的兴起使报业在意识形态属性之外，经济属性得到强化；特别是上世纪90年代中期，都市报的出现，更是以都市报的经营能力助推报业持续繁荣了二十多年。而当时的媒介环境使大部分媒体在传播信息、引导舆论之外，都拥有较强的赢利能力。报业的普遍运营模式就是“两手抓，两手都要硬”，一个媒体同时围绕这两个目标进行运作。
但最近几年，新媒体的兴起稀释了传统媒体的影响力、传播力，特别是经营能力，导致传统主流媒体运营收入利润“断崖式下滑”；更为重要的是，新媒体的全新模式也彻底改变了媒体的运营格局，一个媒体不再那么容易兼具赢利与舆论职能于一身。赢利平台与影响力平台不同体是新媒体时代媒体赢利模式的典型特征，网易、新浪、搜狐、腾讯等门户网站，主营业务是新闻，这是这些新闻门户影响力的重要组成；但是它们的主要赢利来源却是网游业务。主体业务不赢利，衍生业务或辅助业务成为赢利主平台。现在一个单独的媒体平台已经很难同时承担起赢利与舆论两个职能，媒体单职能化成为发展趋势。在这样的趋势下，报纸的意识形态属性得到强化，比如党报，而经济属性却在面对新媒体的冲击时迅速地被弱化。
报业所运作的那些新媒体也是如此，通过手机、pC、微博、微信公号、客户端等数字终端看“报纸”的人比原来更多，在受众数量、接触率、传播力等方面甚至已经超过原有水平；但是，所运作的这些新媒体在获得影响力与传播力的同时，在赢利方面一直很难突破。
从近几年的报业实践来看，很多转型举措仍然固守媒体多职能化时代的思维定势。pDF电子版、报纸新闻网站、新闻客户端等报业新媒体都以多个媒体职能作为目标，试图同时实现拯救报纸、占领舆论阵地、获得报业新的经济增长点这三个目标，比如在pDF电子版、报纸新闻网站、新闻客户端上原版样呈现报纸版面，试图吸引读者到网络上阅读报纸，以拯救报纸版面形态；或者希望这些新媒体在占领舆论阵地之外，还能成为另一个经济增长点。
目标的多向导致转型举措的矛盾与转型效果的互相掣肘，一些新闻客户端为尽快提升赢利能力，在最短时间内争取尽可能多的用户，以扒粪揭丑作为卖点，小道消息、政治内幕满天飞，这与中央对媒体弘扬主旋律、提振精气神、凝聚正能量的要求不相符合，与坚守舆论阵地，占领信息传播制高点的核心诉求更是背道而驰，值得警惕。
为获得市场认可，成为报业新的经济增长点，大部分报业新闻客户端都使用各种非常规手段片面追求客户端的下载量。比如抽奖、让采编人员在朋友中推广、层层分解下载任务等。一些地方还直接通过行政手段推广本地的新闻客户端产品，要求像重视党报党刊发行一样重视新闻客户端的推广使用工作。如此方式获得的用户数量虽然能够在短期内飙升，但是一般都黏性不够，日活跃率较低。这些虚夸的数字并不能增强传统主流媒体的影响力和传播力，更不能履行主流新闻客户端的职责和使命，对于打造新型主流媒体的国家战略并无多少价值。
报业存在的更多理由是党委政府舆论宣传和人民群众对信息的需求。在当前复杂的舆论格局下，在社会思潮多元繁杂的情况下，最需要报业做的是真实权威新闻信息的专业收集者、传播者和有影响力的舆论引导者；而不仅仅是以经济效益作为指向的经营实体。坚守党的宣传舆论和文化阵地，是报业的根、报业的源、报业的本，离开这一“根本”，转型就是忘“本”了，转型就转锚了方向，最终只会让报业陷入困境。
报业转型的目的不仅仅是做大做强，繁荣发展；而是在当前的舆论格局下，更好地整合各方面资源，形成舆论宣传的合力，更好地坚守舆论的主阵地。报业的所有转型举措，壮大经济实力、提高影响力，整合资源、加快发展等等，都应最终聚焦于这个目标。
在媒体职能分化的趋势与报业目标聚焦的要求下，报业应着力于三个方面：一是寻找并增加赢利平台，以赢利平台来支撑舆论平台；二是通过新媒体来强化整体舆论能力，将之作为最终聚焦目标；三是形成以舆论阵地建设为核心目标，打造以赢利平台支撑舆论平台的报业架构。
二、定位聚焦：不忘初心，坚持媒体风格与特色
新媒体运营主要职责篇10
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结如下：
一、试用期期间工作
在实习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业知识有联系，可也有一定的差距;但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
业务方面的工作
1.子夜时段项目
在子夜时段准备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定帮助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。
通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。
随着时间在一点点流逝，九月份，子夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行，宣传工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，《职业早安排》栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。按照国盾公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。
2.华泰项目
根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。
3.印章媒体项目
随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了在ca的政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿。现代快报已发表完成。
经过这几个月，我现在已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务，但是我相信这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
管理主要工作：
我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作。
1.流程制定：配合张清、季海强完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定。
2.年度计划：参与传媒年度计划制定。从为年度计划制定框架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒08年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度计划进行修改。从国盾公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在国盾公司的定位。08年各项目的实施目标。
3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理会议纪要的时候，能提高自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的认识。
4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发现的问题和学习的内容。
5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。
6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7.值日检查：完成每天的值日检查。
二、对国盾规划和传媒规划的理解
对国盾规划理解：
从公司的战略定位，战略目标来讲，江苏国盾是一家以电子政务为切入点的信息运营商。从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息;通过信息运营产生新的商业模式，逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域。从政府角度而言，电子政务包含三个层次，一是政府机关内部的办公自动化，二是政府上网工程，政务信息在网络上，三是政府对外管理服务工作电子化网络化。所以，战略目标是一个长远的过程，需要不断的努力创新，开拓进取。
公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标达到世界五百强之一。公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足最大的需求。公共信息平台可以节约很多资源，节省人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足最大的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了达到愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值。
公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有主人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己最大的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键，不管遇到什么问题，我们一起解决。自己的努力是必须的，但只有团结一致，才有成功的可能性。
对传媒规划理解：
国盾传媒要做的不是传统意义上的传媒公司，她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体。我们是要把上述的公司整合起来，整合出一流的传媒公司。所以整合就是传媒公司的核心竞争力。那我们拿什么去整合上述的公司呢?国盾传媒不生产产品，只有靠创意和概念。我们生产创意，然后通过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等，最终获取利润，实现创意的价值。由此可见，策划好的创意，再对好的创意进行完美的包装，是国盾传媒的核心竞争力，也是我们业务的关键点。传媒的主要业务流程就是策划出好的创意，拿下政府和媒体资源，然后找合作方去实现，我们在中间起到调节作用。
虽然这个项目刚开始，但整体框架和目标定位已经很明确，并且有了具体的实施步骤，我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体，积累运作经验，同时积累运作资金，再发展成新媒体并进行专业化运作，直至创新若干新的商业模式，为国盾公司的总战略方针服务。
三、自己的不足之处和需要改进的地方：
几个多月来，我在公司部门领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的不足之处：
1.思想上个人主义较强，随意性较大;
2.有时候办事不够干练;
3.工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够;
4.业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够的经验，所掌握的沟通技巧还不够扎实等等。
四、转正后：
国盾传媒现在分为内容研究组、媒体合作组、营销策划组和统筹管理组。我是被安排在媒体合作组和营销策划组里，配合陈旻工作。媒体合作组的主要工作是媒体和政府的整合，以媒体为主，政府为辅，包括电视、报纸、杂志、广播、网络以及各种新媒体和广告及制作分包公司。政府资源公司有专门的部门整合，媒体组起到配合作用。营销策划组的主要工作是研究商业模式，理解消化内容组的项目方案，拿出行之有效的营销方案，解决如何向合作方推销项目产品，包括政府、媒体、合作方等等。考核标准：每年拿出多少有效的营销方案。在接下来的时间里，近期工作主要是从南京媒体着手，制定计划什么时间与什么样的媒体建立合作关系以及制作适合职介栏目的有效营销方案。