建筑业投资建议篇1
业务布局
全产业链延伸。建筑施工的利润率越来越薄，投资领域、资金稀缺。近年来，建筑企业不约而同地追逐起“全产业链”经营模式，通过涉足产业链上下游各个环节，扩大企业规模，增强自身对产业链的控制力和影响力。合力产业整合，助推行业转型。
1月宝业集团与上海建材集团战略合作签约仪式在沪举行；2月，北京建工集团为加快向城市集成及综合运营服务商转型步伐，全产业链服务模式再升级：5月，国家能源局副局长刘琦表示，中国水电已形成包括规划、设计、施工、装备制造、输变电等在内的全产业链整合能力。
收购重组。建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，往往会通过兼并获取相应的资质等。1月，宁波建工公司控股子公司宁波建乐建筑装潢有限公司拟以现金约11.1亿元收购浙江置华建设有限公司100%投权；3月江苏省交通规划设计院股份有限公司拟以自有资金不超过人民币31亿元收购宁夏公路勘察设计院有限责任公司不低于67%的股权，此次交易有助于完善其在西北地区的市场布局，有利于提升其在西部地区的竞争力；4月中国交建以11.5亿澳元（约合54亿元人民币）的价格收购澳大利亚约翰霍兰公司100%的股权，此次交易，中国交建将获得进军澳大利亚和新西兰基建市场的有利平台。
走出去。随着国内建筑市场的萎缩和国家房地产等诸多领域的调控，中国建筑业面临着生存发展的再定位，很多建筑企业不约而同响应“带一路”国家战略的实施和推进。
亚夏股份3月宣布拟在迪拜投资设立亚厦股份（阿联酋）公司，注册资本200万美元，截至6月2日上述公司已经设立完成，目前处于人员组建及承接项目的过程中；4月，中国铁建股份有限公司子公司中国土木工程集团与埃及国家铁路公司签署了埃及铁路轨道更新项目合作框架协议；丝路基金、三峡集团与巴基斯坦私营电力和基础设施委员会在伊斯兰堡共同签署《关于联合开发巴基斯坦水电项目的谅解合作备忘录》，这是自丝路基金2014年底注册成立以来，对外投资的首个项目；同日，中国建设科技集团、中国建筑设计院、上海中森、中设投资一同与日本东京梓设计株式会社签署战略合作协议；5月，陕建集团与吉尔吉斯斯坦就建设工业园区和10000套社会保障住房项目签订合作备忘录；6月，中国中铁全资子公司中铁二院与俄罗斯企业组成的联合体已与俄罗斯铁路股份公司就中俄高铁项目签署合同，意味着中国高铁正式签署海外第一单；中建方程与德国图赫史密斯集团签署合作框架协议。越来越多的建筑企业把“走出去”作为提升企业发展空间，培育企业核心竞争力，实现企业做大做强的目标。
互联网+。日前国务院正式《关于积极推进“互联网”行动的指导意见》，明确未来三年和十年的发展目标，提出包括创业创新、协同制造、人工智能、绿色生态等在内的11项重点行动，并就做好保障支撑进行了部署。建筑业某业内人士指出，“互联网”将重构整个建筑行业生态圈，不仅有现存的实体建筑商，还会依托互联网平台诞生软硬件供应商、网络服务商、专业咨询服务商、征信机构、金融合作伙伴等数字建筑商。
因此，建筑行业信息化在采购、施工、大数据处理、金融运维等方面都存在巨大的市场空间，前景广淘。以中国建筑装饰百强企业为代表，越多越多的建筑装饰企业推行020模式，试图借助移动互联网的迅速发展，推动企业的跨越式成长：2月德尔家居牵手金螳螂旗下电商，3月洪涛股份2.35亿元布局职业教育……建筑装饰企业纷纷布局互联网，谋求转型升级，实现新的跨越式发展。
Bim。近年来，Bim在我国建筑领域的应用逐步兴起，并在部分重点项目的设计、施工和运营维护管理中陆续得到应用，成为支撑建筑行业技术升级、变革生产方式、创新管理模式的新技术。为指导和推动建筑信息模型的应用，由住建部研究制定的《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》于近日，助力Bim台风口形成。建筑企业纷纷通过不同的方式试水，如：中天七建80多位管理人员学鲁班Bim;鲁班软件与延华集团、同济设计院签署战略合作协议贵州建工集团引进鲁班Bim平台，全面应用鲁班Bim等。
ppp。ppp合作模式自提出以来争议不断，国务院总理李克强4月21日主持召开国务院常务会议，通过《基础设施和公用事业特许经营管理办法》，用制度创新激发民间投资活力，建筑企业纷纷试水：5月12日天台县工业园区下属公司天台县东部产业集聚区开发建设有限公司与宁波围海建设集团正式签订4.71亿元ppp项目合同；5月22日，中国建筑签署200亿元ppp项目框架协议；5月24日葛洲坝签订130亿元贵阳综合保税区建设项目ppp合作框架协议。
战略联盟
政企合作。1月14日，中建三局与武汉市国土资源和规划局签订合作协议；1月26日，中国交建与吉林省政府达成战略合作协议；3月2日，中国建筑与云南省人民政府在京签署战略合作框架协议；4月16日，中建七局与黄石市签订50亿元战略合作框架协议；5月15日，中国工程院与广州市人民政府战略合作框架协议；6月6日，中国建筑与贵州省贵安新区管委会在贵阳签署合作框架协议……政府和企业合作，发挥政府与市场两种力量，实现了双方共赢。
上下游合作。上下游企业加强合作，有利于优势互补，价值链整合，在经济形势并不乐观的情况下增加市场份额。建筑企业普遍选择价值链整合，加强开拓新的市场。如：1月5日，天津市建筑设计院战略联盟29家成员企业签约，业务领域涵盖投资、规划、策划、方案、室内设计、景观、幕墙咨询、地下空间、标识设计等，至此，与天津院建立长期稳固合作的境内外工程设计、建设企业达50家，基本涵盖工程建设领域全产业链的服务内容；1月20日，裕达建工集团与山东名嘉集团签署战略合作协议；2月3日，中国建筑与中铝公司在铝合金技术应用推广及其他新型材料、新型建材方面开展合作；远大住工携手维拓设计，开辟工业化设计合作新模式；3月5日，中建西部建设股份有限公司与徐工集团签订战略合作协议；4月11日，苏交科集团与欧进萍院士团队签订战略合作协议，双方将在桥梁领域技术平台建设、纵向与横向科研、桥梁大坝房建隧道等结构健康监测、健康监测系统维护与数据分析，共同推动行业的发展；5月12日，广西路桥工程集团有限公司与华润水泥签署战略合作协议；6月16日，甘肃省12家装备制造产业链相关企业与省内住房、市政、交通、水利建设等15个管理部门以战略性新兴产业、装备制造业拉动原材料需求，加强装备制造业产业链上下游企业间的强强合作、抱团发展，为全省稳增长、调结构提供强大的动力源。
银企合作。搭建银政企合作平台，可以促进建筑业可持续发展。1月9日，葛洲坝集团与湖北铁投签署战略合作框架协议；2月3日，中建方程与平安证券签订战略合作协议；2月13日，中国建筑与中国农业银行在北京签署战略合作协议：3月24日，江西省政银企合作推动全省建筑产业发展，厅章雪儿总工程师与江西省建行行长助理丁俊签订了《推动全省建筑产业战略合作协议》，并与省内60余家骨干建筑业企业进行洽谈和交流；6月16日中国工商银行与中国建筑股份有限公司签署“电子商务与在线供应链金融”合作协议，共同打造建筑业电商平台，创造“互联网+建筑+金融”的新商业模式。
校企合作。校企合作为建筑企业增添了源源不断的新鲜血液，促进了建筑企业的发展。4月10日西北大学与陕西建工集团总公司举行战略合作协议签约仪式，提升校企合作模式和服务社会能力；4月15日浙江水利水电学院与宏润建设集团股份有限公司产学研战略合作签约仪式；6月28日，甘肃建投与西安建筑科技大学战略合作协议签约，暨西北住宅产业化设计研发中心和西北钢结构设计研发中心揭牌仪式在兰州举行。
建筑业未来何去何从
鲁班咨询研究发现，宏观经济和房地产市场持续低迷，是建筑业增幅创30年历史最低的主因。虽然增幅仅达4.3%，但据业内人士称，还不是正常情况，大量建筑企业已是大幅负增长了。降速是多种因素综合作用的结果，宏观经济缺乏后劲、房地产盛极而衰、产能过剩、企业经营战略缺失等因素互为叠加，导致中国建筑业到了最危险的时刻。
中国政府很难再用滥发货币、加大投资的方式推动经济，其它调整手段，还未见到明显效果。从这个角度，建筑业的降速也是正常的，一个连续20余年以互联网速度发展的传统产业，做出较大调整，也是正常的。
目前，我国经济正处在调结构、转方式的关键阶段。结构调整的阵痛在继续释放，增速换挡的压力有所加大，而且新旧动力的转换也在进行之中，新动力还难以对冲传统动力下降的影响，以至于国内经济下行的压力还是比较大。“一带一路”大战略还在布局阶段，效果尚未显现。
总体来看，投资、消费和进出口增速都在下滑，其中投资下滑最厉害。我国固定资产投资1—6月份累计同比增长11.4%o上半年房地产开发投资增速同比增长4.6%，增速还是在继续下滑。
当下，终端需求的局部改善仍未带动生产回暖。产能过剩还没有根本改观，工业增速或继续下滑。ppi生产者价格指数已连续40个月负增长，上半年是-4.6%，6月份达到-4.8%0这说明中国工业生产制造业的产能升级迫在眉睫。虽然中国规模以上工业增加值连续数月上升，但是整体工业生产情况不容乐观。
目前似乎感觉货币很充裕，但其实企业融资难、融资贵问题，尤其是小微企业还没有彻底解决。
降速将对企业影响几何
降速对中国建筑业发展模式提出明显的挑战：要改变思维，才能生存。中国建筑企业不会倒闭的商业神话将会被改变，战略不当、管理水平低下、缺乏核心竞争力的建筑企业将被淘汰一大批。
中国建筑企业将被房产企业带倒一批；因工程项目数量减少，竞争加剧，被挤倒一批；因管理不善，亏损严重，被破产一批；因管控能力弱，被内乱搞倒批。但不论如何，相对制造业、零售业，中国建筑业企业淘汰率还是很低的，总体上，2015开始企业分化加剧，马太效应显现。
随着几大民营企业、国有大企业创始人和领导人出事，预示着关系竞争力在中国建筑业的代价大增，对企业发展的价值大减，能力竞争力时代逐步到来。企业如不注重内功的修炼，发展将不可持续。已有一定规模和实力的建筑企业，应尽早上岸。
中小企业会出局吗
是否出局，不在于企业大小，而是看企业是否有核心竞争力，是否有独特的客户价值。
小企业只要在细分领域做到领先，前景就依然看好。
在这个时点，建筑企业面临洗牌，大规模的企业被吞并或淘汰是不可避免的，建筑业的分化才刚刚开始。
目前浙江和其他一些地区相继出现了建筑企业因民间集资支付违约引起的群体事件，甚至让部分企业倒闭，所谓的债务违约只是导火索，根本原因还在于大多数的建筑企业没有自己的核心竞争力。
2015年，是建筑业的“危机”年，固定资产投资、地产业的下滑，给建筑业带来很大的发展危机，但同时也是机遇，比如金螳螂、江河幕墙、延华智能等专业化公司依然风生水起。会有大批的企业面临被淘汰、被并购的结局，但是这与企业的规模大小无关，而与企业的战略决策有关。专注在自己领域发展，具备市场品牌影响力的企业会在寒冬中逆市上扬，而业务范畴过于多元而没有突出优势的企业，面临淘汰是必然的。
建筑业该如何应对
转变经营理念。要意识到行业转折点的到来。关系竞争力时代逐步过去，能力竞争力时代逐步到来。竞争要开始基于客户价值之上，而不是只在经营关系。要眼睛向内，变革提升自我。
充分运用战略竞争力。能力提升必须依赖战略聚焦，否则很难从行业同质化竞争泥沼中拨出来。为什么在某个领域比别人做得好，战略聚焦才是最大的理由，才是最基本的商业逻辑。战略聚焦才能将战略竞争力充分发挥出来。战略聚焦需要我们有比较多的放弃，这是对长期在机会主义中泡大的建筑企业家是最难的，但却是下一阶段的最重要的出路。
抢占细分市场领导品牌。这是下一阶段最有效率的竞争策略。旗帜鲜明的进行品牌建设，抢占细分市场的头把交椅，是建筑企业下一阶段最值得做的事。必须尽早起步，全力以赴。抢占细分市场领导品牌的机会将越来越少，时不我待。
利用Bim、互联网建设强大的执行系统，建立企业大数据。当前建筑企业的精细化、集约化能力相当低下，无法支撑下一阶段残酷的低成本竞争。大企业成本比小企业高，小企业成本比包工头高。这样的行业永远处在恶性竞争中。只有大企业成本能力上来之后，良性的竞争淘汰才会真正开始。提升成本竞争能力，Bim、互联网必须用好，否则提升成本能力是不可能做到的，这是由建筑业本质所决定的。
建筑业投资建议篇2
在中美两国政府的共同努力下，第一届中美建筑与工程服务交流研讨会在*顺利举办。很高兴在这里为大家介绍中国建筑业的改革发展与对外开放的情况，尤其是就双方政府共同关心的建筑领域问题进行探讨，相信这种交流研讨不仅能够增进双方的友谊，而且能够促进双方在工程建设领域更广泛的合作。在此，欢迎更多的包括美国公司在内的外国公司来中国市场开展服务贸易。
下面我分六部分介绍中国建筑业的基本概况和发展过程、主要政策和发展展望。
首先，我介绍中国建筑业的基本概况。
中国建筑业是一个历史悠久的传统产业，上个世纪八十年代初期，中国建筑业率先进行了改革开放。随着中国国民经济的高速增长，中国建筑业近年来得到迅速的发展。从2002年到2006年，建筑业总产值由18527亿元增加到40975亿元，年均增长120%，建筑业增加值连续两年突破1万亿元。在国民经济的20个行业中，建筑业排名第5。建筑业在国民经济中的支柱产业作用更加明显。2006年，我国建筑企业对外承包工程完成营业额300亿美元，比上年增长38%，中国企业国际竞争力明显提高。
中国的建筑市场同时也是一个竞争充分的市场。全国建筑业从业人数约4000万人。勘察设计企业共有15545家；施工企业共有104297家；工程监理企业约有6665家。与其他服务贸易行业相比，建筑行业的利润率仍然较低，尤其是房屋建筑类工程。
对外开放是中国政府的基本国策。
中国政府对建筑业的发展始终坚持改革开放政策，一直致力于为中外建筑企业从事建筑活动创造公平竞争、规范有序的政策环境。依据中国建筑市场准入的有关法规和制度，外国企业在中国境内从事建筑活动进展顺利，目前来自全球30多个国家和地区的投资者在中国境内设立建筑设计和建筑施工企业已达1400多家，其中美资企业100多家，这些外资企业主要从事石油、化工、制造、电力、市政等基础设施项目和房屋建筑项目。
中国建筑业正在全方位多层面对外开放。
2006年12月11日，是中国加入世界贸易组织（wto）五周年。回顾过去五年，中国政府不仅完全履行了入世议定书中承诺的建筑市场开放的各项义务，而且进一步扩大了建筑业对外开放的领域。从改革开放之初的探索阶段，逐渐进入到稳步健康的发展阶段。随着Cepa、apeC、自贸区和wto新一轮谈判的开始，多边和双边沟通交流活动日益频繁，中国加入政府采购协议谈判的启动，可以预见中国建筑市场对外开放将呈现全方位多层面的态势。
第二、中国建筑业对外开放简要回顾
建筑业是我国八十年代实行改革后最早引入竞争机制的行业之一。从1984年开始，我国的工程建设领域开始实行招标投标制度，改变过去的由政府行政分配任务的做法，建筑市场的竞争机制开始建立。
引进外资后，为有效学习国外的先进技术和管理经验，首先在工程设计和建筑施工领域开始了对外开放。
中国政府在允许外方在一定条件下从事工程设计和施工活动，并出台了相关的法规和政策。
早期的对外开放制定了以下一些政策：
在设计市场准入方面主要有：
①《中外合作设计工程项目暂行规定》(1986年，原国家计委、对外贸易经济合作部)
②《成立中外合营设计机构审批管理规定》(1992年，建设部和原对外贸易经济合作部)
③《关于国外独资工程设计咨询企业和机构申报专项工程设计资质有关问题的通知》(2000年，建设部)
在建筑施工领域的市场准入方面主要有
①《在中国境内承包工程的外国企业资质管理暂行办法》(1994年,建设部原32号令)以及配套实施细则
②《关于设立外商投资建筑业企业的若干规定》（1995年，建设部和原对外贸易经济合作部）。
以上规定对设计、施工做出准入许可显示出进一步开放的态势。从对外开放初期的政策可以看出：改革开放后，建筑业的对外开放政策处于不断的探索状态，在允许外国企业进入的方式上，同国内企业的要求并不同步。管理方式上对于以商业存在的方式进入中国市场的模式如何管理处于试行探索阶段。因此，在设计和施工领域对外商独资企业的设立实行一些限制性规定。对于中外合作设计、施工的方式，由于希望通过中外合作，学习外方的先进技术和设计理念，提高中国企业的管理水平，采取了鼓励和肯定的态度。
以上规定，推动了建筑业改革开放的进程，对于我国在入世谈判中以稳妥、务实、积极的态度提出市场准入承诺，提供了实践经验。中国加入wto后，以上文件法规随之进行了修改与废止。
改革开放初期对外开放主要成果体现在：
允许一批境外建筑企业在中国境内承包工程。成立了1000多家中外合资、合作企业，这些承包工程的建设方式和合资合作企业的经营理念，促进了工程设计、施工质量水平和管理水平的提高。
三、我国建设领域加入世贸组织的承诺和目前开放现状
1.关于建筑设计服务方面的承诺：
在市场准入方面：
对于方案设计的市场准入没有限制；
除方案设计以外的设计要求与中国专业机构合作；允许设立合资、合作企业，允许外方拥有多数股权。中国加入wto五年内，允许设立外商独资企业。
在国民待遇方面：
外国服务提供者应为在其本国从事建筑、工程、城市规划服务的注册建筑师、工程师或企业。
2.关于建筑及相关工程服务方面的承诺在市场准入方面：
允许设立中外合资、合作建筑业企业,允许外资控股。中国加入wto后三年内,允许设立外商独资建筑业企业。
但外商独资建筑业企业只允许承包四类建设项目
在国民待遇方面：
中国加入wto后3年内取消建筑企业注册资本与国内企业的差别要求；取消对合资、合作建筑业企业承包外资工程的义务要求。
加入世贸组织后，我国从区域性开放转为全方位开放，从政策性开放转为制度性开放，从单方的自我开放转为与wto成员的相互开放，从被动接受国际规则转为主动参与规则制订。外资企业可以在更广阔的范围参与各项建设工程活动。
这一时期有关建筑业企业出台主要文件法规有：
《外商投资建筑业企业管理规定》即113号令
《外商投资工程设计企业管理规定》即114号令
为培育项目管理与工程总承包市场，建设部还出台了一个30号文和200号文
以上规定，在工程设计和施工领域确定了以下准入原则：1、外国企业在我国境内开展工程设计和施工活动需设立企业法人，并取得建筑业企业资质证书或工程设计企业资质证书。2、外商投资企业法人形式有三种：外商独资企业、中外合资经营企业、中外合作经营企业。其中外商独资建筑企业允许承包四类建筑工程。外商独资、合资、合作设计企业以及中外合资、合作建筑企业承包工程范围同国内企业同等待遇。3、外商投资设计、建筑企业以及工程服务企业的资质取得标准实行国民待遇。4、考虑到外国企业在中国境内承包工程的实际情况，对于外商投资建筑企业，建设部制定了一系列的优惠政策，在此不一一详述。
加入世贸组织后，为逐步实现与国外建设项目组织实施方式的接轨，推进建筑业企业改革，2006年以来又新颁布了以下文件：
有关咨询服务企业：
《外商投资建设工程服务企业管理规定》（包括外资投资工程造价、工程监理、招标企业）（2007年，建设部商务部第155号令）
《工程造价咨询企业管理办法》（2006年，建设部149号令）
《工程监理企业资质标准》（2007年建市[2007]131号文件）
《工程建设项目招标机构资格认定办法》（2007年建设部154号令）
有关设计、施工企业：
《外商投资建设工程设计企业管理规定实施细则》即114号令的实施细则（2007年，建设部商务部18号文件）
《工程设计资质标准》（包括设计的“综合资质”）（2007年，建设部86号文件）
《施工总承包企业特级资质标准》（2007年，建设部72文件）
《建筑智能化工程设计与施工等四个资质标准的实施意见》（2006年，建设部68号文件）
以上文件，增加了对国外企业进入中国市场关注的有关资质认定以及承接工程类型减少限制等问题的规定，有关标准规定修订后，国内国外企业市场准入执行统一的标准，外国企业可按照资质管理的有关规定提出申请。取得工程设计综合资质，施工企业特级资质在承接工程类型和开展工程总承包方面可以减少许多限制。
四、入世五年来外资企业发展状况
外商投资建筑业企业的情况是：
截止2006年10月底，在中国境内注册的外商投资建筑业企业共1189家，分别来自39个国家和地区。全世界最大的225家国际是承包商中很多企业已经在中国开展了业务。来自香港的最多570家，第二位日本，第三位是美国有100多家企业。
外商投资建筑业企业分布的地域主要在上海有252家，占其总数的22%；江苏第二为238家，占20.9%；第三是*有170家占14.9%。
外商投资工程设计企业的情况是：
截至2006年10月底，共有外商投资的设计企业233家，其中香港最多（59.66%），美国第二（10.73%），第三是新加坡（6.44%）。
由于入世后允许设立外商独资设计企业有五年过渡期，外商独资设计企业目前还不多，主要是一些特殊的专业，为24家。外商投资设计企业领取的资质证书，大部分集中在甲、乙两个级别，分别达56.66%和39.4%。
五、中外建设领域的交流与合作
改革开放以后，中国建设领域非常重视与国外的交流与合作。
1997年初，中日韩三国在*签署了注册建筑师组织交流协议，每年轮流在这三个国家组织召开不同主题的建筑师交流会，增进中日韩三国在建筑创作领域的相互了解和信息沟通，为三国年轻建筑师作品提供了了展示的平台。
1997年9月，全国注册工程师管理委员会（结构）与英国结构工程师学会签署了五年期的《资格互认协议》。目前中国有119人、英方有96人分别取得了英国结构工程师学会的正会员资格和中国一级注册结构工程师资格。通过资格互认，促进了双方专业技术人员的交流。通过组织研讨会和优秀作品的评奖等方式，组织注册结构工程师进行业务交流与合作。
从1993年开始，中国新加坡联合举办了8期“发展中国建筑业研讨班”，以及随后举办的中国内地与香港“建筑企业经营管理培训班”为中国建筑企业培养高级项目管理人才。
从2004年开始，中国内地和香港签署Cepa协议，开展了注册建筑师和注册结构工程师的资格互认工作。目前，注册建筑师内地有237人、香港有277人分别取得了香港注册建筑师学会会员资格和内地一级注册建筑师资格；注册结构工程师内地有190人、香港有116人分别取得了香港注册结构工程师学会会员资格和内地一级注册结构工程师资格。
*年中国加入了apeC建筑师项目，在建筑师技能和资历的相互认可机制方面，与其他15个经济体共同进行研究和交流，积极促进apeC建筑师领域的交流和合作。
2006年，中国大陆允许台湾地区居民参加大陆的注册建筑师考试，并将对部分符合一级注册建筑师资格评估认定条件的台湾地区知名资深建筑师，开展一次性评估认定工作，对符合条件的给予一级注册建筑师资格，对取得资格并在大陆工作的人员，符合注册条件后可以准予注册执业。
我们也很重视与美国同行的交流与合作：
为促进中美两国工程建设领域法规、注册人员和建筑实践方面的信息交流，从1994年开始，中国全国注册建筑师管理委员会和美国全国注册建筑师管理委员会连续签署三个三年合作协议，就注册建筑师的教育标准、实践标准、继续教育标准、执业标准等进行了评估互认，并互认了一批资深的注册建筑师资格，美方共有22人，中方共有24人列入认同书名册。
与美国公司共同举办的多次不同层面的工程项目管理讲座、工程安全讲座等，构建中美企业合作交流平台。
针对国内市场准入的企业资质标准体系与美国工程承包方式的不同，与美国公司进行专题研讨、寻求共识，为美国企业进入中国市场解决实际问题。在对外开放的法规政策制定过程中，积极听取美方公司建议，公开征求意见。
许多美国公司在中国境内取得了良好业绩。以福陆公司为例，他们在中国先后完成了渤海湾油田开发项目（总投资26亿美元），南京扬子一体化项目（总投资29亿美元），上海合资化工项目（总投资11亿美元），柯达厦门胶片项目（总投资10亿美元）等。
六、建筑市场的发展和展望
随着市场机制的不断完善和行政许可法的贯彻实施，政府部门目前正在进一步转变职能、规范程序、简化审批、提高效率、规范行为。
在对有关市场准入的企业资质标准修订、完善中，进一步突出企业技术进步指标、淡化企业资本金和设备要求，实施有实力的大企业适当放开、严格市场准入，培育工程总承包和项目管理，通过修订资质标准，引导企业提升综合竞争力。
建筑业投资建议篇3
【关键词】建筑工程；造价管理；投资；工程质量
在传统的建筑工程造价控制中，往往仅重视项目设计阶段和施工阶段的造价控制，而忽略了招投标阶段、竣工结算阶段的造价控制，致使造价控制的有效性不足。随着现代建筑工程项目规模的不断扩大，施工工序日益复杂，施工中的变化因素也逐步增多，所以必须将工程造价控制贯穿于工程管理的全过程之中，使工程建设各个阶段的造价控制紧密联系起来，不断提高工程造价控制效果。
一、建筑工程项目决策阶段的造价控制
项目决策阶段是建筑工程造价控制的基础阶段，必须确保工程项目建设的可行性，重视项目可行性研究的比较和分析，使项目造价控制成为主动的控制。首先，做好项目可行性研究和投资决策阶段的估算工作，提高项目可行性研究报告中投资估算的准确性，切实发挥造价控制的作用。项目可行性研究和投资决策是工程造价控制的源头，对全过程造价过程起着重要的指导作用和决定性影响，同时也是评估建设项目，做好后续工作的关键所在。项目投资估算一定要能够反映设计内容，提高设计方案的技术可行性和经济合理性，杜绝出现高估的问题，确保投资估算准确、合理、全面；其次，加强投资决策阶段工程造价控制。认真收集详实的基础资料信息，比如工程建设所在地状况、水电路状况、施工材料价格、施工设备技术参数、大宗材料采购地以及类似工程建设资料等，对决策阶段的工程造价进行科学论证和研究，作出相对比较准确的投资控制措施。
二、建筑工程招投标阶段的造价控制
由于建筑工程具备工程量大、涉及专业多、施工工序复杂等特点，所以建筑工程造价极易受到施工周期、材料设备价格以及市场供求关系的影响。要想实现对建筑工程造价的全方位控制，提高投资的使用效率，就必须重视建筑工程招投标阶段的造价控制，加强工程造价的源头控制，设置投标限价，对于公开进行招投标的房屋建筑和市政基础设施工程要设置投标限价。投标限价与标底的意义不同，它是国家法律规定的在招标文件或开标前三天向投标单位公开，而标底则必须一直保密，直到招投标环节结束。建设单位要在招标文件中明确“凡投标总报价高于投标限价的，一律视为无效标书”这一条款，以防止出现哄抬标价、串通投标的行为。若投标限价定的过高，必然会导致中标价偏高，有可能引导工程造价失控。建设单位要组织注册造价工程师对投标限价进行审核和确认，保证投标限价的合理性。当投标报价审核合格后再发给正式投标人，并上报至有关投标管理部门进行备案。
（一）建立标准成本控制体系
工程项目管理是提高经济效益和劳动生产率的重要途径，而强化项目成本管理是控制工程造价，提高投资效益的有效手段，所以项目成本管理是项目管理的重中之重，应当贯穿于工程建设的全过程之中。项目管理部门应当利用货币形式对管理对象的资金耗费实施动态管理，运用标准成本强化项目成本管理，并将标准成本纳入到施工方案的编制中，制定工程项目标准成本体系。首先，确定标准成本。建筑产品的造价由建筑预算定额、预算单价、材料结算和取费规定等因素构成。项目管理部门应当根据施工图预算书文件，在结合工程项目特点和自身建设条件的基础上，对施工方案进行合理编制，并科学制定项目标准成本；其次，采用成本差异考核办法。工程项目建设期间易受种种因素的影响，致使实际成本与预算成本和企业制定的标准成本产生不符，这种不符既包括不利差异，也包括有利差异，通过及时考核确保差异得到有效控制，进而实现预期成本控制目标；再次，实施项目成本责任制。建筑工程项目成本管理要在项目经理的监管下，将成本管理目标落实到各个部门、岗位和人员中，定期进行核算和分析，检查成本核算责任制度的执行情况。此外，做好成本原始记录，严格控制成本开支范围，运用先进的成本管理方法对施工情况进行动态分析，充分挖掘施工中存在的成本潜力。
（二）加强工程变更和现场签证控制
在建筑工程中，应当对工程变更和现场签证进行有效控制。若出现不可避免的变更事项，应当对工程造价进行分析，做到心中有数，同时必须对分包方提出变更要求，防止分包单位采取不平衡报价而使工程造价超标。尽量提前设计变更的时间，通常情况下变更发生的时间越早，投资损失越小，反之则会对工程造价造成严重影响。所以，应当将设计变更管理控制在设计阶段，运用先算账后变更的措施，使工程造价得到有效控制。此外，现场管理人员在管理工程签证时应当做到签量不签消耗、签量不签价、签单价不签总价、鉴证事项来源清晰。
（三）加强施工人员、材料和设备的控制
在施工人员的选用上，施工单位要选择具备良好施工技术和素质的施工队伍，确保施工队伍树立成本管理观念，在施工中遵循认真负责、实事求是的态度，并且做好与其他各部门施工之间的配合。在材料采购方面，要了解市场行情和材料价格的变动情况，运用货比三家的方式选择合适的材料，对材料采购、验收、领用、仓储等环节实施控制，杜绝施工现场出现浪费材料的状况，有效控制材料的费用。此外，重视施工机械设备的维护保养工作，确保其始终处于最佳的工作状态，提高劳动作业效率。
四、建筑工程竣工阶段的造价控制
首先，收集、整理好竣工资料。竣工资料包括结算书、竣工图、有关签证、会议纪要以及往来资料等，尤其要注意竣工图必须经过监理单位和业主的现场勘查核实，确保资料与实际施工情况相符。否则，就应当以竣工图纸为依据对工程量和工程项目进行核实；其次，处理好争议问题。当双方产生争议时，建设方应当组织相关人员到工程现场进行核实，在全面了解情况的基础上，于甲方在会议上形成一致意见，并和总包施工单位进行洽商。关于定额问题的争议可以咨询相关主管部门，对于合同中的条款问题要由法院进行裁定；再次，做好工程结算工作，确保工程造价的合理性、准确性和真实性。监理单位和业主要审查施工方是否按照招标文件和设计图纸进行施工，并核对工程量和设计变更，检查项目单价套用是否正确。
参考文献
[1]刘秀凤.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报.2007（4）.
[2]王丽.探讨建筑工程造价中的有效控制[J].科技风.2010（15）.
[3]蒋飞燕.董春蕾.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（4）.
建筑业投资建议篇4
【关键词】工程量清单模式工程造价管理
多年以来，我国建筑行业一直实行定额议价模式，但是定额议价模式难以全面体现建筑市场的动态变化和建筑企业的生产运营效率，因此为了适应社会主义市场经济的快速发展，建筑行业推出了工程量清单模式。工程量清单模式下的工程造价管理，有利于促进建筑行业公平的市场竞争，推动建筑企业实现更多的经济效益和社会效益。
一、工程量清单模式
工程量清单模式是指在建筑工程项目施工建设过程中，建筑企业可以完全根据自己企业的实际情况，综合配置各种机械设备、施工材料以及人力资源等资源，全面反映出社会主义市场经济体制下建筑市场动态的经济变化形势，形成科学合理的市场价格。工程量清单模式使建筑企业可以根据市场机制来确定建筑工程的造价，全面反映出建筑工程项目的真实价格。工程量清单模式主要以建筑行业监理部门和当地政府所制定的一定范围内建筑工程量清单为建筑工程造价管理的方法和原则，使建筑企业可以根据建筑工程项目的实际情况，进行自主报价，在建筑行业市场竞争环境下，将议价纳入纳入工程造价管理中，最大程度的降低建筑工程项目成本，实现工程造价的精细化管理，提高建筑企业的经济效益，推动我国建筑行业快速发展。
二、当前建筑工程造价管理中存在的问题
（一）工程量议价方式落后
当前，我国很多建筑企业的工程量议价方式非常落后，在建筑工程项目的造价管理过程中，对于相关规则和规定的执行水平较低，难以满足社会主义经济体制下建筑市场的发展需求。近年来，建筑行业蓬勃发展，大量的新工艺和新技术不断涌现，建筑企业采用的工程量议价方式很难适应建筑市场的快速发展需求。
（二）工程造价管理水平较低
很多建筑企业忽视在招投标阶段的造价控制，对于建筑工程合同的管理水平较低，建筑工程项目的造价管理多集中在建筑工程项目的结算和预算阶段，实际的工程造价管理水平较低。另外，在建筑工程合同签订和履行时，建筑企业缺乏科学合理的管理和监督，合同中出现一些不明确、不平等、不合理的条款，导致建筑工程项目在结算时发生各种经济纠纷。
三、工程量清单模式下的工程造价管理策略
（一）合理报价
在工程量清单模式下，建筑企业必须要合理报价，根据企业自身经营的实际情况和建筑市场的动态变化，结合建筑工程项目的特点，综合考虑建筑工程项目的施工条件、工程类别等因素，采取科学合理的投标报价策略。首先，建筑企业要深入分析和研究建筑工程项目的利润、成本以及所能获得的经济效益。其次，在投标阶段，工作人员要认真研究建筑工程项目的施工设计图纸、招标文件以及工程量清单，预测建筑工程项目风险，积极采取有效措施，精心设计建筑工程项目的施工方案，统筹规划，综合考虑。最后，根据建筑工程量清单，优化配置建筑工程项目的机械设备、施工材料、人力资源等要素，合理预算各种施工技术和施工工艺的费用。投标企业必须要根据企业自身的建筑工程项目成本预算价，结合自身企业对预期利润的测算值和实际的招投标竞争环境，确定合理的建筑工程项目报价。
（二）招标控制价
招标控制价施工是工程量清单模式下的一个专业用于，招标控制价也可以称为预算控制价或者拦标价，在建筑工程项目招标发包时，招标企业根据建筑行业相关部分制定的计价规则，结合建筑工程项目的施工设计图纸和工程量清单进行议价。在建筑工程项目招标过程中，招标企业必须严格根据议价规则和相关的招标要求制定招标控制价，严禁随意下浮或者上调。
（三）竣工结算和合同价款
近年来，建筑行业蓬勃发展，建筑行业内部的竞争日益激烈。建筑企业想要获得更好地发展，必须做好建筑工程项目的竣工结算和合同价款的管理。在社会主义市场经济背景下，建筑行业的信息体系依然不完善，因此必须加强对建筑工程项目竣工结算和合同履行情况的检查和监督，结合建筑企业自身的实际情况，构建科学合理的建筑工程项目合同管理和监督机制，合理控制合同价款。同时，加强对建筑工程项目竣工结算的有效控制和管理，在工程量清单模式下，按照建筑工程项目造价要求，建筑工程项目竣工结算时，承包方和发包方要将建筑工程项目的实际情况向当地建筑工程管理部门进行备案，建筑工程项目造价管理机构或者部门要严格检查建筑工程项目的造价控制，做好建筑工程项目的相关备案程序。一方面，加强对建筑工程项目具体执行议价规范的情况的进行监管和检查。另一方面，定期监管和检查建筑工程项目各个阶段的结算情况。另外，对于一些超过工期的建筑工程项目要求建筑企业限期整改。
（四）分析工程造价风险
在工程量清单模式下，建筑工程项目招标和投标双方对建筑工程项目承担着共同的责任，双方分担计价风险，招标单位提供建筑工程量清单，承担着建筑工程量计算错误或者变更的责任，招标单位需要负责建筑工程项目的单价和成本，在建筑工程项目的结算阶段，根据建筑工程项目的实际完成情况，根据建筑工程项目合同，适当进行调整，有效规避建筑工程造价风险，加强建筑工程造价管理。建筑企业在工程量清单模式喜爱，不仅需要承担建筑工程项目合同中的计价风险，还需要承担建筑工程项目投标失败的报价风险，因此建筑企业必须要注意广泛积累和收集相关资料，加强建筑工程项目的成本控制，合理报价，规避报价风险，强化相关工作人员的责任意识。
四、结束语
工程量清单模式下的工程造价管理，有利于提高建筑企业的综合竞争力，提高建筑企业的造价管理水平，因此建筑企业要积极采取有措施，做好工程量清单模式下的工程造价管理，推动建筑企业的快速发展。
建筑业投资建议篇5
关键词：低碳建筑市场竞争力全生命周期指标体系政策建议
一、研究背景
目前，中国正在向低碳经济转型，并将减排计划纳入了“十二五”规划。我国城市碳排放的60%来源于建筑维护功能本身，建筑消耗的能源为全国商品能源的25％-26％，目前我国每年建成的建筑中，0.95以上属于高耗能建筑，因此，减少建筑的碳排放是实现减排计划、建立环境友好型和资源节约型社会的重要途径。
二、文献综述
低碳建筑之所以难以推行，是因为人们没有意识到为低碳建筑额外的投资可以弥补以后耗费的运营成本和能源消耗费用。因此，需要基于全寿命周期理论，使购买者认识到低碳建筑全寿命周期费用支出低于普通建筑。在20世纪70年代，anderson,m.K.等人将全寿命周期费用概念运用于建筑领域，20世纪80年代，G.wagstaff.等人在全寿命周期费用估算中考虑了建筑行业中在建筑物全寿命周期内资金的时间价值。此外，庇古提出“庇古税方案”，提倡对有正外部性的活动给与补贴，以期增加社会福利。在本研究中，即为对投资“低碳建筑”的投资者进行有效的补贴。
三、指标选取
低碳建筑竞争力指标建立是一项系统工程，应遵循以下原则：科学性原则、系统性原则、稳定与前瞻性的原则、可操作性原则、重要性和灵活性原则。根据收益成本法进行分析：
1、节能收益：该收益相对于高碳建筑来说，比较的是节省的能源所带来的收益。贴现率则是考虑的是基于全寿命周期理论的建筑，其未来的现金流贴现到现在时所带来的收益。
2、消费者意愿每平方米比高碳建筑购买价格：对于衡量消费者的购买意愿来说是一个很重要的指标。消费者愿意为每平方米的低碳建筑多花的钱是投资者的收益。因此要鼓励消费者多消费低碳建筑，逐渐改变消费者的观念。
3、外部性收益：基于外部性理论，低碳建筑带来的外部性收益是全社会的收益中体现出来。为了减少无谓损失，应该考虑到使社会成本和社会收益进行比较分析。
4、政府的补贴：政府对低碳建筑的补贴或者是对高碳建筑的惩罚也是低碳建筑竞争力强弱的指标之一。政府补贴力度大，则低碳建筑竞争力强。
5、投资者使用新设备增加的投资：相对于高碳建筑来说，投资者在建造时需要使用比较先进的设备。而在其他方面的变化并不是很大。所以低碳建筑的投资者相对于高碳建筑来说新增的成本就是使用新设备增加的投资。
四、政策建议
对于建立的模型来说，若想估算出低碳建筑市场竞争力的值，则必须有数据作为支撑。根据上文建立的低碳建筑评价指标，可知模型所需数据需要政府的支持。下面分别进行说明：
1、对能源局的建议：在上文所述模型中，对能源的价格进行贴现是模型的基本思路之一，因此，预测低碳建筑寿命周期内的能源价格是精确模型计算结果所必须的数据。建议国家能源局通过对过去若干年能源价格的统计分析，对其价格波动性具有的规律加以分析，在考虑未来可能因素的基础上利用统计学软件对能源未来价格进行预测。
2、对国家建设部的建议：本文目前研究的低碳建筑是相对于同类高碳建筑而言的，将低碳建筑追加的投资与通过模型计算出的能源贴现价格进行对比，从而将低碳建筑的市场竞争力进行量化分析。
3、对商务部的建议：衡量低碳建筑市场竞争力是基于双因素模型基础上的“消费者―供给者―调控者”三维模型来衡量的。笔者将消费者偏好分为节能偏好和绿色偏好两种。节能偏好通过节能敏感性衡量消费者愿意为低碳建筑的节能功能多付出多少钱。绿色偏好衡量消费者愿意为低碳建筑造成的正外部性，即环保效益多付出多少钱。上述两种偏好的测量可由商务部进行问卷的设计及发放回收，数据的处理计算。
4、对财政部的建议：由于低碳建筑具有正外部性，对环境保护具有积极效益，财政部可以考虑通过对低碳建筑开发商进行补贴的方式鼓励低碳建筑的开发，以期增加社会福利。补贴的方式有两种：一种为节能补贴，即计算开发商对低碳建筑比同等的高碳建筑追加投资的数额，另一种为环保补贴，即由于低碳建筑对环境造成的正外部性而进行的补贴。
目前我国的低碳建筑还处于起步阶段，其推行实施还存在着诸多困难，因此，需要比较低碳建筑全寿命周期中与传统建筑的成本，得出低碳建筑在经济和环境中的优势，量化其竞争力，而模型需要的数据需要政府的大力支持。相信在不久的将来，低碳建筑将逐渐深入人心，渐渐取代传统建筑，成为建筑业的中坚力量。
参考文献：
[1]孙耀龙.基于生命周期的低碳建筑初探[D].同济大学建筑与城市规划学院,2009
[2]朱静娟.基于系统动力学的住宅节能经济激励政策研究[D].武汉理工大学,2009
[3]陈菲.生态住宅的评价指标体系及方法研究[D].西安建筑科技大学,2006
[4]高宇波.基于全寿命周期理论的可持续住宅研究[D].2008.建筑学报
建筑业投资建议篇6
近两年，国家发改委下发《必须招标的工程项目规定》（国家发改委令第16号），文件中规定“400万以下政府投资工程项目，由项目业主单位按要求经集体研究后，自行确定采取直接发包或进场简易招标方式发包确定承包单位”，这本是有利我县建筑业发展的好事，对小规模工程简化了招标程序，降低了前期成本，提高了工作效率，为我县建筑企业带来了福音。但从这两年的贯彻落实情况看，不是特别理想，出现了一些新情况，比如为拿到项目，有些外地企业在我县临时设立一个或几个分公司，这些分公司有些根本不具备五大员，或是存在资质挂靠现象，他们拿到项目后随意分包转包给其他施工队承建，不同程度扰乱了建筑市场秩序。据初步统计，目前安福县新成立的这类分公司多达上百家。这些分公司的大量涌入，对我县建筑业发展产生了以下不良影响：
一是造成我县建筑市场管理更困难。这些分公司，多为外地建筑企业，他们中有的其实只是想拿项目，实际在工程施工过程中，工程管理人员很难到位，施工及监理单位现场主要管理人员电子考勤达不到要求，工程后续维保也无保障，这无形中增加了建筑市场质量安全管理难度。
二是造成本地企业承接业务更困难。短期内突然新增上百家外地建筑企业分公司参与竞争，在僧多粥少的情况下，我县本地建筑企业承接业务变得更是困难，有的本地建筑企业甚至2年都未承接到一个工程，无法向政府上缴税收。而部分外地建筑企业，则将规模化整为零，成立多个分公司承揽项目，甚至将工程支解，分包给各分公司，“名正言顺”享受着国家小微企业免税政策，公开逃避税收。
三是造成我县农民工就业更困难。外地建筑企业承包项目后，多数是从外地带来施工队作业，这就使我县农民工很难在家门前找到工作，只能离乡背井外出务工讨生活。
为促进我县建筑业市场持续健康发展，确保建筑行业进入规范化管理，施工企业在本县利税纳税，进一步做大做强安福县建筑产业，建议加强对本地建筑企业的扶持引导，我们参照外地做法及本地实际，提出如下建议：
一是严审核，控制县内施工企业增长。可从两方面入手，一是建议取消县住建局2017年10月31日下发的《关于建立**县政府投资小规模工程建设项目施工企业预选承包商名录〉的通知》（*建发[2017]49号）文件。二是适当控制分公司的新增数量。建议今后有关部门在分公司的设立上加大审核力度，严控数量增长。
二是给项目，重点扶持本地建筑企业。对依法可以直接发包的项目，直接发包给本县具有资质条件的建筑企业。具体做法可参照**县住房和城乡建设局《关于进一步规范县住建系统限额以下工程建设项目发包管理的通知》（**建发[2019]34号）文件，将30万元以上400万元以下政府投资工程建设项目施工直接发包给在安福县注册且具有相应资质的本地施工企业，激发本地建筑企业活力，拉动财政税收上浮。并且利用本地建筑企业区域优势，确保工程项目后期维保质量，解除业主后顾之忧。
建筑业投资建议篇7
工程名称：最高****新建业务用房
建设单位：最高****司法行政装备局
编制单位：北京市****咨询服务公司
二一年八月
一总论
受国务院机关事务管理局的委托，我公司按照有关规定对*******新建业务用房投资概算申报进行了审查。
1、审查范围
①建设规模及建设标准。
②建设投资概算。
2、审查依据
①国家计委《关于印发党政机关办公用房建设标准的通知》（计投资［1999］2250号）。简称《党政机关办公用房建设标准》。
②《最高****办公楼扩建工程项目建议书（代可行性研究报告）》。
③新建业务用房初步设计图纸。
④其它造价文件、资料。
二审查内容
1、建设规模
该工程总建筑面积17114m2，其中地上结构七层8941m2，地下结构两层8173m2，建筑密度37.1%，容积率2.2，绿化率33%，汽车停车位155，檐高30m。
按照《党政机关办公用房建设标准》规定，该工程归类于一级办公用房，包括办公室用房、公共业务用房、设备用房、和附属用房，人均建筑面积指标为26~30m2。本业务用房编制定员为280人加13位院领导，总建筑面积应控制在7618m2~8790m2，考虑到除去该工程地下停车场部分、为其他建筑服务的部分、公共用房以及高级领导的较高标准等因素，审查认为基本符合规定。
2、建筑标准
本业务用房主要作为最高****院领导办公用房、重要部门办公用房、审判委员会会议室、外宾接待室、党组会议室等，包括一个公共中庭。建筑使用面积64%，满足《党政机关办公用房建设标准》不能低于57%的规定。各功能房间标准亦满足规定。建筑标准层高按照规定不宜超过3.6m，本工程为3.9m，考虑到使用要求，较为合理。
本工程内装修重要部位采用中、高级装修，其余部分为普通装修，内装修造价1900万元，占建安工程总造价20%，未超过《党政机关办公用房建设标准》的25%限度。
外装修与旧办公楼和法庭建筑改造统一规划设计，是该工程的重点，同时考虑到该工程作为国家最高审判机关标志性建筑，且位于天安门周边重要区域，因而综合考虑建筑性质、建筑造型、城市规划、建筑立面特征与周围环境的关系等，适当精心设计，按照中、高级标准装修是适宜的。
3、造价指标
3．1总投资指标
该工程总投资范围包括新建业务用房全部工程、旧办公楼和法庭部分外立面改造装修、旧法庭部分新建加层、前期工程及相关配套工程费用等。总造价30889万元。
3．2前期费用指标
前期费用10319万元，占33%，属于实际发生的费用。基于该项目位于北京市中心特殊位置，土地价格及拆迁费用均属最高，此项费用与同位置工程相比，已属于较低水平；
3．3配套费用指标
市政管线及配套工程费用3378万元，占11%。该项费用包括整个院内市政、道路、电力、热力、绿化等改造费用，并为下步旧楼改造提供基础条件；
3．4建安工程费用指标
建安工程费用14626万元，占47%，单方造价8545元/m2，属于较高标准，但该部分包括了土建部分的旧楼外立面改造费用、旧法庭上部新建加层，数目较大，同时本工程结合了“最高****审判手段现代化工程”的建筑智能化建设，提高了弱电工程的造价，故除去旧楼外立面费用，新建业务用房的该项费用约5400元/m2，属于中高价位。结构工程造价1600元/m2，合理。建议优化外装修（如外挑檐等）设计方案，适当减少造价；
3．5其他间接费用指标
其他间接费用1499万元，占8%，属于合理范围。
建筑业投资建议篇8
关键词：建筑工程；工程造价管理；问题；控制
中图分类号：tU723.3文献标识码：a
引言
一个建筑工程中的所有经济，是由工程造价来控制的，工程造价对于工程中的每个岗位职责和责任都能进行有效的完善和明确，工程造价不仅起到了控制建筑工程成本的作用，而且对于如何有效降低造价也起到了非常重要的作用。
我国建筑工程造价的管理与控制的意义
建筑工程造价能够有效的抓好工程质量，在抓好工程质量的同时也能提供合理的控制。不断加强施工过程中的有效控制，是建筑行业中最基本的要求，除过不断加强施工过程中的有效控制外，还要抓好施工的工程质量，只有把这两点最基本的要求做好，才能促进整个工程更好的完成。建筑工程造价在这两个基本要求中起到了有效合理的控制作用。通过建筑工程造价的有效合理控制，可以让竣工后的建筑工程达到符合国家基本要求的规范标准。
我国建筑工程造价管理和控制存的问题
1、在建筑工程招标阶段中存在的问题
一个建筑工程在招标期间，会有很多单位来参加，因为大家都想拿下这个建筑工程从中获取利益，所以在这个过程中，就会有很多单位使用一些特殊的手段，比如利用任意压价的手段来让建设工程资金减少等。这就会出现以下的情况。很多单位在低价时候中标，然后在建筑工程施工中再弥补招标过程中中标的差价，很多单位就开始有偷工减料的行为，这样会大大降低一个工程的质量，同时这种做法不仅影响到建筑工程造价的有利性，还会严重影响整个建筑工程的造价真实性。
2、建筑工程造价在投资、决策的阶段所存在的问题
2.1建筑工程造价在可行性的研究阶段中所存在的问题
所谓的可行性研究是指由两种建筑工程设计的单位进行对建筑工程实施的研究，并且要这两个单位一起根据研究的结果做一份研究报告出来，那么这两种单位就是：建筑工程设计的单位以及建筑工程勘察设计的单位。而建筑工程中的建设单位经常因为一些原因，从而有时就会影响到这些建筑工程的设计。
2.2建筑工程造价在建筑工程项目的建议书阶段所存在的问题
一般来说建筑工程项目的投资估算都是由建筑工程的建设单位所提出来的，那么，建筑工程的建议单位就是专为建筑工程的建设单位进行分析，然后写出建议书。可是目前来说，我国的建筑工程的建议书里的内容相对来说还是比较的简单的，而且这样的建议书又存在着不合理性，从而就会导致漏项，这样也就影响了建筑工程的建议单位写建议书的正确性和合理性，最后就导致了建筑工程造价的不合理性和准确性。
建筑工程造价在建筑工程施工的阶段中存在的问题
由于建筑工程的施工过程弹性很大，所以很多建筑工程中的施工单位都会为自身的利益，使得建筑工程的工程量增加，也会不断的增加建筑工程中的设计单位的工作量。
建筑工程造价在工程材料的价格方面中存在的问题
很多建筑工程公司在进购的材料的价格方面都很是头疼，因为无法推算出准确的价格，而且材料的管理还存在着很多的问题。从而导致了建筑工程中的材料采购部的采购材料的价格不真实，而且采购材料的时机也不正确，同时也导致了所有材料储存计算缺乏科学性，最后就造成了建筑工程造价的难以控制。
我国建筑工程造价管理与控制问题解决对策
增管理意识，加强设计阶段造价管理
建设工程的造价管理工作贯穿于项目周期全过程，与建设工程的每一个阶段都紧密相联，从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段进行投资控制。因此，为了使工程造价在各个阶段都能得到有效控制，确保工程项目总体目标的实现，在进行建筑工程造价控制和管理时，我们必须把建筑工程各阶段联系起来，并对此进行综合研究，建立起工程造价全过程综合管理的思路和体系。加强建设工程造价的全过程管理和控制，在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
2、创造节约资金的条件
招标文件是开发商向不特定的潜在投标人发出的要约，涉及工程概况、施工条件、工程质量、工期、取费标准、材料设备价格确定方式、造价浮动率、开办费内容、个别分部分项工程计价方法、竣工结算、承包风险提示等内容。在招投标活动过程中，招标人和投标人都以招标文件为核心相互不断地提出要约和作出承诺，最后投标人以投标形式向招标人作出书面承诺。因此，招标文件发出以后发现问题，应当及时以书面形式向确定的投标人发出补充说明或在答疑会上作出说明。
规范管理，建立咨询市场
目前，各项政策法规的实施，靠的是管理部门的监管和咨询单位的自律，但是监管仍存在局限性，自律难以真正自律。因此，除政府投资的大型项目可以有政府造价管理体制部门全方位参与管理外，其余与工程造价有关的业务可以推向咨询市场，以激活工程造价管理机制。由于工程结算审核要进行该市场，政府代表的监管力度和范围将进一步扩大，形成一种全新的监管机制；企业如不自律，政府就强之以法，从而更充分的发挥出政府对工程造价的宏观调控职能，真正起到维护造价咨询工作公平、公正性的作用，确保实现高质量的工程造价控制。有形市场的建立不仅能为所有工程造价咨询单位提供一个良好的公平竞争环境，还能有效制止国外建筑企业的不公平竞争行为。
明确并把握好造价整体目标
将造价管理工作的重点由工程施工阶段移至施工前的设计阶段，从而做好工程设计阶段与投资决策阶段的造价管理工作，在完成对工程的投资决策后，应科学合理的进行设计。在设计阶段应将投资估算与设计概算当作管理目标；在施工阶段应将投资费用定额与建筑工程承包合同价格当作管理目标，以此促使这些管理目标形成一个即相互联系、补充，又相互制约的关系，从而组成一个有效的投资管理系统。
合理安排施工人员的配备
一般说来，人工费约占工程造价的12%左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建筑劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。
结束语
总而言之，我国建筑工程造价管理与控制是一项复杂且又系统的工作，为了确保工程项目造价管理与控制工作的顺利进行和有效性，就必须先树立起工程造价全而控制与管理的知道理念，重视经济与技术指标相结合的决策原则，把工程的重点转移到工程建设前期的投资决策和设计中去。采取科学有效的方法加强建筑工程造价管理与控制，是实现建筑企业经济效益最大化的重要手段。
参考文献
[1]徐列周.浅议如何加强建筑工程造价管理[J].经济师,2013,09:279-280.
建筑业投资建议篇9
这次会议的主要任务是，贯彻落实省建筑管理工作会议、市建设工作会议精神，总结2004年全市建筑管理工作，研究部署2004年工作任务，按照“标本兼治，重在治本”的原则，采取有效措施，坚持依法治建，加大管理力度，使我市的建筑管理工作再上新台阶。
一、2004年工作回顾
2004年我市的建筑管理工作，在各级政府和各有关部门特别是监察部门的支持帮助下，在各建设、设计、施工、监理等单位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大庆市召开的全省建筑管理工作会议上，我市做了题为“分析形势，加强管理，促进我市建筑市场健康有序发展”的经验交流，省建设厅对我市的建筑管理工作给予了充分的肯定。
——整顿规范建筑市场秩序工作取得阶段性成果。2004年全市在建工程建设项目共计310项，建筑面积157万平方米，投资额20.4亿元。按照《二00四年讲话标题：依法治建，加强管理，使我市建筑管理工作再上新台阶
同志们：
这次会议的主要任务是，贯彻落实省建筑管理工作会议、市建设工作会议精神，总结2002年全市建筑管理工作，研究部署2003年工作任务，按照“标本兼治，重在治本”的原则，采取有效措施，坚持依法治建，加大管理力度，使我市的建筑管理工作再上新台阶。
一、2004年工作回顾
2004年我市的建筑管理工作，在各级政府和各有关部门特别是监察部门的支持帮助下，在各建设、设计、施工、监理等单位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大庆市召开的全省建筑管理工作会议上，我市做了题为“分析形势，加强管理，促进我市建筑市场健康有序发展”的经验交流，省建设厅对我市的建筑管理工作给予了充分的肯定。
——整顿规范建筑市场秩序工作取得阶段性成果。2002年全市在建工程建设项目共计310项，建筑面积157万平方米，投资额20.4亿元。按照《二00四年×市整顿和规范建筑市场秩序工作方案》，迎接国家建设部、省建设厅、省人大城乡环保委及市人大检查4次，自行组织检查2次，共抽查项目198项，建筑面积近132万平方米。通过检查共下发整改通知单15份，停工通知单21份，罚款金额6万元，吊销开发企业资质证书10家。全市建筑市场管理工作开始步入健康、有序的发展轨道。
——建筑业企业资质就位工作顺利完成，全市建筑业持续健康发展。按照建设部《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质等级标准》等有关规定，在省建设厅的指导下，经过一年多紧张的工作，圆满地完成了全市建筑业企业资质就位的审查申报工作。通过这项工作，使我市的建筑业企业数量从426家降为203家，达到了调控规模，优化队伍的目的，为下步形成总承包、专业承包和劳务分包三个序列的合理格局奠定了基础。全市建筑业持续健康发展，实现产值66.5亿元。
——有形市场日趋完善，招投标工作规范有序开展。加强了有形市场的制度建设，共修订交易中心日常管理制度15项，业务表格12项，制定规范性文件3项，取消文件6项，修改文件1项。并推行了无标底评标办法，2002年政府投融资的工程43项，总投资23869万元，全部实行了工程量清单报价、无标底、经评审最低投标价法招标评标，在确保工程质量、工期的前提下，节约资金4580万元，降低工程造价19.2%，实现了政府投资工程公开招投标率100%的目标。
——加大监督力度，工程质量稳中有升，安全文明生产进步较快。对全市所有报监工程采取巡回抽查的方式，重点检查工程建设各方主体质量行为和地基基础、主体结构的安全性，发现问题及时督促整改，共下发整改通知单10份。同时对每一个工程都建立了监督档案，2004年全市报监工程的监督覆盖率达100%，竣工验收合格率达100%，优良品率达60%以上。在文明工地评选方面，有9个工地被评为省级文明工地，6个工地被评为省级样板工地，我市在全省建设安全工作责任制考核中被评为优秀单位。
——加大施工图设计文件审查力度，保证设计质量。去年，通过开展施工图设计文件审查工作，共发现违反强制性标准或规定的设计问题1021个，并及时督促整改，从而进一步规范了建设单位、勘察单位、设计单位的市场行为，保证了工程设计质量。同时对市重点工程的施工图审查工作靠前监督、热情服务，确保施工图审查率达100%。
——开展专项治理，规范监理行为。制定了《×市整顿和规范工程监理工作实施方案》，经过为期三个多月的专项治理，共发现问题120多个，下发整改通知单4份，对7家监理公司提出了通报批评。并通过坚持“一人、一证、一企业、一注册、统一印章、统一胸卡”的原则，加强注册管理，严格实行“十制”，进一步规范监理行为。
——工程建设领域违法违纪案件得到了有效遏制。近年来，随着我市建筑管理工作的逐步加强，工程建设领域的违法违纪案件逐年减少。据市纪检监察部门统计，1998年受理工程建设领域举报案件26起，查处15起；1999年受理17起，查处11起；2002年受理10起，查处5起；2003年受理5起，查处1起；2004年受理3起，经调查举报失实，全部查否。
二、当前建筑管理工作中存在的主要问题
在总结、分析我市建筑管理工作取得一定成效的基础上，结合赴其它地市的考察调研情况，深入剖析我市建筑管理工作中面临的新形势，从全市范围来说，大致存在四大类问题：
第一类是基建程序问题。不按程序去建设，不按规范去施工，不按规则去竞争。大量的表现为业主行为，可分为两大类：一类是政府任命的业主。诸如各种工程建设指挥部，这些业主并不是真正意义上的业主；另一类是开发商。近几年，随着我市大开放、大招商、大发展战略的实施，许多开发商涌入我市进行房地产开发，从事工程建设活动，但个别开发商往往不执行国家颁布的有关法律、法规、条例、规章和程序，想怎么干就怎么干，扰乱了我市的建筑市场秩序。
第二类是违反标准问题。主要是指工程建设强制性标准，包括设计标准、施工标准和监理标准。在这些强制性标准中，设计方面的标准是最为重要的，目前设计方面还存在两种倾向：一种倾向是搞私下设计，画个草图就施工，无资质、超资质设计；另一类是超常安全设计，叫做“不动脑筋加钢筋”。钢筋加得密密的，安全系数大大的，把个建筑物搞得和城堡一样。从全国范围来看，由于违反强制性标准造成的质量、安全事故令人担忧。
第三类是依法行政问题。信用机制尚未建立，建设行政主管部门监管不力。从主观上来分析。一是人员不足。建筑管理工作涉及点多、面广、难度大，从我市的情况来看，各县、区建设主管部门往往只有二、三个人从事建筑管理工作，难以适应工作的需要。二是执法力度不够。虽然我们开展了多次检查，也相应进行了一些处罚，但效果并不理想，说明我们只能“触其表而不能触其本”，没有做到盯住一个项目查到底、查清楚。三是执法程序有所欠缺。作为建筑管理执法人员，要知法、懂法、不违法，从目前情况来看，对于所有执法行为严格按照《行政处罚法》来操作还有距离。
第四类是分包转包问题。近年来建设领域腐败案件多发、易发的原因，就是因为分包、转包的存在。建设部建筑市场管理司司长张鲁风在2004年全国建筑市场分管厅长会议上的讲话中，将解决转包、分包、挂靠等行为列为全年重点要抓好的八项工作之一，建设部正准备制定施工分包管理办法，明确界定转包、违法分包、挂靠等行为。从我市发展地方建筑业的角度来看，只有尽可能的减少、避免建筑市场中的分包、转包，才能够实现真正意义上的发展地方建筑业。
三、2005年工作安排
2005年是我市城市建设实施四大战略的第一年，做好今年的建筑管理工作至关重要、意义重大。因此，针对我市实际工作中存在的问题，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，管理要有新举措，工作要有新成效”的要求，全市建筑管理工作的总体思路是：以推进重点工程建设为突破口，以整顿和规范建筑市场秩序为主线，以查处违法违规行为为重点；加强有形市场建设，完善招投标管理模式；加强对监理公司的管理，提高工程监理水平；加强政府对质量、安全的监管，引导各勘察、设计、施工、监理企业步入良性的行业发展轨道；加强制度建设，增强执法意识，促进全市建筑管理工作再上新台阶。2003年全市建筑管理要重点抓好以下五个方面的工作：
（一）以推进重点工程建设为突破口，开创我市建筑管理工作的新局面。2005年全市重点工程项目共41项，其中续建项目13项，新建项目28项；计划完成投资45亿元，建筑面积120万平方米。为了更好的推进重点工程建设，我们选派精干人员组建了市重点工程推进办公室，从项目立项就开始协调解决工程建设所涉及到的各类问题，实行“一条龙”服务，力争使每一个项目都做到高水平设计、高质量施工、高效能管理，建设精品工程，提高城市品位。在工作中主要采取以下措施：一是依法运作，严格履行基本建设程序。从工程立项开始，办理规划、土地等各种手续直至施工许可、竣工验收，严格按照基本建设程序执行。二是明确职责，落实工程管理“四项制度”。四项制度是指项目法人责任制、招投标制、工程监理制和质量责任终身制。三是突出重点，严格质量监督管理。业主和施工、监理单位等有关人员要现场到位、密切配合，严把三关：材料进场关、施工环节质量关和工序验收关。四是加强管理，实施配套建设。建设项目要按规定配套建设供水、排水、供电、通讯、园林、环卫等配套设施，新建小区还必须同步配套建设民用天然气和优质饮用水，并采用单体供热系统。通过采取一系列措施，加大重点工程建设的服务力度，来带动我市建筑管理各项工作的顺利开展。
（二）以整顿规范建筑市场秩序为主线，贯穿于整个建筑管理工作中。针对当前建筑市场上存在的突出问题，2005年全市整顿和规范建筑市场秩序工作要重点抓好六个方面的专项治理：一是专项整治业主的市场行为，重点是规范政府投资工程的业主和房地产企业的开发建设行为；二是专项整治拖欠工程款和民工工资的问题；三是专项整治转包、违法分包和挂靠行为；四是专项整治地区封锁及行业垄断问题，加强对外来队伍的监管，实行外来队伍市场评价制度；五是专项整治不执行工程建设强制性标准、偷工减料和监理工作流于形式的问题；六是大力整顿和规范装饰装修工程活动，加强管理，确保装饰装修工程质量。
为了把整顿规范建筑市场工作落到实处，主要采取以下措施：第一，加强领导，明确责任。建立建筑市场责任追究制度，实行目标管理，主管县、区长为整顿和规范建筑市场的主要责任人，将目标和责任逐级分解到各部门和责任人。第二，开展全市建筑市场大检查。2005年建筑市场大检查工作仍然分阶段分步骤进行，在检查中对于各种违法违规行为要坚决依法做出处理，情节严重的要全市公开曝光。要注重实效，处罚一次要震动一片、促进一批。第三，严格执行建筑市场准入和清出制度。所有工程勘察、设计、施工、监理、招标企业，都必须在其资质等级许可的范围内从事工程建设活动。对于存在严重违法违规行为，发生重大质量、安全事故的，要依法将其清出大庆建筑市场；同时要加强对外埠施工企业的管理，按照庆建发[2002]75号文件规定，外埠进庆施工企业必须到市建设局办理注册登记备案手续后，方可进行工程招投标和工程施工。第四，受理建筑市场的投诉和举报，接受社会和群众的监督。在全市公开投诉、举报电话，设专人或兼职人员负责投诉、举报的接待工作。对举报的重大问题，及时组织力量进行查处，涉及违法违纪的，移交纪检监察部门处理。
（三）以改进、完善、创新招投标管理模式为契机，营造公开、公平、公正的良好竞争环境。在去年政府投资工程试行无标底经评审最低投标价法评标的基础上，将进一步采取有效措施，强化备案管理，完善制度建设，建立良性的管理体制和运营机制。
第一，完善有形市场建设，实施“一站式”办公制度。将在原来的基础上，借鉴先进地市的管理经验，全力推进“一站式”办公制度，制定并完善集中办公的各项管理制度，使建设单位能够集中办理土地、规划、项目报建、施工图审查、招标投标、质量安全监督、施工许可证等多项审批业务，形成建设系统内部的统一闭合管理。第二，在过程中实施八项“阳光操作”，接受群众和社会的监督。一是我们协同市纪检监察局、计委、审计、财政等部门对招投标全过程进行监督；二是招投标监管方式实施备案制，淡化标底管理；三是招标信息做到网上与交易中心大屏幕同时公开；四是评标的标准和方法随同招标文件公开发送到所有投标单位；五是评标委员会的组成采取微机随机抽取评委的方式；六是实行评标报告备案制度；七是中标通知书发放前实行中标公示制度；八是公开招投标管理程序流程图，并设立投诉举报电话。第三，改革现行单一的工程造价计价依据和办法，同时推行两种计价体系。一是改革各项费用的计取模式，推行工程量清单计价，形成综合单价计价体系。二是结合实际情况，在主导推行工程量清单计价的同时，为保证计价依据的连续性，继续应用预算定额计价，形成工料单价计价体系。第四，进一步完善专家库建设，实行动态管理。一是壮大评标队伍。吸纳业务强、觉悟高的建设行业从业人员加入专家库，扩充评委数量。二是设立专家分库。分设成五个分库，即工程类分库、经济类分库、造价类分库、园林类分库和监理类分库。三是实行动态管理。建立评标记录制度，及时取消不称职或违法违规人员的评标专家资格。
（四）以突出一个监管、强化二个监督为手段，维护广大人民群众的切身利益。突出一个监管，就是突出加强对工程监理公司的监督管理；强化两个监督，一是质量监督，二是安全监督；从而保证工程质量，维护广大人民群众的切实利益。
第一，加强对监理公司的管理要坚持从三个方面入手。一是从提高素质入手，通过指导企业完善各项规章制度和内部考核机制、举办培训班等方式，进一步提高我市监理企业及从业人员的素质。二是从健全制度入手。在对监理过程中实行十项制度的同时，还制定了信誉档案管理制度，年考核90~100分为甲类信誉型企业，70~90分为乙类信誉型企业，60~70分为丙类信誉型企业，对达不到相应信誉等级的企业年检时重新核定其资质等级。三是从规范行为入手。将组织有关人员开展监理工作专项检查，通过定期、不定期的检查来规范监理行为，对检查出来的违法违规工程及时进行处理。在检查中重点要考核现场监理人员行为，主要考核六种行为：一是脱岗、漏岗；二是不执行强制性标准；三是所监理工程出现质量问题；四是存在吃、拿、卡、要、报等违法违纪行为；五是所监理工程内业资料不能同工程实际进度同步；六是旁站不到位。并实行动态管理、考核积分制，满分10分，对考核积分低于5分者，取消其监理从业资格。
第二，坚持“宏观与微观，阶段与日常管理相结合”的方式，加强工程质量监督。一是开展全市工程质量大检查。对报监工程采取巡回抽查的方式，重点检查工程建设各方主体质量行为和地基基础、主体结构及使用功能，发现问题及时督促整改。二是加强施工图审查工作。今年在审查结构体系安全性、稳定性、实用性及节能、环保等方面的基础上，努力开展结构设计经济合理性审查试点工作，降低或尽可能杜绝浪费，保证设计质量。三是加强工程竣工验收备案工作的管理。对建设单位组织竣工验收的合法性进行监督，查处未经验收或验收不合格就交付使用的工程。四是加强对全市砼预制构件产品的质量监督。对已通过资质就位构件厂的产品质量、质保体系和检测手段进行监督检查，确保出厂产品质量。五是建立工程质量责任追究制。全面贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》、《建设工程质量投诉处理暂行规定》等有关法律法规，实行质量责任追究制度。
第三，严格监督程序，完善监督机制，全面加强建筑安全管理工作。一是严格执行建筑工程安全报监制度。工程在开工前，必须到工程所在地的县、区建设主管部门办理安全报监手续方可施工。二是开展专项治理，消除安全隐患。根据《建筑施工安全检查标准》，分阶段对全市在建项目进行安全检查，发现问题及时处理。三是开展施工企业安全资质年检。依据企业安全生产管理体系的建立、执行情况和年度安全生产情况核定其资质等级，达不到标准的一律不予年检。四是完善监督机制。将制定《大庆市建设安全监督管理工作年度评价办法》，每年对各县、区建设行政主管部门的安全监督行为进行全面考核。五是实行“五项制度”。即安全生产例会制度、安全动态定期制度、企业安全生产不良记录登记制度、施工现场小型机具和防护用品准用制度、施工现场检查量化评价制度。
（五）以深化体制改革为契机，引导全市各勘察、设计、施工、监理企业步入良性的行业发展轨道。深刻领会十六大关于国有企业改革的精神，解放思想，更新观念，坚持以改革促发展，向改革要效益，促进我市勘察、设计、施工、监理各行业的健康发展。版权所有
第一，以资质管理为手段，加强全市施工企业的管理。一是深化改革，用发展的思路解决国有企业面临的诸多问题。通过采用新老公司分离分立、老公司择机破产、新公司率先突围的方式，建立企业内部多种所有制并存的管理模式，帮助国有企业在思想观念和管理模式上由计划经济向市场经济彻底转变。二是加强资质管理。在这次资质就位的基础上，大力发展劳务分包企业，争取在优化建筑业企业结构上取得新突破，形成生产力的多层次性和建筑业企业内部不同专业、不同层次的合理分工，确保2005年建筑业产值达到60亿元。三是建立企业信用档案。对全市建筑业企业分别建档，设立a、B、C、D四个信用等级，制定相应的考核指标、管理办法和奖惩制度，对于连续几年为D级的企业要降低资质等级，直至吊销其资质证书。四是加大新技术应用的推广力度。把推广建设部颁布的10项新技术工作与资质管理相结合，引导企业走科技创新之路。
第二，以提档升级为目标，加强全市监理企业的管理。按照建设部102号令《监理企业资质就位标准》的要求，一些企业在人数和业绩上还达不到新的标准，且在施工现场也不同程度的存在监理不到位的问题。为此，我们将通过政策引导和典型示范来提高企业对提档升级的认识，进一步提高企业的整体素质。2003年力争使两家乙级企业晋升为甲级资质，到2006年，争取使我市甲级监理企业达到10家。
第三，以高、专、精、能为发展方向，加强全市勘察、设计企业的管理。在去年对5家丙级设计企业重组合并的基础上，2005年，将积极引导综合实力较强的市规划设计院、城建开发设计院、开发区规划设计院，向强强联合的方向发展。对于华凯工程设计公司、北盛设计有限公司、供电设计院等专业设计院所，将引导其向专、精方向发展。继续指导各设计单位深化体制改革、转变经营机制，提高我市设计企业参与竞争及抵御市场风险的能力。
建筑业投资建议篇10
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0169-01
摘要：
本文深入分析了建筑工程项目竞争投标报价需把握的重要环节，在此基础上探讨当前建筑工竞争程投标报价的几种常用策略，供各位建筑工程业内同行探讨。
关键词：建筑工程；投标报价；策略
当前，建筑企业获取工程项目的竞争日益激烈，有效的投标已成为建筑企业生存发展的重要手段。如何有针对性的竞争投标报价，已成为建筑工程界普遍关注的课题。笔者结合自己的实际工作经验，分析了建筑工程项目竞争投标报价需把握的重要环节，探讨当前建筑工竞争程投标报价的几种常用策略，以期对各位建筑业内同行有所帮助，
1建筑工程项目竞争投标报价需把握的重要环节
1.1要针对性的分析竞标对手。一般来说，建筑工程项目竞争投标的时间较短，如何在较短的时间内做好竞争投标工作，是值得认真思考的问题。要保证投标科学合理、顺利成功，必须要有一支优秀的、经验丰富的投标团队。对于有意向的投标项目，要综合分析考察，了解招标企业的具体要求，多渠道掌握竞标对手的实力，做到知己知彼，在此基础上，由投标团队决策是否进行投标，以便最大限度的规避投标风险。
1.2要全面掌握投标相关资料。当前，招标企业在招标时有两种方式，分别是公开招标和邀请招标。公开招标的竞争比较激烈，投标对手多、范围大，风险较高，中标的几率相对较低；邀请招标的竞争激烈程度较小，投标对手少，范围小，风险较低，中标激烈较高。所以，要仔细分析招标方的招标形式和意图。在此基础上，要认真细致的研究招标文件，全面搜集投标涉及的相关资料，并对设计工程项目的特征、评标形式、合同条款、计价办法，召开内部评标会议，深入理解把握招标的相关要求，做到有备无患、胸有成竹。
1.3要合理制定工程项目施工方案。建筑工程的施工组织是投标单位综合实力的体现，是投标单位报价的主要根据，也是招标人评标的重要遵循，对能否中标起着至关重要的作用。所以，投标单位在编制投标书时要细致认真的描述工程工艺流程和相关操作要求，要有针对性的涉及工程安全和质量保证措施，确保叙述真实准确、生动形象、图文并茂、通俗易懂。投标书的内容应涵盖施工的主要方法、施工需投入的物资、施工机械设备和劳动力的安排、施工进度安排、技术管理等内容。施工组织设计是招标单位最为看重的方面，要紧紧扎住工程的特点，充分展示投标单位技术优势，采用先进的科学技术和有效的施工方法，充分的利用施工设备和施工劳动力，最大程度的降低施工成本、保证施工工期。同时，投标单位可根据实际情况，向招标单位提出一些合理化的意见和建议，为招标单位有效的降低工程成本献计献策，这将为投标报价带来可靠的依据，也会获得招标单位的好感和信任。
1.4要准确的分析工程项目成本。由于投标单位需要按照招标单位的价格要求进行价格组合，这就要求投标单位必须统筹考虑，把所有涉及的工程增量计算在内，通过认真细致、反复耐心的核算，使自己的预算书价位精确无误，确保报价合理。同时，在编制竞标报价时要进行多方问询，掌握准确的信息资源。在进行预算时，一方面要按照招标方文件要求，将需要进行的工程一向不漏的精确计算，为报价奠定基础。另一方面，要充分发掘企业潜能，采取优化工艺、降低成本等方法，使企业中标后获得更大的利润。
2建筑工竞争程投标报价的常用策略
2.1灵活竞争投标报价。当遇到工程量较大、工作比较简单且施工条件较好的工程，选择比较低的报价；当施工企业继续开拓施工市场或者施工企业已经在该地附近进行施工，且竞标的项目可以利用现有的设备及施工人员的，选择较低的报价；当投标的竞争对手比较多、竞争十分激烈，工程招标方信誉比较好、支付资金比较及时的工程，选择较低的报价。当遇到工程总价较低、工期比较紧急、现场施工条件较差的，选择较高的报价；当遇到工程技术要求较高，专业化程度较高的，选择较高的报价；当遇到所竞标的工程比较适合施工企业做、竞争对手较少的，选择较高的报价；当工程招标方的信誉较差、支付资金不能及时到位的，选择较高的报价。
2.2视具体情况竞争投标报价。如果招标公司的招标文件中规定可以提出一个建议方案，要仔细研究、精心设定多种方案。特别是对于工程范围不明确、条款不清楚、技术规范要求过于苛刻等情况，要在充分估计风险的基础上，进行多方案报价竞标。具体操作中，可以按照招标方的招标文件先报一个价格，然后告知招标方，如果招标文件中的某项条款修改，可以降低报价，以此来吸引招标方。当然，对于自己提出的建议方案，一定要事先组织相关专家，进行认真分析考证，对施工的设计、组织和实施都胸有成竹，确保新提出的方案科学合理、经得起推敲，以此来向投标方证明自己的实力，促成自己中标。运用此种方法时，要注意建议方案内容不应写得太具体、详细，要保留方案的技术关键，以免泄露了施工技术要领。
2.3突然降价竞争投标。竞标时的报价是一项十分保密的工作，很多企业都是通过利用各种渠道和人际关系来了解对手的报价策略。因此，报价过程中，可以先按普通情况进行报价，以营造出本企业对工程兴趣不大的假象，以此迷惑竞标对手。在竞标对手放松警惕时，投标截止前，突然进行降价竞标。运用此种方法，要提前谋划到位，事先充分考虑好降价的幅度，具体情况具体分析，确保报价积极稳妥，在竞标成功的同时能够有一定的效益空间。
2.4分期分类竞争投标报价。当遇到比较大型的建设工程、且此类工程需要分期进行施工时，在第一期工程的竞标过程中，可以报价低一些，以争取中标。中标后，通过积极有效的施工，使工程的质量、进度得到招标方的认可。这样，在第二期、第三期工程招标时，招标方便会在主观上对第一期施工企业进行有目的选择。施工企业凭借第一期工程的经验、人员设备和工程质量积累的信誉，会比较容易的竞标第二期、第三期工程成功。
3结语
随着经济社会的发展，未来建筑施工企业的竞争必将日益激烈，如何有效的竞争报价、高效中标，值得我们深入探讨研究。只要我们深入把握好建筑工程项目竞争投标报价的重要环节，熟悉掌握竞争程投标报价的常用策略，就一定会为投标报价的成功增加重要的砝码。
参考文献
［1］罗丽华.建筑工程项目投标策略分析应用探讨［J］.四川建材.2008年第4期.
［2］李俊华.建筑施工企业投标报价策略［J］.中国经济与管理科学.2008年第12期.