企业招标考察报告篇1
一、招聘原则和办法
招聘工作坚持公开、平等、竞争、择优原则，按照德才兼备的用人标准，采取公开报名和择优聘用的办法进行。
二、招聘对象基本条件
(一)遵纪守法，品行端正，具备良好的职业素质;
(二)具备国家承认的学历，且具有招聘职位所需的学历、专业、任职资格、职业(执业)资格要求;
(三)有工作经历要求的统一计算到2018年2月6日;
(四)户籍以2018年2月6日户口所在地为准;
(五)具有适应岗位要求的身体条件;
(六)具备岗位所需的其他条件。
三、招聘岗位、学历等资格条件
详见附件。
四、招聘程序
(一)报名时间与方式
1、报名时间：2018年2月26日9:00-2018年3月5日16:00。
2、报名方式：应聘人员登录宁波人才网首页“事业招考栏目”的考试报名入口，选择进入“2018年海曙区第一批公开招聘国有企业合同制工作人员公告”，在仔细阅读相关公告信息后，按要求输入个人信息，同时上传本人的电子照片(2017年以后拍摄的免冠、正面证件照，jpg格式，照片为30k以内，不大于160×200像素，不小于80×120像素)，逾期不再受理注册及报名。应聘人员须对在网上提交本人信息的真实性负责。
网络报名咨询电话:(0574)89212524曹老师
受理时间为：上午9:00至11:00，下午2:00至4:00(工作日)
(二)资格初审
1、时间：2018年3月2日9:00-2018年3月5日17:00。
2、对应聘人员的报考资格进行初审，不符合报考岗位条件的，取消报考资格。
3、符合条件的报名人数低于招聘职位指标数3倍的，酌情核减或取消招聘指标。
(三)资格复审
1、时间：2018年3月10日8:30-11:30，地点另行通知。
2、对通过资格初审人员进行现场资格复审。参加资格复审者需携带本人近期免冠1寸照2张，身份证、学历证书、国家教育部学信网学籍认证材料或国(境)外留学回国(境)人员须提供国家教育部中国留学服务中心出具的学历认证材料、职称证书、由单位提供的在岗在职工作证明或劳动合同、对应年限的社保缴纳证明等原件及复印件在规定时间到指定地点接受资格审核。提供的各类资料复印件恕不退还。
3、通过资格复审的考生当场领取《面谈通知单》，考生凭身份证和《面谈通知单》，按照《面谈通知单》上规定的时间和地点参加面谈甄选。
(四)面谈甄选
1、时间：2018年3月10日9:00直至结束，与资格复审同地点进行
2、由用人单位负责对通过资格复审人员进行此次面谈甄选，主要以面谈官与应聘人员的简单交流为主，拟请应聘人员简单介绍自身情况，并对应聘岗位谈一谈自己的理解，时间控制在每人三至五分钟。面谈官通过交流情况简单考察应聘人员的基本素质、职业意愿和发展潜质，并对其打分(十分制)。由用人单位综合初次面谈成绩确定每岗位3-6位候选人员，并在初次面谈结束3个工作日后，在宁波人才网公布初次面谈成绩及候选人员名单。
(五)下载打印笔试准考证
1、时间：2018年3月15日9:00-2018年3月17日9:30
2、已取得每岗位候选资格的人员，在规定时间内登录宁波人才网首页“事业招考栏目”的考试报名入口，下载打印笔试准考证。
(六)笔试
1、时间：2018年3月17日9:00-11:00
笔试内容为综合知识和写作，采用闭卷形式，笔试分满分为100分。报考人员须同时携带准考证和身份证原件，按照准考证上规定的时间和地点参加笔试。未按时参加笔试者，视为放弃。
根据报名岗位和笔试成绩，从高分到低分，按照1:3的比例确定面试对象(其中招聘指标3名及以上的按指标数2倍)。笔试成绩于笔试结束后15个工作日内在宁波人才网上公布。
(七)面试
面试成绩满分为100分，合格分为60分，面试成绩不合格者淘汰。面试对象不按规定时间、地点参加面试的，视作放弃面试。
面试结束后，按照笔试成绩×40%+面试成绩×60%合成报考者总成绩。按招考岗位指标数，根据最终得分从高分到低分确定体检对象(如最终得分并列，以笔试分数高者优先)。
(八)体检
体检时间另行通知。体检工作按人力社保部、原卫生部、国家公务员局《关于进一步做好公务员考试录用体检工作的通知》(人社部发〔2012〕65号)执行。体检按人社部、国家卫计委、国家公务员局《关于修订〈公务员录用体检通用标准(试行)〉及〈公务员录用体检操作手册(试行)〉有关内容的通知》(人社部发〔2016〕140号)政策执行。体检不合格者淘汰。体检对象不按规定的时间、地点参加体检的，视作放弃体检。报考人员放弃体检，视作放弃聘用资格。空缺名额在该职位的面试合格人员中从高分到低分予以递补。体检合格者进入考察。体检费用由个人自理。
(九)考察
考察时间另行通知。考察按国家公务员局《关于做好公务员录用考察工作的通知》(国公局发〔2013〕2号)执行。考察结果分为合格、不合格，不合格者淘汰。考察不合格或放弃考察的，空缺名额予以递补。
(十)公示、聘用
考察合格后，对拟聘用人员进行公示，公示期为7个工作日。公示期满后，没有反映问题或反映有问题经查实不影响聘用的，签订劳动合同。对反映有影响聘用问题并查有实据的，不予办理。
公示结束前环节若出现职位名额空缺的，按高分到低分从应试合格人员中依次等额递补。递补人员名单在报考本职位的面试合格人员中按照总成绩从高分到低分顺次确定(若总成绩相等，以笔试成绩高的排名在前)，重新进行体检和考察。
拟聘用人员必须在规定的时间内报到并签订劳动合同，无正当理由逾期不报到的或报到后不愿签订劳动合同的，取消聘用资格。因此造成的空缺名额不再递补。
本次招聘工作咨询电话：0574-55889527，王老师;监督电话：0574-83863635，张老师。
原标题：2018年海曙区第一批公开招聘国有企业合同制工作人员公告
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企业招标考察报告篇2
一、招标范围：承担县及试点市的物资招标采购任务。
二、物资采购种类：输水管道、出水口、水泵、低压电缆。
三、组织实施：
（一）组织方式：委托省招标公司承担招标事宜。服务中心与招标公司共同编制招标文件，招标公告，审查投标人的资格，按程序组织开档、评标、发放中标通知书、监督合同执行。县办提供物资采购计划，负责与中标企业签定供货合同，项目资金仍实行县级财政报帐制，县财政局依据省办服务中心与招标公司共同下达的中标通知书，结算货款。
（二）工作进度安排：
1、3月中旬组织相关人员（招标公司、办有关业务处室和监理中心派人参加）对未经过考察的企业进行考察了解，在些基础上制定投标企业资质标准。文秘站:投标企业必备资质条件为：①五证齐全：税务登记证、组织机构代码证、商标注册证、资质证书(通过iso9001：20__国际质量管理体系论证）、开户许可证。②注册资金应达到：输水管道企业在1000万元以上，出水口企业在400万元以上，水泵企业在1000万元以上，电缆企业在1000万元以上。③在农业灌溉项目中业绩突出，售后服务优良（无不良记录）。
2、3月10日前上报物资采购计划。其中，财政直管县直接上报省农业开发服务中心，试点市以市为单位统一上报。
3、3月20日，编制招标文件。标段设置，本着就近就便的原则，打破行政界限，以片为单位，（南、此、中三片）按不同物资种类及规格型号分别打包。原则要求，每个投标商只能购买5个包段的标书，每个县同类物资必须一个供货商。一般一个供货商只能满足3个县的供货要求，投资大县可适当放宽。避免出现1：1对应，甚至“多个对一”的中标供货情况。
4、3月31日，招标公告。在省级以上的相应报刊或招投标网上采购信息，开始发售标书。
5、4月15日，组织开标会。届时，市县办和财政局负责同志、评标委员会成员及投标人参加会议。
6、4月16日，组织评标。评标委员会由5人组成，其中服务中心1人，招标公司1人，专家评委3人。专家评委在河北省招标公司专家库中随机抽取确定。评标办法采用综合评标法，设定最高限价和最低限价，最高限价为扩初设计价，最低限价为底于扩初设计价的20%。
7、4月26日，下达中标通知书。
8、4月30日开始，各县（市）农开办与中标企业签定购货合同。
企业招标考察报告篇3
工作报告范文模板篇【1】二oox年是贯彻落实党的xx大和xx届三中全会精神，全面建设小康社会，加快经济发展的重要一年。镇政府的各项工作要以党的xx大和xx届三中全会精神为指导，围绕县委县政府确立的“全党抓经济、重点抓工业、关键抓投入、突出抓招商”的工作思路，增强机遇意识，提高目标定位，加大工作力度，开创新局面，谋求大发展，推动全镇各项工作再上一个新台阶。
(一)聚精会神抓经济，一心一意谋发展
200x年政府工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的xx大和xx届三中全会精神，按照“解放思想、干事创业、加快发展”的总要求，继续突出招商引资、民营经济、结构调整、旅游开发、小城镇建设“五个重点”，进一步更新观念，强化服务，优化环境，加大投入，实现建设“工业强镇、商贸重镇、旅游名镇”的奋斗目标。全年主要经济指标是：实现农村经济总收入12亿元，国内生产总值6.5亿元，地方财政收入超过1000万元，农民人均纯收入达到3500元。
1、全力招商引资，通过大投入实现快发展
坚持把招商引资作为第一位的任务，作为衡量一切工作的标准，力量再加强，措施再加大，真正做到精力高度集中，思想高度统一，全力招商引资，确保全年完成招商引资2亿元。一是抓好工业小区建设。要把招商引资与工业小区建设同步运作，采取多种形式在对外“引”上狠下功夫，真正把工业小区建成招商引资和发展民营经济的平台。要坚持科学规划，配套建设，严格土地管理，合理使用土地，新上工业项目原则上向工业小区集中，全年实现新入区企业20家，引资额达到1亿元以上。二是利用县经济开发区和东城经济开发区两个“平台”，组成专门工作班子，集中抓好大项目引进，确保全年落户两个开发区的投资过千万项目达到4家以上。三是抓好全民招商。采取多种方式，广泛宣传我镇的招商政策和资源优势，及时兑现引荐人奖励政策，对村、站所、企业层层分解落实任务，发动全镇干部群众参与招商引资，形成全民招商的大氛围，打一场全民招商引资总体战。四是加强专业招商队伍建设。要建立起以招商引资论英雄，对招商引资有功人员重奖、重用的激励机制，充分调动专职招商人员的积极性。各村各站所要拿出专人常年抓招商。突出以商招商和小分队招商，发挥各自聪明才智，真抓实干，务求实效。要强化镇招商工作办公室的力量，选拔优秀干部专职招商，打好招商突击战。五是激励企业主动上阵，当好招商主力军。通过制定政策、教育引导等多种方式，充分调动企业招商引资的积极性，利用现有企业的存量资产，搞好嫁接改造，膨胀企业规模。全镇限额工业企业要厂厂有招商引资项目，50%以上的企业要转为外向型企业。
2、狠抓大项目建设，推动民营经济大发展
一是组织实施“双十”工程。依托产业、区位、资源等优势，突出抓好九顶集团120万吨水泥熟料项目、老龙湾风景区旅游综合开发项目，抓好金山塑钢、宏得不锈钢、振华包装、环宇软包装、昌明纺织、新亿软包装、锦源服饰、矿泉水8个投资过千万元项目的投产达效。通过招商引资，新上投资过千万元的工业项目10家以上。
二是加快发展瓶盖加工、肉鸭加工两大主导产业。通过引外资、搞技改、扩规模，做到新上一批、膨胀一批、提高一批，培植一批有辐射带动力的民营经济
群体，真正建成在国内具有一定知名度的瓶盖加工基地和肉鸭加工基地。发挥果品、淡水资源优势，通过招商引资发展壮大一批龙头企业，搞好深加工，努力将资源优势转化为经济优势，增强市场竞争力。全年新发展个体工商户180家，新上投资过100万元的企业50家，投资过千万元的10家，新上企业总数达到80家。
三是大力发展外向型经济。要大力实施“外”字号工程，突出引进境外资金、境外企业。对外向度高的企业，要给予重点扶持，全年力争完成引进境外资金1000万美元。坚持以引进以“大高外”项目和劳动密集型项目为重点，加大措施，力争中美合资九顶集团120万吨水泥项目和中外合资龙门高技能人才实训基地两个中外合资项目顺利开工，顺利建设，顺利投入使用和顺利投产达效。肉鸭和瓶盖产品要力争走出国门，全年出口创汇达到200万美元以上。通过抓外向型项目，拉长产业链，壮大产业群，形成经济发展的隆起带。对外向型项目要采取得力措施，实行“特事特办”政策，强化“一条龙”服务，政策围绕项目转，保证外向型项目进得来、留得下、发展快。
3、搞好“三区二路一校”建设，提高小城镇综合功能
认真实施小城镇建设修编规划，大力实施绿化、美化、亮化工程，加快老龙湾风景区、竹泉路涌泉路商贸区、**工业小区基础设施配套，进一步提升规模和档次，促进产业集聚和城镇扩张，营造招商引资“洼地”效应。高标准建设好镇区外环路，构筑起城镇化的大框架。积极创造条件，力争年内完成冶五路硬化改造工程任务，改善沿路群众生产生活条件，为西部山区经济发展奠定基础。集中力量，搞好高技能人才实训基地建设。强化小城镇规划管理、建设管理，加强卫生管理、广告管理、工商行政管理、出租车管理，建设整洁、文明、繁荣的小城镇，全面提高小城镇发展水平，积极创建中国历史文化名镇。
4、加快结构调整，实现农村经济发展的新跨越
一是大力发展果品产业化。制定扶持政策，大力发展大棚果生产，全年新建大棚果600亩以上，累计达到1200亩以上。抓好2处以上新上果品加工项目，增强果品就地转化能力，带动林果产业向深加工、高附加值转变。二是按畜禽标准化要求抓好肉鸭、
奶牛产业化。突出抓好标准化示范小区建设和农业标准化龙头企业建设，制定政策标准，鼓励企业投资兴建肉鸭标准化小区，实现区域化、规范化、标准化管理。引导企业按标准化要求组织生产经营，为实现产品出口创造条件。抓好奶牛小区道路、电力、供水等基础设施建设，引导养殖户向小区集中，确保5处标准化奶牛饲养场验收达标。三是抓好特色产业，培育特色经济。落实政策，抓好烤烟面积的落实，培植烤烟大村和大户，全镇黄烟种植面积达到5000亩以上，烤烟收购量达到75万公斤以上。规范碱石开采秩序，开拓碱石市场;发展奇石加工、草花编加工、粉皮加工等传统产业;开发鳟鱼标准化生产，大力发展以鱼为主的餐饮业，叫响**鱼宴品牌，带动餐饮服务业发展。
工作报告范文模板篇【2】根据局关于效能建设活动的安排，本人对本职工作进行总结、反思如下：
1、大局意识方面，服从领导工作安排，办事认真负责,具有全局意识，在工作中培养自己的综合素质和工作能力。
2、工作效率方面，对自已的本职工作和领导交办的任务，能按时、按质完成。考试工作对时间和准确性要求比较严格，容不得一点的失误和拖延，也要求我们在工作上细之又细，慎之又慎。
3、工作作风方面，作风正派,说的少做的多。能严格遵守国家的法律法规和局里的各项规章制度，不迟到、不早退，尊敬领导，团结同事。
存在问题是：
1、由于常期面对考生，有时存在着对待考生不够耐心，情绪急燥的现象;
2、长期和数字打交道，思想高度集中，工作比较累，有时会有放一放，歇一歇的想法。
针对以上存在问题，采取如下整改措施：
1、进一步提高认识，加强学习，有办人民满意的考试的思想，考生的每一件事对于我们也许只是微不足道，但对于考生来说是大事，要有耐心，为考生解释清楚。
2、注意休息，劳逸结合，缓解由于精神紧张带来的效率不高现象，提高工作的正确性，确保不出现一丝一毫的错误。
工作报告范文模板篇【3】各位代表：
我受xx区第二届人民代表大会常务委员会委托，向大会报告工作，请予审议。
xx年工作回顾
xx年，是新一届人大会工作的开局年。一年来，在区委的正确领导下，区人大会认真学习贯彻党的xx大、区委一届四次全会及区人大二届一次会议决议精神，以科学发展观为统领，以改善民生促进和谐为重点，以支持和保障新区经济和社会事业健康发展为目标，紧紧围绕区委确定的工作重点，依法履职，注重实效，较好地发挥了地方国家权力机关的职能作用，开创了人大工作新局面。
一、围绕中心，服务大局，讨论决定重大事项取得新进展
根据全区经济和社会发展实际，统筹安排会审议议题，依法行使重大事项决定权。全年共举行会会议9次，审议议题23项，做出决定5项。一是围绕促进新区经济发展，重点审议了xx生态商务区规划设计方案的报告;关于“七纵七横”主路网规划和xx年基础设施建设情况的报告。依法作出了《关于批准xx区xx生态商务区规划设计方案的决定》，批准了区政府“七纵七横”主路网规划，为新区科学发展提供了法律依据。二是围绕推进民主管理和依法理财，听取审议了区政府xx年财政决算报告和审计报告，审查批准了区政府xx年财政预算的报告，依法作出了决定。为提高财政预算执行质量，听取审议了区政府财政预算半年执行情况的报告，提出了要严格执行预算安排，压缩一般性行政支出，降低行政运行成本，集中财力办大事，确保资金使用效益等建议，维护了财政预算执行的严肃性。三是围绕提高经济运行质量，重点审议了区政府xx年国民经济和社会发展计划半年执行情况的报告;关于加强农业基础设施建设，促进农业发展和农民增收，推进社会主义新农村建设工作情况的报告。建议区政府要紧紧抓住全区经济发展重点，切实突破工作难点，以强有力措施确保新区经济和社会事业又好又快发展。四是围绕群众普遍关注的热点问题，重点审议了关于贯彻落实《劳动合同法》、《就业促进法》工作情况的报告。针对性地提出了改进工作的意见和建议，促进了区有关部门进一步加强劳动用工的指导和管理，依法查处违反法律法规行为。审议了区政府关于“九年一贯制”学校建设情况的报告。有效的推进了“九年一贯制”学校的建设速度。通过认真审议重大事项，提出审议意见和作出决定，保证了区委决策、部署的贯彻落实，促进了群众最关心、最急需解决、涉及切身利益的大事的办理质量。
二、突出重点，关注热点，工作监督取得新突破
会深入贯彻落实《监督法》，围绕新区改革、发展和稳定大局，创新工作方式，依法加强工作监督。一是围绕区委重大决策的落实实施全程监督，全力推进生态区建设。坚持把监督工作前移。会在生态区规划的起草论证阶段就主动参与，实事求是地提出了改进的意见和建议，协助政府共同把关，保证了规划方案的科学性。突出抓难点。节能减排和水系建设是生态区建设的重要指标，也是决定生态区建设感观形象和综合指标完成的重点工程。对这两项工作会实施了全程监督，先后对xx污水处理厂、xx污水处理厂、重点企业污水废气处理等项目开展实地视察;开展了对xx、xx水系工程建设情况的视察;对30万吨铬渣等威胁新区环境的污染隐患整治工作实施了有效监督，促进了关系民生的环境整治和污染治理工作的深入开展。二是围绕国家法律法规的贯彻落实情况实施重点监督，促进热点问题解决。为了促进群众普遍关注的热点问题的解决，会组成检查组，对区政府贯彻执行《食品卫生法》、《义务教育法》、《安全生产法》情况进行了认真检查。分别对食品卫生监管、乡镇安全生产管理机构设置、提高义务教育教学质量等方面，提出了改进工作的意见和建议，对相关法律在我区的贯彻落实起到了重要的推动作用。三是围绕全区重大项目进展情况实施联动监督，推进新区经济又好又快发展。先后对光电信息产业园、农产品深加工园、路网建设、xx年大项目引进和开工建设情况、动物卫生监督管理工作及社会主义新农村建设工作进行了实地视察。在监督方式上，采取驻区市人大代表、部分区人大代表和会组成人员联动视察的方式，增强了监督工作力度。特别是在10月份开展对新农村建设工作视察时，以促进现代农业发展为重点，深入全区重点现代农业生产基地开展全面视察，并就加强农业的产业规划、招商引资、基础设施建设等工作提出建议，有力的推进了“三农”工作的开展。四是围绕社会事业发展中的大事实施跟踪监督，促进群众生活质量的提高。根据新区城市化进程不断加快，城乡居民企盼社会事业更加完善，生活质量快速提高的实际，会重点对全区城市化进程中社区建设工作，全区教育事业“双高普九”达标验收工作，区有线电视村村通工程的进展情况和区中心敬老院建设等进行了视察;开展了社区卫生服务体系建设、农村中小学校建设情
况、计划生育工作及队伍建设情况的专题调研。有效地推进了社会事业发展，促进了新区改革发展成果不断惠及人民群众。
三、把握关键，注重实效，法律监督取得新成效
会以维护公民合法权益，促进司法公正为目的，重点加强了对《刑事诉讼法》执行情况和刑事审判工作的监督。分别听取审议了区法院关于刑事审判工作情况的报告;区检察院关于贯彻执行《刑事诉讼法》，强化法律监督工作情况的报告。在审议中指出，刑事审判工作要坚持实体和程序并重，定罪和量刑并重，打击和预防并重，惩罚犯罪和保障人权并重的原则，坚持宽严相济的刑事审判政策，强化调解职能，促进社会稳定，确保社会和谐。在法律监督工作中，要紧紧围绕“维护公平和正义”的工作主题，突出监督重点，规范监督程序，加大检务公开工作力度，确保检务督查的实施，增强刑事法律监督的社会效果。
为了进一步优化新区平安稳定的社会环境，全面做好奥运安保工作，会审议了区政府关于打击“两抢一盗”工作情况的报告。要求公安机关要进一步加强防控，打击犯罪，加强“三基”工程和公安队伍建设，不断提升公安机关驾驭社会治安局势的能力和水平。会还听取审议了区政府关于“xx”法制宣传教育工作情况的报告，对乡镇司法行政及司法所建设情况开展了视察，推进了依法治区进程。按照“分别受理，综合分析，统一交办，限期反馈，严格督查”的办访方式，进一步加大了人大信访工作力度，把办访工作与会监督工作有机结合，适时开展了重要信访案件的听证会、协调会，为维护群众合法权益，化解社会矛盾，促进“一府两院”依法解决好民生问题发挥了积极作用。
四、规范程序，强化责任，人事任免和任后监督职能得到有效行使
会坚持党管干部的原则，把贯彻民主集中制和严格依法办事有机结合，进一步加强和改进人事任免工作。一年来，共依法任免国家机关工作人员52人，为“一府两院”开展工作提供了组织保证。一是深入落实会组成人员对干部任用的知情权。加强与区委和“一府两院”的沟通与协调，保证了会组成人员能真实的了解拟任命人员的德、能、勤、绩、廉等方面情况;坚持了供职发言制度，提高了供职发言质量，会组成人员在干部任免上的知情权得到充分落实。二是进一步提高任免工作的质量和水平。严格坚持人事任免工作规则和程序，对政府组成人员的任命坚持任前严格的法律知识考试制度，并认真考察其贯彻执行人大决议决定、办理代表议案和建议、联系群众、为群众办实事等方面情况，实施了就职宣誓程序。对法官、检察官的任命在实行法律知识考试的同时，坚持任前与“两院”同步考核。通过这些措施，增强了会依法任免干部的科学性和严肃性。三是加强对任命人员的工作评议。认真落实《监督法》的有关规定，结合审议“一府两院”专项工作报告和开展工作视察、执法检查，积极开展工作评议，增强了依法任命人员接受监督的自觉性，促进其依法办事，务实为民，廉洁从政。
企业招标考察报告篇4
关键词：招标；投标；程序；技巧
中图分类号：tU723.2文献标识码：a文章编号：
随着我国建设的快速发展，招标投标制、合同制及工程量清单的逐步推行，以及加入世界贸易组织（wto）与国际惯例接轨等要求，从施工企业来讲，如何在同等工程的内容、质量、水平和进度的基础上，降低工程造价，是关系着企业的运筹和努力能否得到回报、是否存在利润空间的问题。施工企业投标时就需要对一定的工程对象确定具体的报价指导思想，并根据不同招标工程的不同情况和竞争形势，认真研究投标技巧。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的报价技巧，就可以提出低而适度的报价，最终取得成功。
一、建设项目招投标的程序
1、建设工程招标有以下几种形式：全过程招标，包括工程设计任务书、勘察与设计、材料采购、工程施工，直到工程竣工投产、交付使用，实行全面招标工作；其中又可分解为勘察设计招标；材料设别供应招标；工程施工招标等。
2、招投标工作的分为现场实地勘察与市场调研，具体操作如下：
(1)编制招标文件，发出招标公告或招标通知单书；
(2)招标方对申请投标的企业进行资格审查；
（3）招标方组织投标企业勘察工程现场，解答招标文件中的疑点；
（4）投标方密封报送投标书；
（5）当场开标、议标，审查标书，确定中标单位，发出中标通知书；
（6）招标方与中标企业签订工程施工合同。
3、工程量的复核
由于现在的项目均采用量价分离的形式进行报价，因此，投标人在投标前一定要对招标文件中的工程数量进行复核，对其中经计算工程数量与清单中出入较大者或通过计算分析可能在施工过程中会发生较大变更者，分析其数量的变化大小、变更的趋势等，对上述项目采取不平衡报价法进行报价。这样，投标人的报价可以在保持总体水平不变的情况下，在施工时可能获得更大的利润。但是，有个别业主在招标文件中提出要求投标人报价不允许出现太大的不平衡报价，这时投标人应按照业主要求进行报价，不可盲目采取不平衡报价。
4、施工组织设计的编制
工程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师监督的依据之一，一定要科学合理、切实可行。施工组织设计主要包括：项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。工程施工方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察情况，初定几套方案进行测算、比较,以确定合理、经济的方案。施工组织设计的编制应考虑在满足施工要求的前提下，尽量使报价的水平接近市场的总体水平。在编制时，要多考虑几个可行的方案，然后对各个方案分别进行技术经济分析，选择其中计算最完善、经济最合理的方案，同时考虑其它投标人对该方案采纳的可能性可能采取的其它方案，通过比较获得最后的方案。在投标中，不能出现一些偏离市场一般做法的独特施工方案，这样的方案在市场竞争中是行不通的。
二、招投标技巧
1、招标技巧
建设工程的招投标目的是为了缩短建设工期、确保工程质量、合理降低工程造价、提高经济效益。
（1）审查投标人资质。目前严重扰乱建筑市场秩序、影响工程质量的突出问题之一，就是转包、分包及无证挂靠和越级承包等问题。首先，投标方要根据招标文件仔细研读招标文件，对投标建设项目所要求的资质等级方面的限定是否符合自身单位的资质等级。这样可减少投标的盲目性。其次，作为招标方在审查资质时，应首先考察投标人的资质及投标方近二年内工程业绩，质量监督部门验收证明报告，用户对已经交付使用情况的评价；投标方企业的财务情况、公司职员构成、主要设备机具等作为初步考察对象。然后，经过对投标人各项指标的专项考核和论证，并根据工程规模大小，确定招标方式和参加招标人评审人员的数量。
（2）委托工程招标机构。目前对于规模比较小的招标单位来说，可以委托工程招标机构招标活动。机构是专门从事招标投标活动的中介机构，各方面专业人才比较突出，在招标经验方面具有优势，规模比较大型的招标项目招标工作通常是由专业工程招标机构来进行招标。招标方委托机构进行招标，可以保证招标工程的质量，使招标工作在公开、公平、公正原则下进行；并减少招标过程中的暗箱操作，防止腐败现象的发生。
（3）标底的产生与管理。标底是工程招标中评标的依据，工程招标活动的成败，关键在标底的准确性。
a开标现场产生标底。一般这种情况招标方不提前做标底，开标时利用各投标企业的投标报价进行算术平均，从而产生标底，然后依据标底，评委对各投标企业进行评标记分。这种办法近似于目前采用较多的工程量综合平均法，现场产生法既简单明了，便于操作，又避免了
泄露标底之忧，不失为一种较好的标底产生办法。值得提醒的是，此法也有它的弊端，即投标企业如果串通投标，就有可能抬高或压底价格，把投标价格控制在自己的价格范围内，从而直接影响中标价格，所以必须采取得力措施，以防止投标企业串通投标。
b闭式编制标底。这种办法就是在图纸会审结束后，由招标方携带全套图纸及资料到异地委托工程造价咨询单位编制标底，建设单位与招标办共同参加编审。此种办法能有效阻断泄露标底的各种途径，由于预算人员编制水平与思路的差异性，容易导致标底偏高或偏低的情况。
c标底二次生成。在封闭式编制标底法的基础上，为解决标底编制不准确，而采取的补救措施，首先要采用封闭式编制标底，开标时以这个标底为依据，不超过这个标底范围一定比例，而产生的二次标底。这种办法既能有效防止投标企业串通投标，抬高标价，还能解决第一次标底编制不准的问题。
2、投标技巧
工程投标报价的决策,主要从招标文件的要求,参与竞争投标的对手的情况及企业自身的实力和状况等方面来综合考虑。
（1）必须严格响应招标文件的精神和要求。这一点必须自始至终贯穿于投标报价决策的全过程,任何偏离或违背的做法都必将导致投标的失败。应对潜在竞争对手和企业自身情况进行充分的比较分析后作出决策,并确定所报价是高利标、微利标或保本标、亏损标。
（2）在一个规范的建筑市场上,准确的投标预算是保证中标的最基本、最必要的前提,报价较低并适度是中标的基础。投标成败除施工质量和工期外,关键在于报价。根据国际上流行的获胜概率理论,利润率越低,中标可能性就越大,在一定限度内预期贡献越小;反之,利润越高,中标可能性就越小,在一定限度内预期贡献越大;越过一定限度,预期贡献就越小。一般来说这个限度为15%,报价相当于直接成本的115%或预算成本105%以内为最佳报价,即利润为5%~10%时的报价预期贡献最大。
（3）在获取概率理论指导下,要认真做好标书预算。一是要认真研究招标文件,准确理解业主标书的涵义和要求;二是要重视答疑会议。在会议上,不仅要将自己在图纸中发现的问题弄清,材料浮动价格定准,还要认真听取各竞争对手提出的各种问题,使自己能尽量多地掌握一些竞争对手的实力和社会信誉度,以及他们的动态和报价情况,为以后总决策提供依据;三是要精心计算工程量,稳妥套用单价。
（4）靠高水平的经营管理取胜。为适应我国当前工程价格体系逐步向核定量、放开价、指导费的方向过渡,无标的投标方式愈来愈普遍。为此,就需要投标企业结合自身的管理水平,根据所使用的新技术、新工艺、新材料等因素编制企业自身工料消耗定额,设定边际成本,制定投标体系,提高价格竞争能力。即通过做好施工组织设计,正确确定施工方案;应用现代化管理技术,采取合理的施工工艺和机械设备;有效地组织材料供应并以较低的价格采购,从而有把握地降低工程成本,在此基础上降低投标报价。这种投标策略,本质是通过提高企业经营管理水平来降低工程成本,并在这个基础上降低投标报价,提高竞争能力,这是企业采取的最根本的策略。
（5）靠改进计划取胜。即仔细研究设计图纸,发现不合理之处,提出修改建议,从而降低工程造价,提高对招标单位的吸引力。
（6）低价策略。这是企业任务不足时,为了维持生存而采取的一种策略。通过降低利润水平来降低报价,争取中标。有时在新开发地区参加投标,为了开创局面,打开市场,树立信誉,占领阵地,也可以采取这种策略。
（7）未来策略。即着眼于发展,为了争取将来的优势,而宁愿目前少赚钱的投标策略,这是一种着眼于企业未来发展,具有远见的策略。
（8）低价索赔策略。这种策略主要着眼于施工索赔,报价较低,往往可以获得较高的利润。采用这种策略,在报价过程中,要认真研究报价文件、施工图纸及合同条件,发现较多漏洞时,可以把报价压得低一些,中标后,在施工过程中利用这些漏洞进行索赔,以提高获利机会。
总之，在实际投标过程中，只有不断的总结经验教训，提高报价分析水平，才能更好地进行报价决策，减少报价风险，获得更大的利润。
参考文献：
[1]王瑞琪.建设工程“工程量清单”投标报价的方法与技巧[J].黑龙江科技信息,2010,(04)
[2]容志全.国际工程投标浅论[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(08)
[3]罗升.不平衡报价在招投标中的应用[J].中国高新技术企业,2009,(21)
企业招标考察报告篇5
施工招投标是招标人从众多的投标人中择优选定项目中标人的行为过程。施工招投标在整个基建管理中起着决定性、引领性的至关重要的作用，施工招投标是对工程质量、工期、资金等合同条款的事前约定，建设工程施工合同签定是以招标文件约定为准，施工执行是以建设工程合同为准，而工程质量、工期、资金等方面又是决定整个工程优劣的重要指标。然而，目前在审计实践中发现施工招投标中存在着不少问题，对工期、工程造价、工程质量和工程结算等方面产生非常不利的影响，而且招投标问题一经产生必将在合同签定和施工中发生连锁反应，即便事后发现也难以挽回损失，为此，对施工招投标的事前审计和跟踪审计显得尤为必要和重要。如何采取有效的审计手段以确保招投标程序规范，使建设单位能选择到合格中意的施工单位，降低工程造价，提高工程质量及保证按工期交付使用，非常值得我们去研究。现介绍下列审计方法和具体案例以供参考。
二、案例简介及审计方法
（一）发现招投标程序相关问题和审计方法
1.采用比较分析法判断是否存在围标。
【案例】某建设单位办公楼外墙维修改造项目审计中，通过查阅《投标人报名签到表》及施工承包合同发现，熊某于2013年8月26日，以甲建筑公司法人代表委托人身份参加该工程第一次投标，于2013年9月26日以乙建筑公司法人代表委托人身份参加该工程第二次投标，这两次均未中标。熊某又于2013年9月28日以丙建筑公司法人代表委托人身份参加该工程第三次投标，并于2013年11月14日与某中支签定了办公楼外墙改造及屋面维修工程的《建筑装修工程施工承包合同》。得出结论熊某借甲乙两家建筑公司的资质进行投标，丙公司在该招投标中进行围标。
审计方法归纳：将投标文件、现场签到表以及其他相关书面资料进行比较，查找某公司的一名项目经理以多家建筑公司法人委托身份对某一个工程项目投标，则可初步判定某公司进行围标。
2.内查外调法判断是否存在围标。
【案例】某建设单位办公楼扩建项目审计中，审计人员和建设单位一起检查X、Y建筑公司基本账户往来账，发现：
①在开标前，Z公司将款项转到X、Y公司的基本账户上。
②在招标人与中标人签订合同后第5日，X、Y公司将款项转到Z公司账户上。
③金额均为X、Y公司投标所交的保证金。
根据以上情况，确定Z建筑公司借X、Y建筑公司资质投标，Z建筑公司进行围标。
【审计方法归纳】目前规定投标保证金和诚信保证金等保证金必须从投标人基本账户汇入指定账户，因此，通过内查外调的方法查投标人基本账户往来款，看该投标人是否在开标前将款项转到其他投标人账户上，看其他投标人在招标人和中标人签订合同后5日内将款项返还给该投标人，且所转金额均与其他投标人保证金大抵相等，如果存在这一现象，就可初步判断该投标人进行围标。
（二）发现施工单位资质相关问题和审计方法
1.内查外调法检验对投标单位考察报告结论的真实性。
【案例】某建设单位办公楼扩建项目审计中，在建设单位对施工总承包单位的考察报告中发现：“三家入围施工单位目前均未办理贷款卡，均无不良记录”。但查阅投标单位利润表，发现投标单位财务费用均发生了借方发生额，这说明投标单位有可能发生了银行贷款或民间借贷利息支出。带着这个疑问，审计人员将投标单位的组织机构代码在人民银行“企业信用信息基础数据库系统”进行检索，发现三家入围投标单位均有贷款卡。根据这一发现，审计人员要求三家入围单位提供信用报告，果然这三家投标单位均有不良信用记录。
【审计方法归纳】在编制招标文件前，按规定建设单位要对入围投标人进行考察并形成考察报告，考察内容主要是投标人的资质、财务状况、企业信誉、信用记录、业绩状况、施工能力以及项目经理资质等情况。为此，内审可采用内查外调法检验考察报告结论的真实性，即通过向人民银行查询信用报告；向建设主管部门查询处罚情况；向安全管理局查询其安全状况；向原建设单位咨询过去的业绩；向税务、法院、商业银行咨询投标人的资质、财务状况、企业信誉、信用记录、业绩状况、施工能力等，来检验对投标单位考察报告结论的真实性。
2.采用比较法核查施工单位是否具备施工资质。
【案例】对某单位办公楼外墙改造及屋面维修工程审计中，《建筑装修工程施工承包合同》中几个会议室合同包干价为120万元，承包公司的《企业法人营业执照》中显示该公司为叁级资质，不能承包60万元以上的装修装饰工程项目。
【审计方法归纳】比较合同包干价和营业执照所能承包的项目合同金额，如果实际包干价大于其资质能承包的项目合同金额，则说明投标单位不具备施工资质。
（三）发现施工单位专业人员资质问题及审计方法
1.采用比较法查投标是否有效。
【案例】某建设单位办公楼扩建项目审计中，招标文件中规定“参加开标会的投标人必须是法定代表人或法人委托人，如果是法人委托的，被委托人必须是注册建造师本人”，但查阅项目经理的资格证时发现，资格证中姓名边上带“*”，这种带“*”表示房屋建造师是临时建造师，既本身不具备投标资格，也不符招标文件上“被委托人必须是注册建造师本人”的资格要求，投标显然无效。
【审计方法归纳】将招标文件中对被委托投标人资质要求与投标人的实际资质进行比较，如果投标人的资质不符合招标文件中的要求，那投标则无效。
2.采用核对法判断“五大员”和项目经理身份是否真实，资格是否具备。
【案例】某建设单位办公楼扩建项目审计中，项目经理张某受a公司法人代表委托参加投标，审计人员要求其提供在a公司的劳动合同或聘书、社保关系、工资表等，张某和a公司均无法提供，显然，张某并非a公司的员工，不具备代表a公司法人代表委托参加投标。
【审计方法归纳】①将投标单位“五大员”和项目经理的身份证号码、姓名等身份要素，与相应的从业资格证原件上的身份要素一一进行核对，判断其身份是否真实。②要求投标单位提供“五大员”和项目经理的劳动合同或聘书、社保关系、工资表等，判断“五大员”和项目经理是否是投标单位的员工。如果身份不真实，则投标无效。
（四）发现报价方面的问题及审计方法
1.采用遵循性审计方法判断标底是否有效。
【案例】某建设单位办公楼外墙维修改造项目审计中，招标公司吴某编制的会议室装修工程《招标控制价》资料没有填写编制单位，没有盖公司公章，造价师也没有盖执业专用章，不符合《某省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标标底管理实施办法》第十三条“招标人委托工程造价咨询、招标机构编制标底的，标底应当由造价工程师签字，并加盖造价工程师执业专用印章和建设工程造价咨询或招标公司报告专用印章方为有效。无造价工程师专用印章和建设工程造价咨询或招标公司报告专用印章的标底为无效标底”的规定，则可判断该标底为无效标底。
【审计方法归纳】查看《招标控制价》，看标底是否有造价工程师签字，是否加盖造价工程师执业专用印章和建设工程造价咨询或招标公司报告专用印章，如果没有签字则标底无效，如果没有盖印章标底也无效。
2.采用观察分析法判断主材是否有全面详细的约定。
【案例】某建设单位办公楼外墙维修改造项目审计中，视频会议室招标文件对乳胶漆的质量等级、地面砖质量等级没有约定；三个会议室装修项目的招标文件对主材（包括乳胶漆、地面砖）品牌、规格、价格、质量等级等内容未进行约定，无法确定施工中使用材料质量等级和报价。
【审计方法归纳】查阅《工程量清单》和《招标控制价》，看项目工程主材是否规定了品牌、规格、质量等级、单价和合计价格，单价是否进行货比三家后才进行确定的，如果没有则无法确定施工中使用材料的质量等级和报价。
三、几点启示
（一）要充分认识招投标审计的重要性。做为审计人员要充分认识到招投标在整个工程项目中起关键性的引导作用，一方面招投标关系到工程质量、工期、资金等合同条款的事前约定，另一方面，也关系到能否选定一个合格且中意的施工单位，并涉及到招标人的重大利益。
（二）要熟练掌握项目招投标的相关知识。由于基建工程招投标专业性强、涵盖面广、体系庞杂，因此，审计人员一定要做好招投标的调查研究工作，不仅要学习招投标的书本知识，也要学习招投标相关的规章制度，更要学习在书本中难以掌握的招投标实践经验。
企业招标考察报告篇6
一、所做的主要工作
纪检监察与审计部按照省公司纪检监察暨审计工作会议、“依法治企年”启动会、“小金库”专项治理工作的要求和部署，紧密围绕集团公司“跨越式发展战略”的总体要求。以落实党风廉政建设责任制为龙头，以反腐倡廉管控制度建设为根本，以经济责任审计、工程项目效益审计、基建工程招标监督为重点，积极开展党风廉政建设主题教育活动。采取有力的实施计划和保障措施，扎实推进了纪检监察、审计、“依法治企年”、“小金库”专项治理工作，取得了一定的成果。
一、抓组织体系建设，组织防线牢固，责任主体落实
一是根据公司领导班子成员的变化，先后两次调整了党风廉政建设建设领导小组成员，明确责任区的责任人，有效保证了公司党风廉政建设责任制三级网络的完整。并以党风廉政建设责任制“五个一”活动要求为重点，明确了各级责任人的责任和工作任务。
二是党风廉政建设责任制落实到位。按照各个层面责任人管理范围，对责任制的工作目标进行了分解，将党风廉政建设责任制纳入经济责任目标之中，同部署、同检查、同考核。通过签订《党风廉政建设责任书》、《廉洁自律承诺书》，明确了经营单位、机关党风廉政建设责任制的目标、任务和责任。
三是党风廉政建设“五个一”活动扎实有效。根据“一岗双责”的五项基本要求和工作重点。实施了《党风廉政建设责任制“五个一”活动纪实手册》制度。按时上报了公司领导班子成员落实党风廉政建设责任制“五个一”活动登记表。
四是实施了党风廉政建设“三书两报告”制度。制定了《党风廉政建设“三书两报告”制度实施办法》,编辑了《公司党风廉政建设暨惩防体系建设任务分解一览表》。按照《实施办法》和《任务分解一览表》，将《工作任务报告书》呈报公司10名领导班子成员，将《工作任务函告书》下发给了11个职能部门、7个经营单位的主要负责人。《三书两报告制度》的实施，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任体系。
二、抓反腐倡廉教育，教育力度大，廉洁自律意识进一步强化
一是新年伊始开展了党风廉政建设“三个一”教育活动。
（1）组织了廉政教育一次培训。元月5日，公司举办中层领导干部培训班，对全体中层以上领导干部集中培训，把廉政教育作为第一培训内容，邀请西安市人民监察院高级检察官董金年做了“廉政教育专题报告”。
（3）举办了廉政教育一次党课，公司党委书记讲了党风廉政教育“第一课”。3月5日，公司召开党风廉政建设教育大会，党委书记做了题为《贵在身体力行、重在贯彻落实》的廉洁教育党课报告。
（2）开展了廉政法规知识一次考试。组织对全体参加学习培训的领导干部进行了《廉政法规知识》闭卷考试。
二是“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动扎实有序，效果显著
（1）为了增大活动的感染力，在公司网站设立“学制度、促廉洁、保发展”主题教育专栏；在电建动态电视频道每天播放“拒腐防变每月一课”廉政教育专题片。
（2）为了增强学习的吸引力，以漫画的方式对《若干规定》的39项禁止进行了解读，编辑“廉洁文化口袋书”送发给公司全体员工。
（3）为掌握制度的内涵，组织了学制度考试。8月31日进行统一考试，共有126人参加人考试。设置的本岗位有哪些的廉政风险点？的思考题，有51%的参考人员进行了描述，为完善公司“干部廉洁风险库”提供了很好的借鉴。
（4）组织“零距离”警示教育活动，深化了“学、促、保”主题教育月的内容。8月25日，组织公司中层以上领导干部赴陕西省反腐倡廉警示教育基地——渭南监狱召开警示教育现场会议，接受“零距离”警示教育。
（5）建立廉洁文化景观墙，构筑促廉洁，保发展的环境。对公司办公楼门前30米长的廉洁文化景观墙进行了翻新，翻新的墙体古香古色，文化气息浓郁，更换的15副画面新颖靓丽，主题突出，可读性强。
（6）开展“古今廉洁故事”征集与解读活动，员工参与热情高，寓教于乐。对征集到的126篇作品进行了归纳整理和编辑，有73篇作品入选。向省公司推荐了17篇作品。
（7）举办《廉政准则》报告会。特邀陕西省纪委党风廉政建设办公室马银录副主任为公司广大党员干部作学习《廉政准则》辅导报告。
（8）学用结合，有力推进了制度建设和依法治企活动。活动中我们将学用结合，学以致用的主导思想贯穿到活动的始终，将掌握制度和执行制度作为根本，结合依法治企工作，突出了反腐倡廉管控制度建设，对现有反腐倡廉管控制度进行了梳理，针对财务风险防范管理存在的缺陷，新建立了4项财务管控制度，废除了5项财务管控制度。对公司备用金帐户及其它货币资金进行了清理。积极推进“决策、执行、监督三大系统建设”，进一步修订完善了各单位、各部门的工程流程，完善了公司的决策、执行、监督系统制度体系，为公司科学发展提供了制度保障。
三是贯彻执行“三项谈话”制度，全面实施领导干部任前廉政考试、谈话制度。
为有效推进公司党风廉政建设责任制度落实，修订了《电建集团公司领导干部三项谈话制度实施办法》。先后对调整和交流的17名中层领导干部进行了任前廉政集体谈话；纪委书记先后同七个经营单位的党政负责人进行了谈话；公司班子成员分别对所分管的经营单位的党政负责人、中层干部进行了集体谈话；对三名中层领导干部进行了诫勉谈话。今年以来先后两次对新提拔任用的12名中层领导干部进行了任前廉政知识考试。
三.抓重点环节关键领域的监督，确保规范有序。
一是强化了对领导干部任用的监督。公司对新提拔和调整的中层领导干部，纪检监察部门参与了考察工作，在选拔任用前人事部门书面征求了纪委意见；坚持了一年两次对中层领导干部党风廉政建设责任制考评，公司一级的党风廉政建设责任人先后同所分管区域的领导班子成员、部门负责人进行了廉政谈话110人次；在干部选拔任用中严格遵守干部管理规定，做到了任前考查，民主推荐、廉政鉴定、公示、任用各个程序。
二是围绕公司中心工作开展效能监察工作。设立了《基建工程安全管理效能监察》项目。制定了项目实施方案，按照工作程序，扎实细致地开展了工作，在实施过程中发出监察建议书5份，提出效能监察建议32条，被采纳的有32条，新建基建工程管理、安全管理程序文件12项，管理制度51项，向公司提交效能监察管理建议报告1份。此项目已申报省公司系统优秀效能监察项目的评选。
三是加大了对基建工程的物资采购的招投标监督。今年以来对基建工程的职工住宅楼工程钢材采购12次招标工作进行了全过程监督，共计5200.12吨，竞争性谈判14次，招标工作按照招标程序进行了开标、评标、定标，监督人员全过程监督。
四是对公司基建工程职工住宅楼建设项目塑钢门窗采购及安装工程、外墙面砖采购、自动停车系统设备及安装工程、南、北区消防工程四个招标项目进行了全过程监督。我们设计了《招标采购现场监督表》
对开标前后做了详细监督记录，要求评标专家填写了《廉政承诺书》，监督和督促评标专家履行评标专家职责，遵守职业道德和评标纪律，自觉接受监督，有效保证了招标、评标工作的顺利进行。整个招投标工作没有收到举报投诉电话，每一个招标项目都建立了完整的资料档案。
五是对经营单位车辆使用情况进行了监督检查。我们根据公司《机动车辆管理办法》，对公司所属经营单位的车辆使用情况进行了监督检查，向公司领导做了书面汇报，提出了3条监察建议，经营单位采纳了建议，立即进行了整改。
四、抓审计监督深化，审计工作质量进一步提高，起到了经济卫士的作用。
先后组织完成了对物业公司原任经理、管理公司原经理、监理公司原经理、调试公司原经理四个任期经济责任审计项目，分别出具了审计报告；完成率两项工程项目经济效益审计项目；为了深化内部审计工作，提高内审质量，强化审计整改，促进审计成果的运用，制定了《公司审计委员会工作实施细则》。进一步明确了各级管理的责任和工作任务。对管理公司原任经理任期经济责任审计项目，申报了陕西省电力公司系统优秀审计项目的评选，有望获得省公司系统优秀审计项目。
五、“依法治企年“活动扎实开展。
一是加强领导，组织落实。成立了活动领导小组，办公室，制定了工作方案，开展了问卷调查，工作培训；签订了承诺书；对“自用电、福利电”情况进行了自查；对审计“回头望”进行了专项治理向省公司做了专题汇报。
二是清理排查，有序有力。清理和排查集团公司管理层面现行有效制度163项，修订新建29项，废止11项；控股公司回天血液制品公司有191项，在公司各项管理中涉及法律风险点有40个工作面，92处风险点。
四是健全制度，规范行为。为促进学习培训，制订了活动学习培训计划；为规范活动办公室的工作行为，制订了依法治企办公室工作规则；为确保活动有效开展，制定了公司依法治企工作考核办法。
五是明确重点、督促落实。先后组织开展推进会，通报会，研讨会，通报自查清理工作，进行意见反馈。每月确定重点工作，通过工作任务通知书的形式部署工作任务。
六是组织开展了依法治企工作“决策、执行、监督系统建设”工作，部署了《任务清单》和《制度清理统计表》。各单位、各部门的修订了工程流程，初步形成了公司决策、执行、监督系统制度体系。
六、“小金库”专项治理和“回头看”工作进展情况
一是加强领导，周密部署。召开了专项治理动员会议，成立了专项治理工作领导小组、工作办公室。部署了“小金库”专项治理实施方案，提出自查工作要做到“纵向到底、横向到边、不走过场、不留死角”的工作要求和工作目标。
二是设立举报公示电话，接受监督。按照“六制”要求，在公司办公楼门厅、网站公布了“小金库”专项治理举报电话、电子信箱、举报箱，开展了账务检查。
三是认真自查，不留死角。各部门、各单位负责人及基层单位在认真检查的基础上作出了承诺书，承诺不设立小金库。在专项治理“回头看”工作中广大了承诺人员的范围，凡是有收钱职责的岗位需作出承诺书，集团公司共作出承诺书155份，占职工人数的41.89%，“小金库”专项治理及“回头看”工作自查、督导监察面达到了100%。重点对本部及各经营单位的财务收支、工资社保、资产管理等关键点进行了认真细致的审核检查。经过自查、督导检查及“回头看”再检查，集团公司没有“小金库”的现象。
三是梳理工作制度和工作节点，明确治理工作范围。共梳理各单位及其全资子公司、控股公司、项目部、多经企业等，自查;项目部51个，部门11个，二级单位7个。对公司的经营、财务、劳资、社保等制度进行梳理，检查收支等方面的关键节点，从制度和流程上查找可能出现的漏洞。为建立长效机制奠定了基础。
，我们以科学构建公司组织、教育、制度、监督并重的廉洁四大体系为抓手，有效发挥组织防线的领导力和组织力，教育的渗透力和感染力，制度的支撑力和约束力，监督的警示力和推动力，有序推进了公司各项工作，通过四大体系建设，公司呈现出了“心气足，人气旺，风气正”的和谐氛围，有效地促进了公司的和谐健康发展。
（七）规范纪检监察审计办公室建设情况
按时上报了省公司纪检组规定的有关工作总结、每季的党风廉政建设和反腐败工作指标执行情况报告，月度工作报表、信息等。按照规范化的标准，巩固了纪检监察规范化管理的创建工作，进一步完善纪检监察工作的基础档案，电子版文件，规范化纪委监察室的管理标准坚持有效。公司纪检监察工作保持了在省公司系统的优胜行列。
（八）、部门工作所取得的成果
效能监察项目获得省公司优秀项目三等奖，经济责任审计项目获得省公司系统审计优秀项目。本人连续四年获得省公司系统优秀纪检监察干部。
一年来自己积极主动地学习纪检监察、审计业务知识，认真记读书笔记，随时谈学习感悟，并组督促部门的同志学习记笔记，撰写业务工作论文。通过学习记笔记、谈感悟，使部门同志的学习兴趣更加自觉，思想认识更加提高，工作能力和水平进一步提升。
一年来，我们克服了各种困难，以积极进取的精神和奋发向上的热情,投入到每一项工作之中，主动到各支部、各单位各部门交流沟通与协调，得到了他们的大力支持和帮助，从而，为有效地推进了公司的党风廉政建设、审计、“依法治企年”、“小金库”专项治理工作。既促进了工作，又磨练了自己、促进了交流，提高了自己、充实了自己。
在省公司组织对集团公司的“四好领导班子”考核中，对我们的党风廉政建设、效能监察、审计、“依法治企年”、“小金库”专项治理工作，以其活动扎实、资料完整、细致给于了较高的评价。
借此机会我真诚的感谢公司各位领导、各党支部书记和各单位以及同志们对我们工作的大力支持和友情帮助。诚挚得感谢机关各个部门的同志们指导和帮助，衷心的谢谢你们。
（九）廉洁自律情况
作为公司监督部门的负责人，深知自己的责任，本着维护公司利益、保护干部的工作理念。要求别人做到的，自己首先做到，认真履行监督工作人员的职业道德、工作准则。冷静分析、积极应对，妥善处理来信来访事件，有效维护公司稳定大局，得到了省公司纪检组的充分肯定。
家庭情况，爱人退休在一家私企做会计工作，儿子在大学学习。一年来纪检监察与审计部的全体工作人员没有发生违反公司各项规定和要求、受到服务对象投诉的现象和事件。
二、工作中的感受、体会和不足
在的工作中，我们在做好纪检监察、审计工作的同时承担了公司的“依法治企年”和“小金库”专项治理工作。省公司要求高，我们工作压力大，人员少工作头绪多，但是我们克服各种困难，时刻充满工作激情，扎扎实实推进每一项工作，使各项工作都得到了省公司的高度评价，为公司赢得了荣誉，使我们感到了欣慰。
企业招标考察报告篇7
2010年7月,中央电视台广告部升级为广告经营管理中心。中央电视台台长焦利在内部会议上表示:“广告经营管理中心的成立,为央视的广告经营提供了更加坚实的组织保障,为广告经营部门提供了更加广阔的平台。”
2010年9月13日,中央电视台2011年黄金资源广告招标在北京召开首场说明会,随后说明会转战上海、广州、厦门、重庆、哈尔滨、成都、杭州等地,所到之处央视不仅公布了有关广告招标的相关资讯,还与当地的广告客户进行了深入沟通。
2011年央视广告招标的设计思路是“一个承诺,一个原则,一个支点”。
一个承诺――2011年招标产品是中央电视台最优质、最稀缺的广告资源,有向上、向好的收视预期,性价比最优;一个原则――公开、公平、公正,整个招标过程实行“阳光操作”;一个支点――以招标产品为支点,帮助企业快速撬动市场。
2011年央视广告招标产品分为三部分:现场招标产品、网上招标产品、签约认购产品。
其中,9月14日到11月6日是签约认购阶段;10月23日和24日是网上招标阶段;11月8日是现场招标阶段。
2006年央视黄金资源广告招标提出口号“相信品牌的力量”,随后几年,央视的广告招标理念一直围绕品牌做文章,2011年的主题是“我的品牌,我们的世界”。
中央电视台广告经营管理中心副主任何海明向记者解释了“品牌”的三层涵义:“第一,在中国,品牌是企业发展的一个中心,第二,品牌是消费者的信任基础,第三,中央电视台是品牌传播的一个平台。在央视投放广告的企业一定是中国最有规模、最有品牌意识的企业,代表着中国经济的活跃程度和未来发展的方向。所以‘我的品牌,我们的世界’更容易和消费者引起共鸣,更容易和企业形成共鸣。”
新增网上招标环节:成交额过10亿
网上招标是今年央视广告招标的新增环节。这种模式在央视报道2006、2007年的青歌赛、2008年的北京奥运会以及2010年南非世界杯的部分项目中曾有过尝试,发展到今年,央视开始把一部分特殊资源拿到网上。“央视的客户分布在全国各地,他们可以在自己的办公室中进行投标。网上招标不仅方便了客户操作,而且可以减轻11月8日现场招标的压力。”
10月24日何海明接受记者采访时,恰逢网上招标结束。他表示,央视今年网上招标的最终成交额超过10亿元,在预期之内。16个项目中(有些项目分上下半年,视作同一个项目),《我要上春晚》《晚间新闻》《经济信息联播》等产品的独家特约备受青睐,成交价格最高的是《晚间新闻》的独家特约(上半年标底价3570万元,下半年标底价3630万元),全年成交价格超过一亿元,中标企业是家居建材连锁商城红星美凯龙。
以后央视是否会大规模推行网上招标模式?何海明表示,首先要听取企业的反馈。现在有企业非常认可这种形式,也有企业表示,现场投标会更有把握,因为可以观察左邻右舍的反映。
现场招标变化:日期提前、项目减少
与往年在11月18日举行黄金资源广告招标不同,央视2011年黄金资源广告现场招标的时间改在了2010年11月8日。何海明表示,之所以提前十天,一是考虑到11月12日广州亚运会要开幕,二是很多企业的预算提前了。“另外,11月8日之后,我们还有一些承包项目在11月18日进行招标,我们也要给承包公司留些时间,所以提前十天还是有好处的。”
同时,何海明表示,现场招标日期提前并非考虑到防止其他优势媒体争抢大客户,因为通常企业的广告预算都是先考虑央视,然后再考虑其他媒体。地方台的广告招商时间也会参考央视的日程安排。“基本上央视往前它也往前,央视往后它也往后,我们提前到8号对其他卫视有好处,央视拖到年底,其他卫视更着急。”
除了提前十天,今年现场招标的项目也比往年有所减少,仅限于新闻系列的7个项目、天气预报系列的2个项目以及电视剧系列的3个项目,这些都是央视最黄金、最老牌、最经得起市场考验的广告资源,同时也有一些固定的客户每年都会参与这些项目的竞标。
每年的11月18日,位于北京梅地亚中心的央视广告招标现场都是人头攒动,这种热度会从上午8:18一直持续到晚上21:00以后,无论是主办方还是广告商、媒体都不免感到疲惫,今年现场招标项目减少后,预计招标持续时间将减少两三个小时,这也减少了企业的现场压力。
刊例价上涨预计招标额过110亿
2009年央视黄金资源招标推出了签约认购模式。今年签约认购的时间是9月14日到11月6日。相较去年的11月16日到11月19日,时间跨度增加了不少。同时,今年签约认购的项目也非常丰富,包括品牌类、频道特殊形式类、大活动类,数量共计92个,比去年的66个增加了26个。签约认购遵循续约优先、大客户优先和先到先得的销售原则。10月24日何海明接受采访时表示“目前签约认购已经过半。”
至于广告价格的上涨,何海明说,拿出来招标的项目,标底价每年都会有调整,所谓的涨只是标底价涨,但是跟最后招标的结果相差很大,今年不少项目的标底价还没有去年的结果高。刊例价的调整每个频道情况不一,但总体来说调整幅度不会太大,平均应该在10%以内。
2010年央视黄金资源广告招标预售活动总额为109.6645亿元,创下央视十六年黄金资源招标总额新高。何海明说:“算上网上招标、签约认购、现场招标,预计央视2011年黄金资源广告招标预售活动总额将超过110亿元。”
新增跨媒体资源回报
2010年9月13日,中央电视台广告经营管理中心与华视传媒集团、航美传媒集团签署合作协议。依照协议,在央视2011年黄金资源广告招标预售活动中,购买CCtV-1电视剧特约剧场、CCtV-1晚间电视剧场合作企业、中央电视台2011・2012体育赛事合作伙伴、2011《CCtV中国年度经济人物评选》独家冠名、2011我最喜爱的春晚节目评选冠名、2011春晚报时、2011财经频道战略同盟等七个特殊广告产品的企业可以按优惠价格购买华视、航美提供的广告资源,实现机场、机上、公交、地铁的全面覆盖。
航美传媒集团拥有全国90%以上中国航空数码媒体资源,打造了覆盖2100多条航线的航空媒体网络。华视传媒拥有中国公交地铁全覆盖的户外数字移动电视广告联播网,在全国8个地铁城市拥有5.1万屏电视终端,在29个城市拥有公交移动电视终端14万屏。
企业招标考察报告篇8
关键词：水利工程；投标策略；投标技巧
abstract:Biddingisthemostimportanteconomiccontentofwaterconservancyconstructionenterprise,whosesuccessorfailurenotonlydependsonthestrengthofthebidders,butalsowhetherthestrategiesandtheskillsofbiddingisappropriateornot.
Keywords:waterconservancyprojects;biddingstrategies;biddingskills
中图分类号：tU723.2文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02
随着水利工程市场发展的规范化，水利施工企业通过参加工程投标承揽施工任务已成为不可逆转的主要途径。水利工程实行工程量清单报价，采用综合评分的方法确定中标人，即对投标的报价、施工组织设计、企业资信资质等多方面进行综合评分，得分最高者即为中标单位。而在工程投标过程中投标报价是整个过程的核心，报价过高，则可能因为超出“最高限价”而丢失中标机会；报价过低，则可能因为低于“合理低价”而废标，或者即使中标，也可能会给企业带来亏本的风险。因此投标就成为水利施工企业最重要的经济内容，投标竞争的胜负不仅取决于投标人的实力，也取决于投标人的投标策略和投标技巧运用得是否得当。
1、加强信息收集，选择合适的项目投标
经常关注招标公告信息的网站及报纸期刊，及时掌握工程招标信息。对已经获的招标信息要先进行筛选，并对其投标进行可行性研究，慎重做出投标决定。可行性研究主要从以下方面考虑：一是研究本企业实施项目的可能性，即本企业的施工能力、技术水平、经济条件能否够胜任本工程。二是考虑投标过程中发生的费用、投标所需的技术力量以及编制投标书的人员。三是研究招标工程的内容、施工难易程度、工程地理位置、工程所在地的建材供应情况等。四是要注意避开竞争激烈实力较强的竞争对手。通过对项目进行可行性研究后选取适合做的项目进行投标。
2、仔细分析研究招标文件
施工招标作为业主选择项目施工队伍的手段，一般均要求投标人的标书要全面地响应招标文件的要求，没有实质性响应招标文件的投标文件往往被认为是废标。因此，在拿到招标文件后，把招标文件通篇看一遍，充分理解招标文件的各项要求，标记出关键点，把需要特别注意或容易废标的条款单提出来，列成招标文件的响应性对照表，并将其作为标书复核检查的重点，以避免标书无效或成为废标。对合同商务条款中影响投标报价的因素，报价时应当重点考虑。
3、认真参加现场考察和标前会议
现场考察时工程投标中的一项重要活动，对于编制投标文件具有重要意义。按照惯例，投标者投标的报价一般被认为是在现场考察的基础上编制的，一旦中标后，投标者很难因为现场考察不周、现场情况不清楚或了解不够详细或其他因素而提出修改报价或进行索赔。
主要考察工程的自然地理条件、工程所在地的政治经济条件、施工交通情况、当地建材供应及价格情况、当地工人工资水平、工程所在地的编制报价规定、业主及竞争对手情况等等。
现场考察结束后，招标方一般会安排标前会议，针对招标文件中出现的差异和不清楚的地方，回答投标人提出的问题。投标人应积极参加此会议，利用这个机会获得必要的信息。
4、认真研究招标项目，慎重报价
认真研究招标项目的特点，根据工程的类别、施工条件等综合考虑报价策略。通常投标人在报价时常考虑如下策略：
（1）研究工程性质与特点，制定工程业主愿意接受的价位区间，然后根据投标经验确定投标价。
（2）适当采用不平衡报价法。不平衡报价是指一个工程项目的投标报价在总价基本确定后，调整内部各个子项目的报价，以期既不影响总报价，不影响中标，又能在中标后结算时获得更理想的经济效益。如按工程进度付款，能够早日结账收款的项目（如基础工程、土石方工程、桩基等），这些单价可适当提高。
（3）计日工项目的报价。如果是单纯报计日工的报价，单价可以提高。因为这些单价不包括在投标价格中，按实际发生工程量结算，可多获利。如招标文件中给定了计日工的“名义工程量”，则需具体分析是否高价，以免提高总报价。
（4）暂定工程量或只报单价的项目，估计实际工程量超过暂定工程量，单价可适当提高；不影响投标总价只报单价项目的单价可适当提高，如日后发生时可获得更多利润。如该项目可能由业主统一施工或指定由其他承包商施工时，则不宜报高价，以免抬高总报价。
（5）同时报选择性方案（建议方案）。对于有的工程招标项目，可以对工程设计进行优化，在主报价的基础上，同时提供选择性报价。为吸引业主，选择性方案的报价一般低于主报价。
5、用降价系数调整最后报价
报价是一项保密的工作，但由于竞争激烈，因此在报价时可采取一些迷惑竞争对方的手法。在填写工程量报价单的每一分项工程单价时，考虑好降价的幅度，都增加一定的降价系数，而在最后撰写投标致函中，根据情况信息与分析判断，提出某一降价指标。直到投标截止前数小时，才做出降价最终决定，并在投标致函内声明：出于有好的目的，本投标人决定将计算标价降低×%，即本投标价的总价将为×××××元。这种通过降价系数来调整最后报价的方法被大多数的投标人所采纳。
6、对于大型、复杂工程，选择联合体投标或合适的分包商
对于大型复杂工程，施工企业单独投标会出现经验、业绩不足，或工作负荷过大而造成高报价，失去竞争优势。施工企业可以与其他的法人或者组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标，可以做到优势互补、规避劣势、利益共享、风险共担，提高施工企业的中标几率。
对于非主体工程，合同中未载明不允许分包的部分工程，可以选择分包商分包。如将一部分不是本公司业务专长的工程部分分包出去，以达到既能保证工程质量和工期，又能降低造价的目的。或者将某些风险比较大的、施工困难的工程部分分包出去，以减少自己可能承担的风险。
7投标文件递交
在递交投标书之前，应详细检查投标书内容是否完备。要重视印刷装帧质量，这样能让招标人从投标书的外观和内容上感觉到投标人工作认真、作风严谨，给招标人首先留下好印象。
投标书应按招标文件规定密封并在投标截止时间前送达至指定地点，否则投标文件将会被拒收，从而前功尽弃。
企业招标考察报告篇9
关键词：投标；报价策略；编制
1前言
公路工程投标以其体现公平、确保质量、缩短工期、降低造价、提高效益、促进技术进步等优点得到广泛应用，使建设单位（业主）通过招标建设程序能够公平、公正、客观、准确地选择施工单位，通过招投标就成为施工企业获得工程的唯一途径。而在决定中标的决定因素中，报价至关重要，因此，投标策略和技巧在中标率高的施工企业中所起的作用是不容忽视的[1]。
2投标
投标是指愿意承包工程的投标单位（投标人）在同意业主拟定的招标文件的前提下，通过实地调查和仔细研究招标文件，在规定期限内向招标单位递交包括承办该项目工程所要求的竞争性价格等内容的投标文件，供业主选择成交的全过程[2]。青岛公路工程招投标一般参照交通运输部颁布的版本执行，一般需要完成下列工作：（1）招标方确定招标资格和方式，并向社会招标公告；（2）投标人根据招标公告要求报名；（3）购买招标文件、现场考察、搜集有关信息资料情报；（4）分析研究招标文件，编制投标文件；（5）参加开标会。评标组根据递交上来的投标投标文件，确定中标单位。
3投标价的编制
3.1资格审查阶段
开标后的资格审查能否通过是承包商投标过程的第一关，招标文件规定的资格审查条件一般是最低要求。应将资格审查的资质、人员、业绩、财务能力、机械、信誉等有关资料准备齐全，参照招标文件的评分细则，根据本企业的竞争优势，尽量做到高分。另外，在资料真实的条件下，要选择那些评价高，施工难度大，结构形式复杂，工期短造价低的工程项目，反映出承包商的施工经验、施工水平和施工组织能力。
3.2现场观察
投标者必须认真进行施工现场考察，仔细地了解工地情况，全面掌握投标须知、合同条款、技术规范、计量支付等有关招标文件的内容，要拟定出确实可行符合招标者要求的标书应该考虑以下几个方面[3]：整个工程的性质以及与其他工程之间的合作关系，做好正确的定位;投标者投标的那一部分工程与其他承包商或分包商之间的关系，搞好各个部分工程的关系;工地地貌、地质、气候、交通、电力、水源等情况,有无障碍物等，是否自然条件有利施工;工地附近有无住宿条件、料场开采条件、设备维修条件以及其他加工条件等;工地附近的治安情况以及当地居民的情况。
3.3工程量清单的编制
对工程量清单的项目要进行详细分解，要认真研究招标文件,复核工程量,掌握一切与工程量有关的因素，针对工、料、机的三个基本要素计算公路工程的报价，确定合理的报价，保证报价既有一定的竞争力，又能在中标后获得理想的效益。其次，要广泛搜集资料，建立一个投标信息库，以往全国各省市地区的招投项目为参考，并搜集来自各个渠道的信息，及时修改自己的投标报价，还应该认真细致、科学严谨,不搞粗估冒算的细想，争取一举中标。
3.4合理控制费率
由于投标报价的高低取决于直接费用、间接费用和计划利润，所以各项的经费必须控制在一定的范围内，避免不必要的浪费，造成报价高，降低了中标率。根据相关法律的规定，计划利润按定额直接费和直接费之和的7％计算，在相对竞争激烈的建筑行业，尤其是公路施工建设市场，不惜降低计划利润而采取微利，以低价中标，依靠加强管理来提高经济效益，维系施工单位的生存发展。工程单位就计划利润问题也采取了不同的态度，我们一般采取这个原则：如果工程属于公司的专利技术和专长项目，就采取中间偏上的投标报价，取一个相对比较高的费率；如果属于大众化的非专长项目，一般采取低费率低报价，已求在特定的施工领域内与其他公司竞争。
4投标报价的策略
报价策略是投标策略的一部分。当对某一具体工作做出投标的决策之后，为了争取中标，应有一个明确的方针来指导报价工作，即报价策略，相对来说报价过高会失去中标的机率就大一些，而报价过低中标机率增大了，但会给工程带来较大的风险，投标人为了使自己的报价有竞争力，就要使自己的预算成本尽可能低，同时为了合同实施过程中获取一定的效益，还必须确定适当的利润和充分考虑风险，最后进行报价平衡。报价策略大致包括以下4个方面的内容：降低预算成本策略，保本微利报价策略，报价平衡策略和单价重分配策略[4]。而在报价策略中，既能满足招标文件的实质性要求,又能经评审的投标价格最低的投标方法是合理低价法，它是国际招投标中普遍倡导的做法。合理低价法推出的最终目的是实现使业主花最合理的价格买到合格的工程产品,保障项目有形资产的形成,使具有承担该工程经济承受和技术保障能力的生产主体被社会认同、被消费者认可,形成优胜劣汰、奖优罚劣的市场环境。优点如下：①通过最低价中标的单位可以减少投资,节约资源;②促进施工单位提高管理水平,调动企业科技创新的积极性,使建设工程朝着高质量、高效率、低成本的目标努力;③有利于规范市场竞争秩序,从根本上防止工程招投标暗箱操作等环节腐败问题的发生[5]。
5评标
投标人将标书递交招标单位后，招标单位还要对其进行资格后审，主要是对投标人的机构团体就有无胜任工作的能力、信誉度和有无从事过类似工程等方面进行考量，还要对施工过程的人员、机械设备，周转资金是否到位等方面核对，目的在于履行业主与招标人签订的合同。
在投标过程中，影响中标的因素很多，如一些违法违规行为，但这不是本文讨论的重点。需要指出的是除施工企业自身的实力外，投标人应努力预防自身原因造成废标。例如：投标人在编制标书时疏忽大意，计算上出现错误，尤其是报价错误，前后日期不吻合，工期搞错，没有加盖公章、签字、公证等，都有可能造成废标[5]。
6总结
投标标价编制与最终报价是投标的关键性工作，也是整个投标工作的核心，企业应给予高度的重视。报价策略运用是否得当，不仅影响施工企业能否中标，而且影响到企业在激烈竞争能否生存和发展。投标不仅比报价的高低，而且比技术、经验、实力和信誉，根据以前经验，施工企业必须加强自身队伍建设，培养出能够完成高、新、尖、难工程的技术过硬人员，不断完善科学管理方式，不断总结投标价的经验和教训，才能不断提高我们的报价水平，在激烈的竞标中立于不败之地。
参考文献：
[1]古尚宣,吴庆辉.公路建设项目融资方式及投资评价问题的研究
[2]交通部定额站。公路工程施工招投标与费用监理[Z].
企业招标考察报告篇10
为了大力开发人力资源，积极实施人才强县战略，更好地为企业发展提供人力资源保证，确保我县“十一五”规划所提出的社会经济发展各项目标的顺利完成，经县政府研究，决定面向社会公开招聘企业专业技术人员。根据我县企业人才队伍现状和岗位空缺等实际情况，特制定本实施方案。
一、招聘原则
这次招聘工作全面贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则，体现“六个公开”，由人事部门牵头，中小企业局及相关用人单位参与，面向社会公开招聘，接受社会监督。
二、招聘单位、人数和专业
1、甘肃柳园花牛山工业集团有限责任公司4人，企业管理、林业、机电、地质、采矿、选矿、冶炼专业。
2、瓜州县禾麟油脂蛋白有限公司1人，工厂电工、油脂工程系列。
3、瓜州县安北矿业有限公司1人，地质、采矿、选矿、测量工程专业。
4、瓜州县三统水利机械工程公司1人，水利、水电、供热专业。
5、瓜州县神州棉纺有限责任公司1人，棉纺、棉纺机械维修、企业管理专业。
6、瓜州电力公司2人，电力自动化、供电技术、电力市场营销、电测专业。
三、招聘条件
1、坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，热爱社会主义，愿意到企业工作。
2、品行端正，遵纪守法，无违纪违法行为和不良社会影响。
3、身体健康，符合有关体检标准。
4、具有国民教育系列本科及本科以上学历，35周岁以下，所学专业与拟录用岗位要求的专业相同或相近，具有较为扎实的专业知识和实践能力。
5、符合拟录用岗位要求的其他条件。
四、招聘程序
1、公告。
2、报名及资格审查
（1）报名时间：**年7月30日至**年8月2日。
（2）报名地点：瓜州县人力资源市场
（3）资格审查：报名时须满足各岗位招聘条件，同时携带本人毕业证、身份证（户口薄）及有关原件及复印件。审核合格后，交1寸近期免冠照片3张。
3、面试。面试工作由人事部门牵头，中小企业局和用人单位共同参与。通过演讲答辩和技能测试对报名参加招聘的人员进行专业知识和实际操作能力的考核。
4、聘用对象确定。由招聘领导小组根据对应聘对象的面试考核情况研究确定。
五、待遇
公开招聘的企业专业技术人员，在企业工作3年，实行企业工资标准，县财政每人每年补助1.2万元，由县中小企业局负责发放，用人单位每人每月不低于1000元，由用人单位负责发放，人事关系由县人才劳务服务中心；试用期3个月，试用期间的工资按以上标准执行；在工作期间，用人单位为受聘人员办理养老等社会保险，受聘人员可参加其它单位的招考招聘活动。三年后，鼓励受聘人员继续创业。凡参加全县事业单位招聘的可优先录取。
六、管理
试用期满，经考核合格，由受聘人员与用人单位签定3年的聘用合同（合同期满可续签合同），并报人事劳动部门备案。若试用期满考核不合格者，取消其聘用资格。自受聘人员正式聘用后，中小企业局和用人单位每年要对受聘人员进行年度考核，并将年度考核结果报人事劳动部门备案。