家装管理篇1
【关键词】项目管理；家居装修；服务；生活品质
有统计资料显示，从2000年到2009年我国家居装修总产值年均增长45%。而且根据专家的预测，未来几年的发展势头将会更加强劲，现在人们对家居装修的需求会越来越大，消费市场变得空前巨大。面对如此大的市场，我们的经验还稍显不足，问题也出现得较多，所以家居装修项目管理显得尤为重要。
1家居装修的现状
在现在的家居装修市场上，存在着鱼目混珠的现象，从而引起了很多的纠纷。而有些家居装修公司更是对顾客存在着欺骗的行为，通常采用模糊的条款或者存在歧义的词汇来迷惑顾客。这些都无疑损害了消费者的权利和利益。针对这样混乱的家居装修市场，应该采取更加严格的措施、标准的规范以遏制不法分子的投机取巧行为。
而这些现象的出现，是由以下三个原因引起：第一，施工质量得不到保证。现在市场上还不存在正规的相关机构以考核家居装修施工质量，这就给许多的杂牌公司提供了契机。第二，盲目装修。因为装修市场上没有一个明文规范，所以很多家居装修公司都自立规范，使得装修时在时间上、费用上形式上都存在盲目性。第三，装修合同起不到约束和管理的作用。因为是自立规范，所以这让更多的话语权都赋予了家居装修公司，使得顾客只能是“哑巴吃黄连”，无处维护自己的权利。
2家居装修项目管理的实施
在整个家居装修过程中，消费者是装修的体验着和感受着，这关乎着消费者日后生活水平的高低。因此，对于装修质量和效果，消费者最具有发言权。而家居装修团队应该以客户的感受为主体，围绕客户的需求展开设计和研究装修方案，让客户从中选择合适自己风格的装修风格，从而更大可能使客户从原来的被动接受转变为主动选择。所以下面将从项目团队、项目成本控制、项目进度控制、关系的协调等四个方面进行家居装修项目管理的实施。
2.1项目团队
一个优秀的项目团队是整个公司的核心力量，决定着公司的竞争力与发展前景。而对于家居装修公司，家居装修项目的团队直接与消费者接触，直观地向消费者传递公司的企业文化、业务水平和团队实力。家居装修本身就是一种美的享受，其团队实力能很好的反映在消费者的视觉感官范围内。
因此，第一，加强项目团队的整体实力。实力才是发展的硬道理，才是当今社会最有力量的话语。只有项目团队拥有了专业的注册的建造师和设计师团队；经验丰富的现场操作工人，具有相当影响力的过往项目经验；得到市场认可的材料供应上体系。才会有更多的消费者选择该公司。
第二，完善服务体系。一个好的项目团队除了拥有实力这样的硬件基础以外，还应该具备良好的软件设施，这样才能让团队的实力得到充分的发挥和体现。而这里所说的软件基础就是企业的管理体系、质量体系和服务体系。家居装修本身就是提高消费者的生活水平的一个方式，而家居装修公司在服务上更应该让消费者如同回家般亲切。这就依赖于整个家居装修公司的整体服务体系的完善。
2.2项目成本控制
虽然家居装修更多的是对“美”的一种体现，但项目的成本直接关乎着消费者的切身利益。所以在装修过程中，项目团队应该与消费者保持良好的沟通，在某些关键问题上应该使双方都打成协议，这样便于以后工作的开展。而消费者应该对家居装修的各个明细项目都有所了解，并及时想装修公司反馈自己的意见。而装修公司应该时刻站在消费者的角度考虑问题，尽可能的减少装修成本。因此，在确定装修方案以后，消费者与装修公司这两方应该对装修过程中的项目内容进行详细的磋商，是未来的实际成本不至于偏离项目预算太远。装修项目团队要善于引导，让消费者尽早明确一个心理预期目标，诸如家居项目在装修的过程中预计的使用期限、为此投入的资金额度、投资的结构、基本需求、期望效果等等，都应该在家居项目开始之前，有一个客观、合理的预期目标。并且在与装修团队和家居装修设计师沟通以后，将整个项目的方案确定下来，才能开始实施。在装修完成以后，消费者为了施工质量有保障，应该在事先与施工方订立严格的合同，在施工的过程中严格要求施工方按照合同行事，一旦出现未达标的情况，一定责成其修缮甚至返工，而且返工所需要花费费用、故障责任应该酌情由项目团队支付。
2.3项目进度控制
项目在实施的过程中，效率是很重要的。在这个时代，时间就是金钱，所以控制项目的进度是每个施工团队必须加以考虑的。而且消费者对施工时间也是又能要求的，他们对施工中的每一项工作都可以有工期估计。但是，一是由于家居装修是属于粗放型的活动，时间和进度的估计并不能很准确，二是由于消费者大多不是专业人士，受一些外界原因的影响，对项目工期的估计也不会很准确。所以说，项目进度的控制是多方配合协调的结果，消费者要与施工团队负责人经常沟通，这样才能很好的了解项目的进度。
由于在家居装修项目实施中出现一些工程量的增、减、变更是不可避免的。当遇到这种情况时，消费者要及时与项目团队负责人沟通，这样施工方才能快速是理解消费者的意图，按照消费者的要求来进行装修，尽早的将变更项目融入到施工中。但是如果遇到设计线路中关键项目发生变更时，因为是关键性的细看的项目，所以会对项目的工期和费用由着直接的影响。这时候更需要双方进行沟通，在时间上、经费上、责任上进行协商并补充入装修合同中。如果是在装修时间比较紧张的情况下，有一种方法可以利用，那就是时间----成本平衡法，它的原理主要是通过缩短关键路径中使总成本上升最小的工作的工期。
2.4内外部关系的协调
家居装修说小了是自己家的事，但是往大了说是涉及到协调各种关系的项目，它其中包含与项目团队成员之间的协调，与物业管理部门的协调，以及与左邻右舍之间的关系处理等。而这其中各种关系的主要协调人是项目经理。，所以，对项目经理来说，协调好这其中的各种关系是非常重要的。业主装修是为了能安居乐业。但是如果这种种关系中有一方的协调出现问题，那么，就很难安居乐业了。首先，是与项目团队的关系，这个是项目管理中的核心，因为团队成员的工作态度如何直接关系到项目工程的质量。对于项目成员，一方面是要求要严格，在施工质量上丝毫不能马虎，奖优惩劣。另一方面，也要注意体现人文主义的关怀，可以适当的开展一些暖心活动，这样项目成员在工作者感受到温暖，工作态度会更加积极。这样和谐的关系不论是对项目团队还是对消费者来说，都是有利的。其次，是与物业管理部门的关系。物业管理部分因为要考虑到整座建筑甚至是小区的安全，他们会对装修团队提出一些要求，会一些约束条件。是装修改造的过程中，决不允许都损害到其他业主安全的施工出现。所以，针对物业管理部门的要求，最好是能遵守的绝不违反，不能遵守的就协商解决。自己有处理好的了与物业的关系，才能保证施工的顺利进行，也有利于将来获得满意的物业服务，这样可以建立起比较良好的团队形象，成为更具竞争力的项目团队。最后，是与左邻右舍的关系。装修队伍在施工的过程中，不可避免的会产生噪音、震动、空气污染和液体废弃物等，这些都会对邻居的正常生活造成一定的影响。所以，需要在取得邻居的谅解的情况下，展开装修。在装修过程中，尽最大可能避免给邻居造成不便，不可损人利己。
3总结
家居装修在市场上的需求会越来越大，消费者的要求也越来越高。将家居装修作为项目工程来管理实施，一方面有利于家居装修市场的规范，另一方面也能保证装修的质量，同时满足顾客对家居装修的高要求。笔者相信，随着家居装修项目管理的规范发展，家居市场会向着健康的方向发展，对于保障消费者的利益是有益的。
参考文献：
家装管理篇2
关键词：家装企业核心理念财务管理
企业要有核心理念和发展宗旨，它是企业的灵魂，企业组织员工进行学习，统一思想和认识。家装企业由于受到人才、资金、技术、设备等多方面的限制，无法进行与大型企业抗衡，因此，家装企业应该从自己的特点出发，因地制宜，制定自己的发展战略。家装市场竞争激烈，家装企业要想在市场中求得生存，企业就得有一套符合自身发展的管理模式，特别是财务管理水平的高低，直接影响到企业的管理水平，乃至企业的核心利益。因此，加强财务管理，规范财务收支，对企业的经营发展意义重大。
一、树立一户一个精品的核心理念
它是企业的发展战略，企业要通过加强财务战略的管理来促进发展战略目标的实现。家装企业可以通过精品客户的示范、介绍、宣传为自己赢得潜在客户。树立客户至上，一户一个精品的核心理念，说白了，就是要有在装修过程中将客户的家装工程当作自家的装修来做，以客户满意为最高准则。
二、抓住人才和质量两个关键
第一个关键是人才，组建一支高素质的队伍是成功的保障，企业在招聘、录用、考核各个岗位的员工时除了要重视专业技能，更要关注人员的责任心和是否具有良好的职业道德。只有德才兼备的员工，才能为企业的核心理念服务。
第二个关键是质量，质量是企业赖以生存的根本。装修企业的产品就是客户的装修，它不是日常消费品，它是一种一次消费，多年享用的产品，因此，要严格控制好施工的各个环节，从细小处着手，把握好质量关。
人才是质量的保证，同时，过硬的质量能赢得客户的赞誉，扩大企业的影响，从而保障队伍的稳定，促进企业的发展。
三、建立以财务管理部为中心三个部门
第一个部门是设计客服部主要负责与客户沟通和业务洽谈。我们首先要清楚我们的客户是个人或家庭，我们的产品是家庭居住空间进行的装饰装修。其次，要搞清楚我们的客户消费了什么，他的消费心态如何？只有做到知己知彼才能使客户相信我们有信心和能力为客户理想家居和梦想交出满意的答案。由于设计是家装的龙头，因此我们将客服和设计部放在一起，目的就是能让设计师在设计产品时能够从时代的角度、从社会需求的角度去考虑，在共性的基础上充分张扬个性。最终将简约装修、个性装饰、品味家居是作为我们的设计理念。
第二个部门是工程施工维修部主要负责工程的施工和维护。工程质量是家装企业的生命，施工管理就是家装公司管理中最重要的一环。在施工的的每一个环节，制定交接、巡检、验收、考核细则，高标准、高质量、高效率的完成客户家装产品。同时在后期的维护中要让客户的感觉到企业的及时、体贴、周到，让家装消费一次，满意一生。
第三个部门是财务管理部主要负责实施企业的财务管理制度、会计核算和监督等各项财务工作，保证企业的正常营运。财务管理部是三个部门的中心部门，设计客服部要将工程合同、工程预算上交财务管理部存档备案；施工维修部要将工程施工进度表及时上报，同时财务管理部要协调好设计部和施工部，让两个部门能够顺畅运转。
四、关注四个核算特点
（一）施工场所固定
家装工程施工的位置是客户的房屋，机械、设备、材料、人工等必须在指定地点进行施工。所以，首先财务核算应当进行一级核算，准确核算工程材料和人工的耗费，正确计算与分摊间接费用，其次，家装企业还得二级核算将工程材料和人工按水电、瓦木、油漆等工种进行分类核算，加强资金的管理和成本核算。
（二）结构和工艺多样
由于房屋的不同，个人喜好的不同，家装是一户一个精品，具有形式独特、结构和工艺流程各异，施工时会采取不同的施工方法和施工组织。因此，财务核算应该根据工程特性作出不同的归集与分配。
（三）人员流动和施工分散
为适应家装企业人员流动性大、施工分散等特点，财务核算既要以客户为核算对象又要考虑项目经理各工种人员的分级核算，只有这样才能准确及时反应施工进度，保证与财务成本的核算相一致。
（四）施工周期长
家装企业施工周期一般较长，少则几个月，多则跨年，跨期的现象非常普遍，因此，财务核算应按工程完工进度分阶段结算，待工程全部完工后再予以总体结算。这样才能准确计量企业收益。
五、强化五个财务管理
（一）合同管理
家装合同按照客户和施工承包对象的不同，可以分为总包合同和分包合同。财务人员应全面了解总包合同和分包合同签订的流程，对不同客户和施工承包对象应重点关注合同主要条款，特别是标的、数量、价款报酬、结算期限与方式、建设工期、违约责任、质保金额与质保期限等。合同签订后，所有合同文本均由财务部门存档，作为掌握施工计划、资金筹集、人工支付的依据，而且有利于明确企业、客户、施工承包对象三者的责任。
（二）预算管理
家装预决算属于项目造价范畴，与财务管理关系密切，对财务管理有着非常重要的指导作用。通过家装预算管理，严格按预算办事，对施工过程的各个环节进行监控，能够最大限度地化解矛盾。对预算以外的项目要及时补办变更手续，做到事出有因，变更有据。
家装管理篇3
关键词：微机五防系统智能闭锁型接地线管理系统综合应用
1.引言：
《电业安全工作规程》规定：“为防止误操作，高压电气设备都应加装防误操作的闭锁装置”。防误装置经历了机械闭锁和电气闭锁两个阶段，近年来，随着微机防误技术的日臻完善及相关产品的不断成熟，微机防误闭锁系统已逐步取代其他类型的防误闭锁系统而成为电力系统防止误操作事故的主要技术装备。
接地线的装拆操作是电气操作中危险性较大的操作之一，临时接地线作为保护电力线路工作人员人身安全的生命线，它的任何不正确操作、使用和管理都有可能导致安全生产事故。据国家电网统计，2005年，与临时接地线有关的电气操作事故占事故总量的60%。
钱家营矿110KV变电站承担着开滦集团钱家营矿矿区的井上下高压供电任务，该站供电线路较多，要求可靠率高，责任重大。近年来该站经历了多次设备的升级改造，在确保安全供电方面不断探索，取得了可喜的成绩。在与珠海共创合作，采用FY2004型微机五防系统和at200-JD智能闭锁型接地线管理系统的综合应用实现了在该站封地线与微机五防系统的在线监控，提高了防误功能，运行情况良好可靠，具有一定的推广价值。
2.装置及组成原理
2.1微机五防装置组成与原理
FY2004型微机五防系统是珠海共创公司生产，主要由工控机、模拟屏、电脑钥匙、各类五防锁具及套件组成。
工控机（五防电脑）：采集模拟屏上开关量状态，并对操作人员在模拟屏上的演练进行五防逻辑判断，禁止违反五防操作票的形成。正确的操作票经红外通讯传给电脑钥匙，主机通过电脑钥匙回传信息，监督操作票执行情况，并刷新开关量状态。
模拟屏：屏上开关量均为开关结点，由主机监测开关量状态，开关用“+”字灯表示；临时接地用插头；刀闸和地刀用旋扭式开关表示。主机装在屏体上，屏上可配置安全日、时间显示器等设备。
电脑钥匙：为微机闭锁装置最关键设备，电脑钥匙从主机接受正确操作程序，并强制性使操作人员按电脑钥匙上正确操作程序去操作设备，并把操作人员的操作过程公正客观的记录下来，以使管理人员考核运行人员工作，操作任务完成后回传主机，刷新开关量状态，同时主机记录下操作过程。
2.2临时接地线管理系统组成及原理
临时接地线管理系统由布置在主控室的主控图形系统（兼用五防图形软件）和布置在安具室的接地线管理控制器、智能安具柜、地线闭锁桩、接地插头及接地线构成。
主控图形系统：有pC机和运行于pC机上的接地线管理图形软件组成。主要任务是通过接地线管理控制器查询并显示接地线存放的相关信息和依据五防系统的要求向接地线管理控制器发出解锁或闭锁接地插头的命令（与微机防误闭锁系统配合使用）。它与地线管理控制器之间采用以太网方式通讯。
地线管理控制器是该系统的现场控制单元。主要完成：通过地线闭锁桩轮询接地线存放状态并向主控图形系统汇报；接收主控图形系统下达的命令，并将命令下达到地线闭锁桩。
地线闭锁桩是该系统的执行部件。主要完成解锁、闭锁接地线和检测接地线的存放情况两项任务。地线闭锁桩采用了可沿圆周读码的RFiD读取技术，使接地插头在地线闭锁桩上的操作非常简单、方便，并具有极高的可靠性。系统中地线闭锁桩的数量可根据接地线的实际数量配置，一个接地线管理控制器最多可以控制64个固定桩。
专用接地插头及接地线是该系统的被控部件。专用接地插头上设置有与五防接地桩的连接接口和用于接地线身份标识的圆形RFiD码片。
3.微机五防装置与接地线管理系统的管理
3.1微机五防装置与接地线管理系统的管理
3.1.1加强对变电站值班员的培训，让值班员充分了解微机五防装置的构成、原理、使用方法及应注意的问题。确保值班员正确使用。
3.1.2时刻使模拟屏与现场设备的位置保持一致。因为装置采用需遥信的方式，所以每次操作完毕后应及时回传，即使电脑钥匙损坏了，也要在模拟屏上把操作过的设备状态和现场设备的实际位置对位并记忆或复归。
3.1.3程序执行不下去切不可盲目解锁。首先应检查操作程序、操作票顺序和所操作的设备是否正确，并做出正确的判断和处理。如中途发生程序混乱，切不要怕麻烦，要重新模拟，不可解锁。平时要养成规范化操作习惯：按“模拟”在模拟屏上完成模拟开启电脑锁匙电源（屏显要有文字显示）放入传送座按“发送”。
3.1.4加强电脑钥匙和万能钥匙的日常管理。
3.2接地线管理系统的管理
3.2.1每天值班人员应检查并记录装置的运行情况。
3.2.2每月定期检查操作人员的运行记录及装置的运行情况。
4.微机五防装置与接地线管理系统的综合应用
钱家营矿微机五防装置与接地线管理系统的综合应用可以进行临时接地线统计查询及使用情况的查询，利用原有微机五防装置的FY2004图形系统，实现了封地线的在线监控功能及开关的五防功能。接地线的取用、放回实现了位置对应的闭锁功能，提高了防误功能，不但可以实时、准确、直观地显示接地信息，还能发出相应错误报警，彻底杜绝接地线使用过程中存在的误存、误取、漏拆等行为，进一步规范检修工作中挂接地线的使用和管理，杜绝因漏拆接地线而发生的“带电挂（合）接地线（接地刀闸）；带接地线（接地刀闸）合断路器（开关）”等恶性事故的发生，为电力设备的安全运行和人员安全提供了可靠保障，大大降低接地线的操作和使用风险。
家装管理篇4
[内容提要：笔者经过调查研究，发现目前家装市场存在的不规范问题和税务机关直接征收家装业务税款的几点缺陷，并经过对家装市场税收收入进行分析预测，提出了必须规范税收征管的三点建议：！（一）委托有关部门家装业务税款；（二）加大对规范家装市场税收政策和征管措施的宣传力度；（三）与有关部门联系，共同加强对家装市场的整顿和管理。]目前，房地产开发公司销售的商品房基本上是没有经过装修的毛坯房，买房后进行装修已是一种普遍现象。但是，由于购房者的经济条件不同，家庭住房装修的档次、标准存在很大的区别，社会上各种装修队伍参差不齐，有正规的大型、中型装饰装璜公司，有小型的装修部，还有“三无（无证无照无资质）的马路游击队”即零散的个人组织在一起的装修人员。按照现行税法规定，对于家庭住房装修取得的收入应按建筑业计征营业税及其他税费，但是,由于其具有流动性大、范围广的行业特点，目前，对从事家庭住房装修业务的单位和个人的税收征收管理很难到位，税款流失比较严重。
一、目前家装市场存在的不规范问题
1、证照、资质证书等手续齐全且在税务机关已登记的企业，未按规定履行纳税义务。
这些企业大都按票面收入计算缴纳税款，由于其为个人提供家装服务时，索要合法票据的业主很少，加上双方又是现金交易，即使帐面收入明显记载不全，税务机关也很难发现有多少收入未入帐，造成税款的大量流失。根据调查，我区现有注册从事装饰装璜业务的企业共189家，从业人员20__0余人，其中80的企业帐面收入明显偏低，与经营支出不成配比，形成亏损，但仍能继续经营，说明其确实存在故意少记收入形成亏损以不缴或少缴税款的问题。20__年只有92家企业缴纳了营业税，帐面营业收入1.3亿元，共纳营业税400万元。[找文章到文秘站-/-一站在手，写作无忧！]
2、“三无”施工的个人，从事家装业务不履行纳税义务。
目前家装市场的混乱局面的形成，大部分原因是由于有些购房者为减少经济支出，找“三无”施工队进行装修造成的。据调查，本地人员及外地来京人员个人组建从事家装业务的小施工队，在__区屡禁不止，承揽了95以上的私人家装业务，这些业务均未签合同而只是草签协议，有的甚至不签协议只凭口头商定，完工后按定好的价款直接支付施工费用，不提供任何合法票据，有关应税收入均未履行纳税义务。由于“三无”施工队的流动性强、施工范围广，税务机关无法进行有效监控，其涉及的家装收入一年不低于1亿元，造成了每年流失税款300余万元的征管漏洞。
3、企业、单位及政府部门的小规模装修业务存在抵帐或易货交易现象，导致税款流失。
二、税务机关对家装业务直接征收税款存在的缺陷
1、个人从事家装业务的季节性和流动性强，税务机关管理力量相对不足，无法做到对辖区内所有家装施工队进行有效监管，税务机关直接征收税款，无法保证税款的应收尽收。
2、家装标准档次不同，开据合法发票的少，给应税收入的确定带来了困难。豪华装修与简单装修比较，费用相差很多，无法统一实施定额征收税款，逐一核算费时费力，且税务人员不能准确认定装修档次的高低，管理起来有困难。
3、税务机关无权限制家装行业从业资格，无力掌握小型“三无”家装队的情况，进行规范有序的税收征收管理存在困难。
三、对家装市场税收收入预测
近年来，__区经济飞速发展，居民收入不断增长，随着__新城、汽车城、国展中心和奥运场馆的兴建及配套设施的投产，带动了周边地区房地产业的发展，进一步刺激了居民的购房消费和装修投入。根据__区规划局提供的数字估计，20__年以后，__区每年新建商品房将在150万平方米以上，其中绝大部分能够及时售出，且入住时均需要进行必要装修。通过对居住面积在60—140平方米之间的大量装修户进行调查发现，每户装修费用在2—3万元的居多，达到6—7万元的占10。根据这些数据测算，平均每平方米家装费用均在200元以上，每年__区居民共支付装修费用约在3亿元左右，将形成税源1000万元左右。可见，对家装市场实施有效税务管理是十分必要的，是推动依法治税、实现应收尽收、营造良好税收环境的必要手段，也是推动__区经济发展的必要途径之一。
四、规范家装市场税收征管的建议
（一）建议委托有关部门、单位家装业务的税款。
从调查结果看，家装市场管理办公室、房地产开发公司、小区居委会都具备委托税款的条件和可能性。
1、行业管理部门。据调查，我区建委下设的家装市场管理办公室属于职能部门，担负着整顿家装市场、规范家装行业的职责，可直接对装修企业和个人进行管理，根据市政府有关文件精神，对家庭装修企业实行入区准入制度，有权对违反规定的业主和装修单位进行处罚，委托其税款能够从源泉上进行控制，可有效堵塞征管漏洞。
2、房地产开发公司。在售房环节按照税务机关的有关政策规定，房地产开发公司以建筑面积为依据按定额标准代扣代缴税款。
3、小区居委会。由于目前装修公司或施工队进入住宅小区进行装修时，必须取得小区出入许可证，所以可委托小区居委会在日常家装管理中，配合税务部门家装业务的税款。
（二）建议家装业务税款征收采取定额征收方法。
按档次不同由税务机关按建筑面积核定营业额。如家装费用每平方米少于200元的，按建筑面积每平方米10元征收各项税费（营业税、城市维护建设税、教育费附加、所得税等）；家装费用每平方米大于200元少于500元的，按建筑面积每平方米15元征收各项税费；家装费用每平方米大于500元的，按建筑面积每平方米25元征收各项税费。
（三）建议加大对规范家装市场税收政策和征管措施的宣传力度。
借助电视、广播、网络等媒体，对税务机关规范家装市场所实施的税收政策和采取的征管措施等进行宣传，增强居民装修找正规装修公司的认识，提高业主家装结算时索要合法发票的意识。可以考虑把餐饮、服务业实施有奖发票的做法引入建筑业—家装领域。
家装管理篇5
关键词：家装工程特点税收征管问题
经济的不断发展，促使人们在生活上的需求也越来越高，随着居民的居住环境在逐渐地改善，在家居装饰方面的要求标准也逐渐地变高，家装业现在已经成了非常热门的行业，按照国家所做的统计结果来看，我国的家居装饰工程的生产价值已经超过了一万亿人民币了。人们在家居装饰方面的投资逐渐地变大，已经在社会的消费中形成了很大的资金流动方向，让它有了不能够被忽略的税收问题。但是因为纳税人的特点，在税收管理上有着一定的难度，在税收方面的流失非常严重。本文主要探究一下原因及对策。
一、家居装饰行业自身特点造成的原因
（一）人们在家装业上的投入都是属于自主的消费，这就形成了家居装饰工程自身的不集中性、多样性、不平稳性以及差异性，这些特点会造成了家居装饰工程在税收的征管过程中的一些难题。
（二）家居装饰工程具有的分散性特点，从客观的角度来看，给税源的控制工作增加了一定的难度。家居装饰工程项目的特征属于是单独的工程会很小，但是，工程的数目非常多，而且分布在每一个居民住宅的小区中，家居装饰工程的在行政方面获得的许可证被取消之后，税务的工作力度明显不足，造成了税源在把握上的困难。
（三）家居装饰纳税的主要群体比较复杂，这也给税收管理的工作增加了难度。家装业方面纳税主要的群体有：证件比较完整的建筑装修企业，挂靠在比较有资质的装修企业中的装修队，在装修项目里面承包项目的装修队，没有资质的，没有工商与税务登记的，没有具体的办公地点的个人装修队伍，尤其是地下的装修队在全部的装修市场中所占的比例非常地大。这就会在税收方面出现了盲区与难区。
二、家居装饰方面税收政策与对策的原因
（一）在纳税的金额方面计算比较混乱。有关纳税数目的核算与确定，目前各个地区的实行模式都不太一样。有的地方是安装装修的面积来计算，每平方米五元，有的地方按照一定数额进行纳税，还有的根据合同价格的百分比来进行纳税。
（二）各个部门间缺少密切的配合与协调。房地产开发企业、物业的管理机构以及装修业的协会与工商机构等，因为他们的工作职责的范围，经过需要常常需要了解工程的质量评价，行业的监管以及纠纷协调等问题，可以给家装业工程的施工实施一些控制、管理或者是提供一些有价值的信息。但是，大部分的税务部门都不会通过他们来进行信息的分享，还有的部门没有将的税款工作当中分内事，他们在工作过程中缺少一定的相互联系与支持。
三、家装工程税收征管问题的对策
（一）加强税收的征管对策，预防税源的流失
家居装饰工程的大部分税源的流失都是家居装修地下队引发的，但是对他们的合理治理也不只是税务机构可以办到的，要实施是非常困难的。因为地下装修队的出现不仅仅是市场方面的管理问题，还有社会方面的需求问题。想要将他们“一网打尽”是不太可能的，但是可以采取一些有效的控制对策：
1、实施家装工程的开工申请登记的制度。尽管国家已经取消了家装工程在行政方面的许可申请，但是为了不影响到国家的税源流失，可以从物业部门的管理入手，实行这一制度。
2、落实好委托的征收工作，强化税源的控制和管理。采用委托征收的手段，对物业的管理部门或者是街道的社区进行征收税务。
（二）实行税收的稳定性增长
家居装饰的入行比较容易，因为缺少比较规范的管理，在一些市场的竞争中，有的注重设计和质量，依据国家税法进行纳税的正规单位倒是没有了竞争的优势，被地下家装队的低价格所挤压，企业生产与发展的空间逐渐地缩小。
1、有关纳税金额的核实与确定。家居装饰的纳税都应该把合同作为根据，在一些包材料的工程中，材料购买的发票能够扣除，进行一部分承包的，业主所自行购买的装修材料是不恩年各个计算在纳税金额中的。
2、需要强化奖励与惩罚的力度。对于一些不进行税务登记的，想要偷税漏税的人要实行严重的惩罚制度，除了按照税收的征管条例实行的补充缴纳的税款，滞纳金，要给予一些处罚之外，还能够采用一些公开的其他方式，加强管理。这样能够防止家装业在税收上的漏洞。对一些讲诚信，并且财务制度很完整，依照法律缴纳税务的单位，需要给一些奖励，并且政府可以给予这些企业一些帮助和扶持，让它们能够健康地发展，从而稳定税源的征收。
四、总结
本文主要论述了有关家装工程税收征管问题和对策，家居装饰行业现在是非常炙手可热的行业，但是由于出现的一些不正规的地下装修队，和家居装饰行业自身的一些特点，政府部门的一些政策等，给正常的税务征收管理工作带来了很大的难度，因此，需要针对这些问题，提供一些与价值的对策，如，加强政府政策在税收征管方面的管理，实现税收的稳定性增长，避免税源的流失。
参考文献：
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[2]王玉梅.浅谈建筑安装企业的税收筹划[J].内蒙古科技与经济，2006（9）
[3]刘敬党.陶立君.浅谈建筑安装企业的税收筹划[J].科技信息（学术版），2008（13）
家装管理篇6
2008年度工作，在“三个代表”的重要思想和十六大以及四中全会精神的统领下，以省和中国建筑装饰协会2008年工作安排意见为指导，由于会员们的积极参与，认真履行了协会章程，依法规强化了行业自律管理，规范了家装市场秩序；加快了科技兴企，生产方式向工厂化转变的进程；深入地开展了创诚信企业和优质工程活动。在为会员企业服务，给行政主管局当参谋和帮手，促进行业快发展中，取得了明显成效。现总结如下。
一、扶植重点企业，探索行业新的发展思路，为会员单位提供有益的服务
1．运用各种有效形式反复宣传贯彻《住宅装饰装修管理办法》，黑龙江省人大颁布的从2008年1月1日执行的《黑龙江省建筑市场管理规定》中的有关建筑装饰的章节。《关于建筑装饰行业科技进步的若干意见》及有关设计、施工、环境污染等标准和规范。
中国建筑装饰协会庆祝成立20周年活动会后，我会加大宣传力度，通过召开会议、印发文件、新闻报道，深入宣传贯彻建设部，中国建筑装饰协会领导讲话主题报告和专题论坛。向会员单位印发了《促进住宅装饰装修行业发展若干意见》、《住宅装饰装修行业自律管理企业准入与清出办法（试行）》有关问题说明；于11月24日召开了“**市住宅装饰装修行业自律管理大会”，传达了中国建筑装饰协会成立20周年庆祝大会、五届二次会员代表大会、住宅装饰装修行业发展大会精神，部署了在全市实行住宅行业企业“准入与清出”试点工作方案。从12月份开始对家装从业人员注册登记，家装企业申报办理“准入证”手续工作。
2．为会员企业实行分包制服务，扶值5家重点企业探索行业发展新的思路。协会会长、副会长、正副秘书长及各部室工作人员对会员服务实行目标责任承包单位。使户户企业有协会领导及工作人员直接去服务；使协会全年工作目标项目有责任人来完成。5家重点扶植的企业有四户被省协会评为优秀企业，其中3家被中国建筑装饰协会评为优秀家装企业，有3家实现了作业工厂化。
3．召集会员企业对全市装饰装修施工大项目投标。
4．召开三次建筑装饰材料产品推销会，为工厂化生产的门窗套、木线等成品介绍销售门路，为代销的中华漆等新型的环保涂料作产品介绍。
5．为会员企业申办二级项目经理11人，初、中、高级建筑师、室内设计师29人。
6．8月中旬在风景区锅盔山庄举办了会员企业领导人联谊会。
7．选送了2幅书法、1幅篆刻、2幅国画参加中国建筑装饰协会成立20周年展，均评为优秀作品。
二、依法规范家装市场，提高整体水平
1．加大监督管理制度，实行持证从业。实行了平日巡查，行业管理办公室稽查员经常检查家装施工现场，及时制止和处罚了无证从业操作，不履行合同，使用危害人们健康装饰材料的行为。
2．以《行业自律公约》制约企业诚信行为。在年初组织家装企业领导人学习《行业自律公约》并举行了承诺签约仪式，向全社会公示了签约承诺内容及签约企业名称和法人，以便于社会监督。从而，增加了会员企业诚实守信优质服务的意识。经协会抽样调查用户满意率达90%以上。
3．家装行业“自律企业准入与清出”试点工作开始运行。11月份完成了宣传贯彻“准入与清出办法”和试点实施方案；12月份进入了注册登记，申报办理“准入证书”阶段。
三、开展创先评优活动，促进行业进步
1．经申报考评，于8月初表彰了2008年度市优秀建筑装饰装修工程设计3项，优质施工6项，召开了表彰会颁发了奖牌。
2．评选省2008年度优秀企业5家，优质项目经理11人。
3．申报中国建筑装饰协会家装2008年度优秀企业奖4家。
四、以信息收集传递工作，指导行业发展
从网上、中国建筑装饰协会办的报刊上、各省市协会交流的会刊等收集到的国内外有关信息、经验，进行及时整理、编辑《信息传递小报》12期，印发到各会员单位。
五、为建设行政主管部门当参谋和帮手
1．协助市建设局宣传和普及法律、法规和政策、标准。起草了贯彻执行《黑龙江省建筑市场管理规定》的实施办法，起草了贯彻执行《住宅装饰装修管理办法》实施细则，报请主管局审定。
2．在行政主管局委托的职责范围内，以“**市建筑装饰行业管理办公室稽查员”的身份，经常深入施工现场检查，查处三起严重违章工程，及时制止无资质、无合同，使用有毒害人身健康材料等违规施工。
3．协助主管局办理资质及年检工作。
4．为主管局代起草答复政协有关建筑装饰市场管理方面的提案。
5．向主管局申报了《社团组织清理整顿的自查报告》。
六、加强协会自身建设、勤奋办会
1．重点抓了常务理事和协会机关人员的政治、业务学习。吃透了十六中和四届全会精神，以“三个代表”重要思想统领，熟知建筑装饰行业法规和规范标准。依协会章程规范协会的所为；依法从事行业管理；以方针政策水平和高度责任感去处理所面临的难点重点问题；以企业为基础，忠诚的服务意识为会员排忧解难；以行业服务，行业自律，行业协调，行业代表的“四个职能”协调各方关系，开展各项有益活动，凝聚会员，赢得社会认可。
2．充分发挥理事、常务理事的作用来兴会。2008年初召开了二届二次理事大会，传达了中国建筑装饰协会五届三次理事会精神，讨论通过了2008年协会工作总结和2008年协会工作要点，调整增补了理事和常务理事。7月初召开了常务理事会，传达贯彻中国建筑装饰协会秘书长会议和省装协会长联席会议精神；讨论确定了下半年工作重点；通过表彰先进企业、优质工程、优秀项目经理的决定。11月末召开了会员大会暨全市住宅装饰装修行业自律管理大会，传达贯彻了中国建筑装饰协会成立20周年庆祝大会，五届二次会员代表大会及住宅装饰装修行业发展大会精神，部署了行业企业“准入与清出”自律管理工作试点方案。
3．撰写了建地级市建筑装饰协会的回顾一文，被选登在《庆祝中国建筑装饰协会成立20周年文集》上。
家装管理篇7
每天上午八点半到九点这个时间，是福建装修巨头——福州有家装饰从老板到各专业组主管的早读课，每天早上八点左右就有不少员工赶到了公司，这些提前赶场的员工不是为了上班或加班，而是为了参加公司的早读课。有家装饰的早读课是伴随公司的创立而形成，公司老板何烨先生也雷打不动地参与每天的早读课，为了公司员工有书可读，有家装饰每月必买大量的图书，企业管理、市场营销、网络营销、励志创业、名人纪实等书籍应有尽有。公司上班时间是上午九点开始，九点之前则是早读课，有些是公司规定的必读书籍，管理层人人必读，读后管理人员还得写出读后感；有些书籍是员工自选，员工可以根据个人爱好做出选读。尽管那些自选读物公司并不要求员工写出读后感，但员工们都习惯了做好读书笔记。
对于装修公司规定上早读课的问题，在外人看看来这是一个无关紧要的小事，甚至有人会认为那是企业作秀。有家装饰的掌门人何烨先生对此深有感触，他说早读课真能改变和提升员工的知识结构，继而提升员工的工作能力，既能使员工在工作中得到公司的培养，又能实现企业管理水平的总体提高，在管理人员的带动下，有家装饰的基层员工也纷纷加入早读课的行列，这是促进企业发展和员工成长一举两得的好事。
虽然很多人都知道高尔基、但丁、培根等先哲都说过读书有用的至理名言，但在当下物欲横流的社会，许多人只把金钱放在眼里而把学习抛在脑后，把读书看成是一件重要的事的人不多，去管员工读书的老板就更为罕见，也正因为如此笔者才觉得有家装饰的早读课值得一提。从营销专家许孙鑫处得知这一消息后，著名财经评论员吕谏认为，何烨作为一名企业家，用实践去检验了真理，看似简单的管理行为，却折射出一个现代企业家的高瞻远瞩，这样的企业一定能走得更远。
家装管理篇8
【关键词】总承包模式；机电安装；现场管理
epC总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采购、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。
近年来，我国水电工程行业积极探索和实践epC总承包模式，这是贯彻国家关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
本文以中国水电顾问集团桃源开发有限公司（以下简称业主）负责建设的湖南沅水桃源水电站工程为例，向大家介绍epC总承包模式下的水电站机电安装现场管理。
湖南沅水桃源水电站工程epC总承包模式，是以设计为龙头的水电epC总承包模式。总承包商是中国水电顾问集团中南勘测设计研究院（以下简称中南院），该院设计实力雄厚、具备工程设计综合资质甲级，设计任务由中南院自行完成，把施工任务分包给安装单位。为此，中南院在桃源水电站工程建设地点成立了总承包项目部（以下简称总承包）。桃源水电站工程建设的监理单位为中国水电顾问集团华东勘测设计研究院（以下简称监理中心）。
桃源水电站的机电安装作为一个系统工程，牵涉到方方面面，直接影响到整个水电站工程建设进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。作为总承包模式下的业主单位，应该把握管理的尺度，做到科学管理，既不能越位也不能缺位。
1.机电安装前期工作的管控
安装单位应该从整个工程工期出发，结合自身的资源配置情况，编制详细的施工计划，包括项目结构的分析、进度计划系统结构分析及总进度计划。对进度计划进行多方案的比较和优化，以达到建设工程项目进度需要，具体体现为资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等。
安装单位在设备安装前要积极与监理工程师和设备现场服务人员进行沟通，对安装调试进行详细且具体的安排，认真听取设备厂家服务人员的建议和意见，按照设备厂家现场服务人员的指导开展工作。设备厂家服务人员应向安装单位进行交底，重点、详细介绍设备安装调试过程中的注意事项，对涉及分包商的供货、质量、设备性能、接口、服务等负责全面协调和落实。
2.机电安装期间的监控及协调配合
机电安装中许多工作均环环相扣，若某一个单元工程的安装滞后，都可能影响整个安装进度。所以，安装期间进度和质量的管控就成为整个安装期间的重点工作。
2.1工程质量的监控
机电安装项目的质量管理一定要有健全、完善的体系。从工程最初阶段到施工分层分次；从影响安装流程、安装工艺、安装方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面都必须进行全面策划和控制。
安装质量的优劣将直接影响到后期机组是否正常运行，应该重点监控。监理工程师要在设备安装和设备缺陷处理过程中切实履行监理职责，总承包应积极督促安装单位和设备厂家完成相关的工作任务，认真做好相关验收工作，确保设备安装达标。
1）控制好设备的到场时间
总承包应根据工程的实际进度，控制好设备的到货时间，设备应在安装前半个月到场。太早，对设备的存放不利，因现场环境处于施工状态，设备容易受潮、碰损、被盗等；太晚，难免有些设备存在缺件及缺陷的处理，有可能影响设备的安装，从而导致工期的延误。
2）设备的收货及验收
设备供应商应在设备发运前一个星期，将准备发运的设备项目、数量及最大起重单元、存放事项等书面提供给安装现场。设备到场后，在回执单上证明设备在数量上是否与发货单上一致，外观有无破损，并应尽快通知总承包、监理中心、安装单位、供应商共同对设备进行到货验收，验收后由各方代表在《机电设备到货验收单》上签字。
3）基础埋件及预埋管路的安装
基础埋件及预埋管路的安装属于隐蔽工程，因其需与土建配合，极易造成漏埋、错埋现象。为此，安装单位、土建单位、总承包、监理中心就应积极相互配合协调。在土建仓号浇筑时，若有基础埋件及管路，需由安装单位、总承包及机电监理签字认可后方可浇筑。埋件必须严格按照设计要求放点安装，加固完毕进行复测。土建单位在浇筑基础预埋时，安装单位应派技术人员到场进行指导、监督，以确保埋件位置及偏差满足设计及规范要求。
4）设备的安装。
根据各施工部位的特点，安装单位应制定相关的施工方案和切实可行的质量保证措施。从整体施工布置的宏观控制到每个施工部位的微观管理，均应按施工技术措施加大监控力度。对特殊重要部位还需加强全过程的控制。
在设备安装前，安装单位应按施工组织设计制定的工艺、施工技术和施工条件实行班组交底，让班组中的每个成员都明白自己工作的内容、性质、流程。安装单位在安装时，必须在每一道工序安装完成之后，立即将有关记录及数据如实地填写并提供给现场监理及设备厂家服务代表，要对数据的真实性、准确性负责。现场监理及设备厂家的技术服务代表要进行必要的复查并签字认可后，方可进行下一道工序的安装。
相关检测工具和实验器具务必在使用期内，若其已超出使用期限，应送检测机构进行相关校验，合格后方能使用。安装工艺、技术规范必须按国标和行业规范执行。
2.2工期进度及重点目标的管控
根据桃源水电站工程建设项目的总体进度目标，切实控制好每项设备的安装施工进度。在施工期间，安装单位必须编制年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划、周施工计划，并实时跟踪计划的执行情况与总体进度计划是否有时间差，采取纠偏措施并调整进度计划；定时或不定时组织相关协调会议，讨论解决安装中出现的一些实际问题，确保进度得到有效控制。
对影响直线工期关键部位的安装和重大设备的吊装，必须重点监控。要求安装单位、总承包及监理中心应有超前的意识，对安装措施和安全措施进行反复的论证，进行多方案技术经济分析，以达到最优方案。对方案的实施必须有行之有效的组织措施，对人力资源和机械设备的投入必须提前到位。
2.3重大危险源的管控
重大危险源包括火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒。要求安装单位和总承包必需制定相应的安全措施及事故应急响应预案，并配备专职安全员进行巡视检查，监理中心应做好督促工作，以确保安全作业、文明作业。
2.4对设备厂家服务人员的管控
为了确保设备安装调试工作的顺利进行，在设备安装及调试前，由安装单位填写《设备安装调试现场服务工作联系单》，监理工程师对其审核并签署意见后报送总承包，由总承包通知设备厂家到现场服务并指导安装调试。设备厂家人员到场后发放《设备安装调试现场服务跟踪表》，并通知安装单位。设备厂家服务人员暂时离开工地时需通知总承包并经监理中心或业主同意后方可离开。设备厂家人员现场服务工作结束离开工地时，需经相关单位在现场服务跟踪表签字同意后方可离开，否则视为违规。
2.5安装中缺陷处理的管控
设备在安装调试过程中发现设备存在重大缺陷时，由安装单位填写设备缺陷处理工作联系单，监理工程师审核并签署意见后报送总承包，由总承包通知设备厂家处理缺陷。设备缺陷处理工作联系单要详细描述设备状态和设备缺陷的具体内容，以便设备厂家详细了解情况，并有针对性地进行解决和处理。同时，要对设备厂家缺陷处理人员到场时间、缺陷处理工期作出安排。对于一般问题处理，设备厂家服务人员签字即可；对于重大缺陷处理以及重大问题方案的决定，则必须由设备厂家服务人员通知设备厂家，由厂家出具书面意见。由设备厂家负责处理的设备缺陷、设备零部件更换、设备调试等工作必须按照现场工期安排在规定时间内完成。
3.设备的验收
设备试运行合格以后，由业主组织安装单位、设计单位、总承包、监理中心根据设计施工图及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准等安装规范共同验收。检验各分项工程是否达到设计要求；能否满足系统的功能正常使用；工程是否全部完成；主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试是否合格。在检查验收均合格后，办理移交手续。
4.结束语
在桃源水电站机电设备系统工程的安装、测试、运行过程中，设备的选型及安装位置是否合理、整个系统运行是否达到最优都需得到实践的验证。业主将组织监理中心、设计、总承包、施工单位进行座谈，从实践中找真理，扬长避短，为把桃源水电站工程建设成更经济、高效、环保的优良工程总结经验。桃源水电站机电安装工程是整个工程项目中十分重要的一个环节，在总承包模式下加强机电安装工程施工管理技术是工程质量控制的关键，做好机电安装工程的现场管理工作意义重大。
家装管理篇9
关键词：电力；应急；特种装备；装备管理；必要性
中图分类号：tm73文献标识码：a
一、目前装备管理情况
目前国网四川省电力公司电力应急中心的应急特种装备管理办法是装备采购进来以后，先将装备的基本情况和相关信息进行登记，然后将相关技术资料统一存档。以后的档案需要经常查询，如装备的维护情况、报废情况、装备的当前状态等。由于档案查找和整理不便，即装备跟踪信息不能及时体现在装备的档案上。虽然采用专门人工整点，对装备的跟踪信息即使能记录在案，但无形中增加了繁重的手工劳动，整个装备管理水平还是较低。为了使企业的固定资产管理工作更加规范化、制度化、科学化，提高内部管理水平，提高固定资产的利用率、完好率，使其发挥更大效益，为我单位设备管理者提供更科学的决策依据。则有必要建设一套现代化的应急特种装备状态管理系统，实现对固定资产全生命周期动态管理。
二、建设本系统的意义
通过电力应急特种装备管理系统能准确地对资产信息进行标识、采集、获取和控制等，实现对固定资产的精准管理。并解决固定资产管理中存在的实物资产与帐面资产脱节、实物资产的清查盘点瓶颈等问题，提高固定资产的利用率、节省固定资产的投资，最大限度地发挥其效能，降低产品成本的折旧费，降低企业成本的开支，它具体表现在以下几个方面；
1减轻管理人员和业务人员的数据处理负担，极大地提高设备管理效率和管理手段。
2减少避免人为因素对盘点使用的影响。
3改进业务工作处理流程，提高工作效率。
4提高数据处理时效及数据准确性。
5方便随时掌握各个应急特种装备的状态信息。
6便于统计分析所有应急特种装备的维修信息。
7节约因应急特种装备档案记录的增加，而增加的材料成本。
三、项目预期成果
通过应急特种装备状态管理系统主要实现以下功能：
1统一管理：对特种应急装备进行统一管理，可以添加、修改、报废应急特种装备，且可以随时查询某一特种装备的状态等信息。对特种应急装备的维护厂家进行统一管理。可以随时查询厂家的基本信息，以及厂家对特种应急装备的维护信息等。（如图1）
2统计分析：特种应急装备管理系统可以根据装备的维护时间、装备类型、维护部件、维护厂家、维护费用分析并进行统计分析。按月、季度、年生成报表，方便装备管理人员随时查阅。（如图2）
3系统评分：应急特种装备管理系统可以随时的通过评分功能来检测装备的状态信息（如：装备维护厂家没有及时对装备进行检测、维护保养等）。（如图3）
四、实施此项目的科技意义
本装备信息管理系统合理的借鉴国内领先的装备管理思想并结合现有装备管理现状，是我单位和相关技术厂商共同定制研发出适合四川省电力公司电力应急中心的装备状态管理系统，通过信息化的科技手段实现了装备整个生命周期的计算机化管理，同时在与单位内部网络配合的基础上可以实现无纸化办公。本系统利用先进计算机技术不断开发出操作简便、界面友好、灵活、实用、安全，更具时效性的设备信息管理系统。同时系统具有良好的安全性、可靠性以及可扩展性。在项目后期更可以实现多种电子设备（如手机、平板电脑等）对装备信息管理系统进行统一管理。
参考文献
家装管理篇10
作为**市的一员，我们深深地爱着自己的家乡，也深深地敬爱着这个为**的发展作出卓越贡献的服装制造业。为了走近它、了解它，也为了能够对它的发展提出合理化建议，我们走出校园，在当地服装行业各领导的支持和帮助下，用一个多月的时间，深入全区数家有代表性的服装企业，以及县外贸局，镇政府等部门进行调研。
通过到**调查采访，包括企业实地调查（8月18日，我们先后采访了建华服饰有限公司公司等十几家制衣企业），并通过问卷调查并统计分析，上网查阅资料等手段，针对**服装业进行调查研究，实践中我们加深了对企业文化及经营策略的理解，在总结讨论中学习到了许多相关知识。
一、广西**市**区服装业发展概况
广西**市**区是1997年**撤地设市成立的新区,位于广西南部。初步形成了一条以服装制造为核心，涵盖服装制造、水洗、辅料生产、市场营销等各个领域的服装产业大链。目前，该管区服装制造企业已由建区初的260多家发展到1000多家，服装水洗、电脑绣花、服装辅料等企业180多家，布匹销售、服装机械、辅料销售等经销商130多家，从业人员6万多人，日产服装60万件（套），年销售收入超25亿元。其中承接东部产业转移的企业有50多家。打造了“帝皇”、“新勇”、“彬辉圣”、“喜莉喜”、“圣健华”、“智利来”等一批个性鲜明的服装品牌，“**服装”在国内乃至国外市场知名度不断提升产品销往全国各地及东南亚、澳大利亚、欧洲、非洲、港澳地区，是广西最大的服装生产加工基地。
2004年底,法国《解放报》记者采访**并发表文章,称**是“世界裤子之都”。
二、**区政府力促服装制造业发展的一些政策
（一）全力做好招商引资工作
围绕“一二三五”工程，**区开展了一系列招商引资活动：一是以小分队招商，由各乡镇组成小组分别到广东、浙江等沿海一带招商。二是充分利用各种关系招商。通过利用各种社会关系，收集信息，引进项目，把各种社会关系转化为现实生产力。三是以商引商。对已到**落户的客商，千方百计的帮助他们办好企业，实现效益，；同时，通过他们的宣传推介，吸引更多的客商到**投资办企业。
（二）大力发服装工业区基础建设
**大道布行位于**大道洋桥路段至东福路全段。2005年，**区工委、管委针对**服装企业布料用量大、采购难、投入成本高、布料市场不规范等问题，从完善服装产业配套出发，整合**布料市场，引进东部布料经销商在**大道及东福路两旁整合发展成布行一条街。目前，布行共有80多家经营布料的厂家，这些厂家主要来自浙江、广东、福建、上海等地，**区服装企业日用布料约60万米，其中80%由**大道布行供给。
2007年**城区包括服装工业区建设的五个重点项目：**大道枥木段扩建工程、**国际服装贸易城、**至成均4公里长宽40米大道建设及两边土地开发项目、万福桥建设、**服装工业区西区二期路网及配套设施工程。其中，**大道枥木段扩建工程是将长800米的道路扩建成60米大道，计划总投资1452万元，目前项目正在进行项目前期规划；**国际服装贸易城项目占地480亩，项目总投资2.5亿元，正在进行项目征地工作及办理土地出让手续；**至成均长4公里、宽40米大道建设及两边土地开发项目，总投资约1.45亿元,占地约400亩。目前该项目征地工作已完成，正在办理土地出让手续。万福桥建设项目总投资230万元，已规划设计完毕，上半年将开工建设。服装工业区西区二期路网及配套设施工程计划总投资3500万元，正在进行厂区道路及供水、供电管网铺设。
（三）打造总体品牌，努力对外递出“裤都”名片
在第三届玉博会期间，该管区精心策划、周密组织’2006世界裤子之都**服装文化节，举办了精彩的百名模特时装表演、大型洽谈推介会等系列活动。百名模特时装表演以“卓越创意、经典裤都”为主题，演绎**服装的品牌之路，同时通过’2006蓝色激情中国牛仔设计大展示，引进设计理念，树立品牌意识。大型洽谈推介会以服装品牌对接为主题，**服装企业与来自国内外的名牌服装企业对接，引进品牌。一系列活动的成功举办，把**服装文化节打造成了第三届玉博会最具亮点的板块之一，也推介了**，打响了“裤都”名片。一批国内外服装品牌纷纷与**服装企业对接，皇家圣士曼、啄木鸟等服装品牌及一批专营出口的服装企业在**建起了生产基地，为**服装借助外力实现突破性扩张打下了基础。
（四）建立服装协会
参考温州等县域经济发展成功的经验，**人建立了本地的服装协会，此举有利于服装企业之间的信息交流和合作，避免企业之间的恶性竞争，“握紧拳头一致对外”。另外，最近一支由个体户代表、退休职工组成的义务监督队现身于“裤子之都”各成衣加工厂，这支监督队主要是对各成衣厂生产条件、安全状况、工人权益进行监督，从而督促各厂改善生产条件，提高安全意识，遵纪守法。
三、**服装企业存在的一些不足之处及改善方法
在当地政府的努力下，**的服装产业取得了巨大发展，我社会实践小组通过采访，调查问卷等形式，结合调查分析结果分析，**服装产业同样存在一些不足之处。集中体现在：
（一）企业创品牌意识不强，缺乏长远的品牌战略
目前，**区共有服装企业超过1000家，然而，拥有自主注册品牌的企业只有100多家。这与**在成衣制造领域的地位极其不符。小组对10家**的较大型的服装企业进行问卷调查，结果显示，仅有1家企业为全国品牌，2家企业为市级品牌；20%的企业实行的市场竞争策略是高端化策略，有80%的为低成本策略。
而且，调查结果表明：
1、没有切实可行的解决方案和信息化建设方案，是众多**服装企业发展中所面临的主要困难之一。
2、大部分企业仍没有制定出企业长远的发展规划，缺乏战略性的生产发展指导，这对企业的可持续性发展不利。
（二）企业从业人员素质总体偏低，高级服装设计人才缺乏
企业经营业主以小学、初中文化程度居多，企业职工文化水平普遍偏低；高级服装设计人才更是奇缺，企业之间争夺高水平服装设计师和熟练技工，人才流动过于频繁，致使产品质量不稳定。另外，企业缺乏高级的复合型管理经营人才，增加了企业的管理成本，不利于企业的管理和生产。
（三）企业管理水平和管理模式滞后，激励制度有待改善
企业规模小，企业主素质差，管理水平低。这里的企业绝大多数是家族企业，规模很小，所谓“生产、销售、居家三合一”的现象突出。企业主文化水平偏低，多采用家长式领导，很少运用现代企业的管理方法，许多企业连最基本的财务制度都没有。在这种情况下，官僚式管理的弊端非常明显。在人员使用上也是以私人关系为纽带，限制了优秀人才选拔利用。
另外，我小组对**的问卷形式调查结果显示，对于本企业的激励机制，感到比较满意的只达到了60%，而认为激励机制一般甚至无效的企业为30%和10%;对于企业管理团队的人员流动情况，参与调查的十家企业中，仅有4成的企业管理人员较为稳定，6成的企业管理人员流动频繁。
（四）企业信息更新较慢，市场营销观念落后，营销网络不健全
企业之间尚未形成有序的竞争合作关系，也就是说，真正意义上的企业网络关系尚未建立。因为在这里，企业之间的竞争还没有达到通过产品质量提高和款式改进与创新的高度，大多数情况下，竞争仍然是依赖于产品价格。由于创新不足，数百家企业每年生产千万条裤子，样式几乎一样，企业间相互抄袭，相互压价，无序竞争，导致企业利润率降低，产品市场竞争力下降，集群内企业间的内耗损失巨大。企业问卷的调查结果显示：
1、企业获取信息资源渠道太少，市场信息的灵活性不足。
2、企业的营销网络不健全，没有建立营销网络的企业占据了大多数。
通过上述分析，以下是我小组对**服装业的一些建议：
（一）加强企业的品牌培养观念，实施品牌战略
**企业在来料加工生产的同时，还要努力开创自己的技术风格和服装品牌：一方面，小企业应注意在量和质的基础上，争创品牌；另一方面，在现有企业品牌的基础上，加强对品牌的保护措施，实现现有品牌的优势再造，注重大众品牌的培育和品位提升。以企业的经济实力、设计优势、市场营销优势及准确的品牌定位，抢注商标，争创名牌。
同时，政府也有义务通过政策扶持和引导等方式，为**服装业加大力度打造“裤子之都”，实现并发挥“**裤”这一总体品牌的集群效应。从而使**服装业由加工贸易向品牌效益产业升级，形成现代意义上的高层次服装业。
（二）努力提高企业人员的职业素质，实现技术创新
一方面，提高企业员工待遇，引进高级人才。主要包括高级服装设计师和高层次的复合型精英人才等。**成衣制造有着悠久的历史，同时**也是成以制造的最大务工人员输出地之一，据统计，在广东、江浙沿海一带的成衣人员有数十万人，他们的培训程度较高，其中不乏高级的服装制造和设计的技术人员，如果**服装业能得到长足发展，企业提供的待遇够高，考虑到**本地物价优势明显和乡土情节等因素，相信会有大批的在外务工人员返乡进厂。
另一方面，根据调查显示，现有的企业人员进行培训的方式过于单调，不利于培养高级技术和管理人员，应该拓宽培养渠道，如使员工得到专业机构培训或进入院校进修等。
（三）加快企业的管理制度和人才任用制度的改革
鉴于**服装企业中家族式生产经营的企业占大多数，业主就是企业的创立者和所有者，对企业具有“一言九鼎”的权威，往往牵一发而动全身。因此，一方面企业主自身的管理素质和决策素质非常重要，需要企业主不断提高自身的领导素质，改变重“管”轻“理”的现状，即不仅要注重对产品的数量、职工的劳动纪律和职工对企业的忠诚度等方面的硬性管理，还应要抓产品质量、产品科技含量、市场的跟踪、售后服务、风险预警等方面的管理；另一方面，引用科学的管理制度和人才任用制度，降低企业的管理成本，提高企业生产的效率，让企业内部和外部的人力资源得到最大的发挥，对于企业的长远发展是极为必要的。
（四）积极构建和完善**服装市场的营销网络