体检工作计划篇1
一、贯彻全会精神，明确职责定位
全县交通局纪检工作严格按照中、省、市、县纪委全会精神要求，努力实现“转职能、转方式、转作风”，把主要精力摆到改进作风、惩治腐败、执纪监督和简政放权上来，各处、所、段主要负责人必须树立不抓党风廉政建设就是严重失职的意识，履行第一责任人领导责任，对职责范围内的党风廉政建设负领导责任，认真履行好“一岗双责”，对责任落实情况实行严格的责任追究。
二、强化监督检查，优化发展环境
认真开展交通重大项目落实情况的监督检查。一是深化工程建设领域专项治理，特别是对工程招投标、工程变更、重要岗位、关键部门等实施全程监管，创新工作思路和方法，积极探索重点环节管理新模式，强化交通工程建设领域监察的深度，拟试行工程建设领域廉政约谈和项目业主、施工单位项目负责人廉政提醒谈话制。坚持规范权力运行机制，完善廉政风险防控点，强化对权力运行全过程监督，创造一个有利于交通发展的优质环境；二是加大农民工工资拖欠问题治理力度；三是巩固“小金库”专项治理；四是继续巩固治理公路“三乱”成果。
三、改进工作作风，净化社会风气
坚持重心下移，力量下沉，从群众反映的突出问题和不正之风抓起，强化对纪律执行情况的监督检查，一是坚决纠正和查处各处、所、段在履职过程中不作为、慢作为、乱作为和借工程建设之机吃、拿、卡、要等“中梗阻”违纪问题；二是通过专项检查，明察暗访、集中检查、核查等形式改进干部工作作风问题；三是充分运用执法监察、效能投诉等措施改进服务态度、创新服务方式、拓展服务水平，为民办实事、办好事；四是着力整治庸、懒、散、慢、奢等不良风气，继续开展为民减忧“走基层”活动，严格问责机制，着力解决和治理“中梗阻”现象。
四、严查腐败案件，健全惩防体系
坚决对腐败现象“零容忍”，做到有案必查、有腐必惩，加强群众举报受理工作，充分发挥“5720713”投诉电话和投诉信箱的作用，依纪依法文明办案。针对交通关键岗位和敏感环节，逐步形成风险预警、纠错整改、内外监督、考核评价和责任追究机制。定期开展预防职务犯罪及典型案件剖析警示教育，认真落实安全工作责任制，确保交通不发生一起安全责任事故和行政诉讼案件。
五、完善机制制度，践行群众路线
紧密联系群众路线教育实践活动，全面落实为民务实清廉要求，一是进一步完善各项规章制度，加强机关内部管理，切实落实好公务接待和公务用车制度，着力控制“三公”经费的支出和变相公费旅游等问题，严格执行厉行节约各项规定，从严控制行政经费支出；二是大力推进服务窗口从“受理窗”向“办理窗”转变，推进事项清理从“审批型”向“服务型”转变，着力解决政务服务中的突出问题，为全力推进县域经济发展营造优良的交通服务环境。
体检工作计划篇2
关键词:煤矿设备管理计划维修点检制维修
中图分类号:tD4文献标识码:a文章编号:1672-3791(2011)09(a)-0126-01
采掘工作面设备是煤矿采掘工作面用在生产和管理中的机器和设施及附属装置。如采掘机械、液压支架、刮板输送机、转载机、凿岩机等。这些机器、设施是煤矿生产的物资技术基础,它们的状况如何直接关系到企业的效益和安全。设备管理是对这些设备运转的全过程进行计划、组织、控制工作,也是对设备的合理选择、有效使用、及时修理、技术改造等全过程的综合管理。设备管理的基本任务是通过采取一系列技术、经济、组织措施,对企业设备从购置直至报废全过程进行综合管理,达到设备的寿命周期费用最低,设备综合效能最高的目标。为完成设备管理的基本任务,对煤矿机械设备进行正确使用、有效维护、科学检修。本文主要阐述设备的计划维修与点检制维修。
1计划修理
1.1计划修理的方法
(1)标范修理法。机械设备零件有其使用寿命,要编制具体修理计划,明确规定设备的修理日期、类别、内容和工作量等。此方法计划性强,可有效地保证设备正常运转,但可能出现过度修理,增加修理费用,它适用于一定要保证安全运转和影响全局的重要设备。
(2)定时修理法。依据设备的使用寿命、工作条件、使用状况,事先规定设备的大、中、小修的顺序、间隔期和内容,定时进行修理。此方法对做好修理前的检查工作有利,应用较广,适用于比较重要的设备。
(3)检查后修理法。按计划对设备进行检查,依据检查的结果制定设备的修理计划。此方法修理费用低,而计划性差,不利于做好修理前的准备,所以仅使用于普通设备。
1.2设备检修计划
设备检修计划是消除设备技术状况劣化的设备管理计划。主要是安排设备的各类修理日期、修理工作量和停修时间及所需人工、材料、备件等。
编制设备检修计划,一要掌握设备技术状况的检查资料、设备维修记录、事故统计状况和上年度设备维修计划执行状况等,使计划安排符合实际需要;二要区别各类设备在生产中所处地位、对生产的影响程度及零件磨损的特点等不同状况,采用不同的维修方式;三要掌握煤矿生产任务的安排、技术改造的任务等,以合理安排检修时间,使设备检修计划和生产计划衔接,设备技术改造和设备维修相结合;四要安排好修理进度中的工作量平衡,维修任务与材料、配件供应的平衡;五是对大型和重要的设备,采用网络计划技术,编制计划和控制检修进度。
设备检修计划按时间进度分为年度、季度和月度计划。煤矿的年度设备检修计划,只对设备修理的数量、类别、时间等做出安排。具体的修理项目、工作量和延续时间等,则在季度和月度计划中详细安排。
2点检制维修
设备点检是利用人的感官和简单的仪表工具或精密检测设备和仪器,按预先制定的技术标准,定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,施行全过程对运行设备进行动态检查。应用这种管理模式,有效掌握设备的各种状态,避免“过维修”和“欠维修”,减少设备的故障发生率,可降低设备维护费用。此管理模式被广泛应用在设备管理上。点检管理一般分为日常点检和定期点检。日常点检是在日常工作中持续对设备进行常规检查,完成状态数据的采集和分析,是定期点检工作开展的基础。日常点检的开展,构成了点检工作的基本框架。定期点检是对已出现问题的设备作出精细的调查、测定、分析。它是日常点检工作的延伸,用于专业解决设备故障出现的原因。二者不可偏废。要实现设备点检制,需要根据各自特点,策划相应的组织管理、技术管理和应用方案。
2.1设备的防护体系与点检要求
(1)设备的防护体系。
①岗位操作人员的日常巡检,出现异常,要排除小故障,进行小修。②专职点检员靠经验和仪器对重点设备、重点部位检查,排除故障。③专业点检员在日常巡检、专业点检的基础上,应用专用仪器对设备进行严格的检查、测定和分析。④专业人员对设备进行技术诊断和定期管理。⑤对设备进行综合性精度检查,分析劣化点,以考评和控制设备性能,评价点检效果。
(2)点检基本要求。
①科学分析,找准设备可能出现故障和劣化的部位,确定设备的维护点及该点的点检项目和内容。按检修技术标准的要求,确定每一个维护检查点参数的正常工作范围。
②按区域、按设备、按人员素质要求,明确专业点检员。
③制定设备的点检周期,按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。依据不同设备和不同的点检要求,明确点检的具体方法,如用视、听、触、味、嗅或用仪器、工具进行。
④采用技术诊断和劣化管理方法,进行设备劣化的量化管理。
⑤明确点检作业的流程,包括点检结果的处理程序。
⑥定点检要求。做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。
2.2点检的模式和流程
(1)点检制的模式。
专业点检机构是点检建设的基本保障,是实施点检管理必要的组织形式。企业把生产系统划分为几个区域,各区域按专业配置点检组,负责对所辖区域的设备进行点检,是设备直接管理者,处于核心地位。
(2)点检工作流程。
①标准化管理。制定岗位标准,确定设备责任人,确定检查路线、区域、设备、项目(包括项目的数据标准、设备状态、数据获得方法、项目周期标准)。
②录入数据,将工作标准及检查结果录入点检机。数据上报,把现场工作记录数据上报,并列出异常数据。
③现场日常工作。根据岗位性质及项目周期确定相应的日常工作内容。现场的基本工作任务是做好检查记录,如抄表数据、测量数据、观察数据、工作到位信息等。
④考核管理。打印日输出报表,包括工时统计、漏点统计、漏项统计、超标数据、观察缺陷等;进行系统分析,给出设备分析报告和设备维护检修报告。
⑤处理。对存在问题及时安排处理,并对点检工作提出改进意见,不断完善点检工作。点检的主要环节:点检因设备不同而内容各异,但任何设备的点检都要做好以下工作:确定检查点,点检项目,制定点检的判定标准,确定点检周期,点检方法和条件,点检人员,编制点检表,做好点检记录和分析,点检管理工作,点检人员的培训。
2.3点检现场管理
(1)按专业划分点检区域。为便于实施点检责任制和制定点检计划,点检现场按专业和点检岗位划分为不同区域,如采煤机点检现场可划分为截割机构、牵引机构、液压传动箱、破碎机构、电气设备、辅助装置等。
体检工作计划篇3
[关键词]认证流程；标准体系；法律法规
[Doi]10.13939/ki.zgsc.2016.29.204
自我国加入世界贸易组织后，我国在对外交易过程中，我国的入境检验检疫局工作在工作流程上，与国际相接轨，在管理模式上积极地进行过探讨，虽然在早期的时候取得过一些成效，随着我国经济的不断发展，尤其在我国经济发展进入新常态后，入境检验检疫局的工作压力也在不断加大。对外贸易在我国经济中占有相当大的比重，为了使出入境检验检疫局的工作能够更好地服务我国的经济建设，需要不断地加快出入境检验检疫局认证审核的流程。
1出入境检验检疫局的认证工作职责
随着我国经济的发展，出入境检验检疫局在国家相关法律法规的指导下，以保护我国的国家利益为主要目标，结合国际上通用的进出口法律法规，对国家的出入境货物、动植物和人员等，进行抽检、化验，以检测其是否含有质量不合格的物质存在。在检测合格后，开具检测合格报告，为商品交易提供证明。根据我国法律法规的规定，以及出入境检验检疫局的行政职责，规定出入境检验检疫局的行政职责主要是在国家出入境管理法规的规定下，由地方出入境检验检疫局负责具体的工作，管理地方行政区内的检验、检疫、监督等工作。还要做好出入境内的卫生检疫工作，重点是做好传染病的检测工作，尤其在国际上爆发大规模、危害大的流行病时，出入境检验检疫局要加大对货物和流动人员的检验工作。出入境检验检疫局在卫生检疫上的工作内容主要是预防传染病，并在流行病发病早期之后，及时地控制传染病的传播。随着我国对外贸易的扩大，对动物的进口，尤其是肉类的进口量逐年的扩大。出于对外来物种和生物侵害的预防目的，要对动植物加强检验和检疫工作，要预防动植物流行病和外来物种的侵入。重点做好动植物疫情的预防工作，要及时地对外来物种所携带的病原菌的监测工作，跟踪动植物的流向，并监控其是否有传播倾向。出入境检验检疫局的另一个主要工作职责是要加大对进出口货物的监测工作，对进出口货物进行质量抽检，检验进出口货物是否符合我国和国际上各项法律标准的工作，对进出口货物进行质量认可工作，并做好进出口货物的监督工作。
2出入境检验检疫局认证审核工作的流程探究
2.1组建相应的审核小组
针对出入境检验检疫局认证过程中的工作，要建立相应的认证审核小组。首先明确认证审核小组的认证职责和工作内容，根据认证工作的内容，制定相应的工作职责。根据审核工作的需要，从出入境检验检疫局中，选择具有认证审核能力的工作人员，组成审核认证小组。审核认证的组长应由具有工作经验且专业素养过硬的工作人员担任，为了保障审核认证工作的科学性和合理性，要聘请外任专家，参与到审核认证的过程中。由于审核认证工作往往由多个审核周期完成，为了保障认证审核工作的连续性，每一次的认证审核小组都要有上一次的认证审核小组成员，重新组成新的认证审核小组。认证审核小组要对国家相应法律法规精熟，并对所审核认证的项目有着熟练的工作经验，并能够依法对所认证审核的项目，做出合法合规且科学的检验报告。
2.2制订认证审核计划
认证审核计划的制订是为了保障认证审核工作有科学的规划指导，使认证审核工作能够按照国家法律法规的规定，在法律允许的范围内运行。地方检验检疫局的认证工作，要结合本地的工作实际情况，制订合理的认证审核计划。在制订的认证审核计划中，要有初次审核计划、年度审核计划、第二年审核计划、第三年的认证计划。在每年到期后，要及时地对开展认证项目，确保待认证审核项目符合审核计划的规定。审核计划的制订要由专家组和检验检疫局共同完成，要依据地方检验检疫局的工作人员规模、工作职责、所辖范围等，对管理体系和认证体系，做认真的研究，在认证审核计划中体现出来，要使认证审核计划在地方检验检疫局的承受范围内，并结合地方检验检疫局工作特点，考虑复杂程度，使认证审核计划具有有效性和科学性。如在审核频次的制定上，在初次审核完成之后，下一次的审核时间应在12个月内，同样的第二次认证审核时间也应在12个月内完成，而不应过度超时。在审核范围的确定上，要明确当地地方检验检疫局的行政职责，明确相应地方检验检疫局的行政职责，防止同级的行政机构发生越权事件。每次的认证过程可以使用抽样的方式进行审核，抽样的样本应不少于总货物的1/3。在每次认证审核时，都应有检验检疫局半数以上的部门参与到其中，并履行各自的工作职责。
2.3现场审核认证流程
在现场审核认证之前，应对现场的审核认证工作流程，有一个较为清楚的工作安排。审核小组的组长，应根据地方检验检疫局的实际情况，制定符合实际的现场审核认证流程。首先进行现场认证策划，对审核认证中的重点和难点，提前做好备案，着重于地方检验检疫局的质量管理体系和职责的确定。应重点关注“三定”所规定的各项职责是否在切实落实到了实处，地方检验检疫局的年度考核计划是否顺利完成，年度计划所规定的各项任务是否符合标准的完成，地方检验检疫局的各项工作中的核心工作，是否在现有管理制度下完成。并对地方检验检疫局的行政风气和作风建设进行审核，验证地方检验检疫局的相应工作是否完成了政务公开工作。在审核计划制定完成后，要及时地开展现场认证审核工作，要在审核计划的指导下完成。审核组长根据审核计划对审核内容做任务分配，对工作人员分配合适的职责，确立审核员。审核员要依据审核工作的重点，在现场根据审核工作的具体内容，制定检查表。在现场审核工作中，要对现场文件进行审查，判断审核文件是否符合审核标准的规定，产品的质量是否符合审核标准的规定，是否在审核标准的允许范围内，要审核地方检验检疫局的工作过程、工作职责、工作目标等是否符合审核规划的规定。审核阶段应分为两个审核阶段，每一个审核阶段的审核组长都应为同一人，审核组应和检验检疫局的部门工作人员进行沟通，对不符合标准的工作内容，提出改进建议。
3结论
加强出入境检验检疫局的认证审核工作，有助于使地方检验检疫局的工作，符合国家法律法规的各项规定。在完成地方检验检疫局的认证工作后，要出具认证合格的报告书，并提出相应的改进意见，以便地方检验检疫局针对工作的不足，不断地完善自身的工作。
参考文献：
体检工作计划篇4
根据国家计生委、市计生委的有关要求，对照创建计划生育优质服务先进区县活动的目标、内容和评估标准，认真分析我区开展创建计划生育优质服务先进区县活动以来的工作（以下简称创建工作）情况，总结成绩，通过本次评估验收，展示我区成果，促进计划生育优质服务工作进一步发展。
二、组织领导
为保证迎检工作顺利开展，成立区迎检工作领导小组，成员组成情况与区创建计划生育优质服务先进区县活动领导小组一致。
各街道办事处要建立相应的领导小组，各社区、各有关单位要明确任务，责任到人，认真落实各项工作。
三、工作步骤
申报部级、天津市计划生育优质服务先进区县工作分两步走：
（一）我区已经市领导小组认定为“市级计划生育优质服务先进区”。
（二）经市领导小组推荐，我区作为部级计划生育优质服务候选区县（共3个），将接受国家计生委评估小组评估验收。（我市推荐的部级计划生育优质服务候选区县，经国家评估验收达不到创建标准的，天津市不再补充推荐。）
四、迎检时间和工作任务
（一）国家计生委将于**年11月下旬开始对部级计划生育优质服务候选区县进行检查验收。
（二）工作任务。
1.对照标准，搞好自查。各有关单位要按照国家计生委《关于创建计划生育优质服务先进区县的通知》要求，认真总结创建工作情况，对照国家计生委创建计划生育先进区县优质服务评估指标，抓好落实。区领导小组将深入各街及有关单位检查落实。
2.结合年度考核评估进行督促。为保证迎检工作的质量和效果，区计生委于**年11月中旬，结合我区**年度工作考核评估，再次对照评估标准进行自检，针对不足，做好整改。
五、工作要求
（一）提高认识，明确思想。迎检工作是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体实践，是检验人口与计划生育工作的有效途径。各级领导和广大计划生育干部要深刻认识其重要意义，提高工作自觉性和主动性，以一天也不耽误的精神，高标准、高质量的做好各项工作。
（二）高度重视，精心部署。各单位领导要将这项工作摆上重要议事日程，精心组织，亲自抓、负总责。区计生委要坚持高质量、高标准，加强具体指导，周密安排。各街道办事处主要领导要高度重视，统筹安排好各项工作，在人力、财力、物力方面给予必要的支持。各级计划生育干部人员要思想到位、组织到位、工作到位。充分发挥各级计划生育协会、社会团体、社区志愿者和楼门院网络的作用，调动群众主动参与的积极性。
（三）明确职责，密切配合。国家评估组将对创建工作进行全方位、全过程的评估验收。区计生委要全力以赴，做好各项迎检工作，区卫生局、区民政局、区教育局、区妇联等有关部门要密切配合，明确职责，树立多方联手、资源共享、优势互补的意识，通过迎检工作，达到促进工作的目的。
体检工作计划篇5
（试行）
第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺利进行，根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。
第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。
第三条：工程进度管理目标
按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。
第四条：工程进度管理组织机构
为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。
第五条：工程进度管理流程
1、工程进度计划编制审批
2、签定工程进度目标责任书
3、工程进度检查
4、进度报告
第六条：工程进度计划编制、审批要求
1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等；
2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司；
3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组；
4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行；
5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。
第七条、进度管理目标责任书签定
根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。
第八条、工程进度检查
工程建设项目进度管理执行月、季度、半年定期检查和不定期检查制度，检查方法及内容要求如下：
1、检查部门：进度管理考核工作组、子公司、监理单位、施工单位；
2、检查方法：采用项目现场实地检查，各项目、各工序严格按照审批的进度计划、签定的进度目标责任书内容进行检查；
3、检查结果运用：根据检查工程进度的完成情况，形成进度检查书面报告，按照计划进度完成的项目及单位给予认定，对未按计划进度完成的子公司、监理、施工单位进行通报，要求子公司提交未完成任务的书面材料说明，对未完成任务又无其他证明依据的子公司进行进度管理考核，要求子公司根据检查情况对未完成任务又无其他证明依据的监理、施工单位进行进度违约处罚并制定限期整改完成计划，并将对监理、施工单位的违约处罚、进度涉后的整改措施、限期整改完成情况书面报进度管理考核工作组。
4、子公司工程项目（含单一项目）检查连续两个月进度涉后的，除按照规定对子公司进度考核外，进度管理考核工作组报请主要领导约谈子公司法人（或负责人）；各施工、监理单位工程项目检查连续两个月进度涉后的，除子公司对相应监理、施工单进行违约处罚外，进度管理考核工作组报请主要领导约谈监理、施工单位法人；对连续3个月（含3个月）以上进度涉后的，进度管理考核工作组报请更换子公司相关负责人及监理、施工单位主要负责人，或按照合同约定清退监理、施工单位。
第九条、工程进度报告
进度计划的检查方式：现场监理工程师应每个工作日对施工单位完成的工作量及资源配置进行检查，并要求在监理个工作日志中作详细记录。总监理工程师每周末、月末组织实地检查施工单位周计划、月计划的完成情况，并认真填写完成情况对照表，查找进度滞后的主要原因，按规定及时进行反馈；子公司应每月定期或不定期的方式对施工单位的月进度执行情况进行检查，同时采用定期检查的方式对施工单位的季度计划的执行情况进行核查和评价。
进度计划的调整顺序：监理工程师对进度目标的控制应从周工作计划开始，从月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终达到施工单位在总进度计划中对进度目标所做的承诺。以各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。
进度计划调整原则：进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现实际进度与计划进度存在差异时，应及时要求施工单位对进度计划进行调整，实现动态控制。对周进度计划延误的纠偏时间不得超过一个月，未经子公司批准不允许出现跨月度进度计划的调整。
总监理办、施工单位应在会议室张贴本标段关键线路工程的形象进度图，并根据施工进度及时予以标示。
第七条进度计划的编制
进度计划编制的原则。清楚、明确、便于管理；表达施工中的全部施工活动及其相互关系；反映施工组织及其施工方法，充分使用人力、材料和设备；预测可能发生的施工变化；
进度计划的划分:工程进度计划可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划、年、季度、月和周进度计划；对于控制性的重点工程项目，单独编制单位工程或单项工程进度计划。
进度计划编制的依据总体进度计划施工合同中规定的总工期、开工个工作日期及交工个工作日期；投标书中确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；建成同类工程的施工进度及经济技术指标等。
总体进度计划的内容
工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束时间；各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力、材料和设备数量；各单位工程及各施工阶段所需完成的工程数量及现金流量估计；各单位工程或分部工程的施工方案（专项施工方案）和施工方法（即施工组织设计）等。
年度计划的内容
本年度完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍及主要施工材料、设备的转移顺序；不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在总体进度计划下对各单位工程进行局部调整或修改的详细说明等。
季度计划的内容：本季度完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍、主要施工材料、设备的保障和转移顺序；不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在年度进度计划下对各单位工程进行局部调整或修改的详细说明等。上季度完成计划情况，分析未完成计划的原因及措施；
月进度计划的内容
本月完成的分项工程内容及施工顺序安排；完成本月工程的工程数量及投资额；在年度进度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；上月完成计划情况，分析未完成计划的原因及措施；在本月计划投入人员、施工材料、施工机械设备情况。
关键及重点工程进度计划内容：本工程的具体施工方案和施工方法；本工程的总体进度计划和各道工序的控制个工作日期；本工程的现金流动计划；本工程的施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其它相关工程的控制、关系及说明等。
第八条工程计划的编制表达方法
总体、年度、季度进度计划的编制需采用必要的文字说明、关键线路双时标网络图、进度计划横道图、图表等。时标网络图、进度计划横道图中的一切主要工程活动应按照单位工程、分部工程、分项工程以及重要转换工序进行标注。
总体及年度进度计划编制时，关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每月的任务（工程量及金额）、资源需求及累计进度。
季（月）进度计划编制时关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每周的任务（工程量及金额）、资源需求及累计进度。
周进度计划编制时关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每个工作日的任务（工程量及金额）、资源需求及累计进度。
第九条进度计划的审批
进度计划的提交：总体进度计划应在子公司规定时限内提交总监理办审查，报子公司审批；年进度计划应在每年12月25个工作日前提交监理办审查，报分公司审批；季进度计划应在季度开始前一个月25个工作日前提交监理办审查，报子公司审批；月进度计划应在每月的25个工作日前提交监理办审查，报子分公司审批；每周四将下周进度计划提交总监理办审批，每周五早上10点前提交子公司备案。关键工程项目进度计划应在开工前7个工作日提交监理办审查，报子公司审批。在不影响整体工程进度的情况下，总监理办可通知施工单位调整分项工程开工顺序按上述规定报批。
第十条各工程进度计划的审批程序
总监理办接到施工单位递交的总体工程进度计划时应及时组织有关人员进行审查并提出审查意见，在规定的时间内审查完毕，报子公司审批。总监理办接到施工单位递交的年度工程计划应及时组织有关人员进行审查，在7个工作日内提出审查意见，并报子公司审批。
关键工程或控制性工程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。总监理办接到施工单位递交的季度工程计划应及时组织有关人员进行审查，在7个工作日内提出审查意见，并报子公司审批。
监理办接到施工单位递交的月工程进度计划应立即组织有关人员进行审查，并在7个工作日内审批并报子公司备案。
审批计划工作程序：阅读文件：列出问题、进行调查了解；
提出问题与施工单位进行讨论和澄清；对有问题部分进行分析,向施工单位提出修改意见，并要求施工单位反馈。审查施工单位修改后的进度计划直到批复。
第十一条进度计划的审查内容
工期和时间安排的合理性，施工总工期的安排应符合合同工期或指令工期，各分部分项工程施工完成时间应与项目各项工作总体规划协调一致；材料、设备的进场计划应与各分部、分项工程施工计划协调一致；易受炎热、雨季、低温等气候影响的工程安排在适宜的时间，并采取有效预防和保护措施；对施工准备、清场、假个工作日及气候影响的时间，应有适当的扣留并留足够的时间和空间。
第十二条施工计划的保障
所需主要材料和施工设备的运送个工作日期（储备）是否有保证；主要管理人员和施工队伍的进场个工作日期是否已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；驻地建设、通行道路及供水、供电等已经解决或已有可靠的解决方案。
第十二条计划目标与施工能力的适应性
各阶段或单项工程计划完成的工作量、投资额与施工单位的设备、人员实际情况相适应；各项施工方案和施工方法应与施工单位的施工经验和技术水平实际相适应；关键路线上的施工力量安排应与非关键路线上的施工力量安排相适应。
第十四条进度计划的检查
工程进度考核小组，每季（月）对施工单位进行定期或不定期检查。对照季度（月）计划，检查计划执行情况。检查各施工单位的人员、机械设备进场情况，是否满足进度计划要求。检查各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法。检查监理单位每个工作日的进度记录情况以及督促施工单位执行进度计划的相关文件。
每月第一个星期一召开下月施工生产调度会，通报上月对各施工单位专项检查情况及施工生产完成情况，并下达下月施工生产计划，由工程部负责记录和汇总会议纪要，并通过工程个工作日报平台协调监控执行，确保各项任务目标得以实现。
第十五条监理单位检查：监理单位应对照经审批的相关计划每个工作日对施工单位的执行情况进行检查。监理单位应每个工作日对照检查施工单位的人员、机械设备进场情况是否满足进度计划要求。监理单位应要求施工单位按单位工程、分部工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应记录，以作为掌握工程进度和进行审批的依据。
第十六条月、季度、年度工程进度报告编制
监理单位应根据现场的施工进度情况分析和整理，每月（季度、年度）向子公司提交工程进度报告，子公司审核完后上报城发集团工程技术部。各工程进度报告应全面、真实地反映施工单位各月、季、年度工程进度的执行情况，应包括以下主要内容：
依据或说明：应以记事方式对进度计划执行情况进行概述；工程进度图表：以分项工程为单位，以表格的形式如实填写本期实际完成工程量，对比与计划完成工程量的差异，分析进度滞后的原因；工程图片：应显示关键路线上的一些主要工程的施工活动和进展情况。
第十七条工程进度报告的报送
月进度工程报告：总监理办审查所管各标段月进度计划，并编制所管各标段月度计划完成情况统计表，在每月的25个工作日前完成审查并报送子公司，由子公司审批同意后（报备工程技术部），作为月度生产调度会附件下发执行；
季进度工程报告：总监理办审查所管各标段季度进度计划，在每季度最后一个月的25个工作日前完成审查并报送子公司，由子公司审批同意后（报备工程技术部），作为季度生产调度会附件下发执行；
年进度工程报告：总监理办审查所管各标段季度进度计划，在每年度最后一个月的25个工作日前完成编制并报送子公司（报备工程技术部）。
第十八条工程进度计划的调整
总监理工程师发现现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时，应责成施工单位对原工程进度计划予以调整，或责成施工单位增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。
调整后的年度计划、季（月）度计划经总监理工程师批准后执行，若这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，施工单位应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，调整的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
在履约合同工期内，施工单位可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，施工单位可每一个月调整一次季计划。
第十九条进度考核及控制
进度考核小组应按时对各子公司上报的月进度计划及季度进度计划进行考核，未及时上报的进行考核处罚。
月、季度计划执行情况的处理方式:进度考评小组按照子公司审查提交的月、季度计划执行对照表，在每月的25个工作日及每季度的最后一周组织子公司及各总监理单位对施工单位月、季度计划进行现场督促检查，提出整改要求及处理决定。（包括发文约谈施工单位的法人到施工现场及时解决影响进度执行的因素，调整计划，并在规定时间内赶上原工程计划，同时将季度执行情况抄送施工单位的法人单位）。将考评情况作为施工单位纳入每年对施工单位信誉评价评分的主要依据。
子公司根据工程进展情况对施工重要节点目标的计划执行情况制定特殊的节点目标以及奖惩措施并形成专题会议纪要，以此来有效的控制重、难点的单位、分部、单项工程以及重、难点工点的施工进度，纳入城发集团进度考评小组考评范围。
违约处理金额按以下要求制定：
一、对重要节点目标及关键线路上的特殊工点为节点目标的工程，可予以施工单位不高于5万元的违约处罚，监理单位的违约处理金额为施工单位金额的10%，子公司在考核中一项扣2分处罚。
二、对工程在合同工期内难以完成或关键路线上的工程滞后计划达一周以上时，进度考评小组有权责成子公司采取如下措施予以控制：
1、要求施工单位法人代表到现场解决问题，必要时子公司有权要求更换项目经理或技术负责人。
2、要求施工单位增加投入，当投入仍不能满足要求时，公司有权动用施工单位的履约保函，以此保证项目建设的顺利进行。
出现第1、2条的施工单位采取措施后工程进度仍不能保证的，子公司上报同意后有权对工程的某些部分进行强制分割，由指定分包人来完成，由此引起的一切费用由施工单位承担。
第二十条工程进度违约资金管理
施工单位及监理单位的违约处罚金由违约单位计量（在当月计量中予以扣除），违约金统一使用于本项目的工程建设管理，不再予以返还。
第二十一条各子公司根据年度任务及特殊节点工期任务与城发集团签订责任书，若不能按期完成任务，将在年度考核中扣分处罚。
体检工作计划篇6
关键词：森林抚育；施工管理；pDCa循环
中图分类号：S753
文献标识码：a文章编号：16749944（2016）08022202
1引言
森林生态功能的发挥，取决于森林群落资源的质量[1]。森林抚育是幼林郁闭后到主伐利用前围绕培育目标所采取的营林措施的总称，目的是通过调整树种组成与林分密度，平衡土壤养分与水分循环，改善林木生长发育的生态条件，缩短森林培育周期，提高木材质量和工艺价值，以发挥森林多种功能[2]。2009年底启动实施的中央财政森林抚育补贴试点工作（以下简称“森林抚育”）是国家公共财政支持生态建设、满足人民群众对林业多功能需求的又一重大举措[3]，其目的就是通过森林抚育提升森林质量、丰富生物多样性、增加森林蓄积、增强森林碳汇、发挥森林生态功能。由于森林类型、立地条件、施工条件的多样性，以及抚育方式、抚育技术、抚育目标和考核指标的多样化，导致了森林抚育施工质量管理的复杂性。如何加强施工质量管理，提高森林抚育作业质量，确保抚育任务的完成和抚育目标的实现，是当前基层林业项目实施单位需要重点研究的课题之一。pDCa循环是使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序[4]，将其应用于森林抚育施工管理的各个环节，加强对抚育施工过程的控制和管理，有利于提高工效和施工质量，确保森林抚育任务的顺利完成。
2pDCa循环综述
2.1pDCa循环的原理
pDCa循环也叫戴明循环[5]，是美国著名质量管理专家戴明提出的[6]。pDCa循环理论最早运用于质量管理体系持续改进[7]，其实质是指在管理活动中，为提高质量和管理效益所进行的计划（plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（action）4个阶段工作的循环过程[8]，工作原理为产品按照pDCa循环，不停顿地周而复始运转，且下一个循环基于上个循环的基础，从而使得产品质量得到逐步提高[7]。
2.2pDCa循环的具体过程
（1）制定工作计划（p），即提出具体的工作目标、工作措施和考核指标；（2）执行计划（D），即项目参与人员和部门按计划要求开展工作；（3）检查（C），即对计划执行情况进行检查，包括是否按计划实施，是否达到考核指标，计划执行中存在哪些问题等；（4）处置（a），即对检查中发现的问题进行处置，包括提出处理措施，对计划进行调整等。pDCa循环就是基于此4个过程的不断循环，每一次循环都解决了上一循环中发现的问题，使管理水平和工作质量得到持续的提高。
3pDCa循环在森林抚育施工质量管理中的应用
3.1计划阶段
计划阶段是pDCa循环的起始阶段，主要任务是针对森林抚育项目的不同参与者制定计划、制度、考核指标和具体工作措施，以实现对森林抚育项目施工质量的控制。森林抚育项目施工质量管理应以小班为管理单元，对照作业设计，根据每个小班的森林类型、立地条件、施工条件、抚育方式制定施工计划，明确业主和施工方的职责，提出施工进度、施工质量、施工安全、生态保护等方面的考核指标。基层林业站、林场还要明确各小班的质量负责人、质量跟踪检查方案和检查内容、检查指标，县级林业主管部门要组建质量检查组，制定抽查方案、检查办法、检查内容、检查指标。
3.2执行阶段
由县级林业主管部门负责对林业站、林场和县级质量检查组的人员进行培训，林业站对业主、施工人员和质量跟踪检查人员进行培训，林场对施工人员和质量跟踪检查人员进行培训，未经培训不得施工，培训完成后，业主和施工人员签订施工合同，明确双方责任，施工人员按施工计划进行施工。施工过程必须有记录文档。
3.3检查阶段
开始施工后，质量跟踪检查人员应及时进行检查，对照施工计划和考核指标，检查业主和施工人员是否按计划施工，抚育方式是否符合作业设计要求，各项指标是否符合施工计划要求，施工过程是否有文档记录等。检查阶段不仅要检查对照施工人员是否按照施工计划施工，发现施工中存在的问题；同时还应对施工计划进行评估，发现施工计划本身的问题。县级检查组要不定期抽查施工情况和质量跟踪检查人员的履职情况。检查过程必须有记录文档。
3.4处置阶段
处置阶段主要对发现的问题进行处理，包括两个方面的内容：一是对施工问题进行处置，确保施工人员按计划施工；二是对施工计划进行调整和改进，将改进推行到下一个循环，使施工计划更符合提高管理效率和抚育质量的需要。对问题进行处理的方法、过程等必须有记录文档。
4pDCa在森林抚育施工质量管理中应用的原则
4.1持续性原则
pDCa循环的关键在于持续性，只有一个循环接一个循环的持续进行，并把上一个循环的改进落实到下一个循环中，才能达到管理水平和产品质量持续提升的目标。由于林分状况十分复杂，导致抚育施工比较复杂，开始制定计划的时候不可能预见所有问题，因此必须通过不断的检查来发现问题，解决问题，不断通过pDCa循环来提升管理水平和施工质量。
4.2及时性原则
pDCa循环一经启动，每个循环之间不必有明显的分界，一旦发现问题应及时解决，施工的问题应在检查时现场解决，施工计划的问题一旦发现，立即改进，并将改进推行到下一个循环。具体实施过程中，每个小班检查完成就应该及时处理问题和改进该小班的计划，使该小班尽快进入下一个循环。
4.3可控制性原则
制定计划和提出考核指标要详细分析小班的客观条件，计划的流程要有可控制性，考核指标要可度量或可明确描述。
5结语
pDCa循环的4个阶段是一个持续的过程，通过不断的循环和改进来获得管理水平和质量的持续提升。把pDCa循环应用于森林抚育项目施工管理，可以不断提升基层单位的施工管理水平，提高施工质量，确保抚育任务的完成和抚育目标的实现。
参考文献：
[1]郑德平.顶级群落恢复是中央财政补贴森林抚育的终极目标：以浙江省为例[J].防护林科技，2015（6）：98～100.
[2]肖卫平，胡浩然，刘晓勇，等.江西省森林抚育补贴项目成效及对策研究[J].江西林业科技，2014，42（5）：45～49，53.
[3]李宇昊.我国森林抚育技术体系存在的问题及建议[J].世界林业研究，2013，26（6）：59～63.
[4]吴书艺.pDCa循环中问题分析的误区及对策[J].铁路技术创新，2013（1）：61～62.
[5]姜腾.浅谈pDCa循环在铁路工程项目管理中应用[J].江西建材，2016（2）：193～194.
[6]魏勇，吴春波，李斌.基于pDCa循环的建筑制图课程教学质量改进[J].装备制造与教育，2014（3）：94～96.
体检工作计划篇7
质量与进度是施工项目管理的两大主题。质量是工程的核心，工程质量的优劣不但关系到工程的适用性，还关系着一个施工企业的信誉好坏及企业的前途和命运;关系着人民生命财产的安全和社会安定。进度是在保证质量的前提下，在工期要求期限内完成工程的快慢程度。它是核算工程成本高低的关键因素，如何在最短的时间内发挥人员、机械、材料等各方面的最大效益，如何组织协调各方面的关系，是每位项目管理者需经常思考的一个问题。因此，在实践中就要以科学的理论和方法对工程质量与进度进行有效地控制，以满足工程产品的适用性，提高企业自身的管理水平及市场竞争力。
1.建立和健全工程质量管理体系
质量体系是为实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，以质量为企业生命，树立“百年大计，质量第一”的质量意识，在项目经理部的组织下，明确各职能部门责任及人员分工，实现人员、机械、材料等优化配置，按照施工技术规范对施工项目进行合理有序的作业，达到既定目标的实现，所制定的质量体系要具有可操作性，确保有效性。
2.施工项目质甘控制
施工是项目形成实体的过程，也是形成最终工程质量的重要阶段，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。由于工程项目点多面广，牵涉各方面的因素较多，施工项目的实施过程也是一个系统、完整的管理过程。实践证明，只要把人员、材料、机械、施工方案、施工检测等五方面控制好，是保证工程质量的关键。
(1)人员
人是质量的创造者，项目管理要树立以人为本的战略思想，实行质量目标贡任制，把人员作为质量控制的动力，树立“质量第一”的指导思想。定人定岗，奖优罚劣，加强施工人员的责任任心和事业心，努力提高施工人员的主观能动性。注重专业技术人才的培养和教育，是施工项目管理者的责任和义务。缺乏专业技术人才，工程质量就难以保证。
(2)材料
材料是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就无从谈起。材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。加强材料的质量管理是提高工程质量的重要保证。
材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，材料控制要以试验数据为标准。根据材料的技术标准及工程要求对进场原材料进行抽样检验，对于成品、半成品、构配件等材料必须有出厂合格证，杜绝不合格材料进场。进场后的材料要做好保管工作，避免材料的损失和变质。
(3)机械
机械设备是实现施工机械化的物质基础，是现代施工提高工程质量的重要工具。根据工程量及工程特点，机械设备的使用要合理装配，有机联系，充分发挥机械设备的效能。在机械设备的使用过程中，应遵守“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定制度”。机械操作手必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，正确进行操作，防止出现安全质量事故。
(4)施工方案
施工方案是对工程项目所做的总体设想和安排。施工方案要对空间、时间、技术组织、生产力、施工条件、物质等方面进行总体设想和安排。选择什么样的施工方案是决定工程质量的关键。优选施工方案要围绕工程质量与进度做文章。合理利用各种资源，明确各单位工程、分部工程、分项工程的施工顺序，确定各施工过程的施工工艺及施工机具。由于施工项目受各方面的制约较大，影响施工方案实施的因素较多，在施工方案的实施过程中，要大力推行流水作业法和平行作业法，要注意新情况、新问题的出现，及时修改、完善施工方案，便施工方案更有利于工程质量的提高。在施工过程中，要敢于技术改造，勇于技术革新。随着现代科技水平的提高，我省公路工程也逐步吸收国内外先进技术工艺和方法。在施工过程中，要注重新工艺、新方法的推广和应用，这些新工艺、新方法的应用是工程质量上升新台阶的推动力。
(5)施工检测
检测是保证工程质量的重要手段和方法，建立健全三级检测制度是工程项目管理的重要内容。三级检测是由项目部、驻地监理工程师和监理部(或代表处)三级检测机构组成的。自检合格后报请驻地监理工程师抽检，合格后报请监理部(或代表处)抽检。在三级检测中，自检是关键环节。由于工程产品多，受多种因素的影响，其产品的质量存在差异性，自检的频度就要求比较高，甚至昼夜跟班作业。对于自检不合格的产品，要组织有关技术人员进行分析研究，找出原因后进行补救或返工处理，绝不能把质量隐患带人下道工序。工程检测以《公路工程质量检验评定标准》为依据，以检测数据为根本。检测数据的可靠性是与检测工具和检测方法分不开的，要尽量采用先进的检测工具和设备，对工程质量进行全面地、客观地评价。
3.施工项目进度控制
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进展计划，在执行该计划过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，出现偏差及时采取调整措施。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证工程质量而不增加工程成本的条件下，适当缩短施工工期。
施工项目进度控制的关键是编制施工进度计划。施工进度计划是施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序，开竣工时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。在贯彻执行进度计划时要首先考虑是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。
编制施工进度计划的形式主要有横道计划和网络计划。横道图的优点是作图和读图都比较简单、直观，缺点是不能全面而准确地反映出各项工序之间的相互制约、相互依赖和相互影响的关系。网络图的优点是把施工过程中的有关工作组成了一个有机的整体，全面而明确地反映出各项工作开展的先后顺序和反映各道工序之间的相互制约和相互依赖的关系，在各种计划中找出决定工程进度的关键工序，为项目管理者提供影响工期的主要因素，而且能够根据情况变化对计划迅速调整，始终对进度计划进行有效控制。
施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。在施工项目实施过程中，要经常检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行整理统计和对比分析，找出实际迸度与计划进度的偏差，以及形成偏差的因素。分析偏差是否为关键工序，是否对后续工作及总工期产生影响。如果影响后续工作和总工期，则应该采取措施对施工计划进行调整，以获得符合实际进度情况的新的进度计划。
4.工程质量与进度的关系
体检工作计划篇8
【关键词】：选煤厂机修工计划检修
概况
新桥选煤厂隶属于河南能源化工集团永煤公司，于2007年8月投产，设计规模1.20mt/a，是与新桥煤矿相配套建立的矿井型选煤厂。全厂生产系统现有设备262台，具有机械化程度高、作业环节连续性强、生产工艺复杂等特点。繁多的设备数量，冗长的生产战线，给现场管理和设备维护带来了极大难度。该厂机修班为生产系统的正常运转和机电设备的日常维护保养服务。机修工的日常作业效果对于选煤厂系统和设备能否正常投入生产至关重要。
1、新桥选煤厂机修工作业体系
新桥选煤厂机修工作业体系是以计划性检修和执行力为核心内容，辅以相关考核制度而形成的一套机修作业管理体系。遵从“有计划不忙、有技术不怕、有措施不乱”的理念，增强工作计划性，严格安全技术措施的落实，切实将执行力执行到位，提高作业安全与效率。
2、实施内容
2.1日常检修任务的定时、定量管理
设备日常检修是指改善和恢复设备的部分或全部性能，而进行的有计划的技术性活动。该厂将设备日常检修任务的定时、定量管理作为机修工作业体系的核心建设内容。
具体实施措施：各车间将日常检修任务分为四个方面进行每天的计划编制，具体如图1所示。一是，每天厂领导值班所查问题；二是，车间管理人员下现场发现的问题；三是各班组在生产和检修过程中发现的，没有能够及时得到妥善处理的问题；四是，车间安排的周期性计划检修任务。由机修班班组长负责在每天检修任务完毕后，及时到车间根据以上四个方面反馈的问题，填写设备检修任务单。次日，召开班前会过程中，由机修班班组长负责根据当班出勤情况，进行检修任务定量分配，并确定检修负责人，做好安全工作。机修班组长每天根据检修任务单做好检修工作的巡查监护工作，并根据工作完成情况向车间作出反馈。
2.2周期性计划检修管理
为确保选煤厂安全生产，保证机电设备安全运行，提高设备的使用寿命和生产效率，对连续运行的机械设备必须进行周期性检查维修，以防出现机电故障而影响生产，或机电事故造成人员伤亡。该厂根据实际生产和安全操作的要求制定周期性计划检修任务，对机电设备进行周期性的检查维修，以确保安全生产。
具体实施措施――“分组承包式”设备隐患排查：该厂根据设备运行状况，开展“分组承包式”设备隐患排查。根据设备类型将机修班组分为8个小组，具体为：跳汰浮选组、振动筛组、斗提机组、离心机组、加压过滤机组、运输设备组、浓缩压滤组、水泵组。每组确定1名检修负责人，负责组织对所属大型设备跳汰机、浮选机、tBS粗煤泥分选机、加压过滤机、斗提机、浓缩机、压滤机、离心机等进行重点隐患排查，根据设备磨损、冲击、变形等情况，确定设备计划检修时间，上报车间，列入周期性计划检修任务中。图1所示为该厂机修班组组织结构图。
2.3设备检修安全技术措施
为规范厂安全技术管理工作，提高设备检修作业标准，严格遵守《选煤厂安全规程》相关规定，该厂针对重大检修任务严格落实设备检修安全技术措施的编制与实施。明确安全责任、技术责任，实行实名制分工，严格落实操作项目与操作资格证件的统一。设备检修安全技术措施的编制与实施范围如下：
（1）消防安全重点部位的动火作业，包括油库和浮选区域。
（2）计划性检修：列入月度检修计划的项目。
（3）非计划检修：对设备进行全面修理或解体，设备主机主要零部件更换。
（4）大型设备（设施）的吊装作业、距离地面2m以上安装或拆除作业。
（5）各类防火防爆设施的改造、安装。
（6）新建、改建涉及安全方面的各类调试，新设备、新工艺应用方面的技术措施。
（7）根据作业过程中安全风险系数，需要制定安全技术措施的作业项目。
2.4机修工执行力考核体系
该厂将对机修工的执行力考核作为机修工作业体系的重点建设内容。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力，对班组而言执行力就是战斗力。新桥选煤厂秉承“既要一流的战略，又要一流的执行”的理念，强化机修班组的执行力考核，确保检修任务保质保量的完成。
具体实施措施：
（1）制定《机修班班组长“双执行”量化考核办法》。本办法考核对象为机修班班长和副班长，考核分为四项内容：安全生产、质量效应、学习创新和文明和谐。考核内容中对班组进行的各项工作，诸如安全生产、任务分工、设备维护检修质量、班组影响时间、学习创新等方面作出了详细的考核标准。
（2）制定《值班机修工动态考核管理办法》。本办法考核范围是中、夜班值班机修工。中、夜班值班机修工的职责是在生产过程中巡查设备运行状况，对突发设备故障进行临时处理，以保证安全生产稳定进行。车间根据设备分类以及工作量大小，按照值班机修工对问题的处理效果进行相应的奖罚，以提高值班机修工工作积极性，提高工作效率。
（3）制定《机械维修管理考核细则》。考核分为安全考核和绩效考核两部分，从作业安全到检修作业质量实行全方面的执行力考核，以保证设备维护检修效果，确保生产系统安全稳定运行。
（4）制定《设备维护检修买卖制》。本制度以设备包机考核为核心内容。共分为8组包机，每组设立1名主包机人，2-3名副包机人，将车间所属设备全部纳入包机范围，确保每台设备都有明确的包机责任人，根据包机人对所包设备的维护情况进行奖罚。
（5）制定《机电设备完好检查制度》、《机电设备隐患排查制度》、《机电设备维护、保养抽查制度》和《设备配件仓库管理制度》等，建立全方位的机修工考核体系。
3、实施效果
体检工作计划篇9
【关键词】项目进度管理；进度计划审批；检查与调整
公路工程项目进度管理是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有动态控制原理、系统控制原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理。这些都是公路工程项目进度管理的原理。了解了这些原理下面介绍一下怎样进行具体的控制。
1首先要了解进度计划的审批
第一步是进行进度计划的提交，它包括总体性进度计划和阶段性进度计划。在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）这是总体性进度计划。那阶段性进度计划就是在将要开工以前或在开工以合理的时间内，承包人应向监理工程师提交以下文件：年、月（季）度进度计划及现金流动估算和分项（或分部）工程的进度计划。
第二步进度计划的审查要点：施工单位编制完进度计划以后，应重点从以下几个方面对进度计划进行审查。
（1）工期和时间安排的合理性：它包括施工总工期的安排应符合合同工期；各施工阶段或单位荛（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；对动员、清场、假日及天气影响的时间，应充分考虑并留有余地。
（2）施工准备的可靠性：所需主要材料和设备的运送日期已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场工期已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。
（3）计划目标与施工能力的适应性：各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与设备和人力实际状况相适应；各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应；关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。
2其次进行的是进度计划的检查与调整工程
2.1进度计划审查通过之后进行进度计划的检查
1）公路工程项目进度检查应包括下列内容：工作量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及进度互配情况；上次检查提出问题的处理情况。
2）进度计划检查的方式：项目部定期地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查公路工程的实际进展情况；上次检查提出问题的处理情况。
3）进度计划检查的方法：（1）横道图比较法。横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。（2）“S”形曲线比较法。“S”形曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间，以纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务理的“S”形曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与“S”形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。（3）“香蕉”曲线比较法。“香蕉”曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的“S”形曲线组合而成的。其中，一条“S”形曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的“S”形曲线，简称eS曲线；而另一条“S”形曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的“S”形曲线，简称LS曲线。除了项目的开始和结束点外，eS曲线在LS曲线的上方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内的曲线R。（4）前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
通过检查，能反映出目前工作的进展情况，工作是否正常、延误或提前，是否对整个工期有影响。如果有工作延误或可能会造成延期，则需关注或采取措施进行处理。
2.2进度计划的调整
当公路工程项目施工实际进度影响到后续工作时，总工期需要对进度计划进行调整时，通常采用以下两种方法：
2.2.1改变某些工作时间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变进，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，即当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施，达到缩短工期的目的。但要注意压缩过程中关键线路会随着压缩关键工作而改变或增加条数。
2.2.2缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入，提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。即当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不准备提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续埋单，来降低它的资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络网上直接进行。
体检工作计划篇10
现场标准化作业借助信息技术手段，将信息系统的管理延伸到工作一线，实现对现场作业的全程标准化作业管马俊刘海龙陈东房向阳理，通过体系建设把企业内的成员所积累的技术、经验，通过信息系统以数字化的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富。通过将现场标准化作业延伸到作业现场，规范现场工作程序，规范作业人员的行为，保证每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。从而提高工作质量，实现对现场作业安全、质量的可控和在控，并达到技术储备、提高效率、防止再发、教育训练的整体目标。
第一章：系统介绍
随着经济社会的飞速发展，标准化对经济和社会发展的作用日益显著，在工程建设领域，标准化工作对工程管理的效率日益体现。作为标准化工作的重要组成部分，工程建设标准化已经成为了建设领域实行科学管理、强化工程管理能力的重要手段。
为了加强工程质量管理，提升工程建设安全质量和工艺水平，国家电网公司相继下发《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》（国家电网基建〔2011〕1515号）、《关于深化“标准工艺”研究与应用工作的重点措施》（基建质量〔2012〕20号）、《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》（国家电网基建〔2011〕1752号）等文件，提出了2012年实现“标准工艺”在110（66）千伏及以上输变电工程中的全面应用，“十二五”期间逐步普及到所有电压等级的电网工程的目标要求。
而目前对于标准化施工图已经在天津各个单位广泛推广，标准化作业管理系统是标准工艺施工图系统的延伸，各参建单位不同程度的存在检查不到位等问题，特别是未能与天津地区的地质特点、气候条件、运行习惯等有效结合，影响了工程达标投产和优质工程考核。
基于此，一款结合天津地区特点和需求开展标准化作业管理系统，通过加强设计环节管理，将行业标准、国家要求以及电力公司自身的标准施工检查标准直接贯彻到施工检查中，从而实现标准化应用率达到100%的科研项目是必要和紧迫的。
以“标准化施工图知识库”为基础，以项目注册、设计辅助、施工图审核等已有功能为基础，将施工图标准化工作向业务链下游延伸，通过电子信息手段，将施工检查工作和施工标准化工作有机结合。建立标准化施工图模板，将标准工艺、强条、质量通病防治、差异化、两型一化等重要质量标准、制度内容与进度计划和分部分项紧密联系，形成标准化施工检查计划，辅助业主、设计、监理、施工单位检查工程质量。同时形成建设过程业主单位检查清单和问题反馈机制，使业主单位可以更有针对性的进行检查，全面落实国家电网公司对基建工程施工工艺方面和安全质量方面的各项要求，大力提升施工图设计深度和施工图审查准确率。
标准化作业检查阶段分为土建阶段检查、电器、线路检查三个阶段，目前的标准化作业施工检查系统只检查土建阶段和电器阶段。标准化作业施工检查包括项目区域划分、项目进度计划制定、任务分配、现场检查、结果反馈等五个环节，系统管理员根据工程所属的阶段将当前项目进行区域划分，当前项目与土建模板相结合，形成土建阶段的检查任务，施工单位、监理单位、业主单位根据检查任务进行相应的时间计划制定和任务分配，施工单位、监理单位
、业主单位的检查任务执行人把检查任务下载到手持端带到施工现场进行施工检查，任务执行人针对每个任务项进行合格和不合格结果回复，并上传检查结果照片，每个任务执行人也肩负着每个分项的数码照片拍摄任务，所有检查结果检查完成后回传到服务器端，每个单位的项目经理对检查结果进行审查，对检查不合格的检查项生成问题整改单，通知施工单位整改，施工单位整改完成后，将整改后的检查结果用手持端回传，并通知检查单位整改完成，施工检查从计划制定到检查任务执行、检查发现问题整改、整改结果反馈，整条链路形成闭环管理。
第二章：标准化作业检查过程中存在的问题
一、检查不到位
在变电站建设过程中，土建阶段施工检查为1031项，电器检查为141项，检查项涉及施工检查、监理检查、业主检查三个阶段，施工检查又分为班组检查、施工项目部检查、施工公司级检查，检查项之多，检查过程之复杂，极易造成检查过程不到位，导致漏查、漏检。
二、进度延误
在变电站的建设过程中，由于检查任务之多，检查任务之间又环环相扣，导致整体施工进度把控不是很准确。
第三章：采取的措施
通过计算机信息管理手段来管理施工标准化作业，主要通过以下几个方面管理标准化作业：
一、划分变电站工程区域化管理
变电站工程在标准化作业管理信息系统里划分为土建模板、电器模板，模板严格按照施工阶段检查的标准制定，工程在不同阶段匹配不同的模板，实现变电站工程区域化管理。
二、进度计划制定
变电站工程按照区域化管理完成后，按照实际规定的时间节点由项目经理制定进度计划，并设定首次计划时间，实际检查的进度与计划时间在项目进度横道图上展示，进度时间以工程的分部信息为准。
三、任务分配
变电站工程在进度计划制定完成后，由项目经理进行施工项目部、监理项目部、业主项目部三级人员的任务分配，施工项目部按照施工项目三级质检的先后顺序进行二次项目分配。
四、现场检查
任务执行人用手持机下载分配的任务信息，去施工现场进行任务检查和拍摄数码照片任务，检查完成后结果回传到服务器端。
五、结果反馈
项目部的项目经理根据回转的结果，将不合格的检查项对施工单位形成问题整改单，施工项目部人员将整改任务下载到手持端，去现场对不合格的检查项进行整改，将整改后的结果照片记录在手持端，并将整改结果回传到服务器端。
第四章：总结
标准化作业管理系统从变电站建设的土建阶段、电器阶段两不阶段不同检查任务不同角度进行管理，从项目工程的区域划分到结果反馈形成整个施工检查链路的闭环管理，提升了变电站施工检查的检查效率和准确率。
参考文献
【1】工程建设标准强制性条文2013版
【2】国家电网公司监理项目部标准化管理手册2014版
【3】国家电网公司施工项目部标准化管理手册2014版
【4】国家电网公司业主项目部标准化管理手册2014版