现代工程项目管理篇1
关键词：项目管理；本质；内容和特征
项目管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在国际项目管理方面发挥积极的作用，大中型、复杂项目管理中取得巨大成功，证实其有效性，因而它的应用越来越广泛，从单独的项目发展到各行各业的一次性任务。在21世纪激烈市场竞争中，它已成为世界的热点应用技术，将是发达国家政府和企业的主要管理模式，人们把项目管理当作开启财富之门的金钥匙。
1.现代工程项目管理作用大推行难
我国工程项目管理已经过20多年的实践，在一些大型水电建设项目、钢铁工程项目、石化工程项目、建设工程项目、高速公路项目、市政重点工程项目、企业新产品开发项目等方面开展的工程项目管理中取得了一定的成绩，显示了工程项目管理的巨大威力，为人们带来希望，但从更大的范围来看，我国的企业多年的实践是在改制方面，拉大了与国外现代工程项目管理高速发展的差距。
现代工程项目管理是一项强调系统综合、强调过程、注重实时性的技术，它与传统的条块管理模式相冲突，与习惯的作法相矛盾，它对管理人员的素质要求极高，对信息处理的手段要求也很高，因而现代工程项目管理的应用涉及人们管理理念的改变、工作流程的变更、机构的调整，所有这些让人们更深刻地认识到：管理是权利、是技术、是艺术。
2.探索现代工程项目管理威力巨大原因，深刻理解项目管理本质
中国国民经济快速发展，使各工程企业迎来了经济最好的发展时期，但市场竞争激烈，企业的实力必须迅速增强，出路只有一条：真正实施现代工程项目管理。“现代项目管理已显示出巨大的威力，其作用巨大的原因是什么？”该问题的探求有实际意义，即可了解问题原因所在，更可在应用现代工程项目管理中，抓住现代项目发挥威力的实质，保持其核心内涵不被漏掉和替换。现代工程项目管理作用巨大的原因是：
2.1现代工程项目管理是把复杂开放系统分解为它的若干基本单元――项目，而对其实施管理，这样简化了问题，使系统工程便于具体应用，显示出强大的生命力。
2.2项目团队拥有较大权力且更贴近于项目，能及时地决策和解决项目问题。纵观国际现代工程项目管理的标志性项目及我国的各种工程项目指挥部，无不具备这种特点。
2.3现代项目管理中必然大量使用当代自然科学、人类行为科学及计算机技术与计算机网络。
3.系统性思维和过程化管理是项目管理的本质
系统思维，有别于线性因果思维模式，考虑系统各因素相互关联与作用的分析、综合、判断、推理的认识过程。为确保项目各相工作有机的协调和配合及开展综合性、全局性的项目管理活动和过程称为项目的集成管理。强调项目目的，从总体上把握项目，通过有计划的不断的努力去追寻项目的基本目标实现。
过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。为使组织有效运行，必须识别这种关联与作用，系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”，项目实现过程中，注意识别各子过程的相互关系，对变化作出迅速的响应，对发展作出预测，主动使用反馈技术。
现代项目管理强调系统化思维和过程化管理，正体现了系统论的本质：是用相互关联的综合思想来取代分析性的零星思想、是用有条理、有层次的科学综合方法去揭示，把握复杂系统。这种方法的基本特点是整体性、综合性和最优性，是信息的综合和共享，其方向是管理功能的集中化。
4.现代工程项目管理最基本内容和基本特征
项目自古以来就存在，项目的实施必然需要协调――管理，由此角度说来，任何项目的完成，都进行了项目管理。现在已是21世纪，项目管理进入了新的发展时期―现代工程项目管理，应用它必须熟悉其本质，掌握其基本内涵。现代工程项目管理最基本的工作内容是：
4.1.基于对项目目标、约束条件、项目内容和组织实施能力深入了解的基础上，制定项目切实可行的基准计划。
4.2实施过程中进行计划的实时跟踪、对比分析、调整控制和预测。对项目的基本期望目标：进度、费用、质量求得综合平衡，使项目实施过程呈常态（指均衡的资源投入、正常的进度安排、常规的技术和质量要求等）。
4.3项目成本控制是项目综合管理的体现，现代项目成本管理应作到Coa（Costonactivity）基于工序的成本管理水平，真正起到降低成本，获取最大利润的目的。
4.4项目实施结果的分析评价、数据的收集与整理。
做到了上述基本工作，才有可能使现代项目管理发挥出巨大的作用。恐怕才能称得上对项目实施了基本的现代项目管理。从上述基本内容看，制定基准计划是基础，是前提，计划的跟踪控制强调了反馈，Coa的成本管理体现了项目综合管理能力，而结果评价和数据收集与整理是pDCa循环和定量分析的要求。近年来国际上现代工程项目管理重视项目风险的考虑与应对、注重企业能力的发挥，指在单项目管理基础上，企业从整体战略目标出发，从多项目、多目标综合考虑企业资源共享、运行优化、促进企业战略目标的实现。
现代项目管理的基本特征为：计划的控制与反馈。反馈和控制是项目管理的重要内容。在项目实施过程中，使项目在人为控制下进行，这种人为控制的结果为：对项目的结果有预见性、使项目有节奏、均衡地进行。
5.现代工程项目管理的启动
启动现代项目管理，本身就是一个项目。它是一个复杂、艰难的过程，触及人们的观念、组织机构、工作流程、人员素质和工作手段，随着现代项目管理的深化，这些矛盾会越加突出。
市场激烈竞争和企业求生存和发展是现代工程项目管理启动的驱动力。企业的决策者寻求咨询机构的帮助，或是咨询机构说服企业决策者共商启动之事，制订具体计划，一般是由分级（决策层、企业管理层、项目经理部管理层）项目管理培训（基本知识、操作技能）开始。在实施中将暴露出传统体系各方面的差距、冲击领导观念、原管理体系、人员素质、技术手段，如何面对差距和冲击是能否完成启动的关键。解决问题建立新体系伴随着观念转变、机构重组、流程改变、素质提高、信息化建设诸多过程，该过程的结果是现代工程项目管理深化和企业素质质上的提高。
现代的工程项目管理不仅是一种经济上的优化管理，更是一种人性化管理模式，这样才能使工程项目中每个工作人员发挥最大的优势，使整个工程项目能够按照设计、进度、经济达到最好的效果，以获取最大的利润。
参考文献：
[1]丛培经.工程项目管理（第三版）.中国建筑工业出版社.2009
[2]俞红，项建国.项目管理进阶.中国计量出版社.2007
现代工程项目管理篇2
关键词：建筑工程；施工；项目管理；措施
abstract:themodernarchitecturalengineeringprojectmanagementisbasedonconstructionengineeringprojectsforobject,byprojectmanagerresponsibilitiesasthefoundation,inordertorealizetheprojectgoalsforthepurpose,toconstituteaconstructionprojectandelementsofthemarket,inordertoadapttothissetofconstructionorganizationsystemandthemanagementsystemasaguarantee,thearchitectureengineeringprojectconstructionprocesscontrolandmanagementoftheconstructionprojectmanagementsystemofthesystem.thispaperdiscussesthemodernconstructionprojectmanagement.
Keywords:buildingengineering;theconstruction;projectmanagement;measures
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
现代建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基本产业，对国有经济的发展起到了非常好的推动作用，现在我国正处在经济快速发展的阶段，建筑业在各个行业的竞争和发展中起到了表率的作用。建筑施工项目管理是一项非常复杂的活动,要是搞好建筑施工项目的管理,有利于促进企业经济提高效果。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下,以最小的资源投入获得最大的回报。
一、现代建筑工程施工项目管理的内容
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
二、加强现代建筑工程项目管理的措施
1、现代建筑工程项目的质量管理
质量管理。施工中精心组织，精心施工，创一流管理一流的施工质量，强化质量意识。建立健全工程质量保证体系和质量管理程序，对工程施工进行严格的质量控制。实行质量管理责任制，实施质量目标管理，提高全员的质量意识及创优意识，加大质量奖罚力度，管理层将权益与质量管理挂钩，用内部合同形式进行约束，实施重奖重罚。
2、现代建筑工程项目的安全管理
a建立安全生产目标。建立健全安全生产保证体系和的安全管理制度推行安全管理责任制度保证现场的施工安全防患于未然减少或者避免安全事故的发生消灭安全隐患的产生使工程建设顺利进行。b“安全第一，预防为主”，要以事前控制为主安全无处不在，无时不在，要在组织生产的同时组织抓安全，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。c加大安全投入，严格按安全生产、文明施工标准管理。在工程施工准备阶段，计划出安全生产、文明施工费用，做到专款专用。严格按安全生产、文明施工标准管理实施；包括:施工场区道路硬化、现场围挡、三宝等安全防护用品配备到位、四口防护到位等，一些危险性较大的分部分项工程，如：深基坑支护、脚手架工程、大型模板工程等要编制专项施工方案，并且要经过专家论证。d落实到位。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实，抓落实要在基层、在现场、在作业面、在工人中。必须做到谁管理、谁检查、谁签字、谁负责。
3、现代建筑工程项目的进度控制
建筑工程项目的进度控制，属于全面而综合性的管理方面的工作，具备全过程、系统性与全员管理的基本特点，建筑工程要充分结合建筑的基本特点，充分做好计划管理方面的工作，积极推动建筑工程的顺利施工。施工企业应该根据工程项目的基本特点制定科学详细的施工组织设计，对施工的合理进度进行明确的说明，来将其变成施工进度的指导原则。
4、现代建筑工程项目的成本控制
强化建筑工程项目成本控制，促进企业经济效益的提高。作为现代市场经济体制下企业经营的最终目的，企业经济效益的提高是企业经营与发展的基础。因此，在现代建筑工程施工项目管理中，企业应强化建筑工程项目的施工成本管理。以工程造价的科学编制及有效执行为基础，以材料成本控制、人员成本控制综合，施工成本控制为重点实现企业经营利润最大化的目标，为企业的经营与发展奠定经济基础。在工程建设施工前，即需要对工程建设的各项内容进行分析。通过对工程所在地材料市场情况的了解人员成本情况的了解、气候因素对施工的影响等制定科学的工程造价以科学的工程造价编制使施工过程的项目管理工作能够以工程造价为指导开展成本管理工作。同时，施工企业项目部门还要对工程材料进行科学的管理。首先，科学规划进场材料数量，以此减少材料资金的占用。同时注重材料采购质量与采购数量的复核，保障企业经济利益。另外，施工企业还要对进场材料进行科学的存放管理，以存放管理保障材料质量不受影响，保障企业的经济利益。通过材料控制实现成本与质量管理的基础。
现代工程项目管理篇3
【关键词】建筑工程；质量管理；施工
建筑业是国民经济的重要产业，是关乎国计民生的重要事业。建筑工程的质量事关社会的公众利益和公共安全。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。国内外对此课题的研究主要是通过建立健全有效的质量监督工作体系和施工方对工程质量的保障措施来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。
1、国内外目前对建筑工程施工质量管理的研究现状
1.1施工质量的管理分类
1）承包商的质量自检管理。国外对于建筑工程质量管理的统一看法是要保证工程或产品质量，靠外部检查只是一个方面的措施，但更重要的还是依靠企业内部的质量自检管理与质量保证，企业的自检管理体系一般较健全，要求较严格。
2）建设单位进行的质量监督管理。建设单位进行的质量监督管理主要按FiDiC合同条件中的规定进行。建设单位代表或建设单位指定的设计工程师或业主授权的其他机构及人员进行监督管理。
3）政府的监督管理。一些国家规定政府有关部门在特定的时间内需要对建筑工地进行检查。其检查的时间为开工、基础完工、承重结构和高耸构筑物完工后以及项目竣工后；检查的目的是确保工程项目按照规划正确选址，而且符合现行法规中关于公共安全和健康的有关规定。
1.2国内建筑工程施工质量管理研究现状
1）在组织体系上，实行了政府监督、第三方认证、企业自控的体制，并建立了相应的省、地级市、县级管理机构。
2）在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。
3）推行了建设监理制。
2、建筑工程施工管理的重要性
1）建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2）建筑施工受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、建筑工程施工管理中的问题分析
3.1安全问题
主要体现在：
1）脱节的管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
2）对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
3）安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。
4）安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。
3.2质量问题
有统计数字显示，建筑物的平均使用寿命，英国为130年，欧洲大陆为80年，即使建筑更新较快的美国也达到了60年，而在中国内地，建筑物的平均使用寿命还不到30年。造成这种局面的工程质量方面的原因具体来说，主要有如下几方面的表现：
2、建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。
2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。
3.3成本控制问题
1）投标环节存在的问题。a.建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。b.投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
2）项目评估环节存在的问题。企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
3）考核奖惩环节存在的问题。项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。
4、建筑工程施工管理对策
4.1重视安全生产
具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
4.2建立完整的施工质量保障体系
1）加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。a.加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；b.加大对设计、勘察单位的监督力度；c.加大对工程质量的监督力度。
2）加强建设单位、监理单位的监督管理。正如前文提到的项目规划伊始就应该由建设单位代表或指定方进行项目方案的设计并监督施工过程，建设单位要定期对施工单位的工作进行监督指导。监理单位应按照设计单位的要求、按照设计施工图纸进行严格的现场施工监管。
3）施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。就一个项目而言，施工方必须要有明确的施工组织结构，并严格按照这个施工组织结构进行施工、管理。
5、结语
随着建筑施工企业的发展，我们的建筑施工企业会越来越多，要面对的挑战也越来越大，就目前对建筑施工质量的研究大多数施工企业能够做到以上的要求，就是执行中打不打折扣的问题。还有政府监管的职能部门是否发挥了监督管理的职能。监理单位是否严格执行建设单位的要求。建筑工程本身的特点决定了这是一个系统写作工程。
参考文献：
现代工程项目管理篇4
关键词 电力工程 项目开发 造价管理
电力企业作为资金密集型能源供应产业，推动了现代社会经济的发展。电力工程建设是一项包含项目决策、设计、招标、施工和结算审核等阶段的服务性系统工程。近年来，受市场经济条件的影响和客观因素制约，电力工程建设的项目开发造价变化起伏落差很大，资金运转和筹集难度增加。电力工程项目造价的科学预算与有效管控，已成为影响电力行业健康发展的关键。当前，我国电力工程项目建设大都实行法人责任制，电力工程的造价管理贯穿于整个项目的开发策划、建设运转、资产增值以及责任风险等全过程。新形势下，电力工程项目的开发周期长，建设材料价格浮动频繁，给工程项目的造价预算与管控带来了相对困难。本文结合现代电力工程建设项目开发的实施阶段，针对工程造价的预算和管控，提出了实践性建议。
1 加强投资决策阶段的管理和控制
电力工程项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响。因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。电力工程决策阶段造价管理大致分为建设项目的可行性研究、投资估算和建设项目的评价。
1.1针对项目开发进行可行性分析和市场调研
电力工程项目决策阶段，针对电力工程项目的建设预案进行缜密的可行性分析研究，针对项目的技术，开发潜力等进行充分的市场调研，加大决策阶段考察工作的深度和广度，做好可行性分析研究。
1.2辩证影响项目工程造价的因素进行投资估算
电力工程项目的决策阶段，要充分的考虑影响工程造价的主要因素，科学辩证的分析各项因素的利弊，针对项目规模、建设标准、生产经营、设备配置、资金运转等因素，进行科学预算。
1.3针对电力工程项目的投资方案进行科学评价
项目法人要深入细致地搞好市场调研工作，充分考虑工程项目对社会和环境的影响，坚持实事求是，全面准确的编制项目投资预算，进行技术、经济的科学评价，为电力工程建设决策提供最可靠依据。
2 加强项目设计阶段和投标过程管控
项目设计是电力工程进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节。项目设计的质量直接决定着工程的工期、质量、造价和使用效果，因此要加强设计阶段的管理。
2.1强化电力工程项目的设计过程阶段管理
电力工程项目审批后，对拟建项目实施委托设计和设计组织管理。通过开展招标设计竞争，增强设计人员的责任意识，提高设计质量，有效地控制建设项目投资。
2.2加强项目招标阶段工程造价管理与控制
电力工程项目的招投标阶段工程造价管理内容包括：合理的招标、承包、评标方式以及工程计量与投标报价方法，发包单位与竞标单位的合同文件编制，评标及中标的过程监控，应遵循市场规律，避免无序恶意竞争。
2.3明确细化电力工程项目设计的质量监控
在项目设计阶段，实行设计招标，要根据法律程序，严格制定设计计划，对设计单位的设计工作实施监督和管理，落实设计方案，明确责任，缜密设计质量，根据工程造价进行设计预算管控措施。
3 加强电力工程的施工过程监管，控制额外费用
施工阶段是电力工程项目能否保质、按期建设的关键阶段，也是影响工程造价控制的重要环节。主要涉及到建设单位项目法人管理、监理单位责任的落实问题。
3.1加强工程建设的全程管理和监督职能
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。由于工程的复杂性、影响因素的多变性特点，控制工程造价，发挥投资效益，就要加强全方位、全过程的造价控制。
3.2落实项目合同实行施工造价监管控制
施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证施工合同造价的合理性、合法性，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。
3.3控制施工材料价格、材料渠道的监管控制
施工过程中材料价格费用占有很大比重，是工程直接费用的主要组成部分。必须严格按照合同材料用量控制，有效控制工程造价。市场经济提供了多种材料渠道且价格繁多，因而建设单位造价管理人员应密切注意市场行情，掌握施工情况及材料信息。
3.4严格控制设计变更，重视现场签证管控
加强设计变更的管理，对确保工程质量、工期和控制造价具有重要意义。在施工过程中，必须严禁通过设计变更改变建设规模、标准和内容。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，实行现场签证监督，严格控制额外费用。
4 强化工程财务的结算与审核管理监控：
项目竣工后的结算与审核，真实地反映了整个工程的实际造价，体现了建设与监管单位和施工单位岁工程建设造价的实际管控能力。
4.1运用科学手段进行项目建设财务结算
工程竣工决算是工程造价的最终兑现，必须收集、整理竣工结算的相关有效资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。运用科学严谨的责任态度，切实落实好工程造价的结算工作。
4.2严格控制项目结算审核的过程监管
建设单位的审核人员应加强责任意识，坚持实事求是原则，严格按合同进行审核，对工程预算外的费用必须严格管理，做好价款审核这最后一关。对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。
另外，对于采用工程量清单计价的工程，结算时应重点以招标文件和承包合同中的工程量预算数据为依据，审查实际工程量。考虑变更工程量，审查时要有专业人员进行针对设计图纸、运用科学的计算规则，进行工程造价审核结算。
综合电力工程项目的造价信息资料，充分征求投资方、施工、监理、设计单位等各方的意见和建议，分析造价控制在各环节的有效衔接，工程建设项目从决策立项到开发运行，建设周期一般都会很长，产生了大量有关工程造价的数据资料，项目技术经济管理人员，应认真、细致地对待相关数据资料进行分析、筛选和归类，及时对工程的造价控制作相应的评析，实现电力工程项目的终结后评价。
结束语
总之，现代社会经济环境下，电力工程项目的造价管理与控制，是一项极为复杂的系统工程，随着现代建设市场的多元化拓展，工程项目造价信息的市场化、以及造价职业环境制度的进一步优化和完善，电力工程项目的造价管理与控制，已经成为当代电力事业健康稳定发展的必要途径，坚持科学发展观，力求实事求是，系做好电力工程项目开发与造价管控的保障。
参考文献：
1 《电力工程》周瑾如知识产权出版社2008
现代工程项目管理篇5
关键词：建筑项目；工程管理；管理经验与创新
众所周知，工程管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此工程管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。
1现代建筑项目工程管理的四大要素分析
当前，现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对建筑项目生产要素进行管理主要有四个方面：（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；（4）合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2建筑项目工程管理的主要内容
2.1建筑项目的工程管理组织
工程管理组织是指为实施工程管理建立健全的组织机构，以及该机构为实现项目目标所进行的各项组织工作。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是工程管理成功的组织保证。
2.2制定进度管理与措施
建筑项目进度管理总目标是依据建筑项目总进度计划确定的。然后对建筑项目进度控制总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
（1）组织措施。主要是指落实各级进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按照建筑项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解确定其各分进度控制的工期目标，建立进度控制的工期目标体系；建立进度控制的工作制度，如定期检查的时间、方法，召开协调会议的时间、参加人员等，并对影响施工实际进度的主要因素进行分析和预测，制定调整施工实际进度的组织措施。
（2）技术措施。主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标的实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。
（3）合同措施。是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
2.3加强质量管理
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业按照iSo9000标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业（含区域分公司）和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任人，总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
2.4严格控制成本
随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现工程管理本质特征，能够反映工程管理的核心内容，能够提供衡量工程管理效绩的客观尺码。主要应做到以下几点：一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本；二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用；四是为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料；五是在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费；六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
3强化过程控制，推进管理创新
建筑项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，工程管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
3.1加强企业信息化建设
完善内部信息化运行管理体制，注重培养和引进高层次信息管理与技术人才，加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入。充分利用网络信息快，覆盖面大的优势，为企业扩大宣传，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。通过提高计算机普及程度，运用网络技术，建成企业经营管理信息系统，实现企业内部各层次、部门间的业务信息连通，达到资源共享、信息的便捷交流的目的，以提高企业的决策管理水平、指挥和执行、业务管理的效率。逐步实现企业内外的电子商务活动，形成综合电子商务系统，促进企业管理运行模式积极的变革。
3.2积极应用新技术与新材料
要通过实施“先导创新工程”、“技术开发工程”、“成果转化工程”，积极开发应用新技术。要攻克长大隧道、软土地基特殊处理施工、特大桥高墩翻模、大跨度连续梁悬灌、深基坑支护、桩基检测、建筑钢筋连接、高性能混凝土和商品混凝土、计算机应用等技术以及产业信息技术，努力实现新技术的转化，增加科技含量，创造新的经济增长点。
4结语
总而言之，随着新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，建筑企业应根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
参考文献：
现代工程项目管理篇6
关键词：建筑工程；项目管理
abstract:alongwiththecontinuousdevelopmentoftheeconomyinourcountry,theconstructionprojectmanagementstrictlyandlax,directlyaffecttheprojectprogressandquality,causingincreasedcosts.Constructionenterpriseprojectmanagementtocontinuousimprovement,seekfeasiblemanagementmethods,toimproveprojectmanagementlevel,betterachieveprojectmanagementgoals.Basedonmanyyearsofworkexperience,andtoputforwardthepersonalopinioninconstructionprojectmanagement,forpeerforreferenceforreference.
Keywords:buildingengineering;projectmanagement
中图分类号：tU761文献标识码：a文章编号：
一．工程项目管理的特点与重点
想要管理好一个工程项目，必须先认识工程项目的特点，再要抓住重点。
1.工程项目管理的特点
（1）项目管理是复杂的任务
①建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
②项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
（2）项目管理具有创造性
建设项目具有一次性的特点创造总是带有探索性的，会有较高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并进。例如在新产品、新技术开发项目中，为了提高新产品、新技术的质量和水平，希望新构思越多越好，然后再严格地审查、筛选和淘汰，以确保最终产品和技术的优良性能或质量。而筛选淘汰下来的方案也并不完全是没用的，它们可以成为企业内部的技术储备，这种储备越多，企业越能应付外界条件的变化和具有应变能力。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
2.工程项目管理的重点
工程项目管理的重点是“三控三管一协调”，具体就是:①三控是指质量控制、成本控制、进度控制，是工程项目的三大中心目标；②三管是指合同管理、信息管理、安全管理，是实现工程项目目标的必要手段；③一协调是指做好与工程项目有关的相关方组织协调，是顺利进行工程项目的有力保障。
二、更新观念，建立适宜的管理机制
我国社会主义市场经济已运行多年，但很多观念还停留在计划经济年代，或多或少的还受计划经济的影响，随着市场竞争日趋激烈，国际化是大势所趋，因此工程项目管理要顺应发展，树立市场、竞争、效益观念。要建设一流的工程项目，必须按照市场经济体制，建立健全竞争、约束、激励和考核机制，努力造就一流的工程项目管理队伍。
（1）建立竞争机制
每一个工程项目的管理工作基本上都可以分为3个层次，即战略决策层、管理层、实施层，不论什么管理层次对管理工作起决定作用的都是人，要获得与之匹配的人才必须建立竞争机制，对所有的岗位实行竞争上岗，以岗定人。竞争必须要遵循“公开、公平、公正”的原则，不搞裙带关系、“暗箱操作”等，做到真正的优胜劣汰。通过竞争可以不断引进优秀人才，给工程项目管理增强新的活力，提高管理水平;通过竞争还可以转变观念转变工作作风，提高工作效率，激发管理人员不断进取的积极性，促使管理人员不断“充电”，提高竞争力，提高综合素质。
（2）建立约束机制
人员的聘用只是解决了角色问题，怎么约束角色的行为就涉及职责问题，相对于一个组织机构可以建立相应的责任分配矩阵，从而做到各负其责。一个好的项目管理组织必须具备健全的规章制度，规章制度涵盖从项目一线到高层，涵盖质量、成本、进度、安全等各个方面，做到有章可循，制度管人，没有强有力的约束机制，项目管理将失去控制而难以为继。
（3）建立考核激励机制
没有激励机制的岗位将会出现消极怠工、疲劳效应，科学的激励机制对调动员工的工作积极性、提高员工的工作质量有重要的影响。激励机制的实现必须建立在考核机制的基础上，激励与考核往往相辅相成。考核激励机制的作用有:有利于加强成员的团队意识，时刻提醒团队成员要完成的任务，调动成员的积极性，提高成员工作效率，保证项目目标的实现等。对项目团队成员考核的主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本4个方面。激励措施有员工培养、职位升迁、薪金酬劳、社会福利等。
三、转变经营思路，提高成本意识
效益是企业的生命，而建筑市场的竞争异常激烈，从大的央企到小的民企甚至于外国企业都参与其中，形成了僧多粥少的残酷局面。有的企业为了占有市场份额采取保本甚至低于成本价投标的策略，这就对成本管理提出了更高的要求。每一个工程项目都具有一次性、单一性的特点，工程管理是一个循序渐进而没有重复的过程，也就要求有与工程项目相适宜的成本管理，特别是周期长、投人耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，其代价是巨大的。
项目成本管理可以分为企业层和项目层，企业层是项目成本管理的决策和计划中心，项目层应是项目生产成本的控制中心，不管哪一层都应该树立以成本管理为核心的意识，要建立成本管理的责任体系和运行机制。成本管理应贯穿从投标到竣工结算的整个过程，做到事前预算、事中核算、边干边算，克服只管干、不管算的陋习，防止到最后出现不算不知道，一算吓一跳的现象。成本管理的方法包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六大环节，在实际成本管理过程中要注意它们的相互联系和相互作用。重视标后预算工作，在成本管理过程中要以标后预算为尺度进行两两比较，一个是承包合同价与标后预算价的比较，另一个是标后预算价与实际成本价的比较。在成本管理过程中要注意资料的收集，为经营提供真实可靠的信息。
现代工程项目管理篇7
关键词：现代项目管理；工程管理；运用
中图分类号：tL372+.3文献标识码：a文章编号：
企业工程项目的管理通常包括研究项目战略、分析项目可行性、启动工程项目、建设团队以及质量管理等过程。这个过程中的每个环节都有着承前启后的作用，不仅是进行下个阶段的基础与前提，还发挥着验证与细化上个阶段的作用，充分体现了项目特征，下文将分析现代项目管理的思想在工程管理方面的应用方法。
工程项目的启动
企业获得需求资源后会开启工程项目，启动时间被看作是组织政治授权资源跳动，以及文件正式服务的时间点。工程项目在启动前，企业会经过市场调查、分析，最终确定项目概念，并上报主管部门。在主管部门审核确认后，企业还会对项目进行可行性研究，如果经研究分析后，确认工程项目可行，那么项目就会确认启动。
在工程项目的启动过程中，可行性研究阶段特别要注意工程项目的时间、质量与成本三个重要因素，关系到工程项目施工状况与最终经济收益。
2、工程项目团队管理
工程项目临时性特点也决定了其团队的临时性。工程项目团队作为工程施工、管理影响重大，是工程管理的核心内容。通常工程项目团队需要经过招聘、组建、合作、交付以及解散整个过程。为了确保工程施工管理质量，应该严格控制团队质量。在团队招聘组建初期，应该严格把关，确保所有团队成员素质符合管理需要，由于组建初期，团队还缺乏默契与信任，作为团队管理层应该加强团队内交流沟通，不断协调配合，明确项目目标，进行合理分工、管理。在磨合阶段，团队管理层还需要不断协调矛盾，根据团队成员性格进行合理岗位调换等等，最终加强团队内凝聚力。随着工程进程，当团队工作质量不断提高过程中，项目经理可以适当引导团队进行不断优化，提高效率，团队工作进入高效化后，项目经理可以适当放权，让团队通过交流、沟通来合作，激发团队潜力，提高工作质量与效率。随着工程进度进入尾声，团队面临解散，也是人员流动较大的时间，工作效率与人员工作情绪都会受到一定影响。项目经理应该实时关注成员情绪、变动情况，做好协调工作，稳定成员情绪，确保工程收尾工作顺利完成。在完工后，项目团队还需要做好鉴定、评估工作，项目经理还需要对成员作出客观评价，并作出相应鼓励性措施，确保项目团队的长期稳定。
3、构建完善的绩效考核机制
工程项目由于周期长、人员多、物力投资多等特点，在管理上较复杂。绩效管理作为现代项目管理中的重要内容，在工程项目中也有着重要影响作用。构建完善的绩效考核机制有助于提高项目执行效率。由于工程项目种类不同，所以考核方式也存在差异。但是考核内容大体一致，包括质量、功能特性、进度、以及成本等都是考核内容。工程项目绩效考核应该做到量化、具体、准确三个指标，针对定性化考核指标应该采取相应措施做好评分确定。工程项目考核过程中应该根据不同阶段进行定期考核，通常考核步骤分为数据搜集、分析、预测、对比以及报告与建议等。
4、工程项目的质量管理
工程项目的质量不仅关系到项目是否达标，还关系到企业的经济收益与行业内声誉，是工程项目的重要管理内容。首先，企业应该建立健全的工程质量标准体系，当中应该包含所有质量影响因素，并根据识别、评估，确定影响程度及指标。通常可以参考工程项目技术指标、参数，也可以包括外观、实用性能等非技术指标。
最关键的是，工程项目应该配备高素质的工程监理，负责对工程全程质量、安全、进度、资金使用等进行监督管理。并及时作出指导，最终确保工程项目在规定时间、投资内，质量符合合同要求。
5、工程项目的评价管理
工程项目的评估工作是最后也是最重要的。通过对工程项目评估，来判断工程项目的定义以及执行效果，为以后的工程项目管理积累重要经验。项目评估主要是在项目完工以及交付之后，对项目全程及投资作出的审计、总结等一系列工作。工程项目评价可以检验并判断项目的完成状况是否符合预期，也可以帮助总结项目经验。目前，国内的建筑企业很多都没有展开项目评价工作，评价体系与标准还在不断探索中。工程项目评价可以优化、改进企业的项目管理方式，完善企业的管理机制，有效提高工程项目成功率，所以建筑企业应该构建完善的评价体系。
6、结束语
建筑企业在项目管理过程中可以选择的途径很多，企业管理层的意愿与企业文化建设往往决定了项目管理效果。现代项目管理理论在工程项目管理中的巧妙运用，可以确保工程项目的顺利进行与效率提高。建筑企业在推进工程项目管理时，应该注重更新观念，进行企业管理体制变革、注重企业文化建设与团队精神增强，从而有利于提高项目团队工作热情与效率，最终确保项目管理的有序进行。
参考文献：
现代工程项目管理篇8
【关键词】水利水电；项目管理；工程代建制
水利水电工程是以水利资源开发利用和防治旱涝灾害为目的的基础设施建设工程。它是以实物形态表示的具体工程，如：建造一座大坝或一座水电站等，工程往往具有庞大体型和较为复杂的构造，多以大地为基础建造在某一固定的地方，不能移动，只能在建造的地点作为固定资产使用，整个工程项目是一个复杂的综合体，它是由若干个单项工程和进一步细化的单位工程和分部分项工程组成的有机整体。如：一座大型水电站，不仅要有发电、输电设施、蓄水（水库）、引水等建筑物组成电站的生产设施体系，而且要有生活、后勤保障设施体系，工程项目是一个复杂的开放系统，项目系统与外部有紧密而复杂联系，与外部环境之间不但有资源和信息的交换并受外部环境的影响和制约。所以，为确保水利水电工程质量、工期和建设目标的实现，工程建设单位在水利水电工程建设中实施有效的工程项目管理十分必要。
1工程建设单位项目管理的新型载体――工程代建制
（1）现代水利水电工程项目是在广阔的背景下，在复杂的自然环境中，在较长的施工周期内及在需要大量的财政资金投资的情况下进行的。它涉及的关键性环节诸如施工导流、围堰截流、基础处理、施工渡汛，坝体拦洪，水库蓄水和机组发电等单项工程项目开工时间及进度完成的控制，就显得至关重要，它们是实现水利水电工程项目进度总目标的基础。它的管理困难程度远比其它周期短，范围小的项目要大得多。建设周期过长，工程项目的社会背景、自然环境、物价等许多因素就会发生变化，投资增长的时间效应越明显。因此，建设单位在工程项目建设的过程中，引入专业化的项目管理公司，独立的按照国际惯例，合同法、招投标法、公司法等相关规定，对利水电工程项目进行全方位，系统性的有效管理，确保项目投资，工程进度，工程质量各项目标的顺利实现。
（2）当前在建设领域里，把推行工程项目管理公司的制度称为工程代建制。它是通过委托和被委托的合同关系，由工程项目管理公司建设单位进行工程项目管理的制度。它概括了工程项目管理公司与建设单位的关系，成为一种新的管理体制。工程代建制是国家从加强政府投资项目管理、改革政府投资管理体制出发，而产生和发展起来的。工程项目管理公司作为代建单位，它是独立于建设单位之外的专业化、社会化的工程咨询企业，具有相应的资质，划分为不同等级和专业，是独立的企业法人，具有承担民事责任的能力，已接受建设单位的委托、承担工程项目管理为主要业务。它不隶属于某个建设单位或某个系统，因此，它承接任务不是通过行政渠道和行政手段，而是通过市场，以自己的信誉、服务和水平，取得建设单位的认可。建设单位可以在众多的工程项目管理公司中进行比质比量，确定自己的工程项目管理的单位。
2工程代建制的优越性和重要作用
1、专业化创造了技术和管理的优势。在工程项目建设阶段，千家万户各自组建的管理班子，在专业人员配套、人员技术水平、管理的实践经验和尽业精神的方面，是肯定无法与专业化的管理公司媲美。专业化的管理公司一般都会有强大的技术后盾，如强有力的专家顾问团队、专业技术信息库、现代化的管理方式和方法、以及成熟的社会关系网络。它的人员配套齐全，结构合理，同时受政府部门的监督管理，是一个独立核算、自负盈亏的法人。它随着业务的开展和在不同项目上经验的积累，加上市场竞争力的推动作用，其技术和管理水平的提高速度必定大大高于传统管理模式。从而实现工作高效率、管理高质量，把工程项目管理推向新的水平。
2、社会化改变了传统的管理模式。工程代建制，这种有效的工程管理方式使专业化的管理公司不再依附于某个建设单位或某个系统，不存在行政隶属关系，不是专门为某一个项目服务，而是面向社会的独立企业法人，享有自己的民事权利并承担相应的民事责任。社会化有利于人尽其才，物尽其用，不再是一次性的机构，一个工程项目管理公司可以同时承担几个甚至几十个项目，减少人才和技术资源的浪费。同时，社会化是要受到社会管理系统的制约，有多种渠道对其经营活动进行管理、监督，这对建设单位来说无形中得到了强大的社会帮助，与自己组建的管理班子相比，减少领导的精力和负担，简化了人事关系，建设单位的领导不必再去为基建组（项目组）的人事关系或者人员情绪拨动而分心，也不必在本来不熟悉的工作领域去伤脑筋，更不须要在政府有关部门和社会建设配套单位之间奔波，全由更专业、更精明的项目管理公司代劳，这是社会合理分工的一种形式和表现，是社会发展的必然趋势。这种社会化为我们创造了传统管理模式无与伦比的优势，使工程项目建设的运行效率更高，运行成本更低。
3、市场化注入了竞争机制。市场化是工程代建制最重要的特征。工程项目管理公司，既不可能吃本单位的大锅饭，也不可能吃社会的大锅饭，而要在市场竞争中求生存求发展。市场化带来了很多好处，最重要的是产生了竞争，市场的规律促使每个公司关心服务质量、工作效率和经济效益，重视自己的品牌和形象，优胜劣汰，成为技术进步的动力。竞争、筛选、优胜、劣态，内在的驱动机制，使社会资源得到合理配置和充分利用。得到最大实惠的是建设单位，它可以在市场中挑选最理想的合作伙伴，如果你有项目在手，就不用为筹建班子费时费力，可以在较短的时间内把事情搞定。建设单位对工程项目管理公司的选择，以及工程项目管理公司对业务的取得，主要是通过招投标这一市场手段，实现了市场的公平竞争。
4.标准化和规范化提升了工程项目管理质量。标准化、规范化是工程代建制的最重要特征之一。建设工程项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，工程项目管理必须标准化、规范化。专业化的工程项目管理公司，由于存在技术、人才和机制上的优势，采用定性与定量相结合的方法研究和揭示项目建设的规律性和内在联系，在实际运作中采用规范化的项目管理流程、统一的工程费用（成本）的划分、统一的工程计量和结算方法、使用标准的合同文件、招投标文件等，由于实施的是一套通用的程序、通行的准则和方法、统一的文件，这使得项目管理成为通用的管理技术，逐渐摆脱传统的管理模式经验型管理以及管理工作“软”的缺点。因此，在成本、进度、投资等方面的有效管理，从根本上提升了工程项目管理水平，确保了工程项目的质量。
3结语
在现代社会中，专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务，提供全方位、全过程的专业化咨询和服务。这是世界性的潮流，工程项目委托管理已成为一个新兴产业，已探索出许多比较成熟的项目管理模式。国家和行业主管部门已制定了一系列配套的鼓励或优惠政策，为建设方采用工程项目代建制创造了一个比较宽松的政策环境。并着手解决水利水电工程建设领域工程建设管理不规范问题，同时，积极稳妥地推进项目代建制和委托制。
参考文献
现代工程项目管理篇9
关键词：工程经济评价项目成本管理
随着中国经济体制改革深入发展的30年，中国现代建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要建造出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。在这种情况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为现代施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。
1、建筑施工企业工程项目成本管理的定义及内容
建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
2、加强工程项目成本管理的重要意义
2.1加强工程项目成本管理是建筑企业外部经营环境的要求
建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点，由于建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位,大量生产力闲置,激烈的竞争是不可避免的。
2.2加强项目成本管理是建筑施工企业战略发展的需要
从企业成本战略的角度来看,从一段较长的时期来看,企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时,建筑施工企业如果再不重视信息价值,忽视成本管理工作,必定在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要。
3、建筑施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题
3.1项目评估环节存在的问题
3.1.1项目评估依据不统一。除个别大型国有建筑施工集团编制了自己的企业成本定额外，大部分成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本定额，在项目评估时，均依据地方或行业统一定额进行，不能真实反映企业自身生产力水平，常常造成取费标准不统一，影响了评估结果的准确性。
3.1.2项目评估思路与方法随意性强。有的采取成本倒挤的方法进行评估，即留足项目管理费后再进行成本分解。
3.1.3为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
3.2施工生产环节存在的问题
3.2.1项目成本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。
3.2.2成本管理流于形式，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。三是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。
3.2.3全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。
3.3竣工结算及考核奖惩环节存在的问题
由于不能严格执行绩效考核制度，开展绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。
4、解决的方法、对策
4.1建立科学的成本管理理念和观念
4.1.1成本效益理念
工程项目的一切成本管理活动应以成本效益观念作为核心思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
4.1.2战略成本观念
战略成本管理是企业管理者确定战略成本目标，在综合考虑企业内外部环境相关因素的基础上，制定并实施到达目标的战略和一系列行动计划的过程。
4.1.3成本的系统管理观念
在市场经济环境下，应树立成本的系统管理观念，将成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
4.2建立正确的成本管理原则
工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
4.2.1动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间过程控制，即动态控制。施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。
4.2.2目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解目标的责任到位和成本执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切合实际，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。
4.2.3责、权、利相结合的原则
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。
4.3选择先进的成本计算方法―作业成本法
作业成本法（aBC）是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。
要适应市场经济的大环境，企业必须改进成本计算方法，提供更准确的成本信息，使企业获得更多的效益，提高企业的市场竞争力
4.4采取有效地工程项目成本管理手段和策略
4.4.1按科学合理、平均先进的原则做好项目评估工作
4.4.1.1编制企业施工定额
企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，按科学合理、平均先进的原则编制本企业的施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。
4.4.1.2制定项目利润指标
项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。由于项目评估结果仅仅是对项目效益的合理预期，在实际工作中可结合项目类型、投资性质等因素，在目标利润之外酌情确定项目可争取的效益指标，并加大激励措施，以督促施工人员挖潜降耗，提高效益。
4.4.1.3编制项目目标责任成本
项目目标责任成本预算的编制是项目评估的中心环节，应遵循以下方法：
（1）工、料、机直接费按施工成本定额计取，其中主要材料当地实际价格与定额单价不符的按实核定价差，人工费单价和机械台班单价现场实际与定额差别较大时应予以合理调整。其他直接费按定额直接费和相关系数计取。现场管理费根据现场合理的需要采用零基预算的方法编制。
（2）在编制过程中要充分考虑现场有利条件和不利因素，包括重点难点工程、材料供应及价格涨跌、水电供应等因素对施工成本的影响，以及施工组织设计优化、技术创新和管理创新带来的效益提升，使评估结果真正体现公平合理、平均先进的原则。
4.4.2施工生产环节应抓好“五个必须”和“一个动态”
4.4.2.1必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。
4.4.2.2必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。
4.4.2.3必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。
4.4.2.4必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。
4.4.2.5必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。
4.4.2.6运用动态控制原理控制，进行施工成本管理，步骤如下：
(1)施工成本目标的逐层分解
(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
(3)如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等)，则调整施工成本目标。
4.4.3严格执行完工后的成本考核与奖惩
一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题作出处理。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
现代工程项目管理篇10
关键词:工程项目;管理;方法
中图分类号:D922.297
文献标识码:a
1做好管理预测,确定管理目标
(1)工料费用预测。工料费用预测首先应分析工程项目采用的人工费,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。根据工期及准备投入的人员数量,分析该项工程合同价格中人工费是否不包含其中。
(2)材料费预测。材料费占建设费用的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费;分析额定中规定的材料规格与实际采用材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费。
(3)机械使用费预测。投标中的机械设备型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的。与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。
(4)施工方案引起费用变化的预测。工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况,制定技术上切实可行和经济合理的实际性施工组织设计。结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施施工组织设计所采用的施工方法与标书编制的不同,或与定额中施工方法的不同,应据实作出正确的预测。
(5)辅助工程费的预测。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定而施工中不可缺少的。根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。
(6)大型临时设施费的预测。大型临时设施费的预测应详细调查,充分地比较论证,从而确定合理的目标值。
(7)小型临时设施费、工地转移费预测。小型临时设施费包括临时设施的搭设、需根据工期长短和拟投入的人员、设备的多少来确定。临时设施的规模和标准,按时间发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员、设备的多少核定预测目标值。
2工程管理中建立有效的沟通体系
2.1沟通体系的内容
一个比较完整有效的沟通管理体系应该包含沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾几方面的内容:
(1)沟通计划决定项目干系人的信息沟通,即谁需要什么信息,什么时候需要,怎样获得;
(2)信息使需要的信息及时发送给项目干系人;
(3)绩效报告收集和传播执行信息,包括状况报告、进度报告和预测;
(4)项目在达到目标或因故终止后,需要进行收尾,管理收尾包含项目结果文档的形成,包括项目记录收集、和对项目的效果(成功或教训)进行的分析以及这些信息的存档(以备将来利用)。
以上种种情形都要考虑到,分析后的结果要在沟通计划中体现并能满足不同人员的信息需求,这样建立起来的沟通体系才会全面、有效。
2.2沟通载体和形式的选择
沟通的载体有口头、书面、肢体语言。沟通的形式通常有书面沟通、口头沟通、非言语沟通和电子媒介四种形式。书面沟通的优点是具有可以持久、有形和可核实性,但其耗费更多的时间和缺乏有效的反馈。口头沟通的优点是快速传递和快速反馈,但其在传递的过程中容易失真。非言语沟通主要包含着体态语言和语调,任何非言语沟通是和口头沟通联合一起的。电子媒介最大的优点是廉价和迅速,并同时可以传递给许多人。在不久的将来,电子媒介在工程管理的沟通中将起着越来越重要的作用。
2.3主动沟通、沟通的过滤和反馈
在工程管理中提倡主动沟通,尤其是明确了必须沟通的时候。当沟通是项目经理面对用户或上级、团队成员面对项目经理时,主动沟通不仅能建立紧密的联系,更能表明你对项目的重视和参与,这会使沟通的另一方满意度大大提高,对整个项目非常有利。在工程管理中,工程管理者还必须消除沟通中过滤信息的一些机制和障碍,以保持沟通渠道畅通。项目经理应在沟通管理计划中根据项目的实际情况,明确双方认可的沟通渠道,如与用户之间通过正式的报告沟通与项目成员之间通过电子邮件沟通。建立沟通反馈机制,任何沟通都要保证知识没有偏差,并定期检查项目沟通情况,不断加以调整。
3寻找有效途径,实现管理目标
3.1组织措施
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确项目经理部、公司或施工对之间的职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人来管理项目的工作班子,项目建成后既行解体。所以他不是一个经济实体,应对单位整体利益负责,同时应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
3.2技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案。这样可以降低工程成本,如采用新材料,新技术、新工艺节约能源,提高机械化操作等经济措施。
(1)人工费管理。人工费占全部工程费用的比例较大,一般在10%左右。所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗、控制工程成本的目的。
(2)材料费的管理。材料费一般占全部工程费的60―80%,直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则,主要做好两方面的工作:一是对材料用量的管理:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度。其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等;三是对材料价格进行管理:主要是由采购部门在采购中加以管理。首先对市场行情进行调查,在保质保前提下货比三家,择优购料。其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本。再就是合理确定进货批量与批次尽可能降低材料储备。
(3)机械费的管理:尽量减少施工中所消耗的机械量,通过施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支。避免使用不当造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费。
4结语
面对激烈的市场竞争环境和日益复杂的工程建设项目,项目管理的水平直接关系到企业利润的高低,影响到企业的生存和发展。现代建设工程项目必须要从项目的策划、运作、实施到完成进行全过程的监控与管理,使工程项目管理更加科学、合理、有效。因而,对于项目管理人员来说,不仅需要各种专业的知识,而且还要掌握一些现代的管理方法和技能。
参考文献