成本核算与管理篇1
关键词：成本核算；成本管理；成本分析；成本决策和成本控制
中图分类号：F275文献识别码：a文章编号：1001-828X（2017）015-0-01
所谓成本是商品经济领域里的价值范畴，是构成商品价值的重要组成。因此要开展生产经营活动就必须产生一定的支出，这些支出就要用货币价值进行衡量，构成相应的成本。
成本核算是指企业将在经营过程中所发生的各种耗费按照成本的对象进行分配和归集，以将费用划分为总成本和单位成本。成本管理则是将成本核算的结果进行成本分析，然后作出成本决策和成本控制，形成一系列科学管理方法行为的总称。成本管理则是将成本核算的结果进行成本分析，然后作出成本决策和成本控制，形成一系列科学管理方法行为的总称。在今天的市场环境之下，企业之间的竞争日趋激烈，谁能更好的控制自身的成本，谁就能在激烈的市场竞争中获胜，这就需要成本会计如何进行全面的成本分析和评价、对成本核算与管理进行探讨。使成本会计核算在企业中越来越重要，决定着企业的生存和发展。
随着国际化市场经济的发展，现代化的企业制度在国内像雨后春笋般地呈现，随之国外企业纷纷涌入国内市场，现代企业管理的需要与传统的成本会计核算方法已无法适应，在目前市场环境竞争如此激烈，企业间的竞争也发生了变化，转向竞争以综合实力化。如今面临的是在新时期如何改进成本会计核算，成为当前会计核算重要课题急需解决之一。
一、价值管理观念要发生转变
通常，国内传统成本进行核算是依据开支的范围进行的，产品的成本项目由直接材料的消耗、直接人工、制造费用、其他直接支出。而在管理上产生的管理费用、销售环节所产生的销售费用、资金筹集过程产生的财务费用，通常直接列为期间费用作为当期损益。这种人为的分割了采购环节、生产环节、销售环节，在管理方式存在着很大的弊端，不便于通过各个环节的相互联系形成统一的成本管理系统，最终导致实际成本与标准成本进行无法进行对比，因此无法考核成本。导致企业的各个部门之间的活动不协调，无法统筹。往往有些部门为了自身的利益而盲目的进行活动。如，采购部门在采购的过程中没有预先进行生产调查，生产部门急需的材料才急需进行采购，而因为某材料在搞降价促销活动时就大量采购，只考虑材料价格，不考虑材质而影响产品的质量，导致生产部门所生产的产品无法销售，还有生产部门往往为了生产绩效，只注重生产效率，盲目大量生产。造成产品积压、质量下降，从而最终影响企业的整体经济效益。
成本还包括产品的开发、营运、营销过程中进行地广告宣传等所产生的费用支出，构成了生产产品过程的整个生命周期。如何关注产品的整个生命周期的成本，则形成了新时代成本管理理念。如何引导企业从产品整体的角度去对成本进行控制，从而实现产品价值最大化，利润最大化，最终在市场残酷的竞争中不断的发展壮大。
二、市场竞争激烈引发对时间成本要得到重视
当今市场竞争激烈，产品更新如此神速，企业要想在市场站稳脚，必须赢得市场。因此必须能够以最快的速度，最短的时间，开发出新产品，得到广大消费者的需求，从而占领市场，获得竞争的最后胜利。因此企业之间的竞争就此发生了转变，由产品价格竞争、产品质量竞争、向研发新产品的竞争进行转化，注重产品的新款式、新功能。传统的会计成本核算只注重进行事后发生的成本进行分摊，核算，不注重预测成本，对时间成本核算上是空白的，因此传统的会计成本核算是跟不上时代的发展，影响企业的发展，企业的发展将输给时间，无法在研发新产品上领先一步。因此必须重视时间成本。
三、重视成本控制，完善内部控制体系，加强成本监督
成本控制是对企业在生产经营过程中所发生的各种耗费进行核算、调整和监督的过程。发现哪些费用高额开支了，就想办法寻找可能降低成本的所有途径，控制高额成本的产生，以减少支出，尽可能不发生的支出不发生，因此在企业内部体系中要形成控制体系，相互之间进行监督。成本控制就是指对所发生的成本费用作为目标，采取相应的方法和措施进行控制，将费用最低化，最少化，不浪费开支，节约开支，利用现有的资源，开发新产品，多多利用“变废为宝”的理念，将废料、边角料进行改造，变造出新型产品，吸引广大消费者，从而完善内部控制体系。通过制定成本价值总水平指标值、可比值，以及产品成本降低率、成本控制中心对成本控制的责任等，达到对经济活动一系列管理活动的过程，进行实施有效地控制为目的，加强成本监督，使企业以最少的支出，产生最大的利润，为最大利润化为目标。
四、提高会计人员素质，努力实现成本会计电算化
当前相当一部分企业仍采用传统的手工账，年纪大的会计人员，无法适应会计电算化操作，因此会计电算化在应用中普遍存在以下问题：一是停留在模仿替代手工核算阶段，以发生的开支进行归集、统计核算、分配，事后再发生哪些费用超额严重，来反映经济业务情况，无法进行事前预测和事中控制；二是会计信息系统提供的仅限于财务方面的会计信息，而供应、销售、人事、财务方面的信息无法在企业管理信息系统中显示出来，而是在这些子系统中相互分离分割，无法形成整体联系，相互制约、相互控制，也无法达到资源共享，在整个企业管理信息系统无法发挥共同作用。目前的会计电算化所存在的问题，已无法满足企业管理的需要，特别是对于产品市场的开发中具有前瞻性的大型企业和上市公司更是无法适应。面对不同层次的企业管理需求，成本会计信息更具综合性、全面性、整体性。加快会计电算化从核算型、管理型转变，从而及时、准确地进行成本预测，决策和核算，有效地实施成本控制，已成为当今待解Q的问题。
五、结语
在当今的市场环境下，成本会计信息的综合性、全面性、及时性无疑对现行的成本会计核算及管理提出了新的要求。企业之间的竞争日趋激烈，谁能更好的控制自身的成本，谁就能在激烈的市场竞争中站稳脚，这就要求成本会计要站在整体的高度进行全面的、综合的成本核算及管理，为企业的发展发挥重要作用。
成本核算与管理篇2
本文阐述了企业成本核算和财务管理的现状，并从创新成本核算和财务管理的目标、创新成本核算和财务管理的理念、创新成本核算和财务管理的内容、创新企业的筹资及投资活动、创新企业的资本结构及收益分配和创新企业的生产成本及预算管理等方面，分析了企业成本核算与财务管理理论的方法创新，以期为提高企业成本核算水平和财务管理的质量提供参考价值。
关键词：
成本核算；财务管理；方法创新
成本核算是确认计量企业在某一生产周期中的生产成本，财务管理是按照成本核算的数据分析和预测企业财务情况，从而为制定企业的发展决策提供保障。随着全球经济的一体化发展，现代企业会计环境已经发生了变化，财务管理已经向网络化管理模式发展，从而引发了企业财务管理中各个环节的创新。但是由于成本核算与财务管理仍然没有完全适应社会环境与市场的变化，所以分析成本核算与财务管理理论的方法创新，对减少企业成本支出，实现企业经济效益最大化有着积极的意义。
一、企业成本核算和财务管理的现状
(一)财务管理缺乏前瞻性
很多企业过分追求经济效益的最大化，在财务管理中没有依据市场动态进行长期规划，发展的前瞻性不足，使得企业的成本核算和财务管理工作较为盲目，在调动资金时容易发生混乱。
(二)没有严格执行财务制度
在企业的成本核算和财务管理中，很多企业没有严格执行财务制度，使得成本核算和财务管理中的违规操作情况非常普遍，使得资金浪费或者闲置情况严重，从而对企业的健康可持续发展造成了阻碍。
(三)核算和管理程序不科学
很多企业的成本核算和财务管理程序不科学，没有对成本进行严格的审查统计，使得成本核算和财务管理工作流于形式，导致部分财务人员为了利益而挪用企业资金，既给企业造成了严重的经济损失，又对企业发展产生了不利影响。
二、企业成本核算与财务管理理论的方法创新
(一)创新成本核算和财务管理的目标
企业管理者、投资人和债权人，以及利益相关主体均关注知识资本的价值指标。如果忽视这些指标，很容易忽视企业表面繁荣下深藏的危及，进而做出错误财务管理和发展决策。但只是资本作用在企业的发展和管理中的作用愈发突出后，将会使企业成本核算和财务管理的目标向高层次的方向发展。例如知识价值最大化的管理目标逐渐取代企业经济效益最大化和股东的财富最大化等方面的管理目标，而这些需要成本核算和财务管理的进一步创新，尤其是成本核算和财务管理目标的创新，需要及时调整成本核算和财务管理工作的组织结构和方法，从而有效弥补现行成本核算和财务管理体制中的不足。
(二)创新成本核算和财务管理的理念
首先，企业需要注重“以人为本”，加强人力资源管理和开发，为知识型的员工提供良好的工作环境和薪酬待遇，充分挖掘企业员工在工作中的创造性与自主性，在体现其知识和智慧价值的基础上，对其进行有效激励与约束，将“以人为本”的成本核算和财务管理理念落实到各项工作中，从而使企业在激烈的市场竞争中可以求得生存和发展。其次，成本核算和财务管理需要建立在“双赢”基础上。会计准则中将企业的合并报表、非货币易和业务重组等作为准则，充分说明企业分立或者合并将会成为常见形态与发展趋势。为了保持生存和持续发展，企业双方即使曾经为竞争对手，也需要在人力资源、技术、企业产品和市场开发等多个方面进行交流与合作，通过控股、合并或者联营等不同方式进行强强联合，从而实现双方共赢的目的。在这些经济活动过程中，企业成本核算和财务管理需要从双方共赢出发，创新会计准则，使企业经营成果与管理效益得到充分展现。最后，企业需要加强风控管理。知识经济的发展，使得市场机制的作用越来越突出，企业面临的风险也越来越大。因此，企业需要将知识资本管理纳入到风控工作中，及时识别市场中各种风险的表现形式，并建立风险计量、报告与控制体系，采取行之有效的风控管理措施，将因市场风险带来的损失降至最低。
(三)创新成本核算和财务管理的内容
企业成本核算和财务管理的分析内容主要为营运能力、获利能力、偿债能力和发展能力，而随着知识资本的不断增加，企业的财务状况、业务拓展、经营业绩与发展趋势等受到知识资本的限制愈发突出。因此，企业的成本核算和财务管理的分析内容需要进一步拓展到知识资本的现值评估、投资收益、定期报告，以及在信息技术的大环境下，知识资本的投入情况等，确保企业的成本核算和财务管理工作可以适应时代的发展和市场经济的变化。
(四)创新企业的筹资及投资活动
一方面，科技的发展与计算机的普及应用，使得信息技术成为时展的重要推动力，很多衍生性的金融工具进入市场，10构成了网上融资的模型，使得人才、知识和技术等在企业核心竞争力中的比重增加。因此，企业筹资不再局限于资金，而是包括了知识资源，融资重点也逐渐从资金向知识资本方向转移。另一方面，无形资产已经在企业的生产和经营中占据核心地位，这要求企业更加注重知识产权的保护和运用，并从中获取更多经济效益，尤其是注重估算人力资本创造的收益和价值，确保企业的资本结构可以实现最佳效益。
(五)创新企业的资本结构及收益分配
企业成本核算和财务管理的根本目的是提高企业在市场竞争中的财务能力，为企业的健康可持续发展创造有利条件，这就需要企业对资本结构进行优化和创新。例如调整企业的资本结构，确保金融资本与知识资本的比重合适；实现知识资本、固定资本、无形资本和流动资本等之间的动态组合，确保企业的成本核算和财务管理工作始终处于正常运行的轨道中。同时，在企业的资本收益分配方面，不在以物质资料作为主要的收益分配，而是将知识要素的分配作为收益分配的基础，确定知识要素在企业资本收益分配中的重要地位，使企业员工可以利用知识和智慧等分享企业更多的资本收益，真正实现按劳分配。
(六)创新企业的生产成本及预算管理
在企业的成本核算和财务管理中，以新产品、新工艺和新设计等为代表的知识资本在成本构成中的比重越来越大，所以企业的成产成本核算与管理也需要进行创新。企业需要在满足市场和消费者的需求基础上，将生产制造的成本管理逐渐向产品研发的成本管理方向转移，达到降低企业成本的目的。同时，成本核算和财务管理工作关系到企业的财务预测、销售预测和利润预测，所以为了保证通过成本核算和财务管理而全面把握生产经营情况，企业需要创新预算管理，积极开发可以进行智能分析的财务软件，例如在财务管理和业务环节等方面设置预警系统，强化企业成本管理和业务管理的效果，避免企业在生产和经营中出现决策错误，使企业的经营计划和发展计划得到顺利实施。
三、结束语
总之，随着社会经济的进步和科学技术的发展，企业的成本核算和财务管理需要在目标、理念、内容、资本结构和利益分配等方面进行创新，真正使成本核算和财务管理工作为企业的生产、经营和发展决策提供可靠的保障，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
作者：朱思颖单位：华北理工大学管理学院
参考文献：
[1]唐现杰,于广南.企业财务管理与成本核算之间的矛盾及协调[J].商业会计,2012(02):64-65.
[2]安丰深,陈正慧.成本核算与财务管理理论的方法创新探究[J].全国商情(理论研究),2012(17):40-41.
成本核算与管理篇3
成本核算是规范医院经济活动、防范财务风险和调节不合理医疗费用的重要手段，是解决新医改背景下“看病难、看病贵”问题的措施。本文首先说明成本核算与管理的重要性，然后阐述成本核算与管理的现状，最后提出开展成本核算与管理的建议。
关键词：
医院；成本核算；管理
随着医疗卫生体制和医疗保险制度改革的不断深化，以及医疗市场的进一步开放，医院的生存与发展面临着巨大的挑战，成本核算与管理作为医院经济管理中的重要手段和组成部分，是医院可持续发展的支撑力。
一、医院成本核算与管理的重要性
(一)成本核算与管理是国家医疗体制改革和医疗保险制度改革的必然要求2015年全国两会政府工作报告指出：全面推开市级公立医院综合改革，在100个地级以上城市进行公立医院改革试点，破除以药补医，降低虚高药价，合理调整医疗服务价格，通过医保支付方式平衡费用，努力减轻群众负担。2011年，人力资源和社会保障部了《关于进一步推进医疗保险付费方式改革的意见》，提出当前推进医保付费方式改革的任务目标之一就是：结合基金收支预算管理，加强总额控制，开展总额预付制。随着医疗保险覆盖面的不断扩大，医保基金逐渐成为医院业务收入的主要来源，但总额预付制使医院获利空间受限，医院必须真正树立起费用意识和成本意识。医疗成本核算是医院改革与管理的基本工作，是研究解决医改中财政补偿、医疗资源合理配置、医疗服务成本和费用控制、医疗服务合理定价、医疗付费方式及医疗保险等难点问题的必要手段和重要依据。
(二)成本核算与管理是医院财务制度的要求2010年财政部、卫生部了《医院财务制度》，首次将成本管理纳入医院财务制度，对成本核算对象的分类、成本费用的归集和分摊、成本范围等提出了要求。
(三)成本核算与管理是医院等级评审的要求卫生部新版医院等级评审标准实施细则中，医院任何一个等级的评审都对成本核算作了要求：实行成本核算，降低运行成本。
(四)成本核算与管理是医院经营管理的重要内容在医疗改革发展过程中，医院靠外延扩张，追求收入增长，将会受到约束和控制。在保证医疗质量的前提下，不断降低服务成本，将是增强医院生存发展能力和竞争力的主要手段。合理配置和有效利用各种资源，将成为医院经营的重要目标之一。
二、医院成本核算与管理的现状
(一)对成本管理意识不足目前我国开展成本核算的医院比较普遍，但大部分仅停留在院科两级核算和为内部奖金分配提供相关数据为主要目的阶段，试图通过经济利益的调控来达到促使医务人员能够自发的控制成本，以此达到降低成本的最终目的，这样医院的成本管理工作就会缺乏全局性、科学性、规律性、规范性。同时，当前对医院成本控制情况的考核结果未纳入评价院长的指标体系，导致医院院长更倾向于依靠外延性发展方式获取经济效益，认为这样比通过精细化管理降低成本来得容易。
(二)成本核算方法不统一新制度中对成本只是把支出和范围按科别进行了归类，并无具体的核算方法和标准，间接成本的分摊标准也没作表述。而医院成本种类复杂，服务项目繁多，导致医院的成本核算方法多种多样，难以规范。比如，现在很多医院在成本核算过程中，存在着科室难以准确划分，人员不是相对固定等因素，这就会造成医疗收入按科室或项目进行归集时，对应的业务成本却由几个科室完成。这些因素均直接影响医院收入成本的配比性，再加上不同科室间的分配形式不同，动机和目的也有差异，这就会导致成本费用界限不清，既难统计以难分摊。
(三)成本核算信息化基础薄弱目前我国开展成本核算的医院大部分尚未建立规范、合理、有用、有效的成本核算系统，医院成本核算主要在《医院会计制度》规定的会计核算范畴进行。从财务角度讲，医院要把成本核算做得很细、很完善，必须要有一个非常健全、敏捷的信息系统作支撑。信息系统支持不够，致使成本核算无法科学有效的实施。
三、做好成本核算与管理的建议
(一)增强成本观念，提高全员成本意识医院成本核算与管理是全员参与的一项十分复杂的经济管理工程。开展成本核算工作涉及医院的方方面面，由于医疗服务项目成本复杂，科室之间联系密切，综合性较强，因此，需要全院所有部门的分工协作，互相协调，共同配合。强化成本管理意识，使成本管理观念深入人心，使每个职工都能认识到成本管理与自身利益的紧密关系，从而提高其工作积极性和责任心，在医疗服务的全过程中自觉培养开源节流，降低消耗的良好习惯，能够有效提高医院的运作效率和服务质量。同时，医院管理工作的核心要由“费用结算”转向“费用管理”。医院管理层和财务人员要树立加强成本核算管理的理念，了解和掌握成本核算、成本分析和成本绩效考评的方法，充分意识到成本核算对于医院管理的作用和重要性，把以往成本核算就是“算成本分奖金”的观念彻底改变，并利用成本分析所反映出的成本状况进行经营决策。
(二)完善成本信息管理系统要将成本核算工作做细、做全、做精需要建立基于数字化医院管理的有效的成本信息管理系统。有了功能完备的信息系统，收集的成本分析数据更准确，更可靠，决策更有可行性。因此，投入适当的人力、物力及财力，统筹成本信息管理系统的发展规划，是做好成本核算与管理的重要手段。
(三)建立和完善成本核算制度和方法要做好成本核算与管理工作，需根据《医院财务制度》、医院等级评审标准和医院自身特点，制定成本管理相关制度。如《成本核算管理实施细则》、《成本控制管理办法》、《成本定额管理办法》、《成本费用归集与分摊办法》、《成本考核评价办法》等等，只有通过制度约束，改变过去粗放型管理模式，通过精细化核算，将成本与绩效考核相结合，使用医院真正实现走“优质、高效、低耗”的可持续发展之路。
参考文献：
[1]王春峰.新医改形势下企业医院成本核算管理工作.江苏商论,2014.3.
成本核算与管理篇4
关键词：医院成本核算绩效管理探析
随着我国医疗体制的不断改革深入，“全民医保”时代的到来，医院要想在这种竞争激烈的市场中站在脚，必不可少的是要进行成本核算和绩效管理。
一、医院成本核算中绩效管理的主要内容
1、确定绩效考核评估的实施主体
根据医院成本核算中绩效评估的层次划分要求，确定其实施评估的主体，是医院顺利开展成本核算工作的基础。一般情况下，医院绩效管理工作由绩效管理委员会、职能部门、科室和个人四部分组成。其中，一级组织是由医院院长或副院长带头，专家、主任和其他部门负责人组成绩效管理委员会；二级组织主要是由经济管理科和质量管理科及相关职能部门人员组成；三级组织则主要是科室主任、护士长、组长等人员；四级组织则就是全体员工了。另外，在绩效管理当中，也应考虑到病人对医疗服务的评估，重视病人的权益。
2、完善成本核算的绩效管理体系
在医院成本核算中运用绩效管理，关键是要构建科学的绩效评估体系。设计这一体系时要坚持公开、公正、循序渐进的基本原则，医院成本核算绩效评估体系中，最重要的是选取合适的指标，也就是选取确定合适的指标标准和指标值。对医院而言，主要是评价实施成果是否达到了所制定的目标，评价制定的目标是否合理科学，是否能按时完成。医院各个部门间的工作职责不同，涉及的范围也比较广泛，这就使得成本核算的内容比较复杂多变，也决定了评价标准要随科室实际情况进行适当的调整和改变。
3、科学开展成本核算与绩效管理
在医院的成本核算中运用绩效考核管理，要确立绩效管理的地位，建立核算与绩效管理工作的具体规章制度，使绩效管理工作有法可依、有章可循，树立医院绩效管理机构的权威性。在开展绩效管理具体工作时，应建立适合各科室的绩效评价标准体系和标准值，也可以先采用试点的方法，确保指标体系的正确性，先对一些重点科室进行绩效评估，获取经验，然后再健全有关的绩效评价方法，并在全院进行推广。
二、绩效管理在医院成本核算中的应用
1、加强医院成本核算中的绩效管理意识
医院进行成本核算和绩效管理不仅仅是为了节省资金，也是在追求经济效益和社会效益。通过制定绩效目标，让全体员工意识到成本绩效是与自身紧密相关的，增强其成本意识和绩效意识。建立健全规章制度，能够保障成本核算与绩效管理顺利进行，使医院全体人员认识到绩效管理是成本核算中的重要一部分。通过制定考核标准和评价方法，组织专门的成本核算员和绩效管理员，切实做好成本核算与绩效管理的结合工作。利用各种途径和多种方式宣传绩效管理在成本核算中的重要作用，将成本核算与过去的奖金核算进行区分，激发医院的内部动力，形成良好的绩效管理氛围。
2、完善成本核算与绩效管理体系
制定颁发成本核算中绩效管理工作的规章制度。借鉴国内外先进的管理经验，结合自身情况，明确核算管理的原则、方法和具体实施流程，确立绩效管理在医院成本核算中的地位。医院成本核算中具体应用绩效管理的工作可以采取“试点先行”的方法，先选取几个重点科室进行试验，推广方法，在取得一定的经验后，再在全院进行推广。合理进行成本的分配和归集。医院根据自身情况制定成本分配和归集的原则与方法，明确责任成本范围，收集整理实际发生的医疗成本，进行分类归集及合理分配，为绩效考核提供依据。在成本核算基础上进行绩效管理，采用特定的指标体系和指标值，对各成本单元展开系统的核算、分析和评价工作。及时、确切落实绩效考核结果。绩效考核结果应该公开化，接受多方的监督，保证绩效管理在成本核算中的实施成果，提升医院的管理水平。
3、设立科学的绩效考核评价体系
绩效指标体系是医院成本核算进行绩效管理的重点和难点，具有典型的导向作用。绩效目标是绩效评价要达到的预期效果，是绩效评价的前提和基础。在实施绩效管理前，要广泛沟通和交流，进行综合考虑和分析，以医院的实际情况为出发点，以保证医疗服务的质量为前提，科学合理设计绩效目标。深入了解和分析各科室部门的成本核算情况，集体讨论，广泛征求意见和建议，从不同角度层次全方位地掌握医院的整体工作状况。在确定绩效指标前要保证均衡性，避免出现科室间考核不公平的现象发生，根据不同时期工作的侧重点调整考核目标。
4、形成良好的反馈机制
绩效管理包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈和绩效改进。医院在实际经营过程中，一定要重视绩效评估的反馈情况，绩效管理从本质上来说，是管理者与员工间的双向沟通交流。医院在实施绩效管理过程中，要引入绩效反馈模式，从不同方面、不同角度获取反馈信息，动态地实施绩效管理方法，注重与被考核者间的沟通，使医院的工作目标和计划能够根据环境及时地进行调整，医务人员也能及时调整自身行为。绩效反馈应该是经常性的，而不应该是形式上的，通过绩效反馈效果为绩效考核指标的制定提供依据，从而提供绩效管理的效力，保证改进目标的落实。
三、结语
医院要想获得长远发展，就必须要改变传统的成本核算方法。研究国内外医院改革的先进经验，并将其引进，根据医院自身情况再做适当调整。绩效管理是一种有效的管理方法，将其运用到成本核算中，可以提高医院医疗资源的合理配置，增强医院的竞争实力，促进医院的全面发展。
参考文献：
[1]翟素娟.新医院财务制度下医院成本核算和管理探讨[J].医学与社会，2012（07）.
成本核算与管理篇5
关键词：医院成本核算绩效管理研究分析
一、引言
新的技术在医疗卫生行业的应用越来越广泛，在提高医疗卫生水平的同时，还大幅度增加了医疗卫生费用，为医疗卫生费用增加的功效率达到了36%。医疗费用的增加加重了患者的经济负担，影响到了医院的正常运行，在一定程度上造成社会资源的浪费。传统的医院成本核算和绩效管理已经不适应医院的需求，不能带动医院工作人员的工作积极性，医院的卫生资源没有得到合理地分配，造成医院面临着资源流失、效率低下、资金短缺和竞争能力弱等问题，对医院的生存和发展产生严重威胁。为了适应时代的变化和医疗体制改革，医院需要建立健全科学合理的成本核算和绩效管理模式，为医院的日常运行管理奠定一个良好的基础，提高医院的市场竞争能力。
二、医院成本核算
医院成本核算是对医院在药品销售、制剂生产和医疗服务等医疗过程中产生的医疗成本核算，为医院日常管理运行提供相关成本信息，是医院内部的经济管理活动。医院成本核算是严格按照国家《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定执行的，真实反映了医院在医疗过程中的经营成果和财务状况，为医院管理和决策提供了重要的依据，有利于医院完善医疗服务体系，提高医院的服务效率和服务水平，促进医院的进一步发展。
（一）医院成本构成
医院成本主要包括人力成本、医疗质量成本、技术与设备成本。医院是一种人力密集的机构，绝大多数的医护人员待遇都远远高于社会人均收入，人力成本是医院成本的重要组成部分，人力成本在大多数情况下要占医院总支出的20%―30%。医院质量成本是指医院为了保障和提高医院医疗质量所支出的费用，还包括由于医院没有达到相应的质量水平和产生医疗质量事故造成的损失。
技术与设备成本主要包括合格医生的培养和医疗设备更新，技术与设备成本在医院成本中占有很大的比例。一位合格的医生需要掌握丰富的医疗理论知识，经过多年的严格临床训练，在这个过程中产生了培训费用、薪酬费用和继续教育等技术成本。随着科学技术的发展需要对医疗设备进行更新换代，医疗设备由于高度可靠性和精密性等特点有着高昂的价格，尤其是近年来电子技术发展迅速，医院设备成本进一步加大。
（二）规范医院成本核算流程
部分医院在进行成本核算时流程中存在漏洞，医院需要规范医院成本核算流程，首先对每一个科室的成本进行整理，将各科室的直接成本计入该科室，公摊费用、管理成本、医疗成本和医疗技术类科室成本进行分摊，之后再计入每个科室。公摊费用主要包括水电费、绿化费、保安费额清洁排污费等，按照实际业务属性分为直接成本和间接成本两种，依照人员数量、工程量或者使用数目等分摊到各科室中。
管理成本分摊是指对整个医院的管理类科室成本进行分摊，包括了管理科室公摊费用分摊部分和直接计入管理科室成本，分摊方法采取按人员比例分摊。医疗辅助成本分摊是将挂号室、供应室、洗衣房和挂号室等辅助科室的成本进行分摊，按照内部受益原则和工作数量进行分摊。医疗技术类科室成本分摊是按照收入支出配比平衡原则，对医疗技术类科室产生的成本进行分摊。
（三）采取科学合理的医院成本核算方法
为了加强医院成本核算的科学性，医院应该采取科学合理的成本核算方法，对医院成本进行较为全面地核算，避免在核算中出现问题。医院按照核算对象的不同将核算方法分为了三种，以医院内部科室和部门为成本核算对象的全成本法，以医疗卫生服务项目为成本核算对象的项目法，以不同病种为成本核算对象的病种法，这三种成本核算方法是医院成本核算常用的方法。
全成本法是其中较为科学合理的成本核算方法，对于医院各个科室的成本都进行了核算，成本核算的信息比较全面，在医院成本核算中得到了广泛应用。全成本法又被称为科室成本核算法，将医院每个科室按照其工作性质分为了直接成本科室和间接成本科室，设立了劳务费、业务费、公务费、卫生材料费、低值易耗品损耗费和固定资产折旧费六类科室成本核算项目。全成本核算法首先计算科室直接成本值和间接成本值，之后将间接成本科室的成本分摊到直接成本科室，最后将分摊的间接成本和直接成本科室成本作为直接科室的实际成本。
三、医院绩效管理
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理可以对医院工作人员起到激励和训导作用，激发工作人员的工作热情，持续提高个人、科室和医院的绩效。医院绩效管理在医院日常管理工作中起到了不可忽视的作用，科学合理的绩效管理可以提高医院的经济效益，提升医院的市场竞争能力，促进医院健康快速地发展。
（一）绩效管理的主要内容
绩效管理的主要内容包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估和绩效反馈。绩效计划是绩效评估人员和医院工作人员对工作绩效制定共同的目标，制定实现绩效目标的行动计划，绩效计划应该充分考虑医院工作人员的实际工作效率，制定的绩效计划具有可行性。绩效实施与管理是对医院工作人员的观察、记录和总结，考察工作人员实现绩效计划的具体行动，对工作人员的行动进行适当地指导建议，帮助工作人员实现绩效计划。绩效评估是绩效管理人员对医院工作人员的绩效结果进行评估，检验工作人员的绩效计划完成度;绩效反馈是指绩效管理人员和医院工作人员对绩效结果进行探讨，对绩效结果进行分析。
（二）构建绩效管理体系的原则
医院绩效考核对于医院日常管理有着比较重要的作用，医院应该把握好构建绩效管理的原则，树立科学全面的绩效管理体系。构建医院绩效管理体系应该坚持公平公正公开的原则，对所有工作人员一视同仁，公正地进行绩效考核与管理，公开绩效考核的标准和量化指标。医院也应该坚持注重绩效结果的原则，在设置绩效考核指标中以绩效结果为导向，引导工作人员将工作重点放在提高工作效率和工作质量上，努力实现医院制定的绩效目标，为医院创造更好的社会效益和经济效益。医院绩效考核还应该坚持分层次和分类别考核的原则，对于不同职称类别和职称等级的工作人员制定不同的绩效管理办法，采取不同的绩效考核标准和量化指标，保证绩效考核体系的合理化。
（三）设置全面的绩效管理指标
绩效考核指标是绩效管理的重要环节之一，综合评定了工作人员的工作绩效、工作态度和工作能力，是确定工作人员工作业绩和未来潜力的管理指标。医院应当设置全面的绩效考核指标，体现不同性质工作人员的绩效成果，为医院绩效管理工作的开展打下坚实基础，提高绩效管理的科学性与合理性。医院应该对医院现状进行深入地分析，在实际情况的基础上以医疗服务为中心，设置多项具体考核指标，覆盖医院绩效考核的方方面面。为了更好地体现绩效考核指标的完成，医院可以设立定量指标，将绩效考核和管理更加具体化，结合定量指标的评价值和指标权重进行绩效管理和考核。
四、结束语
为了适应竞争日益激烈的市场，医院应该加强成本核算与绩效管理，改善落后的成本核算方法和绩效管理模式，采取科学合理的成本核算方法和绩效管理模式。为了提高成本核算与绩效管理水平，医院应当确定绩效管理工作的的管理主体，建立健全的成本核算中绩效管理体系，科学开展成本核算和绩效管理，加强医院成本核算中的绩效管理意识，设立科学的绩效考核评价体系。
参考文献：
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[7]翟素娟.新医院财务制度下医院成本核算和管理探讨[J].医学与社会.2012（07）
成本核算与管理篇6
一、当前企业在成本核算与控制上存在的问题
1.会计成本管理理念滞后。我国虽然从计划经济到市场经济进行了转变，然而有些企业在成本管理还没有实现真正意义上的转变。对会计成本核算管理与控制没有完全从事后控制转为事前控制，只注重对所有经济业务发生的日常支出进行审核把关，而发生经济业务的事前分析和预测、计算以及事中的趋势管理、事后的整体研究分析都没有得到足够的重视和合理科学的管理方案。
2.缺之成本核算管理的意识。目前来说，在成本管理过程中，由于实际的生产经营成本与核算时使用的方法存在着一定的差异，所以就会造成企业在成本掌控上的被动。如有些企业的成本核算范围并没有包括进所有的成本因素，有些企业则只关注一个角度下的生产成本。如部分企业对于生产经营中的销售成本不甚在意，而对于技术与研发方面的投入成本非常敏感。这样的核算方法对于当下的市场竞争要求并不适应，也无法为企业提供正确而全面的决策数据。再如有些企业在成本核算方面并没有一个系统性的会计管理制度，成本核算与管理工作在执行的过程中经常出现并轨而行，职能重叠的情况，甚至出现成本控制项目混乱的现象。这样不仅造成成本核算不准确，甚至会造成不必要的内耗。还有一些企业在成本核算方面的管理是兼职性质的，并没有专人负责管理这一块，这也就造成了会计信息的有效性存疑。
3.成本管理与控制的方法落后。在部分企业的会计成本核算与控制中，企业财务部在统计和控制企业内部经济流动时往往会按照传统老旧的办事形式，进而发生了很多困境。比如在开展成本管理阶段时，由于企业对成本核算与控制的不重视，没有专业人员对整体和局部的项目开展进行专业系统的指导、跟踪与统计，进而造成项目预算账目不清、颠三倒四，在无形中丧失了成本管理体系的参考价值。
二、加强企业会计成本核算与管理控制的具体对策
1.提高成本核算与管理的水平。在整个成本核算与管理过程中，管理者的管理水平，管理制度的有效性都决定着最终的效果。为了实现最佳性价比的成本管理，就要对成本管理制度进行优化。一方面作为企业的经营管理者，要对自身企业的发展阶段，发展优势，问题与不足有着全面的了解；另一方面还要了解企业所在的市场经济发展情况，只有对市场需求有着最为敏感的反馈，才能根据市场大势生产最为畅销的产品，提高成本的利用率。
2.严格规范成本核对方式，提高预算目柘的灵活性。从企业的经济行为入手，经济活动是为了实现企业盈利而进行的，有一定程度的社会效益，所以在企业日常的成本规划统筹中，要把经济费用与经济价值进行均衡对比分析，并在考核企业业绩的同时，要进行适当程度的思维转变，把重点从经济效率中转移，学会挖掘企业内部自身业务的潜在优势，通过多种合理方式与途径增加收入、节约开支，进而建立一套更具有实用性、适用性的成本管理与控制机制。
3.提高核算措施有效性。为了提高企业成本核算的效率，提高企业管理的有效性，就要通过完善成本核算与管理来达到控制成本的目标。当然，不同类型的企业其管理的特征不同。所有的企业在进行成本核算与管理时都要综合考虑自身的实际情况，根据自己企业的产品特征，以满足产品质量为前提进行管理与技术方面的改进。考虑到企业生产流程复杂，产品生产的环节众多，而且每个环节里都会产生不同的费用。那么落实到财务部门的成本核算工作中时，就需要财务部门及时记录下生产过程中每一项产生的费用，并以作业成本法为依据，逐项对企业的成本费用进行清算。当然不是每个企业都适合使用作业成本法核算成本，根据企业的实际情况，可以选用分批法，品种法进行核算，综合各种核算方法的利弊来选择最为合适的核算方法。
4.加强成本核算执行过程的管理。通常情况下，企业负责财务管理的工作人员都应在年初确定为期一年的各个项目的预算和方案明细，并在年度执行过程中严格按照预算方案控制各项支出，对市场部的采购项目进行多角度审查与监督，并制成一份调研、评估、测算一体的报告。注重经济效益的增长，按照项目当前的主次矛盾进行安排采购，建立健全投入与产出比例的函数关系。提倡先执行安排投资小、成效快的项目，在对支出成本和所创效益分析的基础上，把成本核算控制到最低，这样才能加大结余，实现资本积累。
成本核算与管理篇7
一、必须强化基础建设
近年来，会计基础工作一直是公立医院会计核算和管理需要强化的主要工作。因此。加强会计基础工作建设，是当前公立医院搞好会计核算和管理必须着重强化的一个迫切问题。
会计基础工作主要内容包括七个方面，即：建立岗位责任制，使用会计科目填制会计凭证，登记会计账簿，编制会计报表，办理会计交接，建立会计档案。
二、成本核算与成本目标管理相结合
随着成本目标管理的推广，成本核算的着重点必须从事后核算转移到事前、事中控制上，以充分发挥成本核算在降低成本费用和提高经济效益中的作用。
根据成本目标管理的要求，具备条件的公立医院实行目标成本会计。要求建立健全各种消耗定额，制定计划价格，编制费用预算和各种服务项目的目标成本(标准成本、定额成本)，作为控制成本的依据：在医院经营过程中发生费用时，要及时组织成本差异的核算，并分析成本差异的原因，以便采取相应措施控制成本。实行成本预防性管理；在这种成本会计制定下，公立医院及其各部门的实际成本是由目标成本和成本差异组成的。
实行目标成本会计对医疗成本、药品成本、管理费用和服务项目成本等账户都按实际采购，加工及相应的人工成本的标准成本记账，设置“药品差异”和“服务项目成本差异”等账户，“药品差异”是用来反映本期药品实际总成本与实际药品收入的标准总成本的差异，该账户下设“药品费差异”、“采购费差异”、“储存和损耗差异”，“降价损失费差异”等二级账。“服务项目成本差异”则用来反映保障服务科室在医疗服务支出过程中发生投入的成本与实际提供的服务所产生总成本的差异发生额和结转额。这两个差异账户的借方归集差异的发生额，贷方登记差异的结转额，不利差异记蓝字，有利差异记红字，月末，将账户借方发生额全部结转到相关“收入”账户的借方，这样，可简化核算并正确考核药品，服务提供部门当期工作质量对成本的影响。
三、把成本核算与医院经济责任制结合起采
公立医院必须加强成本核算，把成本核算的着重点从单纯计算的医院总成本转移到计算各责任单位的成本费用上，以确定责任单位的工作成绩和经济效果，从而形成上下制约管理机制，否则院内经济责任制就会失去科学的管理基础。要求公立医院及院内各部门要按经营组织形式成本费用开支的权力和责任，确定成本责任层次，建立成本责任单位，在实行目标成本会计的基础上，将医院的费用和服务项目成本的预算：分解落实到个责任单位，形成责任成本预算，使各责任单位明确各自的目标成本和应该完成的任务：各责任单位领用材料、互相提供医疗服务或劳务，应根据责任分清的原则，按标准成本计算并入账，以便正确核算和考核各责任单位经营成果：在成本计划的执行过程中，应按成本责任归属来记录、计算、归集，报告各种成本差异，使成本资料不仅能说明成本超降的原因，而且能直接回答成本的超降是与哪些责任单位的服务与劳务质量有关，这就为正确评价和考核各责任单位的工作成绩提供了可靠的依据，做到奖惩有据，赏罚合理，从而人人关心降低成本费用，提高医院的经济效益。
医院实行责任成本核算，财务管理和会计核算都要发生一些新变化，账户结构及设置也要发生新变化，医院级的财务部门应设置“医疗费用差异”账户，一并在该账户下设置二级账，按责任单位分专栏反映各类医疗费用差异数，以便了解责任成本核算的执行情况。各责任单位为了了解本身责任成本差异额及其原因，掌握医院的费用和服务项目成本的预算执行情况，反映在医院资金占用水平，应设置“医务成本、医疗费用差异和服务项目成本联合明细账”。月末或旬末，各责任单位应编制责任成本预算执行报表，反映本单位的标准成本和偏离标准的差异，并根据例外管理原则，重点剖析例外差异，使上一级和责任者本身明确责任成本预算执行情况，了解问题产生的原因，已决定采取何种措施调节当前的实际经营行为与业务流程。
四、医疗部门成本与服务项目成本应分开核算
在医院成本核算的改革中，医疗部门成本与服务项目成本要严格地区分开，使成本核算适应成本预测、决策和分析的需要。医疗部门成本是医院各医疗业务部门的直接成本：而服务项目成本是无业务收入的医院行政管理部门、后勤部门的管理费用和服务保障部门的辅助费用。这些支出是间接成本。医疗部门成本与服务项目成本是属于医院不同的成本性态。前者与医院收入的多少有直接关系，即取决于就诊病人的数量，直接表现为正比关系：后者在一定范围内同医院收入数量增减无关，与使用部门和业务部门成比例关系。由于两者成本性态不同，成本控制方式也不一样，在成本会计上理应将医疗部门成本与服务项目成本区分开，并对它们采取不同的核算方式，尽量减少无效的工作量。为医院改善管理和提高经济效益提供可用的信息。这样才能充分发挥成本会计管理职能作用，适应成本预测、决策和分析的需要。满足医院内部经营管理的需要，
医疗部门成本与服务项目成本分开核算的要求，应设置“医疗支出――辅助费用分摊”和“辅助费用”两个账户，将医疗部门应分摊的服务项目成本费用记人“医疗支出――辅助费用分摊”的借方，如直接和间接的管理费用及其他支出等，月末从贷方全部转出。保障服务且无实际收入部门的投入成本，包括医疗与非医疗服务项目成本都记入“辅助费用”借方，月末全部转出。
成本核算与管理篇8
【关键词】工程项目成本；核算；管理
工程项目成本核算与管理是建筑企业实现财务目标——利润最大化的主要手段之一，组织好成本核算与管理，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。
1工程项目成本的核算：
成本的核算是工程项目成本管理的中心环节，是建筑企业在工程项目中实现成本最小化、经济效益最大化的重要的手段。
1.1工程项目成本核算的内容。在现代成本管理中，成本的概念有两大分支：一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。本文将成本核算对象定义为项目管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，使成本核算更具有可操作性。
1.2工程项目成本核算程序：
1.2.1对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
1.2.2将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
1.2.3将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
1.2.4对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本、实际成本。
1.2.5将已完工程成本转入工程结算成本科目中。
1.2.6结转期间费用。
1.6工程项目成本核算的方法：
1.3.1根据成本计划确立成本核算指标。项目成本核算工作的第一步是确立成本核算指标，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应，将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。
1.3.2核算主要因素分析。对于任何一个工程项目，项目成本核算的对象应该是可控成本。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
1.3.3成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。
1.3.4成本核算成果。建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。
1.4工程项目成本核算中应注意的问题：
1.4.1项目成本的均衡性。工程施工的过程分三个阶段，各有特点：
筹建期存在的问题：施工项目在筹建期间一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入长期待摊费用科目，工程开工后分期摊入成本。
正常施工期存在的问题：北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本，目前，我们沈阳冬季重点项目也在正常的施工。
收尾阶段存在的问题：正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。
1.4.2分包工程的成本核算。
分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。
2工程项目成本的管理成本：
管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
2.1搞好项目成本预测、确定成本控制目标。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
2.2项目成本的控制。就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
2.2.1成本的节约。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约要着眼于成本的事前监督、过程控制，优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2.2.2成本的全面控制。成本的全面控制包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。
2.2.3目标成本控制。目标成本管理是成本管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行；目标的责任要全面。
2.2.4动态成本控制。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
2.3降低项目成本。降低项目成本的方法有多种，概括起来包括采取组织措施、技术措施、经济措施控制工程成本；加强质量管理，控制返工率；加强合同管理，控制工程成本等方面。
3加强项目成本核算与管理，促进建筑企业的发展。
项目管理的中心环节就是搞好项目成本核算和管理，只有加强成本核算与管理，才能使项目成本降低，才能以最少的消耗取得最大的经济效益。
3.1加强项目成本核算与管理使建筑企业适应外部经营环境。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为项目成本核算与管理提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目成本日益透明化。提升经营规模、经营方式和管理水平，降低成本，才能使企业从容应对激烈的竞争。
3.2加强项目成本核算与管理使建筑企业战略发展。通过成本核算与管理，取得的是进行项目管理需要的信息。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
4结语：
总之，加强项目成本核算与管理，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进项目成本发展战略的基础。在我国建筑企业现在竞争非常激烈的背景下，只有加强建筑企业项目成本核算与管理论文的工作，才能使建筑企业最大限度的降低各项消耗，确保项目经济效益的提高和实现企业飞速向前发展的目标。
参考文献：
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成本核算与管理篇9
关键词:企业财务管理;成本核算;强化措施
1企业财务管理与成本核算中存在的问题
1．1企业财务管理中存在的问题
财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将该财务信息提交给企业管理层,从而为企业经营决策提供依据.企业财务管理是企业运营控制的重要手段,资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者的行为决策有着直接影响.财务管理能将企业资金流动、规划、利用等情况反映出来,能帮助企业制定合理的决策,以促进企业发展.但是在实际工作中,企业财务管理存在多种问题.部分企业缺乏完善是财务管理体制,存在多种财务管理漏洞和隐患,如财务管理控制薄弱、缺乏完善财务资金管理制度、资金使用不合理等,容易导致企业陷入财务困境,使得企业运营状况受到严重影响.部分企业财务管理人员的专业能力不足,缺乏完善财务账目管理规范,无法准确预测企业经营中产品仓储、营销、材料耗费、项目成本投入等方面的财务风险,使得企业资金运转不畅.企业控制财务力度较弱,缺乏财务管理责任制度,无法有效追责财务管理中存在过错的行为,使得企业财务管理无法发挥其应用的作用.
1．2成本核算中存在的问题
成本核算的准确性直接影响企业成本的预测、分析、规划等工作,会直接影响企业经营决策.但是在实际工作中,许多企业成本核算工作存在多种问题.部分企业管理层对成本核算的重视程度不够,对成本核算的认识不足,认为财务部门做好企业账目即可,且企业财务部门设置简单,部分企业甚至直接采用兼职会计来算账,无暇顾及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企业缺乏完善财务核算体系,没有形成系统、规范的成本核算制度,即便制定相关成本核算制度,其实际应用效果差,无法充分发挥成本核算的作用,且企业对成本核算的监督力度不强,部分企业无法确定产品生产中采购、领料、分配等相关环节责任人,使得产品质量缺乏保障.除此之外,部分企业通常采用品种法、分批法进行成本核算,这种核算方式无法满足多品种、小批量的市场发展趋势,使得企业核心竞争力下降.由此可见,企业需要强化企业成本核算,提高企业成本核算控制力度,完善企业成本核算制度和监督,从而充分发挥成本核算的作用,提高企业的竞争力.
2强化企业财务管理与成本核算的措施
2．1强化企业财务管理措施
企业财务管理的目的是查看企业实际运营情况,对企业投资项目的合理性、可行性进行预测,帮助公司管理层制定科学经营决策,并对执行方案的合理性、可行性等方面进行评价,从而为企业发展、运营、人才培养等方面进行分析并提供改进方案.企业应不断强化财务管理,以改善企业财务管理水平,对此应从以下几个方面进行改善.
2．1．1建立完善财务管理制度
企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务活动规律,建立完善财务管理制度,从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制度,从而有效规范财务管理程序,明确财务管理内容,提高财务管理水平.
2．1．2建立完善企业监督制度
相关管理部门建立完善企业监督制度,以保证经济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合理,保证该经济业务中无违法、违规情况.在经济业务相关手续办理的过程中,查看各项手续、凭证是否齐全,是否符合具体工作要求,相关业务手续能否在授权范围内进行办理等.如果相关经济业务已经办理完毕,则需要加强事后核查工作,保证凭证完善、合法,且及时发现其中存在的问题,并予以纠正.且企业应建立完善内部控制和监督制度,以加强对企业内部的控制,从而完善企业监督机制.
2．1．3加强企业财务预算执行和控制
在企业财务管理中,财务预算执行和控制是其重要的组成部分.对应财务预算和控制,企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理,企业应严格按照财务预算管理重点控制财务预算,并严格根据相关制度执行财务预算,如果某支出项目的预算审批程序不符合规范,则一律拒绝付款,从而达到财务预算执行的事前控制.财务预算执行相关责任人严格根据财务管理制度实施财务预算,加强对财务预算的检查,第一时间掌握财务预算的执行情况,对财务预算执行中存在的市场变化、价格变动等因素进行分析,根据规范程序来对财务预算进行调整.财务预算执行后,相关工作人员对财务预算执行情况进行评价,调查超预算、偏离预算项目的原因,从而及时改进相关工作.
2．2强化企业成本核算措施
在企业成本管理中,成本核算是重要的组成部分,在企业管理中发挥着重要作用.精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗,能为企业改进管理方法提供科学依据.强化企业成本核算的方法主要有以下几个方面.
2．2．1强化企业成本核算意识
企业加强对资金管理的认识,让企业高层管理人员认识到成本核算的重要性.企业加强对企业高层管理人员的培训,组织企业管理层学习成本核算的相关知识,并将成本核算列入企业长期发展战略中,让企业管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作用.不仅如此,企业加强所有员工成本管理意识培养,让企业全体员工均参与企业管理管理,对企业运营各个环节进行严格控制,控制企业成本投入,并强化对员工成本控制方面的培训,在企业中营造自觉进行成本管理的氛围,从而有效减少企业成本支出,扩大企业经济效益.
2．2．2建立完善成本核算制度
企业建立责任成本制度,即按照责任归属原则归集成本资料,对责任者成本进行计算,从而获得成本控制的相关信息,如成本耗费状况等,进而将经济责任落实到各个部门、组织和个人.责任成本制度的建立有助于规范企业成本管理,可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核等环节的控制,从而提高企业成本管理水平.
2．2．3应用合理成本核算方法
企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法,由企业自身产品生产特点来选择成本核算方式,如果企业产品数量较多,数量通常存在较大的变化,且需要投入较多的材料费用时,企业可在月末成本核算中单独列出材料成本项;如果企业产品数量少,产品成本核算对生产成本无较大影响时,则月末无需进行成本核算;如果企业各项消耗额度较稳定,则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法.除此之外,企业进行成本核算时,应通过企业生产技术、组织的特点来进行成本管理,如果企业同时生产多个品种,则应采用品种法进行成本核算;如果企业主要生产某种产品,而少量生产其他副产品,则应将少量其他副产品归为一类进行计算,但是如果每种副产品数量均较大,则对各项副产品进行单独计算.
2．2．4加强成本核算监督
企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素,对此,相关管理机构应加强对成本核算的监督,根据相关政策、规范对成本核算过程进行控制,并成立专检查,门监督检查部门,由监督检查人员对企业成本核算的真实性进行检查,利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真实财务状况和经营情况,以减少虚假降低成本的行为发生.企业加强内部控制,对财务监督管理予以重视,并建立科学的会计制度,明确各个财务岗位的责任,并对会计账簿、报表等进行审核,及时发现并处理存在误差的地方,及时补办审批手续,以提高会计核算工作的真实性.
3结束语
强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、生存和发展的重要影响因素.企业应加强财务管理,合理分配、管理企业现金流,科学利用企业资金,充分发挥财务管理的作用,且企业加强对成本核算的重视,根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算,从而为企业经营决策提供科学依据,提高企业竞争力,进而为企业的发展奠定良好的基础.
参考文献
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成本核算与管理篇10
关键词：水利机械设备；管理；成本核算
中图分类号：tV文献标识码：a
一、水利施工设备管理的具体方法与重点
(一)以水利施工设备管理特点为基础，完善设备管理体系
在现代水利工程建设施工中，施工企业应以水利施工设备使用、管理特点为基础，进行设备管理体系的完善。以实际应用为中心、以设备完好状态为重点、以设备的有效控制为基础，强化设备管理工作体系及管理内容的建立与完善。针对实际管理过程中的问题、管理工作需求等，确定管理体系的各项内容及重点。在此基础上，对相关岗位的设置、岗位职责及岗位工作内容等进行分析与完善，确保设备管理工作的有效开展。
(二)加强租赁设备管理，保障工程的顺利施工
在水利工程建设施工中，受施工企业经济实力、受工程施工用设备参数要求等因素影响，工程施工中不可避免的会使用租赁机械设备。由于对租赁机械设备的基础情况掌握不足，常会遇到施工过程中设备故障发生等问题。为了保障现代水利工程建设施工质量、保障工程施工进度，水利工程施工企业应加强对租赁机械设备基础情况的调研。针对租赁设备的实际情况，与设备所有方进行沟通。以工程施工需求为基础，确定养护维修计划及内容，以此降低设备因素对施工质量及施工进度的影响。针对租赁设备的实际情况，施工企业应在设备租赁合同编制与签订过程中强调设备养护的重要性及双方职责权限，确保设备进场前的完好状态，降低设备故障带来的经济损失。
(三)完善工程整体设备资源共享，降低设备租赁成本
针对施工企业自有设备，水利工程施工企业还应建立终身制档案管理体系。将设备的实际情况、存在问题以及状态等信息录入设备信息数据库，以此使工程项目管理部门能够及时了解设备的实际情况。在此基础上，根据工程施工中对设备使用的需求，科学设定设备调动计划，降低和减少设备租赁带来的问题。针对施工企业所有设备的实际情况以及工程施工用设备需求，合理安排设备的进场及
使用，有效提高设备使用率。
(四)完善设备安全管理体系，保障设备使用安全
受水利工程施工特点影响，水利工程施工设备管理中安全管理使管理工作的重要内容。施工设备安全管理工作不仅关系到施工人员及设备操作人员的人身安全，同时对企业的经济利益也有着巨大的影响。施工安全事故的发生，不仅需要施工企业投入相应的人力财力进行解决，同时还对施工进度有着较大的影响。因此，水利工程施工企业应采取定机、定人、定岗的方式，确保设备操作人员的有效操作，避免非设备操作人员进行操作带来的安全隐患。同时，施工企业还应建立严格的操作规程及培训体系，确保设备操作人员严格按照操作要求进行操作。以此为基础，施工企业还应明确设备运行控制及管理要求，严禁带病作业及超负荷作业，有效降低施工设备安全事故的发生。
(五)建立预防性养护体系，减少设备因素对施工质量及进度的影响
由于水利工程露天施工等因素影响，施工设备极易发生故障。针对这一问题，水利工程建设施工企业应建立科学的养护体系。引入预防性养护理论建立养护管理体系，针对施工设备常见故障、易损零部件等问题，编制养护计划。在养护计划的编制过程中还应考虑施工进度对设备的需求。通过综合性分析与考虑，完善预防性养护管理体系，避免设备故障及检修工作对施工质量、施工进度的影
响。
(六)加强管理人员及技术人员素质的提高，促进施工设备管理目标的实现
在现代科技快速发展的今天，水利工程建设施工中机械设备的科技含量也不断提高。为了满足现代水利工程新设备、新技术应用需求，满足传统设备的有效养护与管理，水利工程施工企业应加强设备管理机养护人员综合素质的提高。以设备养护管理工作需求为基础，引入先进的设备管理理论及方法。并通过培训工作的开展，切实落实相关技术与方法，提高水利工程施工企业设备管理水平及管
理能力，促进水利工程施工工作的顺利开展。
二、水利施工企业工程成本的核算与管理分析
(一)水利施工企业工程成本核算与管理内容
根据水利工程项目施工建设的阶段不同，对于工程施工中的成本核算与管理内容也不同，结合水利工程项目施工建设情况，主要从水利工程项目的招投标以及施工过程、竣工验收三个工程阶段，对其成本管理的主要内容进行分析论述。首先，在水利工程项目的招投标阶段，对其成本核算与管理是整个工程成本核算与管理的重要前期阶段，其核算与管理的主要内容包括工程项目投标使用的标书费以及差旅费、办公费、咨询费、招待费等，并且在进行工程投标费用的核算中，为了方便对于投标费用开支情况进行考核，多以单列科目形式并且按照费用开支的性质进行核算，并且在进行费用管理中，根据费用开支性质节能性管理实施。其次，在进行水利施工项目施工过程中的成本核算与管理时，首先要根据工程项目的实际情况，进行施工成本费用的预测，并根据预测情况进行成本费用控制。
通常情况下，在水利工程项目施工成本费用的预测时，应注意每项施工工程都应按照人工、材料以及机械使用费用进行成本费用预测计划的编制，并按月进行核算检查。水利工程项目施工中，人工费用一般在全部工程成本费用的10%到20%之间，而材料费用多在全部工程费用的65%到75%之间，工程项目施工建设中机械化成本费用对于工程项目的按期完成有着重要的影响。最后，在工程项目的竣工验收阶段，对于工程成本费用的核算与管理，主要就是进行工程施工成本费用的核算审计，通常情况下，进行工程竣工费用的审计应注意结合相关的目标责任合同与要求指标进行核算审计实施，并根据审计结果对于审计问题进行处理，以避免影响成本核算与管理。
(二)水利施工企业工程成本核算与管理
根据上述水利施工企业工程成本核算与管理内容，以及上述成本核算与管理中存在的问题，在进行水利施工企业工程成本的核算管理中，首先应注意加强对于成本核算管理人员的素质培养，以提升对于施工项目的成本核算和管理水平；其次，应注意在进行水利施工企业工程成本核算与管理中，明确成本核算与管理的职责岗位，加强成本核算与管理工作人员的责任意识培训，以强化对于工程成本的核算与管理；再次，在进行成本费用核算管理过程中，注重对于成本核算管理的实效，加强对于成本费用的预算编制以及材料、人工、机械等费用的控制管
理，以实现对于水利施工企业的工程成本核算与管理；最后，进行施工工程成本核算与管理中，应注意理顺成本与工程质量、施工安全之间的关系，在实现成本费用控制同时，保证工程的质量与安全效益，提施工企业成本核算与管理水平。
结语
在我国现代社会主义建设与发展中，水利工程是疏导水患、降低水害的关键。通过水利工程的建设还能够有效缓解降水不均对农业生产、人民生活的影响。多年的水利工程建设发展促进了我国水利施工管理能力的提高、促进了我国水利工程基础设施的建设。工程机械设备的管理以及使用情况，固有资产的保值与增值很大程度上被影响。同时对企业的投资成本与经济效益有着直接的关系。
参考文献
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[2]武喜朝,周南.浅析水利施工项目管理中机械设备的成本管理[J].水利水电工程造价,2005,01:26-28+31.