团队建设工作思路篇1
[关键词]高速公路；服务区；团队建设
[Doi]10.13939/ki.zgsc.2015.41.063
随着河北省高速公路里程的日益增加，高速公路服务区的保障作用也日益凸显，为司乘人员提供优质、高效的服务是服务区管理者的追求目标。笔者认为，搞好服务区基础团队建设则是实现这一目标的基础和保障。河北省高速公路点多线长，截至目前，河北省高速公路管理局所辖高速公路22条（段）的服务区共计70多对，由河北省高速公路管理局委托服务管理中心统一管理。队伍虽大，也是由各个服务区基础团队累加组成的，提升每一个服务区团队的士气就可以改变整个行业的战斗力，因此服务区团队建设是提升整个服务区行业建设的关键。
笔者长期担任服务区管理者，在近年来的工作中，一直在思考和实践如何推动服务区团队建设，提升团队士气，促进团队成长。
1团队建设中须重点关注的两个方面
要搞好服务区团队建设，需努力和关注的地方很多，尤其应关注的是服务区这个团队的“硬环境”即企业制度建设和“软环境”即企业文化建设。
如果把服务区团队建设比喻成一部车的话，那么制度建设就是这部车的发动机，是团队建设得以前进的动力；而企业文化建设是服务区团队建设的催化剂，好的企业文化会使整个服务区发生质的变化。这两个方面是团队建设工作的两个重点，两手都要“抓”，两手都要“硬”。
1.1企业制度建设
企业制度建设主要是指服务区员工都应遵守、服从的企业制度、原则以及规范的建立和维护。无规矩不成方圆，好的制度可以使坏人变好，坏的制度可以使好人变坏，制度的重要性可见一斑。有效、有益的制度规范能使一个团队沿着正确的道路加速走向成功，否则就会适得其反。服务区团队负责人是企业制度建设的主要参与者，为建设有利于团队发展的团队制度，为团队成长创造一个好的制度环境，以下一些措施方法，应给予高度的认识与关注。
（1）三思而行、深入沟通。要想保持服务区团队有长期的活力，良好的团队制度是基础。制度是“纲”，纲举目张。而良好的团队制度产生的前提是团队负责人对需建立的规范要深思熟虑、三思而行，并且要在团队间进行广泛、深入的沟通，使绝大多数团队成员形成共识。唯先思想认同，而后才会身体力行。
（2）严于律己、以身作则。团队负责人在团队制度面前能否做到严于律己、以身作则，是团队“硬环境”建设能否取得成效的关键。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。正人必先正己。
（3）公道正派、敢抓敢管。行百里者半九十，虽然建立团队制度不容易，但最难则是执行。团队负责人唯有公道正派、敢抓敢管，制度才能真正使落地，才能真正维护制度的刚性和有效性，才能真正发挥制度对团队成长的作用。
1.2企业文化建设
一个团队最核心的是企业文化的建设和思想观念的转变。思想不过关，怎么改都没用。没有好的企业文化，有好的制度也实行不了多久。对于每一个团队，尤其如此，没有好的团队文化，好的团队制度也会大打折扣。增强企业文化建设、提升团队的向心力和凝聚力的途径和方法有很多。
（1）企业精神是企业文化建设的核心。企业精神是企业文化建设的重要切入点，从服务区日常的故事和事件中提炼团队理念、价值观，从服务区未来发展需要出发，设计理念和价值观，使这种理念和价值观深入每位员工内心，使员工产生积极的、向上的动力，正是这种动力，会起到强大的激励作用。以海尔为例，一说“快速反应马上行动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起，三天设计出图纸，15天产品上市”，一说“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事……正是这些感人的事件和具体的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。这是海尔企业文化管理成功的核心。
（2）激励机制是企业文化建设的动力。根据服务区企业文化的内容，结合具体情况，建立科学、合理的绩效考核标准和激励制度，做到权责明确、赏罚分明，维护企业文化的重要地位和信任度。
（3）学习型企业是企业文化持续发展的保障。企业文化要保持可持续发展，提高企业的核心竞争力，在竞争中取得优势，必将是学习型企业；而员工的学习、素质的提高，必将是推动服务区企业文化发展的动力。
2改进和完善目前服务区基础团队建设的几点建议
在几年工作实践中，突出的感受和困惑是服务区团队管理的个性化特点明显，因负责人不同而管理相异。基础团队的管理规范和共同文化缺失，即使同一类型的团队，也没有一个现成的“管理模板”可供借鉴。虽然要形成规范的基础管理制度和共同的基础管理文化，非一朝一夕之事，但进一步改进和完善当前的基础管理，刻不容缓。
2.1改进团队考核与评价的导向性
团队建设的“牛鼻子”是团队负责人的管理，包括选用、培训、考核、奖惩、淘汰等，团队负责人的管理基础则是团队的考核与评价。目前，团队评价过于倚重团队业绩，员工成长方面的考核弱化，长此以往容易导致团队的管理短视、持续发展动力不足、长期风险隐患等问题，建议在绩效为先的前提下，增加员工成长考评的比重，将员工成长也作为团队考评的主要内容，使团队负责人在关注团队业绩的同时，同时关注每一个团队员工的成长，使员工与团队一起成长。各个员工与其团队的共同成长，必然促使企业内生的长远的成长。
2.2改进团队“事”权与“人”权的适应性
团队负责人作为团队的管理者，应不仅要有“事”权也要有相应“人”权，从人事政策和制度上实现团队“事”权与“人”权的匹配，改善目前服务区团队负责人，有“事”权，无“人”权，或“事”权多，“人”权少的局面。对于团队负责人而言，有了相应的对团队成员选用、奖赏、进步、惩罚、淘汰等上的“人”权，无疑会较好促进其设定工作目标、制定工作措施、分派工作任务、规范工作流程等“事”权的落实，也必将提升整个团队的执行力。
2.3改进团队激励与约束机制的有效性
激励和约束是团队人员管理中的两个基本问题，有效的激励和约束是做好团队人员管理的主要途径和重要手段。目前，团队激励与约束机制的有效性还有改进空间：一是进一步提高激励约束机制的针对性，对团队类型更加细分，针对不同类型团队，使用不同的激励与约束机制；二是进一步提高激励约束机制的平衡性，在团队建设中，综合运用各种激励和约束手段，既避免激励不足也防止约束不到位；三是进一步提高激励约束机制的时效性，变革是企业管理永恒的主题，团队激励与约束机制也必须与时俱进、灵活调整、动态优化，才能持续有效。
团队建设工作思路篇2
p键词：思想政治；公路建设；作用
0引言
思想政治工作的开展是基于科学的社会主义思想体系来对人民开展思想教育，人民在得到教育受到启发，提高了对事物的认知水平，从而实现良好进步。对于农村公路建设来说，思想政治工作能够提升管理部门的积极性，增强职工人员的责任意识，对农村公路建设的管理做到齐心协力，减少以往公路建设效率低、建设质量缺乏监管等问题，并引起监管部门的重视，避免出现走形式的管理现象，使农村公路建设正式提上日程，加快建设步伐，以此提升农村公路的建设速度。
1思想政治工作在农村公路建设中的现状
当前，农村公路建设在实际执行过程中，其思想政治工作的开展主要面临三大问题。第一，思想政治工作在农村公路建设中并形成良好氛围，当地的管理部门对该项目建设都缺乏足够的重视，农村公路在建设过程中相关职工人员极少参与其中，使得思想政治工作的开展次数十分稀少，管理部门对该项目建设也缺乏相关支持率，对该项目建设过于重视经济管理，缺乏人员管理。第二，思政团队的整体素质水平过低，思政工作的有效开展离不开思政团队人员的共同努力，但若政工人员存在素质低下、责任意识薄弱等问题，无法完全胜任该岗位，那么农村公路建设将会面临许多复杂的问题，使得思政工作无法得到顺利开展。第三，农村公路建设中的思想政治工作开展方式过于落后，从当前农村公路建设管理单位来看，这些人员所采用的思想政治教育方式都是以走形式为主，缺乏对工作实效的关注，并且在人员的思想教育上也过于单一，仍然是在延续传统的思想政治教育模式，思政工作缺乏创新，与我国目前提出的“中国梦”有着巨大差距。并且，虽然有部分部门在开展思想政治工作时执行了相关要求，但其执行方式大多都停留于喊口号上，忽略了职工内心的真实想法，宣传过程无法出现共鸣[1]。
2思想政治工作在农村公路建设中的开展策略
2.1增强职工思想政治意识
公路建设是农村建设中的基础项目，同时也是近几年我国推进新时代农村发展的重要建设。对于农村来说，公路建设不仅意味着农村的生活水平得到改善，同时也能增强城市与乡村之间的互动，使农村经济有更好的发展机遇。按照农村公路的建设特点，其建设特征主要包括面积大、点多，因此在建设上与城市公路建设会存在一定差异。当前，农村公路建设面临最大的问题并不是技术，而是经费，这意味着管理部门需对公路的建设以及后期的维护做好预算准备，根据农村公路建设的特殊性及建设需求，从政府和项目管理单位开展思想政治工作，增强思政团队的责任意识，并了解当下农村公路建设所面临的实际问题，针对性的开展思想政治教育工作，以此获得当地政府及其他地区的资金支持[2]。
2.2开展思想政治宣传工作
思想政治教育工作的顺利开展离不开精神的宣传和氛围的感染，农村公路在建设过程中，管理部门需做好全面的思想政治普及工作，加强奉献精神的传播，将印有社会公德、职业素养等内容的思政手册发放给管理部门的各个人员，在部门内部形成良好的思政氛围，打造优质的工作行为作风。并且，管理部门还可根据思政工作的开展需求，将相关思政文化标语制作成宣传牌，将其设置在农村公路已建成的路段当中，将其作为施工人员及管理人员的警示语，激发团队的责任意识，增强工作的开展力度，使团队对该工程有着足够的重视。其次，管理部门可定期在农村公路建设时组织施工人员及管理部门集体开展思想政治宣传教育活动，将奉献精神作为思政的开展核心[3]。
2.3从人才教育上提升单位凝聚力
思想政治工作的开展离不开政工人员的执行，同时政工人员也决定着思政工作的开展力度及开展情况，因此，要想使思想政治工作在农村公路建设中得到良好开展，则还需先从人事领域上进行提升与培养。管理单位需充分调动号召力，将农村公路建设进行社会传播，引起社会人士的关注，并开展文明建设，将各个思想政治工作进行全面落实，杜绝走形式的思政工作方式，将思想政治工作打造成农村公路建设的示范形象，让职工了解农村公路对农村发展的意义与重要性，明白农村公路为社会发展作出的贡献，将文明建设作为公路建设的指标，树立良好的社会形象，并提升单位思政人员的凝聚力，使政工团队对自身工作充满荣誉感和责任感。
2.4开展思想政治活动
思想政治工作以往的开展形式往往较为单一，这样的思政教育方式难以引起大众的共鸣，也无法使思想政治工作的各个作用得到发挥，对此，相关单位需在开展思想政治工作时做好整体规划工作，从多途径来开展思政活动，以此提升思想政治工作的整体效率。首先，单位思政人员需做好带头工作，为公路建设做好示范，创办争创青年文明号的活动，将青年职工作为团队主要人员，提升组织人员的凝聚力，并积极鼓励和提倡不同岗位人员的参与，使思想政治工作完全融入单位当中，促进单位作风的建设。
3结束语
综上所述，思想政治工作在农村公路建设中有着不可替代的作用，这是一项引导团队发展和凝聚人心的重要工程，对于农村公路建设来说，思想政治工作能够使单位人员的价值观朝着更正确的方向发展，并凝聚单位的团结力量，促进农村公路的建设力度，打造基础强大的团队，提升单位的号召力和影响力，以此为公路建设带来良好的发展前景。
参考文献
[1]尹俊鹏.浅谈思想政治工作在公路建设项目管理中的作用[J].决策探索（下半月），2016，3（05）：86.
团队建设工作思路篇3
2003年对于tCL集团来说是一个重大转折关头,具有里程碑的战略意义!在这一年,李东生总裁公开宣称,到2010年将tCL集团创建为具有国际竞争力的世界级企业,企业规模达到1500亿人民币,跻身世界500强企业行列。这将tCL集团的定位由“追赶者”调整到“挑战者、领跑者”,是企业战略的重大调整和突破,tCL集团由此踏上了一条国际化经营之路。然而,tCL集团与世界级优秀企业相比毕竟还是有很大的差距,我们要凭什么赶超竞争对手?靠什么获得持续竞争优势?如何快速扩大经营版图?除了清晰的发展思路,准确的战略定位,有效的国际化经营策略等之外,还必须真正打造出一支远见卓识、雄才大略和协同作战的精英团队,在决策者的正确带领下,依靠具有智慧优势、能精诚团结和英勇善战的团队去开创tCL集团未来的辉煌!
今天我们为什么在此要提出企业必须重视团队建设与加强改善策略?因为在全球经济一体化的柜架下,欧美的通用电气(Ge)、菲利浦、施乐、摩托罗拉,日本的丰田、索尼等跨国公司早已广泛运用团队建设与改善策略,并获得巨大的成就,的确是令世人瞩目!这也是中国企业由比较竞争优势转化为持续竞争优势的“锐利武器”,所以在tCL集团推行国际化战略的新形势下,必须关注团队建设,打造精英团队,实施变革创新,强力提升经营业绩,加快企业发展步伐,才能在预期的时间全面达成公司的战略目标,实现“龙虎计划”。至于团队建设和人力资源管理开发,集团领导历来就高度重视和非常关注,正如李东生总裁在tCL集团企业文化创新活动大会上就有精辟的阐述:“在现代市场竞争中,要加强团队协作,提高资源整合能力和整体系统有效性,保障企业资源效益最大化,综合竞争力才能够做到最强。”并重申“我们要成长为具有国际竞争力的世界级企业,首先要培养一支能管理具有国际竞争力的世界级企业的职业化经理队伍,在企业竞争的诸多因素当中,人的因素是第一位的。”由此可见,人才队伍的建设是关系到tCL集团事业成败的首要因素,它已成为21世纪的第一大资源,只要我们拥有业界优秀的人才和精英团队,就能把企业有限的资源合理有效配置,并使之实现系统最优化、效益最大化,这样才会拥有美好的未来!才能真正走向世界,成为具有国际竞争力的世界级企业。否则,我们制定的战略目标就会落空。
一、认识团队价值,加强团队学习,重视团队建设
“团队(team)”是近年来在企业管理界颇为流行的一个词,它几乎成为将个人利益、局部利益与整体利益相统一,从而实现组织高效运作的代名词。它总是同高难度的工作任务、成员的全心投入、广泛的互动交流和全面的协同合作以及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起。
在团队建设中,首先必须认可我们的团队,深知优秀的团队都是有强烈的使命感、责任感、紧迫感和成就感,树立了团队意识、忧患意识、危机意识、变革创新意识,能以科学的发展观和开放坦诚的心态,随时都密切关注和掌握企业在什么时刻需要进行变革创新。团队建设包括团队模式设计、团队学习、团队智慧、团队精神、团队合作方式、思想观念、领导风格、价值取向、管理行为、经营理念(不含信仰),成员工作作风、专业技能和发展潜力、心理承受,团队士气以及协作意识等方面,如果我们在构建团队的过程中能很好地解决上述几个方面的问题,树立学习标杆,突破思维定式,明确规划愿景,发挥群体智慧,增加企业向心力、战斗力和凝聚力,就能提高决策质量,保障高效运作。[page]
认识团队存在的价值,就是因为它能有效改善和全面提升企业的业绩,保障企业的竞争优势,是企业持续、稳步发展的“加速器”和“润滑剂”,能降低经营风险,减少组织内耗。正因如此,受到业界高度重视,并在全球范围得到广泛运用,成效非常明显。从中可知:改善与团队是一对“孪生兄弟”,团队的真正价值在于为顾客提供全方位的解决方案,使客户个性化需求得到全面的满足,因而使得企业获得最大的回报和收益。
团队建设关乎企业的兴衰成败,因此、我们必须正视现实,认识团队价值,关注团队动态,加强团队学习,重视团队建设,改善团队运作,组建优秀团队,再造发展优势,促进团队成长壮大,为实现tCL集团多元化、国际化的战略目标发挥巨大作用!
在团队建设中我们倡导大家以一种开放、开明的心态对待人与事,坚信“1+1>2”,全面贯彻:“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”的经营理念,解决各自为政、小山头,克服从小团体、局部利益出发的狭义主义,本位主义、官僚主义,坚决破除“小富即安”,不求进取、没有闯劲,满足现状的思潮,避免团队建设中常见的误区和陷阱,探索一条符合tCL集团实际、高效运作的团队建设新途径。
在全面构建tCL集团精英团队的活动中,我们一定要解决认识问题,从全局的、战略的、发展的高度看待团队建设,明确团队建设的基本思路,把握团队管理的真实脉络,理解团队示范效应和价值体系,规划团队运作,发挥团队作用,增加团队战斗力,提高员工忠诚度,从而形成团队的强力“磁场”,吸引员工自觉自愿为团队效力,这样才能构建高效的团队组织模式,打造tCL集团未来的精英团队。
从tCL集团多年的发展历程来看,我们深知决策者历来非常重视企业团队建设,并把团队建设上升到一个更高层次,纳入到企业文化建设的范畴,例如:tCL集团企业精神是:“敬业、诚信、团队、创新”,它涵盖了团队建设的精髓,的确是令人欣慰和鼓舞!也说明决策者早已意识到团队建设在现代企业发展和市场竞争中所承担的角色与作用。
二、运用改善策略,打造精英团队,面向未来挑战
在这个高度竞争、经济全球化、客户至上的大环境中,明确战略意图,依靠团队力量,把握改善策略,加大执行力度,不断变革创新,运用持续改善方式作为成功的跳板,就能实现企业的“三级”跳跃,有效提升企业绩效,达成投资效益最大化。
运用改善策略:一是关注内外客户,不断满足和挖掘客户的潜在需求,实施零距离的服务工程,让客户得到最大的满意和实惠,从而赢得客户的信赖和忠诚。二是让问题浮出水面,不怕问题暴露,有问题并不可怕,只要我们通过团队的智慧和力量,就能战胜困难,攻克难关,可怕的是有问题既不敢暴露,又压制或回避,那就更谈不上去解决它、克服它、消灭它。三是大力营造一个诚信、和谐的宽松环境,积极倡导员工广泛交流、深度互动和共享信息,鼓励员工不断探索、不断尝试、不断创新,允许员工在变革创新中犯错误,培育团队建设互相支持,坦诚合作的良好关系。
如何提速实现tCL集团的宏伟蓝图?我们认为大力发展和创建学习型团队、互补型团队、智慧型团队、虚拟型团队,不断反思自身过往表现,并从中汲取经验教训,善于总结提高,就能少走弯路、减少失误,使我们的团队为企业的发展壮大提供优秀的服务和做出卓越的贡献。
为了实现国际化经营,我们必须敢于面对严峻的现实和未来的挑战,从实战要求出发,创建富有战斗力的高效团队,把领导力、组织力、学习力、创新力、执行力贯穿在整个业绩改善策略的活动过程中,以满足企业不断变革创新和成长发展的迫切需要。当今的首相任务是要务必明确团队的奋斗方向和战略意图,制定清晰明了的经营策略和战术计划,阐述各个阶段的奋斗目标和工作成果,界定各个团队成员的角色定位、工作职责和权限,根据具体的目标任务和完成期限赋予相应的权力,同时、也要求员工敢于承担责任,此外、我们更要重视每个团队在集团公司发展战略中所处的位置和作用,针对各级团队建立不同的经营目标和评价体系,合理高效配置有限的资源,使之发挥最大效能,为集团总体战略目标的达成做出应有贡献。这一点尤为重要和关键,每个团队应该是tCL集团这个大团队中的一分子,要有大局观、发展观、战略观,从宏观、整体层面来考这个问题。[page]
企业变革创新和战略目标的成功在很大程度上取决于团队的全面理解、大力支持和强力执行,在变革创新、改善提升的过程中,集团必然会出台一系列的政策措施,因此要把握理解、支持和执行三个环节,只有让团队成员明确公司的发展愿景和战略目标,理解公司的变革举措和经营策略,增强他们的信念,满足他们的参与感,就能广开言路、献计献策,获得团队成员的积极支持,组织才有保障,政策才可落实,计划就能有效,执行就会到位,改善就见成效,业绩就可倍增。在这一点上我们有必要向Ge学习,借鉴Ge成功的经验和思路为我所用,当然不可照搬照抄。例如:Ge公司为了落实和推动企业多元化战略,杰克?韦尔奇构建了Ge强大的战略实施和支持体系,共分三个步骤,第一是Ge320名高级管理人员每年要集中4天时间研讨和制定公司战略规划纲要;第二是428名战略经理每年应集中用2周时间完成全部战略计划的制定工作;第三是全公司1万多名 各级经理人员每年都要接受战略规划的训练。杰克?韦尔奇认为,这样做的时间代价虽大,但却是成功的关键。其实这样做也是各级管理人员培训学习、交流互动的过程,有利于团队通过这样的活动提高认识,统一思想,明确思路,辨明方向,执行有力,加快步伐,实现目标。
从集团层面来说,要重视和抓好大团队的建设,这个大团队的组建、锤烁和提升可以带动各事业本部的团队成长、壮大和完善,进而推动各事业部、所属企业之团队的形成和成熟,最终构建tCL集团多层次、多形式的大团队组织网络管理平台。
团队建设工作思路篇4
一、建设新农村是我国现阶段经济转型的必然要求
发达国家在工业化进入中期阶段时，都有农村综合建设的客观过程，如日本、韩国、法国、意大利等。去年中央提出要实现“工业反哺农业，城市支持农村”的战略转变，这应当是我国新农村建设的主要背景。推进新农村建设的投入完全属于“绿箱政策”范围，能够增加农民收入、扩大农村消费，以形成内需拉动型经济。
二、新农村建设具有鲜明的时代特征
党的十六大明确提出，解决“三农”问题必须统筹城乡经济社会发展；十六届三中全会第一次正式提出了“统筹城乡发展”的思路；十六届四中全会上，总书记提出了“两个趋向”论断，指出我国已经进入了以工补农、以城带乡的阶段；十六届五中全会正式提出了“建设社会主义新农村”。这体现了中央战略决策一步一步具体化的过程，具有鲜明的时代特征。
三、建设新型团场要注重的几个环节
第一，注重城乡之间的良性互动。推进团场建设，就要改变以往简单的生产模式，注重环境保护，建立发展的长效机制，致力于农业的综合发展。
第二，完善社会保障体系，构建和谐社会。在“工业反哺农业，城市支持农村”政策的支持下，逐步让农业职工享受到“公共财政阳光普照”的温暖，这对于解决农业职工最迫切的教育、医疗、养老等问题具有关键作用。
第三，注重团场环境面貌的改善。兵团屯垦戍边新型团场建设应给人耳目一新的感觉，应当按照兵团党委提出的“经济发展、生活富裕、场风文明、环境良好、管理民主”的要求加大基础设施建设力度，大力改善团场连队的人居环境，以利于兵团屯垦戍边伟业的后续发展。
四、建设新型团场必须思路明确规划先行
制定规划，不仅要考虑城市化的进程和发展布局，还要从团场自然和文化发展的角度，从团场的实际和特点出发，做到人与自然的和谐相处。
新型团场的美好蓝图能否变成现实，关键还在于工作的思路和方法是否对路。近年来，随着兵团危旧住房改造工程的实施，建新房子成为团场职工的现实要求，由此也调动了职工建设美好家园的积极性。抓住这个时机，适时推动团场和连队的建设是非常有必要的，许多连队还申报了兵团“小康连队”。如今，走进不少团场，闻到的是清新的空气，感受到的是和谐的生活气息，远看是如诗如画的田园风光，近看是整洁的路面、干净的住所。往昔“远看绿茵茵，近闻臭烘烘”的状况不见了。更令人欣慰的是，在新型团场的建设中，干群关系更紧密了，从一批批真心为职工群众办实事的干部身上，职工们看到了党的优良传统和作风，衷心感谢党和政府的便民、惠民举措。
团队建设工作思路篇5
这次会议经局党委研究决定召开的，会议的主要目的是，全面动员部署开展打造“四种团队”精神教育活动。刚才，厚祥同志宣读了局党委《关于开展打造核心团队、执行团队、高效团队、廉洁团队教育活动的决定》，就如何开展打造“四种团队”精神教育活动做了具体安排部署，请各单位、各部门严格按文件要求，在全系统迅速掀起打造“四种团队”精神教育活动新高潮，不断把这项教育活动推向深入。下面，我结合城建工作实际，讲四点意见。
一、为什么要集中开展打造“四种团队”精神教育活动
今年以来，全局上下紧紧围绕市委、市政府的战略决策和局党委的中心工作，勇于开拓，争创一流，追求卓越，克服多种不利因素，圆满完成了上半年“十大工程”建设阶段性任务及其它各项城建工作。*城市环境不断优化，城市功能日臻完善，知名度和美誉度的不断提高，都倾注了我们城建系统广大干部职工的无数心血和汗水。在此，我代表局党委向全体干部职工表示衷心的感谢!
对开展打造“四个团队”精神教育活动，局党委研究谋划了很长一段时间，那么，局党委为何提出打造“四种团队"精神呢?主要基于以下四个方面：
第一，打造“四种团队”精神，是进一步强化领导班子建设的需要。去年，市委、市政府确定了“一年一变样、三年大变样”
城建目标，我局承担的市区“十大工程”建设任务十分艰巨，能否圆满完成市委、市政府交给我们的任务，局领导班子的作用将十分关键。怎样把局领导班子建成一个坚强的领导集体?我想，加强领导班子建设成为必然选择，切入点是大力弘扬团队精神，在领导班子的团结和谐方面做好文章。通过努力，使我局各级领导班子的团队意识和奉献精神明显增强，团结和谐、同甘共苦、想干事、会干事、干成事的凝聚力、战斗力不断提高，在谋发展、抓落实、保稳定上有新举措，在执政为民、转变作风上有新形象，以领导班子成员自身的思想境界和人格魅力，引导和带动全局干部职工干事创业。如果领导班子对自已要求不严，口号喊得响，而不见实际行动，这样，就会失去号召力，就没有脸面领导、管好一班人和职工队伍。所以，要通过加强领导班子建设，形成一种团结战斗、密切配合、上下协调、令行禁止的良好局面。
第二，打造“四种团队”精神，是进一步加强干部队伍建设的需要。当前，我们实施市区“十大工程”，需要有一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质干部队伍。怎样才能打造这样一支队伍?我想，在巩固保持共产党员先进性教育活动成果的基础上，切入点也是大力弘扬团队精神。要通过加强干部队伍建设，使我局干部队伍“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神进一步得到弘扬，在全局上下形成一心一意谋发展、聚精会神搞建设的合力，进而打造成一支顾全大局、拼搏进取、勇往直前、勇夺胜利的执行团队。
第三，打造“四种团队”精神，是转变工作作风、加强机关效能建设的需要。今年，市委、市政府把机关效能建设和行政权力公开透明运行作为重点工作来抓，提出了更高要求，加大了监察力度。我局作为承担市区“十大工程”任务最多的部门和工程建设行政审批主管部门之一，成为市委、市政府效能监察的重点对象。我们承建的市区“十大工程”，任务繁重，点多面广，工作量大。要干好工作，圆满完成各项任务，我们只有自我加压、负重奋进，围绕打造一支步调一致、协调统一、真抓实干、追求卓越的高效团队，确保各项工作提速、提质，才有可能不辜负市委、市政府的重托，不辜负广大市民和社会各界的期望。
第四，打造“四种团队”精神，是搞好党风廉政建设的需要。当前，我局的干部队伍和党员队伍执行廉洁自律规定的情况，总的来说是好的。但必须看到，我局的党风廉政建设和反腐败任务仍十分艰巨，责任相当重大。有句话叫“从公仆到贪官有时只是一念之差，从功臣到罪犯有时只有一步之遥。”对此，全局党员干部职工必须提高认识，坚定信心，始终旗帜鲜明反腐败，理直气壮抓发展，通过打造一支管理规范、遵纪守法、严以律己、无私奉献的廉洁团队，为我们的建设事业沿着正确的航向前进保驾护航。
同志们，面对市委、市政府“壮县、强市、富民”、建设“实力*、效率*、和谐*”的宏伟目标，面对各级、各部门凝神聚力谋发展、一心一意搞建设的全新局面，面对日趋激烈的区域环境竞争，我们切实感受到全市人民对建设系统寄予的殷切希望。我们也清醒地认识到，全系统广大干部职工的素质和能力、精神和干劲、效率和水平、信心和合力与形势要求存在一定差距，有待进一步提高。因此，局党委决定，从今年8月开始，利用三年时间，在全系统开展打造“四种团队”精神集中教育活动，全面提升干部队伍素质和建设系统机关工作效能，为全面完成20*年市区“十大工程”等各项工作任务，实现“一年一变样，三年大变样”宏伟目标，夯实基础、蓄足后劲、做出贡献。
二、以人为本，增强素质，努力打造“四种团队”精神
一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，精髓是和谐，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证团队的高效率运转。打造“四种团队”精神，应重点把握好以下几点：
(1)打造精诚团结、肝胆相照，相互补台、凝聚力强的核心团队。这就要求我们要做到：一是推心置腹，坦诚相见。要多沟通，多交流，多商量，这样才能增进了解，统一思想，形成合力。二是带头搞好团结。广大干部要担当起维护团结的义务，争做团结的主角，从小事做起，从一言一行做起，树立团结、和谐的良好形象。三是心胸宽广，能看人之长，容人之短。要多看别人的长处，正确对待同志，正确对待自己，做一个清楚的人，做一个有雅量的人。四是树立勤俭持家思想。要求广大领导干部把心思用在工作上，用到发展上，反对比待遇，比条件，比享受。五是在工作中不推事，不躲事。要敢说敢干，敢抓敢管，独挡一面，大胆负责，充分展示自己的才能，推动各项工作不断上台阶。
特别是各级领导班子要做到工作有力、有效、有为、有德，率先垂范，精诚团结，步调一致。在工作中要认真贯彻落实民主集中制原则，实现科学民主决策。各级班子成员要讲政治、顾大局，大事讲原则，小事讲风格，不利团结的话不说，不利团结的事不做，自觉维护班子团结。班子成员之间要勤于沟通，肝胆相照，相互补台。各部门要加强协作，心往一处想、劲往一处使，凝聚每份力，下活整盘棋，在全局形成精诚团结、共谋发展的良好氛围。
党的领导干部的首要职责是发展经济，以发展的成果给百姓带来实惠，给了舞台，就要唱好戏，干就干出样子。要清醒地认识到组织和人民赋予的位置，是服务的位置，是奉献的位置，是干事的位置，不是享受的位置。我们的每一项决策都直接关系到群众的生产生活，可以说是有限的权力，无限的责任。因此,我们都要给自己准确定位，牢固树立时不我待的使命感和紧迫感，不断地给自己压担子、压责任、压指标，把无限的责任变成不竭的动力。要一门心思、集中精力谋事，脚踏实地干事，这样，久而久之就会成事。人找官，官离人越远，官找人，人离官越近，将心力关注一点，必有所成。
(2)打造顾全大局、拼搏进取、勇往直前、勇夺胜利的执行团队。具体工作中，要以职责确定岗位，以岗位确定职责，按职责确定工作要求，以事议岗，以岗选人，动态竞争，优化组合。实行岗位目标责任制，做到知责、明责，以责定标，以标考核，严格奖惩。要不尚空谈，不慕浮华，不换“频道”，兢兢业业，扎扎实实地一步一个脚印的走，一件一件地抓好落实，实现既定目标。既要追求让群众看得见、摸得着、给群众带来实惠的“显绩”，又追求打基础、增后劲、保证可持续发展的“潜绩”，以实干树权威，以实绩求发展，以实效赢民心。要正确认识严峻的发展形势，直面前进道路上的压力和挑战，敢于迎难而上，勇于吃苦受累，在攻坚克难中增长才干，在百折不挠中铸就辉煌；要视事业重如山、视私利淡如水，把干事创业作为孜孜不倦的追求，把争先创优作为贯穿工作过程与结果的标准，高标准定位，高水平发展，不甘平庸落后，不断超越自我，以拼搏进取的韧性和闯劲，付出更多的汗水，取得实实在在的业绩。要尽职、尽责、尽力，肯干、苦干、实干，坚定迎难而上、勇往直前的决心和攻坚克难、创造一流的信心，以过硬的工作能力、执行能力，以过硬的工作作风、思想作风，铸造一流团队，创造一流业绩。
(3)打造步调一致、协调统一、真抓实干、追求卓越的高效团队。高效团队的关键是优质高效，追求卓越。要树立精细、精致、精美的工作理念，各项工作必须抓精、抓细、抓实，不可因小失大；各个部门必须实事求是抓工作，精益求精保质量，以本部门工作的精、细、实保证大局和谐；我们每一个人都要严格要求自己时刻保持认真精细，以点点滴滴、方方面面的精细，凝结成整体工作的完美。要树立有第一就争、见红旗就扛的意识，强化不进则退、慢进亦退的紧迫感和机不可失、时不再来的危机感，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围和只争朝夕、事争一流的良好局面，形成“干与不干不一样、做好与做坏不一样、过得去与过得硬不一样”的良性竞争机制，不断提高建设局干部队伍的工作能力、工作效率、工作质量，提升建设系统的美誉度和对外形象。
(4)打造管理规范、遵纪守法、严以律己、无私奉献的廉洁团队。廉洁团队的标志是干净、干事、干成事、不出事。要做到清正廉洁，首先要守住欲望的闸门。广大领导干部要学会用理智的眼光对待身外之物，不断增强自我约束、自我抵御能力。第二，坚持自我约束。要常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从政之德，在物欲面前不动心，在面前不易志，德在人先，利居人后，在任何情况下都要稳得住心神，抵得住诱惑，经得住考验，树立清正廉洁、干净干事的新形象。三是要健全机制。建立行之有效的工作机制、激励约束机制、反腐倡廉机制和监督保障机制，用健全的制度和长效的机制保证各项事业健康、快速、稳步发展。
三、提高认识，精心组织，集中开展学习教育活动
各单位要从全市发展的大局出发，扎实推进“四种团队”精神集中教育活动，提高干部职工综合素质、业务能力和局机关工作效能，为城建事业的长足发展奠定坚实的基础、培育强大的后劲。
(1)学习发动阶段。认识是行动的先导，要层层宣传发动，层分解目标，层层落实责任，使干部职工深刻认识开展打造“四种团队”精神的重要意义，领会局党委从大处着眼、小处着手的人才战略意图，把开展教育活动提到增强能力的高度，摆上生活工作的重要日程。要结合工作实际，精选活动教材，严格按照标准和要求，认真组织集中学习，注重学以致用、边学边用、学用结合；坚持加强自学、定期交流、学考结合；要在学习上下真功，把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，以学习长见识，以学习增才干，以学习强素质。要坚持把理论与实际、思考与实践、思想与行动紧密结合起来，学以致用、用以促学，化理论知识为方法，化理论知识为措施，化理论知识为指导决策、推动工作的强大武器，不断提高总揽全局的能力、应对复杂局面的能力，切实做到在学习中开拓思路、在学习中建立信心、在学习中获取力量。
(2)查摆问题阶段。广大干部职工特别是党员领导干部，都要对照局党委确定的“四种团队”精神标准，对照党员先进性的要求，采取个人自查、组织帮助、群众监督、批评与自我批评的方式，敞开门路“提”，广开言路“听”，开阔思路“摆”，领导引路“找”，坚持从思想作风中找不足，从工作实践中找差距，从存在的问题中找教训，力求问题找得准、根源挖得深，要做到问题找得不全不准的不过关，思想剖析不深不透的不过关，群众提出的意见没有吸取的不过关，整改方向不明确的不过关。确保查出不足、找出根源、明确整改万向。
(3)整改提高阶段。学习教育的成效，要在这一阶段体现出来，查找出来的突出问题，要在这一阶段集中整改。要坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，对存在的问题认真汇总梳理，深入进行研究，切实做到整改目标实事求是，整改措施切实可行。要落实整改责任，力求做到横向到边、纵向到底，每项整改措施都要落实到各位领导班子成员和每个党员身上，责任明确到科室、个人，要坚持一级抓一级，层层抓好落实。
(4)建章立制阶段。认真结合党员先进性教育活动、机关效能建设中好的经验做法，健全完善经常性的学习提高机制、动态管理机制、表彰激励机制和群众监督机制，做到以责任制管责任人、以责任人管一班人，形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的良性机制，打造学习型、干事型、服务型、创新型、廉洁型干部队伍，真正做到机关作风有一个大的转变，干部队伍精神面貌有一个大的改观，工作业绩上一个新的台阶。
四、明确重点，集中全力，狠抓落实
过去的成功实践启示我们，对“落实”一定要高看一眼，今后的艰巨任务也要求我们，必须把“落实"作为头等大事来抓。
(1)狠抓落实，重点在求实。细节关系成败，态度决定效果。开展打造“四种团队”精神教育活动，是局党委站在长远发展、更好发展的战略高度，确定开展的一项庞大工程，不论是统一思想、提高认识，还是制定措施、检查督导，不论是战前动员、战后总结，还是营造氛围、巩固成果，任何一个细节，任何一项措施，都必须做好、做深、做实，都不能走过场、摆花架子。既要营造出轰轰烈烈的声势，形成凝心聚力快发展的浓厚氛围，又要拿出切实可行的方法措施，取得看得见、摸得着的实际效果。
(2)狠抓落实，基础在素质。打造“四种团队”精神，需要全体干部职工不断提高自身素质和业务能力。“四种团队”精神教育活动，为我们提供了学习、实践提高的载体，搭建了展风采、建功业的平台，只要真功实做、细做、深做，本领不强人一筹则不断苦学苦练，方法不高人一招绝不罢休，思路不超人一步则习而不辍，就一定能掌握过硬的本领，在工作实践中举重若轻、驾轻就熟。
(3)狠抓落实，关键看领导。群雁高飞头雁领，打造“四种团队”精神，领导干部率先垂范起着至关重要的作用。光知道埋头苦干，不善于组织发动，就只有领导的“一马当先”，没有干部职工的“万马奔腾”；如果光说不做，满嘴的空话、大话，也难以形成一呼百应、众志成城的局面。因此，领导干部既要首先做到位，又要说到位，既要带头深入学习，带头查摆问题，又要重点、难点工作身先士卒，一级做给一级看、一级带着一级干。
团队建设工作思路篇6
经过全体与会代表的共同努力，共青团全国铁路第八次代表大会，选举产生了共青团全国铁道新一届委员会，即将完成预定议程，就要胜利闭幕了。在此，我受部党组委托，向新当选的各位委员、候补委员和常委、书记、副书记表示热烈的祝贺！并通过你们向出席本次大会的代表和全路共青团员、青年朋友们致以亲切的问候！
铁道部党组和高度重视和关心支持铁路共青团工作。部党组书记、部长同志和团中央书记处书记王晓同志亲临大会指导并发表了重要讲话，充分肯定了五年来铁路共青团工作，对做好当前和今后一个时期铁路共青团工作提出了明确要求。这是对铁路共青团工作的亲切关怀和鞭策鼓舞。希望铁团新一届委员会和全路各级团组织要认真学习领会好两位领导的重要讲话，以此为动力，不负重托，扎实工作，不断把铁路共青团工作推向前进。
过去的五年，是中国铁路发展史上不平凡的五年，也是铁路共青团组织在建设和谐铁路进程中发挥优势、展示作为，作出新贡献、取得新进步的五年。五年来，铁路各级共青团组织在各级党组织的领导下，坚持融入中心、服务大局，加强团员青年思想教育，开展青年志愿者活动，引导团员青年创新创效，推进团的自身建设，为和谐铁路建设作出了重要贡献。尤其是今年春运在与雨雪冰冻灾害的斗争中，铁路团员青年经受了考验、得到了锻炼。实践证明：铁路共青团组织政治坚定、作风优良，是党组织可以充分信赖和依靠的助手和后备军；铁路团员青年朝气蓬勃、奋发向上，是堪当重任的和谐铁路建设的生力军和突击队。
总书记在给铁路青年技术人员的回信中指出，实现党的十七大确定的目标任务，给铁路建设带来了重要机遇，铁路青年技术人员生逢其时、大有可为。总书记的重要指示语重心长、催人奋进。当前，中国铁路正向着科学发展、和谐发展的目标阔步前进，昂首站在了一个新的历史起点上。适逢铁路改革发展的黄金机遇期，能够投身和谐铁路建设的伟大事业，在座的各位委员、同志们应该感到无比幸运和荣光。我也曾是一名团干部，非常羡慕今天的你们。就让我们以总书记在回信中提出的“认清自己肩负的使命和责任，自觉加强学习，矢志艰苦奋斗，勇攀科技高峰，为实现我国铁路发展的战略目标贡献更多智慧和力量”的殷切期望和刘部长在团代会开幕式上提出的“刻苦学习、勤于实践、开拓创新、拼搏奉献”的明确要求共勉，在各自的工作岗位上，为和谐铁路建设建功立业。借此机会，我对铁团新一届委员会提几点希望：
一、新一届委员会要成为坚持科学发展、坚定正确方向的班子
党的十七大指出，科学发展观是同马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。全面贯彻落实科学发展观，是我们这次团代会的主题。新一届委员会要深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，转变不适应不符合科学发展观的思想观念，自觉用科学发展观指导铁路共青团工作。
要立足新的起点，贯彻落实好发展第一要义的要求。科学发展观，第一要义是发展。按照这一要求思考共青团工作，就是要把握和谐铁路建设大局，以是否有利于铁路改革发展来定位团的工作；就是要立足新的起点，坚持继承创新，着力推进团的工作发展。团干部要始终保持奋发有为的进取锐气、迎难而上的攻坚意志、自我加压的挑战精神，咬定工作发展不放松。要按照这次团代会确定的团的工作目标和任务，深入研究新形势下共青团工作发展的重要课题，积极探索共青团工作发展的着力点，使团的工作发展始终与铁路改革发展同频共振。
要着眼服务团员青年，贯彻落实好以人为本的要求。以人为本，是科学发展观的核心。共青团组织落实以人为本的要求，关键是要竭诚为团员青年服务，这是共青团一切工作的出发点和落脚点。要努力增强服务意识，提高服务能力，从团员青年最关心、最直接、最现实的利益问题入手，把服务团员青年的工作做深做细做实。要在思想教育、技能培养、人才举荐等方面充分发挥优势，为团员青年全面发展搭建舞台、提供服务。要尊重团员青年的主体地位，努力赢得团员青年的信任和拥护。要把吸引团员青年参与团的活动和引导他们投身岗位实践结合起来，不断扩大共青团工作的覆盖面和影响力。
要着力健全机制，贯彻落实好全面协调可持续的要求。全面协调可持续，是科学发展观的基本要求。对团组织来讲，就是要坚持一切从实际出发，量力而行，尽力而为。既要做到有声势、有影响，又要真抓实干、务求实效，多做抓基层、打基础的事情，多抓管长远、见实效的工作。要注重培育具有铁路特色的活动品牌，推进青年理论武装、安全基础、人才培养和文明建设工程，形成品牌效应。要建立健全团的工作长效机制，形成适应时代要求、切合基层实际、比较规范完备的制度体系。
要正确处理各种关系，贯彻落实好统筹兼顾的要求。统筹兼顾，是科学发展观的根本方法。要正确处理好团的工作与企业中心工作的关系，从整体、系统和宏观上设计和推进团的工作；要正确处理好服务企业与服务团员青年的关系，抓好结合，选准载体，带领团员青年在服务企业的实践中接受锻炼、成长成才；要正确处理好“有所为”与“有所不为”的关系，不搞与融入中心、服务大局相悖的活动，把团组织应该做而且能够做好的项目做成精品，力求实现团的活动效益最大化。
二、新一届委员会要成为更深融入中心、更好服务大局的班子
坚持融入中心、服务大局，要求团的工作在指导思想和组织活动上，必须紧贴和谐铁路建设的中心和大局。新一届委员会要把团的工作着力点放在融入中心工作、突出中心任务、实现中心目标上来，自觉做到一切从大局出发，一切为大局服务。
要团结带领团员青年在和谐铁路建设的主战场上大显身手。新一届委员会要发挥自身优势，在开创和谐铁路建设新局面中凝聚青年力量、积极建功立业。要围绕实现铁路加快发展，引导团员青年强化机遇和责任意识，积极投身大规模铁路建设，当好发展铁路运输生产力的突击队。要围绕实现铁路创新发展，引导团员青年弘扬创新精神，投身创新实践，提高创新本领，积极推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，为实现铁路现代化贡献聪明才智。要围绕实现铁路集约发展，深入推进青年创效活动，引导团员青年进一步强化成本和节约意识，在完成运输经营任务、提高经济效益中勇挑重担。要围绕实现铁路安全发展，大力加强安全文化建设，着力提高青工队伍的思想道德和技术业务素质，引导团员青年在生产实践中争当安全能手和标兵。要围绕实现铁路全面发展，引导团员青年积极参与企业管理，为促进铁路事业和铁路职工的共同发展献计献策、当好主人翁。
要组织动员团员青年在促进社会和谐中展示风采。社会主义和谐社会是全体公民共同建设、共同享有的和谐社会，离不开广大团员青年的广泛参与和积极奉献。新一届委员会要发扬开风气之先的优良传统，以迎接和举办奥运会为契机，进一步深化“青年志愿者”、“青年文明号”等活动，大力倡导良好的社会风尚。要在建设和谐企业、和谐社区、和谐单位、和谐家庭中发挥积极作用，促进铁路行业精神文明创建活动的深化。要建立健全团员青年思想动态汇集和反映机制，有效进行心态变化的分析研究，做好团员青年心理疏导、调适与平衡工作，畅通情绪交流渠道，促进心理和谐，最大限度增加和谐因素、减少不和谐因素。要进一步加强对青年职工特别是复员退伍军人职工的思想教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律、有专长的和谐铁路建设者。
要积极引导团员青年在和谐铁路建设的实践中成长成才。和谐铁路建设的艰巨任务比以往任何时候都更加需要人才。成才，既是铁路改革发展对团员青年的热切期盼，也是团员青年实现人生价值的积极追求。共青团组织要为和谐铁路建设作贡献，培养青年人才是关键之举、长远之策。要从加强学习培训入手，推动团员青年整体素质的提高。要广泛开展各类学习活动，在团员青年中倡导勤于学习、敏于求知的良好风气，帮助团员青年夯实知识基础，优化知识结构，加快知识更新。要从加强实践锻炼入手，帮助团员青年增强技能和本领。要引导团员青年向实践学习，向群众学习，在不断积累经验、磨炼意志的过程中掌握真才实学，成为有用之才。要积极向有关部门推荐受到共青团组织表彰的优秀团员青年，使他们人尽其才、才尽其用。要大力宣传团员青年的先进典型，引导团员青年以他们为榜样，在学习和实践中尽快成长成才，努力成为和谐铁路建设的栋梁之才。
三、新一届委员会要成为扎实建设基层、着力夯实基础的班子
共青团的活力在基层，发展在基层，工作难点也集中体现在基层。各级团组织尤其是团的领导机关，要充分认识基层、基础工作的重要性，坚持重心下移，认真研究基层的新情况新问题，与时俱进推进团的各项工作。
要进一步加强团员和团干部队伍建设。团员是团组织的细胞，抓好团员队伍建设至关重要。要引导广大团员增强先进性，在青年中发挥模范带头作用。注意把优秀青年吸收到团的队伍中来，加强对他们的教育培养。要以学习和遵守团章为重点，建立健全团员意识教育的长效机制。要进一步做好推优入党工作，发挥团组织作为党的后备军的作用。团干部队伍的新老交替比较快，这就要求团干部队伍建设必须高标准，必须常抓不懈。要不断提高团干部的政治素质、理论水平和工作本领，真正使共青团组织的优良传统和作风得到传承，并不断发扬光大。要引导广大团干部忠诚党的事业、热爱团的岗位、竭诚服务青年，努力做到让党放心、让青年满意。
要创新团的基层组织建设。高度重视基层团的班子建设，抓住配齐配强和岗位培训两个关键环节，努力把基层团的班子建设成为坚强有力、作用突出的战斗集体。要采取适应一线生产实际和团员青年特点的形式和方法，有效落实团的基本组织制度。要针对企业职工队伍结构变化、团员数量减少且比较分散的情况，探索创新团的基层组织设置，实现团组织对团员青年的全面覆盖。要深入研究新体制、新布局下团的组织管理面临的新课题，积极探索团的管理特别是对异地团支部管理的新方式，不断提高管理质量。
要切实改进工作方式方法。适应新情况新变化，通过改进方式方法，创新活动载体，进一步提升共青团工作效率和效益。要科学确定工作目标。在工作开展之前，要对其社会效益和经济效益进行评估，减少工作的随意性，防止做无用功。要增强工作的指导性、减少指令性。在工作安排上，给基层留有足够的自主空间，让基层结合实际抓好落实；在工作推动上，要在力求取得实效的前提下，运用抓典型的工作方法，以典型标示和推动工作；在工作考核上，做到既重“规定动作”落实，又看“自选动作”效果。要打破“体内循环”，善于将各个方面的有益经验引入共青团工作领域，提升工作水平。要借助网络等现代科技平台，利用能够有效整合资源、扩大活动影响的工作项目和载体，增强对团员青年的吸引力，增强工作的实效性。
四、新一届委员会要成为共谋团结和谐、求实务实干事的班子
当选全国铁道团委委员，不仅是一种光荣，更是一种责任。在座的各位委员、同志们一定要把部党组的关爱、团员青年的期望化作前进的动力，按照党的十七大提出的“讲党性、重品行、作表率”的要求，自觉做到政治坚定、开拓创新、求真务实、团结共进，在团员青年中充分发挥表率和带头作用。
要加强党性修养。共青团是党的助手和后备军，团的领导集体，第一位的是要政治上靠得住、过得硬，具备对党忠诚的政治品质。同时，团干部普遍比较年轻，经历的人生锻炼相对不多，加强党性锻炼和道德修养尤为重要。要加强理论学习，深入学习中国特色社会主义理论体系，用马克思主义中国化最新成果武装头脑，践行社会主义荣辱观，不断学习各种新知识、新本领，做勤于学习、改革创新的模范。要清醒地认识自己、正确地把握自己、严格地要求自己、不断地完善自己，力戒浮躁之风、力防不正之风，做一身正气、干净干事的模范。要自觉做到把忠诚奉献给党、把真情奉献给青年、把诚恳奉献给同志、把智慧奉献给组织、把身心奉献给事业，做开拓进取、奋发有为的模范。
要做到团结和谐。任何一个团队要顺利开展工作，团结合作是前提。新一届铁道团委的全体委员都要珍惜和维护班子团结，认真贯彻落实民主集中制原则，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事；要相互尊重、相互支持、相互补台、相互监督；平时多谈心，工作多商量，有事多通气，不同意见多交换。在这方面，领导班子成员特别是书记一定要作出表率。每一位班子成员既要关心整体工作，积极参加集体领导和决策，又要根据分工，切实履行岗位职责，增强班子的凝聚力和战斗力。
要培养良好作风。作风就是形象。新一届委员会要继承发扬共青团组织的优良传统作风，大力弘扬求真务实精神，不务虚名，不尚空谈，把全部心思用在工作上，把全部精力投到事业中。要静下心来、沉下身子，深入基层调查研究，了解实际情况，分析存在问题，认真研究和把握新形势下共青团工作规律，不断提高工作的主动性、预见性和针对性、实效性。要始终怀着对团员青年的深厚感情，多与团员青年交朋友，及时掌握团员青年的所思所想、所愿所盼，千方百计为团员青年办实事、做好事、解难事。人的一生中，有一段时间从事共青团工作，是非常值得珍视的，大家一定要珍惜这一段宝贵时光，始终保持团结向上、奋发有为的精神状态，全力以赴做一番事业，留下一串拼搏奉献的足迹，这将是人生中最为难得、弥足珍贵的财富。
共青团是党领导下的先进青年的群众组织。全路各级党组织要从确保中国铁路现代化事业后继有人的战略高度出发，进一步提高对做好新形势下共青团工作极端重要性的认识，坚持“党建带团建”，加强和改善党对共青团工作的领导，积极支持共青团创造性地开展工作，认真研究解决共青团工作中的重要问题，切实关心共青团干部的成长进步，为共青团工作创造良好的环境和条件。
团队建设工作思路篇7
一、强化使命意识，明确依法按纲建设思路
针对团组建时间短，基层建设基础弱、头绪多、任务重的实际，我们着眼部队使命任务，深化思想教育，积极探索规律，依据法规制度抓基层，保证了基层建设的正确方向。一是深化教育，统一思想。部队组建之初，官兵思想活跃，有的同志认为，预备役部队基层人员虚编、组织虚设，抓基层是“务虚”的工作；有的同志认为，在市场经济条件下，基层建设出现了许多新情况、新问题，团里的现役干部又多数来自野战部队，缺乏抓预备役基层工作的经验。针对这些思想反映，团党委专题例会分析研究，大家一致认为，在基层建设上，存在的“摆不上位”、“顾不过来”、“抓不出名堂”等消极畏难情绪，其思想根源是对基层的基础地位认识不足，缺乏抓基层建设的责任感和使命感。为此，团党委从加强教育引导入手，广泛开展“端正思想观念，转变工作作风，大力加强基层建设”专题教育，利用召开全委会、组织大项活动等时机，组织官兵认真学习军委、总部关于加强预备役部队基层建设的重要指示，并结合形势任务，强化职能教育，消除了官兵思想中存在的模糊认识和畏难情绪。逐步把大家的思想统一到依法按纲加强部队基层全面建设上来。二是把握特点，理清思路。团党委紧密结合预备役部队双重领导、双重任务、双重保障等特征，充分发挥“一线指挥部”作用，积极争取地方党委政府、编兵单位对基层工作的领导和支持，依据《纲要》、《要则》，制定了《领导机关抓基层工作规范》、《按纲建连工作规范》，明确了领导机关工作到一线、服务到一线、解决问题到一线的指导基层建设思路，基层各营连按照“党团组织坚强、政治合格可靠，官兵素质优良、管理秩序正规、基础设施配套”的建设原则，注重打基础，依法抓落实，基层全面建设水平逐年提高。三是适应形势，探索规律。部队组建之初，我们团32名现役干部27人来自野战部队，面对预备役部队基层工作新特点，大部分同志感到无从下手。为了使大家对预备役部队基层工作有个直观认识，我们组成两个调研组，走遍全团17个基层单位，围绕党团组织建设、干部队伍建设和教育训练等问题，进行广泛的调查研究，发动现役、预备役官兵积极探索预备役部队基层建设特点规律，人人动笔撰写研讨文章，先后有36篇学术文章和经验做法被上级转发。我们把这些文章整理成《预备役部队基层建设资料汇编》下发部队，为依法建设基层提供了理论依据。
二、强化法规意识，靠建章立制促稳步发展
建立制度，规范工作，形成机制是抓好基层建设的重要保证。几年来，我们积极适应市场经济条件下预备役部队基层建设的新特点，依法规范基层建设秩序。一是完善基层建设规章制度。对照《基层建设纲要》和预备役基层建设的有关文件，我们边学习、边实践、边总结，围绕优化编组、科学组训、加强预建党组织建设等问题，制定完善了《营（连）长驻营若干规定》、《预建党支部建设意见》和《营（连）战备物资储备管理规定》等规章制度，明确了基层建设的指导原则、建设标准和主要任务。在此基础上，通过试点先行、检查督导、开展“双争”活动，调动了各级依法抓基层建设的积极性。几年来，先后有7个基层单位、80余名基层官兵受到团以上表彰。二是落实党委机关抓基层责任制。在坚持机关各部门、各股对口指导基层建设的基础上，落实了领导承包责任制。团党委每年至少两次例会，听取基层工作汇报，分析建设形势，总结经验教训。团领导机关严格落实“问责”制度，把落实基层工作任务作为现役干部述职和政绩考评的基本内容，作为评选先进的重要条件，形成了“镜子两面照，责任上下找”的有效机制。为了强化预任干部抓基层的责任意识，建立了预任领导包连制度，明确了基层各职级预任干部的工作职责。主动协调地方党委政府，把基层预任军官履职尽责情况纳入地方组织、人事部门考核内容，调动了预任干部参与基层建设的自觉性。先后有17名基层预任干部得到提升使用，12人走上处级领导岗位。三是改进和创造良好的基层环境。几年来，我们注重把改进和创造良好的基层环境作为一件大事来抓，积极为基层营、连长开展工作排除障碍，协调地方党委和政府落实议军、走访、现场办公等制度，出台有关预备役基层建设的政策规定。中央6号文件和省委13号文件下发后，我们及时协调佳木斯市委、市政府与师党委联合制定下发了《关于贯彻落实中发［XX］6号、黑发［XX］13号文件的意见》，使基层工作在争取地方领导上有依据，在落实上级指示中有权威。XX年参加省国动委组织的整团快速动员集结研究性演练、XX年参加省军区机动战术演练期间，正值企业整组改制，参加演练的预备役官兵担心自己的“后路”。经过我们积极协调，驻地党政领导、各编兵单位的负责人都到演练阵地慰问官兵，当场宣布参训官兵不下岗、不分流，落实误工补贴，稳定了参训人员思想。同时，在全团范围内选树和宣扬了营长金学哲，预任教导员尉力、沙波、刘恕波，连长刘兵等各类典型，有效地激发了各级争先创优的主动性。我们还积极协调地方党委政府、编兵单位为基层官兵排忧解难，先后解决了11名基层官兵子女入学，7名军属重新上岗的问题，解除了基层官兵工作、生活上的后顾之忧。
三、强化基础意识，软件和硬件一起抓
基层是预备役部队战斗力建设的基础，是全面建设的重点。在实际工作中，我们坚持“软硬”兼治，努力打造过硬的战斗力生成平台。一是着力抓好基层政治建设。参照《政治工作条例》，规范了基层党组织的组成、权限、任务和日常工作，较好地发挥了党组织在基层建设中的把关定向、组织领导、模范带头作用。几年来，先后有2个预建营党委和6个预建党支部被上级评为先进。为了落实基层思想政治教育，我们充分利用驻地资源，结合召开职代会、厂庆、集中训练等时机，广泛开展国防教育、职能教育和时事政策教育，稳定了官兵思想。57高炮营在教导员尉力的组织领导下，开展“国防教育进社区”的做法得到上级的充分肯定，中央电视台以“国防教育涌春潮”为题进行了报道。同时，我们结合完成重点任务，积极开展经常性思想教育。“龙预－0408”演习，机动距离远、动用人员及武器装备多、官兵心理压力大，我们及时组织开展立功创模和各种挑应战竞赛，使参演官兵始终保持了高昂的士气。我们还牢固树立“以人为本”的观念，大力加强基层干部骨干队伍建设，采取集中培训、岗位轮训、以会代训等多种形式，不断提高干部骨干的军政素质。二是高标准抓好基层组织建设。强化“精编出精兵”的理念，坚持“三便于、三优先”的原则，根据高炮分队专业要求，采取全方位布局、大范围扩编、小兵种抽编等不同方法实施分类编组，加大了专业技术人才、军地兼容人才的编配比例，提高了兵员质量，“三率”分别达到51、87和91.5。三是逐步完善基础设施建设。为了创造拴心留人的良好环境，团党委积极争取地方党委政府、编兵单位的领导和支持，带领基层官兵发扬艰苦创业精神，不断完善基础设施建设。先后协调经费600多万元，完善了训练基地、车炮库、荣誉室。去年底，在团第一政委不在位的情况下，市委副书记李承兰同志，统筹兼顾驻佳木斯两个预备役团的工作，积极为团队排忧解难。今年年初，佳木斯市委常委、组织部部长、团第一政委马国钧同志上任后，先后5次带领有关人员到团现场办公。经李书记和马部长的大力协调，确定了食堂新建、国防教育基地拓展、军交道路维修等10项建设工程，改善了基层分队基地化训练条件。在营连部建设上，我们按照有利于战备训练，有利于开展活动的原则，狠抓软硬件建设。全团17个营（连）部全部达到了“十有”标准。双37高炮一营预任教导员沙波同志，主动协调区委、区政府和编兵单位出资10多万元，重新粉刷了营连部，喷绘了图板，购买了办公桌椅和资料盒，完成了一个连的冬季物资储备任务。
团队建设工作思路篇8
关键词目标教学教学团队321n模式
中图分类号：G642文献标识码：a
StudyandpracticeoftheteachingteamFrameworkBasedon
workprocessworkingGoalteachingFramework
HUanGYutian
（Shaanxiinstituteoftechnology，Xi'an，Shaanxi710302）
abstractthisarticleisoneofthe"researchandpractice-basedteachingteamworkingundertheframeworkoftheprocessofteachingthetargetframework"projectresults.asaresearchsummaryoftheresearchbackground，ideas，methodsandresearchresultshighlysummarized.theconceptofteachinggoalsandobjectivesundertheframeworkoftheteachingteamtobuildteachingmethods（"321n"mode），andsummedupitssystematic，logical，scientific，practicalaswellasuniversal.
Keywordsgoalteaching；teachingteam；321n；mode
1课题研究的背景
（1）本世纪初，教育部陆续了[2000]2号文件、[2004]1号文件、[2004]12号文件、[2006]14号文件、[2006]16号文件。提出全面开展职业教育改革；特别是[2006]16号文件，对高等职业教育提出了一系列具体的改革内容和改革要点，包括人才培养模式、课程体系及课程建设、师资队伍建设、校企合作办学形式等。（2）2008年我校被确定为陕西省示范性高职院校建设单位，本校的高等职业教育教学改革全面展开，师资队伍、教学团队建设作为一项主要的建设任务，摆在每一个教学工作者面前。（3）2009年，第一批部级示范性院校建设单位已初步建成且卓有成效。走校企合作、工学结合的办学道路，其实核心的问题还是体制和人。师资队伍建设尤为重要。传统的行政化的学科体系和以专业为主线的课程体系，截然不同。体现在教学团队的建设方面显得矛盾很突出，或多或少会形成改革阻力。（4）教育教学的核心是教师，职业教育教学的核心是双师教师队伍的建设，因此，部级示范院校建设的核心应该是以专业、以课程体系为主线的教学团队的建设，且能够与传统教学团队结构相契合，是摆在我们面前的一个课题。
2课题研究的思路
（1）指导思想：以教育部[2006]16号文件精神为指导，以学校省级示范院校建设项目为契机，以机械制造与自动专业示范建设为抓手，在人才培养模式、教学模式改革、课程改革、实验实训条件建设、师资队伍建设过程中，着重于机械制造与自动化专业教学团队建设，探索专业化教学团队建设的新思路、新方法、新模式，为职业教育改革过程中师资队伍建设、教学团队组建走出一条新路。（2）研究思路：以机械制造与自动化专业建设改革为主线，抓住专业职业岗位定位、能力需求、课程体系建设，选定特色目标产品（项目任务），以本校机械制造与自动化专业为例，构建具有专业特色的与课程体系一致、与产品生产过程一致的专业教学团队，即基于工作过程目标教学框架下的教学团队建构。（3）研究内容：对机械制造与自动化专业的职业岗位、任务能力需求和专业学习领域（课程体系）进行研究提炼，确定专业课程体系；对机械制造与自动化专业工作对象进行分析，遴选典型工作任务（目标产品）作为载体，研究实际工作过程，确定工作岗位；对照工作过程岗位需求，确定学习过程，研究教学团队的结构，建立机械制造与自动化专业教学团队；研究教学团队运行、激励、管理平台的建立，确立专业教学团队运行管理的有效机制。（4）研究方法：课题研究主要采用调查分析、论证假设、实践对比的方法。对于课程体系的研究主要采用调查分析的方法，深入企业，通过下发调查问卷和集中座谈的方法；典型工作任务、目标产品的确定，通过总结职业教育先进经验，结合本校实践教学条件特点，与校企合作单位联手，采用调查论证的方法；专业教学团队的构建管理等，主要采用实践、分析、对比、渐进的方法，不断总结和调整。
3课题研究与实践
“基于工作过程目标教学框架下的教学团队的架构研究与实践”概括为“321n”模式实践。具体内涵是：基于专业（职业）、基于工作过程、基于目标产品的3个基于，兼顾工作过程岗位特点、兼顾课程体系设置的2个兼顾，明确一个共同的工作（教学）目标的1个目标，组建n（多）个教学小组（团队）。
3.1基于专业职业岗位能力的确定与课程体系建立
（1）企业调研：调研共发出调查表300份，回收265份，回收率为88.3%。（2）调研数据分析结论：本专业的岗位职业是生产一线的设备操作、技术管理、设备管理、工艺工装的设计与实施。依此可以确定专业培养目标。（3）课程体系：校企合作工件课程体系。专业课程一体化课程包括有：机械制图与计算机绘图；公差配合与测量技术；特种切削加工技术；机械加工设备；精密机械制造工艺设计；典型精密零件工装设计；机械CaD/Cam应用技术；数控编程与加工。
3.2基于工作过程的目标产品的确定
（1）企业产品调研：轴类零件24.72%；箱体类零件15.92%；齿轮类零件7.52%；套类零件7.18%；其他类零件44.66%。（2）数据分析及目标产品的确定：从以上分析结果可以看出首先确定的目标产品应该是以轴、箱体、齿轮为主的产品。我们确定动力变矩器减速器和汽车转向万向节为目标产品。
3.3基于目标产品工作过程的教学团队的组建
（1）目标产品生产流程：减速器零件测绘—减速器设计—减速器及零件的工艺工装设计—减速零件工艺实施—确定项目—建立产品生产团队及运行机制。（2）兼顾工作岗位及兼顾课程体系的教学团队构建（图1）。（3）机械制造与自动化专业教学团队各自的职责：课程项目的确定；编写课程标准；编写项目教材；建设课程网站；实施项目教学；建立团队运行机制及团队协作机制；建立团队管理、评价体系；建立团队发展和激励机制。
图1基于目标产品生产过程（流程）教学团队组建
4成果评价
（1）教学团队的“321n”构建模式符合教育部职业教育改革要求，它摈弃了传统的学科体系课程下的学科课程体系、管理体系模式。“321n”构建模式的运行条件必须是以就业为导向、以工作岗位为基本点、以工作过程为主线、工学结合的教学模式，因此，“321n”教学团队构建模式其实是一个系统化的工程。它既符合教育部关于职业教育改革的方向，也符合职业教育的教学规律。
（2）“321n”构建模式具有系统性、逻辑性、科学性。专业以就业为导向，使得专业的目标性更强，专业教学团队以专业培养目标为共同工作（教育）目标，目标更明确、协调性更好、效率更高。专业教学团队是先进的教学团队模式。
（3）“321n”构建模式具有普适性的、便于操作、易于推广。从专业入手到工作岗位、到课程体系、到目标产品、到工作过程、到教学小组、到教学团队，一步步给出了团队的构成。
（4）“321n”构建模式具有很好的实用性。从传统的学科体系到专业体系的转变的最大障碍是师资。以工作过程、岗位能力需求建立课程体系、构建教学团队，对老师的要求更高，教师的知识能力要求更全面。“321n”构建模式的两个兼顾比较好地解决了这个问题，岗位确定以后，课程体系的设置要处理好兼顾多种因素，既要考虑与岗位的协调一致，还要考虑知识的分布、教师的知识能力特长。在我国现阶段职业教育的教师普遍带有学科体系惯性的背景下，两个兼顾可以使改革和传统得到协调，实用性好。
（5）课题研究同时分别回答和解决了教学团队的建立、管理、运行、培训、激励和发展的诸多问题，具有开创性、建设性、实用性、可行性和易于推广特性。
团队建设工作思路篇9
随着社会的快速发展，建筑行业也是日新月异。作为国有大型建筑企业的一员，深感自豪的同时，也倍感压力。带着强烈的求知欲，参加本次培训。正如开班仪式上领导所说“带着问题”来学习。
如何带好团队，如何革新现有管理，如何科学合理管理现场最大限度优化节约成本，如何-------带着一系列的问题走进培训课堂。
本次培训共五天时间，从课程的安排和参课的要求，能看出公司领导对本次培训的重视程度！
第一天的课程是由多年研究项目管理学的老专家揭津荣老师讲授《工程公司如何提高项目管理水平》，揭老师分别从：1、施工总承包向工程总承包转变，改变我们建设者处在建筑的全寿命周期中提供低端服务的现状；2、如何综合平衡利益相关方，取得他们对项目管理成果的认可和欣赏是项目管理成功的关键要素。结合自己平时在项目管理中，对平衡利益相关方存在的不足，让我很受启发，回去后对这方面总结思考；3、以p6项目计划管理软件为例，讲述在项目管理中多利用先进的管理工具和方法提高管理的效率；4、wBS项目结构分解体会最深，科学的把项目繁杂的事件进行分解，更好的理清思路，科学管理。避免因杂而乱发生返工、窝工等，提高工作效率，降低工程成本。揭老师的年过七旬，她的敬业精神让我由衷的钦佩。她的授课生动体贴，紧密结合工程实际，由浅入深，让人受益颇多。
第二天由熊俊波老师讲授工程总承包发展趋势、管理模式、政策法规及epC工程总承包的设计管理。熊老师以自己亲身经历为例剖析我司作为传统施工总包模式的劣势：资源浪费、工序重置等导致费用浪费，成本增加。并以利润数据对比，工程总承包相比我司现目前绝大部分项目以施工总包为主的承包模式，可以缩短工期，优化设计节约资源，降低成本。并以葛洲坝集团成功转型epC总承包模式的案列启发我们。另外，熊老师用一下午的时间重点讲述了epC设计管理是epC管理的龙头，通过优化设计、限额设计可以更大限度的节约成本，是epC项目成败的关键。通过跟随熊老师的一整天学习让我深受启发：1、我们作为国有大型建筑承包商，承包模式的转型势在必行，传统的施工总包模式利润空间过小、让国家资源过度浪费。向epC、ppp新型模式转型才是企业生存发展之道；2、结合自身目前的管理思路及理念，深感自身思路陈旧、知识缺乏，正如老师所说“顺势而为，顺势而变，转变观念，加快转型”，学习永远在路上。我们必须扔掉那种凭经验一招鲜吃遍天的思想，不断学习、不断创新，学习先进的管理方法和经营模式才是自己的生存之道。
第三天是卢总和袁主任授课及户外拓展。袁主任通过廉洁从业，端正作风，保守底线，警示我们作为一线的“一把手”要清正廉洁，管好自己、管好下属。
卢总分析了公司目前的不足和短板，提出无论是公司还是项目的管理模式都存在诸多不足，必须自上而下反思、探索新的发展模式，大胆创新才能适应当前千变万化的市场环境；就如何提高项目经理的能力，以自己为镜与大家做了发自肺腑的沟通和交流，从理论到方法、思路及经验给大家言传身教。要求项目经理要讲政治，有心胸，敢担当，勇创新！要不断学习，自我革新让自己成才也要带好团队，培育人才，特别是要培育复合型人才。结合卢总的讲课我将从一下方面革新自我：1、廉洁从业，弘扬正气；2、结合公司精益建造及承包模式转型，侧重这些方面的学习，并应用到项目的实践工作中去；3、注重团队建设，学会打造团结向上、勇于担当的团队，同时注重人才培养，为公司输出更多的复合型人才；4、注重项目履约，提高项目精细化管理优化节约成本。
下午的拓展训练让我更加切身体会团队协作的重要性，项目团队建设是推动各项工作的基础，作为项目的领头羊，必须多方法、多策略地提升项目团队意识，增强项目团队协作能力。
团队建设工作思路篇10
摘要随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，国家煤炭行业得到了大踏步前进，它作为我国最基础的重要能源，是国家资金的主要来源。煤炭企业团建工作是提高企业职工综合素质和道德修养的有效对策，是加强团队凝聚力的关键，也是强化科学发展观的重要内容。目前，我国社会面临着竞争发展的新态势，尤其是我国加入wto组织以后，企业之间的比拼更加突出，不断完善团建工作，发挥思想引领的作用就显得尤为重要。为了更好的适应社会变化的新情况，煤炭企业团建工作一定要把握好时代的脉搏，坚持新常态运行模式，并将社会主义核心价值观蕴含到其中，促进煤炭企业的进一步发展，发挥团建工作的积极作用。
关键词煤炭企业团建工作新形势新思路
顾名思义，团建工作就是指共产主义青年团组织的建设工作，是党组织的主要助手，也是党组织队伍的新鲜血液。它是由一群有志青年和进步人士组成的队伍，能够为思想建设工作提供先进的思想，扩展人们的思路视野。煤炭企业是我国最主要的资源建设企业，加强企业团建工作的积极性，有助于发挥团组织的战斗堡垒作用，提升煤炭企业的综合竞争力。近年来，我国的市场格局发生了巨大的变化，结合新形势下的新变化，我国煤炭企业团建工作队伍要积极扩展思路，改变观念，积极探索，将新常态与社会主义核心价值体系融入团建工作之中。本文就结合我国煤炭企业团建工作的实际情况，谈谈其存在的主要问题，并根据新的社会形势探究新的团建工作的发展对策，从而为企业的进一步发展奠定坚实的基础。
一、煤炭企业团建工作在新形势下存在的主要问题
共青团是中国共产党的后备力量，是青年人自己的组织。在新时期社会经济、政治、文化都发生深刻变化的大背景下，我国煤炭企业的团建工作也出现了一系列瓶颈，与新的发展态势不相适应。
第一，煤炭企业团建工作与新形势下的变化思路不相适应。面对社会发展的新态势，国家经济、政治和文化都出现了新变化，但是煤炭企业的团建工作依旧是老样式，思想建设水平不高，经营不科学，造成管理工作举步维艰。团建工作的科学性也无法保证，不能发挥新思路下的新作风，与社会主义核心价值体系无法融为一体。
第二，煤炭企业团建工作基础薄弱。煤炭企业团建工作具有自身的特点，它与煤炭企业的经营管理理念应该具有一致性。然而一些煤炭企业在团建工作中却缺乏先进性，工作基础较为薄弱，主要表现在人力、物力和财力的欠缺上，团建工作的思维模式也不够清晰，导致工作困难重重。
第三，煤炭企业团建工作落于俗套。煤炭企业团建工作是一项思想建设的科学性工作，相对于活动或者其他工作来说，它更加能够深入职工的内心，也更加枯燥无趣。然而面对新形势下的新变化，我国大多数煤炭企业都缺乏创新性建设发展的思路，工作落于俗套，无法激发职工的工作热情。
二、煤炭企业团建工作如何更好的适应新形势下的变化
煤炭企业团建工作能够唤起职工的爱国热情，提高他们的工作积极性，形成良好的企业氛围，实现经营管理的科学性。在社会新形势发展的背景下，我国煤炭企业团建工作一定要更好的适应新的社会发展态势，从多角度着手，创建新的发展思路，真正提高企业团建工作的科学性。
（一）企业团建工作要坚持新常态，坚持创新
现如今，社会发展迅猛，经济、政治、文化都在加快进步，每一天都会出现新的变化。煤炭企业想要更好的参与市场竞争，就要坚持新常态的发展思路，即团建工作要与社会发展的步伐保持一致，不断革新发展思路，与国家的各项事业步调相同。与此同时，煤炭企业的团建工作也要坚持创新，创新工作内容、团建方法、团建活动以及团建目标等等，从而以新方式激发职工的学习热情，发挥团建工作的积极效力。
（二）新形势下的团建工作要更加灵活
共青团组织队伍成员的平均年龄普遍不高，工作阅历较浅。团建工作是一项思想建设工作，它的稳定发展要依靠多元文化的传播。因此，煤炭企业在具体进行团组织建设和培养高素质人才的时候，也要保持其灵活性，开展多样化交流活动，通过自我完善来吸引更多职工的注意，改变以往的单一建设方法，提高企业的活力。
（三）确保团建工作与实际相结合，突出职工的利益
团建工作是团组织建设的重点工作，也是煤炭企业思想核心价值能够形成的主要策略。我国煤炭企业的团建工作要与企业的实际相结合，紧紧围绕企业经营管理来实施工作，坚持密切联系职工，引导他们获得正确的价值观，突出职工的利益，将他们置于工作的中心位置，围绕员工进行团建，提高工作的针对性。
结束语：
总而言之，在社会主义现代化建设逐步完善的大背景下，我国煤炭企业团建工作在企业发展中的重要作用愈加突出。企业在实际工作过程中要坚持创新发展，保证团建工作与社会发展的新形势保持一致，探究工作的新方法。团建工作作为团组织建设的新内容，要适时革新，坚持新常态发展的对策思路，并融入党的新思想、新观念，真正做到创新发展。
参考文献：
[1]谢润梅.企业团建工作应如何适应新形势下的变化探究[J].企业研究，2013.08：174.
[2]曹芸.浅谈非公企业的团建工作[a].中华全国专利人协会.2013年中华全国专利人协会年会暨第四届知识产权论坛论文汇编第四部分[C].中华全国专利人协会，2013：7.