会计的财务管理篇1
关键词：管理会计财务会计企业财务管理
管理会计的另一个名称是对内报告会计，管理会计通过专门方式对财务会计所提供的资料进行整理加工后做成报告，并向管理部门提供有关企业生产活动的计划、抉择、考核和控制的相信息，最后实现提高企业经济效益的目的。财务会计的另一名称是对外报告会计，财务会计的主要依据是财务准则，财务会计是对企业发生的交易和事项进行相应的确定和计量后所做出的报告，同时向企业管理人员提供有关企业财务状况和经营成果等经济信息。下面就来了解一下管理会计与财务会计之间的联系与区别。
一、管理会计与财务会计的联系与区别
（一）管理会计与财务会计的联系
企业管理会计和企业财务会计所处的环境是相同的。管理会计和财务会计都是为企业生产、经营、管理进行服务的，都是对企业经济活动进行记录、分析、计算和评价，可以为企业的经营管理决策提供事实依据，这样有助于企业经济价值最大化发展目标的良好实现。管理会计和财务会计是由传统会计演变而来的，它们是相互制约和相互依存的存在，它们构成企业财务管理系统的整体效果，现代企业的发展离不开管理会计和财务会计。管理会计和财务会计运用的原始资料大致是相同的，管理会计所用的数据资料是从财务会计的数据资料中得到的。企业管理会计和财务会计的工作主体都是对企业内部资金运动的管理，对企业资金进行记录、考核、评价和控制，促进企业内部高层管理人员更好的进行企业经济项目的抉择，更合理的运用企业资源和资金，为企业未来经济发展奠定良好的基础。
（二）管理会计与财务会计的区别
管理会计与财务会计最明显的区别有四种。其一，两者依据规范不同。会计准则对管理会计的要求没有那么的严格，它可以根据管理人员的需要选择不同的方式处理，管理会计不受会计准则的制约。在处理管理会计工作时，可以根据不同的计算形式进行记录，报表的格式、时间和类型没有严格要求。财务会计则必须遵循会计法和会计准则进行计算、记录，要严格遵循相关规定进行会计工作。企业必须根据会计要素的内容进行分类计算，必须按照实际企业生产、销售、支出和收入进行记录和计算，也要按照规定的格式定期记录发生的业务、发送财务报表，让管理人员可以准确无误的了解企业整体情况。相比之下，财务会计要严格执行准则的规定，计算更加规范，结构更加严谨。其二，两者侧重点不同。管理会计根据企业过去的分析进行评价、控制，并预测、抉择企业的未来发展，所服务的人群是企业内部管理部门。而财务会计则更注重过去的状态，财务会计是对企业已发生的交易和事项进行反映和监督，并向企业内外部的管理人员提供相关会计信息。其三，两者信息质量特征不同。由于需要预测和决策的关系，管理会计可以运用灵活和多样的方式、方法进行记录和计算。管理会计只需遵循企业成本效益原则来开展工作，再根据企业需要提供定性或者定量的信息记录，比如，货币计量信息记录和非货币计量信息的记录。这样管理部门的效益相关信息可以及时提供给有关部门。财务会计必须按照相关规定程序进行确认、计量和记录，要以货币为计量数据，并按照会计信息规范处理相关数据，最后运用财务报表和附注等作为媒介传达企业过去的经营信息和数据，财务会计所提供的信息要及时、准确、真实、可靠，并且遵循严格的要求。其四，两者对会计人员的要求不同。管理会计人员要在分析企业过去的基础上预测和决策企业未来，既要具有扎实的财务处理能力，也要具备相应的财务管理能力，会运用统计学、信息经济学和运筹学等进行财务处理工作，还要运用计算机软件进行数据分析，所有管理会计人员必须拥用较强的综合处理、分析财务问题的能力。财务会计人员的要求相对没有那么高，只需熟练操作处理程序，并且按照有关规定进行相关工作，财务会计人员在工作中要懂规范，熟悉财务软件，工作细致专心。
二、在企业财务管理中结合管理会计和财务会计的优势
（一）可以优化企业财务管理的信息
管理会计与财务会计所利用的是相同的资源，如果单一的运用一种财务管理系统，得到的信息可能过于繁琐或是遗漏重要信息，让管理者很难找到所需要的相关信息资料，无法及时评价企业运行结果或者给企业带来损失。管理会计与财务会计的有效结合可以对企业经济活动的信息进行良好的分类整合，也让企业各部门人员可以及时的了解企业相关信息，可以提高企业工作人员的整体工作效率。
（二）可以及时计量和评价企业经营工作
企业财务会计主要是记录以前和过去的经营活动，也是为企业内部管理人员提供正确的企业信息。企业管理会计的重要工作是为其发展过程进行分析观察并重点记录企业内部需求，让企业管理人员可以全面掌握和了解企业发展过程，并且促进企业的持续稳定发展。管理会计和财务会计相互结合，可以及时了解企业的各项经济活动并进行准确计量，最后找到企业经济活动中的不足之处，并针对相关问题进行相应解决。
（三）利于人力资源管理工作的开展
随着当今社会经济的快速发展，企业各个部门不断增加，各部门之间的联系也密不可分，管理会计和财务会计相互结合可以更好的适应企业的快速发展。企业如果只运用一种会计系统，那么，有跨级信息时，难以解决相应问题，很难全面处理问题。管理会计和财务会计的良好结合，可以适应企业内部强大的人力资源规模，让企业各个部门的人员可以及时找到相应的信息内容，有助于更好的开展企业人力资源管理工作。
（四）可以良好的结合数据与方法
企业财务管理工作中，财务会计主要是处理相关数据，运用数据变现出企业的发展状况。企业数据需要进行专业的分析与判断，这样数据的真正作用才能被的发挥出来。但是，数据信息的分析工作主要是管理会计部门的工作，对企业成本进行准确计算，并预测各项工作的需求，最终做出抉择。管理会计和财务会计的管理方式与数据处理系统良好结合，会更好的促进企业财务管理的有效进行，并且提高企业整体运行的效率。
三、企业财务管理中管理会计与财务会计的结合措施
（一）在企业财务管理中建立健全的会计制度
在企业财务管理中，财务会计是记录、计量、统计和确认企业经济的工作，但这只是简单的财务会计职能，完全没有将管理会计和财务会计相结合。企业要建立良好的会计管理制度，把会计管理人员的管理职责和权限进行准确设定，这样可以发挥管理会计的重要作用。将管理会计和财务会计结合，既可以为企业经营项目的获得提供全面可靠的会计信息，也能为企业财务管理工作提供良好的条件。
（二）企业财务管理要采取渐进式融合策略
事物的发展和融合要经过一定时间和阶段才能完成，管理会计和财务会计在企业财务管理中的结合也是要循序渐进的。企业要统一计划出合理的会计体系、人才管理方式和数据处理系统等方面。管理会计与财务会计的良好融合，要根据企业各个方面的运作情况，对于混合结构的企业来说，要将财务管理与预算决算会计分开进行，并且建立独立的财务管理部门，再将管理会计和财务会计相结合，这样才能达到良好的管理效果。
（三）提高会计人员的整体素质
财务会计人员既要具备会计技能，也要具备良好的分析问题和解决问题的能力。随着时代的不断进步，企业财务会计与管理会计相互交融，简单的会计技能已经无法跟上时代的进程。企业要重视会计人员自身的综合素质，提高会计人员的管理能力，让会计人员可以对企业的全方位运行状况进行良好分析，实现管理会计和财务会计的良好结合，提高企业的整体运作效率。
（四）从基础数据的采集来保证两者的有效结合
财务会计的基础数据采集过程是会计确认、计量填制会计凭证，模型运算就是编制会计分析与记录，模型运算的结果就是财务会计的分类账、总账和会计报表。管理会计基础数据的采集过程是挑选循环的原始信息，模型运算过程是对比、计算和差异分析，最后产生相应的报告。两者都遵循的起点是企业经营活动，所有管理会计和财务会计的基础数据可以通过合并原始信息资源的方式达到融合。
四、结束语
总之，管理会计和财务会计两者在企业财务管理中都是不可缺少的部分，两者的完美结合可以降低企业的经营管理成本，提高企业的整体竞争水平。但是两者的结合是非常漫长的过程，企业要运用有效的方法让两者可以发挥其本质优点，提高企业整体的经营成果。
参考文献：
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[3]肖丽丽.财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的区别分析[J].中国新技术新产品，2012（5）：67-68
会计的财务管理篇2
(一)管理者对财务会计管理重要性认识不足目前我国大部分的企业都对财务会计管理认识不足,并没有对其形成足够的重视,甚至都没有把财务会计管理纳入到企业管理制度中。对财务会计管理的认识不够,使得其在企业的管理中没有发挥出应该有的作用。(二)企业财务会计管理制度不健全企业财务会计管理工作能否做好,很大程度上取决于企业的财务会计管理制度是否健全。不健全的财务会计管理制度,使得在一些问题的处理上还是得依靠领导者的经验,这样导致主观性过强,容易出现不该有的失误,企业财务会计管理的工作难度也会增大。现有的法律法规,比如《会计法》虽然从法律上给予了会计人员一定的保护,但由于会计人员生存环境、晋级升职和福利待遇都与企业的生存发展紧密地联系在一起,当遇到国家与企业利益发生此消彼长的业务处理时,就有可能更倾向于维护企业利益的做法,或是置身于“顶得住站不住,站得住顶不住”的尴尬局面。(三)企业财务会计监督不力大部分的企业其财务会计的监督力度都不够,无论在外部监督还是在内部监督上都没有发挥应有的作用。财务会计的内部监督是通过决策者的意图来监督,而不是准照会计法规来监督。企业的财务会计监督显得形式化而缺乏相互制约、相互监督,导致假账、营私舞弊的现象时有发生。(四)企业财务管理人员素质有待提高企业的财务管理人员的素质好坏,直接关系到企业财务管理工作能否做好。目前财务会计管理人员综合素养普遍偏低,无证上岗或不具备相应会计技术资格而上岗的现象严重。缺乏专业的财务会计管理技能,没有达到应有的水平,进而影响了企业财务会计管理工作的效率。
二、加强企业财务会计管理的建议
(一)加强对企业财务会计管理的重视无论我们从事什么工作,只要是想圆满完成,我们都应该对其赋予高度的重视,这是工作顺利完成的最基本的保障。因为只有重视它,我们才会绞尽脑汁的想办法把它做到最好,当然企业也不例外。要想真正地提高企业的效益,企业应该高度重视财务会计管理对企业的作用,正确认识财务会计管理,尤其是企业的管理和决策人员更应该树立正确的认识意识并引导职工重视财务会计方面的管理,建立完善的财务会计管理机制。(二)不断地提高财务会计管理人员的整体素质财务会计管理工作要想获得更大程度上的进步,不断地提高管理人员素质是必需的,为工作的准确性以及合理性等提供了扎实的保障。详细一点来讲,企业要根据自身的发展实际以及员工的工作现状等情况制定一系列的员工培训计划,包括业务培训、职业道德培训以及拓展训练等,从多个方面为工作人员素养的提升提供良好的机会,也为工作效率的提高打下坚实而有力的基础。要尝试建立起能够调动广大会计人员积极性的工作评价、人才培养以及选拔机制等,并且重点培养高级财务会计管理人员,将竞争氛围合理地融入到工作进程中去,从而不仅大大地增强了会计人员的工作热情和主动积极性,也让财务管理工作的不断创新有了更多的活力。(三)加快企业财务信息化建设在信息化时代飞速发展的大背景下,企业财务会计管理工作有了新一轮的发展春天,加快企业财务信息化建设,为财务会计管理的创新、企业资源的优化配置以及管理效率的提高等方面提供了更多的机遇。企业要将信息资源管理、网络安全、技术标准、资产以及销售管理等具体性的工作作进一步的完善说明,提高财务信息建设的可操作性和科学合理性,不断地健全和完善财务信息管理制度。与此同时,通过财务信息化建设和管理,要使得政策执行力度以及财务信息透明化程度日益凸显,不断地加强企业财务方面的监督力度,使得精细化管理代替粗放落后的管理模式,更大程度上保证会计信息的真实可靠性,让灵活、动态的财务信息系统为企业竞争力的提升提供了更多的选择。(四)加强对企业的财务会计方面的监督为了减少或避免当今社会频繁发生的财务会计方面的违法乱纪现象,为了维护企业的良好的形象,更为了企业的进一步的更好地发展,各个企业都应该积极思考,采取一些行之有效的策略来不断地完善企业的财务会计管理方面的监督机制,加大企业的财务会计管理方面的监督力度。例如,在企业内部明确企业各个员工的责任权限,使各员工之间形成相互牵制、相互约束的关系;数目较大的投资或其他经济决策都应该签订相应的相互约束的且具有法律效益的合约;公司应组织人员定期或不定期的审查账目,加大审查力度,设计相应的监督组织等等。企业应尽力保证企业账目的真实可靠,避免违法乱纪现象,维护好企业的形象,促进企业更好地发展。(五)建立健全企业财务会计管理制度要建立健全企业财务会计管理制度,重点应从以下几方面下手:首先,企业要不断完善财务部门内部岗位管理制度,明确岗位责任,从而促进财务会计管理工作的正常开展;其次,企业要不断地完善员工的考核选拔制度,为员工提供更大程度上的发展空间和进步平台,充分调动员工工作的主动积极性,为企业培养和留住高级的财务会计管理人才;企业要不断完善奖励和惩罚机制,采用各种激励手段调动员工的工作热情,从而更好的为企业发展效力;此外,企业还要不断完善职工的考核选拔制度,为职工提供广阔的发展空间,只有这样才能帮助企业留住高级的财务会计管理人才,为企业的可持续发展提供重要的人才支撑。还有,企业的管理人员要通过各种渠道最大限度地汲取员工的优秀意见和建议,对于会计工作中出现的问题要及时地进行解决和完善,为企业财务会计管理制度的不断完善和创新提供了莫大的活力,也使得企业的整体发展水平迈上更高的台阶。
会计的财务管理篇3
关键词：财务管理；成本会计；管理会计；财务会计；分解与整合
财务会计、成本会计、管理会计、财务管理四门学科在财经领域方面已经广泛应用，在整个使用过程中彼此相互联系，且各有重点，在国家改革浪潮下，这四门学科在不断分解合并的过程中逐渐找到统一的发展方向，认真研究这四门学科不仅有利于财经发展，并且对于财务管理的实践工作也有着指导性作用。
1独特个性存在于四门学科中
1.1财务会计
财务会计是指企业运行的过程中监管整个企业资金运行的管理系统，主要是相关专业人士对于企业财务状况的分析数据等重要经济信息，财务会计是企业财务管理中非常重要的工作环节，是保持企业正常运行的重要基础，财务会计通过对企业财务数据的合理分析，能够使企业真正创造经济效益的具体数据结果真实有效，能够有效监控企业良性发展，提高企业的经济效益。
1.2管理会计
管理会计主要负责企业目前和未来的资金运转方面问题，能够有效监管企业流动资金的合理运转，确保企业经营良性发展，在企业经营运作的过程中管理会计可以针对企业运作提出管理建议，管理会计对于企业的管理数据、资金流向起到监督管理的作用，能够有效促进企业财务管理的规范化。
1.3成本会计
成本会计主要是针对企业资金支出方面进行管控，对于企业成本的准确核算，让企业在整体运作过程中能够准确地掌握成本信息，保证资金使用的明确性，使整个财务运转过程更加合理化。
1.4财务管理
在企业运行的过程中所有的投资、资金筹集和运转等企业经济措施都在财务管理范畴内，财务管理在企业运行过程中占有非常重要的作用，财务管理工作依据国家法律法规，对企业财务工作进行合理化管理。财务管理主要分为投资、资金筹集等方面，主要为了确保企业在经营过程中的科学布局，保证企业的经营风险抗压性。
2相辅相成的必然关系
财务会计、管理会计、成本会计和财务管理之间关系相辅相成，在财务管理中能够体现会计方面的所有内容，财务会计、管理会计、成本会计其实从属于一个学科，经济建设的不断发展，让人们对于会计学科越来越重视，对于会计专业内容也要求越来越详细。对于财务管理的本质跟对象是依据会计学科进行区别，从根本上说，管理会计是从成本会计内容基础上剥离出来的学科，在出现管理学科的时候，确定了各学科之间的差异性，但是却没有明确标记差异性的具体分界，只有通过学科之g的创建过程找到相应的缺陷，为了拓展学科的具体功能作用，在工作中不断针对学科内容进行补充，也促成了这四门学科并没有具体整合的过程，使学科内容不断重复出现。管理会计和成本会计都是财务会计，通过经济发展要求才将二者分开，财务会计、成本会计、管理会计都是在为财务管理进行工作，所以四大学科中之间的关系相互关联、密不可分。
3如何进行科学整合
财务会计、成本会计、管理会计和财务管理之间存在很多不同，也存在密切关系，在实际工作运用中，需要将这四门科学进行整合处理，然后根据这四门学科的不同功效针对不同工作内容使用出来，有效提高了财务系统的功能完善，并未有效使四门学科相互良好结合，能够在实际财务工作中充分发挥自身的重要作用，进行相互补充的作用，在财务管理过程中能够有效完善信息资源，促进财务系统优化，加强财务工作服务项目，根据不同的财务管理需求调整财务会计、成本会计、管理会计和财务管理之间内容比重，企业发展的过程主要表现在创造能力上，只有不断对于价值的追求，经营者才能与员工建立起共同价值方向，只有实现机制不断增长，财务管理才能体现出具体形式的作用和功能，财务管理要根据资金价值增长的定律，通过合理计算评估，进行财务管理的整体统计和分析，使资金价值的具体内容详细展现在企业面前，企业的经营策略需要根据具体内部管理结构、财务管理等相关部门结合作用的结果，只有寻找到符合企业经营方向和利于价值管理指标的数据报告才能满足企业管理需求，企业要针对所有方面进行实时监控，把利润和成本作为核心内容，针对风险预警、业绩衡量指标等等建立严谨标准，使财务管理工作能够更好的实施和推广。
会计的财务管理篇4
近些年，经济发展迅速，对财务会计工作提出了更高的要求，财务会计科学也开始发生了变化，各种不同的财务科学也在整个财务工作中发挥其不同的作用。
一、四项工作具有独立性
这四项工作之所以在实际的会计工作中一直被分为四种类型，也本文由收集整理，是由于其工作内容的侧重点不同，虽然从工作的名字上是十分相似的，但是，其内容的设计及所包括的技术还是存在相对独立的一面的。
（一）财务管理与管理会计的差异
财务管理与管理会计这两项工作从所包括的工作内容来讲存在着重复的地方，例如资金时间价值与长期投资决策分析；本量利分析与经营杠杆分析及存货控制。然而，虽然这些工作内容上存在重复，但其工作的侧重点是有所区别的。财务管理侧重于如何利用适宜的技术与方法来进行决策，保证决策的正确性与准确性。而管理会计的侧重点则在于财务管理的方法与技术的探讨，是对财务技术在实际中的一种应用。换句话讲，一项工作指的对于这项工作应选用什么样的分析方法与技术手段，而另一项工作则指利用相应的方法与技术手段怎样来分析汇总的数据与信息。那么，针对上面提到的交叉内容，管理会计工作侧重的是本量利分析的方法、经营杠杆分析的方法应在什么时间选用，而财务管理则是侧重的如何利用这些本量利分析方法及经营杠杆的分析方法来解决实际财会事务中遇到的问题。
（二）管理会计与成本会计的差异
西方一些国家将管理会计与成本会计工作合并成一项工作叫“成本管理会计”工作，可见二者的联系是更为紧密的。我国在注册会计师的资格考试中也是将成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”，由此可见这几项工作在实际的会计工作应用时经常会联系到一起的。而实际上，管理会计与成本会计在工作内容的设定上还是存在不同的侧重的。成本会计的工作主要是负责对企业生产过程中的各种成本进行计算，而管理会计所要负责的则是针对成本会计提供的数据进行成本控制与成本分析，换句话讲，二者是财务管理程序上的一前一后，一个为前提，一个为后续。进行成本控制与成本分析要以计算所得的数据为依据，而计算所得的数据又会进一步指导成本的控制与分析。二者各有侧重，各有分工，相辅相成。
二、四项工作具有相关性
虽然不同的工作会有不同的侧重点，但是在财务事务的处理与管理过程中，任何一项工作都不是单独使用就可以解决与处理好问题的，会计工作主要分为管理会计工作与财务会计工作两大分支，其中财务会计、管理会计与成本会计属于会计工作范畴，而财务管理则属于管理工作的范畴。
由于管理会计与财务会计一个是侧重于会计信息在管理中的价值的体现，而另一个则是财务会计的方法与技术的使用，因此，在实际工作中由财务会计向管理会计提供数据资料，提供进行管理的依据。而进行会计管理后的效果，又要通过财务会计体系来进行计算，来分析管理的效果与作用。二者的关联性体现在管理与信息的关系，体现在当前信息化社会的发展趋势，体现在当前社会的管理离不开信息的汇总与分析。
三、财务会计、管理会计、成本会计和财务管理的整合研究
财务会计、管理会计、成本会计和财务管理四项工作内容是会计工作中的重要组成部分，在实际的企业管理中，这四项工作应相辅相成，相互整合，才能达到会计工作的目的。四项工作的整合研究主要体现在以下三个方面：
（一）形成了全新的财务管理模式
当前社会经济发展需要全新的财务管理模式，这种全新的财务管理模式会融合财会管理与财务会计中的所有内容。全新的财务管理模式要通过掌握价值增长的规则与规律，来定位财会管理的目的与功能，以此实现企业价值的增长。全新的财务管理模式要将决策建立在价值计量、评价、报告基础上，采取规划价值目标与管理决策的方法，整合各种价值驱动因素，实现企业价值的全面增长。
（二）使财务主管的职能发生了变化
财务管理的相关负责人不单纯负责公司的财务状况，而是参与到企业的战略设计、绩效管理、战略成本管理等多个方面。企业经营需要财务主管利用其所掌握的财务信息来分析企业的当前状况，辅助企业做出正确的决策。这四项工作的整合改变了财务主管的原有职能，并且对财务主管的工作提出了新的挑战。
（三）有助于统一的业绩衡量标准的建立
伴随财务管理参与到企业的决策发展中来，这对财务报告及财务数据分析提出了更高的要求，财务管理对企业的发展要形成流程化、标准化，形成统一的业绩衡量标准。这种统一的业绩衡量标准的形成就要汇集四项工作涉及到的基本原则、基本标准，利用通用的会计标准进行财务报告，根据管理要求对各业务板块、利润中心和成本中心进行过程监控和风险预警。
总之，财务会计、管理会计、成本会计和财务管理在财务事务中的整合应用是发挥财务管理效能的有效途径，这也体现出当前会计信息对一个企业发展的影响，对会计信息进行分析与探讨有利于制定出更适合企业发展的决策。
参考文献
会计的财务管理篇5
关键词：新财务会计制度；医院；财务管理；影响及建议
一、前言
新财务会计制度在2012年开始在全国全面实施，在新医改环境下，旧的财务会计制度已经不适用于医院的财务管理工作，在医患矛盾紧张和“以药养医”问题突出的今天，医院的改革势在必行，在大刀阔斧的改革前提下，资金的问题不能回避，医院的运转需要坚持的资金作为支持，因此，在有限的资金环境下，合理高效地使用资金，每一笔资金的流向都有理有据，成为了医院财务管理的重点，而新的财务会计制度则以制度的力量对其进行了指导与约束，为医院财务管理指明了工作的方向。为此，本文对新旧财务会计制度进行了对比，在清晰了解两者之间的差异后，按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，最后分析了其给医院财务管理带来的影响。
二、新旧财务会计制度对比
1.监督责任体系对比。2012年全面实行的新医院会计制度在很大程度上弥补和完善了旧医院会计制度的不足，对比新旧两个财务会计制度，我们可以清晰地发现，新财务会计制度对医院会计的监督与责任体系规定的更加完善和明确。旧医院财务会计制度在医院会计的监督与责任体系中规定，医院的财务报告应按照省、自治区、直辖市财政部门和卫生部门规定的时间进行报送，报表的相关责任人主要为医院法定代表人、总会计师、会计机构负责人等。新医院财务会计制度将财务报告报送时间规定的更加详细，明确指出医院需要报送中期与年度财务报告，且医院对外提供的年度财务报告需经注册会计师审计，这在一定程度上强化了监督力度，同时相关责任人也扩大范围加入了单位负责人和主管会计，将责任追究范围更加全面和完善，规避了责任追究和监督漏洞。2.制度适用范围对比。旧医院财务会计制度在适用范围上主要以我国境内的各类独立核算的公立医院为主，包括综合医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院和卫生院等，而新医院财务会计制度在适用范围上规定的更加切合实际和人性化，由于我国的城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构的资金管理和财务记录不同于独立核算的公立医院，故而在新医院财务会计制度中规定该制度只适用于综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等。3.会计基础工作对比。旧医院财务会计制度中规定医院的会计核算可以采用权责发生制，也可以采用收付实现制。而随着时代的发展，收付实现制逐渐凸显出其在会计核算方面的弊端，常造成会计信息的失真或账实不符等现象，给会计核查工作带来了一定的问题。新制度在这方面对医院的会计核算做出了明确的规定，即医院会计采用权责发生制基础，并明确规定了会计要素。规避了会计基础工作所体现出的问题。4.财务报告体系对比。新医院的财务会计报告内容一方面在会计科目的设置和记录方面新增和取消了一些科目，让会计科目变得更加全面和细致；另一方面报表的内容也相应增加了一部分，对比旧的医院财务会计制度，新制度增加了会计报表附注，会计报表又增加了收入费用总表、现金流量表、财政补助收支情况表及有关附表等。从新制度的规定中，可以看出新制度对财务报告体系做了更加细致和完善的规定，这些规定在一定程度上也要求医院的财务工作人员在编制财务报表时需更加的科学与完善。
三、新财务会计制度对医院财务管理的影响
1.加强了医院的财务监督力度。医院作为国家事业单位，其财务管理问题备受社会各界的关注，在旧的医院财务会计制度下，医院的财务监督事宜有相关监管部门进行检查与监督，但医院内部的监督部门与政府审计部门对医院的财务监督在一定层面上缺乏绝对的权威性，医院内部的监督部门可能会受到内部权力部门的干预而出具不真实性审计报告，而政府审计部门可能会因为地方保护等因素，出具缺乏权威性的审计报告，进而使得医院的财务监督缺乏有效性。新的医院会计制度规定了医院的财务报告需要外部注册会计师进行审计监督，在注册会计师专业性与独立性的审计特点下，其所出具的审计报告更为可靠与权威。在此种监督压力下，医院的负责人、会计主管人员等在强有力的责任追究制度下，必须认真、严谨、科学、规范地制定财务报表，保障财务报表的真实性与完整性。2.降低了医院的财务管理风险。在强有力的审计监督机制和责任追究机制的倒逼形势下，医院需以中期和年度财务报告的形式向相关管理机关进行上报，同时，对外的财务报表还需经过注册会计师进行审计。因此，在这种情况下，医院为了规范内部的财务管理，为了所出具的财务报表能够得到注册会计师给予无保留意见的审计报告，医院必须在财务管理的各个环节做好风险预警机制、风险防控机制，对医院的预算管理更加规范有效，进而为医院各项资金的使用、项目的开展进行严格的把关，降低医院的财务管理风险。3.提高了医院的资金利用效率。在新财务会计制度中，医院需要为相关管理部门提供更为细致的财务报表，报表中需将每一项资金的使用情况进行详细罗列。在“以药养医”的现状正在被相关管理部门进行改革的事态下，医院需要对自身的收入与支出情况进行更加科学的规划，医院在改变从药品中获取暴利的状态下，尽管政府给予了相应的补助，但对目前总体而言，医院的利润在一定程度上有所下降。这种情况下，更加需要医院做好严格科学的预算管理，规范预算管理的每个环节，科学编制预算、严格执行预算、合理考核预算，在预算的约束和新制度的压力下，医院在使用资金方面会更加站在成本管理的角度，达到资金使用最小化，利益最大化的效果。4.完善了医院的财务管理机制。在旧的医院财务会计制度中，对于财务报表的制定等，除了对部分内容进行了相关规定外，还有一部分会计报表的制定是由医院根据自身的实际情况进行自行制定，这在很大程度上给医院的财务报表的制定设置了一定的弹性空间，让医院财务管理人员和医院领导者意识不到财务管理的重要性。新医院财务会计制度，要求医院领导者以独立法人代表的角色对医院进行管理，将被动地制定财务报表转变为主动地依靠财务报表去经营管理医院，角色的转换要求医院领导者和财务人员更加以主人翁的姿态来对待财务管理工作，对资金使用、报表制定、资产情况等进行实时掌握，对期间出现的问题进行主动分析与整改，不断完善医院财务管理机制。
四、对新财务会计制度下医院财务管理的几点建议
1.加快会计电算化管理进程。新财务会计制度给医院的财务和会计工作提出了更高的要求，医院的财务和会计工作大部分为会计基础性工作，如对存货的管理、预算的管理、会计核算、会计档案的管理、对采购工作的控制等。尽管这些工作属于基础性会计工作，但传统的会计管理模式所固有的弊端，使其难以达到理想的管理目的。而会计电算化的实现，一方面将传统的手工制会计工作模式转换成信息化状态下的工作模式，提高了会计人员的工作效率，使得会计人员具有更多的精力审视工作中存在的不足，并不断完善会计管理制度。另一方面会计电算化会将医院各个职能子系统统一协调起来，各职能部门在对预算的使用、物资的招标采购、存货的管理等，都需要经过公开透明的审批程序，会计人员能及时在系统中对各相关信息进行查看，实时对不合理的资金使用给出相应的参考建议。确保会计部门所上报的财务报表等符合法律法规所规定的标准和要求。2.完善医院会计管理制度。当前，大部分医院已经实现了会计电算化工作模式，患者在进入医院进行诊疗的过程中，可以看到医生在开设病历，病情诊断，开具药品等流程中，都是通过信息化系统按照流程进行操作。信息化的工作模式让各项工作都变得更加的标准化和规范化，但同时为了实现会计的监督与控制职能，以及会计电算化在基于计算机系统的工作模式下，会计人员可能会出现的操作失误导致信息丢失或失真的现象，医院还需要进一步完善会计管理制度，如对各个工作环节的审批、控制、监督、调阅权限进行规定，对各项工作的责任进行明确并落实到人，对会计人员的系统操作权限、操作内容等进行明确。在新的财务会计制度和新的工作模式下，明确的监督体系、操作权限和责任追究机制，才能让新型的会计管理模式有条不紊的顺利开展，同时还能加强会计的监督职能，使医院能够在制度的要求下，切合实际出具符合标准和要求的财务报表。
五、结束语
综上所述，通过对新旧医院财务会计制度的对比，两者之间出现了明显的差异，新医院财务会计制度完善了旧制度中的漏洞，使得正在医改环境下的医院更加积极主动地去完善自身的财务管理机制，新制度的出台在制度方面对医院财务管理形成了一定的约束与影响，但影响都是积极性的，目的是为了医院的财务管理工作更加完善，医院的资产、资金等得到更加合理高效的使用，进而为医改、为“看病难、看病贵”等问题提供坚实的解决基础。
参考文献：
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会计的财务管理篇6
一、会计在本质上是一种管理活动：融合的理论前提
“信息系统论”和“管理活动论”是国内会计本质论的两种代表性观点。对于会计信息论最早的权威性解释是由美国会计学会（aaa）于1966年在其发表的《基础理论说明》中提出的。该说明指出“会计是为了使信息使用者能够作出有根据的判断和决策而确认、计量和传递经济信息的过程”，“就本质而言，会计是一个信息系统”。其后的1978年，FaSB在其发表的《企业编制财务报告的目的》中指出“编制财务报告应为现在和潜在的投资者、信贷者以及其他用户提供有用的信息，以便作出合理的投资、信贷和类似的决策”（娄尔行译，1992）。我国以著名会计学家葛家澍、余绪缨为代表的信息系统论者也认为“会计是旨在提高企业和单位活动的经济效益，加强经济管理而建立的一个以提供财务信息为主的经济信息系统。它……起反映职能；又能起监督、预测、规定和等控制职能”（葛家澍，1983）。
应当承认，会计自产生以来，就一直与记账、算账、报账时刻相伴、密不可分，从刻契记事、绘图记事、结绳记事等单式记账到复式簿记的发展历程；从填制凭证、登记账簿到编制报表等会计处理和程序，处处映射和打上了“记账”的烙印。随着所有权与经营权的逐渐分离及公司制企业的发展，企业或业主靠自身的积累难以满足规模急剧扩张的要求，向外筹资已成必然。会计信息从而成为联系股份公司与资本市场的纽带，并对资源的合理有效配置起着相当重要的导向作用。财务会计则主要承担了记录和报告会计信息的工作。若循着这些“轨迹”的表象来看，得出会计是一个按照特定规则处理、以提供决策有用信息的信息系统论的观点是合乎逻辑的，“财务会计对外”也就顺理成章。但是以信息系统来概括会计的全部仍有以偏概全之嫌，即使抛开很难用信息系统来概括的管理会计的内容不说，企业财务会计中的内部控制制度、财产清查等防弊措施也无不显示出会计的管理职能。
（一）会计职能是会计本质的具体化和外在表现。按照马克思主义的观点：本质是事物所固有的、决定事物性质、面貌和发展的根本属性；本质是对现象和实践的抽象，必须透过现象才能认识和掌握事物的本质。系统论的原理也告诉我们，本质是“结构的描述”，“结构是指系统内部各类要素统一组合的秩序和方式”，功能是“过程的秩序”；系统的特性首先取决于它的结构，结构的不同可以使同类系统具有不同的功能。如石墨和金刚石都是由碳元素形成的，只是由于结构不同，以致面貌、功能和性质完全不同。亦即结构决定功能、功能表现结构。会计职能作为客观内在于会计系统中的功能，是结构和本质的体现，它回答了会计能干些什么的。既然信息系统者自始至终也承认会计具有反映和监督、预测、规定和分析等控制职能，并认为会计职能是会计本质的具体化，或者说，是会计这一客观事物的内在要求（葛家澍，1986），那么会计的本质属性归结为一种管理活动，形成会计管理的概念也应该是顺理成章的。
（二）会计是“确认、计量和传递经济信息的过程”。会计是为了使信息使用者能够作出有根据的判断和决策而确认、计量和传递经济信息的过程（aaa.1966）。这个过程也是对各种行为及产权关系进行确认、计量、记录和报告的过程。在此过程中会计始终发挥“反映及监督、预测、规定和分析等控制职能”。即使从事日常会计核算工作的会计人员也要做大量的抉择工作，如分析确认各项资产、负债及各种营业收入和费用；选择据以计量各种资产的属性——原始成本、现时重置成本、市场价值、预计可变现净值或期望的现金流量现值等；从可供选择的众多方法中选择合理的方法，将成本在各产品、各期间（如折旧），或者在各工序之间进行分配；最后还必须就财务报告所载信息汇总或分解程度作出抉择。如公司的财务报表要分成几个业务或地区分部？应将哪些附属公司的财务报表纳入合并的范围？尤其是在编制报表时，会计信息有用性的各项质量特征要求，将引导他们在各种反映经济情况的可用办法之中作出有效的抉择，特别是那些准则或制度尚无明确规定的业务。诸如此类的抉择可以说无处不在。这种抉择过程本身就是一种管理活动。
作为会计核算的最终产品，会计信息也只是相关者决策所需的一种工具，凭证、账簿、报表等是会计信息的载体。财务报告所提供的信息最终着人们的决策行为，执行这些决策的结果从微观上看，促进企业提高效率；从宏观上看讲，则使社会的资源得到了合理、有效的分配和使用。其中会计信息成了会计发挥引导各利益相关者决策、优化资源配置等功能的媒介。即提供信息是为了相关者的管理决策而非会计的根本目的。而决策是相关者在经济活动中，对于稀缺资源的各种备选用途作出合理选择的一个过程，是企业管理的中心，它绝不仅指“拍板定案”的一瞬间，而是包括确定要解决的问题、拟定备选方案和选定方案三个主要步骤的一个完整过程。
（三）会计从一开始就是以服务于企业内部经营管理目的而产生的。从本质而言，会计是一种管理活动，“是人们管理生产过程的一种社会活动，其职能…一是反映（观念），二是监督（控制）；……无论从理论上看还是从实践上看，会计不仅是管理经济的一个工具，它本身就具有管理的职能，是人们从事管理的一种活动”（杨纪琬、阎达五，1980）。企业在一定时期的生产经营过程和结果都由财务会计报告，以价值形式综合地反映出来，它是一种价值抽象。目的是总结过去、控制现在、规划未来。规划未来的目的是设定目标，根据目标而行动产生实践，将实践记录下来并加以总结，再与目标相比较，所得差异作为反馈信息去校正行动的偏差，使之与目标相一致。按照控制论的原理：当实际运行状态与目标偏离时，反馈得越及时，越容易得到控制。因而需要将整个过程分为若干时段，定期取得监测数据，以便与目标相比较。即过去、现在和未来是从时间序列上所进行的人为划分，实际上它们统一在一个完整的控制过程之中。在这个过程中，财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结；管理会计中的预测、决策和预算编制等是设定目标所必须的技术。记录、分类、报告企业财务状况和计算期间损益并非会计的根本目的，而是管理控制企业再生产过程的必然要求，即观念总结是手段，过程控制才是根本目的。
二、财务会计与管理会计对象的同一性：融合的客观基础
会计作为企业管理的重要组成部分，是由人直接参加的、按照预定目标，通过收集、加工处理和利用经济信息，对经济活动进行组织、控制、调节和指导，促使人们权衡利弊、讲求效果的一种社会实践和管理活动，它是随着生产力的发展而发展的，并体现了一定的生产关系。传统的会计过多地注重了生产经营过程中的资产、资金等物资资本，认为会计的对象是资金运动，即注重价值运动或资金运动而忽略了主宰和决定这些因素的人及其行为。随着技术和相关理论的不断发展，会计主体认识和改造能力不断提高，会计客体被作用的范围及深度便不断得以扩展。如何核算、监督和控制人力资源、智力资本等已是知识经济条件下会计管理的主要内容，也是财务会计和管理会计所共同面对的难题。
知识经济是建立在知识和信息基础之上的，以知识和信息的生产、分配和使用为直接依据的经济。知识经济拓展了企业经济资源的范围，使企业资源趋于多元化，人力资源、智力资源成为企业所拥有或控制的、能为企业带来超额经济利益的战略性资源。企业成为作业链、价值链、知识链和行为链的统一体，会计管理模式将从以财务资本为核心向以知识资本管理为核心转化。出于对经济效益和经济利益的追求，企业在利用会计对经济过程进行管理和控制的同时，必然要影响和改变人的行为，以达到管理和控制的目的。财务会计和管理会计的对象已不仅包括物资或价值的运动过程，还应包括与物资流、资金流和信息流时刻相伴的、体现出资者、经营者、职工等各利益相关者经济关系的产权流。换句话说，在知识经济条件下，物资运动过程及“信息流”只是会计对象的外在表现形式，会计不仅影响和控制社会再生产的物资方面，它还要影响和控制处于社会再生产各阶段中各利益相关者的思想和行为，使他们进一步对再生产过程施加影响。
从总体上来说，管理与财务会计的对象应该是一致的，即是以物资运动和价值运动为基础，以信息运动为纽带，体现人与人之间生产关系的再生产过程。财务会计核算的目的在于通过提供信息来人们的决策及其行为；管理会计则运用了一些特殊的和技术对的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。本质而言都是对企业的各资源要素的产权变动及其交易所进行的确认、计量、报告及规划、控制。只不过由于分工的不同，二者在“时”、“空”两方面各有侧重而已。财务会计的对象以企业的生产经营情况为主；管理会计则是利用相关信息对企业及其活动进行组织、控制和指导，它是对财务会计的客体“情况”进行的再加工。
三、财务会计与管理会计最终目标的一致性：融合的主要原因
会计目标是会计管理意欲达到的境地或实现的要求，它决定于会计的本质。受信息系统论等的影响，人们大多认为财务会计主要是向外部用户提供以财务信息为主的通用信息，管理会计则主要服务于企业内部管理当局。事实上，不管财务会计与管理会计，或对内报告与对外报告，他们均忽视了：（1）财务会计或财务报告的目标并不等于会计的目标。作为会计信息的输出载体，财务报告只是财务会计的结果而非财务会计乃至会计的全部。而且财务报告也只是利益相关者决策所需信息的一种来源，相关者需要将财务报告提供的信息和从其他渠道得到的有用信息结合起来才能作出合理的投资、信贷及类似决策；（2）管理会计是基于会计的和管理的需要，在原来主要为财务报告服务的成本会计的基础上产生和发展起来的，它是从传统的单一的会计体系中分离出来的，甚至可以说是脱胎于传统的财务会计。也正是在管理会计产生之后，会计管理的和方法才得到了极大的丰富和发展。
知识经济，各利益相关者更加关注企业所拥有的知识、人力资源、技术创新能力及其对社会的影响；管理人员在决策过程中也需要财务会计和管理会计共同提供的信息。会计（财务会计）一方面要着重体现为各产权主体——所有者、债权人、经营者、政府管理当局等提供有利于其决策的会计信息，另一方面则应突出法人所有权的管理权能（管理会计），通过强化内部管理来维护各产权主体的收益权、分配权等财产权利。二者统一服务于现代企业管理的总体要求，共同实现“维护各利益相关者权益、提高效益”这一会计的终极目标。
维护权益：在会计管理系统中，财务会计已不再局限于传统的单纯核算工作，确认、计量、报告会计事项的目的在于认定或确认产权关系，反映产权结构的变化，并将结果输出给各产权主体；会计监督的直接目的也是为了检查、验证企业法人与各利益相关者是否按照既定的制度或契约运行及界定好的产权结构是否遭到了破坏，产权主体的利益有无受到侵蚀。管理会计通过预测、决策、规划控制、评价等合理运用和配置企业的以智力资本为核心的各项资源要素，从而直接或间接影响到各产权主体的切身利益。财务会计和管理会计均运用了专门的会计方法，对生产过程进行记录、反映和，二者皆是出于保护产权关系、维护各利益相关者的权益这一根本目的。
提高效益：（1）经济效益。人类物质资源的有限性和人们需求的无限性之间的矛盾客观上要求人们必须合理地分配和有效地使用资源。而对资源分配和使用加以反映和监督的有效且最佳形式就是会计。因此，会计工作的出发点和归宿在于加强企业内部管理，提高经济效益。如实地反映企业的财务状况和经营成果只是会计工作的基础，更重要、更有价值的是如何利用这些信息来促进企业经济效益的提高。为此，仅仅依靠会计制度或会计准则是无济于事的，还必须综合运用从实践中总结出来的诸如投资决策分析法、本量利分析、责任会计、预算管理等具体措施和方法。（2）社会效益。知识经济作为一种新的经济形态，它是以知识的生产和人的智力的充分发挥为支撑，以信息化和化为基础，通过持续、全面的创新，最合理、有效地利用资源，促进、经济、社会的和谐统一，实现可持续发展。现代企业只是复杂社会契约网络的结点，它不应仅仅从利润最大化的原则出发，而且还必须有效地利用和培养人力资源，并从空间上将周围的环境纳入到会计管理系统中去，最大限度地保持和提高其在所处社区的良好形象，衡量和揭示其活动对社会、环境等带来的影响。在保证经济效益的基础上，提高社会效益，维护生态效益。
四、追本溯源：会计是由财务会计与管理会计耦合而成的开放系统
会计的财务管理篇7
关键词：财务会计；管理会计；转型；途径
随着科学技术的快速发展，财务会计的工作已经大部分被电子计算机所取代，电子计算机相对于传统会计来说，其信息录入更迅速，计算结果更精确，大大减轻了企业在财务会计这方面的工作量，财务会计人员的工作应由原来以记账核算为主转向分析、决策运营和管理为主，即由财务会计向管理会计转型。
1.财务会计向管理会计转型的必要性
财务会计主要是对企业的资金进行系统的核算和监督，对于一个企业来说，企业的资金安全关乎企业的命运，所以财务会计的工作对于企业的健康发展起到至关重要的作用，但是目前更多的资金核算工作已由电脑和计算机完成，财务会计的工作发生了极大的转变。由于当今社会竞争日益激烈，企业的每一个决定都关乎企业未来的道路和前途，企业的决策者需要更多的信息作为参考，使得决策更具有科学性和战略性，这就对财务会计人员提出了更高的要求。财务会计人员需要学会采用特定的方法对企业的财务资料进行归纳、整理和分析，使得企业管理人员能对日常企业管理做出及时的规划和决策，即需要财务会计能够向管理会计转型。财务会计向管理会计转型后，使得会计的职能得到了纵向的发展，对企业的生产、经营和管理提供一定的帮助，同时也能提高企业的工作效率和效益。财务会计向管理会计转型其根本目的还是为了更好地服务于企业的发展，时代赋予了企业新的发展任务。
2.财务会计向管理会计转型的影响因素
尽管一些企业在发展过程中开始逐渐认识到财务会计的不足性，开始积极推动企业管理会计的发展，但是财务会计向管理会计的转型是一项系统工程，在转型的过程中存在着许多因素的制约，因此许多企业并未完全实现财务会计向管理会计的转型。当前我国财务会计的转型主要存在以下三点因素的制约：
2.1思想意识的制约
财务会计向管理会计转型，使得财务会计的工作模式发生了很大的转变。财务会计工作人员和企业需要在思想意识上进行转变，深刻认识到由财务会计向管理会计转型的重要性。目前还有很多企业和财务会计人员并未意识到这一点，他们认为财务会计的工作就只是做好财务核算的相关工作就行了，并不需要参与企业的管理工作。还有一些企业则认为一旦让财务人员参与企业的日常管理工作，势必会削减管理人员的权利，不太利于企业的管理。同时管理工作涉及多个部门相互配合，若其他部门不能很好地配合财务会计的管理，这将导致企业的工作效率的降低。由于以上存在思想意识上的原因导致在企业中很难开展财务会计向管理会计转型的工作。
2.2会计制度的制约
会计部门作为企业中一个独立的部门，在企业的发展过程中已经制定了较为完善的制度。财务会计向管理会计的转型必然要建立新的制度。管理工作涉及多个部门和多个方面，需要多个部门相互配合，如果没有一整套完整的管理制度，势必会造成混乱，导致工作效率的降低，现有的会计制度还不能满足需要，这也制约着财务会计向管理会计的转型。
2.3人员素质的制约
财务会计人员常年从事财务会计工作，并没有参与企业的管理工作，因此自身在管理能力方面存在一定的局限性，如果没有经过一定管理培训，很难胜任管理工作。同时财务会计在向管理会计转型之后，需要融会贯通财务和管理两方面的知识，现阶段的财务会计人员远不能达到这一点，这也给转型带来了不少的阻碍。
3.财务会计转型优化
财务会计向管理会计的转型，对完善企业的管理制度，促进企业的持续健康发展起着至关重要的作用，企业管理人员和财务会计人员必须给予高度重视。将管理会计的理念深入人心，努力推动管理会计的转型，为造就一批优秀的管理会计人员打下坚实的基础。为推动财务会计的转型，企业应当做好以下三点：
3.1增强创新意识
首先要从思想上做出极大改变，为推动转型工作铺平道路。企业管理者要深刻认识到管理型会计对当前企业发展的重要性，改变已有的旧观念，重视会计管理工作，增强创新意识，让会计人员参与进来，不断完善企业的管理工作。
3.2完善会计制度
建立完善的会计制度能让会计管理尽然有序地进行，企业要发挥制度的规范作用，尽快建立完善的会计制度。财务会计向管理会计转型之后，必然对今后工作的开展带来一定影响，管理工作需要各部门之间相互配合，建立明确制度体系，让一切工作都有依据可寻，一方面提升企业的办事效率，另一方面也能加快财务会计的职能转变。
3.3提高人员素质
财务会计人员个人素质的高低决定了转型的成败与否，企业必须给予高度的重视。对相关财务会计人员进行理论和业务能力的培训，并纳入考核制度，以提升其素质为适应管理会计的需要打下基础。
结语
财务会计向管理会计的转型是未来会计发展的趋势，无论是企业还是从事会计工作的个人都应当给予相当高的重视。企业管理人员应当从增强创新意识、完善会计制度和提高财务会计人员素质等方面入手，加快财务会计向管理会计的转型，积极推动管理会计的建设和发展，努力造就一大批管理会计人才，为企业的健康发展保驾护航。
参考文献：
会计的财务管理篇8
一、财务会计与管理会计在新形势下的基础理论
1.什么是财务会计
财务会计是向企业利益相关的人员反应企业的运营信息以及财务报表，在此之前还要根据会计与计量来反映日常企业的运营活动。并且这些信息都要得以验证，必须达到真实可信的要求。
2.什么是管理会计
管理会计是控制企业成本和管理的内容，综合各种计量方法的运用来提取企业的财务信息，提供的信息有利于为企业对未来发展进行预测以及对企业管理战略进行研究。
3.财务会计与管理会计的区别
(1)系统操作特点的区别
财务会计要求严格根据会计准则等法规和准则，反映财务信息并且严格把控信息的准确性和真实性。管理会计则根据不同的需要来对企业进行管理，会计准则发挥更大的灵活性，对各个规章和法规进行限制。
(2)会计人员在工作上的要求区别
财务会计工作人员要严格根据会计准则和会计法规来办理业务，对每一个财务处理都要通过编制会计凭证，熟悉处理其财务会计的程序并有效无误的完成。管理会计工作人员的要求是不仅是要掌握财务会计账户模式，还需要运用多种的科学知识对工作中生成的数据作准确的计量记录和报告分析。进而充分利用宽泛的科学知识进行有效的分析并解决管理会计工作中发现的财务问题。
(3)在精确度方面的要求区别
财务会计是要求真实和完整的反映企业财务状况，并且要求提供精确的财务数据。管理会计则是需要提供全面的信息来协助企业作出经济决策，对精确度上面没有绝对的要求。但管理会计参与经济决策尤其需要注意的是企业的需求，要根据条件和变化去提供所需的信息。
(4)操作手段和方法的区别
财务会计使用比较多的记账方法是复式记账法，编制财务报表以提供给外部需要使用财务报表的人员，外部人员根据财务报表上的财务决算和数据进行整合，来取得有用的财务信息。然后使用管理会计运筹学计算机技术和成本分析，进行报表预算统计，保证内部财务报表的有效性和生产的高效性，提供及时的信息。财务会计方法的账目与传统程序的格式方法是单一的，无法满足企业的需要。与之相比有明显区别的管理会计则是以不在规定格式的标准化程序上，全方面服从业务中所需要做的业务管理需求，充足的个人空间可以体现出管理会计的多样性。
(5)侧重点的区别
财务会计是从客观角度用真实、可靠的数据来体现企业在日常活动的经营信息。它的侧重点就在于反映和记录企业过去的财务状况，因为财务会计具有反映和记录过去发生的财务问题的单一性，所以属于一种报告型会计。而管理会计侧重点是根据财务会计那里反映和记录的各种数据对未来企业经济战略发展作出的计算和预测分析，是属于经济决策会计。
二、财务会计与管理会计融合的必要性
1.有利于服务与发展企业的长远利益
财务会计与管理会计融合的优势和特点就是能够积极参与企业的管理，换句话说就是在发展企业的过程中，利用财务统计的信息优势可以准确的调整企业的各项行为，指导企业更好的作为，因此融合两种会计形式不只是着眼企业的当前，更是为企业未来的又好又快发展起到至为关键的促进作用。
2.实现信息的实时共享
通过管理会计增加对数据的加工能力，就可以大大增加信息的数据量，对得到的数据进行针对性的完整统计再用以预测。这样就可以让管理人员更全面的看到整个信息数据，以此达成管理信息的共享，和实现财务信息的实时掌握。
3.互补整合，提高综合优势
根据财务会计与管理会计的进出理论可以看出，财务会计模式不能单独操作，无论两种模式中哪种模式进行单独操作的话就会出现很大的弊端，但是上述两者之间具有互补性。所以，进行整合系统和结构，是首要关键的步骤。就是说对现有的这两种会计系统进行统一的同时保留两者的优势，并把两者的系统加以互补。这样一来，不但提高了企业财务管理水平，而且让运行模式达到了更加理想化的状态[2]。
三、实现财务会计与管理会计融合在新形势下的建议
1.规划建立出系统完备的现代化企业会计制度
成熟完善的规则体系制度是任何有效运行的事物都不能离开的准则，科学的会计准则是企业会计运行的关键导师。让财务工作人员的权限更加清晰，分工更加的明确，推进企业财务会计与管理会计在协助调配各项资源上得到稳健发展，提供必要的信息支持，让企业管理层及领导对公司的各项决策可以拿出最佳合宜的发展策略。所以，建立完备的会计体系制度应该是现代企业逐步需要去实现的目标。
2.树立健全正确的会计思想观念
在达到财务会计与管理会计的融合过程中，首先企业要意识到两者融合的重要性，它能够全方面的支持企业发展中所需要的信息数据；另外企业要重视企业发展中会计工作人员的重要性，企业的财务安全都与会计工作人员的水平紧密相关，增速现代化企业会计体系的建立，着力招入高素质水平的会计人才，不断提升财务工作人员的综合素质，切忌一挥而就，要根据会计各个流程方面循序渐进的统筹安排，把可能会出现的潜在问题妥当处理，达成财务会计与管理会计的恰好融合。
3.设置管理会计的独立部门
企业可以考虑把现在的财务管理与预算等等这些是管理会计的职能从财务部门里分离出来，然后设立独立的管理会计部门，这样做是由于当下大多企业的财务部门里把财务会计与管理会计的职能都承担着，容易造成财务管理与预算的混乱，使得企业中的会计工作很多时候不能得到高效地运作，所以单独设立专属的管理会计部门很有必要。接着考虑企业在实际经营上的状况，把两者会计妥善融合到企业的生产经营里面去，企业的生产便可以得到成本控制，企业的经营也可以顺利进行绩效考核[3]。
四、结束语
会计的财务管理篇9
1.服务对象不同
管理会计主要负责企业资源和信息的整合和分析，服务的对象是企业的高层管理者。管理会计通过分析企业的数据信息，为企业管理者提供合理的信息，帮助企业管理者制定企业发展方案。由此可以看出，管理会计在企业发展中的作用不可小视。财务会计主要负责核算企业过去经营活动的信息，并将有价值的数据提供给企业的管理者。但是，财务会计的服务对象是外部资源和数据的使用者。
2.服务形式不同
管理会计更加注重管理，而且管理手段和形式不受会计制度的制约。管理会计的服务对象是企业的管理者，就必须以企业的运营需求作为服务的基点，合理地选择管理方法。虽然管理会计依靠的信息多来自企业过去，但是管理会计是为企业的未来提供服务的，在管理形式和手段上都没有固定的模式，可以根据企业管理者的需求提供不同形式的管理服务。管理会计为企业管理者提供的信息属于非货币形式，信息提供的形式也更加多样化，信息量较大。财务会计受国家会计制度的约束，需要严格按照会计准则开展工作，而且财务会计提供给企业管理者的数据必须准确无误。相对管理会计来说，财务会计的服务形式更加固定。
3.对会计人员的要求不同
企业管理会计需要掌握以下知识和技能：一是会计专业知识，二是财务管理技能，三是运筹学知识，四是统计学知识，五是计算机知识，六是财务数据分析和统计技能。由此可以看出，企业的管理会计不仅要掌握专业的财务知识，还要具备多种技能，这样才能为企业的管理者提供专业的财务服务。企业的财务会计需要掌握以下技能和知识：一是掌握专业的会计知识，二是会计凭证填写技能，三是会计账务登记技能，四是会计报表编写技能。
二、管理会计和财务会计融合的必要性分析
虽然企业管理会计和财务会计服务对象不同、服务形式不同、对会计人员的要求不同，但是随着企业的快速发展，管理会计和财务管理必须融合在一起，才能更好地满足企业发展的需要。随着社会的快速发展，企业的规模不断扩大，新的业务活动不断增多，传统会计已经无力解决企业发展中存在的问题。财务会计受到国家会计准则的制约，处理信息的方式一成不变，面对企业新的业务活动，财务会计力不从心。相对来说，管理会计在处理信息上更加灵活，可以运用现代技术和手段解决企业发展中存在的问题，保证企业会计信息的准确性，企业管理者提供可靠数据依据，进而推动企业的快速发展。但是，管理会计的信息来源是财务会计，管理会计工作的开展需要以财务会计为基础。因此，企业管理会计必须和财务会计相融合，这样才能满足企业的发展需求。如今，企业内部不断做出调整，企业各个环节紧密相联，业务活动之间出现交叉现象，这就要求企业的财务会计和管理会计必须融合在一起。除此之外，企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，就必须保证财务信息的准确性，这要求管理会计和财务会计相融合。由此可以看出，财务会计和管理会计相融合是会计发展的必然趋势。
三、管理会计和财务会计融合的对策分析
1.树立科学的会计观
要想实现企业管理会计和财务会计的融合，企业必须正确地认识财务会计和管理会计，树立科学的会计观。目前，很多企业对财务会计和管理会计存在认识误区，认为会计的任务就是核算数据。在新的发展形势下，企业管理人员必须认识到财务会计和管理会计融合的重要性和必要性，这样才能充分发挥出财务会计和管理会计在企业发展中的作用。
2.建立会计制度
要想实现企业管理会计和财务会计的融合，企业需要建立内部会计管理制度，为会计工作的开展提供政策保障。企业还应该加强会计人员的培训，不断提高会计人员的专业水平和综合素质，进而保证财务数据的准确性和真实性。除此之外，企业还应该明确会计人员的职责，把会计的管理职责和财务核算职责落实到对应人员的身上。3.设置独立的会计部门如今，很多企业都没有设置单独的财务部门，财务部门的作用也无法发挥出来。在企业发展的过程中，要想充分发挥管理会计和财务会计的作用，必须单独设置管理会计部门和财务会计部门，这样可以提高会计工作效率。除此之外，企业管理会计和财务会计可以建立统一的信息目录，这样方便信息的查找，也可以避免信息的丢失，保证信息的安全性。
四、结语
会计的财务管理篇10
企业财务会计和管理会计结合后可以实时为企业提供各项管理项目的财务信息、项目发展的趋势、项目评估和项目可行性分析等，这等于在企业内部形成了一个专门为企业各项经营项目服务的部门，这个部门可以为企业的经营活动提供一条龙服务。这不仅提高了企业在市场经济高速发展中的竞争力，还减少了企业的经营成本，为企业各项经营管理项目的运行提供方便。要探讨企业财务会计与管理会计的结合的优势，首先要先了解财务会计与管理会计的异同。
一、财务会计与管理会计的异同
1.财务会计与管理会计的不同点
财务会计与管理会计作为企业财务部门的重要组成部分，两者的不同点主要有两个。其一，工作方向不同。企业财务会计工作是基于会计准则实施开展的，其工作重点是核算并反馈企业各项经营管理项目。财务会计核算、反馈企业各项经营经济收益、支出等情况的方式是向上级主管部门移交核算统计表格，表格内容会真实反馈这一时间段企业整体经营状况。故此，财务会计工作的方向更加侧重于对上级部门的外部表格报告。企业管理会计工作是融合会计理论和管理理论而展开的，这与财务会计工作理论基础明显不同。企业管理会计工作的核心是企业管理者的决策，围绕管理者的决策不断优化企业内部管理，提高企业经营和管理的质量。因此，企业管理会计工作的方向更加倾向于内部报告。其二，核算要求不同。因为企业财务会计的核算主要是为了上级主管部门的外部报告，这决定财务会计的核算目的是为企业外部报告服务，它的核算必须满足企业外部报告的不同需求，所以财务会计核算的要求是及时、准确向外部报告企业各经营项目的财务信息，确保外部报告报表可真实、客观反馈企业经营管理的财务状况，为企业决策者提供有效的财务信息。为了确保财务信息及时、准确，要求财务会计工作必须严格遵守会计准则、会计制度和会计规范等标准，基于财务的角度全面评估企业各项经营管理项目。它核算的是企业过去的经营管理项目。企业管理会计与财务会计不同的是它满足的是内部报告的各种需求，它结合企业管理学后已经脱离会计核算的传统模式形成以企业会计成本为主的预测机制，它核算的是企业未来各项经营管理项目。
2.财务会计与管理会计的相同点
财务会计与管理会计的相同点，主要体现在核算对象、核算信息和核算目标上。两者的核算?ο蠖际瞧笠蹈飨罹?营管理项目，计算的主体也都是企业各项经济活动。两者作为企业会计信息的重要组成部分，进行核算的信息均来自企业各项经营管理项目，核算的内容都是企业各项经营管理项目的经济收益和财务支出，两者工作报告的形式都是表格。虽然两者工作的重点和基础理论存在很大差异，但两者工作的目标都是为企业的各项经营管理项目提供及时、准确的财务信息，为企业的经营管理提供有效参考数据。同时，两者的服务对象都是企业的各项经营管理项目，两者工作的目的都是提高企业的经营效益，促进企业的可持续发展。
二、财务会计与管理会计相结合的基础
1.目标基础
两者相结合的目标基础主要体现在以下几方面。其一，两者相结合的整体基础都是满足企业经营管理项目的不同要求，结合的目标都是提高企业的各项经营管理项目的最终经济效益。在市场经济高速发展的今天，企业只有看清过去、现在的经营管理情况，预测准确企业未来生产经营的趋势，才能够确保企业在高速发展的经济潮流中不被淘汰出局。两者相同工作目标是影响两者相结合的重要因素之一，企业应采用有效的结合措施，尽可能统一两者的工作内容，全面探析两者结合后企业各项经营管理项目的发展情况，加大结合后的会计管理力度，实现企业财务信息智能化管理。
2.人才基础
人才不仅是企业经济发展的保障，还是企业财务会计与管理会计相结合的基础，构建一支高素质的人才队伍可以促进企业财务会计与管理会计的快速结合，同时还能推动企业信息智能化的发展。企业财务会计与管理会计结合后不仅可以统一企业财务管理的理论与实践，还能培养综合素质高的人才，为企业的会计发展提供技术和人才支持。构建高素质人才队伍的措施有三种，一种是内部培养，一种聘请企业外部的高素质会计人才，最后一种是支持高校会计系人才的教育培养，为企业的将来储备高素质人才。企业管理会计与财务会计结合需要专业的高素质人才，而内部培养耗时比较长，而且效果不显著，聘请专业高素质人才虽然可以为企业添加新鲜血液，促进两者的快速结合但是成本太高。相比前两种措施与高校会计系对接，既节约构建高素质人才的成本，又能满足企业对高素质人才的要求。企业可鼓励、支持会计系学生参加专业技术考试，提高学生专业素质，提高学生自主学习和创新能力，为企业财务会计和管理会计相结合打牢人才基础。
3.理论基础
企业财务会计与管理会计的结合需要大量的会计、管理方面的理论知识支持，因此企业在结合两者之前首先要做的是结合企业财务会计与管理会计的理论，为两者相结合打牢理论基础。两者相结合的理论基础可以规范企业各项经营管理项目的发展过程，可以为两者的结合提供理论指导，可以为企业未来的经济发展提供理论依据。因此，结合二者的理论基础对企业财务会计与管理会计的结合非常重要。具体做法是，将会计准则与会计理论、管理理论相融合，为企业的财务工作人员提供科学、合理的理论指导，指导企业两个部门的工作人员利用融合后的理论正确核算、评估企业各项经营管理项目，确保二者结合后可以为企业的经营管理项目提供过去、现在、未来的财务信息，可以为企业提供各项经营管理项目的评估情况，反馈企业各经营管理项目各阶段的经营状况以及未来发展趋势，为企业的经营管理提供方便。
三、财务会计与管理会计相结合的优势
1.提高企业的竞争力
随着我国市场经济的高速发展，我国企业的竞争压力越来越大。在市场经济高速发展的潮流中，我国各大企业意识到，只有完善企业内部的经济管理制度，提高企业经营管理水平，整合企业内部经营管理机构，才能缓解企业在市场经济中的竞争压力，才能让企业在竞争激烈的市场经济中始终不被淘汰出局。将企业的财务会计与管理会计相结合正是企业为完善内部经济管理制度，提高企业经济管理水平，整合企业内部经营管理机构的主要表现。企业在结合财务会计与管理会计时势必需要全面、深入地了解企业生产经营和管理现状，然后才能根据企业的实际情况进行财务会计与管理会计相结合的可行性分析，制订结合的计划和实施策略以及结合项目所需的经费、人才、理论等。如此，企业在将两者相结合的同时梳理了企业内部的管理制度、生产经营状况等，这不仅促进了企业财务会计与管理会计的结合，还优化了企业的管理制度和生产经营模式，提高了企业的整体竞争力。财务会计与管理会计结合后，形成了一条专门为企业经营管理服务的系统，这个系统具有明确的服务对象以及明确的目标，可以为企业的经营管理提供实时财务信息、各项经营项目的评估和会计成本的预测等，可以满足企业各项经营项目的不同需求。故企业的财务会计与管理会计结合后，可有效提高企业各项目运行效率，提高企业经营管理水平，提高企业经济效益，进而提高企业在市场经济潮流中的竞争力。
2.减少企业的生产经营成本
财务会计与管理会计是两个完全不同的概念，它们分属两个不同的学科，因此它们提供的信息也会存在较大差异。传统企业一般会在财务内部设立两个部门分管企业的财务会计和管理会计，这两个部门相互独立由财务部门分别负责两个部门的支出。虽然两者的工作目标都是为企?i提供有效参考信息，但是分开支出增加了企业的经营管理成本，还降低了企业的工作效率。企业将财务会计与管理会计相结合后，可以在工作人员、财务支出以及会计管理等方面节约企业经营成本，优化企业各经营管理项目的会计信息，提高企业的工作效率和经营效益。比如，企业财务会计与管理会计结合后，企业某运行项目的负责总经理需要该项目的财务信息，需要了解该项目过去、现在运行的经济状况和该项目未来发展趋势，通过了解这些信息制定该项目的相关决策。如果财务会计与管理会计未结合，所提供的信息相互独立，容易误导该项目经理的决策，降低该项目的运行效率和管理水平的同时还会增加该项目的生产经营成本。因此，财务会计与管理会计结合后具有减少企业生产经营成本的优势。