水利运行管理工作要点篇1
关键词：水利工程；考核；管理水平
水利工程管理考核是我国社会经济发展的重点，同时，也是实现水利工程项目建设的决定性因素，关系着施工质量是否能达到预计标准。因此，在当前水利工程施工管理工作实际开展过程中，应最大限度地优化水利工程管理考核环节，最终由考核策略带动工程管理水平的提升，且打造一个安全的作业环境，避免洪涝干旱等作业问题的凸显，影响居民正常生活。以下就是对水利工程管理工作实施要点等相关问题的详细阐述。
一、水利工程管理考核内容
就当前的现状来看，水利工程管理考核内容主要体现在以下几个方面：第一，《水利工程管理考核办法及其考核标准》中明确指出，水利工程管理考核旨在提高水利工程管理水平，同时，实现科学化、规范化、法制化的工程管理，因此，考核内容涉及到了安全管理、组织管理、运行管理等方方面面。即在大中型水库、水闸、河道堤防、海岸等水利工程项目建设中，按照工程类别，采取千分制的考核，而若在实际考核中，组织管理、安全管理、运行管理等考核结果达到920分以上，同时，各类考核得分均高于该类的85%，则表示考核内容符合标准。第二，在水利工程日常管理考核中，要求水管单位应按照考核标准每年进行自检，且将考核结果上报给上一级水行政主管部门，由上一级水行政管理部门组织考核，而后，结合考核结果，加强整改。同时，在水利工程日常管理考核中，也应保证考核结果符合《水库大坝安全鉴定办法》、《水闸安全鉴定规定》等标准，且在新建工程运行3年以上后，进行工程管理验收工作，最终由水利考核提升工程管理水平。
二、水利工程管理考核对提高工程管理水平的具体影响
（一）组织管理
在水利工程管理考核工作实施期间，组织管理、安全管理、运行管理是重点考核内容，其中，组织管理的考核需参照人事制度改革方案，建立竞争机制，并在竞争机制内容完善过程中，界定每个岗位的分配系数，同时，明确日常考核办法，最终通过以岗定薪、按劳分配、以绩定资等内部分配方式，实现组织考核目标，且在组织管理考核工作中提高组织管理水平。此外，在组织考核工作执行过程中，也强调了“三化”的建立，即遵从“绿化、美化、亮化”等原则，对管理用房和配套设施等进行考核，同时，监督工作区域环境整洁度，且判断其绿化是否符合标准。除此之外，在组织管理考核中，要求被考核对象应做好各类档案建档工作，且细致化完成建档立卡、分类整理等任务，并做到存放有序、归档及时。同时，为了规范工程管理，在组织管理考核作业中，也针对管理制度、运行规程、岗位责任制、安全规程等制度建设进行了考核，且注重组织“精明文明单位”等活动。即在水利工程组织管理考核工作中，实现了对制度建设、创建工作、竞争机制建立、“三化”建设、档案管理等的监督，因此，有利于提高水利工程管理水平，达到高效性工程管理状态。
（二）运行管理
运行管理考核作为水利工程管理考核的重点，首先，在考核工作实施过程中，倡导按照巡视检查制度和检查工作制度，对水利工程项目进行定期检查、经常检查、特别检查，并在实际检查工作中，记录检查信息，确保工程建设安全性。而运行管理考核中的观测工作考核事项，要求被考核对象需按照工程观测工作规范，及时完成观测资料计算、校核、整理、整编、分析等工作，即强化了观测工作的实施，因而，有利于及时发现工程运行问题。其次，在水利工程运行管理考核中，对设备的全面检修工作提出了更高的要求，即指导工作人员在实际工作开展过程中应参照《办法》标准，对工程设备进行全面检修，就此保证工程设备良好，同时，运转灵活、动作可靠。除此之外，在运行管理考核中，也倡导参照工程控制运用原则和上级调度指令，进行作业，且控制违规违章操作行为。再次，基于现代化科学技术的不断发展，为了做好水利工程项目建设工作，注重在运行管理考核中，重点考察自动监控系统、水情遥测系统、局域网等现代化管理情况，最终在运行管理考核工作中保证水利信息化的实现。即水利工程管理考核工作中运行管理考核工作的落实，实现了科技创新、控制运用、设备检修等的严格把控，因而，可在一定程度上提高水利工程整体管理水平。
（三）安全管理
就当前的现状来看，在水利工程管理考核工作实施期间，安全管理考核工作的落实也可提高工程管理水平，其主要体现在以下几个方面：第一，在安全管理考核工作实施过程中，重点强调了工程标准、防汛工作、工程隐患、水行政管理、建设项目管理等的考核，其中，水行政管理依托公安部门的威慑力，强化了盗窃防汛块石、盗伐护堤林木、破坏水工程设施等行为的管控，同时，注重通过报纸、电台、电视、网络等平台，对水法知识进行宣传。因而，安全管理考核工作的落实，可引导管理人员在实际工程管理作业中，加强违规违章等安全行为的管理，最终提高工程整体管理水平。第二，从安全管理防汛工作角度来看，在防汛管理考核中，要求被考核人员应做好汛前检查工作，同时，在工程防汛工作实施期间，组织实施除险加固、防汛应急等项目，且对机电设备进行保养与维护，最终落实防汛责任制，对堤防、水闸、险工险段等进行分工管理，并实现相互监督，继而在良好的工作格局中，进一步提高水利工程管理水平，达到最佳的工程建设状态。第三，在安全管理考核工作实施的基础上，加大了员工水法律法规的学习。即当出台一种新的法规时，将组织人员学习、培训、交流相关内容，并在培训时，导入相关案件，指导人员提高执法意识。例如，在重大的水利工程项目实施期间，要求人员参照法规，合理化设置固定式标牌，同时，明确界定工程管理和保护范围，就此达到最佳的工程管理状态，且避免工程中禁止的发生，造成安全事故。
结论
综上可知，在水利工程项目建设期间，工程管理考核工作的落实与其实际管理水平息息相关，即安全管理、组织管理、运行管理等管理考核内容，可实现工程管理中防汛工作、设备检查、“三化建设”、档案管理、科技创新等重点管理事项的监管。因此，在水利工程行业可持续发展背景下，应逐步落实工程管理考核工作，且在实际考核期间，遵从《水利工程管理考核办法及其考核标准》要求，为水利工程项目管理工作的实施做好铺垫。
参考文献
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[3]孙福殿，曹国柱，陈德胜.水管单位等级考核是提高工程管理水平的有效途经——浅谈碾砣港闸管理所工程管理等级考核的做法与体会[J].水利建设与管理，2011，12（2）：47-48+58.
水利运行管理工作要点篇2
水利工程论文3000字(一)：基层水管单位水利工程运行与管理对策探究论文
摘要水利工程是关系国计民生的重要基础工程。近年来，随着我国经济水平的提高，基层水管单位的水利工程运行及管理质量得到了大幅提升。但鉴于其本身运行管理的复杂性，不可避免会产生一些问题。基于此，针对基层水管单位水利工程运行与管理存在的问题进行分析，并提出了合理的对策。
关键词基层水管单位；水利工程；运行管理问题；对策
中图分类号：F426.91文献标志码：CDoi：10.19415/j.cnki.1673-890x.2020.06.082
作为水利工程运行与管理的基础性单位，水管部门的有效管理有助于促进地方工业及农业的发展，提高人民群众的生活水平。特别是近年来，各地水利工程的建设更是为水利、防洪及灌溉提供了重要保障。水利工程的运行与管理同其他行业的管理具有相似性，同样是一个动态的运行及管理过程。结合时展，推进运行及管理的现代化，是当展的必然。
1基层水管单位水利工程运行与管理特点
基层水管单位是履行基层水利工作的重要部门，是做好基层水利的关键。随着社会改革的不断发展及深化，地方水管部门体制、机制不灵活及经费问题日益突出，这严重影响到基层单位的后续发展。了解其运行管理的特点，有利于为后续工作的开展提供参考。综合来说，其运行及管理有以下4个特点。1）服务的群众性，工作面广、量大。水利运行及管理不仅涉及到工业，还涉及到农业，同时与人们的生活息息先关。2）涉及多个方面及领域，业务综合性强。在实际工作中需做好生产、运行、管理、维护、水文水资源观测及防汛抗旱工作等，每一项工作都需要一定的实践基础[1]。3）公益性与经营性并存。4）不同区域存在问题的差异性较大。
2基层水管单位水利工程运行与管理存在的问题
2.1管理理念及管理方式有待加强
在传统水利运行及管理理念根深蒂固的情况下，基层水管单位还无法有效适应新型的管理形式，思想上无法完成转变以适应新形势下的发展需要。特别是在沿用以往粗放管理形式下，基层水管单位完全听从上级部门的指示，缺乏自我创新意识，具体管理工作中更是存在分工不明、管理效率不高的情况，这也在一定程度上使得水资源的综合经济效益较低，水管单位重视社会效益、忽略经济效益的现象普遍存在。
2.2管理体系不健全
水利工程的运行与管理的一个重要特点就是公益性与经营性共存。目前，在我国的水利工程管理体系中，主要为社会公益及生产经营型体系，其分别由中央和地方进行管理。而在政企没有明确的划分下，地方政府在行使自身权利时，往往会受到当地具体情况的限制，地方进行生产经营决策有限，当上报至中央后往往存在滞后性，这近一步导致了水利管理上的滞后性。此外，行政与业务主体上的分离，又会导致政企不分、职责不明的情况，使得水利工程管理的工程质量控制存在问题。管理体系的不健全，还会导致水政及渔政在执法、水资源统一管理权上出现工作的缺位及错位。
2.3水利工程运行机制有待提高
目前，我国存在的大中水利工程或者灌溉区，特别是南方一些水利工程，其开发建设的时间往往较早，特别是七八十年代的水利工程依然大量存在。因为考虑到设计使用寿命及年限，这些水利工程虽然基本都还能发挥作用，但是受当时技术水平、资金方面的制约，这些水利工程又存在建设标准低、施工质量较差、渠道防渗与现代设施发展不配套等问题。特别是在老化失修的情况下，这些水利工程水资源利用率比较低，损失浪费严重，遇到洪涝等自然灾害将面临巨大的安全隐患。而从水利工程运行与管理的特点来看，水利工程设计专业面较广、内容众多、各地区情况不同且复杂，这就迫切需要加强改革。
2.4管理经费有限
基层水管单位在实现自身运营管理上，必然需要消耗一定的人力、物力和财力，这些支出的补偿主要在于水费的收入。作为公益性质来说，基层水管单位的支出得不到国家的有效补偿，其运行管理的经费自然短缺。此外，国家大量安置退伍军人、大中专院校学生于基层水管单位就业，又导致了人员臃肿、素质低下，无法实现水资源及人力资源的优化配置。而在基层水管单位基本社会保障体系不健全的情况下，又导致了大量职工被迫退休、下岗、待岗的恶性循环。
3基层水管单位水利工程运行与管理的对策
3.1建立健全基层水管单位水利工程运行与管理机制
近年来，国家推出了各项措施促进水利工程运行与管理的改革，在关于水利工程的运行与管理上也初步形成了一套自己的管理体系及形式，这在极大程度上促进了水利工程的实际建设与发展速度，在后续的运行与管理工作中，还需进一步完善。通过加强地方与政府的结合，完善上传下达的沟通路径，积极利用先进的互联网做好信息的高效传递，可极大地提高水利管理的效率。在地方性水利工程管理上，国家应当鼓励因地制宜，给地方政府充分的权利，在公益性质下，同样鼓励经营性的管理发展[2]。
3.2积极探索有效的内部管理机制
管理观念及管理方式的落后，归根结底是内部管理机制的不健全所致。因此，需要加强内部管理机制的建设，通过为基层水利单位注入新的思想及活力，改变传统观念及思想。可以改变传统的管理制度，更新管理理念，通过建立良好的岗位制度、津贴制度，激励岗位工作者努力争取任务。对于基层水利管理人员，应当明确其岗位目标及责任，建立赏罚制度，督促基层管理者做好自身工作。在平时，还应当加强基层管理者及员工的培训及学习，及时引入新知识，督促基层工作者加强自身学习，提高自身综合素质。
3.3加强现代化的基础设施建设
加强现代化的基础设施建设，就需要根据地方政府自身的情况，对建设年代已久的水利工程进行勘测、评估，及时发现水利运行及管理中存在的安全隐患，及时上报上级部门，做好加固或维修。各地方政府同样应当结合自身情况，拿出相应的预算投入水利工程的现代化建设中，通过做好水利评估，开展相应的改造、扩建工作，使全局的水利基础设施运行机制能够满足现代化的管理需求。
3.4发挥自身优势，大力开展多种经营
开展多种经营，是基层水管单位改变经费有限的有效途径。在做好运行管理维护工作的同时，依托于地方水力资源的优势，通过大力开展水上种植、多种养殖、餐饮、旅游和生态建设等经营活动，实现水利运行管理附加值的提升，壮大自身的经济实力。当条件成熟时，再结合市场环境开展承包、合作制，搞活生产经营，这样地方在自给自足的条件下可实现自身运行管理的提升。
4结语
基层水管单位水利工程运行与管理存在的问题是多种多样的，但实际的运行管理也是灵活多样的。水管单位在总结自身问题的基础上，结合现代化经营管理理念，开展内部变革，发挥自身优势，是实现变革的重要手段。
水利工程毕业论文范文模板(二)：水利工程施工质量控制要素研究初探论文
摘要：我国水利工程施工管理朝着科学有序的方向发展，但是在实际的施工管理中存在一些问题，这样就影响着工程质量。因此为了更好地提高水利工程的质量，必须对存在的问题进行分析，并且采取一些切实可行的措施加强质量控制，从而保障整个水利工程的顺利进行。基于此，本文主要对水利工程施工管理的质量控制要点进行研究。
关键词：水利工程；施工管理；质量控制
中图分类号：G4文献标识码：a文章编号：（2020）-055
一、前言
在我国的民生项目中，水利工程是一个重要项目，工程质量的好坏对人们的生产和生活造成直接影响，近年来上级部门也强调把水利作为国家基础设施建设的优先领域。所以加强水利工程施工管理过程中的质量控制是非常有必要的，要根据水利工程的实际情况制定出合理有效的措施加强质量控制，从而使水利工程质量得到提高。
二、水利工程施工管理质量控制的重要性
在我国领域，水利工程是一项非常重要的基础建设项目，在我国经济发展中发挥着非常重要的作用，那么为了更好地保证水利工程的顺利开展和完工，在施工当中必须加强质量控制，不断提高施工管理水平。与此同时在水利工程施工管理中，建设单位要想提高工程质量，需要提高每一个环节的建设效率，保证水利工程的建设周期，还要在施工中采取相应措施避免问题出现和安全隐患，从而就能提高整个工程的施工效率和质量。
三、影响水利工程施工管理质量的因素
1、材料的因素
在水利工程施工工作开展中，材料会直接影响工程质量，最常见的比如钢筋的直径、砼的强度等。如果在施工当中使用材料与施工达不到设计的标准，就会造成水利工程施工质量达不到标准，进而影响后期的使用效率。
2、施工工艺
在水利工程施工当中，施工工艺是影响工程质量和顺利施工的重点，而在實际的水利工程施工中所要用到的施工工艺多种多样，不同形式的工程所用的施工工艺也不尽相同。譬如水利工程中最常见的挡土墙就分为钢筋混凝土挡墙、浆砌块石挡墙、格宾网箱挡墙、钢板桩挡墙等多种形式，不仅施工工艺不一样，工程造价也大相径庭，这就需要根据施工现场的实际情况、工程的预算投入来具体决定，因此在施工中应用符合工程实际的施工工艺才可以有效地保证工程质量、控制工程造价。
3、管理体制
水利工程要想有序开展，健全的管理体制是关键，也是保证工程质量的前提条件，如果管理体制不健全则会影响整个工程质量，在管理体制出现问题时，施工方案、施工进度等工作都会受到影响。水利工程与其他市政、建筑类的工程不一样，因为水利上每年的5月-10月是汛期，是每年雨量较多水位上涨的时候，而大多数水利工又都承担着到该地的防洪保安或者排涝灌溉等任务，所以对水利工程的施工工期和施工质量控制尤为重要。
4、人的因素
在水利工程施工中，工程质量受到人为因素的影响，在施工中要是管理和施工人员不能有效落实责任制度，就不能有效发挥工程的作用，从而造成各种质量问题发生。举一个很简单的例子：混凝土的振捣，这是各项混凝土工程浇筑的重要步骤，它可以排除混凝土中气泡使混凝土更加密实并且消除混凝土的蜂窝麻面从而提高混凝土的强度。可是在实际的施工中总有一些工作人员责任心不强，这一步骤敷衍带过，直接导致了混凝土成型后强度受到影响而且外观质量不达标。所以提高管理和施工人员的综合素质十分重要，因为哪怕是很小的原因也会影响到水利工程的整体质量。
四、水利工程施工管理中的质量控制的措施
1、加强对材料的质量控制
在进行材料质量控制时，首先在选择和购买材料当中必须严格控制材料质量，对材料供应商的资质认真审查，并且科学合理的检验材料。然后在施工材料进入施工现场之前要做好材料检验工作，确保材料与施工要求和标准相符合以后才能进入施工现场。最后在材料使用中管理人员必须加强施工现场的控制，抽样检查正在使用的材料，保证材料质量，还要认真检查施工设备，对于出现质量问题的设备要及时维修，从而保证施工进度。
2、完善施工工艺
施工过程是整个工程的关键环节，而施工工艺是施工过程的重点，所以在施工当中要不断完善施工工艺，这是进行质量控制的重点。所以要保证施工工艺的时效性，对施工工艺问题进行及时有效解决，保证施工工艺与施工要求相符合。
3、建立健全和完善的質量控制体系
在水利工程施工当中任何一个细节都会影响工程质量，所以相关部门需要制定出合理有效的质量控制体系，确保工程质量。首先，需要制定合理的责任制度，把施工中责任落实到具体责任人身上，并且保证施工中出现问题可以立即找到相关责任人。其次，不断完善监理制度。监理人员要有资格证才可以上岗工作，并且上岗之前要进行专业培训；在日常施工中还要不断创新监理理念，将其应用到实践中；还要不断提高监理人员的责任感，保证其在质量控制中发挥重要的作用。
4、打造优秀的质量管理团队
在水利工程中，打造一支优秀的质量管理团队是非常重要的。首先，要充分认识质量控制的重要作用，在建设水利工程中相关人员必须充分认识施工质量管理的重要作用，严格按照相关规范和要求开展施工工作；施工单位要加强施工人员的质量控制培训，保证每位施工人员都具有责任意识。其次，不断提升管理人员的质量监督意识。在进行工程质量监督中，作为监督人员必须有良好的监督意识，明确的目标，从而才能保证监督质量。最后，施工单位为了更好地保证施工质量，储蓄更多专业人才，就需要打造专业的质量管理团队，在施工中对质量实施动态管理。
5、加入科学的管理手段
现代社会是一个创新发展的时代，各个行业都与创新密切相关，创新主要是依靠人们思想观念和产品的创新。所以在水利工程管理中应该运用一些科学创新的管理方式，通过全新和科学的管理方式应对不断发展的新的发明创造，还要跟进时代的发展步伐，运用管理的智慧对施工质量问题有效解决。
水利运行管理工作要点篇3
关键词：水利工程；管理；现代化；精细化；建设
现代水利的发展趋势是水利工程高度现代化管理和完善精细化建设，是改革创新传统水利的必然举措，也是水利发展与经济社会发展相适应的要求。随着我国综合国力的不断提高，和谐社会的建设步伐越来越快，水利工程消除水害和利用水资源的作用更加凸显出其重要性。因此，研究水利工程的现代化管理和精细化建设是促进现代水利发展、保证水利工程发挥社会效益和经济效益的重要内容。
1树立现代化水利管理的思想
水利工程管理现代化和精细化建设要从转变传统的管理观念入手，摒弃"重建轻管"的思想，树立先进的水利管理观念，从而推动水利工程管理事业稳定发展。首先，在可持续发展理论的指导下，水利工程管理者应建立现代效益观念，全面兼顾水利工程管理的经济效益、生态效益、环境效益及社会效益，促进各效益协调发展。在重视水资源开发和利用的同时，强化对水资源的保护，实现对水资源的优化配置。其次，树立公共安全意识，使水利工程建设与管理均以为人民群众服务、保障人民群众切身利益为根本出发点和落脚点，切实做好防洪、供水工作。再次，树立公平公正意识，使水利工程招投标、稽查检查、市场监管、行政执法均体现公平公正原则，促进水利工程建设市场规范化运行。
2建设高素质水利工程管理队伍
建设高素质水利工程管理队伍，是加快水利工程管理现代化、精细化建设的重要基础。为此，水利工程管理不仅要积极引入一批高素质的水利管理人才，而且还要强化现有职工的培训与教育，使水利管理队伍的整体素质和能力满足水利现代化发展的需求。首先，水利工程管理部门应树立以人为本的管理理念，运用制度刚性化与管理柔性化相结合的方式对职工进行管理，使职工认识到自己担负的重任，强化职工的责任感。其次，建立人才培养机制和激励机制，调动起职工参与培训的积极性，鼓励职工不断更新知识，提高自身业务能力，充分发挥自身潜能，积极参加水利现代化建设。同时，为了满足水利工程管理信息化建设要求，还应当让管理队伍学会应用基本的计算机技术，培养既懂信息系统管理、又熟悉水利工程知识的复合型人才队伍。
3运用先进的管理技术和管理手段
3.1实现管理信息化
水利工程管理现代化要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术，加快信息化建设，提高现代化管理水平。水利工程管理应建设信息系统，实现生产控制自动化、工程管理现代化、调度决策智能化、输水过程可视化以及日常办公网络化。通过运用水利工程管理信息系统，能够全面采集设备机组的运行状态、水位、工情等相关信息，并做出最佳的调度方案。
3.2实现监控自动化
水利工程监控自动化建设主要包括以下四个方面：一是建设视频监视系统，对水位、闸门、大坝等进行实时监视，为统一调度水资源、做好防洪决策提供可靠依据；二是建设远程监控系统，利用工程监控系统对各监控点的图像、数据、音频等资料进行处理，并运用远程视频功能实时了解水利工程运行情况，实现对工程操作的远程控制；三是建设监测系统，运用定点监测与移动监测相结合的方式，及时将监测信息上传至管理中心，尤其要强化对工程裂缝、沉陷、渗水、变形等情况的监测，根据监测结果及时做好预防措施；四是建设维修养护巡检系统，使该系统具备考勤、位置查询、信息查询、问题上报、问题协调控制等功能，提高维修养护工作效率，使其向现代化、精细化的方向发展。
4建立健全水利工程管理体制
水利工程管理必须运用科学、先进的管理理论和方法，建立健全管理体制，确保水利工程管理的各项工作有序运行，做到管理细致化、规范化、制度化。首先，实行流程化管理。在梳理归纳水利工程管理的所有业务工作基础上，按照水情水环境管理、调度管理、设施设备管理、项目管理、人力资源管理等几个方面细化管理流程，对每个管理部门、每个岗位都制定工作标准，减少管理漏洞。其次，落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制，使全员竞争上岗，调动起职工工作的积极性。同时，科学划分薪酬等级，构建完善的薪酬体系，使薪酬体系与工作绩效挂钩，激发职工的工作热情和潜力。再次，落实绩效考核制度。根据水利工程管理现状，建立由工程管理、部门绩效和岗位绩效构成的三级考核管理机制，从日常管理、重点项目管理以及综合性管理的角度出发，对水利工程管理的各科室、各岗位的工作情况进行考核，将考核结果作为职工职位升降、收入分配的重要依据，并根据考核结果落实相应的奖惩措施，彻底打破"干好干坏一个样"的工作局面。
5做好管理工作的协调配合
在开展水利工程管理时，要形成齐抓共管，通力合作的局面，加强各部门、各工作人员协调配合，确保整个水利工程处于良好运行状态。设计、施工、财务、人事、通信网络等部门应该加强配合，在规划设计时，重视现代化设计理念的运用，促进规划设计水平提高。水利工程施工时，要提高工程质量标准，从而确保整个水利工程质量，推动管理现代化和精细化进程。
结语
总而言之，伴随当今社会人们管理理念转变、管理技术发展，近年来国家加大了水利投资力度，我们一定要抢抓这一难得机遇，全而加强水利工程管理，向管理要效率、要质量、要效益，通过及时更新管理过程中的管理制度、管理技术，实施管理队伍现代化、精细化管理理念与管理技术培训，以工程管理信息化、自动化为核心，实时精确掌握工程的运行状态，为快速、准确、科学制定工程维护管理策略提供决策支持，全面促进工程管理规范化、法制化、精细化、现代化。
参考文献：
[1]童坤，刘恒，耿雷华，姜蓓蕾，徐澎波，盖永伟.水利现代化评价指标体系研究[J].中国水利.2012（11）
水利运行管理工作要点篇4
【关键词】水利工程；工程管理；精细化建设；建设方式
中图分类号：tL372文献标识码：a
一、水利工程管理现代化和精细化的概念
通常来说，水利工程管理的主要对象是水利工程，通过运行，以及操作等不同方面的工作，确保水利工程的整体性能和作用的发挥。一般主要涵盖以下几个方面的内容:首先是保障水利工程建筑物和设备的安全可靠性；其次是保证工程设备可以最大限度的科学使用，充分发挥防洪、排涝以及灌溉、供水等不同方面的成效；再其次是科学规范操作设备，严格排查设备故障，提升设备总体工作效率；最后是优化经营管理，改造升级工程基础设施装备，提升水利工程管理水平。
在水利工程现代化的发展过程中，水利工程管理现代化是其中非常关键的要素，为了不断的提高科学管理水平，逐步达到水利现代化建设的目的，在水利工程管理过程中，应该制定科学严格的管理制度，在软硬件设备上，以及管理方式等方面都必须着重表明现代化。一般情况下就是实现先进的管理理念，构建同市场经济体制相吻合的管理体制，完善科学的管理制度，使用全新的管理设施以及监控技术，培养综合素质较强的人才队伍，让水利工程可以实现全面科学化、精细化的管理。另外水利工程管理精细化应该坚持做到精品，精密以及细分对象等等其他不同方面的内容，确保能够细分职能，以及具体工作等等其他方面的内容。在精细化管理理念下，认真的做好每一项工作，注重细节的完美，细节管理，以及质量管理等等其他方面的内容，以期能够处在最良好的状态。精细化管理，其不单单是一种思想和文化，同时也是实现水利工程管理现代化的重点要素，必须从中坚持准，细以及其他一些不同方面的基本原则，让管理工作，以及流程等都可以充分的体现制度化以及细致化，进而提升水利工程的管理经济效益。
二、现代化与精细化建设主要内容
1.管理体制方面的建设
对于水利工程管理体制方面的改革，要注重对于其管理体制以及运行体制方面的改革，深入贯彻改革的力度和广度，尤其是在人才管理这一环节，要注重人才引进、人事奖励、人才分配等方面的创新和改革。此外还要加强设备维修体制、检测体制等相关方面的管理体制的完善和发展，提高水利工程管理水平。
2.管理设施方面的改革
1)检测监控管理系统的建立健全
监督系统对于水利工程的正常运行具有十分重要的意义和影响，良好的监督管理体制的运行，对于及时发现水利工程运行中的险情等威胁性因素至关重要。对于水利工程的监督系统，要有效完善相关的视频监视系统，进而有效对河流的水势、大坝以及闸门的运行情况加以掌控，提高监督监控水平。对于监督系统的基本要求是均匀分散地布置监控点，此外要根据监督的需要，对于特定领域，将监控点的布置密度缩小，完善视频、语音、图像等各监控点的接收和处理装置，充分保证监控的实时性、有效性和全面性。
此外，检测系统要辅助监控系统，完善水利工程的检测实施建设，充分利用计算机等相关的多媒体技术，推动先进的科学技术同检测体系的结合。其检测的主要对象包括工程本身的裂缝监督、渗水情况以及其沉陷变形等相关情况，及时将险情报告、处理，充分利用现有人力资源对险情加以有效的控制和解决。
2)维修养护体系的完善
由于水利工程长期与河水等接触，不可避免地会因为水利侵蚀等因素而造成意外的损害，由此来看，工程的维修和养护显得十分重要。应该设立相关的维修养护部门对其进行日常的清理和清修，其侧重点应该放在典型堤防地段，此地段极容易出现各种问题，有效加强对该地段的维修和养护也非常必要。对于水利枢纽工程，其侧重点应该放在枢纽工程的主要组成建筑物的日常监管与维护上，确保工程运行正常安全。
三、水利工程管理现代化与精细化建设的策略
1.重视信息技术运用
在管理过程中，重视计算机和互联网技术的推广与运用，根据水利工程管理的需要，建设水利工程监视系统、维修养护巡检系统、安全评估系统、运行管理系统，数据库存储系统，从而及时掌握水利工程运行基本情况，对存在的问题也可以立即采取措施处理。同时要加强对水利工程的日常维护，尤其是重点部位的维护，充分利用网络技术、地理信息技术、GpS技术、移动通讯技术等，全面掌握工程基本情况，为采取有效措施提供依据。从而提高管理现代化水平，使管理工作更为精细化，也能够全面掌握水利工程运行基本情况，促进管理水平提高。
2.重视管理考核工作
加强管理与考核，对管理基本情况进行及时掌握，并对工作人员进行适当调整，优化人员组合，提高水利工程管理水平。在开展考核工作时，应该遵循水利工程管理考核办法的相关要求，加强领导与管理监督工作，明确考核目标和任务，并以此为指导，做好各部门、各工作人员的协调、沟通、组织，从而促进工作的有效开展，以使他们形成工作合力，密切相互之间配合，有效推动水利工程管理的现代化与精细化。
3.加强对新技术的研发、引进和利用
科学技术是第一生产力，水利施工企业一定要加大对相关技术的研发、引进和应用力度，这不仅可以大大提高水利工程现代化管理的工作效率，而且还是实现水利工程高质量施工的需要。具体实践中，水利工程企业和水利工程管理单位最好能够将新技术、新设备的引进纳入到企业发展规划中，随时跟踪国内外最新进展。
4.提升水利工程管理人员的整体素质
水利工程管理单位的管理人员作为水利工程精细化建设管理的具体实施者，其整体素质直接影响着水利工程建设管理的实际效果。因此我们务必要加强对水利工程管理人员管理素养、专业技能的培养，使其掌握现代化的管理理念。具体来说，管理单位及水利施工企业可以积极引进综合素质较高的管理型人才，建立培训制度，从文化和技术两方面来提升水利工程管理人员的素质，培养出具有先进管理理念和管理方法的复合型人才，满足水利工程精细化建设管理的需求。
5.构建科学的水价机制
在水利工程建设和管理经费的主要来源项目中，水费占据非常重要的地位。其价格的制定必须从具体的地区实际情况进行充分的调整。然后制定一个合理的水费收费标准，同时必须按照企业或者个人的用水的类型，对水价进行科学的划分，譬如农业用水，居民用水以及工业用水等等。对于不同类别的用水制定不同的收费标准，确保水资源的充分合理开发利用。此外水利供水单位不能任意的变化和调整水价，必须按照用水合同中的相关条款的规定，进行水费的收取，同时接受群众的监督。
6.明确职责，规范管理
水利工程的管理职能部门必须明确权责，确保水利工程的安全运行。一般情况下，对于一些关乎国民经济的重大水利工程必须直接由国务院水利相关部门负责管理，而河流的流域机构就负责对该流域内的水利工程的管理。另外如果水利工程跨行政区域，那么一般是由上一级水行政主管部门进行负责管理。不同级别的水行政主管部门必须实现政企分开、事企分开，明确职责，规范管理方式，水利工程管理机构具体负责水利工程的管理等方面的工作，保障水利工程正常运行和经济效益。同时还要负责水利工程的安全性，如果出现问题，必须严格的追究责任，提升管理水平。
四、水利工程管理中现代技术的应用
1.水利系统建设的显示技术的应用
在水利工程管理系统建设中需要安装显示设备，显示设备通常包括显示器、监视器和存储器等，在运用显示设备的时候，需要配置监控器组成电视屏幕墙，这样值班人员可以通过观察监控中心的画面，观测水情的变化情况。显示系统是由分控中心和主控中心构成，其中主控中心具有最高的控制权，可以依据需要进行操作，对相关的数据进行修改，实现对水利工程的管理。
2.基于aDSL网络视频监控管理系统
aDSL是利用不对称的用户线来实现宽带接入互联网的技术。aDSL是在原有的通话线上的一种高速的宽带技术，这种监控系统可以实现数字化、网络化、集成化、信息化的水利工程管理的系统，能够实现各个系统信息的共享。我国水利工程往往地处在地理位置险恶、交通条件闭塞的偏远地区，水利工程的监视测试点分散，而且传输介质容易受到地形的影响，这样就增加了水利工程管理工作的难度，而采用aDSL网络视频监控系统可以对检测点实现高质量的监控和管理，该系统稳定性强，受外界的干扰小，适宜于我国水利工程的监控管理工作。aDSL网路监控视频系统具有报警、远程监控、语音对话的功能，在水利工程管理中运用aDSL网路监控视频系统，管理者可以充分的了解水利工程的建设进度，对水利工作进行协调管理和指挥控制，然后可以把水利监控的信息传输到网络上，实现对水利工程的实时监控管理。在水利工程的管理中如果水利工程的现场没有良好的通讯条件，就可以采用aDSL网路监控视频系统这种比较经济的通讯方式，可以利用aDSL网路监控视频系统当做视频、语音、图像等信息的传输媒体，可以实现实时监控的效果。这种系统需要在管理者的办公室安装视频语音通讯客户端，这样管理者可以实现对水利工程的监控和管理，这样可以提高水利工程管理的综合效率。
【结束语】对水利工程管理现代化与精细化建设的探索和相关研究，能够被相关的水利工程负责人本着科学吸收的原则，合理地加以吸收和采纳，进而有效推动我国水利工程改革的深入和发展，为进一步提高我国水利工程的服务质量，更好地造福百姓做出贡献。
参考文献：
[1]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督,2013,06:24-26.
水利运行管理工作要点篇5
【关键词】水利工程管理运作问题策略
我国的水利工程管理由粗放型朝着集约型改变，也实现了由计划经济到市场经济的转变，目前，建立了两个转变的相关的管理系统，以及运行机制。在这种状况下，我国的水利工程管理朝着法制化方向、科学化方向、规范化方向以及现代化方向转化。不过这些转变都处于一个初级阶段，与真正达到“四化”目标还有很长的距离，与国外的发达国家相比，差距很大，因此，需要我们继续奋斗。
一、水利工程管理运作中遇到的问题
（一）水利工程管理体制方面的问题
在水利工程方面，我国也建立了不少大型的工程体系，这些体系具有防洪、排涝的功能，也能够灌溉农田、给用户饮水、发电，还可以用于种植或者养殖一些动植物等，这为我国的社会经济发展奠定了一定的基础。按照功能方面进行划分，水利工程可以分出两种类型，即社会公益型、生产经营型。按照惯例体制进行划分，可以划分为：中央管理、地方管理。基于行政主体和业务主体之间的不同，本来应该分属于不同的管理体制，但是，现存的状况却是政企不分、职责不清、一片混乱的状态。因此，时常会出现一些在水资源方面的管理问题，如对于水政和渔政的执法权上，以及管理权利方面的问题，防洪方面以及管理方面的权利的错位，还有在一些灌溉区出现的水价问题等，都存在一定的矛盾。针对在水利工程方面，体制制定的不合理，将会产生长期的影响，其危害也是很大的，所以，要加强对于水利工程管理体制的改革，这是一个重点问题。
（二）水价的运行机制问题
根据国务院颁布的《水利产业政策》中的规定，每一个水利工程管理机构都要根据规定进行水价的成本核算。有很多的水利单位根本不能依据测算的成本水价来收取水费，实际收取的水价只是占据了成本价格的40%，长时间下去，必然会造成水利单位难以进行下去，员工的生活水平也处于困难之中，导致员工可能会出现离职现象。对于水价的审批，这是由我国的每一级别的价格管理部门进行控制的，绝对不能单纯依靠商品的价值规律和人们的供求来定价的，也不能由政府给予一定的价格补给，所以，现在我国的水利单位存在很多亏损问题，究其原因就是出现的政策性亏损问题。
（三）水利工程的管理和养护机制问题
在我国的一些大中型的水利工程区或者灌溉区，有很多是在50年代到70年代之g建造而成的。当时的经济水平低，这些工程区都是通过群众而建筑的，技术水平不高、资金也不是很多，因此，设计的工程要求比较低，建设的标准也不高，施工质量也不好，存在着很多的问题，如渠道的防渗方面就不是很配套等。在运行几年后，这些水利工程就可能出现垮塌，造成水资源的浪费，也难以利用，而且更为严重的是很容易出现水利工程的安全问题。这几年，我国的南方地区雨水多，一些大江大河的堤坝和水库很容易出现问题，尤其是今年，渭南市地区遭受到了大暴雨，使得一些堤坝垮塌，造成洪水泛滥，严重威胁着人民的生命财产安全。究其原因都是水利工程管理方面，以及养护维修机制不积极所导致的。因此，必须多加强水利工程管理体制得以及时的改革，这也是一个重点。
二、水利工程管理运作中的问题的应对策略
（一）要明确权责进行规范管理
作为负责水的行政主管部门，要对于各个类别的水利工程担负起行业管理的职责，平时要对于水利工程的管理养护进行监督检查，保证各项水利工程的安全运行。尤其是针对自己所管辖的水利工程，要时刻监督其资金的使用情况，以及资产方面的管理。国务院的水行政主管部门主要负责一些水资源的综合利用方面，以及一些跨流域的水利工程上。对于同一个行政区域内的水利工程，都是由当地的水行政部门进行管理，各个水利行政管理部门都要根据我国制定的政企分开的原则进行，还有政事分开的原则，不断转变职能，改变管理的手段，逐步增强管理的效率。作为水利单位，主要担负着水利工程方面的管理事情，工程的运行以及平时的维护，从而确保水利工程的安全性，逐步发挥其效益。
（二）按照各个水利单位的特点对于其内部制度进行改革
针对一些具有企业性质的水利单位，也要按照一定的原则进行要求，建立现代化的企业制度，建构一个合理有效的法人结构，有效做到自主进行经营，能够自我约束，自负盈亏和发展；作为水利单位的负责人，应该是由企业的董事会或上级机构遵循规定进行选择聘任，对于其他员工，通过考核择优录用，签订聘任合同，与此同时，也要执行以岗位工资作为最主要的工资制度，通过岗位进行薪资待遇的制定，拉开不同类别人员工资差距，提升行业内员工之间的工作竞争，激发员工的工作积极性，逐步实现社会化和市场化。
（三）积极推行管养分离，降低运行成本
积极推行水利工程管养分离，精简管理机构，提高养护水平，降低运行成本。通过对于水利单位的人员进行科学化的定岗后，选择管理人员后，将一些负责水利工程维修养护的人员单独拿出来，让他们成立一个专业化的养护队。今后在利用招标的手段，对他们进行择优选择，为了保证水利工程的管养分离能够得以顺利的展开，各个财政部门要确保所核定的水利工程中的维护资金。
综上所述，本文通过分析水利工程管理运作中遇到的问题，包括：水利工程管理体制方面的问题、水价的运行机制问题和水利工程的管理和养护机制问题这三个方面，提出了应对对策，即要明确权责进行规范管理，按照各个水利单位的特点对于其内部制度进行改革，积极推行管养分离，降低运行成本，但也存在着一定不足，因此，必须加强平常的监督管理，保证这些策略的有效实施，才能真正迎来水利工程管理的运作达到最佳化发展。
参考文献：
[1]刘福玉.水库工程管理思路探究[J].水利技术监督，2015，（03）.
水利运行管理工作要点篇6
关键词：水利工程；创新策略；科技含量；资金投入
中图分类号：tV文献标识码：a文章编号：
水利工程管理工作是贯穿水利工程施工全过程的一项重要工作。要想保证水工程的顺利进行，必须加强水利工程的管理水平。因此，如何搞好水利工程的管理工作，确保工程质量是摆在工程管理人员面前的一个重要课题。笔者从中国水利工程管理的重要性出发，讲解水利工程管理的主要内容，并在此基础上提出了提高中国水利工程管理水平的创新策略方法。
1水利工程管理的内容水利工程管理工作的主要内容包括：水利工程的使用，水利工程的养护工作，水利工程的检测工作，水利工程的防汛抢险工作，水利工程扩建和改建工作。
1.1水利工程的使用水利工程与河川往流有着密切的关系，同河川往流一样其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但往流在一定范围内有一定的变化规律，要根据其变化规律，对工程进行合理运用，确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
1.2水利工程的养护工作由于各种主观原因和客观条件的限制，水工建筑物在规划、设计和施工过程中难免会存有薄弱环节，使其在运用过程中，出现这样或那样的缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。所以，要对工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，以发挥其应有的作用[1]。
1.3水利工程的检测工作水利工程的检测工作也是水利工程的重要工作内容。要做到定期对于水利工程进行检查，在检查中发现问题，要及时的进行分析，找出问题的根源，尽快进行整改，以此来提高工程的运用条件。从而不断提高科学技术管理水平。
1.4水利工程的防汛抢险工作防汛抢险是水利工程的一项重点工作。特别是对于那些大中型的病险工程，要注意日常的维护，以避免危情的发生。同时，防汛抢险工作要立足于大洪水，提前做好防护工作，确保水利工程的安全。
1.5水利工程扩建和改建工作对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时，在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时，应对原有建筑物进行改建和扩建，从而提高工程的基础能力，满足工程的运行管理的发展和需求[2]。2加强中国水利工程管理的创新策略方法笔者通过多年的工作经验，并结合相关的资料，总结出如下强化中国水利工程管理的创新策略方法：转变工程管理人员的观念，提升水利工程管理科技含量，强化工程管理的认识，扩大资金投入力度和加强水利工程管理人员培养。
2.1转变工程管理人员的观念转变工程管理人员的观念对于强化水利工程管理水平至关重要，为此，我们要从以下几点着手：
1）转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；
2）转变无偿供水的观念，树立不是商品，征收水费是实现以水养水，自我维持的观念；
3）转变水利事业只姓“农”的观念，树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念；
4）转变等靠要、吃皇粮的观念，树立试闯冒，依靠自己的观念；
5）转变安于现状、守摊子的观念，树立开拓进取，大胆创新的观念；
6）转变安于贫困、讲义不言利的观念，树立义利并重、脱贫致富的观念[3]。
2.2提升水利工程管理科技含量
我们必须科学对待水利工程管理，不断提升水利工程管理的科技含量。为此，我们要做到：第一，建成后的水利工程要及时交到相关部门进行管理，使得水利工程进入良性的运行轨道。第二，搞好水利工程的配套设施工作，以此来发挥最大功效。第三，根据具体的情况，对相应的水利工程采取更加具体的科学管理策略，增加管理的科技含量。2.3强化工程管理的认识水利是农业的命脉，要想提高水利工程管理水平，必须强化工程管理的认识。这是每位工程管理人员的责任。为此，要做到以下几点：第一，建立健全管理机构，第二，加强财务的监管工作。只有这样，才能提升管理水平。
2.4扩大资金投入力度
在水利工程建设中，需大量的工程投资，应由中央明确各级
地方政府在水利工程建设中的财政投入责任，以此来增加各级地方政府财政投入。对现有工程进行维修改造，同时增加新的水利基础设施建设项目，以适应当今水利发展要求。努力增加地方财政投人的同时，地方政府应加强对小型水利工程建设的行政领导，积极组织群众参与水利工程建设中来，充分发挥政府资金的引导作用[4]。
2.5加强水利工程管理人员培养
人才培养对于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部门的人员素质高，那么其管理水平肯定会相应的提高。为了提升水利工程管理部门的人员素质，必须要做到：第一，定期进行培训，对于水利工程管理的相关人员要定期对其进行相关管理知识的培训，让其在不断学习中提高自身的素质。第二，定期和相关部门的人员进行交流，在交流中相互进步。第三，定期聘请工程管理方面的专家对于自己的员工进行培训，以此来提高员工的素质。只有这样，才能不断提高税率工程管理人员的水平，才能有利于提高水利工程管理水平[5]。
水资源是中国水利发展的经济命脉，与人们的生活密不可分。因此，水利工程管理工作显得尤为重要。为此，我们必须加强中国的水利工程管理工作，从根本上探讨中国水利工程中的问题，并提出更多切实可行的创新策略方法，不断在实践中总结经验，促进中国农村水利工程管理工作的迅速发展。
参考文献
[1]张成艳，.由观念机制影响引发的水利工程管理思考.中国水运月，2011（6）：53-56.
[2]姚丰.农村水利工程管理需重视几个问题的分析探讨.水利科技与经济.2011（4）：20-22.
[3]王丽娟，索亮，赵芝芳，等.东雷抽黄伏六系统灌区斗农渠闸门管理存在的问题及对策.现代农业科技，2011（4）：87-89.
[4]褚婧萌.避免工程档案资料缺失的对策与措施.新疆水利，2009（4）：10-13.
水利运行管理工作要点篇7
多年来，随着洛惠渠工程建成运行，灌区水利工程在管理方面也出现了问题，主要表现在：灌区水利工程存在重建设、轻管理的倾向，在建设时设计标准低，管理设施简陋，管理人员不到位，管理经费与维修养护经费没有固定来源，形成了工程建设越多，背的包袱越重的恶性循环；建设资金较为紧张，又大多数工程实施多以民办公助为主，存在能省则省、因陋就简的意识，加之洛惠局经费短缺，调整工资政策无法执行，使得管理人员的积极性和主动性难以调动，极大地影响了工程运行效益的发挥和队伍稳定；工程管护宣传教育缺乏深度，水法规缺乏刚性条文，群众对水法规不甚了解，一些单位和个人随意侵占行水渠道，直接影响了工程设施稳定和行水安全，水利工程管理已成为洛惠渠水利工作的一大薄弱环节，成为从传统水利向现代水利、可持续发展水利转变的一大障碍。
2对洛惠渠水利工程管理的几点措施
2.1转变工程管理观念，营造爱护水利工程的舆论氛围依法加强水利工程管理，关键在观念转变。领导工作注意力和主要精力应转移到依法加强水利工程管理上来，从根本上转变那些不适应依法行政、依法管水要求的传统习惯和方法；从过去只重工程建设转变到加强管理、建管并重；从主要依靠行政手段进行管理转变到用法律、行政、技术、经济手段，并主要依靠法律手段进行管理上来，着力研究和探讨在市场经济条件下管理工作新机制、新格局，通过组织体系观念转变为管理工作提供一个良好的思想基础和组织保证；要紧抓“世界水日”、“中国水周”宣传的有利时机，组织水利成果展、自发签名、水法规咨询、知识竞赛、散发宣传资料、制作大型广告宣传牌等，做到与常年性宣传相结合，与案例宣传相结合，与水法律、法规宣传相结合，与宣传水利建设成果相结合。宣传应着重向乡村转移，向灌区涉及用水难的群众转移，运用多种形式、多种载体深入开展宣传，通过各种形式，使水法律法规逐步入耳、入脑、入心，形成灌区上下共同保护水利设施，依法保护水资源的良好局面。
2.2完善水利工程管理网络，建立一个上下联动、全面抓“管理、执法”的工作机制进一步加强水利工程职能部门的作用，强化水工管理意识、健全管理制度；聘请乡镇水利员作为水利协管员，定期组织水法律、法规和管理业务培训讲座，明确他们对本乡镇范围内水工程运行负有检查监督职责，考试合格的发给聘书。对管理工作先进个人年终给予适当奖励，对工作放任、或失职者，建议当地乡村政府给予调离或辞退处理，以增强其工作事业心和责任感；成立灌区水利公安科，建立起强有力的水利执法机构，这样可以迅速有效地打击和制止破坏水利设施的行为，确保水工程的安全运行；对灌溉管理站增挂水政监察中队牌子，实行合署办公，明确规定对本管辖区内的水工程负有日常的管理职责。而且各管理机构要明确一名副职负责工程管理，分片划组管理到每个工程；灌溉管理站作为所属范围内水利工程管理的职能部门，侧重在水工程维护修缮、检查观测、控制运行等技术方面加强督察。相关部门作为全面执法管理单位，依法对生产经营及在开发建设活动中涉水事务进行监督检查，加强水法律、法规监督实施。这样各个层次、各个方面既明确分工，又相互协同，变一家管水为多方管水，合力同唱“一台戏”；在抓好水利建设的同时，把管理督察放在日常工作首要位置，做到有布置、有检查、有落实。每年在评选水利工作先进时，把水利管理、执法工作好坏作为一个基本条件纳入到评选范围内。
2.3贯彻查处和预防相结合的方针，全面推行巡查执法责任制，突出工程重点部位的管理，落实工程管理责任在水利管理工作推进过程中，要从建立健全各项工作规程着手，分别对考勤、巡查、受理、立案、考核、奖惩等制定和颁发了一系列规范性文件；完善水行政主管部门层级监督和互相监督办法，建立社会举报制度，凡举报有功人员均给予适当经济奖励。各职能单位围绕各自工作职责，做到每周巡查两次，巡查时要有记录，发现问题要及时上报，一般水事违法案件由各灌溉塬系管理站按简易程序进行处理。发生较大的一时制止不了的事件，立即上报灌区管理单位，健全内部监督机制，纪检室要参与到全过程的监督检查，灌区水政监察大队调查取证，按执法程序进行调处。每个层次管理单位根据职责分工不同，都有相互监督的权利和义务；每年集中一段时间，深入到灌区重点地区、重点地段、重点部位进行检查。找准薄弱环节，全程跟踪监督，建立督察督办制度，对管理中暴露出来的问题要一查到底，根据洛惠渠灌区水工程的实际状况，将工作重点放在加强对一级站堤防、干支斗渠道、水闸、管坡、泵站设施等水工程管理和执法上来。要以制止侵占、乱采乱挖渠道，偷盗、损坏泵站设施，随意弃渣、弃土和在水工程管理范围内乱搭乱建为主要内容，以打击和制止现行为主，加大巡查管理和执法力度。结合防汛检查，每年开展几次全线性管理工作大检查，发现问题及时研究对策，采取有力措施加以解决。
水利运行管理工作要点篇8
1.1水利工程建筑的施工技术的重要性
水是一种有价值的能源，具有可再生的能源性质。对于水资源的利用是社会不断发展的结果。在水利工程建筑的具体施工中，专业的技术是前提。只有技术标准、先进，才能使施工突破难点，顺利竣工。施工技术对于水利产生的效益至关重要。在整个水利工程体系中，突破简单的工程的范畴，是一个关键性的因素。只有将行业内的先进的技术和理论进行有效的结合，广泛用用于水利工程的施工过程，水利工程的作用才能真正展现出来。
1.2水利工程建筑施工技术及管理的必要性
在水利工程建筑施工中，技术和管理相辅相成，密不可分。一味重视资金和技术，忽视科学制度和管理方式，就会使得整个工程缺乏一个质量保证。也就影响其社会和生活提高优质的服务。因此，在整个水利工程中，一定要注意将施工管理工作与专业技术进行有机的结合，密切配合。只有这样，才会充分发挥工程的作用，为工程质量做保障。水资源的性质就是它的环保性以及可再生性，不会对环境造成污染。为此，对它的利用需要技术上的支持与保障。因此，技术是保障工程顺利竣工的关键性因素。在实际的工作中，要将技术管理有机结合起来，使之相互配合，互相补充，发挥各自优势，实现经济效益和社会效益的最大化。
2实现水利工程建筑的施工技术和管理的有效结合
水利工程真正价值的体现需要技术与管理的统一与融合。在实际的施工技术管理中，加强日常技术管理，为技术和有效运行提供一个坚实的保障。最终实现企业整体管理水平的提高。水利工程施工管理是一项系统性的工程。需要对每个技术环节进行全程的监管。只有这样才能有效保障工程的质量和品质。水利程建筑施工管理涉及的方面比较多，进行管理的难度系数比较大，要注重进行细节管理，加强管理观念。建立科学的管理体系，确保水利工程的圆满完成。
2.1制定健全的技术组织管理制度与规范
在水利施工过程中，技术难点与重点是对安全生产的保证。为此，一定要注重施工的安全性，配合科学、有效的监督管理机制。建立完整、实用性高的管理体系，实现对施工全过程的高效约束与监督。促使相关的工作人员清楚自己的责任与安全生产之间的关系，遵守相关的规范和管理制度。一旦发生意外事故，要进行一个全面、彻底的调查，对事故原因进行技术和管理方面的分析和总结。设立专业的技术资料管理部门，选择专业的人对资料进行系统的管理，实现技术资料的精确性和系统性。将与技术相关的记录进行有效的整理和总结。
2.2提高相关施工人员的专业素质，保证工作质量
水利项目属于一个技术性比较强的领域。因此，要求工作人员具备较高的专业技能。对他们进行专门的科学培训，形成完善、合理的考核制度。在当前的企业中，很多都运用了先进的科技。一些前沿的技术和设备被积极引入。但是很多员工对新技术的掌握时间过长，影响比较深远的仍是以往落后的知识结构。造成的结构就是工作效果不佳，力不从心。为了解决这一难题，可以与技术机构实行合作，开展行之有效的技术培训。先进行理论指导，再在实践中加以运用与巩固。同时，员工还可以根据自己的需要参加社会培训，提高自身的素质和水平。要以职工的实际业务水平为前提，进行分组协作，实现互帮互助。成员之间的互相促进能够有效提升专业素质，达到提高的目的。为此，企业要不断加强对员工培训强度，增强对自己工作的熟悉程度。
2.3不断加强对设备的检修和维护管理
在水利工程的施工过程中，质量至关重要。务必加强对设备的维修与保养，提高设备的使用性能，增长使用寿命。因此，相关的施工人员必须要掌握检修技术以技巧。对施工涉及的设备进行定期检修和维护，提升设备检修的水平。对于设备的高效保养与维修，能够有效保证工程质量，节约施工时间，掌控设备的运行规律，实现设备的良性运行。
2.4对设备运行进行有效的监管
水利施工单位要做好机械设备运行中的管理制度，主要是三制与两票。也就是巡检制度、交班制度、操作票和工作票。实时监控设备的运行情况，及时指出和纠正不合理的操作和运行，记录相关运行记录。分析运行结果，建立评估制度。深入分析各项数据，探讨原因，掌握规律，制定行之有效的对策。
2.5加强对水利工程施工过程的运行管理
在水利工程施工过程中要进行动态的管理。以工程的实际需要为基础，对施工行为进行相关的管理行为。施工单位要以施工设计标准为基础进行施工。规范施工行为，加强巡检，汇总信息和数据，进行及时的整改。
2.6加强度水利工程施工的安全管理
在水利工程建筑施工技术管理中安全处于首要位置。一定要采取严谨、有效的措施确保整个施工进程中人员的安全、设备的合理运行。增强安全观念与安全意识。鉴于施工过程的专业技术，现场环境的复杂，要求施工人员一定要增强安全与防范意识。不断强化安全举措，严格执行，设定专业的标准，增强相关人员的自觉性操作，从而达到提升安全指数的结果，防止安全事故的发生。
2.7分级责任制度的建立
水利工程技术管理要不断完善规范化的管理模式，建立健全的管理制度。实施分级责任管理机制，将每部分责任落实到每个人。保证每个环节都有专人管理，每个技术难点都有相应的管理制度进行约束和管理。
3结束语
水利运行管理工作要点篇9
关键词：水利工程管理有效措施
abstract:mustensuretheconstructionqualitymanagementinwaterconservancyprojectmanagementpractices,theabilitytofurtherstrengthenwaterconservancyconstructionenterprisesinChinashouldfullyunderstandtheimportanceoftheworkofwaterconservancyprojectqualitymanagement,waterconservancymanagement,expandingtheworkofqualitymanagementareasrichinwaterconservancyprojectqualitymanagementworkmeans.thisarticledescribesthemeaningofthewaterconservancyprojectmanagement,analysisofwaterconservancyprojectmanagementthefocusofattention,andputforwardeffectivemeasurestostrengthentheworkofwaterconservancyprojectmanagement.
Keywords:waterresources,projectmanagement,effectivemeasures.
中图分类号：tV文献标识码：a文章编号：
水利工程质量是企业发展的根本，同时也是关乎人们生命财产安全的核心内容，为此作为确保工程建设质量的管理工作必须在水利工程管理实践中予以进一步加强，我国水利工程施工企业要充分认识水利工程质量管理工作的重要性，提高水利工程管理工作的能力，拓展质量管理工作的领域，丰富水利工程质量管理工作的手段，为实施全过程、全方位的质量管理工作奠定坚实的基础，提高我国水利工程建设的整体质量。
一、水利工程管理的内涵
（一）水利工程的使用
水利工程与河川往流有着密切的关系，同河川往流一样其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但往流在一定范围内有一定的变化规律，要根据其变化规律，对工程进行合理运用，确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
（二）水利工程的养护工作
由于各种主观原因和客观条件的限制，水工建筑物在规划、设计和施工过程中难免会存有薄弱环节，使其在运用过程中，出现这样或那样的缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。所以，要对工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，以发挥其应有的作用。
（三）水利工程的检测工作
水利工程的检测工作也是水利工程的重要工作内容。要做到定期对于水利工程进行检查，在检查中发现问题，要及时的进行分析，找出问题的根源，尽快进行整改，以此来提高工程的运用条件。从而不断提高科学技术管理水平。
（四）水利工程的防汛抢险工作
防汛抢险是水利工程的一项重点工作。特别是对于那些大中型的病险工程，要注意日常的维护，以避免危情的发生。同时，防汛抢险工作要立足于大洪水，提前做好防护工作，确保水利工程的安全。
（五）水利工程扩建和改建工作
对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时，在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时，应对原有建筑物进行改建和扩建，从而提高工程的基础能力，满足工程的运行管理的发展和需求。
二、水利工程管理工作需关注的重点
（一）建设程序执行不严格
水利水电工程大多数为公益性项目一般没有直接的经济效益回报，投资形式以国家投资为主一些地方和建设单位往往把主要工作精力放在争取国家投资上。争取到建设资金后，存在着不执行基本建设程序甚至小办理立项审批手续的现，以致完工后无法验收，对整体工程质量无法评价。
（二）水价形成机制不合理
按照国务院《水利产业政策》的要求，各水利工程管理单位均按照政策规定并结合自身实际，实施了水价成本测算。实施六年多来，绝大多数水管单位均不能按照测算审批的成本水价计收水费，普遍实收水价只占成本价的40%左右，必然导致水管单位不能维持简单再生产的正常进行，职工的生活贫困和职工队伍的不稳定。水价的审批是由国家各级价格管理部门严格控制的，既不能按照商品的价值规律和供求关系定价，又不能得到政府的价格补贴，这实际是政府转嫁了水商品成本支出的负担。因此，目前全国水管单位的巨大亏损，其主要原因均是政策性亏损。
（三）管理体制的问题
水利工程从总体上可划分为社会公益型和生产经营型两大类水利工程的管理体制;分为中央管理和地方管理。由于行政主体和业务主体的分离，形成了条块分割、政企不分、政事交叉、职责不清的管理体制;经常出现对水资源的统一管理权、水政渔政的执法权和管理权、防洪安全的执法权和管理权等工作的错位或缺位;并在水利工程管理机构和编制、灌区输供水时空分布、灌区水价核定、水费计收体制、供水收益分配等方面也存在诸多矛盾。在水利工程管理单位的发展过程中，体制不顺所带来的影响是长期的，危害是致命的，而理顺管理体制的难度也是最大的。因此，这是水利工程管理体制改革的重点。
（四）质量管理目标不明确
虽然大多数工程都提出了“优质工程”、“一流工程”等口号，但这些目标口号概念是模糊的，很难完全、准确把握工程质量要求。一是建设管理关系不顺。一方面大规模水利水电建设动态的质量管理工作中人员队伍和工作精力受到限制，难以保证检杳的深度和及时;另一方面，工程的建设单位和设计、施工、监理单位以及质量监管部门有时隶属于同一个地方或部门，容易导致地方和行业保护，不利于质量管理工作。
水利运行管理工作要点篇10
混凝土大面积碾压技术在水利水电工程建筑施工过程中的应用较为广泛，作为国内大建筑行业较为认可和推广的一种新技术，具备许多传统筑坝技术所没有的优点。在水利水电工程建筑过程中尤其是针对围堰筑坝工程领域，大面积混凝土外加剂碾压技术可以有效地降低资金投入、保证工程交期并获得较好的施工效果，最终在保障工期和质量的基础上实现获取较大经济效益的目标。
2水利水电工程建筑中的施工管理策略
2.1建立健全技术组织管理制度建立健全技术组织管理制度，定期开展技术经验交流会，集思广益创新发展，并对近期工作中的各种情况进行数据分析和技术归档整理，通过对比和归类来发现问题并进行技术攻关，从而实现技术方面的创新和突破，进而在保证生产安全和设备设施正常运转，降低设备损耗率的基础上提高生产工作效率。技术组织管理重点对原始数据资料的归档和分析，同时建立相应的查阅制度，有专业人员进行科学系统的管理，以便于其他技术人员或者施工技术人员的借阅和追踪，从而提高水利水电工程建筑施工技术管理效率和质量。
2.2完善管理制度，强化运行管理完善管理制度，强化运行管理，建立健全相应的水利水电工程建筑施工条例，从法律政策方面对于施工技术要求、施工质量控制等进行规范和控制，通过实地调研和理论数据分析，从而制定出适应生产经营管理及工程施工运行管理的规章制度，严格做好施工流程管理方面的规范，并对施工状况进行数据分析，同时通过各种运行记录以及设备巡检和操作情况进行分析筛查，从而找出不足之处并针对其情况制定相应的措施，最终保障施工顺利安全进行。
2.3切实加强安全管理，以安全促生产，提高工作人员的技术水平安全管理对于水利水电工程建筑的施工管理来说属于重中之重，在进行项目施工过程中必须要把安全放在首位，高度重视安全生产并建立相应的安全管理制定和措施，防微杜渐，首先从思想认识方面对于加强安全管理有一个全面、深刻的认知，狠抓落实，重点预防。切实加强安全管理工作，以安全促生产，定期开展安全生产教育培训活动，提高工作人员的技术水平和安全生产责任意识，增强广大工作人员遵守规章制定的自觉性，对于违反生产操作流程或者施工规范的行为要坚决制止并加以改正，在抓好基础管理的同时强化生产现场的施工管理，定期进行安全隐患检查，减少和杜绝安全事故的发生。
2.4强化水利水电工程施工中的生产和经济运行考核机制水利水电工程施工过程中的生产运行考核机制是否健全和合理，在一定程度上会影响到工程施工的质量和效率，同时对于工程项目的经济效益起到一定的干涉，强化水利水电工程施工中的生产和经济运行考核机制，需要通过制定并落实一系列的科学合理的措施和政策，在能够充分体现各项工作的实际成效的同时，进行量化的指标考核，将考核内容、考核指标的制定及相关实施细节问题作为考核机制的重点来强化和实施，最终通过科学合理的考核机制为水利水电工程建筑的施工提供必要的保障。
3结语