财务主管工作思路篇1
1.系统地掌握会计理论知识和相关专业知识，基本了解国内外财会理论研究最新动态；
2.熟悉会计及相关的法律、法规，具有较高的政策水平；
3.有制定行业财会制度，主持一个地区、一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经历；
4.具有丰富的实务工作经验，精通业务，有解决实际工作中复杂的会计问题的能力，并参与本行业或单位管理决策，取得显著的成绩；
5.有较强的会计理论水平，公开发表、出版有较高水平的论文、著作；
6.有培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力；
7.有运用外语获取信息和进行学术交流活动以及运用计算机处理有关信息；
8.具有良好的职业道德和敬业精神。
所以我们写自己总结的时候就要围绕着这些来写。主要写自己的专业知识达到了什么层次，制定了什么制度，培养了什么人才，并且一定要说自己具备了一定的管理才能。
二、再说真话的前提下，如何更好地描写我们的才能？
我认为应该按财务主管的要求来写自己所作的工作，财务主管都作了什么呢？都是怎么做的呢？有篇文章仅供参考：
把自己的实际工作中的业务融合这些合格主管所作，相信大家都会写出好的业绩的。
如何成为合格的财务主管
做好财务主管应具备的素质
道德素质
诚信第一、操守为重敬业爱岗同舟共济、以企业为家
知识素质
微观与宏观经济学知识熟练掌握会
职业素质
对上司：*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。*欢迎上司的指导与培养。*以自己的实际工作为上司排忧解难。
对下属：*要予以帮助、扶持。*给他们以成长和锻炼的机会。*搞好与下属的关系，提倡团队精神。*充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。*协助下属达到他们的工作目标。*保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。
做好财务主管应具备的能力
理财能力
决策能力
表达能力
组织能力
领导能力
应变能力
意志能力
创新能力
协调能力
专业能力
在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？
做好财务主管应讲求艺术
领导艺术
授权艺术
开会艺术
运筹艺术
批评艺术
调节艺术
沟通艺术
激励艺术
语言艺术
表扬艺术
做好财务主管应有的观念
财务主管工作思路篇2
今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。
我注意到了财务工作的许多薄弱之处，作为财务部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
一、年初至今，财务部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了财务管理人员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强财务管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，财务部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
财务主管工作思路篇3
在企业财务管理工作中财务稽核使是使企业自身进行约束、分析、诊治、评价以及创新的一个重要过程，对企业财务控制有着非常重要的作用。本文针对当下铁路系统中财务稽核所存在的问题进行分析，并在此基础上探究有效的解决对策，希望可以为我国铁路单位提供一些参考。
关键词:
铁路系统；财务稽核；问题和对策
一、引言
稽核分开来就是稽查和复核的意思，稽核在国际标准组织上被定义为一种具有系统性、独立性的进程，它是每个企业对自身情况进行证明的基础所在。随着我国交通运输行业的不断发展，很多问题也逐渐的显露出来，特别是在财务稽核工作上，由于诸多问题的存在，对我国铁路单位的发展造成了很大的阻碍。
二、铁路系统财务稽核所存在的问题
当下，我国铁路单位都存在着很多不良倾向，致使内部控制存在着严重乏力现象，严重缺乏对内部监督主观动力的强化，在改革财务稽核模式上还存在着一定的滞留，从而使财务稽核职能作用的发挥遭受到了严重削弱。
(一)思想认识上的不足，稽核人员素质有待提高
但在当下我国铁路单位中，很多相关领导都忽视了稽核工作的重要性，认为只要将稽核制度建立起来，将稽核岗位设立起来以及将稽核人员配置到位就可以了，至于制度是否和自身单位的实际贴切，人员是否能够对工作做到很好的担任，财务稽核工作的作用是否得到了充分发挥则不管不问，甚至有些领导片面的将企业每年内外部的经济审计取代了稽核工作，认为稽核专岗没有必要建立，有些单位虽然设置了稽核岗位、配备了稽核人员，但是配备的稽核人员存在兼职、不负责任、不懂业务等情况，完全无法胜任财务稽核工作，让财务稽核工作的重要性遭受到了很大忽视，从而促使铁路系统财务稽核工作都流于形式。
(二)财务稽核工作制度有待完善
纠正弊端、修改错误是铁路系统财务稽核工作主要职责所在。铁路系统财务稽核工作的开展基础在于规章制度的建立，制定贴合铁路单位财务工作实际情况的稽核制度有着非常重要的作用。按现行财务稽核制度，稽核人员在发现违法乱纪的行为时只能向上级部门进行反映，而没有权利去对这些行为进行处置或者建议处置。相关的财务稽核人员发现并向上级进行反映很有可能会被人伺机报复，导致很多财务稽核人员的自身安全无法得到保障，从而是稽核人员的工作积极性遭受到了很大的压制，更不要说去对违法乱纪现象的抵制了。
三、铁路系统财务稽核所存在的问题的对策
针对于当下我国铁路系统财务稽核工作的现状，想要对财务稽核工作进行有效地推进，让其监督、复核以及检查的功能得以实现，就必须从制度和人上入手，尽快的落实好人员选择和制度建立及完善的工作，最终让财务稽核的有效体系得以建立起来，促进铁路系统财务稽核工作的健康、规范的开展。
(一)开展财务稽核工作时应以人为本
在铁路系统财务稽核工作中人才是主体，人才是对职责履行的关键所在。因此，相关的领导人员应该对财务稽核工作的重要性重视起来，对稽核人员的工作开展进行鼓励和支持，同时由于彼此之间不相容的职责和任务，相关领导应该主动、自觉的投入到监督工作中去，积极主动的去接受财务稽核人员对自身的调查；其次，在财务稽核工作人员的选取上，选取人选必须具有健康的思想、优良的工作作风、强硬的业务能力以及努力上进等条件。而且在人员选拔之后，还应该对所有财务稽核人员的思想教育以及相关的专业知识培训进行加强，定期开设培训班，聘请具有权威性的老师对财务稽核人员进行培训，让他们在职责履行能力上得到提升。此外，还应该将奖惩和安全保护机制给建立起来，对财务稽核人员勇于作斗争的行为进行鼓励，并将此当做稽核人员升职升级的重要基础，让财务稽核人员能够对稽核工作做到坚定有效的推进。
(二)序时稽核与重点稽核，事前稽核与事中、事后稽核相结合
序时稽核是指按照财务核算的流程进行稽核，每月先后进行会计凭证、会计账簿、会计报表的稽核。稽核会计凭证附件是否完备，签字是否齐全，有无超过审批权限，发票内容是否真实合法，会计科目使用是否规范，会计凭证金额计算是否正确；审核会计账簿，看账簿设置是否合理，总账、明细账是否帐帐相符，现金、银行存款日记账是否账实相符，有无错记、漏记、重记的现象；审核会计报表，看财务报表数据是否与账一致，报表间的勾稽关系是否正确，提供的会计报表是否真实、准确、合法，能否满足上级部门、管理者、社会公众对会计报表信息质量的要求。重点稽核就是根据企业的发展战略及经营特点，而开展的专一稽核，比如预算完成情况稽核、货币资金情况稽核等专项稽核。序时稽核与重点稽核相结合能真实体现成本与效益原则，既保证重点，又兼顾一般，实现稽核效率最大化。事前稽核与事中、事后稽核相结合，就是把财务稽核贯穿企业生产经营全过程。事前稽核主要审核预算的编制、项目招投标、合同的签订等事项的合法性、真实性、规范性、有效性，可以有效避免事后才发现失误和损失；事中稽核是对经济事项的运行进行适时跟踪反馈，并及时纠正偏差；事后稽核所发现的问题可供以后事前稽核借鉴。及时的监督整改、复查是稽核工作的重要环节。从根本意义上讲，稽核就是一个检查、整改、再检查、再整改的循环过程。在日常稽核工作中，财务稽核发现财务会计工作中的问题后，及时通知责任人员进行落实整改，稽核人员同时登记会计稽核工作记录簿，在一周后再对会计稽核工作记录簿上的问题进行再检查，若已整改在登记簿销号，若没有整改则督促责任人加紧整改，直至整改完毕。稽核工作中发现的问题是否及时有效整改是检验财务稽核工作是否有效的关键因素，所以要重点开展稽核过程中问题的复查工作。
四、结束语
总而言之，财务稽核工作对铁路系统中财务内部控制的强化有着非常重要的作用，是对铁路单位财务管理工作实施自我约束、诊断、分析、评价以及完善的主要过程。稽核工作的施行可以及时的对管理中存在的问题进行发现，并将相应的建议和对策提供出来，是对单位财务管理水平进行提升的主要方法。建立和完善财务稽核制度，不仅能够对财务管理和核算行为进行规范，让经营风险得到避免和预防，还能让会计工作质量得到提升，实现监督职责。
作者：续文茹单位：大秦铁路股份有限公司侯马北工务段
参考文献:
[1]杜红丽.铁路系统财务管理存在的问题与对策[J].经济视角(中旬),2011,08:74
财务主管工作思路篇4
关键词：公路工程财务管理创新信息化研究
随着经济的全球化以及信息技术的发展，这种模式成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。因此，实施企业财务管理信息化建设，拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性，这就使得加快企业财务管理信息化系统迫在眉睫。
1、积极推进路桥施工单位财务管理制度的创新与完善
作为单位内部重要的价值管理手段，路桥施工单位财务管理工作的有效落实离不开财务管理制度的规范与指导。本文将主要围绕路桥施工单位财务管理制度的创新问题进行简要分析。随着大量剩余劳动力的不断涌入，各种路桥施工企业纷纷成立，其经营规模也不断扩大，对于路桥施工单位的发展带来了前所未有的冲击与挑战。因此，加强内部财务管理，提高单位的整体盈利能力和市场竞争能力成为路桥施工单位生产、发展的根本前提。财务管理信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式，它具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化，财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点，其在企业财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益。
2、财务管理信息化的组成模块与功能
一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。
2.1、会计事务处理信息系统
它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主。通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。
2.2、财务决策支持系统
财务决策支持系统是一种非常灵活的交互式信息系统，它可以用来解决事前难以准确预测或者是随机变化的问题。一般说来，财务决策支持系统通过其良好的交互性，使财务人员能够进行一系列“what-if”分析，再运用不同的模型，列举可能方法，协助分析问题、估计随机事件的各种可能结果、预测未来状况等方式，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助，同时对企业财务风险起到事先防范的作用。
2.3、财务经理信息系统
这种系统是一种将会计事务处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统。它能帮助财务经理充分利用企业数据仓库，对其进行数据挖掘，发现数据的特征，预测企业内外环境的变化趋势，使企业的财务主管能够灵活、方便地从更多观察视角了解问题和机遇。
3、财务管理信息化的系统环境设计
3.1、硬件系统设计
通过对现有财务资源的调查分析.在合理评估集中核算后的数据量和运行需求的前提下，按照“安全性、高可靠性、开放性和经济性”的硬件系统选型总体设计原则，设计了硬件服务器解决方案，江西省相应主机配置方案为购置硬件设备服务器2台、存储设备1台。系统总体架构在省公司集中部署模式，全省系统财务工作人员约为280人左右。目前省一市公司网络带宽为4m，市一县公司之间带宽为Zm或4m，满足了系统运行需要。
3.2、网络环境设计
网络的稳定运行是财务管理信息化的重要保障，如果单独进行财务网络的建设将付出巨大的成本。因此，在网络环境设计中，江西省烟草公司充分利用企业光纤骨干网络资源，借助于故障自愈、高带宽利用、公平的带宽分配管理等技术，组成了独立的财务子网确保财务通信和数据传输与其他信息隔离，保证了财务数据的安全与保密。系统遵循JZee标准，B/S架构，使用UniX操作系统、websphere中间件、DBZ数据库。
3.3、软件环境设计
配置软件资源，主要是根据企业财务管理的目标和实施战术，确定相应的功能模块并进行合理搭配。为满足企业集团管理的需要，需要选择报账中心、投资管理、全面预算管理、资金集中管理等模块。软件系统设计时需要仔细考虑，并不断完善。在满足正常财务管理需求的前提下，还必须能够提供标准化编码的管理，实现标准化流程的应用；能够实现内部交易事项的自动抵销；能够自动一次性生成合并财务报告并满足各层级管理需求的其他财务报告；能够自动取得预掉的执行情况并进行预算分析；能够满足资金集中管理的需要，在实现信息高度集中的基础上还要满足精细核算和管理的要求，如实现单车配送核算、单项工程核算等。
4、加快企业财务管理信息化建设管理的对策
4.1、建立以财务成本管理为核心的内部管理系统
建立起以财务成本管理为核心的内部管理系统，推进企业财务与业务一体化对企业加强和改善财务管理具有重要作用。企业应加强内部管理机制建设，尤其是以计算机管理为基础的财务业务一体化建设，使企业内部各部门能及时得到相关信息。尤其是业务部门与财务部门要很好地沟通，避免造成结算拖延，应收帐款难以收回、坏账损失加大、信用下降、库存与财务部门不符等弊端。财务部门对各购销业务的发生情况也应做到有效临近，避免企业供销脱节，成本流失。
4.2、吸收国外先进管理思想，使用国际先进软件
吸收消化国外先进的管理思想，逐步引进到使用国际先进的eRp（企业管理信息化工程）软件，加强和改善财务管理的作用。经济全球化的大潮势不可挡，中国企业尤其是国有企业与纷至沓来的海外跨国大企业之间的差距日益明显，随着全球经济的发展，中国企业必将参与国际竞争。应学习外国的先进技术和管理经验，使用国际先进的企业管理信息化工程（eRp），同时积极吸收消化国外先进的管理思想，逐步引进开发使用国际先进的eRp软件，使我国的会计工作由核算型向管理型过渡。
参考文献：
[1]马静.新形势下企业理财观念的创新[J].财会月刊.2012年10期
[2]张靖.公路施工单位财务管理的几点思考[J].国际商务财会.2011年12期
财务主管工作思路篇5
一、学习实践情况及成效
通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们认真回顾、总结党的十六大以来贯彻落实科学发展观的总体情况，在谋划、推动和实现财政信息化更好更快发展方面取得了初步成效。
1、统一思想，提高认识
通过广泛动员，开展学习培训和解放思想大讨论，大家充分认识到在全党开展深入学习实践科学发展观活动是党的十七大作出的一项重大战略部署，是党中央在新的历史关头，推进中国特色社会主义建设的重要举措。结合当前信息处面临的新形势、新机遇，用科学发展观指导我们的工作，对促进财政信息化发展具有重要意义。
2、解放思想，拓展思路
通过学习调研，大家深入实际，总结工作实践中的经验教训。紧紧围绕信息处当前面临的新机遇和新挑战，解放思想，理清思路，摒弃不适应、不符合科学发展观要求的思维模式，积极转变职能，进一步拓宽工作思路。
3、强化责任意识和使命感
信息处各技术人员分系统实施业务系统运维工作，尽全力为局内外用户服务，第一时间发现问题、解决问题，确保了所有财政业务系统稳定、高效、安全运行。针对当前工作任务和工作目标，对照科学发展观的要求，大家结合各自的工作岗位特点查找差距，积极转变思路，进一步增强工作责任感和使命感。
二、存在的主要问题
在对照检查、分析问题阶段，信息处认真开展“五对照、五查找”。即对照科学发展的新思路，认真查找在理财观念、管理理念方面存在的问题和不足；对照科学发展的新要求，认真查找在全面协调可持续发展方面存在的问题和不足；对照科学发展的新方法，认真查找财政信息化建设方式、方法中存在的问题和不足；对照科学发展的新目标，认真查找财政信息化建设在又好又快发展方面存在的问题和不足；对照科学发展的新标准，认真查找财政信息化建设在服务方面存在的问题和不足。
1、思想解放程度不够，思想观念还不能完全适应科学发展观的要求。信息处成立伊始，站在全局和战略的高度发挥信息处职能作用的自觉性、主动性不够，缺乏敢想敢干、创新突破的胆识和魄力。
2、管理和工作方法创新不够，工作作风还不能完全适应信息处新职能、新任务的要求。在实际工作中，仍然比较习惯于按照传统模式想问题、办事情，以求稳为先，习惯于循规蹈矩。对新形势下如何提升财政信息化水平、做好财政信息化工作的新点子不多，被动居多，主动的少，技术创新和管理创新有待进一步加强。
3、财政信息化建设的力度和深度还不够，现有模式还不能完全满足新时期财政工作科学化、精细化管理的要求。主要表现在：一是部分信息资源的整合不够，存在“信息孤岛”的现象，无法形成统一的信息一体化平台；二是信息处作为信息化建设的主管部门，权利、义务不对称，在业务系统建设上更多地听从业务部门的意见，但系统的管理责任和风险却落在信息处；三是存在重“前”轻“后”的现象，信息系统的建设往往只重视前期的建设过程，而对后期的维护与升级等工作重视不够。
三、下一步工作思路和改进措施
下一步，我们将继续巩固深化学习实践科学发展观活动成果，始终坚持以科学发展观为统揽，始终坚持以深化财政改革为主旋律，围绕“保增长、促转型、维稳定”的目标，完善工作机制，提高管理水平，更好地发挥“参谋助手”和技术支撑的作用。
（一）深刻领会贯彻落实科学发展观的重要性，增强做好财政信息化工作的信心。要根据新时期财政改革和财政信息化工作的要求，把握信息化建设的客观规律，紧紧围绕财政改革与发展大局，坚持“一体化建设”的指导思想和“五统一”原则，积极推进财政信息化和金财工程建设，加大对财政管理与改革的技术支撑力度，为实现财政管理科学化、精细化提供强有力的技术保障。
（二）立足当前，着眼长远，研究制定推动科学发展、建设信息财政的新思路和新举措。
1、高位科学规划，为高效财政打造“高速公路”。
高位规划就是要高起点、高标准统筹规划，财政部门作为国家宏观调控的重要部门，要从国家战略的高度重视和推进财政信息化建设，只有这样才能真正实现管理一体化、业务一体化、技术一体化，达到低投入、优质量、高效益的有机统一,不断提高科学理财的水平和效能。
2、强化安全管理，为安全财政构筑“铜墙铁壁”。
一方面要加快制定内部信息安全管理制度，进一步完善标准化体系，加强对信息系统的规范管理。另一方面，要完善信息安全保障体系和风险防范机制，确保财政信息系统和财政数据在安全环境下运行。
财务主管工作思路篇6
一、学习实践情况及成效
通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们认真回顾、总结党的十六大以来贯彻落实科学发展观的总体情况，在谋划、推动和实现财政信息化更好更快发展方面取得了初步成效。
1、统一思想，提高认识
通过广泛动员，开展学习培训和解放思想大讨论，大家充分认识到在全党开展深入学习实践科学发展观活动是党的十七大作出的一项重大战略部署，是党中央在新的历史关头，推进中国特色社会主义建设的重要举措。结合当前信息处面临的新形势、新机遇，用科学发展观指导我们的工作，对促进财政信息化发展具有重要意义。
2、解放思想，拓展思路
通过学习调研，大家深入实际，总结工作实践中的经验教训。紧紧围绕信息处当前面临的新机遇和新挑战，解放思想，理清思路，摒弃不适应、不符合科学发展观要求的思维模式，积极转变职能，进一步拓宽工作思路。
3、强化责任意识和使命感
信息处各技术人员分系统实施业务系统运维工作，尽全力为局内外用户服务，第一时间发现问题、解决问题，确保了所有财政业务系统稳定、高效、安全运行。针对当前工作任务和工作目标，对照科学发展观的要求，大家结合各自的工作岗位特点查找差距，积极转变思路，进一步增强工作责任感和使命感。
二、存在的主要问题
在对照检查、分析问题阶段，信息处认真开展“五对照、五查找”。即对照科学发展的新思路，认真查找在理财观念、管理理念方面存在的问题和不足；对照科学发展的新要求，认真查找在全面协调可持续发展方面存在的问题和不足；对照科学发展的新方法，认真查找财政信息化建设方式、方法中存在的问题和不足；对照科学发展的新目标，认真查找财政信息化建设在又好又快发展方面存在的问题和不足；对照科学发展的新标准，认真查找财政信息化建设在服务方面存在的问题和不足。
1、思想解放程度不够，思想观念还不能完全适应科学发展观的要求。信息处成立伊始，站在全局和战略的高度发挥信息处职能作用的自觉性、主动性不够，缺乏敢想敢干、创新突破的胆识和魄力。
2、管理和工作方法创新不够，工作作风还不能完全适应信息处新职能、新任务的要求。在实际工作中，仍然比较习惯于按照传统模式想问题、办事情，以求稳为先，习惯于循规蹈矩。对新形势下如何提升财政信息化水平、做好财政信息化工作的新点子不多，被动居多，主动的少，技术创新和管理创新有待进一步加强。
3、财政信息化建设的力度和深度还不够，现有模式还不能完全满足新时期财政工作科学化、精细化管理的要求。主要表现在：一是部分信息资源的整合不够，存在“信息孤岛”的现象，无法形成统一的信息一体化平台；二是信息处作为信息化建设的主管部门，权利、义务不对称，在业务系统建设上更多地听从业务部门的意见，但系统的管理责任和风险却落在信息处；三是存在重“前”轻“后”的现象，信息系统的建设往往只重视前期的建设过程，而对后期的维护与升级等工作重视不够。
三、下一步工作思路和改进措施
下一步，我们将继续巩固深化学习实践科学发展观活动成果，始终坚持以科学发展观为统揽，始终坚持以深化财政改革为主旋律，围绕“保增长、促转型、维稳定”的目标，完善工作机制，提高管理水平，更好地发挥“参谋助手”和技术支撑的作用。
（一）深刻领会贯彻落实科学发展观的重要性，增强做好财政信息化工作的信心。要根据新时期财政改革和财政信息化工作的要求，把握信息化建设的客观规律，紧紧围绕财政改革与发展大局，坚持“一体化建设”的指导思想和“五统一”原则，积极推进财政信息化和金财工程建设，加大对财政管理与改革的技术支撑力度，为实现财政管理科学化、精细化提供强有力的技术保障。
（二）立足当前，着眼长远，研究制定推动科学发展、建设信息财政的新思路和新举措。
1、高位科学规划，为高效财政打造“高速公路”。
高位规划就是要高起点、高标准统筹规划，财政部门作为国家宏观调控的重要部门，要从国家战略的高度重视和推进财政信息化建设，只有这样才能真正实现管理一体化、业务一体化、技术一体化，达到低投入、优质量、高效益的有机统一,不断提高科学理财的水平和效能。
2、强化安全管理，为安全财政构筑“铜墙铁壁”。
一方面要加快制定内部信息安全管理制度，进一步完善标准化体系，加强对信息系统的规范管理。另一方面，要完善信息安全保障体系和风险防范机制，确保财政信息系统和财政数据在安全环境下运行。
财务主管工作思路篇7
一、学习实践情况及成效
通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们认真回顾、总结党的十六大以来贯彻落实科学发展观的总体情况，在谋划、推动和实现财政信息化更好更快发展方面取得了初步成效。
1、统一思想，提高认识
通过广泛动员，开展学习培训和解放思想大讨论，大家充分认识到在全党开展深入学习实践科学发展观活动是党的十七大作出的一项重大战略部署，是党中央在新的历史关头，推进中国特色社会主义建设的重要举措。结合当前信息处面临的新形势、新机遇，用科学发展观指导我们的工作，对促进财政信息化发展具有重要意义。
2、解放思想，拓展思路
通过学习调研，大家深入实际，总结工作实践中的经验教训。紧紧围绕信息处当前面临的新机遇和新挑战，解放思想，理清思路，摒弃不适应、不符合科学发展观要求的思维模式，积极转变职能，进一步拓宽工作思路。
3、强化责任意识和使命感
信息处各技术人员分系统实施业务系统运维工作，尽全力为局内外用户服务，第一时间发现问题、解决问题，确保了所有财政业务系统稳定、高效、安全运行。针对当前工作任务和工作目标，对照科学发展观的要求，大家结合各自的工作岗位特点查找差距，积极转变思路，进一步增强工作责任感和使命感。
二、存在的主要问题
在对照检查、分析问题阶段，信息处认真开展“五对照、五查找”。即对照科学发展的新思路，认真查找在理财观念、管理理念方面存在的问题和不足；对照科学发展的新要求，认真查找在全面协调可持续发展方面存在的问题和不足；对照科学发展的新方法，认真查找财政信息化建设方式、方法中存在的问题和不足；对照科学发展的新目标，认真查找财政信息化建设在又好又快发展方面存在的问题和不足；对照科学发展的新标准，认真查找财政信息化建设在服务方面存在的问题和不足。
1、思想解放程度不够，思想观念还不能完全适应科学发展观的要求。信息处成立伊始，站在全局和战略的高度发挥信息处职能作用的自觉性、主动性不够，缺乏敢想敢干、创新突破的胆识和魄力。
2、管理和工作方法创新不够，工作作风还不能完全适应信息处新职能、新任务的要求。在实际工作中，仍然比较习惯于按照传统模式想问题、办事情，以求稳为先，习惯于循规蹈矩。对新形势下如何提升财政信息化水平、做好财政信息化工作的新点子不多，被动居多，主动的少，技术创新和管理创新有待进一步加强。
3、财政信息化建设的力度和深度还不够，现有模式还不能完全满足新时期财政工作科学化、精细化管理的要求。主要表现在：一是部分信息资源的整合不够，存在“信息孤岛”的现象，无法形成统一的信息一体化平台；二是信息处作为信息化建设的主管部门，权利、义务不对称，在业务系统建设上更多地听从业务部门的意见，但系统的管理责任和风险却落在信息处；三是存在重“前”轻“后”的现象，信息系统的建设往往只重视前期的建设过程，而对后期的维护与升级等工作重视不够。
三、下一步工作思路和改进措施
下一步，我们将继续巩固深化学习实践科学发展观活动成果，始终坚持以科学发展观为统揽，始终坚持以深化财政改革为主旋律，围绕“保增长、促转型、维稳定”的目标，完善工作机制，提高管理水平，更好地发挥“参谋助手”和技术支撑的作用。
（一）深刻领会贯彻落实科学发展观的重要性，增强做好财政信息化工作的信心。要根据新时期财政改革和财政信息化工作的要求，把握信息化建设的客观规律，紧紧围绕财政改革与发展大局，坚持“一体化建设”的指导思想和“五统一”原则，积极推进财政信息化和金财工程建设，加大对财政管理与改革的技术支撑力度，为实现财政管理科学化、精细化提供强有力的技术保障。
（二）立足当前，着眼长远，研究制定推动科学发展、建设信息财政的新思路和新举措。
1、高位科学规划，为高效财政打造“高速公路”。
高位规划就是要高起点、高标准统筹规划，财政部门作为国家宏观调控的重要部门，要从国家战略的高度重视和推进财政信息化建设，只有这样才能真正实现管理一体化、业务一体化、技术一体化，达到低投入、优质量、高效益的有机统一,不断提高科学理财的水平和效能。
2、强化安全管理，为安全财政构筑“铜墙铁壁”。
一方面要加快制定内部信息安全管理制度，进一步完善标准化体系，加强对信息系统的规范管理。另一方面，要完善信息安全保障体系和风险防范机制，确保财政信息系统和财政数据在安全环境下运行。
财务主管工作思路篇8
2007年是****集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成2008年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下：
一、2007年财务审计工作的简要回顾
（一）财务方面的工作
1、切实加强财务管理
财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。
2、强力整顿财经秩序
根据集团公司财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，围绕市局“规范行业经营行为，促进****行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，认真开展财务自查工作。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。
3、加强资金管理的作用
为了规范****集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。
4、增强财务服务意识
2007年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。
为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了****集团的财务制度。
为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整；强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。
5、预算管理得到稳步推进
我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好2007年全面预算工作积累了经验。
6、充分利用税收政策
（二）审计方面的工作
1、全面迎接国家审计
2、财务的审计、监督岗位
3、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》
4、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求
（1）继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。
（2）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。
（3）加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。
二、存在的问题
2007年，我部财会审计工作在许多方面均有了明显的进步，但仍然存在着较为突出的问题，主要表现在：
一是需要加大制度建设的力度；
二是加强对分、子公司的财务管理；
三是财会人员的整体业务水平仍有待提高；
四是财会人员政治素质和工作作风尚需改进。
三、2008年财务审计部工作的初步思路
2008年是我司的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我司的长远发展至关重要。从财务审计部角度，我们认为主要从以下几个方面开展工作：
（一）增强服务。
一是加强对各分、子公司的服务。
二是加强对集团公司领导服务。
三是加强对上级主管部门的服务。
四是加强对相关职能部门的服务。
（二）加强管理。
一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司财务部审批，加强制度执行情况的检查。
二是加强对资金管理。管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。
三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理，确保国有财产的不流失。
（三）有效监督。
（四）加强控制。
（五）开拓创新。
财务主管工作思路篇9
关键词：财务管理；新思路；落实办法
一、前言
随着市场经济的快速发展以及经济全球化的影响，我国的企业想要占领市场份额，获得经济效益和发展空间，必须建立现代企业制度，而实现管理的现代化，最首要的是加强财务管理工作。但是我国目前的财务管理模式已经不适合当前发展的需要，落后陈旧的财务管理系统“严重制约着我国企业的管理机制的改革。”[1]因此，在新形势下，探索和研究企业财务管理的新思路显得尤为重要。
二、新思路的表现方面
（1）在理论方面。财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果，有利于企业精打细算努力降低成本费用，有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失，有利于提高企业生产经营水平从而提高经济效益。
（2）在思想观念方面。首先要以积极的态度对待财务管理工作。先进的财务管理手段使企业预测市场的精确度有了很大提高，面临的风险也相对减弱。在这种条件下企业应该以积极的态度进行财务管理。积极推出自己的新产品和项目，抓住市场机遇，以积极的态度迎接挑战。其次要以开放的态度和思想对待财务管理工作。在新形势下，企业要注重和客户建立良好的合作关系，保持销售渠道的畅通。同时，企业的财务管理向多角度方向发展，企业可以利用外部的资源来投资理财，树立典型的财务管理思想。[2]
（3）在运作模式方面。合理的财务运作模式是实现经济效益、实施科学管理的关键。在全球化发展的今天，科技的发展和信息的传播速度逐渐加快，企业面临着激烈的市场竞争。另一方面，经济的全球化和科技的综合化，使得企业间开展更加广泛的合作。这就要求企业进行相互合作沟通，通过优化资源配置，实现“双赢”。因此，企业财务管理必须着眼于财务的转变，形成经营者财务、出资者财务和员工财务共存的形式，实行开放的运行模式。
三、落实新思路的具体办法
（1）对财务机构进行改革，全面提高企业财务管理人员的素质，增强企业的适应能力。随着新形势下对财务机构的灵活要求，对财务机构进行改革以及培养具有高素质的管理人才成为噬待解决的问题。首先，在财务机构的改革方面，要做到：第一，针对岗位的特点聘请专家进行工作。因为很多企业现有的财务管理人员不能胜任某些特定的工作，可以直接聘请有关专家做好企业的财务预算等工作，利用专家的智慧，提高企业的财务管理水平。第二，对财务人员进行考核，推行竞争上岗的机制。不定期的考核财务人员，并且对其进行年终考评，合格者继续留用，不合格者责令其进行再次培训，培训完成并测验合格者才能再次上岗，继续工作，再次测验不合格者就要被辞退。其次，由于管理的现代化与国际化的进程加快，在财务管理人员的素质方面提出了更高的要求。目前我国财务管理人员的总体素质较低，缺乏必要的理论知识和技能，积极进取、开拓创新的精神和能力不足。因此，全面提升财务管理人员的素质成为企业发展工作的重中之重。这主要表现在：第一，财务管理人员要精通会计等财务管理方面的知识，熟悉企业管理的过程和与之相关的法律法规，还要掌握外语和计算机的使用，并且要具有积极思考的能力和创新精神，同时能够做到从长远出发，从全局考虑，具有对市场敏锐的洞察力和组织协调能力也是不可缺少的。第二，从源头上造就高素质的财务管理人员。这就要求培养财务管理人员的学校通过一系列的改革措施，从高处着眼，培养高素质的人才。例如，通过教学改革，优化课程的内容和结构，并注重培养学生的创新精神和实践能力。第三，对目前的财务管理人员进行继续教育和培训。首先，要让他们在思想上成为优秀的财务管理人员，就要培养他们形成良好的职业道德观，组织他们进行政治和国家方针政策方面的学习，全面提高他们的思想道德水平；举办培训班，提高财务管理人员的业务能力和专业知识，特别要加强培养他们的外语能力和计算的运用能力；安排目前的财务管理人员外出进修和深造，为提高财务管理的水平、培养高层次的人才奠定基础。
（2）更新思想，转变企业的财务管理观念。在新形势下，企业原有的财务管理观念已经不适合企业发展的需要，面对日新月异不断变换的环境，必须转变企业的财务管理观念，它是企业进行财务管理的理论基础和实践指南。第一，树立国际化的观念。把企业置于国际市场中进行经营，使企业从国际化的角度出发，充分利用各种方式提高企业的自身价值。第二，树立正确的金融观。要充分意识到金融的重要意义，主要表现在它对经济发展的主导作用，把财务管理的研究对象延伸到整个金融市场。第三，树立风险意识。企业的财务管理工作复杂多变，会遭遇一定的风险。因此，树立财务管理的风险意识很重要，财务管理人员应当制定应对风险的方案，争取把损失降到最低。第四，建立资本多元化观念。随着我国市场经济的不断发展，对外开放的力度不断加强，企业应当抓住这个机会，加强和外资的合作，实现投资主体的多元化。第五，树立发展开放的观念。在经济全球化的影响下，我们应该树立开放的意识，在把握自身情况的基础上，引进西方先进的理论，树立科学发展观，拓宽视野，提高财务管理的研究水平。第六，树立法制观念。在市场经济条件下，需要法律作为保障，法律规定了企业经营活动的空间，也保护企业的经营活动，同时，企业的经营活动必须在国家政策和法律允许的范围内展开，企业的财务管理也应当遵守法律法规，只有这样才能使企业健康快速的发展，才能在激烈的市场竞争中取得胜利。
（3）加快提高信息化程度，转变财务管理的手段。随着信息技术和计算机技术的迅速发展，给企业的财务管理带来了机遇和挑战。因此，只有提高企业的信息化程度，才能转变企业财务管理的手段，使企业从落后的手工模式转变成为现代化的模式。目前，我国的信息化程度和发达国家相比还存在一定差距。所以要从优化网络环境做起。首先，国家要重视网络建设，提高网络实行的效率。其次，企业自身要提高信息化的程度，不断完善企业的内部网络环境。特别注意的是要建构完善的安全体系。这是实行网络的突出问题。针对这一点，要做到：在技术上对网络系统采取周密的防范措施，从制度上确保财务系统的安全运转；制定与之相关的规章制度，加强网络环境的安全系数；建立和完善企业的财务管理制度，对相应的流程采取行之有效的方法和措施。信息化程度提高之后，企业现行的财务管理体系。例如，成本核算体系、内部审计稽核体系等就会受到影响，发生一些变化。因此，财务管理的手段也会发生变化，逐渐演变为以网络财务为主。在此环境下，企业可以随时报告实时情况和处理当时的情况，对工作效率的提高具有很大的帮助作用；可以使企业业务和财务之间更好地交流合作，优化企业内部的资源配置，使得资源得到最大限度的使用和节约；可以使用电子货币和单据，实现网上支付和结算，使得财务流程更加方便快捷，提高工作效率；还能降低企业成本，加快资金周转的速度，提高企业的市场竞争力，有利于企业整合财务工作，从而快速应对市场的风险。
参考文献：
财务主管工作思路篇10
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，
会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；共2页,当前第1页1
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：