年度财务分析篇1
年度企业年度财务分析报告
，我局所属企业在改革开放力度加大，全市经济持续稳步发展的形势下，坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点，深化企业内部改革，深入挖潜，调整经营结构，扩大经营规模，进一步完善了企业内部经营机制，努力开拓，奋力竞争。销售收入实现×××万元，比去年增加30％以上，并在取得较好经济效益的同时，取得了较好的社会效益。（一）主要经济指标完成情况本年度商品销售收入为×××万元，比上年增加×××万元。其中，商品流通企业销售实现×××万元，比上年增加5．5％，商办工业产品销售×××万元，比上年减少10％，其它企业营业收入实现×××万元，比上年增加43％。全年毛利率达到14．82％，比上年提高0．52％。费用水平本年实际为7．7％，比上年升高0．63％。全年实现利润×××万元，比上年增长4．68％。其中，商业企业利润×××万元，比上年增长12．5％，商办工业利润×××万元，比上年下降28．87％。销售利润率本年为4．83％，比上年下降0．05％。其中，商业企业为4．81％，上升0．3％。全部流动资金周转天数为128天，比上年的110天慢了18天。其中，商业企业周转天数为60天，比上年的53天慢了7天。（二）主要财务情况分析1．销售收入情况通过强化竞争意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大销售范围，促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售收入比去年增加296．4万元；古都五交公司比上年增加396．2万元。2．费用水平情况全局商业的流通费用总额比上年增加144．8万元，费用水平上升0．82％其其中：①运杂费增加13．1万元；②保管费增加4．5万元；③工资总额3．1万元；④福利费增加6．7万元；⑤房屋租赁费增加50．2万元；③低值易耗品摊销增加5．2万元。从变化因素看，主要是由于政策因素影响：①调整了“三资”、“一金”比例，使费用绝对值增加了12．8万元；②调整了房屋租赁价格，使费用增加了50．2万元；③企业普调工资，使费用相对增加80．9万元。扣除这三种因素影响，本期费用绝对额为905．6万元，比上年相对减少10．2万元。费用水平为6．7％，比上年下降0．4％。3．利润情况企业利润比上年增加×××万元，主要因素是：（1）增加因素：①由于销售收入比上年增加804．3万元，利润增加了41．8万元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利润增加80万元；③由于其他各项收入比同期多收43万元，使利润增加42．7万元；④由于支出额比上年少支出6．1万元，使利润增加6．1万元。（2）减少因素：①由于费用水平比上年提高0．82％，使利润减少105．6万元；②由于税率比上年上浮0．04％，使利润少实现5万元；③由于财产损失比上年多16．8万元，使利润减少16．8万元。以上两种因素相抵，本年度利润额多实现×××万元。4．资金运用情况年末，全部资金占用额为×××万元，比上年增加28．7％。其中：商业资金占用额×××万元，占全部流动资金的55％，比上年下降6．87％。结算资金占用额为×××万元，占31．8％，比上年上升了8．65％。其中：应收货款和其他应收款比上年增加548．1万元。从资金占用情况分析，各项资金占用比例严重不合理，应继续加强“三角债”的清理工作。（三）存在的问题和建议1．资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。2．经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额高达×××万元，比同期大幅度上升。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。3．各企业程度不同地存在潜亏行为。全局待摊费用高达×××万元，待处理流动资金损失为×××万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业经营成果。年度企业年度财务分析报告
年度财务分析篇2
全、规范内部管理，促进学校财务管理规范、协调发展起到了积极作用。我校内部审计小组根据教育局审计室xx年度年初工作计划和学校内部审计计划，在本年度完成了以下工作：
主要工作内容：
一、进一步建立健全了内部审计工作的内容和工作制度;强化了业务学习，解决了审计工作中遇到的新问题，使审计工作由查错防弊型向风险防范型和管理促进型转变。
二、认真学习相关业务，及时了解对农村义务教育经费保障的各项政策。在具体工作中对学校是否按政策规范收费、对作业本费的使用及结算情况、日常公用经费的筹措和使用情况等作为一项重要内容进行了审计，保证内部审计在落实本校教育经费保障体制中的作用。
三、对学校的财务收支、经费管理工作和食堂伙食费收支情况做到了一期一审，并及时上报审计工作报告，有效地提高了教育经费使用效益。根据学校经济活动特点，今年我校内部审计的主要内容有：
1、对学校的各项收入进行了审核，内审小组认为学校的所有收入都及时入账，并纳入了学校的财务核算，无隐瞒、截留挪用、转移学校收入的情况。
2、对学校的各项支出情况，包括教师工资、绩效工资、经补贴、伙食费等支出情况进行审核，重点审计了支出的真实性和合法性，有没有损失浪费等行为，内审认为均符合有关规定要求。各项支出均属合理。
3、对于学校的资产构成情况，经审计认为货币资金按规定办理了收付手续;固定资产做到了帐帐相符、帐物一致;各类往来款项作了相应清理。
4、对学校的负债也作了相应审计，学校从xx年后没有产生新债，更没有举债消费。
5、对学校收费情况进行了重点审计，未发现乱收费现象，学校收费合理，只按规定收取了相应的生活费，且按月收取，用规定收据一月一开，并做到了收前公示。并对学生生活费给予了补助。
四、认真贯彻上级内审部门的文件精神，及时完成了教育局安排的各项工作。
审计工作中的措施
1、严格执行了年度审计工作计划，提高了对计划严肃性的认识。在具体审计工作中坚持原则，实事求是，客观公正地看待和处理问题。
2、全面审计，突出重点。对学校的财务审计既以真实性为基础把基本情况摸清楚，又抓重点问题进行深入地分析，争取了从机制上和制度上提出解决问题的办法。
年度财务分析篇3
一、财务管理工作
1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xxxx公司,担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。
建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为“xx年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。
年度财务分析篇4
财务分析经理需要具备严谨的逻辑思维，较强的数据分析能力，善于沟通协调。以下是小编精心收集整理的财务分析经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
财务分析经理工作职责11、牵头集团各类客户业务项目的管理与分析，带领分析小组的工作;
2、从事后-事中-事前各个角度参与到业务项目的管理，跟进重点项目的执行，熟悉各类业务的不同阶段财务分析需求并给予在财务管理、资金管理和定价管理方面的合理建议;
3、围绕客户合同，协同项目采购合同进行管理与分析，推动项目更合理的采购活动;
4、每月出具管理报表分析与汇报;
5、领导交办的其他事务;
财务分析经理工作职责21、参与年度、项目预算运营策略规划，根据行业对标提出相关的规划建议;
2、根据集团战略规划协助设计财务分析体系、并能根据集团管理需求及时、准确的完成;
3、定期出具经营分析报告、月度、季度、半年度、年度报告;
4、具备财务模型搭建能力，从财务和业务角度多元化的分析，并提出相关的管理建议;
5、对行业及竞品披露信息进行收集、解读和分析，并提交行业分析报告;
6、根据公司管理需求，进行收集、解读和分析相关的披露信息;
7、深入了解业务，与业务伙伴密切合作，建立合理有效的分析体系，全面支持并挟制推进各解决方案，深度支持业务决策和过程管理;
8、参与业务各项目和产品的整体评估，进行可行性分析、给予业务决策支持、把控财务风险;对各项目产品进行事前、事中、事后追踪管理，及时反馈;
财务分析经理工作职责31.建立并完善公司财务分析报告制度
2.建立并完善公司财务分析体系、标准与方法。
3.协助进行产品盈利能力分析以及关键业务驱动因素的财务分析。
4.对商机、市场活动效果进行追踪监控分析。
5.参与项目筛选、项目投标、报价审核，对项目执行中的制约因素跟进分析、损益分析、资金进出分析等，并定期汇报。
6.预算编制和分析：根据集团预算目标和要求，按时完成集团内全面预算的编制工作，每月及时对业务进行滚动预测分析;
7.负责各部门日常费用归集、分解;
对异常费用做专项分析、提出优化整改措施、跟进落实。
8.对业务发展不同阶段出现的异常指标进行分析并提出合理化建议。
9.业绩分析与评价：每月对经营结果进行回顾，对影响经营业绩的pD及Kpi指标进行评价分析。
10.完成领导安排的其他工作。
财务分析经理工作职责41、酒店日常风险控制，费用分析以及跟进;定期出具分析报告;跟踪处理各类异常事项;
2、梳理集团各部门的流程/通知等，协调处理涉及到的财务相关流程;
3、定期对财务共享中心/酒店进行财务相关流程和知识的培训、检查;
4、协调各财务共享中心与总部各部门之间的日常沟通事宜。
财务分析经理工作职责51、组织和编制各类型集团财务管理报表、搭建财务模型;
2、对集团各业务运营情况进行各项财务分析，包括但不限于预算分析、预则分析、行业分析、预实差异分析、区城比较分析等;
3、协助香港上市公司财务部，完成中报及年报编制工作，包括数据收集、问题跟踪、外部审计师工作协调等。
确保及时准确完成中报及年报工作;
4、统筹集团预算编制和汇总;
5、协助建立集团财务大数据库运用系统制作数据和财务分析;
6、其他专项财务工作。
财务分析经理工作职责61、根据公司的业务发展的需求，深入了解业务并建立财务分析模型，为业务提供全方位的财务支持;
2、对业务深入分析，通过数据分析，输出指导性策略或管理性建议，并推动业务流程优化;
3、结合集团生意经营状况，输出经营分析报告，重点项目等定期或专项分析，提出相应优化建议;并完成经营会议跟踪项目闭环管理;
4、参与集团年度预算、月度滚动预测，对预算的执行情况、业务运营情况，执行实时监控，及时发出预警并提出改善措施;
5、协助财务总监推动上市和投融资工作。
财务分析经理工作职责71、负责公司玩具、婴童用品、衍生品、自建商城、会员体系等to
C业务的财务管理和分析;
2、统筹完善to
C业务相关的财务分析管理体系，健全相关财务系统、流程、制度及相关内控机制;
3、提升电商Bp财务团队能力及财务精细化程度;
4、搭建项目投入产出Roi评价模型，预测电商策略有效性;
年度财务分析篇5
关键词：事业单位；财务分析；问题；完善对策
一、强化事业单位财务分析所具有的积极意义
财务分析对管理决策者着眼于单位长远发展，对经济活动进行监督、控制、协调，以解决单位长远、总体发展的重大问题，实现增收、节支，提高资金使用效益和资产利用效果，保证各项财务收支的合理性、合法性，为事业单位发展提供物资保证和资金保障。财务分析涉及各单位业务工作、经济活动和财务收支的全过程，对单位资金的纵向、横向进行多方位多角度比较分析，对提高财政资金的使用效益具有非常重要意义。
二、当前事业单位财务分析所存在的问题与不足
1 分析结论表面化
许多事业单位的财务分析往往是用财务数据计算出几个指标，然后便开始就指标论指标、就数据论数据，最后形成的结论就是今年比去年同期增长或是减少百分之几，并不能将指标数据和数据背后的政策背景、实际情况联系起来。这就要求财会人员注意培养对财务数据中所体现财经政策的敏感性，在面对具体的收支情况和财务数据时能准确判断经济业务的遵纪守法情况，发现业务开展过程中存在的问题，这样写出来的分析报告才能为管理部门提供真正有用的决策信息。就现象论现象，未弄清财务指标实质，就不能反映事物真相。
2 分析角度片面化
事业单位的财务分析报告一般都是采用固定的格式，比如今年的指标是多少，实际执行情况是怎样的，完成百分比是多少，与去年同期比较如何等等。这样的分析内容当然有它的科学性，但如果面对所有的财务分析报告使用者而言，这样固定的模式和内容是不能令人满意的。这种模式只是机械的分析了各会计科目的预算和使用情况，只是从财务专业角度去分析问题，没能结合事业单位当年的工作目标、工作任务进行分项的分析。在单位领导层面看来，财务分析如果只是些会计科目的再汇总，对领导的决策工作帮助是不大的。报告的阅读对象通常是单位领导。领导希望看到的分析报告是一份站在事业单位管理的角度来分析和回答问题的财务分析报告。而财务人员常常犯的一个错误是就财务论财务、就数据论数据，与单位管理脱节。这就要求财会人员尽可能多地与领导沟通，捕获他们“真正想了解的信息”，掌握管理方面的决策情况，从单位管理的角度去思考问题，成为领导的参谋助手。
3 分析数据专业化
专业的分析方法固然没有问题，而且财务分析本身使用这些方法也没有任何问题。但我们要记住，财务分析的方法只是专业人员使用的工具，并不是不加分析的写在分析报告上让使用者难以理解。在现在的事业单位财务分析中，往往会充斥着大量的财务分析指标，除了事业单位财务制度规定的以外，还会借用一些企业财务制度规定的指标。对这些指标只是以教课书的形式进行讲解，这就导致非财会专业的人士看不懂财务分析报告，财务报告难以发挥应有的作用。
三、完善事业单位财务分析的具体对策
1 建立、健全事业单位财务分析管理制度
各单位应根据管理的要求，建立财务会计分析制度。事业单位的管理者及财务负责人应结合本单位实际情况制定适合本单位的财务分析管理制度，明确规定主管财务分析工作的执行部门、工作程序、财务分析方法、财务分析报告的内容以及格式、财务报告报送的时间等；并加强监督检查的力度，用健全的制度来保证财务分析人员及时编制和报送财务分析报告。
2 设立完善的财务分析指标体系
自2000年我国实行国库集中收付制度改革以来，全额拨款事业单位与差额拨款事业单位、自收自支事业单位财务管理上有了较大的区别，并强调事业单位预算执行的刚性。因此，在财务分析方面，应采取不同的指标体系。各类事业单位的财务分析指标体系应有所不同，而且应真正建立完整的具有实际使用价值的指标体系。建议将行政事业单位会计报表分析的指标如支出增长率、专项支出占总支出的比重、人员经费占总支出的比重等，引入全额拨款事业单位的财务分析指标体系，评价全额拨款事业单位的财务开支及预算执行情况。
年度财务分析篇6
【关键词】财务分析；问题；对策
一、引言
财务分析的理论最早产生于上个世纪20年代，至今快有100年的历史。财务分析会因为经济环境的变化而产生不同的影响，而且在当今日益竞争激烈的市场环境下，财务分析的作用更是不容忽视。所谓财务分析指的是财务分析工作人员根据会计资料以及相关的其他财务信息，通过对财务指标的计算来对企业经营活动中的各种经济关系以及财务活动的结果进行分析和评价。这些分析和评价可以作为企业的财务决策、财务诊断以及评估的重要信息和数据。因此财务分析能够对控制企业财务风险、控制企业经营活动以及对企业资金运营情况的管理都具有十分重要的作用。但是从我国当期企业运营的现状来看，财务分析更多的还停留在表面，并没有为企业的运营提供实质性的帮助，本文的重点就是分析当前财务分析存在的问题以及探讨解决这些问题的建议。
二、企业财务分析存在的问题
（一）忽视财务分析的作用和重要性
据艾瑞网在2012年统计的数据显示，我国有65%的企业基本上不做财务分析，只有不到5%的企业会做非常详细的财务分析，从这个比例来看我国企业财务分析的问题非常严峻，而造成这些现象的关键原因所在就是企业领导和财务人与对于财务分析的重要性和作用普遍忽视。对于财务人员来说，因为企业的财务活动以及业务资料都是经过本部门一手经办，因此非常清楚，如果再次做分析就形成重复劳动。与此同时财务人员在企业的管理权重不高，所谓位卑言轻，没有赋予财务人员应由的地位，导致分析人员积极性不高，自然就不会去做财务分析，与此同时企业领导发现财务部门并没有给企业经营活动带来实质性的帮助，自然就会更忽视财务人员的地位，于是就会形成一个恶性循环。
（二）对历史经验数据重视，却忽视未来的财务管理分析
经验对于一个企业来说是一个宝贵的财务，很多企业的管理者对企业活动的财务分析和检查都过多的参考历史数据。这些历史数据的财务分析的确能够揭示当前经营管理中存在的问题。这一过程自然是非常重要的，很多管理人员将财务分析执行到这一步之后就没有了更进一步的分析，要知道市场经济变化莫测，经济环境变化很大，如果不能够根据现有的经营活动对未来进行财务分析，就很难为企业在未来的决策上提供帮助，而一旦企业在投资决策和其他的决策上存在问题，就会给企业带来巨大的财务风险和经营风险。
（三）缺乏财务分析风险意识
企业日常管理往往注重解决当前的问题，忽视未来可能存在的风险，这是一个非常知名的隐性问题，很多企业的财务分析都是从当下进行分析，很少考虑财务风险问题，更不会通过调整企业经营政策来应对可能到来的财务风险，甚至将企业的投资决策押宝在运气上，这回无形成不断方法企业的经营风险。而实际上风险实际上也能够给企业带来巨大的机会，只要企业能够掌控和管理这些风险，那就可能为企业获得巨大的利润，所以财务分析就是控制企业风险和管理风险的一种有效手段，但是目前很多企业的财务分析并没有达到这样的水平，
三、应对财务分析问题的对策
（一）提升财务人员素质和管理地位
财务分析的结果是否能够被企业经营者重视，关键取决于财务分析能够给企业决策、控制企业经营风险等方面是否带来巨大帮助，如果财务分析做的出色，企业中的财务管理人员所获得管理地位会越高，而出色的财务分析需要建立在出色的素质之上。而且目前财务管理也开始向战略财务管理方向发展，财务分析所涉及到的内容也会越加丰富，财务资料的复杂度也越来越高，而且现代的财务分析方法和技术也在不断发展，这些都需要财务人员拥有更高的素质才能够完成，因此需要从下面两个方面来提升财务人员的素质，其一要从财务分析知识方面，只有财务人员对财务知识深刻理解，并能够灵活运用财务分析技术和方法，比如能够对计算机信息技术、通讯技术的学习就能够更加快速准确的进行财务分析，这样才能够为企业领导提供更加准确的财务分析结果。其二就是要加大对财务人员的培训力度，提升财务人员的财务风险意识，因为风险意识不可能一蹴而就就会形成，而是经过长期的培训和要求之后形成的一种潜在的习惯，因此企业要定期对财务人员进行风险意识的培训，增强他们财务分析的动力，进而在企业内部形成良性的发展循环。
（二）建立科学完善的财务分析制度
提升财务分析人员的风险意识是一种主观方面的动因，而建立科学完善的财务分析制度则是企业发展的客观上的要求，提升财务人员的素质能够促进财务分析人员的主动性，而通过建立财务分析制度则是通过制度上要求财务人员必须要这么做。不过目前很多企业的财务分析制度还是存在着很多问题，需要从下面几点进行进一步完善，其一要在企业建立具体的财务分析岗位，需要培养专门的财务分析人员来担任。其二要对财务分析的工作责任明确化，要让财务分析人员的最终的财务分析目的和任务，增强财务分析人员的责任感。其三就是要在制度上要明确分析质量上的要求，防范财务分析人员糊弄的行为。
（三）提升财务分析数据和资料的准确性
企业过去的历史经营资料一般得到了时间的检验，是非常准确的，这也是为什么能够通过比较分析法和比率分析法能够准确获得企业当前经营存在问题的重要原因，但是对于未来的财务分析很多都需要通过对外部资料进行分析，还有对未来可能发生的资料进一步研究，那么提升这部分资料的准确性和权威性有利于提升财务分析对企业未来经营活动可能产生的风险的准确分析。因此需要通过实际调查的方法来获得第一手资料，另外还需要加大企业的诚信建设，加大数据造假惩罚力度，提升数据造假成本，从这些方面来提升财务信息数据的真实性和准确性。
四、总结
企业财务分析做的越好，对降低企业财务风险和经营风险具有十分重要的意义，同时也能够提升企业的竞争力和软实力。所以对于企业来说，尽快建立完善的企业财务分析制度，采取必要的措施，尽快改善和完善，促进企业财务分析在企业经营活动发挥应有作用是非常必要的，而且也是迫切的。
参考文献：
[1]郭永春.财务分析在企业发展中的重要作用[J].经济研究导刊，2010年32期.
年度财务分析篇7
【关键词】战略分析会计分析财务报表分析sas财务分析方式武商集团
严格意义上的财务分析，是在企业经济分析、财务管理和会计基础上形成的一门综合性、边缘性学科。是以会计核算和报表资料以及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济学组织过去和现在的有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力、营运能力状况等进行分析和评价，为企业利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。全面翔实的进行财务分析应包括三个主要方面：企业战略分析（enterprise'sstrategyanalyses）、会计分析（accountinganalysis）和财务报表分析（analysisofthefinancialstatements）。
一、sas财务分析方式简介
sas是由企业战略分析、会计分析和财务报表分析的英文介绍中的关键词的首位字母组成的，是对本文财务分析方式的一种简称。
（一）企业战略（enterprise'sstrategy）分析
在明确财务分析目的的基础上，企业战略分析是企业财务分析的起点。战略分析的实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入的行业的分析，明确企业在行业中的地位以及应该采取的竞争战略，以权衡收益和风险，了解并掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或赢利方面的潜力。企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。企业战略分析是企业会计分析和财务报表分析的基础和导向，通过企业战略分析，分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，从而进行客观、正确的会计分析和财务报表分析。
（二）会计分析（accountinganalysis）
会计分析实质上是明确会计信息的内涵与质量，即从会计数据表面揭示其实际含义。分析中不仅包含对各会计报表以及相关会计科目的内涵的分析，而且包括对会计原则与政策变更的分析、会计方法选择与变动的分析、会计质量和变动的分析等等。
（三）财务报表（thefinancialstatements）分析
财务报表分析是以财务报表为主要依据，采用科学的评价标准和适用的分析方法，遵循规范的分析程序，通过对企业的财务状况、经营成果和现金流量等重要指标的比较分析，从而对企业的经营情况及其绩效作出判断、评价和预测。财务报表分析是在财务报表所披露的信息的基础上，进一步提供和利用财务信息，是财务报表编制工作的延续和发展。
二、sas财务分析方式的评价指标
（一）企业战略分析指标
企业战略分析通常包括行业分析（现有企业的竞争程度——行业增长速度、行业集中程度、差异程度和代替成本、规模经济性、退出成本分析、新加入企业竞争威胁；市场议价能力分析）和企业竞争策略分析（低成本竞争、产品差异等）。
（二）会计分析的具体指标
会计分析的作用在于提供财务报表分析的前提假设——会计报表的数据是真实、可靠、具有可比性等的。所以会计分析可以利用会计报表以及相关会计科目的内涵的分析，而且包括对会计原则与政策变更的分析、会计方法选择与变动的分析、会计质量和变动的分析等等。
（三）财务报表分析的操作
财务报表分析操作包含的内容主要是：财务能力分析、财务结构分析、财务预算分析、财务信用和风险分析、财务总体与趋势分析等。财务报表分析在实践中形成的操作方式和方法比较多，比如杜邦分析方法、沃尔综合评价法、比较分析法、趋势分析方法等。
三、sas财务分析方式应用案例——武商集团2000年中期报告财务分析
在本案例中，我们主要从投资人的角度，对集团2000年中期财务报告中的偿债能力和获利能力进行分析。
（一）企业战略分析
1、行业分析。武商集团是一家以商业零售业为主，集房地产、物业管理、餐饮服务等于一体的大型集团公司。武汉是国内少有的四足鼎立的零售业局面，竞争异常激烈；行业集中，产品差异程度较低，市场议价能力较差。所以企业在这种商业竞争环境中必须充分重视管理，利用这种软资源创造优势竞争力。
2、企业竞争策略分析——围绕商业主业大面积扩张、寻求新项目多元化投资。2000年中期财务报告中企业集团披露其竞争策略调整集中在：首先，积极主动进行战略调整。（1）围绕商业主业调整商业结构。（2）调整产业结构，保持优势商业产业、并且低迷的房地产产业、寻求新的高效产业。（3）调整资产结构，实行资产重组，大力甩掉盘活不良资产。其次，大力开展扩销活动，充分利用企业无形资产的资源，提高经济效益。再次，加强制度建设，提高管理水平。但与此同时，2000年春天，创造“武广经营模式”的胡冰心却突然辞职。嗅觉灵敏的财务分析人士会发现，武商集团的管理体制在短期之内会存在较多磨合，并将会因此丧失部分竞争优势。
因此，可以认为，武商集团已经认识到企业集团存在投资过多、资金压力比较大、企业集团管理体制中存在漏洞等问题，并且采取了有效的措施来缓解，但是如此庞大的财务负担在短期之内将不会立即消失。
（二）会计分析的具体指标
比较99年和2000年的财务报告，可以发现整体上来讲，企业所应用的会计政策、制度规范比较合理，与同行业会计信息的可比性比较高。同时，企业的会计政策也给出了我们一些另外的信息：例如，公司集团从1999年1月1日起执行减值准备会计准则，在1999年年度报告中大量提取了坏账准备，但是对于企业的长期投资、短期投资、存货等没有提取减值准备，而实际上，在部分控股的房地产开发经营企业中的投资在1999年已经显现出了亏损的迹象，所以，在2000年中期财务报告中不免有亏损负担不均衡的嫌疑。在例如，管理费用1999年1-6月份为5000万元左右，而2000年1-6月份接近10000万元，结合比较企业集团的前后期的对外借款、投资状况，我们可以发现企业对外扩张的速度与企业资金存量之间的紧张冲突，等等。
（三）财务报表分析的操作
下面我们结合武商集团1999年年报和2000年中报从偿债能力、获利能力两个方面进行企业常规财务报表分析。
武商集团偿债能力、盈利能力财务指标一览表
分析内容指标1999.12.312000.6.30指标1999.12.312000.6.30
负债结构资产负债率0.53440.5554产权比率1.33311.4495
流动负债率0.46070.4649负债经营率0.07370.0906
偿债状况流动比率0.61210.6295速动比率0.40640.4141
资产负债率0.53440.5554负债经营率0.07370.0906
利息保障倍数3.8385.353
盈利状况主营业务利润率1.89%16.7%成本费用净利率1.89%3.52%
内部投资收益率2.97%2.56%对外投资收益率-12.1%-2.89%
净资产收益率2.77%3.02%
第一，企业偿债能力分析主要从现金支付能力、短期偿债能力和长期偿债能力三方面进行。
1、现金支付能力分析。1999年底武商集团现金流动负债比率为0.0738，2000年上半年为0.1061。尽管指标有所提高，但显然现金比率仍很低，公司几乎不具备用现金支付到期债务的能力。2、短期偿债能力分析。从表中资料可以看出，武商集团资产流动性比率远远低于合理值（一般认为正常值为1），表明当债务到期时，公司很难通过资产变现来偿还本息，取而代之的只能是营业收入和外部融资。3、长期偿债能力分析。武商集团负债经营率极低，主要在于企业习惯于使用低息的流动负债，不习惯使用成本较高、来源稳定的长期负债；同时，利息保障倍数很高，所以，偿还本金和利息的能力还是比较强。
分析现金支付能力、短期偿债能力和长期偿债能力等指标，武商集团的偿债状况正陷于困境，一方面股东权益资本雄厚，长期偿债能力极有保障，1999年底，股本5.1亿股，长期负债不到2亿元；另一方面，一旦长期债务逐渐转化为流动负债，企业将无力支付。这预示着企业资产的营运状况和盈利能力存在很大的隐患，并且这种状况的产生与企业短期意识和行为及企业资产管理水平不高等存在较大关系。
第二，盈利能力主要利用成本费用净利率、主营业务利润率、内部资产收益率、对外投资收益率、净资产收益率五个经济效益指标来分析。
1、2000年上半年武商集团成本费用净利率较1999年底大幅增加，表明企业获利能力大大增强，对成本费用的控制能力也增强。2、主营业务利润率指标反映企业主营业务本身的获利能力和竞争能力。只有主营业务发展稳健，企业才能实现净利润的可持续增长。武商集团通过商业结构、产业结构、资产结构的调整，将主营业务——商业置于发展的首位，使得主营业务利润率在2000年上半年较1999年底增加七倍多。3、企业内部资产收益率较低，说明企业内部资产的管理运作上存在较大问题。如存货和应收帐款周转缓慢、资产闲置浪费严重等都直接影响企业内部业务的盈利能力。4、武商集团对外投资业务一直不尽如人意。一方面是由于历史原因，1999年以前投资决策失误，如房地产投资等；另一方面也可能是1999年之后的新投资项目还未发生效益，其对外投资收益率一直为负值。5、净资产收益率由经营活动的盈利水平和自有资本运用效率两个因素决定的。武商集团通过拓展壮大主业，提高了主营业务利润率，但对外投资收益低下，内部资产营运效率不高等等原因最终导致了企业净资产收益率不理想。
所以，尽管商业行业普遍不景气，但是，成本费用净利率大幅增加、主营业务利润率高速增长、并且尽管武商集团内部资产收益率也较低，但仍远远高于对外投资收益率。因此仅从盈利性角度而言，武商集团应紧紧围绕其商业主业进行对外拓展，而不可盲目追随所谓高投资风险、高投资回报的项目。
参考文献：
1、张先治，《财务分析》，东北财经大学出版社，2004年7月；
2、陈勇等，《财务管理案例教程》，北京大学出版社，2004年7月；
年度财务分析篇8
关键词:企业财务分析；问题与策略
财务管理在企业管理中是最核心的环节，企业中的财务管理可以很好的把握企业的未来发展方向。在我国社会的快速发展下，企业开始逐渐重视财务分析，因此在国家改革的进程中，要从根本上分析企业的财务状况，并树立先进的财务管理理念，全面提高工作人员的综合素质，从根本上解决企业在发展中所遇到的各种问题，从而提高企业的整体效率。
一、企业在财务分析中存在的问题
(一)忽略现金流量分析
对于一个企业来说，它的盈亏状况怎样通常是评价企业经营成果的主要标志，所以企业在财务分析中会全面的分析本企业的盈亏状况，从而忽略了对企业现金流量的分析。企业的先进流量能够反映出该企业的偿债能力和赢利能力，它的可靠性往往都会高过企业中的其它财务指标，并逐渐成为使用者所时刻关注的重要会计信息。绝大多数的企业在财务管理中现金流量表通常都会按照会计准则中的规定为年报，并且不要求考核，这种现状导致企业所编制的现金流量表十分随意，并影响其报表中的信息质量。企业如果把现金流量表中的年报改为月报，并添加相应的考核内容，那么无论从哪个角度来看，都是十分可行的。
(二)轻专题分析
大部分的企业很少会对具有代表性的专题进行分析。所谓专题分析主要指按照分析专题的目的，对企业在生产经营中的某一现象进行详细分析。比如经营者对企业在生产经营中的某一现象所存在的问题进行分析，而投资人员则对自己所关心的某个问题展开分析等等。专题分析可以准确、及时的反映出一个企业在某一环节中的财务状况，并给分析人员带来详细的信息内容，这对企业解决问题具有关键性作用。例如，企业在某一阶段资金匮乏时，在专题财务分析的作用下，可以从现金流量、支付能力等各个方面，分析出资金匮乏的原因以及相应的解决策略。
(三)财务分析人员素质较低，企业缺乏财务分析组织
近几年，企业的财务管理正向战略管理的方向发展，需要财务分析人员全面了解企业中财务分析的内容及方法，如果企业管理人员并没有很好的掌握与企业有关的财务分析方法，那么即使具有详细的分析资料，也仍然会下错误的分析结论。虽然现阶段我国企业中财务人员的整体素质有一定提高，但是依然无法满足当前财务分析的要求。与此同时，企业在管理中，也忽略了财务分析中的相关工作，缺乏相应的财务分析组织，使得财务分析的结果在改善经营管理中的作用十分有限。
二、企业财务分析的改进策略
(一)加强对财务分析重要性的认识
首先，企业中的领导干部要把财务分析工作看作企业经营中的重要手段来认识，不断协调各部门对财务信息予以配合，帮助与财务分析有关的工作人员了解本企业的业务流程，并尊重他们的劳动成果，提高财务分析工作在企业管理工作中的地位；其次，企业中的财务管理人员要深刻意识到财务分析在企业管理中的重要性，全面做好财务分析工作，最大限度的提高财务分析质量，从而为提高企业的经济效益提供更加有效的依据。
(二)注重对财务分析报告的编写
企业中的财务分析报告要在详细调查和报表齐全的基础上编写，企业中的财务人员要善于利用各种财务分析方法给企业带来极具说服力的财务分析报告，另外，财务人员在调查研究问题的过程中还要为其提出合理的解决策略。
(三)培养优秀的企业财务分析人才
企业在招聘过程中，要提高对财务分析人员的应聘要求，在实际工作管理中，要加强对财务分析人员专业技能与综合素养水平的培养。另外，还要根据不同的员工制定相应的人才培养方案，并加大培训力度，从而全面提高企业财务分析人员的综合素质。企业财务分析人员的工作能力与企业的整体经济发展水平息息相关。企业在加大财务分析人员专业技能培训力度的同时，还要增强他们的行为规范。在企业的财务分析工作中，财务分析管理人员要认真对待企业的财务状况，为了使企业的财务管理工作可以稳定运行，企业要给与工作人员适当的激励，在工作过程中定期对工作人员进行合理提升，并以调薪的方式来提高企业工作人员的办事效率，督促他们认真对待本职工作，从而为企业带来更多的经济效益和社会效益。
(四)建立健全企业财务分析组织与制度
近几年，随着我国现代企业管理制度的建立，企业中的财务分析工作开始纷纷走向规范化、系统化的道路，在这种状态下，首先需要企业建立健全相应的财务分析组织制度，全面、系统、深入地分析企业的实际经营状况和财务状况。企业在财务分析的过程中要确保财务分析工作可以按部就班的有效进行。其次，需要企业建立科学合理的财务分析制度，有句话说的好“无规矩不成方圆”。用制度来约束企业的财务分析工作无疑是一个好的举措。科学合理的财务分析制度主要包含三方面内容：第一，企业要为财务分析工作设立专项岗位，并为该岗位配备专业技能较强的财务分析人员；第二，在财务分析制度中明确企业财务分析的目的，同时确定财务分析中相应的目标和责任；第三，在财务分析制度中，还要制定好对财务分析工作的质量要求，无论是在选择财务分析的方法上还是对财务分析指标的确定上，企业都需要有明确而合理的规范。
三、结束语
现阶段，在我国日益激烈的市场竞争环境中，企业所面临的挑战开始逐渐增多，特别是企业中各种财务风险的存在。在这样的形势与环境中，企业只有依靠现代化的科学技术来规范并完善企业中的财务管理体系、增强企业工作人员的风险防范意识，并提高企业财务分析人员的专业技能和综合素养，才能在一定程度上避免市场竞争给企业的财务管理带来的各种挑战，同时减少企业因财务管理不当而产生的各种问题。由此可以看出，加强对企业的财务管理十分重要，企业只有用有效的方式解决所面临的各种财务问题，才能在市场竞争的大环境下持续稳定健康地发展。
作者:宋军单位:安徽建鑫新型墙材科技有限公司
参考文献：
[1]张扬.试论现代企业财务管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务.2014,(09)
年度财务分析篇9
与企业单位的营利性目标不同，作为非营利性组织，事业单位以公共效益最大化为目标。相对应的，事业单位的财务管理目标则更注重资产的安全性及其使用的有效性。预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、项目管理及合同管理作为事业单位财务管理的几大功能模块，是推进事业单位财务管理目标实现的重要举措。而财务分析和财务检查，则作为事业单位财务状况和经营成果的总结与反馈，综合反映了各功能模块运行的效率和效果，并通过对分析和检查结果的利用，实现各功能模块运行的优化与完善，从而进一步推进事业单位财务管理目标的实现，形成事业单位财务管理建设的良性循环。随着《行政事业单位内部控制规范(试行)》以及《政府会计制度》等文件的印发和实施，事业单位的财务管理在制度上逐渐趋于规范化。其中，内部控制规范通过制度、措施、程序的制定和执行，将对错误和舞弊风险的防范和管控前置化；政府会计制度则借鉴企业核算中的权责发生制，加强了财务报告列报的全面性，提高了信息披露的可靠性和相关性。但在实际执行中，事业单位财务管理中仍表现出一些值得探讨的问题，需要相关制度规范的进一步完善和管理水平的进一步提高。本文将就这些问题展开论述，并提出对策建议，以期为事业单位财务管理的优化提供参考。
2事业单位财务管理中存在的问题
2.1预算管理方面
第一，预算编制方法的科学性。预算的编制可分为增量预算法和零基预算法，零基预算法虽然有助于增加预算编制的合理性，但也加大了预算编制的工作量。如果过于关注准确度而忽视时间、人工等成本开支，则可能影响预算编制的时效性，且若测算标准不准确，同样可能影响零基预算法编制结果的合理性。第二，预算编制审核的客观性。预算编制的审核需要具备一定的业务知识，并充分利用前期比较信息。如果财务管理部门的预算管理人员缺乏对业务知识的了解，在无第三方介入的情况下，则可能导致预算审核的低效以及预算编制的随意性。第三，预算执行的有序性。预算在全面、准确编制的基础上，还需要严格的预算执行来推动。如果预算支出无计划，则可能造成年末预算的突击执行，忽视资金的使用效益。这也反映出预算编制质量的重要性，高质量编制的预算以全年支出的充分计划为基础，是预算执行有序性的保障。第四，预算考核的反馈作用。对预算编制和执行的考核及结合考核结果制定奖惩措施，是提高预算管理水平的途径之一，同时也是保证业务部门和人员提高预算参与严肃性的重要手段。如果缺乏对预算工作的考核和评价，或对考评结果缺乏反馈，同样可能影响预算管理工作的效率和效果。
2.2职能协调方面
从预算的编制到执行，再到预算执行结果的反馈，除了涉及预算管理人员的工作以外，还包括财务部门内部采购管理人员、资产管理人员、项目管理人员、合同管理人员。财务部门外部各业务部门及其人员的多方参与，以及必要时第三方专业机构和人员的介入，同时需要对核算结果、分析结果及检查结果的运用，以促进相关工作的不断优化。在预算编制过程中，需要业务部门及其人员提供业务需求，并进行业务收支测算；需要项目管理人员组织好前期项目支出必要性和可行性的论证工作；需要资产管理人员根据现有资产状况审核资产配置计划涉及内容的合理性等。同时，需要预算管理人员在准确核算和严谨分析的基础上，结合上年预算执行结果和当年业务预期，从整体上审核预算编制的合理性。在预算执行过程中，更需要相关部门的配合。通过相关制度、措施、程序的制定和执行，充分发挥内部控制的风险防范与管控作用；通过加强财务审批控制与支出分析，严格支出的合理性和合法性；开展定期或专项财务检查，充分发挥内部审计对财务管理结果的反馈作用。如果部门、人员之间缺乏职能的协调，则可能影响各项工作之间协同效应的发挥，难以实现管理效益的最大化。
2.3财务分析方面
第一，预算分析。对预算的分析作为事业单位财务分析的重要组成部分，除了预算规模和执行成效外，还应关注预算与核算的联动作用，在核算中体现预算管理要求，并将年度核算结果作为年度预算编制合理性和准确度的反馈。同时，还应结合业务预测，在考虑年度间业务变化的基础上，分析年内预算与核算的差异原因，并形成下一年度预算变化的预期。如果预算分析缺乏动态性以及与核算和业务的结合度，则可能降低预算分析的有用性和前瞻性。第二，往来款项分析。对于事业单位而言，与财务收支相比，由于往来款项蕴含更大的不确定性，可能存在更大的风险，需要给予更高的关注度。将往来款项及其不确定性在财务分析中予以披露，有助于分析报告使用者了解相关情况。尤其对于长时间未予解决的往来款项，由于人员更换、记录不清等可能性的存在，更需要引起分析报告使用者的持续关注。如果缺乏对往来款项的关注，或由于金额不大，而忽略性质的重要性，则可能产生对相关风险的忽视。第三，财务分析与业务分析的结合。财务收支是对业务执行的反映，相关分析也应关注与业务分析的结合。以业务分析为基础，评价财务收支分析的可靠性，并进一步提高财务收支分析对分析使用者的有用性；同时，通过财务收支分析发现业务趋势，发现业务执行中存在的问题，分析原因，评估风险，并提出应对措施，以此形成业务与财务相互协同的良性循环。如果财务分析缺乏与业务分析的结合，则可能导致财务分析缺乏业务基础，从而影响财务分析的合理性。第四，趋势分析。受信息可得性的影响，事业单位通常不涉及行业比较，而以同比、环比等内部比较方法为主。趋势分析作为内部比较的方法之一，有助于发现业务变化的趋势。在此基础上，结合宏观经济形势及政策的变化，分析变化的原因，评价变化是外部环境造成的合理影响，抑或是业务缺乏管理造成的资源开支过渡，从而找到管理的重点并予以加强。如果相关分析局限在上下期的比较，则可能影响对业务长期趋势的观察和总结。
2.4财务检查方面
第一，检查工作由谁开展。财务检查人员的选择应关注其客观性和专业性。在选择由内部审计开展财务检查时，一方面，考虑内部审计在组织结构设计及业务职能发挥中保持客观性的能力；另一方面，考虑内部审计人员是否具备相关知识与技能及对其开展相关培训的充足性。此外，考虑结合制度要求和实际情况，适时引入第三方外部审计，以加强财务检查的客观性和专业性。如果财务检查人员缺乏独立性和专业性，则可能造成财务检查活动难以发挥其有效的监督作用。第二，检查工作怎样开展。一方面，财务检查应有计划、有步骤的开展，制定工作方案，并有序推进。如果检查工作前期缺乏准备，则可能造成检查工作无的放矢，无方向、无重点的检查可能造成时间和人员成本的浪费。另一方面，在检查方案中提高对内部控制检查的关注度，有助于提高内部控制的管理水平，并促进监督的前置化，从而从源头上降低错报和舞弊发生的风险。如果缺乏对内部控制的检查，则可能影响检查工作的全面性及业务运行监督的效率性。
年度财务分析篇10
[关键词]企业 财务分析工作 现存主要问题 解决措施
一、财务分析工作中现存主要问题
1.财务分析工作体系尚未建立
我们常说企业必须建立财务分析工作体系，进一步提高财务管理水平，然而，现实当中大多数企业的财务分析工作仍然严重滞后，存在许多问题急需解决。通常只有发现异常情况和严重问题时，企业才会重视财务分析工作，事后分析较多，导致财务分析的预警和监控作用无法有效发挥。针对如何开展财务分析工作、财务分析工作的具体内容等问题也缺少指导性意见和建议，很少有财务人员能够主动开展财务分析工作，企业对财务分析工作的重视程度不足。
2.企业内部经营体制漏洞明显
很多企业尤其是分公司的财务分析指标项目，都会不同程度地受到人为因素的影响，加之核算中计划模式以及非可控项目较多，导致财务分析没有可比性，失去意义和价值。多数企业的财务分析都是成本分析，针对利润和现金流量等方面进行分析，问题大都不是报表问题，按照正常财务报表无法发现问题的原因，但根据财务报表数据取得的分析数据却没有说服力，直接导致财务分析的失效。而考虑和测算报表以外的事情，对于财务管理而言又困难极大。
3.财会人员业务能力有待提高
作为一项综合性的工作内容，要求财务分析人员必须具备优秀的业务能力等良好的个人素质。虽然近年来企业财务人员的整体学历水平明显提升，大都为本科以上学历，然而高学历并非意味着能力强，他们之间还存在明显的差距。实践工作表明，由于会计岗位独立性强，相互之间界限明显，如果财务人员长期工作在固定岗位上，势必形成固定模式，不利于全面了解和掌握企业发展情况，阻碍个人业务能力的提高。尽管财务分析是财务管理工作的重要组成部分之一，然而财务人员参与财务管理的积极性并不高，原因是财务分析工作十分繁杂，必须经过调查研究付出大量辛苦，才能掌握企业的业务、经营以及管理流程等，而企业又无法通过强制手段改变财务人员的这种心理需求，这就给财务分析工作带来了一定难度。
4.财务预算指标制定不够科学
一些分公司的生产经营活动经常受到总公司的制约，必须根据总公司的财务预算指标来制定执行，其财务部门需要将预算指标进行层层分解，最后落实到各部门以及车间等，并根据上年实际情况制定年度详细生产经营计划内容。尽管期间也会同下级部门沟通联系，然而总体上预算指标的制定仍是按照自上而下进行，如此势必导致部分预算指标的制定不够科学合理，尤其是对于一些受不可控制因素影响较大的企业而言，在不同年份里各项预算指标可能存在较大的差异。比如强制缩减原材料，可能影响产品质量或者其他问题，使生产经营目标的实现受到严重影响。我们开展财务分析的目的就是实现预算控制，如果制定的预算指标不科学，那么预算控制就毫无意义可言，自然也达不到财务分析效果。
5.财务分析工作方式过于落后
财务分析工作需要大量的基础数据，经常需对对大量数据进行横向或者纵向等各种比较分析，以便使分析结果更加透彻和准确。然而，一直以来，财务分析工作始终让人感觉过于繁琐和麻烦，数据计算、填列、审核浪费了大量时间，所采用的工作方式也过于落后，这就需要我们建立一套现代化的财务分析信息系统，从而提高财务分析工作效率，促进财务分析工作的发展。
二、解决财务分析工作的具体措施
1.真正建立完善的财务分析工作体系
企业应该将财务分析工作作为日常工作来抓，让每名职工都参与到编写财务分析报告中来。具体企业可组织各部门核算人员每月上报财务成本分析报表，从而汇总分析出企业成本，形成企业月度财务分析报告。同时要求岗位人员针对岗位重大变化也要形成分析报告，这里所指的重大变化可参考比较法进行，比如核算科目期末数比期初数的变化大于10%时即可视作发生了重大变化，此时必须分析并查找出具体原因，逐渐形成成本分析为主、其他分析为辅的日常财务分析模式，最终建立完善的财务分析工作体系。
2.不断丰富企业的财务分析指标
企业财务分析工作发展变化较快，对创新要求较高。尽管现有财务指标大都没有应用价值，然而我们却可以根据企业管理中的重点和难点问题，通过财务分析寻找出突破和控制这些问题的关键点，制定相应的解决方案。从而视其为财务分析指标，也可作为考核指标内容，融入企业的日常分析工作，丰富企业的财务分析指标。比如，针对总公司加强子公司物资管理的实际情况，子公司就可以进行物资管理财务分析，按照确定的分析内容和办法，初步制定出常用分析表格来。再有，如果有新的投资项目，或者企业管理发生重大变革时，财务分析工作也势在必行，并且财务部门提供的财务分析报告将成为企业进行决策的重要依据。
3.全面培养优秀的财务分析专业人才
全面培养优秀的财务分析专业人才，打造能力型财务分析队伍，应该从两方面加以努力，即注重理论知识的提高以及实践经验的积累。理论知识的提高必须加强理论学习，而理论学习离不开在职培训和学习。因此，企业可以定期组织开展理论培训和学习活动，通过不同类别、不同内容、不同侧重点的培训来提升财务分析人员的理论水平。此外，企业还应制定专门的激励政策，给财务分析人员创造更多的实践机会，从而为企业发展创造更大的价值和效益。企业可以让财务人员执行轮岗机制，从而在不同岗位上丰富其实践经验，使其全面掌握企业的生产经营环节和状况，使其思考问题更加全面，分析问题更加透彻。现实当中，财务部门轮岗机制始终未予真正执行，导致了财务人员长期在同一工作岗位上从事同一种工作，不利于财务部门的发展。因此，轮岗机制势在必行。如果大范围轮岗存在困难，可分步分批进行，从而使财务工作充满活力，积累财务工作实践经验，更好地做好财务分析工作。
4.科学制定企业的年度预算指标
企业制定的各项预算指标必须科学合理，方能使财务分析得到有效控制。因此，企业年度预算指标的制定，必须倾听基层意见和建议，应该通过基层上报成本费用指标，再由企业下达总的成本费用。如此一来，即能符合基层单位的各项成本费用指标要求，使预算指标更贴近生产实际，又能维护企业的根本利益，某种程度上可以实现双方利益兼顾，可谓一举两得。针对实际生产经营活动中发现的指标制定不科学等问题，企业可对局部随时进行预算调整。
5.设计开发先进的财务分析系统
计算机的迅速普及，信息化得以飞速发展，使原本繁杂的会计核算工作变得简单易行，会计核算的工作量已经明显降低，然而这也给财务人员提出了更高的要求。其要求财务人员必须将工作重心转移到财务管理中来，并且必须将信息化引入到财务管理工作中来，使人们能够快速地采集、计算和获取数据信息。同时企业还应该设计开发属于自己的良好的财务信息系统，其具体应实现的功能包括：自动计算和生成数据报表，提供各种比率数据；在特定范围内实现数据资料共享；有效衔接其它信息系统；进行系统二次开发和创新要求等。
三、结语
财务分析工作作为企业财务管理的重点内容，其在企业财务管理中所起到的作用举足轻重。因此，企业财务人员必须认真做好财务分析工作，从而提高企业的财务管理水平，并为企业决策提供服务，最终为企业创造出更大的经济和社会效益。
参考文献：
[1]刘瑞娟;浅议财务分析的局限性及改进[J];工会论坛(山东省工会管理干部学院学报);2010年03期
[2]卫晋芳;财务分析指标存在的缺陷与改进[J];会计之友(下旬刊);2010年05期
[3]左勇;现行企业财务指标局限及改进措施[n];财会信报;2010年
[4]常淑华;如何做好企业的财务分析[J];金融经济;2008年02期