竞岗工作思路篇1
公选竞聘思路：“两先两后”
实施人事制度改革工作，首先要解决的是思想、思维和思路的问题。原有的思想观念不转变，改革认识就不可能提高；传统的思维模式不破除，改革思路就不可能拓展。对此，水电厂一方面强化舆论造势和政策宣传，逐步提高了人们对公选竞聘干部的认识，增强对聘用制改革的信心；一方面本着循序渐进、先易后难、分步实施、逐步到位的方针，坚持民主公开原则，充分相信和依靠群众，在探索中实践，在实践中总结，不断形成了适合水电厂自身特点的公选竞聘思路。
先试点，后推进。2003年2月以西峰水电作业区机关2名干部竞聘为试点，以试点探路，积累经验。从2003年6月开始全面推广，对安塞综合大队、靖边燃气发电厂等7个基层单位机关41名干部进行了公开竞聘。公选竞聘从试点探索转移到了全面推开阶段。
按照“先入轨建立机制、后完善配套政策”的思路，及时纠正竞聘中的一些不完善的地方。针对竞聘中有部分干部从干部岗位落聘，他们制定了《水电厂落聘人员管理暂行办法》，对落聘人员从岗位安置、工资待遇等方面进行落实，要求各基层单位对落聘人员耐心做好思想疏导工作，多关心、爱护他们。同时，因人制宜，既中肯地指出其存在的缺点和不足，也实事求是地指出其优点和潜能，教育引导他们以积极的心态在新的岗位上建功立业。
公开竞聘运作：“三严三统”
在坚持基本政策统一的前提下，在公选竞聘运作上做到对不同类型单位、岗位区别对待，严把舆论导向，严把方案制定，严把竞聘过程，严把竞聘环节，因地制宜，逐步形成了有计划、有特色、有力度的竞聘模式。
严把舆论导向，把政策宣传与观念转变统一起来。针对职工群众对公选竞聘的种种顾虑，充分发挥会议、电视台、广播电台、计算机网络等媒体的宣传功效，注重舆论造势，对公选竞聘进行了大张旗鼓的宣传，解答疑难问题，不断提高了广大群众对公选竞聘的认识。企业上下形成了“以改革求出路，以改革求发展”的舆论氛围，为公选竞聘的顺利推进奠定了较好的思想基础。
严把方案制定，把领导决心与职工意愿统一起来。在制定改革方案时坚持走群众路线，充分相信和依靠群众，充分听取职工群众意见。制定出竞聘草案后，充分征求厂党政工技术负责人的意见，确保竞聘实施方案符合基层单位的实际。
严把主要环节，把公开竞聘与有效监督统一起来。实施阳光操作，厂纪检监察科、工会全过程实施监督，把好公告、竞聘报名、资格审查、演讲竞聘、民主测评、差额票决、岗位试用、考核聘任“八个关口”。用好的作风选人，选作风好的人，保证从源头上防止和治理选人用人上的不正之风。
公选竞聘过程：“两破两立”
打破身份管理，确立岗位管理。岗位管理是人事制度改革的基础，也是公开竞聘上岗的基础。公开竞聘根据基层单位的发展需要，科学设置岗位，打破工干界限，允许高职低聘或低职高聘，按岗定责，按岗定薪。
打破传统任命，确立竞争上岗。面对建立现代企业制度的需要，要求干部管理工作的思想观念和思维方式必须与市场经济“接轨”，打破传统选人用人方式，实现由组织配置向市场配置的转变，大量人才脱颖而出。从2003年2月至目前，水电厂共组织了8次公选竞聘，对9个基层单位、4个机关科室、129名干部（2名副处、18名副科级干部）进行了公开竞聘。如水电厂靖边燃气发电厂原生产办主任郭正春同志，1990年从长庆石油技校毕业到水电厂工作以来，立足本职岗位，刻苦钻研专业技术，荣获勘探局“技术状元”、水电厂“十佳杰出青年”、“技术能手”等荣誉，2004年9月竞聘到靖边燃气发电厂副厂长岗位。
公开竞聘成效：“四变四新”
思想观念变，精神面貌新。干部职工从过去的“要我学，要”转变为“我要学，我要干”，危机感、紧迫感、工作责任心和事业心增强，学习和工作的积极性、主动性和创造性明显提高，精神面貌和工作面貌发生了新的变化。
管理模式变，用人机制新。以岗位管理为基础的聘用制度的建立，以及公开竞聘、双向选择机制的确立，改变了传统的人事管理模式，干部由“国家人”变为“合同人”，工作和职务的终身制被破除，不断竞争和持续激励作用的用人机制初步建立。版权所有
竞岗工作思路篇2
为推进学校干部人事制度改革，改革干部选拔任用的方式，适应学校新的发展要求，今年学校党政工作要点提出了“引入竞争机制，选择2-3个处级干部岗位实行全校公开竞争上岗的”的工作安排。学校党委对这项工作十分重视，专门召开会议进行研究，决定下发了《广州电大关于科技办副主任、图书馆副馆长职位竞争上岗的实施意见》，这个文件是学校开展这项工作的重要依据。希望各单位、各党支部认真做好贯彻落实工作。今天，我们召开全校大会进行动员部署。下面我讲四点意见：
一、充分认识竞争上岗的重要性和必要性
干部人事制度改革，是建立社会主义市场经济体制的迫切需要，是建设高素质干部队伍的治本之策。党中央十分重视干部人事制度改革。早在党的xx大就提出深化干部人事制度改革的明确要求，党的xx大进一步提出“要以建立健全选拔任用和管理监督机制为重点，以科学化、民主化和制度化为目标，改革和完善干部人事制度”，并提出“要探索和完善党政机关、事业单位和企业的干部人事分类管理制度”。目前，全国电大系统，包括中央电大在内的不少省级电大都实行了竞争上岗，干部人事制度改革走在了我们前面。五月一日，广州的各大媒体公布了广州市开始启动事业单位试行人员聘用制度的试点工作，表明广州市事业单位人事制度改革已拉开序幕。这次学校试行部分职位竞争上岗还是第一次，也可以说拉开了广州电大干部人事制度改革的序幕。我们认为：这是贯彻落实“三个代表”重要思想、把握时代趋势、适应学校教育事业发展的必然要求；是实施“人才强校”战略，加强和创新干部队伍建设的客观需要；是在干部中全面贯彻党的群众路线的有效方式；是形成正确的用人导向的重要机制；是培养选拔优秀年轻干部的有力措施。我们必须充分认识这次竞争上岗对学校发展的重要意义。
第一，竞争上岗是适应学校教育事业发展，加强和创新干部队伍建设的必然要求。当前，学校正处在改革发展的重要时期。对外面临着严峻的挑战和激烈的竞争，在内存在种种问题和困难。（这我在多个场合讲过，我不重复）学校要在这些挑战和竞争中赢得先机，关键靠人才，靠建设一支高素质的干部队伍和人才队伍。目前，从队伍的整体素质看，一是结构还不够合理。就年龄结构看，偏大，我校中层干部队伍36人中，男的有6人超过55周岁，女的有6人超过50周岁；就学历状况看，偏低，有6人是大专或以下学历的。二是综合能力有待提高，在大局意识、团结合作精神、忧患意识、服务意识、工作作风、管理能力等方面，不同程度的存在各种不足表现。这些都迫切需要我们必须从观念和机制上加以改进。实践证明，深化干部人事制度改革，推行竞争上岗，用良好的机制培养、发现和选用人才，是形成人才辈出新气象的根本动力，是建设高素质干部队伍的治本之策。竞争上岗，能较好地体现公开、平等、竞争、择优的原则，有效地解决干部选拔任用问题，实现由“伯乐相马”向“赛场赛马”的选人方式转变，扩大选人视野，打破论资排辈和平衡照顾，真正做到不拘一格选人才，促使优秀人才脱颖而出。
第二，竞争上岗是在干部中全面贯彻党的群众路线的有效方式。我们要解决干部工作中的突出问题，就要靠民主，就要走扩大民主的道路。在干部工作中扩大民主，就要坚持党的群众路线，坚持群众公认的原则。在干部工作中如何扩大民主，如何更好地走群众路线，我们党做了许多探索。实践证明，竞争上岗是切实可行而又富有成效的形式。采用竞争上岗的方式选拔任用干部，群众的知情权、参与权、选择权和监督权可以得到比较充分的体现。
第三，竞争上岗是形成正确的用人导向重要机制。实行竞争上岗，通过公开竞争，以干部的真才实学和工作实绩决定干部的升降去留，能够比较好地防止干部选拔任用工作中的不正之风和腐败现象。因此，凡是想有更大作为和不想被淘汰的干部，都要重新审视自己，真正把心思扑在学习、工作和增长才干上。这样有利于在干部队伍中形成崇尚学习、讲求贡献、注重品德修养的好风气。
第四，竞争上岗是培养选拔优秀年轻干部的有力措施。中央“1998-XX年全国党政领导班子建设规划”要求，各级领导班子都要配齐年轻干部。我校要解决中层干部平均年龄偏大、结构不合理的问题，任务非常艰巨。选拔年轻干部既要更新用人观念，又要创新选拔机制。实行竞争上岗就是采用一种新的机制，为优秀年轻干部脱颖而出创造有利条件。当然，在选拔任用优秀年轻干部的同时，我们也要注意发挥其他年龄段干部的作用，充分调动大家的积极性。
二、认真搞好竞争上岗的组织实施
学校党委下发的“关于科技办副主任、图书馆副馆长职位竞争上岗的实施意见”，已具体阐述了学校试行竞争上岗的指导思想、基本原则、基本要求以及有关程序步骤等内容。这里我主要强调几个问题。
首先是要做好报名的发动工作。学校拿出来竞争上岗的两个职位，明确每个职位的报名的人员最低不收少于3名，因为要有一定数量符合条件的干部参加，才能形成有效竞争，保证质量。因此，在这里，我要强调的是，全校各单位、各党支部都要做好宣传发动工作，鼓励符合条件的同志都踊跃报名参加竞争上岗。对符合条件的同志，可以根据个人的专长和优势选报一个职位，也可以两个职位都同时报。符合条件的同志要打消思想顾虑，要摒弃耽心竞争不上丢面子的思想情绪，要清楚地认识到参加竞争上岗不是伸手要官，不是跑官要官，而是勇挑重担，争取更大的责任，争取更好地为师生员工服务的条件。在竞争中有的上有的不上，这是很正常的事情。正确的态度是，只要勇敢面对，积极参与竞争，就是对学校改革的支持，是思想境界高和有上进心的表现。无论是上还是不上都是光荣的，组织上和群众都不会因为某个同志竞争不上而否定他，也不会因此对他另眼相看而影响他今后的提拔使用，相反会使他进入到组织和群众选拔人才的视野。
竞争上岗要充分发动个人自荐报名，也允许群众举荐报名，还可以组织推荐。在这里，还要特别强调各单位一定要克服“人才单位所有”的陈旧观念，积极做好组织推荐工作，尤其是要舍得把那些在本单位勇挑重担、处在关键岗位上的优秀人才推荐出来，凡符合报名条件的原则上都应推荐报名。
第二是演讲。演讲是符合报名条件的同志都关心的，这是一个门坎，是必须迈过的。演讲的目的，是让领导和群众更全面地考察参与竞争上岗的同志的工作经历、德才情况和做好竞争职位工作的设想。竞争上岗也可以说是对干部的一次培训。因此，每一个被确定的竞选人员都必须做好充分准备。
第三是民主测评。就是组织群众参与民主测评投票。每个教职工都应结合竞争者平时的德才表现和演讲情况，对竞争者进行能否胜任所竞争职位的评议投票。这是个很关键的环节。各单位、各党支部必须做好民主测评投票的引导工作，发动每个教职工按照德才兼备的原则，投好自己公正而又神圣的一票。我们每个同志都希望组织和群众能够客观公正对待自己，那我们首先就要从自己客观公正地对待别人做起。只要每个人投的那一票都是客观公正的，我们学校就能形成一种客观公正的用人风气。这需要每个教职工都来关心。
民主测评以量化计分，按去掉最高分和最低分，取平均分计算得分，这样做，可以避免某些人对某个竞争者的看法特别差或者偏心而影响得分的公正性。这比较合理，请大家放心。
四是组织考察。我们对干部的使用，不能只看个人的一时一事，而必须看他的全部工作和全部历史。个人在竞争中的演讲只反映了他的工作和历史的一个侧面，临场表现也不能代表他的全面工作和全部历史。所以必须进行组织考察，从高分到低分每个职位取2名竞争者作为考察对象，主要是考察干部的德、能、勤、绩、廉等，这是选拔任用干部必然程序。
第五是公示。在党委讨论决定后，在下发任职通知前，要在一定范围内进行公示。公示是畅开民意通道，加强干部任用监督，坚持群众公认原则的方式。因此大家也要重视这一环节。凡是以集体名义反映情况的要加盖公章，凡是以个人名义反映情况的要暑真实姓名。反映情况要坚持以事实为依据，坚持客观公正的原则，不能诬告。反映情况人受学校保护。公示期一般为七天至十五天。公示结果不影响任职的，办理任职手续。
三、正确处理竞争上岗的几个关系问题
一是要坚持改革和处理好平稳过渡的关系。学校用人制度的改革，符合时展方向，符合高等教育发展要求，符合人才成长规律。因此，我们必须坚持改革。这次竞争上岗，我们必须坚持严格遵守工作程序，做到原则不变通，标准不降低，择优不走样。当然，用人制度改革又事关学校的全局工作和教职工的切身利益，需要分步实施，平稳过渡。这次竞争上岗只拿出学校两个内设中层机构的职位作为竞争上岗的试点，总体上看影响不会很大。但是，我们还是要在坚持改革的同时必须做好思想政治工作。改革改到自己身边，我们的干部有各种各样的想法是可以理解的，有这样那样的看法甚至意见也是可以理解的。为此，我们各级领导、各级党组织必须耐心细致地、设身处地做好思想政治工作，要在不违反原则的前提下解决干部中的一些实际问题。要使我们现任的中层干部既有安全感又要有危机感，既能够心平和气地面对竞争又有提高自身素质、做好工作的紧迫感和责任感，以保证学校即将实行的人员聘用制度以及推行干部人事制度改革能够顺利推进。
二是要处理好坚持按程序办事和不断改进工作的关系。我们拿出来的竞争上岗程序，是在借鉴党政机关和兄弟学校改革干部制度、实行竞争上岗经验的基础上，结合学校实际而确定下来的。这些竞争上岗的办法、原则和程序总体上来说，应该是比较合理的，我们必须坚决按照原则和程序办。但是我们也要看到，竞争上岗在我校第一次，是新的事物，不可能是尽善尽美的。在竞争上岗的试点中，很可能会发现有不够合理和不够完善的地方，我们会在以后全面推行竞争上岗的时候加以改进和完善。
三是要处理好竞争上岗和做好总结性评估工作的关系。总结性评估工作，是我校今明两年工作的重中之重，关系学校的前途与命运，力争优秀是全校的奋斗目标。评估指标要求学校必须健全机构，建立充满活力的用人机制，建设好四支队伍。竞争上岗是建设队伍的良策，是总结性评估工作的有机组成部分，是落实评估指标的一项重要措施，与评估工作密切相关，相辅相承，互相促进。因此大家要注意处理好两者关系，做到以改革促迎评，以迎评推动改革。
四、坚持竞争上岗的公开、公平、公正原则
首先，要坚持平等竞争、择优选任的原则。学校党委就是按照这一原则制定工作程序和实施方案的。要坚持公平竞争、机会均等、标准一致，无论是组织推荐、群众举荐，还是个人自荐，只要符合职位要求和资格条件的，都可以参加竞争，都一视同仁，按照共同的选拔程序，用同一把尺子进行衡量，谁胜谁负、谁高谁低，全凭实力。择优选任是公开、平等、竞争的必然结果。党委在研究决定任职人选时，原则上按民主测评投票和组织考察情况，择优选任。
其次，要把党管干部、党管人才原则与走群众路线结合起来。党管干部、党管人才原则和充分走群众路线，在本质上是一致的。在竞争上岗工作中，只有坚持党管干部、党管人才原则，在学校党委的领导下，按照党的干部路线方针政策和人才标准，执行科学、合理的规则，才能确保公开、公平、公正和择优任用。同时，只有坚持走群众路线，充分发扬民主，把选拔任用干部的过程，变成执行党的群众路线，集中群众正确意见的过程，才能更好地坚持和体现党管干部、党管人才的原则，改进党管干部、党管人才的方法，真正把那些德才兼备、党组织和教职工群众都信任的干部、人才选拔出来。因此，在竞争上岗中，要发动广大教职工群众积极参与，使领导和群众可以运用同样的标准，对竞争上岗人选的情况进行客观公正的分析，使上下意见衔接和统一起来，从而保证把教职工群众信赖的优秀人才选拔到领导岗位上来，在较深的层次、较高的程序和较宽的领域上达到坚持党管干部、党管人才的原则和广泛走群众路线的统一。
最后，要加强监督，严肃纪律。为了保证“公开、公平、公正”原则的落实，要加强群众监督和组织监督。在竞争上岗工作中，实行“四公开”，即公开职位、公开条件、公开程序、公开结果，使选拔的全过程都置于群众的监督之下。负责竞争上岗工作的部门要严格按程序办事，坚持原则，公道正派，自觉接受组织监督。所有参加竞争上岗的工作人员和参与竞争的干部、教职工，都要接受组织的监督。严格遵守党的政治纪律、组织纪律以及与竞争上岗相关的纪律。任何人都不得借改革之机搞亲亲疏疏、封官许愿，不得弄虚作假、违反工作程序，不得搞非组织活动和小动作。对违纪行为，纪委和组织人事部门要严肃查处，坚决制止用人上的不正之风。
同志们，时代呼唤人才，时事造就人才。人需要激情，事业更需要激情。学校当前进行用人制度改革工作，是形势所需、发展所迫、众人所望。让我们以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学的发展观、正确的人才观和政绩观，积极支持和参与学校这项改革工作，努力形成充满生机与活力的用人机制，为干部施展才干、实现抱负创造良好的环境，为争创全国一流省级电大提供强有力的组织人事保证。
竞岗工作思路篇3
下午，随着2009年运行体制与机制改革的开始，我们学校全院中层干部也进行了新一轮的岗位聘任，共有20人参与了16个岗位的竞聘，大会由王贵锋副院长主持。
本次竞聘大会，学院领导十分重视，在会前鲁进步院长专门召集全体评委开会，重点强调各位评委在打分时要本着认真负责的态度，公平、公正的对每位竞聘者进行客观评判，切实为学院选出能力卓越的优秀管理干部。
此次竞聘演讲大会分为处级岗位和科级岗位两部分。全体竞聘者均采用演讲的方式向评委阐述自己的竞聘理由。由学院领导、资深老同志、各部门代表组成的评委会针对各位的演讲，从个人条件、工作现状认识、工作思路、措施及实事、综合印象五个方面分别进行分析和评判。
今年的竞聘演讲较之去年无论在竞聘人数、内容、形式等多方面都有了很大的进步。许多竞聘者事先精心制作了演讲幻灯片，利用多媒体来展示自己对新岗位工作的理解，他们进行个人介绍、阐述竞聘优势、分析现有工作中存在的不足、今后将要采取的措施，有的慷慨陈词，有的细致入微。竞聘者中既有工作了很长时间的老同志，也有工作不到一年的新同志，充分体现了此次新机制中“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任、严格考核、合约管理”的原则，形成能进能出，能上能下，竞争上岗，择优聘任的用人机制。
鲁院长在演讲过后，对此次竞聘大会做了总结，认为学院此次机构改革切实为年轻人提供了展示自我的舞台，通过这种个人综合能力的展示，使大家对竞聘者有了更深的认识，他们所提出工作思路与设想也很到位。同时，鲁院长希望广大竞聘者能够正确对待成败得失，多深入思考，针对实际提出切实可行的措施，为学院的发展做出贡献。
竞岗工作思路篇4
1项目管理简述
根据美国项目管理协会管理知识体系指南（pm-BoK指南）的定义，项目是在一段时间内，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目具有以下两个特征：①临时性。临时性是指项目总是在一段时间内发生的，有明确的起点和终点；②独特性。独特性是指每个项目都会产生不重复的产品、服务或成果。由于可能发生变化，项目需要渐进明细。渐进明细是指随着信息越来越详细具体，估算越来越准确，计划需要持续改进和细化。项目管理按照项目的整个过程，分为启动、规划、实施、监督、收尾五大过程组和范围、干系人、成本、时间、沟通、人力资源、质量、风险、采购、整合管理十大知识领域。
2项目管理在竞聘上岗中的适用性
竞聘上岗一般每隔几年举行一次，一次持续数月。但每一次竞聘取得的成果并不相同。竞聘上岗早期思路、目标模糊，通过调研掌握具体数据，分析各种可能，计划可以得到持续的修正和调整，从而更加符合实际需求，具备实施可能。因此，单次竞聘上岗的组织实施满足项目的临时性和独特性特征，在实施过程中需要渐进明细。项目管里适用于竞聘上岗。
3国企竞聘上岗的项目特征
国企竞聘上岗具有以下特征：（1）干系人层级多，诉求复杂，影响程度大。干系人是指与项目有关的个人。国企竞聘上岗往往涉及到国企内部全体人员的岗位更替，干系人从国企老总、中基层干部到普通职工，各年龄段、各身份阶层的人员都涵盖其中，各人需求不一，且竞聘上岗涉及到职工本人的岗位变动，职工关注度高，容易受到来自干系人的反对和抵制。因此，在竞聘上岗项目策划中首要注意干系人分析。（2）对项目流程设计的要求高。竞聘上岗项目较小，但对流程设计的要求较高。针对不同的群体，竞聘目的，需要设计不同的流程，简繁适当，控制成本。流程设计的核心是控制一定的比例。比如8∶1∶1，即让80％的人安心工作，选拔10％的人才，使10％的落后者得到了提醒。（3）贯穿始终的风险控制。竞聘上岗是人事管理中最重要的风险点。如何让竞聘上岗平稳进行需要对“平衡”和“度”的严格把控。因此在竞聘上岗过程中需要始终绷紧风险这根弦，制定周密的应急预案，确保大局稳定，规避冲突和极端事件的发生。
4国企竞聘上岗流程再设计
将项目管理的启动、规划、实施、监督、收尾五大过程和十大知识领域与竞聘上岗实践进行对比分析，可以得出国企竞聘上岗流程再设计阶段。
4．1启动阶段
竞聘上岗的启动通常由国企的主要负责人主导，人事部门负责整个项目的组织实施。启动阶段的主要任务是拟定竞聘上岗大纲和识别干系人。在大纲中需要考虑以下问题：①竞聘上岗启动和结束的时间点；②竞聘上岗组织机构及权责归属；③岗位是否需要再设计，如何再设计；④岗位的现有人员情况，是否需要变动；⑤竞聘专家的构成方式；⑥竞聘的大体流程、环节；⑦竞聘结果如何运用。在启动阶段，人事经理需要分析关键干系人（通常为国企负责人）的意见，并与关键干系人进行反复沟通，对以上问题须讨论出主体思路，部分数据不须非常精确，但应有大致了解，必要时可做抽样分析。
4．2规划阶段
规划竞聘上岗是工作成败的关键，是所有过程组中最重要、耗费精力最多的一个阶段。规划阶段最关键的工作是数据的采集和对数据的分析总结。规划竞聘上岗可按如下步骤进行：（1）梳理现有岗位人员分布及工作情况。例如在国企可分为管理、专业技术、工勤等三个类别岗位，须分别开展统计，核实现有岗位及人员的准确数据。由于规划工作耗时长，期间人员可能会有变动，须及时更新以确保数据准确无误。（2）依据启动阶段明确的竞聘目标，基于企业战略和工作实际需求，对现有岗位设置进行调整。调整方式分为增岗、减岗、调岗及修改岗位胜任条件等。在完成调岗方案后，须对岗位候选人员以及竞聘结果做出分析，提出可能存在的风险，并提出预案。（3）分析干系人需求和岗位设置目标，拟定不同人群的竞聘实施方案。针对无须调岗的干系人群可设定较为简易的竞聘方案，主要目的在于提醒其总结归纳聘期工作，预先策划下个聘期工作。这类人员的竞聘可放在早期批量开展。针对须竞岗和调岗的干系人群要针对可能出现的问题设定着重体现公平性的竞聘方案，主要目的在于遴选出适合岗位的人选，优化人岗匹配，这类人员的竞聘可放在稍晚期开展。（4）根据以上输入，开展竞聘工作的wBS分解和工作路径规划，拟定详细明确的竞聘节点和实施计划，明确竞聘专家组成。准备竞聘材料，发放竞聘通知，开展竞聘宣传，以待实施。图1中是一个企业竞聘的wBS分解样本。
4．3实施阶段
按照规划阶段提供的方案加以实施。实施过程中，根据实际工作反馈对计划进行验证和调整，并记录实施结果，可作为组织过程资产留存。实施环节中，沟通和宣传尤为重要。
4．4监控阶段
本阶段主要由项目组和第三方来监控竞聘实施过程的质量。主要验证竞聘是否按照实施计划开展、是否公平合理、是否符合干系人的预期等。
4．5收尾阶段
在收尾阶段，所有竞聘工作已经基本结束，会都开完，通知也发下去了。但收尾阶段还需做好以下工作：①向企业负责人汇报竞聘结果；②对竞聘过程进行分析，指出经验和不足，记录在案，供下次竞聘上岗参考；③对上岗人员进行培训，处理竞岗留存的问题，促进人岗尽快匹配；④收尾财务工作，开展财务报销。
5结语
项目管理作为一种新型的管理模式的代表，将以往粗放式的人力资源管理简约化、系统化，使之能够适应新时期企业的需要。但是在人力资源管理过程中如何更好地运用项目管理模式开展工作，还属前沿课题。本文对项目管理在竞聘上岗工作中的应用做了粗浅研究，对于竞聘方式优选、竞聘目标设置、工作路径规划及wBS规划等问题，还须进一步开展探讨。
作者:李洁余磊单位:1.中国舰船研究设计中心2.武汉中原电子集团有限公司
竞岗工作思路篇5
为科学合理选拔任用干部，加强机关干部队伍自身建设，按照上级的有关政策和要求，结合我局实际，经局班子会研究通过，特制订本方案。一、指导思想和基本原则
1、坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备标准，优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率。
2、坚持民主集中制原则。
3、坚持群众路线的原则。干部竞争上岗工作必须坚持走群众路线，让广大干部职工全程参与和监督。
4、坚持公开、公正、公平、择优的原则。在坚持公开、公正、公平的基础上，既要注重干部的政治思想表现，又要重视干部的事业心、责任感、创新精神和工作实绩，同时要考虑干部队伍的年龄结构和文化结构，按照德才兼备的标准，综合确定任职人选。
二、竞争上岗的职位
本次竞争的职位有四个：畜牧局副局长2名、蔬菜办副主任1名，植保站副站长1名。
三、竞争上岗的资格与条件
1、能够正确贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策。
2、有很强的事业心和责任感，廉洁从政，遵纪守法，作风正派，团结同志。
3、具有较好的业务知识、政策理论水平、组织协调能力。
4、近三年年度考核均被确定为称职（合格）以上等次。对年度考核连续确定为优秀等次的人员，在同等条件下优先选择任用。
5、具有相应专业大专以上学历的局机关在岗工作人员，县年龄在45周岁以下。
6身体健康，能坚持正常工作。
四、程序与步骤
1、成立机构。成立##县农业局干部竞争上岗工作领导小组，负责组织竞争上岗的各项具体工作。考评小组由曹庐山、梁永华、张待民、刘小雄、郑淑齐、樊哲新、潘建国、章建华、吴再方同志组成，曹庐山同志任考评领导小组组长。
2、动员部署。从元月日开始，局机关各单位召开干部职工会议，将本实施方案传达到每一个在岗干部职工，对竞岗工作进行动员。
3、公布职位。元月将本局实行竞争上岗的职位张榜公布。
4、公开报名。从元月日开始报名，报名截止时间为元月日下午6点。由本人填写报名表，交局考评小组潘建国同志处，每人只限参加一个岗位的竞争。
5、资格审查。竞岗工作领导小组根据竞争上岗的资格条件对报名对象逐个进行资格审查，确定竞争上岗候选人。
6、民主测评。召开全局干部职工大会，竞岗候选人按岗位和姓氏笔划顺序进行竞职演讲，重点介绍自己的基本情况、任职优势及任职后的打算，个人演讲时间不超过15分钟。演讲完毕,全体干职工民主测评打分,满分为100分,按有效票数去掉一个最高分和一个最低分，取平均分为竞岗者的民主测评得分，并当场公布测评结果。
7、组织评定。召开局班子会（局党政班子成员参加），班子成员根据平时掌握的情况分别为各位竞岗者打分，满分为100分，取其平均分为竞岗者的组织评定得分。加上原来的民主测评得分，为竞岗者的最后得分，满分为200分。
竞岗工作思路篇6
一是把握三个“重点”。首先，严密制订方案。在方案制定方面，充分酝酿讨论、反复征求意见，力求使方案既符合文件精神，又切合实际。在竞争的岗位、报名条件、竞选程序及评分等方面具体化；其次，严谨组织实施。在组织实施的过程中，严把试题的质量关，力求较真实地反映竞争者的业务知识水平、组织协调能力、应急处理能力、判断推理能力及逻辑思维能力等。挑选公道、正派、具有一定业务知识、领导经验的同志作为面试答辩的评委，使答辩的评分客观、公正；再次，慎重确定人选。在竞争上岗工作中，严格审核参与竞争人员的基本领导素质、业务素质和过去的工作表现、工作经历，把群众评议结果和德才表现放在首位，对个别笔试、面试得分较高，但群众满意度、德才表现较差者，不确定为任用人选。
二是严把三道“关口”。首先，把好“公开关”，增强竞争上岗的透明度。将竞争职位、任职条件、竞争程序、竞争办法等全面公开；其次，把好“公平关”，扩大竞争上岗的参与度。让竞争者和广大干部群众充分了解竞争上岗工作的程序及内容，使符合竞争条件的同志在同一起跑线上竞争，不搞论资排辈；再次，把好“公正关”，增强竞争上岗的信誉度。变“关门点将”为“比武选将”，综合分析竞争者各方面的情况，合理确定人选，真正做到“能者上，平者让，庸者下”。在研究决定时，不搞少数领导说了算，在充分酝酿的基础上，集体研究决定。
三是处理好三个“关系”。首先，处理好“党管干部原则”与“竞争择优”的关系。竞争上岗的全过程都在各单位党委(党组)的统一领导下进行；其次，处理好笔试、面试、群众测评与组织考察的关系。通过实施竞争上岗的各个环节，较为全面地反映干部个人的理论素养、组织能力、创新意识、群众基础和公认程度等综合情况；再次，处理好工作连续性与交流轮岗的关系。所有参加竞争上岗的单位，原则上都是在确保业务工作连续性的基础上进行，特别是注重抓好重点岗位、热点岗位的交流轮岗。
通过开展竞争上岗工作的各个环节，农七师已初步取得了成效，归纳起来有以下几点：
一是形成了正确的用人导向。通过竞争上岗，机关中层干部任免工作发生了三个变化：一是变以前的少数人说了算为“群众公认”；二是变被动的等待组织任免为主动参与竞争；三是变“论资排辈、平衡照顾”为“能者上、平者让、庸者下”。
二是优化了中层干部结构。竞争上岗，给中层干部队伍注入了新的生机，优化了中层干部结构。农七师中层干部平均年龄大幅度下降，大专以上文化程度的干部明显增加，女干部和非党员干部占中层干部的比例也有较大幅度的上升。
三是转变了工作作风。目前，在机关干部队伍中，挤时间抓学习的人多了，碌碌无为混日子的人少了；工作积极主动、认真负责的人多了，作风散漫、办事拖拉推诿的人少了。
综上所述，笔者认为推行中层干部竞争上岗应注意做好以下几个方面的工作：
一是必须坚持正确的指导思想。实行竞争上岗，必须以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持德才兼备的用人标准，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。要通过竞争上岗，把那些德才兼备、政绩突出、群众公认、符合岗位需要的优秀人才选拔上来，逐步建立能上能下、富有生机和活力的用人机制。二是必须加强领导，走领导与群众相结合的路子。竞争上岗，实质上是干郎选拔任用工作和选贤任能的一场革中，要切实加强领导，精心组织设计实施方案；坚持“从群众中来，到群众中去”的群众路线，广泛听取群众的意见，赢得群众的拥护和参与。只有这样，才能选拔出一批政绩突出，德才兼备，群众拥护的优秀干部。
竞岗工作思路篇7
按照国家与自治区关于事业单位人事制度改革的一系列政策精神，根据机关事务管理局批准的改革方案。自治区政府办公厅和机关事务管理局的正确领导下，将全面实行人事制度改革。今天，这里召开人事制度改革动员大会，主要任务是对转换用人机制，进行人事制度改革的工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，以确保改革工作顺利进行。下面我就如何实行这次改革谈几点意见：
一、这次人事制度改革的目的和意义。
经过七年的运营，自年成立以来。已具备了一定的规模和进一步发展的能力，但同时我面临的形势也不容乐观：管理机制对提高市场竞争能力的促进作用不强，尚有500万元的装修欠款靠今后的经营收入来偿还，这都是下一步工作急待解决的问题。大家作为一员，都要有一种生存和发展的危机感、紧迫感和责任感。一方面我要进一步加强对外经营能力、拓展市场发展空间；另一方面就是要在内部努力提高管理水平、增强竞争实力、增加经济收入、加速健康发展，根本的出路就在于改革，通过改革出效益、出效率、出人才。人尽其才、物尽其用，要在现有的条件下，做到人员的合理使用、资源的优化配置，实现经营效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好机构的组建以及管理干部和工作人员的聘用工作，不仅是改革、发展、稳定的需要，也是解决自身管理问题、提高经营效益和经营水平、实现快速健康发展的需要。
二、这次人事制度改革的指导思想、总体思路和具体内容。
一）指导思想
以党员先进性教育活动为契机，深入贯彻落实《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》按照“转换机制，优化结构，增强活力，提高效益”原则和“公开、平等、竞争、择优”原则，统筹规划，整体设计，全面实施。解放思想，转变观念，加大人事制度改革的力度，引入竞争机制，建立起符合特点的充满生机和活力的人事制度和运行机制。这次改革的指导思想是,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。
二）总体思路
强化岗位，淡化身份,通过改革人事制度和理顺管理体制。引入竞争，形成“能上能下、能进能出”激励竞争机制，努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境，有效克服“大锅饭”弊端，形成重贡献、重实绩的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，加强团结，相互促进，建设一支高素质的经营队伍、管理队伍和职工队伍，全面提高经营效益和经营水平。
三）具体内容
科学设岗。按照“精简高效”原则，1.精简高效。进行相关部（室）组建工作，根据各部（室）实际情况，科学合理的设置岗位，定职责、定目标、定工资。
择优聘用。拟实行全员聘用制。副总经理和部门负责人使用上，2.竞争上岗。实行竞聘上岗；员工使用上，打破干部职工与合同工身份界限，实行双向选择，切实体现干部能上能下，人员能进能出，待遇能高能低的改革思路。
以岗定薪。实行全员聘用制的同时，3.搞活分配。要充分体现按劳分配原则，打破平均主义大锅饭、克服干好干坏一个样的弊端，激发广大职工的积极性、主动性和创造性。分配机制上，封存在编国家干部职工的档案工资，实行全员结构工资制，以岗位定工资，以效益保收入，实行个人收入与整体效益挂钩，同时严格考核制度，实现劳有所奖，错有所惩。
规范管理。竞争上岗和双向选择的基础上，4.签订合同。与上岗人员签订聘用合同。合同管理要以工作岗位为基础，以岗位责任为核心，针对岗位的性质、类别、特点确定合同的内容。对上岗人员和公开招聘的人员，必须签订聘用合同书，签订聘用合同书坚持平等自愿、协商一致、内容合法、手续齐全的原则。
三、精心组织。
任务重，这次改革。难度大，时间紧，要求高，必须统筹规划，精心组织实施，确保改革的各项任务落到实处。
1.切实加强对改革工作的领导
集中时间、集中精力，各部门要高度重视。认真组织实施。改革期间，各部门的经理要保持良好的思想状态、工作状态和精神状态，切实负起责任，对本部门的岗位设置、人员配备、人员分流和安置、正常的工作秩序等负责到底。要正确处理好改革与工作的关系，该办的事情要继续办，该做的工作一定要做好，各项工作一定要有人抓、有人管，既不能因为改革放松和影响其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，做到确保思想不散，秩序不乱，人员妥善安置，国有资产不流失，工作正常运转，决不能出现无人负责、人心不稳的局面。
2.深入细致做好思想政治工作
竞岗工作思路篇8
为进一步深化干部人事制度改革，加大干部交流力度，增强干部队伍活力，经县委同意，决定对部分县级部门中层干部职位实行跨单位竞争上岗。现将有关事宜通知如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行《国家公务员暂行条例》、《**县县级部门中层干部竞争上岗实施意见（试行）》，坚持干部“四化”方针和德才兼备标准，充分体现“公开、平等、竞争、择优”和群众公认原则，逐步深化党政机关和事业单位干部人事制度改革，建立能上能下、能进能出、合理流动的科学用人机制，优化党政机关和事业单位干部队伍结构，提高整体效能，为全县改革开放和经济建设提供坚实的组织保障。
二、工作机构
成立**县县级部门中层干部职位跨单位竞争上岗工作领导小组：
三、跨单位竞争上岗的职位和条件
1、竞争职位
**县财政局乡镇财政管理股股长
**县人事局职称专家股股长
**县民政局基层工作股股长
**县交通局办公室主任
2、条件资格
（1）能认真学习马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持党的基本路线，正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。
（2）有较强的事业心和责任感，努力为人民服务，工作实绩突出，近三年未受过任何党纪、政纪处分且年度考核中评定为称职及以上等次。
（3）**县县乡党政群机关（含竞争上岗职位所在单位）中的党的机关工作者或国家公务员以及县委、县政府直属事业单位中具有公务员身份的工作人员；
（4）具有竞争职位所需要的专业知识、政策理论水平和组织领导能力，其中竞争财政局乡镇财政管理股股长人员需具有初级以上经济、会计类专业技术职务任职资格；
（5）具有三年以上工作经历；
（6）具有大专及以上文化程度，年龄在35周岁以下（1970年9月1日以后出生），其中报考财政局乡镇财政管理股股长人员年龄可在40周岁以下（1965年9月1日以后出生）；
（7）符合任职回避规定；
（8）身体健康。
四、竞争上岗程序
1、报名及资格审查。符合报名条件的人员，于**年9月12日至16日带上毕业证原件、身份证原件（其中报考县财政局乡镇财政管理股股长的人员须带上专业技术职务任职资格证原件），三张2寸近期免冠彩色照片到县委组织部干部股报名（县委五楼），报名时每人交100元考务费。**年9月17日，县委组织部会同县人事局对报名人员资格进行审查，不符合竞岗条件的不能参加竞争。同一职位须有5人及以上报名参加竞争的，该职位方能实行跨单位竞争上岗。
2、笔试。由组织、人事部门委托专业考试机构提供试题，考试内容为公务员基本常识、公文写作等相关内容。笔试时间以县委组织部、县人事局通知为准。每个职位取笔试前5名进入竞职演讲及答辩程序。
3、竞职演讲及答辩。由组织、人事部门选派人员和相关单位职工代表共同听取竞岗人员的竞职演讲和答辩，评委7人，由跨单位竞争上岗工作领导小组临时指派。竞岗者演讲的主要内容为：对所竞争职位的认识，自己竞争该职位的理由、优势、履行职责及完成该职位目标任务的措施和办法等；答辩主要测试竞争上岗人员的理论素养、应变能力、业务水平。演讲答辩后，当场公布演讲和答辩得分。演讲答辩时间以县委组织部、县人事局通知为准。
4、组织考察。按竞职者笔试及演讲答辩得分情况，每个职位取前两名为考察对象，由县委组织、人事部门选派人员组成考察组对考察对象进行全面考察，并实行量化评分。
5、竞岗计分办法。总分100分，笔试占30%、竞职演讲及答辩占30%，组织考察占40%（各项分别按100分记分，然后按比例折合）。
6、任前公示。根据竞岗者得分由高到低按所竞争的职位，由组织、人事部门研究审定后进行公示，公示时间为7天。
7、决定任命。公示期满无异议者，按干部管理权限任命。公示期间，有影响任职的问题反映并查证属实的，不予任命，所缺职位按竞争者得分高低依次递补。
五、工作纪律
县级部门中层干部职位跨单位竞争上岗工作是一项时间紧、任务重、工作量大、程序严格、群众期望高的工作，各单位要高度重视，积极参与和配合。在各个环节均要严格按照规定程序办事，做到严谨高效，严守秘密。
1、严禁利用职权和履行工作职责之便在跨单位竞争上岗工作中接受任何对象的礼品、礼金和宴请；
竞岗工作思路篇9
各位领导各位评委和同志们：
大家好！
我叫XX六十年代出生，中国共产党党员，大专学历，政工师，现任办公室主任。今天我的竞岗演讲题目是：公路路政事业，你是我一生的追求。
非常感谢领导和同志们给我这次公平，公正，公开竞争的机会。我坚决拥护并积极参与。今天我要竞聘的岗位是路政大队长。
自XX年参加工作至今，我在公路部门的6个岗位上工作了18个春秋，先在基层从事一线养护生产工作，后任办公室秘书，路政员，路政中队副队长，路政大队副队长，新墙所所长和办公室主任等职务。
在过来的工作中，领导同志们给予了我太多的荣誉，我一直很知足，所以也只有脚踏似实地的干好本职工作，才对得起大家的抬爱，说句心里话，我参与竞争并非在意这”官位”，只想借助这职位把我热爱的工作做得更好。
竞聘路政大队长这个岗位，自觉有如下优势：
一是有一定的行政执法基础。参加工作至今一直勤奋学习，不断充实自己。XX年参加成人高考考取了中国人民大学函授学院新闻摄影专业，XX年获得了专科毕业证书，XX年又考取政工师职称。自1XX年至XX年在路政执法岗位上，先后于XX年参加了市公路局和市法制局举办的行政执法学习班，XX年又参加了省公路局举办的公路路政执法学习班，取得了行政执法资格和交通部颁发的交通行政执法证。
二是具有较为丰富的工作经验。工作实践中，不断地追求和探索。多次评为“优秀”，多次被省市评为“信息工作先进个人”。XX年被县委办政府办评为办公室工作先进个人。荣誉属于过去，它是领导重视和同志们支持的结果，我如继续从事我目前的工作，可以保持工作的连续性。
三是具备一定的文字能力。近年来在报刊电台发表专业论文、报道二百篇（7万余字），撰写和起草大会工作报告多次，及时组织写作报送了省市县典型发言材料，并深受上级部门肯定。
四是有较强的事业心和勇于奉献的精神。本人好学、敢干、认真踏实地工作，特别是接任办公室工作以来，很少有休息日，每年加班总在60天以上，工作兢兢业业，亳无怨言。很少计较报酬和荣誉，总是耐得住清贫和寂寞。其中的酸辣苦常常“独自品味和享受”。感悟该工作：敷衍也能过，做好不容易，奋斗才有果。
总之，成绩总属于过去，工作仍需努力。
如果组织和同志们再次选择了我，我将脚踏实地、开拓进取，不遗余力地继续努力工作。关于工作思路，我想谈几点想法：
第一、摆正自己的位置，覆行好自己的职责，努力为大家服好务。
第二、实现思维方式的转变，不断开拓创新。针对公路部门的特点，多加强调研分析，多出信息成果，多为领导决策提供参谋和依据。
第三、忠诚事业，朴实为人，谦虚谨慎，严格自律。
面临着一系列改革方案出台，新老政策交替，我将不辱使命，不负重任尽职尽责搞好新的工作。
古人说：“不可以一时之得意而自夸其能，亦不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，有上、有下，无论上、下，我都不气馁。我一直在快马加鞭赶上这趟末班车来完成我对事业的追求和实现上述的诺言，目前，对于我来说，正是正午时光。借用伟大诗人屈原的名言来表达我对这岗位的认识以及对待这平凡事业的态度，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
竞岗工作思路篇10
摘要我国国有企业人力资源管理存在着开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立、实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段，实现依法管理。
关键词国有企业人力资源改革创新
一、指导思想
内部改革不同于一般性的改革，既要符合现代人力资源管理的新思想、新观念，又要结合企业现状，实事求是。在这样的前提下改革的指导思想可归纳为：坚持以人为本的管理理念，落实科学发展观，按照企业经营方针，进一步解放思想、转变经营观念，创新管理思路，通过实施管理组织架构、分配制度、用工制度等一系列改革措施，达到优化管理体制、运行机制、组织架构和员工队伍的目的，使员工队伍的知识结构、专业结构、年龄结构明显改善，形成权责清晰、信息通畅、监控有力、运转高效的内部运行机制，全面提高集团和各下属公司的整体管理品质和管理水平。
二、目标
改革的目标是：全面实现企业战略落实，理顺管理体制、确定组织架构、开展“三定”（定职责、定机构、定编制）工作，完善薪酬体系，建立不同岗位人员多路径发展、坚持业绩导向、市场化的薪酬体系，规范和完善用工制度，推进全员劳动合同制，建立健全与内部改革相关的各项配套管理制度。
三、主要内容
改革工作应在评估现状、梳理问题、理清思路的基础上进行，具体包括以下五方面内容：
第一，理顺管理体制，规范组织架构，完成“三定”（定职责、定机构、定编制）方案。确定新体制下的管理架构、职位体系和职务层级，规范岗位名称，完善部门和岗位职能说明书。第二，薪酬方案设计，应在企业内、外部调研的基础上，通过测算进行薪酬水平与结构方案设计，完善薪酬与业绩考核挂钩的办法，并在此基础上，形成综合的薪酬管理办法。第三，制定全员劳动合同管理办法、制定竞聘上岗工作流程。第四，组织岗位对接和薪酬对接工作。第五，建立和健全相应的规章制度。
四、具体实施流程
（一）明确战略定位，理顺管理体制。建立职责到位、岗位明确、分工合理、运行高效的管理架构。
（二）按照职能职责定位，从内部组织架构合理、人员分工明确、职责划分清晰、工作任务标准化的要求出发，结合各单位的实际情况来推进工作，形成六项成果，在此基础上完成“职责设置、机构设置和人员编制”方案。
（三）进行薪酬制度改革。通过深入调研，综合考虑企业内外部情况，按市场化的要求，本着吸引人才、留住人才、培养人才、建设队伍的发展要求设计薪酬分配体系，将管理、技术、学历、专业、责任、岗位风险等要素一并纳入该体系，按岗位定酬、按技术定酬、按任务定酬、按业绩定酬，逐步实现重实绩、重贡献、重知识，向优秀人才倾斜的分配制度，明确总体的薪酬结构及相关发放管理的要求，规范薪酬制度及管理办法。
（四）完善用工制度、制定竞聘上岗工作流程。通过改革，建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降，优秀人才能够脱颖而出，充满生机和活力的用人机制。
1.完善劳动用工制度。通过改革，进一步整理规范现有的用工形式，按照“合法、连续、稳妥、创新”的要求，对原劳动用工制度做进一步修改完善。此项工作要在员工竞聘上岗工作启动前完成并下发。
2.做好竞聘上岗的各项准备工作。参照行业经验，结合改革单位实际情况制定竞聘上岗和优先上岗办法；制定竞聘上岗工作流程，时间安排；准备竞聘上岗试题及答案，并制定落聘人员安置、补偿办法及培训计划等。
五、重难点分析
（一）改革方案科学合理是整个内部改革的重点
组织架构及机构设置直接取决于公司发展的战略，要在充分的市场分析及行业对标之后才能梳理出更符合企业发展的内部架构及职责，进而制定出科学合理的编制及职位体系。
（二）竞聘上岗有序组织是改革推进的核心
一般情况下，属于本企业原有正式编制范围内的员工，才有基本资格参加竞聘，公开招聘的岗位，可以接受本企业系统内部和社会上符合条件的候选人报名。
竞聘上岗的核心环节是综合面试答辩，一般按照从正职、副职再到一般管理岗位的基本顺序进行，时间间隔一般在7～10天，以保证竞聘高级岗位的内部落选人能有机会再竞聘下一级岗位。演讲内容，包括自我介绍、工作业绩总结和到岗后工作计划等，时间不超过30分钟。答辩试题可采用结构化面试，也可采用非结构化或半结构化面试，一般情况下，个人自述10分钟，回答结构化必答题10分钟，现场评委自由提问10分钟。
为保证竞聘上岗工作总体程序的公平性，企业应尽快竞聘上岗的结果，对候选人的基本情况、竞聘职位等进行公示（一般在5～7天），接受企业员工的质询和监督，对于外部应聘的合格候选人还要按照人事管理权限，由企业组织人事部门对候选人进行组织考察。
（三）富余人员安置平稳操作是改革成败的关键
岗位择优聘任后，在竞聘中落聘的人员，按待岗处理，组织人事部门将予以登记，并为其开展岗位技能培训，培训时间原则上不超过六个月，待二级公司开始竞聘时，可以再竞聘二级公司的相关岗位。
改革不是目的，是优化管理的手段；内部改革也不是一劳永逸，需要在企业发展过程中不断检讨完善。人是企业兴衰的关键，通过内部人力资源改革，在企业这棵大树下，机制活了，人气顺了，大家努力为这一个共同的目标奋斗，整个这盘棋才能搞活。
参考文献：