工会标准化建设的思考篇1
摘要企业党支部在企业重要决策上发挥着党组织的政治核心作用，在企业经营发展和安全生产中起着决定性的核心管理地位，而标准化的工作方法的建立是企业党支部发挥其战斗堡垒和桥梁纽带作用，推动基层党组织建设的必要条件。本文将重点探讨企业党支部标准化工作的建设方法，使企业在企业党支部的带领之下能够健康平稳又好又快的发展。
关键词企业党支部核心标准化工作建设方法
十会议召开后，经历系列课程的学习探讨热潮，企业应深刻意识到国有企业建设学习型领导班子的重要性与紧迫性。国有企业党建班子领导层应充分意识到：只有大力建设学习型领导班子，全面深入体会十会议精神实质和精神内涵，才可以使其自身理论功底得以夯实，运用科学地理论对实践形成良性指导，培养与提升解决问题的实际能力，达到推动开展工作创新局面的效果，切实加强企业基层党支部建设的原则性、科学性、预见性以及创造性。
一、党支部标准化工作建设的意义
基层党支部是全党体系的最基础组织。企业党支部是党员直接服务企业的前沿根据地，是宣传贯彻党的方针政策的堡垒。党的十会议明确提出加强基层党组织建设，夯实执政基础的的重要要求。所以，企业基层党组织建设直接影响着全党整体建设的伟大工程和中国特色社会主义事业发展的进程速度。而让企业党组织能够真正在企业经营发展、安全生产中发挥其带头作用，实现工作规范化、流程系统化和人员常用化，则是企业党支部标准化工作建设的意义，在时代背景的当下，也是一项重要而迫切的任务。
二、企业党支部标准化工作建设方法
（一）把握定位，明确目标，制定规划
首先通过对党十七大、十精神和《中国共产程》的认真学习，确认以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导方针，以落实科学发展观为根本目标，结合企业经营发展的实际情况，制定企业党支部标准化工作建设的规划。企业党组织认为，开展标准化工作的建设必须在贯彻党中央政策路线的基础上，着眼于服务企业发展的大局，着眼于推动基层党组织的工作创新，努力打造一支政治素质水平比较高，企业经营能力比较强，同时公正廉洁受员工信任和爱戴的领导班子，坚决杜绝“会上说重要，会下不执行”的表面主义工作形态，让企业党支部从松到紧、从虚到实的彻底蜕变。同时明确基层党员的工作职责与范畴，构建企业党支部服务体系，量化企业党支部服务标准，确认“重点先做，难点必克，循序渐进，分步达标”的工作思路。一个好的工作制度是企业基层党员发挥其先锋模范带头作用的有力工具，一个好的建设规划是形成标准化工作制度的根本保障，而找准定位、明确目标是制定科学规划的首要条件。
（二）健全机制，完善制度，夯实基础
为使企业党支部标准化工作建设有实际的落脚点，企业需健全党支部工作机制，对党支部的设立与基本任务、党支部书记与党员的职责范畴、企业支部党员大会的召开流程、党员的教育培训等内容予以制度规定。同时结合企业的实际经营发展情况，参考《中共中央和国家机关党的基层组织工作条例》，由支部委员会制定《企业党支部标准化工作条例》，确认企业党支部的工作与活动细则，企业党务决策的审核程序，以及党务工作开展有效程度的奖惩细节。《标准化工作条例》作为企业支部党员联系群众、解决问题的科学依据和理论基础，需对企业全年党务工作进行重点侧重点分类，以时间为节点、以流程图的形式开展工作，使工作脉络清晰，重点明确，有效的推动党支部工作规范化；
尤其是在十八届四中全会的召开背景下，党在当前历史环境下的主要任务是不断推进建设社会主义的步伐，实现中华民族的伟大复兴。党支部建设作为我党的重要执政之基，构建健康和谐的基层企业党支部成为当前面临的重要任务。然而，在建设企业标准化党支部过程之中，须尤为注重凸显学习型，“学不可以已”、“温故而知新”等思想应引入到领导班子建设中去，建立学习型党组织相关机制，是企业健康成长的重要保障，同时也是提升治企能力的有效途径。
（三）加强培训，提高认识，营造氛围
环境对企业党支部标准化工作制度的建设和推行有着决定性的影响。而党务作为专业性极强的工作对党支部书记以及党员有着严格的思想和行为要求。企业党组织应加强对支部书记业务能力、党员思想作风的培训，依照《标准化工作条例》创建党员示范岗先锋岗，营造“爱岗争优”的氛围，对表现优秀的党员予以表彰，并在企业报和宣传栏进行表彰，让广大员工群众有榜样可学有典型可依。同时不断总结创新，推行党员志愿者服务日，党员学习周，党员安全月等活动，促进党员先锋模范作用的发挥和企业党支部工作标准化的建设。企业应为党支部工作标准化建设提供必要的硬件投入，比如活动室、书刊、旗帜等。党员活动室是宣传标准化工作制度的阵地，是企业党组织培训教育党员，发展新党员的重要场所；党旗和党刊党报都是党员学习建设标准化工作流程、改进标准化工作制度不可或缺的媒介。
（四）严格考核，学结，不断创新
为客观全面评价企业党支部工作，保证企业党支部标准化工作的建设和推行任务，企业管理层需对《标准化工作条例》实施进行严格考核，将党支部建设成效、党员思政水平、党员生产经营工作的业绩与其他各项党务工作完成指标作为考核的重点内容。党支部委员会可以将《标准化工作条例》整编为《标准化工作考评标准》，量化成评分细则，使考核内容具有可操作性和直观性。而考核方式以实际的走访、听取日常汇报、查阅工作日记、参考党支部书记述职报告等形式，并在规定的时间内做统一考评，使企业党支部工作标准化建设成为看得见的数据。随着企业的不断发展和中央深化党内改革，基层企业党支部也应与时俱进，不断学习新的中央会议精神，不断总结党务工作开展的经验，在实践中将《标准化工作条例》不断优化不断升级，创新丰富活动内容，增强党支部的堡垒作用，提高党员先锋模范带头作用，使之更适应企业的发展需要，也为企业进一步发展注入新的活力和思想行动支持。
结语：
综上所述可知企业党支部的标准化工作建设，是当前市场经济环境下加强企业党组织建设的有力途径，同时也是一项长期连续性的任务，党组织成员需要不断研究分析新形势新问题，在党中央方针政策和上级党组织的指导引领下，真正投身于企业的发展建设，服务企业的生产经营工作，为企业党建工作谱写新气象，为提升企业的综合竞争力做出应有贡献。
参考文献：
[1]胡永明.对企业基层党支部书记如何做好党群工作的几点看法[J].求实，2012（z2）：55-56.
[2]苑顺平.加强企业基层党支部思想政治工作的分析[J].科技与企业，2014（5）：23-23.
工会标准化建设的思考篇2
关键词：综掘；安全；质量标准化；探索
一、综掘安全质量标准化建设的存在问题
1.综掘安全质量标准化建设的存在问题。煤矿安全生产作业环境特殊，实现经济效益和效率最大化，必须采取有效的管理和防范措施，以保证安全生产。但在现场作业管理中，由于对安全质量标准化工作认识和管理上的不足，存在着诸多问题。一是职工对安全质量标准化工作有松懈思想和厌倦情绪，盲目追求进度，形成“九天松，一天紧”的局面，搞好安全质量标准化全靠突击，导致安全质量标准化工作滑坡，埋下事故隐患；二是班队长重视生产进度，轻视安全质量标准化。班队长是现场作业的兵头将尾，大多是靠苦干实干，提拔为班队长，对安全质量标准化认识不足。往往把规程、措施当做开工“护照”。认为进度是硬指标，安全质量是软指标。三是安全规程培训和作业规程贯彻不到位，煤矿职工总体文化素质偏低，刘庄煤矿综掘队职工90%以上是初中以下学历，其中10%是文盲或半文盲。特别在刘庄煤矿产能迅速提升，大量招用新工人，造成综掘队伍新老工人比例失调，新工人现场作业经验不足，素质低下。技术员所编规程大而全，针对性、实用性不强，工人记不住。四是作业规程贯彻落实不到位。班前会上讲完规程让工人签字了事，谈不上学懂弄通。在规程执行上，缺乏安全质量标准化监督考核，进度是硬指标，对质量标准化考核缺乏激励和约束机制。
2.提高安全质量标准化工作的认识，摆正安全质量标准化与生产进度的关系。提高职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。要广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工对安全质量标准化的认识，特别提高班队长思想认识。要把综掘安全质量标准化工作同效益指标个人利益紧密相连。改变“以进尺论英雄”的评比方式，改变盲目追求进尺，野蛮操作设备，忽视安全质量标准化的倾向。安全与生产、质量标准化与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。要利用班前会、安全例会时间多讲质量标准化工作，让职工充分认识抓安全工作标准化，生产与安全质量不相悖，安全质量出效益的观点。安全质量标准化既是生产的客观需要，同时也是职工的生存需要。抓好综掘安全质量标准化建设，使生产作业各个环节保持设备质量完好标准，使安全生产始终处于的良好状态，是综掘队完成任务，提高效率的需要，也是实现矿井长治久安的需要。
二、加强综掘安全质量标准化建设的环节
工会标准化建设的思考篇3
一、指导思想
着眼创建一流执法中队，紧贴我区实际和执法中队工作任务，抓基层、打基础，强素质、树形象，正秩序、提绩效，以市基层执法中队正规化建设达标相关标准要求为依据，坚持一手抓硬件建设突破、一手抓软件建设提升，突出人员思想、执法业务、办案程序、执法绩效、队伍管理、设施配套等建设，力争执法中队正规化建设水平走在全市前列，全面提升执法中队的执法能力水平。
二、达标任务与目标
年度五镇（街）执法中队、机动中队全面达到先进标准。在全市执法系统同类别的具体排名，机动中队、执法中队要保持去年全市第1名、第3名，执法中队力争进入前5名，具体任务与目标：
思想素质过硬。达到“五好一强”，即政治教育有计划、有内容、有活动、有效果，教育落实好；队员思想稳定、爱岗敬业，精神面貌好；相互关系融洽、分工负责，团结协作好；执法纪律严明、遵规守法，廉洁自律好；支部建设规范、组织健全、制度落实，堡垒作用发挥好。深入执法一线，主动积极作为，执法服务意识强。
执法业务精通。达到“三熟悉”、“六会”，即熟悉执法相关法律法规、熟悉辖区环境、熟悉习俗民俗风俗社民情，执法队员“会立案、会调查取证、会拟制执法文书、会适用法规条款准确裁量、会熟练使用执法装备、会化解执法矛盾”，执法中队负责人“会组织指挥、会日常管理、会做思想工作、会执法办案、会综合协调、会处理急难险重问题”。
办案程序规范。达到“五个规范”、“二高”标准，即围绕执法立案、取证、听证、审理、处决、送达、执行一个过程，做到执法环节规范、法规适用裁量规范、行为用语文明规范、请示报告反馈及时规范、案卷文书管理规范；各类执法案件按时限办结，办结率、完结率高。
执法绩效显著。达到“四个到位”，即围绕年度绩效目标任务，违法建设管控查办到位，市容市貌管理维护到位，专项整治和突击任务完成到位，重大项目建设和重要活动跟进保障到位。
队伍管理严格。达到“三落实”、“四无”要求，即教育落实、制度落实、管理落实；无严重违纪行为、无重大责任事故、无重大责任案件、无执法失当行为。
设施建设配套。达到建有“四室”，配套配齐“四类物资器材”，即有值班室、接待（笔录）室、会议（学习）室、专用储藏（档案）室，执法（车辆）、取证、通讯、防护装备配套、保持完好。
三、方法步骤
（一）准备阶段（月底前）。组织执法中队正规化建设达标调研，制订执法中队正规化建设达标工作计划方案，进一步统一思想认识，组织交流、观摩和学习，细化达标工作标准和任务。
（二）实施阶段（月份—11月底）。各执法中队结合执法工作实际，采取有力措施，按照中队正规化建设标准，完成达标工作任务。
（三）考评阶段（12月份）。对照正规化建设标准和工作任务，各执法中队上报自查自评报告；局组成综合考评组，对各执法中队进行考评验收，并做好迎接市局考评准备。
四、组织领导
成立区执法中队正规化建设达标工作领导小组。
五、措施与要求
一是注重统合力量、不等不靠抓建设达标。充分认识全面推进执法中队正规化建设达标的现实性重要性紧迫性，创新建设理念，加强工作协调，动员各方力量，寻求多方支持，不等不靠，积极主动抓好执法中队规范化建设。
二是细化量化标准、落实责任抓建设达标。围绕基本教育、基本业务、基本制度、基本队伍、基本设施，进一步细化量化人员思想、执法业务、办案程序、执法绩效、队伍管理、设施配套等方面建设的具体指标，明确责任人，落实责任制，对口、限时抓好落实。
工会标准化建设的思考篇4
关键词：党建工作创新发展
森工企业党建工作要以改革创新精神全面推进新形势下党的建设，全面研究分析企业党建工作发展实际的基础上，积极探索党建工作新思路、新方法、新载体，使党建工作由定性要求向定量标准转变、由务虚向务实转变、由贴近型向融入型转变、由适应型向引领型转变，通过“四个转变”提升党建科学化工作水平，推动企业创新发展。
一、从定性要求向定量标准转变
党建工作随着形势和任务的要求，实现规范化、标准化。这对党建工作提出的客观的、必然的要求，也是企业创新发展的需要，从党委到基层党总支（支部）、党群各部门的整体计划、安排以及工作质量、效果等都要实现由定性管理向量化标准转变，努力提升党建工作的科学化水平
1.组织建设正规化
各基层党组织建立健全组织机构，做到“横向到边、纵向到底”，做到党组织全覆盖。党总支（支部）、队段党支部的支委配齐配强，委员有明确的分工，各种机构健全，确保企业党组织结构合理、功能齐全，进一步提升凝聚力、战斗力。
2.岗位职责明确化
党务工作者要明晰岗位职责，根据岗位不同而进行职责分工，对工作内容、职责范围等都作出明确规定，有效地解决了岗责不清、责任不明的问题。
3.工作规程标准化
健全工作制度、会议制度、议事规则及工作流程，按照制度和流程议事工作，达到严谨、规范和科学的要求。
4.工作任务目标化
企业党委、企业实施《党建与经济工作综合考核评价办法》，对所属党组织实行目标化管理，把工作任务量化，分解到所属党支部或党小组和全体党员。同时，提出具体的工作任务、工作时限、工作标准，通过加强督促检查和考核评定，实现党员和党组织工作目标化。
5.绩效考核科学化
对基层党组织提出了绩效考核的总体标准，要求基层党的组织要制定适合本单位实际的绩效考核标准，坚持“三公”和“四严”原则，考核要做到公平、公正、公开，严格考核制度、严格考核标准、严格考核方法、严肃考核态度。为了给考核评定提供依据，要求各党总支（支部）建立党总支（支部）标准化建设台帐，做到资料齐全、制度健全、运作规范。
二、由务虚向务实转变
党建工作是做人的思想政治工作，是意识形态范畴的工作。这就要求基层党组织把“服务也是生产力”的观念植根于党建工作中，将党建工作切实做到虚功实做。切实做到戒骄戒躁、戒虚戒浮，增强工作的主动性，要带着职工群众干，把涉及职工群众的事情办好，把各项工作抓细、抓实、抓出成效。
1.要转变作风
党组织要教育党员领导干部树立五种意识，即：为民意识，务实意识，勤俭意识，进取意识和廉洁意识。弘扬奋发向上、积极进取、顾全大局的境界，弘扬甘于奉献、爱岗敬业、埋头苦干的精神，弘扬与人为善、光明坦荡、理解包容的情操，弘扬心系企业、心系群众、公道正派的品德，弘扬勤俭持家、尊老爱幼、家庭和睦的美德，坚决抵制和克服一切妨碍团结、和谐、发展、稳定的消极负面现象，崇尚积极向上、健康高雅的追求和生活情趣。党组织和广大党员干部要为好人撑腰、为老实人做主、为干事创业的人提供机会和平台，全力营造风清气正、心齐劲足、想事干事、政通人和的良好氛围，集聚促发展、上台阶的正能量。
2.要树立群众观
党建工作的根本任务是通过推动经济工作服务于职工群众，要认真贯彻党的群众路线，牢固树立一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的思想，使党建工作与经济工作同频共振，同步推进，使党建工作既“无处不在”又“实实在在”，使党建工作成效清晰可见。
三、由贴近型向融入型转变
党组织打破传统思维定势，以开放的视野、宽阔的思路谋划党建工作，变贴近为融入。把党的组织活动、教育管理、作用发挥等职能融入到工作过程之中，形成党建工作与经济管理、生产经营等各项工作相互融合，形成一体。
1.党建工作融入生态建设
党组织要多角度、多层面宣传好党和国家关于生态保护和建设的方针政策，营造全社会共同参与生态建设项目产业化、产业发展生态化、发展森林经济，打造百年森工。为推进富民兴林提供思想保证和精神动力。
2.党建工作融入企业生产经营
要坚持把加强党建放在企业战略目标和创新发展大背景下去思考和把握，坚持党组织建设与中心任务同规划部署，同组织实施，同检查指导，同考评奖惩，把党建工作渗透到生产经营管理全过程，确保在各项中心任务和重点工作中，以党建工作推动中心任务，以中心任务促进党的建设，使党政工作双轮驱动，同频共振，形成合力。
3.党建工作融入企业文化
文化的本质内涵是“以人为本”，与党建工作的原则及目标是一致的，党建工作要与文化建设主动对接，融为一体。一方面要做好宣传思想和理论武装工作，积极为企业发展献计献策，创造性地贯彻落实各项工作任务。另一方面要创新文化活动的形式和内容，围绕林区特色，提高全社会尊重自然，热爱森林的生态文明意识。同时要广泛开展职工文体活动，加强精神文明建设，积极培育和引导健康向上的企业文化，增强企业的“软实力”。
四、由适应型向引领型转变
要充分发挥党的组织优势，改变被动适应形势与任务的习惯作法，走在企业改革发展前列，勇立潮头，尤其是针对目前森工公司（林业局）现状，发挥好党组织鸣锣开道和先锋先导作用，发挥好党员先锋模范作用，从而使党建工作发挥思想引领、理念引领、风气引领、作用引领等典型引领作用，在共渡难关、实现崛起中有所作为。
1.思想引领
要创建学习型党组织，提升党员干部自身素质和解决问题的能力。要赢得职工群众认可和信赖，凝聚人心，推动企业发展。
2.理念引领
党组织要做好理念引领，使企业上下人心思进，想发展、盼发展、谋发展，心往一处想，劲往一处使，瞄准“创一流”的目标，全力做好各项工作。
3.风气引领
风气是一面镜子，清晰地展示着党员干部的党性修养和政治本色，党组织要做好风气引领，要采取征求意见、查摆问题、开展批评、整改落实、整章建制，实施民生工程，加强企业管理等一系列有效举措，振奋精神、鼓舞干劲，形成多劳多得、公平公正、比学赶超、争创一流的良好风气。
4.作用引领
工会标准化建设的思考篇5
【关键词】煤矿；安全管理；以人为本；安全文化
平顶山大安煤业有限公司（原中国平煤神马能源化工集团有限责任公司大庄矿），1966年破土动工，设计生产能力90万t，服务年限94.6年。矿井于1973年10月建成投产，1978年达到核定生产能力。当年生产原煤97万t，同年进行矿井改扩建，1980年改建后核定生产能力115万t。该矿井开拓方式为立井与斜井联合开拓，中央并列压入式通风，开采方法为走向长壁采煤法。分水平盘区式双翼开采，一水平主采四3、四2煤层，分为3个采区（戊一、戊二、戊三）。该水平于1998年全部结束；二水平主采二1煤层，分为4个采区（己一、己二、己三与己四）。其中，己一、己二采区分别于2000和2001年结束，按照2006年重新核定的矿井生产能力36万t/年计算，尚可服务年限为2.5年。
由于上分层正规块段已回采完毕，现主要回采大巷煤柱和跨采空区布置的复采面，采区内地质情况已完全揭露。2013年回采区域无大的地质构造，水文地质条件较简单，主要为采空区低洼处积水。沿采空区复采过程中，顶板为上分层跨落再生顶板，局部顶板锈结不好，给顶板管理带来一定困难。
1转变思想，将安全管理思路由“管理”向“经营”转变
安全工作是事关煤矿职工生命安全的大事，也是煤矿企业生存和发展的命脉所在及企业强根固本的根本途径。要真正把煤矿安全工作做好，安全管理思路必须由“管理”向“经营”转换。实践证明，“安全经营”的思想，更符合现场安全管理的需求。因为，从安全管理的角度出发，只要管理部门安全技术管理规定齐全，按规定对照现场检查评定即可。安全管理规定有漏洞，是管理部门工作未做好，现场没落实好是基层工作不达标；从“安全经营”的角度出发，各级领导和各级管理部门人员要把做好现场安全工作，作为自己义不容辞的职责所在。不仅要做到安全技术管理、规定齐全，而且要确保现场真正落实好，使基层部门及岗位人员，对各项管理规定，不仅知其然，而且要知其所以然。现场落实不好，仍然反映的是各级管理部门工作做的不到位。因此，要做好煤矿安全工作，必须确立“安全经营”的机制。自上而下各级管理人员的工作必须有明确的职责，并且责、权、利要明晰。明确的工作职责，促使各级管理人员努力“尽责”；责、权、利明晰后，各级管理人员将会自觉地“尽心”去“经营”相关的安全工作，安全管理将会取得事半功倍的效果。
2坚持以人为本，从夯实标准化基础工作入手，抓安全管理
标准化工作，不但是整个企业管理工作的基础，也是安全工作的基础；不但是安全管理的基础工程，也是企业的形象工程，更是告别粗放、降低成本的效益工程。近年来，公司紧紧抓住“人”这一最重要、最关键、最积极的因素，坚持“以人为本、抓管理、抓安全”的原则，把工作的切入点放在质量标准化这一最基础、最重要的先行性工作上，努力扩大标准化工作的内涵，在巩固成绩、扩大战果、实现动态达标上多下工夫，以牢固扎实的标准化工作，改进整个安全管理水平的提高。
（1）加强员工培训，提高员工素质，并把该项工作作为一项重要的安全投入来抓。认真落实培训员工计划，广泛开展各种形式的脱产业余培训、岗位练兵、技术比武、师徒帮教活动。采取“请进来、走出去”的培训方法，举办区队安全质量标准化培训班，班组长以上干部安全质量标准化新标准培训班，举办各种业余培训班等。由区队长和班组长现身说法，交流经验。全公司班组长以上的管理干部，业务技能、管理水平、安全意识，都有很大的提高，有效改善了矿井现场管理状况，从而达到“全面提高”的目的。
（2）坚持以人为本，科学管理，重点加强干部上岗和管理人员的行为监督。强化干部上岗填写安全质量信息卡管理制度，在井底信息站严格考核。不填写此卡者，作为无效上岗处理。信息卡作为考核干部和管理人员上岗质量的重要依据。如发现因检查人员不负责任，未能发现明显的安全质量标准化方面的问题，并导致严重后果的干部将给予严肃处理。其次是，坚持“抓标准化基础必先抓班组”的原则。认真落实班组评估考核办法，把标准化工作的优劣作为考核班组的重要依据，按月严格兑现，对班组实施严格考核，重奖重罚，有力调动了基层班组和班组长抓标准化工作的积极性，安全质量标准化工作从班组抓起，最终实现安全生产的目的。
3建立健全全员齐抓共管的安全管理长效机制
安全管理靠大家。公司十分重视发挥全体员工、特别是基层员工的作用。为此，公司确立了“人人都是安全员、人人都是通风员”的指导思想和安全管理机制。井下一线员工是安全员的主体，要落实“懂安全知识、懂生产工艺、懂操作标准；会使用自救装备，会排查隐患，会自救互救；做到不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”的“三懂、三会、三做到”的岗位标准。同时，制定共产党员安全监督员管理制度和考核办法，井下班组长安全监督管理制度，工会群众安全监督网员管理制度和考核办法，青年安全监督岗员管理制度、管理办法及考核细则，安监员管理制度，瓦检员管理制度及瓦斯管理整改措施，女工家属安全联保员管理制度，井下作业人员安全管理制度，各类安全监督检查人员安全培训教育管理制度等。
4营造“安全文化”氛围，实现持久安全
安全管理不仅要靠制度，更要靠文化。制度是一种强制性的约束，而文化则是要培育一种安全氛围。在这种氛围中，员工会自觉养成良好的安全意识，自觉防范安全事故。
（1）要明确煤矿安全文化建设的目标。建设煤矿安全文化的最终目的，是有效控制和最大化降低安全事故，确保煤矿安全生产。建设煤矿安全文化的目标应定位于“使人们牢固树立安全观”。
（2）要明确煤矿安全文化建设的原则和方法。在煤矿安全文化建设中，要坚持以人为本的原则，结合当地的企业环境，建设和谐的企业安全文化。要将安全文化建设与企业文化建设结合起来，将安全文化融入到企业文化建设中来。
（3）构建煤矿安全文化的运行机制和落实措施。采取多种形式加大安全文化建设的宣传力度，使人们对安全文化的内容、目标、重点、原则、方针及其推进安全文化建设的作用和意义有系统的了解。制订安全文化的建设规划，不断总结，逐步形成有煤矿特色的安全准则、安全理念和安全管理模式。把安全文化建设与企业文化建设有机结合起来。通过对人的观念、意识、态度、行为等有形与无形的安全氛围的影响，达到对人的不安全行为的有效控制。
5结束语
做好煤矿安全管理，一要转变思想，将安全管理思路由“管理”向“经营”转变；二要坚持以人为本，从夯实标准化基础工作入手，抓安全管理；三要建立健全全员齐抓共管的安全管理长效机制；四要营造“安全文化”氛围，实现持久安全。
参考文献：
[1]宋晓倩，耿殿明.煤炭企业安全事故发生机理与治理对策[J].中国煤炭，2007（1）.
[2]邵祥理.我国煤炭企业安全管理的现状及对策[J].煤炭工程，2006（3）.
工会标准化建设的思考篇6
关键词：企业党建；机制建设；科学化；
中图分类号：D267.1文献标识码：a文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
随着现代企业制度的发展，企业在领导体制、经营机制、分配制度等方面都发生重大变化，这从客观上迫切要求企业党组织必须迅速建立起与企业现代制度相适应的新的工作机制，企业党建工作必须与时俱进。努力提升企业党建工作的科学化水平，将党组织的政治优势转化为企业的发展优势，进而激发企业的创新优势、竞争优势和发展优势，对于巩固党的执政地位，增强企业生机活力，促进改革转型发展目标具有十分重要的意义。
一、提升企业党建工作科学化水平的重要意义
（一）新形势下提升党建工作科学化水平的紧迫性
伴随着现代企业制度建立和完善，也给企业党建工作带来了新的变化和要求。从企业党建与企业发展的相互关系上看，这种变化和要求既由生产力发展的特定阶段所决定，也由企业发展和党的建设科学化水平所推动；既有与时代和环境相匹配的特征，又有与企业内功和管理相适应的条件，因此，只有把握住党的建设科学化的深刻内涵与根本要求，并结合企业自身改革发展实际需求，在党建工作管理思维、途径、方式方法及手段上实现科学化，做到继承性与创造性相结合、自主性与借鉴性相结合、基础性与应用性相结合，才有可能实现企业党建工作“科学发展”和“科学创新”，进一步提高党建工作促进企业发展的实效性和推动力。
（二）企业的双重属性决定了党建工作的主要任务
企业党建工作的最高目标是通过充分调动人的工作积极性，从而促进最佳经济效益的创造和获得。企业自身的特殊性就体现在达到经济指标的同时，还需要全面贯彻党和国家制定的路线、方针和政策，并将其通过企业党委充分融入到企业开展的各项工作中，从而促使企业的各项工作以及发展战略朝着正确的方向迈进，保障经济工作的指标和任务更好地完成。因此，企业作为一个经济组织，既有经济层面的属性，也有政治层面的属性。在企业逐渐发展的过程中，我们要充分认识到抓好党建工作从而促进经济发展工作的重要意义。
二、构建党建工作绩效管理机制，深入推进三项建设
（一）构建以目标为导向的党建工作绩效管理机制
党建工作体系的科学性、适宜性和可操作性直接关系到党建工作的质量和效果。构建一套符合企业实际情况的党建工作绩效管理机制显得尤为重要。围绕增强党建工作的系统性，科学有效运用方针管理，健全“指标精细化、质量标准化、管理层次化”的目标责任体系，实现党建工作绩效管理方针管理是一种针对企业整体管理的方法，通过将企业目标与日常管理相结合的方式对企业方针进行全面展开和管理。
（二）深入推进企业党建工作的三项建设
1、深入推进标准化管控机制建设
党建工作的标准体系分为制度标准与工作标准两部分。制度标准重在优化、规范工作流程；工作标准立足于具体落实，侧重于明确党组织和党员在实际中作中的权限和责任。党建工作有别于一般管理工作，有其自身特点，因此在推进党建标准化建设的过程中，首先要尊重党建工作的规律和特点，在此基础上才能吸收其他先进的管理理念和工作方法，而不能把某一类管理体系全盘移植于党建工作，更不能单纯地以一时的成绩取得作为党建工作最终的目标、成果。推进党建标准化要充分考虑企业生产经营和基层事务性工作实际，要本着有利于长期开展，简单易行、易操作、可考核的原则进行。同时，要坚持以人为本，全员参与，要使党建标准化工作长期、有效推行下去；要紧紧围绕、融入企业建设发展的中心任务、职工群众满意度以及提高党组织的凝聚力、战斗力等问题来开展工作。只有这样党建标准化建设工作才能真正起到提高企业党建工作水平的作用，为公司科学发展提供支持和保证。
2、深入推进分析化考评机制建设
实行党建工作融入企业管理中，坚持同部署、检查、同考核、同奖惩的工作思路，拉动了党建标准化建设工作创新。在标准化考评中，由党员制定措施，考评党员。其中，考评载体是势关考评工作成败的关键，是确立考评的权威性的关键。党委采用定性与定量相结合的多种考评载体进行考评。实施了自我考评载体。要求全体党员定期对自己的工作情况进行评价。上级考评载体。聘请上级领导对党员进行考评。群众考评载体。即全体员工对党员进行考评。考试法考评载体。在考评方法上采取面对面、背对背的方式进行和笔试、口试两种。通过考评载体建设，立体考察党员的思想素质、业务素质，深化了考评载体标准化建设。
3、推进持续化改进机制建设
党建工作管理的科学发展和科学创新党的建设科学化是一个动态发展进程。时代的发展与企业管理实践的进步，总是不断对党的建设提出新的要求，赋予党建工作科学化新的内涵。为此，企业党建工作也必须要做到管理理念、管理制度和管理方法上的与时俱进，以先进的管理理念推动党建工作思维方式创新，以科学有效的管理方法推动党建工作管理创新，以管理成果和创新实践推动党建工作科学化管理水平的持续增强，从而切实将党组织在企业中的传统优势再造成为企业发展优势。
参考文献：
[1]王长江，对“党的建设科学化”的几点思考[J].理论视野，2009（12）.
工会标准化建设的思考篇7
1.产生的时代背景和动因
1989年当时的供水大队率先在前进水源实施标准化水源达标建设活动，以此为契机，公司党政领导及时地在供水公司推广标准化水源达标建设活动。达标建设活动能持续有效地开展24年，其根本的动因有四个方面：一是为了确保城市工业生产和人民生活、健康的需要;二是水务生产行业特点的需要;三是通过以内含扩大再生产为主的方式实现公司整体优化的需要;四是为了继续发扬大庆优良传统的需要。
2.基层单位标准化达标建设的具体做法
（1）理论灌输法。基层单位标准化建设，关键是职工干部要树立标准化管理思想和掌握现代化管理方法，特别是单位领导，为达到这一目的，公司要求基层干部学习标准化知识和现代化管理知识，把《标准化建设单位达标升级考核办法》和《管理现代化应知应会手册》作为教材，发到干部手中，并组织经管员、质量管理员、计量员等系统学习管理方法和理论知识。
（2）目标激励法（干部达标法）。目标激励的方法是推行基层单位标准化建设十分有效的方法。按照目标管理的原理，企业的各项经济、技术和经营指标组成一个完整的目标锁链和目标体系之后，将企业的所有任务和目标联成一个有机的整体：自上而下，目标层层分解;自下而上，目标层层保证。
（3）竞争的办法。把竞争的机制引入到标准化站队的建设中去，它能促进标准化水平的不断提高。24年来水务公司《标准化建设单位达标升级考核办法》标准先后修订了14次，每一次修订都将标准化考核内容提高一步，标准化的建设也由单一的达标站队上升到达标站队和一级达标站队两个等级。标准化建设的pDCa螺旋形式的上升的实践，使已达标的基层单位形成了一种争先恐后、比学赶帮超的局面，后进的单位到先进的单位去学习，先进的单位到外面去学习。
二、当前标准化建设存在的问题
第一，各种管理体系并驾齐驱，相互兼容和接口的矛盾日益突出。目前，水务公司通过iSo9000质量管理体系认证，2001年又开始HSe体系的建设，各单位也开展“两书一表”实施运行的工作，各类管理制度记录相应增加，管理行为不断规范化，相应的基层工作建设的负担加大，如何提高企业管理效益，将现行的管理体系充分融合，以标准化活动为重点，把其它活动内容通过标准化活动得到体现，最后达到统一标准、统一管理、统一考核、统一评定、统一命名、统一表彰的目的。
第二，基层各项管理工作比较均衡，重点不突出。水务公司标准化建设的内容主要来源于计划经济的形式，基层各项管理工作的要求比较均衡，重点不突出，尤其在如何降低成本增加效益上的实施不突出。例如设备管理在指标中仅有设备完好率，设备的使用率，闲置率还没有考核，设备的大量闲置还存在，如何调节基础闲置设备，建立动态的管理机制有待于进一步得到规范。
第三，标准化建设活动的实效性不强。一些达标单位图虚荣、流于形式搞标准化活动。有的单位尤其是野外施工单位，工作忙加之活动多，如贯标认证和HSe活动等导致临阵搞突击，混过关，形成“检查前不在乎、检查时紧忙乎、检查后无事乎”。
三、今后努力方向
第一，基层单位标准化建设的继续开展。在坚持过去成功做法的基础上，公司应从实际情况出发，根据企业内外部环境条件的变化，结合大庆传统的科学的管理思想，广泛发动各级领导、专业技术人员、管理人员和职工，运用系统论的观点、方法进行深入的讨论，提出方案，进行比较、论证。以目标管理为中心，以思想政治工作为导向，把各方面的管理工作简化为由一个目标管理体系和标准化、生产过程质量管理、安全、思想政治工作、职工教育、设备、经济核算、信息、科技进步、后勤服务、电力运行、计划统计、工程施工市场营销、节能、劳动人事等管理组成的管理系统。
工会标准化建设的思考篇8
关键词：企业项目管理；党建工作；规范化
一、确立规范化总体思路
（一）思路明晰
现有企业项目党支部规范化建设，大都指的是遵照《》条例和上级部门诸项禁令，在不违反上述条例的情况下，开展企业施工管理活动。我们要根据企业本身性质和生产特色，确立相配套的党组织管理体系。形成全方位接轨的立体制度，切实深入到企业施工的规章确立、制度考核、施工流程、权利分配以及质量检验中来。力求做到全面贯彻落实规范化制度，并将其广泛运用到生产项目管理之中。充分发挥党支部管理工作优势，协助企业降低管理分配和管理成本，提升企业人力资源水平和内部协调性，发挥其独特优势，从而全面提高企业工作效率。
（二）实施探讨
明晰党支部的建设方针后，在具体实施过程中要严格遵守项目建设原则性问题，依此着手开展局部建设工作。扎实建设基础，明确建设目标，杜绝流程化应付行为，严厉查处工作缩减和缺漏情况。坚持“从严治党、分类指导”的核心思想，建立起优良的领导班底，帮扶带动队伍自上而下建设，保证队伍成员品行、能力过硬。与此同时，提高评测标准，择优选拔，力求将党员在岗人员工作达标率做到100%。在制度落实的过程中，落实到基础层面，扎实工作步骤，保障工作质量，完善人员调整细节，将党员责任覆盖率提高到90%，才能取得突出的建设成效。继而实现“无严重违纪现象、无重大责任事故、工作岗位责任到人、企业文化深入构建”四大目标。
二、党支部项目规范化建设实践
要落实项目规范化建设，首先得从提升科学化工作水平抓起。逐步推进，继而确立“资料全面详实、工作流程细化、组织制度规范化、建章规范化、考核评价一体化”的工作实践体系。
（一）资料收集
首先，科目设置统一，量化收集标准。制定出详细的基础资料设置方案。并收集入库，整体分析，供党支部的学习、改善、会议讨论做一参考。定期收集党费缴纳信息明细、工作调度以及组织转移关系等具体党内活动记录，完善党员工作、学习情况记录档案。其次，资料记录要详实，数据真实，内容明确。可以根据资料需求，定期开展资料汇总活动。在检查过程中，要设立资料审查制度，对记录项目、记录格式原则、记录人员、保管明细、检查方式都要有明确的规定。同时进一步巩固资料分析应用，分部分类，作为指导解决实际问题，协助实践工作的重要依据，建立起标准化的资料数据库。防止出现基础资料混乱，格式不统一，查阅困难，记录有误，内容缺失等情况，为项目党支部建设工作的开展提供基础便利。
（二）规范工作流程
为了使党支部工作尽快走入正轨，党支部在阶段工作建设时，应当突出工作核心，标准统一，落实工作初期的各项要点。按照《项目党支部工作建设》工作流程，规范工作内容，预先将施工用地、活动场所、文化宣传场所建立工作完善到位，并对支部工作初始阶段的工作流程实行规范化建设，为后续工作打好基础。随后，党支部要结合工作经验和项目建设情况，逐步确立一套实际的考核标准，在明确支部工作要求的分工流程的同时，保证程序、内容的高度统一。
另外，还应对党支部党员大会工作、委员会工作、宣传工作、监督工作、评价审查工作设置合理的流程步骤，保障项目建设中党支部规范化的可操作性。在工作推广的环节，党支部基层干部要在每项工作收尾阶段进行总结经验、反省不足，深入分析原因。继而结合工作实际成果进行优秀经验推广，将好的工作模式和项目活动推行到各个部门，进一步激发基层活力，协助党支部工作建设，实现工作发展、改革两不误。
（三）组织制度建设
首先要明确企业项目组织的建设思路，认真落实《》的各项条例，结合项目实际情况，设置恰当的组织制度。贯彻落实科学化管理思想，实现项目、党建工作同步。即在建立管理制度、组建项目部门、配备项目管理人员、设立组织管理机构、考核经济指标时，同步进行党建工作的管理、项目、人员、经济建设，努力创设出规范到位的党建组织监督体系。
其次，明确各支部的责任分担，具体项目职责分配到位，这是保障党支部工作在项目中发挥其作用的必要前提。在项目规范化建设中，党支部要依据职能需求，切实履行职责。并根据施工特点，合理分配项目任务，促进项目管理效率，确保关键岗位运转正常，严格把关，为高质完成施工生产任务保驾护航。
最后，为了实现责任分配，组织制度的精确落实，必须培养、打造出一支过硬的党支部书记队伍。只有针对基层项目实施规范化建设，组织党委干部树立规范化工作标准，提升党书记队伍的思想意识和能力水平，才能肩负起基层党建工作的政治职责。严格以“工作本职要牢抓党建工作，不抓则是失职，抓不好就不称职”自律，通过工作实践、内部培训、岗位交流不断提高支部书记的各项能力，进而提升综合水平，努力做到高质管理，实现组织制度扎实建设。
（四）考核评价一体化
考核评价不仅是检验工作水平的有效方法，更是总结经验，完善制度建设的最优途径，必须在工作实施中给予足够的重视。首先，要制定出定量考核标准，以刚性指标作为约束，对党建工作责任涉及项目逐项分解，并对照设立考核出定量指标。从而使项目工作有明确、量化的检验标准，据此督促基层项目质量，进一步引领支部书记的项目创新和改革实践。其次，考核体系可引入年度审核、平时审核等参考指标，综合考察。对平时的考核，可以根据月出纳明细和损益比较，工作完成度三项总结评分，从而掌握日常支部工作完成情况，给出一个基础评价标准。再分阶段开展年度检查，可根据实际情况，分为半年期和全年期，将检查结构加入日常评价体系，加权计算，综合考核。另外，还应当侧重评价体系建设中，群众满意度的专项考察，对党员工作满意度进行详细划分。并按照规范化工作建设标准，按重要比例纳入工作考核体系。
以上述诸项作为基础，逐渐形成全面而又紧凑的一体化评价考核体系，在落实规范化项目建设中，奖惩有度，构成完整循环，最终推动支部工作建设发展进程，提高建设成效。
工会标准化建设的思考篇9
关键词：综掘；安全；质量标准化；探索
一、综掘安全质量标准化建设的存在问题
1.综掘安全质量标准化建设的存在问题。煤矿安全生产作业环境特殊，实现经济效益和效率最大化，必须采取有效的管理和防范措施，以保证安全生产。但在现场作业管理中，由于对安全质量标准化工作认识和管理上的不足，存在着诸多问题。一是职工对安全质量标准化工作有松懈思想和厌倦情绪，盲目追求进度，形成“九天松，一天紧”的局面，搞好安全质量标准化全靠突击，导致安全质量标准化工作滑坡，埋下事故隐患；二是班队长重视生产进度，轻视安全质量标准化。班队长是现场作业的兵头将尾，大多是靠苦干实干，提拔为班队长，对安全质量标准化认识不足。往往把规程、措施当做开工“护照”。认为进度是硬指标，安全质量是软指标。三是安全规程培训和作业规程贯彻不到位，煤矿职工总体文化素质偏低，刘庄煤矿综掘队职工90%以上是初中以下学历，其中10%是文盲或半文盲。特别在刘庄煤矿产能迅速提升，大量招用新工人，造成综掘队伍新老工人比例失调，新工人现场作业经验不足，素质低下。技术员所编规程大而全，针对性、实用性不强，工人记不住。四是作业规程贯彻落实不到位。班前会上讲完规程让工人签字了事，谈不上学懂弄通。在规程执行上，缺乏安全质量标准化监督考核，进度是硬指标，对质量标准化考核缺乏激励和约束机制。
2.提高安全质量标准化工作的认识，摆正安全质量标准化与生产进度的关系。提高职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。要广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工对安全质量标准化的认识，特别提高班队长思想认识。要把综掘安全质量标准化工作同效益指标个人利益紧密相连。改变“以进尺论英雄”的评比方式，改变盲目追求进尺，野蛮操作设备，忽视安全质量标准化的倾向。安全与生产、质量标准化与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。要利用班前会、安全例会时间多讲质量标准化工作，让职工充分认识抓安全工作标准化，生产与安全质量不相悖，安全质量出效益的观点。安全质量标准化既是生产的客观需要，同时也是职工的生存需要。抓好综掘安全质量标准化建设，使生产作业各个环节保持设备质量完好标准，使安全生产始终处于的良好状态，是综掘队完成任务，提高效率的需要，也是实现矿井长治久安的需要。
二、加强综掘安全质量标准化建设的环节
1.抓好综掘安全质量标准化制度建设。根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求，结合综掘队实际，组织实际经验丰富的工程技术人员制定切实可行的管理制度。明确考核方案、管理办法、安全措施、奖罚办法等。对掘进机操作、锚网锚索支护、设备管理等各个流程进行手指口述管理，坚持“上标准岗、干标准活”，施工工序坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，要求干一道工序合格一道工序，不合格不得进入下一道工序。防止得过且过的问题，防止设备带病运转，盲目操作，或者检修不认真，糊弄了事。对检查存在的问题严格用制度约束。在制度建设上体现人本管理思想，把检查结果、事故分析与处理结果同激励措施挂钩，严格考核。质量标准化工作不力的班组和个人不能评选先进，质量标准化不合格要扣分，通过检查考核奖优罚劣，落实相关制度。
2.加强综掘安全质量标准化培训。抓管理，首先要提高职工队伍综合素质、操作能力和技术水平，充分发挥人的主观能动作用，在各自的岗位上自主保安、规范操作。环境与条件是煤矿客观因素，而主观因素是人，安全规程的贯彻与实施靠人，设备操作使用以及生产管理靠人，职工的素质问题是安全质量标准化建设的主要问题。针对掘进职工队伍现状，开展强化培训、岗位训练、经常教育、广泛宣传的措施，对新招工人采取“进矿先进校、上岗先培训”的措施来强化安全意识，提高其技术素质、操作技能和工程质量标准化意识。对职工采取脱产培训、业余培训、现场培训等方式，不断进行政治思想教育，安全知识教育和专业知识教育，尤其是特殊工种，要持证上岗，每年严格进行考核，定期复训。目前，掘进队伍中新工人比重占50%以上，他们在理论培训考核中合格了，但是在操作上没有达到合格标准，这就要结合实际，加强现场操作
[1] [2] [3]
的培训，以提高岗位实际动手能力为主，通过培训教育使职工既是懂理论又具有实践经验，成为标准化工作的行家里手。同时，通过安全知识竞赛、技术比武和广播宣传等形式搞好宣传教育，提高职工的整体素质。把“要我安全”变成“我要安全”的自觉行动。
.综掘安全质量标准化建设关键在考核。安全质量标准化制度、培训是标准，考核是关键。通过日检周查，使职工掌握质量标准化的差距，通过考核检查纠正自己的不足。要按旬、按月检查公布质量标准化工作情况，促使班组履行安全责任制。形成工作有计划、有检查、有结果监督考核和反馈。做到工序不合格不验收，不支付工资。通过检查结果的考核反馈，把标准化工作做细、做实、做严。并把安全质量标准化达标班组和个人作为评选先进、晋级和奖惩的主要依据之一。结合现场作业实际由易到难，循序渐进，稳步推进质量标准化工作。
.营造班组安全质量标准化建设宣传教育氛围。班组是企业的细胞，班组成员在作业中能否坚持干标准活是质量标准化的坚实基础。要结合安全例会、班前安全教育、现场抽考培训，开展每日一题教育、签订师徒合同、三违帮教、事故追查与处理、案例教育等形式，营造质量标准化建设氛围。通过持续不断的安全文化建设，逐步规范职工的安全意识与行为，使职工自觉遵章守纪，牢固树立安全质量标准化意识。明确安全质量标准化的重要性，制度是执行规程的保证；对违反标准化管理的职工严格兑现奖惩，通过坚持不懈地进行质量标准化建设，培养优秀的班组长和熟练的技工，确保安全生产。
三、创新综掘工作面安全质量标准化管理
.采用新设备、新技术、新工艺，依靠科技进步，提高安全质量标准化水平。“工欲善其事，必先利其器”，实现安全质量标准化，就要投入先进的安全装备，从装备上，夯实标准化基础，达到安全生产的目的。一是依靠科技进步，走机械化生产作业的新路子。二是投入先进的综掘设备，实现掘进自动控制及远程遥控，在推进方向监控、切割电机功率自控调节、切割断面轮廓尺寸上实现自动监控；对掘进机工况进行监测和故障诊断，为维护保养提供准确的诊断数据。三是实现掘锚一体化，掘进机上装备锚杆钻机，进行超前临时支护，提高工作效率。通过采用高科技，对作业环境在时间和空间上实施连续性的监测，有效地减少因人为失误而引起事故发生的可能性，这些都在安全管理中发挥着极大作用。
.运用现代科学管理方法和模式，按照安全生产的规律，采用先进技术和科学管理，推进质量标准化进程。随着采深和开采强度的加大，安全装备的投入逐年在增加。刘庄煤矿综掘采用先进综掘设备，可切割岩石硬度f＝～，截割功率kw～kw，新型设备投入使用，实现合理集中生产，减轻工人劳动强度，促进安全质量标准化。设备更新了，安全设施完善了，就会出安全、出进尺、出效率、出效益，也提高了整个矿井质量标准化水平。人是安全管理系统的支持者、控制者和完善者，所以职工的素质是安全质量标准化的核心，即核心层次；管理理念要通过科学的业务流程来实现，所以流程问题便成为核心的第二层次；而管理理念、管理制度、业务流程能否有效地贯彻执行，则事关管理的成败，因此执行力的问题便成为核心的层次。层次是指导安全质量标准化总的理念，是实现安全生产总的途径。在生产流程、技术流程中做到科学有效管理，发挥其保障作用，一是实现综掘管理技术、方法的科学化，做到作业流程设置科学有效。二是安全检查监督过程中各项职能的作用相互协调配合，使安全管理的责、权、利相统一。三是安全制度管理规范化，发挥约束和激励机制。安全质量标准化好坏在一定程度上取决于技术创新和管理创新的力度，激励调动技术和管理人员积极性，积极推广应用新设备、新技术，围绕安全质量标准化开展工作，提高综掘设备的稳定性、可靠性。
四、结论
工会标准化建设的思考篇10
论文关键词：文化引领；和合奋进；一流企业
一、科学引导创一流
一流建设之初，我们紧紧围绕“一强三优”发展战略目标和“三抓一创”工作思路，积极实施“三新”农电发展战略，按照“两个转变”和“四化”建设要求，结合自身供电量小的特点，重新谋划和定位企业发展，将建设“学习型、创新型、发展型、和谐型”四型特色的“一强三优”供电企业作为南乐局的发展战略目标，将“固本强基，和合奋进，追求一流”作为企业的共同愿景，重新修订了适应企业自身发展的系列规划，制定了“夯实基础，注重内涵，突出亮点，创新特色，全面提升”的总体思路，为一流建设的务实开展奠定了良好基础。
在一流建设过程中，始终坚持“日常工作一流化，一流工作日常化”的原则，充分运用“学习、工作加研究”的方法，将一流建设的9项考核指标分解成涵盖企业文化、企业管理、可靠性管理等22项内容的一流软课题，并成立攻关小组、拨付专项经费，将工作难题当作课题攻关，使工作难点变成工作亮点，做到了一流建设与日常工作结合、课题研究与工作创新结合、科学理论与工作实践结合，目前共有10多项课题研究成果得到应用。通过狠抓农电基础建设和管理科技创新，确保了一流工作的内涵和外延齐头并进，协调发展，企业呈现出“各项工作亮点纷呈，一流建设成效显著”的良好局面。
在成功创建国家电网公司一流县供电企业后，面对荣耀带来的一些思想波动和自满现象，南乐局及时开展了“清醒有为”大讨论、建言献策“金点子”、公开承诺作表率、走出企业找差距、凝心聚力谋发展等一系列活动，征集合理化建议150余条、思想报告和公开承诺书260余份，进一步坚定了“淡忘过去，清醒现在，有为将来”的工作理念，明确了“以精益化管理考核建立一流常态机制”的工作思路，确保了企业健康快速发展。企业实现了售电量连年增加、连创历史新高，连续17年保持省级文明单位，连续16年实现电费结零，连续5年保持行风评议第一。目前，南乐局“团队在形成、基础在夯实、管理在提升、效益在提高”，企业整体发展态势稳健良好。
二、文化引领新思路
南乐局坚持以人为本，将“有为班子，满意班子，特色班子”作为领导班子团队愿景，重点突出“有为”二字，始终坚持文化引领思想，理念开拓思路，境界铸造内涵，以企业文化建设引领一流同业对标工作，使全局上下形成思想上合心、工作上合力、步调上和拍、感情上和弦的创一流氛围，使企业始终保持着和合奋进的发展态势。
数十年的发展，南乐局积累了丰富的管理经验，更积淀了丰厚的文化底蕴。面对新的发展形势，制定了以创建学习型企业为抓手，培育企业文化的重大战略决策，通过立制度、建文化、激励人等措施，全面提升企业管理，为企业发展注入活力。通过举办愿景训练营，提炼出“固本强基，和合奋进，追求一流”的企业发展愿景，在统一思想和认识的基础上，本着“弃取有道，收放有度”的思想，将企业长期沉积的“和合”思想融入到国家电网公司企业文化体系，在继承和发展中不断创新，进而培育出“人和心合，和衷共济”的和谐理念、“清醒有为”的工作理念、“同道为朋，和合制胜”的团队理念、“度电必争，不留遗憾”的营销理念、“借一堑，长一智”的风险理念、“以学育人，以制度人，以家聚人”的人本理念、“想干事、会干事、干成事”的人才理念……初步建立起独具南乐电力特色的“和合”思想体系，并融入到企业文化“四统一”实践中，进一步增强了国家电网公司优秀企业文化的穿透力、影响力和震撼力。
南乐局秉承“以学育人，以制度人，以家聚人”的人本理念，确立了“将企业打造成一所持久学习力的学校、一支高效执行力的军队、一个超强凝聚力的家庭”的“三个一”战略目标，以创建学习型企业为抓手打造一所学校，以标准化体系建设为抓手打造一支军队，以和合家园建设为抓手打造一个家庭，不断培育“和合”思想，践行“四统一”企业文化。通过企业文化建设，进一步夯实了员工思想基础，促进了一流同业对标工作，提升了一流建设内涵，营造了“人心齐，合力足，干劲大，成效快”的一流建设氛围，达到了“基础管理两手抓，内涵外延齐打造，和心合力创一流，凝心聚力谋发展”的思想境界。
三、突出特色树标杆
在创一流同业对标工作中，南乐局对企业自身优点和不足进行了系统思考和科学分析，结合自身特点，扬长避短，打造特色，不断完善一流建设措施，丰富一流建设内容，提升一流建设内涵，为实现国网一流目标和建立一流常态机制奠定了坚实基础。
1.标准化建设夯基础
根据国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的要求，按照“横向协同，纵向贯通，整体协调，运转高效”的工作思路，我们以引入流程管理为导向，开展了标准化体系建设。对现有的各项规章制度和工作流程进行梳理，共梳理出工作流程249个、管理标准171个、工作标准177个，初步建立起了企业基础资料体系、规章制度体系、标准管理体系和工作流程体系。在此基础上，修订了《岗位工作手册》，制定了《精益化管理考核细则》，从业绩分配、团队协作和个人贡献等方面实施精益化管理考核，形成了“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”的管理机制。通过精益化考核，停电计划执行率由原来的60%上升到95%。开发使用的《战略绩效及流程管理系统》，实现了精益化管理考核的自动化、科学化、精细化。标准化体系建设在第五届中国电力企业管理论坛上进行了经验交流。
2.责任意识保安全
引导员工牢固树立“相互关爱，共保平安”的安全理念，强化“安全生产，我的责任”意识，创新安全手段，培育安全文化。在加强安全常规管理的同时，自行创作的2首安全生产歌曲广为传唱，并附安全赠言制成电脑屏保，将安全责任意识根植员工心中。树立了安规考试100分合格的观念，建立健全16种应急预案，经常组织应急演练和反事故演习，保持了稳定的安全局面。连年保持省级安全生产先进单位，在国家电网公司农电安全座谈会上做典型发言。
3.依法治企避风险
南乐局作为国家电网公司各类“违章”集中排查整治工作定点联系单位，牢固树立了“吃一堑、长一智”和“借一堑，长一智”的风险管理理念，将各类“违章”排查融入日常工作和员工行为，共排查出各类“违章”42项，目前已经全部整改。还从法律的角度编写了《南乐县电业局危险点分析与预控手册》，初步建立了以“事前防范、事中控制、事后救济”为主要内容的法律风险防范体系，受到了国家电网公司调研组的好评，在省公司专题培训班上作典型发言，在国家电网公司年中农电工作会上进行成果。
4.预算管理降成本
坚持“预算管理、合理授权、规范使用、节奖超罚”的原则，实行全员管理、全程控制、“管事管钱相分离”的监督约束机制，制定出台了预算管理办法、成本定额管理办法、成本核算员管理办法，将差旅费、办公费、招待费、维修费等17项费用全部纳入各部门定额预算管理范围，每个部门设立一名兼职成本核算员负责部门成本控制，掀起了全员参与成本控制的高潮。通过自己组建防腐队、修旧利用、实行车辆公里票、部门费用定额等形式，每年节约成本费用近百万元。
5.职业生涯育人才
按照“想干事、会干事、干成事”的人才理念，依照《国家电网公司供电企业岗位分类标准（q/gdw246—2008）》，将员工岗位划分经营管理类、专业管理类、技术管理类、生产技能类、服务类共5类职系，结合实际设立36个职阶和126小类岗位，逐级为员工设定岗位成长目标，并制定相应的培养方案、激励制度、评估机制和薪酬机制等，鼓励员工职位进阶、岗位成才，职业生涯规划实现了员工和企业和谐发展。
6.特色班组举亮点
在班组中率先引入6s管理理念，设置了统一的vi标识，增设了彰显个性特色的文化室、文体活动室、愿景墙和文化长廊等。目前，基层站所绿化亮丽、布局合理，生产区设备工具排列整齐、摆放有序，生活区环境优雅、温馨和谐，办公区窗明几净、规范整洁。在此基础上，为基层班组配备指导员，不断加强班组“三个建设”，培育班组文化，科学引导班组创先争优，使一批优秀标杆站所脱颖而出，有10余项班组课题研究成果应用到工作实践中。
四、交流经验谈体会
回顾创一流走过的艰辛历程，充分体会到：创一流的重要内涵在于它是永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求，永不停息的超越；深刻认识到：从省一流向国一流攀登的过程，是一个不断发展、不断完善、不断提升、不断创新的过程；明显感触到：通过创一流同业对标，既锻炼了队伍，又打造了团队；既培育了文化，又凝聚了合力；既夯实了基础，又提升了管理。
结合创一流的亲身经历，有六点心得体会。
第一，切实可行是落实规划的前提。学习型企业创建过程就是企业员工自我超越、改善心智、建设愿景、团队学习、系统思考的修炼过程。一流建设涵盖企业的方方面面，只有系统思考，科学谋划，才能制定出切实可行的一流建设规划。只有讲究科学的方法，才能使一流建设规划逐步得到落实。
第二，坚强领导是落实规划的关键。马克思在《资本论》中说：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体运动……一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”毛主席指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”所以，要抓好“领导”这一关键的环节。
第三，不断创新是落实规划的动力。创新是“努力超越、追求卓越”企业精神的核心，也是一流同业对标工作的核心。只有牢固树立了创新的观念，才能有强烈落实一流建设规划的动力，才能坚持实事求是的原则，审时度势，不怕挫折，锐意创新，在新起点上不断追求更新更高的目标。
第四，科学部署是落实规划的保证。在一流建设中，要做好思想发动工作，充分发挥骨干队伍的作用，明确责任分工，抓住中心环节，瞄准目标攻关，控制好项目进度，建立好必要的规章制度，运用好奖惩机制，用系统方法抓好创一流活动。