邮局辞职信篇1
您好!很遗憾这个时候我向单位提出辞职。来到这里也快四个月了，单位的气氛就和一个大家庭一样，同事和领导都对我很好，在这里学了不少东西东西。在这三个多月的工作中，我确实学习到了很多东西。然而在工作上感觉没什么建树。我开始思索，我是否适合这份工作。我觉得自己付出太少，不能心安理得地拿这样一份薪水，不过我又向往得到高薪，一方面缓解未来生活的经济压力，另一方面希望找个离家近一点的公司，照顾到父母。
针对以上问题，我今后将努力做到：进一步加强理论学习，改进学习方法，扩展知识面;进一步解放思想，实事求是，与时俱进，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念束缚中解放出来;进一步做好本职工作，力争在今后的工作中取得更好的成绩。
不敢言辞劳苦，但凡琐碎之事，东奔西顾，未曾少安，绩或无表。然至而立不久矣，其岗虽无忧于温饱，然念及日后，禄俸单薄，又何希冀于家之担当，是为其三;
最近，我连续参加了两次《关于学习严守政治纪律严守政治规距》的会议，虽然我不是党员，但是作为一个财政所普通的工作人员有机会参加单位这样的学习活动感到很荣幸。
回顾这几年的工作情况，我深深觉得能得到您的赏识进入xx工作是我莫大的幸运。我一直非常珍惜这份工作。在生活和工作中，公司领导对我的关心和教导，同事们对我的关怀和帮助，一直是我自信而积极的源泉和动力。在公司工作几年里，我受益良多：无论是从财会专业技能还是人际关系处理上都有了很大的提高。感谢公司提供的发展平台和锻炼机会。我很希望自己能够发挥最大的努力，全身心地投入工作，这才是对公司对您以及对我自己的负责。但我发现自己对于从事xx行业工作的兴趣已经减退，目前的状况下要圆满完成公司的托付我已经开始有心无力。所以我决定提出辞职，请您支持。
为了有效地解决本人的弱点，我应该改掉粗心的毛病，做费用的时候，要花一两分钟的时间去核对一下所有可能出现错误的地方，这样就可以减少错误。另外，要多学习一些别人的优点，还要多看一些如何解决问题的案例，例如公司最近发的二本关于红海操作流程的书，我一定要熟悉里面的内容，因为里面有很多案例和解决问题的方法可供我学习。另外，因为社保工作往往需要写很多的申请书之类，与社保局，地税局人员的沟通也至关重要，有时候也需要与客户沟通，所以来年的重点，我将要多学习与人沟通方面的内容，向客服的同事们学习，在培训方面要多下功夫，要留心听讲多做笔记，因为只有与人有效地沟通，我们才能更好地做好事情。
2009年即将到来，我会带着更加饱满的精神和更加热忱的态度投入到工作中，积极为人民服务，做一名称职的政府工作人员。
我也很清楚这时候向单位辞职于单位于自己都是一个考验，单位正值用人之际，目前正有项目开发中，所有的前续工作在单位上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到单位今后在各个项目安排的合理性，本着对单位负责的态度，为了不让单位因我而造成失误，我郑重向单位提出辞职。
离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，同时解除与单位的劳动合同。祝愿单位蒸蒸日上!
当然我在离开之后还是会回忆起这里，回忆在这里我工作的日子。事情的发展总是超出人的想象，这就是我一直以来感叹世事无法洞晓。在以后的道路上，我想自己一定能够做的更好的，想象自己的实力，我能行，只要我去努力，我就能够做的更好!最后祝愿银行的领导和同事身体健康、万事如意!
邮局辞职信篇2
文章标题：邮政局业务主管竞聘演讲辞
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
首先感谢局党委，给了我这次竟聘的机会。本人***，现年**岁，**员。***年参加工作，曾在邮政营业、储蓄前台做营业员，***年开始做***员，有丰富的邮政工作经验。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。
一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：
1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。
2、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，能够胜任市场部工作。
3、有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
二、拟聘后的工作设想
如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。
1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好邮政各专业务、改造和优化。充分发挥市场部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。
2、提高邮政业务管理水平，确保邮政各项工作安全稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺利进行。
3、立足实际，加强电子化支局的规范化工作，要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。
4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市局业务经验的交流。
7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思考问题，同时进行创造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方法，使市场部的工作充满生机和活力。
8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚谨慎，自觉接受领导和职工的监督。
各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。
邮局辞职信篇3
尽管结束得有些悲凉，但杨致远是个值得尊敬的人。他辞职后，搜索产业三足鼎立的局面很可能消失，互联网应用的融合将初现端倪。
上个月，雅虎刚刚宣布了裁员1500人的计划，11月17日，雅虎的Ceo杨致远就把自己判为第1501名被裁员工。
在发给雅虎全体员工的电子邮件中，杨致远表示，他将辞去雅虎Ceo的职务，重新担任“雅虎酋长”。而雅虎董事会也在随后证实，公司已经开始物色新的Ceo人选了。
我想，历史应该对杨致远公平一点。他在学生时代跟DavidFilo创办了这家公司，并迅速成为硅谷的风云人物，不过，他并不是想一直担任Ceo的。所以1995年，雅虎刚成立一年时，他就把Ceo的职位交给了timKoogle。
只不过是在雅虎董事会解雇了杨致远的前任terrySemel后，一时无法找到合适的人选，杨致远才临危受命，暂代此职而已。如果一定要说他有什么错，那就是他没有尽早激流勇退，结果搞砸了雅虎与Google或微软的收购交易，损失了数亿美元，让他在董事会成员面前“晚节不保”。
这里，我不想过多地谈论杨致远本人了，我想说的是，他辞职后带来的真正影响――就是成全了Google的新商业计划，而这将让整个互联网形成新的局面。
从收入到研发，Google在各领域中都拥有相当的优势。尽管有人认为它将别人的东西“剪切”和“粘贴”――邮件、视频、即时通信、应用程序接口、博客、图片编辑……只要你想得到的Google都做。但Google从不用担心投资回报率或者没有人使用的问题，因为Google知道，只要它为开发者准备了产品，开发者自然会送上门来。
也正是因为如此，Google开创了一条货币化的道路。到目前为止，依靠搜索带来的巨大流量，Google在这条路上一帆风顺，每一个访问者都是它服务的潜在用户。而它也正在稳步建设另一条路径，把访问者身上的“潜在”变成“现实”。简单地说，这是自己的品牌给自己的品牌让路。
而另一方面，杨致远辞职了，对新的继任者来说，要扭转雅虎的颓势，仍然不是一件容易的事。新Ceo很可能顺应董事会的意思，投靠微软或者Google。无论雅虎会选择了谁，搜索领域三足鼎立的局面都将不复存在。
不过雅虎仍然有自己的优势――至少它的邮箱比Google的好。而且雅虎能从文化层面上理解媒体是什么、媒体对人们的吸引力在哪里。而Google不能，所以才致使Youtube明珠蒙尘。
邮局辞职信篇4
猫
一个政客能提供给普通大众的最佳谈资，永远莫过于性八卦。
2012年11月，总统大选刚刚结束，全美国以时政新闻报道为主的媒体都陷入一种狂欢后的空虚，各大脱口秀主持人跟也正为新话题而绞尽脑汁。这时候，美国中情局局长戴维·彼得雷乌斯勇敢地作出了“自我牺牲”：11月8日，他向白宫递交了辞呈，而原因则是他有了外遇。以彼得雷乌斯的地位，因婚外情败露而辞职，这本已是一道惊雷。但随着更多细节的暴露，人们发现这件事情并不是那么简单，牵扯其中的远远不只彼得雷乌斯自己和他的家庭：这场复杂狗血的多角恋情已经让两位将军、三个女人和一名联邦调查局探员暴露在了镁光灯之下，成就了美国大选结束后的又一出精彩美剧。
一桩丑闻，毁了两个四星上将
事情得从彼得雷乌斯说起，他是前美国暨北约驻伊拉克与阿富汗的总司令，他被公认为自艾森豪威尔之后最令人敬佩的美国将领。很自然地，当前任中情局长帕内塔升任国防部长之后，从军队中退休的彼得雷乌斯就接手了美国国家安全体系中最重要的机构美国中情局局长之职。
2012年11月9日，中情局全体同僚都收到了彼得雷乌斯群发的一封公开信：“昨天下午，我去白宫拜见总统，请他允许我因个人理由而辞去中情局局长的职务。在结婚37年之后，我极其不智地牵扯进一桩婚外情之中。无论是作为一个丈夫，还是我们这种组织的领导，这样的行为都是不可接受的。”
几个小时以后，Slate网站率先挖到猛料，介入彼得雷乌斯婚姻的“小三”原来是一位名为葆拉·布罗德韦尔的已婚女子，而且，她曾是彼得雷乌斯的传记《倾情投入：一位将军的教育》的联名作者之一。根据她在书中透露的内容显示，布罗德韦尔在哈佛听讲座时认识了彼得雷乌斯，随后在2008年，她将彼得雷乌斯的领导术作为自己博士研究课题，并因此对彼得雷乌斯进行了多次采访。2010年，布罗德韦尔决定将自己的研究成果写成一本书，她也为此多次远赴阿富汗去探访时任美军暨北约驻阿富汗总司令的彼得雷乌斯。2012年2月，当她在电视节目上提起自己千里迢迢飞到阿富汗去采访彼得雷乌斯的经历时，她毫不讳言地说：“我们在那之前就已经有了交情，我只是把这份交情提升到了另一个层次。”
那个时候大部分人都不知道，布罗德韦尔所说的“交情”，并不是单纯的友情。大概是因为两人之间的关系提升了层次，布罗德韦尔开始将彼得雷乌斯视为自己的所有物。当她发现另外一个女子吉尔·凯利可能也跟彼得雷乌斯走得很近时，她给凯利发了多封邮件，警告她别纠缠彼得雷乌斯。同时，布罗德韦尔发送邮件给凯利的“朋友”、驻阿富汗美军现任司令约翰·艾伦。不幸的是，凯利并没有退缩，而是找到了一个在联邦调查局当探员的朋友。这个探员名弗雷德里克·汉弗莱斯。汉弗莱斯认为那些邮件非常可疑，因为邮件发送者显然对彼得雷乌斯和艾伦的事情相当熟悉，于是他就向上级报告了此事。但在联邦调查局网络犯罪部门确定邮件发送人的身份后，他们发现汉弗莱斯本人跟凯利的关系也不一般，因为他曾给她发过自己上身的照片，联邦调查局决定禁止汉弗莱斯继续参与调查。汉弗莱斯怀疑，这是因为联邦调查局上级领导想要“官官相护”瞒住此事，他便找上了众议院议员戴维·赖克特，后者随即将这一信息传递给了共和党领袖埃里克·坎托。坎托联系联邦调查局局长罗伯特·米勒，这样，联邦调查局就展开了全面调查。
这时候，一些意想不到的细节浮出水面：美国暨北约驻阿富汗部队现任司令艾伦跟凯利之间曾有过不少“不恰当的往来”，其邮件记录打印出来后长达两三万页；另外，凯利的双胞胎姐姐纳塔莉·卡瓦姆也与彼得雷乌斯和艾伦都保持着密切的关系。尽管奥巴马总统在第一时间站出来表达了对艾伦的信任，但艾伦的升迁计划因此暂缓——北约在上个月已经任命艾伦为北约最高军事长官欧洲盟军最高司令，只需总统签字和参议院批准，艾伦就能在2013年春天走马上任。然而丑闻曝光之后，应国防部长帕内塔的要求，奥巴马已经决定暂时停止对艾伦的提名，直到事件彻底清查之后再做决定。“这是自莱温斯基之后最大的桃色丑闻，”美国广播公司如此评论道：“美国一共只有39名四星上将，但这一桩丑闻，却毁了其中的两个。”
一场桃花劫，引来无数阴谋论
从目前掌握的证据来看，这桩丑闻的缘起只是男人的多情跟女人的嫉妒，然而如此影响深重的一桩丑闻，若没有阴谋论者编织黑幕倒显得不真实了。
作为共和党的战友，福克斯电视台立刻表示此事时机过于巧合，暗指为了避免奥巴马竞选失利而故意隐瞒情报。然而那还只是初阶的，进阶版本的阴谋论直接将矛头指向了几个月前导致史蒂文斯大使遇害的美国驻利比亚使馆遭袭案：美国的情报头目和国家安全长官们都在接受聆讯，为的就是搞明白为什么美国政府花了那么长时间才搞清楚班加西事件的细节，与此同时，他们还需要排除中情局事先知情不报的可能性。而彼得雷乌斯作为中情局局长，必须第一个在众议院的情报委员会面前出席作证。这个时候丑闻袭来，他辞去公职，是不是就可以免去作证的义务呢？
当然，这个进阶版的所谓的“阴谋”其实根本站不住脚，因为丑闻和调查虽然让彼得雷乌斯失去了公职身份，但他还是必须出席听证会。但从另一方面来说，它也并非完全的无稽之谈，因为此前曾有流言称，使馆之所以遭到攻击并不是因为利比亚民众群情激愤，而是因为中情局在使馆里扣押了一个激进分子，而他的同伴们为了营救他，所以组织了对使馆的袭击。更何况，这个流言的传播者，正是彼得雷乌斯的“小三”布罗德韦尔。在她跟彼得雷乌斯的私情被揭开之后，人们很自然地想到，她的消息来源或许正是这位中情局的“大当家”。于是这就又出现了两个疑问：1）中情局在班加西事件中究竟扮演了什么角色？2）布罗德韦尔是否获得了超出权限的国家安全机密？
关于第一个问题，一位高级情报官员在接受Cnn采访时表示，布罗德韦尔所说的那条流言不属实：“无论是在袭击之前、之中还是之后，使馆楼里都没有扣押任何人。”
第二个问题则有些复杂。美国执法和安全部门搜查了布罗德韦尔的住宅，发现她的个人电脑里储存了“大量”机密信息，内容和数量足以证明应继续调查当事人。然而调查人员也强调说，现在并没有证明彼得雷乌斯就是这些机密信息的提供者。事实上，布罗德韦尔告诉调查人员，信息来源不是彼得雷乌斯；彼得雷乌斯本人也否认曾向布罗德韦尔泄密；甚至连奥巴马在连任后的首次记者会上都表示，彼得雷乌斯在与布罗德韦尔的交往过程中并没有泄露机密信息。媒体报道称，彼得雷乌斯私下推测，布罗德韦尔可能是在阿富汗随军采访期间从别的美军指挥官那里听到了一些美军在阿富汗的行动，相关情报事实上已经解密了，只是文件上仍标注“机密”字样。
毕业于西点军校的布罗德韦尔本来就是美军预备役少校，她为军方情报部门服务，有接触机密信息的授权。尽管她在阿富汗采访彼得雷乌斯的时候身份并非军人，理论上来说无权接触文件，但她的军人背景以及人脉关系依然可能使她接近机密信息。
一声叹息，受害者当然是美国
对于奥巴马政府来说，这桩性丑闻的发生实在是一记重创。美国尚未从中东地区完全脱身，前后两任驻阿富汗美军司令又都被卷入了丑闻之中，一个辞职，一个暂缓提升。
“美国正处在战争中，我们却自己毁掉了两位德高望重的将军，就因为他们其中一个有外遇而另一个发了几封暧昧的邮件？”脱口秀主持人吉米·基米尔说，“你能想象这事儿发生在二战时期吗？‘很抱歉，麦克阿瑟将军，先别管菲律宾的事了，我们发现了你在网站上的密码。’”
五角大楼的内部人士认为这是美国流行文化的悲哀。彼得雷乌斯外遇的影响之所以如此之大，不仅因为他具有十分的才干与显赫的功绩，更在于他本身就是美国民众心中的一个英雄人物，一个被认为是现代版 “美国队长”的人。他在布什和奥巴马任下都领导过军队作战，他在共和党和阵营中都具有极高的威望，他是普通人眼中的军事明星，是自艾森豪威尔之后最受爱戴的美军将领。
美国的造星文化将他捧到高处，也最终让他陨落。如同吉米·基米尔所说，外遇确实不妥当，但这并不是一个人丢掉饭碗的理由；至于那些关于他泄密的指控，现在还没有任何实际的证据。也就是说，从现在大家了解到的情况来看，彼得雷乌斯并没有犯下任何导致他无法履行职务的错误。但他辞职了，因为媒体说他还涉嫌泄密，他成为了茶余饭后的谈资，而不再是选民信任的超级英雄。在美国这样的选举制国家中，这就意味着政治生命的终结。甚至他的同僚们也并不同情他。“军事圈中的人对彼得雷乌斯褒贬不一”，“他们爱他的睿智，却嫉恨他的成功。”
邮局辞职信篇5
emc秘书门
20xx年4月7日晚，emC大中华区总裁陆纯初回办公室，因没带钥匙不能进门，也不能联系上他的私人秘书瑞贝卡，难抑怒火，于是给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的谴责信。瑞贝卡做法却大相径庭，以同样强硬的邮件作为回应，并最终为她在网络上赢得了史上最牛女秘书的称号。此事则被称为秘书门。
谴责信
20xx年4月7日晚，emC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙。此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班。陆试图联系后者未果。数小时后，陆纯初还是难抑怒火，于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的谴责信。
陆纯初在这封用英文写就的邮件中说，我曾告诉过你，想东西、做事情不要想当然!结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室里。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起，无论是午餐时段还是晚上下班后，你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，明白了吗?(事实上，英文原信的口气比上述译文要激烈得多)。陆在发送这封邮件的时候，同时传给了公司几位高管。
瑞贝卡的回应
面对大中华区总裁的责备，一个小秘书应该怎样应对呢?一位曾在Ge和甲骨文服务多年的资深人士告诉记者，正确的做法应该是，同样用英文写一封回信，解释当天的原委并接受总裁的要求，语气注意要温婉有礼。同时给自己的顶头上司和人力资源部的高管另外去信说明，坦承自己的错误并道歉。
但是瑞贝卡的做法大相径庭，并最终为她在网络上赢得了史上最牛女秘书的称号。两天后，她在邮件中回复说，首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上。第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。第四，从到emC的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，也加过很多次的班，我也没有任何怨言，但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情，我无法做到。第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌问题。第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这个时间也没有这个必要。我要给这个秘书回邮件!
本来，这封咄咄逼人的回信已经够令人吃惊了，但是瑞贝卡选择了更加过火的做法。她回信的对象选择了emC(北京)、emC(成都)、emC(广州)、emC(上海)。这样一来，emC中国公司的所有人都收到了这封邮件。
事件恶化
近一周内，该邮件被数千外企白领接收和转发，几乎每个人都不止一次收到过邮件，很多人还在邮件上留下诸如真牛、解气、骂得好之类的点评。其中流传最广的版本居然署名达1000多个，而这只是无数转发邮件中的一个而已。记者在邮件上找到了两位留有私人邮件的人士。黄小姐供职于iBm中国研究院。据她回忆，该邮件最早从公司同事的大学同学处转来，后来的来路也多为业务关系、大学同学等。张先生就职于Ge北京总部，我收到邮件比较早，当时就转给了成都和上海的大学同学，结果后来又从南京同学那里收回来了。
最后，该秘书辞职离开了emC公司，事件当事人即总裁也离开了emC。
emc秘书门分析
近日，emC中国公司被一场惊天动地的秘书门事件笼罩了一层迷雾，而其大中华区总裁陆纯初离职一事也被互联网及众多媒体炒得沸沸扬扬。对于陆纯初的离职，有媒体爆出陆纯初离职与秘书门事件有着直接的牵连，因在业界的影响甚重导致双双出局;也有媒体称陆纯初的走与秘书事件无关，因emC中国的业绩一直不理想致使陆的离职;但随后emC公司发表声明宣称陆纯初并未离职的消息。
究竟emC大中华区总裁陆纯初何去何从?导致其离职的原因到底是什么?
据《当代经理人》掌握的最新消息，陆纯初已经正式离开emC公司，将与工作刚满一年时间的emC公司挥手作别，其退位原因却另有隐情。
幕后另有操盘手
身为新加坡人的陆纯初，自1981年就进入it行业，历任iBm、西门子nixdorf新加坡公司和西门子中国公司的销售、市场和管理要职。1997年3月加入甲骨文之初，担任甲骨文新加坡公司董事总经理，并于同年10月担任甲骨文公司南亚区董事总经理，后于20xx年12月担任甲骨文公司大中华区区域董事总经理一职至20xx年9月。20xx年4月加入emC中国公司，统管emC在华的所有业务运营及管理。
有着二十几年的it从业经验，却并没有让这位高级职业经理人获得很高的评价。陆纯初一贯强硬的作风使其对本土化管理并没有有效的解决方法，总是以锐意改革来渲染对公司的治理，而其改革的直接手法就是大刀阔斧的砍人。
史上最牛的女秘书被陆纯初因秘书门事件给砍掉了，女秘书离职的同时，媒体也爆出陆纯初的离职消息，事件被互联网炒的如火如荼，看似陆的离开与此事有些牵连。但在事件了解过程中，一位甲骨文的元老向《当代经理人》透露：陆纯初的下台是有人在背后搅局，而这个人很有可能就是甲骨文中国区的副董事总经理张书恒。
听到此，不禁让人感到有些疑惑不解，张书恒与陆纯初有什么深仇大恨?其为什么要这样做呢?
时间要追溯到在甲骨文中国时期，胡伯林执政期间，为了取证张书恒捞取大量灰色收入而提拔其手下各大行业的销售经理为副总，由于胡伯林没有把张书恒这个副董事总经理的位子放在眼里,张书恒大怒，于是闯进胡伯林的办公室大闹了一场，此事轰动了整个oRaCLe公司，总部派当时南亚区董事总经理陆纯初来调解此事。由于在处理张书恒的事情上陆纯初与胡伯林意见产生严重分歧，致使陆第一个就把胡伯林砍掉。
此后，张书恒还在得意幸免之时，陆也在悄悄调查他，张书恒在甲骨文中国做过多年的销售总监职务，几年的海捞已经成了亿万富翁，陆纯初在掌握大量情况后，准备以他强硬的惯有作风将张书恒交司法处置，张书恒被吓破胆，病倒在床3个月。最终考虑到公司形象，被oRaCLe总部一纸令下阻止了，虽然oRaCLe没有法办张书恒，但他也没有落到好果子吃，在20xx年5月正式被甲骨文中国公司开除。为此张书恒一直记恨在心，这也为陆纯初在emC有今天的下场埋下了伏笔。
陆纯初将公司各个部门总监级的人物进行了大换血，也因此在甲骨文得罪了很多人，张书恒在其中更是深受其害，所以一直在背后搞一些小动作，报复陆纯初，那位元老告诉记者。
重演牺牲品角色
在业界一贯以铁腕经理人著称的陆纯初，其职业经理人的生涯也栽在了自己的铁腕风格中。在甲骨文处理完胡张二人的矛盾后，陆纯初在不到5个月的时间里也被甲骨文公司请出了门外，成为了最终管理的牺牲品。
而到emC工作刚刚满一年的时间，就又一次重演了管理牺牲品的角色。
在emC中国员工中流传着对陆纯初这样的评价：此人根本不懂本土化管理，只会不满意就裁员，从来没弄懂在大陆做生意的套路，也不懂得沟通，只会搞些运动。
在采访中，emC中国公司一位中层告诉记者：陆纯初确实是一个很难沟通的人，他从来不管实际情况怎样，只是规定的制定者，制定后就要按照规定去执行，没有商量的余地，因此和员工上上下下的关系一直很僵。
邮局辞职信篇6
但两年来，他的养猪场却还在征地阶段，：猪肉的价格已经坐过一轮过山车，从高峰到谷底又到了高峰。有好事媒体为丁磊算了一笔账：就因为这一批猪肉没有及时上市，丁磊因此少赚了1500万元以上。丁磊自己对这意当然不在乎，他表示
“我们养猪是一毒个长久的事业，是一种探索，不是赚一把就走，当然也不会去苒晚几天上市是赚是赔。”
受伤的丁磊
“他不管做什么都是深思熟虑过的。在做生意这方面，丁磊是个典型的浙商：眼光准，下手稳。”当我询问一位前网易a-B，宁波人丁磊养猪是否是―种吸引注意力的炒作方式时，他如此答复。
“不过，会做生意也不是基因或血统决定的。丁磊早前做生意也吃过亏，所以他作为网易的控股大股东，现在还兼着Ceo。”该人士微笑着说，‘被台湾人整怕了啊。”
丁磊bi来没有公开肯定过“被台湾人整怕”这件事。不过2001年，网易在纳斯达克经历的先停牌又差点被摘牌的风波，―定让他终生难忘。
2001年7月23日，网易公司向媒体公开消息：网易已于7月19日收到纳斯达克证券交易所的一项通知。通知称纳斯达克将在7月27日开市时，对网易在该交易所交易的美国存托股(aDS)交易予以停牌。该通知同时要求，作为上市公司，网易应将这一决定公之于众。
消息公开后，纳斯达克更改了网易的股票代码，后面加了一个e，变成了nteSe。这是纳斯达克对未及时准确年度财务报告的公司的“特殊标志”。在素来重视公司财务与诚信表现的美国股票市场，网易的股价随即狂跌，从1，24美元跌至0，82美元，跌破纳斯斯科的1美元摘警戒线。到26日，网易的股价为0，6美元。丁磊和所有网易投资者在几天之内损失了一半多的纸面财富。
网易对此的官方解释是，延迟公司年度-财务报告，是为了使公司能以尽可能全面和准确的方式完成内部误报事件的调查。同时，网易正计划于27日之前要求对此事展开听证程序，以使公司在纳斯达克挂牌资格专门小组作出决定之前，不使停牌成为现实。
但是，这一事件背后的事实是，网易公司在与香港有线宽频进行并购谈判时，需要对自己公司的财务报表进行梳理。而在当年的4月，丁磊发现公司雇员有虚报广告合同的嫌疑，涉及金额在100万美元左右。当时，网易的首席财务何海文已经离职三个月，首席执行官(Ceo)黎景辉和首席运营官(C00)陈素贞首当其冲，被暂停工作。丁磊随后根据纳斯达克规定，向外界披露了2001年第―季度财报可能存在误差的消息。
经过进一步核查，漏洞逐步扩大。丁磊在扩大调查范围后，发现还有300万美元左右的此类虚报合同，甚至影响到整个2000年年度财务报告的准确性。以8500万美元出售给香港有线宽频的计划就此泡汤，纳斯达克也开始介入网易虚报合同一事，并在7月发出上述公开通告，对网易股票予以停牌。
丁磊自创业以来，第一次体会到了“力不从心”的感觉。他本人事后对这段历史很少回顾，网易官方请走黎景辉和陈素文的言辞也客套而冷淡：2001年6月12日，丁磊公开消息称：“董事会感谢黎景辉和陈素贞对网易公司所做的努力和贡献。我们希望他们在其他生意上的发展获得成功。”丁磊一并透露，黎景辉和陈素贞已经分别辞去首席执行官和首席营运官的职位，辞职自当7L$5，生效。网易董事长丁磊将首席执行官和首席运营官的职责。黎景辉同时也辞去网易公司董事会的耳只位。
在网易公司内部，丁磊与黎景辉的矛盾已经不是秘密。当年5月中旬的某天上午上班前，网易北京员工每个人的办公桌上都放上了一封名为《告网易全体员工书》的公开信，公开信的落款即当时的网易Ceo黎景辉。信的内容是抱怨丁磊控制欲过强并滥用权力，令他无法正常工作。并形容丁磊“是一头冲进葡萄园里的公牛”，说他根本就是“的红卫兵”，声称要“揭露网易公司运作的真相”。写这封信的是当时网易的首席执行官黎景辉。半个小时之后，所有员工手中的这封信都被回收。此前不久，黎景辉已经带了一个五大三粗的保镖在网易总部上班，看不过去的丁磊召来大楼保安要求赶走这位“大猩猩”，最后黎景辉的私人律师出面，援引法律条文证明保镖有权站在这里。
矛盾激化的结果，是在6月5日下午的北京阴雨中，这位保镖帮着黎景辉将一只大行李箱运出网易北京总部大楼。网易从此以后再也没有丁磊以外的Ceo。他随后找来了香港人孙德棣担任Ceo。后者为人忠厚，在华尔街人缘极好，帮助网易度过了纳斯达克停牌的最艰难时光，使其于2002年1月复牌上市。在网易勤勤恳恳地工作了4年之后，孙德徕病逝在岗位上，去世时仍然是Ceo。
慢半拍的丁磊
丁磊从来没有公开表达过孙刮僦的感情，但在孙之后，网易基本停止了寻找Ceo的努力，一直由丁磊本^兼任。而在孙担任Ceo的这4年中，丁磊和孙德}撒称为中国互联网业内最和谐的合作伙伴，一个负责前台，一个负责后台；孙本人亦于接任Ceo后的第三年当选美国《商务周刊》--评选出的亚洲之星，得到了苛刻的美国投资者的肯定。
一位熟悉丁磊的网易中层人士表示，丁磊列孙德徕其实非常欣赏，也没有想到他会猝逝在岗位上。“丁磊的特点是做什么事都谋定而后动，在外人看来，好像总是慢半拍。这其实并不是准确的概括，但在孙这件事上，他可能的确会觉得没有把他‘扶正’是慢了一些’’，该中层猜测。
仔细田析臼里丁磊的创业痕迹，的确可以发现他营，是“慢半拍”。但这种慢不一定是相对于身边的慢，而只是比当时最流行的趋势慢一些而已。在飞速发展的互联网行业，慢半拍其实也意味着远远超前于传统行业。丁磊当年从铁饭碗内辞职下海创业，其魄力和造成的影响，对宁波那样的二线城市来说超前了五六年。
1993年，丁磊大学毕业后分配到了宁波电信局。当时的电信企业辛一禾U好、工作稳定，是让人羡慕的铁饭碗。但丁磊无法安心工作下去。国有企业特有的大锅饭、论资排辈的企业文化，让他很不习惯。后来他曾回忆当时的心态说，单位制度本身并不很关心每个人的工作好坏和成绩，而是以员工的资历论长短。这与他好探究、好学习的性格格格不入。
不过，丁磊并没有当时就辞职走人，而是利用电信局的便利条件，结合自己在大学时自学的计算机知识，开始熟悉互联网最主流的操作系统UniX的操作和特性。这种“慢半拍”在当时记忆威就了他，因为1993年中国还没有接入国际互联网，如果他那时辞职创业，可能会碰个头破血流，让中国从此少一个首富。
1994年，中科院高能物理美国接入了
一条64K专线，中国随之在商业意义上进入了全球互联网。次年，丁磊觉得时机已至，不顾父母的坚决反对，向电信局提出辞职。在当时，一个大学生仍然很“值钱”，电信局对国家培养的人说走就走瞠目结舌。在丁磊一个人南下广州之后10天，电信局出了一个文件将他除名。
不过，丁磊对老东家倒似乎没什么埋怨之情，毕竟在那两年中，他也学到了很多日后至关重要的知识。2008年，中国电信进军3G，推出自有品牌“天翼”，素来低调的丁磊一反常态，为天翼拍了几组形象广告，在大街小巷的路牌、灯箱甚至电梯里手舞足蹈。在解释这种“付出”时他表示，“我以前是电信的员工，电信分出移动后资源一直不好，我也算是帮帮老东家。”
到了广州之后的丁磊再次发挥他“慢半拍”的特性。他并没有急急忙忙拉队伍创业，而是先找了相关行业工作“热身”。当时的数据库巨头sybase正好在广州招人，他凭借多年的积累顺利进入公司。据他自己后来回忆，在svbase的一年并没有多大收获，但起码熟悉了广州的各种环境，也在数据库安装调试方面有了熟练的积累。
一年之后，他又跳到一家民营iSp(互联网接入服务商)，在那里他做出了自己的第一个独立产品互联网BBS，成为以后网易虚拟社区的前身。
在各方面的积累都到位之后，丁磊终于自立门户，办起了自己的公司，并起名为网易。但在注册域名时，他想起当时中国的互联网接入都是拨打163特服号，这个数字在一定意义上等同于互联网。因此他把163.省略这些域名都收入囊中。转念―想，广州人重视吉利、要口彩，所以他把188、126这些域名一并收了。那个年代域名在一般人看来并不便宜，通过国外购买大概要200元左右一年，但丁磊看准了就出手，抢到了几个后来整个中国互联网最著名的域名。
有了电信局、数据库和iSp方面的积累，丁磊的新公司首先也以虚拟社区起家，创立了网易BBS。这一BBS成为中国最早的互联网论坛，丁磊此前在电话网络BBS中积累的经验充分发挥了作用，BBS人气日益旺盛。他顺势开辟了个人网页业务，允许每个用户拥有20m的个人网页空间。这成为中国第一代网民的“家园”，至今很多老网民提起网易来仍然充满感情。在飞速发展的互联网业，能赢得这样的久远记忆为丁磊积累了一定的口碑和人脉。
丁磊对互联网业并没有停止观察。他发现美国的丑免费邮箱占据了当时互联网的大量流量(后来公布的数据是整个互联网流量的四分之一)，也萌生了做免费邮箱的想法。但是跟美国联系之后，对自己的邮箱技术开出了一个天价。丁磊只好利用自己的技术，与另外一位技术高手共同开发自有技术的邮箱。
当各地电信局纷纷下海成为iSp时，一个带有自身域名的邮箱成为送给用户的标配。丁磊看准这个机会，到各地拜访电信局，去出售他的免费邮箱系统。因为与广州电信的关系非常好，当时他已经把自己的首个邮箱产品163，net半卖半送给了广州电信。这个举动反过来又成为他最可靠的广告，各地电信非常欢迎他的产品，甚至当他开价10万美元―套时，电信局长们也予以接受。中国互联网企业中，网易可能是上市前基本没接受过风险投资入股的，因为丁磊手握大量的邮箱合同，甚至网易门户一开始的投入都是由软件补贴。而网易上市后，丁磊仍然能持有超过50％的股份，从而在以后与“台湾人”的权力斗争中始终把控主动。这也是江浙人特有的重视现金储备的特点。
时评行动家丁磊
这种丰富的现金储备和技术积累，帮助丁磊度过了2001年的网易停牌难关。在这以前，他对自己能否管理好规模飞速扩张的公司没有把握，又因为要赴美上市，因此请来了职业经理人。但当他发现职业经理人做出的账目也同样会存在巨大漏洞时，又强迫自己重返管理一线。
丁磊在各种场合访中很少谈及自己的道德准则
这似乎也是中国互联网界的一个特点，
大家更多地谈服务、贡献、价值，但很少做道德判断。
2000年底，中国移动为了推广短信业务，推出了自己的“移动梦网”计划。熟悉电信行业的丁磊看到了这―机会：由移动通信公司推广的计划，网易提供自己擅长的内容，收费也由移动公司进行，双方八二分成。这就是后来所称的Sp(内容提供商)业务。这既可以保证网易稳定的现金流，也可以给门户的内容找到出口。
靠着sp业务，网易的现金流迅速由负而正，同在纳斯达克上市的新浪、搜狐也看到了盈利的途径，三家在生歹陇上挣扎的公司―转身成为盈利明星。
但是，在2004年，整个sp业务收入达到顶峰的时候，丁磊突然选择退出该业务。后来的业界人士在分析此事时，或者认为丁磊的网游业务已经稳定，可以贡献稳定增长的现金流，因此决定退出；也有人认为，他当时就看到了Sp的乱象，因此以其商业前瞻性的眼光决定退出。这些分析都没错，但其实都忽视了丁磊昕特有的“道德洁癖”。
丁磊在各种场合中很少谈及自己的道德准则，这似乎也是中国互联网界的一个特点，大家更多地谈服务、贡献、价值，但很少做道德判断。不过，丁磊在与网易内部员工的交流中，偶尔会在一些言语中透露出这落。
2007年，陕西“华南虎照”事发。一个农民声称在山上拍到了活体华南虎，在媒体和学界的追问下，最后陕西省的林业厅都开始出来为此事背书。在双方僵持时，网易门户的一位记者潜a陕西林业厅，获取了最原始的―批照片。照片公布到网上后，网易忠诚度极高的―批网友展开“人肉搜索”，很快发现所谓的虎照不过是一张年画。
据一位当年全程参与此事的网易前员工向笔者透露，由于媒体之间错综复杂的关系，在做一些负面报道时，总会有一些若有若无的顾忌。但丁磊对门户员工的要求是：“你们放心大胆地做，不用担心会扯出什么黑幕。让你们大胆做，因为我自己是干净的。”有大老板撑腰，网易门户在那几年的风头甚至直逼传统媒体。后来虽然因为政策原因收缩战线，但门户新闻尖锐独到的跟占乖口评论仍然成为中国互联网的―道风景。
从这件事去回望当时丁磊决定撤出Sp业务的过程，可能会有更全面的把握。除了现金流有了保障、不再依赖sp以外，当时Sp业务的乱象也到了触目惊心的陧度。很多小sp勾结移动运营商，舌啪费、舌L定制、发送色情黄色等球内容，导致消费者怨声载道。这―方面导致这一业务不可能长久存在下去，另―方面也挑战了丁磊的道德神经。从这两方面看，才能大致勾勒出当年这一决策的完整背景。
在进军网游业大获成功、门户业务也稳定下来之后，丁磊巩固了自己的自信心，开始由低调向展露自己主张的―面转换。2007年，丁磊当选广东省^大代表，开始在每年的地方两会上定期“放炮”。当选当年，他就质疑广州的新歌剧院停车位太少；第二年，他在分组会上与广东省文化厅厅长爆发舌战；后者说广东人均拥有图书量太少，丁磊则称应该推进网络阅读，建图书馆不如建网吧。当时的《新京报》即刊载评论，指丁磊对于网络阅读的条件过于乐观，而且弄混了国民文化指际的定义和概念。不过，网上对丁磊当然是一片叫好，因为他挑战权威、挑战当局的姿态，即使在风气开明的广东，也数少见之列。
邮局辞职信篇7
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名副局长，能做好应该履行的职责。
今天我参加副局长竞选，我想自身具有以下特点和优势：
一、具有勇挑重担的信心
要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。
二、具有丰富的工作经验
我具备系统的邮政知识、娴熟的业务技能。邮政知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论哪个岗位的工作都是凭着扎实的知识做好，圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面，多年以来的多岗位磨练，练就了我娴熟的业务能力，特别是对经营管理及应用知识有比较全面的掌握。这些，都有利于今后工作的开展。
三、具备严谨的工作作风，认真的工作态度
邮政工作关系到的是国家与群众的财产安全，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从邮政工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其对于我们邮政行业，更是如此。
要想副局长工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。
一、敬岗爱业，竭诚奉献
作为邮政一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求邮政人员筑牢团结的思想基础，把整个邮政成员的精力都集中到邮政工作中，智慧都凝聚到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋发展步调上，用团结凝聚人心，用团结凝聚力量，用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的营销客户；用热心、细心、耐心、爱心地为每一位客户放心，让他们支持我邮政发展；任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。
二、强化管理，提供业务
(一)加强邮政储蓄，提供业务发展
把邮政储蓄作为的龙头业务抓紧抓好。储蓄目前在我局业务收入中所占的比重为**%左右，其重要位置显而易见。此项业务要一如既往地坚持过去正确的思路和有效的做法不变，坚持以窗口吸储、职工协储、舆论宣传为主要方式，用好用活代办费政策，巩固老储户，发展新储户，促进余额上规模，力争在邮储蓄余额突破**亿元大关。要坚持每月一次的市场调查分析报告制度，随时掌握储蓄市场动态和商业银行的政策动向，争取业务发展的主动性和灵活性；通过大力宣传推介邮政储蓄各种服务功能，发展活期存款，提高活期存款比例，不断调整存款结构，提高利差率，增加利差收入。
(二)提高函件业务，挖掘市场潜力
如组织好书信大赛活动、发展商业信函，开发印制各类邮资信封、地方题材明信片、校园明信片、邮资门票、企业金卡等，确定目标，集中攻关，争取比上年取得更大的成绩。
(三)加强集邮宣传，提高集邮队伍
集邮业务要充分发挥邮协和每一个邮政职工的作用，宣传集邮知识，推广集邮文化，发展壮大集邮队伍，增加预订和零售量；同时，寻找商机，创造条件，争取在邮品和个性化邮票上有所重大突破。
(四)抓好报刊工作，提高报刊流转额
要抓好续订、补订工作，使我局报刊流转额突破数万元。另外，要抓紧欠费的催缴，尽可能降低欠费率，把欠费率压到最低线，缩短欠费时间。
(五)加强物流业务，发挥邮政优势
按照省、市局提出的要求，围绕“三农”服务，进一步加强“三农”服务点的建设，充分发挥邮政投递网络优势，积极开展农资配送和日化用品的市场营销工作，要把酒类销售作为物流业务的重点，争取全年销售数万元以上，使之成为今年新的业务收入增长点。
邮局辞职信篇8
岁月不居，天道酬勤。即将要过去的2017年，对我们大家来说是个极富有挑战性和充满机遇的一年，绝对是不平凡的一年。在过去的一年里，我局的机关干部和全体职工心向企业发展，情系企业效益，积极努力，团结奋斗，在第一季度就完成了全年的储蓄净增任务，在××月××日成功召开了保险推介会，在××月××日储蓄统一版本顺利切换上线，到今天我局××年储蓄净增余额已经达到了××万，又创造了一个历史新高。我局的各项工作都取得了令人鼓舞的辉煌业绩。
一元复始，万象更新。展望××年，新的起点，新的希望，号角催人奋进，机遇蕴含精彩，在新的一年里，我们要把已有的成绩作为今后工作的动力和新的起点，让我们在上级组织的正确领导下，团结一致，再接再厉，全面完成××年的各项工作任务，为邮政企业的持续、健康发展做出新的更大的贡献。
恭祝全体职工新年快乐、幸福吉祥!
祝愿邮政事业与时俱进、蒸蒸日上!
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邮局辞职信篇9
目标的实现离不开广大客户与合作伙伴的信赖和厚爱，更离不开__人顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、不计个人得失、忘我工作、加班加点的精神所感动，接下来是小编为大家整理的关于答谢会领导致辞，方便大家阅读与鉴赏!
答谢会领导致辞1各位来宾，广大邮储银行的客户朋友们：
大家上午好!
海内存知己，天涯若比邻。今天，我们非常荣幸地邀请到了多年来一直关心、关注、支持我行建设和发展的新老客户、朋友。为着把邮储行的热情、真诚和服务回馈各位，反哺社会，今天，我们在此专门召开客户答谢会，聊表我们的拳拳之心、诚挚谢意。
首先，请允许我代表邮储银行_县支行的领导班子和全体员工，对各位嘉宾的到来，表示最热烈的欢迎!对你们长期以来给予我行的支持和信任，表示最衷心的感谢!
自邮政实行政企分开，中国邮政集团公司成立后，按照国务院关于邮政体制改革的要求，积极推进邮政金融体制改革，在邮政储蓄体制的基础上组建了中国邮政储蓄银行。20_年3月20日，中国邮政储蓄银行正式挂牌成立。20_年5月16日，中国邮政储蓄银行_县支行从邮政局分营，开始“分灶吃饭”。从此，_邮政金融揭开了一个全新的历史篇章。
三年来，我们以“根植邮政，立足城市，面向农村”为服务定位，高扬“打造主流商业银行”的大旗，发挥网点遍布城乡、贴近群众的优势，认真履行社会责任，不断创新体制机制，始终关注普通大众，倾心倾情倾力服务民生、服务“三农”、服务中小企业、服务百姓，让_各界和公众享受到便捷、优质、高效的金融服务。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。这三年，是克难奋进的三年。在没有任何资金风险的情况下，我们邮储银行紧紧依靠中央银行再存款利息补贴，完成了原始资金的积累，这是其他非国有银行和农村信用社所不具备的最大优势。
这三年，是开拓市场的三年。我们拥有先进的高科技信息网络，“绿卡”工程已成为全国最大的活期储蓄通存通兑网络，覆盖全国31个省、市、自治区，连接网点3.6万个，在全县城乡境内就拥有16个营业网点。
这三年，是效益井喷的三年。截止20_年5月底，_县邮政储蓄银行全辖储蓄余额达到9.74亿元，我行贷款结余2789.11万元，对公存款1.92亿元，销售理财产品4471.90万元，销售基金2153.70万元，销售保险353万元。
三年来，邮储银行正在走出一条特色差异化发展道路，日益成为当地主流商业银行。我们交出了一份份满意的答卷，我们获得了一个又一个的荣誉。答卷的反面，荣誉的背后，我们忘不了各位来宾一如既往的支持，广大邮储银行客户朋友们忠贞不渝的眷顾。是你们的悉心帮助、无私关怀、大力支持，_邮储银行才有了今日的发展之局，才永葆了再攀高峰的生机与活力。
今天，我们三家单位和广大保险、理财客户坐在一起，以心换心，既可让大家看出我们三家单位联合的优势和实力，也让大家感受到我们邮政储蓄银行服务广大客户的诚心与诚意。
当然，我们也更加感受到，随着我国经济持续发展，社会财富的积累日益增加，投资理财业务已成为我国金融市场发展的重要趋势，已经成为现代商业银行发展定位的战略重点和竞逐中高端客户的主要战场之一。当前，金融服务愈趋同质化，银行业竞争日益激烈化，客户对金融理财的需求也更加高层化。在新的历史起点上，在“_”开局之年，金融业正面临着黄金发展的新契机和新困难，我们必须立足新起点，开阔新视野，明确高定位，谋求新的更大的发展。
心系城乡百姓，做最佳零售银行，将是我们永恒追求。以客户为中心，以大力发展保险、理财类业务，满足客户需求，带动个人金融业务整体发展，将是我们邮储银行今后一个时期的经营理念和长期的战略目标。面对国民经济的快速发展和社会的进步，为邮储银行未来发展创造的良好发展机遇和广阔的发展空间;面对海南国际旅游岛的开发，与国际接轨的金融服务平台纷纷亮招出鲜的新气象，我们没有理由不信心满满，抢抓机遇，乘势而上，充分发挥自身储蓄营业网点丰富、服务灵活等优势，努力为广大客户提供更优质更满意的服务，做一家_百姓最可信赖的银行。
我坚信，有社会各界朋友和广大客户的鼎力支持，有邮储行全体员工的努力与拼搏，_邮储行的事业将会得到长足的发展。也能更好为大家提供更高层次的金融服务!
最后，祝大家工作顺利，身体健康，阖家幸福!
谢谢大家!
答谢会领导致辞2各位嘉宾大家好!
非常感谢大家今天来参加公司的年终客户答谢会。我仅代表我们公司，并以我个人的名义向出席今天活动的领导、嘉宾、新老客户朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
铜仁公司是由铜仁公司演变而来，公司在各级领导和客户的关怀下，已经走过了20_年的风雨历程，不断发展壮大，并取得了令世人瞩目的成绩。
为了答谢一直以来关注和支持公司发展的各位客户，我们公司今天特在此举办客户答谢会，是向给予我们长期支持和信赖的嘉宾们表达一份真心的感恩之情，希望通过今天的答谢会，能够让今天到场的每位朋友都有所收获。借此机会，我也代表公司的全体员工郑重承诺：在未来的日子里，我们将会一如既往提供最优质的，选派最专业人员为大家服务!以拳拳之心回报大家长期以来的支持和帮助。
各位嘉宾朋友：感谢您多年来对我们的支持与信任。同时也感谢各位事业同仁，十年如一日的辛勤付出。今天我们举办这样一个活动，目的是增进了解、加深友谊、更好的服务客户，创造双赢。我们坚信，有各位嘉宾一如既往的支持，有全体同仁的不懈努力和广大用户的支持，我们的事业一定会更加美好，我们的前景也一定会更加广阔。
最后，恭祝大家身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意!谢谢大家!
答谢会领导致辞3尊敬的各位来宾、各位朋友：大家晚上好!
感谢大家今天来到我们的“东风悦达起亚新疆永泰祥专营店20__年客户答谢会”。我代表专营店全体员工，并以我个人的名义向出席今天活动的新老客户朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!与平淡的20__年相比，20__年的汽车市场依旧没有迎来大的行情，较之去年，今年的局势似乎更加复杂和多变。面对瞬息万变的市场洪流，一个车企既要有坚守，也要有变化，才能在这一洪流之中，找到自己的发展之路，取得胜利果实。
东风悦达起亚在今年以较频繁的节奏，推出了众多优秀产品。其中，为满足年轻消费者差异化的用车需求，企业在今年年初推出K2两厢车型。越级的品质以及悦行的理念，得到年轻人的极大肯定;随后，推出K5nu，在继承K5尊逸格调的同时，带来了更加环保、强劲的动力，安全性能再次升级，进一步巩固了K5在中高级市场的标杆地位;而K5十周年特别版和K2十周年纪念版的相继问世，也充分显示了十周年企业回馈消费者的诚意;10月，东风悦达起亚重磅推出K系跨越力作K3，以全面超越同级产品的性能，得到市场的极大认可，上市首月销量即顺利破万。
同时东风悦达起亚在今年施行了顾客满意年战略，通过服务、技术、管理三大层面的创新，全面完善和优化企业各领域的工作质量，以全局的进步，推动终端满意的跨越。在售后服务领域，我们还提出了全新的“关爱有‘家’”售后服务口号，旨在以家人般的关怀，为客户提供优质、便捷的人性化服务。围绕该口号开展的大量客户关爱项目，都为消费者创造了实实在在的优惠及便利，让消费者真切感受到了企业的专业服务和敬业态度。
20__年，我们走过了不平凡的一年。专营店始终坚持“一切为了客户、一切为了公司”的理念，以与时俱进的市场开拓、无微不至的客户服务，赢得了广大顾客的满意和信赖，全体员工齐心协力、同舟共济，规模和业绩保持了持续增长。在企业品牌力和产品品质得到有效提升的背景下，专营店针对消费者满意度的提升规划了一系列发展战略。通过技术、管理、服务三大创新，进一步精进自身修为。围绕全新的“关爱有‘家’”服务口号，开展了众多消费者关爱活动，为用户送上无微不至的关怀。包括“上门服务”、“+1服务”、“客户评价”、“满意展厅”等活动，都受到了客户的高度评价，为消费者带去了如家人般的关怀。在“顾客满意年”战略的打造下，我们不仅完成了年度销售任务，销售满意度和售后服务满意度的排名也名列全国前茅，显示客户满意度已得到了显著提升。
20__年，将是我们挑战自我、超越自我的一年，持续创新、迎接挑战，扩大公司的业务领域跟规模，继续围绕服务、提升消费者满意度将是本年度主要目标。
今天的年终客户答谢会，就是永泰祥专营店对各位朋友的一次感恩行动，我们在此相聚，就是要表达一份感恩、一份谢意。我们希望用最朴实的行动感恩我们最尊贵的客户，用负责任的态度与您携手共创美好明天!希望通过本次活动，能够让今天到场的每位朋友都有所获。借此机会，我也代表永泰祥专营店的全体员工郑重承诺，我们会提供最好的汽车产品，打造最专业的售后团队!在未来的日子里，我们将一如既往提供最优质的服务，以拳拳之心回报所有客户长期以来的支持和帮助。
最后，再次致以我最真诚的问候!祝愿大家工作愉快、合家欢乐、万事如意!谢谢大家!
答谢会领导致辞4尊敬的各位嘉宾、各位朋友：
大家好!
今天我们非常有幸地邀请到了多年来一直关心、关注、我行的新老客户和朋友，莅临今天的高端客户答谢会。
首先，请允许我代表中国邮政_支局的全体员工，对各位嘉宾的光临，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!
作为连接城乡的纽带，中国邮政长期以来扎根城乡，优质诚信的服务已经深入人心。经过多年的建设与积累，邮政的营业网点遍布城乡、邮政的网络功能齐全、邮政的网络覆盖面广，完全可为客户提供方便、快捷的电子化金融服务。再者，中国邮政有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的干部职工队伍。
多年来，我们始终不渝地秉承“人民邮政为人民”的宗旨，充分地依托和发挥网络优势，完善城乡金融服务功能，为城市社区和广大农村地区居民提供储蓄、汇兑、异地结算、商易通、保险、代售国债、小额信贷等诸多方面服务，为构建和谐社会、支持社会主义新农村建设做出了应有的服务与贡献!如今，党的“_大”指引了“又好又快”的发展道路，并着力要求我们“服务‘三农’、造福大众”。今天，我们现场进行的答谢及回馈众客户、传播新的投资理财理念等活动，从某种意义上讲，就是一次最好的务实。
今天，为答谢在座的各位嘉宾朋友，长期以来对中国邮政的信任和关注，我们特意邀请到资深金融理财人士为您提供积极有效的投资理财知识及资讯，愿在座的各位嘉宾喜欢!
最后衷心祝福各位嘉宾、各位朋友：家庭幸福!事业成功!安享一生!
答谢会领导致辞5各位嘉宾大家好!
非常感谢大家今天来参加云南白药股份有限公司的年终客户答谢会。我仅代表我们公司，并以我个人的名义向出席今天活动的领导、嘉宾、新老客户朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
云南白药股份有限公司在各级领导领导和广大用户的关怀下，已经走过了33年的风雨历程，不断发展壮大，现在，总资产已经突破X万亿元，到今年为止年销售额已经达到_X元，取得了令世人瞩目的成绩。尤其是20__年，我们公司取得了辉煌的业绩。
为了答谢一直以来关注和支持云南白药股份有限公司发展的广大客户，我们公司今天特在此举办客户答谢会，是向给予我们长期支持和信赖的嘉宾们表达一份真心的感恩之情，希望通过今天的答谢会，能够让今天到场的每位朋友都有所收获。借此机会，我也代表公司的全体员工郑重承诺，我们将会提供更好好的产品，选派最专业人员为大家服务!在未来的日子里，我们将一如既往提供最优质的服务，以拳拳之心回报所有的客户长期以来的支持和帮助。
各位嘉宾朋友：感谢您多年来对我们的支持与信任。同时也感谢各位事业同仁，几年如一日的辛勤付出。今天我们举办这样一个活动，目的是增进了解、加深友谊、更好的服务客户，创造双赢。我们坚信，有各位嘉宾一如既往的支持，有全体同仁的不懈努力和广大用户的支持，我们的事业一定会更加美好，我们的前景也一定会更加广阔。
邮局辞职信篇10
一封邮件引发职场罕见的大争端
2006年4月7日晚，北京朝阳区霄云路38号现代盛世大厦15层，emC中国公司所在地。
emC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己忘了带钥匙。在数次电话联系已经下班的秘书胡睿未果后，次日凌晨1点13分，陆纯初恼怒之余，写了一封措辞严厉且语气生硬的英文“谴责信”给胡睿，并同时抄送给公司的其他几位高管。
陆纯初的英文邮件内容大致是：“我星期二刚告诉过你，想东西、做事情不要想当然！结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室里。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起，无论是午餐时段还是晚上下班后，你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，oK？”
英文原信的语气比上述译文要激烈得多。业内人士说，老外评价一件事办得好坏,如果用Good，就是在批评你；如果用notBad，这位职员就可以卷铺盖了。陆纯初在邮件最后使用“oK？”就表明这是非常粗暴的邮件了。这意味着收到这种邮件的胡睿只有2种选择，准备被炒或主动辞职。
或许是陆纯初的盛气凌人激怒了胡睿，或许是陆将邮件抄送给公司其他高管让她觉得很丢脸面，也或许她觉得错根本不在自己，受了委屈。愤懑之余，4月10日13点48分，她用中文回复了邮件并抄送给emC分布在北京总部和上海、广州、成都三地分公司的所有员工。其中也包括老板陆纯初和其他几位高管。
在信中，胡睿这样写道：“首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度考虑的，北京这里不是没有丢过东西，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任；其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上；第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班后的时间都是我的私人时间；第四，从加入emC的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，加过很多次的班，也没有任何怨言，但是如果你要求我加班是为了工作以外的事情，我无法做到；第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌问题；第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这个时间也没有这个必要。”
出于对胡睿的声援，就在胡的反驳邮件发出没多久的16点45分，一位“好事”的emC中国公司员工将陆胡二人往来pK的邮件发给公司以外的朋友“共享”。这一封发向emC中国公司外的邮件这样写道：知道SoonChoo是谁吗？俺们emC中国区老大呀！公司的老爷们这叫一个汗呀!
发出电子邮件的人没有想到自己的邮件会自此一发不可收拾，并引来后面“链式反应”。在接下来的几天里，邮件像多米诺骨牌似地被迅速传播开来。
最初是在一些外企的白领员工中流传，后来开始流向其他企业，一封转发邮件竟然显示了数百个抄送名单，其中大量电子邮件的后缀表明它至少在微软、惠普、霍尼维尔、汤姆逊、诺基亚、三星、西门子、摩托罗拉、联想和通用电器等知名跨国企业中转了一圈。
事件发生后不几日，陆纯初授意远在美国的emC公司大中国区市场部经理吴薇声明：“最近这位北京员工的离职，完全是一个个人行为和独立事件，emC中国区的员工都充满了信心，愿与emC一起取得更大的发展。”有it业资深人士分析，对大中华区总裁管辖下的工作的评价，一般只有美国总部总裁和总部人力资源部主管才有发言权。
陆纯初发表的声明未能阻止“陆胡对峙”引发的网上议论，许多获悉此事的网友在邮件里回复斥责陆纯初的蛮横无理，更多的言辞还是对胡的同情与支持。“真是nB的不行了”、“这个mm真强”、“我很关心这位mm的最终结局”……邮件就像BBS上的热帖一样，变得越来越长，蔚为壮观。在此过程中，胡睿也赢得了“史上最牛女秘书”之称。
随着邮件滚雪球似的越滚越大，事件也随之升级。胡睿的命运被无数人牵挂着，有关女秘书的结局也生出了多种版本。
来自emC的官方说法是：胡睿并不是陆纯初的私人秘书，她同时为好几个高管服务，在emC供职已数年，之前也未与陆发生过正面冲突，此事件纯属偶然。她在发完邮件的第2天，旋即上交了辞职报告，由于事情造成了不良影响，emC批准了其辞职的请求。
坊间流传的版本是：胡睿此前供职于iBm，加盟emC不过数月，是陆纯初的高级秘书，与陆虽没有激烈的矛盾，但对陆的西式管理风格深感不堪。此事件后，经过多种岗位的调换，emC方面终于还是忍受不了外界的议论，将胡辞退。
还有一种说法是陆纯初想借此打发走胡睿。前述自称是“外企老总”的人士分析指出：私人助理和老板是最贴心的人，有什么问题老板一般都会私下讲，而陆把电子邮件转发给了几个高层的意思是“该炒她鱿鱼了，给我换个听话的聪明的秘书”。
陆纯初的目的显然已经达到，胡睿不仅辞职离开了emC中国公司，还因此受到了巨大影响，找不到工作了。同时，emC中国公司也如遭遇地震一般，员工如惊弓之鸟，许多参与转发邮件的员工都被叫去问话。
然而，陆胡二人均未料到事件并没有随着时间的流逝而被人淡忘。在相隔事发之日不过半个月，4月26日，某著名论坛有网友突然贴出事件原委，并将全部邮件内容公诸于众。至此，该事件在互联网上全面曝光，并一度成为网上讨论的最热门话题。
各界争论的焦点主要围绕外企存在的中外文化差异与职员的职业素养两个方面，但网上众多的讨论几乎形成了一边倒――反对陆纯初，同情胡睿。这些人士中包括了相当部分的emC中国公司员工，而他们之所以做出这样的选择，皆出于对陆管理方式的反感。
陆纯初（LokeSoonChoo），新加坡人，1981年进入it行业，历任iBm、西门子nixdorf新加坡公司和西门子中国公司的销售、市场和管理要职。1997年3月加入甲骨文之初，担任甲骨文新加坡公司董事总经理，后于2001年12月担任甲骨文公司大中华区区域董事总经理一职至2004年9月。2005年4月加入emC，统管emC在中国的所有运营业务。胡睿是他的高级秘书。
多年的it从业经验，却并没有让这位新加坡人获得好评。一名emC中国公司员工在网上发表对他的评价是：在it业界可算是臭名昭著，在甲骨文就已经是声名狼籍，后来进了emC更是弄得大家怨声载道。要说陆有丰富的高层管理经验，那甲骨文和emC的人真的要笑掉大牙了。此人只会搞运动，不会做生意，他有个外号叫‘三不见’：不见员工，不见客户，不见合作伙伴。偶尔看见他发电子邮件给大家，无非是‘我刚才在上厕所的时候抓到一个员工在抽烟’。
另有熟悉陆纯初的emC中国员工也指出，事件的背后其实是根深蒂固的文化差异。同是东方人，但新加坡人与中国台湾人、香港人不同，他们从骨子里就看不起中国大陆人。这位中方员工回忆道，陆纯初在甲骨文，以及后来到emC后，第一件事情都是清洗员工，把重要职位全部换成香港、台湾人。他并强烈质疑陆在邮件中提出要求“秘书中午和晚上都确认老板都已经离开了才可以离开”的行为，并非一个高级管理人员的所作所为。
网上参与讨论的部分人指出，陆纯初是典型的西方企管文化代表，他作风强硬，刚愎自用。写回复邮件的胡睿，是外企元老级的秘书了，经历过几个中国区总裁，这样一个“大秘”，职业修养可想而知，若不是陆为人刻薄，平时不把中国员工当人看，胡睿也不会有如此激烈的反弹。而邮件之所以得到大范围的扩散，也代表着emC员工对西式企管文化的一种抵触与反抗。
在网络上大量抨击陆纯初的声音中，也夹杂着对胡睿行为的批评，大意是指“胡睿不会做人……这件事,无论放到什么企业,都是秘书的不对，怎么将回复的电子同件到处发送？”
业界名人接受本刊专访谈史上“最牛女秘书”事件
网上的观点在一定程度上代表了民意，it业界人士又持有怎样的看法呢？为此，《it时代周刊》特别约请有跨国职场经验，也是从低阶职位步入现今高管阶层的中方管理人士，请他们就“陆胡pK”谈谈自己的看法。
盛大网络公司总裁唐骏：（早年加入微软公司，从普通的项目管理人员直至后来微软中国公司总裁，具有相当丰富的跨国公司职场经历，对中外职业人士间的人际关系有非常深刻的认识，尤其对秘书工作的重要性认识颇深。据悉，他在就任微软中国公司总裁第一天，率先召集开会的不是部门经理或其他关键人物，而是从事秘书工作的全体同事。此事在it业界被传为佳话。）
秘书绝不是普通员工，他（她）在公司中扮演着十分重要的角色。把秘书当作自己工作的工具，口吻生硬，态度居高临下，是很难令深受中国文化影响的员工接受和认同的。这对于公司的运作会产生不良影响。
秘书是离总裁最近的人，总裁很多想法都会直接跟她讲，而公司员工或者管理层想要了解总裁的想法，也会通过秘书。所以，秘书在公司中扮演着一个十分重要的角色，很多总裁关心的事，不方便由总裁出面去做的，他会让他的秘书去传达。举个例子，我刚由微软上海调到微软北京公司工作的时候，发现外企员工的办公室非常乱，直接影响整个公司的氛围和形象。但是这样的事是不方便总裁去亲力亲为，就可以借助秘书的力量。总裁在公司中所要管理的是宏观的东西，但有些细节处也会留意到，通常他会让自己的秘书去传达，秘书相当于老板的小代言人。
一个出色的秘书深谙老板的各种习惯。然而，我也不赞同很多在国外多年的华人老板把秘书当作一种工具的做法。这种做法本身就不对，很难得到传统中国文化的认同。老板毕竟是老板，他的位置决定了秘书对其怀着敬畏之心。因而老板的威信不必在命令秘书做这做那之间体现，这样会导致很多负面因素，甚至影响老板自己的形象。
我觉得这件事的背后有深层次的原因。女秘书做法虽然不太职业，但是可以看出她对老板的积怨由来已久，只不过这件事情让她爆发出来。老板与秘书之间的合作，占据主导地位的是老板，不信任自己的秘书，也缺乏沟通，处理问题的方式也不够妥当。长期积累下来，矛盾是会一触即发的。所以说这样的事情发生只是时间早晚的问题。老板应该在这件事情上负主要责任。（王琦玲整理）
nViDia公司亚太区高级市场总监庄海欧：（前英特尔中国公司市场总监和企业传播事业部总监，始终对员工充满信任的领导者，在nViDia公司，他鼓励为工作和创新而敢于犯错的员工，并减轻他们的思想负担，鼓励他们在犯错中不断学习前进。）
员工遇到以下3种情况，最需要管理者发挥作用：一是遇到困难，二是陷入困惑，再就是出了问题。人无完人，无论是管理者还是员工，都无可避免会犯错。一旦出现问题，管理者首先要做的是解决问题，将负面影响降到最低。此后，才是了解前因后果，设身处地去引导、帮助员工认识问题并积极改进，其中发挥主体作用的是员工自身。员工也要设身处地地从管理者的角度想问题，主动发现问题、主动承担责任。问题处理中，必须贯彻“对事不对人”的基本原则，尤其是管理者必须冷静客观，避免将私人感情好恶牵涉其中。
我始终认为，对于管理者来说，最宝贵的财富是他的支持团队――员工。我用的是“支持团队”这个词，不是“下属”，因为我们是相互支持的合作伙伴。我不习惯员工尊称我“老板”或是“庄总”，他们对我都是直呼其名。现代公司的发展方向是，它是一群出色的人的组合，每个人都有很强的独立个体意识，因此“家长制”的管理已不需要也不再适应。员工对于管理者与其说是尊敬，不如说更多的是期望。管理者要以身作则，不能辜负了这种期望。管理者最大的责任在于积极引导、充分发掘员工的潜能，为员工提供所需资源与支持；并在适当的时候，闭上嘴，让员工充分发挥。
优秀的管理者不是不允许员工犯错，而是给员工适当的空间敢于犯错误，同时将错误的机率和负面影响降到最小，并不断引导团队在错误和失败中学习和成长。（俞华君整理）
爱立信中国公司副总裁屠敏：（从基本的翻译工作做起，经过长期努力奋斗打拼，终于位居今天爱立信中国公司副总裁一职。基于曾经有过的一段文员经历，且现为跨国公司在华企业副总一级高管，两段分别对应胡睿与陆纯初的职业背景，使得她在观察这一问题时可以综合两方立场。）
我认为老板和秘书之间是有一种工作上的默契的。这种默契建立在互相的理解和沟通之上。我没有碰到过这种情况。我任何时间都可以找到我的同事（秘书），他们任何时间也可以找到我。
至于私人时间是否应该工作，我想如果是工作需要，还是应该以工作为重。单纯就这个事件而言，我想尊重和沟通应该是处理的最佳方式。
这样的事情不会在爱立信发生。我们所倡导的“尊爱至诚”就充分体现了尊重的重要性，而相互尊重可以避免这种情况的产生。这种尊重是双方的，也是广义的：从公司内部而言，体现在公司对员工、员工对公司、员工对工作和同事之间等；从外部来讲，对客户、对合作伙伴、对我们的利益相关者，对所处的社区、社会等等。
爱立信同时也强调“专业进取”，即专业性。强调员工的敬业。敬业对一个人的成长很重要。还有一个就是“锲而不舍”，说的是“坚持努力去实现一个既定目标”。这种文化是融入到每个爱立信人的工作行为中的，是没有职位高低的区别。
我个人是不认同把工作和私人时间完全分开的观点的。因为这不现实，很难做到。现代社会已经是信息化社会，交通/通信工具都很发达，节奏非常快，很难把8小时之内和之外完全隔离开来。一个很简单的例子，大家可能也有同感。下了班，你一定会自然不自然的想工作方面的事情的：你一定会去想，我今天过的怎么样？这个“今天”就是在办公室度过的。你会去总结、梳理一天的工作，会想哪些工作处理得不够好，哪些工作还需要改进，这是大多数人都会自然去思考的，这对个人事业进步、个人发展都很重要。其实这就已经是工作的一部分了。（张里整理）
上海人才中心蒋志青教授：（专心研究经济及企业管理20余年，也有着多年咨询公司高层管理实践，既要管理自己的公司和员工，同时给许多其他公司的老总提供咨询服务和培训，帮助他们完善管理，理顺和员工的关系。他用中方传统的职场观念来诠释这起纠纷，有助于让中方秘书们更好地理顺与外方老板的关系。）
“邮件门”事件是一个典型的两败俱伤的企业事故。我们可以从制度和文化两个视角来分析这次“事故”。
首先是制度层面：公司是否制定了从周一至周五总裁秘书应24小时不关手机，随时待命提供服务的制度。如果有此规定，则不可能发生这次“事故”。从陆纯初给秘书的要求中可以看出，该公司可能没有制定这项制度。如果没有这项制度，作为公司高管就应该考虑如何建立相关的制度，避免今后再次发生类似问题。