工厂半年工作总结篇1
一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心
受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。
二、实行点线管理，深挖内部潜力
在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。
清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。
严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。
三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平
现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶
安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。
五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行
为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。
六、精心组织生产，做好节能减排
为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。
七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化
今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。
八、立足本职，保质保量完成各项分析任务
严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。
九、加强精神文明建设
工厂半年工作总结篇2
为全面完成年度绩效考核目标而努力奋斗
20__年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。上半年，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学发展观，紧紧围绕____公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，积极应对金融危机带来的不利影响，克服一切困难，保持了机组非停为零的安全生产成绩，超额完成发电、供热任务，实现了连续安全生产天，热费全额回收，认真履行了社会责任，得到了政府和市民的高度赞扬，较好的完成了上半年的绩效考核目标。
一、20__年上半年工作回顾
20__年上半年，__x热电厂坚持以本质安全为目标，坚持一切事故都是可以避免的工作理念，认真贯彻上两级公司的工作要求和__x总经理视察__x地区的重要讲话精神，以全面开展学习实践科学发展观活动为载体，围绕集团公司“打造新优势、实现新超越”的学习实践要求，认真思考和谋划企业的改革与发展，广泛征求意见和建议，凝聚了全体员工的智慧和力量，克服了金融危机带来的电量下滑、热费回收难等不利影响和供暖面积大、热源点多，人员紧张的实际困难，在工作任务异常艰巨的情况下，认真汲取4.29人身伤亡血的教训，结合实际制定了具体防范措施，通过合理调整供热负荷，高寒期运行人员三班四倒，对运行设备故障及时消缺等措施，实现了__热力、__x锅炉房接管后的首年安全稳定供热，保证了热电厂和三个热源点的安全生产；在生产管理中检修、运行通力配合，保证了设备始终在完好状态下生产运行，超计划完成了上半年的发电任务；在经营管理中，从精细化管理上下功夫，勤俭节约、努力降低一切可控费用，全面完成上半年的经营考核目标；在增供扩销中新接入供暖面积130万平方米，回收热费1.05亿元，完成收费率100%；1-3号机组顺利通过东北区域发电机组并网安全性评价，2x12mw三期扩建工程前期工作进展顺利，可研编制完成，下半年将得到自治区发改委的核准；党建工作深入开展，高标准完成了实践科学发展观的规定动作、党风廉政、四好班子和职工队伍建设不断加强，保证了企业和职工队伍的和谐、稳定。上述工作的完成，确保了企业综合能力和整体管理水平的进一步提升，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。
（一）、上半年主要指标完成情况：
发电量完成亿千万时，同比多发量亿千瓦时，提高%。
供电煤耗完成克/千瓦时，同比下降克/千瓦时，提高%。
综合厂用电率完成%，同比下降%。
（二）、安全管理进一步加强
上半年，我厂全面贯彻两级工作会议和安全生产视频会议精神，强化“一切事故都是可以避免”的安全理念，在公司出现4.29人身伤亡事故后，我们开展了全员安全活动，教育全体员工认真吸取4.29人身伤亡事故血的教训，在安全生产活动月中，以__x总经理强调的“反三违、查隐患”为主要内容，重点开展了四个一活动，认真分析查找问题，制定防范整改措施，提高了职工对“关爱生命、安全发展”的认识，确保了安全生产警钟长鸣，截止6月30日我厂安全生产累计天，未发生任何安全生产事故及设备损坏事故，供热管网和设备运行稳定，保持了机组非停为零的安全生产记录。
在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，定期召开安委扩大会议，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对三节日保电保热工作和夏季防洪防汛工作，制定了应急工作预案，对四个热源点的供热管网和换热站进行彻底检修，针对__x独网运行、管道腐蚀严重情况，安排人员每日巡查，及时处理泄露故障，保证了__x供热区域接入后的首年安全供暖。
为了提高全体员工的安全意识，6月2日，开展了《安全伴我行》演讲比赛，在安全活动月中，在厂区内外悬挂、粘贴多幅安全标语、展板，组织职工消除安全隐患50处，提出合理化建议20条，在班组管理中，全面开展班组安全管理化和安全性评价工作，通过开展“反三违、查隐患”和“四个一”活动，杜绝了各类人身和设备安全。为了提高全员消防意识和防火实战能力，组织员工到市消防特勤大队消防试验基地，现场观摩模拟灭火实战演习，在接收__x热力公司后，投入万元资金，配备齐全了灭火器材。在职工安全培训中，结合春防、安全生产月活动对全体司机进行了“交通法规”及__x公司6.9交通事故相关案例培训教育，避免了交通事故的发生，对全员进行了“安规”考试，举办了两期《三票管理》培训，为圆满完成完成全年安全工作奠定了坚实的安全理论基础。
（三）、生产管理进一步深化
上半年我们认真抓好运行设备的检修维护工作，在接管__x热力后，面对基建遗留尾工多，缺陷隐患多和__x供热管网独网运行、泄漏点多的实际情况，安排检修人员跟班巡检，出现问题及时抢修，在电厂机组维护消缺工作中，通过精心筹划认真开展技改，上半年共消除缺陷条，在机组检修中严格质量管理，上半年先后完成了d级检修和c级检修，重点实施了改造和改造，实现了机组大修后点火、并网一次成功，优质高效完成了完成了机组检修任务。
在生产管理中，严格执行调度负荷曲线和三票三制，坚持开展小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高，在节能降耗管理中，充分利用热网相贯通的优势，及时调整热源点供热负荷，节约了大量能源，取得了显著的经济效益。大力开展班组建设，广泛开展合理化建议活动，通过合理化征集，解决了问题，节省了大量资金，文明生产常抓不懈，厂区、车间无卫生死角，
多措并举的有效实施，推动了各项经济技术指标的优化，运行设备平均利用小时明显上升，四号发电机创造了连续运行天的优异成绩，热源点锅炉水冷壁磨损检修较往年延长一个多月，上半年累计发电千瓦时，完成__x公司计划的%，利用小时完成小时，创历史新高
（四）、经营管理进一步规范。
20__年我厂经营绩效考核目标是盈利__x万元，面对金融危机带来的严峻经营局面，我们强化经营管理，提出了继续“过紧日子”的经营理念，制定在确保安全生产的基础上完成发电任务；通过供热初末期调整供热负荷、增加供热面积、完成热费回收和积极争取热价调整、减少供热亏损；降低可控费用等扭亏增盈方案，要求大家精打细算，攻坚克难，努力完成年度盈利614万的目标，确保年底全额拿回__x万储备工资，给职工弥补工资差额。在经营管理中，我们认真执行上级公司的规定和制度要求，全面加强预算管理，按照要求把可控费用（材料费、修理费和其他费用）在去年的基础上下调10%，明确责任、承包考核，进一步降低了可控费用，上半年完成万元，完成计划的100%。
（五）、营销管理进一步提高
受金融危机影响，__x市各行业都出现了萎缩，我厂生产、经营亦面临严重局面，主要表现为，一是电量下滑严重，二是因房地产及公用建筑市场持续走低，房屋购买力下滑，众多店铺、宾馆效益不佳，外来商户撤离、致使供热需求下降，热费回收难度增加，欠费风险加大。基于面临的严峻形式和任务，为了确保完成年度营销工作，我厂把开展不热用户管网改造、提高供热质量和积极承担社会责任作为完成营销工作的有效途径，在取暖期间，我们充分利用供热管网相互贯通的优势，根据天气变化及时调整热源供热负荷，在确保供热质量的基础上取得了一定的经济效益。夏季通过对11个供暖区域的1000多家不热用户进行供热系统维修改造，收到了良好的成效，在供暖期间市民主动到营销大厅缴费已经占到60%以上，因20__年__x出现特殊情况后，我厂及时为该供热区域60万平方米用户供暖，再一次充分展示了我们的供热实力，得到了政府和市民的认可，以上工作为我们的热费回收奠定了坚实的基础。
收取城市建设配套费，是解决管网建设资金不足的唯一途径，为此在增供扩销工作中，我们顶住各方压力，确保了配套费的足额收取。在热价调整方面，我们紧紧抓住其他城市热价调整的有利时机，成立了热价调整工作小组，利用一切机会，积极向市委、政府呼吁因热价过低，给生产、经营造成严重亏损的困境，同时安排专人积极和工商局、物价局协调沟通，细致的做好热价测算和上报工作，取得了工商局的理解和支持，目前热价调整已经上报的政府，待政府批准后即可召开听证会对热价进行调整。
（六）、前期工作稳步推进
20__年我厂发展目标是热源三期扩建项目取得核准，尽管目前__x市城市建设受金融危机蔓延的影响，房地产业出现了下滑趋势，但目前再建项目和建完交工未投入使用的项目面积大约有100万平方，而目前__x市的几个热源点都已经满负荷运行，供热缺口已经显现，为此我厂紧紧抓住这一有利时机，积极开展2x12mw热电联产扩建工程前期工作，成立了前期办公室，安排一名班子成员专项负责前期工作，上半年取得了一定成效，在取得__x发改委同意开展前期工作路条的基础上，编制完成可研报告，取得__x公司同意机组并网和机组扩建对军事设施无影响及无压文物的函、并签订水资源、水土保持方案、地震安全性评价合同，预计九月末将取得__x发改委项目核准文件。
（七）、党建工作取得丰硕成果
一是学习实践科学发展观活动收到实效；开展深入学习实践科学发展观活动中，厂党委在紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的要求，精心部署、周密安排、认真实施，密切联系企业工作实际，狠抓学习调研、分析检查、整改落实三个环节，经过反复征求意见、深入学习调研，认真查找了影响和制约企业科学发展的突出问题，梳理出了解决问题的思路和具体改进措施，动员和组织广大党员干部、职工群众积极参与实践活动，通过凝聚职工群众智慧和力量，把握重点、狠抓落实、高标准、高质量完成了学习实践活动，为推动企业又好又快发展做出了新的贡献！
二是党风廉政形成文化；上半年厂纪检监察工作认真贯彻落实集团公司20__年纪检监察工作会议精神，按照__x总经理和__x书记的讲话要求，深入贯彻落实科学发展观，围绕企业中心工作，严格执行党风廉政建设责任制，以落实《实施办法》为主线，从抓好企业领导人员的廉洁自律“七项要求”和“三重一大”及解决群众反映强烈的突出问题入手，扎实开展了反腐倡廉各项工作，确保未发生企业经营和领导人员违法违纪案件，确保了企业的政治安全，为企业攻坚克难，全面完成上半年的工作目标和各项工作任务提供了坚强的政治保证。
三是文明单位建设不断深化；作为一家公益服务型企业，我们始终把文明单位创建作为提升企业形象、提高职工文明素质的有效途径，上半年组织职工参加“万众爱国情”__x捡拾白色垃圾，在弘扬社会主义道德观中，我们加大培训力度，涌现出了将用户多交热费及时送还的文明员工__x，为企业赢得了荣誉。在丰富员工文化生活方面，我们大力开展劳动竞赛和文体娱乐活动，开放了职工活动中心，先后组织召开了三八节联谊会、职工拔河比赛、职工台球、棋类比赛等活动，为职工沟通交流和健康活动搭建了平台，在职工培训中，举办了多期岗位技能培训班，开展了“安全伴我行”演讲比赛，得到了员工的喜爱、上述的活动的开展提高了职工的敬业、爱岗、学技能的积极性，为公司的发展积蓄了
能量四是帮扶慰问落到实处；在帮扶慰问活动中，企业把“关心职工、解决员工实际困难”作为实践科学发展观的一项主要内容，针对__x、__x两地新调入职工相对困难的实际，重点对他们进行了慰问补助，春节期间共出资3.35万元对25户困难职工家庭进行了慰问补助，帮助他们解决暂时的困难，为了提高职工防范意识，上半年出资4万元对全体员工进行了身体检查，对接触粉尘、噪声的员工进行了职业病专项检查，在解决员工实际困难中，我们积极向上级公司请示，为去年新调入的30名员工集资新建楼房一栋，为他们解决了后顾之忧。
回顾上半年的工作，成绩来之不易，上述的成绩是在受到金融危机严重影响，生产经营环境十分严峻的情况下取得的，这是全厂员工齐心协力、迎难而上、奋力拼搏的结果。我们在看到成绩的同时，也清醒的认识到，在外部环境受__x城市经济影响，电、热负荷增长放缓的形势下，要完成年度各项工作目标还有很大难度，在自身管理方面，我们的安全生产基础还不稳定，三违现象时有发生，设备管理水平有待进一步提高，主要经济指标和领先水平存在较大差距，各项成本依然较高，可控费用有待于进一步细化，热力营销需要持续深化，__x热力和供热管网需要技改维修，以期进一步提高供热质量，提高用户的满意度，基于我们面临的形式和任务，下半年我们工作的总体要求是；进一步贯彻落实两级公司年度会议精神，以发展为主题，以经济效益为中心，以精细管理为切入点，振奋精神，坚定信心，扎实工作，确保年度绩效考核目标圆满完成。
二、下半年工作重点；
（一）、加强安全管理、确保安全生产稳定
上半年，虽然我厂安全生产形式稳定，未发生机组非停事故，但不安全因素和事故隐患依然存在，特别是__x公司发生的4.29和6.9两起安全事故，要引起我们高度重视，我们全体职工必须坚持“安全第一”的方针，严格执行安全生产的各项规章制度，要高度重视安全工作，认真组织对安全薄弱环节的查找，落实预防措施，杜绝发生人为责任事故，进一步加大安全教育培训力度，通过岗位练兵和技术比武等有效措施，全面提高全体职工的安全意识，确保完成年度安全绩效考核目标。
（二）、挖潜增效、确保完成经营绩效目标
在当前金融危机继续蔓延的严峻经营形式下，要实现年度盈利__x万元的目标，困难很大，为此我们要高度重视经营管理工作，把经营管理和经济效益作为重中之重抓紧抓实，从以下几个方面强化管理、落实责任，确保完成年度经营目标。
一是通过加大设备缺陷治理、保证设备健康稳定运行，杜绝非计划停运，减少非停电量损失，确保完成2.18亿/千瓦时的发电任务，以增量实现增效。二是细化和完善财务预算指标，认真分析和检查影响经济效益的各种因素，将成本控制目标分解落实到各个具体小指标，真正控制住可控费用。三是加大技改力度，加强机组优化运行管理，深化小指标竞赛活动，合理调整热源点供热负荷，继续降低煤耗、电耗、油耗和材料消耗，节省修理费用。四是加大宣传力度，调动全员的工作积极性，通过大家的艰苦奋斗和勤俭节约，努力完成经营绩效目标，提高职工的收入。
（三）、加强营销工作管理、确保完成热费回收目标
提高供热质量、增加供热收入是我们完成年度经营目标的关键因素，为此我们要在__x市房地产销售不景气的形势下不遗余力的做好增供扩销工作，不断提高供热质量，确保完成热费回收任务，上半年安排了工程技术人员，对全市所有不热用户进行摸底调查，制定了相应的协助用户改造方案，在夏季停热时机对不热用户进行系统改造，对恶意欠费的用户，要在热网改造中实施“安装阀门控制”等手段，对其进行供热控制。在增供扩销中我们要主动和城建部门、开发企业洽谈接触，提前规划管网走向布局，在严格入网费收取的前提下，尽最大努力帮助开发商做好供热面积接入工作。在热价调整工作中我们要积极向政府、工商部门申请，广泛宣传供热企业面临的困难，以得到政府、用户的理解和支持，确保年内热价得以调整。
（四）、抢抓机遇、加快发展，确保完成基建工作目标
实现三期供热机组扩建项目年内核准，关系到企业今后的发展，虽然目前当地房地产业不景气，但在建和即将完工交付使用的建筑仍然存量较大，目前__x市所有热源点基本都满负荷运行，随着经济复苏，供热需求将有较大的缺口，为此我们要紧紧抓住这一有利时机，在上级公司的领导下，积极争取政府支持，抓紧落实2x12mwr热电联产三期扩建工程，确保年内得到__x发改委的项目核准，为明年机组开工建设做好准备。
（五）、加强党的建设，为公司又好又快发展提供坚强的保证
在党建工作中，我们要紧紧抓住建党88周年和国庆60周年系列活动，开展好深入学习和实践科学发展观活动，不断创新党建工作机制，进一步加强各级党组织、党员队伍和“四好”领导班子建设，发挥出党组织的政治核心、党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，确保政治安全、生产安全、经营安全和形象安全，为全面完成年度各项工作任务、促进企业又好又快发展提供有效的政治支持和组织保证。
工厂半年工作总结篇3
一、主要工作
（一）党政领导重视，部门齐抓共管。县总工会加强对厂务公开工作的领导，把厂务公开工作与加强企业单位党的建设、领导班子建设、职工队伍建设结合起来，经常听取厂务公开工作情况汇报，并深入企业单位进行厂务公开工作调研指导，研究协调厂务公开工作中的有关问题，较好地保证了企业厂务公开工作不断巩固和深化。
（二）完善制度建设，规范公开工作。在浙委办下发[20*]37号文件后，我县结合实际，认真贯彻执行。就规模以上非公企业的厂务公开工作指导思想、组织机构、公开内容、形式和程序、工作要求和时间安排作了具体、明确的要求，着力抓好规模以上非公企业的厂务公开工作，进一步明确了各职能部门的工作任务和要求，制定详细的细则和措施，有力地推动了厂务公开工作的规范化建设。
（三）深入调查指导，实地了解情况。今年6月份，市总组织人员开展对全市非公企业民主管理情况的调查。从我县调查反馈的情况来看，各企业职代会召开情况基本正常，并能结合实际制定厂务公开实施细则，并交职代会审查通过。还设立了厂务公开栏，公开内容更新及时，保存较为完整，单位领导班子对厂务公开工作的专题研究一般在2次以上。
（四）拓展公开形式，力求公开实效。在推行厂务公开工作的过程中，一些企业通过每季召开职工大会与每月召开中层干部会议、职工座谈会和离退休职工座谈会等，探索厂务公开工作新途径。通过多种途径的公开，有力地增强了厂务公开工作的实效性，确保企业有一个比较和谐稳定的劳动关系，使职工理解和支持企业的改革发展，积极参与企业民主决策，促进企业建立现代企业制度。同时利用厂务公开这一载体，规范企业生产经营中的职工管理工作。强化了职代会作用，促进了企业民主管理水平的提高。
二、主要成效
1、国有、集体及其控股企业和事业单位厂务公开工作得到巩固，公开内容、程序、形式进一步规范化和制度化。在国有、集体企业及其控股企业开展厂务公开工作，坚持以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，解放思想，开拓创新，突出重点，狠抓落实。通过实行厂务公开，进一步落实了职代会的各项职权，坚持和完善了职代会民主评议企业领导人员、集体合同履行情况向职代会报告、公司制企业由职代会选举职工董事、监事等制度。不断充实职代会的内容，落实职代会职权，保障职工的知情权、参与权、监督权，从而增强了办事透明度，维护了社会稳定，提高了企业经济效益。
工厂半年工作总结篇4
首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。
一、上半年生产经营及经济指标完成情况。
由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下：1、产值方面：7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。
2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。
3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。
4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。
5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。
6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。
针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。
一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。
二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。
三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。
二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施
近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
首先，要不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。
三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。
四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
其次，要努力提高经济运行质量
7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。
一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理。
二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生命’’的理念；专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问题。
三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如何降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。
四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户；重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。
五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。
最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。
下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基础。
三、希望集团公司帮助解决的几项问题。
一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申请：返还2004年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。
二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。
工厂半年工作总结篇5
2010年公司给宝来利镀锌任务是14。4万吨，2010年上半年实际完成70472吨，与实际任务还差一点点，但我们有信心在2010年下半年确保完成全年任务。
一、总结上半年工作，还需加强专业知识学习，提高业务能力。学一些先进企业技术水平，勇于创新，向管理节支要效益。
二、我们应创建一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过难关。
三、增强干部、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，使员工明白企业与个人的关系。只有企业得到发展，员工才能有稳定工作和收入，提高销售处的服务水平，常言说：打江山难，守江山更难，发展企业也是如此。想长期稳定的发展，服务是重中之重，从日常工作中每一个细节做起。常言说：细节也是决定胜败重要因素。销售处是企业对外窗口，我们的一举一动，代表着企业形象，所以我们必为企业树立形象，在客户心目中得到认可，我们企业才能发展壮大。
四、从销售策略上，我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的客户群。我们会从日常工作中给这些客户照顾，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走。
五、制定合理价格。众所周知，目前镀锌厂越来越多，竞争越发激烈，价格的高低是客户来源重要因素，我们从建厂至今，一条价格信念，从不给任何一家扛大旗。我们会根据自己的库存、成本制定出合理价格，既保证利润，生产又不能停车，客户还不能丢，时常与客户沟通，对客户进行跟踪式服务，让客户感觉与我们合作开心、放心、有钱挣。
工厂半年工作总结篇6
1、以学习精神为指导，狠抓员工思想意识形态，不断提高员工思想素质。
报告中明确界定党支部的职责任务：教育党员、管理党员、监督党员、组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众。
根据支部实际情况，把党的精神落实到车间各项实际工作上来，依托“三会一课”“两学一做” ，以党员为核心向群众宣贯，切实做到学以致用、用以促学，把党的精神落实到车间各项实际工作上来。
支部针对员工思想动态调查报告中员工反映的问题，作为思想教育突破口，努力解决个别员工思想混乱、工作消极等意识形态问题，支部个别谈心6人次、问卷调查76份、分类座谈会1次，又通过标准化站队创建工作，在各班级建立读书角、饮水角、健身角等解决了员工在班期间无所事事等焦点问题，解决了部分员工对车间对工作有消极态度的问题两起，员工思想素质和意识形态有了明显提高。
2、以“学好用好技术、管住管好现场、科学落实体系”主题实践活动为平台，狠抓工作落实，不断提高党员干部履职能力。
为深入贯彻实施工厂在全厂员工中开展“学好用好技术、管住管好现场、统筹落实体系”主题实践活动，**分会为进一步提高认识、统一思想、提振士气，团结和引领全车间干部、员工真正把心思用在本职工作上、用在安全生产上、用在精细管理上。特此向全体员工发出倡议：利用车间培训平台，苦练技能；利用检修时机，争做现场检修能手；利用管理优化，强化班级管理规格化。一是坚持主题实践活动与“百日安全竞赛”相结合。二是坚持主题实践活动与合理化建议征集相结合。三是坚持主题实践活动与项目攻关相结合。2019年**车间辅助生产车间现场隐患治理项目17项，**现场攻关项目6项，车间将组织科级干部、专业技术人员（绝大部分是党员）分工负责，包保到人，责任到项，全面深入贯彻主题实践工作要求；通过员工自觉工作与主动维护，**四率指标与去年有了明显提高。**使用率由去年的99.96%提高到99.97%，**完好率由去年的99.94%提高到99.96%，**自控率由去年的96.6%提高到97.5%，**泄漏率由去年的0.028‰减少到0.01‰。主题实践活动取得的效果明显。
3、以“三会一课”为基础，严肃班子、党员自律意识，不断提高党员干部廉政勤政能力。
按公司、工厂要求，围绕管理增效和作风建设两条主线，积极拓展创效优势工作中的政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用。通过“三会一课”“两学一做”，对班子成员、党员开展更深层次的思想教育工作，针对行政工作重点，有目的地开展党员好管家、党员工程、党员项目化管理、党员责任区、党员廉政责任区等一系列党员活动。
车间党支部不断推进党风廉政建设，根据年初签订的党《风廉政建设目标责任书》，认真督促班子成员完成责任目标。严格落实“一岗双责”，按照“谁主管、谁负责”的原则，每个季度，分管领导通过召开会议、听取汇报、查阅资料等形式，对分管责任区内的党风廉政建设工作任务进行布置、检查、落实，实现党风廉政建设与车间各项重点工作紧密联系、良性互动。
4、以创建车间文化为契机，认真做好治安维稳工作，不断提高员工爱岗敬业意识。
根据工厂企业文化建设规划，围绕公司工厂“**”文化核心，**支部成立了车间企业文化建设小组，做到全员参与，全面开展车间文化锤炼和宣传推广工作，制定实施具体措施，最终确立了**“精研”文化，车间文化创建的同时，也是全体员工对车间忠诚不渝的思想感情表达的过程，组织员工积极参与班组标准化站队创建工作，每个班组都建立读书角、饮水角、健身角等，彻底美化完善员工工作环境，凝聚了车间的力量，充分调动员工爱岗爱企的热情，推动了车间各项工作稳定、健康发展。
工厂半年工作总结篇7
刚才，其他几位厂领导分别传达了中铝公司年中工作会议和科技工作会以及公司上半年生产经营运行情况分析会议精神,最后,史厂长还要给大家作总结讲话。下面，我受厂党委委托，先代表厂党委讲两个方面的意见：
一、正确看待上半年生产经营形势、精心部署下半年各项生产任务
（一）上半年我厂生产经营形势稳中求进。开年以来，我厂广大职工按照公司、厂两级工作会的部署，紧紧围绕公司实现“三突破”和我厂“三超一保”的年度总体目标，团结奋斗，使我厂上半年的生产经营工作取得了较好的成绩。
一是以控制成本和降耗为中心，确保了经营计划的完成，主要产品产量达到了计划进度要求，确保了正常供水、供电和电话畅通。二是重点工程进展顺利。上半年我们完成了诺兰达炉新系统的停产检修工作、污水治理达标改造后续工程等四项大的工程项目。三是确保了公司冶化生产稳定和居民生活需求。四是企业安全生产态势比较稳定。五是企业管理进一步加强。上半年，我们顺利通过了国家换证评审和公司20__年的第一次内审。同时，结合生产经营严竣的形势，我们进一步强化了以能源计划科为中心的三级营销机制，认真落实营销例会制度和营销稽查制度，使我厂水电营销工作管理水平有了新的提高。
（二）下半年我厂完成经济承包任务艰巨。对于我厂而言，生产经营形势不容乐观，生产经营的资金缺口依然存在，水电营销市场管理和运作的难度不小，具体体现为三个压力大：一是重点工程建设任务压力大。20__年初我厂确立的9项重点工程项目，到目前为止基本完成了5项，其余4项都要在下半年去干完，时间紧、任务重。可以说，这些重点工程建设，直接关系到公司冶化生产大局和我厂全年生产经营任务的顺利实现，因此必须按进度计划尽早完成。二是长周期安全生产压力大。一方面，我厂许多重点工程项目正好是在高温期间开工建设，如何确保现场施工安全，保质保量完成生产任务？我们还有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生产奋力夺高产、满负荷生产的冲刺阶段，作为动力能源供应的动力厂怎样做到优质、高效和可靠的确保“三通”？我们肩上的责任异常艰巨。三是完成经济承包的压力更大。20__年公司下达给我厂的总挂指标是：全年利润212万元。我厂上半年实际只完成利润113万元,并有几十万元的待摊费用需要消化。而且，下半年我厂还面临诸多不利的经营形势，如原材料、电力价格和水资源费继续上涨，势必导致我们的生产成本有增无减；受各种外部因素的影响和制约，我厂部分优势市场资源正在逐步缺失，譬如冶炼厂等内部单位由于采取节能降耗措施，减少了工业直流水用量和降低了电单耗，就直接影响了我厂产量收入，还有部分内部固话通信用户的流失也对我厂的经营效益构成了冲击；一些正常性生产成本开支的费用按财务惯例也将在下半年发生，都将在一定程度上影响我厂的利润收益。
客观而理性地分析我厂当前及下阶段所面临的生产经营形势，我们既要克服盲目乐观的态度，要能够冷静而清醒地看到在高铜价之下隐藏的企业管理漏洞和生产建设中的薄弱环节并找出对策，积极整改；我们也要避免畏难悲观情绪，善于抓住当前企业面临的有利机遇，坚定信心，乘势而上，加快发展步伐。具体到做好我厂下半年的生产经营工作，要紧紧围绕“生产上保安全、保产量；经营上保收益、降损耗”这条主线来着重抓好以下四个方面的工作：
1、各单位要认真贯彻落实好本次会议精神。首先是各基层单位的党政主要负责人要理解并“吃透”厂半年经济分析会议精神，从下周起要立即把中铝、大冶公司和厂三级会议的主要精神和重点工作部署传达贯彻下去，在此基础上，结合本单位本部门的实际工作情况，再次认真分解、细化和落实完成单位全年经济承包任务的各项措施。重点要在开展节能降耗和管理增效上多下功夫，创新思路，取得实效。厂各级党组织也要积极主动协助行政稳定职工队伍、克难攻坚，共同完成好全年的经营承包任务。公司“两办”要对各单位贯彻落实情况进行督办检查，厂里也将适时派出相关职能部门下到基层，收集信息，指导工作，做好服务。
2、坚定不移地要把安全生产放在首位，扎实开展好安全标准化作业活动，确保冶化生产和居民生活正常供水、供电和电话畅通。
3、进一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，强化水电营销管理，以确保全年利润目标的完成。
4、抓好重点工程的施工建设，确保长江水源输水管道改造收尾阶段工程按期竣工投入使用。全力抓好总降扩容改造的前期工作和新5万吨电解的供电安装工作。
二、上半年党建工作回顾和下半年工作安排
上半年，我厂两级党组织立足于服务厂生产经营中心工作，为实现“三超一保”总目标保驾护航，主要围绕以下七个方面开展了工作：
一是继续深入扎实的开展形势任务
教育活动。在全厂职工中组织思想动态调研活动、开辟设立“社会主义荣辱观教育专栏”、发放公司形势任务教育宣传手册至班组学习，较好地发挥了舆论宣传导向的作用。二是认真组织开展学习活动。结合学习和树立荣辱观教育活动，我厂从3月中旬开始，集中一个月左右的时间，圆满完成了上级安排的各阶段的学习任务。通过学习，我厂广大党员的政治意识、法制意识、党性意识和发展意识都用明显地增强。
三是以全面推行“两制”为契机，以广泛开展“五强党支部”竞赛为载体，进一步夯实党建工作基础。在今年3月份公司召开的推行党员先进性评价体系现场会上，我厂的“党建目标作业指导书体系”工作经验被推广交流。厂党委在此基础上，进一步修订完善了《动力厂党建工作目标责任制细则》和《动力厂党员先进性量化考核细则》，从而构建起了对基层党支部和普通党员的两个考核评价体系，初步形成了一套支部工作管理和党员个人管理相结合的长效化管理考评机制。
四是组织开展纪念建党85周年系列活动。今年“七一”前后，按照厂党委的统一部署和安排，集中开展了党员义务劳动、兴办大型党建图片展览和上党课等7项主要活动，厂属各支部还根据各自实际，开展了其他一些寓教于乐、小型多样的建党纪念活动，通过这些活动在职工中弘扬了正气、鼓舞了士气、树立了信心、凝聚了人心。上半年，我厂又有5名积极分子被吸纳为中共预备党员。同时，我厂组织党员参加20__年“红船杯”纪检系统知识竞赛和全国有色行业党建知识答题竞赛荣获组织奖。
五是组织开展了党风廉政建设宣教月活动。根据本厂实际，制定出台了《动力厂关于开展整治商业贿赂专项工作实施方案》，《党务公开实施方案》也正在抓紧制订之中。
六是深入开展文明单位创建和现场环境卫生整治工作。截止到7月下旬，我厂已按要求完成了市级文明单位的申报材料汇编和档案搜集整理工作并正式向下陆区文明办递交了申请报告，目前正积极准备迎接检查。上半年，我厂环境卫生整治工作总体情况较好，大部分单位和区域处于良好状态。
七是群团工作有声有色。厂工会大力开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动并于今年5月开办了厂职工业余学校，厂务公开、民主管理、重点工程劳动竞赛和班组创优竞赛等活动也正在如火如荼地开展起来；厂团委今年以来成功地组织了“青春放歌”社区文艺巡演活动、“与祖国共命运，与有色同发展”主题教育实践活动也正在紧锣密鼓地开展着。
从上半年我厂党建工作开展的情况来看，总体状况较好，但也暴露出一些问题，集中表现为：一是面对新形势、新问题、新挑战，在党建主题活动方式方法上，如何创新、如何深入展开方面研究不够细致；二是如何在市场经济条件下带好职工队伍缺乏足够的认识，缺少行之有效的办法,以致于在增强广大职工的危机意识、竞争意识和与企业共命运的意识方面缺乏行之有效的手段；三是对职工队伍的教育管理不够有力，以致于现阶段一些不利于队伍安定团结和违章违纪的事情仍时有发生。所有这些都必须在今后的工作中认真研究、努力改进。
为确保圆满实现全年经济承包任务，下半年，厂两级党组织和广大党员干部要充分发挥好“三个作用”，紧密围绕厂经营中心工作、服务生产大局，来开展党建工作，尤其要在以下几个重点方面集中精力狠抓落实：
一是力争如期完成市级文明单位的创建授牌工作。按照公司党委部署，今年内公司要达到省级文明单位标准，我们动力厂和其他两家兄弟单位必须实现创建市级文明单位的提档升级目标。创建文明单位工作，是一项将企业物质文明、精神文明和政治文明一起规划、一起考核、相互促进、共享成果的系统工程。厂党委和行政非常重视此项工作，各级管理者及全体员工也必须要清醒的认识到：文明单位创建，这并不是只拿牌子的活动，这也是促进企业管理的有力抓手，我们应该始终把它定格为一项“永不竣工的精神工程”来高度重视，狠抓落实。在下阶段的的工作中，首先，全厂上下都要牢固树立文明创建“三结合、三提高”的工作思路：既，通过把文明创建与推动生产经营发展相结合，达到促进我厂生产经营综合实力提高的目标；通过把文明创建与提高职工综合素质相结合，达到促进我厂员工队伍文明面貌与技能水平整体提高的目标；通过把文明创建与环境综合治理相结合，达到促进我厂企业社会形象全面优化提高的目标。其次，我们还要全面推行文明创建工作责任制。将创建任务量化分解，责任到人，并把创建工作纳入厂党建年度工作的总体规划，与各项业务工作同部署、同检查、同考核、同奖罚。第三，要认真落实好创建活动实施计划。厂党委已经制定出台了《文明单位创建工作规划和实施方案》，明确了年度创建工作任务和奋斗目标，就创建活动的各个方面和每个
环节也提出了具体的实施意见和工作要求，下阶段关键要靠我们去认真贯彻执行好。二是下大力气抓好现场环境卫生整治工作。上半年以来，虽然我们的环境整治工作取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题，表现为“个别车间和科室领导不太重视，整治工作存在‘死角’；民工队伍施工管理混乱,施工现场已成脏乱的根源;以及个别职工某些不良习惯难以改正等等。下半年，我们要结合开展文明创建工作，从教育引导职工养成自觉的文明行为方式入手,从逐步改变班组面貌开始，一方面加大环境卫生整治考核奖惩兑现力度，另一方面适当加大投入力度加强基础设施建设，努力把动力厂的环境卫生工作搞的更好。
三是千方百计为职工排忧解难、多办实事，切实维护企业和谐稳定。今年厂里提出给职工办6件实事，有的已经提前兑现了，有的还在办理当中。厂有关部门也要对为职工办实事完成情况进行督办，并尽力帮助一些生活特别困难的职工渡过难关，维护队伍稳定。
四是要教育和引导职工把积极性和注意力转移到干好本职工作上来，凝聚人心鼓舞士气。下半年，我厂形势任务教育要重点围绕公司“三突破”以及我厂“三超一保”的工作总目标来全面展开。各单位要把这些工作的重点和落实的措施都如实地告诉全体职工。当前国资委已明确表示支持中铝公司发展铜板块，厂两级党组织要结合实际，做好宣传教育工作。要加强对职工队伍的教育管理、加强对党员特别是那些被群众评议较差的党员的教育管理、加强对职工法制意识的教育。要加大企业内部社会治安综合治理工作力度，坚决遏制住少数职工无视厂纪厂规、不服管理、滋事伤人、聚集等歪风邪气的滋长漫延，齐心协力建设一个文明和谐的动力厂。
工厂半年工作总结篇8
1、认真抓好油田XX年年工作会议、局党委五届四次全委（扩大）会议精神的宣传贯彻。油田工作会议、局党委（扩大）会议召开之后，厂党委迅速采取措施抓会议精神的学习贯彻，特别是重点传达学习了局长…，分公司经理…、局党委书记…的重要讲话，把全厂上下思想、行动统一到局党委的工作思路上来，统一到XX年年目标任务上来。
2、筹备召开了厂十三届…次职工代表大会、XX年度双文明总结表彰大会。认真回顾总结了XX年全厂各项工作，明确提出了XX年年的目标任务。表彰了先进，树立了典型，激励了斗志。
3、狠抓了节日期间安全生产、走访慰问及维稳工作。精心组织，明确分工，落实责任，确保了节日期间安全生产、社区稳定。
4、狠抓了节日文体活动的筹备工作。主要是筹备了一台以歌舞为主要内容的迎春酒会；举办了大年初一的“迎春广场文艺演出”；准备了元宵节的焰火晚会等活动，营造了节日氛围，丰富了节日生活，让职工群众过了一个欢乐、祥和、文明的春节。
5、抓好了先进典型的宣传。利用广播、电视、网站、厂报和橱窗等宣传媒体，加大了先进典型的宣传力度，《……报》开辟了专版，制作了质量标兵、双文明模范个人电视专题片，在广播、电视上循环展播，运用典型的强大影响力和感染力，调动职工群众克难奋进的积极性，促进XX年年改革发展稳定任务的全面完成。
四月份工作计划
1、加大形势任务教育力度。围绕职代会精神，着重就我厂发展“取得的成果与经验、面临的机遇与挑战、存在的差距与不足、确定的目标与措施”，利用广播、电视、网站、厂报和橱窗等宣传媒体，加大形势任务教育力度，让职工明白今年工作努力的方向，明白加快发展的重要性和紧迫性，明白下一步重点做什么、怎么做。切实把职工的思想统一起来，力量凝聚起来，干劲激发出来，上下同心同德、奋发努力，坚决完成职代会确定的各项工作目标和任务，实现企业又好又快跨越式发展。
2、组织好“两会”精神的学习。集中在四月份，大力宣传“两会”精神，围绕群众最现实、最关心、最直接的利益开展工作，从解决现实困难问题入手，把关心群众利益落到实处，真正做到解民意、化民忧，增进和谐，促进稳定发展。近期，按照局党委的统一部署，认真组织收看川东北清溪1井发生可控性天然气溢流事件抢险的专题片《众志成城伏气虎》，广泛开展向清溪1井抢险立功集体和个人学习活动，努力营造宣传先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，大力弘扬“胸怀大局、高度负责，科学探索、敢为人先，一不怕苦、二不怕死，团结协作、无私奉献”的精神，推动今年的各项工作起好步、开好头。
3、开展好“开门红立功竞赛”活动。一季度开好头、起好步对于完成全年生产经营目标至关重要。厂党委将充分发挥工团组织作用，结合生产中的重难点，选择好项目，深入开展“立功竞赛”、争创“最佳青年突击队”等活动；进一步发动和引导职工积极投身竞赛活动，对活动中涌现出的先进进行表彰，激发全厂员工创争热情，为完成全年生产经营任务奠定良好的基础。
4、抓好党风廉政教育。进一步加大《实施纲要》和《实施细则》的宣传和廉洁自律教育力度，并结合“内控制度推行年”活动的倡议，切实加强重点部门、重点环节、重点人员的教育和监督，关口前移，源头预防，杜绝各类违纪违规现象的发生。近期，着重抓好党风廉政教育，签订今年《党风廉政责任书》。
5、加强综合治理和信访维稳工作。加强厂区的安全生产保卫工作，加大“高危人群”排查力度，重点查找隐患，摸清可能出现的新情况、新动向，及时掌控“重点人”的思想动态，采取切实可行的措施，确保无一人到局、赴省、进京上访。
6、制定XX年年党建、思想政治工作要点。党群各部门根据全年生产经营的总体目标和要求，结合部门的特点，明确各部门的工作思路，找准党建、思想政治工作与生产经营的切入点，制定党群全年工作规划，提出明确的目标和具体措施 ||||||||
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工厂半年工作总结篇9
会议首先由质量安全环保科对上半年安全环保基础工作检查情况，从总体评价、检查排名、分单位讲评、值得推广的做法几个方面进行了通报。要求各单位对照检查出的问题抓好落实，并根据查出的问题举一反三，积极开展自查自改工作，同时，要积极借鉴其他单位好的做法、好的经验，切实把本单位安全环保工作做细、做扎实。针对检查情况，部分单位就安全环保工作在会上作了发言。
副厂长谢贵谦从安全环保工作的七个方面对上半年安全环保工作进行了总结，分析了当前全厂安全环保工作所面临的形势，指出全厂目前生产建设已进入关键时期，安全工作面临主汛期和作业高峰期、集中期的严峻考验，工作头绪繁多，客观风险加大，加之奥运在即，属安全生产非常规期，安全责任不但是管理责任、经济责任，更是社会责任、组织责任和政治责任。他要求各单位要根据检查发现的问题，分析上半年安全管理现状，结合季节特点，以上半年查出问题的整改为切入点，以查纠违章为突破口，突出汛期的安全管理，切实抓好五个方面的工作：一是强力组织上半年查出问题整改，二是认真开展“人人过关考核，全员持证上岗”工作，三是深入贯彻落实反违章“六条禁令”，四是加强防洪防汛期间安全生产组织及管理，五是强化工业、交通、环保及隐患治理工作。
会议还对公司在榆林第一采气厂举办的企地应急抢险联合演练和确保奥运期间油气田安全环保工作会议精神进行了传达，明确了安全措施，要求要高度认识胡锦涛总书记关于奥运期间安全和保卫工作的批示：“问题发生在哪一级要解决到哪一级，问题出现在哪一级就处理到哪一级”的深刻含义，要进一步认清形势、落实责任、强化监管、加强治理，夯实安全环保基础工作。
厂长高静乐在会上作了重要讲话。他要求，各单位要针对上半年安全环保基础工作检查出的问题，认真反思工作中存在的不足，积极借鉴好的做法，总结不足，在后期工作安排和措施落实上要进一步落实责任、提高执行力，夯实安全环保基础。
工厂半年工作总结篇10
上半年选煤厂以安全工作为统领，加强“四自一监”自主管理，坚持培训、装备、管理三并重。狠抓员工素质培训、设备技术改造升级检修、严格现场管理。克服人员少、设备老化等困难，圆满完成了上半年原煤运输，重介选煤、排矸、配煤任务，实现了安全生产。
一、强化安全自主管理落实安全主体责任
1、加强教育培训，以培训保安全
上半年，选煤厂班子认真制定、落实员工培训计划，班子成员班前会讲形势、讲安全、讲任务，充分发挥各级人员培训的积极性，班前会管技与班队长对员工进行培训，以素质提升员工队伍保安全。
上半年选煤厂鉴于投入的新技术、新设备较多，职工安全意识有待提高的实际，全员加强培训，每周安排一次职工培训，一次管技培训，进行安全技术讲座。
根据公司对25名手选工并入选煤厂的实际情况，对新工人进行安全技术培训，提升素质和技术水平，经培训取得安全上岗资格证。
通过每日一题、每周一培、每月一述、每季一比，全面提高了职工队伍素养和操作技能。开展“每日一道安全常识、每周一次案例剖析、每月一次双述演示、每季一次技术比武”的“四个一”全员提素活动。
实施分层次的精准培训，深入开展以“大培训、大练兵、大比武、大提素”素质提升工程活动。组织全员进行岗位描述，手指口述背诵、竞赛活动，选煤厂经过预赛选出8人进入决赛，决出1.2.3等奖分别给予1000元、500元、300元的奖励。开展了各岗位职工技能大赛，上半年组织重介、钳工、电工、焊工、集控工等工种多班次技术比武7场次，参与人员达79余人次。一季度，选煤厂参加公司岗位描述的3名选手，全部进入前八名
2、开好准军事化班前会
选煤厂班前会前整队、入会议室开会到会议结束，严格按照准军事化班前会标准进行。在八个环节的会议流程中，员工定置管理、领导讲安全传达文件、轮值班组长上台讲安全等内容，规范有序，员工与班长、轮值班组长配合紧密，班前会即严肃认真又收到实效。选煤厂准军事化班前会形成了以厂长值班领导讲安全、轮值安全班组长讲安全注意事项的“班前会小课堂”、技术员“现场抽测”、视频播放事故案例片等班前会特色内容，通过准军事化班前会，提升了选煤厂的管理水平，促进安全生产各项工作。
3、坚持安全检查不放松
选煤厂严格落实隔天安全隐患排查、检查制度，保证安全检查频次与力度。即每周一、三、五和次周的二、四，由厂班子成员带队，管技人员、车间主任、安全员参加，对全厂所有区域进行全方位检查，查三违、查岗位，查设备完好、查文明生产达标情况，检查问题整理汇总后，上传选煤厂微信管理群，带队人员在第二天厂早调会上汇报，车间主任负责问题的落实，安全员负责问题的汇总，安全厂长负责督导与月底考核。上半年厂内部安全检查78次，查出安全隐患，设备设施完好，文明生产问题等各类安全隐患、问题1326个。特别是对重大安全隐患比如：安全护罩、护栏做到整改不过夜。做到“整改时间、措施、责任人、复查验收”四落实，使隐患得到及时整改。
4、严格进行轮值班组长值班执勤
上半年我们严格进行轮值班组长值班执勤，加大了轮值班组长奖励力度，由每人每班5元加到每班10元。在考核方面也同样加大了力度，从轮值班组长班前会上讲上班安全问题总结分析、本班工作安全预想、班中巡视、隐患排查、不规范行为管控、轮值记录填写等方面制定了严格的考核标准。
5、严格对重点人群安全排查和包保
上半年选煤厂对高血压在册人员及新增未在册人员实施常态化管理，进行管技+班组长二对一包保，制定奖励与连带考核标准，选煤厂重点人群管理到位，无一发生班中发病情况，一是及时查体，了解体弱员工身体状况，二是安排适当的工作，防止发生意外。
二、强化运输系统标准化治理 坚持动态达标
上半年我们以设备、现场标准化治理为抓手，精心谋划，积极实施，从厂基础工作入手，打造选煤厂安全质量标准化运输线。
一是完善标准化部位和运输线。对201、103、502、501、230皮带进行专项标准化治理改造，扩大功率，编码管理，各种牌板、管线吊挂整齐，按标准整理。
二是更新标准化集控室。大力推进选煤厂集控化管理，形成了以“微机管理、微机操控、视频监控”的管理机制，更新设备，打造了高效、便捷的安全生产指挥信息平台。
三是充分发挥选煤、调质职能，加强原煤洗选调控。
上半年公司煤质被动差、水大的情况下，我们抓管理、严考核，和生产骨干一起出主意、想办法，三班洗煤，努力做好原煤生产运输和调控商品煤质量。克服设备老化、人员紧缺的困难，积极组织手选、重介排矸，最大限度保证了商品煤质量的均衡稳定，与公司步调一致，实现商品煤效益最大化。
上半年选煤厂根据公司生产衔接，及储运科提供的相应煤质情况，部门间密切配合，合理组织生产，每天将煤质调控相关数据及时准确汇报调度室，以便公司及时掌握煤质调控情况。同时，每天根据储运科提供的商品煤发运情况变化，及时调整生产工艺，保证商品煤质量达到要求，实现商品煤效益最大化。
四是加强主运系统升级改造，确保不间断主井提升。
上半年实现103、201皮带电机升级改造，增设223刮板运输机、224筛子及203溜槽振动电机，大幅提高拉运、筛分效率，确保了原煤运输。
五是加强配煤系统管理，提高商品煤产量和质量。
上半年选煤厂充分利用127、老系统524配煤系统，根据毛煤质量变化合理配煤，保证商品煤发热量前提下增加商品煤产量。截止5月底，配入水煤和残次煤11.75万吨。
三、加强员工岗位自律管控，实现班组自控
上半年结合选煤厂实际，按照工完料净场地清的标准，以降低生产成本为着力点，主要从加强班组现场管理和行为管控两方面入手，进一步加大安全生产管控力度。
1、加强现场文明生产管理。一是设备干净、完好、整洁。二是进一步细化岗位行为的管控。
2、加强现场安全生产设施完好管理。一是进一步明确现场安全生产设施齐全有效。二是制定作用现场安全文明生产管理考核办法。
3、加强班组深挖修旧利废潜能，提高经济效益。一是积极利用修旧利废改造，加大修旧利废力度。二是鼓励技术创新，降低材料消耗。
4、安全高效、保质保量承担完成公司4、6寸管路加工项目，既为公司分担了压力，又为选煤厂增加了收入，上半年为公司加工3米管966根合格。
四、加强设备检修管理，实现“以机保运输”
1、建立完善机电管理机制，保证设备正常运转。建立管理人员包保制度、机电设备维修保养制度，定人定机包机负责，加强设备日常维护和检修工作，为生产保驾护航。加强设备检修工作，逐步消除机电设备管理上的“盲区”，实现人、机、系统的和谐统一。
2、加强员工技术管理，提高技术人员业务水平。
上半年选煤厂扩能升级改造工程的实施后，洗煤厂的自动化设备越来越多，为进一步提升相关技术人员的专业知识水平，加快适应无人智能化选煤厂发展趋势，洗煤厂特邀了北京Ge公司相关技术人员对相关技术人员进行pLC培训，使技术人员了解新一代pLC的发展，更新换代的趋势及兼容性，及现场实际扩能升级改造意见及解决应用的问题。
五、采取有效措施，保证环保达标
为保证达到生产区域环保要求，上半年以来选煤厂积极采取措施，先后进行了外露皮带封闭、破碎机周围封闭、煤场落煤点挂皮帘并加装雾炮、皮带运输转载点加装喷雾装置、厂区外露煤堆加盖防尘网、在705和110矸石仓顶部分别安装喷淋装置、铺设控制线路到主配电室由集控室进行控制、对露天堆放的矸石进行喷淋降尘有效降低扬尘等等，通过采取有效环保措施，有效降低生产各系统扬尘，保证环保工作达标。
六、积极组织实施选煤厂扩能升级改造工程
在公司领导和重点工程办公室的帮助和协调下，选煤厂扩能升级改造工程圆满完成。主要工程包括：103、201、203、230皮带系统扩能升级改造及自动化控制系统改造，其中系统扩能升级改造包含主井筛分破碎系统改造、主运皮带扩能改造、203皮带机尾张紧装置改造、仓上新增224双层弛张筛系统、副井老101给煤机驱动装置改造、仓下给煤放机升级等项目、风选新建等。
七、上半年实现安全生产无伤害
上半年选煤厂经过全厂员工的共同努力，实现了安全无轻伤以上事故，设备完好率达到100%，安全管理水平进一步提高，党政班子安全自主管理核心领导作用发挥较好，全厂员工队伍素质有了显著提升，班子、班组的凝聚力，战斗力得到了加强。下半年我们要一如以往，加强组织领导，严格管理团队，再创新的业绩。
八、上半年选煤厂“四自一监”自主管理存在的问题：
1.个别员工自律意识有待提高，轻微三违现象时有发生。
2.个别管理人员对“四自一监”自主管理认识不足，表现在安全管理工作中态度不端正，积极性不高，有应付上级检查等现象。
3.“四自一监”内页资料过多，质量有待提高。
4.考核标准不严不细，有待细化。
5.班组自控有待进一步加强，从严、细、实上要多下功夫。
6.厂自管水平、制度建设有带进一步完善。
7、班组长素质和管理水平有待进一步提高。
九、下半年安全自主管理安排：
下半年选煤厂要深刻吸取综采二队“5.23”运输重伤事故教训，认真的积极地开展反骄满、反麻痹、反松懈、反大意活动。结合公司关于2019年下半年安全工作部署和安排，开展以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全培训教育，根据选煤厂的实际，制定下半年安全管控措施如下：
1.开展形式多样的安全教育活动
首先从安全教育抓起，我们要利用每天的班前会、安全活动日带领员工学习操作规程及安全知识，剖析4.15钱家营矿顶板伤人事故;5.23欢矿综二队辅助运输矿车伤人事故等安全警示教育活动，从事故中吸取教训，提高安全生产意识，利用安全教育宣传，营造全员参与“安全管理、人人自律”安全生产文化氛围。
一是充分认识下半年的安全形势，从5.23日开始开展反骄满、反麻痹、反松懈、反大意活动。反骄满：要充分认识选煤厂安全生产面临的压力和困难，防止盲目乐观，滋生骄满情绪；强化安全危机意识，开展安全形势任务教育和事故案例警示教育，强化安全责任意识，做到警钟长鸣。反麻痹：要全面规范选煤厂管理、规范操作，提高班前会质量，强化安全确认、手指口述、行为纠偏。通过强化规范意识，过程管控，防止麻痹大意发生意外。管技人员、班队长、操作员工，从上到下逐级排查麻痹思想，采取教育检讨、警示约谈或经济处罚手段，促进转变观念。反松懈：要加大选煤厂安全管控力度，增强员工遵章意识，防止松懈滑坡；要抓好“四自一监”规章制度的贯彻落实。按照风险辨识管控要求，细化班组及岗位安全风险管控措施，认真查找薄弱环节，明确安全重点，采取针对性措施，创造性地抓好选煤厂的安全管控。反大意：要排查管技人员是否存在畏难厌战情绪，工作是否拖拉推诿。利用安全办公会议，深挖思想问题根源，改进工作方法，培育安全谨慎的作风。
二是积极组织下半年的每天的班前会。选煤厂党、政、工、团、技主要领导利用班前会，有针对性的进行“防风险、除隐患、遏事故”宣讲，从国家安全生产法律法规、公司的安全形势、以及“四自一监”管理体系的落实、员工行为管控等方面，分别对三班全体员工进行宣讲，做到覆盖率达到出勤人数的100%，使员工入心入脑，提高全员安全意识和操作技能。
2.定期排查重大安全风险、隐患
一是充分认识下半年安全管理的艰巨性和复杂性，全员开展自省、自警、自思、自改活动。从自我岗位着手开展自我反省、自我警示、自我思考、自我改进。各管技、主任要反思每天每班督导过程中是不是查到了隐患问题、是不是查到了员工不规范行为，班长要反思在管理过程中是不是按标准要求去做的，各类检查排查查出的问题，包括思想作风、行为规范、物态隐患以及管理问题等，是不是问题清楚、措施明确、跟踪落实、闭合销号、改进提高等等。
二是在安全隐患排查工作中，坚持隔天的安全自查，管技、车间主任要实行定期与不定期的检查，点班主任要做到每班对所有岗位进行巡查，做到心里有数。做到小的隐患不过班，重点隐患不过天，重大隐患及时上报的原则。把安全隐患问题消灭在萌芽时期，避免出现各类事故发生。
3.强化落实风险、隐患“双控”机制
下半年一是吸取事故教训，举一反三，开展查思想认识、查规程措施落实、查现场管理、查员工行为规范。要查思想是否存在盲目乐观，行为上是否存在骄傲自满；要查隐患，是否有问题找客观不整改；查规程措施现场落实；查现场管理，班长怎么管的，班组怎么自控的，自主管理是什么状况；要查人员行为规范，习惯性违章、群体违章、违章指挥现象。重点是查思想认识，防止自我感觉良好。从6月份开始一直持续到年底，要积极行动，把事故苗头遏制住，三违势头压下去，不能出事故。二是厂值班领导在岗位风险“双控”中，要对重点部位、重点人员进行有针对性的检查，要对照年初制定的和每月的安全风险管控清单逐一排查，现场员工以落实现场安全确认、手指口述、能源隔离制度，提高员工岗位风险辨识、避险能力。对三重三特工程，严格按规定制定、审批、贯彻相应施工措施，从而达到风险管控的目的。
4.查清安全无把握人员状况，适当安排他们培训和工作
（1）坚持利用班前会对每一名员工的身体状况都进行确认，发现身体状况不良者给予照顾或调整工作岗位。
（2）对新工、转岗人员采取包保措施和制定师徒合同的形式，来保证他们的安全。
（3）对重点高血压人群采取二对一包保跟踪管理，按规定到保健站测量血压。从而确保员工的身心健康。
5.深化“四自一监”，强化现场安全管理
从安全管理上深化“四自一监”管理制度体系，不断推进、细化、完善“四自一监”安全管理制度。使区科自管、班组自控、岗位自律专业自监的管理制度落到实处，做到奖惩分明、公平公正。
加强管技走动式管理，针对少数员工耍大胆、随意性操作，以及违章操作、违反劳动纪律等现象要做到敢说敢管，在安全管理工作中不充当老好人，按规定查处，加强现场安全管控和员工行为管控。
6.强化系统动态达标管理
加强设备检修质量，天天、班班抓好文明生产，杜绝设备带病运转，严格落实班组、区域包保责任制落实，加强班组考核，督促班队长严格标准化管理。
十、对公司下半年“四自一监”的建议：
1.应该明确“四自一监”检查考核验收的项目、标准，减少随意性、多变性的检查，注重现场督导、检查、指导。
2.考核要结果和过程相统一，防止夸夸其谈，哗众取宠，弄虚作假，骗高分现象。