互联网企业的财务分析篇1
关键词：互联网+时代企业财务管理创新
在互联网+的时代中，许多企业需要在传统的财务管理工作中不断地改变策略，适应互联网+发展的要求，逐步增强企业在市场中的竞争力，这是在信息生态洪流中结合我国的实际情况推动企业发展的关键，因此，在现有的条件下，企业需要进一步创新与优化财务管理，从而推动财务管理能够在飞速发展的互联网+中实现成功转型的目标，而财务作为企业中关键性部分，也必然需要进行相应转变，使得企业能够在“互联网+”的时代中实现社会效益以及经营活动提升的双重目标，因此，在充分利用“互联网+”特点，逐步开展以及创新有别于我国传统企业中财务管理的体系，在本文中对这一新型的财务管理体系的构建进行详细地阐述。
一、企业财务管理中理念创新的背景
在当前互联网+的背景下，企业需要积极地应对创新管理模式，使得企业能够在大数据以及云计算的技术中良好地掌握企业的运营状况，这其中一项重要的工作就是财务管理的问题，它作为企业中关键性的部分，必然要在当前的时代中不断增强技术的管理水平，目前的互联网+就是其中一个十分重要的契机，企业可抓住这一机会构建良好的财务管理模式，推动企业的发展，同时也体现出财务管理工作中对互联网+的应用。
在未来的发展中，互联网+的技术能够对财务管理模式以及共享中心的建构发挥着越来越重要的作用，进而实现财务管理方面的一体化，例如财务业务、市场管理、人力资源以及信息技术，都可以在互联网+的环境中获得良好的发展，这对企业的发展而言，第一是提升了企业自身管理的精细化；第二是推动企业中财务管理的共享性；第三是优化财务工作人员的管理模式，进而使得财务管理的工作能够较好地促进企业的发展，这是企业在互联网+的时代中进一步地优化财务管理模式，通过梳理其中的组织架构，进而改善其中所存在的不足，更好地适应当前企业发展模式。
二、简述企业财务创新管理的模式
在互联网+的背景下，企业中的财务管理需要不断地创新，可以从以下三个方面着手处理。
（一）坚持用户至上的原则
当前的财务管理中，需要逐步实现共享的目标，在不断地转变客户参与方式，对于企业而言主要针对的是企业员工，使得员工能够参与到财务管理以及服务中。
（二）构建平台化的理念
主要有两个方面需要充分注意，一是处理信息技术的平台，二是构建共享的平台，在互联网+的环境下，将二者结合起来，进而实现财务管理的共享性。
（三）社会性的思维
这主要是在构建财务共享的目标，离不开一个具有共同性的财务机构，借助互联网+的模式把各个方面都集中在一起，从而实现物理上的分散性、逻辑上的集中性双重目的[2]，在这个过程中，可以增强财务管理中的共享性问题，同时增加不同区域员工对财务管理的参与度，并且在互联网的支持下及时完成交流。
三、分析财务管理中创新的内容
（一）创新筹资的活动
在互联网+的时代下，许多的企业在财务管理方面需要逐步创新活动的内容，主要体现在以下的三点：第一点是创新筹资的观念，逐步地改变单纯性的“筹资”转向“筹知”的转变，在企业的经济活动中，通过观察企业是否能够获得持续性地发展，其中的关键之处在于企业能否真正地掌握知识和技能，同时把它们转化为企业的核心竞争力；第二点是积极拓展筹资的工具，例如优化产权结构以及组件一些“虚拟企业”等方式增加对企业控制权，此外还可以借助于互联网开展证券投资等工具，从证券网站中及时咨询以及分析浏览报告，这能够为投资者进行决策提供依据；第三点是通过网络技术的优势降低企业的筹资成本，因为在企业的发展中，可以通过多途径积极地筹集资金，所以在当前的互联网+环境中，降低成本的问题更是显得十分重要。
（二）创新企业中投资的活动
首先是充分地利用当前的互联网优势，能够较好地提升企业中的投资的收益，在互联网+的背景下，各个企业都在其中寻找各种发展的机遇，因此，这就可以较好地提升企业在投资中的机会与能力，这更加便于企业能够在网络的平台中获得良好的投资项目，不断推动企业的发展；其次是需要进一步地优化企业中的产权结构，这主要是针对企业中的投资者而言，把控制的权利以及部分产权进行科学化的组合，进而实现企业合理的结构分配，例如可以通过互联网+建立一个“虚拟性质的”企业，从中吸收许多优秀的企业在不断发展中实现资源共享；最后，在互联网+的时代中构建一个多元化的环境[3]，例如证券投资、金融工程以及网络平台等，它们能够在企业的投资者中归属于寻找投资项目，进而为投资者提供投资的服务，从而使得企业在财务管理中能够更好地优化资金走向，此外，还可以在投资的范围方面进行扩大，一方面是对于证券的投资者而言，可以在各种网站中找到良好的方式，进而为企业中财务的优化管理提供了一个良好突破，另一方面是对投资的回报情况进行详细分析，从而使得传统的模式能够在良好的环境下逐步地改善企业财务管理的现状。
（三）创新企业成本的管理
在互联网+的背景下，企业可以通过不断增加精细化的方式实现有效成本控制的目的，这对企业而言不仅是一个巨大的挑战，而且是传统企业逐渐走向现代化发展之路的关键之处，因此，在当前的环境下可以借助互联网+模式加以控制企业中的成本，第一是采取个性化以及小批量产生的方式，从而较好地为企业成本问题的解决提供方式，例如针对企业中的成本进行严格控制，因此，可以采取科学计算方法之后才能够接受此生产订单，从而使得企业财务管理方面能够在优化产生成本中找到良好的解决途径；第二主要是针对互联网+的时代中，对于制造业的发展而言需要不断地提升网络技术的应用能力，因此，在企业实际运行中，可以自身加强对库存问题的处理能力，例如通过订单式的模式实施产生，或者是把产生中的货物进行处理，通过各个供应商不断地拓展各种途径，实现企业中积货问题处理成功解决的目的，此外，还可以借助定价决策以及成本核算的方式进行财务管理；第三是应用智能化的技术和物联网结合起来，比较常见的做法是通过作业成本的控制方法、数据分析等方式实施企业财务支出与管理。
（四）实践开展创新策略
基于企业实际情况，结合市场动态变化的走向，制定出企业发展的系统管理机制，其中财务管理的工作就需要积极地适应会计数据以及资料分析的结果，从而使得企业的经营与发展能够更好地适应历史的过程，进而可以客观地再现企业如何转型发展，通过这样的方式使得数据资料能够得到更加科学、合理的指导企业的发展，在企业未来的财务发展中，其中的战略性方案地制定是一个十分关键性的过程，同时这也是一项积极、客观性适应互联网+环境的需要，通过不断完善资料的收集以及分析，为企业发展中的财务管理作出有效地指导，同时提出真实、完整与准确性的资料，这在企业正确认知“互联网+”背景之下，企业发展需要在科学、可行性的方法中逐步找到科学的财务管理方法。
（五）财务人员工作的创新
在互联网+的背景下，对于财务管理人员而言，需要逐渐跳出传统工作模式，首先是管理理念方面，不能简单地认为财务管理工作只是关注企业各种支付以及收入等；其次需要积极转化工作思维，创新财务管理的模式；最后加强学习以及掌握互联网+这一新时代中财务管理的理念以及方式，从而使得财务人员能够为公司发展提供更好的财务数据分析，因此，财务人员的创新工作从以下三个方面着手，第一个方面基于基础性的财务核算，也即就是财务的共享性，第二个方面是构建财务生态，体现在资金运作、企业合并以及税务筹划等工作中，第三个方面在财务管理以及会计管理方面，密切地关注市场动态以及发展环境的状态，因为企业中一切的经济行为都是指向预期日标的现实，所以这需要在客观地市场运作过程中，给予冷静地、客观性地分析实现情况，从而使得企业能够在市场机制中适应优胜劣汰这一生存法则，在未来的工作中，财务人员需要优化基础性的财务核算工作，此外还需要构建一个生态型的财务体系，从而提升资金的运作效率等，为企业能够较好地预测今后转型的方向，进而有目的性地实施财务管理方案。
四、结束语
在互联网时代，全球的经济逐步走向一体化，这对企业的发展带来了良好机遇，可以实现不同区域之间的技术、管理理念以及经验分享的目标，除此之外，在二零一五年，我国首次提出的互联网+这一概念，更是对企业地发展以及创新管理模式注入了新的活力，其中在企业的财务管理方面需要进一步创新模式，从而使得企业能够较好地适应数字化以及自动化发展的需要，在互联网+的时代中，企业需要加强财务管理模式的创新，积极推进财务活动能够进行全面的革新，在技术以及网络的支持下，全面提升企业财务管理的水平，同时创造出更大的社会价值。
参考文献：
[1]许伟烽.网络经济时代下企业财务管理的创新策略[J].企业改革与管理，2014，09（23）：180
互联网企业的财务分析篇2
关键词：互联网+；互联网思维；财务管理
中图分类号：F253.9文献标识码：a
文章编号：1005-913X（2015）12-0079-03
一、互联网+引发企业变革
所谓互联网+，就是企业利用互联网、大数据、云计算等科技手段，对市场、用户、产品、企业价值链乃至商业模式进行审视创新的思维模式。互联网+的“+”，不是简单相加，而是思维、理念、模式上的融合与重塑。18至19世纪第一次工业革命发明的蒸汽机技术，19至20世纪的电力技术，导致了社会发展的巨大变化。21世纪，互联网也势必会推动社会生产力的重大提升，在这样的大环境下，企业必须要适应变化，积极变革，运用互联网思维来实现自我转变。
当前，管理层提出创新驱动发展的理念，提出充分利用互联网技术和互联网经济模式实现新的跨越式发展思路，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。这也就是进入创新2.0时代创新驱动发展的“新常态”，因此，“互联网+”也自然拥有更丰富、更深刻、更富时代特征的内涵。
一般来说，传统企业向互联网+转型会经历四个阶段（见表1）。
对于前三个阶段，很多企业已经在积极实践。第四个阶段是运用互联网思维去重构企业的价值链。那么何为互联网思维，我们可以依托迈克尔・波特的价值链模型，具体构建企业的互联网思维变革（见图1）。
二、互联网+转型对企业财务管理提出的挑战
在实现互联网+转型过程中，根据实际情况，每个企业都会有各自的目标和任务、困难与挑战，但是总体方向应该是基本相向的。在互联网+的转型发展过程中，企业都应能够依靠互联网技术实时获取到及时的产、供、销、人、财、物的信息，从而有效支持企业的管理决策；同时，应该真正转变思维模式，利用互联网思维模式改变传统企业的职能管理部门既有的条块化的管理模式，形成互相交融支持的共享化模式。要实现这样的转变，需要有效构建企业的大数据交互平台，需要理念的重塑和流程的再造，而其中极为重要的部分就是企业财务管理部门的转型和重塑。传统企业财务管理工作主要偏重于各种基础数据的记录与核算，对目前企业向互联网+转型急需的风险管理、战略管理、市场管理、预算管理、供应链管理等涉及比较少。因此，企业在互联网+转型过程中，财务管理是基础，是重中之重。如何来推进企业财务管理的互联网+转型，总的来说，应着重加强如下九种能力（见图2）。
具体操作上，在互联网+时代，企业财务部门要从一般职能部门转变为核心职能部门，重点在于进一步提升管理会计的能力，努力实现三项转型：业务支撑转型、核心工作转型、运作模式转型（见图3）。只有不断加强管理会计能力与范围，财务部门才能很好地进行企业经营状况预测，进行业务计划预算，编制财务报表及相关分析，为业务部门的经营业务提供有效的数据支持，成为业务部门的伙伴；同时，财务部门还可以利用大数据的技术与平台，综合利用财务和非财务信息加工形成满足相关方面需求的报告，支持相关的经营决策。
三、转变财务管理适应互联网+转型需求
（一）加强财务管理的战略支持
为加强企业战略层面的管理，西方企业形成了战略地图、平衡记分卡等管理工具，以实现财务管理对企业发展的战略支持。随着市场经济的发展和管理水平提升，一大批中国企业也在经营实际中不断应用这些管理工具，逐步从粗放式管理阶段过渡到精细化管理阶段。但是从目前看，中国企业管理会计实践仍更多停留在企业内部管理支撑上，停留在经营管理层面，还远未达到战略层面。
在互联网+时代，企业面临的将是一个快速调整变化时期。随着环境变化，企业面临着诸如组织结构、管理模式等各种各样管理的调整和改变。在这个背景之下，财务管理就要从更高层次，包含从企业预测，到企业全面预算，到企业管理会计，再到风险管控、财务战略管理等，对企业战略的形成与调整进行有效支撑。
（二）财务管控去中心化
互联网使企业之间的交易及其管理控制活动实现了充分、即时的连接，使各种组织结构呈现出扁平、多元的趋势，这对传统的集团财务集中管控架构提出了挑战。互联网自身就强调去“去中心化”，但是“去中心化”并不意味着弱化管控，“互联网+”的管控，重在构建大数据分析平台并从大数据中挖掘出有价值的信息，这个可扩展、灵活而可管理的数据基础架构就是企业大数据中心与管理控制平台。在这个中心与平台上，能够提供一系列完整语义的数据处理功能，提供对流程、表单、应用程序界面数据等完整的搭建方案，完成企业各项数据的集成与交换，是一种强兼容性的数据仓库，也是关于应用系统的集成设计器和工具箱，它可以在同一个框架下，实现对企业产供销、人财物等各项分布式多源异构数据的管理分析。
大数据处理平台建设是一项企业顶层战略行动，目前许多企业已经在实践中取得了成效。比如，云会计通过多媒体终端，使企业成员在“云端”共享和处理会计数据，实现了远程管控，大大提高了会计与财务管理工作效率；利用大数据平台，企业管理者可以实时通过财务信息与非财务信息融合后的深度分析，对企业的经营风险进行全面、系统地预测、识别、控制和应对，实现企业对市场变化的柔性适应，同时帮助企业实现财务共享服务，实现“核算、报账、资金、决策”在企业内的协同应用。
（三）财务分析的非结构化
在传统会计领域，整个会计核算工作始终是严格按照会计准则来处理所有经济交易与事项，从经济业务发生到原始凭证、记账凭证、登记账薄、编制会计报表等相关业务都存在着严格、明确、确定的程序与方向，甚至是唯一的表达方式。这种表达方式即为结构化的会计数据。在互联网+时代，以交易、业务、事项、预测为主的财务工作有可能实现新的提升，财务分析的理念、功能、模式和方式方法也将发生颠覆性变革。将会突破原有会计和财务管理方面诸多技术上的障碍，大幅提高信息获取、数据收集和分析的能力；同时在评判投资项目可行性、改进管理流程、全过程成本管理等方面也将发挥重要作用。
由于信息获取与分析能力的提升，“互联网+”的发展对于财务管理理念和模式的颠覆，将突破传统的财务与会计领域，全面向产品销售、研发创新、人力资源等多个领域延伸和渗透。互联网+时代财务管理与传统财务管理相比，不再停留于记账算账，将会形成新的“大数据”“大财务”的概念模式定位，跟企业业务有关的一切数据的收集、处理和分析将会进入大数据时代的财务管理范畴。财会人员的分析对象将是报表数据与非报表数据的双重并行，实现对非结构化数据进行分析。比如对财务报表的分析依次从偿债能力、盈利能力、周转能力、发展能力等结合情况进行关联性分析，同时，对报表附注、业务信息等电子数据进行分类归纳、筛选对比，重点掌握大额资金往来、重大资本运作、重大或有风险、重大资产损失等态势，实现非结构化数据与财务结构数据的关联分析。对全面或相关环节内部控制的测评数据、内部规章制度等电子数据进行存在性、符合性分析，对照有关法律法规和企业的规章制度，评价内部控制的健全性、合理性和有效性，评估控制风险水平，并对非结构化数据中的关键分析信息进行抽取和结构化处理，结合结构化财务数据，对具体问题进行深入分析。
（四）建立立体交互式预算系统
互联网+的基本要求是使信息管理体系建设更加智能。预算从编制、执行到监督，始终面临着技术实施、心理博弈的挑战，从时间与空间角度看，也需要多维视角，而不应该局限于“先编制、后执行、再分析”的一维视角。目前，企业预算管理面临诸多挑战：在预算编制环节，目前大部分企业还在初级阶段，管理层对于数据的真实性与合理性很难做出判断，因为很多数据仍然是经验化数据，科学性得不到认证，很多基础性预算数据并不会充分考虑企业面临的不断变化的市场环境，也很少有企业真正实现合理的预算调整。在预算控制环节，缺乏科学合理的控制体系，没有有效的信息化手段控制；在预算分析环节，大部分企业仍在进行简单的图表分析，无法针对不同需求和不同角度对财务数据进行全面分析。
针对上述问题，在引入互联网+财务管理模式下，利用大数据支持的信息管理体系即可以有效打破数据存储和利用的壁垒，对企业多年积累的业务、财务、市场和人事等方面的各种信息进行深入的挖掘和分析，以实现企业的战略目标分解、预算编制和预算报告等工作，形成更加系统化、科学化的预算管理流程。尤其在企业的预算执行监控过程中，可以有效完成企业预算系统和业务系统的集成。由于业务信息系统数据是及时更新的，而预算系统只是在规定的编制与调整期间才会发生。通过大数据下的企业全面预算管理信息化平台，可以实现数据及时对照与调整，实现科学有效监控，从而使预算管理能更加符合企业发展的需要。
（五）基于互联网思维的财务信息流程再造
我国企业的财务管理信息化先后经历四个阶段，一是运用单机进行会计核算。二是实现集团化资源部分共享，即主机的终端式管理。三是局域联网，通过服务器与各端口等进行联系和数据交互。四是互联网+引发的大数据管理。
传统的会计信息主要按照固有的处理流程和方法服务于企业决策层、政府、债权人和投资人等，但是随着市场经济的发展，希望获得会计信息包括特定用途会计信息的相关方不断增加，由于传统会计信息的处理流程和方法的限制，会计信息还未真正实现及时性与个性化。在互联网+时代，由于网络和计算机的存在，提升了财务效率，打破了时间性限制，突破了间隔的瓶颈，使会计信息按需求加工和实时传送成为可能，能够随时为会计信息需求方提供符合需要的财务信息，将极大提升企业的经营效率和发展水平。从具体业务流程来说，在企业内部以及企业与外部环境之间存在着四种循环，即信息流、资金流、物资流和人员流。财务管理主要是处理两种活动：信息流和资金流，对于企业而言，普通主要处理的就是资金的活动和业务的活动。传统财务管理由于间隔的缘由，业务流和资金流常常呈现一定的分化，存在着业务流和资金流的不同步，这也是由于客观条件导致的。在互联网+时代，随着电子商务和网上银行应用越来越广泛，业务流和资金流将呈现一种交融的倾向，财务与业务之间的信息不对称将会改变，财务流程与业务流程的协同化将会进一步提高，从而更加有利于财务信息资源与业务信息资源的优化配置。
四、结语
“互联网+”所带来的革命性变革，已经在社会发展的各个领域产生重大影响。同样，也对现代企业的财务管理系统产生了巨大的冲击和影响，基于技术环境的改变，大数据量、多样的格式、分散化的存储将成为互联网+时代会计数据的发展趋势。企业财务管理必须积极适应互联网+转型的需要，根据企业经营实际，不断加以创新，不断提升发展，从而实现企业新的跨越发展。
参考文献：
[1]曹渊，等.浅析网络时代下企业财务管理的创新[J].中国经济信息管理，2011（5）.
[2]凌咏春.企业集团实施网络化财务管理体系探讨[J].财经界，2010（9）.
互联网企业的财务分析篇3
关键词：互联网+；管理会计信息化；发展
中图分类号：F124文献标志码：a文章编号：1673-291X（2016）23-0101-02
引言
2015年3月5日，总理在政府工作报告中提出“互联网+”概念，政府将制订“互联网+”计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。会计信息化经过了2.0时代进入到协同交互的3.0时代、工业4.0时代，企业发展已经进入了“互联网+”时代。在“互联网+”时代下，管理会计信息化也同样面临着新的发展方向。
一、互联网时代管理会计的内涵
管理会计是企业进行精细管理和价值创造的重要工具。“互联网+”时代下，企业内部之间、内部和外部之间都在实施着精细化的管理，“互联网+”时代对企业精细管理提出更高要求。随着企业内部之间、企业与外部间的互联互通，精细管理已由企业内部扩展至企业的整个供应链。企业互联网化加速财务工作与业务的深度融合，并在融合过程中逐渐强化内部控制和流动性管理。基于责任中心会计，集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”，内部管理报告的内涵将进一步丰富，为管理会计价值最大化提供可能。
二、“互联网+”时代下管理会计信息化的新发展
在云计算、大数据背景下，在企业全面预算管理过程中，集团型财务共享服务模式，以流动性管理为支撑的营运资本管理的核心，财务绩效评价、会计责任中心，基于大数据和决策分析的内部报告是企业的“互联网+”应用管理会计发展的新趋势。
（一）云计算的发展推动财务会计向管理会计转型
云计算、大数据等新技术的广泛运用催生出新的管理工具和业务模式。企业的财务部门参与到业务活动中来，使传统的“财务业务一体化”、“三流合一”真正成为可能。比如，财务共享服务中心能够促进财务体系的再设计，推动财务会计和管理会计相分离，为财务职能转型提供基础；互联网技术手段与传统企业的融合可以促进互联网企业进一步拓展业务版图。新技术的发展是财务会计向管理会计转型的重要助推剂。
（二）互联网促进整个价值链条的流动性管理
传统企业现金流管理中的结算管理主要集中于内部的现金流管理。企业通过采用云计算和互联网技术，使得企业内部开发出上游和下游供应商以及经销商对流动性管理的产业链。“互联网+”金融的大力发展，要求企业能够实时实现对应收应付账款、库存现金等运营资本的监控。企业通过管理和优化资金周转期，实现对资金的实时预测与预警分析，确保企业具备较充足的资金量以及良好的偿债能力，同时能够为管理层做出合理决策提供依据。随着未来信息技术的不断发展与进步，管理会计不仅可在投融资活动中发挥重要作用，还可在经营决策等活动中充分发挥价值创造的作用。
（三）大数据时代提升管理会计的数据价值
大数据时代背景下，财务管理工作的内涵与模式发生巨大变革。财务共享中心的建立，一方面使得会计核算重复工作量大幅减少，另一方面促使财务人员的职能分工由传统会计核算向管理会计职能转变。财务管理工作逐步向企业业务领域延伸和渗透，并收集、分析、处理业务领域中的数据，从而为企业决策者提供更加有效、更加精细化的信息。管理会计的作用在于通过对企业内外部数据的分析与处理，为企业管理层提供企业过去的经营业绩以及当前的财务状况等信息，从而为管理层作出科学决策提供合理依据。大数据在管理会计工作中发挥的积极作用越来越显著。
大数据背景下，企业应该如何收集、处理、应用数据，才能充分发挥管理会计的功能呢？首先，建立数据收集系统。企业建立的数据收集系统主要包括三个方面。第一，建立企业历史数据收集处理系统与当前数据收集处理系统。企业对内部的数据收集不仅包括财务数据，还包括业务领域中的数据。第二，建立行业数据收集系统。企业通过对行业数据的分析与处理能够获取信息，一定程度上可提高自身的综合竞争力。第三，建立其他数据收集系统。利用互联网等媒介平台收集宏观动态等信息。其次，数据处理阶段。该阶段主要是搭建数据管理的框架。最后，科学合理地应用数据。企业科学合理地应用数据能够为企业带来巨大价值增长，如何充分合理地应用数据也是大数据时代管理会计面临的机遇与挑战。管理会计是一个从数据收集到做出决策的过程。这主要体现在三个方面：第一，推动精细化管理；第二，提供决策支持；第三，强调预测的价值。
（四）企业需积极塑造复合型管理会计人才
“互联网+”时代，企业不仅需要积极转型，管理会计的发展同样要求财务人员积极转型。“互联网+”背景下，管理会计人才的社会需求将进一步扩大，企业应积极塑造复合型的管理会计人才，从而满足日益变化的管理会计实务操作新需求。复合型管理会计人才团队的构建是企业管理会计工作全面推进的重要保障。企业应从以下两方面积极培养复合型管理会计人才。一方面，企业需要培养财务人员的计算机专业知识和会计实务操作技能，提高财务人员的数据处理和数据分析的能力；另一方面，企业应加强培训，促进财务人员知识结构层次由单一化向多元化的转变，使其工作重心由会计核算转向会计信息分析和财务管理，从而真正实现会计核算向管理会计的转变。因此，在“互联网+”时代下，企业积极塑造复合型管理会计人才也是管理会计信息化未来发展的一个新方向。
参考文献：
[1]任丽瑛.互联网+时代企业管理会计的新发展[J].财会学习，2016，（8）.
[2]徐海宁.互联网+时代下管理会计的新发展[J].科技创新与应用，2015，（29）.
[3]张秀珍，王建伟.“互联网+”时代管理会计发展趋势和变化的探究[J].中国管理信息化，2015，（20）.
互联网企业的财务分析篇4
关键词：银企互联项目eRp系统网上银行应用
随着我国企业信息化程度的不断提高，一些能源集团性大型（尤其是发电企业）企业均采用计算机财务软件系统或eRp系统进行财务管理。与此同时，国内商业银行也采用网上银行为集团性企业客户提供方便、安全、可靠的金融服务，企业无需再到银行网点即可办理相关银行业务，网上银行得到了飞速的发展。但随着企业财务管理制度化、系统化、电子化的发展趋势，越来越多的企业纷纷构建了各自的财务系统。财务系统的广泛应用，使企业对银行金融服务提出更高的要求，一方面，企业希望在其财务系统上进行的有关操作能够直接同步到银行进行相关处理，而无需再次使用网上银行，重新提交指令，省去了企业需先登录国内商业银行网上银行才能做业务的操作步骤；另一方面，企业希望银行提供的账务信息能够同步更新其财务系统以供其进行分析和处理。因此，企业财务系统与网上银行系统对接就成为企业十分迫切的需求。为了满足能源集团性大型企业更高层次财务管理的需求，适应企业信息化潮流，实现企业财务软件系统或eRp系统与国内商业网上银行系统的无缝联接。
一、银企互联项目概况
1.流程介绍
（1）内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司（以下简称“我公司”）银行付款现状
我公司现有付款流程为：
①会计人员依据审批合格的付款单在eRp总账和应付模块进行付款创建，生成会计凭证；
②审核人员审核通过后，将纸质的会计凭证交由出纳；
③出纳根据审核通过的纸质会计凭证上的相关信息在网上银行创建银行付款；
④付款审批人员对出纳传递的纸质会计凭证与网银付款信息核对无误后，审批付款；
⑤出纳定期登陆网银确认已批准付款实际支付情况。
现有付款流程相对较长，操作繁琐；eRp系统数据就源输入未能实现，业务流程没有实现闭环操作；出纳人员工作繁重，容易出错，造成付款业务质量及效率得不到提高；业务各个环节的状态无法实现信息共享。
2．银企互联项目流程
业务流程图
①会计人员将总账模块、应付模块中经审核通过的会计凭证过账以后，付款数据会自动进入到银企互联eRp模块中。银企互联目前分为两种付款方式，第一种是公对公付款方式，此部分数据主要来源于应付业务数据，第二种方式为公对私付款方式，此部分数据主要来源于总账业务数据。
eRp财务模块银企互联发起付款界面
②资金会计从eRp银企互联模块发起付款操作，根据业务需要付款分为公对公和公对私两种付款操作。操作完毕以后数据通过eRp和银行接口协议将付款数据传送至中国银行网上银行系统。
③出纳（一级授权网银操作员）登陆网银，在付款管理下公对公和公对私授权管理功能中对通过接口协议传送至网银的付款数据与纸质会计凭证进行核对，核对无误后完成一级授权工作。
④财务经理（网银二级授权操作员）登陆网银，在付款管理下公对公和公对私授权管理功能中对通过接口协议传送的付款数据与纸质会计凭证进行核对，核对无误后完成二级授权工作，完成最终银行付款审批。
3.详细功能介绍
银企互联实现方式：现有eRp系统财务模块+银企互联模块+中国银行接口协议+中国银行网上银行。
（1）eRp系统财务模块作为银企互联的发起点，主要业务包括：
①总账凭证的创建、审核、过账；②应付发票的创建、审核、过账；③供应商银行信息维护和管理；④公司银行信息管理；⑤资金会计人员设置（权限设置、安全性设置、付款业务设置）；⑥其他会计人员设置（权限设置、安全性设置、相关功能设置）；⑦付款信息查询和管理；⑧付款数据提取与更新；⑨发起银企互联付款。
（2）银企互联智能管理模块包括：
①资金支付明细表管理：
资金支出项目分析管理；
预算执行分析管理和预警；
资金支付类型分析管理。
②付款明细业务分析管理：
付款明细业务分析管理实现业务：
在eRp业务模块实现银行交易记录查询与管理；
按照供应商和员工进行费用支付分析管理,可对员工发生费用进行预警提醒；
按照费用支出类型进行费用支付分析管理（例如机组信息，物资采购）。
③现金流量明细业务分析管理
现金流明细业务分析管理页面：
现金流量明细业务分析管理实现功能
①现金流明细分析和统计功能；
②现金流明细费用明细分析和统计功能；
③现金流明细中的现金流名称进行分析和统计功能；
④现金流明细中的凭证进行分析和统计功能。
（3）中国银行接口协议作为银企互联传输数据的平台主要实现一下功能：
①eRp财务模块的付款数据接收和调度；②传送eRp财务模块的付款数据至中国银行网上银行（银企互联渠道）；③eRp财务模块的付款验证传送数据格式；④中国银行网上银行交易详细信息接收和调度；⑤传送中国银行网上银行交易详细信息的至eRp财务系统。
（4）中国银行网上银行（银企互联渠道）作为银企互联网上付款平台主要实现一下功能：
①出纳在网上银行的一级授权；②财务经理或者相关领导在网上银行的二级授权；③银行付款；
3.技术解决方案
（1）网络部署架构
网络部署架构图
（2）技术实现介绍：银企互联技术实现基于一下两个方面：
①eRp系统：我公司采用的eRp系统是oracleeBSR12,此eRp是由世界第一大企业软件公司oracle（甲骨文）公司所研发和维护，oracle电子商务套件R12采用标准的100％基于互联网的三层体系架构；无论是数据库层、应用层以及最前端的最终用户操作界面都100％支持基于JaVa的先进互联网技术，特别是应用层，直接采用互联网先进技术，不需要任何中间转换过程，在体现先进互联网技术的同时，最大限度的减少了中间环节，保证了系统处理的高性能和高稳定性。
我公司eRp技术优势：一是先进的100％互联网技术架构，降低成本，便于维护；二是先进的信息系统架构，共享单一数据库，统一的数据模型；三是灵活的工作流技术满足流程重组和持续改进；四是高度的灵活性和开放性：模块化的软件体系结构；五是优秀的可扩展性能：应用服务器扩展、数据库服务器扩展；
银企互联eRp模块开发介绍：我公司oracleeBS系统银企互联模块的开发主要设计到的技术包括oaF、pL/SQL等。
oaF介绍：oracleapplicationFramework(oaFramework)是oracle提供的基于HtmL应用的开发和平台，oaFramework由一系列的中间层服务和oracle9iJDeveloper的扩展(oracleapplicationsextension,oaextension)组成。
oaF特点和优势：提高最终用户的生产力；提供企业级的性能和扩充性；提高开发人员的生产力；应用的高度客户化；符合开发的工业标准；集成的开发环境；持久的个性化和扩展性；一致的用户界面；用户界面的交互性；面向对象的重用；oracleportal的互操作性；内建的安全性。
oaF开发技术实现银企互联eRp模块一下功能：公对公付款管理和维护；公对私付款管理和维护；银企互联付款信息查询和管理；银企互联供应商银行信息维护管理；现金流明细查询；公司级银行信息维护。
②集成中国银行接口开发。根据中国银行提供的接口协议，集成中国银行接口的开发主要使用Java程序来实现，通过Java程序实现对XmL进行解析和传送XmL数据的功能。
实现：签到功能报文的解析和传送；公对公转账功能报文的解析和传送；公对私转账功能报文的解析和传送；查询交易明细功能报文的解析和传送；查询账户余额功能报文的解析和传送；签出功能功能报文的解析和传送。
5.安全解决方案
银企互联项目安全解决方案包括：eRp银企互联模块安全机制、中国银行接口协议安全机制、中国银行网上银行（银企互联去渠道）安全机制、网络安全机制。
（1）eRp银企互联模块安全机制：
①eRp银企互联模块安全机制主要包括：我公司现有eRp（即oracleeBSR12）现有的安全行机制；银企互联eRp模块开发所新添加的安全机制
②我公司现有eRp（即oracleeBSR12）现有的安全行机制介绍：职责分配安全管理；账户管理安全管理；配置文件安全设置管理；数据库安全管理；账户访问安全管理。
③银企互联eRp模块开发所新添加的安全机制介绍：
加密技术实施（针对资金管理员操作权限进行加密管理，只有资金管理才对付款进行操作和维护）；银企互联业务人员职责管理；中行银企互联前置机配置管理。
（2）中国银行接口协议安全机制：
中国银行提供的USB加密证书，此证书主要用户验证操作员银企互联渠道（资金管理员）信息和发电公司银企互联渠道信息，同时对交易数据进行加密后实现数据传送机制。
①数字签名，签到和转账等金融交易时对敏感数据签名；
②与服务器直接建立加密的安全通道，建立双向认证的https通信链路；
③安全功能之四，获取前置机地址上送到对接平台服务器，供对接平台核对；
④前置机与总行之间SSL双向认证，客户端通过128位以上密码加密的SSL安全通道访问网银系统，建立SSL连接时验证客户端证书；
⑤客户端认证中国银行Ca签发的服务器证书，避免登录假网站；
⑥防暴力破解没有中行Ca签发的数字证书无法建立SSL链接。
（3）中国银行网上银行（银企互联去渠道）安全机制：
中国银行网上银行（银企互联去渠道）和现行的中国银行网上银行安全机制保持一致，产品很成熟，这里不一一介绍。
（4）网络安全机制：
我公司网络启用企业防火墙安全管理，eRp系统和中行前置机都是在公司内部机房只有内网用户可以访问，eRp服务器和中行前置机服务器都安装有杀毒软件和防火墙进行实时监控。
6.银企互联项目实现的意义和成果
①银企互联系统的实施，实现了eRp系统付款数据与银行网银系统的无缝连接，有效的减少了出纳的工作量，和传统的出纳相比，提高了工作效率；
②实现了从凭证创建（总账+应付）到付款信息电子数据的全流程传递与跟踪管理，整个支付流程闭环在系统中完成，降低了人为操作失误带来的风险；
③功能模块通过会计人员、资金管理人员权限划分，实现了付款管理从凭证制证、发起付款、支付一级审核与二级审批的四级管理，极大提高了付款管理的准确性，降低了财务人员舞弊风险；
④实现安全性访问支付功能，在保证付款数据安全的情况下，实现了付款业务各个环节的状态信息共享；
⑤在银企互联模块中设置了付款相关数据信息的状态监控与查询功能，实现企业预算管理、现金流管理与支付管理的无缝连接和集成，有效提升了资金管理效率。
⑥在银企互联模块中根据上级单位及公司领导管理意图定制了分析管理报表，提升了我公司资金支付管理的决策支持能力。
参考文献：
[1]范玉顺.信息化管理战略与方法[J].清华大学出版社.2008
互联网企业的财务分析篇5
关键词：风电场；安全管理人员；专业素质；风电事业；风电机组文献标识码：a
中图分类号：F272文章编号：1009-2374（2016）11-0165-02Doi：10.13535/ki.11-4406/n.2016.11.081
1“互联网+”时代背景对企业的影响
目前，很多企业利用创新带动企业发展，利用网络进行跳跃式的发展，将网络数据库、云计算等先进技术应用于企业，促使电子商务、工业互联网和互联网金融三位一体良好运作。通常现代企业的转型按照如下的模式：首先，进行初步网络营销，如通过电子邮件、博客、论坛、门户等进行广告和出售；其次，发展到电子商务阶段，如淘宝、京东、阿里巴巴等；再次，C2B、F2C指厂家直销、批量定制、团购；最后，发展到网络思维的构建，在组织方式、企业运作模式、企业经营理念等价值链方面进行创新和重组。在这一阶段，强调互联网思维创新。
2“互联网+”时代背景下企业财务管理转型面临的问题
不同的企业有不同的特点和业务类型，在转型过程中，必然会遇到不同的困难和问题，但基本方向是一致的。一般情况下，企业从网络可获取最新的信息，作为企业管理和决策的数据支持。另外，企业应培养互联网思维方式，打破企业传统的条块化管理模式，逐渐发展为相互交融的共享化模式。这种转型首先要有大数据平台的支持，在此基础上改变业务流程及管理理念，企业的财务管理部门在这个转变中扮演着关键的角色，占据基础性地位。财务管理的传统业务主要集中于对基础数据整理和记录，而“互联网+”时代背景下更要强调企业的战略管理、风险控制、市场管理、价值链管理、综合素质、现金流管理、信息化管理、预算管理等方面。
企业在转型过程中，应当提高财务管理部门在企业中的地位和职能，特别重视管理会计的素质和业务水平，促进企业在业务支撑、核心财务、运作模式三个大方面进行转型。扩大管理会计的职能范围以使其能够更多地统筹企业的财务预算和财务规划，进行财务报表的编制和分析，并准确地预测企业的发展趋势，为企业更好地经营提供丰富的数据支持。此外，通过对互联网大数据的研究和对一些信息的加工整理，管理会计人员能够根据企业决策需要，进行相关报告的制定。
3“互联网+”时代背景下企业财务管理转型的措施
3.1重视财务管理的战略地位
一些发达国家非常重视企业财务管理的战略地位，并拥有相关的分析工具，如平衡记分卡、战略地图等。而在国内，市场经济迅速发展，并成为世界第二大经济体，管理要求和管理能力也在大幅度提高，很多国内企业也会利用这些分析工具来提高管理质量和效率，促进管理向综合化、精细化发展。但大部分企业仍局限于基础层面的财务管理，主要集中于企业内部业务，管理水平比较低，更谈不上财务管理的战略发展。互联网促进社会经济的信息化、复杂化，进而迫使企业在经营理念、管理方式和组织形式方面进行改革，另外，企业还需缩短调整周期以适应快速变化的市场经济环境。在这种情况下，企业财务管理部门担负着对这些变革进行数据支持的重要任务，业务涵盖财务预算、风险控制、战略管理等各个方面。
3.2构建大数据处理平台
不同的企业通过网络能够进行更为迅捷、更为充分的联系，从而促使各类形式的组织结构向着多元化、扁平化发展。而传统的企业财务管理大多采用集中控制的手段，难以满足“互联网+”时代下多元化的要求，所以企业应削弱中心权利。所谓“去中心化”并不是指降低管控力度，这种管理控制的重点在于大数据平台的搭建以及从平台中进行信息资源的提取。平台具备强大的数据处理能力并具有表格、流程图等典型模型，提供搭建程序和搭建工具来进行数据处理和信息交换。该数据平台具备很强的兼容性，能够于一个框架内进行产销、资源、人力等各方面数据的分析研究。现阶段，已经有不少企业在大数据平台建设中取得一定的成绩。例如，对于云计算技术的运用，工作人员能够通过云端进行会计数据的共享，从而实现了数据远控，企业工作效率得到大大的提高；管理人员也能通过对平台数据资源进行深入分析来预测企业即将面临的风险因素以进行适当调整，提高企业对环境的适应性，另外还可以促进企业的财务共享。
3.3财务工作非结构化分析和处理
传统的会计核算工作通常会遵循一个标准的准则来执行，一般经济事务的处理都存在一定的模式，如业务产生、记账、会计报表等很多工作流程和表达方式十分死板，会计数据具有很强的结构化。而在网络席卷经济市场后，财务工作在工作方式和管理理念上都发生着革命性的改变。网络的四通八达使得财务工作上的各种障碍均被清除，工作人员突破各个瓶颈，收集信息、分析数据的水平大幅度提高。另外，互联网也为项目评价、改进流程、成本控制等各项工作创造了有利条件。
财务管理转型后，财务工作将变得十分灵活，而不是仅局限于简单、死板的“算账”上，其采集、处理及管理的范畴应当涵盖所有和企业业务相关的数据和资源，“互联网+”的时代是一个大数据时代，只有具备大财务的企业才能更好地适应这样的大环境。财务工作人员要同时分析与企业业务相关的各种报表和非报表数据，深入研究非结构化数据，这也对员工的工作水平和能力提出了更高的要求。财务报表分析应灵活考虑外界环境，具体内容包括企业资金周转水平、盈利大小、负债情况、未来发展前景等。此外要归纳分析财务报表的附注信息、业务信息等电子数据，特别注意重大资本的运作、重大或有风险和财产损失、大资金往来等事项，结合结构化和非结构化数据进行综合研究，将一些重要的非结构化数据进行结构化处理。检验一些环节中的测评结果，结合现有的法律法规检查财务工作的制度细节，分析企业内部控制制度是否健全、有效，对其风险水平进行估算。
3.4打造多维、智能的预算管理系统
“互联网+”对企业起到的最重要的作用就是大大提高了企业管理的智能化。编制预算、执行预算乃至监督工作并不是一条线的流水线式的运作，而是要同时进行多维分析，从多个角度看问题，具有很高的技术含量和复杂的心理因素。当前，我国企业在预算管理方面仍存在不少问题，绝大多数企业仅具备基本的预算编制能力，预算数据大多来源于旧有的经验，很少能够兼顾迅速变化的外部市场环境和条件，缺乏科学性和准确性，不能为管理人员的决策提供有效的数据支持，也就难以使企业获得正确的预算调整。另外，大多数企业预算控制体系不完善，信息化技术含量较低，而在预算分析方面，只停留在单纯的图表分析上，未能考虑企业各种具体需求和企业环境具体状况。
打造适应“互联网+”时代背景的财务管理模式，数据挖掘和运用障碍将被大数据平台打破，基于该平台的财务管理体系具备强大的功能，能够高效地汇集企业财务、业务、事项环境等各方面的历史数据，能够更为科学地剖析企业预算目标、编制预算报告，绘制更加合理的预算管理流程。一般情况下，企业的预算管理系统会在特定的编制期间和调整期间得到更新，而业务系统中数据更新周期很短。企业可以利用大数据平台，在预算监督时，实时对照分析企业业务信息系统数据和预算系统数据，从而进行及时调整，提高监控的有效性，进而提高企业的管理质量和管理水平。
3.5改进财务管理工作流程
总的说来，我国财务管理信息化历程大致经历如下4个阶段：首先是利用计算机进行简单的财务计算；其次为信息资源共享，整个集团通过终端分享企业数据；再次为局域网，数据资源通过服务器和端口进行交换；最后为现阶段的“互联网+”时代，特点为信息数据量呈现爆炸式增长。以前通常会计处理方法均要遵循固定的流程，决策者根据其结果进行决策。但是这种传统的方法在愈演愈烈的市场经济的环境中逐渐显现其局限性，越来越多的相关方无法获得及时、具有高利用价值的会计信息数据。而网络在逐渐改变这一现象，“互联网+”时代的到来不仅可以大大提高企业财务工作的效率，也使财务工作人员实时地获得大量有用数据，并实现了信息实时传递的功能，可以针对需要，高速有效地汇集可靠的财务数据，从而成为企业坚强的数据支撑。企业通常具有4个相关的循环流程：资金流、物资流、人员流、信息流。其中与财务部门密切相关的主要为资金流与信息流。企业通常最为重视业务和资金，这二者最理想的情况是步调一致。但资金流属财务部门工作，传统的工作方式必定会产生一定的滞后，导致业务流和资金流脱节。而随着“互联网+”时代的到来，由于电子商务的迅速膨胀，网络交易方式也越来越多，愈发方便，业务和资金慢慢靠拢和交融，二者的对称性和同步性更高，这为企业业务和资金配置的优化提供了有利的条件。
4结语
现阶段，各个企业都无法忽视“互联网+”时代带来的冲击和挑战，不断寻求方法，抓住机遇，改变各自的经营理念、工作方法。财务管理部门通常肩负着重大的使命，会计工作朝着大数据、多维视角、多样形式的方向发展，财务管理部门需要结合企业自身的特点，顺着这样的大方向，细节中求创新，寻求使企业跨越式发展的有效途径。
参考文献
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互联网企业的财务分析篇6
关键词：“互联网+”时代；企业财务决策
一、“互联网+”时代的财务决策特征
互联网为财务决策提供了有效的手段与体制的保障，从而形成了互联网时代的财务决策模式。
(一)“互联网+”时代财务集中式决策特征
“互联网+”时代的财务决策的模式就是要把信息技术跟前沿的管理思想和方法结合起来，从而有效提升集团财务综合管理水准，实现对资源的配置、管理、控制，并由此作出相应的决策。这样才能达到资源的最大化利用，实现财务管理的创新和变革。除了需要对预算的编制和分解等个性化要求给予满足之外，还要实现灵活的控制和评价操作模式，这样才能实现全面预算管理。在资金动态控制解决方案方面：使用资金集中管理的手段，达到资金有效控制的目的。根据可能采用的资金集中管理模式，对结算资金、信贷资金的集中管理提供解决方案。决策支持解决方案方面：使用绩效测评手段，对经营业绩和支持决策妥善把握。根据可能采取的集权与分析，集中核算、分散核算、分散核算集中控制还是分散核算集团并账等不同的财务管理与会计核算模式。
(二)网络财务是全方位的网络管理
在网络财务管理中，其具有一个重要特征就是全方位的管理。详细地说，就是这种网络财务管理要包括协同化和外部化这两个特征。前者是指实现组织内部业务、供应链、社会部门这三者之间的协同。在协同化财务管理流程中，财务管理过程中产生的财务信息应与资金流管理联系起来。当财务管理中产生财务信息，要使财务信息到达财务系统进行处理，财务系统也要把得到的一些数据信息等送达业务系统，这样才能保障财务跟业务的一致性和协同性。后者指的是在进行财务决策的时候，有关财会人员不再仅仅依赖组织内部的财务资源，而是要综合各种外部资源。如果在业务活动产生的同时出现财务信息，要将财务信息得到的结果进行反馈处理。
(三)交易费用大大降低
在“互联网+”时代财务决策中，无纸贸易不但可以节约纸张费用和印刷费用，还能节省一部分快递费。这样的话，财务信息获取的速度会大大提升，交易过程中花的费用也会极大地降低。所有的交易全部在网络上开展。如此，在降低了交易费用的同时，还减少了交易时间。网络财务的这些特征不但能够使财务信息披露更加充分，而且还可以充分地使用财务信息资源。
二、互联网时代企业财务决策研究
(一)“互联网+”时代云会计平台实现分布式数据的采集、预处理与存储
在“互联网+”时代，企业可搭建云会计平台对分布式数据进行采集和存储、处理。此时企业发展所需的数据不再仅仅是企业内部的财务数据，还应当对企业经营过程中的其他相关的部门的非财务数据进行收集和整理、分析。这是因为对企业财务决策产生影响的因素包括采购、销售、库存、生产等数据。除外，会计师事务所的一些报告和数据也会对企业的财务决策产生影响，例如审计报告和咨询报告等。企业财务决策数据的特征是数据类型多，数量多，其存在的机构数量多。所以，有必要通过云会计平台进行数据采集和预处理。综合使用互联网和物联网等网络的功能，企业可通过该平台从银行、税务部门、交易所等多个部门获得跟企业财务决策相关的结构化数据。经过这一步骤之后，可根据财务决策实际需要对数据进行筛选、清洗、转换和集成。最后，可使用大数据技术进行数据处理。
(二)“互联网+”时代实现企业财务决策数据的分析与挖掘
在“互联网+”时代，企业在进行财务决策时，可使用大数据技术提取一些隐蔽的数据，企业财务决策高层可根据这些数据信息作出正确合理的决策。这样的财务决策模式有利于提高财务决策的速度，还会使企业财务决策更加具有智能性、具有更多的科学性和严谨性。在借助云会计平台之后，企业可通过Hadoop、HpCC、Storm、apacheDrill等大数据处理之后，使用oDS操作数据存储、oLap联机分析处理、Dw数据仓库、Dm数据挖掘等数据分析与挖掘技术。相关政府监管信息可从工商管理部门获取，审计数据信息从会计事务所获取。企业可进行的决策有：投资决策、定价决策、生产决策等，通过对这些决策综合考虑，可实现多层次决策的方案。企业决策高层可根据这些方案来根据企业自身情况作出合理的抉择，从而实现对企业资源的高效配置。
三、小结
随着社会和经济的迅猛发展，“互联网+”时代对企业的推动作用极大，企业也将面临一系列的创新和变革。“互联网+”时代丰富了财务管理技术，改变了金融环境，财务管理理念也得到创新。因此，旧有的财务管理决策模式早已不能适应当前的经济发展形势，只有根据新时代的特征开展企业财务决策，才能使企业在“互联网+”时代立于不败之地。
参考文献：
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互联网企业的财务分析篇7
关键词：互联网；财务会计；会计管理
一、互联网背景下财务会计的含义
互联网在现代社会中的渗透可谓无孔不入，已经成为社会正常运行的一部分。互联网带来的最大改变应该属网络交易和无现金支付，这一方式已经在我国得到极大的普及。在此背景下，财务会计及管理的互联网化发展成为必然选择的道路，很多企业开始着手，进行财务会计管理互联网化改革。在互联网时代，财务会计的含义也出现了一些新的变化。从服务对象来看，传统的财务会计工作主要服务于企业部门和政府部门，但在互联网环境中，财务会计的服务对象变化非常灵活，这一对象随时可能被拆分、重组，引申出新的服务对象。从核算内容来看，财务会计的服务范围进一步扩大，已不单单局限在财务管理工作上，出现电子单据、货币、账务的往来。同时，管理会计的职能不断被强化。总的来说，互联网给财务会计与管理带来更为高效、便捷的工作方式，使得财务会计有精力、有能力实现更复杂的财务功能，如，帮助企业制定发展战略。它将传统财务会计工作融合到同一系统中，使得财务会计与管理工作更加灵活、规范、精准、高效。
二、互联网背景下财务会计与管理发生的变化
（一）转变财务会计职能
互联网背景下，财务会计获取的数据不光局限在企业内部数据系统当中，通过互联网能够获得海量的财务信息。借用大数据技术对这些财务信息进行深挖、分析，能够实现帮助企业更好进行经营决策的目的。也就是说在互联网背景下，财务会计具备了管理、决策、分析等职能，与企业经营发展目标的实现之间的关系更加密切。展示的是某生产型企业财务会计与管理互联网化工作平台，从中可以看出，在互联网时代，财务管理工作内容的划分更加细致，涉及的管理项目、能够实现的财务功能也更为复杂。资源及工具上的改变让财务会计与管理工作的质量、效能、便捷性等都得到显著的提高，利用互联网提供的高效财务会计分析管理工具，为企业经济价值的创造做出更多贡献。另外，互联网与传统财务会计管理工作的融合也促进了企业内控的进一步发展和财务人员个人能力的进一步提高，标志着企业管理工作的革新。
（二）更新财务会计特点
财务会计与管理的新特点包括电算化、网络化和虚拟化三点。其中，电算化的工作方式已经在我国财务会计行业中应用多年，是财务会计工作最核心的工作方式。进入到互联网时代，财务会计与管理的电算化特点被进一步强化，对各类数据信息的整理、分类、统计分析都更加高效快捷，大大减轻财务人员的工作压力。一些比较复杂的核算分析工作也能通过财务管理系统顺利完成，并对财务工作结果的正确性进行自动核对，出现人工失误的概率逐渐降低。网络化特点最直接的表现为信息的高效传输与大范围共享。借助网络的开放性，财务人员可随时随地查看、处理工作所需的资料和信息，工作灵活度明显提高。另外，通过网络进行财务信息的传递和交流，简化了财务会计管理工作流程。虚拟化指的是财务会计管理工作方式及媒介的改变，在传统工作当中，财务会计在账本中手工进行各项数据的记录与核算，工作效率低、人员压力大。而现在，财务会计管理已经能实现真正意义上的无纸化办公，在财务管理系统中就可完成各项会计操作。
（三）规范财务会计行为
互联网与财务会计与管理工作的融合是企业管理工作的一种创新升级，面对逐渐提高的财务工作要求，借助现代化技术优化工作方式、更新工作理念。进行互联网化改革，财务会计与管理中存在的各种诟病、问题被凸显和明确，并在发展过程中逐步弥补不足、改正错误、优化方法，是对财务会计行为的一种有效规范。互联网化的财务会计管理工作本身具备较高的标准性、科学性和规范性，企业选择互联网化的发展道路，对我国整个财务会计管理体系的完善都具备重要意义。
三、互联网背景下财务会计与管理的发展途径
（一）完善财务会计管理工作制度
财务会计与管理工作需要以科学的工作制度为基础，在传统工作中，管理制度上的不完善是导致财务会计及管理工作漏洞的主要原因。在互联网时代，财务会计的工作理念、工作方式、媒介及平台等都发生巨大的变化，此时更需要一套完善而科学的财务会计管理工作制度对实际工作的开展进行正确的引导。企业管理必须重视互联网化建设对企业财务管理工作的重要性，结合企业生产经营情况及当前财务会计工作中存在的问题，加快工作制度的完善，在提高财务会计管理规范性的同时，推进互联网化发展。工作制度中，应重点明确以下内容：财务会计与管理工作实施细则、各项工作的开展流程、财务人员管理体系、财务风险防控机制、互联网化发展策略等。为某单位建设的财务发票互联网管理流程，可供相关单位借鉴。例如，某企业在制定财务会计管理工作计划时，考虑到财务工作开展的有效性，将企业内部信息共享制度纳入到书面管理文件当中。要求各部门必须积极配合财务管理人员开展相关工作，构建企业内部信息共享平台，实现企业经营信息、财务信息在不同部门之间的高效传递与共享，以防出现信息不对称、信息孤岛等问题。另外，该企业为充分实现互联网背景下，财务会计的管理职能，设置单独的管理会计工作小组，专门负责大数据分析工作，让互联网技术在财务会计管理工作中得到充分的利用。除管理制度外，会计理论也是开展财务会计管理工作的重要理论依据。互联网技术的融合标志着财务会计工作又一新发展时期的到来，在不同阶段，财务会计与管理工作面临的环境和需要解决的问题都不尽相同，对会计理论支撑的需求也不一样。因此，企业需要随时展，不断更新会计理论的内容，确保会计理论与实际财务会计与管理工作之间始终相互匹配。例如，将财务信息公示制度融入到会计理论当中，提高财务会计与管理工作的透明度、强化内容功能，预防企业财务风险。
（二）强化财务会计工作过程监督
财务会计与管理工作的媒介从“账本”转移到计算机系统中，给财务会计工作自身的监管带来一定的难度。传统工作中，财务会计工作的任何步骤都有迹可循，这一操作痕迹在财务管理系统中被完全隐藏，给财务操作违规、违法查处取证工作带来非常大的困难。在此背景下，企业有必要进一步加强财务管理与管理工作的监管力度，进行过程控制，以免在工作进展过程中出现人员违规、失误、信息盗取等风险。例如，构建财务会计与管理监管体系，选取专业能力强、工作责任意识高的优秀人员组建财务监管小组，对企业各项财务会计活动进行全面的监督。财务监管人员与财务管理人员要严格划分开，给监管人员足够的管理权限，对财务人员的信息录入、数据核算、报表生成等工作的结果进行抽查和审核，进行全过程监督，以免出现人员违规现象。财务信息大数据分析涉及到的数据体量非常庞大，进行数据录入、计算时，难免会出现一些失误和遗漏，加强财务监管也有助于这部分问题的提早发现、及时处理，确保财务会计工作的精确程度。为让监管人员在工作中充分发挥监管职能，企业可要求其对监管范围内财务工作中的漏洞和问题负连带责任。构建财务人员与监管人员间个人利益共同体关系，二者之间既要相互监督、相互约束，又要合作，共同做好企业财务管理工作。以政府机关部门的财务监管工作为例，政府机关是社会服务部门，其财务会计管理工作与国家和人民的利益高度相关。为保证财务会计与管理工作的正确性、可靠性，可在财务系统中安装“黑匣子”，对系统的运行、操作情况进行实时监测。自动备份重要数据信息，记录并存储系统操作流程和修改情况，以备在出现问题时进行查证。
（三）重点进行财务信息风险防控
财务会计管理信息是企业的内部核心资料，随着市场竞争激烈程度不断加剧，财务会计信息安全管理也成为一项重点工作。另外，互联网环境的自由化程度较高，其中存在大量风险因素，一旦出现网络黑客、病毒等侵袭财务管理计算机系统的问题，就会给企业内部信息安全带来严重的威胁，甚至导致系统瘫痪、资料泄漏等危险，导致企业财务会计与管理工作无法正常进行。在搭建财务会计与管理互联网工作系统时，要重点进行系统保密、防侵体系的构建，采取专业技术积极应对互联网环境可能带来的财务信息风险。财务信息风险防控工作需要从两方面入手。第一，提高财务管理人员的保密意识。财务人员直接接触企业大量内部信息和资料，若其本身出现故意将企业信息告知、出售给其他单位的行为，泄露企业生产经营策略，带给企业的损失将是致命的。为此，企业需加强对财务人员的培训与监管，强调信息保密的重要性，明确故意泄露企业财务信息的后果，结合严格的监管工作，确保不出现人员违规、违法行为。第二，从技术角度进行财务信息风险防控。如图3所示，为一套完整的互联网财务管理系统风险防控体系。在软件开发阶段，充分结合企业财务工作需求，优化设计软件性能，使用账号加密码的方式进行系统登录。为每一财务管理人员设置单独的登录账号，并根据岗位工作内容设置相应的系统访问权限，禁止其他部门人员私自登录财务管理系统。设置单独的网络管理工作小组，对财务管理系统的故障、性能、流量等进行单独监管。工作小组的成员必须具备高水平的互联网及相关技术能力，保证财务管理工作的信息安全。在安全管理平台中，将防火墙、杀毒软件、垃圾邮件阻隔处理等相结合，构建坚实的互联网风险防控屏障，确保财务管理系统运行安全。
（四）注意财务会计管理人才培养
前文中提到，财务会计与管理工作的职能发生很大改变，互联网系统中，财务工作又被进一步细化和完善。面对工作内容及方式的巨大改变，财务会计人员的工作压力和工作难度也随之增加。不光要求其具备更丰富的财务知识储备，还要熟练掌握互联网技术、计算机技术的应用技巧，能够充分利用财务管理系统，保证各项工作严密、高效的进行。财务会计与管理工作对于人才的需求逐渐从财务专业人才向财务综合人才转移，企业必须对现有财务工作人员进行二次开发。例如，组织人员进行财务理论知识的学习和扩充，聘请专业的互联网技术人员讲授财务管理系统的操作方法，传递数据分析、挖掘知识，提升财务人员的综合工作能力。企业应构建一套合理的财务人员培养方案，将不同岗位人员的工作内容和工作要求予以明确，将培养计划细化到每一名财务人员，帮助其发现自身不足和进行自我建设的主要方向。给财务人员提供足够的综合学习条件，例如，开展财务会计与管理职业技能大赛、开设财务网络公开课、提供模拟财务操作系统等，逐渐提高财务人员自主学习意识，努力加强自身建设，以更好匹配岗位的工作要求。
互联网企业的财务分析篇8
随着信息化时代的到来，计算机和互联网技术不断更新，给人们带来了翻天覆地的变化，同时也给企业营造了新的发展方式。财务管理作为企业的重要管理工作，其工作水平对实现企业经济的发展具有重要影响。企业为应对互联网的日益发展，积极开展资源技术的共享与传输，更新企业的运作模式，建立企业的沟通平台，进一步创新企业的财务管理。互联网的不断发展，在市场竞争中给企业带来机遇和发展的同时也给企业带来了不小的挑战，在面临发展的压力时，企业需要从本质出发，不断创新改革财务管理模式，适应市场竞争环境，提高企业经济效益。
二、企业财务管理存在的问题
（一）企业财务管理模式落后
在互?网时代背景下，企业的财务管理必须配合企业的决策协调发展，实现财务与信息的共享，使企业内外资源得到充分调配。目前，仍有不少企业独立财务管理与生产经营等工作，使企业的决策与市场发展脱轨，阻碍了企业的长远发展。企业财务管理模式的陈旧，导致企业的财务管理跟不上生产经营的脚步，使企业的发展与现金流向出现偏差，降低企业的信誉度，造成资信低下等问题。财务部门的相对独立使财务工作在进行分析时，在深度和广度方面难以达到企业发展的需求。在互联网的日益发展下，越来越多行业的新业态不断出现，面对如此现状，企业还继续顺应传统的财务管理方式去工作的话，就会失去其他业务部门的支持，严重影响企业财务管理的科学性与合理性。
（二）财务信息化管理人才短缺
在互联网的影响下，企业发展的各个方面，特别是财务管理方面都需要不断创新，财务管理创新旨在创建信息化自动财务管理平台，财务管理信息系统建立和完善需要各部门的通力配合。要实现企业财务的信息化管理，需要大量具有专业财务管理知识以及应变沟通能力的复合型财会人才，但这种专业人才并不多见，因此，在企业财务管理创新中财务信息化管理人才的短缺是一项重要问题。
（三）风险管理运行机制不健全
互联网的快速发展给企业带来的困难不仅是管理模式的陈旧，同时风险管理运行机制不健全也对企业的发展造成了阻碍。受互联网开放性的影响，企业如果依然因循守旧采取传统财务模式继续工作，必然阻碍企业的有效发展，使企业跟不上行业发展的脚步。企业风险管理运行机制不健全，没有安全防卫的保障，企业的安全会受到严重的威胁，随时可能遭到一些软件的攻击，导致黑客入侵等情况的发生，对企业各项数据的安全性造成巨大影响，核心数据的泄露，给企业带来的是致命的危险，造成的损失不可估量，对企业运行的质量和效率产生极大危害。
三、互联网背景下财务管理模式的创新研究策略
（一）实施动态型财务管理模式
互联网背景下，采取动态型财务管理模式，全程动态监测企业的财务活动，改变传统的静态形式工作，使财务工作得到更加全面的监控。在互联网的作用下，各部门之间相互联系，企业能够更好的顺应发展潮流，实现内部运作与外部利益有效沟通，进一步推动企业的发展。所以，促进企业创新发展，使财务管理顺应信息化建设势在必行。利用互联网技术实现企业财务管理的有效发展，及时传递财务工作信息，不受时间和地点的制约，实时处理，科学审批，对企业经营信息实施动态型财务管理模式，全面提升财务管理效率。
（二）培养财务管理的高端人才
对于企业而言，拥有复合型财会人才是企业市场竞争中得到有利地位的重要因素。利用互联网的信息化建设，进一步改进工作流程，使财会人员不受制于繁杂的会计信息处理流程，实现对信息的管理、分析与控制而不是仅限于对信息的记录。对企业财务人员开展互联网技术的培训工作，进而提升财务人员创新能力与工作水平。把经济和财会理论与现代互联网技术进行有效结合，全面分析市场需求，建立健全符合企业自身发展的财务策略。通过对财务人员进行网络技术培训，使财务人员扩大知识面，开阔思维方式，不断创新开发企业，结合实际处境，综合分析企业运行状况，积极扩展业务范围，对风险进行及时、有效的评估，使财务管理人员顺应经济发展的要求。
（三）采取财务核算与运行决策一体化管理机制
不同于传统财务管理职能单一的监督与财务核算功能，在互联网的影响下，企业对品牌越来越重视，更加关注文化专利及商品标志等无形资产。因此，传统财务管理的创新工作势在必行，对传统财务工作的职能进行拓展，不断促进企业发展质量的提升。企业需采取财务核算与运行决策一体化管理机制，确保财务管理的科学有效。
（四）树立财务管理互联网化的创新理念
互联网在企业财务管理的推广，需要管理者的支持和员工的接受，所以，企业需要全面树立财务管理互联网化的创新理念。有关部门必须加强对企业管理人员的财务管理信息化培训，树立起以财务管理为核心，以资金流程控制为重点的创新型财务管理互联网化理念。财务管理作为企业发展的核心工作，其重点是在资金以及财务方面，财务管理的互联网化与信息化可以有效促进管理制度的运行。因此，在全范围内推行财务管理互联网化的创新理念是推动企业发展的重要因素。
互联网企业的财务分析篇9
关键词：互联网时代财务会计电子商务网络会计
一、互联网时代财务会计的内涵及特点
互联网时代下的财务会计，就是在互联网环境下对各种交易和事项进行确认、计量、记录和披露的会计活动。就是网络和财务会计的融合，既包括了传统的财务会计的工作内容，又可以进行网络会计和电子业务的操作。与传统会计相比，互联网时代下的财务会计职能更加广泛。
互联网时代下的财务会计的特点与传统财务会计不同之处，在于：
（一）会计电算化
会计电算化可以保证会计数据的准确性、完整性和灵敏性。计算机存储和计算数据的零差错率优于人工记账。计算机可以根据操作指令完成凭证的制定、明细账的登记、科目汇总表的编制和总账的生成，最后进行报表的编制。在审核的时候，也无需会计人员进行面对面的交接，只需要登录网络平台就可以完成对账、结账等一整套的记账流程。
（二）网络化
网络的开放性、信息的全球化，使得在网络环境下的一切信息都紧密地联系在一起。通过建立的财务会计网络共享平台，平台上的人员可以共享财务信息，共同了解会计核算情况，并且不受时间和空间条件的制约。
（三）低碳化和永久化
电子版的凭证和账簿比纸质版的保存时间长，无需投入大量的成本保管账簿。同时减少了纸质版凭证和账簿的利用，低碳环保，节约成本。
二、互联网时代下财务会计的优势
（一）互联网财务管理对于传统会计记账的影响
第一，数据统计汇总零差错。会计电算化的发展代替了传统财务会计下的手工记账方法。电脑记账使数据更加准确，可以实现数据之间汇总的零差错。第二，节约人力、物力、财力。电算化的发展代替了手工记账，节省了企业中财务会计的记账时间，节约了纸质的凭证账簿。出现差错易于更正，无需进行划线更正加盖印章等复杂繁琐的更正程序。第三，凭证和账簿的保管更加永久，便于查账。电子版的凭证和账簿比纸质版的保存时间长，无需投入大量的成本保管账簿，这是会计网络化的优势。同时查账时只需搜索关键日期即可随时调出以前的账目，无需翻阅厚厚的凭证和账簿，更加方便快捷。
（二）互联网财务管理对于传统会计报告的影响
网络可以自动分析财务报告中的信息，初步判断企业当期经营状况和现金流量，为企业财务管理者提供一个初步的数据，方便管理者开展财务筹划。
三、互联网时代下财务会计管理中存在的问题
（一）互联网财务会计信息的安全风险大
会计网络平台作为一个公众平台展现出来，势必存在一定信息泄露的风险，如果网络密码和防火墙设计不合理，就会有会计信息风险。
（二）企业财务会计人员很难适应网络化会计管理的发展
企业中的财务会计人员，尤其是干了一辈子的老会计，本身具有很强的业务能力，但面对互联网下的会计管理却无用武之地。
（三）网络法律法规不完善
由于互联网模式发展时间较短，并没有出整的关于网络化财务会计的约束和遵循依据。并不具有等同于传统会计的《会计法》、《小企业会计准则》等的完整的法律体系。
四、有效促进我国财务会计在互联网时代的发展建议
促进我国企业财务会计在互联网时代的优化发展，离不开社会全员的广泛参与和积极配合，为此提出以下针对国家、企业和个人的几点建议：
（1）国家应完善网络法律法规，出台专门针对网络环境下财务会计方面设计的法律法规。为企业的网络财务会计管理活动提供良好的稳定的发展空间。
（2）国家应鼓励企业网络化财务会计管理的发展，对于网络会计管理卓有成效的企业，可以实施奖励和树立典型。帮助其他企业借鉴和学习优秀的网络财务会计管理知识。
（3）企业应该重视网络化会计的兴起，与时俱进，多引进现金的会计电算化和独特的网络财务会计管理平台。并且及时更新信息数据库和加强管理和维护。
（4）企业加强内部管理，实施完善的内部网络会计管理的制度和准则。并且应该加大对企业内部会计人员的培训，提高网络会计的思维和业务能力。使企业内部产生大量的复合型人才，适应互联网时代下的财务会计管理模式。
（5）企业中的财务会计人员，尤其是干了一辈子的老会计，应该主动学习，提高自己的网络会计的思维和业务能力，才能减少操作风险和人为风险，才能更好的对互联网时代的到来对传统财务会计行业人员的冲击。
（6）企业中的财务会计人员不仅应具备网络化的会计管理能力，而且还应该遵守基本的职业道德素质。对于信息安全问题应该谨慎细心，不能随意泄露企业信息，并且要遵守企业内部财务工作的不相容职务分离原则。
五、结束语
这篇文章通过阐述互联网大时代的到来，对财务会计的影响是必然的。第一部分分析了互联网时代下的财务会计和财务管理的特点。第二部分分析了互联网时代给财务会计带来的好处。第三部分是互联网时代给财务会计和财务管理带来的威胁。最后一部分是对互联网时代下如何更好地运动网络的便利，改进财务会计和财务管理模式，将网络和财务管理更好地结合起来。
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互联网企业的财务分析篇10
关键词：“互联网＋会计”；会计学；实训室建设
“互联网＋会计”时代下，对会计的影响，主要有：（1）会计技术在“互联网＋”的影响下有了新的进步。随着5G移动互联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等新兴技术的快速发展，会计数据处理更实时、高效、集中、动态，会计业务核算更标准、规范、便捷，信息技术的进步为会计技术的变革升级提供了有力保障。（2）财务人员在“互联网＋”的背景下面临新的机遇。在“互联网＋”时代新兴技术的帮助下，使社会经济组织构建涵盖战略规划、资本运作、风险控制和绩效评价、预算管理、财务分析、预测与决策等较为完备的现代化管理体系变为现实，也推动会计核算向企业价值创造、财务风险管控等为内容的管理会计转型。（3）“互联网＋”为促进会计职能的加快转变提供了新环境。随着信息技术的飞速发展，传统的以“信息处理和提供”的会计职能进一步削弱，而以“信息的分析使用和辅助决策”的会计职能将得到增强，“事后算账”转变为“事前预测、事中控制”。因此，高校会计学专业实训室要以应用型、复合型、创新型人才培养为目标，构建“基础技能实训—专业综合技能实训—创新创业大赛”层次递进的实践教学体系，全面培养学生的基础技能、专业综合技能及创新创业能力。
1“互联网＋会计”时代下会计学专业人才培养面临的挑战
1．1经济市场的竞争压力带来就业形势的严峻。近年来，大学生就业成为社会关注的热点问题之一。在新的市场经济环境下，企业要参与市场竞争、符合政务管理的要求，取得持续健康的发展，就必须建立一套完整业务、财务、税务一体化的信息化管理模式，并熟悉民间审计模式的管理，那么具备与之相应的业务、财务、税务、审计都了解的高应用能力高素质院校毕业生就会受到企业的欢迎。一方面，毕业生数量剧增，据相关报道，我国2020年高校应届毕业生为870万人左右，再创新高，毕业生面临着巨大的就业压力；另一方面，企业却面临着找不到合适人才的尴尬境地。在学生培养的过程中，我们已经认识到了这个问题，即“需要将学生放到企业中去进行锻炼和实践”，然而却很难为学生找到一个合适的企业以进行实践。如何让学生进行理论与实践相结合的学习，如何打造一个优质的教学环境，已经成为各大高校在教学过程中普遍出现的问题。1．2孤立的课程内容导致综合实训课程难以开展。会计专业课程在教学上均是以循序渐进的形式进行人才培养方案的设计安排，先行安排基础课程如会计学、财务会计、成本会计、税法、审计学等课程，再逐步进行专业课程的深入讲解。在授课过程中，均是一门课程一个知识点进行针对性的教学与训练，训练案例相互之间不具备勾稽串联，这就导致学生在完成综合性实训课程过程中，无法针对案例情况串联起各个课程所学的知识及技能，孤立性的授课教育导致综合实训课程开展效果不佳。1．3以会计核算为主的课程教学难以适应现阶段人才培养。会计专业课程的教学往往以会计核算为主，在考测过程中，也将会计核算作为重点，从而忽视了专业人才在岗位中应具备的职业素质、职业判断、综合统筹等方面的内容。仅仅只会核算的会计工作者，无法深入了解岗位工作的前因后果，无法给出合适的解决方法及分析内容。在大智移云时代下，会计核算也正逐步被人工智能等取代，以会计核算为主的课程教学已落后于时代，人才培养应往复合型、管理型发展。1．4顶岗实习环节的缺失导致锻炼效果不显著。顶岗实习应是检验学生对专业知识的掌握、会计岗位的职业技能的使用及职业素质的重要组织方式。现阶段会计顶岗实习普遍存在一些问题，如实习期间无法接触核心业务，实习行业多导致实习难管理、难指导，实习成效低等。因此在实习管理、实习指导、实习成效等方面，应利用行业企业的研发成果、合作需求等，不断健全合作共赢、开放共享的实践育人机制，推进顶岗实习校企合作。
2“互联网＋会计”时代下高校会计学专业实训室建设目标
2．1满足教学需求，全面提升教学质量。应根据会计学专业人才培养方案的实践教学要求，由简单—复杂—综合、抽象—仿真—真实，从满足基本教学需要到提升学生双创能力，逐步建立一个由手工会计专项实践、会计信息化专项实践、企业模拟经营沙盘实训（eRp）、虚拟仿真财务综合实践、虚拟商业社会环境（VBSe）等多个平台构成的专业性、综合性、逼真性、时效性的实践教学中心。同时，还要根据社会的需求和时代的发展来进行动态调节，使学校教学内容与社会各类经济组织实际业务应用保持一致。通过实训室建设，为培养应用型、复合型以及创新型人才服务，全面提升会计学专业人才培养质量。2．2提高学生的综合实践能力。实训室建设的目标，是通过实训使学生具备会计基本业务处理、涉税业务办理、成本计算、会计实务操作、报表编制与分析、审计监督、财务分析与管理、财务预算与审核、经营决策与分析、沟通协作等多种业务能力，提高学生的综合实践能力。2．3满足学生的创新创业需求。财会职业能力是零距离上岗，无缝对接工作环境所具备的能力，实训室建设项目具有开放性、综合性和先进性的特点，基本可以教会会计专业学生创新创业所具有的专业知识。通过实训，提高学生财会职业能力，对其系统规划职业目标，提升就业竞争力；通过实训，培养学生“双创”能力，以此带动就业，推动人才培养模式的创新，提升人才培养质量。2．4服务地方经济。借助会计学专业实训室，开展区域或全国范围内的经管类专业师资培训服务，大学生及社会学员的综合实习实践培训服务、非经管类专业学生的就业创业培训；对于从事经济管理类行业的从业人员，可以提供跨专业的多角度、多层次综合实践培训；同时，以跨专业多行业综合实践为基础，进行企业新入职员工进行岗前培训等，提高会计学专业实训室的开出率、利用率，增强服务地方经济的能力。
3“互联网＋会计”时代下高校会计学专业实训教学任务
3．1当前经济环境下，应满足企业对管理会计人才的需求。随着我国构建“双循环”新发展格局，我国将继续实施“走出去”战略，国内企业不仅面临市场、技术等方面的冲击，还面临管理模式、战略机遇等方面的挑战。企业只有树立创新意识，转变发展方式，充分挖掘管理潜力，才能实现自身可持续发展。基于此，企业对管理会计人才的需求日益迫切，培养或引入熟练掌握战略规划、资本运作、预算管理、成本管理、风险管控、信息技术等知识与技能的管理会计人才，充分发挥管理会计在提高组织管理水平，增强企业价值创造能力等方面的潜力，从容应对国际国内双重挑战，抢抓机遇，。顺势而为，不断提升核心竞争力，实现自身可持续发展，已成为企业迫切的现实需要和必然的历史选择。3．2在“互联网＋”时代下，应改革传统会计教学模式“互联网＋”时代，在以5G移动互联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等新兴技术的应用下，创新了管理会计教学模式，目前，许多高校的管理会计课程教学仍然以课程讲授为主，偏重理论知识的学习，实践内容相对缺乏，教学与实践环节存在不同程度的脱节，无法达到提高学生应用技能的教学要求。3．3全面推进管理会计教育教学，是会计改革与发展的新方向。随着时代的不断发展，市场竞争逐日激烈，单纯的财务会计工作已经不能满足企业实现经营价值最大化的需求，企业更需要的是能够根据大数据分析，并结合企业内外部经济环境，全面、系统、及时地掌握企业生产经营的主要过程与主要方面，在预测、决策、计划、控制等各个环节发挥积极的作用的管理会计人才。3．4以能力为本，提升管理会计人才培养质量。实现体验型、设计型、综合型课程开发与教研、科研相结合的整体建设格局，将目前课程教学内容相互结合，优化财务管理、管理会计、财务报表分析课程的综合型实训，教学、科研并重，以能力为本，将企业经营管理决策贯穿人才培养的全局，学生通过专业实践转化为各种能力，如独立思考、自主学习能力，团队沟通、领导能力，信息分析、决策支持能力，风险管控、统筹协同能力等，从而提升管理会计人才培养质量。3．5“打通就业最后一公里”。针对现阶段的技术创新、教学改革、人才培养质量、实验室建设等方面发展趋势，建设“大学生财会职业能力养成平台”，有目的性、针对性的进行“业务”“账务”“税务”“审计”的复合型人才培养，通过综合性、专业性、管理性实训教学，发挥实训推进教学改革的功能，不断优化教育现代化新模式，重视人才创新创业培养，注重产教融合、校企合作、协同育人。
4“互联网＋会计”时代下高校会计学专业实训室建设的重点内容
通过笔者最近一次的中央财政资金支持地方高校建设项目的申报、实施，以及实践教学效果来看，笔者认为“互联网＋会计”时代下高校会计学专业实训室建设的重点内容有以下。4．1企业财务会计理实互动实训教学平台。企业财务会计理实互动实训教学平台是基于中级财务会计体系构建的课程配套实训教学平台，平台涵盖“精品课堂、理实教学题库、业务实践”三大模块，以学习→实训→实践为教学路径，旨在延伸课堂教学空间维度，融入模块化业务流程指引，让学生感知财务会计实务知识在实际工作中的应用，提升对知识点的吸收理解，为学院的阶梯式人才培养路线夯实理论与实操基础。企业财务会计适用于企业财务会计或中级财务会计课程实训教学，可应用于课前预习、课中实训、课后练习及考试。因平台自主性较强，以学生为中心，学生可在无教师督促的情况下，通过题目解析、对比答案等方式自主学习。平台搭载大数据处理及分析系统，教师可通过平台练习、作业，并可进行分章节的学习成果考核、实施期中、期末的考试，最终对作业、考试过程及结果进行大数据分析。4．2管理会计实战平台。管理会计实战平台是以管理会计为基础建立跨学科教育体系，以财务管理、管理会计、财务报表分析为核心，融汇经济学、投资学、管理学、市场营销学、人力资源管理等多门经济管理类课程理论知识，并将知识点融入整个商战游戏过程中，人人对抗的行业竞争中，让学生在经营管理决策中，感知财务管理的实用性及各门课程知识的连贯性，体验全局观，感受团队的力量，塑造勇于创新的精神、理性创业的观念，培养智慧管理的能力。学生分别担任企业首席执行官（Ceo）、财务总监（CFo）、市场总监（Cmo）、运营总监（Coo），明确职责：Ceo负责企业战略制定，股本结构设置，股利分配政策制定；CFo负责资金筹集、投资、财务分析等；Coo负责资源配置、生产研发、人力资源管理；Cmo负责销售渠道铺设、广告投放策略制定及实施、产品销售，分角色自主经营虚拟企业经营活动，并进行分组对抗，经营期为6－10年，模拟企业管理决策、体验商战竞争、演练商业分析、从成本控制、发展能力、盈利能力、营运能力、风险管理、现金管理、市场份额、行业地位、履约、研发、分配等多个维度对企业的经营情况进行全方位评价，对企业经营进行深度剖析，进而发现问题，分析问题、解决问题；培养学生的商业头脑、全局意识，创新思维，提升其团队协作能力，沟通表达能力、领导力、规划报告能力、数据分析能力。4．3财报可视化分析案例库。平台利用内置多种热点现象及案例，针对案例本身对企业经营、企业战略、公司财报项目、财务指标等进行综合财务分析。平台数据来源于国内上市公司真实案例，引导学生利用内置多样Bi分析模型，通过智能化、可视化、动态化图表的对比，分析研究上市企业并进行可视化成果展示。培养学生分析决策能力、数据挖掘应用能力、经营决策分析能力、行业洞察能力，为社会输送财务数据分析优秀管理人才。4．4财会职业能力养成平台软件。财会职业能力养成平台软件是一款以打通就业最后一公里为目的的专业性、综合性、逼真性、时效性的业财税审一体化实训软件。软件平台将“业务”“账务”“税务”“审计”融合成一个整体，透过现代经济社会的典型行业主体案例，以经济业务发生为主线，将财务各项工作结合起来，同时与外部机构：银行、税务局、工商局、会计师事务所、客户、供应商等串联，融合创新创业核心内容、行业业务内容、内部控制内容、财务分析辅助决策内容、业务账务税务审计综合应用内容及专业操作内容，及时以国家最新政策（国地税征管体制改革、深化增值税改革、个人所得税改革、减税降费行动改革等）为指导标准更新，贴合实际工作不断升级，实现流程串联、数据关联、逻辑通连、操作互联，以无缝链接企业会计岗位工作，多元化培养学生财税审相关技能，在实践中开发提升学生财税审技能，综合性考核评判学生能力养成。4．5税务筹划及风险管控教学平台。税务筹划及风险管控模拟实训旨在培养学生的纳税申报业务处理、税收风险管控与业务筹划等能力，使学生比较系统地练习企业纳税申报的基本程序和操作方法，加强学生对税务基本理论的理解、基本方法的运用和基本技能的训练，提高实际上动手能力，具备税收风险管控能力和意识，提高学生的政策运用及主观判断能力。税务筹划及风险管控教学平台是会计学专业实践教学环节的重要组成部分，是培养学生创新精神和实践能力的重要手段。
5结语
“互联网＋会计”时代，财务工作与互联网深度融合，网络记账、财务机器人、在线财务管理咨询、云会计与云审计服务等第三方会计审计服务模式初现端倪；财务、业务、税务、审计一体化进程不断提速、财务共享服务中心模式逐渐成熟；联网管理、在线服务等基于互联网平台的管理模式成为会计管理新手段；远程培训、在线教育、联机考试等已成为会计人才培养重要的方式。高校会计学专业应转变思路，顺应时展潮流，从需求侧（社会需求学生的实践能力）和供给侧（中央财政资金支持地方高校建设等项目）的改革出发，紧贴趋势变化，建设好适应本学科人才培养目标需要的高质量实训室。
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