服装主管工作总结篇1
年将已结束,新的一年即将到来!我在新的工作岗位上已经工作了一段时间，为了以更好的状态开展今后的工作，我有必要总结过去一年的工作经历，总结工作经验，以便更好的把握将来，为此我将我在年一年的工作做出如下年终总结：
刚从安管部调到客服部负责监督清洁绿化消杀及白蚁公司的服务标准，到年尾对装修管理以及现场客户投诉及建议处理，刚接触新的工作，不断的面对新的岗位，各方面都缺少一定的经验。为了尽快适应新的工作岗位，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。同时各方面都得到一些属于自己的经验：
1、监督清洁服务公司的服务标准
(1)每天对各区域定时、不定时和重点区域的巡查，发现问题第一时间与清洁公司现场责任人协调，要求其提供合理的整改方案，并在规定的时间内验收整改标准。
(2)每天不定时的抽查清洁公司的服务人数，不定时检查现场负责人对内部员工的检查力度，杜绝偷工减料以及消极代工现象。
(3)按照清洁公司提供的当月定期作业表监督其作业的标准，确保按时作业并达到服务合同约定的标准。
(4)每周最少一次不定时的与清洁公司现场负责人按照服务合同的标准对小区的整体清洁标准考核，考核的结果作当月的费用结算依据。
2、监督绿化服务公司的服务标准
(1)每天不定时的对绿化公司的工作人员的工作情况监督，尤其是现场负责人的工作安排方案。
(2)每天不定时的巡查绿化养护以及整体美观情况，发现问题立即通知现场负责人到现场查看，要求其提供具体的整改方案，并在规定的时间内验收标准。
(3)按照绿化服务公司提供的各计划表对当天的作业情况监督，确保按时作业，杜绝偷工减料，消极施工现象。
(4)每周至少一次不定时的与现场负责人按照服务合同约定的标准对小区绿化整体考核，考核的结果作当月的费用结算依据。
3、监督消杀白蚁公司的服务标准
(1)每天抓住重点的对小区公共区域检查，发现问题立即通知问题的公司负责人在一个工作日内到现场查看，要求其提供具体的整改方案，并在规定的时间内检查整改效果。
(2)按照白蚁及消杀公司提供的定期服务表，对其的工作情况监督，确保消杀到位，对周边的白蚁检查到位，杜绝有偷工减料及消极待工现象。确保周边环境达到公司要求的标准。
(3)不定时的对消杀及白蚁公司的平时工作情况及服务标准检查，检查的结果作当月的费用结算依据。
4、处理投诉、建议
(1)首先应该给投诉者或者建议者做“降温”的思想工作，同时专心的听取其投诉或者建议的只要企图。
(2)分析、调查问题的原因。
(3)若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际情况拟定科学的解决方法。
(4)最后拟定最好的方法去落实。并总结每次处理经验为日后的处理相类似问题做基础。
(5)在规定的时间内把处理的结果给投诉、建议的业主回访，那样可以让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展。
5、日常装修的管理
(1)根据建设部的《住宅室内装饰装修管理办法》初审施工图纸，并负责交给领导审批。合格后发放《施工许可证》
(2)装修管理及监督
①与安管部门紧密配合对所有入场的装修材料检查，确保无装修工人私自带违规的材料入场，同时不定时的对入场装修人员核对，确保小区安全无事故。
②不定时的对装修现场巡查，发现违规现象立即责令整改，必要时发放整改通知书，屡教不改的按照的违约规定处理。确保装修现场安全、合理。
③水电：检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统，是否有乱接乱改、是否有跟施工图纸的设计不一。发现有渗漏水隐患或者其他不合理的地方应该及时通知业主整改；检查电力系统有无乱接乱改，电力的使用是否有存在安全隐患。
④泥水：检查卫生间、厨房是否有加作防水层；是否有乱砌墙；结构有无按施工图纸施工，最主要的是否按照《住宅室内装饰装修管理办法》做过闭水实验。并督促其施工过程，尽量减少装修后带来的其它隐患。
有效的装修管理可以把违规装修抹杀在萌发阶段，避免日后不必要的返工，也减少了日后许多由于违规装修造成的投诉、纠纷；有效的装修管理可以让小区的统一美观，使小区更加规范、更具品味；有效的装修管理体现了一个物业公司的管理能力。
一、主要经验和收获
在客服部工作以来来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
1、只有不断的加强学习业务知识，不断的在实践中吸取经验，才能更快更好的提高自己的工作质量。
2、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。
3、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的岗位中保持更好的工作状态。
4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
二、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，年的工作存在以下不足：
1、在监督清洁绿化的工作中，缺少经验，加上个人努力不佳，所以没有更好的起到监督管理作用，招到部分业主投诉，给公司带来很多不利的因素。
2、在处理业主（住户）的投诉建议中，缺少经验，在处理大的投诉过程中没有更好的让业主体会到公司的宗旨，让领导当心，给公司带来一定的不利影响。
3、在对装修户的管理中没有足够的经验，没有更好的抓住重点去巡查及管理，给公司添不少麻烦。
4、自我约束意识不强，在业余时间里没有更好的利用来学习专业知识和考虑问题，导致工作没有更好的进步。
5、没有专心的听领导的教导，有时在工作中喜欢开小差，导致招到个别业主不必要的投诉，给公司带来不好的影响。
三、下步的打算
针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
1、加强自我约束、自我控制能力，多多学习专业知识，更好的为业主服务，给公司未来添加光彩。
2、虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的经验，创新更好的工作方法，提高现有的工作效益。
3、在现有的装修经验中不断提高，加强对装修户的管理及监督，保证达到原设计规划的标准。
服装主管工作总结篇2
1月9日，全国质量监督检验检疫工作会议在京召开。会议传达了中央经济工作会议精神和国务委员王勇关于质检工作的重要讲话精神。会议要求，全系统要坚决响应以同志为核心的党中央号召，凝心聚力，奋发有为，提高供给质量，严守安全底线，以优异成绩迎接党的胜利召开。会议强调，中央明确供给侧结构性改革的主攻方向是提高供给质量，提升供给体系的中心任务是全面提高产品和服务质量，要下最大气力抓全面提高质量，开展质量提升行动。瞄准老百姓日常消费品，提高产品质量和服务质量。要围绕维护国家安全和社会稳定，下最大气力加强质量安全监管。要围绕党和国家重大决策部署，下最大气力优化质检技术服务。要围绕推进政府职能转变，下最大气力加快质检关键性改革。（来源：中国质量报）
质检总局：2016年产品质量国家监督全年抽查合格率为91.6%
近日，质检总局召开例行新闻会，通报2016年产品质量国家监督抽查情况。2016年全年，共抽查23152家企业生产的23851批次产品，涉及日用及纺织品、电子电器、轻工产品、农业生产资料、机械及安防、电工及材料、建筑和装饰装修材料、食品相关产品8大类产品，全年国家监督抽查产品176种。国家产品质量监督抽查合格率为91.6%。从近5年的抽查情况看，产品抽查合格率分别为89.8%、88.9%、92.3%、91.1%和91.6%，整体呈现波动上升态势，2016年同比2015年提高了0.5个百分点。其中，2016年加强了食品相关产品的监督抽查力度，全年共抽查2413家企业生产的2919批次产品，抽查合格率为97.6%。（来源：中国质量报）
甘肃婴幼儿服装检测结果公布40批次不合格
从甘肃省质量技术监督局官网获悉，该局于2016年10月份开始委托有关质检机构对兰州市销售（含网络销售）的婴幼儿服装产品开展质量安全风险监测，60批次样品中不符合国家标准要求的有42批次，其中：产品使用说明35批次，pH值9批次，纤维含量4批次，甲醛含量2批次，耐干摩擦色牢度2批次，耐湿摩擦色牢度2批次。此次风险监测婴幼儿服装产品涉及兰州市大、中型商场、服装批发市场及网络交易平台销售的60批次婴幼儿服装产品。（来源：中国质量新闻网）
首届“中国质量发展圆桌会议”在京举办
1月15日，以“质量与供给侧结构性改革”为主题的首届中国质量发展圆桌会议在京举办。质检总局局长、党组书记支树平出席会议并讲话，副局长、党组副书记梅克保主持会议。支树平在讲话中强调，质检总局作为国务院质量主管部门，推动质量发展，建设质量强国，应该走在前面，当好排头兵、突击队。期望各位专家从理论上实践上引导指导，从舆论上宣传推动，共同努力，书写质量春秋，见证质量时代。梅克保强调，希望借助圆桌会议，围绕人民群众关心的质量发展的重点、热点问题，集思广益，凝聚智慧，共谋质量发展。（来源：质检总局网站）
恒源祥浪莎水星家纺花花公子等名牌登质检黑榜
近日，江苏工商公布了对9家电商平台销售的共300批次的服装、泳衣、童装、家纺产品、鞋子5类商品进行抽样检查结果：抽检产品中，不合格135批次，合格率仅为55%。其中，不合格商品中包括初语、裂帛、newLooK、恒源祥、浪莎、花花公子、水星家纺等知名品牌。经检测不合格的135个批次中，仅标签（使用说明）不合格的商品就有67批次，占不合格批次的49.7%；商品内在性能质量不合格的商品有68批次，占不合格批次的50.3%。（来源：北京商报）
山东省纤检局部署开展2016年度棉花质量专项整治工作
近期，山东省纤检局开展了全省棉花质量专项整治行动。截至目前，共出动检查人员450人，检查企业70余家，发放棉花国家标准、宣传手册1000份，专项整治行动海报500张。此次专项整治行动重点针对异性纤维、棉花混等混级、标识不规范和不按规定参加公证检验等问题开展集中整治。（来源：山东省纤检局）
浙江学生秋冬服装产品抽查不合格率为2.1%
近日，浙江省质量技术监督局组织开展了全省学生用纤维制品专项监督抽查，抽查了杭州、宁波、温州等11个地区97家企业生产的97批次学生服装（秋冬装）产品，不合格2批次，批次不合格率为2.1%。其中宁波的企业抽检了15家，全部符合本次监督检查要求，合格率达100%。此次抽检的两家不合格企业来自三门和温岭，主要不合格项目为“缝子纰裂”，这是考核服装接缝缝子处的一项重要指标。（来源：东南商报）浙江学生秋冬服装产品抽查不合格率为2.1%
近日，浙江省质量技术监督局组织开展了全省学生用纤维制品专项监督抽查，抽查了杭州、宁波、温州等11个地区97家企业生产的97批次学生服装（秋冬装）产品，不合格2批次，批次不合格率为2.1%。其中宁波的企业抽检了15家，全部符合本次监督检查要求，合格率达100%。此次抽检的两家不合格企业来自三门和温岭，主要不合格项目为“缝子纰裂”，这是考核服装接缝缝子处的一项重要指标。（来源：东南商报）
温州市抽检三款服装不合格
浙江省温州市市场监督管理局近日公布2016年度四季度流通领域服装鞋质量专项抽检结果，对鹿城、乐清、瑞安、平阳等4个县（市、区）开展抽检。此次质量抽检共涉及14家单位经销的65批次服装和鞋。由温州万达广场商业管理有限公司平阳分公司和瑞安时代广场购物中心有限公司销售的三款服装样品分别因pH值超标和纤维含量不合格登上质检黑榜。不合格项目涉及题主要为产品标识、可分解有害芳香胺染料（衬里皮革、内底皮革）、pH值、纤维含量和鞋帮拉出强度。（来源：北京商报）
成都吉选百货3批次服装不合格
近日，成都市工商局公布2016年第四季度成人服装商品质量抽检结果，3批次不合格产品全部来自成都吉选百货有限公司。质量问题主要是标识、纤维含量不符合标准要求。据悉，成都市工商部门已责令经营者下架退市不合格商品，对经销不合格商品的违法行为依法进行查处，同时要求经营者进行整改，经整改复查合格后方可上市销售。（来源：中国消费者报）
快时尚服装品牌newLooK、西遇上质量黑榜
近日，北京市工商局网站近日公布2016年流通领域成人服装商品质量抽检结果。抽检结果显示，市场上29批次成人服装商品质量存在问题，涉及的主要问题为产品使用说明、纤维含量、染色牢度等项目不符合相关标准要求；7批次成人服装商品标识不合格。其中，纽洛克商业（上海）有限公司生产的3批次newLooK品牌产品纰裂、耐干摩擦色牢度、耐湿摩擦色牢度、pH值不合格；本土快时尚品牌weStLinK（西遇）2批次产品使用说明不合格。（来源：北京商报）
国务院鼓励外商投资检验检测认证等生产业
日前，经总理签批，国务院印发《关于扩大对外开放积极利用外资若干措施的通知》，对进一步做好利用外资工作作出部署，鼓励外商投资高端制造、智能制造、绿色制造等，以及工业设计和创意、工程咨询、现代物流、检验检测认证等生产业，改造提升传统产业，由国家发展改革委、工业和信息化部、商务部、质检总局等按职责分工负责，促进内外资企业公平参与我国标准化工作。同时，进一步深化标准化工作改革，提高标准制修订的透明度和开放度。推进标准制修订全过程信息公开，强化标准制修订过程中的信息共享和社会监督，由国家标准委牵头。（来源：中国政府网）
宁波市纤检所开展标准进企宣贯活动
近日，宁波市纤检所技术人员到宁波培罗成股份有限公司为其质管部、生产部、设计部、销售部等60余人进行了培训。会上讲解了强制性国家标准GB5296.4―2012《消费品使用说明第4部分：纺织品和服装》；分析了面料标准和服装标准的差异性；对免烫衬衫的缩水率进行了技术指导；对号型标识中未标体型、面料成分名称不规范、产品执行标准错误等目前国内市场销售的纺织品和服装中存在的六个方面的问题进行了分析，并结合标准条款和示例进行了解读。（来源：宁波纤检所）
湖南棉花公检援疆工作圆满结束
近日，湖南省2016年度第二批棉花公检援疆工作人员一行16人从新疆阿克苏返回湖南，标志着2016年度湖南棉花公检援疆工作圆满结束。自2016年10月3日开始，湖南省纤检局及常德、岳阳、益阳市纤检局选派30名精兵强将奔赴新疆阿克苏地区，开展新疆监管棉入库公证检验工作。100多天来，援疆工作人员战风沙、斗严寒，发扬湖南纤检人特别能吃苦、特别能战斗的光荣传统，保质保量按期完成了新疆铁农物流有限公司16万吨监管棉入库公检任务，实现了工作质量、工作效率“双优”目标，赢得了新疆棉花企业及监管仓库的高度赞扬。（来源：湖南省纤检局）
贵州省纤检局组织开展首次“双随机一公开”执法检查工作
日前，贵州省纤检局首次通过双随机系统，按20%的比例随机抽取了检查对象和一组行政执法人员，开展执法检查。检查中，未发现有使用国家禁用或限用原料生产劣质絮用纤维制品的情况，企业能自觉按照国家标准和相关要求组织生产。在产品标识方面，各企业都能对产品信息进行正确、详实的标注。在执法检查过程中，通过与企业的沟通，宣传国家相关法律法规和标准，使企业进一步提高产品质量主体责任意识，达到了从源头把住产品质量关和质量服务的目的。（来源：贵州省纤检局）
四川省纤检局荣获“四川省青年文明”荣誉称号
近期，四川省人力资源和社会保障厅、共青团四川省委对全省“四川省青年文明号”予以命名表彰，四川省纤维检验局喜获“四川省青年文明号”荣誉称号。“青年文明号”是以青年为主体，在生产、经营、管理和服务中创建的体现高度职业文明，创造一流工作成绩的青年集体、青年岗位和青年工程。（来源：四川省纤检局）
全国标准化工作会议在京召开
近日，全国标准化工作会议在京召开。会议传达了国务委员王勇关于标准化工作的重要讲话精神，总结2016年工作，部署2017年任务。质检总局局长、党组书记支树平在要求2017年标准化工作深化改革要有新力度、“标准化+”要有新成效、国际合作要有新发展、科学管理要有新举措、自身建设要有新作为，积极实施标准化战略，坚定不移深化改革，以标准化工作的优异成绩迎接党的胜利召开。（来源：质检总局网站）
首项由我国牵头制定的无损检测国际标准
近日，国际标准化组织（iSo）正式批准由中国特检院副院长沈功田作为工作组组长主持起草的国际标准《无损检测红外热成像第1部分：系统和设备的特性》。这是由我国主持起草的第一项无损检测国际标准。（来源：中国标准化）
《羽绒羽毛》等标准
日前，国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准GB/t17685―2016《羽绒羽毛》、GB/t10288―2016《羽绒羽毛检验方法》等163项国家标准，实施日期为2017年7月1日。（来源：国家标准委网站）
QB/t5083―2017《箱包容积率的测定》等箱包、皮革和人造革合成革行业标准
近期，工业和信息化部了2017年第一波行业标准，本次的标准清单中包括QB/t5083―2017《箱包容积率的测定》、QB/t5084―2017《箱包扣件试验方法》、QB/t5085―2017《箱包五金配件磁力扣》和QB/t5086―2017《磁力扣耐用性能试验方法》等6项箱包行业标准，同时还了一系列皮革、毛皮、人造革合成革行业标准。（来源：工信部网站）
服装主管工作总结篇3
【关键词】业扩报装精细化管理分析
简单来说，业扩报装是客户申请用电到实际用电全过程中供电部门业务流程的总称。经济的快速发展带来了用电需求的持续增长。近几年，电力客户数量增长迅猛，业扩报装管理工作日趋繁重，为规范业扩报装管理行为，维护正常的供用电秩序，规范供用电行为，保障电网安全稳定运行，提高业扩报装服务水平和服务效率。业扩报装工作，既是电力营销的源头，又是供电优质服务工作的重点和难点。为有效应对错综复杂的售电市场环境，促进公司售电量持续增长，努力完成公司售电量增长目标。电力企业应该结合电网的负荷情况与市场发展需求，对业扩报装进行规范有序的精细化管理，进而促进供电服务质量的提高。
1业扩报装中实施精细化管理的主要内容
1.1做好事前准备
首先，电力企业应该做好业扩报装的各项准备工作，明确业扩报装的重要性，以为开展业扩报装奠定基础。对当地的经济发展状况与用电需求应该进行深入分析，并结合企业的自身情况，了解影响供电的各种因素，提高企业供电管理质量，进而实现精细化管理。其次，电力企业应该充分收集并听取用户建议，通过基层调查的方式，了解不同基层对象的看法与建议，对于好的建议应该应用到业扩报装的具体管理工作中。对于部分影响到电力企业业扩报装开展的用户，应该与当地管理部门联系，并深入了解这些用户的需求，以此保障业扩报装能够与各阶层用户的需求相符。
1.2做好事中管理
业扩报装作为电力企业与用户建立联系的重点工作，在业扩报业管理过程中要对每个环节监督管理，做好全面、精细化的监督与管理工作。电力企业也需要了解工作的开展是否科学合理，是否具有可操作性，在分析的基础上提高企业的管理效率。业扩报装开展过程中做好管理工作，这是整个管理体系的核心内容，只有在这个过程中进行有效的管理，才能让电力企业了解自身业务开展中存在的不足，并结合地区发展状况与用电需求，完善业扩报装管理流程，进而促进电力企业的良性发展。例如，某供电局在业扩报工作中实施精细化管理，安排专人对每一个供电环节进行监管，并由专业人士来检验各环节的质量，不仅提升了精细化管理水平，也提升了供电局的整体服务质量。
1.3做好事后分析总结
在业扩报装开展后应该从两个方面对管理工作进行分析总结。首先，对业扩报装的完成情况进行分析，并结合电力企业的需求来制定合理的分析周期，一般是一个月一次。每月进行一次业扩报装分析总结，了解业扩报装管理工作中存在的缺陷，并制定有针对性的完善策略。通过查找、分析与解决问题的方式，促进供电企业提高业扩报装工作效率。第二，安排专人对客户进行走访调查，认真了解客户的用电需求以及对供电企业的建议，并对这些建议进行整理分析，然后将有效建议纳入企业整体规划中，不断完善业扩报装服务工作，实现对电力资源的有优化配置，进而帮助企业达成精细化管理制定的目标。
2业扩报装中实施精细化管理的具体策略
在电力企业不断发展过程中，业扩报装的相关管理模式也发生了一定的变化。作为以供电服务为主的企业，电力部门应该做好精细化管理工作，将提升供电质量作为主要目标，树立良好的服务口碑，满足各阶层用户的用电需求。电力企业在业扩报装中实施精细化管理的具体策略主要有以下几点。
2.1完善业扩报装管理标准
电力企业应该根据自身的发展与社会需求，并结合业扩报装各环节的不同要求，对业扩报装全过程实施精细化管理，并制定科学、规范的管理标准，以保障业扩报装的顺利开展。电力企业只有设定了明确的标准，才能让各环节的管理得到有效控制。同时需要加强各部门之间的协调配合，以提高整体管理效率。
2.2制定健全的奖惩机制
业扩报装在开展过程中涉及到电力企业的多个部门，并且每一个部门的管理方式存在较大差异，参与其中的人数也较多。而若企业的供电区域较大，业扩报装的开展可能会涉及到企业领导层，当然与企业的每一位员工都有联系。因此，电力企业应该制定健全的奖惩机制，做好每一位员工的绩效测评工作，以提高每一位员工的积极性，保障业扩报装的整体质量。
2.3了解多方面的用电需求
电力企业的业扩报装工作应该结合市场需求，并与当地经济发展状况紧密结合，进而起到促进经济发展的作用。同时应该了解各层次用户的需求，及时与客户进行交流沟通，主动帮助客户解决各种用电问题。供电企业为用户提供满意的服务，这是实施精细化管理的必要内容之一，也是提高供电服务质量的有效途径。
3结语
业扩报装是供电业务的重要内容，对于提高电力企业的服务质量有重要意义。因此，电力企业在开展业扩报装过程中，应该制定完善的管理标准，并明确各项奖惩制度，实施全面的精细化管理，进而促进企业整体竞争力的提高。
参考文献：
[1]董志峥.电力业扩报装工作程序及报装速度影响因素探讨[J].科技传播，2013（22）.
[2]孟庆和.浅谈电力营销业扩报装信息系统的设计与实现[J].科技创新与应用，2014（22）.
服装主管工作总结篇4
1.0目的
为树立良好的公司形象，规范员工统一着装，特制定本管理制度。
2.0适用范围
本规定适用于唐山**物业服务有限公司全体员工工服的管理。
3.0职责
3.1人力行政部负责员工的工服的统筹管理及工服制作。
3.2库管员负责发放保管，应准确把握发放和库存工服数量和质量；在工服不足时及时补充（指保安服装）。
3.3库管员负责验收和执行物品管理的各项规定（含补充服装时型号数量的统计）。
3.4各部门主管负责人负责监督执行，并对本部门工服负责。
4.0工服的管理
4.1以人力行政部的正式入职单为依据，填写《员工工服领取登记表》
4.1.1人力行政部在填写《员工工服领取登记表》时，必须注明每件或每套工服的购置价格。
4.2物业公司总经理、副总经理、及各物管处经理和总公司各部门经理每人交纳1000元人民币；其它管理人员（含物管处副经理、经理助理、各部门主管）每人交纳500元人民币；保安员每人交纳服装押金600元人民币；商管员员工交纳服装押金500元人民币；客服部员工交纳服装押金300元人民币；维修部（含各种运行工）、保洁员、绿化员每人交纳200元人民币；其它总公司员工根据层级比照交纳。
4.3员工工服的支领、退还、押金缴纳方式与折旧年限
4.3.1总经理、副总经理、各部门及各物管处经理工服支领标准及折旧年限
职位
物业公司总经理、副总经理、各物业管理处经理、总公司各部门经理
物品
黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件、黑色单皮鞋1双、黑色棉皮鞋1双、
备注
领带（蓝色或浅灰色暗花）自备
押金
在工资内扣除并开具押金收据
折旧年限：所有物品折旧年限均为3年。
4.3.2各物管处副经理及各部门主管工服支领标准及折旧年限
职位
各物业管理处副经理、各部门主管、物业管理处经理助理
物品
黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件
备注
黑色皮鞋及领带（蓝色或浅灰色暗花）自备
押金
在员工工资内扣除并开具押金收据
折旧年限：所有物品折旧年限均为3年。
4.4.3保安员工服支领标准及折旧年限
职位
保安员
物品
黑色或藏蓝色制服2套、长袖靠色衬衣2件、半袖白色衬衣2件、黑色易拉得领带2条、黑色三接头皮鞋1双、黑色军钩（棉）皮鞋1双、迷彩服2套、黄胶鞋（训练用）2双、武装带1条、保安专用半身棉服1件、高筒雨靴1双、雨衣1件
备注
1.武装带、高筒雨靴和雨衣离职时必须交还公司
2.所有所需交回物品，必须清洗干净
押金
员工上岗前缴纳
折旧年限：保安专用半身棉服、高筒雨靴和雨衣的折旧年限为
5年，其他物品的折旧年限3年。
4.3.4客服部员工工服支领标准及折旧年限
职位
客服部（含物业管理处人力资源、行政、文员及总公司文员等相应岗位）
物品
黑色夏季套装2套（下半身裙装、上半身半袖衬衣）、职业套装2套（下半身长裤、上半身长袖衬衣）、领结2个
备注
押金
在员工工资内扣除并开具押金收据
折旧年限：所有物品的折旧年限均为3年。
4.4.4环境保洁部员工工服支领标准
职位
环境保洁部员工
物品
女员工：红色或米黄色t恤和深蓝色宽松运动裤2套、天蓝色或深蓝色工作服套装2套、棉背心1件、遮阳帽1顶、橡胶底布鞋2双、橡胶底棉鞋1双、中筒雨靴1双、雨衣1件
男员工：米黄色或天蓝色t恤和深蓝色宽松运动裤2套、天蓝色或深蓝色工作服套装2套、棉背心1件、遮阳帽1顶、橡胶底布鞋2双、橡胶底棉鞋1双、中筒雨靴1双、雨衣1件
备注
1.夏季室外作业人员可配发草帽。
2.中筒雨靴和雨衣在离职时必须交还公司。
3.所有所需交回物品，必须清洗干净
押金
在员工工资内扣除并开具押金收据
折旧年限：棉背心、中筒雨靴、雨衣的折旧年限为5年，其他
物品折旧年限3年。
4.4.5工程维修部员工工服支领标准及折旧年限
职位
工程维修部员工
物品
夏天：半袖工程套装2套；冬季：冬季工程套装2套、工程用半身防寒服1套；绝缘鞋（单鞋2双、棉鞋1双）、高筒雨靴1双（普通员工）、绝缘雨靴1双（电工专用）、雨衣1件
备注
1.高筒雨靴和绝缘雨鞋在离职时必须交还公司
2.所有所需交回物品，必须清洗干净
押金
在员工工资内扣除并开具押金收据
折旧年限：工程用半身防寒服、高筒雨靴、绝缘雨靴的折旧年
限为5年，其他所有物品的折旧年限为3年。
4.4.6商管员工服支领标准及折旧年限
职位
商管员
物品
黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件
备注
黑色皮鞋及领带（蓝色或浅灰色暗花）自备
押金
在员工工资内扣除并开具押金收据
折旧年限：所有物品的折旧年限均为3年。
4.4.7播音员及公司其他女性文员工服支领标准及折旧年限
职位
播音员及公司其他女性文员
物品
黑色夏季套装2套（下半身裙装、上半身半袖衬衣、领结两个）、职业套装2套（下半身长裤、上半身长袖衬衣）
备注
押金
1.在员工工资内扣除并开具押金收据
2.押金标准与客服部标准一致
折旧年限：所有物品的折旧年限均为3年。
4.4.8员工工服的折旧计算方法及其他规定
4.4.8.1折旧费用：实际的购置价格÷折旧年限的月份和×员工实际工作年限的月份和。
例如：一员工在本公司申领了一套价值360元，折旧期为3年的工服，该员工在公司工作2年零3个月，主动离职。该员工在离职时
可支领服装折旧费用为360元÷36个月×27个月=270元。
4.4.8.2折旧期从工服申领到位的日期开始计算，到员工将工服上缴至公司的日期截止（一个月内累计工作不足15天含15天不予计算折旧月份；一个月内累计工作超过15天不足30天按整月计算。）
4.4.8.3员工主动离职，按此办法执行；员工被动离职视情况而定。
4.4.8.4在试用期内员工主动离职，公司将不退任何费用；员工被动离职视情况而定。
5.0着装标准
员工着装标准按***（唐山）房地产开发有限公司之《员工行为规范》之相关规定执行。
服装主管工作总结篇5
【关键词】住宅；全装修；总承包；控制
"allthedecorationofconstructioncontractingmanagement."inthe"Residentialconstructionqualityprocesscontrol"intheapplication
HuangHua
(LongxinConstructionGroupCo.,LtdHaimenJiangsu226100)
【abstract】withthefurtherdeepeningofhousingreformandactivelypromotethecommercializationofhousing,"Howinthescaleofhousingconstruction,thereisamajorbreakthroughatthesametime,thequalityisalsoasignificantimprovement",thisissuehasbecomeafocusofattentioninsocietyingeneral.althoughinrecentyears,throughgovernmentregulationandthejointeffortsofallthemainresponsibility,thequalityofresidentialconstructionrosesteadily,buttherearestillmanyproblemstobesolved.
【Keywords】Housing;Fullrenovation;Generalcontracting;Control
1.引言
住宅工程质量的好坏，不仅关系到国家社会经济的持续健康发展，而且直接关系到民生问题。随住宅产业化的发展，全装修住宅已越来越被社会各界接受，所以，住宅工程的全装修住宅的质量问题也已成为一个重要的研究课题。
2.背景
从2002年，建设部出台《商品住宅装修一次到位的指导意见》，提出“全装修”概念到2007年开始，国家政策将整个房地产行业推到改革前沿，这五年多的时间里，国家的住宅、房地产改革措施与市场发展的矛盾一直未能很好的解决。全装修房装修环节复杂，操作难度、管理成本大、利润小，不少开发商都不愿意做全装修房。直到近两年随着国家加大调控力度，出台相关规范、导则，再加上人民生活水平日益提高，全装修房才越来越被社会各方接受。未来10年，将是我国住宅制度集中改革，房地产市场的换型时期，也将是我国全装修住宅的快速发展期。所以全装修住宅的质量控制也就成为一个紧迫课题。
3.正文
理论和国外发达国家的成功发展经验证明，“全装修”是住宅产业现代化的最终要求，是住宅开发转向集约式服务、集成式采购和集中式施工的方向创新。特别是从装修自身质量和装修工作对结构质量带来的影响来说，“全装修”是对住宅总体质量最好的保证措施。
在全装修住宅发展的大趋势下，作为施工总承包管理企业，我们要探究的就是如何从施工管理角度上出发，出于对全装修住宅“质量”的保证来满足“民生”要求，通过建立、完善“全装修总承包”管理体制，做好全装修施工过程中的总承包管理，切实提高住宅工程的总体质量水平。
3.1“全装修总承包管理”在学术界还没有严格的定义，如何将全装修的总承包管理的要义落实到住宅工程质量过程控制中去，是值得我们认真探讨的问题。根据住宅工程全装修总包管理特点，结合大多房产公司的部门设置，作为总承包管理方宜成立三个专门的全装修管理部门――前期设计部、施工管理配套部、后期物业维修部。通过全装修总承包管理过程中的设计深化，计划的分层面编制，装修各方及施工工艺的协调，交付后的物业跟踪服务，实现总承包方和开发商、小业主的全程互动，利于住宅工程质量的控制和改进。
3.1.1设计工作的深化。
能否深刻的解读设计理念，直接决定施工质量的成败与否。为此，总承包管理方须配置专门的工程设计部，从施工角度理解设计意图，将设计图转化为现场可以直接作为施工参照的翻样图，实现设计工作的前置，确保作出的产品满足住宅质量的适用性要求。
对于新开发的楼盘，选择便捷的地理位置，进行样板房1：1的实物放样，给设计和施工方一个真实的发挥平台。借用这个平台，无论是设计师反复揣摩的设计细节，或是施工过程中的土建、安装、装修三方的工序搭接还是各种新材料、新工艺的尝试，都可以在1：1的样板房中得到尽情发挥和真实体现。特别是经常困扰各方的管线综合布局的问题，也可以在样板房中探索最佳的预埋方式，从而在根本上杜绝装修阶段对主体结构的频繁开凿带来的质量隐患。通过这些设计的前置、优化，可以为投资方和施工方带来诸多收益。
对于成熟的楼盘，样板房的施工、优化通常是在结构做到8层（以30层为例）开始，到结构封顶，装修大面积展开前完成。通过此阶段的设计深化，可以根据实际情况进一步发现问题，深化节点，避免日后大面积装修时的频繁更改，从而起到减少资源浪费和环境污染，达到提高全装修住宅工程质量的目的。
3.1.2计划的分层面编制：
合理的计划是全装修总承包管理的重要前提，是工程有序进行的必要保障。根据全装修过程的特点，通常将总进度计划分三个层面编制――设计计划、材料（甲供材）计划，施工计划。
因为住宅装修设计相对灵活，主观性因素大，开发商经常要求装修设计频繁修改，这也就容易导致设计工作的滞后。因此，在全装修大面积施工前期，必须将设计计划列为全装修总承包管理的计划范围。
根据全装修住宅涉及的材料多，品种全，大部分材料甲方供应的特点，作为总承包方必须做好材料的进场计划，以此计划安排相应材料及时进场，特别是督促甲供材料的按时到位。
全装修计划最重的自然是施工计划的安排。根据工程特点和施工经验，列出关键节点的实现时间，再根据每道工序需要的合理时间，编制网络图或横道图，将各阶段计划在施工操作层面进行细化，保证各阶段计划节点的实现。
全装修的计划周期相对较长，通过计划的分层面编制，成功地实现项目进度管理的条理化、清晰化，有利于全装修住宅工程的过程质量控制。
3.1.3施工过程的协调与工艺控制：
如何解决土建、安装、装修三方面的协调和各环节的质量控制是总承包现场管理中最实际的问题，尤其是在全装修施工总承包管理中，三方的协调牵扯到更多层面，更多装修专业分包队伍，更多的施工环节。所以，在主体结构设计与施工中，总承包方须认真作好装修工程前的各项准备工作，及时完成装修图纸的深化设计和翻样设计；严格施工，确保主体结构的层高、开间、进深、预留洞口等尺寸标准化、模数化，便于装修施工顺利开展。在结构施工中，做好水、电、暖气等管线、盒子预埋工作；始终坚持设计、采购、施工一体化，精心组织施工，确保工程质量一次成优，尽力避免因工序之间的穿插造成的返工现象。
到后期交付阶段，切实做好“一户一验”工作。以每套住宅工程的使用功能以及观感质量为重点，由甲方、监理和总包三方的专业人员组成的验收小组，以《建筑装饰装修工程质量验收规范》和《全装修住宅逐套验收导则》为依据，共同对每个房间的门窗、吊顶、墙面、地板，橱柜、卫浴、家具设备等各个环节进行验收，特别是对涉及人身健康和安全的a类项目和影响使用和装饰效果的B类项目的每个细节都需进行全数检查，发现任何一点问题都要及时处理，直到每个细节整改完毕，填写《验收移交手册》后，方可实现与物业部门的交接，进入后期的跟踪服务阶段。
3.1.4交付后的物业跟踪服务：
众所周知，住宅工程施工的交叉性，环节的复杂性，人为手工操作的偏差性，难免留下一些疏漏之处。所以，质量再好的住宅工程也需要后期的物业跟踪服务。
总承包方的物业部应在工程正式移交前一个月与施工项目部接触，从物业角度出发，查改问题，验收备案后再正式移交。
为了弥补住宅工程建设过程中遗留的少量质量通病问题，总承包方应实现物业的全程化管理服务，成立由管理人员和技术工人组成的专业维修部门，积极配合物业公司，做好竣工小区的全程跟踪维护工作。在日常维护、维修的工作中，借助规范化的服务方式，良好的服务态度，专业的服务水平，既可以为企业带来良好的口碑，树立品牌形象，又可以通过解决住宅使用时出现的问题，寻找好的预防办法，做好“pDCa”循环中的“改进”工作，为日后全装修住宅的质量提高提供事实依据。
3.2通过以上对“全装修施工总承包管理”要义的分析可见：住宅工程的过程质量控制其实现重点不是在“施工”而于“总承包管理”。
所以，作为施工总承包管理企业，要提高全装修住宅的工程质量，提高自身的总承包管理水平是首要任务。在全装修具体的管理过程中，该如何去做呢？我们通过多年的实践和经验总结，形成了一些相对成功的管理方法，工作流程，操作表格，选有代表性的部分详细说明。
3.2.1与甲方和分包单位之间的协作方法。
3.2.1.1与业主之间的协调。
（1）总包项目部核心人员应理解总目标和业主开发意图，反复研究合同和项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点、目标设计和决策背景，对整个工程有个完整的理解。配合业主做好设计图深化翻样工作。
（2）作出的决策要充分考虑业主的观点，尊重业主，随时向业主报告情况，在业主决策时，向其提供充分的信息，加强计划性和预见性，做到双方充分的了解。
（3）及时向业主提供有关的生产计划、统计资料等。负责转发甲方与指定分包间与施工有关的来往函件，做好备案工作。
（4）认真配合业主做好指定分包商的确定工作。
3.2.1.2与分包单位的协调。
（1）总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。对分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。发现问题及时处理，加大预控监管力度，避免问题复杂化和扩大化。
（2）任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。
（3）要求各分包商在施工前编制详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。
（4）总包方根据各分包方提供的方案施工进度等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新编制；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。
（5）在总包合同中明确规定总分包方的职责范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。
（6）要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。
（7）对各分包商施工中的隐蔽工程应组织验收，以保证各道工序的施工质量。对发现的质量问题，及时通知各分包商，督促其整改。
（8）在工程进度款支付时，必须要得到总包有关工程质量，工程进度或甲供材料设备的数量、质量、供货期的书面确认，对不服从总包管理的供应商分包单位，总包有权拒绝签字，并及时书面汇报甲方。
3.2.2总承包管理项目的组织分工。
在项目经理的领导下，各职能部门和执行部门分工明确、各负其责。
（1）总包项目经理部：对装修的质量负总责；总包配套管理协议签订；协助业主对分包队伍的最终确定。
（2）技术管理部：组织分包队伍的方案评审；编制装修总进度计划，材料进场计划；负责解决防渗、防裂节点大样的翻样（铝合金窗、阳台移门及工艺说明、管道井
四周、墙面交接处石砖粘贴工艺等）；装饰施工技术交底。
（3）预算部：核实分包报价，结合分包过程特点向业主进行分包工程的最终报价；负责与分包单位签订分包合同，明确分包工程承包范围、技术、质量要求及总、分包各自的责、权、利；核实分包工程量，进行工程款的结算。
（4）安全科：对进场人员的资质，上岗证等相关资料进行审核；签定安全协议，办理保证金；对分包进行安全交底。
（5）资料科：负责各专业分包企业、人员资质等资料管理；工作函件、施工图的分发；与业主项目部的技术及施工管理文件的归口管理。
（6）材料科：规划进场材料验收、堆放、保管工作；协调各分包单位做好领料、发料工作。
（7）综合科办理进出场手续、胸卡制作；安排、落实进场人员的食宿与办公用房等。
3.2.3分包单位进场管理流程。
3.2.3.1分包单位提前15d做进场准备，以熟悉总包管理流程和现场情况，并报批施工方案及材料报验。具体流程按表流转：（见附表流转单为例）。
附表：
指令单
龙信集团雅宾利项目部：
雅宾利项目部工程，由公司（厂）负责施工（供应），请给予安排。
甲方项目部经理签字：
**项目部
年月日
委托书
龙信集团雅宾利项目部：
由我公司委托任现场项目经理，全权处理我公司在现场的各项事务，特此委托。
委托人电话：
单位法人代表签字：
公司公章：
年月日
内部流转单
（1）公司，已办理法定委托人，被委托人为，办理相关手续。
总包项目经理签字：年月日
（2）公司，已通过方案评审，已签订总分包管理协议，已进行交底，已领取进度计划表。
技术负责人签字：年月日
（3）公司，已提供相关资料，已签定安全协议，已办理保证金，已进行安全交底。
安全负责人签字：年月日
（4）公司，已办理工作证。
后勤负责人签字：年月日
（5）公司，已安排进场的相关工作。
施工员负责人签字：年月日
（6）公司，已办理退场手续。
后勤负责人签字：年月日
注：该单位第五项签字完成后留存总包后勤负责人处，工程结束后从后勤办理退场手续领取该单，项目经理凭此单给予分包单位（供应单位）签证结算单。
3.2.3.2进场后相关手续。
（1）签订总包与分包协议。
为了分包单位配合总包圆满完成工程任务，分包单位在其工程施工前，应和总承包方签订总分包工程管理协议，业主项目部代表作为监督方共同签署。待分包工程管理协议签订双方盖章并且分包工程质量管理保证金到达总承包帐户后，才能进入工地施工，工程质量管理保证金在双方承受范围之内约定形成。
（2）材料申报、验收。
分包单位所有的进场材料和设备(指定品牌指定型号)先由总包专职负责人验收后再和总包负责人共同参与报监理代表验收。
（3）分包方施工方案审核。
分包单位进场前向总包、业主项目部、监理提供可行性施工方案，附完整的公司审批表，进场施工后必须要严格按照施工方案来施工。
（4）进场安全教育及有关手续。
分包单位进场后到总包安全科进行职工三级教育、安全考试与总包签订安全合同，办理施工出入证，施工人员全部挂牌施工。
3.2.4执行“三检制度”。
分部、分项工程完成后，各施工班组进行自检，自检合格后报总包复验，复验合格后签字确认；然后由监理、甲方进行检查验收。检查不合格的，督促各班组迅速落实整改。
实行专职质检人员进行全过程的跟踪检查，确保各分项工程验收合格，无质量隐患。
装修工程实行“一房一卡”跟踪检查制度，对同一住户出现的质量问题实行检查、处理、记录、回访工作，确保发现的质量疏漏彻底解决。
3.2.5成品保护。
高标准住宅成品保护尤为重要，主要落实以下两个制度：
现场成品保护巡检制度：对现场成品保护的工程进行巡视检查，发现有损坏现象的必须追查到底，责任到人，并及时与厂家协商对产品修复。
室内看护制度：已经竣工验收(具备交房)的楼层，设专职人员对楼层进行看护，对楼层钥匙专门保管，以防室内成品人为损坏或丢失。同时做好必要的保洁工作，定期开启窗户使室内空气流通，减少室内有害物质凝聚。
通过以上这些较为成功的管理方法，工作流程，操作表格的实施，实实在在的将“总承包管理”这几个字落到实处，切实有效的“全装修总承包管理”的过程控制，牢牢把握住了全装修住宅的工程质量，促进了住宅产业的发展。
4.结束语
企业在多年实践发展中总结形成了一些成功的“全装修施工总承包管理”的管理理念和方法，后经上百万平方米的全装修住宅施工管理的丰富、完善，有助于保证住宅质量，解决民生问题，推进住宅产业的健康和可持续发展。
参考文献
［1］建设部住宅产业化促进中心编著《中国住宅工程质量》中国建筑工业出版社第一版.
［2］全装修住宅逐套验收导则编著《全装修住宅逐套验收导则》中国建筑工业出版社第一版.
服装主管工作总结篇6
关键词：服装企业；成本核算；成本管理
一、成本核算
（一）服装企业的特点
影响服装企业成本核算设置的特点主要包括服装行业特点和企业组织结构特点两个方面。就服装行业的特点而言，服装行业工艺复杂，有设计、洽谈接单、制版、推版、确认样、测试、面辅料采购、面辅料送货、生产大货、验货入库、订舱、出运等，每个环节密不可分，又环环相扣，且服装企业还具有产品分类明确、生产季节性明显等特点。就企业组织结构而言，服装企业主要的组织结构，即：前期制作部门（设计、打样），中期制作部门（生产、跟单），后期服务部门（财务、人事）。
（二）基于服装企业特点的成本核算设置
传统的服装业成本核算设置主要是指中期制作部门，料、工、费的结合，期末将对应产品的直接成本及间接费用分摊后进行汇总，结转。但这样会造成成本数据滞后，不利于成本控制，也不利用企业的发展。所以现在更注重整个行业的分工协作，我们应做的是，结合服装企业的特点，其成本核算设置应分析以下标准：
1.识别企业价值链的主要活动。--基本活动和辅助活动。哪些企业是有价值的（即增值作业），哪些作业对企业价值作用不大（即非增值作业）。
2.选择对企业最有价值的那些作业，产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗产生成本。
3.突出企业的核心能力与竞争优势。比如我司属于外贸服装企业，梭织服装人员及设备都有优势，那么客户提出针织服装的要求，我们不能拒之门外，而可以采用转包的方式给竞争企业，可以达到基于竞争的合作共赢。
二、成本管理
（一）服装企业成本管理存在的问题
目前，我国服装企业的成本管理问题主要体现在三个方面：首先，成本控制主体片面化。大多数服装企业的成本管理完全依赖于企业管理者和财务部门，而将其它成本项目部门作为生产者，不参与到成本控制过程中，而财务部门在进行成本管理时，按相关规定制定成本项目部门的成本控制方法，而忽视了成本控制内容的多变性，使企业成本管理工作止步不前，不符合实际发展需求。其次，采购成本控制不合理。由于企业采购制度的不健全，企业采购工作可能出现两种极端，一种是过度注重成本最优而忽视了采购材料的质量，另一种则过度要求采购材料的质量最优而忽视成本控制，这两种极端都会对产品的赢利产生影响。此外，采购人员在采购材料过程中没有考虑到与供应商达成长期的供应协议，每次采购更换供应商和产品的后期问题都无形中增加了采购成本。最后，库存控制存在问题。库存控制问题主要是由于产品设计前期企业对市场的需求预估不合理，产品生产出来后，供过于求，产品滞销引发库存问题，还有部分产品是由于生产过程出现问题，而导致商品质量出现问题，从而出现滞销。此外，销售手段不合理，销售渠道不畅通也可能引发库存问题。
（二）加强服装企业成本管理的具体措施
第一、更新成本管理理念。传统的服装企业成本管理模式包括生产模式和管理模式两种，在现行的服装企业改革中，传统的管理模式越来越显示出其局限性。因此，要加强企业成本管理，企业管理者必须从思想上更新管理理念，要将成本管理理念的重点放在间接费用上，并对成本核算模式进行改良，引进作业成本法，结合企业实际情况，将成本管理模式运用到企业运营的整个过程，以实现真正的成本控制和优化。
第二、改革成本管理手段。科学、合理的成本管理手段是保证成本管理信息准确性和实时性的前提条件，也是宏观实现成本管理目标的基础，服装企业应结合市场行情和企业实际不断调整和革新企业成本管理手段。在信息技术如此发达的今天，企业在进行成本管理时，亦可结合科技设备，如引进成本电算化管理和成本网络化管理模式，这一方面可以提高企业成本管理的效率，节约管理成本，另一方面，计算机等电子设备的运用，能很大程度上提高数据的准确性，同时，也利于数据的同享与整合。现在越来越多的企业实行eRp管理就是一种成本管理手段。
总之，企业的成本管理已完全超越传统核算、产品成本管理的范围，必须意识到（1）企业成本管理必须以“战略”为统领、以顾客为导向，以价值链分析和流程式优化为基础，以获取有竞争力的总成本为管理目标，最终实现企业长期竞争优势。（2）对实现企业战略、关键成功因素等所涉及的成本信息，进行确认、计量、收集、分析与报告，为决策、规划与预算、管理与经营控制、财务报告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一种全员、全流程的管理，涉及市场与客户、研发与设计、采购、生产制造、服务等各个环节和管理领域，同时以跨组织、跨职能团队间的分工协作为组织支撑。
参考文献：
[1]潘香宇.企业成本核算存在的问题及对策[J].中外企业家，2015（35）.
服装主管工作总结篇7
主题词：工装，CaD，powerBuilder
0、引言
瓦房店轴承股份有限公司是我国最大的轴承生产厂家，拥有九大系列5000多个品种的轴承生产能力，其产品的技术文件十分繁杂，查阅、复制、使用、保存及更新都很不方便。在市场竞争日益激烈的形势下，为了加强规范化管理水平、提高工作效率，采用计算机管理成为必然选择。大连理工大学与瓦房店轴承股份有限公司密切合作，成功地开发了轴承CaD/Capp系统，达到了预期的效果。本文将就其中的工装管理系统的构成、功能及特点进行详细的论述。
1、轴承工装管理系统的总体设计方案
1.1系统的功能要求
系统的功能如图1所示，主要由工装明细表管理、密码管理、工装名称表管理三个模块构成。
工装明细表管理：由车加工夹具明细表、车加工量具明细表、磨加工夹具明细表、磨加工量具明细表四部分构成，主要通过pB5.0中功能强大的数据窗口完成对工装明细表数据的录入、修改、检索、删除及打印输出等。密码管理：主要完成对密码的输入、修改和删除。工装名称管理：主要完成对工装名称的输入、修改和删除。
图1系统主要功能组成
1.2系统的软件和硬件组成
（1）系统的软件组成：
网络操作系统：windowsnt4.0简体中文版数据库管理系统：microsoftSQLServer6.5客户机操作系统：windows95简体中文版，以tCp/ip为通信协议实现网络连接客户端开发平台：数据库开发采用powerBuilder5.0enterprise，图形处理采用autoCaDR13
（2）系统的硬件组成：
服务器:Compaqproliant2500(2台)，一台作文件服务器，另一台作数据库服务器；客户机:586奔腾处理器，16m内存，主频133mHz以上；快速以太网集线器：LinkBuilderFmS100；网卡:3ComfastethernetXL10/100m；网线：五类无屏蔽双绞线；打印机：epsonLQ-1600K和HpLaserJet6L。
1.3系统的总体方案
本系统采用流行的客户机/服务器模式建立计算机网络，通过网卡和网线将客户机与服务器相连，构成星型结构的快速交换以太网，实现网络资源的共享，系统的总体结构如图2所示，其中的工装名称管理功能比较简单在图中省略。本系统在开发中充分利用了pB强大的人机界面开发能力，采用菜单选择实现明细表管理、密码管理和工装名称管理三大功能的集成，利用pB面向对象的编程特点，每一子功能通过多窗口上的控制件编制相应的事件处理程序来实现。
图2系统总体结构图
2、轴承工装管理系统的主要功能及特点
在开发过程中，根据瓦轴的实际情况，人机界面采用模拟在实际中使用的纸质工装明细表的格式，并采用了“白纸黑字”的颜色配置，使操作人员消除了对计算机的陌生感和不适应感，加强了界面的友好性，并且为了便于操作和管理，四个部分的明细表使用一致的界面格式。
2.1数据录入功能
由于瓦轴有5000多个轴承品种，所以需要录入的数据量很大，为了保证录入数据的快速、准确和规范化，在录入界面的数据窗口中，采用了下拉子数据窗口和下拉列表框技术。具体说明如下：
下拉子数据窗口技术：由于每张明细表的夹具或量具的名称项基本类似，因此在数据窗口名称项中选择下拉子数据窗口属性，增加动态下拉子数据窗口功能，并建立相应的表，存储新出现的名称，新名称只要输入一次即可，应用程序会自动记忆并更新下拉子数据窗口中的数据内容，使用时只需用鼠标点击相应的名称项即可输入其名称，数据录入效率明显提高，并且使在实际使用中同一含义不同表达的名称统一为一致的名称，达到了数据录入的规范化，为计算机处理数据创造了有利条件。对主要尺寸中常出现的“a 、b 、f ”等符号也使用了下拉子数据窗口技术，达到了简化录入操作的目的。
下拉列表框技术：对于“备注”中两者必居其一的选项──“底图原有”和“新设计”采用下拉列表框，使用时只需用鼠标点击相应的项即可。
由于使用了下拉子数据窗口，增加了数据表，相应地增加了对此表的增删管理模块，增加了开发工作量。
服装主管工作总结篇8
关键词：发电厂；电气监控；管理系统
1火力发电厂电气系统常规监控方案
电气设备采用“通信+硬接线”的方式接入DCS，是目前国内大多数工程采用的模式。主厂房电气各个回路的合、分闸命令，部分重要的i/o信息等通过硬接线的方式一对一送入DCS接口柜。其余的i/o信息，模拟测量等，则由各个回路的保护测控装置通过总线方式进入电气现场总线监测系统(eFCS)的通信管理机，eFCS后台通过100m以太网接口与DCS服务器进行通信。对于电气其余的自动装置如:自动准同期装置(aSS)、自动励磁调节装置(aVR)、厂用电源快速切换装置、备用电源自动切换装置、直流电源系统监控装置、不间断电源(UpS)装置、发-变组保护装置、发-变组故障录波器、柴油发电机、启动/备用变压器保护装置等，则专门设置机组通信管理机，将这些自动装置的信息通过RS485总线方式进入电气eFCS的通信管理机，eFCS后台通过100m以太网接口与DCS通信。
eFCS与DCS硬接线相结合的方案具有如下的特点。
a.该模式下的eFCS与DCS一体化控制除了信息融合以外，控制功能有所分工，对于断路器的控制仍沿用DCSi/o单通道硬接线方式，但是对于电气厂用电的非关键的信息传输则采用了eFCS的高速现场总线方式，eFCS还可通过网关将大量信息送给除DCS以外的厂级监控信息系统(SiS)。
b.取消了原有的部分变送器、表计、电度表等传统设备，减少了DCS的i/o卡件、减少了一部分电缆与敷设电缆用的桥架等，节省了部分投资。
电气管理系统的另一种控制模式为eCmS，下面以实际工程为例介绍eCmS方案的具体实施及特性。
2火力发电厂电气系统“全通信”监控方案
2.1eCmS的方案实施
某工程采用eCmS对单元机组和辅助车间所有电气设备进行监控，并在单元控制室设置eCmS操作员站，eCmS不与机组DCS通信。全厂电气系统设备直接在eCmS操作员站上实现监控。其与DCS一键顺控启/停功能相关的控制、机组保安负荷的控制、数字电液调节系统(DeH)相关的联锁信号等采用硬接线，其他监控信号以通信方式经测控装置送入eCmS，对于高低压厂用电源系统，所有电气量全部采用通信方式接入eCmS进行监控，取消所有硬接线。
eCmS由单元机组电气监控系统、公用电气监控网络组成，单元机组eCmS采用分层、分布式计算机监控系统，设备采用分散布置。
监控主站层负责整个系统的集中监控，由双冗余的主机服务器、电气操作员站、工程师站、网络交换机和负责与SiS等其他系统通信的通信服务器等组成。
通信子站层主要由通信管理机和多串口通信服务器组成。它具有数据处理及通信功能，用于实现间隔层设备和站控层设备之间的“上传下发”，并监视和管理各测控单元设备，还完成实时数据的加工和分布式数据库管理。通信管理机负责6kV开关柜内的综合保护测控装置和400V动力中心(pC)开关柜内智能测控装置和400V电动机控制中心(mCC)开关柜内马达控制器等间隔层智能设备。aSS、aVR、厂用电源快速切换装置、备用电源自动切换装置、直流电源系统监控装置、UpS监控装置、发-变组保护装置、故障录波器、柴油发电机、启动/备用变压器保护装置等通过多串口通信服务器进行规约转换后与电气监控系统通信。
间隔层负责各间隔就地监控，间隔层设备通过现场总线网络与通信管理单元连接。间隔层设备主要包括安装在电气电子设备间内的发-变组、启动备用变压器测控装置、6kV开关柜内综合保护测控装置和400VpC开关柜内的智能测控装置、400VmCC开关柜内的马达控制器等。
2.2eCmS的方案特点
2.2.1高系统网络可靠性
为保证eCmS网络的高可靠性，采用了如下措施。
a.系统网络采用分层、分布式结构，在设备布置上分散。避免了由于部分系统设备故障引起的整个系统网络故障的可能性。
b.监控主站层设备间采用冗余的高速以太网连接，网络拓扑结构采用全交换星型网状拓扑，主服务器双冗余，任意一个主站层网络设备故障不影响eCmS运行。
c.监控主站层与通信子站层通信管理机间采用冗余100mb/s光纤工业以太网连接，避免了网络布线路径的电磁干扰，提高了网络通信的可靠性。
2.2.2高系统硬件可靠性
由于eCmS代替了DCS实现全厂电气系统的监控，对eCmS硬件可靠性要求比以往只实现监测功能的电气监测系统硬件的要求更高。体现在:采用高性能、多CpU、多内核架构的系统服务器，完全满足eCmS对可靠性和系统响应速度的要求;大量采用工业以太网交换机，保证主站层与通信子站层间的通信网络稳定、高效地运行;发-变组测控装置采用冗余配置，保证在一台测控装置故障或失电的情况下，仍能对发-变组等主要电气设备进行监控，提高机组运行的可靠性。
2.2.3高系统软件可靠性
对eCmS软件稳定性和安全性的要求较常规电气监测系统有较大提高。eCmS的操作系统软件采用安全、稳定、可靠性高的UniX操作系统。为防止由于软件程序故障引起的电气系统误操作、提高机组安全运行的能力，eCmS软件系统设置了三个层次的防误操作功能，分别有发变组测控装置、系统主服务器和五防工作站内的闭锁软件实现。
2.3eCmS的技术优势
节约硬件数量与投资成本。取消了全部原有开关柜内的变送器、表计、电度表等传统设备，大幅度减少了DCS的i/o卡件，还可以用工控pC机作为操作站，从而节省了一大笔硬件投资。
全开放式的通信网络。由于规定了网络的通信协议，对遵循同一通信协议的不同供货商的控制产品，都可以实现通信互联，为实现现代电厂工业级自动化系统提供了必要的条件。
提高了系统的稳定性与可靠性。由于现场总线设备的智能化、数字化，与模拟信号相比，它从根本上提高了测量与控制的准确度，减少了传送误差，提高了系统的工作可靠性。
减少了现场布线及投资。由于全部取消了厂用电6kV、380V开关柜至DCS的硬接线，大幅度减少了DCS的i/o卡件、减少大部分电缆与敷设电缆用的桥架等，节省了大量的投资。
3结束语
综上所述，采用现场总线方式的电气监控管理系统，不仅能节约大量的投资，也能使全厂的电气控制的自动化程度和管理水平提高到一个更高的层次，实现了电厂电气系统的数字化、信息化。采用“全通信”的厂用电监测管理系统则是一种全新的技术方案，依赖于先进的现场总线技术，向实现数字化电厂和信息化电厂的目标迈出了重要的一步，是今后电厂电气部分自动化控制的一种趋势，目前在发电厂厂用电系统监控采用全总线方案从技术上是完全可行的。
参考文献
服装主管工作总结篇9
据有关资料统计，目前全国有近九成城市中小学生统一着装，绝大部分为针织夏装和运动服，少数学校统一制服装。自1993年教育部印发《关于加强城市中小学生穿学生装（校服）管理工作的意见》以来，再没有出台相关文件。各地以该《意见》为指导，结合当地的实际情况制定推行政策、实施方案以及监督管理办法，落实责任机构，各负其责，使学生装工作稳步推进。与此同时，学校、学生家长以及社会各界对学生统一着装的重要性和必要性达成了共识：统一着装有利于增强学生的集体荣誉感和组织纪律性；有利于学校规范化建设和安全管理；有利于全社会保护监督学生身心健康，对青少年的健康成长和加强社会主义精神文明建设具有重要意义。
学生装质量直接关系到广大学生的身体健康，因此受到社会各界高度关注。国家质检总局、国标委对学生装标准的制定工作非常重视，2003年实施了纺织行业标准FZ/t81003—2003《儿童服装、学生服》，2004年实施了FZ/t7302—2004《针织学生服》。根据学生装不断发展实际需要，质检总局与国标委于2009年了学生服国家标准，分别是GB/t23328—2009《机织学生服》和GB/t22854—2009《针织学生服》，至此，学生装产品有了国家标准。另外，国家对国内生产和销售的纺织产品还有强制性要求，即GB18401—2010《国家纺织产品基本安全技术规范》。
以上标准对学生装从面辅材料、安全指标、缝纫质量到号型规格都有明确规定，生产企业按标准生产，质检部门依标准检验，使用单位依标准验收，从而使学生装质量安全得到了一定的保证，学生、家长对学生装的满意度正在逐年提高。
如何确保学生装高标准和高质量
据了解，全国学生装管理工作不是全国一盘棋，发展速度有快有缓，部分地区仍存在管理模式不完善、监督机制不健全、服装质量合格率低、售后服务差等问题。近期，媒体报道了学生服不合格事件，引起社会强烈反响和深思。
青岛市中小学在校生近100万人，学生装质量的优劣牵扯到近百万个家庭，从青岛市委市政府，到教育、质监、物价等部门都高度重视学生装的管理工作。几部门联合，多举措、多渠道加强学生装面料质量、工艺质量监管，取得了一定的成效。主要做了以下几方面工作：
1.出台并完善监管机制。2008年市教育局、质监局联合出台了《青岛市中小学学生统一着装质量验收细则》，2009年市教育局出台了《关于进一步加强和改进全市中小学生统一着装质量监督和管理服务工作的通知》。今年，市质监局和教育局又联合下发了《关于进一步加强全市中小学学生装、学生絮用纤维制品等学生用品质量安全监管工作的通知》的文件，明确提出管理要求和工作程序，明确市教育部门、市质监局和各区市教育主管部门、生产企业及学校的职能和责任，做到依法开展工作、依法进行管理、依法提升质量。
2.定期组织学习，统一思想，提高认识。定期组织面料专题研讨、考察和总结工作会议，组织生产企业学习标准、法律法规，协调教育部门、成衣厂家、面料厂家定期会商有关问题，及时改进提高工作质量，消除产品质量隐患，共同提高质量意识。
3.慎重选择面料供应商，完善招标采购模式。学生装面料的选择非常重要。一是考虑到学生装穿着率高耐磨性要好；二是考虑学生活动幅度大强力要好；三是考虑到全市家庭的生活收入情况；四是考虑到青岛沿海城市的气候特点等等。因此决定在全省面料中标企业内选用最高标准面料，并在实际采购中要求厂家根据青岛市的实际需求进一步提升面辅料指标要求。从社会各界聘请专家，组成青岛市学生装管理委员会，委员会公开招标青岛市学生装生产企业，招标活动按照《招标法》规定执行，检验不合格的企业不得参与招标。从价格、产品质量、公司实力、售后服务能力等多方面考核投标企业。2012年度全市中标企业为16家。
4.公示招标结果，接受全社会监督。畅通社会监督渠道，在媒体、网络上公布招标结果，公开各类监督电话和区市安全责任制度，定期向主管部门领导和有关单位通报质检情况，希望得到全社会监督，不断督促生产企业落实主体责任，严把产品质量关。
5.完善质量检验机制，确保学生装质量。从多年学生装产品乃至纺织品的检验工作来看，纺织品的质量参差不齐，质量也不够稳定。由于生产工艺和染化料原因，甲醛含量、pH值、染色牢度、纤维成分等项目时有超标。针对以上问题，我们采取了完善质量检验机制措施，确保学生装质量。全程加强质检工作，要求生产企业面料进厂及时送检，对甲醛含量、可分解芳香胺染料、染色牢度、pH值等安全指标进行检测，检验合格后方可投入生产，成衣做好后，及时报验，由质检部门派专业检验人员赴厂对成衣进行检测，现场检验外观，随机抽取样品再次检测内在质量，除检测安全指标外，对缩水率、接缝强力、纰裂程度、起球、洗后扭曲率等项目进行检测，并依据国家标准进行评判，学校根据合格质检报告收发服装。从2012年开始，我市要求生产企业全部按照国家标准中一等品的要求组织生产，产品质量进一步提高。
对学生装管理工作的建议
从目前实际情况看，个别地市的学生装面料舒适度差、做工粗糙、色泽呆板、款式陈旧，不能体现青少年生理、心理特点，不能充分展现青少年的良好的精神风貌，以至于孩子们不愿意穿校服，甚至抵触校服。这就要求所有从事学生装工作的同志齐心协力，来克服这一难题。笔者认为应从以下几方面改进工作：
1.学生装标准有待进一步完善。目前的GB/t23328—2009《机织学生装》标准，主要倾向于制服装，就目前情况看，近几年甚至未来几年，运动装形式的学生装还会占据主要市场。建议相关部门从实际出发，制定此类学生装标准。像设计专业的运动员服装那样，根据学生们的年龄特点，心理特点，从细节入手，比如侧兜、拉绳、衬裤、反光条等方面，设计生产出更科学、更美观的学生服。
2.建议经济相对发达地区努力推广制服装。运动装式的学生装穿着方便，活动方便，有其优点，但是一般都是男女同款同色，比较中性化，长时间穿着对学生的性别取向会有严重影响，现在“男人婆”、“娘娘腔”的情况比较严重。另外，穿运动装一般配运动鞋或者旅游鞋，这对孩子的影响也是不能忽视的，一是对身体骨骼的影响，二是对礼仪礼节的培养不利。应积极探讨能展现男女同学不同风采的学生装，从小培养孩子的约束感、礼仪感。
服装主管工作总结篇10
企业反思及道歉
6月1日，经该公司前台服务电话转接，本刊记者联系到质检部张女士。张女士告诉记者，此事可以找公司品牌部负责人余总监，并且告知余的联系方式。记者随即联系到该公司品牌管理中心负责人余总监，于是记者得到了余总监的如下回应：
对于检测结果，“我们感到非常诧异，在接到通知后，立刻委托中纺标检测检验有限公司对此批次服饰进行检验，结果检出pH值为6.6，完全符合国家标准。”
由于检测结果与国家质检总局抽查的检测结果有较大差异，阿杰邦尼公司致函浙江省质量技术检测院（国家质检总局抽查时委托的检测机构），对此次抽检结果提出了异议。余总监说：“该院以书面形式答复了我们，说他们的检测人员技术水平很高，所以我们只能默默接受这个结果。”余总监显得很无奈。
“为什么不要求国家质检总局进行复检呢？”记者问道。
余总监坦言：“pH值是一个很难控制的指标，服装脱水情况不一，就会导致pH值不同，也很难保证委托机构在检验上会出现一些误差。而且此次只是被判定为‘轻度’超标，所以我们只能说很遗憾。”
随后，余总监也承认：“此款童装的pH值不合格，主要问题可能出在工作人员对相关规定的不了解。”据余总监介绍，目前公司已经对这批服装做出了整改，通过重新洗涤的方式，使产品符合了GB18401—2010《国家纺织产品基本技术安全规范》，这一点请消费者放心。同时，公司已经在产品质量把关和检测技术人员方面做了调整、规划，制定了具体的方案，如加强对工厂人员服装质量依据标准和检测规范的培训。
“公司今后会按照国家最严格的标准对产品进行质量把控。我作为公司品牌管理中心最高负责人，保证企业会维护品牌形象，严把质量关，让消费者真切感受到品牌的品质感。”
企业的辩解之词
余总监回应媒体时，对此次抽查过程也提出了一些疑问：一是检测所依据的标准不同。公司面料的检测所依据的是GB18401，然而此次抽检所依据标准为FZ/t81004—2003（国家关于连衣裙、裙套的推荐性指标），此标准比国标严格很多。二是抽检程序不公平。“最让我痛苦的是，我们公司是以生产针织面料为主的，为什么检测机构非要抽检我们的梭织面料？”余总监表示不解，他认为“这对我们公司很不公平。”三是“此次所抽检抽服装是在工厂后处理还没做完，就被送去检验的”。
记者问道：“抽检一般是从企业的成品仓库中抽取样品的，后处理还没做完的服装怎么会被送去检验呢？”
面对记者追问，余总监坦言：“这是我们操作上的一个错误，工厂人员不懂得服装质量抽检规范和标准，将后处理还没做完的服装包装送去检验。”
检验机构有说法
据了解，国家质检总局每年会定期对童装进行监督抽查或专项抽查。今年3月份，质检总局部署中国纤维检验局牵头，统一安排了7家检验机构，组织和实施这次监督抽查工作。
为了弄清此次服装产品质量监督抽查细则，本刊记者采访了中国纤维检验局专家周硕。
周硕对记者反映的企业提出的疑问进行了详细解答：国家质检总局133号令《国家质检总局监督抽查管理办法》规定了从抽查方案制定到后期处理的整个流程。服装质量监督抽查工作从抽样方法、抽样标准、执行标准到所要查企业的名单等，都要提前报送质检总局，而不会随机抽取。规定按150%的比例报送企业名单，对大中小型企业的抽查都有严格的比例规定，比例为1∶1∶3。只有经国家质检总局批准，对制定的方案范围内的企业实施监督抽查工作。
据悉，2013年的监督抽查工作制定了《监督抽查实施规范》，此规范则更加细化了总局133号令对抽查各个环节的要求，以保证各检验机构按照统一规范实施监督抽查工作。
服装质量监督所依据标准一般参考两个方面，即国家强制性标准和企业的明示标准。国家强制性标准为必查项目，而对于产品明示标准的抽查会有一些重点项目，一般为平时监督抽查容易出现问题或是对人体危害比较大的项目。当然，针对童装还有相应的标准规范，比如服装上的纽扣、拉链等。
“一般，当两个标准发生冲突时，要按较为严格的标准去判定抽检结果。”周硕解释道，“阿杰邦尼生产所依据的是国标，但其服装吊牌上明示标准为FZ/t81004—2003，这种情况下，检测机构会根据其吊牌的明示标准来判定检测结果。”
说到企业对标准有异议的原因，周硕依据工作经验推测：“一方面，部分企业不了解标准的逻辑性和体系性，以为符合国标就不管其他了，这主要是企业质量控制意识不强；另一方面，也不排除部分企业只对服装原料进行了检测，而对成品服装没有自检，服装出现质量问题后成为推卸责任的说辞。”
“在企业后处理还没有做完的情况下对其服装进行抽查，此次抽检中不可能出现这种情况。”周硕解释说，因为所有监督抽查都是在企业的成品仓库中按规定进行抽样。对所抽查企业工厂门口、仓库门口、样品外包装等都会拍照，整个抽查过程都有照片留档，并且，抽查必须是在抽样人员、检测人员和被抽查企业代表同时在场时进行。
他还介绍，如果哪家企业对抽检结果有异议，可以在接到抽检结构通知后的15日内提出书面异议，由抽查机构提供相应产品的监督抽查照片及资料。
对于余总监提出的第二个疑问，周硕说：“这个不存在不公平的问题，无论是以针织还是梭织面料为主，企业既然生产了，就应该接受监督抽查。比如在此次监督抽查中发现有些以生产成人装为主的企业，也生产了少量的童装，这些企业照样要接受监督抽查。因为如前面我所提到的，首先，企业名单不是随便制定的，是按照之前制定的方案去执行的。不能因为企业生产的量少而让不合格产品流入市场。”