集团工作计划篇1
各营：
根据上级通知要求，经团党委研究决定，在10、11月份，利用团日时间，进行共青团工作集训，现将有关事项明确如下：
一、指导思想
以“七一”讲话精神为指导，以研究探索新形势下加强共青团建设的有效途径为目标，着眼发展，突出改革，贴近中心，更好地把团员青年凝聚在党旗下，更好地发挥共青团在军事斗争中的助手作用。
二、组织领导
为确保此次集训活动能够按要求、按计划，扎实、深入、有效地开展，团成立共青团集训领导小组和活动联络小组，具体组成如下：
集训领导小组：
组长：主任××*
副组长：副主任××*
组员：组织股长××宣传股长××*
一营教导员××*二营教导员××*
三营教导员××*直属营教导员××*
三、时间、地点
时间：10月19日至11月16日，
地点：机关四楼
四、参加人员
集训人员为团、营、连三级共青团团委、团总支、团支部书记。
五、集训内容
这次集训的主要内容，就是贯彻军区、集团军共青团会议精神，落实上级加强基层团组织建设的有关规定，推动共青团建设。集训共分三个专题：
（一）、学习“三个代表”，深入理解“七一”讲话，提高共青团建设质量
学习要点：把握“三个代表”内涵和《讲话》精髓，认识共青团建设的重要意义。
（二）、围绕做好对事斗争准备，抓好共青团建设
学习要点：共青团基本业务知识，如何发挥团员青年是生力军作用，激发他们的使命感和责任感，如何开展团的各项教育。
（三）、把党员先进性教育活动向源头延伸，广泛开展多种形式的团员先进性教育活动
学习要点：团员作为党的助手和后备军的实际意义，怎样通过党员先进性教育活动，激发团员青年的先进性意识。
六、集训方法
主要采取集中授课、分组讨论、体会交流和举行优秀团员事迹报告会等方法进行。
七、几点要求
1、加强理论研究。集训过程中参训人员要自觉把理论研究作为一个关键环节来抓，把握“三个代表”的重要思想的科学内涵和“七一”讲话的精髓，充分发挥理论的先导作用，以理论探索激发团员青年的学习积极性，以理论上的突破指导团员青年工作的完成，使团员青年真正确立先进性意识，争做先进性代表，自觉把实践先进性作为终身的目标和任务。
2、要突出实效性。参训人员要贯彻学以致用、理论联系实际的原则，带着问题学习，结合工作思考，针对弱项加强。要注重对工作实践中遇到的矛盾和问题的研究探索，坚持在学习中提高，在实践中积累，在解决问题中发展完善。教育中，各单位要切实做到有什么问题解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。坚持用问题引导教育，用教育解决问题，做到不绕弯子，不兜圈子，正面触及，引导团员青年从历史与现实、理论与实践的结合上释疑解惑。
3、注重开拓创新。共青团的工作是一项创新的工作，集训中，各单位要大力开展“小演讲、小考核、小提问、小抢答、小评比”五小竞赛活动和评选学习标兵等活动配合集训进行教育，形式要多样，方法要活跃，要切实开动脑筋，有什么办法就用什么办法，什么办法管用就用什么办法。要坚持以集训促工作，以工作带活动，以活动带团建促党建，做到工作学习两不误，两促进，确实把党员先进性教育活动向源头延伸，激发团员青年先进性意识。
4、在施工中体现团员先进性。各单位要以团队光缆施工为契机，以党员先进性教育为基础，在团员青年中开展竞赛活动，组成团员青年突击队，叫响“党员身后有团员”的口号，哪里有危险，哪里就有团旗在飘扬；哪里任务重，哪里就有团员青年冲在前。使团员青年自觉地把先进性标准树立起来，增强团员青年的责任感、使命感和光荣感。
（附：共青团工作集训计划）
炮兵第××团政治处
二00*年十月九日
共青团工作集训计划
时间
集训内容
授课人
地点
10
月
19
日
下午
1、关于“三个代表”的论述
2、“七一”讲话要点
××*
机关四楼
10
月
26
日
下午
军区政治部副主任在军区加强共青团建设工作集训时的讲话
××*
机关四楼
11月
2
日
下午
1、集团军政治部庄红军主任在集团军共青团工作座谈会上的讲话
2、集团军政治部主任在集团军旅团团委书记集训时的讲话
××*
机关四楼
11
月
9
日
下午
1、、团章
2、军装甲旅“以党建带团建，加强共青团建设”的三级经验
各营教导员
各营教室
(辅导)
晚上
考核验收
××*
机关四楼
11
月
16
日
下午
总结
集团工作计划篇2
2、深化员工队伍建设、培养造就人才队伍。以培训、绩效考核为手段，加大对干部职工的培养和考核力度，不断提高干部职工的履职能力和执行力。进一步加强人才队伍建设，创新人才培养、选用、激励约束机制。针对发行队伍人才的实际，加大对新员工的培养力度，努力创造人才成长的空间，激发广大员工的学习热情和提升素质的主动性，为企业科学发展上水平提供坚强的人才保证。
3、深化“双星”竞赛活动、促进企业跨越发展。按照集团党委要求，认真开展创建“五星级门店和星级营业员”竞赛活动，通过建立一整套的管理机制，加强对各店、各部门检查、考核、监督和落实，确保活动取得实效，促进全集团服务的优质高效，努力打造省内同行业品种最多，实力最强的门店，树立新华品牌形象，不断开发新客户，扩大市场占有率，促进企业又好又快发展。
4、继续开展“岗位练兵”活动，努力提升员工综合素质。我集团的岗位练兵活动已经取得了一些成绩，现在我们要做的是，不仅要保持住现有的成绩，还要在新的一年有所突破。全员的业务培训要持续开展，不松懈，不放弃，对成绩优异的员工要予以奖励，大力表彰业务标兵的事迹，以点带面，在集团形成“赶、帮、超”的良好学习氛围，提升员工的整体服务水平。
5、评优选模，树立榜样，激发员工工作热情。在，集团党委要扩大评优选模范围，继续开展“优秀党员”评选、增加对“优秀党支部”的评选活动，还要延伸到基层评选“优秀班组”、“优秀员工”，树立榜样，弘扬正气，激发集团员工努力工作奋发向上的拼搏精神。
集团工作计划篇3
一、2014年工作回顾
（一）把握全局，稳步推进，各项指标顺利完成
2014年，公司在全体干部职工的共同努力下，通过真抓实干，出色地完成全年经济指标。具体如下：
1.收入指标：公司全年物资销售收入万元，比去年同期增加%；聚合氯化铝实现销售收入万元，比去年同期万元增加%；纯净水销售收入万元，物业管理费（含电费万）收入万元。累计实现主营业务收入万元，完成全年考核指标的%。
2.成本费用及效益指标：公司2014年主营业务成本万元，上缴税收万元，投资收益万元，全年账面合计盈利万元。
（二）严格管理，优化服务，生产经营稳步推进
1、物资保障取得新成绩。公司在物资保障业务上，攻坚克难、务求实效，切实解决推进集团重大工程项目服务和物资管理中的突出问题，取得了实足性成绩。一是把江东、临江、钱江世纪城、“新塘综合泵站”及南片黄海高程25米以上等重大工程项目材料供应作为物资供应的第一要务，努力做好工作，保障了各随路给水工程的物资供应。二是通过集团平台，组织抢修、维修零星管线Dn100-Dn1000球墨管招标两次，签订供货买卖合同43项。配送大项工程材料合计20项，应急抢修材料36项，阀门类配件80项。
2、净水药剂超额完成全年经济目标。公司在净水药剂业务上，根据市场的变化，调整经营思路，以稳定内销，扩大外埠业务、保证产品质量、提升服务水平为总体目标，强化质量管控，生产出的优质产品，赢得市场信誉，通过了卫生许可证的更换。在维护好老客户的同时，积极开拓新客户，今年先后新增四家客户，实现销量吨，其中外销首超吨，超额完成全年经济目标。
3、一方净水发展势头平稳良好。一方净水重抓质量、狠抓客户服务，严把成本控制，主抓大客户业务。一是严格按QS质量标准组织生产，顺利通过省、市、区的质量验收；二是积极做好快捷服务的调研工作，提高送水及时率；三是加强纯净水的成本控制，月均破桶率1.923%，同比下降了0.187%，并创新营销模式，将业务重点放在大客户管理，并对经销点加强了监管；四是对设备进行及时更新维护，2014年新增6家经销点，扩大了市场经营范围，为后续净水销售打下良好基础。
4、物业管理能在平淡中创造亮点，一是加强成本控制，做好节能降耗，提高成本意识；二是完成物业三级资质年审，为后续物业管理顺利开展提供有力保障；三是强化服务质量，把保洁、会务及住户的满意度作为服务好差的标杆；四是加强食堂管理，严把卫生关和食品质量关；五是加强设备管理，如对奥的斯电梯、VRV空调等设备进行了年检和养护，对大楼屋顶平台进行补漏，全年设备完好率达到95%以上。
（三）健全制度，严格考核，全面加强内部管理
管理出效益，公司始终重视管理，通过内部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。
1、抓财务管理。为了保证生产经营发展、技术改造的资金需求，公司加强财务管理，提高财务管理水平。一是对资金使用实行层层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，用好用活资金。二是抓好预算管理、成本控制等财务基础管理工作，为公司节约资金。三是加强应收帐款回收工作，做到有计划，有任务，有措施，运用一切方法回收应收帐款，保障公司正常生产经营的资金需求。四是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失，做到资金合理使用。
2、抓制度建设。规章制度是企业健康发展的保证，是取得良好经济效益的基础。公司在原有的规章制度上，结合工作实际，结合新情况，又针对性地相继出台了一系列新的规章制度，确保了公司的健康发展和业务的顺利开展。在规章制度出台后，公司严抓贯彻落实，加大执行力度，保证规章制度执行有效，不走样，真正发挥规章制度的作用，用规章制度管人管事，促进了各项工作的发展。
3、抓绩效考核。今年公司针对各部门的实际，建立了科学合理的考核机制，细化量化内部考核，加强了干部职工的考核。通过考核，提高职工的工作积极性，做到对工作认真负责，努力完成工作任务，提高工作效率与工作质量。
4、抓队伍建设。为提高职工整体素质，公司加大对职工的学习培训力度，制定学习培训计划，安排落实学习培训时间。通过学习培训，切实提高职工的思想觉悟与业务技能；二是合理安排人员，做到量才使用。公司根据每个人的能力大小安排合适的岗位，充分挖掘每位员工的内在潜力，实现人员与工作岗位的合理匹配，并提拔一些能力强、敬业精神高、道德素质好的年轻人到领导岗位，做到人尽其才，才尽其用。
5、抓安全管理。公司不断提高安全意识，加强安全管理，充分认识安全就是公司最大效益。年初，公司与各部门签订了《安全生产目标责任书》，重点岗位则签订到个人，世博期间，强化对门卫的管理，确保安保工作顺利进行。公司积极参与集团组织的消防演习，提高员工的消防意识与消防技能，确保公司消防安全。
（四）加强党群工作，促进企业发展
2014年，公司切实加强党群工作，促进企业发展。一是以“服务”为根基，开展“服务型支部”与“党员服务竞赛制”活动，进一步增强干部职工的责任意识、大局意识、服务意识、创新意识，提高队伍的凝聚力、战斗力。二是积极开展区级文明单位创建，构建和谐公司氛围，充分调动和激发干部职工的工作积极性、创造性，推动公司各项工作向科学化、规范化、制度化发展。三是认真落实党风廉政建设责任制，积极组织开展正、反两方面的警示教育，通过抓好廉政勤政工作，树立清廉公正形象，不出现违纪违规现象。四是成立了“一方水务”书画团，鼓励职工参加各类丰富多彩的文体活动，活跃职工业余生活。五是加强党建工作，增强党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用，两名预备党员按期转正，扩大了党的队伍。
（五）围绕重点，顺利推进，增强发展后劲。
2014年，公司积极努力完成重点工作，增强企业发展后劲。一是临江F泵站药剂新厂房建设工程。公司密切配合，至目前，车间、厂房、产品池等主体建筑基本施工完成，生产工艺流程、设施布局及电器、管路配置等设计方案已通过评审。同时分公司的登记注册审批、环评等手续也在办理之中。二是注册资本少的问题基本解决。在集团公司的支持下，解决了公司成立以来注册资本少这个困扰公司发展的重要因素，目前已完成了增资，注册资本由200万增资到508万。
二、存在的问题及面临的困难
回顾一年来的工作，公司所取得的成绩与集团的正确领导、各职能部门的配合支持是密不可分的。特别是注册资本的增加，解决了公司投标难的问题。当然我们在为取得成绩感到喜悦的同时，也看到工作上的不足和困难，在明年的工作中将逐步加以提高和改进：
1、人才短缺的矛盾。因为随着市场机制的准入及业务的不断扩大，公司人才缺乏的矛盾开始暴露，同时又缺乏人才引进机制，导致一些工作无法正常开展。
2、二是体制不活的矛盾。由于公司规模小，自身力量薄弱，在走市场化等工作上存在困难，阻碍了企业的进一步发展。
3、管理有待提高，思想观念需进一步转变。公司的生产经营管理虽进行了不断完善，但还存在一些不尽人意的地方。因此，全面优化管理手段和提高管理水平，成为明年抬高工作标准，重点努力的目标之一。
三、2015年工作思路
2015年，将是三通公司三年发展时段最关键性的一年，公司将在解决二大难题的基础上，围绕集团主业求发展，搞好生产经营，加强后勤保障，转变经营思路，积极参与市场竞争，推动企业健康发展，并通过精细化管理来提高经济效益，为公司的后续发展奠定基础。具体工作思路如下：
（一）加快解决二大难题。
1、加快解决人才发展瓶颈。鉴于公司缺乏人才引进机制，期望在集团公司平台内，从集团内部挑选实用型、技术型、市场开拓能力强的人才，充实到三通公司，在生产、销售一线发挥中坚力量，进而推动三通公司的持续发展。
2、加快解决场地不足的矛盾。待相关单位全部搬离后，准备对验表中心场地进行整体规划，整合资源，以利于解决物资堆放场地小的制约，同时将对整幢大楼进行局部修缮。
（二）稳步慎重推进各项工作
1、继续围绕主业，加大物资保障力度。一是继续做好江东、临江、钱江世纪城等园区随路工程的材料供应；二是根据集团工程建设进度，积极做好管道物资的筹备工作；三是针对零星抢修物资，做好应急抢修材料的备库，确保各项工作稳步推进。
2、做好三江新厂房投入运营工作。各项工作落实完毕后，临江新厂房将投产运营，公司将协调好新旧两厂的衔接，加派工作人员及时进驻，保证新厂房的正常运行，并逐步挑起大梁。
3、做好纯净水场地搬迁工作。一是公司将制定纯净水场地搬迁方案，做好生产车间设备选型工作。二是加强对经销商的监管，维护好原有客户，积极开拓大客户，不断提高产品及服务质量。三是设想利用公司盈余资金，积极寻求发展前途大的新兴产业，谋求公司新一轮的增长。
4、引入新产品，扩大物资销售面。公司将构思高层供水设备的引入方案，树立优良物资保障服务理念，做好新产品的服务工作，扩大物资销售面。
5、围绕集团做好物业服务。一是做好水务大楼二期的物业接管准备，参与二期装饰工程的建设与设备安装等前期工作；二是推进大楼设备技术改造工作，提升设备运行功能；三是继续以提高客户满意度为目标，做到服务工作标准化，设施管理专业化，管理工作规范化。
(三)强化内部管理，确保稳定发展
1、逐步完善考核和分配制度。公司将不断完善内部考核制度，加大考核力度，改革员工分配制度，努力实现工效挂钩，真正建立科学、高效、合理的绩效考核分配制度，体现员工劳动价值，激发员工的工作积极性。
2、继续加强职工教育。公司明年将加大各方面的教育培训，努力提高干部员工的思想水平、综合素质和业务水平，逐步调整经营思路，转变思想观念，树立大局意识，全局观念，提升公司的综合竞争力。
3、继续抓好安全生产。树立科学全面的安全观，将安全工作作为各项工作的基础和前提，严格管理，狠抓落实，不断完善各项应急预案，确保安全生产的稳定局面。
集团工作计划篇4
一、回顾成绩树立信心
成绩的取得来源于目标的实现。
成绩一：无一例安全责任事故
成绩二：2014年9月份的价格提升，即确立了小红花中高端品牌意识，稳固了在周边同行竞争中的地位，又增强了家长对小红花的信心。
成绩三：完成招生任务，生源没减，高于同期。
成绩四：抓住幼儿园真正的工作重心：吃，倡导舌尖上的幼儿园，成功举办首届春季食谱品鉴会，打造幼儿园的优质营养配餐，培养孩子良好的饮食习惯。
给我们自己一个赞!
二、反思问题敲响警钟
成绩的取得是暂时的，成绩的背后也隐藏着难以显现的问题，"麻痹""大意"在小红花的工作词典中不允许出现，不思进取，停滞不前，没有深刻的反思，前进的路上会处处磕磕绊绊。
问题一：检讨自己，工作武断、进园深入不够、做事情绪化较重、外事沟通能力差、不会变通、过于急躁、和老师们的亲和力不够，园长们要多给我提醒。
问题二：园长们要拉开彼此的差距，扬长避短，从提高个人的素质开始，不被社会淘汰、不被充满激情的老师淘汰、有让老师们服帖的看家本领，即能做老师们贴心的姐姐、又能做家长们信任的朋友，争做莱山区园所的特色魅力园长。
问题三：安全管理的深入细化，目标小、延伸多、改变讨论学习的方法，换成体验练习的方式，具体将参照每月工作要求。
问题四：管理的方式方法保守陈旧，要有远略、有战略。从常态管理上升到细致管理，归根到人文管理。需要我和园长们慢慢的学习。
三、确立目标义无反顾
发展中的困难阻力我已经预想到，可能会更大。整个社会的大环境是否会支持我们民办幼儿园，同行业的竞争拿什么看家的本领来立足、通过什么来赢得家长对小红花品牌的信任度，下一个5年的发展，我已经鼓足勇气慢慢来，两个字：不怕。
目标一："心存善念感恩、品行正直文雅、服务周到细致、埋头苦干进取".纵然风云变化，只要树立正确的职业目标，做好自己的人生规划，我们不怕。
目标二：从个体到团队，从小家到大家，发挥每一位教职员工的能量，实现每位老师的自我价值，营造"温暖、和谐、团结、感恩、"的大家庭。小红花有这样一只队伍，再苦再累的工作我们不怕。
目标三：顺利启动锦绣家园幼儿园，能迅速成为小红花品牌下的又一道风景，做足社区服务、品牌特色教育，让莱山镇的宝宝们享受小红花的优质教育。展开与周边幼儿园的竞争我们不怕。
目标四：在上学期春季饮食文化的基础上，继续努力，勇于尝试，不断总结，开启新一轮的夏季饮食文化之旅。
目标五：办好小红花10周年千人"小红花梦想宝贝在行动"大型亲子运动会，树立小红花幼教品牌的正能量形象。
四、稳定发展成就梦想
集团工作计划篇5
一、集团转型发展情况
近年来，集团转型发展是极不平凡的，面对错综复杂的国内外经济形势，许多企业经营困难，转型压力增大，效益下滑，集团一班人在省委省政府的正确领导下，在省直各部门的帮助指导下，一步一个脚印，抓改革、促发展、防风险，集团总资产从2012年845亿元增加到1421亿元,增长了68%，净资产从213亿元增加到483亿元，增长了127%。累计实现利润总额184亿元，2015年最高达到50.7亿元，信用等级从aa+提高到国内最高的aaa，获得惠誉国际a-评级，连续5年获得国资委考核a级。金融等现代服务业、基础设施和基础产业、战略新兴产业资产占比超过85%，初步搭建“投资+产业+基金+上市公司+资产管理”的资本运营顶层架构，资本运作理念不断深化，人员素质不断提高，同时要求对外合作更加广泛，国企党建全面加强，社会责任进一步彰显，改革试点开局良好，得到省委省政府的良好评价。
2017年，集团实现营业收入270亿元，上缴税金23亿元，利润总额28亿元。年末总资产1421亿元，净资产483亿元，资产负债率66%，资产证券化率55%。全年完成投资192亿元，完成融资152亿元，圆满完成省政府下达的各项任务。
（一）资产结构不断优化
助力金融豫军做大做强。中原证券2014年香港挂牌，2017年回归a股，成为全国第10家“a+H”股上市证券公司。中原银行成立3年资产翻番，2017年7月份完成香港上市。中原信托2次增资，净资本从15亿元增加到60亿元，推进混合所有制改革，打造全国标志性金融企业。河南资产注册成立，资本实力位居国内地方资产管理公司前列，顺利获得aaa评级。千亿战略新兴产业、ppp、军民融合等一批产业基金初见成效。创投、担保、融资租赁、地方股权交易中心等一批金融、类金融企业陆续组建和运营，金融业态进一步丰富。基础设施和基础产业项目加速发展。积极融入以郑州为主的中原城市群建设，富士康厂房、港区水务、园博园等一批基础设施项目建成发挥作用。创新模式加强省市联动，与漯河、许昌、信阳等地市签署协议，20多个项目开工建设。新乡中益、鹤壁鹤淇、濮阳豫能电力项目先后投运，新乡、鹤壁项目获得鲁班奖，郑州豫能项目按节点有序推进，在役13台火电机组全部完成了超低排放改造，新能源领域10万千瓦风电开工建设。燃气领域引入中石化作为战略合作者，成立燃气整合运营平台，中薛线顺利通气运营，南阳支线正式开工。战略新兴产业加快布局。围绕大数据产业，组建河南云政公司，电子政务平台建设获得省委省政府高度评价，已经实现省工商局、教育厅等18个省直厅局、39个业务系统的迁移上云，2017年12月16日中央电视台新闻联播给予了重点报道。围绕航空产业，与建业集团合作组建郑州中原国际航空公司。围绕现代物流业，与中国农批、中信集团、物美集团、双汇物流、鲜易控股等优势企业合作，谋划了国际农产品交易中心、有色金属物流、物美全国配送中心、冷链配送体系等优质项目。围绕先进制造业，与航天科工合作，推动超级电容项目在本地产业化，与解放军信息工程大学合作，探索可见光技术示范应用。围绕大健康产业，与中关村、北大医疗合作，轻资产组建医管公司，瑞泉护理、康康血压等优质医疗项目落地，正积极推动引入优质医疗资源到我省布局。成立“颐城乐活”养老运营公司，以阳城养生苑项目为基础，探索医养联动新模式。一般加工业逐步退出。退出春都食品、广电网络、仲景药业、富士康厂房等10多个项目，累计回收资金超过25亿元。水泥、浮法玻璃等资产从上市公司壳中置出，造纸资产正推动债转股，为资本运作创造了条件。
（二）资本资金运作成效显著
创新资本运作。上市公司方面，豫能控股2次增发重组，集团电力资产整体上市，通过新能源、煤炭物流延伸产业链，加快向综合能源服务商转型。同力股份加强与行业龙头的资本联系，引入中建材成为第二大股东，水务、高速公路等资产先后装入上市公司，资本运作平台作用进一步发挥。安彩高科引入富士康作为战略投资者。截至2017年底，集团通过定向增发等，累计从资本市场募资212亿元用于我省产业升级，持有上市公司股份市值超过200亿元。非上市公司方面，燃气板块与中石化交叉持股，为保障气源拓展市场和进一步发展奠定基础。城发公司与北京桑德合作设立基金，进入新环卫产业领域。目前，集团资产证券化率达到55%，资产流动性不断增强，资产进退流转的通道逐步打通。
创新资金运作。创新融资方式，拓宽融资渠道，2012年以来，累计融资超过600亿元，完成投资710亿元，保障了富士康落地河南、中原银行组建、电力机组压小上大、地市城镇化基础设施建设等重大项目资金需求。发行我省第一支企业债、超短融、永续债，按照第一类企业标准取得DFi发行资格，集团本部累计发行各类债券264亿元，发债成本优于同期同级企业。与各家银行广泛合作，授信规模近1000亿元，密切跟踪资金形势，把握时机降低贷款成本，有效控制财务费用。与租赁公司、信托公司、保险、资产管理等非银机构广泛沟通，利用灵活多样的融资产品，满足多元化的资金需求。
（三）管理水平持续提升
电力企业近年来受到成本上升、电价下调的双重挤压，通过狠抓燃料管理、争取电量电价政策等措施，单位容量利润稳居全省八大发电集团第二位。高速公路加强道路养护，控制大修投入，业绩逐年提升。水泥企业面对产能严重过剩局面，实行片区管理追求内部调度最优化，加强行业协同，主要财务指标居同类企业前列。浆纸企业、拓洋实业抓住2017年行业回暖时机，控成本提售价，实现扭亏为盈。安彩高科加大技术创新，高附加值产品实现突破，良品率创历史新高。大峡谷景区2016年获得5a级景区，客流量屡创新高，酒店、农林场等开展多种经营增加收入。电力与鞍钢、高速与景区、水泥与造纸等开展多层次协同，挖掘了新的利润来源。集团本部各部门在资金调度、工程建设、不良资产回收、审计监督、风险防控等方面水平不断提升，累计降本增效超过10亿元。
（四）改革工作有序推进
积极稳妥推进改革工作。较好完成国企改革任务。按要求推进剥离企业办社会和僵尸企业处置，截至2017年6月，集团共完成27864户“三供一业”的剥离移交和5502名退休人员的社会化管理工作，提前完成剥离企业办社会职能工作，通过“解散注销、破产清算”等方式，完成了建方水泥、兆丰纸业等6家僵尸企业处置任务，被省委、省政府评为国企改革攻坚战先进单位。以考核为抓手推动机制创新。在集团本部，初步建立了集团对部门、部门对员工两级考核分配体系，划小核算单位。在全系统，按照集团对子公司、子公司对控股企业，“一企一策”制定考核办法。收入看业绩、薪酬靠贡献的局面初步形成。
（五）承担省政府交办的大事难事
针对郑煤28亿元债务兑付风险，调剂系统信用头寸，两次化解了债务危机。完成春都食品、安彩高科等上市公司保壳任务。通过国开行软贷款、发债方式筹集资金46.7亿元，支持郑西、石武高铁建设。出资收购东方、信达等公司157亿元银行不良贷款，筹集资金30多亿元帮助漯河等农信社改制，优化区域金融环境。筹集48亿元收购城商行不良资产，化解了中原银行组建中的主要障碍。出资2.07亿元接盘投资者股权，解决我省中小产权交易所风险，消除社会不稳定因素。中原制药厂职工安置方案经职代会通过，长达10年的历史遗留问题取得突破性进展。
（六）党建工作彰显优势
在繁重的发展转型中，我们坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，致力党建工作与转型发展深度融合。把握新时期党的建设新要求，开展教育实践活动、“三严三实”和“两学一做”，把党建工作写入了公司章程，拧紧党员干部思想“总开关”，把住方向，管住大局。在明责上聚焦，在履责上督导，在追责上加压，拉直绷紧责任链条，推动落实全面从严治党主体责任和监督责任落地生根。坚持大抓基层不松劲，基层党支部书记目标管理和党员素质提升彰显成效，精神文明建设和企业文化同轴共转，员工精神风貌昂扬向上。严明政治纪律和政治规矩，加大“四风”整治力度，加强和改进作风建设，深化懒政怠政为官不为专项治理，紧迫感和责任感日益增强。运用监督执纪“四种形态”，大监督体系日臻完善，纪委每季一主题，每月一重点，每周一警示，每日一微信的工作方法，得到了省纪委领导及纪检系统的一致好评，也成为很多单位廉政教育方式的标配，廉政“好声音”越唱越响亮。
成绩来之不易，这些成绩的取得，得益于省委省政府、各省直部门对集团的指导和帮助，得益于地市政府、合作单位的支持和配合，得益于集团全体员工的凝心聚力、团结拼搏。在此，我谨代表集团班子，向多年来关心、帮助、支持集团发展的省委省政府和各级领导机关表示衷心的感谢，向在第一线辛勤工作的广大干部职工及其家属致以崇高的敬意！
安不忘危，喜不忘忧。我们的工作还存在许多不足，集团转型发展过程中，还面临不少困难和挑战，突出表现在：
一是资源约束凸显。集团负债率已达到66%，叠加货币形势趋紧、政策性任务挤占等因素，投融资能力受到制约。二是传统产业升级压力大，新业务不足以支撑集团发展。电力、建材、造纸等业务处于产业链中上游，受市场影响波动剧烈，转型压力较大。大数据、大健康、大物流等新业务尚处于起步阶段，还需要进一步探索研究，打开局面形成新的支撑还需一段时间。三是资本运营理念需要进一步强化。投资项目仍以重资产为主，期限长周转慢，退出渠道不畅通。受监管政策、市场形势等影响，存量资产的流动性不高。商业模式创新、产品创新、技术创新不足、不透。平台、共享、互联网等思维与现有产业结合不够。对社会资本缺少吸引力。四是资本运营能力需要进一步提升。集团的机制、人才、文化等方面，与资本运营公司的要求相比，还存在一定差距。项目开发能力、资源整合能力、利用资本市场能力、专业化管理能力需要进一步提升。这些问题和矛盾，都是集团下步转型过程中要努力克服的。
二、集团转型面临的形势、总体思路和主要原则
2017年6月15日，省委省政府批准集团成为我省首家国有资本运营公司试点单位，集团的转型发展进入新阶段，这是我国、我省经济社会发展和对国资国企提出的新要求共同决定的。
随着中国特色社会主义进入新时代，我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对国资国企的要求也发生了重大变化，由做强做优做大“国有企业”转变为做强做优做大“国有资本”，这是作出的新的重大决策，也是国资国企发展理念和方式的重大变革。核心是从量的扩张转向质的要求。一是质量上做优，资本布局上向战略领域、基础领域集中。资产质量要好，收益率高，流动性强。二是能力上做强，主要是竞争力要强，在市场竞争中站稳脚跟。三是规模上做大，有规模才能发挥支柱作用。
新阶段，集团转型面临的内外部形势更加复杂严峻。
在经济领域，国际上，总体正在缓慢复苏但逆全球化思潮有所抬头，美国税改、加息缩表可能对全球资本流动带来较大影响。国内，实体产业经营状况的改善，很大程度上依赖于政府的去产能和环保政策，后续市场形势还要认真研判。匠人精神受到越来越多的重视，消费升级将逐步沿产业链向上游传导。人工智能、大数据、区块链、云计算等新技术带来了不可逆转的破壁效应，对传统产业发展模式的冲击越来越大。在政策领域，中央将继续实施积极的财政政策并突出聚力增效，继续实施稳健的货币政策并突出中性适度，结构性政策将发挥更大作用。去杠杆、防风险成为下步经济政策的主要方向，金融强监管将成为常态，对集团金融板块的发展和整体的融资提出更高要求。
从集团自身看，随着集团向国有资本运营公司转型，集团的使命、省政府对集团的要求更高了，既承担政策性任务，又必须保证企业盈利的属性，集团发展的动力、要平衡解决的矛盾都出现变化。使命上，省政府交给集团的任务是，提升投融资能力和产业投资引导能力，提高国有资本运营效率，优化国有资本布局，促进河南经济结构调整和产业转型升级。要求上，更加注重经济效益与社会效益的结合，服务我省经济社会发展的工作成效在考核中占比达到60%。发展动力上，要充分发挥集团规模当量、信用等级、优秀团队形成的势能。深化改革、开发、创新，激发活力动力，进一步提高投资能力、投资质量、运营质量，提高资本收益，打开转型新局面。在转型中还要着力解决好资本收益和服务政府战略、资本运营和资产管理、积极改革与稳定发展三个关系。
今后几年集团转型的总体思路是：全面贯彻落实党的和中央、我省经济工作会议精神，高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，紧密围绕我省发展战略，以提升投融资能力和为政府办大事能力为核心，以防控风险和提高发展质量为主线，以加强党的领导为保障，着力推进资本布局优化、发展方式创新和发展动力转换，进一步发挥省政府战略工具作用，在我省决胜全面建成小康社会、开启新时代河南全面建设社会主义现代化新征程中做出新的更大贡献。
力争经过3到5年努力，成为机制市场化、能力现代化、具有国际化特征的资本运营公司，打造我省国有资本运作平台、社会资本合作平台、产业结构转型升级平台和省市联动发展平台。
——资产实力更加雄厚。作为第一大股东管理资产规模达到1万亿，利润超过100亿元，负债率降低至60%左右，资产证券化率80%以上，资本收益率稳步提升，资产流动性不断加强。
——资本布局更加合理。“核心资产+延伸资产”产业生态圈基本形成，基金群、上市公司群、战略新兴产业群形成规模，“投、融、管、退”循环有效运转，引领带动较大规模社会资本。
——内部活力不断增强。体制机制市场化改革基本到位，人才素质达到国内先进投行标准，进一步激发企业家精神，社会责任和影响力不断彰显。
做好2018年和今后一个时期的转型发展，要把握好以下几个方面：
第一，坚持党的领导。落实中央和我省加强国企党建的要求，牢固树立四个意识，自觉做到四个服从，不折不扣贯彻落实中央和我省各项战略部署，各板块既能独立作战，又要协同打好组合拳，决不允许各行其事，自以为是。集团服从省委，板块服从集团。第二，坚持高质量发展。紧密围绕省定战略和集团转型方向，调整优化资本布局。提高资产管理运营能力、投资能力、资本运作能力，资本收益率和资产流动性双注重，引领带动社会资本服务我省发展和集团转型。第三，坚持创新驱动。把创新作为集团转型发展最重要的动力源泉。推动发展理念创新、商业模式创新、体制机制创新，激发转型新动力。第四，坚持风险防控。把握好各项工作的节奏和力度，守住千亿资产规模、aaa信用评级的红线，守住资金链不断的红线，负债率不超70%的红线，逐步降低至60%左右，守住不发生社会性事件的底线，稳步向国有资本运营公司转型。
三、2018年转型发展的重点工作
2018年是贯彻党的精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，是集团打开转型发展新局面的攻坚一年。初步确定2018年集团经营目标是利润总额25亿元，投资160亿元，融资130亿元。针对集团目前存在的投资质量不高，项目达不到预期效果；业务空转，运转效率低；信息棚架，工作不落实等现象，2018年，开展“两转两提”专项活动，即转变发展理念提升发展质量，转变工作作风提高工作效率，确保完成年度目标任务。重点抓好以下几方面工作。
（一）优化资本布局。调整优化资本布局，是省委省政府交给资本运营公司的重要使命，也是集团保持千亿资产、aaa信用、吸引带动社会资本的内在要求。
注重精准投资。精准，就是把钱花在刀刃上，紧密围绕集团定位和战略方向投资，提升投资能力，提高投资成功率，不搞遍地开花，不撒胡椒面，不花冤枉钱。一是明晰投资逻辑。现阶段，集团优化布局的重点是，尽快培育出新的核心资产，成为新的压舱石。未来形成若干个“核心资产+延伸资产”生态圈，提供较稳定的收入、利润和现金流，用于调剂经济周期，对冲资产进退流转带来的利润和资产的大起大落，保持集团发展的持续力。在资源配置上，既有短期财务性投资，经营收益与投资收益双轮驱动，支撑集团顺利转型，又要有围绕集团的产业形成新的战略性资产。既要研究有多少钱办多少事，更要用资本运营的理念借力资本市场的资金，社会的资产，通过上市公司、产业链价值的重整、资产的瘦身与管理以及运作发现项目，募集资金，培育产业，整合力量，进行经营或者退出，实现价值。二是明确板块定位。明确基础设施、大数据、制造业、金融、基金等各板块在集团转型中的定位，据此研究发展思路，综合考虑资产量、收入、现金流、收益率、流动性、风险大小等因素，把集团的资源在各产业板块进行合理配置。三是做好项目排序。针对不同领域的项目，要设计不同综合评价体系，需要集团出资本金的，先进入储备库，按照收益率、回收期、流动性等排序，使有限资源发挥最大效用。各板块力争自身平衡，投资能力、融资能力以及资本运作的周期性、退出渠道，流动性是前提，不能只讲产业，成为收容站、慈善家。四是加强投后管理。集团配置的资源要以资本收益为目标，作为核心资产培育的项目，每年对发展目标实现成果进行考核；对于财务性投资，不仅要与核心资产有较好的协同效应，还要明确退出时间、退出方式、收益保证等。为平衡母公司现金流，集团投入的资源必须有合理回报，年分红率不低于6%。
提高投资能力。一是要提高行业研究能力。加强与外部智库联系，共同开展工作，共享研究成果。围绕现代服务、先进制造、网络经济等集团转型的重要方向，定期拿出成果，提高集团对于新业态、新模式的理解和对产业的宏观把握能力。借鉴红杉中国等优秀pe基金的运作模式，扫描全产业链，绘制产业地图，按图索骥捕捉投资机会。研究过程中对河南相关产业进行系统扫描，挖掘投资机会向集团推荐。二是要提高项目选择能力。在具体的项目选择上，要研究建立项目分类评价机制，根据不同行业、不同业态，采用不同的估值模型、指标体系进行综合评价。参与投资决策的团队要深入现场开展调研，决不能坐在办公室听汇报，看几张ppt就拍板。三是用好各种投资手段。当前，众多产业领域呈现出强者恒强、赢家通吃的局面。在选定的产业领域，要加大兼并重组力度，注重团队、管理、市场、技术的整合，迅速切入形成规模。基金作为集团未来主要的投资渠道之一，要在产业投资方面加大力度，市场化手段选择合适标的物，为集团培育新的核心资产贡献力量。
加快重点领域布局。金融、大数据、煤炭交易平台、经营性基础设施、大健康等具备形成核心资产的潜力。鉴于这些产业领域中，新模式、新技术迭代迅速，在大方向不错、大路数清楚情况下，要加快推进，争取资源，快速成长。
金融，以全牌照发展为目标，在保险、农商行、合资券商、财务公司等领域加快布局，争取年内取得突破。要考虑集团转型对金融的核心诉求，尽快拿出整体的发展思路。同步谋划现有金融企业上市、增发、混改后集团的运作策略。争取2020年末，并表金融资产达到1000亿规模。
基金，做实汇融基金管理公司，统筹各类基金发展。战新基金年内完成社会募资要明确目标，签订责任状，光大金控、中原海云、河南创投争取扩大基金管理规模，确保年内各发起设立1支新的基金。力争用3年时间，打造国内知名的基金管理品牌，基金管理规模达到一定规模，实现年均利润15亿元，成为集团重要的利润来源，投资、招商的重要渠道。
大数据，要通过市场化手段助推我省成为大数据强省。尽快拿出大数据板块化运作思路、组织框架和推进方案，一季度完成公司组建。年内引入5家以上在算法设计、数据开发等方面有独特优势的企业到智慧岛落地，推动智慧岛“四岛合一”发展。在未来的业务组合上，既要服务好政府，又要开发市场化业务，在企业服务领域有所突破，2018年完成业务模式设计。3年内打造全国一流的省级大数据、人工智能龙头企业，争取培育几个独角兽企业。
互联网+煤炭交易平台，上半年要实现兴县、鹤壁项目投产运营，加快谋划在全省关键节点的布局。尽快构建“交易+物流+金融+数据”四大业务单元，提高对企业用户一站式服务能力。2018年交易量要确保2000万吨以上，争取2500万吨，成为同行业的领先企业。
大健康，要围绕河南打造部级区域医疗中心，抓好与北大医疗、中关村等龙头企业合作，加快破题。加快在医养领域布局，年内争取在医院收购整合上实现突破，建成运营高业态的健康养老示范项目；加快医院非医业务的资源争取；加强对新兴医疗业态的关注，利用基金等尽早介入前沿性项目。3年内板块收入20亿元。
城市经营性基础设施，城市综合运营商作为集团的主要产业板块进行发展，要明确污水、供水等经营性资产目标任务，创新与各地市的合作内容和合作方式，年内整合200万吨以上的供水、污水等经营性基础设施资产，研究整合全省静脉产业园的可行性，拿下至少2个县级以上智慧城市试点，形成基础设施板块自身的融资能力。输出专业化管理，用大数据技术提高资产效率，为后续运作做好准备。创新资本运作和资产运作理念，要打造行业专业化的管理公司，探索轻资产运营。要共享专业化上市公司平台，合并资产同类项，垂直整合地方资产，壮大发展能力，用大数据的手段形成专业化的后台支撑，用互联网的思维开发后市场的盈利点。3年内，形成千亿资产规模、百亿收入，成为集团的支柱产业，按照上市公司要求打基础，明确板块上市的目标、任务，成为我省百城提质、城市建设的重要载体。
（二）创新运作模式。创新组织运用资源的方式，利用有限的资源发挥最大效能，实现集团的发展目的。
要拥抱新思维。要思考如何用互联网思维，搭建平台，建立生态，汇集实物流、资金流和信息流，拓展新的商业模式和盈利模式。电力、水泥等企业在生产上，要从经验驱动转向数据与经验双驱动，用大数据技术对生产流程和关键参数进行诊断和优化，提品质提效率、降成本降库存；在销售上，借鉴互联网思维适应定制化、服务化的需求变革，从销售产品转向提供服务，为终端用户创造价值，利他兴我。煤炭物流通过数据的积累和分析，为用户提供热值管理等服务，成为生产服务商。基础设施板块要通过积累和开发城市数据资源，打造城市运营服务的核心能力。
要加强对外合作。让对外合作成为集团提升专业能力、吸引社会资本、落实政府战略的重要手段。与大型央企、各地市签署的战略合作协议，要及时跟进落实，已经决策过的项目要加快推进，落地生根。要整合集团基础设施、基础产业发展形成的装备制造等市场需求，市场换产业，吸引合作伙伴到河南落地。这里特别提一下资本招商，谢伏瞻书记在省委经济工作会上指出，要积极推进股权招商、并购招商等“资本+招商”新模式，基金、颐城等开展财务性投资时，要积极引入有影响力的标志性项目落地河南，力争3年内落地10个有影响力的大项目。要注重协同发展。研究构建“产、融、投”一体化的商业模式，协同发挥集团综合优势。与地市的合作，要为地市提供一站式服务，拿出“基础设施建设运营、城市服务业发展、产业培育升级、金融环境优化”4个服务包，共享集团的投资、建设管理、不良资产处置、资本运作等中后台能力，一站式服务，区域滚动发展。在集团内部，系统金融企业，要梳理集团和各实业板块的发展需求，提供一揽子、一站式的金融服务方案，当好智囊，提供资金，有效支撑集团的转型；实体企业要建立工程建设、项目储备、市场渠道、人才队伍等资源库，加强协同共享。要建立有效的激励机制，考核中对主动协同的企业适当倾斜，鼓励协同发展。
（三）做好风险防控。在中央经济工作会议上指出，2018年要打好三大攻坚战，防范化解重大风险是放在首位的。要增强危机意识、风险意识，行稳才能致远。
要完善全面风险管理体系。设立“风险管理领导小组”，完善集团风险管理的领导机构。对投资、融资等重要业务制度和流程的合规性、合理性进行评估，对业务开展的关键环节和关键岗位能力进行评估，提出意见建议。加强内控管理，定期检查制度执行情况，确保各项制度严格执行。做好风控信息化建设，打破各业务条线间的“信息孤岛”，将隐患消灭在萌芽状态。在有条件、有需求的企业设立专门的风控岗位，要实现系统外聘法律顾问全覆盖。选拔一批业务能力优、责任心强的人员充实队伍，做好风险点排查、风险等级评估、风险防控措施制定等工作。
要重点关注几方面的风险。未来几年，影响集团顺利转型首当其冲的是投资风险。集团正越来越多的进入新兴领域，要借鉴金融企业经验，完善集团投资决策管理机制，分类建立项目评价指标体系，根据集团转型需要和资源约束情况，决策时划红线，严控投资节奏，不铺摊子。建立刹车机制，对决策过的投资进行穿透管理，实时反馈，执行中发现问题及时纠正、及时叫停。
其次是资金风险。近期国内、省内一些大型企业陆续出现债务危机，集团转型中也要特别注意。要严控负债率在70%以下，力争用5年时间降至省政府要求的60%。优化债务期限结构，增加三年以上长期债务比例，防范短债长投的期限错配风险，平滑债务到期规模，避免集中到期集中偿还。创新融资方式，择机引入保险资金，探索发行可交换债、双创债、绿色债和扶贫债，开辟境外融资渠道，通过多种方式突破境内信贷规模瓶颈。做好2018年的资金平衡。今年集团本部和控股企业需要偿还的债务约170亿元，要与金融机构沟通，做好授信储备和债务衔接计划，提前梳理到期债务，尽可能安排在上半年置换，避免资金形势紧张时还款续贷。
第三是安全环保风险。各企业要结合生产特点、地域特点和季节特点，按照国家最新的要求，全面排查梳理生产作业活动中存在的风险点，坚决做到隐患“清零”，不留死角。
还有廉政风险。针对“三重一大”、工程建设、招标采购等重点领域、关键环节，集团纪检、审计、企划、工程、法律等部门，要形成监督合力，加强监督检查、日常教育，注重抓早抓小，切实预防廉政风险。
（四）抓好资本运作。进一步深化资本运作理念，提高运作能力，抓好资本运作项目，实现集团资金、资产的顺畅流动。力争“十三五”末，集团证券化率达到80%，控股上市公司市值达到1200亿元，具有流动性的参股上市公司持股市值达到100亿元。
一是挂图推进上市公司资本运作。豫能控股加快配售电、电力交易等业务布局，一季度拿出煤电一体化发展方案，年内取得实质性进展，向综合能源服务商转型。同力股份一季度提出下步发展思路。安彩高科按照集团既定思路，加强与中建材的合作，一季度启动厂区迁建选址、合资公司组建等前期工作，年内要有实质性进展。三家上市公司要研究进一步发挥资本市场募资功能，解决下一步项目投资的资本金来源。二是盘活存量资产。做好水泥、玻璃的退出工作;造纸板块上半年完成债转股和股份制改造，年内进入资本运作程序；推进中原银行置出不良资产、铁投及郑煤债权共计100亿元资金的回收；尽快确定中原制药厂、郑州新力关停的方案，做好资金收益测算和支出安排，力争在三年内完成保值增值退出；推进壳外参控股电厂股权转让；加快丽笙酒店、新能硅业、春都股权、德亿时代城等资产的处置以及“三无”企业整改工作；同步考虑拓洋搬迁和下步运作，拿出实施方案；担保公司加速代偿项目回收；紧跟国有农林场改革动向尽快盘活资源。三是加强与省内上市公司联系。与省内上市公司建立日常沟通机制，跟踪储备一些优质壳资源。通过参与增发、自主增持等方式进行资本市场财务投资，助力我省产业升级，同时集团获得资本增值收益。四是推进混合所有制改革。上半年研究提出颐城控股、城发公司引入战投的具体方案。豫能控股探索降低控股电厂持股比例，回收资金投资新能源项目。经营性基础设施，并表前提下研究探索部分股权，引入社会资本和专业化团队。五是提高资源周转效率。从运营项目转向运作资源。取得土地资源，与大的地产企业合作，加快周转回笼资金。存量公益类ppp项目，回收期长，探索通过资产证券化滚动发展。财务性投资项目，全靠ipo退出基本不可能，要跟踪产业并购机会实现退出，回收开展下一轮投资。期限长、投资大、现金流差的项目，不能再做了。
（五）抓好经营管理。要提高专业化管理水平向内挖潜。
一是确保完成年度指标。电力企业加强燃料管理、抓好电量营销、提升设备运行效率，确保单位容量利润省内第二，缩小与第一名的差距。造纸企业高毛利纸种占比要达到75%以上，近距离销售、终端客户开发取得明显成效。水泥企业重点推进矿山资源整合、城市垃圾协同处理、新型建材开发等，确保利润不低于2017年。基础设施企业要开发新的收入来源，保证净资产收益率不低于8%。安彩、高速、拓洋、旅游等企业，要确保完成集团下达的业绩目标。二是抓好信息化建设。与大数据产业发展相结合，聘请专业机构，对集团信息化建设提出意见，不断优化集团信息化整体规划。加快推动合并报表系统、财务共享平台、合同管理系统等核心系统的建设，2018年主要完成财务共享信息系统上线、共享中心挂牌。加快统计、投资、工程等信息系统建设，在业务层面穿透到底实施监督，逐步实现管理的数据化、信息化、智能化，促进管理透明和效率提升。三是抓好工程项目管理。加强方案审核，从规划、设计阶段入手，关口前移，控制工程项目成本。落实工程建设责任制，强化日常监督检查，针对容易出现风险的招投标、施工控制、预算执行等关键环节，要严格把关，实时跟踪，加强过程监督、专项审计，避免各类施工浪费，提升工程管理水平。
（六）创新体制机制。集团现有体制机制已不能很好适应资本运营公司要求，要坚持去行政化、强专业化、走市场化的方向和试点先行的策略，重塑本部职能，再造业务流程，优化激励机制，为转型提供坚实保障。
重塑本部职能。强化本部战略决策、资源配置、资本运作、监督评价、党的建设等五大核心职能，采用前中后台模式推动本部机构改革，加强信息化建设缩减不必要的岗位，将大部分人力资源向前台集中，提高资源配置、资本运作、并购重组、价值提升的能力，把本部打造成为运作专业、运转高效的资本运营中枢。配套做好本部考核激励机制改革，前台部门以绩效指标为主，中后台采用绩效与综合评价相结合，进一步提升集团本部的活力，打造强总部。
再造业务流程。随着集团本部的改革，新业务新板块的产生，集团现有的业务流程必须随之变化。要梳理管理边界，探索根据每个子公司情况“一企一策”开展授权改革，对思路清晰、机构健全、风控得力的企业，管理权限可适当下放。要梳理简化业务流程，对集团现有业务条线进行细致梳理，配套信息化手段，能简化的简化，能取消的取消，能合并的合并，以精简高效为核心，进一步提升集团整体的运转效率。
优化考核激励机制。在机制设计上，要容忍非均衡，打破大锅饭，不搞行业间、企业间平衡这一套。要探索以新组建的板块为试点，加快形成市场化的薪酬管理机制，带指标上岗，集团不兜底，完不成考核任务就换人。各子公司要发挥主动性，研究行业通行做法，提出符合自身的考核激励机制，获得集团同意后实施。在指标设计上，侧重资本回报率、资产价值、现金流、分红率等的考核，由绝对值考核向企业在行业排名、关键指标对标情况等相对值转变，体现企业在行业内的发展水平和专业化管理水平，突出资本运营特征。
加强人才队伍建设。做好人才培养。建立精细化人才培养体系，探讨与北京五道口、清华设立专题班，与大数据企业联合办班，到先进企业实地考察等方式培养人才，加强内训与交流，打造学习型企业。专家授课成为常态化，进行个性化的专业沙龙。外出培训是补充，案例讨论是要求，学习培训之后要考核、考试，检验成果。鼓励员工考取基金、证券、银行、会计、董秘、建筑、审计方面的证照。把我们的博士后流动站充分发挥起来，要在ewto研究上有所突破。推进集团系统单位之间以及集团系统与外部合作单位的交流，不断提升员工的综合能力。拓宽晋升通道，研究制定年轻干部培养选拔工作实施方案。敞开前台部门及岗位的准入通道，给人才提供施展才华的足够空间，真正做到人尽其才、才尽其用。加大引进力度。针对国资运营公司急需的高层次人才，尝试采用业内挖掘、猎头招聘等方式开展市场化招聘。探索推行职业经理人制度，引进专家型、实战型人才。
四、贯彻落实新时代党的建设总要求
党的对推进党的建设新的伟大工程作出了顶层设计，提出了新时代党的建设总要求，我们要把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，推动国企改革始终沿着正确方向行进。
第一，深入学习贯彻精神。加强党对国有企业的全面领导，切实把党的政治建设摆在首位，一言一行都自觉对标新时代中国特色社会主义思想和党的精神，不断提高政治觉悟和政治能力，推动全面从严治党向纵深发展。一是持续增强“四个意识”。把自觉维护党中央权威和集中统一领导落实到工作的各领域和全过程，推动党中央各项决策部署落地生根，决不搞上有政策、下有对策，决不脱离实际定目标，更不搞选择性执行。二是加强党的政治建设。以党建工作责任制为抓手，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，在全体党员中深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚定理想信念，用党的创新理论武装头脑、指导实践。三是全面提高集团党建科学化水平。持续在思想统一、专题教育、落实责任、发挥作用等方面发力，进一步抓好责任落实、固本强基、企业文化、精神文明、和谐企业和意识形态等工作。
第二，切实落实“两个责任”守住廉政底线。守土有责、守土尽责，不仅做到两个责任的自觉行动，还要有更高的标准，时刻牢记两个责任是无止境的，不停步的，不要有侥幸心理。落实党的制度方面，不要触碰党的大局意识、规矩意识。党确定的事情，坚定不移。一是要全面承担责任。各级党委领导班子各级党委要坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。二是要切实传导责任。督促班子成员和下级党组织切实肩负起全面从严治党职责。各级党委领导班子成员既要抓好业务工作，还要抓好分管部门的党风廉政建设。三是要落实好监督责任。探索开展对新业务领域的专项巡察，加强对关键环节敏感岗位人员的监督，坚定不移落实党的全面从严治党战略部署。四是要持续整治“四风”突出问题。特别是形式主义、官僚主义的新表现，懒政怠政为官不为的行为，打通中梗阻，查纠不作为，坚决防止“四风”问题反弹回潮。
第三，转变作风抓好工作落实。作风出了问题，政策再正确，措施再得力，最后也无法落到实处。要改变擅当一传手，做好二传手的不良习惯，培养每个人都是主攻手。任何事情一具体就突破，一具体就深入，一具体就落实，抓好基层，打好基础，像抓项目一样抓好各项工作，包括党建、执纪、人力资源，这些都像抓项目一样开展，工作就会非常有成效。赛马不如相马。我们现在正在用信息化手段实现信息透明，管理穿透，对比评价各项工作的进展状态、工作节点。每天写工作日志，必须写出工作状态，年底用大数据说话。
过去我们说的“五点”要坚持不懈，扩大增长点、转化拖累点、抓住关键点、稳控风控点、抢占制高点，这些工作的方法要用起来，药不改方，做出成效。目前，集团正在转型发展，爬坡过坎，我们存在很多困难和问题。扩大增长点，做好加法，特别要注重我们新兴的产业，加快新产业的形成、新项目的运转。转化拖累点，做好减法，减少集团下拉的因素，推动集团转型，提高竞争力。抓住关键点，就是做好乘法，开放改革，一举求多效，通过改革创新牵一发动全身，优化集团服务经济和创业发展的环境。稳控风险点，做好除法，防范干部懈怠和不作为的风险，把风险因素带来的连锁反应控制在最小范围。抢占制高点，做好乘方，抓好战略引领，积极发展新业态、新模式，抢占发展制高点，实现几何级增长。
注意干部作风建设，防止不作为。如果干部不作为，不但不成为动力，就会成为阻力。防止领了任务就束之高阁。关键时候要顶的上，冲的上。过去的“三专三准三聚”，要继续贯彻落实。中央的精神、省情、本单位的症结问题要把握的准。专题，针对问题，成立小组专题集中研究。专案，就是针对每个专题制定专门的方案，对症下药。专业，不是大而化之，抽调领导干部、专家学者、专业人员，组织专业的队伍去推动问题。力求做到三聚。一是聚焦，找到主攻方向，把握关键点。二是聚神，集中精力踏踏实实做事，不要分心。三是聚力，统筹资源，办一件成一件，以重点突破带动全局。通过三准三专三聚提升水平，提升质量，把事情“三办”，办好办实办快。带团队不带团伙，要团结不要勾结，要结果不要如果，要解决问题不解释问题。作为国有企业要关注过程看结果，根据结果评价过程。
要克服影响转型的几个关键问题。一是战略不对路。战略决定成败，思路决定出路，做正确的事情比把事情做对更重要。目前，集团发展的思路越来越清晰，各方面的认识也越来越统一，但是有些思想行动、坚定自觉的程度还不够，有些工作认识模糊，抓不到点子上。二是机遇抓不住。机遇稍纵即逝，城市发展、健康养老、学校医院，一旦抓住机遇，今后只是管理的问题。抓住好的机遇，就能弯道超车。现在流行的是换道超车，抓住机遇就能大大缩短我们改革的进程。三是改革跟不上。近几年，集团在战略谋划、路径选择、发展策略、夯实基础等方面下了很大功夫，取得了好的成效，但如果思想跟不上，措施不到位，好的基础就会被消耗，取得的先机就会丧失，使改革失去效果。四是风险控不住。伴随着经济增速进入新常态，各类风险逐步显示化，决策风险、经营风险、资金风险、安全风险以及廉政风险等可能会影响集团改革进程。五是干部不适应。人的因素是决定性的，事在人为，关键是主要领导。当前，集团转型涉及的领域越来越宽，问题的复杂程度越来越高，如果我们的党员干部，特别是领导干部思想僵化，观念落后，眼界不宽，事业心、责任心不强，创新精神、专业精神、风险精神不足，不仅成不了改革的动力，发展的主攻手，还必然成为阻力。
集团工作计划篇6
XX集团党支部成立于201 年 月，现有党员 人。公司党支部自成立以来，按照县委组织部对党建工作的有关要求，深入贯彻县委党建会议精神，结合企业生产经营实际，有序开展企业党建工作。2018年以来，企业党建工作以党的精神和新时代中国特色社会主义思想为指导，按照国有企业2018年党建责任状要求，以落实全面从严治党责任为主线，以严肃党内政治生活、加强党内监督为重点，规范党支部工作基础，着力推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，保障了企业各项任务的顺利完成。
一、2018年党建工作总体情况
2018年XX集团党支部紧紧围绕年初党建总体工作要求，组织全体党员强力推进和开展“两学一做”、“亮灯工程”及“三会一课”教育，同时结合学习党章、精神教育及“解放思想大讨论”活动等，积极宣讲、强化作风，转变思维，全面深化廉政建设，不断加强思想、作风素质的提高。
（一）强化领导责任制，坚决贯彻上级各项指标任务，把党建工作落到实处。
1.做好组织部署，工作落实到边到位。支部党建工作认真学习领会上级党委、组织部门会议精神，认真做好谋划部署，做到有计划全方位开展。根据组织部门2018年党建会议相关要求，我们及时制定了《2018年党建责任清单》、《2018年党支部书记党建工作计划安排》、《季度党建重点工作安排》等，做到工作有序开展，各项任务按时完成。
2.重点工作突出，立足岗位创优。在工作中，对上级安排的重点工作我们坚持深入、深化、深度开展，通过工作任务的分解与落实，我们与公司考核绩效相结合，实行干部“一岗双责”，以重点活动开展为契机，推动广大员工在工作中树立责任与担当意识，激发岗位建功的热情。
（二）突出重点工作，结合企业实际，有效实施重要党建活动。
1.结合“不忘初心，牢记使命”主题教育，围绕企业管理创新党建工作。今年上半年，组织部印发了《学习•岗位建新功的通知》，深入开展精神宣传教育。党支部围绕这一主题，开展宣讲精神半月谈活动，征文活动、党课学习等一系列活动，进行党性教育，同时，结合企业经营实际，我们开展了以“不忘初心，牢记使命，创新发展，争创新高”为主题，围绕“两区创建”这一目标，解放思想，创新企业发展。同时，我们力争把党建工作有效融入工作实际，通过剖析2018年企业经营发展形势，明确发展重点难点，居安思危，依托树正气、聚合力、谋发展全力打造企业与职工命运共同体。
（1）积极完善重大事项和问题议事决策机制，集团把党建工作写进公司章程，严格执行生产经营决策事项由党员大会集体讨论、民主决策。完善集体领导与个人分工负责相结合制度，带头讲团结、讲协作，发挥党组织把方向、管全局的作用。集团党支部、行政每月召开党员中层会议，讨论研究企业经营中的重要工作，坚持生产经营的正确方向与正确决策。
（2）结合每周工作例会，贯彻落实学习讨论的各项精神要求，把学习践行到工作中去，逐个环节推进落实。每周汇总梳理《工作清单》，汇总每次会议讨论事项，并做好备案。
（3）有序组织集中研讨和系统推进。建立督察推进机制，由监察部专项负责。切实抓好典型问题剖析。围绕《工作清单》内容，找出具有倾向性、代表性的典型问题，组织干部职工解剖产生问题的深层原因。结合当前形势和工作实际，精心设计，统筹安排，围绕查摆讨论中发现的重点、难点和结合部等问题开展集中研讨，研究解决问题的具体措施。
2.结合“亮灯工程”，深化主题教育，夯实党建基础。一是充分利用“亮灯工程”学习平台，坚持不懈地对党员和入党积极分子进行党的知识和教育，加强党支部建设，把加强思想建设作为重要基础切实抓好，以完成好党支部思想建设中最基本、最重要的任务。
二是结合“亮灯工程”、固定学习日、远程教育，合理安排“三会一课”，对支部进行基础工作补强。支部书记备课、授课，结合员工专业岗位培训，提升岗位素养，提升工作技能。在党建课程系统学习中，把新修订的《党章》和新时代中国特色社会主义思想作为重点，系统安排。其间，重点开展了“两学一做”及“学精神做合格党员”在线学习，组织党员职工观看电影《厉害了，我的国》活动，开展知识竞赛等增加职工爱国热情及加强党性教育。
3.结合开展创先争优活动，强化“勇于担当，绩效先行”意识。组织全体党员不但在自己岗位上作出榜样，还要带领身边人一起投入到集团文体旅游建设工作中去，创新工作思路，担当工作责任，用实际工作绩效来提升集团工作。2018年重点结合解放思想大讨论宣讲和“两区创建”推动工作，掌握职工思想倾向，答疑职工思想疑问，开展征文、演讲等活动，激励先进，弘扬正能量。今年我们进行了学习周恩来精神，为企业勇于担当的征文比赛，进行了“善道XX，劳动光荣”的演讲，并推荐参加了县比赛。通过活动，我们积极组织全员分析探讨企业的总体经营战略，传递压力，研讨其他旅游景区经营方式方法，拓宽思路，开发旅游经营渠道、经营项目，增效创收。
4.结合“千百万”宣讲，加强法制教育，增强法制观念。结合XX县法制“千百万”宣读活动，组织职工开展法制、职业道德、爱岗敬业的教育活动，结合生产经营开展工程招投标法、《劳动法》及公司劳动合同管理办法等主题，开展形式新颖的法制讲座及案例讲解，使大家能正确认识、遵章守纪与违法操作的后果，提高职工遵章守纪的自觉性和企业责任感。
5.结合“两学一做”，引导员工在学与做上双项提高。按照上级的统一要求，在全体党员中开展“学习党章、学习系列讲话”的基础上，关键在“做”上进行深化和部署，通过在党员和干部中开展“提升服务质量，争创绩效先进”等系列活动。至今年12月份，公司每位员工都外派参加与其岗位相关的培训，特别是全县文创干部大练兵活动中，公司不仅每期轮流派员参加，还参与了培训的组织工作。每次员工外出学习后，都自编学习体会进行分享交流，营造了良好的学与做双项提高的氛围，不仅使干部和党员思想上得到提高，工作质量上得到保证，工作目标得到实现，体现了党员自身的价值，增强了荣誉感、使命感。
6.结合“三重一大”，切实抓好廉政建设。结合“三重一大”及国企工作要求做好各时期党风廉政工作。一是扎实改进工作作风，坚持纠正“四风”不止步，着力整治形式主义、官僚主义十种新表现，认真履行自身职责。二是结合“三重一大”事项的有关规定，对经营管理工作进行进一步规范，对经营管理决策事项、选拔任用等方面存在履行程序要履行集体研究决策程序认真按会议程序召开、严谨。三是切实做好谈心工程，支部书记与党员，领导干部与员工进行交流谈心，加强企业责任心与社会责任感意识提升，加强干部廉洁自律及廉政案例学习警示教育，教育干部禁止利用各种形式违法违纪等行为。四是结合“净化政治生态”工作的开展进行廉政教育，加强思想意识提升，利用微信平台对工作情况进行，鼓舞了干部职工的工作干劲，激发了干部职工爱岗敬业的热情，凝聚了干部职工队伍。
二、存在问题
1.由于党支部刚刚成立，工作经验不足，组织活动不够到位，谋划党务工作时不够全面。
2.以党建促发展的思路不多，解放思想程度还需加大。停留在上级党组织指哪打哪情况，活动载体和组织形式创新不够，不能较好的根据旅游工作特点开展一些特色活动。
3.对党员教育管理方法措施欠缺，存在重学习轻监管现象。
三、下一步工作思路和主要措施
1.严格按照上级党组织要求，保证质量的原则，认真做好党员发展工作。
2.切实加强对党员的教育管理，让每名党员积极参与党组织的学习和活动，调动使广大党员积极性。
3.高标准严要求的落实好“三会一课”制度，保证每项工作落到实处。
4.健全各项制度，加强作风建设，加强监管力度，为党建工作开展提供有力保障。
5.深化解放思想大讨论活动，开好组织生活会，针对党委下发的各项工作任务，认真组织讨论和问题整改。
总之，集团公司党支部在上级的领导下，积极谋划党建的整体工作，努力开展党员教育学习活动，在今后的工作中要积极探索，夯实基层党建基础，为XX文体旅游工作的进一步开展做好服务。
集团工作计划篇7
一、指导思想
以集团公司2019年政治工作会议精神为指导，以加快推进新时代高质量发展为目标，深入学习贯彻党的精神和东北考察重要讲话精神，全面落实新发展理念和“四个着力”“三个推进”，坚定贯彻落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕市委全力推进“**”重点工程和公司生产经营总目标，充分发挥党员领导干部先锋模范带头作用，并同时全面提升员工效率、生产效率、管理效率、物流效率、技术创新效率、服务效率、投入效率、组织效率，最大限度地创造索洛余值，全面提升各项工作管理水平，助推实现质量、动力及效率变革。
二、组织机构
党支部书记：
纪检委员、组织委员：
宣传委员：
政工干事：
三、2019年主要工作安排
为不断提高党员领导干部的把方向、管大局、保落实，进一步强化强引领、强服务、强创新，以新气象新担当新作为，推动**新时代高质量发展，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年，结合部门实际，做出如下安排：
（一）加强学习，不断提高党性修养和业务水平
1、重点学习内容安排
⑴党建方面学习内容：
把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和东北考察重要讲话精神作为首要政治任务，强化理论武装，坚定理想信念。充分利用“学习强国”平台，加强日常学习，并根据每个季度党委下发的“两学一做”学习教育安排，组织集中学习，不断增强党员干部推动高质量发展的本领。
⑵业务方面学习内容：
针对公司发展战略、生产经营、会议精神，开展学习活动。公司召开要求传达的会议，第一时间组织学习会议精神。对与部门相关内容，要求明确主管领导、责任科室、责任人、完成时间及效果，建立《管制表》，确保达到公司要求。
2、学习教育和组织生活时间安排
⑴党建方面学习时间安排
①每月19日为党日，学习“两学一做”教育活动相关内容。
②在每月党日召开支部党员大会。
③支委会每月在党日的同一周择日安排。
④组织生活会安排在6、12月第二周召开。
⑤民主生活会在12月份召开。
⑥民主评议党员在12月份召开。
⑵业务学习时间安排：每月安排1次集中学习。
3、学习要求
①学习必须有会议记录、个人学习笔记、学习人员签到表。
②年末将学习记录、个人心得体会及学习人员签到等情况，作为评先选优的依据。
③因故不能学习的人员，要求自学并写心得体会。
（二）对标《中国共产党支部工作条例》，全面推进党支部标准化规范化建设
持续加强党支部自身建设，充分认识坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势。严格落实党建工作责任制，对标《中国共产党支部工作条例》，全面推进党支部标准化规范化建设，切实抓好“三会一课”、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、党日、双重组织生活、请示报告、经常性提醒和批评等8项制度落实。整体提升组织设置、工作运行、承担任务、组织生活各项工作水平，全面提升党支部的组织力、凝聚力、战斗力。
（三）积极发展新党员，抓好党员队伍建设
发展党员工作是党的建设的一项重要的经常性的工作，是党的建设新的伟大工程的基础工程。支部将根据集团公司党委的要求，讨论本年党员发展对象，并上报集团公司党委。把符合党员条件的先进分子吸收到党内来，不断为党的肌体补充新鲜血液，增强党组织的生机和活力，保持党的先进性。
（四）丰富党员活动载体，创新活动形式
1、积极开展“共产党员先锋工程”。支部要把共产党员先锋工程当作一项重要的政治工作来抓，并作为支委会讨论一项重要工作内容。“先锋共产党员工程”年初共立项两项，均已明确责任、分解任务，月初按时总结，及时上报集团公司党委。
2、建立意识形态工作责任体制机制，强化意识形态领域工作职责与监管。根据**党委《**党委意识形态工作责任制检查考核实施细则》，加强对新媒体如微博、微信及贴吧等的监控力度。加强网上正面思想舆论引导和收集，对涉及职工效益工资分配、固定资产投资审批、合同评审等舆论事件，严把政治关、意识形态关；加强对职工意识形态教育的监管。常态化、制度化、规范化开展加强意识形态谈话，决不允许职工散布违背党的理论和路线方针政策的意见，决不允许公开发表违背中央决定的言论，决不允许制造传播政治谣言及丑化党和国家形象的言论。
3、进一步加强扶贫工作。按照集团公司扶贫攻坚工作计划要求，为落实和完成扶贫工作，全体党员及部分职工积极参与扶贫攻坚工作，结对帮扶人员。按照脱贫攻坚工作的新要求、新形势，为及时掌握被帮扶人员的情况，继续组织帮扶人员到帮扶对象家中进行走访，摸底和掌握扶贫对象的家庭住址、健康状况、贫困属性、致贫原因等情况，根据调查走访情况，进一步采取扶贫措施。
集团工作计划篇8
2005年工会工作计划
杭州十三中教育集团工会
今年工会工作根据上级工会要求和当前学校工作的实际，应继续深入学习和领会党的十六大精神，把十六大精神作为学校工会工作的根本指导方针，始终坚持和突出“三个代表”的重要思想，把“三个代表”的重要思想，作为统领我集团工会工作的基本方针。
－.学习和贯彻党的十六大精神，联系工会实际，团结、凝聚、统一教职工思想
在党组织领导下、积极组织工会干部，工会积极分子和教职工开展形式多样、切合教师实际的学习活动。认真贯彻党的十六精神和“三个代表”的重要思想结合起来，进一步认识新时期工人阶级的重要地位与作用，为实现西湖教育强区和杭州十三中教育集团的深入改革，发展，为努力实施教育集团2004—2008年发展规划、公益中学2004--2008年发展规划，集中全校教职工的智慧、力量，尽一切可能调动、发挥全校教职工的积极性与创造性。增强主人翁意识和责任感。
1．积极支持学校的各项改革方案出台，支持学校管理，提高教学质量，努力服务服从于教学改革和稳定学校大局；
2．坚持解放思想、实是求是、与时俱进、积极实践、努力使工会工作有所突破；
3．着眼于维护教职工的合法权益，使工会组织成为党组织、校行政联系群众的桥梁与纽带。
4．配合党总支组织好教职工开展相关政治学习。
5．结合上级工会的要求，积极开展相关征文活动。
二．做依法治校，依法治会的促进者、落实工会基本职能，维护教职工的合法权益
代表和维护教职工的合法权益是工会的第一职责。进一步学习《工会法》、《浙江省实施＜工会法＞办法＝。对涉及教职工利益，学校发展的大事争取源头参与。
1．落实好教代会为基本形式的学校民主管理制度，实践十六大提出的的“政治文明”建设精神。重点将注重教代会的实效，关注公办学校、民办学校的发展，支持解决好教职工反响教大的意见和建议。积极做好下例工作：
（1）响应上级工会号召，积极推行教代会无计名投票表决方式履行教代会审议通过权，不断提高教代会质量。
（2）试行教代会代表、职工代表听证制度.。对关系学校发展和教职工切身利益的重大问题在决策出台前，请代表听证、强化代表日常参政议政，健全学校民主机制。
（3）建立座谈会机制，尝试对教职工中关于教育、教学、师生生活、校园生活等一些设想、建议、意见等问题，每学期在各校区召开1--2次座谈会，以听取各层次、各方面不同的有益于学校建设、发展的意见和建议。
（4）努力完善“群体师德创优”方案：
（5）加强对教代会代表的培训，使代表们进一步了解教代会的作用，提高代表们的主人翁意识，使代表们用好审议通过权，评议监督权。
（6）按上级工会的要求规范教代会的程序，按上级的要求落实做好“预报告制度”和“情况报告”制度。
2 .按照上级工会和党组职的要求，充分行使好“民主评议”干部这一教代会的重要形式和权益，严格按照《关于开展民主评议学校领导的实施意见》开展工作，抓早，抓好。
3．深入开展“校务公开”工作。坚持以人为本，以法治校，依靠教职工办好学校。
三．深化师德学习，协助党组织、行政抓好教师队伍建设，关心青年教师成长
有一支师德高尚，业务精湛，敬业奉献的教师队伍，才能从根本上维护教职工的切身利益。因此，师德建设必需放在首位，工会积极配合党组织、行政开展师德教育活动，“三育人”活动，并努力深入教育、教学活动之中。
1．工会积极支持、参与青年教师的业务培训，与相关部门一起开展各种形的、有利于青年教师成长的、各种技术交流和技能比武。
2．六月底前组织好推荐“群体师德创优”先进集体，七月份组织好材料上报教育工会，教师节表彰群体师德创优先进集体。
3．在实施课改的基础上，积累总结经验。各校区（各学课）推2—3人，在适当的时候全校举行“教育创新 ”为主题的演讲比赛。
4．组织好“教师节“系列活动，弘扬先进，做好”传帮带“、”新老挂钩“、“师徒结对”、帮助青年教师提高业务。做好退休教师工作。
6．计划与团委一起，组织一次有意义的青年教师活动。
四．开展有益于身心健康的文体活动，增群体凝聚力
开展各种有益于教职工身心健康的文体活动，以缓解教职工的心理压力，增强相互间的了解和友谊，其乐融融。
1．各校区活动有分有合。根据各自的特点组织好每天的广播操，每月一次的处室卫生检查，组织好每月至少一次的校区集体文体活动，并吸引、邀请其他校区参加。各校区积极创造条件，争取组建有特色的文体、健身运动队丰富校园文化生活。
2．四月份集中组队参加区系统教工运动会。
3．组织好每年两次的校区间文体活动竞赛。
4．集中组织每年两次的退休教工活动。
5．集中组建教工男子篮球队，在兄弟学校间交流，以提高扩大学校影响。
6．集中抓好“三。八”妇女节活动，“教师节”系列活动，“元旦迎新”庆祝活动等三大活动。
7．支持晚间教工们的健身活动和体育锻炼。
五．提高工会自身水平，搞好其他相关工作
1．收集、整理、编缉好工会档案资料。健全工会会员登记表。
2、健全女职工组织。除“三。八”妇女节全校教工活动外，积极开展其他适应教工的活动和讲座。
3．今年七、八月间对集团工会干部进行一次工会知识的普及培训。
4．坚持“五必访”制度。一般情况各校区及时上门探望，特殊情况集体慰问，帮助因病、困难职工排忧解难。
5．重视“教工之家”建设。提倡教师课间、课余活动，各校区安排适当的场地，必要的运动器具，积极广泛开展全民健身活动。
6．坚持每月一次工会列会，集体商量工作。
7．及时传递信息，积极向上级刊物、西湖教育网、西湖教育报、杂志、校报、校刊传递活动信息。
8．发挥经审小组作用。收缴好工会经费，节约开支，管好用好工会经费。
集团工作计划篇9
根据集团公司2020年党建工作任务部署，东大矿业公司党委紧紧围绕党建中心任务，对照工作重点，细化分工、明确步骤、扎实开展各项工作，现将具体情况汇报如下。
一、2020年党建工作目标完成情况
（一）落实党建工作责任。不折不扣执行集团及上级党委统一安排部署，落实“一岗双责”工作要求，提升党组织在各项工作中的核心作用和领导作用，充分发挥党政班子成员的示范带动作用，圆满完成各项党建、纪检工作，在公司上下营造出团结向上、清廉务实、奋发有为的精神面貌，增强了干部职工对公司发展的信心和勇气，推动了公司各项工作稳定健康发展。
（二）加大对党员的教育培训工作。在严格落实“三会一课”党的相关制度的同时，开展多种形式的教育培训活动。一是以灯塔党建平台为载体进行学习，每月进行考核打分，与工资绩效相挂钩；二是通过在《东大工作》季刊、“东大之声”广播站开展党的知识宣传活动；三是按照集团安排，组织基层党支部书记到市委党校培训学习，加强党性教育。四是开展党组织书记讲党课活动，公司党委及领导班子成员带头讲，基层党支部书记以身作则讲，提升了广大党员的政治素质和理论水平。
（三）强化基层党支部规范化建设。一是公司六个支部对所有党员（含内退人员）信息进行了集中排查梳理，统一录入“党建-灯塔”在线系统。二是公司党委组织开展各党支部党建规范化建设工作督查，以问题为导向认真开展自查自纠，深化查摆存在的突出问题及整改措施。公司党政办公室组成立督导组对各党支部进行督导检查，严格督促问题整改工作。三是加强基层党支部软、硬件阵地建设。首先为基层党支部更新了办公桌椅、配备了电视、电脑等硬件设施；其次，对各支部班子进行了调整，并集中学习培训，极大的提升了基层党支部班子成员的业务能力，为更好有发挥基层党支部战斗堡垒作用的打下了良好基础。
（四）激发党组织活力和党员干部模范带头作用。一是以基层党组织和每一名党员为基点，在全公司范围全面开展“献言献策”活动，充分发挥广大党员及职工群众的潜力和智慧，形成以点带面，全覆盖、无盲点，齐心聚力，共谋发展的良好氛围；二是严把党员发展关，确保党员队伍整体素质，2020年共发展纳新党员6名，预备党员转正6名，公推入党积极分子7名，淘汰入党积极分子1人。
（五）加强党风廉政建设，提高纪检工作成效。一是强化廉政宣传警示教育工作，公司通过东大期刊、东大之声广播站、室内外宣传栏等渠道开展廉政警示教育。二是公司纪委先后开展了中层及以上党员干部述职述责述廉活动，观看廉政警示教育片活动等，通过一系列工作的开展，营造了风清气正、廉洁从业的工作氛围；三是进一步完善廉政风险防控工作，重新对采购、工程结算等主要廉政风险点评估确认，并制作廉政风险警示牌，使党风廉政建设工作水平得以显著提升。
（六）坚持灯塔党建平台在线学习常态化。灯塔党建平台开通以来，公司党委高度重视，从宣传、培训、应用三个关键环节着手，在指导党员完成平台注册认证、关注“灯塔-党建在线”微信公众号、下载“灯塔-党建在线”移动客户端的基础工作完成前提下，扎实做好e支部平台工作及学习精神竞赛答题工作。灯塔党建平台各项工作的开展在很大程度上推进了党建工作的整体进程，其内容涵盖三会一课、“两学一做”等基础性、常态化工作，在时间推进的长度上、内容形式的拓展上、工作方式的创新上起到了很大的推动作用。
（七）严格按照标准开展党费收缴及党组织工作经费使用管理工作。2020年以来，面向党员，按照党费收缴标准，保质保量完成了2020年前三季度党费收缴工作。根据《东大矿业公司党组织工作经费使用管理办法》、《2018年度党组织工作经费使用计划》，足额提取党建工作经费，依法依规开展各项活动。
二、存在问题及不足
1、党建、纪检工作主要以贯彻落实集团及上级党委统一安排部署为主，自主创新方面还有待于进一步提高。
2、理论学习不够深入扎实，学习的自觉性和主动性不够强，氛围不够浓厚。
3、党建工作层层压实责任还不够到位，有的党支部对党员的日常教育、管理、监督、服务不到位；
4、党员干部队伍整体素质和工作水平参差不齐，个别党员干部工作作风不严不实现象依然存在，个别党员干部工作主动性、创新性不够，执行力较差，缺乏担当意识。
三、2021年党建工作计划
（一）进一步加强政治思想教育
1、加强党的政治建设，教育党员干部坚定共产主义信仰，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，确保党员干部在政治立场上同以同志为核心的党中央保持高度一致。
2、加强党员干部理论学习，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，进一步规范党委中心组学习、“主题党日”、“三会一课”制度，加强全体党员对新时代中国特色社会主义思想、党的精神、系列重要讲话的学习，提高学习的全面性、系统性、时效性。
3、严肃党内政治生活，严格执行党内政治生活若干准则，进一步加强民主集中制教育，将落实民主集中制情况，作为领导班子和领导干部考核的重要内容。进一步严格落实组织生活制度，高质量组织召开民主生活会和组织生活会，认真执行领导干部双重组织生活、民主评议党员等制度。进一步严格贯彻执行中央八项规定，加大反腐倡廉教育，各级领导干部要带头转作风，形成“头雁效应”，把贯彻落实中央八项规定、转作风改作风情况作为民主生活和组织生活会对照检查的重要内容，并采取措施坚决加以整改。进一步严格落实中央、省市委、集团公司有关意识形态工作的各项决策部署，健全完善公司党委意识形态工作责任制实施细则，定期研判意识形态领域情况,强化理论武装，加强舆论引导，坚持传播“正能量”。
（二）加强党员干部队伍建设，进一步提高党员干部的综合素质
1、提高选人用人公信度。建立完善与现代企业制度相适应的目标清晰、程序科学、责任明确的干部选拔机制。坚持德才兼备、以德为先的用人标准和注重实绩、注重能力、群众认可的原则选拔干部，不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份，任用德、能、勤、绩、廉综合合考评好的干部。
2、狠抓干部作风转变和监督管理，剔除官僚作风。管理干部要与一线职工大成一片，关心职工群众的疾苦，自觉遵守工作制度。同时，强化干部的日常管理和监督，加强对干部德的监督考察，加强重点、敏感部位干部的监管。
（三）加强基层党组织建设，提升服务安全生产的能力
1、各支部加强理论学习工作，提高全体党员思想政治素养。
2、做好党员日常管理工作，特别加强流动党员和内退党员的管理。
3、加大对入党积极分子入党前的教育培训，按照“控制数量、优化结构、提高质量、发挥作用”的原则，严格发展程序，确保党员质量和党的队伍纯洁。
（四）严格落实党建工作责任制
1、继续落实党委书记抓基层党建突破项目，列支党建专项经费，定期召开党建工作领导小组会议专题研究基层党建工作。
2、党委书记与各支部书记签订党建工作目标责任书，示范带动班子成员履行“一岗双责”，落实各支部书记责任，支部书记公开承诺践诺，明确重点任务，对照抓好落实。
3、加强监督考核，进一步细化基层服务型党组织考评细则，规范支部党建基础工作，定期组织开展考核评价，并将考核结果作为党建工作述职评议的重要内容，形成各负其责、齐抓共管的责任落实体系。
（五）建立廉政建设长效机制
1、严格落实党的廉政建设责任制，加强廉政制度的建设，建立健全各项廉政制度。
2、深入开展党政公开工作，接受群众监督，提高工作透明度。
3、严格内控机制，发挥党员在经营管理中的监督职能。
（六）抓好党费收缴管理工作
严格执行党费工作制度，把党费收缴、管理及使用作为党务公开的一项重要内容。
（七）加强企业文化建设，提升软实力
积极开展新闻宣传工作，坚持正确的舆论导向，维护公司形象。完善信息宣传队伍，提升工作质量，及时推报党的建设、技术创新、安全管理、先进典型等方面好的经验做法，进一步加强和规范信息报送工作，弘扬企业发展正能量。
（八）加强法治建设，保持矿区和谐稳定
1、完善企业法制建设。坚持以法治矿、依法管矿，保障国有资产不受损失，维护职工的合法权益，努力提高员工法律意识，及时清除化解各类矛盾，控制舆情。
2、进一步健全完善应急管理机制和责任追究制度，做好对重点区域、重点部位和危爆物品监管防控；在重大节日、敏感时节，及时组织开展问题排查，及时查找和消除不稳定隐患；严格落实领导带班、值班制度和“零报告”制度。
集团工作计划篇10
过去一年，市城投集团发展面临多重困难和严峻挑战。在市委市政府及市国资委的正确领导下，市城投集团全体党员干部职工深刻领会重要讲话精神重大意义和丰富内涵，认真落实市国资委的各项工作部署，以坚定的信心和非凡的勇气，迎难而上，砥砺前行，推进市城投集团持续健康发展，基本完成了全年主要目标任务。
一、2018年的工作回顾
（一）凝心聚力，攻坚克难，城建项目扎实推进
2018年，市城投集团为全面落实我市迎接建市60周年统一部署，大力推进城建项目建设。2018年市城建项目和自营项目共计75项。其中，迎接建市60周年城建行动计划项目x项，2018年新增或未纳入建市60周年城建项目x项（包括大发塘拆迁及安置房项目），自营项目4项。截止12月31日，项目推进情况如下：
71项城建项目总投资估算约x亿元；已完工或基本完工项目x项，约占x%；正在施工项目x项，约占x%；正在进行初步设计及概（预）算编制等招标挂网前工作项目x项，约占x%；因拆迁问题暂时无法进场施工项目2项，约占x%；因其他因素暂缓项目x项，约占x%。
（二）创新思路，多管齐下，企业经营翻开新篇章
1.效益优先，经济效益持续提高
2018年1至12月市城投公司总营业收入x万元，总营业成本x万元，利润总额x万元，净利润x万元（同比增长17%），上缴各种税费x万元。
2.细化管理，各子公司业务稳步推进
（1）市市政工程总公司截止2018年12月31日共签合同x份，合同金额约为x万元，完成额x%，超额完成年初制定x亿元的计划；缴纳各项税款约x万元，截止12月31日实现盈利共计x万元。
（2）**酒店有限公司截止2018年12月31日总营业收入x万元，其中，餐饮收入约x万元，会议收入约x万元，客房收入约x万元，其他收入约x万元，亏损约x万元。亏损主要原因一是内部设施闲置时间过长，故障率高，需长期进行保养维护；二是接待场所规划不合理，实际接待能力难以满足市场需求，导致总体入住率、餐饮经营收入不高。
（3）**市委招待所截止2018年9月31日总营业收入约x万元，同比下降x%；缴纳各项税款约x万元，亏损约x万元。亏损主要原因一是内部基础设施过于成旧，同时员工工作积极性普遍不高，整体服务水平和服务质量欠缺，与同行业相比难以产生竞争优势，缺乏市场竞争力；二是缺乏创新型经营模式，经营收入来源过于单一，自身经营定位不够明确。
（4）**城建设计院截止2018年12月31日工签订的设计项目市政和建筑共计77项，签订合同金额约为x万元。其中，已完成合同金额约x万元，缴纳各项税款约x万元，截止12月实现营业利润x万元。
3.规范经营，国有资产管理水平不断提升
（1）**苑项目完成所有验收。**苑是我公司的自营项目，今年，该项目已完善人防验收、规划验收、工程竣工资料备案等相关手续。商品房销售资金基本回笼，2018年回收资金约x万元。（2）农贸市场全面升级改造。根据市创卫办要求，今年1月底，朝阳市场升级改造工程已全面完成并正式投入使用。同时，南香市场二次装修工程已全部完成，并于12月11日正式投入使用。（3）经营性物业租金稳步提升。2018年租金总收入x万元。其中，市场管理费收入x万元；房屋物业租赁收入约x万元。
4.理顺关系，企业规模逐步扩大
一是划转**市粤茂投资有限公司股权。2018年8月21日，**粤财信托有限公司已完成工商股权变更登记，市粤茂投资有限公司股权已全部划转**市城乡基础设施建设投资有限公司,完成股权划转前期工作。二是划转**市城建设计院股权。今年，在多方积极协调和配合下，现已基本完成**城建设计院有限公司的国有股权划转工作。但由于仍有一名已离职的自然人股东尚未取得联系，目前城建设计院正抓紧协调。
5.创新思路，积极探索多元化发展方式
一是持续推进**项目。2018年7月31日，市国土部门在市公共资源交易网对山阁**矿权出让公开公告。9月11日已由中非高岭**新材料有限公司成功摘牌，目前已转入项目实施阶段。二是加强银企合作，共享资源。2018年2月24日上午，我司与中国农业银行**分行共同签订战略合作协议，并建立党组织结对共建单位。三是加强校企合作，共建平台。2018年4月28日上午，我司与**石油化工学院共同签订人才培养合作协议，**石油化工学院在市城投公司设立“大学生实习基地”。目前已接收该校3名在校大学生进入基地实习。四是加强企业交流，共谋发展。年内先后与邀请x集团等赴**考察，并对市委招待所改造项目、x街、小东江田园风光带、城投大厦等具体项目进行对接，努力探索相互合作空间及合作方式。
（三）认真组织，各方支持，集团筹建工作取得阶段性成果
一年来，在市委、市政府的正确指导下，在市城投集团筹建协调领导小组的积极协调下，市城投集团筹建办公室紧紧围绕“政府导向，市场运作”的指导思想，积极推进市城投集团筹建工作。2018年6月8日，**市城建投资有限公司正式更名为**市城市建设投资集团有限公司，**市城市建设投资集团有限公司在市工商局正式登记，注册资本5000万元。2018年6月11日，市城投集团正式挂牌成立，现正按照“精简高效，权责对等，集中领导，专业分工”的原则，逐步完善机构设置，内设有综合管理部、计划财务部、审计稽查部、资产经营部、工程管理部、投资发展部和工会七个职能部门。
（四）初心不忘，使命引领，企业文化建设成效初显
一是明确精神内涵，提高精神文化底蕴。以“与**城市同脉发展，共创幸福空间”为企业使命；以“成为粤西地区集团化、市场化、科学化及可持续发展的大型城市建设运营综合体”为企业愿景；以“敢当精干图强致远”为企业信条；以“如海浪般汹涌澎湃，象征**城投人永不停歇、坚持不懈、激情澎湃地走向伟大”为企业标识释义；以“精诚团结、爱岗敬业、勇担重任、恪守诚信、开拓创新、清正廉洁”为员工行为规范。
二是凝聚员工向心力，丰富精神文化生活。前往露天矿公园开展植树造林活动。组织离退休人员开展茶话会，交流企业发展史。组织员工前往**市等地参观新农村建设。前往文化城等地开展实地文化教育活动。
三是加强文化交流，展现精神文化风貌。全程参与国资国企文化月系列活动，包括承办国资国企文化建设成果展示，拍摄“党建+城建项目施工”微电影，开展书法、绘画、摄影作品评选活动，组织观摩学习等系列活动。
（五）安全第一，质量至上，安全生产管理不断完善
一是注重项目风险控制。压实落实主体责任，全员签订《安全生产责任书》。完善安全生产管理制度，出台实施《城建项目工程招标暂行管理办法》《全员安全生产责任制》《安全生产事故台账》等多项项目安全管理制度。加强宣传引导教育，印发《2018年安全生产教育培训计划》《2018安全生产月和安全万里行活动方案》等多个教育方案。
二是注重项目过程精细化管理。采用精细化管理方式，明确各项安全管理标准，逐步完善“一日一巡查，一天一汇报，一周一总结”的工作模式，做到每日进行安全隐患排查、每周开展安全教育、每月召开安全专题会议。严格落实奖惩管理模式，对工作完成较好的单位进一步加强合作，对工作落实不力的单位开展约谈问话，并限期整改。年内管理项目质量返工超过55处，其中仅人民北余段混凝土路面因质量问题共返工17块。
2018年完成报市委、市政府城建项目周报合计49期；完成报市重点项目领导小组办公室半月报20期、月报12期；完成报城管-城投联合工作机制周报表18期，报城管局督查科关于项目督查情况反馈3次。定期召开专题会议。其中，2018年项目前期组织工作会议40余次；项目现场会议和协调推进会议共计300余次（市委、市政府领导调研会议50余次）；项目专题工作会议40次；项目约谈会26次。规范项目施工流程，严格按照施工规范进行项目验收。
（六）文明共建，卫生共治，“双创”工作开创新局面
一是建立健全管理机制。成立创建全国文明城市、国家卫生城市工作领导小组，制定创建全国文明城市和国家卫生城市工作实施方案，出台网络文明公约、病媒生物防制计划、控烟禁烟管理条例等多项管理措施。
二是扎实推进宣传工作。全面贯彻宣传绿色发展理念，制定宣传栏、橱窗约154平方米，悬挂宣传横幅120条，制作建筑工地围墙广告约12000平方米，通过微信、微博等“双创”信息约x条。持续开展“一日一习语”学习。
三是深入开展文明创建活动。组织职工成为注册志愿者，志愿者队伍人数达132人，开展志愿者活动约33次，并荣获**市第三届志愿服务“红荔奖”（企业）。积极参与“百日无违章创文好榜样”文明交通大型活动。组织全体干部职工开展普法专题教育，并完成2018年度学法考试，完成率达100%。开展“节能宣传月和低碳日活动”。观看《皱碧华》、《厉害了，我的国》等精神文明电影。参加“好心**”歌咏合唱活动。赞助“好心**”2018龙舟赛，共计3万元；帮助金叶公司罹患白血病职工，共捐x元；组织全体员工开展“扶贫济困日”捐款活动，共捐x元。打造文明、积极、健康的网络形象，在**论坛回复网友共计x次。组织全体党员干部职工开展“好心**.人人学急救”活动。
四是加快构建卫生舒适环境。深入开展农贸市场升级改造。完善市场管理制度，制定市场准入、食品安全、环境卫生等管理措施；按照创卫标准全面升级改造市场硬件设施，完善市场导构图、公平秤、市场公厕等基础设施建设；全面清理市场环境卫生；加强市场食品安全管控。粘贴禁烟标识，设置室外吸烟区，做好控烟禁烟管理工作。设立健康宣传教育专栏，大力开展工间操、拓展活动等健康教育与健康促进工作。定期开展“牛皮藓”专项整治行动。积极推动除“四害”药物消杀工作。扎实推进“包联”社区卫生清洁工作。制定《市政基础设施工程文明施工精细化管理制度》，打造文明施工队伍。
（七）凝聚共识，共建共治，扫黑除恶专项斗争深入推进
一是建立机制,落实责任。制定了《市城投集团扫黑除恶专项斗争工作方案》、《市城投集团扫黑除恶专项斗争宣传工作方案》、《市城投集团建筑工地领域治乱专项整治工作方案》、《市城投集团市场管理领域治乱专项整治工作方案》，加强组织领导，成立专题领导小组，建立长效工作机制，强化线索报送，实现“月部署”、“月排查”、“月督查”，专人专责，联合联动。
二是认真排查，注重实效。开展专项排查工作，对照清单，对城建项目展开深入细致摸查。截止2018年12月31日，市城投集团在建筑工程领域查处疑似涉黑涉恶案件共1起，目前涉案人员已被x派出所正式逮捕，该案件正在进一步调查，案件性质尚未确认；还有1起线索已提交有关部门。
三是强化宣传,营造氛围。在办公场所及项目现场悬挂扫黑除恶宣传标语，粘贴宣传海报，设置举报信箱，公示举报电话，多措并举，营造浓厚宣传氛围。
四是提高认识,规范管理。制定《城建项目工程管理办法》、《城建项目工程咨询服务类采购暂行管理办法》、《城建项目工程招标暂行管理办法》管理制度，召开扫黑除恶专题会议，提高风险防控意识，杜绝在项目源头上出现黑恶现象。
五是深入督导，及时整改。制定《中央扫黑除恶第8督导组反馈意见的整改落实方案》《市城投集团市政园林工程领域涉黑涉恶涉乱自查整改工作方案》，召开4次专题整改会议，扎实做好整改落实工作。
（八）党建引领，强化作风，企业党风廉政建设深入开展
一是加强政治建设。全面加强党的领导和党的建设，坚决践行“两个维护”。深入学习宣传贯彻党的精神，深刻领会重要讲话精神重大意义和精神内涵；订阅《新时代中国特色社会主义思想三十讲》；召开《新时代中国特色社会主义思想三十讲》暨党史专题宣讲会；组织干部职工学习贯彻视察**重要讲话精神。党总支部书记亲抓手党建工作，带头领学，担起主体责任。
二是加强基层党组织建设。印发实施《**市城投公司党总支部贯彻落实<**省加强党的基层组织建设三年行动计划（2018—2020年）>工作方案》。坚持“三会一课”制度。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。大力开展“一企一品牌”党建活动，坚持党建引领城建项目施工，与市建筑集团党委互联共建，成立大发塘安置房建设项目部临时党支部，同时建立公司项目前期组、项目现场组等两个党小组，加强城建项目党的基层组织建设；坚持党内团结协作，不定期开展党员交流活动；坚持党内激励关怀帮助制度，党总支开展夏日“送清凉”活动；坚持树立党员先进典型，发挥党员先锋模范作用。
三是加强队伍建设。加强政治理论学习，认真组织党员学习《党章》、党的精神、《谈治国理政》、《新时代中国特色社会主义思想三十讲》和系列重要讲话精神，强化党员干部职工“四个自信”和“四个意识”。严格落实党的民主集中制原则。理顺党组织隶属管理关系。强化队伍团结，增强民主氛围。落实“三重一大”制度，遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则。规范建立健全议事规则和决策程序。贯彻新时代好干部标准，打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部队伍。加强理想信念教育，牢记党的宗旨。
四是加强党风廉政建设。完善制度，按照“适用性、科学性、必要性、合法性、合理性、完整性”六大原则，初步拟定了经营管理、工程管理、投资管理、物业管理、财务管理、保密等多方面16项管理制度。组织全公司党员干部前往**党史党纪展厅、怀乡起义纪念馆等地开展教育活动。订阅《**党建》、《理论学习小册子》等专题学习书籍；观看党风廉政教育纪律片；观看廉政音乐节《青天之端》；组织党员干部职工进行了4次党纪党规专题理论学习；开展纪律教育学习月活动，召开党规党纪教育学习会；组织各城建项目单位召开城建项目廉洁工作会议，公开“四风”问题举报方式，派发调查表；学习党风廉政建设的规章制度。全面加强党的领导，建立完善城建项目建设廉洁风险防范体系，制定《城建项目工程管理办法》《城建项目工程咨询服务类采购暂行管理办法》《城建项目工程招标暂行管理办法》等多项制度，加强廉洁风险监管，严控项目风险；规范审批审核流程，固定合同范本，实施集体决策核心条款。
一年来，城投集团全体干部职工同舟共济，攻坚克难，取得了一些成绩，但在工作中仍面临着不少困难和挑战。主要体现在四个方面：一是企业资产未注入。除部分企业股权、管理权划转外，市城投集团组建方案中确定注入的土地及其它企事业经营性资产尚未注入，市城投集团投融资等相关工作无法正常开展，影响企业进一步做强做优做大。二是企业架构不完善。目前市城投集团虽然已挂牌成立，但集团公司的法人治理结构尚未健全，集团党委还未设立，导致部分工作开展仍存在一定难度。三是自营项目落地难。市城投集团根据市委、市政府的工作部署，积极开展自营项目，包括**开发、市区新增加油站建设、市城投大厦、迎宾馆改造、餐饮街等，但目前由于多种客观因素，导致所有项目仍然无法落地。四是企业发展特点不突出。在组建方案中，市城投集团被定位为“大型城市建设运营综合体”，但目前市城投集团工作开展基本以城建项目建设为主，产业结构单一，经营范围过于局限。
二、2019年的工作计划
2019年是我市建市60周年，也是城投集团做好“三年城建项目计划，为迎接建市60周年献礼”的收官之年，做好2019年城投集团工作意义重大。
2019年城投集团工作总体要求是：深入贯彻党的精神，深刻领会重要讲话精神重大意义和精神内涵，学习宣传贯彻视察**重要讲话精神，奋力推动新时代城投集团改革，扎实做好党建工作，紧紧围绕市委市政府、市国资委的工作部署，以服务城建建设和增长经济效益为目标，把握机遇，锐意进取，狠抓城建项目建设，规范项目管理，完善企业架构，坚持多元发展，为成为“大型城市建设运营综合体”加快前进步伐。
2019年经济发展的主要预期目标是：全年力争实现经营总收入x万元，实现利润x万元，上缴各项税费x万元。为实现以上目标，我们要认真抓好以下工作：
（一）坚持抓好党的建设，营造良好政治生态
坚持把党的政治建设摆在首位，夯实全面从严治党基础，紧密团结在以同志为核心的党中央周围，牢固树立政治理想，正确把握政治方向，坚定站稳政治立场，扎实推进全面从严治党向纵深发展。要加强理论学习，紧跟党的步伐；要落实管党治党责任，切实加强对一把手的监督；要加强党员发展教育管理，发挥党员的先锋模范作用；要始终站稳人民立场，坚定不移正风反腐；要强化责任担当，坚决抓好公司业务工作。进一步全面推进党建工作，努力营造风清气正的良好政治生态。
（二）坚持抓紧落实集团组建的工作，推动集团加快起航
认真落实市委、市政府的部署，加紧落实集团优质资产注入的关键工作，进一步完善市城投集团及各子公司的架构及管理制度，按照“几块牌子，一套人员”的方式配强配足人员，确保各项工作顺利开展。
（三）坚持抓好城建项目管理，加快推进城建项目建设
进一步梳理城建项目的进度，并且明确每项城建项目的责任人、责任单位和完成的节点时间；坚持有效的工作方法，不断提高工作效率和管理水平；加强督办工作，根据每周市政府分管领导到项目现场协调工作及会议纪要的要求，安排专人跟进督办，落实项目的进展情况，进一步探索奖惩问责等办法，提高城建项目建设的效率；通过法律、合同、群众监督、监管部门等合力，规范项目的建设，建设精品工程。
（四）坚持抓好国有资产管理，做强做优做大市城投集团
进一步理顺公司关系，确保企业正常运转，未完成划转、改制等公司的加快按程序做好，已具备经营条件的公司，要尽快开展业务，增加企业收益。充分发挥国有企业在盘活国有资产和公共资源开发主体作用，利用市场运作逐步消化不良资产和提高国有资产经营管理收益，实现国有资产统筹优化配置和保值增值，加快注入经营性公共资源等产权，结合政府购买服务和专项扶持资金等财政性投资，进一步将市城投集团做好。